2011年运行一值工作总结

第一篇：2011年运行一值工作总结

2011年运行一值工作总结

2011年对发电部一值来说是个充满挑战的一年，也是硕果累累的一年。在这一年里运行一值全体员工在公司各级领导的正确领导下以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，将发电部2011年生产任务及安全责任真正落实到班组中的每一个岗位及每一项工作中，在确保人身安全的基础上圆满地完成了厂里下达的各项发电供热任务。并屡次在公司及部门组织的争先创优活动及小指标竞赛中成绩突出，赢得了领导和同事的一致好评。

运行班组作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全经济运行的基石。作为一个生产单元，运行一值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，从公司及发电部的实际情况出发，紧紧围绕企业的建设目标，创造性地开展工作，真正地搞好运行人员培训工作及人员整合工作是首要任务。现将2011年工作总结如下：

一、加强思想建设，提高职工政治理论水平和素养

今年，党支部切实加强政治理论和业务知识学习，注重职工特别是党员队伍的政治素质和业务能力的提高，严格按照年初制定的学习计划和学习内容定期组织党员干部职工进行集中学习，并根据实际需要及时调整学习内容。重点学习了《领导干部廉政建设准则》、胡锦涛总书记视察宁夏的讲话精神及自治区党委有关工作会议精神和院党委工作会议精神等。通过学习加深对科学发展观的理解，进一步明确了推进事业发展的目标和思路，增强了党员、干部职工使命感和责任感。进一步激发值内党员及预备党员的主观能动性，取得了较好的学习效果。

二、牢固树立安全意识，确保机组稳定运行

安全生产是电力企业永恒的主题，离开安全，电力企业的改革、发展、稳定、效益就无从谈起，职工的利益就无法保证。在这一年里，成绩的取得离不开大家平时的努力，值内设有安全培训员，专门负责利用工作学习时间有针对性地组织大家学习安全规程、厂级安全简报，《事故应急预案》及《电力安全技术》等材料，使大家在实例中总结经验，吸取教训，牢固树立安全意识，真正认识到安全的必要性和重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全意识，营造一个以遵章守纪、爱岗敬业、关注安全、关爱生命为主题的安全氛围，从思想上彻底堵住安全漏洞，依靠全体员工的共同努力实现安全生产目标，达到根深蒂固的目的。真正做到：将安全意识深入人心，将安全措施落到实处，有效防止了某些同志在工作中图省事、走捷径、违反规定的习惯性违章行为。

对于那些违反安规的习惯性作业和固守旧有的不良操作习惯，我们给予坚决彻底的根除。通过营造浓厚的安全氛围，提高了职工的安全素质和安全意识，使之清楚的认识到习惯性违章的危害，自觉抵制习惯性违章，养成自觉遵章守纪的好习惯，并做到人人互相监督，做到事前相互提醒，事中纠正，事后处罚，使员工深受教育，在思想的深处打上安全的烙印。在各种事故出现以后，及时召开事故分析会议，认真分析事故原因，从中总结经验，采取必要的防范措施，不断增强广大员工的安全意识和工作责任心。对于平时工作中出现的不安全隐患，值长利用班前会及时给大家指出事故发生后的损失或对人员、设备造成的危害；提醒当班人员需要重点检查、监视的重要设备及参数并从中吸取教训。

根据现有设备情况，认真执行设备定期切换制度，巡检制度。经常教育各岗位值班员加强巡检质量，督促各巡检人员及时进行设备检查，明确本岗位值班人员的安全责任。对于检查中发现的设备缺陷，及时与检修人员联系处理，确保设备的正常运行。严格执行两票三制，对检修所提的热机工作票和电气操作票，严格按照工作票和操作票制度执行。无工作票坚决制止其工作，并向其阐明无工作票施工的危害。使各项检修工作顺利完成，保证了设备及人员的安全。

三、加强培训工作，培养高素质人才

运行一值培训工作的指导思想一直以提高人员的技术素质为基础，来保证安全生产，保证各项经济生产指标的完成。班组学习认真执行生产人员培训制度，根据现场要求，密切结合生产实际，利用工作学习时间有计划的组织人员进行学习，并熟悉设备、系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位规程制度。能正确地进行操作和分析运行状况；能及时地发现故障和排除故障；能掌握熟练的操作技能。并在每月两次的技术讲课上组织大家进行各专业交叉学习，对所发生的异常及事故进行深度的总结分析及讨论，做到防微杜渐，防患于未然。值内人员工作学习经历参差不齐，也有新进厂职工的加入，大家从每次的事故、障碍、异常中总结吸取教训，共同学习进步。老职对新职工定期进行讲课辅导和值内考试，使新职工能够尽快的适应本职工作。在紧张的工作之余，为了放松工作压力，舒缓心情，我们走入大自然，深入农家乐享受了生活的五彩缤纷，展现了活力四射的青春，陶冶了生活情操。并积极参与公司组织的各项活动,在9月份公司举办的反事故演习中取得了的三名的好成绩。从而进一步强化分析、判断、处理事故的能力，为安全运行奠定了坚实的理论基础。在11月公司举办的棋类比赛中，我值选手周鑫战胜了诸多强手，勇得冠军，为发电部争得了荣誉；并在值内掀起了一股象棋热，丰富了职工的业余文化生活。12月份在全厂冬季趣味运动会及越野赛跑中，一值全体同事们齐心协力，配合默契最终获得了跳绳比赛的第二名的优异成绩，卜春荣取得赛跑第一名的好成绩,通过这些活动,增强了集体的凝聚力。

四、努力抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，激发每一位成员的责任感及作用，是班组建设的根本。

运行一值人员在值长的带领下，工作认真负责，爱岗敬业，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。作为一个具有凝聚力的集体，班组成员彼此包容，相互谅解，在团结、协作、宽容、忍让的工作氛围中互相帮助，取长补短，实现自我价值。对于人员之间因工作问题发生纠纷，及时进行协调解决；帮助他们提高认识，端正工作态度，坚决消除多种消极不负责任的工作作风。

班组内设置五大员，分别负责：学习培训，安全，宣传，工会活动及考勤。各项工作在值内核心小组的带领下紧张有序的顺利完成。在培训，纪律方面有明确的奖罚制度，在部门及班组举行的考试中不及格者将被考核，而考试成绩优异的则给予一定奖励。上班迟到、早退，精神萎靡，在工作中出现懒散不负责任的情况将接受经济考核，而巡检中发现重大缺陷及对班组工作有特殊贡献者班组将酌情给予奖励。在一系列详细的奖罚分明的制度中，激发了全体员工的工作使命感和责任感。

五、立足岗位，确保机组稳定运行，努力完成各项生产任务。

截至2011年12月31日，机组连续安全运行1095天。成绩的取得，与运行人员的努力是分不开的。在机组运行过程中运行人员牢记设备运行参数、性能，在认真监盘中随时掌握机组的运行状况，及时排除安全隐患，根据外界负荷的需求及时进行调整。在保证机组安全稳定运行的情况下多发电、多供热，把机组的效率发挥到最大化。全年执行大型操作160项，工作票500多张，合格率99.9%。

六、存在的问题及展望

在过去的一年里，运行一值付出了辛勤的劳动，我们有可喜的成绩，也有不足之处，工作中也暴露出了一些问题有待于解决。

1、运行人员不能严格执行设备运行和事故处理规程，新人员缺乏经验，特别是值班人员判断和处理事故及异常情况的能力相对欠缺还需加强。以后将加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。使运行人员具备熟练的操作技能，加强缺陷判断能力。

2、各专业之间交叉学习有待于提高，干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到全能值班员水品。

3、培训工作缺乏新意，枯燥乏味。班组培训以后尽量多角度、多方式，积极调动大家学习积极性，提高学习效率让学习变得充满生趣。

4、安全工作要持之以恒，不能松懈。继续采取各种形式的安全活动，教育大家牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，提高大家的安全意识，严格执行“两票、三制”，增强防范事故的能力，做到四不伤害，纠正习惯性违章，进一步积极开展危险点预测及分析，加强易燃、易爆危险品的管理，深化、细化安全生产管理，杜绝人身伤害和重大设备损坏事故，减少一般事故和障碍的发生次数。

5、进一步搞好现场的文明生产，积极参与小指标竞赛，搞好节能、降耗工作，提高公司的经济效益。6、2012年公司上马一些6kv电机变频技术改造及脱硝系统。对于新技术和新系统我们缺少认知和掌握，需要加强理论和实际的培训学习。

7、有些员工的工作责任感使命感不强，需要加强思想认识，端正工作态度。促使每位员工工作效率的最大化。

对于运行一值全体人员来说，我们的学习的路还很长，各项生产任务还很重，大量的工作需要我们进一步去努力做好。在公司各级领导的正确领导下，我们将团结起来，从公司的利益出发，立足岗位，全身心投入到公司的各项工作中，不懈努力，为西夏热电的明天谱写辉煌。

运 行 一 值

2011年12月25日

第二篇：运行值长工作总结

工作总结

09年4月被任命为潘三电厂值长，回顾一年来的工作历程，由于电力公司办大电步伐的加快，新庄孜，顾桥电厂的建设对人才的需求量的增加，原生产现场的人员的大量转移工作岗位使现场的技术力量和人员大幅度削减，经过厂、发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，共累计完成发电量15.46亿kwh，超额完成年计划发电量1.96亿kwh，并提前42天完成全年发电任务。

作为一名值长我深知自己所肩负的责任有多么重要，班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者。过去一年的工作中，在各级领导的关心和帮助下，我不断学习不断总结，严格要求自己，以身作则，无论在工作的业务水平上还是管理思想上都有了很大的收获和提高。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。

一、安全生产

安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。具体主要从以下几个方面入手： 1．加强日常设备巡视，确保设备安全。设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。

2．加强危险点的预防控制。首先，加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。其次，加强运行人员操作规范化，严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。最后，严格执行管理制度，强化安全措施，并结合实际制定了各项技术措施和操作规定，从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生。同时，为了防止运行人员误操作，本值一直坚持在所有操作，发电部各专业专工必须在现场进行监护的制度。3.加强两季期间设备的检查、维护工作。两季期间，由于气温原因，造成的设备超温，管路的结冻等问题，对设备的安全运行构成了很大的安全隐患，同时对运行人员的工作责任心也提出了更高的要求。针对这种情况，本值力争工作做在前面，对以往因气温原因出现过安全问题的设备及系统提前联系设备部做好防范措施，同时加强巡视力度，做好运行工况笔记，事故预想。

4.针对#1，#2机组大修工作，严行“两票三制”。在机组大修期间，各项工作交织复杂，为了杜绝一切可能存在时间上，空间上交叉作业的可能，组织班组成员认真学习《两票三制管理制度》，做到审票、批票、办票每个环节每个环节都遵守制度。各班组长必需在每次接班后查阅工作票，对目前的各项工作内容成竹在胸。办理工作票时不仅仅从单个设备考虑而是以系统为单位，还要考虑到与其它专业之间的联系，确保工作的可行。

二、经济运行

在经济运行方面，根据不同的运行工况，及时主动的调整运行方式在确保安全运行的前提下，最大限度的提高经济性。正常运行中，我鼓励职员大胆的尝试，不断摸索，通过不断的学习和总结，一起交流讨论，总结出一条自己的运行理念。实践中也取得了不错的收益，煤耗，气耗，厂用电率各项经济指标都有了一定的提高。针对机组大修，单机组运行、单河下线路运行等异常运行工况，我强调加强运行的稳定行保证机组运行平稳，同时优化运行方式。互带检修电源是我厂检修中减少外用电的重要手段，同时也是一个很大的危险点，我要求每位操作人员都能默记系统，熟悉系统运行方式，这样在保证安全的前提下，使运行方式更为合理，真正做到安全经济。

三、文明管理

文明生产方面，我深记书记的那句话，就是集控室是咱运行人员的脸面，所以在值班期间保持集控室的卫生环境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的环境下职工的工作状态和精神也饱满。除主动负责集控室的卫生清扫外，我也经常在中班和夜班组织本值人员对自己专业所管辖的设备进行卫生维护，保证设备在一个良好的工作环境中运行。文明生产，我对班组成员也提出了很高的要求，生活服从工作，工作当中就要保持良好的工作热情和工作状态，首先自己以身作则，对于违反劳动纪律的成员严肃考核，表现好的成员积极奖励和表扬。通过一年的努力，我值被评为了电力公司潘三电厂“文明班组”的称号，这是领导对我们工作的认可。在接下来的工作中我将一如既往，把“文明班组”的称号永远留在我们丁值。

四、班组建设

班组建设是一项复杂的工作过程，也是考察一个管理者综合能力标尺。我力争实现管理方法创新、工作机制创新，把班组建设的各项工作落实到实处，完善管理、构建和谐的工作集体。把三个“提高”作为考察自己工作是否到位的标准，即: 班组人员整体素质是否得到提高？各小组长基础管理水平是否得到提高？班组文明环境建设水平是否得到提高？具体工作从下面几点入手： 1.人人负责，各尽其能，落实岗位责任制 根据岗位不同，各尽其能，严格按照值班人员规范操作制度、巡回检查制度、定期切换制度，保证机组安全稳定运行。全值人员团结协作，既有岗位分工，又有团体合作，全面提升班组凝聚力。进一步强化落实安全生产责任制，严格执行各项安全生产管理制度，认真履行安全生产职责规定，按照“讲究实效、注重落实”的工作原则和“严、细、实”的工作作风，确保安全生产目标的顺利实现；工作中，认真分析生产中的工作重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，并切实抓好落实。

2.完善考核机制，夯实班组建设的基础

为了保证班组建设的贯彻、落实，要实现上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。建立健全班组出勤考核制度、好人好事奖惩制度、安全文明生产落实与考核制度、小指标考核制度、班组生活管理制度等等，严格的制度和规范执行是夯实班组建设的基础，强化班组管理的依据。

3.以提升素质为重点，切实抓好班组成员的培训工作

在发电部各级领导的带领下，着力提升全值管理中的操作指导、组织协调和开拓创新能力。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，为班组成员提供有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。通过定期或不定期的培训测评考试和现场考问等方式巩固和提升学习培训的效果。

4.以安全管理为中心，各项工作贯穿于安全，服务于安全。作为电力公司四级安全网络之一，班组安全建设是电力公司建设企业安全文化的终端执行者。因此，狠抓安全管理尤为重要。树立“以人为本”的安全管理观念，把企业安全文化学习作为班组文化建设的重要组成部分，推动职工自我保护、自觉遵章守纪。

透视过去一年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。电力公司办大电的步伐稳步的前进，对我们生产一线提出了越来越高的要求，在今后的工作中我将一如既往，努力成为一名合格的值长。

总结人：王德龙 2010年1月28日

第三篇：运行值长工作总结

运行值长工作总结

紧张、繁忙而又令人难忘的 2011 年已经结束了，我们满怀着必胜的信心，在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的 2012 年。回首过去，我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，看过去，对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记，展未来，充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。

回顾一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削减，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过运行部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，超额完成发电量。

那么 班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。作为一个生产单元，运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。随着企业改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班工的需要，对运行岗位值班和运行值组管理工作都提出了越来越高的要求。本人从自己一年来的值长工作实践，浅谈一下自己的工作体会,和对值长岗位的认识。

一、首先要明确值长的职责

值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。其一 承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受生产运行经理和主管生产的副总经理的 直接领导和指挥。接受其下达的各项命令，同时将生产出现的 情况及时准确地向领导汇报。其二启下就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各专业工作，组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人，组织并监督各专业落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。严格贯彻两票三制制度，负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。

为此 值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。具有丰富的发电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度。熟悉各专业系统和公用系统，熟悉《电业安全工作规程》的有关部分及厂内的各项规章制度，并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作，能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产。有较强的语言文字表达能力和组织领导能力及组织协调能力，运用科学的管理知识搞好本值各专业的技术管理和生产管理。

二.把好安全生产关

1.安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，我们应始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。

2．加强危险点的预防控制

加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。

加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随意或不自觉的行为而导致违章甚至误操作事故的发生。在正常运行监视操作过程中。为了从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生，结合实际制定了各项技术措施和操作规定。

3．加强设备巡视，确保设备安全

设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。积极开展了两季安全大检查工作。由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。

4．重抓思想工作，提高运行人员综合素质，真对电力生产中，许多事故的发生都和运行人员自身素质有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。

所以要员工在思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握《安规》和《运行规程》的基本情况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析其他企业的事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。

三.在员工生产技术培训上狠下功夫。

一个企业要发展要有竞争力取决于什么呢？它取决于学习力、创新力和竞争力。只有这三方面有机的结合才能根本上决定企业的长期竞争优势和可持续发展。马克思的生产观认为，在生产力主要因素中起决定因素的是人，人是一个企业的最小分子的各项素质的高低直接影响企业的形象和发展。因此 随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做：

(1)加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，大力开展千条操作无差错活动，使运行人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让运行人员及时、正确掌握新设备的特性和运行注意事项。

(2)鼓励员工进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础。

(3).在各专业的学习人员，我们选拔一些素质较高人员一对一学习，同时在专业上对他们进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗

(4).对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。

(5).在现有的高岗位人员中选拔部分素质较高人员进行全能岗位培训。积极配合总部制定现场技术人员全能培训。

三．强化班组建设

1．重抓思想工作，提高员工的积极性。

众所周知，在当前激烈的竞争市场是人才的竞争，而人才的价值在于其积极的态度和卓越的技能。《敬业爱岗》这个词就摆在我们面前，说道这个词我个人理解是：爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业 是职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工作。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。敬业爱岗表面上看起来是有益于公司，有益于老板，但最终受益的还是自己，所以我们要把道理给员工说清楚，让他们有一定的认识并在工作当中体现出来。本着《以人为本》的原则要我们这些基层管理者体贴员工、关心员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，让员工们服气你。这样他们才能在工作中支持你理解你。

2．健全完善各种规章制度。

结合各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到头将主岗一分为二一个负责主抓安全经济运行，一个主抓文明生产和设备巡检，副职主要负责巡检及就地操作并听从主值的指挥完成各项工作，这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核。这样防止扯皮和不负责的现象发生。

加强“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作！确保运行设备安全、稳定、可靠运行。完善各种台帐的管理。制定异常和事故分析记录及其控制措施，做好事故预想，每月各专业进行一次反事故演习。

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3．完善缺陷处理流程。要做到缺陷的及时发现、记录、汇报，遵守缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。

4．制定奖惩方案。考核是促进，奖励是激发，惩罚是鞭策。保障设备安全稳定运行是一个系统工程，需要各级领导的关心和支持，给予值长一定的奖惩权利，只有这样，能让值长在生产工作中发挥更大的作用。

第四篇：运行三值2011年工作总结

运行三值2011年工作总结

一、生产任务完成情况

1-11月份本值共完成发电量31666..5万KWh，供电量27951.45万KWh，厂电率12.68%，发电量完成计划的95.96%，预计年底超额完成发电任务，1-11月本值完成81.88万吉焦，完成计划的69.65%。年底预计全额完成供热任务。截止2011-11-10已安全运行637天。实现连续6个百天，正向着第7个百天奋进。

二、两票执行情况

1-11月份全值共处理工作票及工作联系单805张，操作票425张，停送电联系单258张，两票合格率100%

三、缺陷管理方面

1-11月份运行三值共发现缺陷1282次，处理缺陷1042次，基本做到缺陷随巡检随及时发现缺陷。发现较大缺陷21起，受到分厂和安监科的表扬和奖励。

四、重要缺陷及主要操作： 1、12月30日（1）#1机组滑停负荷到零，解列停机，报地调、中调，厂领导。

（2）打开#1发电机出口刀闸10011，申请地调#1发电机由垫备转冷备用准备测绝缘。（3）按垫机工作票：炉检2010-12-056#1炉水冷壁下联箱泄漏检修令锅炉做安全措施，报地调同意，因检修人员从冷灰斗下部进入。故将#1炉液压关断门及捞渣机电源退出，防止人员受伤。汽机。做电气安全措施。许可工作。2、1月31日（1）14：23高新玉通知#2炉甲侧一次风机暖风器退出。疏水有泄漏，令锅炉执行。

（2）15：27#2炉B磨煤仓煤位1.9m令锅炉启动#2炉C磨通知石子煤及输煤人员。（3）17：10#1#2炉所有磨煤机煤仓煤位全部失去，通知热控来人处理，通知输煤就地查验煤位。17：50处理正常。3、2月9日（1）11：30分场通知工业双减倒#2炉按带，报分场领导。

（2）15：20分场通知：#1冷却塔全塔配水，令汽机执行，联系检修张强派人协助。

（3）15：30分场准备除#1低除安全门处屋顶的冰块，令锅炉将#2炉暖风器疏水倒定排水井，准备按管子，除屋顶冰雪。

（4）15：41按电二种工作票，电检2011-02-006网控室220KV南绿线保护A、B柜保护定值更换，定改南绿线过负荷定值0.67至3.0报地调同意。4、2月16日（1）12：20按分场通知低除汽源由#1机倒置#2机按带，执行。

（2）按热机工作票热检2011-02-015#1循环水泵检修，令电气退电源汽机做安全措施，并装设围栏，汽机许可工作。5、3月21日 11：30 应分场要求，#2机准备做风压计验，联系检修，#2机交流密封油泵AB未找正，电气检修拆#2机交流密封油泵电机A，B，令电气遥测绝缘合格后送电。通知汽机检修和运行人员检查密封油系统无人工作，系统完好，具备试转条件。13：30 电气开始对#2炉零米MCC柜停电，做好安全措施，方便检修吹扫，许可工作票。13：40 联系汽机吴保平，先送#2机交流润滑油泵，排烟风机A,B盘车电机。以便电气检修处理#2发电机励磁端碳刷。17：00 炉检王新刚要求#2炉A,B，C，D送电试转，令电气送电锅炉配合启动。6、3月22日 19：20 锅炉检修#2炉电除尘工作结束，人员已离开，要求送电试升压，令除灰检查#2炉电除 1

尘本体，人孔门关闭，具备送电条件，无工作，令电气拉开8组地闸，送电，配合检修做实验。21：30 #2机炉电大连锁试验合格，通知热控取消屏蔽信号。23：09 汽水报#2机氢气纯度97.56%，通知热控投氢气测漏仪。23：30 申请地调#2主变高中压侧中心点地闸合入，#2主变高中压侧热备于220KV二母，110KV二母，令电气执行。2：15 检修张俏坤发现#2炉电除尘烟道内有东西，要求重新进入#2炉电除尘检查，令电气停#2炉电除尘电源，合上8把地闸，锅炉停运#2炉六大风机，停止点炉，风机打禁操，配合检修处理电除尘。7、3月23日 19：02 由于#2炉D磨漏粉严重，无法封堵，检修要求倒磨，令锅炉启动C磨，停止D磨，通知输煤，石子煤人员。19：26 #2机组负荷稳定，令其投入#1垫加，先过水压低板，调整两台机组垫加的过水量，为#1机停运做好准备。21：20 #2炉甲侧引风机风机轴承温度控制不了，报厂领导，经协商#2炉单边运行，减负荷。停运#2炉甲侧引风机，通知检修开票处理，报地调同意，令#2机组减负荷。22：00 #2炉流量310T，锅炉投4支小油抢，由于投油时间长，通知除灰退#2炉电除尘#3#4电场。8、4月8日19：05分接电一种工作票，电检2011-04-004，110KV配电室备用间隔（南鑫#1线）外线投入。报地调同意。因该间隔未做传动和设备编号。将安全措施据以描述报地调同意。合乳线路侧地闸。合入该间隔开关与母线侧隔刀之间地闸。19：10地调令：110KV配电室备用间隔转检修，拉开间隙内开关刀闸。合入该间隔线路侧地闸，报该间隔开关与母线侧隔刀之间地闸，令电气执行。通知电气检修现场监护协助，所有设备状态以实际（就地）状态为主。操作完汇报，19：50操作完毕，许可工作。9、4月10日7：35令电气将生产办公楼段由46B带倒400V零段40B段按带生产办公楼变46B停电，并在46B高压侧开关6106处合入地闸扎，在低压侧悬挂一组短路接地线，做好安全措施，等待工作，负责人到场，许可工作。10、4月29日，10：52 按电气二种工作票，电检2011-04-091输煤#6带就地MCC柜清扫，通知输煤确认原煤仓料位，保证高煤位，令电气退负荷电源，联系热控切除负荷，电气许可工作，12：55工作票结束，恢复送电。11：02 按电气二种工作票，电检2011-04-095脱硫引风机#

1、#2冷却风机检查，令电气退电，许可工作。11：03 按热机工作票，机检2011-04-051#2机#5低加汽两相阀旁路消漏，因涉及真空系统，交代检修工作负责人注意事项，令汽机许可工作。12：10 按热机工作票，炉检2011-04-042 #1炉右侧就地水位计检修，令锅炉做安全措施，解除右侧水位计，许可工作。16：40 按电气二种工作票，电检2011-04-099网控室110KV母差保护柜保护调整（压板退出），报地调同意，汇报生技、安监、副总工同意，令电气配合检修执行，并填写保护投退申请单，17：20工作结束，报地调，结束工作票。11、5月17日。19：20 热机工作票，炉检2011-05-014 #2炉B磨煤机检修，工作结束，令电气送#2炉B磨煤机、B给煤机及清扫链电机、B密封风机、B磨煤机润滑油站电源，锅炉拆除安全措施，恢复备用。22：00 热机工作票，机检2011-05-020 #2给水泵更换盘根，工作结束，令电气将#2给水泵送电6KVⅠ段，6KVⅡ段备用，汽机拆除安全措施，联系热控恢复电动门送电，填写保护投入单投入#

1、#3给水泵低水压联锁，#

1、#3给水泵温度高保护及电气联锁，取消#

1、#3泵润滑油压力低跳泵屏蔽，将#2给水泵投入备用，通知生技、安监、分场领导。12、6月26日，10：49 按热机工作票，热检2011-06-026 #1炉甲送风机入口调节门检查，因热控票脱开#1炉甲送入口风档连杆销子试验执行器。通知锅炉检修来人将风挡固定死，防止全关。联系热控查验甲送逻辑，确认执行器全开全关时，甲送风机不跳闸。DCS系统强制入口风门开度100%。要求锅炉做好事故预想，将上述情况报分场领导，检修领导，热控领导，生技卓强，李副总。13、8月6日，18：50 收到事故应急抢修单：机检2011-08-06-001。检修任务：#2机高加疏水泵高除管道消漏，报分场领导，申请地调将#2机组负荷减至400t/h，同意，令汽机缓慢退#2机#

1、#2高加，做好抢修措施。14、9月7日 18：50 电气一种工作票 电检211-09-001 #2炉所属电气设备检修及预防性试验工作票结束。热机工作票 炉检2011-09-003 #2炉A、B、C、D磨煤机检修。热机工作票 炉检2011-09-006 #2炉空气预热器检修工作票结束。令电气送#@炉甲乙侧引、送、一次风机，A、B、C、D磨开关放置试验位置，送#2炉火检风机、空预器、给煤机、清扫链电机、密封风机、空预器及磨煤机润滑油站电源。报地调。21： 2

地调预令：计划明天早8点110KV南西线1307、110KV南钟线1309停电转线路检修。拉开开关及两侧隔刀，证明无电压后，合上线路地闸，报分场李松东 15、9月18日 10：17 #1机准备停车翻身。令电气停#1机盘车电机、交直流润滑油泵、交直流密封油泵电源。令汽机做#1机本体消缺工作票安全措施，许可工作。因电气有工作票，退#1机排烟风机A、B

四、安全生产和经济指标情况

1.运行三值2月17白班，检修在拆#1热加#1疏水泵进出口法兰后，空气从#1热加进口门或抽空气门漏入到热加内引起真空下降。运行三值汽机三班在处理#2机真空低故障时，判断正确，迅速减负荷，启动辅助抽气器，恢复设备安全措施，采取措施正确果断，平时培训工作及事故预想分析到位，避免了2#机停机事故的发生。李福军和宿晓霜两人各奖励1000元整。

2.1-11月份由于全厂加强安全教育，全值在安全管理和设备管理上有了较大进步，全值上下着力内部强化管理，安全形势及安全生产工作逐渐走向平稳，配合分场治理违章，值长工作重心落在安全管理和制度建立健全上。团结带领全值以安全生产为契机，规范操作为落脚点，扎实推进“安康杯”劳动竞赛，积极开展“党员一带四”活动，积极改进探索班组管理模式，取得了较好的理想效果。

3.安全指标：共获得四个第一，一个第二好成绩，经济指标共获得两个第一，三个第二的成绩。未出现机组停运事故，由于值长安全工作重心前移，安全形势较好，4月份本值人员受 “辞职”**影响，安全经济指标稍显落后。

4、加强设备缺陷管理。认真开好班前班后会，合理安排各项工作。加强专项事件处置方案演练工作，提高全员事件处理能力。加强运行分析工作，注重典型事故案例学习。立足现场实际，认真抓好员工学习和技术培训工作。

5、运行三值8月4日#1炉锅炉水冷壁突然爆管，造成#1机组停运，事后定性为燃烧劣质煤造成锅炉水冷壁结焦，锅炉频繁启动吹灰器吹灰，导致受热面减薄，正常带负荷时突然爆管，经验教训值得总结。

五、文明卫生和人员培训、安全整顿学习

1.各专业现场卫生清扫，每月7、17、27日组织全值各专业清扫班组所属卫生，保证现场文明卫生。利用中夜班工作不多的时间，集中力量清扫更衣室和集控室，保证公共卫生区的整洁。各专业基本上能按照分厂要求完成卫生清扫。认真做好交接班卫生清扫工作，公共卫生区卫生清扫。

2.专业及技术培训：

电气、锅炉、汽机：年初陆续与6名学员签订师徒合同，利用中夜班加强培训和考试，5月份与东热电人员签订师徒合同，至今已培训后备值班员3人，6月王鹏、李建荣、孙磊通过值班员考试正式定岗。全值以利用早班下班后学习，受到一定的效果。督促锅炉、汽机、电气专业开展中夜班施行副班长以下全体人员考试，强化人员培训，认真落实生技科下发的南绿线甩负荷预案。保热供电预案。

4.每个倒班下早班后，学习安全知识，并参加专业考试，9月27日全值下夜班后，参加#安监科专业运规考试。

5.根据分场要求和目前的工作形势重新制定关于安全、培训、现场文明卫生、劳动记律的全值考核细则，并组织全值学习，认证落实分场各项规定。

3.安全管理及培训学习1）、组织全值人员认真学习运行分场下发的各种预案和学习资料，如《运行分场专业安全隐患排查及防范措施》、《两台给水泵运行预案(无备泵)》、《二月十八日低负荷预案》、《春节供电保热预案》、《五一节期间低负荷稳燃预案》、《关于#2工业双减减温水内漏逐渐增大的防范措施》、《工业双减热备用两台机电负荷120MW运行预案》、《两炉一机运行方案》、《#2炉乙侧一次风机故障单侧一次风机运行预案》、《春季防污闪、电网甩负荷预案》、和《工作联系单使用补充规定》。《运行分场单机运行期间保热供电预案》 2）、组织全值人员参加分场春季防污闪全值反事故演习比赛活动，以“#1主变中压侧A相瓷瓶闪络接地引起#1主变差动保护动作#1机停机#1炉灭火”为题目的反事故演习活动，主要针对春季防污闪可能出现的事故而进行提前演练，提高人员应对事故的能力。

3）年初制定措施，深挖事故根源，总结不足，全值人员签订百天安全承诺责任书，一级对一级负责，要求班长与值长签订，班员与班长签订，目的落实逐级管理逐级负责制，实现百天安全生产。通过签订安全承诺责任书这种载体，使全员深刻认识到习惯性违章的危害性，安全生产的重要性，增强大家的责任感和使命感，从根本上杜绝“三违”行为。

4）、全值人员学习综合部下发的《关于开展以“保设备、保人身、多发满供”为主题的百日安全无事故劳动竞赛活动的通知》，并要求各专业制定目标、计划及具体实施方法。并利用第2个白班进行安全学习主要 3

看安全光碟并写心得体会；利用中、夜班学习各类安全简报、事故通报、安规、运规；结合安规考试，要求每位员工针对本专业主要设备检修会写安全措施，调整运行方式；对分场、专业下发学习资料、预案等及时记录在作业本；对违规违纪行为者要求写出思想检查并进行一定的批评教育和考核；对每月“三无”班组进行一定的奖励等。5）、根据安监部下发的《关于3月18日人员违章处罚通报》，要求大家在办理工作票尤其是交叉作业工作票时一定要认真审票，考虑周全，做好防范措施，对于交叉作业中的停送电操作更要慎之又慎，通知相关工作负责人到现场确认无人工作签字后执行，同时收回相关工作票，确保试运工作的顺利安全进行。试转或试运工作结束，若有相关工作票未终结，安全措施该保留的保留，该拆除的拆除，保证不留隐患不留死角。

六、工作中存在的不足

1、工作票办理不能彻底抵住各方压力，严格按安规执行，有时存在侥幸心里，安全意识还不够强，执行措施及规定还有不到位，人员思想还没有高度统一到齐心合力上。全值安全管理工作还不到位。

2、巡检不能及时发现放牌，吃饭，清扫卫生时还有集控室留人太少的问题，班组长管理还是缺乏力度和有效手段，工作较多时，班长对人员调配不合理，存在顾此失彼的现象。值里、班里工作有时落实不到位。

3、对于三值的几个“特殊人员”，管理上还缺乏更有效的手段，还需悉心摸索。大胆求证。

4、习惯性违章行为时有发生，不能很好的给与控制，班组长缺乏对违章行为的有效管理，维护小集体、小专业的思想还存在。不能站在全值、全分场的角度考虑问题，解决问题。班长管理能力还需提升。

5、班员技术培训不得力不到位，对分场、专业下发的学习资料和通知，培训力度不够，不能很好理解领会贯通，工作中缺乏主动，遇到问题不会分析问题解决问题。

6、部分员工对厂里百日劳动竞赛期间考核严重性不能深刻理解，对习惯性违章行为的严重危害性还不能深刻认识。存在侥幸心里，老觉得跟我没关，事到临头又满是借口。安全教育、职业道德教育还较欠缺。

7、现场管理掌控能力有待加强，根据现场实际灵活解决棘手问题，要有长期狠抓安全的信心和决心。

8、工作繁忙，技术业务学习还需加强，及时充电，以备迎接更艰巨的挑战。

七、2012年的主要工作计划

1、严格执行两票三制，争取两票合格率达到100%。继续努力搞好安全生产和经济运行。确保厂各项生产任务的圆满完成。努力完成运行分厂第一个500天，全厂第3个安全百天。

2、做好机组满负荷运行各种消缺工作，尽职尽责确保机组“满发多供”，保证两机两炉能连续安全稳定运行，不发生非计划停机事件。努力降低能耗，提高设备效率。

3、加强班员技术安全培训，提高事故分析能力和处理能力。杜绝违章行为的发生。团结全值努力做好本职工作，积极配合运行分场做好下半年各项工作。在稳定运行中谋求经济效益，企业文化双丰收。

4、狠抓习惯性违章行为，强化对班组长工作的激励和疏导。协助班组工作的全面提升。

5、争取不发生违规以上事件，违规次数控制在2起以下。圆满完成分场和厂里交代的工作。

.运行三值 2011年11月10日

第五篇：一值1月工作总结

脱硫一值一月工作总结

班组人员：孙海峰 姜磊 王利娜

本月是个低温干燥的季节，我班组以安全生产为目标，对设备的油位、温度、渗漏、防寒防冻等每班多次进行巡视检查，发现的缺陷及时入缺并

通知检修进行处理。通过各方面的加强保障设备的安全生产。

新的一年开始，在公司领导的带领下，我班组严格执行文明生产各项

规定，从设备维护，卫生清扫，定置定位都严格的按照公司规定认真执行，使工作生活环境进入了一个崭新的、整洁的环境。

一月份正直元旦和春节，在合家团聚的日子里我们班组也都一直坚守的生产第一线，在春节期间我们没有放松精神，认真执行巡检规定，控制

出口指标。在公司领导的带领下我们做到了春节期间无出口超标，设备安

全运行。春节还和公司领导一起吃年夜饭，体现出了公司对我们的关怀，感受到了公司这个大家庭的温暖。

在抓生产的同时，我们班成员不忘对个人专业技能的提高，坚持上学习班，认真学习脱硫运行规程，对脱销资料也在认真学习，有不懂的就及

时问直属领导，不断提升个人能力。

2月份我们班组将坚持执行公司的节能、安全、文明生产的方针，做

到安全稳定生产的同时进行节能运行，减少运行成本，同时进一步加强我班组成员的技能水平、独立操作以及事故判断和处理能力。

一值

二O一二年一月三十一日