岗位标准作业流程学习心得

第一篇：岗位标准作业流程学习心得

岗位标准作业流程学习心得

在作业流程中，标明了规范作业的步骤、每一步骤的安全要点、动作顺序及标准要求，所有流程使用相关人员，均可在浏览流程时对作业内容有清晰的了解，这就相当于在安全上、业务上对工作人员、管理人员进行一次作业前培训，确保人员对作业内容了解和熟悉。

通过学习更换刮板输送机头链轮组件检修作业流程，对刮板机有了更进一步的了解和掌握，在作业过程中进一步完善了风险辨识，保证无漏洞。明确生产技术标准和管理标准，以标准流程化作业确保现场作业质量。通过标准化结构和体系的建设，促进企业标准化作业，将规范化、科学化、标准化纳入技术管理中。在满足现有检修制度下，不断创新确保作业安全和检修质量，控制作业标准和流程，实现工作效率的突破。通过岗位标准作业流程管理体系的熟悉，对系统内每个工作任务标准化流程进行了认真仔细学习，寻找到工作中在哪个步骤容易出错，针对这一步加强管理，认认真真按标准作业流程进行工作，做一个合格员工。

第二篇：岗位作业流程

目录

施工组岗位作业指导书…………………………………………………2 放线班岗位作业指导书…………………………………………………4 爆炸班岗位作业指导书…………………………………………………7 钻井班岗位作业指导书…………………………………………………8 微测井岗位作业指导书…………………………………………………9 测量组岗位作业指导书……………………………………………….10仪器组岗位作业指导书……………………………………………….12

施工组岗位作业指导书

一、适用范围

本作业指导书适用于施工组所有人员。

二、工作性质

施工组是野外施工小队的技术班组，负责地震队的质量控制和资料的验收、整理工作。

三、人员组成

承包队长：谢孝军 组 长：陈培山

组 员： 吴会平金 涛 王广之 张 军

刘吉运 任洪文 刘盼龙 王曙光 李思远

四、设备状况

微机、打印机、复印机、笔记本电脑、手持对讲机。

五、人员分工

（一）组长职责

1、负责本班组的人员生活、工作安排，人员质量监控

2、按时传达队上的工作任务

3、及时汇报每日的工作进程

4、对本班组人员进行检查，指导正确作业

5、解决本组员工提出的问题，对不能解决的问题及时上 报。

6、制定本班组人员工作要求、奖罚规定、管理制度。

7、监控好本班组物品的使用管理。

（二）、组员职责

1、听从班组长的指挥。

2、按时完成当日的工作。

3、及时报告生产中自己无法解决的问题。

4、做好各项活动记录。

六、质量职责

（一）、施工组质量职责

1贯彻公司的质量方针和质量目标； 2负责本队的技术管理工作； 3负责原始资料的整理和上交工作；

4负责野外采集过程的质量控制，杜绝质量事故的发生； 5负责各种报表、报告、资料的准确、安全；

（二）、施工组长质量职责

1贯彻执行公司的质量方针和质量目标； 2负责施工设计、试验方案及施工总结的编写； 3协助队长搞好采集质量控制，杜绝质量事故的发生； 4负责生产现场的技术指导； 5负责原始数据的整理、评价和上交； 6做好本队质量分析工作。

（三）、施工员质量职责

1贯彻执行公司的质量方针和质量目标； 2协助组长编写施工设计、试验方案及施工总结； 3负责提出影响质量的问题及整改建议；

4做好原始资料的整理、评价和上交，确保“五对口”率达100%；

七、质量技术操作规程

1．施工组派出施工员，跟班测量组，钻井班，仪器组指导作业，监控质量。对于穿越大型障碍物等，及早进行变观设计，经分析论证后，确定施工方案，保证质量符合标准要求、能够完成地质任务。

2．资料整理员认真整理资料，核对班报和记录，填写《资料 2

分析与整理过程质量控制卡》，确保五对口率100%。

3．仪器上的施工员，认真细致的看记录，发现连续5炮资料变差，要停止生产展开试验，直至确定出合适的施工方法后再生产。

4．在生产过程中，施工员对每天所得资料，运用Klseis软件和现场处理机手段，及时分析野外原始记录，作能量、信噪比、频谱分析，发现问题及时通知野外改正。

5．磁带库的管理

设置专人对空白、生产磁带出入磁带库认真登记；配备必要的设施，确保磁带库环境满足规定要求。

放线班岗位作业指导书

一、适用范围

本作业指导书适用于放线班所有人员。

二、工作性质

放线班工作在野外小队的生产一线，承担着队上的布线采集任务。放线班是队上野外施工最大的班组，人员设备众多，主要工序包括：设备装卸车、人员乘车、施工布线、排列检查等。工作环境复杂，面临的情况主要有：油气水管线、电线、光缆、水库、河流、公路、村庄、工厂、学校等。

三、人员组成

承包副队长：杨 勇

班 长：王新元 王立杰 李秋雨 孙富强

四、设备状况

排列车、手持机、大电台，大小线、采集站由仪修厂统一配发。

五、人员分工

（一）、班长职责

1、对放线班的质量、生产、设备、生活负全面责任。

2、对所有检查情况有记录可循；

3、对班长划分区块，分块管理，但所有施工难点、安全要点必 须有一名班长靠到位，必要时两名班长到位；

4、对放大排列、大搬家时班长要考虑好搬家方法、方式。

5、班长负责收集《放线班报》，定期交给施工组。

6、承包队长对全班生产、质量负责，做好协调工作。

（二）、排列质检员职责

1、排列质检员对排列质量负全责；

2、全面管理本排列质量，检查检波器的埋置情况，负责填写

《放线班报》。

3、对本排列问题可向各组长提出，负责整改。

4、对排列质检员所查地段，班长抽检发现问题，则严惩不贷，屡次出现则清除出队；

六、质量职责

（一）、放线班质量职责

1、贯彻执行公司的质量方针和质量目标；

2、负责排列的摆设，正确处理复杂地表检波器放置；

3、正确处理影响采集质量的故障；

4、做好采集设备的检修、保养，保证完好率>95%；

（二）、放线班长质量职责

1、贯彻执行公司质量方针和质量目标；

2、负责本班人员的质量教育和岗前培训工作；

3、负责本班组质量监督、检查，并做好不合格项的分析及纠正措施的制定、实施。

4、做好采集设备的管理工作，确保设备完好率>95%。

（三）、放线工质量职责

1、贯彻执行公司质量方针和目标；

2、负责电缆的铺设，检波器放置要做到平、稳、正、直、紧；

3、熟练掌握本岗操作规程，能够处理复杂地表条件下大小线的合理放置；

4、做好放炮时的戒严工作；

七、质量技术操作规程

（一）、采集设备的检测

采集设备的检测是指对检波器串的检测。全队所有检波器串的测试周期为一个月。生产期间配备足够的合格的生产用和备用检波器串，对于生产期间损坏个别检波器串，各小组必须及时更换，确保生产用 5

检波器串全部正常。

（二）、特殊地表施工措施：

1、由于武隆二维工区处于大山区，对于岩石裸露、沟谷、悬崖、乱石碓、树林等地形根据试验结果采取合理的方案。使检波器埋置符合标准要求，保证最佳接收效果。

2、在山势险峻，悬崖峭壁、陡坡较多地形，采用小线加长线将检波器放置在准确的位置上，确保检波点的正点接收。

3、在过公路、煤矿、村庄时，为压制环境干扰，提高信噪比，放线工认真戒严；在穿越大公路时，请当地交警协助警戒工作。

爆炸班岗位作业指导书

一、适用范围

本作业指导书适用于爆炸班所有人员。

二、人员组成

承包副队长：赵中跃 班 长：贺东东

三、人员分工

（一）、爆炸班长质量职责：

贯彻执行公司质量方针和质量目标；负责本班组人员的质量教育和岗前培训工作；负责爆炸机和电台的管理工作，并及时配合仪器组做好遥爆设备的检验工作；负责控制补炮质量。

（二）、爆炸工质量职责：

贯彻执行公司质量方针和质量目标；放炮前核实桩号的准确性，如实向仪器操作员报告桩号、井深、药量等参数；现场如实填写爆炸班报；做好爆炸机和电台的维护和保养。

四、质量技术操作规程

（一）、激发前，炮班应与仪器操作员核对激发点桩号，报告井数、井深、药量，发现激发点附近有干扰源时，应立即向仪器操作员报告，并采取相应措施。

（二）、每个激发点应安置井口检波器，并保证检波器工作正常，以便记录UH信号，检波器离井口的距离应为2米到3米，距离基本保持一致。

（三）.每束测线无验证TB记录数不得超过记录总数的5%,且不能连续出现10炮。

（四）.仪器接收不到验证TB时，应及时检测爆炸机和中继站，调整爆炸机和中继站的位置，确保获取验证TB信号。

（五）.每激发一次，炮班操作人员应认真填写爆炸记录，每日收工时与仪器操作员核对药量与雷管消耗数量。

（六）.井中未爆破炸药造成的安全隐患应采取有效措施予以消除。

（七）.激发施工安全工作应符合SY/T5857-2006《石油物探地震作业民用爆破器材管理规程》.钻井班岗位作业指导书

一、适用范围

本作业指导书适用于钻井班所有人员。

二、人员组成 承包副队长：鲁 宁

班 长：张爱民 张翀 向辉 任 之 候志强 邓东 质量监督员：

唐 磊 喻文文 王海涛 杨思光 胡岳腾 徐初强 陈加华 王 云 张 雷 刘广忠 梁端文 吴敦玉

三、人员分工

（一）、钻井班长质量职责：

贯彻执行公司质量方针和质量目标；负责本班组人员的质量教育和岗前培训工作；组织本班组人员按操作规程和设计要求施工，保证钻井质量；负责本班组质量监督检查，并做好不合格项的分析及纠正措施的制定、实施；做好钻机设备的管理工作。

（二）.钻工质量职责：

贯彻执行公司质量方针和质量目标；保证井位准确，激发井符合设计要求；做好钻机设备的维护、保护。

四、质量技术操作规程

● 注重安全距离监控； ● 注重井位、井深准确； ● 注重封井质量； ● 注重包药规范； ● 注重钻井信息记录。

第一步：接到班长、组长安排分管侧线后，在分管侧线、和钻机附近找到住处，上报班长，特殊情况必须请示班长。

第二步：对分管测线井位进行逐点踏勘，标志有红布条、土堆、土堆内黄胶带、土堆上插竹签和周围随纸屑，确定井位是否符合质量、安全要求，防止井队机组私自移动，发现问题立即上报。

第三步：钻机到位后，通知机组保护测量标志、该井井深和要求，是否需要取岩芯和留做微测井。认真核实钻机井口位置是否在规定范围内（2米），周围50米范围内有无重要设施（房屋、桥梁、高压线、油气管线、水池、机井等），检查机组人员安全围绳、安全帽是否齐全，有无违章现象。

第四步：完钻前，联系班长、组长安排炸药车提前送药，带领机长领药，关闭手机、电台，仔细核实炸药、雷管编号，井监、机长共同签字。路上运输炸药不得拆箱搬运。

第五步：钻机完钻后，用量井绳测量井深是否符合设计要求，达到要求后开始包装炸药。

第六步：下药时将炮线提好药柱轻放下到井底，防止炮线摩擦井壁，出现短路现象，药柱发卡下不到井底立即提出，从新通井下药。

第七步：取碎土一点一点闷井，填一段后提住炮线用炮杆轻捣填实，在用碎土继续填井，直到井口，将炮线剪短短路在用树枝绑牢，埋好炮线填写井口卡片。

第八步：填写该井所有记录，并在第二或第三天再次闷井，并进行逐点检查进行第三次闷井。

第九步：每日上报组长、班长当天钻井情况和存在问题等，不得拖延。

微测井岗位作业指导书

一、适用范围

本作业指导书适用于微测井所有人员。

二、工作性质

微测井是地面表层结构调查的基础工作，对于在山地二维施工井深药量设计具有非常重要的意义，做好低降速带调查工作对于后续工作的钻井、处理解释都具有指导意义。同时由于本工区微测井任务较重，在保证质量的同时，保证施工进度同样重要。

三、人员组成

承包副队长：谢孝军

成 员：宗文杰 刘吉运

四、设备状况

GDZ24小折射仪、检波器、电瓶、充电机、爆炸机

五、人员分工

（一）、班长职责

1对微测井的质量、生产、设备、生活负全面责任。2对所有检查情况有记录可循；

3对班长划分区块，分块管理，责任明确。

4对微测井施工中、大搬家时班长要考虑好搬家方法、方式。5班长负责填写微测井《数字地震仪器班报》，定期交给施工组。6承包队长对全班生产、质量负责，做好协调工作。

（二）、微测井施工人员职责

1、微测井施工人员对微测井施工质量负责；

2、负责微测井施工中的具体操作。

3、对施工中遇到的问题及时提出意见和建议。

4、对施工中出现的违章操作，严惩不贷，屡次出现则清除出

队；

六、质量技术操作规程

（一）．仪器设备的检测：

对于小折射仪，每天开炮前进行日检，保证道道正常后再开炮。

（二）．微测井班报的填写和上交：

认真填写微测井《数字地震仪器班报》，并及时交微测井《数字地震仪器班报》到施工组。

（三）．现场质量监控：

在微测井施工现场，放炮后，施工员依据所得资料，将数据点在厘米方格纸的时距曲线上，确保得到低速层、降速层（有的地方缺失）和高速层。发现不合格记录及时补炮。

（四）.质量信息的反馈：对于野外送回施工组的微测井资料，如果通过解释后被认为不合格，施工组则及时通知微测井小组，进行补炮。

测量组岗位作业指导书

一、适用范围

本作业指导书适用于测量组所有人员。

二、工作性质

测量组是是地震勘探的先头部队，负责全区布网及物理点的防样工作。

三、人员组成

承包队长：谢孝军 组 长： 李克静

组 员：王永强 王根林 聂海亮 刘 军 王 雷 孙 勇 董涛文 马林初

GPS定位仪、全站仪、笔记本电脑、打印机、手持GPS导航仪、通讯电台、运载设备。

五、人员分工

（一）组长职责

1负责本班组的人员生活、工作安排，人员质量监控 2按时传达队上的工作任务 3及时汇报每日的工作进程

4对本班组人员进行检查，指导正确作业

5解决本组员工提出的问题，对不能解决的问题及时上报。6制定本班组人员工作要求、奖罚规定、管理制度。7监控好本班组物品的使用管理。

（二）、组员职责

1听从班组长的指挥。2按时完成当日的工作。

3及时报告生产中自己无法解决的问题。

4做好各项活动记录。

六、质量技术操作规程

（1）出工前和施工中，要认真校核物理点桩号，确保准确无误。每天开机检核2个以上已知点或单个控制点两遍以上，保证仪器性能正常。

（2）使用卫星影像图片提前对物理点进行辅助设计，提前避开各类障碍物，提高物理点放样质量。

（3）施工时，小组长作好质量控制工作，确保本组施工质量，遇到乡镇、水库、河流、煤矿等特殊情况要及时向项目组长汇报，项目组长解决不了的，要上报有关部门，不得擅自做主。过复杂地表施工时，测量员必须听从小队施工员的意见。对于确因地表障碍或安全因素不能正常布设的物理点，要听从施工员的意见进行变观设计。不能正常布设的物理点以及变观后的物理点周围的地表情况必须在草图上标注清楚。物理点放样尽可能一次测量到位，减少二次测量。

（4）野外施工要保证测量标志的清晰、准确、明显。对复杂地形的标记要按项目组统一的规定埋设，便于地震施工生产。

（5）野外桩号书写要规范、工整、齐全、准确清晰。（6）每条测线野外施工结束后，测量数据要及时上交。计算员对每条测线数据负责检查校核。

（7）每条测线放样完成、数据处理完毕检查无误后，方可提供测线合格通知书。及时把测量成果和测量草图交到小队施工组。

（8）建立质量负责制，对测线进行包段分工。项目组长对测量成果质量负责，各小组长对本组施工测线质量负责；计算员负责资料处理和整理，并对处理的资料质量负责；各岗位作业人员对本岗位的质量负责。

（9）建立各岗位奖罚制度，表扬先进鞭策后进。

（10）确保草图绘制质量，绘制清晰准确的施工草图是地震后续 14

工作顺利进行的保障。

（11）项目组长要经常跟班作业，发现问题，及时纠正，提高施工质量。

（12）认真做好资料整理工作，确保准确无误；上交资料的数据格式，使用甲方统一的标准格式，及时将资料装订成册。

（13）组织好对临时工的岗位职责、HSE职责和质量意识的教育，采用传帮带和以老带新的方法，让每个临时工都能按要求做好本岗位的工作。

（14）及时汇报工作,保证信息畅通。自觉接受甲方的工作指导和质量检查，积极支持和配合甲方监督的工作，确保优质、安全、高效地完成项目。

仪器组岗位作业指导书

一、适用范围

本作业指导书适用于仪器组所有人员。

二、工作性质

仪器组是是地震勘探的核心班组，负责地震勘探资料采集的地震信息录制工作。

三、人员组成

承包队长：雷云刚 组 长：常庆斌

组 员：张帅田 曹建军 冯军

四、设备状况

428UL仪器、大小线 采集站 电源站 交叉站

五、人员分工

（一）组长职责

1负责本班组的人员生活、工作安排，人员质量监控 2按时传达队上的工作任务

3对本班组人员进行检查，指导正确作业

4解决本组员工提出的问题，对不能解决的问题及时上报。5制定本班组人员工作要求、奖罚规定、管理制度。6监控好本班组物品的使用管理。

（二）、组员职责

1服从班组长的指挥。2及时完成当日的工作。

3及时报告生产中自己无法解决的问题。4做好各项活动记录。

六、质量技术操作规程

1．仪器设备的检测：

施工准备阶段，仪器必须取得年、月检；生产期间每月要取得合格月检，每天要取得合格日检。没有合格的年、月、日检不能进行生产。

2．施工现场的质量控制

（1）在生产过程中，仪器操作员要严格按照施工任务书指导野外资料采集。

（2）仪器操作员和施工员要利用先进的仪器进行噪音监视工作，确保得到高信噪比资料。

（3）施工员要与仪器操作员仔细核对施工参数，一起分析所得资料，发现问题现场整改，发现连续5炮资料变差，要停止生产展开试验，直至确定出合适的施工方法后再生产。

SGC/267-17-2013

岗位工作流程

(2013年湘中地区邵阳区块二维 2013 年湘东地区永耒区块二维)

单位名称：胜利分公司267队

2013年2月18日

岗位工作流程

(2013年湘中地区邵阳区块二维 2013 年湘东地区永耒区块二维)

审 批 人（签字）：

施工单位（盖章）：胜利分公司267队

2013年2月18日

第三篇：闫立印 岗位标准作业流程

岗位标准作业流程与安全风险预控管理体系融合的探讨

作者：闫立印

摘要：分析了岗位标准作业流程和安全风险预控管理体系对于煤矿企业安全生产和标准化作业的意义，通过对二者之间关系的分析探讨了岗位标准作业流程与安全风险预控管理体系融合的路径，希望可以为煤矿企业生产模式的改进和安全风险防控能力的提高提供借鉴和支持。

关键词：岗位标准作业流程 安全风险预控管理体系 融合

为了提高煤矿安全管理的水平神华集团于2005建立了风险预控管理体系，并在此基础上对企业的生产实践进行了总结，形成了科学全面的岗位标准作业流程。2016年神华集团提出了要将岗位标准作业流程与安全风险预控管理体系进行融合，以更好地推动煤矿生产企业的转型升级。针对于此本文重点探讨了岗位标准作业流程与安全风险预控管理体系的融合路径。

一、岗位标准作业流程与安全风险预控管理体系概念

岗位标准作业流程是为了对煤矿的生产作业行为进行指导，为煤矿生产的标准化而服务。它以流程管理的理念为基础，对各类生产规范、行业标准进行了归纳总结，利用Aris流程管理软件对各个岗位的作业步骤、内容、标准进行规定，容纳了管理制度、作业表单，明确了作业人员及管理人员，并进行了作业风险的提示，从本质上来说它是一种标准作业指导文件。

安全风险预控管理体系为企业的安全生产而服务，该体系通过危险源的辨识和风险预控来实现对企业不安全生产行为的管控，从而避免安全事故的发生，提高企业生产运行模式的科学性和可持续性。通过具体的安全管控标准和策略的制定，促进人力、资金、管理以及生产匹配的最优化。

二、岗位标准作业流程与安全风险预控管理体系的关联

岗位标准作业流程与安全风险预控管理体系二者既相互区别又紧密相关，共同为企业促进企业的发展而服务，二者之间的关联主要有七点表现：（1）安全风险预控管理体系包含岗位标准作业流程，岗位标准作业流程需要满足安全风险预控管理体系的要求；（2）岗位标准作业流程充分借鉴运用了安全风险预控管理的成果；（3）安全风险预控管理体系的落实需要通过岗位标准流程作业而实现；（4）岗位标准作业流程为使用工作任务分析法进行危险源辨识提供了路径与支撑，岗位标准作业流程中明确了作业的条件以及危险源辨识和风险控制方法；（5）岗位标准作业流程是安全风险预控管理控制措施的有效抓手，岗位标准作业流程对作业人员的“事前、事中、事后”行为进行了限制和规范，提高了风险预控的效果，避免了安全事故的出现；（6）岗位标准作业流程和安全风险预控管理体系的目的具有一致性，二者的根本目的都是保障企业的安全生产，降低企业经济损失，提高企业经济效益，促进企业健康可持续发展；（7）流程化管理是岗位标准作业流程和安全风险预控管理体系的共同特点。

三、岗位标准作业流程与安全风险预控管理体系的融合路径 3.1岗位标准作业流程编制要涵盖关键检查环节

为了确保安全风险预控管理体系的有效性，需要对风险评估工作给予足够的重视。煤矿企业的风险评估工作包括正式风险评估和非正式风险评估两大类，而岗位标准作业流程中的工作任务的检查环节可以说就是非正式风险评估的重要体现。特种作业具有较高的危险性，为了确保生产安全性，作业人员必须要在不同的特种环境下操作各类特种设备完成各项特殊工作。标准作业流程中的“可消除的危险源”“可消除的不安全行为”是对生产风险性的判断，是安全风险预控管理体系的重要组成。因而在岗位标准作业流程的编制中必须要涵盖关键的检查环节，从而满足安全风险预控管理体系的要求，避免安全事故的发生。3.2岗位标准作业流程与工作任务分析法的结合

工作任务分析法是安全风险预控管理体系中危险源辨识的具体方法，与岗位标准作业流程中的任务步骤的分解，在实际的应用过程中存在一致性。针对某项特定的工作任务而言，首先需要将该项任务划分为多道工序并对每项工序中的风险因素进行评估，根据岗位标准作业流程的要求对该项任务作业标准、操作步骤、安全要求以及相关制度等以清单的形式罗列出来，同时要对重大危险源进行管控，作业人员及管理人员必须进行风险评估并制定相应的管控措施，作业前及作业中进行明确风险警示。对作业工序中的危险因素重点管控能有效地促进危险源辨识与岗位作业流程的结合，促进生产作业规范性和安全性的提高。3.3岗位标准作业流程中应有执行条件的标示

安全风险预控管理体系中对危险源的状态进行了规定，包括紧急、异常和正常，针对于此在岗位标准作业流程的编制中需要按照风险管理的要求，对作业流程的风险状态进行评价和辨识。以采煤机作业为例，按照既定的作业流程进行工作是为正常状态，风险可控，但是处于异常或者是紧急状态时就需要调整作业流程，避免安全事故的发生。因而在标准作业流程编制中需要对危险源的正常、异常和紧急三种状态进行考虑，并提出正常状态下作业流程的执行调教以及异常、紧急状态下的特殊作业方法。

3.4不安全行为标准的编制需要与岗位标准作业流程成果结合

作业人员的行为控制是安全风险预控管理中的重难点内容。不安全行为标准编制作为安全风险预控管理的重要部分，在进行相关标准以及管控文件的编制时需要对岗位标准流程的要求进行考虑，做到紧密结合，不按照标准流程作业的行为也应纳入不安全行为标准中来。此外岗位作业流程编制中也应当对不安全行为标准中的规定进行考量，避免出现不安全行为纳入岗位标准作业流程中的情况，确保二者的互相适应性。

3.5岗位标准作业流程要满足安全风险预控管理体系的要求

岗位标准作业流程就是根据生产的经验，结合生产理论对作业活动的工序、步骤和流程进行规定，并制定相应的固化标准，从而为岗位的作业活动风险进行控制，因而岗位标准作业流程在一定程度上可以对作业人员的不安全行为进行控制。安全风险预控管理体系作为企业风险防控的重要手段，其中需要对岗位标准作业流程提出相关的要求，以提高岗位标准作业流程的合理性和安全性，共同为企业的健康发展而服务。

四、结束语

综上所述，企业的岗位标准作业流程与安全风险防控体系二者的管控对象、具体要求以及规范的层次都存在很多的共性，而流程化管理目标是推动企业健康发展。因而在企业运营过程中相关管理者要明确二者之间的关系，通过合理有效的融合机制充分发挥岗位标准作业流程与安全风险防控管理体系的相互促进的作用，推动煤矿生产作业的程序化、系统化和标准化，促进企业安全管理水平的提高，推动企业的规模化及可持续发展。参考文献：

[1]高清福.神华煤矿岗位标准作业流程的应用与探索[J].煤矿安全，2016（03）[2]高登云.煤矿岗位标准作业流程在精益化与风险预控管理体系中的应用[J].煤矿安全，2017（S1）

[3]郭建平.岗位标准作业流程与安全风险预控管理体系关系综述（需要落实论文出处）

第四篇：安检员岗位作业标准

安全检查员岗位作业标准

一、岗位职责

参与组织安全大检查，检查规章制度的执行情况。发现并及时制止违章作业违章指挥违反劳动纪律的三违现象。发生事故要立即组织参与抢救，并尽快向上级汇报。保护好事故现场。做好事故现场勘查记录。按规定参加事故调查、统计、分析和上报。对事故防范措施的执行情况进行监督检查。

二、标准要求

（一）上岗条件

1、安检员必须经过岗位培训，考试合格后，持证上岗。

2、了解煤矿安全规程和各工种操作规程的有关规定。

3、熟悉分管专业的生产程序及质量标准要求，了解矿井的各生产系统的基本知识。

4、熟悉本矿井的主要安全隐患及灾害。

5、掌握矿井各种灾害的预兆、预防和处理知识。

（二）技能要求

1、能发现分管专业内的隐患，并督促和协助进行处理。并提出处理意见。

2、能组织一般事故的追查分析，会进行事故现场勘查、社会调查、经济损失分析等。并能编写事故调查报告。

3、能参与进行重大事故的调查分析，具有编写矿井灾害预防处理计划的能力。

4、熟悉矿井灾害预防处理计划，在矿井发生灾害时，能组织职工按照避灾路线撤离灾区。

（三）安全规定

1、遵守煤矿“三大规程”和本岗位的“两个责任制”严格执行各项规章制度。

2、要有高度的责任感。

三、工作内容

1、先对有人作业地点、危险性大的作业场所和存在重大安全隐患地点进行监督检查。

2、每检查完一个地点，把检查发现的安全问题和隐患记录在检查本上，及时向现场作业人员交待清楚，告诉班组长或跟班干部。叫班组长或跟班干部在检查记录本上签字。并督促落实安全问题的解决和隐患的整改。消除现场隐患。

3、发生重大隐患立即停止工作，撤离人员，设好警戒牌，向矿调度室或安全科值班干部汇报，防止重大事故发生。

4、发现三违立即制止，并向安全科汇报，下班后到安全科办公室，按规定开罚款单，以消除三违和事故。

四、注意事项和关键环节

1、对安排的安全检查“四定”，认真落实，下班前向安全科值班干部汇报。

2、不准在井下睡觉，不准空班漏检，以防监督检查不到位，发生工伤事故。

3、按规定的汇报时间和次数，如实向调度室和安全科汇报检查区域的安全生产情况和存在的隐患。

4、做好自主保安工作，防止自己出工伤。

5、发现安全生产事故，立即向调度室或安全科汇报，及时到现场调查了解，协助抢险救灾，保护好事故现场，以防事故扩大。

第五篇：列车长岗位作业标准

列车长作业标准

1适用范围

本标准规定了旅客列车列车长岗位（动车组除外）的作业程序、项目、内容和质量要求。

本标准适用于广州铁路（集团）公司担当的旅客列车的列车长岗位（动车组除外）。

2岗位资格要求

2.1基本资格要求

2.1.1教育背景：高中毕业（或同等学历）及以上文化程度。

2.1.2知识技能：具有符合列车长工作性质要求的相关业务知识技能。

2.1.3工作经验：从事乘务工作实际时间满两年以上。

2.1.4职业道德：敬业爱岗、遵章守纪、服从指挥、团结协作。

2.2上岗资格要求：

2.2.1取得列车长岗位培训合格证书和中级及以上职业资格证书。3职责和权限

3.1贯彻执行有关安全生产及旅客运输的规章制度、命令、指示，落实上级布置的各项工作。

3.2负责“三乘一体”的协调、管理。

3.3组织召开客运乘务组出、退乘会、餐车完工会和“三乘一体”会。

3.4负责对列车安全服务设备设施、列车保洁和整备质量的检查。

3.5负责监督检查列车餐营工作质量。

3.6负责检查列车各岗位作业标准执行情况，落实考核制度。

3.7负责办理列车上的各项客运业务及与车站的交接。

3.8负责做好重点旅客的安排，受理旅客投诉，收集旅客对列车服务工作的意见及建议。

3.9负责列车非正常情况下的应急处置。

3.10负责班组的基础管理和建设，组织班组日常业务学习和安全教

1育。

3.11负责票据、票款的管理。

3.12及时准确填写本岗位各类记录与表格。

3.13有权根据实际工作需要安排调整班组人员的岗位。

3.14对列车各岗位工作人员违章违纪行为有权制止、纠正；对客运班组工作人员有权进行考核。工作内容与要求

4.2执行本标准的有关规定

4.2.1严格执行《铁路技术管理规程》、《行车组织规则》、《铁路旅客运输规程》、《铁路旅客运输办理细则》、《铁路旅客管理规则》、《铁路旅客运输服务质量标准-第2部分 列车》、《铁路旅客运输运价规则》、《铁路运输收入管理规程》、《铁路乘车证管理办法》等有关规定。4.2.2严格遵守列车安全和服务设备设施使用的有关规定，爱护列车设备设施，不得擅自动用列车电气化设备

5检查与考核

5.1 接受上级及本单位管理人员对本作业标准实施过程及结果的监督检查。

5.2 执行上级及本单位有关考核标准和办法。6 记录及表格 6.1日常报表

6.2 客运记录、传真电报 6.3 收入台帐

6.4集团公司班组综合管理台帐 6.5列车办公席台帐

6.6其他铁道部、集团公司等规定填写的有关台帐和记录