第一篇：运行三值2011年工作总结
运行三值2011年工作总结
一、生产任务完成情况
1-11月份本值共完成发电量31666..5万KWh，供电量27951.45万KWh，厂电率12.68%，发电量完成计划的95.96%，预计年底超额完成发电任务，1-11月本值完成81.88万吉焦，完成计划的69.65%。年底预计全额完成供热任务。截止2011-11-10已安全运行637天。实现连续6个百天，正向着第7个百天奋进。
二、两票执行情况
1-11月份全值共处理工作票及工作联系单805张，操作票425张，停送电联系单258张，两票合格率100%
三、缺陷管理方面
1-11月份运行三值共发现缺陷1282次，处理缺陷1042次，基本做到缺陷随巡检随及时发现缺陷。发现较大缺陷21起，受到分厂和安监科的表扬和奖励。
四、重要缺陷及主要操作： 1、12月30日（1）#1机组滑停负荷到零，解列停机，报地调、中调，厂领导。
（2）打开#1发电机出口刀闸10011，申请地调#1发电机由垫备转冷备用准备测绝缘。（3）按垫机工作票：炉检2010-12-056#1炉水冷壁下联箱泄漏检修令锅炉做安全措施，报地调同意，因检修人员从冷灰斗下部进入。故将#1炉液压关断门及捞渣机电源退出，防止人员受伤。汽机。做电气安全措施。许可工作。2、1月31日（1）14：23高新玉通知#2炉甲侧一次风机暖风器退出。疏水有泄漏，令锅炉执行。
（2）15：27#2炉B磨煤仓煤位1.9m令锅炉启动#2炉C磨通知石子煤及输煤人员。（3）17：10#1#2炉所有磨煤机煤仓煤位全部失去，通知热控来人处理，通知输煤就地查验煤位。17：50处理正常。3、2月9日（1）11：30分场通知工业双减倒#2炉按带，报分场领导。
（2）15：20分场通知：#1冷却塔全塔配水，令汽机执行，联系检修张强派人协助。
（3）15：30分场准备除#1低除安全门处屋顶的冰块，令锅炉将#2炉暖风器疏水倒定排水井，准备按管子，除屋顶冰雪。
（4）15：41按电二种工作票，电检2011-02-006网控室220KV南绿线保护A、B柜保护定值更换，定改南绿线过负荷定值0.67至3.0报地调同意。4、2月16日（1）12：20按分场通知低除汽源由#1机倒置#2机按带，执行。
（2）按热机工作票热检2011-02-015#1循环水泵检修，令电气退电源汽机做安全措施，并装设围栏，汽机许可工作。5、3月21日 11：30 应分场要求，#2机准备做风压计验，联系检修，#2机交流密封油泵AB未找正，电气检修拆#2机交流密封油泵电机A，B，令电气遥测绝缘合格后送电。通知汽机检修和运行人员检查密封油系统无人工作，系统完好，具备试转条件。13：30 电气开始对#2炉零米MCC柜停电，做好安全措施，方便检修吹扫，许可工作票。13：40 联系汽机吴保平，先送#2机交流润滑油泵，排烟风机A,B盘车电机。以便电气检修处理#2发电机励磁端碳刷。17：00 炉检王新刚要求#2炉A,B，C，D送电试转，令电气送电锅炉配合启动。6、3月22日 19：20 锅炉检修#2炉电除尘工作结束，人员已离开，要求送电试升压，令除灰检查#2炉电除 1
尘本体，人孔门关闭，具备送电条件，无工作，令电气拉开8组地闸，送电，配合检修做实验。21：30 #2机炉电大连锁试验合格，通知热控取消屏蔽信号。23：09 汽水报#2机氢气纯度97.56%，通知热控投氢气测漏仪。23：30 申请地调#2主变高中压侧中心点地闸合入，#2主变高中压侧热备于220KV二母，110KV二母，令电气执行。2：15 检修张俏坤发现#2炉电除尘烟道内有东西，要求重新进入#2炉电除尘检查，令电气停#2炉电除尘电源，合上8把地闸，锅炉停运#2炉六大风机，停止点炉，风机打禁操，配合检修处理电除尘。7、3月23日 19：02 由于#2炉D磨漏粉严重，无法封堵，检修要求倒磨，令锅炉启动C磨，停止D磨，通知输煤，石子煤人员。19：26 #2机组负荷稳定，令其投入#1垫加，先过水压低板，调整两台机组垫加的过水量，为#1机停运做好准备。21：20 #2炉甲侧引风机风机轴承温度控制不了，报厂领导，经协商#2炉单边运行，减负荷。停运#2炉甲侧引风机，通知检修开票处理，报地调同意，令#2机组减负荷。22：00 #2炉流量310T，锅炉投4支小油抢，由于投油时间长，通知除灰退#2炉电除尘#3#4电场。8、4月8日19：05分接电一种工作票，电检2011-04-004，110KV配电室备用间隔（南鑫#1线）外线投入。报地调同意。因该间隔未做传动和设备编号。将安全措施据以描述报地调同意。合乳线路侧地闸。合入该间隔开关与母线侧隔刀之间地闸。19：10地调令：110KV配电室备用间隔转检修，拉开间隙内开关刀闸。合入该间隔线路侧地闸，报该间隔开关与母线侧隔刀之间地闸，令电气执行。通知电气检修现场监护协助，所有设备状态以实际（就地）状态为主。操作完汇报，19：50操作完毕，许可工作。9、4月10日7：35令电气将生产办公楼段由46B带倒400V零段40B段按带生产办公楼变46B停电，并在46B高压侧开关6106处合入地闸扎，在低压侧悬挂一组短路接地线，做好安全措施，等待工作，负责人到场，许可工作。10、4月29日，10：52 按电气二种工作票，电检2011-04-091输煤#6带就地MCC柜清扫，通知输煤确认原煤仓料位，保证高煤位，令电气退负荷电源，联系热控切除负荷，电气许可工作，12：55工作票结束，恢复送电。11：02 按电气二种工作票，电检2011-04-095脱硫引风机#
1、#2冷却风机检查，令电气退电，许可工作。11：03 按热机工作票，机检2011-04-051#2机#5低加汽两相阀旁路消漏，因涉及真空系统，交代检修工作负责人注意事项，令汽机许可工作。12：10 按热机工作票，炉检2011-04-042 #1炉右侧就地水位计检修，令锅炉做安全措施，解除右侧水位计，许可工作。16：40 按电气二种工作票，电检2011-04-099网控室110KV母差保护柜保护调整（压板退出），报地调同意，汇报生技、安监、副总工同意，令电气配合检修执行，并填写保护投退申请单，17：20工作结束，报地调，结束工作票。11、5月17日。19：20 热机工作票，炉检2011-05-014 #2炉B磨煤机检修，工作结束，令电气送#2炉B磨煤机、B给煤机及清扫链电机、B密封风机、B磨煤机润滑油站电源，锅炉拆除安全措施，恢复备用。22：00 热机工作票，机检2011-05-020 #2给水泵更换盘根，工作结束，令电气将#2给水泵送电6KVⅠ段，6KVⅡ段备用，汽机拆除安全措施，联系热控恢复电动门送电，填写保护投入单投入#
1、#3给水泵低水压联锁，#
1、#3给水泵温度高保护及电气联锁，取消#
1、#3泵润滑油压力低跳泵屏蔽，将#2给水泵投入备用，通知生技、安监、分场领导。12、6月26日，10：49 按热机工作票，热检2011-06-026 #1炉甲送风机入口调节门检查，因热控票脱开#1炉甲送入口风档连杆销子试验执行器。通知锅炉检修来人将风挡固定死，防止全关。联系热控查验甲送逻辑，确认执行器全开全关时，甲送风机不跳闸。DCS系统强制入口风门开度100%。要求锅炉做好事故预想，将上述情况报分场领导，检修领导，热控领导，生技卓强，李副总。13、8月6日，18：50 收到事故应急抢修单：机检2011-08-06-001。检修任务：#2机高加疏水泵高除管道消漏，报分场领导，申请地调将#2机组负荷减至400t/h，同意，令汽机缓慢退#2机#
1、#2高加，做好抢修措施。14、9月7日 18：50 电气一种工作票 电检211-09-001 #2炉所属电气设备检修及预防性试验工作票结束。热机工作票 炉检2011-09-003 #2炉A、B、C、D磨煤机检修。热机工作票 炉检2011-09-006 #2炉空气预热器检修工作票结束。令电气送#@炉甲乙侧引、送、一次风机，A、B、C、D磨开关放置试验位置，送#2炉火检风机、空预器、给煤机、清扫链电机、密封风机、空预器及磨煤机润滑油站电源。报地调。21： 2
地调预令：计划明天早8点110KV南西线1307、110KV南钟线1309停电转线路检修。拉开开关及两侧隔刀，证明无电压后，合上线路地闸，报分场李松东 15、9月18日 10：17 #1机准备停车翻身。令电气停#1机盘车电机、交直流润滑油泵、交直流密封油泵电源。令汽机做#1机本体消缺工作票安全措施，许可工作。因电气有工作票，退#1机排烟风机A、B
四、安全生产和经济指标情况
1.运行三值2月17白班，检修在拆#1热加#1疏水泵进出口法兰后，空气从#1热加进口门或抽空气门漏入到热加内引起真空下降。运行三值汽机三班在处理#2机真空低故障时，判断正确，迅速减负荷，启动辅助抽气器，恢复设备安全措施，采取措施正确果断，平时培训工作及事故预想分析到位，避免了2#机停机事故的发生。李福军和宿晓霜两人各奖励1000元整。
2.1-11月份由于全厂加强安全教育，全值在安全管理和设备管理上有了较大进步，全值上下着力内部强化管理，安全形势及安全生产工作逐渐走向平稳，配合分场治理违章，值长工作重心落在安全管理和制度建立健全上。团结带领全值以安全生产为契机，规范操作为落脚点，扎实推进“安康杯”劳动竞赛，积极开展“党员一带四”活动，积极改进探索班组管理模式，取得了较好的理想效果。
3.安全指标：共获得四个第一，一个第二好成绩，经济指标共获得两个第一，三个第二的成绩。未出现机组停运事故，由于值长安全工作重心前移，安全形势较好，4月份本值人员受 “辞职”**影响，安全经济指标稍显落后。
4、加强设备缺陷管理。认真开好班前班后会，合理安排各项工作。加强专项事件处置方案演练工作，提高全员事件处理能力。加强运行分析工作，注重典型事故案例学习。立足现场实际，认真抓好员工学习和技术培训工作。
5、运行三值8月4日#1炉锅炉水冷壁突然爆管，造成#1机组停运，事后定性为燃烧劣质煤造成锅炉水冷壁结焦，锅炉频繁启动吹灰器吹灰，导致受热面减薄，正常带负荷时突然爆管，经验教训值得总结。
五、文明卫生和人员培训、安全整顿学习
1.各专业现场卫生清扫，每月7、17、27日组织全值各专业清扫班组所属卫生，保证现场文明卫生。利用中夜班工作不多的时间，集中力量清扫更衣室和集控室，保证公共卫生区的整洁。各专业基本上能按照分厂要求完成卫生清扫。认真做好交接班卫生清扫工作，公共卫生区卫生清扫。
2.专业及技术培训：
电气、锅炉、汽机：年初陆续与6名学员签订师徒合同，利用中夜班加强培训和考试，5月份与东热电人员签订师徒合同，至今已培训后备值班员3人，6月王鹏、李建荣、孙磊通过值班员考试正式定岗。全值以利用早班下班后学习，受到一定的效果。督促锅炉、汽机、电气专业开展中夜班施行副班长以下全体人员考试，强化人员培训，认真落实生技科下发的南绿线甩负荷预案。保热供电预案。
4.每个倒班下早班后，学习安全知识，并参加专业考试，9月27日全值下夜班后，参加#安监科专业运规考试。
5.根据分场要求和目前的工作形势重新制定关于安全、培训、现场文明卫生、劳动记律的全值考核细则，并组织全值学习，认证落实分场各项规定。
3.安全管理及培训学习1）、组织全值人员认真学习运行分场下发的各种预案和学习资料，如《运行分场专业安全隐患排查及防范措施》、《两台给水泵运行预案(无备泵)》、《二月十八日低负荷预案》、《春节供电保热预案》、《五一节期间低负荷稳燃预案》、《关于#2工业双减减温水内漏逐渐增大的防范措施》、《工业双减热备用两台机电负荷120MW运行预案》、《两炉一机运行方案》、《#2炉乙侧一次风机故障单侧一次风机运行预案》、《春季防污闪、电网甩负荷预案》、和《工作联系单使用补充规定》。《运行分场单机运行期间保热供电预案》 2）、组织全值人员参加分场春季防污闪全值反事故演习比赛活动，以“#1主变中压侧A相瓷瓶闪络接地引起#1主变差动保护动作#1机停机#1炉灭火”为题目的反事故演习活动，主要针对春季防污闪可能出现的事故而进行提前演练，提高人员应对事故的能力。
3）年初制定措施，深挖事故根源，总结不足，全值人员签订百天安全承诺责任书，一级对一级负责，要求班长与值长签订，班员与班长签订，目的落实逐级管理逐级负责制，实现百天安全生产。通过签订安全承诺责任书这种载体，使全员深刻认识到习惯性违章的危害性，安全生产的重要性，增强大家的责任感和使命感，从根本上杜绝“三违”行为。
4）、全值人员学习综合部下发的《关于开展以“保设备、保人身、多发满供”为主题的百日安全无事故劳动竞赛活动的通知》，并要求各专业制定目标、计划及具体实施方法。并利用第2个白班进行安全学习主要 3
看安全光碟并写心得体会；利用中、夜班学习各类安全简报、事故通报、安规、运规；结合安规考试，要求每位员工针对本专业主要设备检修会写安全措施，调整运行方式；对分场、专业下发学习资料、预案等及时记录在作业本；对违规违纪行为者要求写出思想检查并进行一定的批评教育和考核；对每月“三无”班组进行一定的奖励等。5）、根据安监部下发的《关于3月18日人员违章处罚通报》，要求大家在办理工作票尤其是交叉作业工作票时一定要认真审票，考虑周全，做好防范措施，对于交叉作业中的停送电操作更要慎之又慎，通知相关工作负责人到现场确认无人工作签字后执行，同时收回相关工作票，确保试运工作的顺利安全进行。试转或试运工作结束，若有相关工作票未终结，安全措施该保留的保留，该拆除的拆除，保证不留隐患不留死角。
六、工作中存在的不足
1、工作票办理不能彻底抵住各方压力，严格按安规执行，有时存在侥幸心里，安全意识还不够强，执行措施及规定还有不到位，人员思想还没有高度统一到齐心合力上。全值安全管理工作还不到位。
2、巡检不能及时发现放牌，吃饭，清扫卫生时还有集控室留人太少的问题，班组长管理还是缺乏力度和有效手段，工作较多时，班长对人员调配不合理，存在顾此失彼的现象。值里、班里工作有时落实不到位。
3、对于三值的几个“特殊人员”，管理上还缺乏更有效的手段，还需悉心摸索。大胆求证。
4、习惯性违章行为时有发生，不能很好的给与控制，班组长缺乏对违章行为的有效管理，维护小集体、小专业的思想还存在。不能站在全值、全分场的角度考虑问题，解决问题。班长管理能力还需提升。
5、班员技术培训不得力不到位，对分场、专业下发的学习资料和通知，培训力度不够，不能很好理解领会贯通，工作中缺乏主动，遇到问题不会分析问题解决问题。
6、部分员工对厂里百日劳动竞赛期间考核严重性不能深刻理解，对习惯性违章行为的严重危害性还不能深刻认识。存在侥幸心里，老觉得跟我没关，事到临头又满是借口。安全教育、职业道德教育还较欠缺。
7、现场管理掌控能力有待加强，根据现场实际灵活解决棘手问题，要有长期狠抓安全的信心和决心。
8、工作繁忙，技术业务学习还需加强，及时充电，以备迎接更艰巨的挑战。
七、2012年的主要工作计划
1、严格执行两票三制，争取两票合格率达到100%。继续努力搞好安全生产和经济运行。确保厂各项生产任务的圆满完成。努力完成运行分厂第一个500天，全厂第3个安全百天。
2、做好机组满负荷运行各种消缺工作，尽职尽责确保机组“满发多供”，保证两机两炉能连续安全稳定运行，不发生非计划停机事件。努力降低能耗，提高设备效率。
3、加强班员技术安全培训，提高事故分析能力和处理能力。杜绝违章行为的发生。团结全值努力做好本职工作，积极配合运行分场做好下半年各项工作。在稳定运行中谋求经济效益，企业文化双丰收。
4、狠抓习惯性违章行为，强化对班组长工作的激励和疏导。协助班组工作的全面提升。
5、争取不发生违规以上事件，违规次数控制在2起以下。圆满完成分场和厂里交代的工作。
.运行三值 2011年11月10日
第二篇：运行三值2011年上半年工作总结（模版）
运行三值2011年上半年工作总结
一、生产任务完成情况
1-6月份本值共完成发电量166141.5万KWh，供电量145413.25万KWh，厂电率12.89%，发电量完成计划的112.96%，超额完成发电任务，1-6月本值完成64.48万吉焦，完成计划的100.12%。全额完成供热任务。
二、两票执行情况
1-6月份全值共处理工作票及工作联系单669张，操作票289张，停送电联系单258张，两票合格率100%
三、缺陷管理方面
1-6月份运行三值共发现缺陷518次，处理缺陷415次，基本做到缺陷随巡检随及时发现缺陷。发现较大缺陷11起，受到分厂和安监科的表扬和奖励。
重要缺陷及主要操作：
1、12月28日按垫机工作票：炉检2010-12-044#2炉B磨煤机检修令锅炉启动#2炉C磨，停止#2B磨。电气
退#2炉B磨煤机。B给煤机及清扫链电机。B密封风机及相应的润滑油站，锅炉做好安全措施。
2、12月30日（1）#1机组滑停负荷到零，解列停机，报地调、中调，厂领导。
（2）打开#1发电机出口刀闸10011，申请地调#1发电机由垫备转冷备用准备测绝缘。
（3）按垫机工作票：炉检2010-12-056#1炉水冷壁下联箱泄漏检修令锅炉做安全措施，报地
调同意，因检修人员从冷灰斗下部进入。故将#1炉液压关断门及捞渣机电源退出，防止人员受伤。3、12月31日（1）申请地调增加负荷，令汽机投入#1机三抽，退#2POT执行。
（2）#1炉流量300T，令锅炉退#1炉油枪，通知电除尘准备投入#1炉电除尘高压电场。
（3）令电气将6KV工段厂用电由20B启备变，倒#1发电机自带执行。
（4）联检修令汽机启动#3给水泵，停止#2给水泵执行
（5）将#2Pot垫备于#2炉，执行，通知脱硫。
4、1月4日申请地调：退#2POT增加电负荷，同意执行，通知脱硫加6MW负荷。
5、按垫机工作票：炉检2010-01-03#2炉D磨煤机检修，令锅炉启动#2炉B磨，停止#2炉D磨，D给煤机及清扫链电源，锅炉做好安全措施，通知输煤。
6、1月13日按垫机工作票：炉检2010-01-014#1炉B磨检修，令电气退磨煤机、给煤机，密封风机及磨煤机润滑油站，锅炉做好安全措施9：35许可工作。
7、1月15日按垫机工作票：炉检2011-01-019#1炉电梯2楼供油母管蒸汽吹扫逆止门检修，令锅炉退炉油雾化蒸汽，做好安全措施，许可工作，由于工作未完17：00结束工作票，继续开票处理。
8、1月24日（1）通知输煤#1炉#2仓不上煤，保持现有煤位，下午#1炉#4磨检修工作结束后，送电。启动#1炉D磨停止#1炉B磨，令锅炉准备操作票，做好倒磨准备，并告之石子煤人员。
（2）接电气二种工作票：电检2011-01-038#2主变油枕放油阀渗油处理，报李副总及厂领导生技暂不退瓦斯保护，要求检修处理迅速，处理后迅速恢复，电气加强监控。16：30结束。
9、1月28日锅炉启动#2炉B磨正常后，停止A磨，并通风冷却。稍后令电气退#2炉A磨煤机。A密封风机电源，锅炉做安全措施。
10、1月28日夜班：8：25锅炉启动2炉B磨正常后，停运A磨，并通风冷却，稍后令电气退2炉A磨煤机，A密封风机电源，锅炉做安全措施。
11、1月29日夜班：10：12按两种工作票，电检2011-01-053 2机1凝结水泵电机检查，令电气退电源通知 1
汽机。做电气安全措施。许可工作。
12、1月31日（1）14：23高新玉通知#2炉甲侧一次风机暖风器退出。疏水有泄漏，令锅炉执行。
（2）15：27#2炉B磨煤仓煤位1.9m令锅炉启动#2炉C磨通知石子煤及输煤人员。
（3）17：10#1#2炉所有磨煤机煤仓煤位全部失去，通知热控来人处理，通知输煤就地查验煤
位。17：50处理正常。
13、2月3日22：04汽机报：#2机#2热加疏水泵由81℃升至82℃，通知电气检修，回复立即倒泵，令汽机执行，并做好记录。
14、2月5日17：00检修要求试转#2机加热#1疏水泵，令电气执行汽机配合启动。
15、2月9日（1）11：30分场通知工业双减倒#2炉按带，报分场领导。
（2）15：20分场通知：#1冷却塔全塔配水，令汽机执行，联系检修张强派人协助。
（3）15：30分场准备除#1低除安全门处屋顶的冰块，令锅炉将#2炉暖风器疏水倒定排水井，准备按管子，除屋顶冰雪。
（4）15：41按电二种工作票，电检2011-02-006网控室220KV南绿线保护A、B柜保护定值更
换，定改南绿线过负荷定值0.67至3.0报地调同意。
16、2月16日（1）12：20按分场通知低除汽源由#1机倒置#2机按带，执行。
（2）按热机工作票热检2011-02-015#1循环水泵检修，令电气退电源汽机做安全措施，并装
设围栏，汽机许可工作。
17、2月17日#2机真空快速下降，—86KPA降至-74KPA，电负荷由100MW减至71MW，汽机迅速查找原因，锅炉配合快减负荷，就地检查检修在#2机零米#1热加#1疏水泵法兰拆开，要求检修迅速封堵，#2机组真空缓慢上升，恢复原先的电热负荷。
18、2月19日配合检修试运行#1循环泵，检查无问题，结束工作票，停运#2循环泵，投入连锁备用。19、2月27日 20：06汽机稍开#2冷却塔直通门，提高循环水温除冰（开度为3）
20、3月1日 8：00 #2炉D磨煤机煤位1.2米，令锅炉启动C磨，停止D磨，电气退D磨煤机，D给煤机及清扫链电机，D密封风机及磨煤机润滑油站，锅炉做安全措施。
21、3月4日 17：00 热机工作票，炉检2011-03-008 #1炉D磨煤机检修，工作结束。令电气送#1炉D磨煤机，D给煤机及清扫链电机D密封风机，D磨润滑油泵送电，锅炉拆除安全措施，恢复备用，因现场保温未恢复，工作负责人要求现场围栏，绞手架未拆除保留，只结束工作票。
22、3月5日 14:39 热机工作票 炉检2011-03-010 #2炉甲侧空预器导向轴承#2润滑油泵检修 令电气退其电源，锅炉做安全措施，许可工作。
23、3月7日 18:40 热机工作票，炉检2011-03-013 #2炉捞渣机液压关断门液压缸检修，因无密封垫，暂无法维修，工作负责人要求结束工作票，全部安全措施保留，禁止操作，作好记录。
24、3月9日 9:00 #2机零压，3：30分，230.3Kpa 9：00分 212.36Kpa平均每小时零压下降3.3Kpa 加减负荷主要以#！机为主，#2机保持负荷不变，以便观摩漏氢的情况。
25、3月13日 16：15 #2炉D磨煤机负荷电流到零，通知检修阮利，建议明天处理，令锅炉加强监控，电气就地检查现场主要保电流正常，做好记录，联系热控来现场检查，是电气专业故障。
26、3月15日 20：15 6KV二段由#2发电机自带倒置20B启备变接带，令电气执行。20：25 通知热控送#2炉脱硫岛进出口风挡，旁路风挡电源，令除灰提前倒换烟气，退出脱硫保护连锁。23：20 #2炉流量300T/H，通知除灰退#2炉高压电场，操作完毕汇报。3：06 #2机组解列停机 #2炉保证不灭火，报地调，中调。27、3月17日 8：10 通知化水化验#2机CO2纯度92%，令汽机继续置换。
28、3月20日 11：05 汽机检修楼科要求研磨#2机高加给水旁路门，因门前后都带压，要求汽机加给水垫母管电动门2，锅炉加关给水至#2炉主给水切换电动门，并泄压。（开#2炉侧空气门泄压）12：00 汽机王涛要求#2机凝汽器灌水查漏，令汽机执行，通知化水。
29、3月21日 11：30 应分场要求，#2机准备做风压计验，联系检修，#2机交流密封油泵AB未找正，电气检修拆#2机交流密封油泵电机A，B，令电气遥测绝缘合格后送电。通知汽机检修和运行人员检查密封油系统无人工作，系统完好，具备试转条件。13：30 电气开始对#2炉零米MCC柜停电，做好安全措施，方便检修吹扫，许可工作票。13：40 联系汽机吴保平，先送#2机交流润滑油泵，排烟风机A,B盘车电机。以便电气检修处理#2发电机励磁端碳刷。17：00 炉检王新刚要求#2炉A,B，C，D送电试转，令电气送电锅炉配合启动。
30、3月22日 19：20 锅炉检修#2炉电除尘工作结束，人员已离开，要求送电试升压，令除灰检查#2炉电除尘本体，人孔门关闭，具备送电条件，无工作，令电气拉开8组地闸，送电，配合检修做实验。21：30 #2机炉电大连锁试验合格，通知热控取消屏蔽信号。23：09 汽水报#2机氢气纯度97.56%，通知热控投氢气测漏仪。23：30 申请地调#2主变高中压侧中心点地闸合入，#2主变高中压侧热备于220KV二母，110KV二母，令电气执行。2：15 检修张俏坤发现#2炉电除尘烟道内有东西，要求重新进入#2炉电除尘检查，令电气停#2炉电除尘电源，合上8把地闸，锅炉停运#2炉六大风机，停止点炉，风机打禁操，配合检修处理电除尘。
31、3月23日 19：02 由于#2炉D磨漏粉严重，无法封堵，检修要求倒磨，令锅炉启动C磨，停止D磨，通知输煤，石子煤人员。19：26 #2机组负荷稳定，令其投入#1垫加，先过水压低板，调整两台机组垫加的过水量，为#1机停运做好准备。21：20 #2炉甲侧引风机风机轴承温度控制不了，报厂领导，经协商#2炉单边运行，减负荷。停运#2炉甲侧引风机，通知检修开票处理，报地调同意，令#2机组减负荷。22：00 #2炉流量310T，锅炉投4支小油抢，由于投油时间长，通知除灰退#2炉电除尘#3#4电场。
32、3月24日 3：55 #1炉开始做风机切变频试验，要求电气派人配和锅炉4：50 结束。
33、3月25日 9：02 #1高除退出运行，汽机执行。并作安全措施，给检修提供时间和方便。
34、3月26日 6：24 #1机经充排后，CO2含量4%，空气96%，合格，令汽机停止充排。以便检修及时揭瓦，开始机本体的检修工作。
36、3月28日13：30联系检修谢朝辉，#1炉的检修工作停止，工作人员离开现场，令电气对#1炉11.5米炉MCC柜停电，做安全措施，许可电气检修吹扫MCC柜工作。14：45工作结束，拆安全措施。11.5米炉MCC送电。
37、3月28日13：35分41B变压器检修工作结束，令电气拆除安全措施，41B送电，将400VI段倒至41B自带，执行。
38、3月29日11：45分为争取时间，#1发变组由检修转冷备，拆除安全措施，令电气执行，拉开4把地闸，1组地线。12：20操作完毕。
39、3月29日13：08分汽水分析报：#1机CO2浓度只有41%，令汽水继续冲排.。
40、3月29日16：20分电一种2011-03-020，#1发变组机及所属电气设备检修，热机2011-03-040#1机小修，热机2011-03-050#1炉本体小修，工作票结束，报地调。
41、3月30日21：25分#1机负荷55MW，令电气将6KVI段由20B启备变倒至#1发电机自带，执行。
42、3月30日21：35分#1炉主气流量300T/H,令锅炉退油枪后通知电除尘人员投入#1炉电除尘高压电场，执行。
43、4月2日3：32分汽机报#2机#1热加#1疏水泵电机轴承80度，迅速通知检修现场检查，立即停泵，要求汽机稍减热网负荷。
44、4月6日13：10分接热控工作票，热检2011-4-003，#1机34Kpa润滑油压力开关考克消漏。要求热控负责人填保护投退单，通知生技，安监，运行分场，领导专工到场，令汽机许可工作。（未执行）
45、4月6日16：58分汽机报#1机组机头冒烟，迅速派人组织灭火，通知检修人员协助，17：05分#1机组机头下部着火，通知分场，生技，安监人员到场，组织全值灭火，使用干粉灭火器6个，3KG、4个，5KG、2个。
46、4月8日19：05分接电一种工作票，电检2011-04-004，110KV配电室备用间隔（南鑫#1线）外线投入。报地调同意。因该间隔未做传动和设备编号。将安全措施据以描述报地调同意。合乳线路侧地闸。合入该间隔开关与母线侧隔刀之间地闸。19：10地调令：110KV配电室备用间隔转检修，拉开间隙内开关刀闸。合入该间隔线路侧地闸，报该间隔开关与母线侧隔刀之间地闸，令电气执行。通知电气检修现场监护协助，所有设备状态以实际（就地）状态为主。操作完汇报，19：50操作完毕，许可工作。
47、4月10日7：35令电气将生产办公楼段由46B带倒400V零段40B段按带生产办公楼变46B停电，并在46B高压侧开关6106处合入地闸扎，在低压侧悬挂一组短路接地线，做好安全措施，等待工作，负责人到场，许可工作。
48、4月11日8：15通知检修协助作#1#2深井泵变压器清扫预防性试验安全措施，并许可工作。
49、4月13日11：16除灰通知#1#2炉脱硫岛退出，通知锅炉注意炉膛负压，加强监视，要求除灰，吴江接触#1#2炉膛脱硫岛主燃料丧失，跳闸保护。操作缓慢。12：30脱硫报“#1炉膛脱硫岛旁路风挡全开，断电、上销子，待脱硫灰库内除灰输完，再继续操作。
50、4月14日14：50#2炉A.B.C磨连层运行，要求#2炉每隔一小时认真检查#2炉本体结焦情况，及时打焦、并作好#2炉无备用磨的事故预案。17：05地调令，拆除110KV南军线1302开关线路侧一组接地线，将1302开关由检修转冷备用，全面检查无问题后，结束工作票，报地调。
51、4月26日，8：55 按热机工作票，炉检2011-04-037出炉C磨煤机检查。通知锅炉检修人员，令电气退C磨煤机、C密封风机、C给煤机及清扫链电机、C磨润滑油站电源，锅炉做安全措施52、4月27日，9：00 按热机工作票，炉检2011-04-039#1炉A磨煤机检修，令电气退#1炉A磨煤机、A密封风机、A给煤机及清扫链电机、A磨煤机润滑油站电源，锅炉做安全措施，通知检修负责人到场，许可工作。
53、4月29日，10：52 按电气二种工作票，电检2011-04-091输煤#6带就地MCC柜清扫，通知输煤确认原煤仓料位，保证高煤位，令电气退负荷电源，联系热控切除负荷，电气许可工作，12：55工作票结束，恢复送电。11：02 按电气二种工作票，电检2011-04-095脱硫引风机#
1、#2冷却风机检查，令电气退电，许可工作。11：03 按热机工作票，机检2011-04-051#2机#5低加汽两相阀旁路消漏，因涉及真空系统，交代检修工作负责人注意事项，令汽机许可工作。12：10 按热机工作票，炉检2011-04-042#1炉右侧就地水位计检修，令锅炉做安全措施，解除右侧水位计，许可工作。16：40 按电气二种工作票，电检2011-04-099网控室110KV母差保护柜保护调整（压板退出），报地调同意，汇报生技、安监、副总工同意，令电气配合检修执行，并填写保护投退申请单，17：20工作结束，报地调，结束工作票。
54、5月1日，20：50 市区雷电大雨，南电也闪电黑云密布，要求各岗位注意盘面参数监视，巡视室外设备注意安全，厂房内漏水至设备上，用塑料布遮盖。
55、5月2日，19：00 #1发变组光字报警画面“锅炉安全门失电报警”光字出现，信号无法复归，通知热控值班人员检查，为#1炉过热器右侧安全门空开未合上，具体原因不清，为慎重起见，热工明天开票检查该回路，要求#1炉注意压力调整。
56、5月4日，3：00 接班发现#1炉D磨两侧汽水分析取样总排污管泄漏，迅速通知检修负责人（值班）
和化水人员现场确认，因排污管无法关闭，地面积水，破损PVC管无法封堵，通知值班干部现场协助处理，并组织人员清扫地面积水，防止水进入配电室及变频室。
57、5月7日，11：35 #2炉主汽压力温度下降，派人检查设备就地运行情况，发现DCS站#2炉C给煤机状态正常，就地给煤机却不转，要求锅炉先投油枪稳燃，启动B磨停D磨，汽机根据主汽温度适当减负荷，并通知输煤及石子煤人员，#6仓补煤，#7仓暂时不补煤，11：55退油枪。
58.5月9日，18：05 电气一种工作票，电检2011-05-003#1热网循环泵、#2中继泵高压变频室卫生清扫、检查，工作票结束，按分场要求#1热网循环泵安全措施保留，#2中继泵转冷备用。
59.5月10日，19：20 吃饭时发现集控室及过道内有焦皮味，组织人员检查各专业设备有无过热、变色、异味，20：40发现#1机零米6KV I段配电室北门检修箱下一轴承加热器仍带电工作，温度达210℃，立即断开电源，甩开电源线，做好高温烫伤的预防工作。报分场领导、安监杨波。
60、5月15日，12：16 按热机工作票，炉检2011-05-011#2炉A磨煤机检修，令电气退#2炉A磨煤机、A密封风机、A给煤机及清扫链电机、润滑油站电源，锅炉做安全措施，并许可工作，17：10送电备用。13：30 汽机报：#2循环泵出口加药门法兰脱焊跑水，通知检修，机务回复暂时处理不了，明天再处理，要求汽机加强巡检61、5月16日，14：51 按电气二种工作票，电检2011-05-032#2工业冷却水泵电机检查，令汽机将#2工业冷却水泵退出备用，电气退出电源，做好安全措施，许可工作。
62、5月17日。19：20 热机工作票，炉检2011-05-014 #2炉B磨煤机检修，工作结束，令电气送#2炉B磨煤机、B给煤机及清扫链电机、B密封风机、B磨煤机润滑油站电源，锅炉拆除安全措施，恢复备用。22：00 热机工作票，机检2011-05-020 #2给水泵更换盘根，工作结束，令电气将#2给水泵送电6KVⅠ段，6KVⅡ段备用，汽机拆除安全措施，联系热控恢复电动门送电，填写保护投入单投入#
1、#3给水泵低水压联锁，#
1、#3给水泵温度高保护及电气联锁，取消#
1、#3泵润滑油压力低跳泵屏蔽，将#2给水泵投入备用，通知生技、安监、分场领导。
四、安全生产和经济指标情况
1.运行三值2月17白班，检修在拆#1热加#1疏水泵进出口法兰后，空气从#1热加进口门或抽空气门漏入
到热加内引起真空下降。运行三值汽机三班在处理#2机真空低故障时，判断正确，迅速减负荷，启动辅助抽气器，恢复设备安全措施，采取措施正确果断，平时培训工作及事故预想分析到位，避免了2#机停机事故的发生。李福军和宿晓霜两人各奖励1000元整。
2.1-6月份由于全厂加强安全教育，全值在安全管理和设备管理上有了较大进步，全值上下着力内部强化管
理，安全形势及安全生产工作逐渐走向平稳，配合分场治理违章，值长工作重心落在安全管理和制度建立健全上。团结带领全值以安全生产为契机，规范操作为落脚点，扎实推进“安康杯”劳动竞赛，积极开展“党员一带四”活动，积极改进探索班组管理模式，取得了较好的理想效果。
3.安全指标：共获得两个第一，一个第二好成绩，经济指标共获得一个第一，两个第二的成绩。未出现机
组停运事故，由于值长安全工作重心前移，安全形势较好，4月份本值人员受 “辞职”**影响，安全经济指标稍显落后。
4、加强设备缺陷管理。认真开好班前班后会，合理安排各项工作。加强专项事件处置方案演练工作，提高
全员事件处理能力。加强运行分析工作，注重典型事故案例学习。立足现场实际，认真抓好员工学习和技术培训工作。
五、文明卫生和人员培训、安全整顿学习
1.各专业现场卫生清扫，电气专业：1月份，卫生奖励30元，考核20元。2月份，卫生奖励无，考核30元。3月份，卫生奖励30，考核40元。汽机专业：1月份，卫生奖励80元，考核10元。、2月份，卫生奖励无，考核30元。3月份，卫生奖励无，考核100元。锅炉专业：1月份，卫生奖励50元，考核30元。2月份，卫生奖励无，考核40元。3月份，卫生奖励无，考核20元。各专业基本上能按照分厂要求完成卫生清扫。认真做好交接班卫生清扫工作，公共卫生区卫生清扫。
2.专业及全能培训：
电气、锅炉、汽机：年初陆续与6名学员签订师徒合同，利用中夜班加强培训和考试，5月份与东热电人员签订师徒合同，至今已培训后备值班员3人，6月王鹏、李建荣、孙磊通过值班员考试正式定岗。全值以利
用早班下班后学习，受到一定的效果。
3.安全整顿及学习
1）、组织全值人员认真学习运行分场下发的各种预案和学习资料，如《运行分场专业安全隐患排查及防范措施》、《两台给水泵运行预案(无备泵)》、《二月十八日低负荷预案》、《春节供电保热预案》、《五一节期间低负荷稳燃预案》、《关于#2工业双减减温水内漏逐渐增大的防范措施》、《工业双减热备用两台机电负荷120MW运行预案》、《两炉一机运行方案》、《#2炉乙侧一次风机故障单侧一次风机运行预案》、《春季防污闪、电网甩负荷预案》、和《工作联系单使用补充规定》。《运行分场单机运行期间保热供电预案》
2）、组织全值人员参加分场春季防污闪全值反事故演习比赛活动，以“#1主变中压侧A相瓷瓶闪络接地引起#1主变差动保护动作#1机停机#1炉灭火”为题目的反事故演习活动，主要针对春季防污闪可能出现的事故而进行提前演练，提高人员应对事故的能力。
3）年初制定措施，深挖事故根源，总结不足，全值人员签订百天安全承诺责任书，一级对一级负责，要求班长与值长签订，班员与班长签订，目的落实逐级管理逐级负责制，实现百天安全生产。通过签订安全承诺责任书这种载体，使全员深刻认识到习惯性违章的危害性，安全生产的重要性，增强大家的责任感和使命感，从根本上杜绝“三违”行为。
5）、全值人员学习综合部下发的《关于开展以“保设备、保人身、多发满供”为主题的百日安全无事故劳动竞赛活动的通知》，并要求各专业制定目标、计划及具体实施方法。并利用第2个白班进行安全学习主要看安全光碟并写心得体会；利用中、夜班学习各类安全简报、事故通报、安规、运规；结合安规考试，要求每位员工针对本专业主要设备检修会写安全措施，调整运行方式；对分场、专业下发学习资料、预案等及时记录在作业本；对违规违纪行为者要求写出思想检查并进行一定的批评教育和考核；对每月“三无”班组进行一定的奖励等。
6）、根据安监部下发的《关于3月18日人员违章处罚通报》，要求大家在办理工作票尤其是交叉作业工作票时一定要认真审票，考虑周全，做好防范措施，对于交叉作业中的停送电操作更要慎之又慎，通知相关工作负责人到现场确认无人工作签字后执行，同时收回相关工作票，确保试运工作的顺利安全进行。试转或试运工作结束，若有相关工作票未终结，安全措施该保留的保留，该拆除的拆除，保证不留隐患不留死角。
六、工作中存在的不足
1、工作票办理不能彻底抵住各方压力，严格按安规执行，有时存在侥幸心里，安全意识还不够强，执行措施及规定还有不到位，人员思想还没有高度统一到齐心合力上。全值安全管理工作还不到位。
2、巡检不能及时发现放牌，吃饭，清扫卫生时还有集控室留人太少的问题，班组长管理还是缺乏力度和有效手段，工作较多时，班长对人员调配不合理，存在顾此失彼的现象。值里、班里工作有时落实不到位。
3、对于三值的几个“特殊人员”，管理上还缺乏更有效的手段，还需悉心摸索。大胆求证。
4、习惯性违章行为时有发生，不能很好的给与控制，班组长缺乏对违章行为的有效管理，维护小集体、小专业的思想还存在。不能站在全值、全分场的角度考虑问题，解决问题。班长管理能力还需提升。
5、班员技术培训不得力不到位，对分场、专业下发的学习资料和通知，培训力度不够，不能很好理解领会贯通，工作中缺乏主动，遇到问题不会分析问题解决问题。
6、部分员工对厂里百日劳动竞赛期间考核严重性不能深刻理解，对习惯性违章行为的严重危害性还不能深刻认识。存在侥幸心里，老觉得跟我没关，事到临头又满是借口。安全教育、职业道德教育还较欠缺。
7、现场管理掌控能力有待加强，根据现场实际灵活解决棘手问题，要有长期狠抓安全的信心和决心。
8、工作繁忙，技术业务学习还需加强，及时充电，以备迎接更艰巨的挑战。
七、下半年的主要工作计划
1、严格执行两票三制，争取两票合格率达到100%。继续努力搞好安全生产和经济运行。确保厂各项生产任务的圆满完成。努力完成运行分厂第一个500天，全厂第3个安全百天。
2、做好机组满负荷运行各种消缺工作，尽职尽责确保机组“满发多供”，保证两机两炉能连续安全稳定运行，不发生非计划停机事件。努力降低能耗，提高设备效率。
3、加强班员技术安全培训，提高事故分析能力和处理能力。杜绝违章行为的发生。团结全值努力做好本职工作，积极配合运行分场做好下半年各项工作。在稳定运行中谋求经济效益，企业文化双丰收。
4、狠抓习惯性违章行为，强化对班组长工作的激励和疏导。协助班组工作的全面提升。
5、争取不发生违规以上事件，违规次数控制在2起以下。
.运行三值
2011年6月10日
第三篇：技能班组运行三值
华能营口电厂运行三值，是一个充满生机和活力的班组，现有职工26名，平均年龄33岁。其中大专以上学历25人，值长梁洪原大学文化现年35岁，是营口电厂最年轻的值长，是一名踏实肯干技术水平过硬并且具有很强领导能力的年轻值长，多次被评选为技术能手、优秀共产党员及劳动模范的光荣称号。运行三值在值长梁洪原的带领下具有很强的凝聚力，班员勤奋好学，互帮互学，长期以来形成了一种很好的学习氛围。在2005年举行的全能值班员考试中不但获得团体第一名，且前十名中有八人是目前三值或近一年中从三值调到其它值的。现主控15人中已全部具备第一专业主值资格，12人具备第二专业主值资格，6人具备第三专业助手资格，现运行三值全体人员正以饱满的工作热情积极向上的学习态度迈着大步向全面集控运行走近！
为提高全值人员的团结精神和凝聚力，在业余时间，值长梁洪原、副值长刘子芳经常组织大家过集体生活，游泳、郊游、赶海、钓鱼等活动，并积极组织开展各项体育运动。
在过去的一年中，运行三值职工累计发现重大设备缺陷上百项，完成启、停机、6KV母线停、送电、高加作业等重大操作数十次，无一差错。甚至有些复杂的检修措施，检修及运行部的领导不约而同的留给三值来做。
凭着过硬的技术水平运行三值多次避免停机事故的发生，2004年2月21日天气十分恶劣，雨雪交加，供水站仅有的两条供电线路105、106线先后告急，已投产的一期两台机组随时面临着没有全厂工业水而被迫停运的危机。值长梁洪原果断决定紧急联系电业局检修人员恢复已费弃的原电业局供电线路，同时下令全厂各岗位人员将各处工业用水节至最少，停止两台炉的灰渣补水，尽力保证工业水前池水位，最终在厂领导的正确指挥下，在同电业部门的积极协调下，恢复了备用线路送电，最终保证了两台机组的正常运行；
2004年2月22日，认真监盘中的汽机人员及时发现主控立盘后的电缆着火，及时扑灭。机、炉、电人员在值长的正确指挥下，果断减负荷至130MW投油枪，保持各水位，及时投厂用电，全体人员凭借良好的技术水平，合协的机、炉、电专业间配合，保证机组了稳定运行，防止了重大火灾事故及机组非停事故的发生。
2005 年四月八日前夜班，两台机一如往常带满负荷运行，19:17突然#1机组 DCS来报警，#1机组侧照明全灭，机组400V413T跳闸，备用电源末联动。机组400V3段母线失电，电气检查发现0.4KV侧后备过流保护动作；锅炉和汽机部分设备侧相继跳闸，Ⅰ级凝泵出口母管压力降至0.31Mpa，#1低加水位降至1400mm，机组随时面临着停运的危机，值长梁洪原立即下令快速减负荷至270MW，汽机迅速调整各水位正常，各巡检检查设备，维持机组运行。紧急令电气人员将400V3段母线负荷全部停电，经检查炉疏水箱 #1疏水泵有故障引起越级跳上一级开关致使机组400VⅢ段母线失电，在隔离该负荷后400VⅢ段母线恢复运行。
2005年5月3日#2机组停机中，21:45时，主控室来报警信号，6KV四段母线备用开关跳闸，电气人员发现#2炉#2引风机开关冒烟，火从开关柜中窜出，值长梁洪原组织人员至就地一同将火扑灭。并将4段母线负荷倒至其它备用电源，经检修检查#2引风机开关柜内A相电流互感器烧损，由于及时发现并扑灭火情及时，避免了一次电缆着火的恶性事故发生。
2005年5月8日运行三值前夜班。#2机组次启机后，发电机有明显漏氢现象，严重威胁机组安全。经三值人员精心查找最终在机零米冷却水回水母管上发现有氢气漏出，经分析该处漏氢为发电机氢冷器内漏造成，经进一步查找，发现工业水泵房冷却水回水排水口处也有漏氢。此种状况说明发电机氢冷器漏泄已相当严重，威胁#2发电机的安全运行，且由于冷却水回水的系统存在漏氢，邻近的#1机组正在中修中，且有动火工作，一旦回水系统动火作业，那么有可能威胁全厂的安全。值长梁洪原立即将这一严重后果上报厂部领导，并汇报安监相应地制定防范措施，将危险点控制在安全范围内。
2005年7月3日早7点左右#2机真空严重恶化，大机凝汽器压力升高到16.4Kpa，射水泵投入运行才能达到9.3Kpa。经过运行和检修一个白班检查没有发现直接问题，三值前夜班接班后就先后派出多人，对真空系统经行反复查找问题所在。终于在将要下班时候发现#2低加空气门至凝汽器管路上有一直径约5cm的漏洞，将漏点临时掩盖后，真空显著好转，立即通知检修处理好。2005年9月15日运行三值前夜班，接班后，接到用压缩空气检查#2炉汽水系统顶出阀后漏泄情况的工作任务，由于该项工作在我厂尚属第一次进行，因此各级领导非常重视，运行部主任、专工、生产部领导及多位厂领导亲临指导。运行三值在两位值长的指挥下，发挥不怕苦不怕累的精神，全值共出动几十次人次，将机、炉汽水系统电动门、手动门共计数百个依次叫严，高质量、高水平的将此项措施完成，21：10炉顶出后空气压力顺利升压0.4Mpa。因此项工作劳动强度大，技术水平要求高，且为我厂汽水系统用压缩空气查漏提供了可行性依据，三值人员高质量的完成了此项工作，为我厂生产开创了先例！
全能值班员培训始终贯穿在运行三值的工作之中，值长梁洪原紧抓培训工作，在热控、锅炉、汽机专业培训考试中，三值人员无一人不合格，在运行五个值中取得了突出成绩，许多人员都利用业余时间学习机组的DCS逻辑图，并运用在工作中，多次发现逻辑图中的问题，消除设备存在的一些重大隐患，如：循环水泵备用问题、循环水泵出口门联锁问题、锅炉灭火保护逻辑缺陷、氢冷水流量保护逻辑问题等。在新入厂工作的培训工作中，更是让最好师傅传、帮、带，创造最大的学习机会，充分锻炼新入厂的大学生。
在营口电厂二期两台超超临界机组正在如火如荼的进行时刻，运行三值在厂、部领导下将继续发挥勤奋好学，互帮互学的精神迎接新的机遇和挑战，为营口电厂一期两台机组明年6月底全面集控，二期两台机组早日投产发电做好准备，为华能营口电厂开创新局面、创造新辉煌而努力工作。
运行三值：2005年10月15日
第四篇：运行值长工作总结
工作总结
09年4月被任命为潘三电厂值长，回顾一年来的工作历程，由于电力公司办大电步伐的加快，新庄孜，顾桥电厂的建设对人才的需求量的增加，原生产现场的人员的大量转移工作岗位使现场的技术力量和人员大幅度削减，经过厂、发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，共累计完成发电量15.46亿kwh，超额完成年计划发电量1.96亿kwh，并提前42天完成全年发电任务。
作为一名值长我深知自己所肩负的责任有多么重要，班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者。过去一年的工作中，在各级领导的关心和帮助下，我不断学习不断总结，严格要求自己，以身作则，无论在工作的业务水平上还是管理思想上都有了很大的收获和提高。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。
一、安全生产
安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。具体主要从以下几个方面入手： 1．加强日常设备巡视，确保设备安全。设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。
2．加强危险点的预防控制。首先，加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。其次，加强运行人员操作规范化，严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。最后，严格执行管理制度，强化安全措施，并结合实际制定了各项技术措施和操作规定，从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生。同时，为了防止运行人员误操作，本值一直坚持在所有操作，发电部各专业专工必须在现场进行监护的制度。3.加强两季期间设备的检查、维护工作。两季期间，由于气温原因，造成的设备超温，管路的结冻等问题，对设备的安全运行构成了很大的安全隐患，同时对运行人员的工作责任心也提出了更高的要求。针对这种情况，本值力争工作做在前面，对以往因气温原因出现过安全问题的设备及系统提前联系设备部做好防范措施，同时加强巡视力度，做好运行工况笔记，事故预想。
4.针对#1，#2机组大修工作，严行“两票三制”。在机组大修期间，各项工作交织复杂，为了杜绝一切可能存在时间上，空间上交叉作业的可能，组织班组成员认真学习《两票三制管理制度》，做到审票、批票、办票每个环节每个环节都遵守制度。各班组长必需在每次接班后查阅工作票，对目前的各项工作内容成竹在胸。办理工作票时不仅仅从单个设备考虑而是以系统为单位，还要考虑到与其它专业之间的联系，确保工作的可行。
二、经济运行
在经济运行方面，根据不同的运行工况，及时主动的调整运行方式在确保安全运行的前提下，最大限度的提高经济性。正常运行中，我鼓励职员大胆的尝试，不断摸索，通过不断的学习和总结，一起交流讨论，总结出一条自己的运行理念。实践中也取得了不错的收益，煤耗，气耗，厂用电率各项经济指标都有了一定的提高。针对机组大修，单机组运行、单河下线路运行等异常运行工况，我强调加强运行的稳定行保证机组运行平稳，同时优化运行方式。互带检修电源是我厂检修中减少外用电的重要手段，同时也是一个很大的危险点，我要求每位操作人员都能默记系统，熟悉系统运行方式，这样在保证安全的前提下，使运行方式更为合理，真正做到安全经济。
三、文明管理
文明生产方面，我深记书记的那句话，就是集控室是咱运行人员的脸面，所以在值班期间保持集控室的卫生环境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的环境下职工的工作状态和精神也饱满。除主动负责集控室的卫生清扫外，我也经常在中班和夜班组织本值人员对自己专业所管辖的设备进行卫生维护，保证设备在一个良好的工作环境中运行。文明生产，我对班组成员也提出了很高的要求，生活服从工作，工作当中就要保持良好的工作热情和工作状态，首先自己以身作则，对于违反劳动纪律的成员严肃考核，表现好的成员积极奖励和表扬。通过一年的努力，我值被评为了电力公司潘三电厂“文明班组”的称号，这是领导对我们工作的认可。在接下来的工作中我将一如既往，把“文明班组”的称号永远留在我们丁值。
四、班组建设
班组建设是一项复杂的工作过程，也是考察一个管理者综合能力标尺。我力争实现管理方法创新、工作机制创新，把班组建设的各项工作落实到实处，完善管理、构建和谐的工作集体。把三个“提高”作为考察自己工作是否到位的标准，即: 班组人员整体素质是否得到提高？各小组长基础管理水平是否得到提高？班组文明环境建设水平是否得到提高？具体工作从下面几点入手： 1.人人负责，各尽其能，落实岗位责任制 根据岗位不同，各尽其能，严格按照值班人员规范操作制度、巡回检查制度、定期切换制度，保证机组安全稳定运行。全值人员团结协作，既有岗位分工，又有团体合作，全面提升班组凝聚力。进一步强化落实安全生产责任制，严格执行各项安全生产管理制度，认真履行安全生产职责规定，按照“讲究实效、注重落实”的工作原则和“严、细、实”的工作作风，确保安全生产目标的顺利实现；工作中，认真分析生产中的工作重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，并切实抓好落实。
2.完善考核机制，夯实班组建设的基础
为了保证班组建设的贯彻、落实，要实现上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。建立健全班组出勤考核制度、好人好事奖惩制度、安全文明生产落实与考核制度、小指标考核制度、班组生活管理制度等等，严格的制度和规范执行是夯实班组建设的基础，强化班组管理的依据。
3.以提升素质为重点，切实抓好班组成员的培训工作
在发电部各级领导的带领下，着力提升全值管理中的操作指导、组织协调和开拓创新能力。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，为班组成员提供有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。通过定期或不定期的培训测评考试和现场考问等方式巩固和提升学习培训的效果。
4.以安全管理为中心，各项工作贯穿于安全，服务于安全。作为电力公司四级安全网络之一，班组安全建设是电力公司建设企业安全文化的终端执行者。因此，狠抓安全管理尤为重要。树立“以人为本”的安全管理观念，把企业安全文化学习作为班组文化建设的重要组成部分，推动职工自我保护、自觉遵章守纪。
透视过去一年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。电力公司办大电的步伐稳步的前进，对我们生产一线提出了越来越高的要求，在今后的工作中我将一如既往，努力成为一名合格的值长。
总结人：王德龙 2010年1月28日
第五篇：运行值长工作总结
运行值长工作总结
紧张、繁忙而又令人难忘的 2011 年已经结束了，我们满怀着必胜的信心，在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的 2012 年。回首过去，我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，看过去，对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记，展未来，充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。
回顾一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削减，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过运行部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，超额完成发电量。
那么 班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。作为一个生产单元，运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。随着企业改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班工的需要，对运行岗位值班和运行值组管理工作都提出了越来越高的要求。本人从自己一年来的值长工作实践，浅谈一下自己的工作体会,和对值长岗位的认识。
一、首先要明确值长的职责
值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。其一 承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受生产运行经理和主管生产的副总经理的 直接领导和指挥。接受其下达的各项命令，同时将生产出现的 情况及时准确地向领导汇报。其二启下就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各专业工作，组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人，组织并监督各专业落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。严格贯彻两票三制制度，负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。
为此 值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。具有丰富的发电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度。熟悉各专业系统和公用系统，熟悉《电业安全工作规程》的有关部分及厂内的各项规章制度，并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作，能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产。有较强的语言文字表达能力和组织领导能力及组织协调能力，运用科学的管理知识搞好本值各专业的技术管理和生产管理。
二.把好安全生产关
1.安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，我们应始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。
2．加强危险点的预防控制
加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。
加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随意或不自觉的行为而导致违章甚至误操作事故的发生。在正常运行监视操作过程中。为了从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生，结合实际制定了各项技术措施和操作规定。
3．加强设备巡视，确保设备安全
设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。积极开展了两季安全大检查工作。由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。
4．重抓思想工作，提高运行人员综合素质，真对电力生产中，许多事故的发生都和运行人员自身素质有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。
所以要员工在思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握《安规》和《运行规程》的基本情况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析其他企业的事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
三.在员工生产技术培训上狠下功夫。
一个企业要发展要有竞争力取决于什么呢？它取决于学习力、创新力和竞争力。只有这三方面有机的结合才能根本上决定企业的长期竞争优势和可持续发展。马克思的生产观认为，在生产力主要因素中起决定因素的是人，人是一个企业的最小分子的各项素质的高低直接影响企业的形象和发展。因此 随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做：
(1)加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，大力开展千条操作无差错活动，使运行人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让运行人员及时、正确掌握新设备的特性和运行注意事项。
(2)鼓励员工进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础。
(3).在各专业的学习人员，我们选拔一些素质较高人员一对一学习，同时在专业上对他们进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗
(4).对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。
(5).在现有的高岗位人员中选拔部分素质较高人员进行全能岗位培训。积极配合总部制定现场技术人员全能培训。
三．强化班组建设
1．重抓思想工作，提高员工的积极性。
众所周知，在当前激烈的竞争市场是人才的竞争，而人才的价值在于其积极的态度和卓越的技能。《敬业爱岗》这个词就摆在我们面前，说道这个词我个人理解是：爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业 是职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工作。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。敬业爱岗表面上看起来是有益于公司，有益于老板，但最终受益的还是自己，所以我们要把道理给员工说清楚，让他们有一定的认识并在工作当中体现出来。本着《以人为本》的原则要我们这些基层管理者体贴员工、关心员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，让员工们服气你。这样他们才能在工作中支持你理解你。
2．健全完善各种规章制度。
结合各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到头将主岗一分为二一个负责主抓安全经济运行，一个主抓文明生产和设备巡检，副职主要负责巡检及就地操作并听从主值的指挥完成各项工作，这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核。这样防止扯皮和不负责的现象发生。
加强“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作！确保运行设备安全、稳定、可靠运行。完善各种台帐的管理。制定异常和事故分析记录及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习。
．
3．完善缺陷处理流程。要做到缺陷的及时发现、记录、汇报，遵守缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。
4．制定奖惩方案。考核是促进，奖励是激发，惩罚是鞭策。保障设备安全稳定运行是一个系统工程，需要各级领导的关心和支持，给予值长一定的奖惩权利，只有这样，能让值长在生产工作中发挥更大的作用。
点击咨询 