如何做好一名专业技术员心得体会

第一篇：如何做好一名专业技术员心得体会

如何做好一名地质专业技术员心得体会

截止到目前，自己成为一名地质专业技术员已有近8年的时间了。在这段时间里，在公司领导和同事们无微不至的关怀和精心指导下，学做人、学办事、学管理，跌跌撞撞地完成了一名专业技术人员承担的职责和工作任务。下面就如何当好一名专业技术员，特别是如何当好专业技术带头人谈谈自已粗浅的体会。

一、我心目当专业技术员的概念

俗话讲，只有知道自己是干啥的，才能明白自己应该怎样干。所以说，找不准位子，进入不了角色，永远也干不好工作或者干工作永远被动、挨打。经过几年的体会，我个人认为专业技术员就是公司、部门或车间领导班子的参谋和助手，本科室一般干部的榜样和旗手。即是公司的一名战斗员，又是一名指挥员。即要自己会干工作，还要会带领导同志们干工作。

二、如何当好中层干部，发挥排头兵作用

当好中层干部是我们在座各位的能否干好本科室工作的一项首要任务。在当好中层干部过程中，应注意以下几个环节。一要服从领导听指挥。“下级服从上级”是党的组织原则之一。从局内部来讲，中层干部是服务局班子，是不折不扣的执行局班子决策部署的一支骨干队伍。就我们办公室来讲，服从领导听指挥更为重要。二要能当助手会参谋。一能够为局班子和局长、分管局长出谋划策，特别是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决的问题的对策，向领导进行汇报，请求指示，决不能单纯的把工作上缴，推给领导，自己座等执行现成的研究结果。更不能因工作给领导增麻烦。三要会干工作懂业务。中层干部就是干具体工作、具体干事的干部。如果不会干工作，不懂业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地也不会服你。因此，我们中层干部必须要熟悉工作，即懂得政策法规，又要对本科室的每一项工作都能独立完成;要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，计划周详;要会总结工作，一项工作完成，不仅要能够用文字准备的表达出来，还要有能够总结经验，查找不足，以便今后加以完善。四要作风扎实作表率。什么领导带什么兵。在科室内部，其它同志都在看着我们干工作。我们的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的一般同志。只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出我们的非权力影响力。五要协调关系善配合。在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象;对待其它科室的业务，特别是一些职能相近，需要共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快完成。六要合理分工会用人。尺有所长，寸有所短。要针对科室人员各自特长，合理安排工作岗位和明确相关职责，使他们都充分发挥各自的聪明才智，全面调动本科室人员的工作积极性。

三、如何处理好与科长的关系，当好副科长

我是一名副科长，如何处理好与科长的关系非常重要。所以要时刻注意四个字。一是牢记一个“副”字。时刻要体现出自己是副职。树立在科室内部以科长为核的意识，注意自己是配角，甘当绿叶。该科长讲的话，自已不要讲，该科长表的态，自己不要表，总之要不讲过头话，不办过头事，更不能与科长争座位、抢镜头。二是把握一个“度”字。在不揽功、不越权的前提下，积极主动的抓好本职工作。坚持“到位不越位”的原则，针对自己的分管的工作，围绕科长的总体工作思路，要大胆的放手去干，敢于唱主角。特别是在各种疑难险重的工作面前，要积极为科长排忧解难，勇于引火烧身，冲锋陷阵，充当主角，把绿叶作的更绿，使花更显红。三要维护一个“和”字。搞好团结。与科长坦诚相处，即不能两面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的号，各唱各的调，分散科室工作合力。四是注意一个“补”字。也就是说要拾遗补缺。“人无完人，金无足赤”。要补台不折台，在科长的工作思路有漏洞、有偏差时，要处以公心，及时的提出来，不能在一旁看笑话，“喝倒彩”，更不能向外说三道

四、拔弄是非、“拉倒车”。确保各项工作完成的严丝合缝、滴水不漏、万无一失。另外，科长不在或外出时，要积极主动把本科室的工作承担起来，尽可能地把一些能处理的事情，帮助科长处理完毕，尽量少让科长在回来后处理以往的简单工作。

以上观点纯属片面看法、个人体会，无理论依据。由于本人年纪轻、阅历浅、水平低，观点、话语等如有不妥之处，权当本人闲谈之言，请勿用心过脑，并敬请批评指正，当立即整改。

采矿车间：李廷俊 2011年8月12日

第二篇：如何做好一名技术员

如何做好一名技术员

这个工程干了三年多了，马上就快四年了，不少同志从项目一开始就过来了，还有一部分是中途过来的，通过在这个地方生活工作，对项目都有了相当的了解，你们肯定有很多收获，也有很多的教训。作为技术人员，一定要将平常工作中遇到的情况进行总结，工地上做的好的，要记住，下一个项目可以当做经验进行推广，工地上做的差的，也要记住，下一个项目可以当做教训，避免犯同样多的错误，通过进行总结，积累经验教训，可以提高工作阅历把工作做的更好。

我认为要做一名合格的技术员要具备以下素质：

首先，要掌握熟练的业务知识和专业技能，这是一名技术员做好本职工作的前提。是我们搞工程这个行业最基本的素质。作为施工技术管理人员如果没有良好的专业技能，对施工过程就不能起到很好的控制作用，施工队伍在施工过程中往往凭借自己的施工经验和为了方便施工进行，有很多时候他们根本不管规范、标准，如果我们没有足够的专业知识就没法规范他们的施工行为，对于施工过程中遇到的各种各样的技术问题就不能很好很及时的解决。另外，如果自己的专业知识不够，对于工人的管理就会大打折扣，有很多问题自己都搞不清楚怎么指导工人的施工呢，更不用说解答工人提出的各种施工问题。

在专业知识方面，我们一定要向一些老前辈学习，学习他们扎实的工作作风，不能一天到晚玩游戏，现在网络资源非常的方便，有时间多逛逛建筑论坛，多看看其他工地其他项目是怎么施工的，这些都可以增加自己的见识。很多东西都不难，但是你不去钻研你就永远弄不懂，你就永远赶不上别人的步伐。

第二，要有吃苦耐劳的精神，细心和耐心。技术员从事的是现场工作，工作条件比较艰苦，但是既然从事建筑行业就要踏踏实实的做工作，干一行爱一行专一行。干技术还要谨慎细心，对于图纸、图集等的一些数据尺寸等要细心掌握，不能有半点错误，如果对尺寸数据弄错就可能造成严重的损失。

第三，要不断提高自己的沟通能力。在工地上会更各种各样的人打交道，包括劳务队伍、监理、设计和业主等等，与他们进行有效的沟通才能更方便我们施工，我们才会在工作中掌握主动权，为我们的施工工作提供便利条件。与劳务队伍多进行沟通才能了解他们的动态，发现一些施工问题并及时反馈项目部，才能更好的开展工作，避免一些不必要的工作失误；与监理甲方多沟通可以为我们的施工创造便利条件，利于施工的开展，监理是朋友，在施工现场要尊重监理，与监理处理好关系了，可以省我们很多事情，有时候可以

借助监理的力量帮助规范现场施工；与同事领导多进行沟通才能取长补短，发现一些自己发现不了的问题，避免在工作中的失误。

第四，在工作中要认真负责，敢作敢为，勇于承担责任。在工作的的一言一行都要为公司负责，为项目部负责。该说的要大胆的说，该做的药大胆的做，不该说的坚决不说，不该做的坚决抵制。在施工过程中，对于损害项目利益的要坚决制止。例如吃拿卡要的现象、浪费的现象要坚决抵制，做到开源节流。在工作中要放开手脚大胆的干工作，勇于承担责任，不要因为害怕犯错误而畏畏缩缩，只有大胆的去做才能在工作中发现问题解决问题，才会更快的成长。但是放开手脚并不意味着毫无顾忌的蛮干，必须要服从领导的安排，坚决执行领导的指示意图，遇到问题先想到如何解决，解决不了了要向领导请示汇报。

第五，提高应变的能力。在施工现场会遇到很多的突发情况和意外事件，如果处理的不及时不合理就会影响到生产的正常进行。

第六，要善于总结。我们从事大量的繁琐的工作，只有善于总结才能更好的梳理工作的思路。对每一分项工程、每一阶段的工作，都要经常的总结经验教训，梳理思路。总结经验能对以后的工作有指导作用，总结教训可以避免以后类似的失误发生。干工作不能只顾埋头干不总结，到头来工作干了不少确不知道干的什么，这样工作就陷入了盲目。

这个项目是一个很特殊的项目，对于我们搞技术的来说是一个好事，能够看到很多现象，通过看到这些现象，看工地现场该怎么做，该怎么管，开阔我们的眼界，所以我们一定要注意加强对平常工地上遇到事情的总结，形成经验教训，提高自己的技术水平和管理能力。

天鑫天意 2013-09-13

第三篇：如何做好一名称职的技术员

如何做好一名称职的技术员

有人将技术员称为“兵头将尾”，这样的称号并不为过。小到各个生产区队，大到井、矿等企事业单位，技术员肩负着本单位的技术管理、各岗位、各工种职工的技术培训；新设备、新技术的运用与推广；质量标准化等工作。各项安全技术措施的编写、审批和贯彻落实，都与技术员的辛勤工作分不开。由此决定了技术员肩负的是一种“干部职工复合型”的职责，他既要承担必要的管理工作，又要做好安全生产监督工作，两者都得兼顾。因此，要做好一名技术员并非易事。下面就如何做好一名称职的技术员提出几点看法与大家共同探讨。

一，要正确认识自己的位置。技术员的地位处于本单位管理环节中的末端位置，在我矿实行的管理模式中，技术员处在单位主管之后，在广大职工之前，具有承上启下的功能，具体负责贯彻落实单位主管布置的工作任务，落实技术措施的实施，各种设备的运转，质量标准化工作的进展情况等，是基层工作的具体组织者和操作者。由此可见，技术员对自己地位的认识到位与否，这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将直接影响本单位的日常安全生产形势和安全管理工作的顺利开展。

二，要用好技术员的职权。技术员的职责是按照单位主管制定的生产经营目标和安全责任制的要求，做好生产和管理工作，确保各项任务的顺利完成。这种职责就是技术员手里的“指挥棒”，职工则是“乐队”，“乐队”演奏得是否协调顺畅，就看技术员指挥的技巧如何了。所以，技术员既要充分认识自己的职责，做好自己本职工作之外，还要巧妙运用自己的权力，协助单位主管管好本单位的安全生产工作。技术员就要树立“兵头”的榜样，在带头的同时发挥“将尾”的效应，以身作则，抓好作业规程，施工措施的编制，确保作业规程具有针对性，实用性，安全性和可操作性。加强现场管理，坚持以人为本的管理思想，向职工贯彻以人为本，“安全第一”、“安全就是效益”的安全文化理念。

三，要自觉提高自身的素质。企业的改革与发展决定了基层的技术员要通过不断的学习实践来适应生产形势的变化。技术员若跟不上生产形势的变化发展，那他在组织生产和管理工作上必然存在盲目性。因此，自觉提高自身素质，既是企业发展的需要，也是自身进步的需要。作为技术员，对日常工作所需的人员、物料、设备、工具和操作技术、安全措施、规章制度等诸多方面都要如数家珍，样样皆通。这就要求技术员具备较强的组织能力和较高的文化素质，并需要在不断完善管理方法中挖掘自己的潜能，将技术员“将尾”的作用发挥得淋漓尽致。在2007年里，我作为二井机电科技术员，在戊4系统强力皮带机安装、戊4平台变电所安装、戊1采区主排水系统的设计及安装、地面40立方压风机安装、1.2M碴山绞车安装等重大工程中身体力行,与职工一道，通过不断的学习

四，要给技术员配备完善办公设备，创造优良的工作环境。常言道：“巧妇难为无米之炊”，“工欲善其事，必先利其器”；要更好地发挥技术员的技术才能，必须创造适合其工作的良好环境。在信息化高度发展的今天，作为技术员，要适应信息化社会的要求，努力改进办公手段，积极采用互联网、多媒体等现代技术手段，努力实现主要业务的数字化、网络化和一体化，最大限度地提高工作效率。然而就我井的现实条件而言，要达到以上要求还存在诸多困难。由于多年的积弊，技术员的工作环境还是“一穷二白”：“一穷”表现在没有必备的技术资料和相关书籍可供参考； “二白”表现在没有必备的各种仪器、仪表和现代化的办公设备。因此希望有关方面能为机电科配备《煤炭建设机电安装概算指标》、《煤矿管理手册》、《煤矿电工手册》等参考书籍，为每一个技术人员创造一个更优良的工作环境，从而更大限度地发挥其才智，为生产发展做出自己的贡献。

总之，如果每一个技术员能创造一个更适合自我学习、自我提高的有效平台，就能够在“兵头将尾”的双重角色中发挥更大的作用，从而实现“带头生产有效率，团队管理有魅力”这样的双重效果。本人认为，只有能胜任双重角色的技术员，才是一个合格的称职的技术员。

第四篇：如何做好一名合格的技术员（共）

如何做一名合格的技术员

我是来自综采一队的一名见习大学生，2011年到综采一队参加工作，自2013年12月份开始参与区队技术管理工作，现处于技术见习阶段。经过这段时间学习与工作，我对区队技术工作有了更加深入细致的了解与体会：技术员肩负着本单位的技术管理、工程控制、职工技能培训、新技术新设备推广与应用、质量标准化、措施的编写审批与宣传贯彻等等，既要承担必要的区队管理工作，又要做好安全生产监督工作。

下面谈谈自己对如何做一名合格的采煤专业技术员的认识和理解，愿与大家共勉之。

一、充实工程技能，提高自身“技术含量”

工程技术是技术员的基本技能，是一名技术员指导现场施工的基本依据，是决定工作面工程质量的主要元素。技术，不单单是指能够熟练掌握煤矿开采理论知识和“三大规程”，还有对采煤工作面现场施工工作的安排，对施工过程的控制，对施工结果的预知能力，即对采煤工作的专业性、指导性及熟练性。另外，工程技术人员要有全面的技术能力，应掌握制图、测量、技术资料编制与管理等技术技能，在各个方面都能独当一面。俗话说：“没有金刚钻别揽瓷器活”，一名技术员如果没有过硬的理论与实践相结合的技术技能便无法指导施工，无法对工程质量进行控制，对工程施工起不到作用，所以说，技术员的“技术含量”是决定其合格与否的关键因素。

二、拓展工作思路，把握“全局观念”

全局观念主要体现在对施工的了解与掌握上，具有全局观念的技术员会在一项工程施工中想到其他施工，对比类似施工之间的区别与联系，总结提炼好的经验与做法。会对施工过程、施工步骤进行适当调整，以方便施工的全面、连续展开。例如在更换破碎机锤体施工中会考虑到首先对各对接部位螺栓提前一两天进行松动施工，确保各个螺栓均能卸下，以便更换工作顺利快速进行；如遇到破碎机大轮对轮无法扒开等特殊情况时，可采取两侧大轮对换的方式，保证设备正常运转的同时，不致于影响生产，这职工全局观念意识对于加快施工进度来说起到很大作用。

三、勤于思考，不断扩展自己的“知识面”

对于每一项施工，每一本措施，不能按照以前的版本照抄，不能不假思索的从别人手里拿过来就用，要根据现场实际情况，多思考，为什么这样施工，用另一种方法不行吗？所以就要努力思考，从标准规范、规章规程、理论知识中找出他们施工的合理性和科学性，把理论与实际相结合，把书本上的东西变成自己的，最终才能制定出符合现场实际的最优施工方案。

工程施工是一项要求知识面很广的工作，除了掌握本专业知识外，还需要了解与本专业施工有关的各种知识，使自己的知识和能力更加全面化。例如：采煤工作面过断层需放炮时，从打眼、装药到放炮，每一项工序都要用到普掘专业放炮方面的技术标准与知识，作为一名采煤专业技术员，只有充分掌握、熟练运用这些“外行”知识，不断扩展自己的知识面，才能提升自身的综合能力，更好的解决实际生产过程中各种“疑难杂症”，更好的服务于生产。

四、深入现场，时刻保持高度“责任心”

工作责任心时工作质量的重要保障，作为一名采煤技术员，就应该不怕脏、不怕苦、不怕累，不能因为现场条件差而不深入现场，造成该去的没去、该看的没看、该量的没量，最终错失了掌握现场的第一手资料，造成不该有的事故或损失。这都是由于人的惰性所致，换个角度讲就是责任心不强。

五、遇事“做笔记”，总结中求创新

技术员要想在从事的技术工作中获得持续性发展，适应煤炭系统整体改革的要求，就必须从自己从事的技术工作中不断的反思，不断的研究，不断的改进。从失误的技术应用中找原因，在成功的方法上积累经验，让自己不断进步。所以遇事做笔记，每月反思自身不足，对积累的经验定期梳理、归类，才能在总结中有所创新，工作中有所突破。

六、自觉提高自身素质

作为一名技术人人员，自觉提高自身素质，既是企业发展的需要，也是自身进步的需要。作为一名技术人员，要对日常工作所需的人员、物料、设备运行状态、现场工程质量及将面临的问题、安全措施、规章制度等诸多方面都要如数家珍，样样皆通。这就要求技术员具备较强的组织能力和较高的文化素质，并需要在不断完善技术技能、管理方法中，挖掘自身潜能，将技术员的作用发挥的淋漓尽致。

我是一名采煤专业技术人员，接触到的可能不够全面，以上说的都是一名煤矿技术人员应该做到的，个人认为，当你能把这些全都做好的时候，你也就是符合了一名优秀技术员的标准。

第五篇：如何做好一名合格的土建技术员管理人员

如何做好一名称职的技术员

有人将技术员称为“兵头将尾”，这样的称号并不为过。小到各个施工作业队，大到项目部，技术员肩负着本单位的技术管理、各岗位、各工种职工的技术培训；新设备、新技术的运用与推广；质量标准化等工作。各项安全技术措施的编写、审批和贯彻落实，都与技术员的辛勤工作分不开。由此决定了技术员肩负的是一种“干部职工复合型”的职责，他既要承担必要的管理工作，又要做好安全生产监督工作，两者都得兼顾。因此，要做好一名技术员并非易事。下面就如何做好一名合格的技术员提出几点看法与大家共同探讨。

1.一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。

2.多看。就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范。

3.多问。就是当你遇到不懂的问题或难题时，应该多请教别人，班组人员、专业工程师或其他人都可以，只要能解决问题，不要碍于面子，羞于启齿。

4.多动手。不是说每天跟着班组干苦力活，如拧螺丝、扛重物等，而是要有针对性，对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去干，不要怕苦、怕累、怕脏。因为多动手既能提高本身技能，积累更多的经验，又能更牢固的掌

握一些理论知识。要积极参与，能从中发现很多问题，就要去解决问题，这样，你的专业水平就不知不觉的提高了，同时也能了解与本专业有关的其他知识。

5.多思考。对于每一项施工，你不能从书上全盘照抄，不能从别人手里不假思索地搬过来，你应该多思考，为什么要这样施工，那样做就不行吗?别小看那些现场施工人员，你问他为什么这样施工时，也许他不知道，也许他会说“别人都是这样干的啊”，确实，他们的手艺都是从上辈师傅那里传下来的，是很多代人现场经验的积累(当然也有不合理的施工)，所以你就要努力思考，从规范、标准图集、理论知识中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的。同时，还要思考这种施工方法是否有缺点，如有，则应该想办法改进，要有创新的思想。

6.扩大自己的知识面。工程施工是一项要求知识面很广的工作，除了掌握本专业知识外，还需了解与本专业有关的各种知识，使自己的知识和能力更加全面化。

7.要自觉提高自身的素质。既是企业发展的需要，也是自身进步的需要。作为技术员，对日常工作所需的人员、物料、设备、工具和操作技术、安全措施、规章制度等诸多方面都要如数家珍，样样皆通。这就要求技术员具备较强的组织能力和较高的文化素质，并需要在不断完善管理方法中挖掘自己的潜能，将技术员的作用发挥得淋漓尽致。

总之，如果每一个技术员能创造一个更适合自我学习、自我提高的有效平台，就能够在“兵头将尾”的双重角色中发挥更大的作用，从而实现“带头生产有效率，团队管理有魅力”这样的双重效果。本人认为，只有能胜任双重角色的技术员，才是一个合格的称职的技术员。