不足取的想法-“等党风好了再申请入党”（小编推荐）

第一篇：不足取的想法-“等党风好了再申请入党”（小编推荐）

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创新

不足取的想法-“等党风好了再申请入党”

有的青年学生有入党的愿望和要求，但对党内存在的腐败现象不满意，对个别领导和党员有看法，因而产生了“等党风好了再申请入党”的想法。据说，这种想法的存在，使一些入党积极分子发生动摇，或观望，或放弃多年的追求。

如何看待党内存在的腐败现象和不正之风，是入党积极分子首先要解决的思想认识问题。毋庸讳言，我党执政以后，特别是改革开放以来，党内确有一些党员、干部经不起执政、改革开放和市场经济的考验，存在着严重的腐败现象和不正之风。这些腐败现象和不正之风确实挫伤了一部分人要求入党的积极性。但是，我们应该对目前党内腐败现象和不正之风有一个全面正确的估计和看法。第一，要分清主流与支流。应该肯定，我们党的主流是好的.正如江泽民同志在党的十五大报中所指出;“我们党是任何敌人都压不倒、摧不垮的”。绝大多数党员是合格的和基本上合格的，他们能够经得起种种考验，牢记全心全意为人民服务的宗旨，在各条战线上发挥先锋模范作用，为党和人民的事业作出了应有的贡献。孔繁森、李国安、李素丽、徐虎等就是新时期优秀共产党员的杰出代表。而党内腐败分子只是少数，并不是主流。对此，我们决不能一叶障目，被不正之风挡住视线;也不能以偏概全，把腐败现象夸大到不适当的程度;更不能不及其余，把社会上的不正之风都混同到党内来。第二，要清醒地认识到党内腐败现象和不正之风确实存在。随着改革开放的深入，特别是市场经济的发展，党内确有一部分党员、干部经不起考验而被堕落为腐败分子，败坏了党的声誉，损害了党的形象，玷污了党的肌体，影响了党的战斗力，在群众中造成了极坏的影响。对此，我们必须有足够的清醒的认识，并下大决心遏制腐败现象，扭转不正之风。第三，要相信党的自身净化能力。在历史上，我们党曾经历了同形形色色错误倾向的斗争，并在斗争中不断发展壮大。在改革开放和发展社会主义市场经济的今天，党中央采取了一系列的措施消除腐败，克服不正之风，取得了明显的成效。我们应当充分相信党完全有能力，经过不懈的努力，必定能够遏制腐败现象。江泽民同志在党的十五大政治报告中指出;反对腐败是关系党和国家生死存亡的严重政治斗争。在整个改革开放过程中都要反对腐败，警钟长鸣。在党内决不允许腐败分子有藏身之地。这些论述充分说明了党中央反对腐败的信心和决心。当然，作为拥有5800多万党员的执政党，要彻底清除腐败现象和克服不正之风，是一项长

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期而艰巨的任务，我们应该树立持久作战的思想。

只要我们正确地全面地看待党内腐败现象和不正之风，并积极帮助党组织消除腐败和纠正不正之风，这本身就是争取入党的实际表现。那等党风好了再申请入党的想法，既无助于消除腐败现象和不正之风，又会妨碍自己政治上的进步。因此，作为要求入党的青年学生，要做到思想上积极要求进步，在任何情况下始终坚定自己的理想信念，毫不动摇。

资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/grcl/

第二篇：你还在等英语学好了再进外企

你还在等英语学好了再进外企？

你还在计划用三年甚至更长的青春岁月苦炼英文？

你还在风雨无阻地参加周末的英语角等着自己的英文有脱胎换骨的那一天？

你还在节衣缩食打算省出三万块钱交到那些天价的培训班希望他们能象救世主一样救你的英文脱离苦海？

你OUT了！

在职升机英语，你只需要三个月，就有90%以上的机会跳槽到你所心仪的外企，做高管，拿高薪！

或许你不会相信，先让我告诉你几个基本事实：

80%以上的外企职员在进入外企之前口语并不好！

80%口语好的外企职员是在进入外企之后才把口语练好的！

80%以上的学员在花钱参加了英语培训之后没能从事和英语相关的工作！

同样是80%，你愿意属于其中的哪一个？

有人会问了，为什么？

先回答第一个80%，那是因为在老外眼中中国人的英语水平普遍不好，他们所需要的是那些英语“相对较好”的员工。

再回答第二个80%，那是因为外企有语言环境，只有在实践中才能真正练好口语。

最后回答第三个80%，那是因为多数培训机构只教你如何学英语，没教你如何用英语，更没有教你如何用英语成功求职！

在职升机，我们只奉行一个真理：如果英语学了不能“马上”拿来用，宁可不要学！

如果我们学英语的目的是为了找一个好工作的话，那我们就要马上用它来找到好工作！

有人会说了，我的英语不好，如何用来找工作？事实上，很多人的英语并不是真的不好，而是他们不知道怎么来用。每个上过大学的人都学了十多年的英语，词汇、语法都已经具备了相当的基础，难道这十几年的功夫还不足以让你在面试的时候应付那短短的几十分钟吗？问题是你要知道how。

来参加职升机英语的试听课吧！短短的两节课，我们会让你明白你学了十几年都没有明白的道理，我们会告诉你短时间内突破哑巴英语和

中式英语的诀窍。如果你对此还有疑问的话，你可以先去网上百度或谷歌一下《英语思维是这样炼成的》这本书，这是职升机英语的创始人的呕心沥血之作，书中对英语思维的总结与实践已成为千万个网友突破英语瓶颈的福音。

第三篇：上半年党风、文明创建等工作总结及下半年思路

2010年上半年，我公司在交通局和相关职能部门的正确领导与帮助下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕各项工作任务，坚持教育、制度、监督并重原则，狠抓了党风、行风、文明创建等诸多工作，主要体现如下：

一、党风廉政建设和党建工作得到加强。公司领导班子全面贯彻“以防为主、从严治标、着力治本”的方针，全面落实党风廉政建设责任制，年初重新调整工作领导小组，制定党风廉政建设实施方案，突出工作重点，实行目标管理，并与各项工作紧密结合，做到同部署、同落实、同考核，引导广大党员干部自觉抑制各种腐蚀思想和不正之风。同时，围绕党员干部的自身建设，强化廉政教育，开展党风党纪教育和警示教育，并定期召开党员干部民主生活会，今年上半年已召开民主生活会6期，通过强化学习、自我剖析，切实解决部分党员干部思想保守、观念滞后和工作不思进取等不良倾向的问题，进而提高党员干部廉洁奉公、反腐倡廉的思想和观念以及拒腐防变的能力，真正发挥党员先锋模范带头作用和党组织的战斗堡垒作用。再有，与时俱进，把学习贯彻党的十七大精神与实践“三个代表”重要思想有机结合在一起，4月份，公司召开了深化十七大精神主题宣传教育学习会，引导广大党员干部知行统一，学用并重，边学边改，力求取得实效，努力遏制违法违纪现象的发生。今年上半年以来，未出现党员干部违法违纪现象。另外，公司在狠抓党风廉政建设的基础上，注重党员发展工作的后备队伍建设，通过宣传典型、表彰先进等方式，结合党章要求标准，培育员工加入党的组织。今年上半年，依照规定程序转正中共党员7名，吸收中共预备党员1名，列为入党考察对象3名，使企业党建工作与生产经营发展形成了同步增强的良好氛围。还有，但凡涉及员工切身利益的改革议题或企业拟定的重大经营决策，始终坚持以召开员工代表大会的形式加以通报，实行“厂务公开”，集思广益，民主酝酿和审议表决通过。4月29日，公司召开十三届二次员工代表大会通过了《企业员工劳资管理实施办法》，充分发挥了职代会的职能，亦进一步增强了企业的管理透明度。

二、文明创建工作得到深化。①结合企业实际情况，为保证文明创建活动的有效持续开展，年初公司调整成立文明创建工作领导小组，由党总支书记傅银松为组长，党政工团负责人为成员，同时制定文明创建工作计划和目标，召开工作布置会，贯彻落实工作内容和任务，分工明确，职责清晰，责任到人。②今年上半年，公司高度重视，精心组织，认真对照《瑞安市文明单位建设管理办法》和《瑞安市文明单位测评体系》的要求进行自查自纠，并积极做好创建台帐工作，迎接下半年的瑞安市级文明单位复评工作。与此同时，5月份公司又以查漏补缺、优化服务、丰富活动、提升品位为宗旨，积极组织发动公交公司办证窗口参加市文明委的“文明服务示范点”创建活动，制订创建工作规划，健全机制，力争为服务群体营造及时、方便、文明的办证环境，树立良好的窗口新形象。③今年6月份，我公司积极响应温州市“文明出行”主题实践活动的号召，以“文明出行，交通先行”为契机，提出“文明服务，安全行车”的思路，全员参与，经历了从推动到自觉的跨越，实现了文明活动的深化开展。④开展员工业余文化活动，今年“五四”组织员工参加户外活动，随后又选拔优秀员工外出旅游观光，取得了很好效果，不但增强了企业凝聚力，亦促使企业精神文明建设得到进一步深化。

三、行风建设得到提升。我公司始终把行风建设摆上重要议事日程，围绕优化乘车环境，树立良好的行业窗口形象，坚持“纠、建、管”并举，由党政工团妇齐抓共管，分工协作，着重于纪律管理和质量管理。①公开行风建设承诺内容，并制订实施相应的违诺处罚办法，把安全事故损失、服务投诉率与司乘人员经济收入挂钩，合理规范激励机制。同时，不断健全完善企业内部各项管理规章制度和监督制约机制，从而进一步促进行业服务水平的提高。②强化教育培训，提升员工队伍素质。坚持员工的岗前培训和转换岗位培训，从强化思想道德品质教育入手，全面进行职业道德、社会公德、职业责任、职业技能和职业纪律教育。今年上半年已举办7期，受培训人数35人，使广大员工的服务意识、文明意识不断增强，据不完全统计，上半年出现好人好事10余起，归还失主现金、贵重物品折价1.5余万元，收到锦旗2枚。③坚持开展“行风建设巧借外脑”活动，强化社会监督，聘请行风监督员，积极征求意见和建议，并继续推行和完善投诉电话、意见箱等行之有效的措施建设。④为满足广大市民乘车舒心、放心的需求，今年上半年公司千方百计筹集资金980余万元，购置37台公交专用空调车，对3、6、5、10路公交车辆进行更新换代，得到市民的普遍赞许，社会反响良好。

四、信访和宣传工作得到提高。①坚持实行来信来访登记制度，讲究方法、注重实效，高度重视信访内容，对于人大建议、政协议提案，公司经理亲自办理、答复、落实，真正做到了件件有答复、事事有着落。②认真受理，及时查处投诉事件。部门负责人为本部门投诉情况处理责任人。对每起投诉件，进行认真登记后，深入基层，积极开展调查研究，掌握实情，对符合政策规定、具备解决条件的，尽量加以落实；不符合政策规定、不具备解决条件或受客观条件限制暂时做不到的，实事求是给投诉人说清楚讲明白，决不回避矛盾，敷衍塞责。从而，尽力确保每起投诉件能及时处理、及时答复、及时上报，杜绝了走过场和流于形式的现象。③2010年上半年已办结4件不同意见内容的信访（投诉）事件和4件人大、政协议提案，尽最大可能满足市民要求。④我公司上半年的宣传工作，始终紧紧围绕生产经营中心工作，解放思想、与时俱进、求实创新，力争将宣传工作渗透到日常工作中去，积极加强与相关职能部门的纵向联系指导、与公司下属各生产经营部门的横向沟通合作，及时掌握信息，做到上情下达、下情上报，努力形成新闻宣传的强大合力。⑤抓住重点，积极主动开展宣传工作。引导和鼓励员工人人参与到宣传工作中来，及时发现工作中的亮点、热点问题，积极将企业在不同时期的工作重点、经营新理念、服务新举措和先进典型及好人好事等进行宣传，同时利用公交车载显示屏为宣传栏目，努力为企业的文明服务和经营发展营造良好的内外部舆论氛围，从而促进企业新闻宣传工作的深化开展与企业新形象的树立。⑥尤其值得一提是，我公司在总结去年宣传工作经验的基础上，认识到只有丰富载体、创新方法，加强与新闻媒体的沟通和联系，才能使宣传工作更上层楼。因此，今年初我们与我市的主流新闻媒体《瑞安日报》建立了良好的合作关系，力争在第一时间将企业需要报道或宣传的新闻素材提供给他们，这既为我们的宣传工作提供了便利，也为企业对外宣传工作营造了良好的外部环境。同时，他们在平时的新闻报道中加强对我们的媒体宣传引导，促进了企业良好形象的塑造与维护。

五、存在问题

1、部分干部员工对各项工作的重要性认识不足，被动性色彩浓厚，领导不安排不主动去做，缺乏对各项工作的积极性与主动性。

2、管理力度不尽人意。尤其是某些生产经营部门和职能科室管理人员“大锅饭”思想普遍严重，工作作风不够深入，掌握信息滞后，对工作环节上出现的制度管理不严密、工作疏忽和差错问题未能及时发现而导致工作被动造成负面影响。

3、员工的综合素质和服务质量参差不齐，尚待进一步提高。特别是个别司乘人员自身素质偏低，服务态度生硬，对乘客冷脸多，微笑少，询问多，答复少；服务缺乏细致耐心、文明礼貌，时与乘客发生纠纷。

4、对内交流沟通与对外宣传不够。部分员工以及部分社会群体对企业的经营理念、服务举措、发展态势及风险认识不足，存有偏颇，给企业造成不良影响。

5、企业生产经营基础设施、设备更新改造和建设任务仍然相当繁重；加之企业营运作业的各类成本不断上升，盈利逐渐下降，潜在经营风险与日俱增。

六、下半年工作打算

1、进一步强化组织领导，规范各项工作管理。进一步贯彻落实下半各项工作计划及考核办法，进一步明确奖惩措施，以认真贯彻执行党的十七大精神为切入点，加强对各项工作的认识以及参与各项工作的积极性。

2、进一步明确责任，建立长效工作机制。持之以恒，狠抓落实，进一步逐级明确各项工作责任制，完善工作措施，落实考评制度。

3、进一步强化优质服务。以满足乘客需求为目标，大力倡导“尽心服务、尽力先行”的经营服务理念，切实改变工作作风，提高员工素质，增强服务意识，积极推行承诺服务制，不断完善行业文明窗口建设，为乘客提供方便、快捷、安全、优质的服务。

4、进一步加强与内部员工的互相交流沟通，及时掌握员工近期动态，维护企业稳定发展态势。同时进一步加强对外宣传工作，与新闻媒体始终保持良好的合作关系，营造企业良好的对外形象。

5、进一步完善基础设施建设。积极争取立项技改，进一步深化各项工作，全面提升乘车环境，为企业发展奠定良好的基础。

2010年上半年，我公司的党风、行风、文明创建等一系列工作，虽取得了一些成效，但也不可避免地存在着一定问题与不足之处，有待我们在接下来的工作中，加强领导，强化监督，健全机制，时刻保持“创优、创先、创新”的时代精神，查漏补缺，发扬成绩，促进以上各项工作与企业生产经营发展同步奋

第四篇：上半年党风、文明创建等工作总结及下半年思路

2012年上半年，我公司在交通局和相关职能部门的正确领导与帮助下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕各项工作任务，坚持教育、制度、监督并重原则，狠抓了党风、行风、文明创建等诸多工作，主要体现如下：

一、党风廉政建设和党建工作得到加强。

二、文明创建工作得到深化。①结合企业实际情况，为保证文明创建活动的有效持续开展，年初公司调整成立文明创建工作领导小组，由党总支书记傅银松为组长，党政工团负责人为成员，同时制定文明创建工作计划和目标，召开工作布置会，贯彻落实工作内容和任务，分工明确，职责清晰，责任到人。②今年上半年，公司高度重视，精心组织，认真对照《瑞安市文明单位建设管理办法》和《瑞安市文明单位测评体系》的要求进行自查自纠，并积极做好创建台帐工作，迎接下半年的瑞安市级文明单位复评工作。与此同时，5月份公司又以查漏补缺、优化服务、丰富活动、提升品位为宗旨，积极组织发动公交公司办证窗口参加市文明委的“文明服务示范点”创建活动，制订创建工作规划，健全机制，力争为服务群体营造及时、方便、文明的办证环境，树立良好的窗口新形象。③今年6月份，我公司积极响应温州市“文明出行”主题实践活动的号召，以“文明出行，交通先行”为契机，提出“文明服务，安全行车”的思路，全员参与，经历了从推动到自觉的跨越，实现了文明活动的深化开展。④开展员工业余文化活动，今年“五四”组织员工参加户外活动，随后又选拔优秀员工外出旅游观光，取得了很好效果，不但增强了企业凝聚力，亦促使企业精神文明建设得到进一步深化。

三、行风建设得到提升。

四、信访和宣传工作得到提高。①坚持实行来信来访登记制度，讲究方法、注重实效，高度重视信访内容，对于人大建议、政协议提案，公司经理亲自办理、答复、落实，真正做到了件件有答复、事事有着落。②认真受理，及时查处投诉事件。部门负责人为本部门投诉情况处理责任人。对每起投诉件，进行认真登记后，深入基层，积极开展调查研究，掌握实情，对符合政策规定、具备解决条件的，尽量加以落实；不符合政策规定、不具备解决条件或受客观条件限制暂时做不到的，实事求是给投诉人说清楚讲明白，决不回避矛盾，敷衍塞责。从而，尽力确保每起投诉件能及时处理、及时答复、及时上报，杜绝了走过场和流于形式的现象。③2012年上半年已办结4件不同意见内容的信访（投诉）事件和4件人大、政协议提案，尽最大可能满足市民要求。④我公司上半年的宣传工作，始终紧紧围绕生产经营中心工作，解放思想、与时俱进、求实创新，力争将宣传工作渗透到日常工作中去，积极加强与相关职能部门的纵向联系指导、与公司下属各生产经营部门的横向沟通合作，及时掌握信息，做到上情下达、下情上报，努力形成新闻宣传的强大合力。⑤抓住重点，积极主动开展宣传工作。引导和鼓励员工人人参与到宣传工作中来，及时发现工作中的亮点、热点问题，积极将企业在不同时期的工作重点、经营新理念、服务新举措和先进典型及好人好事等进行宣传，同时利用公交车载显示屏为宣传栏目，努力为企业的文明服务和经营发展营造良好的内外部舆论氛围，从而促进企业新闻宣传工作的深化开展与企业新形象的树立。⑥尤其值得一提是，我公司在总结去年宣传工作经验的基础上，认识到只有丰富载体、创新方法，加强与新闻媒体的沟通和联系，才能使宣传工作更上层楼。因此，今年初我们与我市的主流新闻媒体《瑞安日报》建立了良好的合作关系，力争在第一时间将企业需要报道或宣传的新闻素材提供给他们，这既为我们的宣传工作提供了便利，也为企业对外宣传工作营造了良好的外部环境。同时，他们在平时的新闻报道中加强对我们的媒体宣传引导，促进了企业良好形象的塑造与维护。查看更多>>

党委党支部工作总结

五、存在问题

1、部分干部员工对各项工作的重要性认识不足，被动性色彩浓厚，领导不安排不主动去做，缺乏对各项工作的积极性与主动性。

2、管理力度不尽人意。尤其是某些生产经营部门和职能科室管理人员“大锅饭”思想普遍严重，工作作风不够深入，掌握信息滞后，对工作环节上出现的制度管理不严密、工作疏忽和差错问题未能及时发现而导致工作被动造成负面影响。

3、员工的综合素质和服务质量参差不齐，尚待进一步提高。特别是个别司乘人员自身素质偏低，服务态度生硬，对乘客冷脸多，微笑少，询问多，答复少；服务缺乏细致耐心、文明礼貌，时与乘客发生纠纷。

4、对内交流沟通与对外宣传不够。部分员工以及部分社会群体对企业的经营理念、服务举措、发展态势及风险认识不足，存有偏颇，给企业造成不良影响。

5、企业生产经营基础设施、设备更新改造和建设任务仍然相当繁重；加之企业营运作业的各类成本不断上升，盈利逐渐下降，潜在经营风险与日俱增。

六、下半年工作打算

1、进一步强化组织领导，规范各项工作管理。进一步贯彻落实下半各项工作计划及考核办法，进一步明确奖惩措施，以认真贯彻执行党的十七大精神为切入点，加强对各项工作的认识以及参与各项工作的积极性。

2、进一步明确责任，建立长效工作机制。持之以恒，狠抓落实，进一步逐级明确各项工作责任制，完善工作措施，落实考评制度。

3、进一步强化优质服务。以满足乘客需求为目标，大力倡导“尽心服务、尽力先行”的经营服务理念，切实改变工作作风，提高员工素质，增强服务意识，积极推行承诺服务制，不断完善行业文明窗口建设，为乘客提供方便、快捷、安全、优质的服务。

4、进一步加强与内部员工的互相交流沟通，及时掌握员工近期动态，维护企业稳定发展态势。同时进一步加强对外宣传工作，与新闻媒体始终保持良好的合作关系，营造企业良好的对外形象。

5、进一步完善基础设施建设。积极争取立项技改，进一步深化各项工作，全面提升乘车环境，为企业发展奠定良好的基础。

2012年上半年，我公司的党风、行风、文明创建等一系列工作，虽取得了一些成效，但也不可避免地存在着一定问题与不足之处，有待我们在接下来的工作中，加强领导，强化监督，健全机制，时刻保持“创优、创先、创新”的时代精神，查漏补缺，发扬成绩，促进以上各项工作与企业生产经营发展同步奋查看更多>>

党委党支部工作总结

第五篇：奥巴马---调好了格式等缩减成15页的直接打印版

＊奥巴马超级选举机器媲美大企业

由奥巴马亲自挑选的竞选团队，成功结合了网络技术和基层行动，吸引了一百五十万名捐赠人、筹得超过二亿五千万美元、不仅掀翻了希拉里这部重型卡车，而且还对共和党这头“巨象”形成了围捕之势。奥巴马团队的规模、格局和工作之精准，能够媲美跨国大企业，跟民主党惯常的小店式竞选运动，形成了鲜明对比。一直低调躲在奥巴马身后的这部威力庞大的超级选举机器，其内部究竟怎样运作？运作这部机器的又是些什么样的人？

六月那个晚上，当民主党初选候选人奥巴马在明尼苏达首府圣保罗宣布赢得提名时，除了照例激动地感谢女儿和祖母外，亦向一个美国人鲜有听闻的政治团队致意。“感谢我们的竞选经理David Plouffe。没有人认识他，但他建立了全国最好的政治组织。

奥巴马说话一向不会过分谦让。但那次他只用简单两句话来形容Plouffe及其团队建立的选举机器，却实在保守得过分。奥巴马这班智囊成功结合了网络技术和基层行动，吸引一百五十万名捐款人、筹得超过二亿五千万美元，掀翻了希拉里这部重型卡车，为民主党建立起新的政治典范。

同时，这个团队却异常地有纪律：与希拉里团队截然相反，他们没有人爆内幕、没有丑态百出的内斗、个别成员没有引因为工作而为大众所识。照道理，Plouffe和其他奥巴马团队主要策划者的名字，应该像James Carville和罗夫一样家喻户晓才对（注：前者为协助克林顿当选总统的民主党顾问、后者则协助布什两度当选）。可是，除了David Axelrod这位低调的竞选团队发言人曝光率稍高外，大伙儿几乎是隐姓埋名地为选战出谋划策，他们的总部位于芝加哥河南岸一幢烟灰色玻璃幕墙大厦的十一楼。

荣誉全归奥巴马

神秘感正是纪律的体现。奥巴马的智囊不出锋头，因为他们恪守选举团队的第二条规矩：所有的名誉都归奥巴马。那第一条规矩是什么？不要就“奥巴马团队”说三道四。奥巴马的高级顾问Valene Jarett 这样解释：“我们特意不想人知道竞选团队的内部运作，因为跟本没有什么好知道，除了团队实实在在干出了什么成绩”。这部选举机器一方面能在基层社区控制数以万计的志愿者，另一方面又能展示出相当于《财富》周刊“五百强”的专业和保密度，这两点在民主党历史上都是罕见的。如果用电脑软件的词汇来描述奥巴马团队，可以说，尽管软件可能是开放源代码（open-source）,但那个位于密歇根大道上的CPU，依然是一个无人能解的黑箱。

这种一体两面，其实很像奥巴马本人。奥巴马也有两副模样，他是讲台上的政治超人，其演说足以抓住大型场馆内每一名支持者的神经；在幕后，他则温驯谦恭如Clark Kent（美国漫画《超人》变身前的文员。）竞选智囊正是反映出奥巴马这种静静地做实事的面向。Jarrett说：“这种（低调）倾向由奥巴马而来，大伙儿在房间内从不会因为他的出现而绷紧。他也很强调团队内部不应像做戏一样引人注意，他很希望这个想法能传达给团队的每一个人”。

像一间电子商贸公司多于总统竞选总部

这点就和希拉里竞选团队有很大分别。希拉里团队在初选期间，一直受内部泄密和派系斗争困扰。他们之间从头到尾都在为竞选信息、竞选经费、个人声望和跟希拉里的亲近程度公开地较劲。相反，从第一天开始，奥巴马就决定其团队不走这条路。在二00七年冬天，团队高层首次在芝加哥开会时，奥巴马便道明了对选战的期望：“很多选举工程都是一片混乱。我则希望选举工程能如期也一样严密而不外露。有问题，就大家一起解决，但不是借着《华盛顿邮报》第二页的报道来解决”。

奥巴马在六月笃定胜出初选时，再次向芝加哥团队上下强调这种特性。当他发言时，在工作间的成员纷纷探头聆听，整个场景更似是一间电子商贸公司多过美国总统竞选总部。“当我发起这个选举工程时”，他说“我并不确定我会是最好的候选人，但我非常有信心，我们有可能建立起最好的选举组织，“伟大的事情通常是建基于人们能放下自我，集团向一个共同目标进发。那不是搞噱头，我是真的这样相信”。

交响乐团打败爵士乐队

耶鲁大学管理学院行政总裁领导研究所主席Jeffrey Sonnenfeld称赞道，奥巴马建立起一个“出奇强大的选举机器，选举机器一般都是即兴的聚合，如小型爵士乐团，奥巴马则建立起一队合作无间的交响乐团”。

把在华盛顿政坛核心打滚多年的老手与在华盛顿外围的游击政客共冶一炉，奥巴马能过往很多民主党候选人所不能：建立一个有经验的核心圈，摈弃分歧，只以候选人的胜利为念。长时间担任共和党策略员的Frank Luntz评道：“重点不是核心圈内人和一人，他们感到受恩宠，他们认定能在此时此地协助此人打这场选战，是运气。那是梦幻候选人背后的梦幻助选组合。我毕生都在等一个属于共和党的奥巴马，现在他出现了，却是一名民主党人”。

＊准白宫精英之Pete Rouse及Tom Daschle

Pete Rouse 年龄：62 外号：第101位参议员 加入奥巴马阵营：2005年、在助前老板Tom Daschle竞选失败后 职务：竞选办公室主任

出色表现：让奥巴马快速成为参议员 鲜为人知事件：迷恋猫，甚至喜欢猫形状的饼干

朋友：参议员共和党要员

对手：现任美国副总统Dick Cheney 准职位：白宫办公厅主任

Tom Daschle 年龄：60 外号：魔法师

加入奥巴马阵营：2007年2月，是第一个站出来支持奥巴马的民主党重头人物

职务：竞选团队的副主席 出色表现：说服超级代表们 鲜为人知事件：前空军情报官员

朋友：在两党政策中心（Bipartisam Policy Center）的合作伙伴Bob Dole 对手：绿野仙踪的真正魔法师 准职位：卫生部秘书

试着想一想，这个男人有几年曾是党内最重要的成员。有多少与他同级，曾拥有这么大权力的政治人物，会甘愿做抬轿的角色，而且不会偷偷地致电《纽约时报》披露自己有多重要。

在几位核心成员中，最低调的应是Pete Rouse，但他的能力却是最不能小觑的。奥巴马一直标榜自己不跟从华盛顿政坛的玩法，话虽如此，但如果没有那位经常板着脸孔、在国会山上打滚多年的华盛顿老手逐步指引，一位新任参议院根本没可能作三级跳竞选总统。

在过去近二十年，Rouse一直是前民主党参议院领袖德斯勒（TomDaschle）的幕僚长，因其影响力，Rouse被政界封为“第101位参议员”。曾经在德斯勒和Rouse的督导下管理民主党参议院选举委员会的Jim Jordan说：“Rouse位于德斯勒办公室内的房间，是整个民主党党团的核心。那是个超强的组织，德斯勒也是个不可多得的政治领袖，但Pete才是撑起整个组织的骨架。不无讽刺的是，Rouse之所以会转而替奥巴马工作，全因为共和党的著名谋士罗夫。在奥巴马第一次选上参议员的同时，德斯勒以四千票之微失掉议席，成为史上首位输掉议席的参院少数派领袖。对手的军师正是罗夫。塞翁失马、焉知非福？罗夫当年将德斯勒拉下马，但变相为奥巴马添了一员猛将——奥巴马的目标，正是要把由罗夫发扬光大的犬儒政治扫出门口。

我真的希望你干下去

“奥巴马出现在民主党转接期。德斯勒参议员离开国会山，格普哈特（注：Dick Gephardt，一九七七年至二零零五年就任美国众议员，一九九五年至二零零三年是众议院多数党的领袖）又决定退出政坛，因此有很多出色的谋士正找地方去投靠。”Cassandra Butts说。她曾是格普哈特的政治顾问，自哈佛年代已经和奥巴马相识，二零零四年就协助奥巴马领导民主党过渡团队。

奥巴马认为，Rouse能引领他在等级森严的参议院向上爬，甚至再进一步。Butts记得，她曾经安排一次会面，希望游说Rouse协助奥巴马。“那时我们不断向Pete解释，为何他要帮一名在参议院排名第九十九的新议员。”Rouse最初拒绝了，当德斯勒败选后，灰头土脸的Rouse曾想过离开国会山。伊利诺伊州参议员杜宾（Dick Durbin）说，那时奥巴马再找上门，对他说：“我真的希望你干下去。”Pete重新考虑奥巴马的邀请，最终答应了。

有了Rouse引路，奥巴马找到机会在参议员的立法事物上大显身手。和David Axelrod一起，Rouse设定了策略，令奥巴马推动跨党派的立法建议。奥巴马后来与共和党印第安纳州参议员卢格（Richard Lugar）合作推动增加销毁冷战时期武器的拨款，甚至跟出名保守的俄克拉荷马州参议员科伯恩（Tom Cobum）合作，通过法案令所有联邦政府批出的合约都可供查阅。不到两年，参议员奥巴马成绩斐然。Jordan说：“在国会山，要这样做困难得难以形容。Pete明白这些跨党派的立法对于提高奥巴马的名声非常重要。”

到了零六年秋天，当奥巴马提出有意参选总统时，Rouse已经准备好一套策略——那是他在零四年为德斯勒参选准备的——并静静地召回旧班底再战，杜宾说：“德斯勒的团队在Pete Rouse穿针引线后，都来到奥巴马旗下。”在最初几场民主党初选，Rouse找来了德斯勒的竞选经理Steven Hildebrand。这位穿牛仔裤牛仔靴的南达科他州政治顾问，成为奥巴马打地区战的总设计师。连场胜仗后，Hildebrand已被晋升为副竞选经理。他的伙伴Paul Tewes是艾奥瓦州初选的军师，现在亦被委以重任，负责将民主党全国代表大会变身为声援奥巴马大会。

奥巴马团队最神秘的成员

但Rouse最重要的一招，是说服相识三十多年的前老板德斯勒支持奥巴马。杜宾说：“德斯勒是第一批站出来支持奥巴马的民主党重头人物，Pete的游说工作相当重要。”Rouse在艾奥瓦州初选之前一年便稳住了德斯勒的支持，为的是增加奥巴马在建制派中的可信度，顶住希拉里“舍我其谁”的气焰。（德斯勒在五个候选人中选择支持奥巴马，除了因为Rouse的游说，也因为奥巴马曾在二零零四年时，从自己在参议员的基金拿出八万五千美元支持他在南达科他州的连任选战。）作为回报，德斯勒为奥巴马带来八万五千个可靠的政治捐款人。募捐工作由另一位Rouse的旧部下、德斯勒的前财政主管Juliana Smoot负责。总括而言，二十五名德斯勒竞选团队的成员在奥巴马选举工程中担当重任，包括副传讯主管Dan Pfeiffer、二零零零年时替布拉德利（Bill Bradley）助选的顾问Anita Dunn等。

德斯勒是奥巴马团队最神秘的成员。在初选后期，他替奥巴马稳住了多名未拿定主意的超级党代表。但是，当他被问道如何协助奥巴马时，德斯勒只是轻描淡写地说：“我参与了一些策略制定，以及处理一些竞选工程的问题。”

“试着想一想，这个男人有几年曾是党内最重要的成员。有多少与他同级，曾拥有这么大权力的政治人物，会甘愿做抬轿的角色，而且不会偷偷地致电《纽约时报》披露自己有多重要？”Jordan说。

Rouse和德斯勒到现在仍保持低调，愈发说明这次选举工程的性格。奥巴马团队拒绝了记者访问Rouse的要求。杜宾说：“他是全世界最不想被这篇报到提到的人。在政坛里，这种人少得很。”

＊准白宫群英之David Axelrod及David Plouffe

除了在公开场合和答记者问时，Plouffe每一句说话都夹杂着粗话（“这可真他妈的震撼人心”、“我们一定要他妈的做好这件事情”）。不过，Plouffe在对抗希拉里时展现的组织天才，威力比Axelrod想出来的任何警句或广告有过之而无不及。

同样叫David，David Plouffe和David Axelrod这两名团队高层也是相映成趣，David Axelrod是个文字工匠，曾替克林顿总统想出脍炙人口的经典片语“通向二十一世纪的桥梁（bridge to the 21stcentury）”,这回又将奥巴马选站包装成“希望政治”。David Plouffe刚好相反，除了在公开场合和答记者问时，Plouffe每一句说话都夹杂着粗话（“这可真他妈的震撼人心”、“我们一定要他妈的做好这件事情”）。不过，Plouffe在对抗希拉里时展现的组织天才，威力比Axelrod想出来的任何警句或广告有过之而无不及。

一百岁仍然在任的参议员

奥巴马团队的核心圈没有什么高低之分，但与奥巴马相识十六年的Axelrod还是比其他人更有份量，Axelrod二十多年前已离开《芝加哥论坛报》首席政治记者的岗位，替已经过

David Plouffe 年龄：41 外号：Plouffe爸爸 职务：竞选经理

加入奥巴马阵营：2004年，在参议院竞选中作为David Axelrod的合伙人

出色表现：逆转了最初漏洞百出的竞选策略

鲜为人知事件：没有读完大学

朋友：他的前老板DickGephardt，资深政客、高盛顾问

对手：克林顿的首席竞选策略顾问James Carville 准职位：亿万身价的政治顾问

David Axelrod 年龄：53 外号：AX

加入奥巴马阵营：1992年，当时奥巴马还是一个社区组织者 职务：首席顾问 出色表现：将奥巴马选战包装成“希望的政治” 鲜为人知事件：替克林顿总统想出脍炙人口的经典片语“通往二十一世纪的桥梁”

朋友：希拉里·克林顿是他家祖的癫痫病基

金会支持者

对手：布什政府前任白宫办公厅副主任Karl

Rove

准职位：总统就职演讲稿写手 世的前参议员PaulSimonz助选，但他至今仍然看似一名在深夜赶发新闻的“报纸佬”。他在芝加哥的顾问公司办公室，简直是一间美国政治历史博物馆，藏品包括一八二三年版的美国《独立宣言》，Axelrod是搞广告的，他相信那些周密的政策建议书对选民没有意义，除非选民能够在个人的层次上接触到侯选人。他说：“人们对于不断涌来的资讯很厌恶，有关生平的资料是他们用来判断资料是否可信的唯一凭借。因此，当奥巴马宣讲经济愿景时，他会先讲自己在钢铁厂接连倒闭的阴影下搞社区组织的经历，也会讲他放弃华尔街的高薪工作、坚持做民权律师的故事，整个竞选工程都源自他的背景，因此生平的材料也正好令竞选的信息变得更加可信。”

跟奥巴马一起，你要做一件很恐怖的事：当选民是成年人

强调可触可感的真实，Axelrod跟民主党前两次总统选举的媒体工作策划人Bob Shrum走的是不同的路。Bob Shrum在两次的选举，都把民主党侯选人戈尔和克里与布什的对抗，塑造成人民vs.强大民粹主义力量。Axelrod说：“人民在总统选举时是最敏感的。所有面向、所有缝隙、所有关于你的事情都会暴露出来。因此，最好以真实的一面示人，不要刻意维持一种幻想，那迟早会因为某些原因被暴露。”另一点与Shrum不同的是，Axelrod不认为他的顾问团队可以垄断所有广告人才，在总统大选时，他将制作广告的重任分给六间公司，按地区需要做针对性部署，另外也把游说黑人，拉丁裔和年轻人的广告工作，分别外派给三间相应的小众广告公司。

从一开始，Axelrod就给了广告团队一个清楚的方向。“忘记你过去学过有关政治的东西，这个人是不同的。这场选站也跟以前不一样。如果我们按旧规矩做事，将会贬低了我们独一无二的优势。”广告团队有很多民主党老手，他们早已习惯按旧规矩工作，现在要他们以较长线的角度来部署，并不是马上能适应，做了六届总统选举的PeteGiangreco说：“跟以往相比，如今我们在面对攻击时都要多想一遍。关键是不要为了赢今日之争而为明天带来麻烦。跟奥巴马一起，你要做一见很恐怖的事：当选民是成年人。”

家徒四壁的竞选经理办公室

奥巴马的竞选总部位处一幢多层大厦的十一楼。你期望在竞选经理的房间能看到芝加哥河的全景，但David Plouffe的办公室只是一间单调、景观糟透的房间，和Axelrod的豪华办公室不同，Plouffe办公室的四面墙什么装饰都没有，只挂着一张划分好媒体势力范围的美国地图，还有一张用铅笔写满“数字密码”的白纸。

Plouffe没有读完大学，退学后于参议员哈金（TomHarkin）那里找到一份地区工作的差事，就这样开始了政治生涯。Plouffe一直替哈金工作，直至他在一九九二年竞选总统失败，才转到格普哈特的办公室任幕僚长，并于二OOO年主持民主党众议院选举委员会，之后他加入Axelrod的顾问公司，成为合伙人。Axelrod是为实践理想和意识形态而投身政治，Plouffe不一样，他热衷的是竞争。

他心里只想着胜利

“David不是在意识形态上很投入的民主党左翼或中间派——他心里只想着胜利。David是我在这一行里见过最有组织能力和最有纪律的一人。很多伟大的政治策略家不能管理任何事务。David则既有谋略又是一个很有纪律的管理者，他的目标从不会受其他人影响。”格普哈特的前幕僚长Stevemendorf说。

名副其实的数字狂

Plouffe也为选战作了长线安排，不仅要奥巴马赢得最多份的州份，也集中力量，务求赢得最多党代表票。二OO四年在格普哈特民主党初选中与Plouffe共事的Bill Carrick表示：“David对数字有永远不满足的渴求，无论是媒体接受度、调查结果或者选民的身份证号码。他懂得解读数字带出来的信息、懂得解剖数字。名幅其实的数字狂。”Plouffe为了满足其对数字的执着，建立了一套选举人票计算系统——将进驻不同地方法院的工作地点连结起来，这套系统能在初选举行后的晚上，计算出各地区得到的选票人票，不用依靠政党的正式公布。

那个独立报票系统的重要性随后慢慢显现。民主党的初选制度出了名的复杂。各个州有各自不同的摊分选举人票的方式。希拉里的策略是集中大州份，在总票数上领先对手；Plouffe则分析每一个郡每一个区的形势对选举人票的影响，在关键地区加重工作，不放弃所有赢得选举人票的机会——即使在输掉州份。

这个策略在一月十九日初见成效。当希拉里在总票数上赢得内华达州党团会议时，美联社发了现场报道，指希拉里将会得到多数选举人票，负责监察奥巴马的选举人票的Jeff Berman马上带着厚厚的内华达州法规到总部见Plouffe。“我们将会在内华达州赢得较多的选举人票！”Jeff Berman说。他留意到内华达州其中一个区有着独特的选举人票挑选程序，Berman知道奥巴马在这个区内的一个重要分区赢得多数票，但官方仍未赶及公布，因此最终奥巴马可以取得十三张选举人票，较希拉里的十二张多。

“你肯定？”Plouffe问。“是的” Berman答。

之后奥巴马阵营马上发功，扭转新闻报道的方向。Plouffe先派Berman到美联社解释，再紧急召开一个有二百名政治记者出席的记者会，结果，美联社修正了报道，而翌日的《纽约时报》头条变成“奥巴马排第二，但多获一张选举人票”。

有了这次前科，初选选战便转化为“算术之战”。奥巴马的发言人Bill Burton说：“那是Plouffe最厉害的一面，那不是庞大而抢眼的攻击，而是透过发掘细节来产生巨大的报道效果。”

在这场先后于数以百计全国国会选举分区进行的选举人阵地战，Plouffe对数字的敏感令对手难以招架。不要忘记，Plouffe曾经在二OOO年的民主党众议院选举委员会里，对着同一堆分区作详细的分析，到了二OO六年，他又成为委员会的主要顾问，与Axelrod紧密合作替民主党夺回众议院的控制权。这些经验炼就了Plouffe无出其右的直觉，他用心算算出来的数字，很多时跟竞选团队人员花数小时分析出来的结果一模一样。

花钱是最痛苦的差事

Plouffe在控制预算上也有一手。当希拉里团队浪费了数以百万美元来聘请薪水过高的顾问和租用豪华套房，Plouffe则严格地控制开支。Plouffe为了要在地区组织工作上省钱，连最高级顾问也要开车（从芝加哥到艾奥瓦），不准坐飞机。负责制订传媒经费的Larry Grisodano说：“Plouffe是世界上最小气的人。他对竞选经费的运用非常非常严格——就算肯定某钱是用得其所，他也会挤出难看脸色。好象花钱是最痛苦的事。”

＊准白宫群英之Julius Genachowski

及Valerie Jarrett

Julius Genachowski 年龄：45 外号：无

加入奥巴马阵营：1989年。奥巴马担任《哈弗法律评论》主席时的拍档 职务：科技顾问

出色表现：建立了前所未有的基层动员及募捐系统

鲜为人知事件：“凡伊朗事件调查”的一员 朋友：网络媒体大亨Barry Diller 对手：共和党阵营的Ken Mehlman 布什连任的竞选经理

准职位：一个内阁级的首席科技官员

Valerie Jarrett 年龄：51

外号：奥巴马的另一边大脑

加入奥巴马阵营：1991年。在聘请了奥巴马太太为芝加哥市长助理后 职务：高级顾问

出色表现：2007年夏季竞选复活赛时稳定了军心

鲜为人知事件：出身于伊朗

朋友：她的舅老爷Vernon Jordan，也

是前总统克林顿的贴身顾问，美国政界举足轻重的大人物

对手：布什家族世交James Baker 准职位：芝加哥市长

奥巴马的人说，他对高科技并不在行，过往的地区组织工作以及在法学院教书的经历也没有令他成为科技高手。但奥巴马懂得选人才—他接受了的Genachowski “科技福音”。

奥巴马除了请来华盛顿的政坛老手和芝加哥的“政坛塘边鹤”加入团队，他也在核心圈内加入一些最要好及最有实力的朋友。其中两人是打赢初选选战的重要支柱。Genachowski是奥巴马在哈佛法律评论时的拍档，从事高科技投资。Julius协助奥巴马建立起前所未有的基层动员及募捐系统。认识奥巴马的人说，他对高科技并不在行，过往的地区组织工作以及在法学院教书的经历也没有令他成为科技高手。但奥巴马懂得选人才——他接受了的Genachowski “科技福音”——互联网能够大力地实践奥巴马相信的授权（empowerment）和连结（connecting）理念。

用维基百科（Wikipeedia）方式更新选民资料库

首先，Genachowski说服竞选团队聘请了两名资讯科技高手，包括一名首席科技员、一名新媒体总监，还包括因facebook而扬名立万的青年才俊Chris Hughes，务求将政治和新媒体结合，互相促进。

得到Genachowski保证，奥巴马团队学会了接受伴随着“授权”而来的一点混乱。副竞选经理Hildebrand说：“就像病毒一样，网上一直有新事情出现，根本不用我们用力去推。人们自己创造出不同东西，然后事情就会发生。”竞选团队甚至容许各地的活跃人士更新选民资料库，方式如维基百科。这种模式有时会令资料被搞乱，但整体来说，系统令芝加哥总部的人能即时了解接触选民工作的成效。“我不用要求地区主任交书面报告，因为我自己可以通过电脑了解每个区有多少在名单上的选民投了票，少了形式的官僚工作，多了对地区实况的掌握。”

拥有科技投资公司的Genachowski说，互联网系统是由竞选团队的职员每天十五小时赶制出来的。从一开始，他便强调竞选团队需要投资成立专业的互联网系统，以配合愈来愈庞大的选举工程。他的哲学很简单：“如果我们不建立，他们（选民）就不出来。”他赞赏Plouffe够胆花钱投资在回报未明的高科技上，当系统展示出效用后，Plouffe亦不吝啬金钱，马上加大投资。

奥巴马的另一边大脑

在奥巴马智囊团中的另一位好朋友是Valerie Jarrett。她于二00七年夏天加入团队。知情者谓，那时奥巴马似乎没有抓住选民的力量，团队人员的气氛也不对劲。“唉，这不行。这班人没有选对方向。他们看来只会多做一轮广告，之后就游戏结束。”Axelrod和Plouffe安慰团队，希望大家有耐心，但事实是，奥巴马在全国民调中落后希拉里三十个百分点。

那是个危机的时刻，随时会爆出互相攻讦的内斗，过去很多民主党的选举团队就这样崩溃。奥巴马为防患于未然，请Jarrett加入核心圈，在他本人缺席会议时代他发言，稳定军心。结果奥巴马成功阻止团队内耗，转而齐心改变竞选路线。奥巴马开始讲得更清楚他与希拉里的分别，而竞选工程也渐渐有成效。一名知情人士忆述：“大家都把不满吞下，齐心解决问题，战舰并没有受到真正的损害。”

Jarrett多年来一直担任芝加哥市长戴利（Richard Daley）的副手。她于一九九一年聘请了奥巴马的妻子米歇尔（Michelle Obama）做市长助理，也因此认识了奥巴马。Jarrett在芝加哥人脉广阔，是奥巴马核心圈里最有影响力的女性及非洲裔美国人。她的基本工作是刺破竞选团队的泡沫，并且对两名Davids提供策略上的支援。后者是Jarrett尤而为之的：Jarrett跟Axelrod相识超过十五年，在戴利的市长选战中多次合作。被视为“奥巴马的另一边大脑”的Jarrett，也替奥巴马的妻子做类似的联系工作。“在米歇尔和竞选团队之间，我协助筑起桥梁。”她说。

Jarrett视奥巴马为亲兄弟，“我没有兄弟，因此他就像我的家人”。确实，Jarrett与奥巴马紧密的个人关系令她对奥巴马有着微妙的影响力，没有其他人可比。在怀特牧师发表激烈言论后，奥巴马把自己关在海德公园的家中，专心撰写有关种族问题的演说，以挽救其选举工程。Jarrett适时地给他鼓励，让他消消气。

她负责提供奥巴马感性细节

“当时他承受很大的压力，他要在很短时间内完成演辞。在那个星期日晚上，我知道他正在写演辞——奥巴马经常在深夜才写作，当米歇尔和女儿们都睡了，房子很静，那是他的思维最敏锐的时刻。我们一个共同的朋友发生了一件有趣的事，我想，我可以发一个电邮给他。如果他正专心写作不想分神，他可以不理会。但如果他想休息一会，这可以替他打打气。奥巴马看到电邮后果然来电，我们开了一会儿玩笑，然后回到各自的工作。”

Jarrett也会帮奥巴马修改演辞，加入法律教授出身的奥巴马或许没有想到的感性细节。奥巴马有关种族问题的演说末尾讲了一则小故事——一个名为Ashley的白人选战组织者如何陪母亲共抗癌症。这则给人留下深刻印象的小故事，正是Jarrett在南卡罗来纳州组织竞选活动时听到的，然后在飞机上推荐给奥巴马。

＊奥巴马式管理学

希拉里因为见到奥巴马的桌子一片凌乱就轻视他，不了解奥巴马着实是位伟大的领袖，那正是我们要挑选的特质，他知道怎样去分派工作，他明白如何向执行的下属问责，不会被琐碎的图表消耗精力。

去年十二月，共和党初选候选人罗姆尼语带不屑地指奥巴马“没有任何行政和领导经验—从未运作过任何事情”。当时，这样的批评还真有点杀伤力。但当大家知道奥巴马如何以高科技将竞选团队发展成一个有二亿五千万美元经费、员工一千人的庞大组织，罗姆尼的批评已经不攻自破。德斯勒说：“奥巴马建立了选举工程的新典范，如入无人之境，这次选举工程令我相信，判断力和优秀的领导能力比所谓经验更重要”。

奥巴马教你如何组织团队

奥巴马一宣布参选时，已经提出改变美国主流政治操作的清晰目标。他希望改变政治游戏的规则。他的团队成员大多没有赢过总统选战的经验—那反而变成了长处。奥巴马召集了新一代的精英---具创意、勤奋、有野心，他们不像希拉里的谋士Mark Penn那样，自以为可按过去的经验发展出必赢总统选举的方程式。奥巴马没有将自己套进其他人的模式里，他建立自己的团队，一个最能发挥其长处并补足其短处的团队。

耶鲁企业领导专家Sonnenfeld说：“希拉里因为见到奥巴马的桌子一片凌乱就轻视他，不了解奥巴马着实是位伟大的领袖，那正是我们要挑选的特质，他知道怎样去分派工作，他明白如何向执行的下属问责，不会被琐碎的图表消耗精力”。

奥巴马教你如何开会

作为一个行政人员，奥巴马并不是那种浑身是劲、要所有人听其指挥的领袖。Jarrett说，当他主持会议时，他听的比讲的多，常常发问和观察每个人的情绪。“不管你是高级还是低级员工，他都会聆听你说话，就像聆听竞选经理一样。他会圈定焦点、刺破弱点、推进理据，务求令自己完全明白你的想法。这种态度亦形成了团队的性格，开会时应预备虚心学习、不是强要控制，这就孕育了团队的友爱和忠诚”。

不过，当事情拍板后，奥巴马就一往直前，不会瞻前顾后。团队会在错误中学习，但不会被过去的错误缠扰。奥巴马团队原来希望能以德克萨斯州的胜利一举击败希拉里。之后，当团队高层和奥巴马一起乘巴士回家时，没有人大叫大嚷或者互相指责，大家只是下定决心再组织怀俄明州和密西西比的初选。“他不会订着后视镜”。Jarrett说。

奥巴马教你如何当老板

奥巴马愿意聆听、果断和信任下属的作风贯注了整个竞选团队，团队中曾替戈尔和克里助选的老臣都感到安慰。“他们都知道当他们提出有关策略的意见后，Plouffe和Axelrod真的会考虑。这里没有互访暗箭，要令自己的想法压倒他人。众人互相能够信任，知道自己对竞选工程的贡献所在。过去的竞选团队浪费很多时间在互相猜度，又常常会疑问到底谁在掌权。这些问题都没有在这里出现”。

那是因为，最终，奥巴马还是这次选举工程的舵手。四年前负责带领克里竞选团队的Jordan说：“奥巴马懂得跟员工亲近，但总有条看不见而大家都感受到的界限。他的权威是自然而然又真确无比，毫无斧凿痕迹，令人难忘---就算是在飞机上胡诌时，大家都知道谁是老板。