上海电气培训总结

第一篇：上海电气培训总结

上海电气培训总结

去上海电气为期一个月的主机设备结构和组装学习培训已经结束了，我很感谢公司能够给予我这次学习的机会，此次培训令我受益良多。上海电气培训的内容分为书面授课及现场参观两大部分。书面授课总体内容如下：燃机各系统的结构介绍，机务各系统的结构介绍，发电机系统及附属设备系统结构的介绍。现场参观学习主要是在老师的带领和讲解下参观汽机和发电机的零部件流水线及组装。

燃机系统介绍内容主要有燃机本体介绍、空气冷却技术、燃烧器的设计、防喘放气系统、燃机空气系统、排气系统、转子位移系统及盘车控制、燃料系统设计、燃机现场安装介绍、转子介绍、干燥模块系统、罩壳通风系统等。通过老师们的授课，对照他们播放的设备结构剖析视频，使我们了解的内容由整理到局部，对设备构造有了更深更有层次的了解。令我印象深刻的是燃烧器的设计和空气冷却两个课程。影响燃机效率和出力的因素一个是燃烧温度，一个是冷却技术，二者的改善能直接影响燃机的效率。提高燃烧温度是为了提高燃机热效率，为此燃烧室设计成环腔燃烧室，以便形成均匀温度场，环腔表面镶嵌着陶瓷片减少燃烧器金属的受热，减少金属冷却用气。而冷却技术为的是简接提高金属耐热能力，增大燃料燃烧量提高初温和出力。

汽机的课程主要介绍设计汽机本体结构特点及汽水油系统。汽机的本体主要有转子、静子、气缸。在课堂上老师给我们讲解转子、静子的安装，以及安装中注意的事项。气缸在带转子的情况下首次合缸等等以前运行中从未设计的东西。汽水油系统是汽机的辅助系统，汽说的是主蒸汽系统，汽机的动力源，水说的是冷却水，冷却汽机发电机和油等，而油则是滑油、控制油和顶轴油系统。这些辅助系统我们早已见过，老师跟我们分享的更多的是设计的方案，这些方案更多的是根据机组设计的类型而布置，主要是节省空间和更好的服务于主机。

发电机各系统的介绍主要涉及发电机结构介绍、现场安装工艺、发电机辅助系统水氢油系统、定子转子绕线、励磁系统等。发电机本体分为定子和转子及铁芯，而定子转子则是重点。老师顺藤摸瓜，从励磁系统一直延伸到转子整个路线上的线路布置、设备构造一一为我们展示和讲解。讲完转子后，老师又给我们讲解定子的绕线布局。以往我们对发电机的了解只是停留在它含有哪些架构，而对它里面的详细情况却知道的有限，这个课程非常有意义。课堂中我们还和老师探讨发电机漏冷氢的查找及处理问题。

听完老师们的精彩授课，最后一周我们去了上海电气设备生产车间进行了参观。我们依次参观了发电机生产组装车间、汽机组装车间、叶片生产中心。看到设备在生产过程中的演变，一个个小孔的形成，一个个接口的打磨，最后组装成一个完成的成品，以往我们发电运行中看到的更多的是设备整体，而对设备具体的零件如何搭配却不是很清楚，有了这样的认识，对以后注意设备连接点出故障就容易把握了。令我印象深刻的是叶片的生产现场，整个生产都是微机计算控制，它的生产工艺非常精细，要求极其严格，多一点或少一点都会影响其工作性能。在叶片中心我们也见证了各种机型的叶片，或大或小，各具一格。

这次培训给我带来的收获和以往不同，以前的培训更多的是电力运行理论方面或者实操方面，而这次并不是针对运行方便而是针对设备结构进行剖析，学到的东西对电力运行却非常有用。此次培训我对主机设备有了更深刻的认识，对主机的安装和调试乃至设备检修也有一定的了解，丰富了自己的人生生阅历。我很感谢公司给予我这次学习的机会，我将服从公司以后对我的工作安排，继续努力学习，打下扎实的技术基础，为公司将来的设备安装调试及投产运行贡献自己的一份力量。

第二篇：培训总结 电气

××电厂点检培训总结

××热电公司电气专业

××

三个月来，在××的统一领导下，在××电厂及车间领导和班组各位师傅热情、友善，积极，和谐，兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学治理，严格要求检修质量的精神面貌和工作态度的感染和影响下，我坚持以“××副总经理关于点检培训重要讲话”为指导，认真贯彻执行本次“××设备点检人员专业技能提升培训”指导意见，严格遵循××电厂规章制度，在这个人才济济学习电力生产知识的好场所的里不断虚心学习和请教实践下个人政治思想素养、理论知识水平、实际操作能力得到很大提高，为今后更好的立足本职工作，更好地服务于大唐发展打下了良好的基础。现将我本次培训工作情况总结汇报如下：

一、思想政治方面

坚持以“××副总经理关于点检培训重要讲话”的思想为指针，认真贯彻执行大唐的决议和有关精神，注重思想政治修养，通过，树立大唐大舞台，尽责尽人才的人生观和价值观，时刻牢记并努力实践着这一根本宗旨，始终保持企业核心价值观、企业宗旨、企业精神及理念、奋斗方向、战略目标及实施举措、发展要求、工作思路并对大唐发展战略等有了深入的理解，并不断提高政治、理论、思想意识、职业道德、社会公德等方面的觉悟，不断改造自己的主观世界，努力争做一名政治思想过硬，业务能力强的新世纪、新阶段的大唐人。

二、精神文明方面 政治思想学习成为了车间每一位学员工作生活的必要基础。思过去的三个月，车间通过开会和谈心等一些方式不定期的对学员进行宣传教育，并积极配合厂内对学员进行“6S”教育，除此之外，车间还以出板报和写稿等形式大力宣扬在工作和生活中涌现出的个人先进事迹、工作经验和设备技改项目等，以此充分展现企业蓬勃的发展，调动广大学员敬业爱岗的主人翁责任感。不仅取得了相当的成绩，同时也极大的丰富、陶冶了每位学员的情操。在现场文明生产中，车间全体员工和学员努力做到文明生产，使设备不仅仅能够安全运行，更重要的是还能够运行在一个干净、整洁的环境中，从而最大限度的延长设备的使用寿命，杜绝环境脏、乱、差所造成的设备隐患。做好现场卫生工作，营造良好的工作环境，决不让灰尘成为设备事故的温床！

三、实际工作方面

安全直接关系到企业的生产、员工的生命、家庭的幸福和社会的安宁。鉴于此，安全的重要性没有谁不清楚。它是企业一切工作的基础。抓好安全管理，就必须做到“严、细、实”。体现在安全生产责任制管理上，抓到班组落实到人。因此，在本次学习期间培训中心及车间把安全教育作为一项长期的基础性工作，严格落实。首先是车间大力加强学员的安全教育。学习好电力行业关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示，提高对安全生产工作的认识，保证将主要精力放在安全文明生产上。重点学习安全生产的技术规程、办法，力争做到熟习规程、掌握方法，在车间日常的安全生产管理工作中，正确的组织、监督和贯彻落实。不断向先进典型学习，以他们为榜样，做到时刻约束自己。

在实际工作中，为能够充分调动每位学员的积极性，培训中心及车间特意有针对性的制定了一套行之有效的培训计划，并开展各种形式的培训活动。学员时刻严格要求自己，严谨、细致、尽职尽则，认真完成各项检修工作。在平时的检修工作中，车间严格要求检修人员和操作人员必须正确的佩带劳动保护用品和各种安全保护用具，确保人身安全。对于存在缺陷或事故隐患的设备，坚持 “应修必修，修必修好”的原则，按照《检修质量验收标准》，认真做好每一次检修工作，做到项目明确，质量标准明确，工艺措施到位，人员责任落实到位，除此之外，车间还要求各班组根据本班实际情况由班长对本班成员不定期的进行专业技术培训，车间随时深入班组进行现场考问。另外，车间对各学员每月进行一次技术问答，并在每月对学员进行技术培训课。

三、组织纪律方面

在本次培训中，我将组织纪律意识贯穿始终。不仅是从小事做起，点滴做起，严格要求自己。更在日常生活中注意遵守本次培训生活管理各项规则制度，每天按××电厂作休时间上下班，不晚到不早退。

确保纪律严明。

四、存在问题及下一步打算

回顾本次的工作学习，检查自身存在的问题，我发现存在以下问题：一是对设备结构的细节撑握不够。二是在工作压力大的时候，有时情绪过于急躁，这是自己工作经验不够高的表现。，针对以上问题，我为下一步工作确定了努力方向是：一是加强理论学习，进一步提高自身素质。要适应各种形式工作下的新要求，深入学习，增强分析问题、理解问题、解决问题的实际能力，二是增强大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好。

在这90个培训的日子里，我学习着，感悟着，怀着感恩的心努力掌握每一个知识点，就像是生活、工作道路上的一个驿站，给我补充能量，增强信心。这次培训让我认识到，合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。踏踏实实地做好每一件小事，找准自己的位置，明确自己的方向，时刻保持谦卑的态度和踏实的作风。为大唐公司的明天做出自己最大的贡献。

第三篇：上海电气风机培训总结-高瑞林

上海电气风机培训总结

本次培训主要以上海电气1.25MW机型为主，分系统进行了学习讲解，主要讲解了发电机、变流、液压、电控以及防雷系统，培训期间就现场存在的问题及难点与老师做了沟通交流，下面就具体培训情况做如下总结：

一、发电机系统：

1、发电机分类：

2、上电1.25MW风机属于绕组式异步双馈发电机，结构如下： 定子—定子铁心/定子绕组/机座

转子—转子铁心/转子绕组/转轴

端盖—前端盖/后端盖

滑环室——集电环/刷架/碳刷

出线盒——定子/转子/辅助出线盒

冷却装置——冷却器/（冷却风扇）

3、双馈发电机的工作原理：

双馈发电机的定子绕组接工频电网，转子绕组由具有可调节频率、相位、幅值和相序的三相电源励磁，采用双向可逆专用变频器。双馈发电机可以在不同的风速下运行，其转速可以随风速的变化做相应调整，使风力机的运行始终处于最佳状态，提高了风能的利用率。

同时，通过控制馈入转子绕组的电流参数，不仅可以保持定子输出的电压和频率不变，还可以调节输入到电网的功率因数，提高系统的稳定性能。

4、变速恒频双馈发电机原理：

f1=p×fm±f2（+为亚同步状态，-为超同步状态）其中：f1为定子电压频率

p为电机的极对数

fm为双馈发电机的机械频率=nr/60 f2为转子励磁电压频率

当转速fm由于风速变化发生变化时，调节f2的大小，可使f1保持恒定不变，实现双馈发电机变速恒频控制，其中控制方式分为：矢量控制（有编码器）/直接转矩控制（无编码器）。

注：转子绕组电流主要调节：电压幅值（无功调节）/电压相位（有功调节）/频率调节（定子端电压调节）

5、常见故障原因分析：

①风机无法并网：主要原因发电机转子接线屏蔽线破裂，导致控制系统无法找到90°并网点（转子励磁电流与定子电压的矢量角度），导致无法并网；

②滑环、轴承、IGBT绝缘损坏：主要原因为滑环室碳粉积累太多，碳粉充当放电介质，间歇性发电导致部件电灼伤；

③轴承损坏：主要原因为发电机对中不达标，发电机运行中震动导致轴承损坏；其次，轴承润滑不到位或是润滑过量也会导致轴承损坏；再次，发电机接地碳刷接触不良或是没有及时更换，导致轴电流灼伤轴承（损伤面承波浪形），致使轴承损坏。

二、变流系统：

1、变流器类型：

①功率选择：全功率变流器（1.25MW×1.2安全系数）

半功率变流器（1.25MW×（1/3）×1.2安全系数）

②工作原理分类：交-交、交-直-交

PWM（脉宽调制）、PAM（脉冲调制）

电压型变流器

2、主要元件功能介绍：

①IGBT:绝缘栅型双极功率晶闸管，在IGBT的栅极和发射极之间加上驱动正电压大于开启电压时，则MOSFET导通，这样PNP晶体管的集电极与基极之间成低阻状态而使得晶体管导通；若IGBT的栅极和发射极之间施加反压或不加电压，则MOSFET截止，PNP晶体管基极的电流被切断，使得晶体管截止，使得IGBT关断。若为负时，IGBT呈反向阻断状态。

损坏原因：静电、灰尘、过温、过电流、过电压、过潮、振动

②crowbar:当直流母线电压超过1180V时，crowbar动作，使得变流器形成内部环流，进行电流的泄流，保护发电机转子及电容不被剩余电流损伤。

③A3—SU—网侧微处理器：如果DC-link电压过高（光纤信号传给触发单元）开启Crowbar导通；

④A4—HU—机侧微处理器：控制转子电流；通过位置编码器测量发电机转速；功率调节控制（无功功率调节）；PLC与外部WTG-PLC通信（通过CAN总线）；同步化（同期）和断路器控制。

⑤变流器并网过程：

当发电机转速达到900转-主控给变流器发准备并网的信号-SU进行冷却系统运行-发信号给HU-HU发信号给K5（预充电接触器）-K5闭合-T14（预充电变压器690/100）-Z3（交流变直流）整流器整流为100V直流-升至180V-升至800V-IGBT开始工作（同时K5断开）-变流器自充电至1100V-反馈信号至HU-HU反馈信号至主控（预充电环节已完成）-HU检测Q10（并网开关）两端电压、相位、频率一致-HU给Q10并网信号-Q10闭合-反馈信号到HU-HU将并网信号回传主控，完成并网过程。

3、典型故障点排查：

空转无法并网：①Q4空开接线松动

②A3-X1端子松动

③编码器损坏或是接线松动

④HU板下端彩线排接线松动

⑤转子电缆屏蔽线损坏

三、液压系统：

1、液压元件介绍：

各类阀：电磁阀、溢流阀、截止阀、单向阀、减压阀、平衡阀、球阀

传感器：压差传感器、压力传感器、回油过滤器、液位开关、液位计、压力表

滤芯：回油过滤器（油滤）、空气滤芯 其他：油泵、水冷却器、蓄能器

2、系统分类：

偏航系统：液压驱动偏航，驱动压力60bar，偏航余压20bar；液压驱动偏航刹车，驱动压力160bar。

高速轴刹车系统：驱动压力160bar。变桨系统：蓄能器顺桨，蓄能器压力65bar。

四、电控系统（MITA控制系统）：

1、控制系统功能：

保证风力发电机的安全和可靠运行； 保证风力发电机的最优功率输出；

2、状态监控：

转速、温度、压力、振动、风速、风向、位置、通讯、噪声、电网、UPS等状态；

3、安全链：

过速、振动、扭缆、急停、看门狗

4、分类：温度控制、液压控制、偏航控制、刹车控制、变桨控制、通讯控制

5、传感器：

数字信号传感器：振动开关、压力开关、油位报警开关、润滑油泵故障反馈开关、纽缆限位开关、温控开关、碳刷监控开关、接近开关（转速传感器）、风速计

模拟信号传感器：压力传感器、振动传感器WP4084、温度传感器（PT100）、轮毂位置编码器、风向标

6、处理器：

WP3100：（以下简称控制器）是1.25MW风机的控制器，也是主控系统的核心部件，它的任务是如何高效、安全地将风能转化成直接并网的电能。

WP3023： 数字I/O扩展接口卡，为控制器增加13个数字输入端和8个数字输出端。

WP3034： 4路模拟输入接口卡，用于接收叶片角度信号、2个风向标信号、发电机定子温度信号。

WP3035： 4路模拟输出接口卡，用于给定变桨控制阀控制信号、给定变频器功率因数设定与校正信号。

WP3045： 5V CMOS 信号与光纤信号转换接口卡，为显示屏和风场通讯提供光纤通讯接口。

WP3046： 5V CMOS 信号与RS232转换接口卡，为UPS通讯、风场通讯、风机调试提供RS323接口。WP3042： 标准RS485接口卡，用于WP4084（振动传感器）与WP3100之间的通讯。

高瑞林 2014年9月15日

第四篇：浅谈上海电气发展战略（范文）

浅谈上海电气发展战略

08级国际旅行社 王菁 120070801345 摘要：

多元投资的上海电气集团有限公司在今年3月2日挂牌成立，迈出了上海国有大集团发展混合所有制、实现创新发展的第一步。根据规划，上海电气集团有限公司将实施“三步走”战略，第一步利用两年左右时间形成集团产业核心框架，到2005年实现销售收入450亿元；第二步在三到五年内，明显缩短与国际先进水平的差距，到2010年实现销售1000亿元；第三步，在未来六到十年内，打响上海电气品牌，形成较强的国际竞争力，跻身世界五百强。

关键字：上海电器集团，体制创新，科技创新 一体化战略

一、明确战略方向

上海电气承担的项目集中在新能源、重大装备两大领域。推进高新技术产业化，是上海电气加快振兴装备制造业的战略方向，是提高上海电气科学发展水平的战略重点。

开展战略分析。上海电气是在服务国家战略中发展起来的。经过五十多年产业积累、三十年改革开放，上海电气在新能源和重大装备领域，目前处于三种不同的发展阶段。第一种，以超超临界百万千瓦火电设备为代表，通过消化吸收引进技术，已经具备再创新能力，下一步目标是提升能力，跃上一个新的台阶；第二种，以大型锻件为代表，已经形成了一定技术能力，但难以从国际上进一步获得技术来源，下一步目标是，立足自主创新，实现瓶颈突破；第三种，处于消化吸收引进技术的阶段，能不能抓住市场机遇存在不确定因素，下一步目标是，解决技术来源，加快发展步伐。

确定战略方向。立足自主创新，在若干重大装备领域，立足自主创新，调动技术积累，提高创新能力，突破重大技术瓶颈；扩大国际合作，充分发挥业已形成的再创新能力，开发自主产品，拓展市场领域，承接国际转移，提高新一轮国际合作的水平；赢得发展先机，在前沿性的技术领域，与跨国公司谋求战略合作，加快“培育新产业、进入新领域”的速度，把握发展的主动权。聚焦战略重点。发展高效清洁能源装备，在火电设备制造能力位居世界第一的基础上，推出系列创新产品，保持“国内第一、国际先进”的技术地位；通过发展电厂工程产业、承接国际产能转移，提高国际竞争力。发展新能源产业，以核电、风电为重点，发展新能源，培育新优势。核电保持全国综合制造能力最强的优势地位；风电快速发展，两年内进入国内“第一方阵”；发展工业装备，电梯、制冷压缩机产业保持“国内第一、国际领先”水平；船用曲轴、飞机零部件等高端工业装备推进集成创新，形成技术优势；轨道交通车辆通过战略合作，抢抓市场机遇；印刷机械产业实施国际购并，实现超常规发展。

二、抓住重点逐步推广

上海电站集团通过建设数字化集成平台，取得了一系列可喜成果。李静总结说，第一，提升企业管理水平，提升工作效率和工作质量，企业管理项目朝着精细化、经营化方向转变；第二，信息化集成平台的设计为支撑集团实现“国内第一，国际一流”的战略提供基础保障；第三，作为电气集团的主要板块，电站集团的成功经验起到了示范作用，电气集团把电站整个信息化建设作为电气的一块模板，逐步向其他产业板块推广；第四，为集团企业的信息化建设积累经验的同时，培养和锻炼了一支为全集团服务的专业技术骨干队伍。从经济利益角度分析，集团和下属企业在同一个信息平台上运转提高了信息资源的共享，为企业的可持续发展提供了保障，为集团的决策提供了依据，更增加了企业发展的后劲。与此同时，集团优秀资源的集中整合缩减了对人员、设备、软件的资金投入，大大降低了管理成本。

虽说一体化管理模式已经在整个电站集团得到了成功应用，并且获得了显著的能力提升和喜人的经济效益，但具体落实到集团下属企业的推广应用，电站集团还是秉持“抓重点、重业务、求利润”、相对谨慎的准则。其中，较为突出的一个案例是上海三菱电梯有限公司，该公司的业务发展在整个电站集团各下属企业中称得上是佼佼者，其信息化建设起步也较早，因此长期以来有着相对独立的管理和运营模式。针对三菱电梯这一有着较突出业绩的产业集团，上海电站集团提出了不同的培植理念，他们没有马上把在整个集团层面推广的精细化管理规划纳入上海三菱的发展计划，而是给予他们相对自由的发展空间。可以说，电站集团在追求集团上下一体化管理的同时，绝不扼杀优秀企业的个性化发展。

三、远近结合突破发展 上海电站集团推出火电设备一批创新产品。一是运用自主技术，开发全球最大的1200MW超超临界火电机组，摆脱1000MW机组技术引进方在知识产权、技术许可、出口许可等方面的约束；二是填补国内空白，开发具有市场潜力、拥有自主知识产权的800MW机组，提高电厂经济性和电网安全性；三是技术积累和当今技术相结合，开发新一代的更先进、可靠、安全、经济的大容量高参数的600MW以上双水内冷发电机；四是运用自有技术，自主开发600-800MW超临界、超超临界褐煤塔式锅炉，保持在高效利用劣质煤种技术上的绝对领先地位。

确立核电产业在新一轮发展中的定位。历经三年不懈努力，上海电气核电产业开始赢得战略主动。截至去年底，承接核电项目订单183亿元，国内市场占有率核岛主设备近50％，堆内构件、驱动棒控制机构保持国内绝对优势。今年重点：增强竞争实力，把握战略主动，发挥和提高临港、闵行基地能力，突破技术瓶颈，确保市场份额，启动二期工程，铺垫长远发展，形成具有国际竞争力的专业化队伍、最具配套能力的专业化核电产业集群和产业链。

保持风电产业持续快速发展态势。充分发挥“自主设计、全球配套、国际标准”的运作优势，今年完成500台兆瓦级风电设备，比上年200台增长1.66倍；2010年突破1000台，以2兆瓦风机为主力机型，形成100亿元销售，实现“每年翻一番”，使风电产业成为继火电之后的第二个年销售收入超过百亿元的产业。在发展陆上风电的同时，与跨国公司战略合作，开发3MW以上大型海上风电机组，推进海上风电产业化。推进风电产业链建设，加快发电机、主控器、变频器等关键部件的开发和产业化，为快速发展创造优势条件。

开展大锻件工艺技术攻关。目前，全球最大的1.65万吨油压机研制成功。今年战略重点由技术装备改造转向工艺技术突破。目标：1.65万吨油压机、630吨/米操作机上半年实现联动、配套的550吨行车下半年完成安装调试；100万千瓦超超临界汽轮机低压转子铸锭成功的基础上，探索锻造工艺技术；完成CPR1000蒸发器管板研制和CPR堆内构件锻件整套研制及批量生产。

四、制造向服务拓展

当“制造即服务”这一概念转瞬被人口相传之时，想必众多制造企业和服务企业都陷入了短暂的沉思，对自身的价值定位起了些许动摇。以记者之见，企业大可不必为此绞尽脑汁，因为和谐社会的国家发展战略大大包含了和谐制造这一先进理念，可见，制造与服务两者是能够融为一体的。国内很多制造企业一直高呼中国制造不能一味代加工走到底，中国企业制造的产品要往高端走，要做好产品售后服务。那么，制造业的服务到底包括哪些内涵，制造企业又如何当好服务角色？

早在几年前，这一问题就摆在了上海电站集团下属企业——上海三菱电梯面前。上海三菱电梯总工程师阮为民说，通过多年工作的摸索，上海三菱总结出以下两点：首先，制造向服务业发展对于一个制造企业而言不是单纯向服务业转型，不做制造，而是要把制造环节看作对服务提供的强有力支撑。反之，服务同样也是制造的后盾，企业必须有订单才能制造产品，因此，只有做好产品服务，获得了客户对品牌的认可，才能促成市场销售，整个公司才能有效运转。具体结合上海三菱来讲，由制造产品，变成制造服务，实际上体现了他们的品牌战略。作为电梯的制造商，通过产品不仅要向客户展示高效快捷的生产能力，更要突显出三菱电梯的优质产品和服务，在客户心中牢牢树立三菱电梯=优质品牌的概念。在这个意识的带动下，上海三菱组建了全国同行中最大的产品工程部，在售后服务方面，投入了大量的人力和财力。公司还从产品全生命周期的角度出发，从产品的试用，到问题的及时反馈，最后到制造部门的及时改善，上海三菱的产品质量提高了，服务能力增强了，品牌信誉度和市场占有率更是逐年攀升。

聚焦业务发展战略从2004年至整个“十一五”期间，上海电站集团通过建设集团一体化信息化平台，实现了集团公司的信息化整合，在上海市制造业集团起到了良好的信息化工程示范工程，对全国范围内的同行也具有借鉴价值。全球经历了一场波涛汹涌的金融危机，世界制造业格局必将发生变化，各国各行各业间可能掀起大协调之风，在协调过程中，中国的某些大型集团企业必将走向世界，甚至可能成为业内的世界级龙头企业，这就要求中国的集团企业在较短时间内树立现代企业管理形象，提高企业知名度和世界影响力。

上海电站集团也敏锐地嗅到了这一机遇的临近，高瞻远瞩，制定了建设以支撑集团总体业务发展战略为目标的信息化平台的整体规划。上海电站集团的销售收入从2004年成立时的105亿增加到2008年的309亿，利润从2004年11亿增加到2008年的20亿。清晰的信息化发展思路和坚定的工作态度帮助他们实现了销售收入和利润的翻倍，实现了从粗放式制造到精细化管理的一大飞跃。之所以能取得这些傲人的成绩，与他们在信息化工程建设中，始终不忘聚焦业务发展战略息息相关。上海电站集团已经将打造“8+1数字化工厂”纳入“十二五”工作规划，8是指8个工厂，外加一个云港基地。所谓数字化工厂，在他们看来，就是结合了信息化、法制化、规范化的世界级现代化工厂。目前，集团已选定云港的核电厂及风电工厂作为“8+1数字化工厂”的示范点。一方面结合上海电气集团提出的以核电、风电为重点、发展新能源产业的总战略方针，另一方面也为日后形成上海最具配套能力的专业化核电产业集群和产业链打下铺垫。

五、形成整体合力

一是编制规划。集团集中力量，编制了火电、风电、IGCC、核电、大型锻件、特高压输变电、轨道交通、自动控制系统等高新技术产业化专项规划；

二是筹措资金。去年上海电气回归A股，今年5月决定向境内外定向增发，募集资金重点投向核电、风电、轨道交通等项目；

三是建设高地。组织有关项目实施载体，瞄准世界第一工厂，创建“世界级工厂”，着力解决技术来源、技术装备、技术人才等关键问题，探索技术进步的新路。

通过高新技术产业化，到2012年，火电、核电、风电等清洁能源装备的国际竞争力进一步提高，成为上海电气主导产业和经济增长点。火电,保持“全国第一”地位，通过发展电站EPC工程，增强国际竞争力；核电：继续保持国内综合制造能力最强的优势，核岛主设备国内市场占有率50％左右；风电,进入“国内前三”，形成技术、质量、服务上的明显优势；大型锻件,突破工艺技术瓶颈，实现大型锻件从200吨级向500吨级以上的重大技术跨越，全面满足火电、核电等重大装备高新技术产业化的战略需求。在推进高新技术产业化的进程中，增强集团的技术创新能力，保持装备制造业全国第一的优势地位，扩大“上海电气”在国际业界的品牌影响力。

第五篇：上海培训总结

上海浦东新区校长、教师培训工作总结

2000年以来，在浦东新区社发局和西宁市教育局领导的高度重视和共同努力下，通过经常的互访往来，双方加深了了解，增进了友谊，开展了多方面的合作与交流，建立了长期稳定的合作关系。特别是在师资培训、学术交流等方面给我们提供了极大的帮助和支持，并取得了显著成效。

一、校长挂职和教师带教培训

校长、教师的培训采用的是挂职锻炼和带教学习的方式进行。培训本着学以致用的原则，将培训人员安排到所属的中小学，参与所在单位的管理、教育教学及教科研活动。2000年以来，上海市浦东新区共为我市培训200名校长，310名教师。

二、开展学术研讨

为不断丰富培训形式，2007年8月，浦东新区选派5名校长和3名骨干教师到我市来开展为期3天的学术报告和教学示范活动。共举行报告会6场，我市2000多名校长和中小学教师聆听了报告，大家受益匪浅。

三、开展“手拉手”结对帮扶活动

由双方各推荐8所中小学校，以校为单位，开展浦宁“手拉手”校际间交流结对活动。

通过培训、学术研讨等活动，使校长与教师了解了浦东

基础教育现状，学习了浦东新区基础教育的做法和经验，共同切磋新教材的实施和课程改革的深化；并就学校发展规划的制定、办学目标设定、办学方向的确定、学校管理的措施、课程改革课堂改革的推进、办学特色的形成等方面共同进行了学习研究，使我市派出的校长、教师在浦东基层学校切身体验了先进的教育理念、科学规范的教育教学管理和富有特色的教学实践艺术。同时，通过双方互动，进一步开拓了视野，丰富了经历，提高了综合素养和专业发展水平。

为做好与浦东新区的培训工作，西宁市教育局严格履行上海市浦东新区社会发展局与青海省西宁市教育局教育合作交流项目协议，按《上海市浦东新区社会发展局—青海省西宁市教育局教育合作交流项目协议书》的相关内容与安排，按时选派部分优秀中小学校长和骨干教师参加培训，并协助培训单位制定培训计划，圆满地完成了培训任务。在双方的共同努力下，9年来此项培训工作一直顺利有序积极地进行。

浦宁友好交流项目的实施，给我们的教育事业注入了适应时代发展的新思想、新观念，对促进西宁教育事业的发展起到了积极深远的影响，希望这个合作交流项目能继续做下去。