2016采购部年度总结（xiexiebang推荐）

第一篇：2016采购部年度总结（xiexiebang推荐）

河南丰利石化有限公司采购部年度总结

二0一六年采购部工作总结

回顾即将过去的2016年，公司各位领导及同事在工作上都给予了采购部足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在2017年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善部门管理，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

采购部做为参与公司项目建设和生产的一个重要部门，深知材料供应和物料管理是公司项目建设和生产的物资后勤基础保障，关系着公司项目建设和正常生产，因此采购部所有员工在巨大的压力下，倍感责任重大。在去年工作中，采购部克服人员少、业务量大、点多面广的实际困难，针对生产过程中突发状况的材料需求，认真理清工作思路，创新工作办法，寻找应对解决措施，积极适时安排货源，在具体操作上提高工作效能，扎实有效地推动物资材料供应工作稳步有序的开展，一年来，采购部始终以保生产材料供应为根本出发点，全力服务生产材料后勤保障工作，全部人员扎实工作、尽心尽责，较好地完成了本部门年度目标任务，得到了公司有关领导的认可和好评。现将本年度的工作情况做以下汇报：

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一、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

采购部现有人员8人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计如下：

共完成采购计划800余份，签订采购合同300余份，共计约3500万元，已完成合同240份，未完成60余份。材料供应合格率达99%以上。今年采购部具体负责的材料购进包括钢材、管材、阀门、泵件、电器、电缆、仪器仪表、消防用品、化验药剂、液碱、催化剂、办公机具及装置现场急用零性配件的采购等等。

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

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在过去的一年里，采购部接到各车间部门报上来的计划后，及时进行归类划分，优化车间上报的材料计划，并通过盘点仓库库存，确定哪些产品必须进行购买，哪些产品可以利用仓库库存，并与车间技术人员沟通，哪些产品可以用仓库现有产品进行替代。从而从根本上杜绝已购材料的浪费，并确保仓库零库存的原则，减少材料堆积和不必要的资金占用。据初步统计，过去一年，仓库闲置材料利用约300件，减少不需要采购材料1000余项，仓库现有产品替代需采购材料200余项，供实现成本节约200余万元。

3、进一步加强对供应商的管理协调

2016年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户的政策不同，特别是给予我公司的政策的好坏，将直接影响到我公

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司的成本。从而抢占降低价格、节约成本的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。

5、强化仓储管理，全力确保物料发放

公司供应工作两大主题包括材料的购进和材料的储存发放管理，仓储工作是项目建设的一个重要辅助组成部分，是保证各装置用料的前提。按照公司领导的指示精神，积极完善仓储管理，在现有条件下，尽最大限度地改善库存条件。针对今年到库物料多的情况，仓库选择适合存放的空余场地，进行做为到库物料的临时存放场所，以适应到厂物料存放的需要。在具体工作中，有针对性地提升库管员的整体综合素质，对不能胜任库管工作的人员坚决进行调整，通过认真考核，真正实现“能上庸下”，“不为者没有其位”的硬性用人机制。采购部永远坚守以强有力的管理约束制度做为每名仓库职工的工作准则，以每个人的能力高低分配不同的岗位，以动态化管理机制，提高每名库管人员的业务技能水平。面对库管员不足的情况，及时推行一人多区、一人多责、一人多管、一人多项的工作模式，使仓库物料管理全覆盖无盲区。

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面对仓库工作量大的情况，采购部积极同各部门协调，在材料集中到库的时间段，适时调配车间人员，加强仓库缷车入库和发放工作，通过这些切实可行的方法，保障了物料的及时入库和发放，为仓库全面服务于建设一线打下了坚实基础。

二、采购部门存在的不足及整改措施

1、业务技能一知半解，专业知识急需提高 从今年材料供应和仓库收发工作中，暴露出采购部某些人员业务水平不高的现象，对自已的分管的职责范围不熟悉，不了解，在工作中常常处于被动状态，购进的物料不符合技术要求，已到库的物料不知所然，自己又不尽心，以“不知道”“你自已找”等不负责的态度对待工作，有的业务虽了解些，但是不精通，往往错购错发，这种情况在过来的一年中，偶有发生，给采购部的整体工作带来极为负面的影响。

在今后的工作当中，定期开展业务、专业知识等学习交流会，把自己在工作中的心得体会及时与大家分享，做到共同学习共同进步，不让每一个员工落伍，同时奖励一些业务精炼，专业知识丰富的员工，激发大家学习的积极性，逐步使采购部成为一个业务精炼、专业知识雄厚的先进单位。

2、劳动纪律松懈，偷懒耍滑现象显现

在采购部今年紧张忙碌的工作中，有些人无视公司纪

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律，以自己私事为重，不能服从部门工作安排，小事不请假、迟到早退，应付签到，在岗位上，对工作敷衍，有机会玩手机，在电脑上打游戏，自身工作搞得一塌糊涂，然而对待领导批评，百般辩解，强词夺理，平时善于搞小动作，搬弄事非，消极怠工，严重影响了采购部的整体形象。

今后，采购部将严格执行公司劳动纪律，执行上下班刷卡、签到制度。针对采购部工作的特殊性，如需外出需经部门经理批准。办公区域要保持干净卫生，营造良好的办公环境。办公电脑上除安装工作所需的相关软件外，如发现安装游戏等其他与办公无关的程序，经对其进行一定的惩罚。逐步将采购部变成一个有组织有纪律、团结奋进的集体。

三、2017年将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本

制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的河南丰利石化有限公司采购部年度总结

一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上2017年将着手几个环节并做相应调整。

3、在以后工作中需要继续努力的几点

1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。

2)签约订货后要积极跟单，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。

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3)同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式，提升员工的整体工作能力。

四、2017年工作规划

明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：

1、细化采购管理流程

企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

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3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库

对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

五、奋斗目标

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在2017年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。

采购部

2016年12月12日

第二篇：采购部总结

第二季度工作总结

在领导的关心和信任下，我于2014年 月 日入采购部任职，期间逐渐了解了某市的采购市场，接触了各个供应商，熟悉了日常采购工作，其中心得很多，收获很多。为了更好地做好采购工作，特将第一季度所做工作总结如下：

一、完成工作

1、在日常采购的同时，继续细致的了解某市的采购市场，熟悉各种采购物品的市场分布情况。

2、了解某市的各主干要道及其中分布的各小巷道路，熟悉各条道路上的商品布局及路边的停车位置，包括比较隐蔽的停车场所。

3、严格按照各部门申购单上所列物品的种类数量去采购，严禁私自采购。如果有特殊原因来不及下申购单的及让领导审批的，在部门经理同意下，才可采购。事后，部门必须补回申购单。

4、每月月初及时写好批款单并通知供应商带着发票过来领款。

5、采购物品及时索取发票，报账时保证手续齐全。

6、坚持每晚厨房下班时下单的及时报单工作，以便于第二天营业所需原材料及时送到。

7、每周一下午去东市场例行采购，调查青菜类的价格，以便于为谈价做准备。

8、酒店距市中心大概15-20分钟的路程，在每次外出采购时，尽量了解各类商品及肉、蛋、禽、水果等的价格，及时把握市场动态。为了减低油耗，每次外出采购都根据所购物品及物品的分布，细致合理的安排采购路线。

9、在采购工作中，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

10、对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。

11、在完成每日采购工作后，根据酒店的经营情况，积极协助其他部门。本季度多次接送市内酒店客人，最远曾去

接送客人。

二、存在的不足：

第一季度，虽较好的完成了酒店各部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

1、在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；

2、在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；

3、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；

三、下一步努力方向：

第二季度我将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

采购部

2014年 月

日

第三篇：采购部总结

2014年上半年采购工作总结

———***方水泥有限公司采购部

各位领导、各位同仁大家好：

2014年上半年已经过去了了，我们****水泥有限公司采购部门在上级主管部门的指导下，在本公司领导的直接支持下，坚持严格执行《****水泥物资采购管理制度》，坚持以“同等质量比价格、同等价格比质量”为原则。今年上半年共完成采购熟料24.59万吨，矿粉2.13万吨，其他混合材14.94万吨。已完成采购计划的49.6%，采购原材料均处于受控状态，较好地完成了上半年工作任务。

一、现将上半年工作作如下总结：

1、在物资采购工作中做到“公开、公平、公正”的原则，不论是大宗原材料还是其它备配件，严格执行*****水泥采购部招标目录及定价限价规定执行，做好优质优价估算工作。同时以*****月度原材料对标为契机，针对本公司有些原材料如：石膏、矿粉等价格偏高排名靠后等情况，不断分析原因，寻找差距。经努力取得一定成效。

2、以“价格、质量、服务”为主线，加强对供应商队伍管理考核，不断优化供应商队伍，确保提供物资优质、优价来满足生产需要。通过上半年不断优化与调整，共调整与补充三家原材料供应商。通过优化供应商队伍和比价工作。上半年共折算节约原材料采购成本（熟料除外）约40万元。

3、严把进厂原材料质量关。我部积极配合化验室做好到厂原材料质量关。今年上半年如钢渣品种因质量原因已拒收了三个批次，为稳定生产和产品质量提供了可靠的保障。

4、加强相关采购队伍建设。不断完善和实行一系列监督管理机制的同时，通过计量系统的改造，使今年上半年料耗比从去年同期的103.7%，下降到今年的101.6%。效果较为明显。

5、紧紧围绕控制成本，采购性价比最优材料等方面开展工作，在严格执行上海南方水泥采购部招投标规定原材料之外，积极与生产部门共同开拓利用价格较低质量指标较好的原材料品种，如：粉煤灰渣与粉煤灰性能相似，而价格相对便宜，二者价格相差：

元/吨，用粉煤灰渣代替部分粉煤灰进行配料生产来降低生产成本，经估算仅此一项每吨水泥生产成本约可节约生产成本5万元左右。

6、积极加强与各部门沟通和协调工作，积极主动参与生产技术部门讨论，更好更准确地掌握生产、技术、销售等部门所需原材料及其性能，更好地服务于生产与销售。如前段时间由于政府整合矿产资源等因素，我公司原来使用水泥生产调色的黑石子已难以适应降低生产成本的要求，我们通过多方调查、试验，采用铜陵煤矸石代替黑石子，不但解决了水泥色泽问题。同时由于煤矸石的助磨作用，对水泥磨台时产量也有所提高，且煤矸石矿产资源属于政府资源综合利用所目录在列。

7、及时与生产部门沟通，每天做好原材料进库、消耗、库存工作，掌握第一手材料，做到心中有数。同时根据各原材料市场行情变化及使用量，结合并利用价格变化趋势图来分析水泥及原材料价格走势，合理储备原材料，使资金利用得到最大化。特别在月底前对有些原材料库存进一步及时调整安排原材料进货量。如：今年4月、5月底熟料、矿粉等原材料价格有向下走势，我部及时控制这些原材料的进货量，尽可能减少库存量，有效薄摊了原材料生产成本。

二、下半年工作目标

1、在市场预测方面。今年上半年我公司共生产水泥40.604万吨，完成全年计划（81万吨）的50.13%。我部积极做好对下半年的销售形势的预测工作，为生产和销售提供前期保障，做好原材料采购及到货安排工作，为全面完成全年生产和销售目标而努力。

2、在下半年的工作中，我部仍将会认真学习，努力工作，不断细化内部管理工作，增强责任意识，提高工作效率。首先，不断向先进兄弟单位学习，吸收别人的长处，不断提高自身队伍素质和管理水平。其次，不断适应市场变化需求，坚持不懈地做好“南方”有关采购制度的具体落实工作，使制度化，规范化的工作氛围尽快落实到实处。.****有限公司采购部

2014年7月20日

第四篇：采购部总结

症结：

1.供应商对于电商企业产生的不信任感具体体现电商企业发展迅速失败也很快 人去楼空的事例比比皆是 如：麦兜 爱旅行等 2.收客量级问题以企业现状收客量偏小

大中型供应商对于这样的企业态度一般是无所谓或比较强势 体现在签约过程时间长，奖励机制空缺（无），必须用对方协议等

3.制约不足问题，供应商不为自由性产品提供质保押金，也有上述两条带来的影响 制约不足可能导致沟通不畅，权责不明晰等问题 主要体现在业务沟通过程中以及发生问题后 4.投诉问题其中协议条款至关重要

发生问题时会出现各种未知情况，不确定因素起决定性作用

解决办法

1.首先建立合作关系及合作间的信任（覆盖式签约，选择性使用）-行业内造势 供应商协议的签订代表供应商对企业的首肯，其次供应商协议签订过程中遵循专业性，中立性平等性和保障性。最后签约完毕有明确的对接人及对接流程（需业务部门自行建立对接联系）

2.针对某个目的地集中为三家优质供应商输送客源以保证形成规模得到认可及好评 3.以上两点达到对供应商的制约条款自然存在可谈性

例如：向供应商收取押金，结账方式制约，一单一结中分两部分结算等。

4.投诉中，首先安抚客人，以客户为本的主导思想但又要维护客观事实，其次分清权责，发生问题不推诿责任，不忽视权利，最后对不确定因素的把控需具体情况具体分析迅速做出反应

供应商管理四部分

供应商的签约与合作使用必须通过供应商后台系统，签约必须通过采购部 签约：添加供应商 协议商谈签约 采购：产品上线，软切，硬切，对接

管理：问题处理机制，等级评定及后续问题解决（制约，奖励，变更等）内推：供应商内部推荐（推荐会，OP培训等）

规范化流程，对接端口统一，集中输送客源，快速处理问题 添加供应商：

供应商有个业务部门根据业务开展需求，推荐供应商并报批添加

1.推荐供应商时，请推荐人明确该供应商有签约意向后，收集供应商资料表并将供应商资料表填写完整，合同供应商资质（营业执照 税务登记证，组织机构代码或三证合一，旅行社经营许可证，旅行社责任险）境外机构或旅行社提供当地的合法证明，以邮件形式发送至部门负责人 采购部 财务总监 法务。经部门负责人审批后回复邮件，由采购部向推荐人核实信息并征求法务，财务意见后，走签约流程。若部门负责人，采购，法务，财务任何一方提出异议，推荐人需配合对供应商的审核及评定。

2.线上销售产品，需在产品上线前提出供应商签约推荐，线下销售服务须在业务开展时（询价阶段）提出供应商推荐，以便采购部能及时完成签约，并对该供应商做出预评定及有效管理，凡已合作，但未完成签约的供应商，均不得进行财务结算，直至等签约完成后方可正常开展业务往来。3.供应商使用本着以已签约供应商为主导使用，优先使用已签约供应商。（如同类产品更有优势且服务质量过硬，可以推荐）

4.临时紧急添加供应商须走完协议流程方可合作。如遇特殊情况请进行特批程序。

供应商协议签约

1.签约本着双方共赢的合作理念

2.供应商推荐人在签约过程中需配合采购部与供应商沟通

采购部在与供应商沟通过程中遇任何有关协议条款内容的询问及协商都应第一时间征询法务的意见，得到法务明确回答后方可答复供应商，不得私自承诺条款内容等事项（应尽量多了解供应商信息）

3.协议条款如有修改或变更，采购部以邮件形式发送法务财务，得到专业意见后，方可继续进行后续工作。采购部员工不得在未经法务，财务允许的情况下私自更改协议任何条款 4.供应商协议签订时，纸质版协议应在附件中按规定体现以下文件。供应商资料表加盖业务确认章，供应商的资质文件复印件加盖公章（营业执照 税务登记证，组织机构代码或三证合一，旅行社经营许可证，旅行社责任险）（国外供应商提供当地注册资质及当地从事旅游行业资质文件复印件或扫描件）机票供应商（营业执照 税务登记证 航服代理证等）

采购部在与供应商沟通过程中

1.在平等合作的基础上，应尽力为企业争取利益及权利。

2.应表现出职业性及专业性。在同业中增加好评度及影响力，为企业赢得同行业中良好口碑作出努力。

签约完成后归档采购及对接

1签约完成后应及时将协商扫描件或原件并交由法务归档，以备以后查阅。协议附件扫描件及时上传至供应商系统后台

2签约完成后应及时将供应商对接人告知各业务部门，各部门业务人员应尽量配合签约对接人进行业务往来

3各业务部门员工在与供应商沟通中，如遇到涉及供应商协议条款内容或特殊情况，可寻求采购部协助，采购部将给予能力职责范围内的协助与支持

4供应商使用以已签约供应商为主导，优先使用已签约优质供应商，如同类产品非签约供应商更有优势，请向采购部推荐。

第五篇：采购部总结

工作总结

辞旧迎新，2011已经来临，回顾过去的2010，对采购而言是丰富多彩、着有成效、忙忙碌碌的一年。由于公司有好几个项目（金凤凰、亚丁海岸、党校、韵动领地、珠山秀景、山水新城、中海、凭海临风、水库、保利二三期和珠山小学）同时在施工，所以公司的订单货量普遍偏大，而且货期很急。加上我们部门人手不是很够，故在对采购成本的控制、供方质量的控制以及供货周期对我们部门而言是巨大的挑战。采购部在赵总的带领下，工作有条不紊的进行，设备采购基本满足了工程的需求。2011年我们将继续努力，做好本职工作、不断完善自我。确保各项工作都顺利进行，自我要求必须是保质保价保货期，为公司的发展能贡献自己的微薄之力。以下是对采购部2010工作总结：

1、供应商的完善及管理

供应商的完善主要是新供应商的开发，目前我们公司的供应商库有107家，但是要做到货比三家还远远不够。其中连续合作的供应商只有20多家，这些供应商是公司的领导主管对其能力做了评估，基本上可以满足我们公司现阶段的需求。

供应商的管理主要是对现有供应商的管理以及供应商的评估考核工作。由于我们公司特有的规章制度，款不能及时到位，所以对现有供应商的管理非常有必要。最终达到的一个目的就是每月一次付款、每月一次对账。这样不仅能保证设备的及时到达，不耽误工期，而且我们公司对外的信誉和诚信度也能维持的很好。

对供应商的管理我认为有下面几条很重要：第一，公司的诚信度。这就是所谓的人言可畏，只要我们没有按照约定，其中的供应商就会不满。再者就是现在的供应商很聪明，都学会了合作共赢，所以一传十十传百，公司的诚信度就大打折扣。第二，领导的出面，领导可以带供应商来参观我们公司，这样供应商的心理就觉得很受重视，而且公司的规模也不在话下，另外一个还可以宣传我们公司，一举两得。第三个就是我们做下属的，坚决不能轻视每一个供应商，打电话的时候要客气、有礼貌，人家上门的时候要以礼相待，倒水、安排就座、解决问题，坚决能借故拖延，让供应商等候时间太长。

2、各个部门的配合与沟通

各个部门的配合与沟通是采购的重中之重，只有这一点做好了，采购的工作能顺利的进行下去，而且有助于公司内部的团结。

下面对各个部门的配合与沟通提几点意见及建议：（1）技术部在提供给工程部设备的时候，尽量写清楚、写完整设备的每个规格型号，这样有利于我们采购部后续工作的进行，也为采购货期节省了时间。把上游的环节搞好，是整个核心的关键。当然在这2010年过程中，技术部给予采购部无条件的很大的支持，因为有的设备型号本身已经停产的，技术部要找甲方申请换型号。有的设备我部门找不到供应商的时候，技术部来帮助我们寻找。有的设备没有标明规格型号的，技术部不厌其烦的给我们讲解，以促进工作的健康发展。两个部门很负责并且很人性化的进行着每一点工作。

（2）工程部要采购设备的话，应提前给我们部门报上来，希望不要出现当天报当天要的情况，最起码要给我部门缓冲3天以上的时间。另外在报设备的时候，清单上要写清楚发货的地址，这样不但可以节省成本，而且还能保证货期。工程部和我部门难免会发生一些小摩擦，但是大家都是为工作着想，希望我们能放宽心态来对待，不要把摩擦上升为私人恩怨，进而影响工作。总之，理解是第一位。

（3）采购部本身人员配置不是很完整，发票管理、付款流程、合同管理分工也不是很明确，但是在赵总的领导下工作有条不紊的进行。目前为止，大部分的产品没能按时到货，是因为款的问题。其次就是货运的问题。

2011年的工作计划主要是ⅰ按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度。ⅱ按照订单要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求。ⅲ完善供应商的管理工

作。ⅳ重点培养公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行）。ⅴ完成领导安排的其他工作。