梁场认证前资料准备心得

第一篇：梁场认证前资料准备心得

客专专线桥梁部级鉴定资料整理心得体会

杨伟锋

（中国中铁一局集团桥梁工程有限公司

京石项目部）

【摘要】随着高速铁路建设的步伐加快，制梁场的不断增加，梁场产品质量认证的要求也在不断提高，如何保证在桥梁部级鉴定前，有条不絮的把各类资料按桥梁认证细则的要求汇总理整出来，让认证工作更加顺利流畅，结合梁场认证实际，根据个人的经验，把桥梁认证资料的准备与整理工作整理出来和大家共同探讨。

【关键词】桥梁认证

资料整理

心得体会

一．概述

目前，客运专线和高速铁路的兴建，为高速铁路的发展带来了前所未有的生命力，针对客运专线和高速铁路箱梁预制产品认证，结合我们的实际，总结以前制梁场产品认证的经验，把在认证期间所需要的所有资料，按照一个统一的格式和要求整理编排出来，能大大提高认证的工作效率，为单位树造良好的形象。

二．申请和受理

在办理生产许可证时，应向企业注册所在地的省级质量技术监督局提交《全国工业产品生产许可证申请书》，根据我公司所在地位陕西渭南，应先向渭南市质量技术

监督局提交《全国工业产品生产许可证申请书》一份并交相关资料审查费，作为备案，然后向陕西省质量技术监督局提交《全国工业产品生产许可证申请书》三份并交相关资料审查费。其中申请书应含企业概况、人员、设备、工装、物资、试验仪器、公司营业执照、梁场营业执照、组织机构文件、法人授权书、企业生产图纸（概图）等，在提交时应携带梁场营业执照原件。

三．资料收集整理的原则

在进行资料理时，应有针对性的对资料进行整理，结合《预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证实施细则》，可分为：

1、质量管理职责；

2、生产资源提供；

3、人力资源要求；

4、技术文件管理；

5、过程质量管理；

6、产品质量检验；

7、安全防护及行业特殊要求七章29条53款。结合这7个大项，再进行细化，又可分解为：

1、质量管理职责：

① 组织机构；

② 管理职责；

③ 质量管理；

④ 有效实施；

2、生产资源提供：

① 生产设施；

② 设备工装；

③ 测量设备；

3、人力资源要求：

① 企业领导；

② 技术人员；

③ 检验人员；

④ 生产工人；

⑤

人员培训；

4、技术文件管理：

① 产品及相前标准；

② 产品图纸；

③ 工艺文件；

④ 投产文件；

⑤

技术文件管理；

5、过程质量管理：

① 采购控制；

② 工艺管理； ③ 质量控制；

④ 特殊过程； ⑤

产品标识；

⑥

不合品；

6、产品质量检验：

① 检验管理；

② 过程检验； ③ 出厂检验；

7、过程质量管理：

① 安全文明生产；

② 劳动防护； ③ 行业特殊要求；

结合《预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证实施细则》，根据核查的内容，再有针对性的对资料进行分类、收集和整理，这样有条不絮的进行，以便工作起来事半功倍。

四．项目结论的判定

1、否决项目结论分为“合格”和“不合格”。

否决项目为：2.1必备生产设施；2.2.1必备设备工装；2.3.1必备测量设备； 3.3.1试验员持证上岗（其中2名客专梁场试验工程师、6名客专梁场试验员）； 4.3.1生产工艺细则；5.4特殊过程（浇筑、终张拉）；6.3出厂检验；7.3行业特殊要求；

2、非否决项目结论分为“合格”、“一般不合格”和“严重不合格”。

3、核查结论判定原则：否决项目全部合格，非否决项目一般不合格不超过12款，检查结论为合格。

五．资料的分类、收集和整理 资料的分类、收集和整理

在进行资料的分类、收集和整理时，应该了解所要收集资料的类别和内容，应有针对性的进行收集和整理，根据新运公司在几个梁场的认证经验，把认证需要准备的资料大致内容归纳了起来，并经过整理，可供参考以下内容进行资料的收集整理，以下为每一项需要资料的详细介绍。（注：每一部份的责任部门为推荐部门，仅供参考，需根据实际情况而定。）1.质量管理职责

1-1 组织机构（责任部门：安质部）

⑴成立全面质量管理小组的通知（人员调整前后）⑵关于明确质量负责人的通知（人员调整前后）⑶质量保证体系

1-2管理职责（责任部门：安质部）

质量职责

1-3质量管理

1-3-1 质量手册、程序文件（责任部门：安质部）⑴质量手册

⑵程序文件 1-3-2 管理制度（责任部门：安质部）

⑴全面质量管理制度

⑵质量信息反馈制度

⑶产品质量检验制度

⑷隐蔽工程及关键部位验收制度 ⑸文件控制程序

⑹成品及半成品保护制度 ⑺质量事故报告、调查及处理制度

⑻纠正及预防措施控制程序 ⑼内部质量审核程序

⑽质量培训制度

⑾产品质量“三检”制度

⑿工程质量定期、不定期检查制度 ⒀产品返工/返修程序

⒁不合格产品控制程序 ⒂质量检查、申报签认制度

⒃QC小组管理制度 1-3-3

质量控制措施（责任部门：安质部）

⑴质量计划

⑵创优规划

⑶质量事故应急预案

⑷混凝土灌注应急预案 1-4 有效实施（责任部门：安质部、计财部、综合部）

⑴经济岗位责任制；

⑵质量奖惩制度； ⑶质量记录管理程序；

⑷质量月检、旬检记录； ⑸质量会议记录、质量简报；

⑹QC小组活动记录； ⑺质量信息反馈单；

⑻整改通知单； ⑼质量事故台帐；

⑽罚款通知单；

⑾不合格品（工程）台帐表；

⑿纠正及预防措施记录；

⒀产品返工、返修记录表； 2.生产资源提供； 2-1 生产设施

2-1-1

机械设备台帐（责任部门：物设部）

⑴机械设备总台帐；

⑵特种设备台帐； ⑶定人定机台帐；

2-1-2（1）

动力机械资料（责任部门：物设部）

⑴柴油发电机资料；

⑵配电房资料； ⑶生活锅炉资料；

⑷蒸汽养护锅炉资料； 2-1-2（2）

动力机械履历薄（责任部门：物设部）

⑴柴油发电机履历薄；

⑵配电房履历薄； ⑶生活锅炉履历薄；

⑷蒸汽养护锅炉履历薄； 2-1-3（1）10t龙门吊资料（责任部门：物设部）

（2）50t龙门吊资料（1、2）（责任部门：物设部）（3）轮胎式提梁机资料（责任部门：物设部）（4）450t龙门吊资料（1）（责任部门：物设部）（5）轮胎式运梁车资料（责任部门：物设部）（6）900t架桥机资料（责任部门：物设部）（7）张拉设备资料（责任部门：物设部）（8）叉车资料（责任部门：物设部）（9）起重设备履历薄（责任部门：物设部）

⑴10t龙门吊履历薄；

⑵50t龙门吊履历薄；

⑶轮胎式提梁机履历薄；

⑷450t龙门吊履历薄；

⑸轮胎式运梁车履历薄；

⑹900t架桥机履历薄；

⑺张拉设备履历薄；

⑻叉车履历薄；

2-1-4（1）拌合站资料（责任部门：物设部）

（2）捣固机具资料（责任部门：物设部）（3）布料机资料（责任部门：物设部）（4）混凝土机械履历薄（责任部门：物设部）2-1-5（1）钢筋机械资料（责任部门：物设部）

（2）钢筋机械履历薄（责任部门：物设部）2-1-6 电子汽车衡资料（责任部门：物设部）2-1-7 其他设备履历薄（责任部门：物设部）2-2

设备工装

2-2-1（1）工装模型管理（责任部门：工程部）

⑴工艺装备明细表；

⑵钢模使用台帐； ⑶钢模管理台帐；

⑷工艺装备使用记录； ⑸工装设备验收标准；

⑹工艺装备维修记录； ⑺工装模型管理制度；

2-2-1（2）台座资料（责任部门：工程部）

⑴制梁台座图纸

⑵存梁台座图纸

⑶静载试验台座图纸

⑷存梁台座配置依据及验算 ⑸制梁台座配置依据及验算

⑹静载试验台座设计检算 ⑺制梁台座、存梁台座沉降观测资料

⑻制梁台座、存梁台座验收记录（责任部门：工程部）2-2-1（3）模型图纸资料（责任部门：工程部）

⑴箱梁模型图纸

⑵模型设计检算资料 2-2-1（4）模型检验记录（责任部门：工程部）

⑴模型验收记录

⑶模型合格证书 2-2-1（5）胎膜卡具图纸及验收记录（责任部门：工程部）

⑴主筋绑扎胎膜卡具图纸及验收记录

⑵侧模胎膜卡具图纸及验收记录 ⑶定位网加工胎膜图及检验记录

⑷蒸汽养护棚架图纸及验收记录 ⑸钢筋吊架图纸及验收记录

⑹内模吊架、支架图纸及验收记录 ⑺千斤顶效力架图纸及验收记录

⑻其他胎膜卡具图纸及验收记录 2-2-2（1）设备管理制度（责任部门：物设部）

⑴关于成立设备管理领导小组的通知

⑵设备管理制度汇编

⑶起重设备管理条例

⑷机械设备安全技术操作规程 ⑸定人定机的通知

⑹施工现场用电管理办法 ⑺加强生活用水的规定

⑻机械设备管理实施细规 ⑼机械设备安全操作规程

2-2-2（2）机械设备管理卡（责任部门：物设部）2-2-2（3）机械设备购置申请（责任部门：物设部）2-2-2（4）新机到达通知单（责任部门：物设部）

2-2-2（5）固定调拨、移交、验收记录（责任部门：物设部）2-2-2（6）机械设备方案（责任部门：物设部）

⑴施工用水方案

⑵施工用电方案

⑶龙门吊组装、试验、验收方案

⑷搬运机组装、试验、验收方案 ⑸拌合站组装验收方案

⑹机械设备施工应急预案 ⑺静载试验架组装验收方案

⑻450t龙门吊组装、试验、验收方案

2-2-2（7）机械设备进场设备验收（责任部门：物设部）2-2-2（8）机械设备安装验收记录（责任部门：物设部）2-2-2（9）机械设备合格证及许可证（责任部门：物设部）2-2-2（10）机械设备维修管理（责任部门：物设部）⑴年度维修计划

⑵季度维修计划 ⑶月维修计划

⑷新机维修保养计划 ⑸设备维修记录

⑹大项修竣工单 2-2-2（11）

机械设备巡检记录表（责任部门：物设部）2-2-2（12）

机械设备检查及整改通知单（责任部门：物设部）2-2-2（13）

扣款、奖励通知单（责任部门：物设部）2-2-2（14）

红旗设备评比表（责任部门：物设部）2-2-2（15）

机电简报（责任部门：物设部）2-2-3（1）计量管理制度（责任部门：试验室）

⑴ 关于成立计量管理领导小组的通知

⑵中华人民共和国计量法

⑶ 计量管理制度

⑷中铁一局集团桥梁工程有限公司测量设备管理办法

⑸工程试验专用仪器校验检验办法

2-2-3（2）计量管理卡、网络图（责任部门：试验室）

⑴计量管理卡片

⑵计量管理网络图 2-2-3（3）计量检测体系（责任部门：试验室）

⑴测量管理体系计量手册

⑵测量管理体系程序文件 2-2-3（4）计量学习记录（责任部门：试验室）2-3 测量设备

2-3-1 检测设备台帐（责任部门：试验室）

⑴检测仪器设备总台帐表

⑵检测仪器设备管理总台帐表 ⑶检测仪器设备校准总台帐表

⑷检测仪器设备分布台帐 ⑸仪器设备登记表

⑹测量设备自行校准台帐表 2-3-2

资质证书（责任部门：试验室）

⑴计量标准考核（复查）申请书

⑵计量标准考核证书 ⑶中铁一局集团桥梁工程有限公司工地试验室资质证书 ⑷中铁一局集团桥梁工程有限公司计量测试所计量标准考核证书 ⑸其他委外检测单位资质证书

2-3-3

试验室验收资料（责任部门：试验室）试验室验收申请表（含上级单位批复意见）2-3-4

自制测量设备资料（责任部门：试验室）

⑴自制检测设备明细表

⑵自制检测设备设计图 ⑶自制检测设备校验证书

2-3-5

试验设备资料及履历书（责任部门：试验室）2-3-6

试验设备检定证书（责任部门：试验室）2-3-7

测量设备安装验收记录（责任部门：试验室）

⑴设备安装记录

⑵设备验收记录 2-3-8

检测设备校准计划（责任部门：试验室）2-3-9

自校设备记录及证书（责任部门：试验室）

⑴自行校验检测仪器统计台帐

⑵自校设备检测记录 ⑶自校设备检测证书

2-3-10

检测设备抽检记录（责任部门：试验室）

⑴检测设备抽检台帐

⑵检测设备抽检记录 2-3-11 检测设备维护保养计划（责任部门：试验室）2-3-12 检测设备维护保养记录（责任部门：试验室）2-3-13 检测设备后期管理及记录（责任部门：试验室）

⑴封存测量设备通知单

⑵封存测量设备申请报告 ⑶测量设备报废申请及资料

2-3-14

张拉千斤顶检定台帐表（责任部门：试验室）

⑴张拉千斤顶检定台帐及报告

⑵张拉压力表检定台帐及记录 3.人力资源要求

3-1 人员名册及证书（责任部门：综合部）

⑴职工花名册

⑵管理人员花名册

⑶技术人员花名册、证书

⑷特种作业人员花名册及证书 ⑷ 人员月动态表

3-2 职责管理（责任部门：安质部）

⑴岗位职责

⑵质量职责 ⑶安全职责

⑷经济责任制

3-3 教育培训制度（责任部门：综合部）

⑴培训管理制度

⑵培训计划 ⑶培训情况统计表

⑷培训班总结

3-4（1）培训记录（讲义、小结、签到表、分数统计表，责任部门：综合部）3-4（2）培训记录（讲义、小结、签到表、分数统计表，责任部门：综合部）3-5（1）试卷（责任部门：综合部）3-5（2）试卷（责任部门：综合部）3-5（3）试卷（责任部门：综合部）3-6（1）学员笔记本（责任部门：综合部）3-6（2）学员笔记本（责任部门：综合部）3-6（3）学员笔记本（责任部门：综合部）3-7 技术交底记录（责任部门：工程部）3-8 上岗证（责任部门：综合部）

⑴上岗证发放台帐

⑵持证人员台帐 4.技术文件管理 4-1 产品及相关标准

4-1-1（1）产品标准（责任部门：试验室）4-1-1（2）设计规范（责任部门：试验室）4-1-1（3）施工规范（责任部门：试验室）4-1-1（4）验收标准（责任部门：试验室）4-1-1（5）主要原材料标准（责任部门：试验室）4-1-1（6）产品试验方法（责任部门：试验室）

4-1-1（7）材料试验方法（责任部门：试验室）

4-1-2

产品企业标准（工程部负责建盒、归档，具体责任部门见下）⑴关于颁布五个企业标准的通知（责任部门：综合部）⑵技术条件（工程部主控、安质、试验、材料协办）⑶生产工艺细则（工程部主控、安质、试验、材料协办）

⑷工序检验标准及质量检验方法（安质部主控、技术、试验、材料协办）⑸产品质量检查标准（安质部主控、技术、试验、材料协办）⑹原材料验收标准（物设部主控、技术、试验、安质协办）4-2 产品图纸

4-2-1

产品图纸资料（责任部门：工程部）

⑴图纸会审记录

⑵关于颁布施工图的通知 ⑶施工图修改说明

⑷设计、施工图纸清单 4-2-2

设计变更资料（责任部门：工程部）

⑴设计变更统计台帐

⑵关于图纸相关的通知、会议纪要、变更图纸 4-2-3

设计及施工图（责任部门：工程部）

*注：该项不单独建盒，需提供梁图、支座图、接触网位置、桥面系图及施工图。4-3 工艺文件

4-3-1

工艺细则（责任部门：工程部）

⑴关于颁布工艺细则的通知

⑵工艺细则 4-3-2

工序作业指导书（责任部门：工程部）

⑴钢筋工程作业指导书

⑵模型工程作业指导书 ⑶混凝土工程作业指导书

⑷预应力工程作业指导书

⑸桥梁养护作业指导书

⑹管道压浆及封锚工程作业指导书 ⑺桥面系工程作业指导书 4-4 投产文件

4-4-1

建场批件（责任部门：综合部）

⑴合同、任务分劈表

⑵法人授权委托书 ⑶制梁场验收表

⑷监理工程师派驻委任书 4-4-2

建场技术论证（责任部门：工程部）4-4-3

建场资质审查（责任部门：综合部）

⑴企业资质证书

⑵中铁一局集团桥梁工程有限公司企业法人营业执照

⑶经理任命文件

⑷XXX制梁场业营业执照 ⑸历年工业产品生产许可证

⑹质量体系认证证书 4-4-4

施工组织设计（责任部门：工程部）4-4-5

开工报告（责任部门：工程部）4-4-6

局级投产鉴定（责任部门：工程部）4-5 技术文件管理（责任部门：工程部）

⑴技术文件管理制度

⑵桥梁搬运、储存、交付管理办法 ⑶上述管理办法的通知 5.过程质量管理 5-1 采购控制

5-1-1 物资管理制度（责任部门：物设部）

⑴物资管理办法

⑵桥配及锚具管理办法

⑶原材料、构配件进场检验及储存管理制度

⑷原材料验收标准（企标）⑸定额发料管理办法

⑹定额发料节超处罚情况统计表

5-1-2

供方评价（责任部门：物设部）

⑴供方评价规定

⑵甲供、甲控、局供、自购材料统计表及相关通知文件

⑶供应厂商花名册

⑷合格供应商（厂）调查、分析、评价及再评价表

5-1-3

供方资料（责任部门：物设部）5-1-4

物资采购计划（责任部门：物设部）主要材料采购计划及批件

5-1-5

物资供货合同（责任部门：物设部）5-1-6

主材使用记录（责任部门：物设部）

5-1-7（1）非预应力钢材试验委托单 报告单 质量保证书（责任部门：物设部）5-1-7（2）预应力钢绞线试验委托单 报告单 质量保证书（责任部门：物设部）5-1-7（3）水泥试验委托单 报告单 质量保证书（责任部门：物设部）5-1-7（4）粉煤灰试验委托单 报告单 质量保证书（责任部门：物设部）5-1-7（5）矿碴粉试验委托单 报告单 质量保证书（责任部门：物设部）5-1-7（6）中粗砂试验委托单 报告单 质量保证书（责任部门：物设部）5-1-7（7）碎石试验委托单 报告单 质量保证书（责任部门：物设部）5-1-7（8）外加剂试验委托单 报告单 质量保证书（责任部门：物设部）5-1-7（9）桥配件试验委托单 报告单 质量保证书（责任部门：物设部）

5-1-7（10）其它主材试验委托单 报告单 质量保证书（责任部门：物设部）5-1-8（1）非预应力钢材验收记录（责任部门：物设部）5-1-8（2）预应力钢绞线验收记录（责任部门：物设部）5-1-8（3）水泥验收记录（责任部门：物设部）5-1-8（4）粉煤灰验收记录（责任部门：物设部）5-1-8（5）矿碴粉验收记录（责任部门：物设部）5-1-8（6）中粗砂验收记录（责任部门：物设部）5-1-8（7）碎石验收记录（责任部门：物设部）5-1-8（8）外加剂验收记录（责任部门：物设部）5-1-8（9）桥配件验收记录（责任部门：物设部）5-1-8（10）其它主材验收记录（责任部门：物设部）5-1-9（1）钢材使用通知单（责任部门：物设部）5-1-9（2）地材使用通知单（责任部门：物设部）5-1-9（3）桥配件使用通知单（责任部门：物设部）5-1-9（4）其他主材使用通知单（责任部门：物设部）5-1-10

材料月循环自点记录（责任部门：物设部）5-2 工艺管理

5-2-1

施工工艺管理（工程部负责建盒、归档，具体责任部门见下）⑴工艺管理制度及考核办法（责任部门：工程部）⑵首孔箱梁预制工艺总结（责任部门：工程部）⑶首孔梁施工组织方案（责任部门：工程部）⑷机械设备应急预案（责任部门：物设部）

⑸混凝土灌注、停水、停电等应急预案（责任部门：物设部）5-2-2

原辅材料、半成品、成品保护措施（责任部门：安质部）5-3 质得控制（责任部门：工程部）

⑴重要工序或产品关键特性的质量控制点

⑵张拉通知单

⑶梁体混凝土耐久性指标

⑷管道摩阻、锚口摩阻试验报告

⑸弹性上拱、终张30天上拱度测试记录

⑹其它质量控制记录 5-4 特殊过程（责任部门：工程部）

⑴混凝土施工作业指导书及技术交底记录

⑵预应力工程作业指导书及技术交底记录

⑶管道摩阻损失测试报告 5-5 产品标示（责任部门：物设部）

产品标识管理办法

5-6 不合格品控制程序（责任部门：安质部）

⑴不合格品控制程序 ⑵原材料不合格品处理记录 ⑶成品半成品不合格处理记录 6.产品质量检验 6-1 检验管理

6-1-1

检验制度（责任部门：安质部）

⑴产品质量检验制度及检验人员准则

⑵工序技术标准及质量检验方法 ⑶产品质量检查细则

⑷原材料验收规则

⑸产品质量“三检”制度

⑹材料进场堆放及检验频次规定 ⑺安质部检验分工

⑻关于成立安质部的通知（含职责及权限）

6-1-2（1）钢绞线试验报告（责任部门：试验室）6-1-2（2）锚具试验报告（责任部门：试验室）6-1-2（3）细骨料试验报告（责任部门：试验室）6-1-2（4）水泥试验报告（责任部门：试验室）6-1-2（5）粗骨料试验报告（责任部门：试验室）6-1-2（6）粉煤灰试验报告（责任部门：试验室）6-1-2（7）矿粉试验报告（责任部门：试验室）6-1-2（8）外加剂试验报告（责任部门：试验室）6-1-2（9）钢筋试验报告（责任部门：试验室）6-1-2（10 焊接钢筋试验报告（责任部门：试验室）6-1-2（11）混凝土强度试验报告（责任部门：试验室）6-1-2（12 千斤顶校验报告（责任部门：试验室）6-1-2（13 混凝土耐久性测试报告（责任部门：试验室）6-1-2（14）灌浆剂检测报告（责任部门：试验室）6-1-2（15）混凝土凝结时间测试报告（责任部门：试验室）6-1-2（16）混凝土砂浆配合比报告（责任部门：试验室）6-1-2（17）配合比设计计算及数据整理（责任部门：试验室）

6-1-2（18）室内试拌曲线图、梁体强度弹模曲线图（责任部门：试验室）6-1-3

静载试验报告（责任部门：工程部）

6-1-4

统计分析资料（工程部负责建盒、归档，具体责任部门见下）⑴混凝土强度、弹模统计分析资料（责任部门：试验室）⑵产品外观分析统计资料（责任部门：安质部）⑶张拉伸长值分析统计资料（责任部门：安质部）⑷梁体混凝土统计分析资料（责任部门：试验室）6-2 过程检验（责任部门：安质部）

1.质量反馈制度 2.返工、返修规定 3.出厂成品检验制度 4.质量反馈实施记录

6-3 出厂检验（责任部门：安质部）

6-3（1）GBD31.5Z-001箱梁出厂检验资料 6-3（2）GBD31.5Z-002箱梁出厂检验资料 6-3（3）GBD31.5Z-003箱梁出厂检验资料 6-3（4）GBD31.5Z-004箱梁出厂检验资料 6-3（5）GBD31.5Z-005箱梁出厂检验资料 6-3（6）GBD31.5Z-006箱梁出厂检验资料 6-3（7）GBD31.5Z-007箱梁出厂检验资料 6-3（8）GBD31.5Z-008箱梁出厂检验资料 6-3（9）GBD31.5Z-009箱梁出厂检验资料 6-3（10）GBD31.5Z-010箱梁出厂检验资料 7.安全防护及行业特殊要求

7-1 安全文明生产（安质部）

⑴安全管理制度

⑵安全管理组织机构 ⑶安全管理职责

⑷安全生产奖惩制度 ⑸安全管理办法

⑹安全检查制度 ⑺设备安全操作规程

⑻事故管理制度

⑼安全用电管理制度

⑽安标工地及文明施工管理 ⑾工序安全操作规程

⑿安全教育培训制度 ⒀危险源的识别及管理

⒁事故应急救援预案 7-2 劳动防护

7-2-1 安全检查及整改通知（责任部门：安质部）7-2-2 安全学习记录本（责任部门：安质部）7-2-3 安全奖惩记录（责任部门：安质部）7-2-4 安全简报（责任部门：安质部）7-2-5 安全技术交底记录（责任部门：安质部）7-2-6 安全防护设备（责任部门：安质部）7-2-7 安全教育（责任部门：安质部）7-2-8 安全培训试卷（责任部门：安质部）7-2-9 劳动保护用品管理制度

⑴劳动保护用品管理制度

⑵劳动防护用品相关资料及合格证 ⑶劳动防护用品管理台帐 7-3 行业特殊要求

7-3-1 施工现场职业健康管理制度

⑴施工现场职业健康管理制度

⑵环境保护措施 7-3-2 特种设备资料

⑴设备台帐（锅炉、起重设备）

⑵设备安装验收记录

按照上述内容对资料进行细化和分类，有针对性的收集和整理资料，按照七个大项的分类，把所有资料进行编号、排列，既整齐也规范，同时大大的提高了工作效率，也防止了在准备资料时，遗漏《预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证实施细则》中所要求的核查资料。

六．资料编排

我们按照《预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证实施细则》中的核查内容，把资料进行了细化分门别类，保证了资料的准确性和完整性。由于全部核查资料是由场内各个部门整理汇编的，所以为了使资料整洁有序，我们将所有的核查资料，按照我们自定的认证大纲，统一排列出来编号入盒。

根据本文（资料的分类、收集和整理）中所列出的核查内容纲要，以每大项中的小项作为一个资料单元，按照每个单元内的内容，将相应资料装入盒内，盒内编制好卷内目录，按照以上统一的序号给资料编号，打上脊背标签，这样就能使用我们的资料一目了然，整齐有序，在进行资料查找时也一目了然方便快捷地查找出来，大大节约了查找资料的时间（下面图

1、图2为认证时所整理好，摆放上架的资料）。

图1 整理排放好的资料

图2按顺序排列好的资料

七．结束语

在郑西铁路客运专线华县制梁场、哈大铁路客运专线瓦房店制梁场、京石铁路客运专线高碑店制梁场和涿州制梁场，都按照此种模式进行桥梁认证资料汇总，在内业资料方面，均获得了不错的效果，并且也得到了认证专家组的好评，为制梁场顺利通过认证打下了坚实的基础。

通过认真的总结，我个人认为在制梁场认证时，通过一种固定的模式过行资料收集整理，大大节约了资料准备的时间，同时也让大家有目的、有针对性的进行资料整理，获得了事半功倍的效果，同时也提高了桥梁产品认证，资料收集的准确性，为制梁场的产品认证工作带来方便。

参考文献：

1、《预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证实施细则》；

2、中铁二局哈大客专辽阳制梁场资料整理心得；

第二篇：面试前准备资料

云南驰宏锌锗股份有限公司简介

云南驰宏锌锗股份有限公司位于美丽的珠江源头第一市——曲靖，成立于2000年7月18日，是云南冶金集团股份有限公司控股的A股上市公司，是一户以铅锌产业为主，集地质勘探、采矿、选矿、冶金、化工、深加工和科研为一体的国家第一批循环经济试点企业。公司现拥有25个分子公司，在云南会泽、昭通、内蒙古拥有多座自备矿山，原料自给率达50%以上，职工12000余人。公司注册资本1,007,765,961元人民币，2010年末资产总额达92亿元。

公司前身为云南会泽铅锌矿，始建于1951年1月，是我国第一个五年计划156个重点建设项目之一，也是中国最早从氧化铅锌矿中提取锗用于国防尖端工业建设的企业，为“两弹一星”的成功研制作出过贡献。公司现已形成年采选矿石90万吨、电锌18万吨、电铅10万吨、硫酸32万吨、锗产品30吨、白银180吨、黄金120千克的综合生产能力，铅锌产品产量居国内前五强，其装备、环保和工艺技术处于“国内一流、国际先进”水平，综合竞争力名列国内同行业前茅。

公司于1998年通过ISO9002质量标准体系认证，2007年通过了中国质量认证中心审核，取得了质量、环境、职业健康安全“三标一体”化体系认证，通过“国家AAAA级标准化良好企业”验收。公司拥有“ISA-YMG富氧顶吹熔炼粗铅技术”、“湿法炼锌—深度净化—长周期电积”专有知识产权，“隐伏矿体定位预测方法”、“矿山井下膏体胶结充填”等数十项核心技术；先后荣获国家科技进步奖两项、省部级科技进步奖十多项，授权专利25项，并取得国家高新技术企业认证。当前“银鑫”牌锌锭、“金沙”牌铅锭、“银晶”牌锗系列产品、“华达”牌硫酸已在市场上获得较高的知名度和美誉度，“银鑫”牌锌锭、“金沙”牌铅锭均为英国伦敦金属交易所注册产品，享有铅锌金属国际市场绿色通道。为进一步实施名牌战略，公司自2010年起将不同产地的产品统一使用“驰宏锌锗”商标，并在伦敦金属交易所完成注册产品商标更换。近年来，公司先后荣获全国首批资源综合利用先进企业、全国设备管理优秀单位、国家科技攻关授奖成果单位、全国冶金系统职工教育先进单位、全国首批循环经济试点单位、全国企业文化建设优秀单位、全国绿化模范单位、全国创新型企业、云南省全面质量管理达标单位、云南省创新型企业试点单位、云南省“五一”劳动奖状和云南省文明单位等数百项荣誉称号。2011年，公司被列为国家资源节约型、环境友好型试点企业之一。

公司坚持信誉至上、用户至上的经营思想，采用先进和科学的管理方法，充分利用社会资金，发挥资源优势，以市场为导向，积极开拓国内和国际市场，高质量、高效益地从事经营活动。公司坚持股权平等、同股同利、风险共担的原则，本着对投资者负责的态度，积极实现公司利润最大化，确保公司资产的保值和增值，促进公司稳步发展，使全体股东获得良好的投资回报。

展望未来，公司将继续发扬“驰骋天下、宏图高远”的企业精神，秉承“科学发展、和谐共荣的发展理念；市场为先、理性繁荣的市场理念；善待自然、和谐发展的环保理念”，加快转变发展方式，发展循环经济，做大做强铅锌锗主导产业，不断延伸产品精深加工链，力争到“十二五”末，实现铅锌产能100万吨、资源保有量1000万吨、销售收入达到200-300亿的具有驰宏特色的以铅锌为主的有色金属国际性矿业公司，打造成为世界铅锌行业领军企业之一，为云南经济和中国有色金属工业的进步做出更大的贡献。

各位考官你们好好,今天能够站在这里参加面试,有机会向各位考官请教和学习,我感到非常的荣幸.希望通过这次面试能够把自己展示给大家,希望大家记住我.我叫杨占良，今年24岁.汉族,是云南农业大学o8级农林经济管理本科专业的学生.我平时喜欢看书和上网浏览信息.我的性格比较开朗,随和.和亲人朋友能够和睦相处,并且对生活充满了信心.在学校的时候做的兼职比较多，但使我从中获益最多的是帮移动公司在我们学校推广业务和管理一个小团队，这项工作是我与团队成员的沟通交流比较频繁，所以在人力资源管理这方面有一定的实践经验.求学的四年中，我养成了坚强的性格,这种性格使我克服了学习和生活中的一些困难,积极进取（我大一的时候想找份兼职做，又怕影响学业，于是就在学校送水）.到家乡的企业工作是我多年以来的强烈愿望，能够从事人力资源管理方面的工作是我的梦想.如果我有机会被录用的话，我一定能够在工作中得到锻炼并实现自身的价值.在人力资源管理方面我的知识还很欠缺，但我会不断努力学习这方面的工作技能，达到公司的要求。我认为我有能力也有信心做好这份工作.希望大家能够相信我，给我这个机会!

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。

人力资源管理和人事管理的区别

人力资源管理在以前普遍称为人事管理，继人力资源管理之后又出现了人力资本管理的概念。有人认为把人当作资源或者资本都存在不当之处，不过，人员

受雇期间人的工作能力是企业的资源，但这种资源和其它资源相比，存在极大的不确定性。何道谊在《企业模式的趋势与人员能力管理》一文中提出以人员能力管理取代人力资源管理和人力资本管理，并把人能管理分为两大部分：一是对人能的数量和质量水平的管理，提高人员能力，包括人能的建造、保持和提升，一是对人能的使用和发挥的管理，提高人员能力的发挥水平，包括有效地使用人能、发挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。从长远的发展观点来看，人力资源管理和人力资本管理概念的提及都带有一定的局限性，难以适应企业日益发展的需要。如果换以人员管理的概念，则可以给相关的管理内容提供更大的空间，包涵更多的管理意义。解放思想，回归自然，因地制宜，因时而异，采取相适应的方法和手段，达到人尽其才，物尽其用的管理目的，使人、财、物三者达到最佳配置，企业生产得到最佳效益。

请你自我介绍一下自己好吗？

回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。

2、你觉得你个性上最大的优点是什么？

回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。

3、说说你最大的缺点？

回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。

4、你对薪资的要求？

回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。回答样本一：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训，而且我本人也对编

程特别感兴趣。因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。回答样本三：如果你必须自己说出具体数目，请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出一个具体的数字，这样表明你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。

5、你对加班的看法？

回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。

回答样本：如果工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同时我也会提高工作效率，减少不必要的加班。

6、如果通过这次面试我们录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？

回答提示：一段时间发现工作不适合我，有两种情况：①如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；②你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的发展前途也会大点，对单位和个人都有好处。

7、谈谈你对跳槽的看法？

回答提示：①正常的“跳槽”能促进人才合理流动，应该支持。②频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应该反对。

8、工作中难以和同事、上司相处，你该怎么办？

回答提示：①我会服从领导的指挥，配合同事的工作。②我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好，如果是这样的话我会努力改正。③如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足，有问题就及时改正。④作为优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，我相信，他们会看见我在努力，总有一天会对我微笑的。

9、你对于我们公司了解多少？

回答提示：在去公司面试前上网查一下该公司主营业务。如回答：贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。

10、最能概括你自己的三个词是什么？

回答提示：我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，11、你的业余爱好是什么？

回答提示：找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。

12、作为被面试者给我打一下分？

回答提示：试着列出四个优点和一个非常非常非常小的缺点（可以抱怨一下设施，没有明确责任人的缺点是不会有人介意的）。

13、你为什么要离开原来的公司?

回答提示：①回答这个问题时一定要小心，就算在前一个工作受到再大的委屈，对公司有多少的怨言，都千万不要表现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评，避免面试官的负面情绪及印象。建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上，例如觉得工作没有学习发展的空间，自己想在面试工作的相关产业中多加学习，或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等，回答的答案最好是积极正面的。②我希望能获得一份更好的工作，如果机会来临，我会抓住。我觉得目前的工作，已经达到顶峰，即沒有升迁机会。

14、你欣赏哪种性格的人？

回答提示：诚实、不死板而且容易相处的人、有“实际行动”的人。

15、你通常如何对待别人的批评？

回答提示：①沈默是金，不必说什么，否则情况更糟，不过我会接受建设性的批评。②我会等大家冷靜下来再讨论。

16、怎样对待自己的失败？

回答提示：我们大家生来都不是十全十美的，我相信我有第二个机会改正我的错误。

17、你为什么愿意到我们公司来工作？

回答提示：对于这个问题，你要格外小心，如果你已经对该单位作了研究，你可以回答一些详细的原因，像“公司本身的高技术开发环境很吸引我。”、“我同公司出生在同样的时代，我希望能够进入一家与我共同成长的公司。”、“你们公司一直都稳定发展，在近几年来在市场上很有竞争力。”、“我认为贵公司能够给我提供一个与众不同的发展道路。”这都显示出你已经做了一些调查，也说明你对自己的未来有了较为具体的远景规划。

18、对这项工作，你有哪些可预见的困难？

回答提示：①不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。②可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服。

19、如果录用了你，你将怎样开展工作？

回答提示： ①如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。②可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”。分析：这个问题的主要目的也是了解应聘者的工作能力和计划性、条理性，而且重点想要知道细节。如果向思路中所讲的迂回战术，面试官会认为回避问题，如果引导了几次仍然是回避的话，此人绝对不会录用了。

20、你希望与什么样的上级共事？

回答提示：①通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又是一次机会。②最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。③如“做为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。分析：这个问题比较好的回答是，希望我的上级能够在工作中对我多指导，对我工作中的错误能够立即指出。总之，从上级指导这个方面谈，不会有大的纰漏。

21、与上级意见不一时，你将怎么办？

回答提示：①一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”②如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。” 分析：这个问题的标准答案是思路①，如果用②的回答，必死无疑。你没有摸清楚改公司的内部情况，先想打小报告，这样的人没有人敢要。

22、为什么选择我们公司？

回答提示：曾经在报章杂志看过关于贵公司的报道，与自己所追求的理念有志一同。而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育训练、升迁等也都很有制度。分析：去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。

23、谈谈如何适应办公室工作的新环境？

回答提示①办公室里每个人有各自的岗位与职责，不得擅离岗位。②根据领导指示和工作安排，制定工作计划，提前预备，并按计划完成。③多请示并及时汇报，遇到不明白的要虚心请教。④抓间隙时间，多学习，努力提高自己的政治素质和业务水平。

24、除了本公司外，还应聘了哪些公司？

回答提示：很奇怪，这是相当多公司会问的问题，其用意是要概略知道应徵者的求职志向，所以这并非绝对是负面答案，就算不便说出公司名称，也应回答“销售同种产品的公司”，如果应聘的其他公司是不同业界，容易让人产生无法信任的感觉。

25、你还有什么问题要问吗？

回答提示：企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题，如果有人这样问：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。

26、如果你被录用，何时可以到职？

回答提示：大多数企业会关心就职时间，最好是回答“如果被录用的话，到职日可按公司规定上班”，但如果还未辞去上一个工作、上班时间又太近，似乎有些强人所难，因为交接至少要一个月的时间，应进一步说明原因，录取公司应该会通融的。

第三篇：实验室计量认证前要做哪些准备

实验室计量认证前要做哪些准备 人员的培训考核

1.1 人员应足够，每个项目应两人参与，一人检验一人校核。1.2 应对各类人员的教育和技能素质提出明确要求，如教育程度、理论基础、实际工作能力、工作经验、知识更新等。1.3 应根据实验室需要和发展目标，编制人员培训计划，并认真实施。

1.4 各级各类人员都应有任命文件。

1.5 培训内容应包括专业知识、标准知识、质量控制与监督管理知识、计量理论知识、误差理论、数据处理、抽样方法与理论、法律法规、职业道德规范、外语等。

1.6 每人进行计量基本知识、专业理论知识、操作技能进行考核，合格后发给上岗证。

1.7 建立人员技术业绩档案，内容应包括有关资格证书、培训、技能和经历等。2 环境条件的准备

2.1 面积不够应增加。实验用房面积占总建筑面积的比例为市级不少于40%、县级不少于35%。2.2 布局不合理的应调整。

2.3 温度、湿度、灰尘、电磁干扰、电源电压、振动、有害气体……等应有明确规定，并很好控制。2.4 应有停电停水的应急、安全措施。

2.5 房屋陈旧的应粉刷，水、电线路老化的应改装。2.6 应对有环境条件要求的场所进行环境条件的监控、记录。2.7 办公室、样品室等与外界接触的场所应与实验室分隔开，并有明显警示标志。样品室应设专用于保存样品的样品库。2.8 应有合格的消防设施，加强毒品及菌毒种的管理。2.9 应设置专用的热工间、天平室、小型仪器室、大型精密仪器室，微生物实验室应有万级及局部百级洁净室，细菌和霉菌检验的无菌室及培养室应分开，应设专用的试剂间，应有HIV实验室及二级生物安全实验室，微生物实验室宜设专用洗刷间。

2.10 搞好实验室内务管理。仪器设备、标准物质及消耗材料的准备

3.1 备齐全部所需的仪器设备、标准物质及消耗材料，不足的应购买。

3.2 强制检定的仪器应按周期检定，应粘贴三色标志，所有仪器均应受控。

3.3 建立健全仪器设备档案。

3.4 仪器设备的放置环境应符合要求，要有合格的地线。3.5 缺仪器的项目可以分包，要签分报合同。

3.6仪器旁应放操作规程、使用记录，记录应认证填写。3.7 仪器应进行期间核查。4 软件资料的准备

4.1 要建好文件化的质量体系。

4.1.1 量体系文件一般分四个层次，即：质量手册、程序文件、作业指导书、各种记录表格。

4.1.2 质量体系的八项原则：①以顾客为主体;②领导者是最高管理者;③全员参与;④过程方法(将过程和活动作为资源管理);⑤管理的系统方法;⑥ 持续改进;⑦基于事实的决策方法;⑧与供方的互利关系。其中①、⑦为重点，②为关键。4.1.3 质量体系文件编写原则：系统协调、科学合理、可操作实施。

4.1.4 质量体系文件的特点：法规性、唯一性、适用性。4.2 质量手册的编写

4.2.1 质量手册编写步骤：(1)成立领导小组;(2)制定编制计划;(3)确定质量方针、目标;(4)确定质量体系的活动和要素;(5)调整组织结构;(6)列出岗位职责及程序文件清单;(7)订出文件标准格式;(8)起草文件;(9)会审文件草稿;(10)修改文件;(11)批准发放;(12)资源调剂;(13)手册完成;(14)试行修订;(15)宣贯;(16)内审和管理评审(运行半年后)。

4.2.2 手册应按《评审准则》的顺序编写，应全部符合(覆盖)《评审准则》的要求。

4.2.3 质量手册的格式应按规定的格式。4.2.3 质量手册的结构和内容应包括：(1)封面;(2)批准页;(3)修订页;(4)目录;(5)前言(实验室名称、地址、通讯方式、经历和背景、规模、性质等，对社会的各项承诺(如公正性声明等)也可单独列章。);(6)主体内容及适用范围(适用于哪些检测领域(包括种类、范围)、服务类型、采用的质量体系标准(如评审准则等)以及规定所使用的质量体系要素。);(7)定义及缩略语(必要时);(8)质量手册的管理(编制、审批、发放、保存、修订、是否保密等规定);(9)质量方针和目标、质量承诺;(10)组织机构(高层管理人员(包括技术、质量主管)和任职条件、职责、权力相互关系及权力委派等;与检验质量有关部门和人员的职责、权力和相互关系。);(11)组织机构图(内外部关系);(12)监督网框图及监督人员的任职条件、职责、权力及人员比例)(13)防止不恰当干扰，保证公正性、独立性的措施;(14)参加比对和能力验证的组织措施;(15)质量体系要素描述(质量手册一般只作原则性描述，内容包括：目的范围;负责和参与部门;达到要素要求所规定的程序;开展活动的时机、地点及资源保证;支持文件;用表格的形式表述实验室开展产品检验所具备的能力。);(16)支持性文件目录。

4.3 程序文件的编写：

4.3.1 程序文件应包括：目的、范围、职责、工作顺序、引用文件、使用的质量记录表格。

4.3.2 工作程序应强调5W1H(做何事(What)?为何做(Why)?何人做(Who)?何时做When)?何地做(Where)?如何做(How)及如何对5M1E(人(M)、机(器)(M)、(材)料(M)、(方)法(M)、测(量)(M)、环(境)(E)进行控制和记录。

4.3.3 程序文件的基本格式和内容：封面(实验室名称和标志、文件名称、文件编号、编制和批准人及日期、生效日期、版次号、受控状态、密级及发放登记号);刊头(实验室名称和标志、文件名称、文件编号、生效日期、版次号、页码等);正文(目的、适用范围、职责、工作程序、相关文件);刊尾(必要时对有关情况的说明)。

应编制质量手册和程序文件与《评审准则》条款要求对照表。4.4 作业指导书的编写 4.4.1 作业指导书的分类及要求

作业指导书主要指标准操作规程(SOP)，通常分为样品处理类、检测方法类(检测细则)、仪器设备类、数据处理类、其它类等。

作业指导书的基本要求是要给出所需的所有信息，能按照所写规程完成全部工作,所以要写得尽量详细。4.4.2 方法类作业指导书的编写方法

方法类作业指导书的内容应包括：编写说明、方法名称、适用范围(包括方法的检出限等)、规范性引用文件、原理、试剂、仪器、分析步骤(样品处理、标准系列制备、仪器参考操作条件、测定方法)、结果计算、精密度、准确度等。4.4.3 仪器设备类作业指导书的编写方法

仪器设备类作业指导书的内容应包括：操作规程名称、适用范围、技术特性(使用环境、主要技术参数)、操作方法(操作前的准备、开机程序、测定方法、关机程序)、点检程序(概述、检验项目、技术要求、点检内容及方法、结果处理)、点检周期、使用注意事项、维护内容及方法等。4.4.4 作业指导书的批准发放

作业指导书应由起草人、审核人(专业技术负责人)、批准人(单位技术负责人)签名及日期后，编号发放，纳入受控文件管理。质量体系的内审(评价符合性和有效性)质量体系试运行半年后进行内部质量体系审核。

内审的总的原则是：正规性、独立性、公正性、改进性。5.1 内审的分类：滚动式(部门滚动式，要素滚动式)、集中式内审、临时内审(有投诉时，外审之前，出现重大质量事故时)。覆盖所有要素的审核每年至少一次。5.2 内审的目的

5.2.1 发现问题，解决问题;5.2.2 促进内部交流和合作;5.2.3 提供培养和发现人才的机会;5.2.4 展示质量保证能力;5.2.5 促使质量管理体系持续保持其有效性。5.3 内审的内容 5.3.1 符合性审核 5.3.2 有效性审核 5.4 内审的形式 5.4.1 文件审核 5.4.2 现场审核 5.4.3 结果审核

5.5 内审的准备及实施过程

确定审核目的、范围、深度、时间、方式等――确定审核组成员及分工――发布审核通知――收集并分工审阅必要的信息――编制现场审核用核查表――审核组成员汇总讨论――编制、分发审核日程表――现场评审(首次会议、搜集客观证据(听、看、问、查、考)――编制、整理不符合项报告――审核组讨论审核不符合项报告――确认不符合项――形成审核结论――召开末次会议――编写审核报告――纠正措施跟踪――编全面审核报告和纠正情况汇总分析。

5.6 内审的实施方法

5.6.1 开见面会(首次会议)介绍审核组成员及担负的职责;介绍内审的重要性;宣布内审的目的、范围和依据;介绍内审的程序和方法;介绍内审中不符合项的处理方法;明确被审核部门的陪同人员;介绍审核的日程安排;确定总结会的时间和参加人员;征求被审方的意见等。

5.6.2 搜集客观证据 通过提问和谈话，查阅文件资料，观察现场，试验考核等方式。

5.6.3 整理不符合项报告 按照不符合项的性质可分为体系不符合、实施不符合、效果不符合。按照严重程度可分为严重不符合和一般不符合。

5.6.4 开总结会(末次会议)宣布评审结果及结论。5.7 内审报告的编写：应由内审组长亲自编写，或在组长指导下编写。应如实反映审核时的实际情况，实事求是。应有日期和组长签名。内容应包括：(1)报告编号;(1)审核的目的、范围;(2)审核组成员和受审部门名称及负责人;(3)审核日期和方法;(4)审核依据，如GB/T15481-1995;(5)审核结果(不符合项数量、分布及评价，全部不符合报告以附件附于审核报告后);(6)质量体系运行有效性的结论性意见(质量管理体系符合性、有效性及质量保证能力);(7)前次审核后纠正措施的执行情况和效果;(8)今后意见。

审核报告中不应包括不符合项涉及的员工姓名、机密资料、主管意见、情绪性表达。

附件：首末次会议记录及签到表、内审组成员分工及内审日程表、核查表、不符合报告及分布表、审核报告发放清单等。内审报告应经质量负责人或指定负责人批准后发至有关领导和部门。

6.管理评审(评价质量体系的持续适应性)6.1 管理评审的目的：评价现行的质量管理体系对内外变化的持续适应性;实验室质量方针目标对实验室各项质量活动的指导性作用情况;及时改变观念、调整思路、制订相应的策略，以适应内外部环境的变化，保证质量管理体系持续有效运行，并不断改进。

6.2 管理评审的作用：(1)检查质量方针目标实现情况;(2)发现体系薄弱环节，找出改进途径;(3)评估体系需改进的部分;(4)评价质量体系的有效性和适应性。

6.3 管理评审回答的问题：(1)方针目标是否适宜;(2)组织机构、管理职能是否合适协调;(3)各项程序是否合理有效;(4)各过程是否受控;(5)资源配置是否得当，能否满足要求。6.4 管理评审的典型周期为12个月。6.5 管理评审的输入

(1)近期内部质量体系审核结果及纠正措施和预防措施执行情况;(2)质量方针、目标的实现情况;(3)所有质量体系文件的分析;(4)检验报告的质量分析;(5)实验室间比对和能力验证结果分析;(6)业务范围和工作量的变化;(7)内外部环境和客户要求的变化;(8)标准、规范有无更新，技术有无改进;(9)服务质量分析;(10)人员素质及培训情况;(11)供应商的控制情况;(12)实验室发展战略和规划;(13)管理人员和监督人员管理和监督的信息反馈;(14)客户投诉及客户反馈意见处理结果和汇总分析;6.6 管理评审的内容 内容主要为质量方针和目标、组织机构、程序、过程、资源这五个方面，围绕“现状”和“适应性”两个重点来确定。

具体内容应包括质量方针和质量目标的适宜性、充分性、有效性，政策和程序的适宜性;《质量手册》和《程序文件》的符合性和适宜性;组织机构的设置是否合理?职责是否理顺?接口是否清楚?内审的结果;纠正和预防措施;日常质量管理和监督报告;外部机构的评审;实验室之间比对和能力验证的结果;工作量和工作类型的变化;客户的反馈;投诉和其它相关信息等。6.7 管理评审的方式

常用集体会议讨论的方式或专题讨论的方式。6.8 管理评审的实施步骤 6.8.1 制订管理评审计划

应包括评审目的、评审范围、评审依据、评审方法、评审组成员、评审时间、评审内容等。6.8.2 管理评审的准备

6.8.2.1 由行政办公室制订管理评审计划，发出管理评审通知。各责任部门准备评审的有关文件和资料，如建立和实施质量体系的报告，内部质量体系审核报告、检验质量综合分析报告、客户投诉及质量信息反馈处理意见报告等。6.8.2.2 由管理者代表责成行政办公室准备有关资料和文件，通知参加评审人员准备有关资料在评审会上发表意见。6.8.2.3 确定一名记录员在评审会上详细记录每人的发言。6.8.3 管理评审的实施 6.8.3.1 管理评审的参加人员

最高管理者主持管理评审，行政办公室负责具体工作，各有关部门负责人参加管理评审会议。6.8.3.2 管理评审的会议议程

1)最高管理者宣布管理评审会议开始，宣读管理评审计划;2)管理者代表报告认证工作准备情况以及《质量手册》、《程序文件》等的编写及质量体系试运行情况和内部质量体系审核情况，并宣读内审报告。若已通过认证，则报告质量方针、目标的实现情况及上次管理评审以来质量体系的运行情况等。

3)管理者代表报告内部质量体系审核暴露出的主要问题及纠正措施的实施情况;4)实验室负责人报告质量体系运行以来的检验质量情况;5)质量负责人报告质量信息反馈的问题分析和处理意见;6)参加评审人员就评审内容展开讨论和评价，充分发表自己的意见和建议;7)最高管理者对评审所涉及的内容并参考与会者的发言对评审会议做出结论，并对评审后的改进措施提出明确要求。6.8.4 管理评审报告

6.8.4.1 管理评审报告由办公室负责编写，由最高管理者批准。

6.8.4.2 管理评审报告的内容应包括：评审概况(管理评审的目的、范围、依据、参加人员、内容、实际做法、评审日期);发现的问题及原因分析;综合评价(质量管理体系运行情况及效果);评审结论(对管理体系各要素的评审结果、达到质量方针、目标的整体效果、适应环境变化的能力及需改进的问题)，纠正措施或预防措施决定及要求等。

管理评审报告经过批准后分发给参加评审的有关人员。6.9 管理者代表负责根据管理评审报告的要求组织有关部门制定纠正、预防和改进措施，并组织人员对以上措施进行跟踪验证。内审与管理评审的差异

7.1 目的不同 内审为证实质量体系运行的符合性和有效性;评审为确保质量体系的持续适应性。

7.2 对象不同 内审的对象是质量体系的各要素;评审的对象是质量体系以及质量方针和质量目标等。

7.3 行为主体不同 内审的执行人员是质量负责人负责，由内审员组成的内审小组;评审的执行人员是最高管理者。7.4 时机不同 内审时间取决于每年的内审计划，每年一次或几次;评审按质量体系文件中规定的时间间隔进行，通常每12个月1次。

7.5 方式不同 内审通常是组成审核小组，按计划实施，最后向最高管理者提出审核报告;评审的方式由管理者确定，通常以召开评审会议的形式进行。

7.6 结果不同 内审是审核组正式提出审核报告，对质量体系的改善可以提出建议;评审的结果是评审报告，往往形成一系列决议性意见，对质量体系改进发出指令，提出要求，对体系的改进起决定性作用。

第四篇：教育实习前准备心得

教育实习前准备心得

政行学院 2005级 陈嘉乐

大三的学习生活结束了，暑假开始，也就意味着我的教育实习的准备开始了。想到即将到学校去实习，我的心情既期待又紧张；期待是因为终于有了把理论付诸实践的机会，也给我提供了一个展现自我风采的平台；而紧张是因为我似乎还没从“学生”的角色转换为“教师”，我会担心自己在讲台上的表现是否能镇静从容。为此，我只有把自己实习前的准备工作做得更充分，才能使自己在讲台前更有自信。

教学和班主任工作是实习的两件大事，为了在实习期间完成好这两件大事，我在实习前做了如下准备工作：

第一，认真阅读政治课本。教材是最重要的教学资料，只有熟悉教材内容，才能讲好每个知识点。除了熟悉课本外，我还做了一些配套练习，目的是了解每个知识点大概的考法。而且现在是新课改阶段，我就上网阅读了一些针对本学科的新课改资料，如课改后教学方法的改变、什么是素质教育等等。

第二，关注国内外大事件。政治与时事的关系正如身体与四肢的关系，是不可或缺的。如果不了解时事，有再好的理论基础也没用；而且我发现关注时事是锻炼自己政治触觉的好方法。

第三，不断提升师范技能。作为一名合格的教师，师范技能是基本功。为了提高自己的基本功，我有针对性地观看了我国一些著名主持人的主持节目，借鉴他们的优点，不断改进自己的不足，希望能把政治课上得更生动有趣。另外，我还利用暑假练习粉笔字。

第四，阅读相关资料，了解班主任工作。班主任工作包括班级管理、差生转化、对学生进行心理辅导等等，我在网上收集了许多这方面的文章进行阅读，以便更全面地了解班主任工作。

第五，上网收集做课件的材料。对于多媒体教学而言，网络资源是必不可少的。网上给我们的教学提供了许多图片、视频等素材，可以使教学过程更贴近学生的生活实际，从而激发他们的学习兴趣。

教育实习是成为一名合格教师的必经环节，也是一个积累教学经验的好机会；我必须好好利用此次机会，不断克服自己身上的不足，全方位地锻炼和提升自我，向着成功教师的道路迈进。

第五篇：梁场方案

双积公路三合同段预制场专项施工方案

一、编制原则和编制依据 1.1编制原则

A、遵守合同文件各项条款要求，全面响应合同文件，认真贯彻业主或监理工程师的指示、指令和要求。

B、严格遵守合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。

C、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。

D、自始至终对施工现场坚持实施全员全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。

E、实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、技术、资金、方案、信息、时间与空间的优化处理，实现成本、工期、质量及社会效益。1.2编制依据

A、双积公路三合同段施工图； B、管理手册

C、总体施工组织设计 D、阶段计划

E、《公路工程施工安全技术规程》JTJO76-95； F、《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000；

G、《公路工程质量检验评定标准》(土建工程)(JTG F80/1-2004)； H、《工程测量规范》GB50026-2007；

此次桥梁预制场施工除参照以上施工标准执行外，尚要遵循其它相关国家及地方规范及标准。

二、工程概况

1、工程简介

本合同段洋河大桥上部构造采用30米先简支后连续的预应力砼箱梁，共九联，42孔，每孔8片，共336片，跃进河大桥共两联，也采用30米先简支后连续的预应力砼箱梁，6孔，每孔8片，共48片，K16+300大桥采用20米先简支后连续的预应力砼空心板梁，共两联，8孔，每孔20片，共160片。本预制场将承担三合同段所有三座大桥、特大桥的30m箱梁384片和20m空心板梁160片的预制任务，计划工期为2010年7月~2011年10月。

2、工程特点

⑴ 预制场所在地为填方场地，填料为土石结合料滚填2.5米左右，填料下边为多年淤泥质土层。

⑵ 因现场条件较差，在建场过程中需精细规划。

（3）本合同段的洋河特大桥大桥位于平曲线段内，上部构造箱梁直梁设置,平面曲线形式通过翼缘板调整。梁长一致的箱梁较少，多数箱梁的梁长均不相等，通过梁端调整。箱梁梁边梁翼缘部分均为曲线形，施工中需严格管理，做好模板的设计工作，并组织专人进行模板改造，确保工程进度不受影响。

三、施工布置

1、场地布置

本合同段预制场计划建设在K25+600右侧200m左右，全长360m，宽度22米，面积7920平方米。详细布置见《双积公路三合同段预制场平面布置图》。

根据预制场施工要求，拟定配置2台60t龙门吊。⑴ 临时工程

预制场临时工程建设主要包括：施工场地布置，施工供水、风、电设施布置，施工排水系统布置。

预制场地采用20t震动压路机将回填物碾压密实，然后采用挖掘机将平整度较差的地方找平，并设置1%的横坡，坡脚位置设在场地中间，最后整个预制场地用10cmC25混凝土硬化，存梁区暂不硬化。

生活区房屋采用彩钢瓦房，地面采用10cm厚C25混凝土硬化。钢筋加工场同样采用C25混凝土硬化，设置1%单向横坡以便排水，同时搭建一9X12m彩钢瓦钢筋加工棚。

场地基底施工完毕，进行台座基础和龙门吊轨道基础施工，轨道基础采用C25混凝土浇筑，全部轨道采用梯形截面，详细结构见附图。

⑵ 拌和站的布置

拌和站布置在预制场北侧，搅拌站距离预制场50m左右，混凝土运输采用两台混凝土搅拌车运至预制场进行箱梁浇筑。钢筋加工棚设置在拌和站附近。

⑶ 施工供电

施工供电从布置在附近的拌和站附近的配电房接线，在预制场内

布置配电箱，保证预制场内的施工用电 ⑷ 场地内设施布置

预制场包含以下设施：预制台座、存梁区、水电线路、提梁龙门架及轨道、混凝土浇筑模板安装、拆除、钢筋及预应力材料制作区、排水沟等。施工时间根据预制的规划面积、位置，预制台座的数量制定整体布局，预制场的布局原则为方便施工、减少干扰、利于排水，以利运输。另设钢筋、模板加工、存放及材料场、便道、供电、供水、排水系统及相关工人生活区等附属设施。

预制场内设60T双轨道龙门吊2套，两台龙门吊共用轨道，龙门吊宽22m，高9m，轨道基础采用C25混凝土浇筑，全段采用50cm高梯形断面。

2、预制台座 ⑴ 预制台座布置

梁板台座共设置箱梁底座14个，台座上放置一块φ8mmA3钢板，混凝土底座按抛物线设-17mm的反拱度，最大值设在梁长度方向中心点位置，沿底座长度每50cm预留一对拉螺栓孔，对应吊孔位置混凝土设20cm×20cm预留槽，钢板断开，宽度20cm；板梁共设置4槽，每槽4个板梁底座，共16个底座，每个底座角上预埋50*50*5角钢，台座上放置一块φ8mmA3钢板，张拉台厚1.8m，承力墙厚0.4米，均采用C35钢筋混凝土，底座采用C25素混凝土，并在张拉台外侧1.5米处各设置一高80cm砖墙以做安全墙；待板梁预制完成以后，再将所有板梁台座改为六个30m箱梁底座（预计在11月中

旬）修改底座需要10天左右。存梁区共六个，每个存梁区28米，间隔3米，在4、5、6号存梁区中18米处加一道条级，前期用以存板梁，待板梁假设完毕后，六个存梁区全部用以存箱梁，箱梁存两层，板梁存三层，能同时存箱梁36片板梁80片，存梁条级基础底以上20cm处布设一层钢筋网用以加固，在存梁区最南侧预留一4m宽的出口用作架梁时的出梁通道。龙门吊单轮荷载22t，轨道基础下每50米长度预留一根φ10PVC管，钢轨压板预埋螺栓外露长度5cm。轨道、台座及存梁条级基础均采用毛石混凝土，上部采用混凝土或钢筋混凝土。⑶ 施工计划

本部计划进场箱梁模板——中梁两套、内边梁和外边梁各一套，芯模三套，板梁模板——边板及中板各四套，气囊8个，预制梁时，准备以8天一个轮回预制箱梁与板梁，前四天预制箱梁，预计能预制6片箱梁，此时还剩8个箱梁底座，后四天预制板梁，每天一槽4片，4天共16片，在现在的温度情况下，到第七天时可以张拉箱梁并压浆，预计第九天可以提梁，板梁到七天后也可以提梁，所以模板及预制台座均能满足施工要求。计划总工期为2010年7月~2011年10月。

⑷ 预制台座工期安排

根据预制场所占路基段的施工工期安排，结合目前预制场土方施工的实际进度，计划在2010年7月10日前施工完成14个箱梁台座

及4槽板梁台座的施工，满足预制条件开始准备集中生产（箱梁首件工程施工定于2010.7.15）。

3、场地排水系统布置

本预制场的施工用水主要包括混凝土拌和用水、浇筑用水、混凝土养护用水，清洗施工设备用水。为了保证施工区内的有序和干净，在预制场内设置主排水沟和辅助排水沟两种类型的排水沟。两种类型的排水沟相互接通，并设置一定的纵坡度，主排水沟接通场地外排水沟，整个预制场内不得有积水现象 ⑴ 主排水沟

在龙门吊轨道的内侧各布置一条30×15cm（宽×深）的主排水沟，顶面铺设钢筋网盖板，为可拆除式，定时清除沟内的杂物。排水沟设0.5%的坡度，保证排水通畅。⑵ 辅助排水沟

辅助排水沟与主排水沟垂直，布置在预制台座之间，断面形式15×15cm（宽×深），顶面铺设钢筋网盖板为可拆除式，定时清除沟内的杂物。排水沟设1%的坡度，保证排水通畅。

4、龙门吊布置

在场地内布置2台60T的龙门吊，2台龙门吊共用轨道，两轨道间距为22m，轨道长360m，轨道基础采用C25混凝土浇筑，详细结构见附图。

轨道基础混凝土浇筑和轨道安装施工时，注意弧度的影响，轨道的平面半径为1000m，施工过程中注意控制点测量，保证龙门吊能顺利运行。

经验算：

龙门吊轨道基础--pk=（Fk+Gk）/A=（88.976 +220）/3.32=93.07 kn/ m2＜fa=110kpa（设计院提供地质资料）

箱梁台座--pk=（Fk+Gk）/A=（477 +100.8）/6=96.3kn/ m2＜fa=110kpa（设计院提供地质资料）

板梁台座：抗倾覆力矩--K= M1/ M=714.661/410.13=1.74＞1.5（安全）

小偏心受压--N=ψ

(fcA+ fy＇As＇)=0.6×(17.5×400×800+310×760)=3501.3KN＞p/2=2050KN（安全）

所以本预制场方案满足安全及施工要求。

四、附属设施施工

在预制场设置长12m、宽9m的钢筋棚，棚内地面用10cm厚C25混凝土进行硬化，棚内按照其使用功能分为：原材料堆放区、钢筋下料区、加工制作区、半成品堆放区。

五、质量保证措施

项目经理是工程项目质量的第一责任人，对工程质量要实行全方位、全过程、全要素的管理与控制，严把质量关。项目经理部总工程师，全权负责项目质量工作；项目部设置质检管理办，负责全项目的工程质量管理和监督。作业队设一名质量检查员，负责各工序的质量检查。

严把原材料质量关，所有材料必须符合设计和规范要求，并按规范和监理工程师的要求进行进场检查，确保所有进场材料均为合格材料。不合格材料不允许进场。

认真执行自检制度，建立质量监督检查体系，配备专职质检员。每道工序在自检合格后，报请监理工程师进行验收，经监理工程师验收合格签认后，方可进行下道工序的施工。

六、安全保证措施

在工程的施工期间死亡人数为零，重伤人数为零，不发生交通事故，不发生火灾事故，不发生重大机械事故。施工过程中重点强调零违章。以零违章保零事故，以零事故保零死亡。

项目经理授权项目书记主抓安全工作，同时，项目部的安全管理办配置专职安全人员1名，负责安全管理与现场的安全检查与监督工作。

预制场作业队设专职安全人员1名，兼职2名，负责本队的施工现场安全工作。

设立安全检查制度，安全检查分定期检查和不定期检查进行。定期检查：项目经理部每7日检查一次，施工队安检部门每日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制。不定期检查：视具体情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要进行检查。

检查中发现的安全隐患，进行书面登记、汇报，按照“三不放过”的原则制定整改措施，并跟踪验证。在安全隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。

七、文明施工及环境保护

1、文明施工

为了实现创建文明施工工地的目标，项目部将采取以下措施和方案：

⑴ 工程开工的同时，组建由项目经理直接领导、生产经理亲自主抓的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由工区负责，质量安全

部负责监督检查。各作业队、附属企业及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、本厂、本班的文明施工监督。⑵ 在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。

⑶ 设置施工标示牌，标明工程名称及主要工程量、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、项目经理、工地施工及监理负责人。并在醒目位置设置一图三牌。一图：即平面布置图；三牌：即质量保证、安全生产、文明施工管理牌。

⑷ 合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。⑸ 施工现场所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，标识牌标明姓名、职务、身份编号。⑹ 施工场地设有操作规程、值班制度和安全标志。

⑺ 值班人员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。

⑻ 值班人员遇到发包人、监理人检查工作时，主动介绍情况。⑼ 对于施工便道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。

⑽ 经理部对自检和监理工程师组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。

⑾ 工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料净、场地清。

2、环境保护

⑴ 本工程施工中可能出现的环境保护方面的问题如下： 噪声、大气污染、水污染对噪声、扬尘、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。生活污水、施工废水处理后达到《污水综合排放的标准》。⑵环境保护措施.① 实行环保目标责任制

项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。

② 严格执行有关法规，加强检查和监控工作

贯彻国家环保部门有关环保的法律、法规和政策，执行发包人、监理对环保的指示要求，协调好各方面的关系。加强检查监督，从严要求，持之以恒，以定期（每月一次）和不定期的方式对施工现场进行环保、文明施工检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，不足，争创安全文明施工工地。

③ 保护和改善施工现场的环境，进行综合治理

采取技术措施控制施工污染，同时，与当地居民、村镇、环保部门加强联系。

做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，短期不能解决的扰民等问题，说明情况，求得谅解并限期解决。、固体废弃物污染、植被毁坏、道路污染 ④ 制定环境保护措施查纠

制定严格的作业制度，规范施工人员作业行为，科学施工，避免有害物或不良行为对环境造成污染或破坏，如施工机械油料滴漏、固体废弃物随地丢弃、有害化学物品处置不妥、车辆驶近居民区时加大油门等污染或破坏环境现象。

施工过程中，加强施工机械的净化，减少污染源(如掺柴油添加剂，配备催化剂附属箱等)，禁止不符合国家废气排放标准的机械进入工区。配置对有害气体的监测装置，加强大气粉尘、飘尘监测

配备洒水车，每天定时给施工路面洒水。在施工高峰期、施工道路、临时生活办公区和附近居民区等的道路以及气候干燥季节，视路面扬尘情况，增加洒水次数，避免扬尘对周围环境空气的污染。在爆破、开挖、土石料运输等作业中，采用水幕降尘器实施水幕降尘或隔尘措施，做好施工人员的劳动保护。

尽量避免夜间进行强噪声作业，施工车辆特别是重型施工车辆的行驶线路经过居民区时限速行驶。对噪声控制制定出实施细则，并加以认真贯彻。同时配置噪声监测设备，加强噪声监测。

为防止施工废水和工区生活污水污染周围环境，所有建筑物周围及设施均设有排水沟或污、废水排放系统，污、废水通过排水管(沟)汇集进入污水处理池进行处理，达到《污水综合排放的标准》后排放。

保护好施工征地地界外的生态环境和自然地貌，在所利用的土地上采取相应的水土保持措施，避免土壤侵蚀，造成水土流失。如：场地的周围及场地内，布设管渠，建立排水系统，引水导流至主要沟渠。

在施工区及作业人员集中的场所，合理布置一定数量的公共厕所、垃圾收集点等卫生设施，并与食堂或水源相隔30m以上距离。厕所按照卫生要求设计，配备自来水、照明等设施，并具良好的通风、采光条件。公共厕所（包括临时公共厕所）做好清洁、清运和消毒工作，达到无蛆无蝇。

施工结束后，及时拆除必须拆除的临时设施和生活设施，并按合同要求进行植被或土地的有效恢复。

配备专职环卫人员，制定环卫制度，定时清扫、清运垃圾，并运至规定的垃圾处理场处置。严禁在工区、生活区周围环境中随地倾倒垃圾