二值金陵电厂事故分析学习总结[五篇范例]

第一篇：二值金陵电厂事故分析学习总结

二值关于“金陵电厂“5.1”电气误操作事故”的分析、总结

一、金陵电厂“5.1”电气误操作事故过程 将此次事故分为以下三个阶段进行分析

一、工作安排阶段 4月29日

电厂运行部通过OA系统将《关于6kV61C段母线停电工作安排》下达各值，规定：

5月1日运行白班进行6kV61C段母线停电操作；

5月1日运行中班完成6kV61C段母线转检修操作。5月1日

运行白班（乙值）完成了6kV61C段母线上所有负载转移操作，剩余两项操作未进行（即“备用电源开关61C02停电”和“6kV61C段母线PT停电”）.运行专工口头通知,要求：

1.运行中班（甲值）完成6kV61C段母线由运行转冷备用操作，暂不挂接地线；

2.5月2日，运行白班完成母线转检修的操作。暴露的问题

运行专工口头通知改变了已经批准的工作计划，即将5月1日应由运行中班完成“母线转检修”的操作改为“母线转冷备用”，却未作明确的书面要求。

5月1日16:00 运行中班（甲值）接班后，值长按照运行专工的口头通知，安排吴某某（实习集控副值，伤者）担任监护人、李某某（巡检B岗，死者）担任操作人，执行“6kV61C段母线由运行转冷备用”的操作，同时要求两人在写票和操作中遇到问题应及时向运行专工汇报。

暴露的问题

1.值长不清楚操作人员的操作资格和技能水平，指派了没有操作权限、不是工作票许可人的李某某当操作人。违反了电厂《岗位工作标准》和运行部《电气防误操作措施》（所有电气操作均应由具备电气操作监护人及工作票许可人资格的人员担任）的规定。

2.值长不熟悉电气系统，不知道如何进行空载运行母线转冷备用的操作，而是要求“遇到问题应及时向运行专工汇报”，没有履行《运行部值长安全生产职责》规定的职责。

3.值长技能水平和安全素质与厂部规定的值长岗位职责严重不符。

二、操作票生成阶段

 监护人在微机上填写了操作票，打印、手写编号、签名；  操作人签名；

 19:00，值长询问监护人得知已经与运行专工确认了“母线转冷备用”的操作任务后，签字批准了操作票。暴露的问题

1、电厂没有同类型的典型操作票，操作票手写编号。

2、监护人代替操作人填写操作票，失去了监护人的审核作用。

3、监护人对“母线冷备用”的设备状态不清晰，未核对一次系统图，凭自己的想象填写了一张操作票。

4、操作票中增加了挂接地线的操作项，与操作任务“母线转冷备用”严重不符。

5、接地线操作项内容有重大错误，即接地线挂在#1机6kV61C段备用电源PT上端带电处（电厂6kV母线接地只能使用厂家专配的接地手车）。母线转检修应该在母线PT处挂接地线，不应在备用进线PT处挂地线（备用进线带电），严重错误。

6、值长得知监护人已与运行专工确认了母线转冷备用的操作任务，未对操作票进行复核就签字批准操作票，失去关键审核作用，由此诞生了一张带电挂接地线的恶性电气误操作票。该操作票填写、审核和批准的流程，违反了集团公司《电力安全作业规程》第2.3.5条“倒闸操作由操作人填写操作票”、“操作人和监护人应根据接线图和实际运行方式核对所填写的操作项目”、操作票“经运行值班负责人审核”的规定。

三、操作票执行阶段

 19:05，操作人与监护人开始操作。在操作过程中，发现6kV61C段备用电源PT柜门打不开，监护人未向值长报告，直接电话联系运行专工，运行专工答复找检修处理。

 监护人通知了检修人员（上海检修公司南京项目部电气班）。检修人员使用检修班组保存的解锁钥匙打开了6kV61C段备用电源PT柜电磁锁及柜门，离开6kV开关室。

 19:26，操作人未验电就在6kV61C段备用电源进线PT上端头（带电！）挂接地线，致使惨剧发生。暴露的问题

1、操作人执行操作任务时，未携带验电器，未佩戴防护面罩和绝缘手套等安全防护用品；

2、监护人在6kV61C段备用电源PT柜门打不开时未向值长报告；

3、电厂防误闭锁钥匙的管理混乱，致使外包检修班组违规保存和使用电厂电磁锁解锁钥匙；

4、操作人与监护人未认真执行操作程序，跳项操作，未经验电直接挂接地线（监护人在操作完成前已将“操作票”和“危险点分析与预控措施票”的全部项目打勾，填写了操作结束时间）。

二、我值人员在此次恶性事故中应总结的经验教训

1、严格执行二票三制，杜绝习惯性违章和误操作

操作票制度明确规定了执行操作票的全过程，严肃操作流程： 接受任务，明确目的；认真填票，逐级审核； 唱票复诵，逐项操作；操作结束，汇报记录。

 此次事故暴露出，操作人和监护人接受任务不明确，值长发令：6kV61C段母线由运行转冷备用。由于专工之前通过OA系统发布的操作命令是6kV61C段母线由运行转检修，之后通过口令给值长改变了操作任务，所以操作人和监护人在接受值长发令时没有询问清楚，思想上有混淆，故在填写操作票上 







 发生了错误。值长因为技术水平的原因，在发令时也没有交待清楚操作的目的和要求，以及安全注意事项。

此次事故暴露出，操作人没有认真去填写操作票。首先操作票违反规定由监护人去填写，其次操作内容填写的是6KV母线转冷备用，但在操作内容中却出现了挂接地线的项目，出现了明显错误。

此次事故暴露出，逐级审核形同虚设，由于操作票是由监护人填写的，所以监护人审核这一关失去，值长审核时没有发现操作任务与操作项目明显不符，任务是母线转冷备用，操作项目却出现了“备用进线上端头挂接地线”的明显错误，两级审核失误，使得错误的操作票得以继续执行。

此次事故暴露出，唱票复诵，逐项操作没有得到严格执行，在操作票上可以看出，尚未操作完成，完成时间已经填写好，所有操作均已打“√”。操作票中明确写明验明“备用电源PT无电”，但执行时跳步，直接进行了挂地线。安规明确规定，操作中遇有问题应暂停操作，询问清楚后才可继续操作。监护人在6kV61C段备用电源PT柜门打不开时没有向值长汇报，并查找原因，而是与专工联系，后来经专工同意联系检修解除闭锁打开PT柜门，违反了不得随意解除电气闭锁的规定。

安规明确规定，挂接地线时必须验明无电，而操作过程中习惯性违章，直接去挂地线，导致事故发生。

2、严格执行以值长为中心的调度指挥系统，防止多头指挥

 值长在发布操作任务时，要求操作人和监护人，遇有问题时直接与电气专工联系。值长作为生产系统调度系统的指挥者，遇有问题时应积极主动协调，不能要求技术管理人员直接指挥现场的安全生产，在此事故中，值长有失责行为。

 电气专工接到操作人监护人的电话时，应该明确这是操作中产生的疑问，应立即要求暂停操作，并询问清楚，然后和值长沟通。即使要下达指令也必须由值长进行传达，电气专工直接指挥现场运行人员的操作，属于越权和多头指挥。

3、加强培训，提高运行人员业务水平，加强人员责任心教育，养成良好的操作的习惯。

 认真熟悉各电气系统，能默画500KV、220KV、各级厂用电系统图  认真熟悉典型电气操作票，进行危险点分析  认真熟悉二票三制，熟悉操作票、工作票流程

 严格执行发电部关于“防止电气误操作”的规定，养成良好的操作习惯。 不断总结我公司及其它电网、电厂发生的电气事故的经验教训，举一反三，寻找自身不足，不断提高业务水平，防范人员误操作发生。 加强值内电气操作人员责任心教育（特别是新人员），严格操作，养成良好的操作习惯。

二

值

2011.6.12

第二篇：电厂四值总结

2013工作总结暨2014工作计划

2013年不仅是我们国家扬眉吐气，政治、经济、军事实力大发展大跨越的一年，更是我们集团团结一心，众志成城知难而上努力摆脱经济困境创造一个个经济神话而极为不平凡的，自全球经济危机以来，我广大职工同心同德不仅克服了经济危机对我们的不利影响，而且换来了企业集团经济情况步步上扬的好势头，使我们集团的经济总量不断的膨胀壮大，所有的这一切不仅体现了广大信发人的胆识与魄力,也体现了广大员工在逆境面前知难而进富于挑战敢为人先的大无畏大智慧，更体现了我们集团领导精英的英雄气概及对整个局势的运筹帷幄。一年来我们运行四值在集团、公司及厂部的正确领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，以“重安全，抓管理，降消耗，增效益”这一重要思想为指导，紧跟集团的发展形势，紧密配合厂部的工作部署，自力更生抓扩建，全值广大职工发扬“四个特”精神，不怕脏、不怕累，不计报酬，无私奉献，放弃学习天与休班积极支援电厂的扩建工作，规范管理压缩发电成本，集思广益积极拓展利润空间，不断建立健全各项运行管理制度，坚持以人为本，注重安全教育和技术培训，加强设备运行管理，抓好成本管理，规范现场管理，在安全生产上下功夫，在生产管理上做文章，扎实开展各项工作，也取得了行之有效的效果。

为更好的、扎实有效的推进下一步的工作，现将我值2013年的主要工作及2014年的工作计划总结如下：

一、实事求是的抓好安全生产管理工作。

安全就是效益，就是最大的节约。2013年我们总结了以往在安全管理上的不足之处，注重实效，狠抓安全工作，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的管理思路，开展了行之有效的安全管理工作。第一，严格执行“两票，三制”。

1、操作票：（1）各专业根据各专业的设备情况必须随时备用详细的手写操作票；（2）凡重大设备的正常起停操作必须检查操作票合格后方可进行操作；（3）严格操作票的逐级审核签名；（4）做到有操作“票”必在；（5）严格执行操作监护制；（6）严格执行操作回报制；

2、工作票：（1）各专业设备的正常检修必须办理工作票，否则不得开工；（2）严格工作票许可制度，必须检查各项安全措施执行到位以后方可进行逐级签字许可开工；对工作票内容不详细，不清楚的未重新办理，禁止开工；（3）检修工作结束，检修许可人应与检修负责人共同检查现场人员撤离，且工完料净场地清方可办理终结；

3、严格设备巡回检查制度，巡检时要求：巡检时务必思想集中，认真负责，严禁开小差或做与工作无关之事宜，另巡检时严禁串岗，设备运转期间要集中精力，坚守岗位，保证设备安全运行，严禁设备无人值守，或做其他与本工作无关之事宜，设备巡回检查时严禁空检、不检或签名表早签、晚签、不签及代签等现象，各专业制定了详细的设备巡检路线图，做到了定时、定点、定人、定路线，同时我们各专业的定期工作也在一丝不苟，有条不紊的执行着。

4、为更好地加强对“两票，三制”的执行力度，我们对巡检质量进行不定期的抽查，制定了严格的考核标准，加大了对巡检的监督力度，落实了安全生产考核制度。总之，2013经过狠抓安全，我们的两票执行情况合格率100%，全年实现了“零事故”和“零违章”，未出现任何不安全现象。第二，加大设备缺陷管理力度，加强设备的运行维护。为了保证设备的安全、经济、稳定运行，我们针对各专业设备的不同情况，鼓励大家去积极发现设备缺陷，要求各专业在发现设备缺陷后，要及时的开具设备缺陷通知单通知检修车间进行处理并做好记录，并对设备缺陷发现处理及时得当，避免设备的损坏及停运等情况予以一定数额的奖励，否则进行经济处罚；同时鼓励广大员工针对本专业的设备系统工艺流程，集思广益，谏言献策提出合理的技术改造方案及相关的合理化建议，这些工作的开展不仅在职工中营造了一中比学赶帮超的浓厚的学习氛围，而且极大的降低了设备运行的安 1 全隐患，防止了缺陷事故的进一步扩大。同时，在工作中我们严格监盘管理制度，并制定了相应的考核标准，使大家加强了对设备运行的监督，保证在监盘时能够精力集中，随时注意各参数的变化，以便随时作出相应的调整，保证设备能够全天候在最佳的状态下运行。第三，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。除在工作中，严格执行“两票三制”外，四值在09年年初公司与各单位签订的安全目标责任状的基础上同各专业间也签定了安全目标责任状，既统一了思想又明确了责任，我们每个大班坚持不懈的不间断的召开班前会及专业班组长会议，针对各专业情况随时做好事故预想和危险点分析，随时部署安排下一步的安全工作，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，奖罚分明，加大安全工作管理力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。对在安全上出现的问题分清原因，查出症结，及时进行纠正教育并进行

正确部署，加大安全问题的考核处罚力度，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和学安全的积极性。第四，加大安全教育、宣传力度，积极参与安全活动。积极组织全值人员参加公司组织的安规考试，积极配合安监部完善并执行安全标准化目标管理任务，参加集团与公司组织的消防演习、安全知识竞赛、学习等活动；认真开展班组安全活动，做好安全活动记录；组织学习企管部下发的安全月报，及安监部下发的相关安全生产文件和有关技术措施，全国电力企业事故通报，针对相关安全事件吸取经验教训。并协同安监部认真开展春、秋季安全大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了我值的安全生产，.确保了安全局面，二、严格成本管理，做好环保工作，打造低炭经济。

随着全球经济的此消彼长及国际市场的发展，国际竞争日益激烈，没有优势的商品面临即将被淘汰的局面，作为电力企业规范管理压缩发电成本迫在眉睫。09年初四值结合厂部的部署立即进行了安排落实：第一，积极抓好小指标竞赛。定期召开各专业班组长会议，加强专业设备的运行指标的调整，保证各参数运行正常，设备在最佳的经济状态运行，例如：凝汽器真空的调整，锅炉灰渣可燃物的调整，锅炉排烟温度的调整，根据气温及时调整运转设备的冷却水量，科学合理启动大功率设备，降低厂用电量。鼓励广大职工集思广益，积极谏言献策降低度电成本，做到“克煤必省，度电必争”，在09年的指标竞赛中我值取得了四个第一，三个第二的成绩。第二，降低日常消耗，开展修旧利废活动。针对长明灯现象及日常用品用具的消耗我们制定了严格的考核管理制度，经过一段时间的执行，长明灯现象得到了根治，日消耗品用量明显下降，以往乱丢手套、地拖、笤帚及擦机布的现象一去不复返，而且时常能见到职工主动将废弃，坏了的工具修复再利用的良好习惯，大大增强了职工的节约增效意识。第三，集思广益，谏言献策。在工作中鼓励职工发动脑筋，针对本专业的设备系统，工艺流程，多提合理化建议，例如：设备缺陷改造，设备系统的技术改造，好的管理思路、办法。让大家群策群力献良策，做到人人参与，人人学会当家理财。第四，抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平，运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。2013年我们积极支援公司的环保建设工作，认真安排，精心组织，调整好每一项指标参数，确保了环保任务目标的实施。

三、加强生产现场管理，强化队伍建设。

为确保2013年我值安全生产管理目标的实现、生产计划的顺利完成和经济指标的优化，我们四值分专业召开了总结会议，议定将加强队伍内部管理与队伍建设列入了的工作重点：第一，是进一步完善了各专业责任目标管理，提高团队内部整体水平，充分利用计算机建立各专业的目标电子档案及个人工作信息库，全面建立起量化的责任目标体系。为加强生产现场的管理，我们结合生产中经常出现的不良现象，详细制定了一系列相应的制度、措施，补充完善了《生产现场管理考核标准》，对出现的问题做到奖罚分明，定期进行班务公开。充分调动了各专业人员的工作积极性。2013运行四值的劳动纪律发生了根 2 本上的变化。第二，推行5S管理，清洁生产。为创建一个洁净、文明的生产现场，根据以往生产现场脏、乱、差的情况，我们会同各专业班组长制定出台管理制度，加强了现场卫生的管理力度，要求每个大班各专业卫生必须彻底清理两次，下班之前值长会同各专业班长进行彻底全面检查，凡卫生清理不彻底、弄虚作假、敷衍了事、穷于应付的一律进行严加考核，情节严重者加倍处罚，同时下班以后该卫生区负责人、值班及班长全体留下，直至卫生清扫合格方可下班，对卫生保持较好的班会提出表扬并进行一定的奖励。工作的开展没有白费，辛勤的汗水终于接出了累累硕果，我们的卫生清洁工作走在了前列。第三，抓好职工培训，切实提高员工素质，培养复合型人才。随着集团经济总量的不断膨胀，建设规模的不断壮大人才已成为制约我们这个现代化跨国企业集团发展的瓶颈。2013年开始我厂陆续上马两台150MW超高压发电机组，由于新机组不同于以往的母管制发电机组，属于单元制机组，汽轮机与锅炉有了密切的联系，这无形中对我们运行人员提出了更高的要求，机、炉专业的人员必须对两个专业的技术进行通学，对全能值班人才的需求迫在眉睫，为了保证新机组的顺利启动及下一步的安全、稳定、经济运行，我们把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。针对不同的人，采用不同的培训方式，班组培训尽量多角度、多方式，让学习变得充满生趣。通过强化培训，职工的整体素质明显提高。第四，强化政治思想教育，加强队伍建设。由于今年以来受经济形势的影响，人员的思想出现了较大的波动。针对这种现象，我们充分利用班会、学习天向广大员工做深入的思想工作，教育大家要树立坚定信心，要树立正确的人生观，价值观；要认清集团大发展的有利时机，彻底解放思想，脚踏实地，务实进取。我们不断的加强专业班组建设，强化专业班组间的协调统一，因为班组建设的好坏直接关系到团队的凝聚力，战斗力，工作的执行力，更涉及企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。为此，我们定期分专业召开班会，和大家进行思想交流、谈心，通过这些工作的开展，使得大家消除了顾虑，也及时的消除了队伍中的不稳定因素，增加了工作积极性，增强了团队的凝聚力，职工思想观念明显改变。使得大家能自觉的去值好班，站好岗，职工的文明意识明显增强，在文明规范化值班方面明显改观。

四、发扬“四个特”精神，积极支援公司的各项建设任务。

2013年在厂部的领导下我们运行四值充分发扬了信发集团自力更生，不计报酬，无私奉献，的光荣传统，积极参与集团公司的各项建设工作，尤其是今冬天气异常寒冷，但是广大职工战天斗地，不畏严寒，出色的完成了厂部交给的各项任务：厂区的植树绿化工作；#2机凝汽器大修现场的清理工作；配合电修完成了220KV开关站至#

4、5机的电缆及其他电缆的铺设工作；扩建机组的各管道沟的开挖与回填工作及现场的卫生清理工作等等受到了兄弟单位的一致好评，广大职工在劳动过程中表现积极踊跃，不怕脏，不怕累，展示了良好的精神面貌。通过劳动不仅磨练了广大职工的意志，而且增强了团队的凝聚力、战斗力。

五、存在的问题。

在2013年的工作中还存在着不足之处，需要下一步加强管理：部分职工专业技术素质较低，操作技能与事故处理能力欠缺，劳动纪律观念淡薄；安全生产管理还存在死区有待进一步完善；指标竞赛活动需加大管理力度，还有潜力可挖；个别专业班组的的管理还不到位，管理制度执行力度不够。

六、2014年工作计划与目标。

2014年我们将进一步完善全值的各项管理工作，保质保量完成厂部预定的生产计划任务与安全生产目标，积极主动做好厂部交与的其他各项任务。同时，对我们四值2014年工作做以下目标：

1、进一步完善安全生产管理工作，保证全年杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故及重大火灾事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。

2、完成发电量、3 供热量目标计划。

3、力争2014年在节能降耗，指标竞赛，生产现场管理及队伍建设工作中名列前茅。

4、新的形势下，继续深化员工技术培训力度，努力培养复合型人才，培养全能值班人才，为我厂超高压机组的运行提供后备力量，向集团多输送专业合格人才。

5、强化工作的执行力，提高团队的战斗力。

2014年我们将紧跟集团的发展形势，紧密团结在集团及厂部领导周围，以更加积极向上的精神面貌去迎接新的挑战，以更加扎实务实的态度去做好下一步的工作！

第三篇：某电厂事故总结

托克托电厂“10.25”事故10月25日13:53，内蒙古大唐托克托发电有限责任公司（简称“大唐托电”）3台60万千瓦机组同时掉闸，甩负荷163万千瓦，导致主网频率由50.02赫兹最低降至49.84赫兹。事故发生后，华北网调及时启动事故处理应急预案，调起备用机组，迅速将主网频率恢复正常，未造成对社会的拉路限电。

经过专家组详细调查，现已查明，造成此次事故的直接原因是电厂检修人员处理综合水泵房开关柜信号故障时，误将交流电源接至直流负极，造成交流系统与网控直流系统的混接，从而引发了此次机组全停事故。

目前，华北电网公司已经向网内各发电公司发出了事故通报，要求各发电公司认真吸取事故教训，进一步强化安全管理，加强网厂协调，共同确保华北电网安全稳定运行。关于托电公司“10.25”三台机组跳闸事故的快报

2005年10月25日13时52分，托克托发电公司发生一起因天津维护人员作业随意性大、擅自扩大工作范围，危险点分析不足，误将交流电接入机组保护直流系统，造成运行中的三台机组、500kV两台联络变压器全部跳闸的重大设备事故。现通报如下：

一、事故前、后的运行状况

全厂总有功 1639MW，#1机有功：544MW；#2机小修中；#3机停备；#4机有功：545MW；#5机有功：550 MW；托源一线、托源二线、托源三线运行；500kV双母线运行、500kV #1 联变、#2联变运行；500kV第一串、第二串、第三串、第四串、第五串全部正常方式运行。事故时各开关动作情况：5011分位，5012分位，5013在合位，5021合位，5222分位，5023合位，5031、5032、5033 开关全部合位，5041、5042、5043开关全部分位，5051、5052、5053开关全部分位；5011、5012、5022、5023、5043有单相和两相重合现象。10月25日13时52分55秒“500KVⅠBU RK OPEN”、“GE RK OPEN”软报警，＃1机组甩负荷，转速上升;发电机跳闸、汽机跳闸、炉MFT。发变组A屏87G动作，发电机差动、过激磁报警，厂用电切换成功；#4机组13时53 分，汽机跳闸、发电机跳闸、锅炉MFT动作。发跳闸油压低、定冷水流量低、失全部燃料.检查主变跳闸,起备变失电,快切装臵闭锁未动作,6KV厂用电失电,各低压变压器高低压侧开关均未跳开,手动拉开；#5机组13时53分，负荷由547MW降至523MW后，14秒后升至596MW协调跳。给煤机跳闸失去燃料MFT动作。维持有功45MW，13时56分汽包水位高，汽轮发电机跳闸，厂用电失去，保安电源联启。经过事故调查技术组初步确定事故原因和现场设备试验后，确认主设备没有问题机组可以运行后，经请示网调许可，#4机组于26日16时43分并网，#5机组于28日15时09分并网，#1机组于28日15时15分并网。

二、事故经过

化学运行人员韦某等人在进行0.4kV C段母线倒闸操作时，操作到母联开关摇至“实验”位的操作项时，发现母联开关“分闸”储能灯均不亮，联系天津维护项目部的冯某处理，13点40分左右天津维护冯某在运行人员的陪同下检查给排水泵房0.4kV C段母联开关的指示灯不亮的缺陷，该母联开关背面端子排上面有3个电源端子排（带熔断器RT14-20），其排列顺序为直流正、交流电源（A）、直流负，由于指示灯不亮冯某怀疑是电源有问题并且不知道中间端子是交流，于是用万用表（直流电压档）测量三个端子中间的没有电（实际上此线为交流电，此方式测量不出电压），其它两个端子有电，于是冯某简单认为缺陷与第二端子无电有关，于是便用外部短路线将短路线（此线在该处线把内悬浮两端均未接地）一端插接到第三端子上（直流负极），另一端插到第二端子上（交流A）以给第二端子供电并问运行人员盘前指示灯是否点亮，结果还是不亮（实际上这时已经把交流电源同入网控的直流负极，造成上述各开关动作，#

1、#4机组同时跳闸，#5机组随后跳闸），冯某松开点接的第二端子时由于线的弹性，该线头碰到第一端子（直流正极）造成直流短路引起弧光将端子排烧黑，冯某将端子排烧黑地方简单处理一下准备继续检查，化学运行人员听到有放电声音，并走近看到有弧光迹象便立即要求冯某停止工作，如果进行处理必须办理工作票，此时化学运行人员接到有机组跳闸的信息，便会同维护人员共同回到化学控制室。

三、原因分析

1、技术组专家通过对机组跳闸的各开关动作状态及相关情况进行综合分析，初步推断为直流系统混入交流电所致。经在网控5052开关和5032开关进行验证试验。试验结果与事故状态的开关动作情况相一致。确定了交流串入直流系统是造成此次事故的直接（技术）原因。

2、天津维护人员工作没有携带端子排接线图，对端子排上的接线方式不清楚，危险点分析不足、无票作业，凭主观想象，随意动手接线，是造成此次事故的直接原因。

四、事故暴露的主要问题：

1、天津蓝巢电力检修公司工作人员检修安全及技术工作不规范，技术水平低，在处理给排水泵房0.4kV C段母联开关的指示灯不亮的缺陷时，使用万用表的直流电压挡测量接线端子的交流量，并短接端子排接线，使交流接入网控直流控制回路，最终造成此次事故。

2、天津蓝巢电力检修公司的安全管理、技术管理存在漏洞，工作人员有规不循，安全意识薄弱，检查缺陷时未开工作票，没有监护人，对检修工作中的危险点分析有死角；对设备系统不熟悉，在二次回路上工作未带图纸核对，人员培训存在差距。天津蓝巢电力检修公司安全生产责任制落实存在盲点。

3、托电公司在对外委单位管理存在差距，对外委单位工作人员的安全及技术资质审查不力，未尽到应有的职责对其进行必要的安全教育培训，对外委单位人员作业未严格把关，未严格执行生产上的相关规定。

4、直流系统设计不够完善。此接线端子的直流电源由500kV#1网控的直流电源供给，网控直流接引到外围设备（多台机组、网控保护直流与外围附属设备共用一套直流系统），交直流端子交叉布臵并紧挨在一起，存在事故隐患，使得直流系统的本质安全性差，抵御直流故障风险的能力薄弱。

5、托电公司在盘柜接线不合理以及遗留短接线等问题未及时发现并未及时治理，反映出设备管理不到位。虽然已经制定了防止500kV系统全停的措施并下发，对交直流不能混用的问题已经列为治理项目，但工作责任分解还未完成，未将生产现场所有可能引起交流串入直流的具体检修作业点进行分析，反映出基础工作薄弱。

6、在运行人员带领下维护人员检查确认缺陷时，运行人员对维护人员的工作行为没有起到监督作用，运行人员对电气专业工作规范不清楚，对管辖设备基本工作状态不清，充分说明运行人员的自身学习与培训教育工作不到位。

五、应吸取的教训和采取的措施

1、托电公司对在生产、基建现场直流系统进行摸底检查，从设计、安装、试验、检修管理上查清目前全厂直流系统的状况，分系统、分等级对交流可能串入直流系统及造成的影响进行危险点分析及预控制，制定出涉及在直流系统上工作的作业指导书。

2、交直流电源在同一盘柜中必须保证安全距离、隔离措施到位，交流在上，直流在下，且有明显提示标志，能立即改造的及时进行改造，不能改造的做清标记、作好记录，避免交流串入直流。组织所有电气和热工人员包括外来维护人员、运行人员，认真学习交流串入直流回路造成保护动作的机理和危害的严重性，要大力宣传保证直流系统安全的重要性和严肃性。

3、加强直流系统图册管理，必须做到图纸正确、完整，公司、部门、班组要按档案管理的标准存档，有关作业人员要人手一册。

4、凡是在电气二次或热工、热控系统回路上的工作，必须使用图纸，严格对照图做工作，没有图纸严禁工作，违者按“违章作业”给予处罚。

5、在热工和电气二次回路上工作（包括检查），必须办理工作票，做好危险点分析预防措施，在现场监护下工作。进行测量、查线、倒换端子等二次系统工作，逐项监护，防止出错。

6、加强检修电源的使用和管理。在保护室、电子间、控制盘、保护柜等处接用临时工作电源时必须经公司审批措施到位后方可使用。在上述区域任何施工用电一律从试验电源插座取用，工作票上要注明电源取自何处。

7、检查各级直流保险实际数值的正确性，接触的良好性，真正做到逐级依次向下，防止越级熔断，扩大事故。

8、对网控等主机保护直流接到外围设备的情况进行排查，发现问题要安排整改。

9、各单位、部门再次检查安全生产责任制是否完善、每一项工作、每台设备是否都已明确到人，尤其公用外围系统化学、输煤、除灰、水厂等系统的管理，避免存在死角。

10、托电公司各部门加强对外委单位（包括短期的小型检修、施工、长期的检修维护、运行支持）的全过程管理，对外委单位安全及技术资质、对其作业的安全措施、人员的安全技术水平进行严格审查，进行必要的安全教育培训并要求其考试合格后上岗。各部门严格履行本部门、本岗位在外委单位安全管理的职责。不能以包代管，以问代考。对其安全及技术资质一定要进行严格审查，并进行必要的安全教育培训及考核。同时对于每一项外包工程作业，必须派出专职的安全监护人员，全程参与其作业过程。

11、要严格履行两票管理规定，杜绝人员违章，从危险预想、写票、审票、布臵安全措施、工作票（操作票）执行等各环节严格把关，严禁以各种施工通知、文件、措施来代替必要的工作票制度，严禁任何人员无票作业或擅自扩大工作范围。对五防闭锁装臵进行一次逻辑疏理，发现问题及时整改。

对于这次三台机组跳闸事故处理的详细情况待事故调查结束，形成正式报告后另行下发。（请托电公司与外委单位的运行、检修涉及到电气一次、二次、热工专业的每位员工对“10.25事故”快报立即学习，并写出学习心得，其他专业人员也要立即开展学习，并在班组安全学习活动中结合本职工作展开讨论，做到举一反三。）

1、立即在各生产、基建和前期项目单位，开展一次直流系统安全大检查活动，从设计、安装、运行、维护、检修等各个环节，逐项检查、认真分析、找出设计不合理的地方，安装不规范的地方、标志不全面的地方、图纸不正确的地方、管理不到位的地方，要全方位接受教训，立即整改，不留死角。

2、交直流电源在同一盘柜中必须保证安全距离，交流在上，直流在下，且有明显提示标志，避免交流串入直流。组织所有电气和热工人员包括外来维护人员、运行人员，认真学习交流串入直流回路造成保护动作的机理和危害的严重性，要大力宣传保证直流系统安全的重要性和严肃性。

3、加强直流系统图册管理，必须做到图纸正确、完整，厂、车间、班组要按档案管理的标准存档，有关作业人员要人手一册。

4、凡是在电气二次或热工、热控系统回路上的工作，必须使用图纸，严格照图工作，没有图纸严禁工作，违者要给予处分。

5、重申在热工和电气二次回路上工作，必须开工作票，做好危险点分析预防措施，在现场监护下工作。要制定测量、查线、倒换端子等二次系统工作的作业程序，逐项监护，防止出错。

6、加强检修电源的使用和管理。制定保护室、电子间、控制盘、保护柜等处接用临时工作电源的制度，严格管理，任何施工用电一律从试验电源插座取用，工作票上要注明电源取自何处。

7、检查各级直流保险实际数值的正确性，真正做到逐级依次向下，防止越级熔断，扩大事故。

8、托电公司要继续将每一机组掉闸的所有细节分析清楚，找出设备存在的问题，认真加以改进，防止重复发生问题。

9、各单位要针对托电这起事故，加强对直流系统的管理，落实直流系统的负责人及责任制。对网控等主机保护直流接到外围设备的情况进行排查，发现问题要安排整改。

10、针对此次事故，进一步完善保厂用电措施。新建项目公司要加强对设备外委单位的管理，要明确二次设备和系统的职责划分，按照系统的重要性和整体性界定管理和维护职责，不允许外单位维护电厂的电气二次、热控及保护直流系统

第四篇：江苏省部属企事业“工人先锋号”创建事迹材料(华能金陵电厂-运行二值)

卓越团队打造卓越绩效

华能金陵电厂运行二值先进事迹

运行二值是一个积极向上，团结友善，充满活力的集体，承担着华能金陵电厂两台百万级发电机组安全、可靠、经济运行的操作任务，是企业的核心班组之一。全班现有人数12人，党员9人，团员3人；全部大专以上学历和初级以上技术职称；平均年龄29岁。近年来，班组以创建“六型班组”，争创“工人先锋号”为目标，以“人人有提升，人人争荣誉”为愿景，班组安全生产和各项工作取得了齐头并进的好成绩。获得南京市国防系统“六型班组”、“工人先锋号”和南京市总工会“工人先锋号”称号。班组多人获得中央企业技术能手，电厂优秀党员、先进个人、C修立功个人、月度之星等荣誉，4人进入电厂青年人才库。

一、攻坚克难确保安全

运行二值坚持 “任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念；坚持抓好“三项”安全基础即工作制度落实、安全措施落实、安全责任落实；全方位抓好安全工作。

班组创新提出了“一二三四五” 的现场操作安全管理模式，即：一张管控卡（“危险源分析和预控卡”）、两项“措施”（技术措施和组织措施）、三个“第一位”（安全在时间上的第一位，工作方式上的第一位、结果评价上的第一位）、四道“关卡”（值长、主值班员、副值班员、巡检员都要相互把好安全关）、和五项“要求”（执行生产任务时要目的明确、思想集中、过程清晰、措施到位、联系畅通）。并通过编制现场作业 “人（人员）、技（技能）、机（设备）、环（环境）、法（规章制度）、料（材料）、艺（工艺）、质（质量）、监（监督）、标（标准）”10个环节的安全网，抵御安全风险。

班组全年未发生人员轻伤，误操作和机组“非停”等不安全现象，实现安全生产“零”目标。全年累计办理工作票401份和操作票321份，合格率均为100%。全年班组发现设备缺陷461条。班组相继成功处理了磨煤机爆燃、过热器泄漏、空预器主电机跳闸、送风机跳闸等异常事件，进行厂用电停复役、六大风机隔离检修等重大操作，保障了机组安全稳定运行。

二、节能降耗成效显著

2013年3月，金陵电厂顺利通过华能集团公司“优秀两型企业”考评验收。运行二值以此作为节能降耗的新起点，本着“克煤必省、度电必争、内部挖潜、节能增效、提高企业效益”的原则，一年来，在稳定2台机组安全运行同时，始终坚持开展卓有成效的节能降耗工作，以强化运行管理为抓手，为实现资源利用最大化，群策群力，成效显著。一是落实厂部和运行部的各项节能措施，积极生产指标竞赛活动，强调把节能工作和当前生产经营形势结合起来，牢固树立“节约就是效益”的意识，使每个职工都积极参加到竞赛活动中来。全年班组获得生产指标月度竞赛5次第一、4次第二的好成绩。同时通过竞赛进行宣传、推介，掀起一个赛态度、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，全年实现发电煤耗273.52g/Kwh，发电厂用电率3.99 %，均处于燃煤发电先进水平。为电厂全面完成全年的发电量目标和各项生产经营指标做出了重要贡献。

二是针对机组运行现状提出多条合理化建议，如受热面吹灰汽源改造、凝泵深度变频、主汽压优化控制、制粉系统防止爆燃等，均已被电厂采纳，取得较好效果。

三是班组还成立降低一次风机电耗研究小组，调研兄弟电厂一次风量压力流量控制值，通过试验和计算得出结论，为运行控制提供依据，能耗减少10%以上。

三、岗位培训硕果累累

创建工人先锋号，技术必须当先锋。运行二值为了不断的提高人员技术水平和操作能力，按照金陵电厂“全员培训年”的要求，突出以岗位培训为龙头，以铸就“技术水平高、综合素质强、敢打硬仗、善打胜仗”的班组为基础，加强岗位练兵，不断提高班员的技术素质和事故处理的能力，对班员进行全方位的培训工作。通过每周一题活动使各岗位人员掌握每周应弄懂、弄会和熟练掌握一个生产实际问题；通过专题讲课，使每个岗位和熟练掌握一个专题或危险点的控制；通过各种选拔考试和月度考试优中选优，提高积极性，选拨优秀人才。通过强化培训，人员技能水平不断提高。在中国华能集团公司集控值班员技能竞赛中，蔡峰获得第一名的好成绩，并获得“中央企业青年技术能手”称号。今年以来，班组半数以上员工有了岗位或岗级提升，多人次在部门岗位考试及厂部技能比武中取得第一。

四、文明创建发挥正能量

运行二值年轻人多，除了李学刚外，员工都是近几年才进厂的大学生员工。班组以“工作、生活、成长”为三位一体，倡导值内互相帮助，团结协作，共建和谐团队。班组成员不仅是同事，更是好朋友。工作上，相互尊重、相互信任，相互支持；生活上，相互关心，相互照顾，相互爱护；成长中，相互学习、相互提携、相互补台。

在日常生活中,值内及时给予班组人员无微不至的照顾。对于工作和生活中存在困难的班组成员，积极了解，主动帮助，发挥集体优势，形成合力，解决难题。同时，加强值内人员彼此间的交流沟通，掌握思想动态，了解他们在想什么，有什么合理的建议，做到畅所欲言，平等客观理性的反映问题，积极疏导员工们的思想困惑，化解个体间产生的隔阂，维护班组人员心态和思想的相对稳定，培养良好的工作氛围和人际关系。

在凝聚人心的同时，依托丰富文体活动塑造健康人格。班组通过多种文体活动加强交流沟通，确定足球、篮球、羽毛球、登山、摄影为值内五大娱乐项目,号召全体成员广泛参与，以此培养协作能力，在愉悦的氛围中，增进了解，加深友谊，提高凝聚力和战斗力，进一步增强员工归属感和集体荣誉感，在锻炼健康体魄的同时，也潜移默化地培养着健康的人格。

第五篇：江西丰城电厂冷却塔事故分析

江西丰城电厂冷却塔事故分析

2016-11-25 2016年11月24日7时许，江西丰城一电厂的在建冷却塔发生一起特大事故，到目前为止已经造成74人死亡，2人受伤，目前现场搜救已经基本结束，事故原因还在调查之中。究竟是什么导致了如此严重的事故，在调查报告出来之前谁也不知道，不过我们仍然可以根据现有的资料进行一些分析。

由于本文只是根据现有的网络资料进行的汇总、分析，故可能有不准确的地方，一切以将来的事故报告为准。

事发地位于江西丰城，在建的是装机容量为2×1000兆瓦火力发电机组配套的一座冷却塔。根据新闻的信息，该冷却塔设计高度165米，已经建成70余米。设计高度165米是什么概念？根据《工业循环水冷却设计规范（GB/T 50102-2014）》的资料，165米高的冷却塔已是我国冷却塔的最大型号！

165米高的冷却塔底部直径124米，底面面积达1.2万平方米，周长近400米；冷却塔底部的斜支柱进风口高11.6米。这样的大工程中发生了如此事故，实在是遗憾。

事故原因究竟是什么？根据我个人的分析，可能有以下3个原因： 1.水泥强度不够导致操作平台垮塌； 2.操作平台自身锚固设施失灵； 3.塔吊倒塌引起连锁反应。1.水泥强度不够导致操作平台垮塌：

我认为这一原因的可能性最大，因此将主要篇幅集中在此。「水泥强度不够」有两种可能性：一是使用了未达标的水泥；二是水泥的养护时间不够，导致未达到设计强度就拆除了模板。

混凝土中浇筑之后，需要「养护」一定的时间，待其凝固达到一定强度才能拆除模板。假如在现场浇筑混凝土时，使用的这批次混凝土品质不达标，而现场技术人员又未对混凝土强度进行检测，只是根据经验使用了以前的养护时间，则拆除模板后的混凝土强度不够，自然会导致垮塌。《工业循环水冷却设计规范》对混凝土强度的要求：

在混凝土品质无问题时，过短的养护时间也会导致事故。由于混凝土的养护时间受温度影响比较大，低温时混凝土需要更多的时间才能达到设计强度。根据许多报道，事发的工程当时正在赶工期，还喊出了口号「协力奋战100天」，因此由赶工期而引发此次事故也是极有可能的。《双曲线冷却塔施工与质量验收规范（GB 50573-2010）》对此也有相关规定：

《新京报》的一则新闻里提到知情人士的说法：「意外发生在施工的最后一个步骤，当时来自河北的工人们正拆除冷凝塔外围的木制脚手架，但是尚未干透的混凝土开始脱落，最后坍塌。」这一说法有很高的可信度。下面来看一个示意图：

现在采用的冷却塔施工方式一般是利用浇筑好的钢筋混凝土塔壁作为支撑，在其上搭建操作平台和模板。当浇筑的混凝土达到强度后，先拆除下方的模板A，将其安装到模板B上方，进行下一轮浇筑。但是在拆除模板A时，模板B处的混凝土尚未达到设计强度，并不足以支撑整个操作平台，于是发生了坍塌。由于整个冷却塔上部一圈都在同时施工，连在一起的操作平台就都垮了，工人从70余米的高度坠落。

事实上，此类的冷却塔事故早已有先例，而且和这次的事故有很大的相似性！

1978年，美国西弗吉尼亚州柳树岛（Willow Island）的一在建电厂发生了操作平台坍塌事故，总共造成51人死亡，成为美国建筑史上最严重的事故之一。其事故原因正是因为浇筑的混凝土还未干便拆除模板，造成了巨大的伤亡。人们没有在事故中取得教训，相似的事故竟然在几十年后在中国上演，令人心痛。

由于并没有冷却塔顶部的细节照片，事故的真正原因还不得而知。这里我想对广大的新闻媒体吐个槽，现在网络上有如此多的从冷却塔事故现场正上方拍的照片，一个大大的圆，各家的媒体拍摄的照片惊人地一致。但是人们几乎不能从这种照片中得到任何信息！

既然已经用无人机去航拍了，为什么不再靠近一点？为什么不拍一些操作平台塌落部位的细节？假如能拍到螺栓、钢筋拉扯的痕迹，混凝土的开裂形态，对于事故的分析可以详尽得多。

2.操作平台自身锚固设施失灵：

由于操作平台的锚固设备失灵老化或者未按要求拧紧全部螺栓导致平台坍塌，从而引发连锁反应也是有可能的，《双曲线冷却塔施工与质量验收规范（GB 50573-2010）》对此也有规定：

加粗的6.3.7是强制性条文，必须严格遵守，但是由于目前资料不足，无法对此原因进行判断。3.塔吊倒塌引起连锁反应：

由于塔吊倒塌碰掉操作平台是央视和澎湃新闻的说法，澎湃新闻还特意做了一个3D的模拟动画演示事故场景。但我认为目前的资料尚不足以得出此结论。

位于冷却塔内部的塔吊是泵送混凝土的通道，也是工人们上下的通道。在此类事故中，由于工人只有一条逃生通道，发生事故后往往无处可逃。目前没有确切的关于地面和冷却塔上工人的死伤比例，不过根据新华社的报道：「除了地面层的工友，在上面的人全部坠落，被钢筋等材料压在下面」，「从地面层成功逃生的工人王耀龙说，地面层的工人除了两人轻伤外都安全逃生」，这条新闻暗示在塔上的工人全部遇难，地面只有2人受伤。

由于冷却塔建筑形制的特殊性，工人的安全保障设备还很不健全，希望厂家能够重视工人的安全，开发新的安全机制，使事故发生时工人能够逃生。另外，个人认为工人在施工时盲目相信经验，不相信科学也可能是事故发生的原因，假如工人在拆除模板之前按照规定，使用仪器检测混凝土的强度，此次事故很可能可以避免。

建筑工人工作都很辛苦，据说遇难的大多是来自河北的木工，千里迢迢来江西打工却遭受如此灾难，这些工人可能都是家里的顶梁柱，很难想象妻子失去丈夫、孩子失去父亲的情形。事故的发生真的很令人痛心，每次事故都是血的教训，只希望工人的生命安全能够越来越有保障吧……