运行二值先进事迹汇报总结

第一篇：运行二值先进事迹汇报总结

快乐生活、快乐工作

——运行二值先进班组事迹汇报

班组是各类生产企业最基层的组织细胞，企业的所有生产任务必须由基层班组成员完成，班组各级人员对安全及生产指标的控制是公司安全的保证，是公司得以发展的关键。创建优质高效、安全和谐、执行彻底、战斗力强的班组一直是各个企业和管理部门的重点工作。国投宣城发电有限责任公司运行二值成立于2007年初，隶属于运行管理部，班组现有成员16人，平均年龄28周岁，其中本科学历五人，专科学历10人。班组自成立以来，坚持完善班组制度及公约并落于实处，使班组各项工作得以有序开展，形成“快乐生活、快乐工作”的良好氛围。现将班组的主要先进事迹总结如下：

1、建章立制、明确权责，提高执行力。

我公司人员大部分为国内各电厂招聘人员，大家工作习惯和执行的制度情况有差异，统一标准和制度并落实，有助于更好的开展各项工作。为此班组成立初就整理、完善、健全了各级人员岗位责任制、班组生产奖惩制度、班组绩效管理制度、班组交接班制度、定期巡回检查制度、安全活动日制度、文明生产制度、现场定置管理制度、班组公约等制度及公约。利用安全学习班进行各类制度学习，日常工作加强对制度执行情况的检查、考核，确保制度得以正确、坚决执行，保证了人员有序开展工作以及高效的执行力。

2、开展重大操作风险点预控工作。

安全管理的重点就是基于风险评估之上的风险预控管理。任何操作都存在一定风险，将风险评估出来并采用风险预控来落实防范，是避免事故的最佳方法。运行二值结合部门规定在进行每项操作前，由操作人和监护人根据风险评估对照表填写危险点预控卡，由监护人交底后逐级审核签字，对于需要特别提醒的项目，高岗位值班人员会进行更为详细的安全交底，这种班组各岗位人员逐级进行的安全交底预防工作，有效降低了事故及不安全情况的发生率，因为监护、预控到位，公司#1机组自运行至今，运行二值未发生任何人身伤害及责任性事故，已连续安全运行1130余天。

3、积极开展反事故演习。

在运行管理部举行的反事故演习中，运行二值参加次数最多，参加人数最多，判断事故准确，处理事故有序，就地与远方联系紧密，演习程度高，不论是“#1机组全厂失电还是氨区泄漏以及#1机组极热态启动”等，运行二值都能较好的完成并总结演习中的得与失，以供各值学习。参加反事故演***提高了班组成员的事故处理能力，有助于更好的为安全生产服务。在2010年5月份进行的全厂停、送电操作中，运行二值进行电气操作1000余项，未发生一起不安全事件，这与平时的高标准、严要求和演习是分不开的，目前班组还在坚持每季度进行一次反事故演习的传统。

4、夯实班组安全活动日制度。

安全活动日是班组成员组织在一起进行文件学习、交流工作经验、探讨、宣传、动员的阵地。运行二值充分利用这一阵地，开展了形式多样的安全日活动：有每周工作总结、事故简报、电力监管周报、公司安健环简报、案例分享、集团文件、公司文件等文件学习；公司重大会议、决定传达；国际国内重大安全事件学习及讨论；针对近期安全工作及学习文件进行发言讨论；观看安全警示教育视频；请公司领导参加座谈会等形式，安全活动日将班组成员由各个岗位集中在一起，增进了交流，宣传了政策，对于班组管理起到不可估量的作用。

5、丰富各种形式的培训方式和岗位练兵。

培训工作始终是班组管理工作的重点之一，运行二值结合人员特点开展了多元化的培训方式，效果明显，如：导师带徒活动、每日单点培训、每班事故预想、每倒班系统图背画、每年操作票竞赛、每年仿真机竞赛、每年安全知识竞赛、每倒班现场考问、时时传帮带等。多种多样的培训方式避免了以往较为枯燥的自学、考试方式，提高了人员的学习积极性，再辅以岗位动态管理，使得培训工作上了一个台阶。几年来，班组为部门共培养值长4名，主值班员5名，副值班员5名，班组培训工作成绩斐然，得到公司领导的肯定。

6、积极推进小指标竞赛活动和节能降耗工作。

节能降耗工作最主要的是提高班组人员的思想认识，只有思想上认识到节能减排对公司的重要意义，才能让班组成员发自内心的去节约每一度电、每一克煤。为此班组首先从公司大局出发，结合当前公司的亏损情况以及国内其他企业的情况，号召班组成员提高主人翁责任感，把公司的事当做自己家的事，形成“厂兴我荣、厂衰我耻”的意识，大大提高了班组成员的节能意识。在值内人员的日常工作中，大家都能够以身作则为机组节能减排做贡献。班组在参加部门小指标竞赛工作中，各级人员严格履行岗位职责，精细调整，尽心操作，取得了较好的成绩。

7、开展丰富多彩的业余文化生活，增强班组的凝聚力。班组是企业各项生产任务的执行者，搞好班组建设，充分发挥班组活动的灵活性和主动性，增加团队凝聚力，是企业得以发展的根本保证。运行二值针对自身工作性质特点，开展了丰富多彩的班组活动，增进了班组成员间的友谊和团结，提高了班组的凝聚力和战斗力。几年来班组先后组织团队拓展活动，春节慰问以及发红包活动，员工及家属生病住院进行探望活动，组织参加部门篮球赛、乒乓球赛、拔河比赛、红歌比赛等活动，提升班组成员文化素养，增加班组成员间的团队协作能力，目前班组已形成“快乐生活、快乐工作”氛围，在工作中严肃不失活泼，以快乐的心态完成各项工作任务，起到较好的效果。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。“管理”工作就是管人理事，在班组管理的这条道路上，我们运行二值只是探索出了一点皮毛，在现代企业班组建设方面，我们还有很多欠缺需要去学习、去探索、去弥补，相信求学若渴的我们，在公司各级领导的大力支持下，在北京专家的培训帮助下，一定能更上一层楼。

运行二值

2011/10/8

第二篇：运行二值二控2010年培训总结

运营二值二控2010年培训总结

2010年，二值二控在公司《教育培训管理》及运行部《培训管理制度》的指导下，在运行部领导、各专工的热情指点下，结合生产实际，结合班组成员的实际情况，以保证人员及机组的安全、经济为目的，开展了培训工作。

一、做好月度的技术问答工作，出题结合每月的生产情况以及不同岗位的技术需求，使每个班员都能答有所获。

二、做好月度的现场考问工作，现场考问主要考察班员对近期各专业的技术通知单以及各台机组运行工况的熟悉程度，做到温故知新。

三、做好每月一次的技术讲课工作，其内容紧扣实际，尤其是疑难问题，由一人主讲，其他人员积极参加讨论，最后并有值长、单元长进行总结。同时积极邀请运行部专工针对当月的运行情况，对班组成员讲课，使大家对运行中的操作方法有了一个正确的掌握。

四、做好每月一次的单元长、操作员岗位的反事故预想及每个季度的值内反事故演习。主要针对季节的特殊性、运行方式的特殊性组题，通过预想及演习，尽量对可能发生的事故有一个心理准备，并利用反事故演习机会锻炼新上操作员。

五、做好新进员工的值内培训，在新员工进班组之后，进行了班组级的安全教育，进行了班组文化教育，向其讲解了公司各项规章制度及部门和班组的考核制度，并签定了师徒合同，使其完成了从学生迅速向在岗职员的转变，并努力适应了公司和班组的环境。

六、做好班组成员的跨岗位学习与培训。根据班组成员的培训申请，及时安排了成员的师傅，签定了师徒合同，由师傅根据徒弟的实际情况进行培训。内共有2位班组成员获得了新岗位的当班资格。

七、做好外单位的实习人员的培训工作，本着确保本公司安全第一的原则，在向实习人员交待安全注意事项的同时，进行知识的传授。

八、做好每个月的培训总结，做好次月的培训计划。

九、参加公司组织的急救培训、班组长安全培训“走进#2机B修技术课堂”等，积极组织班组成员参加公司组织的跨专业培训。

十、组织好每月的学习班学习，学习的内容涵盖了与公司生产、文化相关内容。主要是公司的各种规章制度的学习，公司各种预案的学习，政治文件的学习，运行月报的学习、技术讲课、反事故演习，公司各种临时任务的学习与动员。通过学习班的学习，使上级的文件精神、公司的制度等迅速传达到每个班组成员，使成员清楚现阶段的主要工作，并在实际中紧扣任务开展工作。

十一、组织网控规程学习，针对班员网控知识普遍偏弱，值长专门进行一系列的网控技术讲课，并考试，同时并参加部门的相关技术培训，通过以上活动使班组人员逐步掌握了网控的相关知识并形成了控内人员积极学习网控知识的良好气氛。

2010年总的来说控内的培训工作开展的较为正常，但也存在一些不足，例如班组学习动力不够足年内岗位提升只有二人，技术讲课不够贴近实际，网控知识还不够熟悉等。但相信通过大家的努力，运营二值二控会逐渐去除以上“不够”，营造积极向上的学习氛围，努力实现班组和个人的双赢。

二值二控

技术培训组

2010年12月10日

第三篇：值周总结二

第十四周值周总结

在校领导的安排和指导下，在全体师生的配合下，本周的值周工作顺利结束，现将本周值周情况总结如下：

1、环境卫生方面：

各班基本都能彻底打扫好本班卫生区域，但区域内有垃圾桶的班级，常常不能及时将垃圾桶内的垃圾及时清理，导致垃圾外漏现象严重。

卫生保持不够好，特别是晚读和晚自习下后，学生对环境卫生破坏较为严重，随手乱扔垃圾的现象仍然存在。

2、两操方面：

各班集合迅速，跑步较整齐,做操动作也很规范，学生个个都能积极参与到活动中来。

3、其他方面：

（1）大多数班级校牌佩戴不齐，多数学生没有养成佩戴校卡的好习惯。

（2）周五家长会时，学生表现突出，但卫生保持较差。

值周二2014年6月2日

第四篇：运行值长工作总结

工作总结

09年4月被任命为潘三电厂值长，回顾一年来的工作历程，由于电力公司办大电步伐的加快，新庄孜，顾桥电厂的建设对人才的需求量的增加，原生产现场的人员的大量转移工作岗位使现场的技术力量和人员大幅度削减，经过厂、发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，共累计完成发电量15.46亿kwh，超额完成年计划发电量1.96亿kwh，并提前42天完成全年发电任务。

作为一名值长我深知自己所肩负的责任有多么重要，班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者。过去一年的工作中，在各级领导的关心和帮助下，我不断学习不断总结，严格要求自己，以身作则，无论在工作的业务水平上还是管理思想上都有了很大的收获和提高。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。

一、安全生产

安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。具体主要从以下几个方面入手： 1．加强日常设备巡视，确保设备安全。设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。

2．加强危险点的预防控制。首先，加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。其次，加强运行人员操作规范化，严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。最后，严格执行管理制度，强化安全措施，并结合实际制定了各项技术措施和操作规定，从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生。同时，为了防止运行人员误操作，本值一直坚持在所有操作，发电部各专业专工必须在现场进行监护的制度。3.加强两季期间设备的检查、维护工作。两季期间，由于气温原因，造成的设备超温，管路的结冻等问题，对设备的安全运行构成了很大的安全隐患，同时对运行人员的工作责任心也提出了更高的要求。针对这种情况，本值力争工作做在前面，对以往因气温原因出现过安全问题的设备及系统提前联系设备部做好防范措施，同时加强巡视力度，做好运行工况笔记，事故预想。

4.针对#1，#2机组大修工作，严行“两票三制”。在机组大修期间，各项工作交织复杂，为了杜绝一切可能存在时间上，空间上交叉作业的可能，组织班组成员认真学习《两票三制管理制度》，做到审票、批票、办票每个环节每个环节都遵守制度。各班组长必需在每次接班后查阅工作票，对目前的各项工作内容成竹在胸。办理工作票时不仅仅从单个设备考虑而是以系统为单位，还要考虑到与其它专业之间的联系，确保工作的可行。

二、经济运行

在经济运行方面，根据不同的运行工况，及时主动的调整运行方式在确保安全运行的前提下，最大限度的提高经济性。正常运行中，我鼓励职员大胆的尝试，不断摸索，通过不断的学习和总结，一起交流讨论，总结出一条自己的运行理念。实践中也取得了不错的收益，煤耗，气耗，厂用电率各项经济指标都有了一定的提高。针对机组大修，单机组运行、单河下线路运行等异常运行工况，我强调加强运行的稳定行保证机组运行平稳，同时优化运行方式。互带检修电源是我厂检修中减少外用电的重要手段，同时也是一个很大的危险点，我要求每位操作人员都能默记系统，熟悉系统运行方式，这样在保证安全的前提下，使运行方式更为合理，真正做到安全经济。

三、文明管理

文明生产方面，我深记书记的那句话，就是集控室是咱运行人员的脸面，所以在值班期间保持集控室的卫生环境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的环境下职工的工作状态和精神也饱满。除主动负责集控室的卫生清扫外，我也经常在中班和夜班组织本值人员对自己专业所管辖的设备进行卫生维护，保证设备在一个良好的工作环境中运行。文明生产，我对班组成员也提出了很高的要求，生活服从工作，工作当中就要保持良好的工作热情和工作状态，首先自己以身作则，对于违反劳动纪律的成员严肃考核，表现好的成员积极奖励和表扬。通过一年的努力，我值被评为了电力公司潘三电厂“文明班组”的称号，这是领导对我们工作的认可。在接下来的工作中我将一如既往，把“文明班组”的称号永远留在我们丁值。

四、班组建设

班组建设是一项复杂的工作过程，也是考察一个管理者综合能力标尺。我力争实现管理方法创新、工作机制创新，把班组建设的各项工作落实到实处，完善管理、构建和谐的工作集体。把三个“提高”作为考察自己工作是否到位的标准，即: 班组人员整体素质是否得到提高？各小组长基础管理水平是否得到提高？班组文明环境建设水平是否得到提高？具体工作从下面几点入手： 1.人人负责，各尽其能，落实岗位责任制 根据岗位不同，各尽其能，严格按照值班人员规范操作制度、巡回检查制度、定期切换制度，保证机组安全稳定运行。全值人员团结协作，既有岗位分工，又有团体合作，全面提升班组凝聚力。进一步强化落实安全生产责任制，严格执行各项安全生产管理制度，认真履行安全生产职责规定，按照“讲究实效、注重落实”的工作原则和“严、细、实”的工作作风，确保安全生产目标的顺利实现；工作中，认真分析生产中的工作重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，并切实抓好落实。

2.完善考核机制，夯实班组建设的基础

为了保证班组建设的贯彻、落实，要实现上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。建立健全班组出勤考核制度、好人好事奖惩制度、安全文明生产落实与考核制度、小指标考核制度、班组生活管理制度等等，严格的制度和规范执行是夯实班组建设的基础，强化班组管理的依据。

3.以提升素质为重点，切实抓好班组成员的培训工作

在发电部各级领导的带领下，着力提升全值管理中的操作指导、组织协调和开拓创新能力。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，为班组成员提供有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。通过定期或不定期的培训测评考试和现场考问等方式巩固和提升学习培训的效果。

4.以安全管理为中心，各项工作贯穿于安全，服务于安全。作为电力公司四级安全网络之一，班组安全建设是电力公司建设企业安全文化的终端执行者。因此，狠抓安全管理尤为重要。树立“以人为本”的安全管理观念，把企业安全文化学习作为班组文化建设的重要组成部分，推动职工自我保护、自觉遵章守纪。

透视过去一年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。电力公司办大电的步伐稳步的前进，对我们生产一线提出了越来越高的要求，在今后的工作中我将一如既往，努力成为一名合格的值长。

总结人：王德龙 2010年1月28日

第五篇：运行值长发言稿

发言稿

尊敬的各位领导、各位同事你们好:

很荣幸有机会站在这里作为运行部值长代表发言，感谢公司领导对我的支持与信任。

今天能作为运行部值长代表发言，得到大家的认可，这不但得益于我们运行分部各位同事的支持与配合，更得益于部门领导的正确领导。

在过去的半年，我在运行值长工作岗位上，切实履行岗位职责，严格要求自己，兢兢业业、认真负责、保质保量的完成厂部、车间下达的各项工作任务。

自担任集控值长一职以来，坚持以身作则，狠抓安全，注重加强安全管理，强力推行精细化操作，强化业务培训，努力提高员工操作技能、岗位工作质量和标准，促使生产始终保持少事故、多生产状态，在班值人员的大力支持与配合下，班值未发生一起安全生产事故，保持了班值生产的稳定。同时，多方位、多层次抓员工思想教育，积极深入职工中去，了解职工思想动态，组织开展多种形式的员工思想交流，稳定了职工情绪，确保了运行人员思想的稳定，班组整体凝聚力，战斗力大大提高，在全值上下的共同努力下，长期以来，我值在公司各项小指标竟赛、安全运行工作均名列前矛，为公司安全稳定生产，实现满发多供，作出了积极的贡献。

成绩只能说明过去,不代表未来,走下台去,一切将从头开始。

在此，郑重承诺：我将继续以一颗感恩的心投入今后的工作之中，依然发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，力求优质高效地完成年初大达的“五六”任务目标。

我的发言完毕，谢谢大家。