县项目环境作风建设总结会上的领导讲话

第一篇：县项目环境作风建设总结会上的领导讲话

县项目环境作风建设总结会上的领导讲话

县项目环境作风建设总结会上的领导讲话

刚才，XX书记、XX主任、XX县长和XX主席分别对四个组项目拉练情况进行了总结。昨天，我们利用一整天时间，对全县重点项目进行了检查拉练。这次检查拉练是县委、县政府在项目建设的关键时期、关键阶段、关键节点上，采取的一项关键措施。主要目的有三个：一是营造项目建设浓厚氛围。没有这个形式大家也抓，但是气氛不同、压力不同，注意力不一定集中。有了项目检查，特别是在当前项目建设的关键时期，能够使大家集中精力，心无旁骛地抓项目、干项目、推项目。二是集中破解瓶颈制约。项目建设开复工阶段正是难事多、门槛多、阻碍因素多的时候，通过集中拉练，能使各个层次的领导干部和群众在项目建设上汇集智慧、汇集力量、汇集办法，最终使制约因素得到有效突破。三是形成项目建设外部推力。通过阶段性项目检查拉练，四五月份看启动，七八月份看进度，“十一”之后看结果，一年三次项目大拉练，无疑是在干部头上放了三把利剑，在背后猛击三掌，时刻提醒各乡镇、各部门增强紧迫感，牢固树立项目是1号工程的意识，在项目建设上倾注人力、物力、财力，形成持续的压力和推力，推动全县项目建设走上快速、健康、持续发展的轨道。这是我们搞项目拉练的初衷。通过组织拉练活动，项目开复工进度提前了，实物投入量上来了，项目质量提升了，达到了预期目的。

通过昨天的拉练检查和刚才几位领导的点评，全县项目建设呈现出三个态势。

第一，呈现出喜人的势头。主要表现在：一是数量多。我们昨天看到的有“六大类”91个项目，向市里上报了59个投资超千万元重点项目。二是体量大。比如，工业项目以亚太生物制药为代表，总投资12亿元，固定资产投资8亿元，主要建设血浆蛋白粉、肝素钠生产、万吨冷库、冷链物流、生猪及禽类屠宰加工等8条生产线和循环水系统，一个项目其实涵盖了六个项目，一个项目就是一个产业链，对周边地区生猪养殖和屠宰业发展产生巨大的拉动作用。农业项目像四方山400吨水稻催芽车间项目，全省仅3处，我们的标准最高；二站镇千栋水稻工厂化育秧大棚项目，总设计1000栋，今年已建设400栋，这在xxxx的历史上并不多见。城建项目松江小镇建设地下停车场1000多平方米，又是xxxx城市建设的一个新亮点；城区集中供热项目设计130吨锅炉2台、26吨锅炉4台，可覆盖300万平方米，基本覆盖xxxx县城。三是速度快。大广工业集中区绿特色食品产业园昨天集中开工项目13个，全县项目总体开工率达到70%以上，西海湿地公园等一批项目在不具备条件的时候创造条件推进，在具备条件的时候加快推进，体现了效率意识。四是标准高。所看的每个项目标准都很高，都能向全市领先、全省一流、全国挂号上争取，推动了现代工业、现代农业、现代服务业等新型业态不断发展。今后，对招商项目要进行严格评审，严格准入，严格把关，进入园区的企业必须是现代企业，农业生产要逐渐实现现代化，不符合现代化标准的项目，绝不能引进建设，工业主要是绿色、特色食品加工新兴产业，企业的设计要达标。今后，在项目把关上不仅要看纳税额、产业定位，而且要看平面图、立体效果图，以及外观和内部功能，参观廊道等该有的必须有，从形到神都要严格把关，宁可建设慢，也不能降低标准。工信局要研究展华的管理强化问题。五是效益好。福兴的瓜和和平的花在大庆是效益最好的。福兴的瓜，春季一栋2亩地的大棚就收入20多万元，效益可观，要把香瓜采摘节举办好；和平的花，一栋1亩地的棚子一年收入达到3万元，如果买到俄罗斯，价格还会翻几倍。对这些效益可观又可学可干的项目，各乡镇要组织有条件、有愿望的农户大干。缺资金要帮助协调哈尔滨银行等金融部门支持，通过大干快上，最终几个乡镇干成一个香瓜、花卉棚室经济区，将释放出巨大的效能。六是领域宽。我县提出发展“六区型”县域经济，到目前为止，都有了实实在在的项目。江畔旅游开发、西海湿地公园建设已经启动实施，风能、太阳能等新能源开发领域取得突破，与天盛集团洽谈的旅游资源整体打包开发和江水能资源开发项目前景可观。

第二，出现了大干的局面。全县上下呈现出了领导带头干、干部埋头干、部门配合干、群众参与干、企业主体干的干事创业氛围。处级领导都有包保项目任务，人大包主任抓江畔公园开发，政协高主席抓西海公园建设，全县产业项目都有处级领导抓，通过现场办公等形式，都在一线实实在在地推动项目建设。各乡镇、各部门的领导同志都深入项目第一线，有的晒黑了，有的熬瘦了，亲力亲为抓项目。广大群众也积极参与到项目建设的实践中来，像二站的水稻育秧大棚和福兴、大兴的棚室，主体都是农民。xxxx的棚室之所以在全市效益最好，关键是以农民为生产经营主体。各个部门之间相互配合，通力合作，财政、发改、工商、农业、土地等相关部门对项目建设给予了大力支持，投入了大量精力。各企业也都不等不靠，积极上下协

调，全力推进项目进度。

第三，展现出快上的希望。主要是表现为“四新”：一是新业态。包括现代农业业态、现代工业业态、文化生态旅游业态等。特别是在企业发展过程当中，我们对企业发展的规律有了更深的认识，大广工业集中区第一次形成了企业孵化的概念。我们利用企业资金建设标准化厂房，吸引小企业在这里孵化，对形成规模的落地到园区发展，形不成规模或者效益不佳的及时“腾笼换鸟”。这样就形成了“蓄水池”效应，不断为园区提供具有相当规模的企业，有效利用工业资产。二是新机制。农村以合作社为主体，金融资本和企业资本逐渐注入农村经济，推动农村发展。三是新扩展。龙泰杂粮加工项目向水稻加工方面延伸，新良米糠油项目扩展到了蔬菜加工业，甚至要向太阳能发电领域扩展，等等。四是新机遇。比如，省委、省政府正在研究制定松花江干流沿岸优质高效农业发展规划，这对我们发展百万亩水田县，特别是推动沿江水稻提质扩面带来难得的重大发展机遇。总体上看，这次拉练使我们感到，今年项目建设的形势好于往年、数量多于往年、体量大于往年、速度快于往年、效益好于往年。只要大家持续加力地干，今年肯定是一个项目建设大丰收之年。

通过这次检查，我们看到了很多成绩，但也应该看到，目前工作还存在一些问题。一是总量分布不均。主要是县城和园区项目多，乡镇的项目少；二产项目多，三产项目少；工业类项目多，农业类项目少；农业项目当中，种植业项目多，畜牧业项目少。二是大项目比例不高。投资10亿元以上的大项目仅有亚泰生物制药1个，其余的都在1个亿左右，几千万的也有，大项目比例不高。三是企业标准不高。比如，大广工业集中区引进的保温板加工项目，一定要生产高科技保温板，产品要有科技部、住建部的认证以及国家专利技术认证。对这个项目要认真审核，严格把关，绝不能建成苯板厂。四是进度参差不齐。目前，全县还有近30%的项目没有开工，即使开工的项目，进度也是参差不齐。比如，四方山400吨水稻催芽车间和二站镇千栋水稻工厂化育秧大棚项目已经投入使用，而有的项目启动了但实物投入量不足，有的是假动，应付检查。从今天开始，督查中心和8个督查考察组要立即深入这次拉练所看项目现场，出现拉练过后人车全撤的，要追究责任。五是主观能动不足。各乡镇多数项目是上级给的、协调来后落到乡镇的政策性项目，真正通过对上争取、招商引资、发动群众自建的项目少，主观能动性还不强。像和平乡建花卉棚室、义顺乡开发水田这样的项目，的确是靠真抓实干而来的。对此，大家要做到心中有数，不能拿着空筐等桃子。六是服务环境不优。现在还有一些企业家对我们的服务环境有怨言、有意见。企业在xxxx投资，要通过县委、县政府领导的态度和各部门的行动，来找到一种未来投资的安全感，给他们一个好的态度、好的服务，就会生成一份投资希望。七是推进力度不大。主要存在抓抓停停的现象，保障组保障不力、推进组推进不力、责任部门工作衔接不紧密问题不同程度存在。这些是制约项目发展的重要因素。下一步，我们要在以下几个方面继续努力。

第一，要树立项目建设的强烈意识。最近，省委王书记、陆省长和市委韩书记多次反复强调，要坚持全党抓发展、中心抓经济、重点抓项目。这种思想从省到市越来越强烈。因此，全县上下要牢固树立项目第一的意识。主要克服七种心态。一是克服守摊的心态。有的领导认为只要守住摊，不发生上访事件，不给领导惹麻烦、添乱子就可以了。这种心态必须及时纠正，要主动作为，积极争取。二是克服为难心态。有的认为招商上项目很苦、很难，抓也不一定能抓成。这种心态必须克服，抓了可能抓不成，但不抓肯定抓不成。三是克服无所谓心态。有的人认为，抓招商、上项目，干的好的没看谁提太快，没干的也没看谁下去。这里我强调，今年的项目任务完不成的，要按照履职责任状要求，跟县委、县政府递交辞呈。要严格执行岗位前置制度，承诺能按标准要求完成任务的才能上岗就任。四是克服应付心态。国家给的项目、企业投的项目、老百姓干的项目，大大小小的项目都拿出来迎接检查，这也是一种应付心态。这种心态一定要克服，一定要有攻坚啃硬的心理。这方面，xxxx镇在收拢周边村屯，推进城镇化上做的就很好。五是克服满足心态。特别是一些项目建设比较好的地方，不能因为自己的项目在全县说得出、叫得响了，就自满自足，一定要树立大干、快上、猛干的心理。和平的花、福兴的瓜、联结的提子、xxxx镇的菜、民意的瓜和菜等，一定要树立整乡推进、带动周边、打造区域生产基地的雄心壮志。今年，各乡镇都要制定规模扩张计划，不能原地踏步走。六是克服怕风险心态。有的总觉得干项目不准成，怕担风险。这种心态必须克服。“私罪不可有、公罪不可无”，不能总是徘徊于干这个项目不准、干那个项目违规的犹豫之中，共产党的领导干部就要有担风险的心态，为老百姓真心干事，为党的事业奋力拼搏，如果是公罪也自有公论。七是克服封闭心态。不能固步自封，要加强外出学习。

为了克服以上七种不良心态，全县上下要牢固树立为官一任、致富一方、干成项目的雄心壮志；树立以项目为首、以项目论英雄的雄心壮志；树立争先创优、勇上一流、大干快上的雄心壮志；树立解放思想、抢抓机遇、敢闯敢冒的雄心壮志；树立勇于吃苦、肯于付出、敢担风险的雄心壮志；树立全面动员、改革创新、汇聚合力的雄心壮志。为此，我们提出镇村干部实行“三转”机制，转思路要向现代化、合作化上转；转机制要把站所打开，形成工作团队，为群众服务；转作风要围绕产前、产中、产后为农民提供信息、资金、技术、市场服务。要在新站和二站镇抓紧搞“三转”试点，向以“十化”为标准的现代化农业进军。

第二，要全面加大项目推进力度。一是继续抓好开复工。要从4月18日起再掀起新一轮开复工攻坚战，到5月10日，全县拟定的项目要全部开复工，不准留一户、落一家。已经开复工的，要抓紧推进，不能停、不能慢、不能假。要增加投入，特别是实物量的投入要全力推、合力保。项目责任单位要全力推动，各个保障组要全力保障，要保进度、保质量、保效益。这项工作由宋俊丰同志总体协调，大项目办和督查中心采取每周通报制度，全面推进落实。二是全力破解瓶颈制约。目前，制约项目建设的因素还很多，必须全力破解。主要是做到“七快”：要快审批。除抓好省市审批以外，涉及县政府的审批要抓紧，政府常务会要勤开，项目要快批。要快规划。规划局对建设项目需要审批和规划设计的要抓紧落实，特别是有的棚户区签约率已经达到90%了，但还没有图纸，影响了下步工作。要快招商。需要通过招商引资干的项目，因为地质、资金、设计因素影响出现变动的要抓紧协调，还没招来商的要快招。要快征地。特别是棚户区改造项目，一定要该停的抓紧停，该增的抓紧增，时机成熟，大多数群众认可的马上走强拆程序，不能错过棚户区改造政策，失去机会。要快会商。一些大项目建设中存在的难题，政府能会商解决的先会商解决。对各乡镇、部门提出的问题，大项目办和招商局要及时汇总、及时提出会商申请，县委、县政府通过分层会商及时解决。要快协调。金天然乳业项目在市政府还有担保贷款的问题，展华二期还有4000万元借款问题，等等。这些问题都是重大的瓶颈，要通过书面报告形式向市工信委、市招商局等有关部门及时提请，加快对上协调。要快对接。定期召开银企、银农对接会，加快土地资产和金融资本运作，为产业项目、民生项目建设提供充足的资金保障。

第三，要强化推进招商引资工作。5月10日，第二轮项目开复工攻坚战结束后，县四大班子领导和处级干部要进行第二轮集中外出招商，否则，第二批项目集中签约和项目集中落地活动就没有希望，今年大广工业集中区20个企业落地计划就难以实现。招商部门要抓紧设计线路。在春耕结束后，各乡镇、各部门都要外出招商，没有招商成果的，党政主要领导要出一人离岗招商。这项工作，希望大家认真安排。

第四，要加快园区基础设施建设。现在实行项目管理委员会制度，交给哪个部门任务就必须抓紧落实。道路、排水、绿化、亮化、通讯、供气等都要安排好相关部门推进。5月10日前，大广工业园区各项基础设施建设工程必须全部开工。要做好评审和招标工作，做到“四定”，即：定时间、定队伍、定资金、定技术，确保园区建设实现再突破。

第五，要谋划生成一批项目。各园区、乡镇、部门要在抓好在建项目的同时，围绕工业、农业、三产、城建、基础设施、社会事业“六个领域”，及时储备项目。项目办要随时搜集、整理、完善项目库，对那些不符合产业政策方向、因故确实无法启动实施的项目，要在第一时间进行动态调整、及时剔除；对新增的优质项目，要在第一时间补充入库，及时立项，争取早确定、早实施、早见效。

第六，要积极对上“三争”。发改局抓紧推进新一轮“三争”工作。现在，党的十八大刚刚结束，国务院各项工作都在加快推进，正是“三争”的好时机。近年来，项目审批由国务院下放到省里，所以，做好省政府和省发改委的工作是当务之急。冯县长和臧县长在发改项目上要多倾注精力，发改局要搞好综合、指导、培训、督办。

第七，要抓好现有企业扩能升级。我们抓招商也好，建项目也好，最终目的是促进企业达产，实现财政增收。要按照“同步走”思路，在引进外部增量的同时，充分抓好现有企业，特别是展华玉米、文国冷冻、罗姆斯制衣、天源食品、果蔬加工等成长型骨干企业的分层扶持，通过项目投入、信贷支持、原料保障、要素调度等综合措施提高企业运行质量，促进满负荷生产，培育经济后备力量，推动限上企业梯次发展，做大做强，不断提高税收贡献率。

第八，要进一步优化发展环境。纪检监察部门要继续强化“十禁止”规定，并在强化问责上下功夫。要严格落实“三优三提三树”规定，提高办事效率、行政效能和服务质量，对个别存在的拖拉、梗阻、刁难、勒卡问题，不仅对个人进行严肃处理，也要追究所在单位的领导责任，并对部门的行风评议实行一票否决，坚决清除影响项目建设中的一切障碍，全力为县域经济发展提供有力保障。

关于城镇环境整治，要针对反映出的问题，快速整改，全面推进。同时，要抓紧建立长效机制，做到有制度、有队伍、有经费、有设备。城乡委要加大推动力度。

关于作风效能建设，要抓持续、持续抓，对曝光的问题追责问责。各单位要举一反三，全面整改。纪检监察机关要不间断的明察暗访，发现问题严肃处理，绝不手软。

第二篇：县项目环境作风建设总结会上的领导讲话

刚才，XX书记、XX主任、XX县长和XX主席分别对四个组项目拉练情况进行了总结。昨天，我们利用一整天时间，对全县重点项目进行了检查拉练。这次检查拉练是县委、县政府在项目建设的关键时期、关键阶段、关键节点上，采取的一项关键措施。主要目的有三个：一是营造项目建设浓厚氛围。没有这个形式大家也抓，但是

气氛不同、压力不同，注意力不一定集中。有了项目检查，特别是在当前项目建设的关键时期，能够使大家集中精力，心无旁骛地抓项目、干项目、推项目。二是集中破解瓶颈制约。项目建设开复工阶段正是难事多、门槛多、阻碍因素多的时候，通过集中拉练，能使各个层次的领导干部和群众在项目建设上汇集智慧、汇集力量、汇集办法，最终使制约因素得到有效突破。三是形成项目建设外部推力。通过阶段性项目检查拉练，四五月份看启动，七八月份看进度，“十一”之后看结果，一年三次项目大拉练，无疑是在干部头上放了三把利剑，在背后猛击三掌，时刻提醒各乡镇、各部门增强紧迫感，牢固树立项目是1号工程的意识，在项目建设上倾注人力、物力、财力，形成持续的压力和推力，推动全县项目建设走上快速、健康、持续发展的轨道。这是我们搞项目拉练的初衷。通过组织拉练活动，项目开复工进度提前了，实物投入量上来了，项目质量提升了，达到了预期目的。

通过昨天的拉练检查和刚才几位领导的点评，全县项目建设呈现出三个态势。

第一，呈现出喜人的势头。主要表现在：一是数量多。我们昨天看到的有“六大类”91个项目，向市里上报了59个投资超千万元重点项目。二是体量大。比如，工业项目以亚太生物制药为代表，总投资12亿元，固定资产投资8亿元，主要建设血浆蛋白粉、肝素钠生产、万吨冷库、冷链物流、生猪及禽类屠宰加工等8条生产线和循环水系统，一个项目其实涵盖了六个项目，一个项目就是一个产业链，对周边地区生猪养殖和屠宰业发展产生巨大的拉动作用。农业项目像四方山400吨水稻催芽车间项目，全省仅3处，我们的标准最高；二站镇千栋水稻工厂化育秧大棚项目，总设计1000栋，今年已建设400栋，这在xxxx的历史上并不多见。城建项目松江小镇建设地下停车场1000多平方米，又是xxxx城市建设的一个新亮点；城区集中供热项目设计130吨锅炉2台、26吨锅炉4台，可覆盖300万平方米，基本覆盖xxxx县城。三是速度快。大广工业集中区绿特色食品产业园昨天集中开工项目13个，全县项目总体开工率达到70%以上，西海湿地公园等一批项目在不具备条件的时候创造条件推进，在具备条件的时候加快推进，体现了效率意识。四是标准高。所看的每个项目标准都很高，都能向全市领先、全省一流、全国挂号上争取，推动了现代工业、现代农业、现代服务业等新型业态不断发展。今后，对招商项目要进行严格评审，严格准入，严格把关，进入园区的企业必须是现代企业，农业生产要逐渐实现现代化，不符合现代化标准的项目，绝不能引进建设，工业主要是绿色、特色食品加工新兴产业，企业的设计要达标。今后，在项目把关上不仅要看纳税额、产业定位，而且要看平面图、立体效果图，以及外观和内部功能，参观廊道等该有的必须有，从形到神都要严格把关，宁可建设慢，也不能降低标准。工信局要研究展华的管理强化问题。五是效益好。福兴的瓜和和平的花在大庆是效益最好的。福兴的瓜，春季一栋2亩地的大棚就收入20多万元，效益可观，要把香瓜采摘节举办好；和平的花，一栋1亩地的棚子一年收入达到3万元，如果买到俄罗斯，价格还会翻几倍。对这些效益可观又可学可干的项目，各乡镇要组织有条件、有愿望的农户大干。缺资金要帮助协调哈尔滨银行等金融部门支持，通过大干快上，最终几个乡镇干成一个香瓜、花卉棚室经济区，将释放出巨大的效能。六是领域宽。我县提出发展“六区型”县域经济，到目前为止，都有了实实在在的项目。江畔旅游开发、西海湿地公园建设已经启动实施，风能、太阳能等新能源开发领域取得突破，与天盛集团洽谈的旅游资源整体打包开发和江水能资源开发项目前景可观。

第二，出现了大干的局面。全县上下呈现出了领导带头干、干部埋头干、部门配合干、群众参与干、企业主体干的干事创业氛围。处级领导都有包保项目任务，人大包主任抓江畔公园开发，政协高主席抓西海公园建设，全县产业项目都有处级领导抓，通过现场办公等形式，都在一线实实在在地推动项目建设。各乡镇、各部门的领导同志都深入项目第一线，有的晒黑了，有的熬瘦了，亲力亲为抓项目。广大群众也积极参与到项目建设的实践中来，像二站的水稻育秧大棚和福兴、大兴的棚室，主体都是农民。xxxx的棚室之所以在全市效益最好，关键是以农民为生产经营主体。各个部门之间相互配合，通力合作，财政、发改、工商、农业、土地等相关部门对项目建设给予了大力支持，投入了大量精力。各企业也都不等不靠，积极上下协

调，全力推进项目进度。

第三，展现出快上的希望。主要是表现为“四新”：一是新业态。包括现代农业业态、现代工业业态、文化生态旅游业态等。特别是在企业发展过程当中，我们对企业发展的规律有了更深的认识，大广工业集中区第一次形成了企业孵化的概念。我们利用企业资金建设标准化厂房，吸引小企业在这里孵化，对形成规模的落地到园区发展，形不成规模或者效益不佳的及时“腾笼换鸟”。这样就形成了“蓄水池”效应，不断为园区提供具有相当规模的企业，有效利用工业资产。二是新机制。农村以合作社为主体，金融资本和企业资本逐渐注入农村经济，推动农村发展。三是新扩展。龙泰杂粮加工项目向水稻加工方面延伸，新良米糠油项目扩展到了蔬菜加工业，甚至要向太阳能发电领域扩展，等等。四是新机遇。比如，省委、省政府正在研究制定松花江干流沿岸优质高效农业发展规划，这对我们发展百万亩水田县，特别是推动沿江水稻提质扩面带来难得的重大发展机遇。总体上看，这次拉练使我们感到，今年项目建设的形势好于往年、数量多于往年、体量大于往年、速度快于往年、效益好于往年。只要大家持续加力地干，今年肯定是一个项目建设大丰收之年。

通过这次检查，我们看到了很多成绩，但也应该看到，目前工作还存在一些问题。一是总量分布不均。主要是县城和园区项目多，乡镇的项目少；二产项目多，三产项目少；工业类项目多，农业类项目少；农业项目当中，种植业项目多，畜牧业项目少。二是大项目比例不高。投资10亿元以上的大项目仅有亚泰生物制药1个，其余的都在1个亿左右，几千万的也有，大项目比例不高。三是企业标准不高。比如，大广工业集中区引进的保温板加工项目，一定要生产高科技保温板，产品要有科技部、住建部的认证以及国家专利技术认证。对这个项目要认真审核，严格把关，绝不能建成苯板厂。四是进度参差不齐。目前，全县还有近30%的项目没有开工，即使开工的项目，进度也是参差不齐。比如，四方山400吨水稻催芽车间和二站镇千栋水稻工厂化育秧大棚项目已经投入使用，而有的项目启动了但实物投入量不足，有的是假动，应付检查。从今天开始，督查中心和8个督查考察组要立即深入这次拉练所看项目现场，出现拉练过后人车全撤的，要追究责任。五是主观能动不足。各乡镇多数项目是上级给的、协调来后落到乡镇的政策性项目，真正通过对上争取、招商引资、发动群众自建的项目少，主观能动性还不强。像和平乡建花卉棚室、义顺乡开发水田这样的项目，的确是靠真抓实干而来的。对此，大家要做到心中有数，不能拿着空筐等桃子。六是服务环境不优。现在还有一些企业家对我们的服务环境有怨言、有意见。企业在xxxx投资，要通过县委、县政府领导的态度和各部门的行动，来找到一种未来投资的安全感，给他们一个好的态度、好的服务，就会生成一份投资希望。七是推进力度不大。主要存在抓抓停停的现象，保障组保障不力、推进组推进不力、责任部门工作衔接不紧密问题不同程度存在。这些是制约项目发展的重要因素。下一步，我们要在以下几个方面继续努力。

第一，要树立项目建设的强烈意识。最近，省委王书记、陆省长和市委韩书记多次反复强调，要坚持全党抓发展、中心抓经济、重点抓项目。这种思想从省到市越来越强烈。因此，全县上下要牢固树立项目第一的意识。主要克服七种心态。一是克服守摊的心态。有的领导认为只要守住摊，不发生上访事件，不给领导惹麻烦、添乱子就可以了。这种心态必须及时纠正，要主动作为，积极争取。二是克服为难心态。有的认为招商上项目很苦、很难，抓也不一定能抓成。这种心态必须克服，抓了可能抓不成，但不抓肯定抓不成。三是克服无所谓心态。有的人认为，抓招商、上项目，干的好的没看谁提太快，没干的也没看谁下去。这里我强调，今年的项目任务完不成的，要按照履职责任状要求，跟县委、县政府递交辞呈。要严格执行岗位前置制度，承诺能按标准要求完成任务的才能上岗就任。四是克服应付心态。国家给的项目、企业投的项目、老百姓干的项目，大大小小的项目都拿出来迎接检查，这也是一种应付心态。这种心态一定要克服，一定要有攻坚啃硬的心理。这方面，xxxx镇在收拢周边村屯，推进城镇化上做的就很好。五是克服满足心态。特别是一些项目建设比较好的地方，不能因为自己的项目在全县说得出、叫得响了，就自满自足，一定要树立大干、快上、猛干的心理。和平的花、福兴的瓜、联结的提子、xxxx镇的菜、民意的瓜和菜等，一定要树立整乡推进、带动周边、打造区域生产基地的雄心壮志。今年，各乡镇都要制定规模扩张计划，不能原地踏步走。六是克服怕风险心态。有的总觉得干项目不准成，怕担风险。这种心态必须克服。“私罪不可有、公罪不可无”，不能总是徘徊于干这个项目不准、干那个项目违规的犹豫之中，共产党的领导干部就要有担风险的心态，为老百姓真心干事，为党的事业奋力拼搏，如果是公罪也自有公论。七是克服封闭心态。不能固步自封，要加强外出学习。

为了克服以上七种不良心态，全县上下要牢固树立为官一任、致富一方、干成项目的雄心壮志；树立以项目为首、以项目论英雄的雄心壮志；树立争先创优、勇上一流、大干快上的雄心壮志；树立解放思想、抢抓机遇、敢闯敢冒的雄心壮志；树立勇于吃苦、肯于付出、敢担风险的雄心壮志；树立全面动员、改革创新、汇聚合力的雄心壮志。为此，我们提出镇村干部实行“三转”机制，转思路要向现代化、合作化上转；转机制要把站所打开，形成工作团队，为群众服务；转作风要围绕产前、产中、产后为农民提供信息、资金、技术、市场服务。要在新站和二站镇抓紧搞“三转”试点，向以“十化”为标准的现代化农业进军。

第二，要全面加大项目推进力度。一是继续抓好开复工。要从4月18日起再掀起新一轮开复工攻坚战，到5月10日，全县拟定的项目要全部开复工，不准留一户、落一家。已经开复工的，要抓紧推进，不能停、不能慢、不能假。要增加投入，特别是实物量的投入要全力推、合力保。项目责任单位要全力推动，各个保障组要全力保障，要保进度、保质量、保效益。这项工作由宋俊丰同志总体协调，大项目办和督查中心采取每周通报制度，全面推进落实。二是全力破解瓶颈制约。目前，制约项目建设的因素还很多，必须全力破解。主要是做到“七快”：要快审批。除抓好省市审批以外，涉及县政府的审批要抓紧，政府常务会要勤开，项目要快批。要快规划。规划局对建设项目需要审批和规划设计的要抓紧落实，特别是有的棚户区签约率已经达到90%了，但还没有图纸，影响了下步工作。要快招商。需要通过招商引资干的项目，因为地质、资金、设计因素影响出现变动的要抓紧协调，还没招来商的要快招。要快征地。特别是棚户区改造项目，一定要该停的抓紧停，该增的抓紧增，时机成熟，大多数群众认可的马上走强拆程序，不能错过棚户区改造政策，失去机会。要快会商。一些大项目建设中存在的难题，政府能会商解决的先会商解决。对各乡镇、部门提出的问题，大项目办和招商局要及时汇总、及时提出会商申请，县委、县政府通过分层会商及时解决。要快协调。金天然乳业项目在市政府还有担保贷款的问题，展华二期还有4000万元借款问题，等等。这些问题都是重大的瓶颈，要通过书面报告形式向市工信委、市招商局等有关部门及时提请，加快对上协调。要快对接。定期召开银企、银农对接会，加快土地资产和金融资本运作，为产业项目、民生项目建设提供充足的资金保障。

第三，要强化推进招商引资工作。5月10日，第二轮项目开复工攻坚战结束后，县四大班子领导和处级干部要进行第二轮集中外出招商，否则，第二批项目集中签约和项目集中落地活动就没有希望，今年大广工业集中区20个企业落地计划就难以实现。招商部门要抓紧设计线路。在春耕结束后，各乡镇、各部门都要外出招商，没有招商成果的，党政主要领导要出一人离岗招商。这项工作，希望大家认真安排。

第四，要加快园区基础设施建设。现在实行项目管理委员会制度，交给哪个部门任务就必须抓紧落实。道路、排水、绿化、亮化、通讯、供气等都要安排好相关部门推进。5月10日前，大广工业园区各项基础设施建设工程必须全部开工。要做好评审和招标工作，做到“四定”，即：定时间、定队伍、定资金、定技术，确保园区建设实现再突破。

第五，要谋划生成一批项目。各园区、乡镇、部门要在抓好在建项目的同时，围绕工业、农业、三产、城建、基础设施、社会事业“六个领域”，及时储备项目。项目办要随时搜集、整理、完善项目库，对那些不符合产业政策方向、因故确实无法启动实施的项目，要在第一时间进行动态调整、及时剔除；对新增的优质项目，要在第一时间补充入库，及时立项，争取早确定、早实施、早见效。

第六，要积极对上“三争”。发改局抓紧推进新一轮“三争”工作。现在，党的十八大刚刚结束，国务院各项工作都在加快推进，正是“三争”的好时机。近年来，项目审批由国务院下放到省里，所以，做好省政府和省发改委的工作是当务之急。冯县长和臧县长在发改项目上要多倾注精力，发改局要搞好综合、指导、培训、督办。

第七，要抓好现有企业扩能升级。我们抓招商也好，建项目也好，最终目的是促进企业达产，实现财政增收。要按照“同步走”思路，在引进外部增量的同时，充分抓好现有企业，特别是展华玉米、文国冷冻、罗姆斯制衣、天源食品、果蔬加工等成长型骨干企业的分层扶持，通过项目投入、信贷支持、原料保障、要素调度等综合措施提高企业运行质量，促进满负荷生产，培育经济后备力量，推动限上企业梯次发展，做大做强，不断提高税收贡献率。

第八，要进一步优化发展环境。纪检监察部门要继续强化“十禁止”规定，并在强化问责上下功夫。要严格落实“三优三提三树”规定，提高办事效率、行政效能和服务质量，对个别存在的拖拉、梗阻、刁难、勒卡问题，不仅对个人进行严肃处理，也要追究所在单位的领导责任，并对部门的行风评议实行一票否决，坚决清除影响项目建设中的一切障碍，全力为县域经济发展提供有力保障。

关于城镇环境整治，要针对反映出的问题，快速整改，全面推进。同时，要抓紧建立长效机制，做到有制度、有队伍、有经费、有设备。城乡委要加大推动力度。

关于作风效能建设，要抓持续、持续抓，对曝光的问题追责问责。各单位要举一反三，全面整改。纪检监察机关要不间断的明察暗访，发现问题严肃处理，绝不手软。

借助这次检查机会，讲了几点意见。希望各方面继续加大领导力度，几大班子和各部门领导要强力抓项目，督查中心加大督查力度，宣传部门加大宣传力度，考核评比部门加大考核力度，县委、县政府加大干事创业“十大标兵”等典型选树力度，希望每个人都争当标兵，用实实在在的贡献和付出成为一个名符其实、老百姓认可、上下认同的标兵。

第三篇：项目作风建设总结

强化作风建设 创建和谐项目

“作风建设年”活动总结

2013年，以“强化作风建设，创建和谐项目”为主题，以“作风建设年”为契机深入开展“强作风、树形象”等一系列活动。在活动中，项目以局《关于开展“作风建设年”活动的实施方案》，和公司制定的《中建八局大连公司党委关于改进工作作风、密切联系职工的十二项规定》为抓手。改变项目工作作风，增强项目服务意识，提高了工作效率，员工在廉洁氛围中工作迈上了新台阶。现将锦江项目“作风建设年”相关活动总结如下：

一、全员学习，提高认识

项目以“作风建设年”活动为载体, 为开展好此项活动，项目编制了《 “作风建设年”活动》实施方案，分别成立了活动领导小组，做到分工明确，责任到人，工作由项目书记何新楚主持，纪检监察员崔英武负责具体实施。为切实开展“作风建设年”活动，一是项目部利用每周五学习日时间，集中学习了创先争优活动实施方案、以及公司作风建设年活动相关文件精神。二是组织项目员工观看“廉政中国”教育案例，以案为鉴，强化项目作风建设。三是要求项目人员结合岗位特点，选学一些重点篇目，做好读书笔记，为作风建设年活动顺利开展奠定良好基础，四是把好活动关，充分发挥党员干部的先锋模范作用，做出让全体党员摸得着、看得见、学得会的实际行动，通过多渠道、多层面、多形式的学习教育，进一步提高了项目党员干部对开展作风建设年活动重要性和必要性的认识。通过学习，项目员工

1统一了思想，提高了认识，明确了切实加强机关作风建设的深远意义和具体要求，项目员工参与作风整顿的自觉性与积极性得到明显提高。

二、查摆问题、分析原因

项目多次召开作风建设座谈会，通过个人剖析、集体查找、领导点评、劳务分包反馈等程序，对照“理想缺失、信念不牢；学风不浓、业务不精；得过且过、玩风渐长；执行不力、效率低下；服务不周、热情不够；约束不严、纪律松弛；节俭不够、铺张浪费；廉洁不严、吃拿卡要；配合不力、相互推诿；会议频繁、文件过多”等十种作风行为，认真查找作风建设中存在的突出问题，深刻剖析问题成因。项目员工积极进行自我检查、剖析，找出自身不良作风，并形成了500字以上深刻的自查报告。另外，项目纪检监察员将专题会上各位员工共同纠出的不良作风及提出的建议归纳总结，形成集体材料交项目领导审查，并整理成册。

三、制定举措、解决问题

项目根据每个员工排查出的主要问题和不足，认真制定具体详细的作风整改优化方案，做到时限明确、责任明确、标准明确；认真抓整改，抓紧落实整改措施，克服解决自身存在的不良作风。项目纪检监察员组织整改督查，坚持“四不放过”,即问题说不清不放过;整改措施不落实不放过;整改不到位不放过;

不吸取教训不放过。以高要求、严管理不断提升项目团队的整体素质，为实现公司“2083”目标提供坚强保障。

四、归纳总结、巩固提高

为巩固作风整改所取得的成果，深入切实地将作风整改持之以恒地坚持下去，项目对取得的成绩并不满足，继续组织员工开展“回头看”，对照之前个人的整改提高承诺，根据整改情况，由班子对职工的作风优化情况进行评定，员工对班子成员进行书面评定。建立了长效机制,巩固整改成果，提高项目党员干部职工整体形象。

在今年的开展“作风建设年”活动中，项目认真按照局、公司的部署，积极响应，结合工作实际，认真研究实施方案，提出了提升项目效能的措施，把“强化作风建设，创建和谐项目”作为主题。明确开展作风建设的目的和任务，扎实做好了每个阶段的工作，使锦江项目在“作风建设年”活动中，强化管理，注重实效，优化服务，使项目作风有明显的转变，对一些存在的问题也进行了认真的整改。经过一年“作风建设年”活动取得了较好的效果。

#####项目部

2013年8月9日

第四篇：在全县作风建设会上讲话

同志们：

为全面加强机关干部队伍作风建设，市委决定在x开展干部作风建设试点工作。大家都非常清楚，今年是干部作风建设年，国家和省、市已经对如何加强干部作风建设进行了安排部署。在这样一个背景下，县委、县政府果断决策，作出了在全县党政机关、事业单位干部中开展以“亲民廉政促发展”为主题的“全市机关作

风试点县”建设活动的决定。为什么要作出这样一个决定，我想，首先是XX经济社会发展的需要，同时也是我们广大干部思想建设，作风建设的需要。应该说，新一届县委、县政府提出的“十一五”期间全面建设“经济强县、旅游大县、钢铁强县”战略定位，为我县今后的发展勾画了美好的蓝图，但是我们的干部尤其是领导干部，在思想上、行动上是否准备好了？是否保持了奋发有为的精神状态？是否具备了良好的工作作风？x要加快发展，抓住机遇，乘势而上，这些问题就必须解决。今天召开这次会议，就是对解决这些问题进行动员和部署。刚才，x同志对试点工作进行具体的安排部署，很切合南溪实际，也很有操作性和针对性。接下来，周书记还要作重要讲话，请大家认真执行，贯彻落实。下面，我就当前干部队伍中要重点解决好哪些问题先讲几点意见：

一、强化以人为本的观念，着力解决服务意识不强的问题

许多同志一方面习惯于称自己是人民的“公仆”，另一方面却总是自觉或不自觉地把自己当成了企业和群众的“主人”，根本不把服务对象放在眼里，有的同志甚至把服务对象当“仆人”一样对待，缺少最起码的尊重。这些同志不是不懂以人为本、执政为民的道理，而是缺乏以人为本、执政为民的观念。他们把用纳税人的钱视作理所当然，却不把为纳税人办事看成分内的事，骨子里始终有一种高高凌驾于群众之上的“优越感”。有了这样的潜意识，在言行上自然就会颠倒“主仆”关系，自然就不可能真心实意地当好“公仆”。

正是因为在价值观念上出现了“主仆”颠倒的错位，所以在实际工作中就会服务意识淡薄。一些部门不善于站在服务对象的角度作换位思考，在工作中不习惯设身处地为服务对象着想，常常服务“缺位”，服务对象意见很大。一些同志的观念里，企业找我办事，就是求我办事，根本没有我用的是纳税人的钱、我应当主动为纳税人搞好服务的观念。诸如此类的事情，不一而足，不胜枚举。

部门的管理和服务不讲人性化，也是一个很突出的问题。一些部门的工作人员，待人接物缺乏人情味。服务对象来办事，很少看到我们的办事人员主动热情地招呼指路，端茶倒水，更别说“贴钱贴米”帮忙。在许多机关，我们的干部更像是“主人”，而群众是“仆人”。这些事，看起来似乎不大，但恰恰是这些事，伤害了企业，伤害了群众，伤害了x的投资环境，影响了x的发展。

我们经常讲“权力就是责任，工作就是服务，公务员就是服务员”，这不能只当作口号喊，还必须体现在工作中，落实到行动上。这是一个基本的要求。我们每一个机关和部门都必须坚持以人为本，必须树立强烈的公仆意识和服务意识，不断改进服务和管理，真正为各类市场主体和广大人民群众提供主动、快捷、人性化的服务，努力成为展示x发展环境的靓丽“窗口”。我们每一名机关和部门的干部，都必须把为纳税人服务、为群众服务作为一种价值观念来强化，作为一种行为准则来遵循，作为一种基本能力来提高，作为一种日常习惯来培养，努力成为纳税人和群众的优秀“服务员”。

二、强化实事求是的观念，着力解决本本主义严重的问题

实事求是，是我们党的思想路线的核心，是我们党的基本理论的精髓。但在具体工作中，一些部门的干部通常把“条条款款”当作金科玉律，不管实际情况如何，不问是不是有利于发展，有利于人民，遇到问题习惯于照搬条文，片面机械地理解和执行政策规章，本本主义、教条主义十分严重。

我认为，只会按章办事的干部并非就是称职合格的干部，只有善于提出办法、解决问题的干部才是优秀的干部。因此，我们履行职能、执行政策，既要遵章守规，保证政令畅通，又要求真务实，不搞生搬硬套。要善于把执行政策的原则性与实际操作的灵活性结合起来，找准各种规章、规范、规定与各项工作实际的最佳结合点。凡是政策法规没有明令禁止的，我们都要大胆地探索和试行；凡是上级政策和规定有一定弹性幅度的，我们都要从有利于经济发展出发，千方百计用足用活政策，形成政策“洼地”。还要善于把那些符合实际、切实有效的新的做法，争取成为国家和地方的政策。实事求是有时是要担风险的，但只有实事求是才经得起历史的检验，才真正是对国家和对人民负责任。其实，在这方面我们也有一些部门做得比较好，比如国土局、工商局、x镇、x镇等许多单位，在为企业服务方面，就敢于大胆探索，灵活运用政策，确保了县委、县政府重大项目的顺利推进。今后我们看部门和乡镇执行县委、县政府决策部署好不好，关键就看在结合x实际，结合本部门、本区域、本单位实际上动了多少脑筋，取得了什么效果。那种不动脑筋，不考虑南溪实际照搬照套的“二传手”做法，表面上很认真，实际上是一种懒汉作风；形式上很负责，实际上是怕负责、不负责；看起来政令畅通，实际上是没有真正结合实际贯彻落实，这种状况必须切实加以改变。

三、强化对外开放的观念，着力解决开放思维欠缺的问题

市场经济是开放的经济。这种开放的经济形态，与计划经济时代大不一样，县级机关和部门服务的对象、内容、领域、环境等都与过去已截然不同。这就要求我们必须有开阔的视野、开放的思维，必须善于学习借鉴发达地区政府的先进经验和服务方式，不断更新观念、服务发展，决不能局限在计划经济条件下那种呆板僵化的思维“框架”中和狭窄单一的行为“栅栏”里。否则，我们的服务就会与市场主体和社会的实际需求脱节，与经济社会发展的现实需要脱节。

从x的实际情况看，缺乏开阔的视野和开放的思维，是我们许多干部甚至是一些领导干部的弱点。一些部门在抓工作、抓发展时，跳不出本地方、本部门的狭小圈子，在思考问题、谋划事业、配置资源的方式上，想不到民营，想不到市场，想不到外地。

牢固树立对外开放的观念，关键是要善于学习和借鉴先进地区的有益经验。前一段时间，周书记带队，我们相关县领导，规建、经商、招商、发改、水利、国土、财政等部门到x市考察，时间虽短，但我们感受到x加快发展的劲头和经验。回来后，江津的经验立即转化为工作的具体措施，在工业园建设、城市建设等方面运作的模式、规划与建设均收到较好效果。诸如此类的活动，我们还将大力组织。全县各级各部门一定要把对外开放的观念刻在脑里、扎根在心里，积极转变思维方式，打破保守封闭的思维定势，努力拓展看问题、想办法、干事业的视野，打开工作思路、发展思路，把本部门、本区域的工作置于全县发展的大格局、置于全市甚至全省发展的大背景中去思考、去谋划。在实践中，要善于横向比别人，时时看差距，用开明的态度、开放的思维学习他人的先进经验，更好地推动工作和服务发展。

四、强化发展第一的观念，努力解决部门利益至上的问题

发展是执政兴国的第一要务。特别是对南溪这样的欠发达地区来说，只有发展才能解决经济社会生活中的各种突出矛盾和问题，只有发展才有条件为人民群众谋取更多的实际利益。解决x一切问题的关键是发展，造成x现阶段各种矛盾的根源是缺乏发展是第一要务的观念。从一些干部尤其是领导干部的思想行为来看，缺乏发展是第一要务的观念，集中反映在偏重部门利益、不顾发展大局上。比如：个别部门对企业的服务上有差距，一个企业在执行政策上有偏差，后来企业意识到错误后，主动找到企业要求接受处罚，而而这个部门却转变不过来，仍然按以前的观念和方法来处理企业内的事情。我感到遗憾的是我们的企业都能及时转变的事情，我们的部门却做不到，这也值得我们认真思考。另外我在一个部门调研时，发现个别部门的班子内部不协调，单位负责人把矛盾上交，说班子副职想不通，甚至有一个部门负责人把一班人带到我办公室来要求协调解决，正常工作都无法开展，今后县级机关和乡镇班子都要团结一心，正职要有对本部门的事务负责，副职也一定要支持班子的决定和决策。

部门利益和全县发展的大局利益究竟孰轻孰重？这个问题很好回答，但有的部门为什么却很难做到？表面上，大家都承认x的发展是大局、是第一要务，可一遇到与部门利益相关的事情，即使是损失项目、损失投资、影响就业、影响税收，也不能损害部门自身的利益。因为损失发展是大家共同承担的事，损失部门利益是自身一家的事。这些部门的同志没有意识到办事难、难办事，伤害的是我们的发展环境，伤害的是全县的经济增长，伤害的是我们这个地方的整体利益和群众利益。请与会同志认真思考，我们前些日子组建了财源国资公司，有的部门不支持，不登记、不移交资产，如果我们不整合财源公司，2007年我们很多事情都不能开展，更不必谈发展大计了，因此部门必须无条件服从县委决定。皮之不存，毛将焉附？在这次作风建设活动中，县级机关和部门要重点查一查本部门、本单位有没有类似的情况。我们县政府政务服务中心成立以来年年考核全市倒数一二名，为什么，是因为我们许多部门不愿意进政务服务中心，不愿意进政务服务中心的关键是什么，是部门利益在作怪。这次县委、县政府下了决心要搞好县政府政务服务中心，该进入政务中心而不进入的，我们将严肃查处。

五、强化争先有为的观念，着力解决工作效率不高的问题

效率既是发展资源，也是竞争优势。提高效率是加强效能建设的重要内容，也是加快发展、抢抓机遇的重要保证。尤其是在当前发展受到的制约较多的情况下，一地一域的竞争，在很多方面就表现在机关服务水平、服务质量、服务效率的竞争，表现为机关作为的快与慢。我们要增强竞争力，争创新优势，就要针对当前部分机关中存在的见事迟、行动慢、效率低等问题，突出抓好“四个转变”、大力提高机关工作效率，在快作为上下功夫见实效。

一是要进一步转变观念。要积极适应形势的变化，把握时代的要求，找准服务发展、服务大局的着力点，对有利于破解发展难题、激活发展要素的事情，要主动、积极、自觉地去做，能下放的权限尽量下放，能向上争取的尽量争取，帮助基层把各项政策用足用活用好。

二是要进一步转变作风。要坚决克服官僚主义、形式主义，着力精简会议文件，减少各种事务性活动，确保有更多的时间和精力深入基层调查研究，帮助基层解决问题。要全面推行岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制，尤其是对影响发展的问题、基层和群众迫切需要解决的问题，要尽可能快地给予答复或解决。

三是要进一步转变职能。要进一步深化行政管理体制改革，简化办事程序，提高办事效率。继续深化行政审批制度改革，深入推进政务公开，对群众关心、社会关注的问题，公开办事程序、办事标准、办事结果，实行阳光行政。要牢固树立行政必须依法、用权须受监督的观念，认真落实《行政许可法》和《公务员法》，坚决依法办事，坚决克服行政不作为、乱作为的现象，坚决纠正部门权力利益化的倾向，坚决查处渎职失职、滥用公权、以权谋私的行为。

四是要进一步转变方式。要大力推进政务公开，充分利用电子政务信息化网络建设的平台，畅通信息渠道，降低行政成本，提高办事效率。

今天我就主要讲这五个问题。会议结束后，请县级各部门、各乡镇要按照县委、县政府的部署和要求迅速行动起来。要坚持思想领先，在搞好学习教育的基础上，紧紧围绕“大力强化五种观念、着力解决五大问题”，认真进行对照检查，深入查找影响发展的思想观念及具体表现，力求找准有哪些过时的、落后的、影响加快发展的思想观念，力求搞清这些观念存在于哪些部门、哪些单位、哪些岗位、哪些人身上，力求理出相应部门、相应单位、相应岗位和相应干部中阻碍发展的思想观念在工作上的具体体现。在对照检查中，要做到不争功诿过，不文过饰非，不护短遮丑，不怕触及“痛处”。特别要注重通过一些典型事例的解剖，找够差距和问题，找准“病灶”和“症结”。对于那些企业或群众反映较多，而自己又找不出问题的部门，建议县纠风办派驻工作组，进行帮助指导。

同志们，经过大家的不懈努力，南溪的发展迎来了天时、地利、人和的种种条件。我们有这么好的发展基础、这么好的干部队伍、这么好的人民群众、这么好的成长发展条件，市委、市政府对我们如此支持，群众对我们如此信赖，如果仅仅因为观念方面的问题而影响了我们的发展进步，实在是非常遗憾和非常可惜的事情。今天，我讲了这么多问题，也是“爱之深、责之切”，不当之处请大家理解、批评指正。我相信，只要大家按照县委、县政府的要求抓好各项工作的落实，这次作风建设活动就能取得实实在在的效果，一些重点部门在执政为民、服务发展方面存在的突出问题一定可以得到有效解决，执政为民、服务发展的良好氛围一定可以形成，x美好的明天就一定会实现。

谢谢大家！

第五篇：在全县作风建设会上讲话

在全县干部队伍作风建设试点工作动员大会上的讲话

县委副书记、县长 XX

2007年2月16日

同志们：

为全面加强机关干部队伍作风建设，市委决定在S开展干部作风建设试点工作。大家都非常清楚，今年是干部作风建设年，国家和省、市已经对如何加强干部作风建设进行了安排

部署。在这样一个背景下，县委、县政府果断决策，作出了在全县党政机关、事业单位干部中开展以“亲民廉政促发展”为主题的“全市机关作风试点县”建设活动的决定。为什么要作出这样一个决定，我想，首先是XX经济社会发展的需要，同时也是我们广大干部思想建设，作风建设的需要。应该说，新一届县委、县政府提出的“十一五”期间全面建设“宜宾工业新区、四川科教强县、西南绿色食品基地”战略定位，为南溪今后的发展勾画了美好的蓝图，但是我们的干部尤其是领导干部，在思想上、行动上是否准备好了？是否保持了奋发有为的精神状态？是否具备了良好的工作作风？南溪要加快发展，抓住机遇，乘势而上，这些问题就必须解决。今天召开这次会议，就是对解决这些问题进行动员和部署。刚才，XX同志对试点工作进行具体的安排部署，很切合南溪实际，也很有操作性和针对性。接下来，周书记还要作重要讲话，请大家认真执行，贯彻落实。下面，我就当前干部队伍中要重点解决好哪些问题先讲几点意见：

一、强化以人为本的观念，着力解决服务意识不强的问题

许多同志一方面习惯于称自己是人民的“公仆”，另一方面却总是自觉或不自觉地把自己当成了企业和群众的“主人”，根本不把服务对象放在眼里，有的同志甚至把服务对象当“仆人”一样对待，缺少最起码的尊重。这些同志不是不懂以人为本、执政为民的道理，而是缺乏以人为本、执政为民的观念。他们把用纳税人的钱视作理所当然，却不把为纳税人办事看成分内的事，骨子里始终有一种高高凌驾于群众之上的“优越感”。有了这样的潜意识，在言行上自然就会颠倒“主仆”关系，自然就不可能真心实意地当好“公仆”。

正是因为在价值观念上出现了“主仆”颠倒的错位，所以在实际工作中就会服务意识淡薄。一些部门不善于站在服务对象的角度作换位思考，在工作中不习惯设身处地为服务对象着想，常常服务“缺位”，服务对象意见很大。一些同志的观念里，企业找我办事，就是求我办事，根本没有我用的是纳税人的钱、我应当主动为纳税人搞好服务的观念。诸如此类的事情，不一而足，不胜枚举。

部门的管理和服务不讲人性化，也是一个很突出的问题。一些部门的工作人员，待人接物缺乏人情味。服务对象来办事，很少看到我们的办事人员主动热情地招呼指路，端茶倒水，更别说“贴钱贴米”帮忙。在许多机关，我们的干部更像是“主人”，而群众是“仆人”。这些事，看起来似乎不大，但恰恰是这些事，伤害了企业，伤害了群众，伤害了南溪的投资环境，影响了南溪的发展。

我们经常讲“权力就是责任，工作就是服务，公务员就是服务员”，这不能只当作口号喊，还必须体现在工作中，落实到行动上。这是一个基本的要求。我们每一个机关和部门都必须坚持以人为本，必须树立强烈的公仆意识和服务意识，不断改进服务和管理，真正为各类市场主体和广大人民群众提供主动、快捷、人性化的服务，努力成为展示XX发展环境的靓丽“窗口”。我们每一名机关和部门的干部，都必须把为纳税人服务、为群众服务作为一种价值观念来强化，作为一种行为准则来遵循，作为一种基本能力来提高，作为一种日常习惯来培养，努力成为纳税人和群众的优秀“服务员”。

二、强化实事求是的观念，着力解决本本主义严重的问题

实事求是，是我们党的思想路线的核心，是我们党的基本理论的精髓。但在具体工作中，一些部门的干部通常把“条条款款”当作金科玉律，不管实际情况如何，不问是不是有利于发展，有利于人民，遇到问题习惯于照搬条文，片面机械地理解和执行政策规章，本本主义、教条主义十分严重。比如：宜南快速通道工程建设中个别部门和干部设阻，一有点小事就往市上报告，造成了市交通部门对南溪的印象很不好，这值得我们深思。另外在华庆公司搬迁后，丝丽雅集团即将进驻，这对工业强县是极大的促进，县委常务会已通过了的事，有的部门却不积极主动配合县委的决定，是典型的部门利益和个人主义在做崇，从这些事情中可以看出：很多同志是“好心办坏事、认真办傻事”。指的就是不实事求是、死搬“条条款款”。这里头有多方面的原因，有些是缺乏根据实际情况解决问题的能力和水平，思维不活，办法不多，只好生搬硬套。有些则是为了求得安稳，怕担责任、怕冒风险，不求有功、但求无过，于是抱住“本本”不放。也还有些是出于“吃拿卡要”的目的，是为权力“寻租”找借口。这些形形色色的本本主义、教条主义的做法，归根到底就是缺乏实事求是的态度和为人民服务的意识，把执行规章制度本身而