运行三值青年文明号申报材料.doc

第一篇：运行三值青年文明号申报材料.doc

“青年文明号”申报材料

国投宣城发电有限责任公司运行三值

在国投宣电的历史上，有这样一个班组——在机组建设时期，人员在外厂学习期间，以培训力度大，方法多，人员整体素质强著称；在机组调试阶段，以人员操作水平高，敢打硬仗、大仗，多次完成#1机组工程重要节点重大操作著称；在机组投入市场运营后，以人员责任心强，始终把机组安全和经济放在首位，优良的精细化调整水平著称。这就是国投宣城发电有限责任公司运行管理部运行三值：一支团结、严肃、活泼，积极向上的队伍。运行三值全值19人，其中共产党员3人，团员12人，平均年龄27.6周岁。近年来班组在公司各级领导的关怀下，在安全、经济、班组管理各方面取得了较大的成绩，屡次完成#1机组工程主要节点项目重大操作，多次受到上级领导的表彰，于08年获得公司“先进班组荣誉称号”。

在过去的几年中，运行三值全体人员始终严格执行部门、公司的各项规章制度，把机组和人员安全放在首位，在安全运行的基础上力争经济指标的最大化，同时狠抓人员培训和班组精神文明建设，形成了以“安全生产”为中心，以“经济运行、人员培训、精神文明建设”为基本点的班组管理体系。在实践工作中，这种管理体系得到了很好的验证，班组各项工作都能够良好、有序地开展，为年轻的宣电发展做出了应有的贡献。

一、安全管理 重在预防 事故不找有心人

安全是电力企业永恒的主题，安全就是最大的经济效益。运行三值建值之初就确立了“安全第一”的方针，在班组实习、调试、运行当中不断摸索、创新，形成了一套独特有效的安全管理模式：

1、安全工作重在预防。

“处理事故的最高境界就是把事故扼杀在萌芽状态”！这是该值值长说过的一句话，也是多年来安全工作的经验分享。在运行三值的日常工作中，始终严把操作前的预控关，操作之前要进行危险点预控，由主值、单元长或值长对操作人进行安全交待，讲解操作中的危险点及注意事项，必要时因人而异派有经验的人员到就地或盘面进行指导，以确保万无一失。对于重大操作，值内安排有经验的老师傅进行监护，避免发生误操作等不安全情况。事前多说一句，多交待一点，就能够将事故避免在萌芽状态。

2、严把“两票三制”关，培养良好工作习惯。

“两票三制”是安全工作的前提和基础，只有严格把关，才能杜绝各类不安全情况的发生。值内正式转入运行倒班之初，人员新，动手操作能力差。部分人员对工作票、操作票的执行流程不清楚。针对此情况，值内多次利用调试间隙或机组停运时机组织人员进行工作票、操作票的学习。如何正确执行操作票？值内曾这样做过，从下令到最后回令，由值长、主值完整填写一张“#1空压机电机测绝缘操作”操作票，从开始到结束全过程操作演练，让大家明确了正确执行操作票的流程和要求，值内人员受益匪浅。在日常操作中，值内多次对电气操作进行抽查，发现问题当场指出、纠正，并从操作人安全角度出发进行适当批评教育、考核，在操作习惯上进行规范和约束，让操作人明白自己究竟不规范在哪里，起到很好的效果。

值内还组织人员观看《电气操作典型事故》教育片，通过一个个血淋淋的教训，让人员从思想上重视严格执行操作监护制、录音制、唱票复诵制以及掌握良好电气操作习惯的重要性。在#1机组调试期间进行的多次操作中，三值顺利完成各项重大操作，未发生一起不安全情况。

值内严格按照公司、部门各项规章制度，坚决杜绝无票作业，曾制止数起无票作业，为公司挽回一定经济损失。日常工作中，班组各级人员严格审查工作票各项安全措施并确保得以正确实施，检修工作前均由主值以上人员到设备现场与检修人员一起检查安全措施执行情况，并向检修人员交待安全注意事项，使得检修工作得以安全正确进行，一年多来三值办理工作票上百张，未出现任何差错。

3、以学习班、交接班会为阵地，进行班组安全整体布控。运行班组上班期间岗位分散，人员思想动态、工作状况班组较难掌握。针对此情况，班组合理利用学习班时间学习上级单位和公司内部的各种安全文件，电力行业其它电厂各种《典型事故案例》，然后针对典型事故展开讨论，让人员在借鉴他人事故教训中提高对事故的认识，尤其是预防能力。

运行人员交接班是运行班组重要的一项工作，关系到整个班组的安全稳定运行。运行三值长期以来始终把交接班当作安全工作的一个重要阵地，利用班前会重点布置当班工作重点，尤其对于可能存在的安全隐患，直接明确责任到人，进行重点布控防范，有效杜绝不安全情况的发生。对于当班工作中存在的问题和值得继续发扬的地方利用班后会进行总结，让大家对当日的工作有个全面的认识。实践证明，良好有序的交接班会极大的提高了班组的安全系数。

4、明确岗位责任，提高人员岗位安全意识。

宣电公司运行人员主要由大中专毕业生和其它电厂招聘人员组成，招聘人员数量相对较少，全国各个电厂都有，老厂的工作习惯和要求各不相同。因此如何在新的岗位、新的工作中把大家组织、融合在一起，是摆在各个班组面前的一道难题。运行三值在部门领导的帮助下，在机组调试初期就合理明确每个人的岗位职责，包括就地、盘面交接班检查细节，工作票、记录本、工器具、各种盘柜、报表交接流程等都做了明确的管理细则，让每个人都明确自己当班的主要责任和工作范围，形成了“事事有人管，人人有事干”的良好局面。在这种良好的氛围下，每个人都人尽其才，各种工作秩序井然，在机组调试和运行期间，班组未发生任何人员责任性不安全事件。

二、勤能补拙 由勤到精 精心调整出佳绩

运行三值长期以来一直贯彻“勤能补拙”的思想。该值始终把“勤能补拙”的思想贯穿在值内人员的管理上，尤其是盘面调整和巡回检查。公司#1机组机组调试期间，因施工队伍人员技术力量薄弱，往往出现设备异常不能及时处理的情况，现场安全隐患也比较多。针对这种情况，值内要求巡检人员增加巡检次数，对于一般设备每一小时巡检一次，对于有缺陷的设备或重大设备，每一刻钟到半小时巡检一次，对于盘面人员也增加巡盘次数，并以实时曲线监控为辅，大大提高了设备的监控水平，在此期间班组成员主值张保国于08年5月发现“除氧器溢流管设计安装问题”缺陷，后采取措施解决，避免调试工期的延误；08年7月份副值彭超发现“凝结水系统往发电机定子冷却水系统窜水”，引起定子冷却水水质超标的重大隐患，公司技术人员及时改造系统，避免了设备损坏事故；08年11月副值李兆梅监盘发现“A凝结泵电机轴承温度异常升高”缺陷，及时停运，联系检修处理，避免设备损坏事故；08年12月主值李兆梅巡检发现“发电机氢冷器端部漏氢”，及时联系技术人员处理，减少公司经济损失及设备损伤，上述这些只是三值人员发现重大缺陷的一小部分，反映出运行三值对于设备缺陷的重视程度和发现能力，因多次及时发现设备缺陷、隐患，受到公司领导的嘉奖。

机组转入商业化运营初期，运行经济性较国内同行业电厂有差距，公司各级领导很重视也很关心机组的经济运行问题。针对机组经济指标问题，运行三值早在机组调试后期就很注重，也将这一思路贯穿在机组运行的每一个班。节约每一度电、每一滴水，提高机组运行经济性成了每天上班的主题，为此值内制定多条规定和合理化建议，诸如：合理投停现场照明，合理启、停第五台磨煤机，合理启、停C浆液循环泵，合理安排燃运上煤频次，合理调整凝结水压力等，均被部门采纳，实施后大大降低了机组运行的厂用电率和煤耗，经济性有了较大的提高，为公司节约了较大的发电成本。正如该值一贯强调的一样：“经济调整，贵在坚持，贵在勤于调整，方可由勤到精”。在公司进行的#1机组运行小指标竞赛中，运行三值各项指标均能超计划完成公司、部门制定的目标，取得较好的成绩，受到上级领导的肯定。

三、创新思维 苦练内功 青年才俊显身手

对于一个新人员较多的企业、部门、班组，培训工作始终是重中之重。运行三值建值之处就把培训工作当作重点。在人员实习期间，每天严肃值班纪律，安排当班期间个人学习任务，跟随现场师傅参与有限的实际操作，坚持利用夜间休息时间组织人员进行技术讲课等各种形式的培训方法，在后来的多次部门考试中，运行三值人员都始终能够名列前茅，因而运行三值以培训工作扎实而在运行部闻名。进入机组调试初期，因很多设备在安装阶段，保温材料不全管道裸露，给了班组培训一个良好的契机，值内充分利用此机会，安排人员查系统、查设备、查说明书、查施工图，汇总后由值内有经验的老师傅组织讲课，收到很好的效果，为机组调试工作的顺利进行打下了基础。

在运行三值的培训管理上，始终把“规程、系统图、操作票”视作运行人员的基本功来抓，要求所有人员必须熟悉这三样法宝。在规程、系统图、操作票学习的基础上值内还推陈出新，制订出诸多的培训方式、方法，如：单点培训，现场考问，事故预想，反事故演习，操作票、系统图竞赛，导师带徒合同，全能巡检轮换制，盘面人员轮换上盘操作制等，达到良好的培训效果。值内还根据部门要求，每月初由班组培训员根据岗位需求，制定相应的培训计划，精确到每道题目，月底由值长签字审查，起到很好的监督作用。

鉴于操作人员事故处理经验不足现象，值内根据机组运行情况安排人员进行当班期间事故预想，并充分利用公司仿真机做为培训工具，每倒班安排人员进行仿真机培训，大大提高了操作人员实操水平。针对辅控岗位人员电气实操经验不足这一现象，值内多次派有经验的电气操作人员到各个岗位去实地操作演习，讲解操作要点和注意事项，必要时联系部门专工进行现场讲课，传授操作技能，目前值内辅控人员都已掌握本岗位电气操作技能。在班组休班期间逢机组有重大操作，值内都要安排相关岗位人员进入现场学习实际操作技能，借鉴他人操作经验，提高自身素质。正是由于培训力度大，有力提高了机组人员的操作水平，在机组运行期间运行三值成功处理了08年8月24日“#1机组A小机跳闸”、08年12月12日“#1机组脱硫旁路烟气挡板关闭”、08年12月25日 “#1机组A送风机跳闸”、09年1月7日“#1机组A引风机轴承温度急剧升高”等事故，多次避免了公司较大的经济损失，受到了部门、公司领导的嘉奖。值内每月还要组织人员考试，通过考试检验当月的培训情况，对于成绩好的给予一定奖励，对于成绩不理想的适当考核，起到良好的促进效果。

由于长期对于培训工作的重视，运行三值人员技术水平有了较大的提高，在部门、公司举行的数次定岗考试、考评中，均取得了较好的成绩，其中2008年杨斌、徐寿友两人晋级至值长岗位，汪世星、李兆梅两人晋级至主值岗位，孙春鸣、李强、陆良丰三人晋级至副值岗位。值的一提的是，08年9月份在河北保定市华北电力大学，国投集团举办的“600MW机组集控值班员技能大赛”中，运行三值杨斌、洪湖海两名同志代表宣电公司出赛，分获第二、六名，受到集团公司领导的表彰。正是这种常抓不懈的培训工作，使得运行三值为部门、公司培养了更高技能的人材，为公司的发展做出了应有的贡献。

四、刚柔相济 以人为本 班组管理上台阶

运行值作为企业的基本组织单元，生产计划和工作制度的落实最终都要由它来实施。搞好班组管理，充分发挥班组活动的灵活性和主动性，增加团队凝聚力，是企业经济发展的根本保证。运行三值长期以来始终坚持刚柔相济、以人为本的管理思路，使得班组管理上了一个新的台阶。

1、不可或缺的刚性管理

所谓刚性管理是指以“规章制度为中心”，凭借制度约束，纪律监督，奖惩规则等手段进行的管理模式。正所谓没有规矩不成方圆，制度就是进行规范和约束的。运行三值在机组调试之初就根据人员岗位设置，合理进行人员分工，使每一项工作都有人管，每个设备都有人巡视、监控、操作。杜绝笼统、模糊的人员分工，让每个人明白自己上班后的岗位职责和主要工作，从而形成了秩序井然的交接班检查纪律和值班纪律。班组还根据部门及公司规定，制定《班组日常工作管理考核细则》，对于各种性质的违章均进行适当的考核，对于工作中表现突出的人员，进行适当的奖励，受到部门、公司领导的认可及推广。

班组是企业管理的最基层执行单位和操作单元，班组岗位安全职责严明了，生产的组织，现场管理及规章制度才能得以正确执行。如果缺少刚性管理，没有制度约束，职责划分不清，那么班组的管理必定是无序的，混乱的。这样势必影响班组的生产秩序，也必将影响企业的生产效率，而三值正是通过这种“刚性管理”，建立了严格完整的制度体系，规范了个人行为，实行了科学管理，保证了班组各项工作的正常运转。

2、用柔性管理提高班组管理的水平

刚性管理是以“制度为中心”的管理，具有严肃性。而柔性管理是一种以人为本的管理，是在十分重视处理人与人之间的关系的基础上，通过教育、帮助、感化、引导说服和协调等手段，充分挖掘人的智慧和潜能，做到人尽其才，进而更好地调动人的主动性和创造性的一种管理方式。在运行三值的管理网络图中看以看出，参与班组管理的人员各个岗位都有，而且根据其个人能力及兴趣，安排各项班组事务，诸如：安全员、培训员、通讯员、生活委员、考勤员、班费管理员、团小组长、工会小组长、经济分析员、工器具管理员等等，人人参与管理，培养他们浓厚的集体主义思想，使班组成员对班组产生认同感，使班组目标作为所有成员的共同目标，增加班组的凝聚力。

如何保持班组成员间愉快的工作环境，使班组成员之间真诚平等相待，相互认可，有集体认同感，创建出充分发挥团队合作的工作氛围，一直是摆在班组管理者面前的一个课题。运行三值利用团队拓展活动、节日期间的聚餐、茶话会，除夕夜值班期间给大家发放礼包、礼品，组织人员参加各种读书活动，响应公司团委号召开展青工联谊活动，开展爱国主义教育宣传等多种形式的活动，提高班组人员的归属感和凝聚力，起到很好的效果。

对于班组成员的思想工作也是单独进行谈心、疏导，避免当众批评带来的负面影响。对于稍有改观、变化和上进的人员，进行当众表扬，使其工作积极性和热情受到鼓舞，产生工作的动力。对于班组生病人员，班组长都能及时给予探望并安排看护人员，解决后顾之忧。在实际工作中班组各级管理人员也始终能够坚持既是指挥员又是战斗员的工作作风，起到模范带头作用，成为大家的榜样。在公司#1机组调试期间长期的三班两倒，运行三值人员始终没有一句怨言，调试后期好多同志都是带病上阵，值内彭超、洪湖海两名同志舍弃远在外地的妻子和幼子在家，李强同志的母亲生病住院都无法回家探望„„就是在这样诸多优秀员工的奋战、坚持、奉献下，确保了宣电公司#1机组168小时试运工作的顺利完成。在机组投入商业化运营后的数次开停机中，运行三值全体人员都能站在公司利益的高度出发，积极安排机组开停机各项操作，使得各项工作都能在公司安排的时间前保质保量地完成，为机组顺利开停机做出贡献。对于值内参与的开停机操作，总是能够按期完成各项重大操作。这种过硬的作风和不怕吃苦、勇于奉献的精神受到公司各级领导的肯定和鼓励。在机组调试结束后三值杨斌、徐寿友、孙春鸣三位同志获得公司“#1机组调试先进个人”奖励，陆良丰同志荣获“优秀共产党员”称号，马小云同志获得“08年度公司先进个人”荣誉称号，有付出就有收获，正是因为有了这些有血有肉的可爱的班员，才使得运行三值成了一个优秀的班组。在2008年底部门实行四班三倒时，运行三值不计较值内得失，坚决支持部门的决定，为新组建的运行四值输送了大半人材，让更多的年轻人得到了更大的锻炼。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。创建一个一流的火电厂运行值一直是运行三值全体人员追求的目标。在过去的几年中，三值人与其他兄弟班组成员一起，用自己的青春和汗水浇灌了年轻的宣电这朵美丽的花朵。我们也相信通过创建“青年文明号”这个活动，能够进一步提高班组成员的创业精神、敬业意识，进一步升华班组的管理水平。我们将把参加这次“青年文明号”申报作为一个新的起点，努力拼搏、团结奋进、争取更大的成绩，为国家、为社会、为公司贡献出自己最大的力量。

国投宣城发电有限责任公司 运行管理部运行三值

2009-3-9

第二篇：青年文明号申报

***青年文明号申报材料

为进一步组织和引导青年立足岗位，塑造良好的社会形象，***充分发挥团员青年的先锋模范带头作用，围绕营销的中心任务积极开展争创市局“青年文明号”工作，不断促进创建工作再上新台阶，取得了一定的成绩。现将有关工作情况汇报如下。

一、基本情况

***现有员工22人，平均年龄29岁，拥有大专以上学历5人，党员2名，35岁以下青工人数比例较大，占总人数的70%。是一支思想进步、业务过硬、朝气蓬勃的团队。区局公司始终将树立和落实科学发展观作为搞好青年干部队伍建设的第一要务，以实现青年干部全面发展为目标，把“青年志愿者服务社会”及创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年服务社会、服务一线、建功立业的有效形式，充分发挥青年文明号的积极作用，以“热情、严谨、公正、优质、高效”为服务方针，加强队伍建设，不断提高员工的服务意识、服务质量和服务能力，团队凝聚力和战斗力不断增强，树立了良好的社会形象。

二、主要工作成绩：

1、经济运行指标完成情况 2011年通过公司各项经济运行工作有序开展，呈现出销量稳定增长、销售结构增幅显著、重点品牌保持良好发展势头、社会库存合理、市场价格总体稳定，为全年经济运行的顺利完成，奠定了坚实的基础。前三个季度完成***销量4.00万箱，同比增长3.53%，完成年销量计划的79.32%；实现利税1.54亿元，同比增长14.38%，完成年利税计划的84.58%；实现单箱销售额2.05万元，同比增长13.46%；实现费用率控制1.64%，同比下降了7.71%。

2、精准营销工作

为更好的践行“粗放经营向精准营销转变”的工作目标，上半年营销网建科通过不断学习、研究，努力摸索出适合***市场发展的精准营销模式，分别以*、*品牌为着手点开展精准营销工作，通过精准营销工作的有序开展，*实现销售206.32箱，比去年同期16.75箱，增长了189.57箱，*通过精准营销方案的有效实施，现已提前实现年内销售1000箱的培育目标，同比增长85.81%，有效确保了社会库存合理、市场价格总体稳定。加强对辖区市场动销情况的掌握、分析，更加准确的为营销策略提供精确信息。

现阶段**已针对国家局提出的9个规格精准营销工作进行积极部署，在今年9月制定了精准营销方案，进一步提高对市场的掌控能力，加强品牌维护力度，提升客户服务水平。通过市场细分、目标客户、消费者等因素综合考虑，深化方案流程，稳步开展精准营销工作。

3、知名品牌建功立业

为深入贯彻落实行业“532”和“461”知名品牌发展规划，实现“***上水平”的基本方针和战略任务，**加强了对包含28个规格在内知名品牌(即国家局“双十五”品牌、低焦油品牌、鼓励品牌)的关注，实现重点品牌销量3.00万箱，同比2.72万箱，增长了10.42%，本期占比75.29%，同期占比70.59%，同比增长4.7%。在品牌培育的道路上，逐步实现向市局（公司）品牌发展方向相靠拢，进一步加强辖区重点品牌的销售关注，优化品牌培育工作，促进重点品牌的快速成长。

4、加强零售终端建设

在2011年辖区由于城区改造，重点核心区域客户拆迁较多、经营影响较大等因素。在示范店的评选工作中受到一定制约，但**认真分析当前市场背景，通过前期市场调研、背景分析、认真筛选，将在此基础上评选出让公司信得过、消费者满意的辖区示范店。同时，**在2011年为零售客户建立了联系服务卡，确保每一位客户可以第一时间得到最优质的服务。为积极落实市局开展“明码标价”相关工作，公司与**共同制作了“零售客户价签展示板”，更加有效的提高了“明码标价”的推广工作。

开展零售终端信息采集系统推广也是加强零售终端建设的有力体现，目前已对辖区内五档以上404户进行了安装推广，正常使用客户333户，使用比例82.43%。通过对零售终端客户在经营上数据支持，提高对零售终端客户营销状况的分析能力，从而更加科学的指导零售终端客户经营发展。

为加强与辖区零售客户实现共赢的良好发展态势，在今年已 分别组织开展了6次辖区零售客户召开专题培训会，宣传指导网上订货、网上配货、零售终端信息系统的推广、品牌培育、“六五普法”教育等相关工作。

5、积极全面推进“135”工作法

**贯彻落实北京烟草客户经理“135”工作法培训会精神，积极组织全体营销人员分阶段多次开展学习“135”培训学习，并组织人员前往试点单位学习应用经验。在工作上，制定了“135”工作法实施方案，并将系统操作时间点制作成流程展板，便于每位营销人员熟练掌握“135”工作法，努力将“135”工作法合理、有效地运用到实际工作之中，提高了“135”工作法在工作方面的帮助。

三、创建工作开展情况

（一）建立长效机制，认真组织落实 1．健全组织，加强领导

为加大创建工作力度，保证创建活动深入持久地开展下去，使创建工作做到有组织、有计划、有落实、有督查。**成立了“创建青年文明号”领导小组，由科里领导牵头，使创建工作做到分工明确、责任落实。

2．明确目标，狠抓落实

**将青年文明号的创建纳入到全年精神文明建设工作中，认真拟订创建计划，建立健全各项规章制度，制定切实可行的创建实施方案。在创建工作中，领导小组经常召开会议，适时提出创建要求，丰富创建载体，并多次邀请局领导来**检查指导创建工作，经过全体客户经理不懈努力，**的创建工作有了长足的发展，青年文明号创建活动开展得有声有色，精神文明建设硕果累累。

（二）、加强职工教育，提高服务水平

1.坚持理想信念和思想道德教育，提高政治素质和文明素质

**组织客户经理认真学习时事政治，宣传党的路线、方针和政策，加强对公司员工的共产主义、爱国主义和集体主义的教育。今年，公司组织部分员工参观江西井冈山爱国主义教育基地，通过缅怀革命先烈的丰功伟绩来引导员工牢固树立共产主义的伟大理想和信念。

2.运用多种形式和载体，努力提升员工整体业务素质

**组织职工把学理论、学业务、学法规紧密结合起来，深入开展市场营销专业知识和政策法规的学习，不断改善知识结构，提升创业创新能力。2010年，公司组织员工开展了丰富多彩的读书活动，进一步增强工作中的感恩意识和道德观念；**组织全体员工参加了计算机应用培训，进一步地提升了员工职业素养和业务能力；依托团委的阅览室，提升文化水平；开展技术练兵，夯实业务基础。**把提高业务技能作为建设“学习型”青年文明号的手段，广泛开展练兵活动。营销网建科通过“小组学习法”为青年职工搭建了一座广泛学习多方发展的交流平台，认真学习了《》《》《》《》《》，通过学习对工作中实际情况认真参考，查找不足并积极动脑筋想办法，将发现的疑难问题进行排除解决，并总结经验进行推广；**积极鼓励员工参加成人教育考试，目前3人参加了专升本学习，5人参加了大专的进修班。

3.引入奖励机制，激发职工学习热情

**对职工参加各类职称学习考试成绩通过者，给以适当的物质奖励。目前高级职称7人，中级职称1人，初级职称5人。2010年，在全市举办的营销技能竞赛活动中，一人获得了第16名的优异成绩，员工的整体素质和业务技能在不断的学习和工作实践中得到了提高

（三）拓宽创建渠道，丰富创建内容 1.服务为先，多措并举，提升形象

作为一个服务性的岗位，优质服务一直是客户经理工作的重点，也是创建青年文明号标兵的一出重头戏。为了更好地做到全心全意为客户服务，**坚持“以人为本”的原则采取了一系列举措：一是要求职工在工作中不断强化服务意识，以“热情、快捷、公正、严谨、优质”的服务理念贯穿于日常工作中，不断提高自身的服务水平和服务质量；二是开门纳谏，设置意见簿，在工作中注意收集和采纳顾客的具体要求、意见和建议，不断改进服务质量；三是充分利用行业优势，大胆开拓，创新工作方法，推出指导客户经营一条龙服务。

2.丰富业余文化生活

**充分利用时间开展形式多样的文体活动，例如组织羽毛球比赛、象棋比赛、跳绳比赛、茶话会等。不仅让大家的心情得到放松，更让大家的感情得到交流，让大家体会到工段的温馨和谐。从而充分调动职工工作的积极性和加强了工段的凝聚力、战斗力。

对于这次青年文明号的创建，**的全体职工都表示出极大的自信和极高的热情，把参加这次青年文明号创建作为新起点，努力拼搏、团结奋进、争取最大的成绩。他们将在工作中积极贯彻“规范管理、苦练内功、加强学习、提高素质、搞好服务”这二十字方针。以更加崭新的姿态，更加饱满的工作热情投入到实际工作中，进一步提高自身素质，提升整体形象，努力开创工作新局面，力争以优异的业绩，促进**步上新台阶。

第三篇：青年文明号申报

青年文明号申报

一选矿碎矿作业区甲班

一选矿碎矿作业区甲班现有职工20名，平均年龄33岁，其中40岁以下青工14人，党员4人，技师2人，学徒6人是生产线上一支能吃苦，敢打硬仗，讲奉献的青年队伍。我们把提高业务技能作为建设“学习型”，创建“青年文明号”的手段，通过技术人员的讲解，认真学习车间各个设备特性和技术指标，通过学习对工作中实际情况认真参考，查找不足并积极动脑筋想办法，将发现的疑难问题进行排除解决，并总结经验进行推广。我班组具体施行了如下措施：

一、坚持理论引导增强政治素质

班组以提高素质促发展为目标，狠抓员工的政治学习，严格坚持政治学习制度，将选编好的政治学习内容每月组织进行一次学习，还坚持没季度进行一次青年职工思想分析，每半年进行一次时事政治、政治理论知识学习。每年开展一次读书学习交流活动，提醒自己树立正确的世界观、人生观、价值观，牢记党员先锋模范带头作用和青年文明号的使命，勤奋工作，保障安全，服务公司。

二、管理为本，创新理念

在工作实践中，我们不断追求“一流”的工作目标，以“突出奉献比贡献，树立品牌窗精品”为思路，加强班组成员管理，规范职责制度。我们提出了“立足岗位，自我管控”的理念。促使青年职工在工作中严格执行各项操作规程，保质保量的完成上级下达的各项生产任务。班组结合实际，制定了有特色，便于操作，切实可行的管理制度。坚持班督促，周检

查，强化集体意识建设加强对班组员工的管理。切实加强道德教育，我们把深入贯彻《公民道德行为规范》作为建设奉献型青年文明号的行动指南，时刻提醒青年职工做讲道德、讲文明、讲敬业、讲奉献的新型员工。教育和引导青年职工“爱国守法，明礼成信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”，培养了青年职工无形的奉献意识。

三、注重安全工作、主抓文明生产 安全生产是最基础的工作，要坚持以人为本的工作方式，强化安全生产过程管理，全力打造青年安全工作屏障。碎矿作业区甲班始终注重加强职工技能的培训，全面增强他们的专业理论和实际技术水平。在具体措施上严管理，抓细节，重实效，全落实。在安全标准化活动中，主要抓好“人、机、环”三大要素，为安全生产做出积极贡献。尤其是“创先争优”活动如火如荼的开展，更多的职工投入其中，人人争当先进，人人努力提高。做为生产班组，面对公司提出的“零违章、零伤害”目标，积极进行宣传教育，安全不是一切，却可以否定一切。虽然碎矿作业区工作环境较差，为了保持“零伤害”的安全生产目标，让职工平平安安上班来，安安全全回家去，厂领导非常重视安全生产，坚持“安全第一，生产第二”的原则，让安全意识深入到每一个职工的大脑中，彻底杜绝“三违”的存在，加强“7S”现场管理，遏制意外事故发生以及对隐患的排查。

四、精细化管理，确保平稳高效生产

班组利用每天的班前会，重点加强职员工安全教育，并对有安全隐患的地方及时提出整改。制定“安全互保队子”，选择安全知识好，技能熟练的老工人当师傅，进行帮扶教育三违人员及新入厂员工。对员工的着装，言行举止，劳动纪律等诸多方面加大了稽查力度，着眼细节，注重规范，加强现场巡查监督力度，执行“准军事化”管理和作业过程标准化，有效的杜绝了人身伤害事故的发生，使员工岗上行为得到了进一步规范。在上级领导的指导下和带领下，通过班组全体员工的共同努力，碎矿甲班2010年实现安全生产，顺利完成全年任务，正向2011迈进。成绩只能代表过去，面对全新的机遇和更大的挑战，碎矿甲班更应以此次申报 “青年文明号”为契机，组织和引导广大青年员工树立良好的职业道德和职业文明，立足本职、敬业奉献，树立与公司改革相适应的敬业精神、创业精神以及安全、竞争、创新等新观念，充分展示甲班青年的精神风貌，为推动公司的发展贡献智慧和力量!

一选矿碎矿作业区甲班

2011年1月22日

第四篇：学校青年文明号申报事迹材料（三）

xx中心小学现有教师65名，其中党员32人，35岁以下青年教工有42人，通信青年文明号申报材料占总人数的65%，是一支年轻富有战斗力的青年集体。学校紧紧围绕争创“青年文明号”的工作目标，遵循“以人育人，多元发展”的办学理念，致力内涵提升，探求特色发展，打造书香校园，和谐校园。学校被誉为——洪泽湖畔一枝绽放的迎春花。

一、完善创建机制，增强组织保障学校开展有关“青年文明号”创建工作文件精神的学习，建立健全管理体制和管理模式的各项规章制度，提高全体组员的创建意识和文明意识，有效地激发了组员的积极性和主动性，发挥了主人翁精神，做到工作有标准、操作有规范、考核有依据，保证了争创文明号活动的顺利进行。

二、加强团支部建设，开展文明创建团支部班子成员团结互助，携手作战，全面提高团员青年的政治思想素质;带领团员青年认真学习“三个代表”重要思想不断提高职工的文化素质和业务水平;组建了篮球队、巾帼志愿者服务队，丰富员工业余文化生活，供电所创建青年文明号的申报材料培养团队意识，增强凝聚力，让全体员工感到学校既是我们工作的场所，又是我们成长、成才的学校。

三、细化学校管理，提高创建水平充分发挥团员青年的工作积极性和业务潜力，加强备课反思的管理，努力提高工作效率;加强少先队员思想道德教育工作，以防为主，坚持开展心理座谈，最大限度地消除留守贫困儿童的心理问题;加强岗位技能培训，积极参加校内外教师业务培训，改善教师队伍的知识结构，提高课题组队伍的业务水平;在志愿服务社会方面，做到有求必应，有报必回，有事必到，服务热心，以规范的行为、优质的服务充分展示了“青年文明号”的风采塑造了“窗口单位”良好的形象。近年来，学校团员青年共向社会提供志愿服务20多次，80多人次，受到了社会各界的一致好评。好范文

四、选好创建载体、提升服务质量作为争创“青年文明号”的主力军，团员青年充分发挥聪明才智和丰富的知识技能，走进村居组织开展“3·5”“弘扬雷锋精神、发挥先锋作用”活动，慰问敬老院孤寡老人;关心社会弱势群体，与学困、贫困儿童结成帮扶队子，多次为灾区和教育系统的患重大病师生募捐，行政服务中心创建青年文明号事迹材料款项达1.3万余元;加强与兄弟单位的互访交流活动，讨论和交流教育教学的工作体会和经验，相互取长补短，增进了友谊。通过开展形式多样的岗位延伸服务，增强了员工的集体荣誉感、单位的凝聚力、向心力，实现“创号”社区化和规模化，有效地促进窗口单位的文明建设。

五、加强宣传监督，展示青春风采为加快信息化建设的步伐，开通校园的网站，内容丰富，及时与网上同行和教育系统交流信息、向社会公众提供学校教科研等信息服务，成为学校争创青年文明号和文明窗口的有效载体和面向社会接受群众监督的重要窗口;先进个人事迹经常开展青年教师优秀论文、教案和基本功的评选活动。

通过争创活动，学校的管理体制日益科学化和规范化，教职员工的素质有了很大提高，创业精神、敬业意识逐步加强，但创建无止境，我们将以“创青”为动力，把参加这“青年文明号”申报为新起点，努力拼搏、团结奋进、争取最大的成绩。

第五篇：青年文明号申报条件

青年文明号申报条件

1.35周岁以下的青年必须占集体总人数70%以上，主要负责人年龄一般不超过35周岁。

2.班组员工模范遵守和国家的政策、法规和公司的各项规章制度、操作规程和服务规范，无任何违纪违规行为。

3.有规范的岗位达标创优标准、计划和目标，有具体的实施和考核制度，有详细准确的考核纪录。

4.保持工作环境清洁，现场管理井然有序，无任何安全责任事故发生，节能降耗效果明显。

5.有专门的学习园地，贴近青年特点，并及时更新，版式、内容新颖。

6.班组员工敬业意识强，职业道德良好，努力学习业务，钻研技术，围绕岗位开展技能比武、技术创新、QC活动等。

7.班组在生产、经营、管理和科研中体现出高度的文明素养和牢固的质量、效益观念，为提高经济效益和社会效益作贡献。、8.团组织健全，能紧紧围绕本单位的中心工作开展活动，根据青年特点开展生动、活泼、扎实有效的文化、公益活动。

申报方式：凡符合条件的片区、班组，于2012年12月6号前报创建集体资料（请传到车间办公邮箱：mtjiuku@163.com）,如实填写《青年文明号创建申报表》并附创建目标实施推进计划。