矿山企业申报“青年文明号”材料（★）

第一篇：矿山企业申报“青年文明号”材料

省管企业“青年文明号”岗位创优标准

一、基础标准

1、实行目标责任管理，在岗位责任制的基础上制定创建规范，做到活动有计划，创建有目标，分工明确，责任到位。

2、有创建活动台帐（包括创建过程中的有关文件、图片、影音、实物、原始记录等资料等一整套的全面反映本单位创建过程的资料档案。）

3、有明确的创建主题；有醒目的创建标志，有切实可行的创建措施和制度保证。

4、创建活动的主要负责人政治素质好、业务能力强，能自觉带领青年积极主动地开展创建活动。

5、在创建过程中，紧密结合企业实际，总结、探索、建立起一整套标准化作业、科学化管理的先进模式。

二、服务标准

1、恪守职业道德，遵守执法规范，无被举报、投诉现象。

2、公开办事制度、程序和标准，自觉接受社会监督；在醒目位置设有投诉信箱、电话；实行挂牌上岗。

3、文明用语，服务规范；便民服务项目有创意，切合实际。

4、按要求实施“青年文明号信用建设示范行动”。公布信用承诺，悬挂在醒目位置，并认真遵守。

三、岗位标准

1、员工具有良好的职业技能和较强的工作能力，熟悉本职业务，工作效率高。

2、鼓励青年积极参加文化、业务继续教育，参加各类业务竞赛。

3、经常组织业务培训，保证青年每人至少一次培训机会；不定期组织业务技能考核。

四、社会效益标准

1、创建活动扎实有效，立足本岗位，推出一项以上有特色的服务活动，并取得一定社会效益。

2、积极深入学校、社区等开展青年文明号、青年志愿者等社会公益活动。

3、积极向党组织推荐优秀团员青年入党，“推优”措施落实好。

4、围绕中心工作，结合青年特点，坚持开展丰富多彩的团活动。

五、评选方式

本公司将根据以上条款，每季度评选一次岗位技术能手、模范先锋岗位、工作标兵，及优秀团员示范岗。

创建省管企业“青年文明号”活动方案

为积极响应省国资委关于开展申报2013年度省管企业“青年文明号”活动的号召，进一步调动全司人员参与省管企业“青年文明号”创建活动的热情，保证创建工作开展得更顺利，卓有成效，特制定本活动方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十八大会议精神，围绕2013年团省委、集团公司团委和公司党委的工作要点，以落实“中国梦”这一精神内涵为抓手，立足公司共青团工作实际，紧紧围绕创建省管企业“青年文明号”这一中心工作，与时俱进，开拓创新，坚持以人为本，树立良好的“黄金人”形象，力促全司物质文明、精神文明和政治文明三丰收。

二、目的意义

创建省管企业“青年文明号”是提高青年员工队伍素质、树立青年员工队伍良好的群体形象的重要载体和新型纽带；是服务于青年成长、加快实现教育培养青年的主道；是新时期共青团工作与单位中心工作的最佳结合点，对培养广大青年员工的主人翁意识、充分发挥生力军和突击队作用、全面提高优质服务水平、树立良好的企业形象、加快运营管理工作的改革与发展具有十分重要的意义。

三、创建目标

以“创企业青年文明号，树山东黄金新形象”为主题，以广大团员青年为主体，紧紧围绕公司主体，服务生产为中心工作，通过开展省管企业“青年文明号”创建活动，不断提高全司员工的职业道德、业务技能和文化素质，涌现一批青年岗位能手，努力把我司塑造成为黄金行业典范，以此带动我司经济效益和社会效益的进一步提高，为打造全国最具竞争力的黄金企业和国内领先、面向全球的现代化矿业资源运营企业添砖加瓦。

四、组织机构 领导小组： 组长： 副组长： 成员：

五、创建内容

1、加强政治学习，认真领会创建精神。认真学习、贯彻“三个代表”重要思想和党的十八大会议精神，将学习共青团有关创建青年文明号的精神，贯穿于生产经营活动中，切实努力提高公司全员的思想认识和政治水平。

2、开展宣传动员，渲染创建气氛。加强宣传动员，广泛发动员工参与创建活动，教育全体员工特别是广大团员青年提高思想认识，增强对创建企业“青年文明号”必要性、重要性的认识。通过各种形式，在全司营造一种“人人是形象，人人是标杆”的浓厚争创气氛，鼓励大家积极参与、踊跃投身到创建活动中去。

3、抓好创建活动的组织落实。对照创建的“标准”提出的措施和指标对照检查，结合实际制定具体实施办法。着重做好制度落实和职责落实。制定团支部工作的各项规章制度及创建“青年文明号”的具体实施步骤，使创建工作走上制度化、规范化。

4、将创建活动列入做好团员评议和全司人员激励考核内容。把青年文明号创建活动开展情况列入团员评议与考核中，以进一步激发广大团员青年参与创建活动的积极性与主动性。为增强集体荣誉感，将创建活动列入员工绩效考核重要内容。要求全司员工积极配合支持团支部开展创建“青年文明号”工作，在全司形成人人参与创建，个个支持创建的良好态势。

5、坚持学习制度。每月组织开展岗位培训、思想政治学习，宣传党的群众路线方针政策，不断提高员工的政治素养和职业道德水平。

6、经常开展职业道德教育，倡导岗位文明。为提高员工职业道德水准，经常性地开展职业道德教育，教育员工树立正确的人生观、世界观、价值观，树立人生的远大理想，并把立足岗位做贡献作为自己实现“中国梦”的载体。

7、鼓励员工自学成才，提高职工文化水平。面对复杂多变的市场环境和持续低迷的黄金市场形势，鼓励员工进一步提高自己的学历水平，优化知识结构，不断增强职工服务生产的能力。

8、开展业务培训，提高员工业务技能。通过举办岗位大比武等一系列竞赛活动，不断提高员工的业务技能，实现了技术比武与生产实践相结合、与技术创新相结合，与修旧利废、降本增效相结合。

六、创建步骤

第一阶段：宣传动员（？年？月？日至？月？日）

围绕创建活动的认识误区，如创建活动仅仅是团员青年的事，创建活动是重要综合大检查等，开展员工讨论，组织关于创建“青年文明号”为专题的员工大讨论等活动，统一认识，为创建活动打下坚实思想基础。

充分利用板报宣传、网络评论、知识讲座形式，对创建活动的意义、要求、目标进行详细解释，使全体员工真正把握活动的内涵，增强活动的自觉性，从而形成强势参与群体。创办创建活动信息平台。通过平台将市场创建工作情况在第一时间向大家发布，随时关注进展情况，从而形成正确的舆论导向。

第二阶段：组织创建（？年？月？日至？月？日）

对照青年文明号标准查找自身创建工作中存在的薄弱环节，组织有针对性的攻坚战。要做到责任落实到班组、责任落实到人，逐项自查，发现问题，采取相应措施进行整改。

开展细化管理，树立细节决定成败的理念。按照创建要求，细化管理工作任务分工，将各项指标进行分解、落实、明确具体工作、保证措施、责任班组、负责人及完成时间，并围绕方案的落实开展工作。

强化要害环节，把握关键部位，解决突出问题。在具体工作中对重点部位要加强管理，随时把握工作大局，掌握创建活动的主动权。

充分发挥社会监督作用，为创建工作提供好的外部环境。在创建工作中，应充分发挥社会监督作用，虚心听取服务督察员和社会各界的意见和建议，使严格管理、优质服务迈上一个新台阶。利用监察员颁证大会等机会，邀请客户人员代表进行座谈，对我们工作提出意见，找出不足；同时可以增进双方的感情，加深理解，建立电话联络工作监督网，为今后工作的顺利开展打下良好的基础。

以青年人为主体，开展形式多样的文体活动，促进员工素质的提高。

第三阶段：自查整改（？年？月？日至？月？日）对照考核标准的规定，进行自检自查，责任到班组、责任到人。对检查出的问题及时进行整改。

第四阶段:检查申报（？年？月？日至？月？日）

迎接创建领导小组的检查。如达到优秀及合格，向总公司创建活动领导部门提交申报材料，由总公司统一向上级申报。

7保障机制

（一）加强领导，全民动员，把创建工作作为各项工作的总抓手

1、加强组织领导。为确保创建工作的顺利进行，公司成立创建企业“青年文明号”活动领导小组、工作小组，负责创建工作的组织、协调和指导、实施工作，争取创建目标的早日实现。

2、广泛动员，营造声势。紧紧围绕创建省管企业“青年文明号”活动进行广泛的宣传发动，将创建工作的意义、目标、任务传达到每一位员工，将全体员工的思想统一到创建活动中去。团支部发起倡议，号召全司职工特别是广大团员青年积极参与到创建活动来；充分利用厂务公开栏、宣传栏、办公平台等大力宣传创建工作；以学习原地等作为创建工作的宣传阵地，交流创建经验，畅谈心得体会；在市场显要位置张贴创建标语、标牌、横幅等，接受社会监督，加强对外宣传工作，从而加大创建工作宣传力度，营造创建工作的社会环境，力争取得社会各界的支持。

（二）下大力气搞好文明创建的基础性工作，确保创建工作健康开展

1、加强制度建设。创建工作是一项持之以恒的系统工作，必须有规章制度做保障。在公司制度的基础上，制定了工作、学习、考勤、卫生、作息等一系列规章制度。同时结合工作实际，订立了岗位目标责任制，在制度落实上与绩效和评先评优相结合，明确责任，充分调动员工工作积极性和主动性。

2、建立创建工作档案。结合创建工作实际，明确专人负责，建立健全创建“青年文明号”工作档案，使各项创建工作有计划、有安排、有记录、有落实、有检查、有考核。配备包括创建主体、创建目标、创建内容、创建口号、创建公约、创建承诺、具体分工和组织领导体系的创建网络标识及各项创建制度，使创建档案能够真实反映文明创建活动情况，使创建活动更加规范。

（三）加强检查考核，确保创建工作的有效落实

成立创建企业“青年文明号”工作监督小组（领导小组兼），主要以青年文明号考评标准为依据，采取定期检查和随机抽查、明查、暗访、听汇报和看现场等方式全面细致地搞好检查活动。对在检查中发现的问题予以公布，并作为绩效考核、年终评先评优的主要依据。切实通过检查查漏补缺，促进创建工作的顺利开展。

第二篇：青年文明号申报

***青年文明号申报材料

为进一步组织和引导青年立足岗位，塑造良好的社会形象，***充分发挥团员青年的先锋模范带头作用，围绕营销的中心任务积极开展争创市局“青年文明号”工作，不断促进创建工作再上新台阶，取得了一定的成绩。现将有关工作情况汇报如下。

一、基本情况

***现有员工22人，平均年龄29岁，拥有大专以上学历5人，党员2名，35岁以下青工人数比例较大，占总人数的70%。是一支思想进步、业务过硬、朝气蓬勃的团队。区局公司始终将树立和落实科学发展观作为搞好青年干部队伍建设的第一要务，以实现青年干部全面发展为目标，把“青年志愿者服务社会”及创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年服务社会、服务一线、建功立业的有效形式，充分发挥青年文明号的积极作用，以“热情、严谨、公正、优质、高效”为服务方针，加强队伍建设，不断提高员工的服务意识、服务质量和服务能力，团队凝聚力和战斗力不断增强，树立了良好的社会形象。

二、主要工作成绩：

1、经济运行指标完成情况 2011年通过公司各项经济运行工作有序开展，呈现出销量稳定增长、销售结构增幅显著、重点品牌保持良好发展势头、社会库存合理、市场价格总体稳定，为全年经济运行的顺利完成，奠定了坚实的基础。前三个季度完成***销量4.00万箱，同比增长3.53%，完成年销量计划的79.32%；实现利税1.54亿元，同比增长14.38%，完成年利税计划的84.58%；实现单箱销售额2.05万元，同比增长13.46%；实现费用率控制1.64%，同比下降了7.71%。

2、精准营销工作

为更好的践行“粗放经营向精准营销转变”的工作目标，上半年营销网建科通过不断学习、研究，努力摸索出适合***市场发展的精准营销模式，分别以*、*品牌为着手点开展精准营销工作，通过精准营销工作的有序开展，*实现销售206.32箱，比去年同期16.75箱，增长了189.57箱，*通过精准营销方案的有效实施，现已提前实现年内销售1000箱的培育目标，同比增长85.81%，有效确保了社会库存合理、市场价格总体稳定。加强对辖区市场动销情况的掌握、分析，更加准确的为营销策略提供精确信息。

现阶段**已针对国家局提出的9个规格精准营销工作进行积极部署，在今年9月制定了精准营销方案，进一步提高对市场的掌控能力，加强品牌维护力度，提升客户服务水平。通过市场细分、目标客户、消费者等因素综合考虑，深化方案流程，稳步开展精准营销工作。

3、知名品牌建功立业

为深入贯彻落实行业“532”和“461”知名品牌发展规划，实现“***上水平”的基本方针和战略任务，**加强了对包含28个规格在内知名品牌(即国家局“双十五”品牌、低焦油品牌、鼓励品牌)的关注，实现重点品牌销量3.00万箱，同比2.72万箱，增长了10.42%，本期占比75.29%，同期占比70.59%，同比增长4.7%。在品牌培育的道路上，逐步实现向市局（公司）品牌发展方向相靠拢，进一步加强辖区重点品牌的销售关注，优化品牌培育工作，促进重点品牌的快速成长。

4、加强零售终端建设

在2011年辖区由于城区改造，重点核心区域客户拆迁较多、经营影响较大等因素。在示范店的评选工作中受到一定制约，但**认真分析当前市场背景，通过前期市场调研、背景分析、认真筛选，将在此基础上评选出让公司信得过、消费者满意的辖区示范店。同时，**在2011年为零售客户建立了联系服务卡，确保每一位客户可以第一时间得到最优质的服务。为积极落实市局开展“明码标价”相关工作，公司与**共同制作了“零售客户价签展示板”，更加有效的提高了“明码标价”的推广工作。

开展零售终端信息采集系统推广也是加强零售终端建设的有力体现，目前已对辖区内五档以上404户进行了安装推广，正常使用客户333户，使用比例82.43%。通过对零售终端客户在经营上数据支持，提高对零售终端客户营销状况的分析能力，从而更加科学的指导零售终端客户经营发展。

为加强与辖区零售客户实现共赢的良好发展态势，在今年已 分别组织开展了6次辖区零售客户召开专题培训会，宣传指导网上订货、网上配货、零售终端信息系统的推广、品牌培育、“六五普法”教育等相关工作。

5、积极全面推进“135”工作法

**贯彻落实北京烟草客户经理“135”工作法培训会精神，积极组织全体营销人员分阶段多次开展学习“135”培训学习，并组织人员前往试点单位学习应用经验。在工作上，制定了“135”工作法实施方案，并将系统操作时间点制作成流程展板，便于每位营销人员熟练掌握“135”工作法，努力将“135”工作法合理、有效地运用到实际工作之中，提高了“135”工作法在工作方面的帮助。

三、创建工作开展情况

（一）建立长效机制，认真组织落实 1．健全组织，加强领导

为加大创建工作力度，保证创建活动深入持久地开展下去，使创建工作做到有组织、有计划、有落实、有督查。**成立了“创建青年文明号”领导小组，由科里领导牵头，使创建工作做到分工明确、责任落实。

2．明确目标，狠抓落实

**将青年文明号的创建纳入到全年精神文明建设工作中，认真拟订创建计划，建立健全各项规章制度，制定切实可行的创建实施方案。在创建工作中，领导小组经常召开会议，适时提出创建要求，丰富创建载体，并多次邀请局领导来**检查指导创建工作，经过全体客户经理不懈努力，**的创建工作有了长足的发展，青年文明号创建活动开展得有声有色，精神文明建设硕果累累。

（二）、加强职工教育，提高服务水平

1.坚持理想信念和思想道德教育，提高政治素质和文明素质

**组织客户经理认真学习时事政治，宣传党的路线、方针和政策，加强对公司员工的共产主义、爱国主义和集体主义的教育。今年，公司组织部分员工参观江西井冈山爱国主义教育基地，通过缅怀革命先烈的丰功伟绩来引导员工牢固树立共产主义的伟大理想和信念。

2.运用多种形式和载体，努力提升员工整体业务素质

**组织职工把学理论、学业务、学法规紧密结合起来，深入开展市场营销专业知识和政策法规的学习，不断改善知识结构，提升创业创新能力。2010年，公司组织员工开展了丰富多彩的读书活动，进一步增强工作中的感恩意识和道德观念；**组织全体员工参加了计算机应用培训，进一步地提升了员工职业素养和业务能力；依托团委的阅览室，提升文化水平；开展技术练兵，夯实业务基础。**把提高业务技能作为建设“学习型”青年文明号的手段，广泛开展练兵活动。营销网建科通过“小组学习法”为青年职工搭建了一座广泛学习多方发展的交流平台，认真学习了《》《》《》《》《》，通过学习对工作中实际情况认真参考，查找不足并积极动脑筋想办法，将发现的疑难问题进行排除解决，并总结经验进行推广；**积极鼓励员工参加成人教育考试，目前3人参加了专升本学习，5人参加了大专的进修班。

3.引入奖励机制，激发职工学习热情

**对职工参加各类职称学习考试成绩通过者，给以适当的物质奖励。目前高级职称7人，中级职称1人，初级职称5人。2010年，在全市举办的营销技能竞赛活动中，一人获得了第16名的优异成绩，员工的整体素质和业务技能在不断的学习和工作实践中得到了提高

（三）拓宽创建渠道，丰富创建内容 1.服务为先，多措并举，提升形象

作为一个服务性的岗位，优质服务一直是客户经理工作的重点，也是创建青年文明号标兵的一出重头戏。为了更好地做到全心全意为客户服务，**坚持“以人为本”的原则采取了一系列举措：一是要求职工在工作中不断强化服务意识，以“热情、快捷、公正、严谨、优质”的服务理念贯穿于日常工作中，不断提高自身的服务水平和服务质量；二是开门纳谏，设置意见簿，在工作中注意收集和采纳顾客的具体要求、意见和建议，不断改进服务质量；三是充分利用行业优势，大胆开拓，创新工作方法，推出指导客户经营一条龙服务。

2.丰富业余文化生活

**充分利用时间开展形式多样的文体活动，例如组织羽毛球比赛、象棋比赛、跳绳比赛、茶话会等。不仅让大家的心情得到放松，更让大家的感情得到交流，让大家体会到工段的温馨和谐。从而充分调动职工工作的积极性和加强了工段的凝聚力、战斗力。

对于这次青年文明号的创建，**的全体职工都表示出极大的自信和极高的热情，把参加这次青年文明号创建作为新起点，努力拼搏、团结奋进、争取最大的成绩。他们将在工作中积极贯彻“规范管理、苦练内功、加强学习、提高素质、搞好服务”这二十字方针。以更加崭新的姿态，更加饱满的工作热情投入到实际工作中，进一步提高自身素质，提升整体形象，努力开创工作新局面，力争以优异的业绩，促进**步上新台阶。

第三篇：青年文明号申报

青年文明号申报

一选矿碎矿作业区甲班

一选矿碎矿作业区甲班现有职工20名，平均年龄33岁，其中40岁以下青工14人，党员4人，技师2人，学徒6人是生产线上一支能吃苦，敢打硬仗，讲奉献的青年队伍。我们把提高业务技能作为建设“学习型”，创建“青年文明号”的手段，通过技术人员的讲解，认真学习车间各个设备特性和技术指标，通过学习对工作中实际情况认真参考，查找不足并积极动脑筋想办法，将发现的疑难问题进行排除解决，并总结经验进行推广。我班组具体施行了如下措施：

一、坚持理论引导增强政治素质

班组以提高素质促发展为目标，狠抓员工的政治学习，严格坚持政治学习制度，将选编好的政治学习内容每月组织进行一次学习，还坚持没季度进行一次青年职工思想分析，每半年进行一次时事政治、政治理论知识学习。每年开展一次读书学习交流活动，提醒自己树立正确的世界观、人生观、价值观，牢记党员先锋模范带头作用和青年文明号的使命，勤奋工作，保障安全，服务公司。

二、管理为本，创新理念

在工作实践中，我们不断追求“一流”的工作目标，以“突出奉献比贡献，树立品牌窗精品”为思路，加强班组成员管理，规范职责制度。我们提出了“立足岗位，自我管控”的理念。促使青年职工在工作中严格执行各项操作规程，保质保量的完成上级下达的各项生产任务。班组结合实际，制定了有特色，便于操作，切实可行的管理制度。坚持班督促，周检

查，强化集体意识建设加强对班组员工的管理。切实加强道德教育，我们把深入贯彻《公民道德行为规范》作为建设奉献型青年文明号的行动指南，时刻提醒青年职工做讲道德、讲文明、讲敬业、讲奉献的新型员工。教育和引导青年职工“爱国守法，明礼成信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”，培养了青年职工无形的奉献意识。

三、注重安全工作、主抓文明生产 安全生产是最基础的工作，要坚持以人为本的工作方式，强化安全生产过程管理，全力打造青年安全工作屏障。碎矿作业区甲班始终注重加强职工技能的培训，全面增强他们的专业理论和实际技术水平。在具体措施上严管理，抓细节，重实效，全落实。在安全标准化活动中，主要抓好“人、机、环”三大要素，为安全生产做出积极贡献。尤其是“创先争优”活动如火如荼的开展，更多的职工投入其中，人人争当先进，人人努力提高。做为生产班组，面对公司提出的“零违章、零伤害”目标，积极进行宣传教育，安全不是一切，却可以否定一切。虽然碎矿作业区工作环境较差，为了保持“零伤害”的安全生产目标，让职工平平安安上班来，安安全全回家去，厂领导非常重视安全生产，坚持“安全第一，生产第二”的原则，让安全意识深入到每一个职工的大脑中，彻底杜绝“三违”的存在，加强“7S”现场管理，遏制意外事故发生以及对隐患的排查。

四、精细化管理，确保平稳高效生产

班组利用每天的班前会，重点加强职员工安全教育，并对有安全隐患的地方及时提出整改。制定“安全互保队子”，选择安全知识好，技能熟练的老工人当师傅，进行帮扶教育三违人员及新入厂员工。对员工的着装，言行举止，劳动纪律等诸多方面加大了稽查力度，着眼细节，注重规范，加强现场巡查监督力度，执行“准军事化”管理和作业过程标准化，有效的杜绝了人身伤害事故的发生，使员工岗上行为得到了进一步规范。在上级领导的指导下和带领下，通过班组全体员工的共同努力，碎矿甲班2010年实现安全生产，顺利完成全年任务，正向2011迈进。成绩只能代表过去，面对全新的机遇和更大的挑战，碎矿甲班更应以此次申报 “青年文明号”为契机，组织和引导广大青年员工树立良好的职业道德和职业文明，立足本职、敬业奉献，树立与公司改革相适应的敬业精神、创业精神以及安全、竞争、创新等新观念，充分展示甲班青年的精神风貌，为推动公司的发展贡献智慧和力量!

一选矿碎矿作业区甲班

2011年1月22日

第四篇：青年文明号申报条件

青年文明号申报条件

1.35周岁以下的青年必须占集体总人数70%以上，主要负责人年龄一般不超过35周岁。

2.班组员工模范遵守和国家的政策、法规和公司的各项规章制度、操作规程和服务规范，无任何违纪违规行为。

3.有规范的岗位达标创优标准、计划和目标，有具体的实施和考核制度，有详细准确的考核纪录。

4.保持工作环境清洁，现场管理井然有序，无任何安全责任事故发生，节能降耗效果明显。

5.有专门的学习园地，贴近青年特点，并及时更新，版式、内容新颖。

6.班组员工敬业意识强，职业道德良好，努力学习业务，钻研技术，围绕岗位开展技能比武、技术创新、QC活动等。

7.班组在生产、经营、管理和科研中体现出高度的文明素养和牢固的质量、效益观念，为提高经济效益和社会效益作贡献。、8.团组织健全，能紧紧围绕本单位的中心工作开展活动，根据青年特点开展生动、活泼、扎实有效的文化、公益活动。

申报方式：凡符合条件的片区、班组，于2012年12月6号前报创建集体资料（请传到车间办公邮箱：mtjiuku@163.com）,如实填写《青年文明号创建申报表》并附创建目标实施推进计划。

第五篇：申报“青年文明号”事迹材料

申报“青年文明号”事迹材料

xx曹重铆焊二班是由22名一线工作人员组成的集体，平均年龄22岁，其中团员青年占100%，团员22名。班组自组建以来，铆焊二班全体成员团结努力，克服困难，发扬“拼搏、进取、高效、创新”的精神，重安全，抓生产，争优先，紧密结合生产实际，坚持实现质量、产量、安全都抓紧，都抓硬的工作方针，以提高产量为己任，以严把质量为使命，以注重安全为先行，团结协作，高效创新。班组两名成员在公司铆工、焊工比武中分别获得铆工第一、二名，三名成员包揽焊工前三的佳绩。在建厂初期，条件艰苦，技术生疏的情况产量创新高，在生产车间6S评比中取得佳绩。班组获得2010“xx曹重先进班组”，2012年6S评比中获得“6S生产现场先进班组”。

一、迎难而上，争先争优

铆焊二班组建于2010年，时处公司班组建设初期，生产试运营阶段，生活条件艰苦，生产条件有限，班组成员不足十人，技术不成熟，生产经验不足，班组领导者管理经验不足，本着克服困难，积极向上敢于尝试的精神，由最初的制作工装到卸船机的制作，班组成员间相互融合沟通，技术上摸索钻研，工作中相互配合，团结一致。在领导的大力鼓舞和支持，各部门间的协同配合下，铆焊二班不怕苦，敢打硬仗，打胜仗，争先创优，一群年轻人，流淌着一股顽强的热血，展现年轻人的无限动力。在公司2010评比中获得佳绩。为生产车间各班组做出了榜样，为公司的青年员工们树立了旗帜。

二、团结一致，拼搏进取

团结一致，是一个团队的发展根本，铆焊班组，处于企业生产的最前沿，也是企业生产团队的最基本组成点部分，最直接的关系到企业的生产。随着公司的不断发展，班组人员也在不断的充实着，几乎都是技校毕业的学生，新鲜血液的注入，在带来新生动力的同时，也存在着相互磨合过渡到团结一致的过程。“年轻的我们走到一起就是兄弟姐妹！”这就是铆焊二班的口号，在实际生产中，虽然班组工种分为铆工和焊工，但是大家协同作业，相互配合，都站在对方的立足点考虑实际生产问题，努力的营造融洽、团结、高效的班组氛围，生活中举行班组聚会，生日聚会，在公司党团组织下，班组全体成员积极参加 “拓展训练”、拔河比赛… …等各项集体活动。在公司开展的6S评比中，全体成员紧密配合，互相监督，取得佳绩。

三、产量、质量、安全都要抓 都要硬

产量决定企业效益，质量决定企业市场，安全当为企业先行。随着技术和经验的不断充实，工作难度也随之增加，新工艺、新方法、新要求，在不断的接触新项目的同时，班组成员各项知识技能不断提升，各种经验不断的积累，在生产上不断尝试突破与创新，寻求新的生产捷径和更好的生产材料利用。企业市场广，生产上相对的工作量就会增加，这是一个年轻的队伍，大家也很重视工作之余的时间，“不仅仅通过加班加点提高产量，在正常的工作时间内，最大限度的提高效率”这班长早班会时常提起的，在班长的合理调控和各组员积极努力下，班组月产量连创新高，拜托了通过加班熬出产量。

在工会建设中，各班组设有“五大员”，公司质量部又在各班组下设了质量自检员，各成员深知产品质量就是企业生命，就是自己的饭碗，与企业共生存，共荣辱，全体成员严格把关，把质量作为重中之重，不断提高一次报检合格率，焊缝无损检测取得过优异成绩和相应奖励。

安全，是一个企业的先行条件，是生产的先行条件。每个员工都要在内心深处得到足够的认识和重视，每天的早班会中班长也是必提，老员工相对新入职的员工对生产环境已经能适应和熟悉，在生产中，老员工都担当着一份责任，提醒新员工潜在危险和注意事项。

经国务院批复，河北沿海地区发展规划正式上升为国家战略，河北省第八次党代会明确指出；“举全省之力，打造曹妃甸新区增长极”，曹妃甸新区的成立，在如此大好锲机下，我公司必将有更广阔的前景，我们铆焊二班也会以更新的年轻风貌和源源不断的动力去为企业和社会做出更好的贡献！