如何当好一名技术员

第一篇：如何当好一名技术员

如何当好一名技术员

首先作为一名采矿专业的大学生，应当认真学习所有有关采矿专业的所有科目，建立起来自己的知识体系，严格执行煤矿三大规程，以便工作后理论联系实际，确保工作面保质保量安全地生产顺利进行。

技术员、支书和队长作为区队的三大员，技术员在技术管理上起着举足轻重的作用，在区队管理中起着上情下达和下情上报的作用。这种桥梁纽带作用是无可替代的。一方面技术员对上级的政策理解的相对充分深刻；另一方面，技术员与矿工接触较多，更深入了解井下的工作环境和矿工的基本情况，便于及时上报。

技术员应该具备了解采煤相关知识，熟悉“三大规程”。根据生产作业实际能独自编写完成作业规程和各类施工措施，能够组织生产。根据生产计划，经常深入现场。在总工程师统一指挥下，以及在队长的领导下，认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。努力搞好工作面技术管理和生产管理，对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。

还有多向前辈问问题，一定要敞开心扉。和同事搞好关系，别一味的钻研技术，取长补短，团体配合才是重要的。懂得分享，互相交流技术。虚心学习，吸取经验，理论与实际结合。

总之，矿井就像个大课堂，只要愿意学，到处都是知识。

第二篇：如何当好钻井队技术员

钻井队技术员培训班

（如何当好钻井队技术员）

第一章 钻井队工程技术员工作的内容及基本要求 第一节 全面、严格的按设计要求进行施工

一、全面掌握设计内容

二、吃透理解设计精神

三、为贯彻设计要求创造条件

四、重视设计的重严肃性

五、把设计中的原则要求具体化 第二节 钻井队现场管理

一、钻具管理

1、钻具管理使用规程（钻井现场常用技术）

2、钻具使用标准

3、钻具下井使用规程

4、钻具起出规程

5、钻具分级表示方法

二、井口工具管理（钻井测试手册）

1、吊环

2、吊卡

3、卡瓦

4、液压大钳

5、吊钳

三、动力钻具管理

1、动力钻具的分类：螺杆（尺寸、弯度）、减速涡轮（钻井院）

2、动力钻具使用技术

3、单弯螺杆优选技术

四、取芯管理

1、取芯技术规程

2、工具检查及装配

3、操作规程

五、测斜仪器管理

1、配套工具：测斜绞车（液压、电动无级变速）、钢丝绳、滑轮管理

2、测斜仪分类：机械式、电导式、自浮式；

3、测斜仪器的使用

六、钻头优选

1、牙轮钻头规范（钻井测试手册64-69页）

2、牙轮钻头使用-喷射钻井技术

3、PDC钻头优选使用技术

4、特殊钻头-偏心钻头、取芯钻头简介

七、钻具组合简介

1、准备工作

扶正器、螺旋、直棱 普通单弯用、测斜坐

2、直井段常用组合（二次弯曲理论否定）

3、造斜井段（弯接头键的检查与计算：人工定向、随钻定向）

4、稳斜井段：普通类、单弯螺杆类

5、降斜井段

6、油田内部与外部的区别选择

八、井控工作管理

九、固井工作

1、套管现场管理

2、套管的计算

3、磁性定位位置

4、扶正器：普通、旋流（方向）

5、下套管的注意事项：罗卜头座封防蹩漏、灌泥浆防阻流板坏

6、固井过程的监督与指挥

7、测声幅

8、交井

十、特殊工具的管理

1、公锥

2、打捞筒

3、反循环打捞兰（投球）

十一、注水井的管理

1、现场勘察

2、汇报相关单位

3、注水井管理规定

4、建立注水井考勤制度

十二、计算机的管理

1、计算机的保护、2、相关资料（邻井井史）查询

3、数据处理上报 第三节 搞好资料工作

一、全

二、准

三、及时

四、综合及分析

五、钻井井史填写细则

六、质量体系认证程序文件

第四节 开钻及特殊工艺施工前的检查与汇报

第五节 密切注意掌握钻井工程质量的各个关键环节

1、井身质量

①、井身质量标准 ②、泥浆性能指标

③、固井质量（声幅与变密度、第一、二界面的判定标准，固井质量评定标准，井口质量评定标准）

④、取芯质量 第六节 泥浆工作 第七节 技术培训 第八节 随时注意井下情况

第九节 学习先进技术、推广先进技术 第十节 怎样搞好技术管理工作。

怎样做好钻井队工程技术员的工作

第一节 全面、严格的按设计要求进行施工

一、全面、严格的按设计要求进行施工

设计包括地质设计、工程设计（包括泥浆设计）建井周期设计和成本预算。

设计是施工的标准书、施工的程序书。任何一项工程施工都应当有认真的科学的设计，施工必须严格按设计要求进行，为此

1、全面掌握设计内容

了解全部设计内容，熟悉设计中所涉及到的各个方面，不仅要注意大项，还要注意细节。不能断章取义，更不能各取所需，有时一个注解，对全井施工也是非常重要的。例如在分层泥浆使用中，除有一图表外，还有一条旁注中说明要提前 米加重，不注意此条要求，往往会造成恶果。

2、吃透各项设计内容的精神，领会设计的本来意图，只有这样才能真正执行设计。例如在套管下入深度的要求上，总有一个具体的数据表示，但它的目的是封某一地层或某一个必封的井段，由于地层深度和设计有出入，地层可能提前错后，都要密切注意，不能盲目的只考虑深度而忽略地层，否则就要吃亏。

3、为贯彻设计要求而创造条件和做好准备。

从搬上一口井，就要随时按设计要求去准备工具、器材及技术上应进行的安排，技术上的交底和训练，否则可能在进入新的工艺或出现异常情况时造成停工。有时为减少停工而降低标准凑和施工。可能造成后患。

4、重视设计的严肃性。

技术员不仅自己要重视设计，尊重设计的要求，而且要教育全队人员，严格按设计办事，设计是施工的依据，是具有法律性质的文件，未经设计批准人同意是不能随意改变的，私自修改设计造成恶果要负责任的。所以，要培养大家执行设计的习惯，批评那些对设计藐视和不在乎的态度，对设计内容有意见时可向上级提出，未经同意进行修改不能私自改动，更不能阳逢阴违。

5、把设计中的原则要求具体化，具体措施落实到岗位上，落实岗位的工作要经常检查落实的程度并及时给予指正。

6、为了把此项工作搞好，要深入学习掌握工艺技术的各个方面，提出措施切实可行，应请示上级批准。除非情况紧急，按已有措施可能造成损失时，又来不及请示上级，要慎重研究和讨论，做出切合实际的决策，事后立即上报，防止因考虑不周出现问题，同时应注意未经批准的改变要对后果负责任。第二节 钻井队现场管理

一、钻具管理 1.钻具使用标准

表一 钻杆允许弯曲度

长度 全长允许弯曲（毫米）两端3米内允许弯曲度（毫米）校直标准 使用标准 校直标准 使用标准 6米以上 3 4.5 1.5 2 8米以上 4 6 2 3 12米以上 5 7.5 3 4 每米弯曲度 1.5 2

表 二 钻铤允许弯曲度 钻铤长度

米）全长允许弯曲（毫米）两端允许弯曲度（毫米）校直标准 使用标准 校直标准 使用标准 8-9 <3 <5 <1.5 <2.5 12 <4 <6 <2.5 <3.5 每米弯曲度 <1.5

表三 方钻杆允许弯曲度 项目 校直标准 使用标准 全长 <3 <8 每米 <1 <1.5

2.钻具下井使用规程

（1）钻具到井场后，钻井技术员应该对钻具卡片，查明钻具钢级和生产厂家，认真填写钻具卡片。卡片与实物不符，钻具钢级不明的不得下井。（2）钻具螺纹应清洗干净，上、下钻台戴好护丝。（3）未磷化或镀铜的螺纹，入井前应进行磨合。

（4）入井钻具入打捞工具接头等必须丈量好长度，内外径，做好记录。（5）钻杆接头磨薄超过标准不得下井。（6）钻杆接头弯曲超过标准的不得下井。（7）钻杆本体有严重伤痕的不得下井。（8）钻杆水眼不通的不得下井。

（9）钻杆、钻铤螺纹磨损超过标准的不得下井。（10）格执行钻具倒换制度。

（11）下井钻具螺纹连接必须用双钳拉紧，大钳不得咬在管子本体上。（12）钻进时，在套管内的钻杆部分，应戴胶皮护箍。3.钻具起出规程

（1）起钻做到四检查、一适当。

（一）四检查：井架工检查钻具弯曲；内钳工检查钻具母螺纹；外钳工检查钻具公螺纹；内外钳工检查钻具体有无损伤、刺漏等。

（二）一适当：卡瓦卡紧位置适当。一般卡在钻杆母接头下0.5米左右。（2）短卡瓦使用井深：114.3毫米（41/2″）以上（包括114。3毫米）钻杆不超过1500米；88。9毫米（31/2″）以下（包括88。9毫米）钻杆不超过2000米。（3）钻具卸扣时防止把钻具拉弯和把螺纹卸坏。如迂螺纹接过紧者，应采取措施力争卸开，无法卸开者，不允许割本体，只能从钻杆接头上割断。

（4）甩钻具时必须卸成单根。拉下钻台的钻具必须将打捞工具、配合接头、钻头、提升短节和其它工具卸掉。

（5）超深井的钻具，每钻完一口井要用钻具现场检测一次；其它井深的钻具之检测（包括磁性和超声）周期由各油田自行决定。4.钻杆分级表示方法

钻杆分级检验仪器应以钻具现场检查仪为主分级标记如图1，分级表示方法如表4。表4 钻杆分级表示方法

接头和钻杆级别 油漆环条数 新钻村* 白色一条 一级钻杆 白色两条 二级钻杆 黄色一条 三级钻杆 兰色一条 四级钻杆 绿色一条 报废钻杆 红色一条

报废或回站检修接头 红色相隔120°三条 现场可修复接头 绿色相隔120°三条 * 新钻杆不注级别号，只注钢级

二、井口工具管理（钻井测试手册）

1、吊环

2、吊卡

3、卡瓦

4、液压大钳

5、吊钳

三、动力钻具管理

1、动力钻具的分类：螺杆（尺寸、弯度）、减速涡轮（钻井院）

2、动力钻具使用技术

3、单弯螺杆优选技术

（一）单弯螺杆优选技术（1）0.5°双扶、0.5°单扶单弯在文33-152井，新卫222井使用，由于增、降斜率太低，自那以后0.5°的单弯螺杆在中原油田被淘汰出局。（2）0.75°双扶单弯在胡5-220，卫360，胡7-282，文33-152，胡5-197井使用，其增、降斜率每单根能达到0.75°左右，与设计增斜率4°/30m相差太大。降斜率虽然能达到设计要求，定向钻进速度毕竟比转盘慢，因此井队在定向增、降率时少用或不用。（3）0.75°、1°单扶单弯+PDC在2001年底到2002年初6口井试验中，由于单扶单弯所产生的反扭矩不足以克服PDC钻头切削岩石所需的正常扭矩，工具面较难达到要求，因此，单弯单扶带PDC钻头定向钻进时应提前调整好泥浆性能，前3m到6m应耐心调整即可。（4）0.75°单扶、1°单扶在新文72-

8、文273-

5、新文10-88、新文10-

4、文213-

15、新濮3-180等28口井上使用，在优快钻进初期取得了较好成绩，新文10-88、新文10-4等一批井都创出了当时的高指标，由于单弯螺杆的优势是高速，可以转动转盘复合钻进，牙轮钻头是靠冲击、振动、滑移、切削等多种方式破岩，很明显牙轮钻头与单弯不匹配，而定向时牙轮钻头易掉牙轮，能适应高速的牙轮钻头类型很少，目前相对较好的只有HJ517、镶齿钻头机械钻速很低，胡状：胡7-277最高7.17m/h；文南：文19-15最高6.71m/h；濮城：濮3-180最高3.5m/h；一般均在如新文72-8为2.09m/h；结论：井深超过2400mp定向段不宜再用牙轮+单弯螺杆。

（5）1°、1.25°双扶单弯在定向段的应用分析（表5）表5 单弯螺杆在定向段的应用分析 序号 队号 井号 定向井段（m）机械转速(m/h)钻头型号 单弯螺杆型号 1 32174 胡侧7-85 2152-2385 3.47 HJ517 0.75° 单扶 32905 濮7-106 2933-2989 1.69 GA114 1°单扶 3 32414 文侧38-12 2022-2187 2.23 HJ517 0.75° 单扶 32623 胡5-198 1786-2185 8.31 84FM245G 1°双扶 5 32769 新濮2-45 1997-2171 10.23 F1924C 1.25° 双扶 32435 新文79-131 2022-2370 6.31 GP545 1°双扶 7 32929 新濮2-45 1658-1904 6.60 GP545 1° 双扶

通过表5对比得出：1°、1.25°双扶带弯带PDC,其机械钻速至少比0.75°单扶、1°单扶单弯牙轮钻头高出1倍，且PDC钻头避免了牙轮的潜在风险，加之定向完不用起钻，节约时间更多，行程钻速更会大幅度提高，成本降幅更大。因此，定向井段钻进最好选择1°或1.25°双扶单弯加带PDC钻头。

（6）稳斜段、降斜段单弯螺杆钻头选择应用分析

从99年探索PDC钻头在定向井中的应用，2000年初基本确定PDC钻头在稳斜段中的作用：因其稳斜、稳方位效果随地层变化比较大，始终没有被广泛推广应用，随着单弯螺杆从2000年11月起探索，2001年3月初确定单弯双扶可以带PDC钻头用于定向，为控制全角变化率超标，启动转盘，在钻进过程中当井斜达到10°以上后，其稳方位，微斜效果相当明显，随地层影响比光用PDC钻头小，因此，优快钻井在稳斜段被确定。表6单弯螺杆在稳斜段的应用分析 序号 井号 钻头

类型 钻井井段（m）钻压（Kn）转速r/min 排量L/s 泵压Mpa 井斜变化 方位 变化 新文38-33 F1924C 1678-2130 10-40 I档 28 16 27°↓21.5° 99°↑102° 2 新濮3-402 2732-2960 40-60 I档 28 17 40°↓39° 285°→285° 濮6-122 GP545 3643-3860 60-80 I档 28 18 37.5°↓33° 295°↓292° 4 文79-131 GP545 3080-3351 40-50 I档 28 16 29°↓28.5° 310°↑312° 通过表6分析可知,1°双扶单弯带PDC钻头钻进,正常情况下降斜0.5-2.5°双扶/100m，方位变化很小，1.25°稳斜效果相对比1°强；结论：正常情况下在稳斜段以选择1°、1.25°带PDC钻进，降斜时应注意降斜效果比额定降斜度大。（7）螺杆扶正器的调整

随着优快钻进技术研究的深入，虽然一只双扶单弯螺杆可以连续完成直井段、造斜段及稳斜段的施工作业，但是由于各区块地层规律差异很大，稳斜段井斜控制不尽相同。由于井斜变化率的差异，利用复合钻进连续钻穿两靶或多靶比较困难。为解决稳斜问题，首先通过随钻调整井斜，单扶螺杆和双扶螺杆交替使用，使稳斜段井斜控制取得了良好的效果。但是在一定程度上又阻碍了优快复合钻井技术的实施增加了滑动钻进时间和起下钻时间；而后通过短钻铤的使用调整上扶正器的位置，使稳斜控制上升了一个新台阶，但存在的问题是利用随钻无法直接调整方位。

为进一步完善稳斜段的控制技术，对螺杆上扶正器直径进行了调整，并形成直径系列。目前，特制了D195、D200、D206、D210、D212五种螺杆专用螺旋扶正器。根据各区块的地层规律和井眼轨迹的实际情况合理选用。在白73井、文305井得到了应用，保证稳斜效果，减少起下钻和滑动钻进时间。

四、取芯管理

（一）、取芯技术规程

岩芯是我们认识油、气田和地层的宝贵资料，是油田勘探与开发评价的主要依据，因此必须取好芯，不断地提高取芯质量。

1、工具检查及装配（1）、检查项目及要求 ①、钻头：丝扣完好、钻头体无裂缝、水眼畅通、刀片焊缝牢固、钨钢块排列整齐且不偏心，内腔光滑、进口完整无缺、内外尺寸符合图纸要求。②、岩心抓：不变形、弹性好、尺寸类型相符。卡箍在短节斜坡内灵活、卡板伸缩灵活牢固。川式整体卡箍岩芯抓内径应比钻头内径小1-2毫米，弹性合适。

③、分水接头和悬挂轴承：分水水眼畅通，单流凡尔密封可靠，单流作用好，弹子盘灵活，组装后吊在井口用手能转动内筒。

④、内外岩芯筒：无变形、无裂缝、无伤痕，外筒内部和内筒内外部无泥沙和民物，丝扣完好。（2）、装配及注意事项： ①、一定三查：一定：是由井架工维护管理，由工程技术员指导和组织人力清洗组装。三查：取芯工具下井前由地质人员、司钻、值班干部复查。

②、装配后，卡箍岩芯抓在短节内转动和上下移动灵活岩芯爪与钻头台肩间距离为10-15毫米为宜。

③、装配时每道丝扣必须清洁，涂好优质丝扣油。新扣要认真磨合。

④、内筒丝扣用双链钳上紧，外筒用链钳上紧后再在井口用大钳将各处丝扣上紧。

2、操作规程

（一）把好下钻操作关：

（1）下列几种情况不准下取芯工具

①井下不正常、有阻卡、掉块、井底有落物、漏失和油气很活跃。②泥浆性能不符合设计要求。

③岗位工人对取芯工具结构、性能不熟悉，未贯彻取芯设计 未制订取芯措施。④设备有问题，不能保证连续取芯施工。⑤取芯质量装配质量不合格。⑥批重表和泵压表不灵

⑦对上筒岩芯没有分析出收获率低的原因各未订出下筒取芯措施。（2）在81/2″井眼中使用川8-3型取芯工具，取芯前一只钻头力争用带有与取芯工具相应的扶正器钻到取芯位置，以便有得带有扶正器的取芯工具顺利下井。如果条件不允许，取芯工具下钻中一定要特别注意防止迂阻卡钻。

（3）取芯工具下钻时，一定要控制钻具下放速度，避免猛放、猛刹和顿钻。

（4）下钻迂阻不得超过5吨，迂阻应立即起钻，将井下调整正常后再下钻取芯。

（5）通常钻头离井底0.5-1米循环泥浆，如有余芯或疏松的砂岩，钻头可以离井底1.5米循环，上提下放配合使用高速转动甩掉内筒脏物。使用内筒自洗式取芯工具，下完钻循环好沿线浆，投球堵住内筒水眼后再开泵取芯钻进。

（6）处理好泥浆。检查指重表、泵压表、刹车系统灵敏可靠、方入准确无误，方可取芯钻进。

（二）把好取芯钻进关：（1）取芯钻进必须由技术熟练的岗位工人操作，要送钻均匀，减少蹩跳钻。在设计参数允许的范围内可以灵活地高速钻压和转速以适应于井下。

（2）尽量避免停泵、停钻。若被近停，无特殊情况，不得把钻头提离井底活动。（3）取芯的第一关是“树芯”（即戴帽）。用1-2吨钻压，1档车钻进不得少于0.2米。取疏松砂岩的决窍是加足钻压、跟上钻压。

（4）取芯钻进中关键问题是防止堵芯，尔后的磨芯，预防堵芯的办法是： ①内筒脏物要甩干净。

②内筒在外筒内转动要灵活。

③悬挂轴承上的单流凡尔工作要良好。④送钻在均匀，防止溜钻。

⑤泥岩，尤其是膨胀性的泥岩，一般钻时快容易堵，应控制送钻速度。

⑥发现钻速突然变慢，转盘负荷增大，泵压略有升高这是堵芯预兆，应马上割芯起钻。⑦破碎岩性也易堵芯，单筒进尺不要打的太多。⑧地质预告必须准确及时。

⑨高压油气层取芯应注意发现井喷预兆，重点以井下安全为主，取芯次之。

（5）取芯钻井参数的选择和泥浆性能的要求，要根据各井的实际情况和地质要求进行专门的设计。供参考的参数为钻压：泥岩4-6吨，砂岩6-8吨，转速1档、排量：18-20公升/秒，疏松砂岩可适当降低排量。

（6）川8-3型取芯工具，取芯中途接单根时，上提钻具割芯，拨断负荷不得超过悬重15吨；卸方钻杆时销住转盘，接完单根下放钻头至井底，先用比原钻压大50%的压力静压钻具，预松卡箍岩芯抓，再上提至钻压1吨后，开泵再取芯钻进。

（7）以地层预告，钻进记录、岩屑、泥浆性能变化为依据，随时分析掌握井下情况，准备割芯起钻。

（8）为了随时掌握井下情况，取芯井段钻时要加密记录；2000米以内，每钻进0.5米记录一次。2000米以下每钻进0.2米记录一次。特殊情况另行商定。（9）加强地质、泥浆人员与司钻的联系，若发现问题及时向司钻报告，以便采取措施评理。

（三）把好割芯关：

（1）割芯一般在交界地层进行，以泥岩地层最为理想。

（2）在割芯部位以上0.5米左右，钻压比原来钻压多加1-2吨，形成粗芯，利于割芯时岩芯抓卡牢。即“穿鞋”。

（3）刹住刹把磨芯15-20分钟，恢复一下悬重。硬地层进尺慢，直接割芯。

（4）割芯时上提钻具不得超过1.5米并且拉力不得超过20吨，多次重复割芯，不要硬拨。（5）割完芯再试探是否有余芯。

（6）探芯完，上提钻具0.2-0.5米，循环泥浆10分钟，冲通钻头水眼后起钻。

（四）把好起钻操作关：

（1）操作平稳，严禁猛刹猛放。

（2）油气层中的起钻必须按油气层的起钻措施执行。

（3）起钻最好用液压大钳卸扣。若无液压大钳，就用旋绳卸扣，不允许用转盘卸扣。（4）连续向井内灌满泥浆。起钻完，立即盖好井口，防止掉芯和落物。

（四）把好岩芯出筒关：（1）禁止岩芯在井口出筒。

（2）把提出的岩芯筒平稳地放到场地上，垫平，慢慢地顶出岩芯。若岩芯不易顶出，严禁猛击内筒，应用手压泵慢慢顶出，不要在筒前操作和站人。防止“放炮”伤人。（3）爱护岩芯。凡是井下取出的岩芯，都要收集起来，丈入长度之中。（4）每段地层最后一次取芯，在计算岩芯收获率时，必须减去岩芯抓以下进尺长度。

（六）使用好取芯工具应注意的事项：

（1）取芯工具上下钻台必须用大钩和电葫芦进行抬放。实行平稳操作。（2）取芯工具用后，要妥善保养，做到清洁防腐。（3）备用取芯工具在场地上必须垫平，以防弯曲。

（4）取芯工具运转200小时后要对焊缝和丝扣部分进行磁粉探伤。并校直、查壁厚、查丝扣等检查工作。

（5）取芯工具在井口紧扣时必须用麻袋垫好，防止碰伤钻头的切削刀。（6）取芯钻头取出后，要认真地对其磨损情况进行分析并有详细记录。

五、测斜仪器管理

1、配套工具：测斜绞车（液压、电动无级变速）、钢丝绳、滑轮管理

2、测斜仪分类：机械式、电导式、自浮式；

3、测斜仪器的使用

六、钻头优选

1、牙轮钻头规范（钻井测试手册64-69页）

2、牙轮钻头使用-喷射钻井技术

钻头及水眼通常按设书要求，做好准备。

但有时是由于井下情况变化，有时是没有设计的钻头，此时应根据情况重新选择。当前PDC钻头型号很多与单螺杆配合。

由于地层的变化和钻头质量及参数的不稳定，给钻头使用时间带来判断的困难，故要求认真对比选择类型和共同分析应当起出的结合井下情况听取司钻意见，减少判断失误。

钻头类型，地层情况参数没有变化情况下，依据上个钻头的使用时间，判断下个钻头，还是一个比较可靠的参考，所以说，对入井钻头情况的准确详细描述十分重要。

牙型钻头使用时间上，不应单纯追求总进尺高，在磨损控制上不要过度，附言可稍轻些，以免造成牙轮落井。

井场应有几种近似型号和钻头储备，以减少被迫使用不适合的钻头下井。

3、PDC钻头优选使用技术

（一）、PDC钻头优选

（1）PDC钻头与牙轮钻头分析对比

4月份，我们在濮3块各完成一口2850m左右的生产井，地面距离在200m左右，由于两队的钻井工艺和钻头的选择不同，导致钻井速度差别很大，现将使用情况及时效对比如下： 表7 新濮3－38和新濮3－58两井钻头使用情况 新濮3－38 新濮3－58 钻头

型号 井段(m)进尺(m)纯钻

时效h:min 机械钻速(m/h)钻头型号 井段(m)进尺(m)纯钻时效(h)机械 钻速(m/h)171/2″P2 0－350 350 7:00 49.35 171/2″P2 0-349 349 15:30 22.18 81/2″H126 －1278 928 30:15 30.68 81/2″H126-1253 904 25:15 35.80 81/2″川石 －1700 422 13:15 31.26 81/2″H126 1762 509 19:30 26.10 81/2″取心 －2345 645 82:15 7.84 81/2″H517-2189 427 54:30 7.83 81/2″川石 －2386 81/2″H126-2295 106 19:00 5.58 81/2″H517-2758 463 89:00 5.20 －2877 491 33:30 14.66 81/2″H517-2850 92 21:15 4.33 由上表可知，新濮3－38井用川石81/2″PDC钻头从1700m钻至2345m，机械钻速7.84m/h；新濮3－58井81/2″两只钻头才钻至2295m其机械钻速平均为7.30m/h。结果是PDC钻头比牙轮钻头快0.54m/h。新濮3－38井用81/2″PDC加螺杆工艺从2386m钻至2877m，机械钻速达14.66m/m；新濮3－58井用两只81/2″H517钻头从2295m钻至2850m，机械钻速平均为5.05m/h。结果是螺杆加PDC比牙轮钻头快9.61m/h。表8 生产时效对比情况

井号 纯钻时间(h:min)起下钻时间(h:min)接单根时间(h:min)循环 时间(h:min)合计(h:min)备注

新濮3－58 243:30 94:30 26:00 30:00 394:00 新濮3－38 166:15 49:30 26:50 29:00 271:35 对比 +77:15 +45:00-0:50 +1:00 +122:25

从上表时效对比可知，接单根、循环时间相关不大，但是纯钻时间和起下钻时间就有很明显的差距，两项合计是122:15h，折成天数为5天2小时，这就是螺杆加PDC钻井方式。通过新濮3－38和新濮3－58进行的数据分析，使我们更进一步了解了新工艺＋PDC钻头的先进性，更加量化了PDC与牙轮钻头的区别。

（2）中原油田各地区应用81/2″牙轮钻头定向和81/2″PDC钻头定向的机械钻速对比 表9 濮城地区不同钻头在定向井段的机械钻速 序号 井号 定向井段(m)定向钻头 机械钻速(m/h)1 新濮2－45 1997－2171 F1924C 10.23 2 濮2－626 2147－2342 B435(北石大)8.04 3 濮2－135 1658－1904 GP545(川石)3.67 4 新濮3－38 2160－2234 PDD(川石)7.50 5 新濮3－58 2189－2295 H126 5.58 6 新濮3－61 1832－2048 B435(北石大)16.30 7 新濮3－180 1650－1735 H517 3.50 8 濮6－146 2756－2917 PDC(川石)2.06 9 濮7－106 2933－2989 GA114 1.69 表10 文留地区不同钻头在定向井段的机械钻速 序号 井号 定向井段(m)定向钻头 机械钻速（m/h）1 新文10-4 1212-1939 HJ517 4.84 2 新文10-88 1780-2126 HJ517 3.88 3 文10-99 1920-2226 HJ517 5.10 4 文侧15-82 1503=1645 F1924C 7.10 5 文19-15 2044-2319 H517 6.71 6 文33-216 2529=2669 H517 2.33 7 新文38-15 1828=1936 GP545 5.84 8 新文38-33 1520=1705 F1924C 12.33 9 文侧38-12 2022-2187 HJ517 2.23 10 新文72-8 3034-3240 HJ517 2.09 11 新文79-131 2026-2070 GP545 3.40 12 文79-180 3242-2415 HJ517 3.95 13 文209=55 2200-2467 HJ517 4.77 14 文213-15 2910=3187 HJ517 3.84 15 文273-5 2178-2416 HJ517 2.80 表11 胡状地区不同钻头在定向井的机械钻速

序号 井号 定向井段（m）定向钻头 机械钻速(m/h)1 新胡5-58 1824-1991 84FM245G 5.56 2 新胡10-12 1633-2258 H517 2.80 3 胡侧23 2818-2706 H126+H517 1.81 4 胡侧7-85 2152-2385 HJ517 3.47 5 胡5-119 1600-1856 HJ517 5.10 6 胡5-197 2910-3187 F1924 3.84 7 胡5-198 1828-1936 84FM245G 8.31 8 胡5-200 1695-2085 H517 4.56 9 胡7-277 1615-2115 H517 7.17 表12 卫城地区不同钻头在定向井段的机械钻速

序号 井号 定向井段（m）定向钻头 机械钻速（m/h）1 新卫2-40 1920-2004 F1924 14.00 2 新卫222 2474-2702 HJ517L 3.39 3 卫10-35 2265-2440 GP545 5.00 4 卫360 2350-2640 84FM245G 5.47 5 卫355-1 2853-3109 HJ517+H517 1.04 通过以上表可明显看出PDC钻头在各地区定向都存在明显优势，特别是F1924C、B435、GP545等效果较好。

（3）分区块PDC钻头优选的研究 根据PDC钻头的机械钻速、累计进尺、钻头价格等情况，分不同区块、不同井段进行优选，主要方法是：

① 通过对PDC钻头使用资料的对比分析，进行优选； ②实施PDC钻头多样化，对四刀翼钻头型号WH461-4（产地武汉地质大学）和SFMP114-4（胜利正益），五刀翼GP526LPDC，六刀翼F1924C等进行多井多区块使用，都取得很好的效果。见表7：

表13分区块PDC钻头使用情况对比

年份 井号 队号 型号 PDC厂家 地层 钻进井段（m）机械钻速（m/h）备注 2004 白73井 45709 GP526L 川石 S2 219-2603 13.44 S2S3 2603-2904 6.57 S3 2990-3886 7.30 2003 2489=3020 6.72 3020=3604 2.30

文90断块

年份 井号 队号 型号 PDC厂家 地层 钻进井段 机械 钻速（m/h）备注

2004 文90-51 32583 G544H 川克 S2S3 1480-3220 4.47 2003 文90-48 45131 GP545 川石 S2S3 1597-3280 4.05 文98块

年份 井号 队号 型号 PDC 厂家 地层 钻进井段 机械 钻速m/h 备注

2004 文98-21 32585 H461-4 武地大 沙二下 1489-2689 20.86 2003 文98-18 32413 F652J 全兴 沙二 1507-2920 12.02 文99块

年份 井号 队号 型号 PDC厂家 地层 钻进井段 机械钻速m/h 备注 2004 文99-19 32586 P265MF 胜利 S2S3 1480-3220 10.71 2004 文99-31 32581 P265MF 胜利 S2S3 1597-3280 9.78 2004 文99-24 32583 GH461-4 武地大 1655-3120 12.28 2004 文99-14 32582 F652J 全兴 S3 1620-2979 10.18

濮城P3块

年份 井号 队号 型号 PDC厂家 地层 钻进井段（m）机械 钻速m/h 备注

2004 P气17 32582 SFMP114-4 胜利 S3上 1590-3138 13.08 2004 P3-347 45710 P265MF 胜利 S2上 1550-2900 9.99 2004 P3-347 32583 P265MF 胜利 S3上 1514-2900 14.2

卫360块

年份 井号 队号 型号 PDC 厂家 地层 钻进井段（m）机械 钻速（m/h）备注 2004 卫360-45 32581 P265MF WH461-5 胜利 武地大 川克 S3 S3 1615-3213 3213-3387 5.79 29

卫360-498 45710 P265MF G545 胜利 川克 S3上

S3中 1420-3050 3050-3387 13.22 4.09

卫360-44 40567 SFMP114-4 F652J 胜利 全兴

S3上

S3中 1452-3180 3180-3470 12.94 6.44 卫360-38 32585 WH461-4 武地大 S3 1478-3200 22.08 卫360-47 32581 F265MF 胜利 S3 1616=3227 7.19

文72块对比

年份 井号 队号 型号 PDC 厂家 地层 钻进井段（m）机械 钻速（m/h）备注 2004 文72-170 32586 P265MF WH461-5 G545 胜利 武地大

川克 自2660后-3368 <1.5 文72-70 45712 P265MF G545H 胜利 川克 1530-2377 2377-3432 13.13 4.91

文72-410 45707 GP526L G445PG545 川石 川克 2643-2967 3150后 3.06 <2

通过以上的对比分析，为PDC钻头在各区块的选择提供了依据，如卫360块选用武地大四刀翼WH461-4，濮城上部地区可选用P265MF和SFMP114-4，如文90块选用G544H，黄河南白庙选用GP526L、G544H等，还有一些区块未找到合适的PDC钻头，如文72块所钻的三口井中，除文72-70较快外，其他两口井都 非常的慢，而且都是72块的边部，岩性比较特殊，需继续研究。

4、特殊钻头-偏心钻头、取芯钻头简介

七、钻具组合

1、准备工作

扶正器、螺旋、直棱 普通单弯用、测斜坐

2、直井段常用组合（二次弯曲理论否定）

3、造斜井段（弯接头键的检查与计算：人工定向、随钻定向）

4、稳斜井段：普通类、单弯螺杆类

5、降斜井段

6、油田内部与外部的区别选择

八、井控工作管理

当前没有任何工作比此项工作表现出的问题更为严重，它威胁着每口井的安全，威胁着每个油田的安全，威胁着全油田任务的宛成和双增双节工作的正常开展，同时，它还威胁着钻井系统，各级在岗领导和技术人员的命运和前途，如果你不能尽职尽丙，不能保证在你管辖的范围内不发生井控事故的话。

井控是一项非常复杂非常细致的工作，井控又是一项工作中隐藏的长期的随时都能表现出来的危险因素，世界各油田都对此高度重视，然而每年都有上百起井喷失控和火灾爆炸事故。而我油田此项工艺的基础尤为薄弱。为此，我们人人都要倾尽全力高度警惕，一步一步一项一项的做好应做的工作，尽到应尽的责任，具体要：

（1）按设计深度和层位下好各层套管，完善套管串结构。

（2）按要求标准装好井口，确保每个法兰每个丝扣的连接质量，试压严格，不抱任何侥幸念头，落实人头，有案备查。包括节流管汇、防喷管线、压井管汇等。（3）严格进行交接，学会操作不留隐患。

（4）把操作方法和注意事项及时教会所有正副司钻，大班人员及队干部。（5）进行全队人员的全面培训，练兵，熟练掌握“

四、七”动作。

（6）钻开油气层前的三个交底（地质、工程、泥浆）一定要提前，特别注意地层有无提前现象，不能打遭遇战。

（7）钻开套管鞋和分段的地层破裂压力试验就临指挥，记录在案，讲究施工方法。（8）钻油气层按提前深度调好泥浆比重。

（9）坐岗观察也应按要求严格执行，不能降低标准，标明起下钻液面变化尺度计，提高观察准确度。

（10）钻开油气层根据情况做短程起钻观察，每次起下钻都要测量油气串速度，并按要调整比重。

（11）钻开油气层后，经常检查各项工作是否有不足之处，及时安排整改，达不到标准停钻整改，不能“带病”工作。特别是资况消耗的补充，松懈情绪的消除。

（12）固井中必须计算水泥失重的影响，注意比重平衡和适当加回压，并为此先做好设备工作准备。

（13）当发生井涌、井喷时，有效控制井口，进行压井计算，为此到时做好小排重循环试验。

（14）调整泥浆、混油井全井泥浆比重不能低于要求比重，哪怕是短暂时间内。

（15）一定要熟悉井控条例的内容，按要求进行各项工作，在执行中有问题，有意见要提，共同完善此项工艺。

九、固井工作

1、套管现场管理

固井质量的好坏，影响因素很多，固井质量上的问题影响非常深远，钻井工程技术员应当：（1）平时应掌握井下的遇阻遇卡情况，浓度及严重程度分析造成的原因采取措施消除。（2）电测后通过井径图进一步了解井径变化，对小于钻头的井投要划眼。

（3）套管的准备工作：纲级、壁厚、外观、余扣、长度丈量、通径、段长及组合、套管串、下部结构的组装等。

（4）套管工具的检查准备

（5）下套管措施贯彻、岗位明确和标准明确。

（6）开始下套管和下套管后期的钉井，保证下部结构下入安全，井口的找正、固定、联入深度控制、丝扣连接质量。

（7）固井设计的校核，根据实际情况提出建议。

（8）固井施工中现场监督和协助固井队工作，做好加回压的各 保证加压的质量。（9）固井质量的检测，试压工作。

（10）装套管头或焊环形钢板的监视指导，确保不发生失误。

2、套管的计算

3、磁性定位位置

4、扶正器：普通、旋流（方向）

5、下套管的注意事项：罗卜头座封防蹩漏、灌泥浆防阻流板坏

6、固井过程的监督与指挥

7、测声幅

8、交井

十、特殊工具的管理

1、公锥

2、打捞筒

3、反循环打捞兰（投球）

十一、注水井的管理

1、现场勘察

2、汇报相关单位

3、注水井管理规定（1）、对注水井的调研 1.1钻机搬到新井位后，由井队和技术监督发展部共同对新井周围500米内的注水井进行调研。

1.2 注水井应调研的内容： 1.2.1注水井的井号

1.2.2注水井与新井的井下距离（米）1.2.3注水井的注水深度（米）1.2.4注水井的日注量（m3/日）1.2.5注水井的累计注水量（m3）1.2.6注水井的注水压力（MPa）

1.3由井队和技术监督发展部共同确定应停注、对新井有影响的注水井。（2）、注水井的停注

2.1新井钻至井深离注水层500米前，由井队上报技术监督发展部应停注的井号、放压要求。2.2技术发展部填写注水井停注通知单，签字盖章后去采油厂办理停注手续，按时停注放压。（3）、注水井停注后的监督检查

3.1注水井停注后由井队负责每天对注水井的停注情况进行检查，考勤并记录水井的压力变化情况。

3.2对发现的新开注井、转注井，井队要及时汇报技术监督发展部，技术监督发展部要及时与采油厂联系停止注水。（4）、注水井的开注

4.1完井测完声幅，固井质量无问题，井队要及时上报技术监督发展部开注水井。

4.2技术监督发展部核对无质量问题后，填写开注通知单，签字盖章后去采油厂办理开注手续。

4、建立注水井考勤制度

十二、计算机的管理

1、计算机的保护、2、相关资料（邻井井史）查询

3、数据处理上报 第三节 搞好资料工作 钻井工程的最终目的是两个，一个是找到油气资源，二是得有价值的资料。资料又分为两个部分，一是油气资料，二是工艺技术资料。资料是我们及时掌握油气显示，工程情况和指导工程进展的依据，同时又是我们总结、提高、推广、交流的依据。它是投资的重要成果。怎样才能做好此项工作

1、全—即按照要求的内容和标准。一项到漏的进行收集，还该进行我们工作需要的但未必上级有要求的各基资料的收集。技术干部应自觉的除收集上报资料外，不能忽视对其他有用资料的收集，掌握的资料赵多，发言权越大，分析才能更育分，决策才容易正确。

2、准—就是“真”。“真”是一切科学技术资料工作的灵魂的基础。“真”就是一是一，二是二，做到“真”要力争直观。亲自测量，亲自看，亲自记录，不能道听途说。尊重原始记录，不要搞“回忆录”不要靠想当然去推测，更不能编造，不要被某种已有的见解所缚束。不要被权威的观点所左右，更不能有意去掩盖真象，目前中原油田普遍存在技术员自己填班报表。

3、及时—及时就是快。快是资料工作的一个基本要求，有不少资料时间过长会失去原有的价值或意义。甚至毫无意义，快能早些把有用资料转化为生产力。

及时，又是资料能否“准”的一个条件，很多情况下不能及时描述和处理的资料，就很难实现“准”。

任何拖拉作风，任何靠回忆记载资料的方法都是不可取的，有时甚至是自欺欺人。

4、综合和分析

另星的资料价值是有限的，综合分析才能找出规律，规律的认识才能更好的指导生产。综合分析过程是资料升华过程，也是我们认识提高的过程，也是我们由微观认识到宏观认识发展的过程，善于综合，善于分析是我们技术工作利用有限资料，提高自己，改进工作的一个必由之路。目 录

1、基础数据…………………………………………………………………4

2、地质简介…………………………………………………………………7

3、设备情况…………………………………………………………………9

4、井身结构…………………………………………………………………9

5、井口装置…………………………………………………………………10

6、钻具………………………………………………………………………11

7、钻井液…………………………………………………………………‥12

8、钻头………………………………………………………………………12

9、钻时………………………………………………………………………15

10、直井（段）测斜………………………………………………………•15

11、定向井…………………………………………………………………•16

12、井径……………………………………………………………………•20

13、钻井取芯………………………………………………………………•21

14、地层压力测试…………………………………………………………•22

15、中途测试………………………………………………………………•24

16、固井……………………………………………………………………•24

17、井下复杂情况…………………………………………………………•27

18、井下事故………………………………………………………………•28

19、地面重大事故…………………………………………………………•29 20、钻井施工进度…………………………………………………………•30

21、主要材料消耗统计……………………………………………………•31

22、钻井工程成本结算……………………………………………………•31

23、钻井日志………………………………………………………………•31

24、钻井月志………………………………………………………………•35

25、技术总结………………………………………………………………•35

钻井井史填写细则

此填写细则中涉及到的内容适用于《钻井基础数据管理系统》中的井史维护。总体要求：

1、为便于查阅，要求用70-80g的白纸剪成5cm×6cm的长方形附在封面上，注明构造（地区）名称，井号、井别、字体要求用10mm的仿宋字。

2、钻井队钻井工程技术负责人逐项填写，不得中断，并妥善保管，不得丢失。

3、一律用钢笔正楷字填写，必须做到内容真实，数据准确，图表清晰。

4、凡数值均取两位小数。

5、完井后由钻井队队长、钻井工程技术负责人签名，按时上报公司技术部门审查签字后存档。

首页要求：

按首页项目逐项填写：（1）井号填写以设计为准。对于侧钻井，则要在井号后面用括号注明是拔套管（注明尺寸）、套管（注明尺寸）开窗等内容。

（2）公司填写统一为钻井某公司、塔里木中原钻井公司。（3）钻机编号为井队号，不能填写钻机号。

（4）队长、填写人两栏要求本人签字，若本人不在，可指定他人代签，但必须用括号、注明职务（要求代签人员必须是井队干部）。（5）审查人一栏由井史验收人签名。

（6）上报日期应为井史验收合格日期，在井史交接时填写。

1、基础数据： 1.1 开始搬迁日期

指钻井设备开始从老井向新井搬迁时的日期（无特殊情况可从上午8时计）。1.2 开井时期（现用井史版本中没有，专对于侧钻井而定）开井时期是指设备安装完打开旧井口的日期。要求在井史基础数据中开始搬迁日期和开钻安装日期之间加注一行：侧钻井开井日期，按年月日时分的格式进行加注。1.3 开始安装日期

指井队搬往新井后开始安装设备的日期。

1.4 斜向器下入日期（现用井史版本中没有，专对于开窗侧钻井而定）对于开窗侧钻井，要求在井史基础数据中开始安装日期和第一次开钻日期之间加注一行：斜向器下入日期，按年月日时分的格式进行加注。

斜向器下入日期是指旧井开井进行一系列的井眼准备后，组合好钻具，开始下钻进行开窗作业时的日期。

1.5 拔套管日期（现用井史版本中没有，专对于拔套管侧钻井而定）

对于拔套管侧钻井，要求在开始安装日期和第一次开钻日期之间加注一行：拔套管日期，按年月日时分的格式进行加注。

拔套管日期是指旧井开井进行一系列的井眼准备后，组合好工具准备割套管，开始下钻的日期。

1.6 第一次开钻日期

指本井第一只钻头开始正式钻井时的日期。1.7 第二次开钻日期

钻完一开固井水泥塞后，钻头接触到新地层、重新开始钻进时的日期。1.8 第三次开钻日期

二开固井后，钻完水泥塞钻头接触井底到新地层重新开始钻进时的日期。1.9 第四次开钻日期

三开固井后，钻完水泥塞钻头接触井底到新地层重新开始钻进时的日期。1.10 完钻日期

钻完本井全部进尺（包括加深进尺）后、起钻完毕的日期。如果第一次完钻后，又进行了填井侧钻，则应填写侧钻完成时的日期。1.11 完井日期

一般指测完声幅后，套管、井口试压合格时的日期。裸眼完成法应为安装好井口的日期。1.12 钻井周期

指本井第一次开钻到完钻，钻头提出井口为止的全部时间，包括此期间里的组织停工时间。1.13 建井周期

指本井从钻机搬迁开始到测完声幅后，套管、井口试压合格的全部时间，包括此期间的组织停工时间。

注：以上3—10项均应按井史中要求的格式填写。1.14 中途测试

测试工具开始入井到测试工具起出的时间。1.15 返工进尺 是指回填、重钻的钻井进尺，重钻应钻至原井深后再开始计算进尺，但未达到原井深而完井，则未达到部分计入报废进尺。多次重钻需多次计算返工进尺，返工进尺不能作为钻井进尺上报。

1.16 取芯进尺

指全井实际取芯钻进的有效进尺，不应包括未被地质部门承认的进尺，如：试取、错取进尺等。

1.17 岩芯长度

指全井取出的有效岩芯长度，不包括未被地质部门承认的岩芯长度，如：试取、错取的芯长等。

1.18 岩芯收获率

是反映取芯质量的一个指标，计算方法。岩芯收获率＝ ×100% 1.19平均单筒进尺

是单筒取芯的一个指标，计算方法。平均单筒取芯进尺＝（m/筒）1.20 设计井深

以地质设计书提供的垂直深度为准，如果地质设计更改，应以补充设计井深为准，但应该用括号注明原设计井深。1.21 实际井深

指钻完全部进尺后井眼轴线的长度，一般以钻具长度计算为准。1.22实际垂直深度 指完钻后根据井斜数据计算处理得到的铅垂线方向的深度。1.23完钻层位

指完钻后井底所在的地层层位，要求用汉字书写。如沙二上、沙三下不能写作S2上、沙3下等。

1.24 完井方法

一般下生产套管的井为射孔完成法，不下生产套管井为裸眼完成法（其它请参照SY/T5313-93标准划分）。1.25 钻机月

1台钻机钻井工作时间达720小时（或30天）为1个钻机月，计算方法： 钻机月＝ =(台月)注：因钻井事故或自然灾害造成的报废及返工进尺所消耗的钻井时间均计入钻机月。1.26 钻机月速

1台钻机平均每个钻机月所完成的钻井进尺，计算方法： 钻机月速＝（m/台月）1.27平均机械钻速

单位纯钻进时间（小时）所完成的钻井进尺，计算方法：平均机械钻速＝（m/h）

注：有效钻井进尺不包括工程报废进尺和工程返工进尺，一般在数值上等于完钻斜深。全井纯钻时间也不包括工程报废和返工进尺的时间。1.28 井身质量

井身质量的划分为三个等级：优质、合格、不合格。由井史验收单位负责补填。1.29 固井质量

固井质量划分为四个等级：优质、良好、合格和不合格。由井史验收单位负责补填。1.30 事故次数

指全井发生事故总次数（包括地面重大事故及井下事故）。1.31 直接成本

指本井钻井过程中井队直接支付的钻井费用，由井队成本员提供。1.32 综合成本

是指该井为进行钻井工程，井队辅助部门及管理部门所需的一切消耗和支出，包括钻前工程费用、钻井、测井、固井、试油工程等直接费用和施工管理费，经财务部门综合平衡后的决算成本，该项数据可由公司财务科提供，如上交井史时综合成本尚未算出可作为合理缺项。事后由井史验收单位负责补齐。1.33 每米直接成本

计算方法：

每米直接成本＝（元/米）1.34 每米综合成本

计算方法：

每米综合成本＝（元/米）

注：实际井深：如本井有地质报废进尺应加上。由井史验收单位负责补填。

2、地质简介

2.1 基本数据

2.1.1 构造名称

指本构造所处地区的名称，如文留构造。2.1.2 井型 可分为直井、定向井。直井是按钻井设计规定，控制井斜在规定要求的范围内所钻的井，它的特点是井眼轨迹大体是垂直的。定向井则是采取特殊的工艺手段，使井斜、井眼形状按预定的方位和水平距离所钻的井，它的特点是井眼轨迹是倾斜的。定向井按地面井口数可分为丛式井和多底井。一般应以地质设计书为准。2.1.3 井别

井别可分为探井和开发井两大类。探井包括地层探井、预探井、详探井（评价井）、地质浅井（剖面探井、构造井、制图井）。开发井包括：油气井、注水井、调整井、检查资料井和浅油气井（500米以内的油气井）。一般要求按地质设计填写。2.1.4 井位

2.1.4.1 井口坐标

横坐标对应于地质设计书中的Y坐标，纵坐标对应于地质设计书中的X坐标。2.1.4.2 井底坐标

横坐标为地质设计中的Y坐标（东西）。纵坐标为地质设计中的X坐标（南北）。① 直井井底坐标为设计中的设计坐标，与井口坐标一致。② 定向井井底坐标应为设计书中的油层顶界，中部或底界的坐标，即为设计目标点的坐标。若定向井为多靶则所有靶点的坐标都应同时填写。2.1.4.3地理位置：按地质设计书中的对应内容填写。2.1.4.4构造位置：同上

2.2.4.5测线位置：同上。如地质设计未提供，可作合理缺项。2.1.5 地面海拔

按地质设计书填写。

2.1.6 转盘面海拔（补心高）井架基础面至转盘面的高度。2.1.7 海水深

陆地钻井缺项。海上钻井按设计书填写。2.1.8 油层套管联顶节下入深度（联入）

在数值上等于从转盘面到第一根油层套管母接头上台阶之间的距离。2.1.9 钻井目的

按地质任务书中相应的内容填写。2.1.10 磁偏角

地表上某点的磁北方向与该点的正北方向之间的夹角。如工程、地质设计未提供，且处理井斜方位时又未作校对，则可作合理缺项。2.2 地层及岩性描述

2.2.1 地质时代、分层、底界深、层厚、应按资料公司地质小队提供的现场数据填写。2.2.2 主要岩性描述

以地质录井岩性描述为准。地质未录井的，可参考邻井资料，电测资料等。但必须有据可查，油气位置必须准确无误。2.2.3 地层走向和地层倾角

可参考地质任务书及地层测井资料（数控测井）获得，如两项均无资料，可作为缺项处理。

3、设备情况

3.1 设备型号

指所列设备的正式型号。3.2 载荷KN或功率KW

指所列设备的公称载荷或额定功率。如设备型号不清可从公司机动科查得填写。3.3 工作时间（本井）

按设备运转记录的实际填写。3.4 工作时间（累计）

除井架、天车、防喷器，控制系统外，其它均应按设备运转记录填写，不得缺项。3.5 运转情况

应简要说明设备运转过程中出现的故障及原因，如无故障，填写“运转正常”。3.6 零部件更换情况

应注明更换的名称及数量，更换情况应从设备运转记录中得到。正常消耗件（如活塞、震动筛布、皮带）可略填。

4、井身结构

4.1 示意图（示意图中涉及到的深度指标都是从转盘面往下计算）

绘图要求：井身结构示意图要按照钻头由大到小，套管由外到内，分层次及深度绘制，但必须以井眼轴线为对称轴，大小适宜，纵横向比例不要求一致，但不能出现明显的比例失调。4.1.1 定向井要绘出斜井段。

4.1.2 下尾管的井要注明尾管串喇叭口及尾管鞋位置。4.1.3 使用两个阻流环要标两个位置。4.1.4 事故完井，井底落物要画上简图。4.2 井身结构数据表

4.2.1 导管

如本井未下导管可作合理缺项。4.2.2 表层套管

按项目要求内容逐项填写。

注：①套管顶部深度等于联入深度

②未下联顶节的填写,该层套管上端面的深度.4.2.3 技术套管

有多层技术套管时，应依次填写，其他同上。4.2.4 尾管

尾管的顶部深度应为尾管喇叭口处的深度。4.2.5 生产套管

必须注明扶正器个数下入位置，其他同上。

5、井口装置

5.1 第一次开钻井口装置

5.1.1 圆井或方井

指开钻前所挖的土井。5.1.2 导管

未下导管为合理缺项。5.1.3 钻井液出口高度

从井架基础面到钻井液出口导管的高度。5.1.4 示意图

画简易井口即可。

要求：下导管井口装置绘制主视图，未下导管的井口装置绘制俯视图。5.2 第二次开钻井口装置

5.2.1 防喷器型号规范

按封井器送井随机资料记录填写。5.2.2 试压结果

应注明井口试验压力（MPa），稳定时间（分），压力下降幅度值及合格判定等。未装封井器的，可作合理缺项。5.2.3 控制系统

应填写型号及试压合格的结果。5.2.4 示意图

参照SY/T6426—1999标准附录A中，8种类型的井口装置标准绘制。5.3 第三次开钻井口装置同上。5.4 完井井口装置

5.4.1 采油树规范或套管头规范

采油树、套管头的规范可根据产品说明填写。套管头规范按套管层次分别填写齐全。套管柱井口悬挂吨位的确定和计算参照SY/T5731-1995标准。5.4.2 试压结果

应注明试压液体、试压压力，稳压时间，压力下降幅度值和合格判定等。5.4.3 示意图

一般35Mpa的采油树是六个螺栓连接，25MPa是卡箍连接。未装采油树的完井井口装置若无套管头的则画环型钢板和井口帽子，装套管头的画套管头，标注清楚。

6、钻具记录 6.1 钻具组合 对于侧钻井，在填写正常钻进时的钻具组合之前，要求在钻具组合填写表格的前几行中注明：（1）套管开窗使用的斜向器类型、生产厂家，开窗深度；（2）拔套管的切割深度，水泥塞的深度（3）尾管悬挂器的类型，生产厂家。6.1.1 序号

按井深顺序编号。各次开钻的钻具组合、钻进中改变钻具组合，以及本井发生填井侧钻，其钻具组合均按顺序编号，专门用于通井、划眼以及处理井下事故和复杂情况的钻具组合可以不编号。

6.1.2 钻进井段

要求同时填写起始井深和终止井深。6.1.3 钻具组合

按钻具组合的变化自钻头向上逐段填写，稳定器、减震器、特殊功用的接头等均作为钻具组合的一部分填写。此项限定为文字描述，每段组合标明尺寸、名称、长度、如：

Φ216mmXHP2＋Φ214mm螺稳＋Φ158.75mm钻铤×18.26m＋Φ214mm螺稳＋Φ158.75mm钻铤×87.61m＋Φ127mm钻杆。

6.1.4 备注

一般应注明钻具组合的功用。如：

a.直井：防斜、纠斜、取芯、侧钻等。

b.定向井：防斜、定向造斜、增斜、稳斜、降斜、纠斜方位。6.2 钻铤及钻杆

6.2.1 序号

同钻具组合部分。6.2.2 钻进井段

同钻具组合部分。6.2.3 钻铤、钻杆尺寸必须是实测尺寸，另外钻铤的外径，长度必须和钻具组合部分相吻合。6.3 稳定器 6.3.1 序号同上。6.3.2 钻进井段同上。6.3.3 稳定器尺寸

必须是实测数据，稳定器形式可分为“螺旋”、“条式”、“滚轮”，如是特殊稳定器应加以说明，例如；“可换螺旋”、“金刚石螺旋”等。

7、钻井液

钻井液资料来源于钻井液原始记录，按照钻井液班报表每班1-2次的全套性能测试数据填写。7.1 取样日期、取样深度、温度、密度、粘度、含砂、PH值、切力、旋转粘度计读数、中压失水、泥饼、立管泵压等内容每12小时填写一次，2000米以下每24小时填写一次。7.2 处理配方及药品名称、数量等，每处理一次钻井液必须填写一次。7.3 高温高压失水、摩擦系数、固相测量、亚甲兰量、总矿化度、氯根含量、钙含量等内容，完井井深3000米以下的全井不少于2次，3000-4000米的井全井不少于4次，井队没有配备相应的测量仪器，可取样送公司泥浆站化验室化验，一般不准缺项。7.4 备注

主要应注明与钻井液有关的异常情况如：粘卡、漏失、沉砂、稠化、携砂不好、失水太高等内容。

8、钻头 8.1 序号

① 若表层钻头为新钻头，则编号为“1”。若为旧钻头，则编号为“0”。

② 如果一只钻头多次入井，每次均按第一次的入井编号填写。不在同一口井上多次入井钻头，每次均填写上一口井的井号及该钻头的序号。

③ 侧钻钻头的编号暂时可采用英文字母大写“C”加上侧钻钻头序号，侧钻钻头序号重新编号。④ 取芯钻头的序号采用英文字母大写“Q”加上取芯钻头序号，取芯钻头序号重新编号。⑤ 专门用于通井、划眼、处理井下事故，复杂情况的钻头可以不编号，但应注明“通井”、“划眼”、“处理复杂”等。8.2 尺寸

要求填写钻头外径一律使用公制单位“mm”。8.3 类型

要求填写钻头的具体型号，如XHP2、HJ517L、GA114、R482、S226等，不准填写钢齿牙轮、PDC等代名词。8.4 厂家

要求填写具体生产厂家的简称，如江汉、上海、宜春、重庆、成都、川克、石大、胜利、华北、牡丹江、北戴河等。注意事项：“重庆”、“成都”不能误作“四川”，“宜春” 不能误作“江西”，休斯、克里斯坦森不能误作“美国”。8.5 价格

一般指井队领取钻头所支付的内部支票的价格，如为旧钻头应是扣除折旧后的价格。8.6 喷嘴直径

应按喷嘴的实际内径尺寸填写。如某号未装喷嘴记作“/”或“未装”，装盲眼喷嘴记作“×”或不填。8.7 钻进井段，要求同时填写起止井深。8.8 所钻地层

按地质现场数据填写，要求地层名用汉字，不得自定代号，如：沙二上、沙三下不能写作S2上、沙3下。8.9 进尺

应填写本段进尺，不能填写累计进尺。8.10 机械钻速：应为本号钻头在本井段的机械钻速，不能填写本号钻头在二个及二个以上的井段的平均机械钻速。8.11 进尺工作时间

与正常钻进直接有关的时间，包括纯钻进时间、起下钻时间、划眼和扩眼时间、换钻头时间、接单根时间和循环钻井液时间。8.11.1 纯钻进时间

指本号钻头在井底转动，破碎岩石，形成井眼的钻进时间，包括取芯的钻进时间。8.11.2 起下钻时间

指本只钻头为钻本井段（包括取芯）所需的下钻和起钻时间，除此以外的起下钻时间均不得计入。起钻时间从上提方钻杆开始到起完最后一根立柱，钻头提出转盘面为止的全部时间；下钻时间是指钻头进入转盘起，到下完最后一根立柱，接上方钻杆为止的全部时间。8.11.3 扩划眼时间

指本只钻头为钻本井段而进行的扩眼、划眼时间、接单根时间、循环钻井液时间可以列入本项内容。但不应包括起下钻遇阻、遇卡所消耗的划眼时间。8.11.4合计：为前三项时间之合。8.12 钻井参数

指钻进过程中可控制的参数。主要包括钻压、转速、排量等。8.12.1 钻压

指本只钻头在井底钻进时的平均钻压，单位：KN（1t=9.81KN）。8.12.2 转速

指本只钻头在本井段钻进时的平均转速。转盘钻进时填写转盘转速，采用井下动力钻具时按产品说明书提供的参数填写，复合钻进时按两者转速之和填写。单位：转/分，通常用“r/min”表示，而不能用“rpm”或“RPM”，“Ⅰ-Ⅱ”等。8.12.3 排量

指本只钻头在本井段钻进时的平均排量。如循环系统没有装流量计，可根据钻井泵的缸径，冲数、进行计算。单位：升/秒，通常用“l/s”表示。8.12.4 立管压力

指本只钻头在本井段钻进时的平均立管压力（在数据值上等于立管压力表的读数）。单位：兆帕，通常用“MPa”表示。

8.12.5 钻压、转速、排量、立管压力平均值的求法

采用加权算术平均数计算： = =

式中： —分别表示转速、钻压、排量、立管压力的平均值。—分别表示分段的钻压、转速、排量、立管压力值。—分别表示各井段的长度，单位：米。8.13 水力参数

要求填写水力参数数据，必须是用计算器或微机处理的正确结果，并注意使用法定计量单位，各单位的换算如下：

1kg/cm2（大气压）=0.098MPa（兆帕）1kgf（千克力）=9.807N（牛）

1HP/in2（马力/英寸2）=1.140W/mm2 注：未装水眼的钻头、表层、定向造斜、纠方位、侧钻等特殊井段的钻头，暂不要求计算水力参数。

8.14 磨损情况 按局Q/ZY0131-91标准划分。8.15 备注

要求对钻头的使用情况进行评价如：掉牙轮、断齿、掉齿、水眼冲蚀等情况。钻头的出厂编号记录在该栏内。

9、钻时记录

9.1 井深

指地质录井的井深。由地质录井小队提供。9.2 岩性

指所钻层位的录井岩性，岩性未变化段可用省略号（…）。9.3 钻时

“min”为钻达时分，如：0：30，22：15等。“min/m”，每米的钻进时间。9.4 钻井参数

钻压、转速、排量、泵压、按实际填写，连续钻井参数不发生变化的可用省略号（…）。9.5 钻井液性能

密度、粘度、300转、600转读数按实际情况填写，连续钻井参数不发生变化的可用省略号（…）。

注：“钻时记录”页数不够，可申请加页。

10、直井（段）测斜记录

要求填写全井（段）所有的测斜数据。10.1日期

一般指测斜开始的日期。10.2井深

自钻机转盘面（参照点）至井内某测点之间的井眼轴线的实测距离（以电缆或钻具测量长度为准）。

10.3井斜角

指某测量点井眼轴线的切线（钻进方向）与该点铅垂方向的夹角，单位：（°）。如测斜数据中有分值，15′、30′等应分别换算成0.25°、0.50°。10.4方位角

指井眼轴线上某一测量点的切线（钻进方向）在水平面上的投影线，与正北方向线之间的夹角（沿顺时针方向），单位（°）。10.5全角变化率

单位井段长度井眼轴线在三维空间里的角度变化，计算方法按《SY/T5088-2002》标准执行。10.6测斜方式

可分为单点照相、多点照相、陀螺、随钻测斜、电测连斜等，同时还应注明仪器的型号和仪器编号，如R型单点、DOT随钻等。10.7备注

应注明以下内容：

① 测斜目的：中间电测、完井电测、工程测井等。

② 评价：井斜角、方位角、是否异常，重复测井的符合情况评价。③ 测井单位、测斜人姓名。

11、定向井 11.1 基本数据

•井深：分别填写完钻斜深和垂深。

•油层中部井深：分别填写设计和实际的油层中部井深。•轨迹类型：按实际轨迹，填写“直-增-稳”、“直-增-稳-降”等。•造斜点深：填写实际造斜起始的井深。

•造斜方法：填写井下动力钻具（带弯接头）造斜、转盘钻稳定器组合钻具造斜 •弯接头：弯接头公螺纹轴线与母螺纹轴线夹角度数或单弯螺杆的弯曲角度。•造斜率：造斜工具造斜能力的大小。单位：°/10m、°/30m、°/100m。•降斜井段：降斜段的起、止井深。

•降斜率：单位长度井段井斜角的变化值。单位：°/10m、°/30m、°/100m。•最大井斜：全井最大井斜及所在的井深。

•全角变化率：单位井段长度井眼轴线在三维空间里的角度变化。此处填写全井最大全角变化率。

•设计闭合方位：井口与井底连线的水平投影线的方位。•实际闭合方位：井口与实际井底连线的水平投影线的方位。•设计闭合位移：井底至井口铅垂线的距离。•实际闭合位移：实际井底至井口铅垂线的距离。•设计靶心距离（Ⅰ、Ⅱ…）：靶区圆的半径；对于梯形靶和矩形靶，则填写纵向为±a（米），横向为±b（米），设计矩形靶描述示意图（梯形靶类同）如下：

•设计垂深（Ⅰ、Ⅱ…）：靶心到井口水平面的距离。•设计位移（Ⅰ、Ⅱ…）：靶心到井口铅垂线的距离。•设计方位（Ⅰ、Ⅱ…）：井口与靶心连线的水平投影线的方位。•实际靶心距离（Ⅰ、Ⅱ…）：实际井眼轴线偏离目标点的距离。对于梯开靶和矩形靶，则填写实际靶点到横轴和纵轴的距离。纵向+(-)c（米）,横向+（-）d（米）。矩形靶实际靶点中靶描述示意图（梯形靶类同）如下：

•实际垂深（Ⅰ、Ⅱ…）：井口水平面到实际井眼轴线与靶区平面交点的垂直深度。•实际位移（Ⅰ、Ⅱ…）：井口到实际井眼轴线与靶区平面交点在水平面上投影的直线距离。•实际方位（Ⅰ、Ⅱ…）：井口和实际井眼轴线与靶区平面交点连线的水平投影线方位。•末端井斜角：实际测量最深一点的有效井斜数据。

•末端斜直井段长度：自下靶区至最深一点有效井斜深度的长度。•同平台其它井号：同一钻井平台所钻的一组井号。•设计水平延伸段长：水平井设计水平段的长度。•实际水平延伸段长：水平井实际水平段的长度，也就是井斜大于等于86度以上的井段的长度。

.水平井半径类型（现用井史版本没有，专对于水平井而定）水平井半径类型分为长半径水平井、中半径水平井和短半径水平井。长半径水平井是指造斜率K<5°/30m，曲率半径R>300m的水平井；中半径水平井是指造斜率K<(6°~20°)/30m，曲率半径R>100-300m的水平井；小半径水平井是指造斜率K<(1°~5°)/m，曲率半径R=6-12m的水平井

.几阶梯水平井（现用井史版本没有，专对于水平井而定）根据地质要求，在水平井水平段经过增斜或降斜施工而使整个水平段成阶梯状。一般有一阶梯水平井、二阶梯水平井、三阶梯水平井和多阶梯水平井。

.要求在现用井史版本中定向井基本数据最后一条项目后，填写水平井半径类型、几阶梯水平井二项内容。

11.2 设计剖面数据表

•斜井深：工艺不同的钻进井段的起止斜深。•段长：工艺不同的钻进井段的长度。

•井斜：工艺不同的钻进井段的起、止井斜。•方位：工艺不同的钻进井段的起、止方位。

•垂直段长：工艺不同的钻进井段的井眼轴线在铅垂方向上的投影长度。•累计垂直井深：工艺不同的钻进井段的终结垂深。•分段水平位移：工艺不同的钻进井段的实际位移。

•累计水平位移：工艺不同的钻进井段终点相对于井口的水平位移。•备注：可以概述各井段的特点。11.3 定向井施工工艺记录表

•序号：依施工顺序按自然数编写，如：1，2，3… •钻进井段：工艺不同的钻进井段的起、止井深。•工艺内容：工艺不同的钻进井段的施工内容。11.4 定向井测斜数据计算表

•序号：测斜点按由浅到深的顺序填写。

•斜井深：自钻机转盘面（参照点）至井内某测点之间的井眼轴线的实测距离（以电缆或钻具测量长度为准）。

•段长：上下两个测量点之间的距离。

•井斜：指测量点的井眼轴线与铅垂方向的夹角，单位：（°）。•平均井斜：上下两个测量点的井斜平均值。

•方位角：指井眼轴线上某一点的切线（钻进方向）在水平面上投影线，与正北方向线之间的夹角（沿顺时针方向），单位（°），不准用象限角。•平均方位：上下两个测量点的方位平均值。

•全角变化率：是指单位井段内井眼前进的方向在三维空间内的角度变化。它既包含了井斜角的变化又包含着方位角的变化。其计量单位为：°/30m。

•垂直段长：上下两个测量点间的井眼轴线在铅垂方向上的投影长度。•累计垂直井深：自井口水平面到当前测量点的垂深。

•分段水平位移：上下两个测量点间的井眼轴线在水平面上的投影长度。•累计水平位移：当前测量点与井口铅直线的距离。•纵坐标X ΔX：上下两个测量点间的井眼轴线在水平面上的投影长度在纵坐标X轴上的分量。∑X：自井口到测量点间的井眼轴线在水平面上的投影长度在纵坐标X轴上的分量。•横坐标Y ΔY：上下两个测量点间的井眼轴线在水平面上的投影长度在横坐标Y轴上的分量。∑Y：自井口到测量点间的井眼轴线在水平面上的投影长度在横坐标Y轴上的分量。注：规定纵坐标X北向为正值，横坐标Y东向为正值，见图11-1。计算方法按《SY/T5088-2002》标准附录A(Y值为实际井底的E坐标En，X 值为实际井底的N坐标Nn)。

图11-1 水平投影图 图11-2 垂直剖面图

•Z值：井身轨迹上的某一测点在垂直剖面图中，垂直坐标轴上的投影至坐标原点（井口）的距离，见图11-2。计算公式：按《SY/T5088-2002》标准附录A（Z值为实际的垂直井深Hn）。

•闭合方位：正北方位线与水平位移方向（顺时针方向）之间的夹角。•闭合位移：井眼轨迹上某测点与井口垂线的距离。•视平移：水平位移在设计方位线上的投影长度。•测斜方式：同直井

11.5 定向井井身轴线垂直投影图（包括设计和实际）要求用计算纸作图，纵横轴比例要适宜，图幅直观、大小适宜、注明有关的技术数据，见图11-3。

11.6、定向井井身轴线水平投影图（包括设计和实际）要求用计算纸作图，南北坐标与东西坐标的比例必须一致，并标注有关的技术数据，见图11-4。

设计轨迹 实际轨迹

图11-3 ××××井垂直投影图

设计轨迹 实际轨迹

图11-4 ××××井水平直投影图

12、井径记录（以电测提供数据进行填写）12.1 井段

某段平均井径的起止井深。12.2 钻头外径

所钻本井段的钻头外径，一般填写入井钻头的尺寸，一律用公制mm表示。12.3平均井径

某一井段的平均井径，单位：mm。要求：各次开钻的井径数据分页填写。每次井径数据最后一行应填写全段平均井径： 全段平均井径的计算公式： =

式中： —表示全段平均井径（mm）； —分别为各井段的平均井径（mm）； —分别为各井段的段长（m）。

12.4 本井最大井径和最小井径以及所处井深，只填写完井的井径数据和井深，中间过程不必填写。

13、钻井取芯

本表填写单筒取芯数据，工程与地质资料要统一对口。13.1 序号

按取芯顺序填写每筒岩芯编号，未经地质部门认可的取芯筒次均不计入。13.2 取芯井段

取每筒岩芯的井段，起止井深必须填写。13.3 纯钻进时间 指取本筒岩芯的纯钻时间。13.4 取芯进尺

指取本筒岩芯的钻进进尺。13.5 岩芯长度

为本筒岩芯出筒后量得的实际长度。（工程、地质数据必须一致）。13.6 收获率 岩芯收获率= 13.7 取样数

指密闭取芯化验密闭率采样总数。13.8 密闭微浸数

指密闭取芯，取样中所含的密闭块数和微浸块数。13.9 密闭率 密闭率=

13.10 岩芯直径

岩芯出筒后所量得的外径。13.11 取芯工具类型

填写取芯工具型号、类型、如川8-

3、SP-190等。13.12 技术措施

填入本筒取芯钻进的平均钻压、转速、泵压、排量。平均值的计算方法参照钻头部分。

13.13 地层及岩性

按取芯段地层和取出岩芯岩性描述，一般按地质描述填写。13.14 收获率高低的原因分析 填写主要原因。13.15 合计

依次将取芯进尺、纯钻时间、岩芯长、取样数、密闭微浸数的合计数填上。收获率= 密闭率=

平均每筒岩芯长度=（m/筒）

注：试验和推广取芯新技术，取芯工作结束后必须写出书面总结，报钻井公司技术部门。

14、地层压力试验

探井必须做孔隙压力测试和地层破裂压力测试。开发井根据需要做地层破试，一般在技术套管鞋下，钻完水泥塞后第一个沙层组进行、进行RFT测井的按测井数据填写。14.1 地层孔隙压力测试记录（一般以测RFT为准）。14.1.1 地层

按实际层位填写。

14.1.2 井深、孔隙压力 以测井队提供的数据填写。14.1.3 测试方法

RFT测井或其它方法。

14.2 地层破裂压力测试数据（一般以井队现场破试数据为准）14.2.1 日期

填写做地层破试的 年 月 日。14.2.2 时间

做破试时的时间： 时 分。14.2.3 泵入量

一般水泥车试破以起压后水柜计量为准，若钻井泵试破，则以起压后泵冲数换算成泵入量，单位用l。14.2.4 压力

在相应的时间、相应泵入量下对应的井口压力。14.2.5 井深

被试破裸眼井段的井底深度。14.2.6 备注

注明破试方式及放压后井内液体倒返情况或其它异常情况。14.3 地层破裂压力梯度 14.3.1 地层

被做破试的地层层位。14.3.2 井深

做破试的裸眼井段最上一个砂层组的深度。14.3.3 套管鞋深度

做破试时最后一层套管的下入深度。14.3.4 钻井液密度

做破试时井筒内钻井液的平均密度。14.3.5 破裂压力梯度

填写实际做破试时地层破裂梯度。计算公式：破裂压力梯度=0.1 +

式中： —破试时井眼内的钻井液平均密度（g/cm3）。—试破时的井口套管压力（MPa）。—产生破裂的地层深度（m），一般填写裸眼井段最上一层砂组的深度。14.3.6 备注

如达到破裂压力试验要求，而地层未破则应填写“未破”、否则填写“破裂”。14.4 地层破裂压力曲线

压力曲线要求布局合理，大小适宜，根据试验数据比例自定。纵坐标的压力为地层压力，是井口压力与井筒压力之和，横坐标的泵入量为实际试验数据。注：如未下技术套管的井，地层破试不做。

15、中途测试 15.1 起始日期

指测试工具开始入井的日期。15.2 终止日期

指测试完成后工具起出的日期。15.3 层位

指被测试地层的分层。15.4 井深

指被测试的深度。15.5 测试目的

以地质部门提供的为准。15.6 测试方法

中途测试采用的具体方法和工具型号。如：裸眼测试、电缆测试（RFT）。15.7 主要测试结果 应注明测试过程中采出的液体（油、气、水）、量（单位t或m3）和测出的地层压力值（MPa）与地层含油气情况评价等内容。

16、固井

16.1 套管强度 16.1.1 下入井段

按下入套管在井内的位置填写。有联顶节的第一段应从联入开始，未有联顶节的从井口开始，分段依次从井口到井底填写。16.1.2 外径

填写本段套管的实际外径。单位：毫米，用“mm”表示。16.1.3 段长

同一种规格的套管的连续长度。单位：米，用“m”表示。16.1.4 钢级与壁厚

按照工程设计要求的钢级壁厚，对应实际下入情况分段填写，井队技术员必须对送井套管现场检验正确。

16.1.5 套管的重量

以在空气中的重量计算。16.1.6 段重

对应的段长与该段套管的单位重量之积。16.1.7 累计

应从井底向井口方向累计各段的重量、累重反映该段套管顶部端面承受的重量，井口累重最大。

16.1.8 安全系数

一般可参照送套管通知单上的数据填写，但井队必须亲自校核各段的安全系数。如果与通知单上的数据不符，应按实际校核系数填写井史。安全系数的计算：一般上部校核抗拉安全系数和井口抗内压强度；中间段作抗拉和抗挤校验；下部套管只作抗挤安全系数。16.2 套管记录 16.2.1 入井序号

以实际入井顺序编号，带扶正器的套管还应在入井序号右上角打“*”号。16.2.2 钢级、壁厚、长度：按实际单根套管 的数据填写。16.2.3 累计长度

自上而下单根套管的累计长度。单位：米，用“m”表示。16.2.4 深度

指套管在井眼中的实际深度。单位：米，用“m”表示。

注：各层套管记录应分页填写，联顶节、阻流环位置、引鞋在本层套管记录填写完后在表内注明。

16.3 钻井液、前置液、水泥浆性能 16.3.1 套管层次

分表层套管、技术套管、尾管、生产套管依次填入表格。16.3.2 钻井液

16.3.2.1 钻井液类型

填写固井施工前井眼内钻井液的类型。

16.3.2.2 密度、漏斗粘度、滤失量、泥饼厚、磨擦系数、静切力、含砂量、含油量、PH值、粘度计读数、塑性粘度、动切力、n值、K值

按固井施工前最后一次钻井液全套性能测量时的数据填写。16.3.3 前置液

前置液的名称和替入量按施工卡片上的数据填写，表层和部分技术套管固井应按固井劳务结算单提供的数据填写。16.3.4 水泥浆

水泥浆的密度和失水量按注水泥施工卡片上的数据填写。16.4 注水泥

16.4.1 套管层次

分表层套管、技术套管、尾管、生产套管依次填入表格。16.4.2 套管外径

各层套管的实际外径尺寸，单位：mm。16.4.3 阻流环深

填写阻流环下入深度。16.4.4 套管鞋深

各层套管的套管鞋下深（不包括引鞋）。16.4.5 油层顶深

目的层油层顶部的深度。16.4.6 油层底深

目的层油层底部的深度。16.4.7 磁性定位（m）磁性定位的下入深度。16.4.8 扶正器个数

填写扶正器的下入数量。16.4.9 水泥品种及标号

按固井施工卡片上提供的记录填写，表层和部分技术套管固井应按固井劳务结算单提供的数据填写。

16.4.10 外加剂名称及数量

按施工卡片上的数据填写，表层和部分技术套管固井应按固井劳务结算单提供的数据填写。16.4.11 水泥量

各层套管固井时，设计和实际水泥用量，单位t。一般按固井施工卡片上的数据或固井劳务结算单提供的数据填写。16.4.12 水泥浆上返速度

对于有井径数据的套管固井应按替浆排量计算出平均上返速度。计算公式：

式中： —平均上返速度（m/s）； —套管与井眼的平均环容（l/m）； —替浆时的平均排量（l/s）。

注：未测井径的井段不填上返速度。16.4.13 压塞液的名称及数据 按施工卡片上的数据填写。16.4.14 替入量

表层和部分技术套管固井应按井队技术员自行设计和实际计量填写，完井组人员参加时，按完井组提供的数据填写，生产套管按施工卡片上的数据填写。16.4.15 胶塞相碰压力

凡装阻流环的套管固井均应填写胶塞碰压值。16.4.16 塞面深

设计值按完井协作会上提出的阻流环设计深度值填写，实际值应按电测现场提供的人工井底值填写。

16.4.17 水泥返深

设计值按完井协作会上提出的水泥设计返深数值填写。实际值按电测现场提供的水泥实际返深填写。

16.4.18 试压结果

按工程设计要求试压、填写试压结果。即：试压压力、30分钟的压力降，单位：MPa。16.4.19 备注

填写有关说明。如：施工正常、未碰压、低返或蹩泵等情况。

17、井下复杂情况 17.1 序号

按复杂情况发生时间先后顺序编号，一律使用数字编写。如处理事故情况过程中又发生新的复杂情况应另行编号，作为两次复杂情况来处理。17.2 复杂情况

填写复杂情况的名称和类别。如：井斜、方位失控；井漏、井涌、钻井液被污染性能变差、蹩跳钻、××遇阻、××遇卡、划眼、循环短路、钻头泥包等。17.3 发生时间

填写复杂情况发生的起始日期，同时本栏中增加复杂情况处理的解除时间。17.4 发生经过及原因

应填写发生复杂情况的动态、发生经过、当时井深、复杂井段及复杂原因分析，注明有关的技术数据。原则上按时间顺序填写，如内容多可延续到下格。17.5 处理情况

应填写所采取的主要技术措施，简要处理过程，处理结果及损失情况，重大情况要求分段填写，如内容多可延续到下格。17.6 直接损失金额（元）

应包括处理复杂情况所直接支付的材料费、劳务费、钻机折旧费和技术服务费等。

18、井下事故 18.1 序号

同井下复杂部分。18.2 名称

可按下列情况填写： 18.2.1 井喷

①因井喷造成的卡钻应列为卡钻事故； ②因压井造成的井漏应列入复杂情况。18.2.2 卡钻

①粘附卡钻；

②沉砂卡钻（包括砂床、砂桥卡钻）； ③垮塌卡钻； ④缩径卡钻；

⑤键槽卡钻；

⑥落物卡钻（包括下部套管断落，水泥掉块引起的卡钻）。18.2.3 钻具事故

①钻具拉断、折断、压断、扭断、顿断； ②钻具滑扣、倒扣落井；

③钻具刺坏落井、粘扣割断等。18.2.4 钻头事故

掉钻头、掉牙轮（需要打捞、磨铣的）。18.2.5 井口落物

井口落井的东西造成事故，如：钳牙、工具等。18.2.6 套管事故

①卡套管、断套管，磨破、挤毁套管等； ②套管脱扣、倒扣、胀扣落井等。18.2.7 测井事故

①卡电缆、卡仪器；

②测井仪器落井（包括掉在钻具内）。18.2.8 其它事故

如打水泥固死钻具、顿钻、单吊环、顶天车等。18.3 时间

18.3.1 发生时间

按公元纪年全称填写，如：2003.05.20-12:30。18.3.2 解除时间同上。18.3.3 损失时间

若处理过程中又发生了其它事故及复杂情况，则其损失时间应该扣除。18.4 当时井深

发生事故时的井底深度。18.5 落鱼或被卡钻具

① 井内有钻具的，应给出详细的组合尺寸（内径、外径、长度等）。② 井内无钻具的，应给出落鱼的尺寸（长度、内外径、落鱼位置）。18.6 事故发生经过及原因

包括事故井段，钻井动态，钻具与设备的工作状态，原因分析等原则上按时间顺序填写。如内容较多，可顺延下格。18.7 事故处理情况

包括主要技术措施，处理过程，处理结果，损失情况。重大事故要分段填写。如内容较多，可顺延下格。

18.8 直接经济损失（元）

应包括处理本次事故所直接支付的材料费、劳务费、钻机折旧费和技术服务费等。

19、地面重大事故

19.1 序号同井下复杂情况。19.2 事故名称

① 倒井架、井架变形、井架倾斜； ② 顶天车、顶支梁； ③ 刹车系统失灵；

④ 单吊环起钻、钻杆排倾倒； ⑤ 大绳跳槽，死绳固定器拉坏； ⑥ 蹩泵、循环系统冻结； ⑦ 传动链条断、传动轴断裂； ⑧ 其它，如：烧坏、砸坏设备等。19.3 发生时间

按公元纪年全称填写（年 月 日 时），同时还应注明解除日期。19.4 事故经过及原因

包括当时的钻井动态、设备状态、操作步骤、发生经过、破坏情况及事故的原因分析等。19.5 处理情况

主要包括处理措施，处理过程、处理结果、损失情况等。重大事故要分段填写。如内容较多，可顺延下格。

19.6直接经济损失（元）

指由于事故直接造成的经济损失。如：设备维修、更换费用及外单位的劳务费用等。注：①地面重大事故的范围：损失时间8小时以上，或损失金额10000元以上。②由地面事故造成的井下事故（如卡钻、断钻具等）应按井下事故记录。20、钻井施工进度分析 20.1钻井施工进度分析表 20.1.1 序号

按钻井工艺流程施工作业项目编号。20.1.2 井段

某一作业项目内所完成的钻井进尺。20.1.3 施工作业项目

按钻井工艺流程划分的各段施工作业项目（钻井工程设计提供）。20.1.4 计划天数

某一作业项目计划时间，单位：天，计划天数由钻井工程设计提供。20.1.5 实际天数

某一施工作业项目实际耗用的时间（天）。20.1.6 累计天数

按工艺流程累计各项目实际耗用天数，单位：天。20.2 钻井施工进度分析图作图要求

① 井深与作业天数的比例适宜，使施工进度曲线布局合理。

② 地质分层划分清楚并与井深相对应，地层交接面划一条横线，用文字注明地层名称。③ 表层、技术、生产套管的下深与图中的井深相符，用一条直线画到对应深度，并标注实际下深。

④ 绘制两条曲线：一条是根据工程设计各工序的工作天数与井深的对应曲线，另一条是各工序的实际天数与井深的对应曲线。设计曲线用点画线，实际进度曲线用实线以区别，曲线力求准确清晰。

21、主要材料消耗统计表 21.1 套管

主要填写表层套管、技术套管和生产套管。21.2 水泥

21.2.1 普通水泥

用于地面打基础的水泥。21.2.2 油井水泥

用于井下固井、填井的水泥。21.3 钻井液材料

填写主要的钻井液材料，按使用金额的大小顺序填写。21.4 钻头 以使用钻头价格高低按类型填写。21.5 钢丝绳

第一行填游车大绳，第二行填写其它钢丝绳。21.6 其它项目均按表中所列名称一一填写。

注：材料统计数字由井队材料员、成本员共同提供。

22、钻井工程成本结算

22.1 鉴于目前钻井成本结算在完井后进行，井队在短时间内拿不到结算结果，规定井队暂时不填写此表。

22.2结算是后勤部门的工作，建议该表由公司技术部门承担填写。每月由公司计财科将完成井单井结算数据提供给技术部门。

22.3 预算金额是计划数字，可从各区块定额成本中查得。22.4 本表按项目填写，可用计算机打印。22.5 如果有特殊情况，在备注栏内说明。

23、钻井日志

23.1 填写时首先在“钻井日志”后面用阿拉伯数字写明“年、月”。23.2 填写范围

从第一次开钻到生产套管固井后测完声幅、井口试压合格的全部时间。23.3 井深

当日24时的井深。23.4 日进尺

当天24时的井深减去前一天的井深即是。23.5 钻头规范

当天使用的钻头的尺寸。单位：毫米，用“mm”表示。23.6 技术措施

钻压、转速、排量、泵压的数值按当天各井段的数值的加权平均值填写。23.7 钻井液常规性能

各项数值以当天各井段所测数值的加权平均值填写。23.8 油气上窜速度 =

式中： —表示油气上窜速度（m/h）； —油气层深度（m）；

—循环钻井液时钻头所在的井深（m）； —开泵循环到见到油气显示的时间（h）； —井深[ ]米时的迟到时间（h）；

—静止时间，为上次停泵到本次开泵的时间（h）。23.9 生产时间

是指正常的钻井工作必须占用的时间。包括：进尺工作时间、测井工作时间、固井工作时间、辅助工作时间。

23.9.1 进尺工作时间

是与正常钻进直接有关的时间，它包括： ① 纯钻进时间

是指钻头接触井底后，转动破碎岩层形成井眼的钻进时间。包括取芯有进尺的钻进时间，不包括填井、侧钻、纠斜、划眼和扩眼的时间。② 起下钻时间 是指正常的钻进和取芯等工序所必须进行的起下钻所占用的时间。起钻时间是指从停止循环泥浆上提方钻杆开始到钻头出转盘面为止的全部时间；下钻是指钻头入转盘面到下完立柱接好方钻杆，钻头到井底为止的全部时间。起下钻时间不包括取芯后扩眼、下套管前通井以及处理事故、井下复杂过程中的起下钻时间。③ 接单根时间

是指正常钻进过程中的接单根时间，是从上提方钻杆钻头离开井底到接好方钻杆钻头下放到井底的全部时间。④ 划眼、扩眼时间

是指正常生产中的划眼和扩眼时间。划眼时间是指按操作规程必须进行的划眼所占用的时间。下钻遇阻所进行的划眼不属于此列。扩眼时间是指取芯后的扩眼或工程需要加大井眼所占用的时间。划眼、扩眼时间还包括了划、扩眼过程中的起下钻、循环钻井液、换钻头、接单根时间。

⑤ 换钻头时间

是指正常钻进和取芯过程中，起钻更换钻头的时间，它包括卸掉旧钻头和上好新钻头所用的时间。不包括起钻后其它工作（如：保养、检修设备等）所占用的时间。⑥ 循环钻井液时间 是指正常的起下钻、接单根和单点测斜前的循环钻井液时间及钻进时进行的正常的循环钻井液时间，不属于上述情况的循环钻井液时间不能记入循环钻井液时间。⑦ 小计

就是进尺工作时间之和。23.9.2 测井工作时间

指正常生产过程中的单点测斜、多点测斜、气测、电测等各种测井时间。完井电测需通井者也列入测井时间。测完最后一项，仪器起出井口后的24小时为处理数据时间，应记入测井时间，超过24小时部分即为组织停工时间。23.9.3 固井时间

是指为固井所进行的一切正常的工艺措施所占用的时间。包括准备工作，如下套管前的通井划眼、试下套管、正式下套管、循环洗井、注水泥、替泥浆、候凝、钻水泥塞、井口安装、测声幅、试压等全部时间。其中表层套管固井候凝时间限度为24小时，技术套管和油层套管候凝时间限度为36-48小时。23.9.4 辅助工作时间

是指正常钻井过程中除去进尺工作时间、测井工作时间、固井工作时间以外所必须进行的辅助工作所占用的时间。包括各次开钻前以及侧钻井的前期准备工作、倒换钻具、井壁取芯、取芯工具装配出筒、调整泥浆性能时间、设备保养检查、换刹带、倒大绳、更换设备易损件、校验指重表、交接班前的检查等。23.9.5 合计时间 就是生产时间总计。23.10 非生产时间

是指钻井过程中的因钻井事故、设备修理、组织停工和处理复杂情况而占用的时间（自然灾害现划为钻井工作之外）。23.10.1 事故时间

是指从发生事故开始到事故解除转入正常状态的时间。表中的事故是指井下工程事故（如卡钻、打捞落物）、井喷事故、地面重大设备事故（如顶天车等）、火灾事故和人身伤亡事故等。处理事故过程中所进行的一切工艺措施占用的时间均为事故时间。但在处理事故过程中的设备维修时间、等措施、等器材时间应分别算入修理时间和组织停工时间。23.10.2 修理时间

指由于机械设备或地面其它设施损坏或运转失灵而被迫停止钻井工作而进行的修理时间。包括机械修理和钻具修理。23.10.3 组织停工时间

是由于生产组织不善、器材供应不及时或劳力调配不当、待命等原因而造成的停工时间。另外由于协作单位的工作配合不好，影响工程施工而损失的时间也应算入组织停工时间。协作单位造成的事故，不应按组停计算。23.10.4 其它时间

凡是不属于上述各项非生产时间的其它停工时间，但不包括自然灾害造成的停工时间。23.10.5 合计时间

就是各项非生产时间之和。23.11 钻井时间总计

即生产时间和非生产时间之和。23.12 计划进尺

是指本井本月计划进尺，按工程施工进度自己制定。23.13 实际进尺

指本井本月的实际进尺。23.14 计划进尺完成率＝

23.15 钻机月＝ 单位：台月。注：应保留三位小数。

23.16 钻机月速＝ 单位：m/台月 23.17 机械钻速＝ 单位：m/h 23.18 每日生产情况

23.18.1 日期

每一页的第一行必须写明“年、月、日”。以下只写“月、日”即可。填写范围是从搬家开始到固井后测完声幅、试压合格的全部时间。注：搬迁开始时间以当天8:00为准。23.18.2 生产情况记录

① 首先写明当日24:00的井深。

② 详细写明每天的生产情况，各项工作的时间必须与前面时效分析中的数值对应。事故复杂的发生时间和处理结束时间、电测遇阻以及一些重大情况要记录清楚。③ 叙述简单明了，语言使用符合钻井工程名词术语标准（SY5313—88）。

24、钻井月志

24.1 本表是本井每月“钻井日志”各项的累计。

表下面的合计除“完成计划进尺”、“钻机月”、“钻机月速”、“平均机械钻速”以外，其它各项为各月累计。钻机月＝

钻机月速=

平均机械钻速＝

24.2 纯成本一栏

全井计划成本可从“钻井工程成本结算表”计算得出。而每月的计划成本则由井队在全井总计划成本范围内自己掌握，每月的实际成本由本月月底结算得出。

25、技术总结

要求全面系统地分析本井的钻井技术特点，总结出成功的经验，找出失败的教训，为以后的钻井工作提供有价值的参考资料。25.1 综合对比

① 本井与施工井队所钻的同类井的质量、速度、时效、成本及其它重要技术经济指标对比。② 本井与所在地区近年（1～3年）所钻同类井的技术经济指标对比。

③ 本井与公司、局内同类井近期（1～3年）所钻同类井的技术经济指标对比。④ 本井的经济技术指标有哪些方面的突破，处于什么样的水平等。25.2 对地质、工程设计的评价。25.2.1 地质设计简况

① 分层压力系数、复杂层位置（如：盐膏层、断层等）、邻井注采情况、区块地质特点、地质提示等。是定向井的，还应说明中靶质量标准等。② 本井设计与实钻情况分析对比。③ 对地质设计的综合评价。25.2.2 工程设计特点

① 井身结构、防阻卡、防漏、防喷措施等。

② 钻井工程质量控制（主要是防斜）措施及质量保证措施。③ 水力参数配置与钻井速度安排等。④ 上述各方面与实钻情况的对比分析。⑤ 对工程设计的综合评价。25.2.3 钻井液设计简况

① 钻井液的类型。② 主要的处理剂。

③ 重点井段的主要性能指标。④ 对设计的综合评价。25.3 科技攻关 25.3.1 科学试验

主要包括由公司、局及外部有关单位主持，在本井进行的未经技术鉴定的各种新式工具、仪器、设备及工艺技术等方面的试验。填写内容： ① 试验目的； ② 试验日期； ③ 试验过程；

④ 解决的技术难题； ⑤ 试验成果； ⑥ 存在的问题； ⑦ 改进意见。

25.3.2 新技术、新工艺的推广应用

主要包括由公司、局及外部有关单位在本井进行的已经通过技术鉴定的各种新工具、新仪器、新设备及新工艺技术等方面的现场推广应用。填写内容： ① 推广目标； ② 推广日期； ③ 推广过程；

④ 解决的技术难题； ⑤ 推广应用成果； ⑥ 存在的技术问题； ⑦ 改进完善意见。注：成果和问题是核心，有理有据，通过分析对比下结论。25.4 施工技术要点

25.4.1 钻井工程质量控制

① 井身质量控制：直井主要是井斜、位移、全角变化率的控制；定向井重点是井斜、方位、闭合位移、闭合方位、靶心距和全角变化率的控制。

② 固井质量控制：重点是通井、下套管、注水泥、替浆等方面的控制。

③ 取芯质量控制：重点是取芯工具的选择、措施的执行及割芯、起钻的操作等。

④ 油气层保护：要求填写油气层井段的设计密度、平均密度、最高和最低密度；平均失水量、最大和最小失水量、与设计的对比；油（气）层顶界及底界的浸泡时间；平均固相含量和最大、最小固相含量等。

25.4.2 高压喷射钻井及其配套技术

① 钻头选型；

② 泵压、排量、水眼、比水马力等水力参数的优选。③ 钻压、转速的优选。

25.4.3 事故和复杂情况的预防及处理分析

① 各种事故的预防措施，以及发生的原因分析和处理过程。原因分析要详细，每步处理都要写明结果。

② 各种复杂情况的预防措施，以及发生的原因分析和处理过程等。

注：有些事故和复杂情况，虽然对正常钻进影响不大，但造成的后果比较严重，因此也应如实填报。

25.4.4 钻井液处理技术

① 重点井段钻井液的配方、选型及处理剂的筛选与使用效果等。② 由于钻井液性能的问题造成的井下事故和复杂情况简介。25.4.5 钻井时效及施工进度分析

重点分析本井影响钻井时效及施工进度的主要原因，例如：事故、复杂情况、组织停工、取芯、探井、科学试验等。25.4.6 其它

主要是对于搞好现场施工技术的认识与建议。25.5 钻井成本控制

25.5.1 本井所消耗的直接成本及与计划成本的对比分析。

25.5.2 比计划投资增加或减少10%以上的成本项目及原因分析。25.5.3 综合分析钻井成本上升或下降的原因。

25.5.4 结合本井成本的控制情况，谈谈本单位对控制钻井成本的认识和建议。25.6 经验与教训

25.6.1 设计与施工中的技术经验，主要是钻井工程质量、钻井速度、安全生产、钻井液处理、钻井时效等方面的内容。

25.6.2 设计与施工中的技术失误，主要内容同上。25.7 其它

主要谈谈对于加强各级技术管理与技术服务方面的建议。

主题词： 钻井 资料 统计 通知 抄送：有关局领导、有关处室

中原石油勘探局钻井处 2003年6月30日印发

第四节、开钻及特殊工艺施工前的检查汇报

每口井的各次开钻，每道特殊工艺施工时，例如：下套管、钻开油气层、打捞工作、中途测试、更换泥浆等都要进行认真的检查，准备是否达到了设计标准，施工是否能保证工艺的连续性？人员是否掌握了工艺技术要求和吃透了要点？还有存在什么问题，逐项检查落实，不能盲目草率施工。

各次检查汇报都要按标准进行，保质保量不走过场，对于个别上级机关或领导，不按标准办事，忽视质量，忽视安全，强行要求进行违章施工，井队完全有权进行抑制，必要时要向上级汇报，以保证规章制度的贯彻，明知不对，又不抵制，顺从命令造成恶果，执行者是有一定责任。

第五节、密切注意掌握钻井工程质量的各关键环节。

钻井工程中关键环节很多，有的一口井只出现一次，有的一口井多次出现，但只要是关键的环节，必须注意抓牢搞好。

1、井身质量：它关系着一口井能否提高速度，能否安全钻进，能否达到地质目的，能否保证固井质量，井的寿命的长短及综合经济效益的好坏。（1）井斜大小和变化是井身质量的重要指标。

所以，要利用一切机会，例如：起钻、停工检修等，利用一切手段，例如单点、多点、电测等，测深井斜变化，要做及时掌握又要尽量减少时间损失，提高测斜的一次成功率，这样可以及时调整参数，以保证质量和提高钻速，任何疏忽和不及时都 能造成轻则轻压吊打，则填井侧钻、井下事故，如果油层已经 开危害就更加深远。

井身质量评定标准

序号 项目 评定标准 基本分 扣分标准 全角变化率 井深2000米以内的井 0-1000 ≤2° 1001-2000≤2°40’ 45

1、连续三点超过标准不得分。

2、一个点每超过1度扣3分。

3、全角变化率直井1点超过5°/30米，定向井1点超过7°/30米不得分。

4、定向井连续三点超过5°/30米，低于5.5°/30米，只能作为合格井，若连续三个点超过5.5°/30米不得分。

井深3000米以内的井 0-1000 ≤1°30’ 1001-2000≤2° 2001-3000≤2°40’

井深4000米以内的井 0-1000 ≤1°15’ 1001-2000≤1°30’ 2001-3000≤2°40’ 3001-4000≤3°

井深5000米以内的井 0-1000 ≤1°15’ 1001-2000≤1°30’ 2001-3000≤2°30’ 3001-4000≤2°40’ 4001-5000≤3°

最大全角变化率：直井每点不超过5°/30米，连续三点不超过上述标准；定向井每点不超过7°/30米，连续三点不超过5.5°/30米。最大井斜 符合工程设计最大井斜值 设计井斜角20°以下的定向井，实际最大井斜角超过设计10°者，每超1°扣5分；设计井斜角20°以上的定向井，实际最大井斜角超过设计5°者，每超过1°扣5分。位移或靶心要求 按工程设计标准执行 45

1、直井水平位移每超过1米扣1分。

2、定向井靶心距每超1米扣1分。

3、因位移超标或不中靶达不到地质目的不得分。井径扩大率 目的层段井径扩大率≤15% 10 目的层段井径扩大率每超过2%扣1分。井深质量综合评定标准 100

说明：

1、直井全角变化率标准引用中油局采油[1999]363号文件，本表中末列项目仍按原标准执行。

2、定向井以多点数据或HDT考核。

3、斜直井按定向井考核。

4、井身质量综合评定在90分以上为优质，80分以上为良好，70分以上为合格，不满70分为不合格。

（2）井径扩大率和井径变化到是新近提出的一个要求指标，它及到泥浆性能和地层的情况，循环泥浆的方式和时间，喷射钻井操作方法，地层本身的特性，因素，它严重影响着固井质量，要分析各种因素的影响关系，努力减少扩大率和变化率，对于各指标都会带来积极的影响。

井口质量评定标准

序号 项目 评定标准 基本分 扣分标准 1 套 管

头

1、按设计要求安装套管头 30 强度低于设计要求不得分，型号不符合设计不得分。

2、套管头安装后试压合格 15 不试压或试压不合格不得分。

3、套管头应装有高压丝堵或闸阀，闸阀开关灵活，丝堵上卸灵便且不得焊接。油层套管与套管头不得焊接。25 无丝堵（闸阀）或丝堵（闸阀）不合格不得分，私自将油层套管与套管头焊接不得分。2 井

口

1、井口应平整、牢固、不破裂，不下沉。10 达不到要求不得分。

2、井口不漏油、气、水。10 井口漏油、气、水不得分。

3、交井时井口帽连接（安装）牢靠并标有井号。10 无井口帽不得分，不标注井号扣5分。井口质量综合评定标准 100 说明：

1、经采取措施达到合格，仍按合格标准评定。

2、井口质量综合评定在80分以上为合格，不满80分不合格。

油层套管质量评定标准

序号 项目 评定标准 基本分 扣分标准 套管强度与下深

1、符合工程设计要求。

2、磁短节（或封隔器）应与所下套管柱强度相符，井下深正确。

3、产地符合工程设计要求。25

1、套管强度低于工程设计者不得分。

2、比套管柱强度低不得分，与套管柱壁厚不一致扣15分，记录不清楚扣10分，下深不正确（±10米）扣10-15分。

3、产地不符合设计要求（指用国产代替进口）不得分。2 套管检查与验收

1、送井套管应有出厂检验单。

2、应按工程设计要求进行验收。

3、到井套管应进行套管外观、通径、丝扣和丈量检查并有记录。20

1、无出厂检验不得分。

2、不验收或不按标准验收不得分。

3、未检查或无记录不得分，通径规不符合标准不得分。套管试压

1、下油层套管应使用扭矩仪按标准扭矩上扣，并有记录。

2、油层套管试压时，环形空间要放压。

3、油层套管测完声幅后试压25Mpa，30分钟压力下降不超过0.5Mpa为合格。30

1、不使用扭矩仪、不按标准扭矩上扣或无记录不得分。

2、不放压不得分。

3、未试压或试压不合格不得分。套管通径 作业队接井洗井后用标准通径规应通至人工井底。25 若因套管问题导致通井不到底不得分。

套管质量综合评定标准 100

说明：

1、经采取措施达到合格的，仍按合格标准评定。

2、套管质量综合评定在80分以上为合格，不满80分为不合格。（3）固井质量

油层套管固井质量评定标准

序号 项目 评定标准 基本分 扣分标准 1 管外水

泥返高

1、达到完井讨论所定的要求。

2、超过油气层顶界15米优质封固段或30米中等封固段或百米内叠加中等和优质封固段50米。25

1、低于要求每20米扣1分。

2、油气层顶界连续优质封固段少于5米或连续中等封固段少于10米不得分，优质段每少2米、中等段每少4米扣1分；叠加封固段每少5米扣1分，叠加段少于20米不得分。2 水泥环 封固

质量 第一界面声幅值在20%以内为优质，30%以内为中等，超过30%为差;第二界面定性解释为三个等级，分别为优、中、差。

1、目的层段综合解释优质段不低于80%。

2、盐层段以第一界面声幅值中等段不低于70%。

3、油气水层之间、砂层组之间应各自封隔，综合解释中等封固以上视为封隔。

4、无明显串槽，井口不冒油气。60

1、目的层段综合解释优质封固段每降低3%扣1分。

2、盐层段第一界面中等封固段每降低5%扣1分。

3、油层之间不封隔每层扣5分；砂层组之间不封隔每层扣15分。

4、明显串槽或井口冒油气扣40分。口袋

1、人工井底距油气层底界不少于15米。

2、阻流环距套管鞋不少于8米（特殊情况例外）。10

1、小于15米者，每少于1米扣1分。

2、小于8米者，每少于1米扣1分。声幅测井时间 声幅测井应在固井后36-72小时内进行 5 不在规定时间内测井，每超前或推迟5小时扣1分。

油层套管固井质量综合评定标准 100

说明：

1、经采取措施达到合格的，仍按合格标准评定。

2、综合解释原则：第一界面胶结好的或中等的，以第二界面胶结质量为准；第一界面胶结差的以第一界面胶结质量为准。

3、固井质量综合评定在90分以上为优质，80分以上为良好，70分以上为合格，不满70分为不合格。

（4）取芯质量

取芯是完成对地层直接认识的，工艺它的效益好坏，影响地层认识质量，同时影响的钻井周期，成本等，其中各道工序的潜力很大，效果差别也悬殊。

特别要重视地层对比、工具装配、措施落实、成效分析，还有生产的组织工作，思想的高度重视及经济政策的兑现，只要全面抓紧一般是可以保证指标完成的。第六节、搞好泥浆

钻井液油气层保护质量评定标准

序号 项目 评定标准 基本分 扣分标准 钻井液体系 符合设计要求 40 不符合设计要求不得分，盐水泥浆氯离子含量每低1万mg/l扣5分 钻井液密度 符合设计要求 20 不合理超标0.05g/cm3以上，每超过0.01g/cm3扣10分。3 API滤失量 符合设计要求 20 每超0.1ml扣1分。低固相含量 符合设计要求 20 每超0.1个百分点扣0.5分。钻井液油气保护质量综合评定标准 100

说明：

1、以泥浆监测取样油中和完井时的两套数据为评定依据。

2、泥浆监测做渗透率恢复值的井，评定时做参考。

3、未监测井最高只能评为良好。

4、钻井液油气层保护质量综合评定在90分以上的为优质，80分以上为良好，70分以上为合格，不满70分为不合格。

钻井技术员领导泥浆组及泥浆净化工作。衡量泥浆性能优劣的标准。

有利于油气的发现和保管，有利于巩固井壁和减少变化率，有利于提高钻速和降低成本，有利本身的稳定，减少处理量，有利于测试和井下安全。表面的性能仅仅是调整和比较的依据。所以，不能只追求测量值的概念评价。

固控工作是搞好泥浆的基础，要认真落实管理制度 泥浆药品储藏和防止浪费，也应当十分关心。

第七节、技术培训

岗位工人的技术素质，直接决定着生产成果的经济效益，提高技术素质既是十分必要的，又是当务之急。

要充分利用一切机会进行此项工作，培训中要注意急用先学。学为了用，内容和标准首先是已有的规程，制度和条例，达到学用结合，学用一致。

要持之以恒，坚持每周的学习制度，同时，在进行特殊工艺时，结合工艺流程进行教育，为了搞好这项工作，首先自己要学好，学通，吃透精神。

学习内容有学有考，同时注意有些内容要反复讲授，不能企图做到一劳永逸。

讲课方式要多样化，讲课人可统一安排，还要注意充分发挥有实践经验的老工人的作用。根据车队情况，还应做出系统安排，理论知识的讲授要深入浅出，结合生产。

第八节、必须随时注意井下情况，及时采取对应措施。

钻井工程是一项隐蔽性、连续性、风险性较大的工程，是事故发生率高的工程，随时掌握情况，做到防 杜渐，把事故和复杂消灭在萌牙之中，减少损失，居安思危是我们的基本思想方法，高度警惕是每个优秀技术干部的必有思想作风。及时、准确对于钻井工作者尤其显得重要，快到可能化验为夷，慢到可能怡误战机，当然快，又必须准，否则可能失之毫厘谬以千里。一个水平较高的井队，一个业务能力较强的技术人员。在此要求方面一定是做的较突出的井队，反之，一个落后井队，往往就是干部对生产的实际情况不关心或是措施缺乏针对性、可靠性、准确性。

第九节、一个优秀的技术员，必然是学习先进、推广先进技术的先锋。

科学业是一个三无的世界，一无禁区，二无偶像，三无顶峰的世界。因而要不断进取，努力创新。在生产中，为使生产顺利进行，根据以往经验教训和科学推断，制定了比较完善的规章制度，新问题不断出现，人们总是在追求更高的目标，创造更新的方法和工艺。为取得更大的经济效益而努力。没有追求就没有进步，做一个好的技术人员自然对新的事物应有饱满的热情，要十分敏感。哪怕是碰到这样那样的困难，绝不退缩，要有这样的品质，要有这种精神，我们已有很多新技术急待推广。也有很多新的难题急待去突破。

以上是技术员本身业务工作的内容和做好的基本要求，但技术工作，一靠自己，二靠群众，而且做好群众工作贯彻好技术工作的各项要求。

第十节、怎样搞好技术管理工作

一、技术工作一是靠自己，二是靠群众

自己发奋努力，完成自己能完成的全部工作，这是应当的，而生产是一项集体的创造，靠钻井队岗岗人人协调一致，共同努力，而共同完成的工作就存在管理问题，管理就有要别人替你把工作做好。所以，要重视管理工作，管理又是一项艺术，艺术没有固定的模式，这样要求每个管理人员根据自己的特点和环境特点去创造自己的工作模式。首先要正视这个问题，进而要钻研这个问题，这样才能事半功倍。

二、要在感情上和工人打成一片

书本知识和实际知识都很重要，认识上不走极端才能和工人有共同语言。尤其在现阶段，经验钻井仍然有着很重要的地位，只有理论联系实际，才能有较快的提高，任何藐视实践，鄙视体力劳动的思想都是十分错误的，是不会有出息的。

三、把生产的命运同自己的工作联系在一起

有高度的责任感，24小时关心生产，把自己的精力倾注到生产中去，就自然能取得工人同志的信赖，不能取得工人同志的信任，很难开展有效的工作。一个井队能否很好的完成任务，能否进入良性循环和一个队的干部水平，技术指导有密切的联系，自觉把这一责任承担起来，就有了动力，时刻想着由于自己的失误，可能使国家受损。使全队人员受害，工作就会加倍谨慎，就容易做好工作。（1）严格管理，以理服人

管理严格是工作能否成功的基础，要严之以理，使其从思想上接受，才能提高效率，要相信群众，严是广大群众欢迎的，特别是严中出了结果，出了效益，又给他们带来直接利益以后，更是如此。

那种认为群众只希望松松垮垮的看法是片面的一种歪曲。

不会管理，不愿管理，只会埋头搞资料或者只会同工人吃喝的技术干部，不会受到工人同志欢迎的。

五、认真提高自己的决策水平

决策水平是一个人各种素质的总反映。

提高决策水平，要从多方面入手，这里着重强调几点：

1、深入掌握各项规章制度的条文及精神。

2、及时总结已有的经验和教训，有意识同理论联系，重视理论指导作用。

3、深入实践调查研究，尽量得到第一手原始资料。

4、广泛的听取各方意见，虚心求教。

5、克服侥幸取胜心理不能只追求眼前利益。

6、用综合经济效益观点，对方案措施进行评价，不冒失蛮干。

7、利用机会和业余时间学一点经济、管理理论。

总之，以上意见是很粗浅的，但它在一定程度上是对现有技术人员的状态和现象而提，仅供参考。

有志者，事竟成。祝诸位在事业中成功。

第三篇：如何当好一名管理干部

浅谈如何当好一名管理干部

何谓管理干部?管理干部就是处在领导决策层和职工群众层之间的位置，具有上情下达、下情上馈职能，担负接受工作任务、落实工作责任、实现工作目标的职责。从字面理解，就是管理和引导，其内在含义就是指引和影响个体、群体或组织来实现期望目标的各种活动过程。管理干部的功能关键在于协调组织内部关系，充分调动和发挥组织成员的积极性和创造性，使之形成最大合力，实现组织的共同目标。那么，如何才能激发组织成员的积极性和创造性，当好一个管理干部呢？我认为应该从以下几点着手：

一、充分认识自己。一个称职的管理干部，首先应该是一个优秀的管理人才。管理干部处于承上启下的位置，肩负着保证企业管理工作正常有序运转的重任。既是企业领导班子的参谋和助手，又是本部门职工的标兵和楷模；既是企业领导集体的一名战斗员，又是本部门的一名指挥员；既要自己会干工作，还要会带领大家干工作。可以说，管理干部虽然身份普通，肩负的使命却很重要，必须对自己准确定位，认清自己。一是要有良好的政治素质。什么是政治素质？从大处讲就是热爱党、祖国、社会主义，自觉遵守国家法律法规和社会道德规范；从小处讲就是忠诚企业，忠于企业，始终与企业党政组织保持高度一致，具有良好的职业道德和敬业精神。二是要有比较显著的业绩。作为管理干部应该在工作中比普通群众做得更加出色。只有拿出令人信服的工作业绩领导才能信任和支持你，职工群众才能口服心服你。否则，仅凭嘴上功夫是不能取得领导和职工群众信任的。

三是要有较强的组织协调能力。部门是个整体，如果一个管理干部没有较强的组织协调能力，这个整体就不会统一思想，步调一致，就会变成一盘散沙，职工之间就会缺乏默契的配合，工作积极性很难调动起来，导致工作无法开展。同时，一个部门的工作离不开一个良好的外部环境，因此必须协调好上下左右的关系，才能获得各方面的支持。所以，对一个优秀的管理干部来说，组织协调能力非常重要。四是要成为一名学习型的管理者。人非生而知之，只有学而知之。知识是能力的基础，能力是知识的体现和反映。我们不可能天生就懂得各种知识，即便你经过辛勤努力早已拿到了本科或研究生的毕业文凭，但它仅仅证明过去你的学习经历而已，并不代表你现在已拥有的知识与水平，学历的高低不完全等同于文化程度的高与低，更何况当今世界科学技术发展之快，可以使任何最新的知识变陈旧。要从根本上提高自己的综合素质，只有加强学习。要想超越别人，必须首先超越自己，不断超越前一个自我，塑造一个全新的自我。所以，这就要求管理干部必须紧紧把握好时代的脉搏，确立终身学习的意识，自觉接受科学文化知识和先进思想的洗礼，做一名与时俱进的学习型管理者。五是要担负起对职工培训教育的责任。高素质的职工队伍是完成企业各个时期目标任务的坚强保证，而高素质的职工就是在日常的培训教育中不断实践，循序渐进而来的。因此，作为管理干部要重视职工培训教育工作，就像汽车教练那样，在新手第一次上路时给予鼓励。当在纠正错误时，进行训练工作，帮助有潜能的职工充分体现自己的工作能力；当发生问题、工作受到影响时，给予职工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把职工在工作上严重的失误公布出来，让大家一起来解决问题，纠正错误，也能起到培训其他职工的作用，可以培养和提高职工的自主能力。六是要敢于对下属的行为负责。下属的行为是否推动企业的发展，是否推动了部门的发展，是每一个管理干部应该负责的问题。因此，应对下属进行合理的监控和纠正。企业有行为守则、流程和标准，要进行“细节管理”，做到时刻“纠偏”，对下属违反规则的行为进行及时纠正，让职工养成良好的工作习惯。七是要有团队精神。在这世上没有一个完美的个人，但能有一个完美的团队。每个人都不同，因此，作为管理干部善于要关心身边的每一个人，善于把自己的部门建立成一个优秀的团队。笔者曾听过多次讲座，记得里面也讲到团队的“狼性管理”即生存第一，永远的危机与斗争意识；规则第一，永远的服从与执行意识；团队第一，永远的合作与大局意识；忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识。要努力学习、培养这种精神，这样我们的部门之间、同事之间在困难面前就不会相互推卸责任，而是亲密的合作，积极地解决问题，克服困难。

八是要做好表率。作为管理干部，言行举止都会对他人产生一定的影响。俗话说正人先正已，做事先做人，“要做产品，先做人品”。必须严格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，通过表率的行为树立起在职工中的威望，确保上下同心，提高团队的整体战斗力。

二、不断提升自己。

我们所处的时代是一个不断创新和变革的时代，任何人只有不断的学习、持续的学习才能不断提升自己，才能适应时代进步、企业发展、自身提升的需要。学习既是积累知识、增强本领、提高水平的重要手段，也是加强修养、陶冶情操、提高思想境界的重要途径。作为管理干部，要自觉把学习作为一种觉悟、一种责任、一种境界、一种能力，更加勤于学习，勇于实践，努力做到学以立德、学以增智、学以致用，全面提高理论素养、知识水平、业务本领和领导能力，使自己的精神境界、个性气质、思维方式和工作水平都有一个新的提高，努力成为学习型的管理干部，不断开创工作新局面。

（一）、要深刻认识学习的重要性。学习的落后是一切落后的根源，学习的进步是一切进步的先导，学习是创新和发展的基础。如果疏于学习，就会对当代科技的迅猛发展不能适应，对现代企业管理环境的新变化缺乏认识，也就难以提高认知水平、适应能力和创新能力。同时，学好理论，才能坚持原则，只有不断加强政治修养，学习和掌握党在各个时期的政治理论，才能提高政治理论修养，才能增强总揽全局的能力，树立大局意识，正确地把握未来发展趋势，对管理作出预见性的决策。这是现代企业管理者应该具备的基本素质，也是检验管理干部决策水平的重要标志。

（二）、要采取多种方式学习。必须树立自觉学习、全过程学习的全新学习理念，以强烈的责任感和使命感，以时不我待、不进则退的紧迫感和危机感，以与时俱进、奋发有为的精神状态，以脚踏实地、埋头苦干的工作作风，把学习作为不懈的追求，养成好学、勤学、博学的习惯，工作学习化、学习工作化，把学习和工作有机结合起来。要学在前、用在前，做勤奋学习、学用结合、用有所成的表率，不断提高科学判断形势的能力、驾驭现代企业管理的能力、应对复杂局面的能力、总揽全局和践行科学发展观的能力，更好地担负自己的管理重任。

（三）、要端正学习态度。一是要克服“无所谓” 的思想。有人认为，业务工作是硬指标，而学习是务虚的，认为只要把业务工作搞好了，出了成绩，学与不学无所谓。江泽民同志曾深刻地指出，一个人有所作为，必然要有较高的精神境界，而精神境界的高低又往往是与学识水平的高低联系在一起的。不努力学习、不提高精神境界，就不能提高领导水平，就无法做好工作。作为管理干部，尤其要比别的同志更重视学习，更勤于学习，更善于学习。二是要克服“差不多” 的思想。毛泽东同志曾经指出，学习的敌人是自己的满足，要认真学习一点东西，必须从不自满开始。知不足而后学，学然后知不足。越认真学习，越钻得深，就越觉得知识的广博，就能体会到学习的乐趣，也就越感到自己知识的贫乏；越是深入到一线工作中去，越感到学习和探索是只有起点，没有终点，永无止境的，任何学习上的自我满足和松懈，都只能导致思想和行动上的落伍。必须树立学而不厌，学有所思，学有所用，长期、终身学习的理念，将工作学习化，学习工作化坚持下去。三是要克服“怕吃苦”的思想。要搞好学习，必须发扬艰苦奋斗、锲而不舍的精神，保持战胜一切困难的锐气。应当看到，能到管理干部岗位，就具备接受新知识的能力，只要发挥自身优势，舍得吃苦，就一定会有所收获。

（四）、要拓展学习领域。随着时代的发展，新知识、新学科越来越多，而且学科与学科之间是密切联系、互相渗透、互相启发的，要跟上时代的发展步伐，有所作为，就必须拓展学习领域，尽可能地学习更广泛的知识。首先，要学习马克思主义理论。马克思主义是我们立党立国的根本指导思想，是我们认识世界改造世界的强大思想武器。对于一个管理干部来说，学习和掌握马克思主义理论是一项基本功和基本要求，是最起码的素质，必须学会运用马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系，指导我们的工作实践。其次，要注重学习业务知识。不断用新知识丰富自己、充实提高自己，增强业务技能素质，以自身的内实力推动部门工作实现新的提高。第三，要学习市场经济知识和法律知识。市场经济就是法制经济，入世后，我国的法治化程度和人民群众的法律意识将逐步提高，世贸组织的透明度原则也要求我们一切经济活动都要纳入其规划框架之中，这必然要求我们领导干部学习法律知识，增强法律意识，在法律法规的指导下开展工作。第四，要注重在实践中学习。要向身边的领导和同志学习，学习他们认识问题、分析问题、解决问题的好思路、好方法。向基层的干部和群众学习，汲取智慧和营养。要注重学习先进企业的管理经验，做到为我所用，推动工作。

（五）、要讲求学习方法。第一，要勤奋不懈。现在很多人都说工作太忙了，应酬太多了，没有时间学习。应当承认，应酬作为人们交往的一种方式，是日常生活中不可缺少的内容。但凡事都要有个度，应酬过多，就很难静下心来学习。邓小平同志深刻地指出：“不注意学习，忙于事务，思想就容易庸俗化。如果说要变质，那么思想的庸俗化就是一个危险的起点”。我们要想办法从繁杂的事务中解脱出来，发扬挤和钻的精神，即使拿不出整块时间，也可以利用零星时间一点一滴地学习，只要坚持不懈，总会有所收获。第二，要调查研究。调查研究是一种很好的学习方法。在调研中，我们不但会学到很多在书本上学不到的好的做法、好经验，而且，更重要的是，我们可以了解许许多多的教训。在调查研究中，我们还会遇到各种各样的情况和错综复杂的矛盾，弄不懂或者理解不透，这就会使我们有针对性地去学些东西，思考些问题，这样学习的效果会更好。当我们把调查所得到的材料从感性认识上升到理性认识时，就必须经过深入分析，周密综合。这个过程就是一个学习提高的过程。我们既要乐于躬身深入调查，又要勤于潜心思考钻研，结合自己工作实际，在了解实际、掌握实情上下工夫，不断研究新情况，总结新经验，探索新规律，解决新问题，提高运用理论指导实际工作的能力。第三，要善于总结。总结是由感性认识到理性认识的一个环节，任何工作都是在不断的总结中提高的。要想不断提高自身的工作水平，必须坚持及时总结，发扬成绩，弥补不足，深化认识，作到吃一堑长一智，这样我们的学习和工作就会有新的提高。

（六）、要注重学习实效。学习的最终目的是要解决工作中的实际问题。“如果你能应用马克思列宁主义的观点，说明一两个实际问题，那就要受到称赞，就算有了几分成绩。被你说明的问题越多，越普遍，越深刻，你的成绩就越大。”注重实效，第一，要通过学习解放思想。学习的过程就是解放思想的过程。学习永无止境，解放思想也永无止境。第二，要通过学习破解难题。现实工作中有很多难题，比如管理创新问题、技术创新问题、职工群众的思想问题等等，要破解这些亟待解决的难题，办法只有一条，就是不断学习，在学习中寻求办法，解决实际问题。第三，要通过学习大胆创新。创新是进步的动力，守旧是落后的根源。但是创新不是一件轻而易举的事，要有宽广的胸怀、开阔的视野，最重要的还是要有丰富的知识。所以创新的过程又是一个不断学习的过程。总之，21世纪是学习的世纪，21世纪的管理干部应当是学习型的管理干部，要不断学习，善于学习，加速学习，只有这样，才能成为新形势下的合格的企业管理干部。

三、善于管理自己。作为管理干部应该在以下几个方面把握自己，也就是怎样做才能获得事半功倍的效果。一是角色定位要准。每一个管理干部都要十分明白自己所处的位置，自己这个位置的活动范围有多大，自己在这个活动范围内要完成哪些任务。比如办公室主任，他是一个单位协调运转的中枢，起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，既要及时领会领导的决策意图，又要准确及时贯彻；既要重视工作的连惯性，又要有所创新；既要重视办公室本身建设，又要带动面上的工作，从而真正发挥好参谋助手作用。否则，一个管理干部仅会签字、发号施令的话，那么上级领导要你何用？职工也会觉得你是多余的！

二是分工用人要细。尺有所长，寸有所短。要掌握部门每个人员的情况，针对部门人员各自特长，合理安排工作岗位和明确相关职责，积极调动大家的工作积极性，使每一个人都能发挥出自已的聪明才智，努力做到“人尽其才，才尽其用”。三是计划条理要清。管理干部对领导决策意图的理解，应该具体体现在制定工作计划中，要根据企业整体工作计划制定详细的部门工作计划，围绕企业的总体思路，结合各自特点，落实可行的措施。重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表，并要保证部门与企业工作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划时，要多请职工参与，多听取他们的意见和建议，确保计划的科学性和可行性，把企业的决定和要求变成员工的自觉行动。

四是规章制度要严。俗话说没有规矩不成方圆，管理干部作为管理者，必须有强烈的制度意识，自己的一言一行要严格按章办事，同时，要做到用制度管人管事。说规章制度要严，主要应当从两个方面去做，一个是要结合本部门的实际制定严密的规章制度，切实做到凡事有章可循；另一个是执行起来要严格，凡事从第一件抓起，一抓到底。我们在平时工作中往往有这样的感觉——凡事第一次没有处理好，后面的事就很难处理。执行制度更是这样，只有抓住了第一次出现的问题,才不会出现第二次的问题,即使第二次出现问题,解决起来就容易得多。五是协调沟通要勤。世界上一切事物总是在矛盾中发展起来的,我们的事业也是在不断地解决矛盾中前进的。作为管理干部，在每一项工作中都起着桥梁和纽带的作用，就像打排球一样，起着二传手的作用，一个好的二传手，死球可以变成活球，好球也可能变成臭球。从这个意义上讲，协调就是沟通，就是及时上传下达，倾听群众心声，反映群众意愿，解读领导之声，从而达成共识。在部门内部要会协调职工之间的工作业务，使大家不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象；对待其它部门的业务工作，需要共同完成的，要主动合作，勤于沟通，全力配合。六是授权担责要明。有效地授权，可以调动职工的工作热情，明确一定的责任，可以增强人们的责任心。作为管理干部不可能所有事情都亲历亲为，要明确自己的职责就是培养下属共同成长，成就下属就是成就自己。因此，作为管理干部，无论是从事什么工作，行使什么职能，都应该最大限度地赋予下属责、权、利，这样全体职工才有成就感和责任感，一定要做到疑人不用、用人不疑。同时，管理干部要勇于为职工承担工作中的失误，切不要把属于自己的责任推给上司或下属，否则，只会让大家觉得你是一个不能担当重任的人和不可信赖的人。七是业务熟练要精。企业领导班子管宏观，管理干部抓具体，抓落实，抓细节，管理干部就是干具体工作、具体干事的干部。因此，作为管理干部必须要熟悉业务工作，即懂得政策法规，又要对本部门的每一项工作都能独立完成；要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，不能干到那算那，要事前有打算，计划周详；要会总结工作，一项工作完成后，不仅能够用文字准确地表达出来，还要善于能够总结经验，查找问题和不足，以便在今后工作中加以改进和完善。

八是当好助手会参谋。要起到企业领导班子参谋助手的作用，积极开拓创新，做到参之有道、谋之有方、言之有术。碰到一些艰巨任务和工作难点，要拿出解决问题的对策，向上级汇报请示，决不能报喜不报忧，欺上瞒下，或单纯的,困难上缴，自己坐等执行现成的解决方案。

四、严格搞好自律。要做一个合格的管理干部，还必须注重人格魅力的培养。人格，是人的性格、气质和能力等特征及人的思想，道德情感、学识素养的内在结构与行为表现的有机融合。魅力，指吸引人的力量，它是能力、魄力、道德品质和风度的综合升华。如毛泽东的豪放，朱德的质朴，周恩来的儒雅，彭德怀的坦荡，陈毅的洒脱，邓小平的坚毅等等，这些都是人格魅力的表现。人格魅力要靠培养，有了人格魅力就能凝聚职工群众，就能带动职工群众出色地完成组织交给的工作任务，这就要求管理干部必须做到以下几点：

第一，务必坚定理想信念，不能放松思想改造。对一个党员干部来讲，最危险的就是理想和信念的动摇，因此，要时刻注重思想改造，在各种条件下始终保持清正廉洁的作风，筑牢法纪防线和思想防线，保持共产党人蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。第二，必须树立牢固的宗旨意识，不能淡忘责任。虽然管理干部的权力有限，但也是为了工作和为职工群众服务，要正确看待权力，深知权的来源，明白权的用途，把心思用在工作上，用在推动创业发展上，用在为职工群众办实事上，创造出经得起历史、实践和职工群众检验的业绩，真正为企业、为职工群众掌好权、用好权。

第三，必须严格做到廉洁自律，不能放纵欲望。作为一个管理干部，不管在什么时期，吃苦在前、享受在后的原则不能变，清正廉洁、艰苦奋斗的传统不能丢。要自觉遵守党纪条规，始终不逾越法律和纪律这条高压线，练好“内功”，守得住诱惑，经受住考验；要防微杜渐，守得住小节，避免小错酿成大错；要宠辱不惊，遏制得住私欲，不计荣誉进退，不计个人得失；越是物质生活富裕，越要守得住勤俭，以勤为本，以俭修身，以德律己，常思贪欲之害，常弃非份之想，堂堂正正做人，清清白白做官。

第四，必须接受组织和群众的监督，不能为所欲为。要主动摆正个人和组织、个人和职工群众的关系，真心实意地听取各个方面的意见，积极主动地接受各个方面的监督，既严格自律，又接受他律，时刻把自己置于组织和职工群众的监督之下，自觉遵守党纪国法和企业各项规章制度，做一个清正廉洁的管理干部。总之，要做一个合格的管理干部，就需要在企业和职工群众这个大熔炉中不断进行历练，以丰富自己的工作经验和实践阅历，同时，也要不断的学习，不断地超越自己，努力增强适应社会进步和企业发展的能力。

基层党员干部要带头讲党性 重品行 作表率

胡锦涛总书记在党的十七大报告中强调：“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率”。这一要求，言简意赅、内涵丰富，既体现了党的一贯要求，又有很强的现实针对性和指导性。讲党性是保证，重品行是基础，作表率是关键，三者辩证统一，相辅相成。这是以胡锦涛同志为总书记的党中央面对新形势新任务对全党提出的普遍要求，作为基层党的领导干部理应走在前列，带头实践，才能更好地发挥基层党组织的战斗堡垒作用，发挥党员

干部的模范带头作用。

一、讲党性是党员干部的立身之本

讲党性，是党员干部的立身之本，是保持党的先进性的重要条件，是党员干部实现党的政治任务和组织任务，发挥先锋模范作用的重要保证。党员干部带头讲党性，要始终做到“五个坚定”：一是要坚定理想信念。坚定的共产主义理想和中国特色社会主义信念，是党的思想建设的核心内容，是党的政治建设的重要组成部分，也是党员领导干部讲党性的精髓和灵魂。如果一个党员干部失去了理想信念，就等于丢掉了党的本色和灵魂。邓小平同志说得好：“为什么我们过去能在非常困难的情况下奋斗出来，战胜千难万险使革命胜利呢？就是因为我们有理想，有马克思主义信念，有共产主义信念。”没有这样的信念就没有一切。二是要坚定政治立场。党员干部要严格遵守党的政治纪律，坚决贯彻执行党的方针政策，善于从政治上观察和处理问题，在事关方向、事关原则的问题上立场坚定，在大是大非面前旗帜鲜明，在关键时刻头脑清醒，经得起各种风浪考验，始终自觉同党中央在思想上、政治上、行动上保持高度一致。三是要坚定宗旨意识。全心全意为人民服务是党的根本宗旨，是我们党一切活动的出发点和归宿，也是对每一位领导干部的基本要求。中国特色社会主义理论体系进一步丰富了党的宗旨的思想内涵，使党的宗旨充满了时代精神。立党为公、执政为民是加强党的执政能力建设的核心内容。党员干部一切活动都要从人民的意愿和利益出发，把为人民谋利益作为最根本的目的。四是要坚定群众路线。党员干部要坚持“从群众中来，到群众中去”的工作方法，充分相信群众，依靠群众，始终保持同群众的血肉联系。要树立正确的权力观，正确认识权力从哪里来，为谁掌权，如何掌权，用什么态度掌权的问题。要从思想上解决好参加革命是为什么，现在当干部应该做什么，将来身后留点什么的问题，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。五是要坚定组织原则。党员干部讲党性，一个重要内容，就是要增强民主集中制的意识，懂得民主集中制的规矩，养成按照民主集中制办事的习惯，正确处理个人与组织、民主与集中、集体领导与个人分工负责的关系，防止个人专断和各自为政，反对有令不行、有禁不止，不断提高领导决策水平，维护班子的团结统一。

二、重品行是党员干部的做人之道

重品行，是党员干部的做人之道，关系到领导者整体形象和凝聚力的形成。官德正则民风淳，官德毁则民风降。孔子说：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。”毛泽东同志指出：治国就是治吏，礼义廉耻，国之四维，四维不张，国将不国。胡锦涛总书记号召全党，要建设社会主义核心价值体系，用中国特色社会主义共同理想凝聚力量，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志，用社会主义荣辱观引领风尚。领导干部重品行，就是要带头实践社会主义核心价值体系，坚持“五个标准”：一要坚持忠诚可信的做人标准。领导干部要对党忠诚，对人民忠诚，对事业忠诚，为人实在，待人真诚，言而有信，做官先做人，心境求高洁，人格尚完美，生活讲纯正，努力做一个高尚的人，一个脱离低级趣味的人，一个有益于人民的人。二要坚持公道正派的用人标准。在选人用人上，要坚持五湖四海，坚持群众路线，做到公平公正，凭德才条件用人，凭业绩本领用人，凭群众公认用人，按组织程序任用，真正把“想干事、能干事、干成事”的干部选拔上来，努力营造“想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位”的良好氛围。三要坚持言行一致的思想标准。要实事求是，光明磊落，襟怀坦白，决不能口是心非，台上一套台下一套，当面一套背后一套。说话要口心一致，办事要知行统一，为人要表里如一，谈工作要实实在在，讲成绩要实事求是，说问题要恰如其分，努力使自己的言行符合客观实际。四要坚持任劳任怨的工作标准。要忠于职守，认真履行职责，乐于奉献，兢兢业业工作，踏踏实实办事；在工作中勇挑重担，甘于吃苦，不因事难而畏缩，不因事小而不为；要淡泊名利，不骄不躁，甘为人梯，努力做到吃苦在前无怨言，名利当前不计较。五要坚持清正廉洁的生活标准。要始终保持清醒头脑，常怀律己之心，常除非分之想，常思贪欲之害，常修为官之德，注重个人的精神修养，保持高尚的生活追求，不贪钱色，情趣健康，谨慎交友，堂堂正正做人，清清白白为官，做到人前人后一个样，有人监督和无人监督一个样，不断提高拒腐防变能力，始

终保持清正廉洁的政治本色。

三、作表率是党员干部的执政之要

作表率，是党员干部的执政之要，是发挥先锋模范作用的起码要求，也是一个干部成长进步的具体体现。作为党员干部，要求别人遵守的自己先遵守，要求别人做到的自己先做到，要求别人提倡的自己先提倡，要求别人不干的自己先不干，时时处处以身作则，率先垂范，做好“五个表率”：一要做学以致用的表率。勤奋学习是党员干部增强党性，净化品行，做好表率，提高本领，做好工作的重要前提。要把善于学习、勤于思考、勇于实践作为自己终身的一种责任，一种追求，一种修养，一种品格。通过学习，不仅要精通业务，成为本职工作的行家里手，而且要不断拓宽知识领域，改善知识结构，增强知识的吸纳更新能力。要把理论学习与实际工作中遇到的难点、热点问题紧密结合起来，努力提高运用理论指导解决实际问题的能力。二要做开拓创新的表率。开拓创新是民族进步和国家兴旺的不竭动力，也是对新时期党员干部的基本要求。随着改革开放的广泛深入和经济社会的迅速发展，党员干部在很多领域面临许多新情况、新问题，迫切需要进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，勇于冲破一切不合时宜的思想观念，敢于改变一切束缚发展的陈规陋习，革除一切影响发展的体制和机制弊端，始终保持锐意创新的精神状态，努力树立新观念，开拓新思路、探索新办法，开创新局面。三要做求真务实的表率。求真务实是辩证唯物主义和历史唯物主义一以贯之的科学精神，是党的思想路线的核心内容，也是党员干部做好工作，推进事业的关键所在。党的十七大要求全党要以“求真务实作风推进各项工作，多干打基础，利长远的事”，作为党的基层干部必须求真务实，营造风正气顺心齐的干事创业氛围；要坚持和完善抓落实的工作机制，做到责、权、利挂钩，督查到位；要大兴高效办事之风，善于摸实情，戒浮戒懒，戒空戒虚，戒拖戒庸，敢于讲实话，勤于办实事，尤其是面对困难和挫折，要有“不到长城非好汉”的韧劲和意志，敢闯、敢试、敢冒，不被困难所吓倒，不因非议而动摇，对看准的事情要扭住不放，一抓到底，抓出实效。四要做维护团结的表率。事业要发展，单位要和谐，需要树立一盘棋的思想。能否做到心往一处想，劲住一处使，党员干部做维护团结的表率至关重要。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出智慧，团结出干部，团结是推动各项事业成功的重要条件。能不能维护团结，是衡量和检验党员干部素质高低，党性强弱的重要标准。党员干部既要能干事，又要能共事，干事需要共事，共事是为了更好地干事。要坚持民主集中制，大事讲原则，小事讲风格，遇事多商量，有难多帮忙，做到学人之长，容人之短，记人之功，谅人之过，努力造就一种和谐共事、互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好风气，形成干事创业的强大合力。五要做严于律己的表率。“公生明，廉生威”，党员干部有没有号召力，有没有威信，关键在于是否严于律己、清正廉洁。要端正从政思想，公道正派，廉洁自律；要正确对待手中的权力，珍惜手中的权力，慎用手中的权力，严管手中的权力；要稳得住心神，管得住手脚，抗得起诱惑，经得起考验；要把事业看重一点，把得失看轻一点，把名利看淡一点。只有这样，才能真正做到讲党性，重品行，作表率。

第四篇：如何当好一名副职

科长学习交流演讲稿

东峡煤矿机电动力科 黄安庭

各位领导、同志们！

大家好！

我演讲的题目是《如何当好一名科室副职》，很荣幸能有机会参加这次科长学习交流会，也感谢党建工作部开展此次活动，给大家一个相互学习交流的平台。下面结合本人从事机电管理工作实际情况，同时也对本职工作提出更高的要求，谈谈如何当好一名副职粗浅认识，不妥之处，敬请大家批评指正。

一、对副职的认识

担任机电科副职以来，总的感觉就是一个“忙”字，基本上是吃饭赶不上点，下班赶不上车，但还总是感觉工作没有干好，还有很多问题。

机电科是各平行部门和基层单位的交汇部门，副职起着承上启下的关键作用。要当好副职，首先服从正职的领导与管理，这是干好工作的前提条件，努力去当好正职的参谋和助手，随时做好正职的补台工作。既然是助手，就不能简单的听命而行，有安排才行动，不能有求再“助”，而应该是有需就“助”、有责就“助”，出现问题时，应积极响应，哪怕不是自己分管的范围内，也要积极配合和帮助其他副 职，共同解决问题。

千万不能消极“守摊”，没有胆识，唯唯诺诺，把所有矛盾和问题都上交，也不能认为自己就是个二把手不重要，自己的工作能应付过去就行了。

二、副职应具备的素养

副职如何配合好正职带好队伍，完成好上级交办的工作任务体现在方方面面，既是指挥官，也是战斗员，要求具有和强化组织领导能力，有落实执行能力，有综合协调沟通的能力，有单兵作战独当一面的能力，有语言文字表述和写作能力等等。归纳起来，主要有以下几点。

（一）求真务实，树立正确的政绩意识。

一是要扑下身子干实事，不做表面文章，不搞形式主义，培养执行力，培养务实高效的作风。二是对上级和正职部署的工作，要高度重视、做到有落实、有检查、有结果、有汇报。三是对基层连队汇报的工作要及时予以答复，好让基层单位清楚的工作动向。四是要不怕困难，勇于担责，主动为正职分忧解难，尽量将矛盾解决在分管工作的范围内，让正职统筹考虑全局性的事务。五是对于领导安排的工作，不能挑食。不能只做自己喜欢的或者有利于自己的工作，那些费力不讨好工作就推三阻四，要敢于主动去做工作难度大，要求高的工作。

（二）团结互助，培养大局观念。

团结是干好一切工作的基础，团结就是力量，甚至可以实现一加一大于二的整体效应。一是要求副职不仅要对正职负责，始终维护正职的核心地位，同时也要正确处理好与其他副职及全体同志的关系。二是在坚持原则的前提下，分工协作，相互支持，互相配合。三是树立大局意识和全局观念，不得有“功劳都是自己的，错误都是下属的”想法。四是要学会掌控自己的情绪，当你经常情绪不好的时候，是不会有员工来向你汇报工作的，因为担心你的坏情绪影响到对他的工作评价。

（三）提高业务素质，工作上独挡一面。

在工作上要能独挡一面，做好自己分管的工作，不仅要懂得管理，还要拥有精湛的专业技术，过硬的业务能力和素质是我们做好工作的基本保障。没有过硬的专业技术和知识储备，是很难让下属信服的，也无法正确指导工作。必须具备安全、生产、技术、管理及文化理论知识，如果没有足够的的知识积累，必然要脱离实际，甚至会出现瞎指挥的局面。

这就需要不断强化自身素质，提高工作能力。一是要不断加强业务知识的学习，同时要熟记各类规程标准。二是要在实践中不断总结，提高实战能力。三是要善于学习和借鉴他人的成功经验，虚心听取别人的意见和建议。

（四）加强作风建设，遵章守纪不违规。作为一名副职，除了履行职责所需的工作能力外，还要有良好的作风，带头执行政策，坚持原则，遵纪守法。堂堂正正做人，兢兢业业做事。在权力面前抵得住诱惑，管得住小节，坚决把握好权力关、金钱关、道德关、人情关，在潜移默化中塑造自身形象，锻造人格魅力。用自己的模范行为带动和影响大家，促进各项工作的顺利开展。

（五）加强沟通，做好衔接工作。一定要及时沟通，要善于表达，懂得表达技巧，及时同各个部门沟通衔接，下属单位能不能清楚明白你的意图且自愿去执行，语言表达能力、沟通技巧就很重要，你的表达直接影响执行效果。

1、与上级领导沟通，要让领导做选择题。跟领导汇报要带着建议和方案去。不能只汇报问题，不提供解决方案，而且一个问题最好有一两个解决方案，说出自己最倾向的一个解决方案，并说明原由，明确几个方案的优缺点，可能存在的后果。让领导做选择题，而不是给他做问答题。

我们有很多同志，不会汇报工作，上来就问，你是领导，你看咋弄，你要给我解决。比如工作面前溜电机烧了，跟班队长给调度室汇报，“前溜电机烧了，要换电机”。调度室再给相关领导汇报“前溜电机烧了，要换电机”，然后再告知机电科“前溜电机烧了，要换电机”，首先从跟班队长开始 汇报时，应该提供

一、两个方案给调度室参考，备用电机在哪？是新的还是旧的？旧的是否完好？不能抱着反正我汇报了的心态，剩下是机电科的事情，如果确实不知道情况，也应该告知调度室，谁比较了解这方面情况。

科室对于区队来说，是上级部门，区队给科室汇报，至少你要说一两个解决方案，你们车间有没有，大库有没有备用电机？或者其他解决方案。

同样，科室给相关领导汇报的时候，也要结合本部门所掌握的情况，进一步细化优化方案，再向矿领导汇报，经过层层优化后的方案，再向领导汇报或供领导做决策参考。如果汇报信息后面加上一句明确解决方案。我想领导听到这样的汇报，心里会舒坦的多。尽量不要领让导做问答题，领导是拍板子的，做选择题的。

2、沟通要随时随地进行，抓住每一个机会。现在领导会议多、事情多，尤其是生产部门领导，开完这场会，又接着开下场会，会后可能还要下个井。都比较忙，所以汇报工作应该是随时随地的进行，那里有空，那里方便就在那里沟通，一有机会就跟他汇报。不一定非要在办公室才能讲，走廊上、食堂、马路上，甚至澡堂都能沟通。

例如：在澡堂换衣服时，“**领导，运输二队硫化皮带，缺300米10平方电缆，坑木厂大库有新电缆，但是需要掏 材料费，回煤暗道有刚好有300余米旧电缆，看是领新电缆还是回收旧电缆？（选择题）

领导回答：“回收旧电缆吧”，接着再问：“这个电缆在回煤暗道里，是安排运输二队进行回收，还是选装队回收，运输二队的硫化皮带人员可能比较紧张”（选择题）

领导回答：“自己的事情自己干，还是运输二队吧” 最后再补充：“因为电缆电源取自机电队车间移变，回收之前还需要机电队配合拆除电缆电源，做好停送电工作”

领导回答：“好吧，你看着弄去，落实好现场安全”，这算是整个汇报完了，全部是选择题。

这是打了一个比方，充分利用洗澡穿衣服的一个时间，就把工作沟通好了，不一定非要在办公室沟通汇报。有的人会说，这么一个事情，有必要和领导汇报吗，副职完全能做主。需要汇报的原因是要及时让正职掌握工作进展，以便正职统筹全局的。所以只要是没有下井或者其他特殊情况，一定要汇报，哪怕自己做决策后，也要事后让正职了解一下情况，且万一工作上有纰漏，还来得及修正。

3、与平行部门之间的沟通，我觉得最主要的一点，应该是相互帮忙，互相配合，才能把工作开展好，各部门职责履行到位，不要推诿。如果条件合适的话，尽量先考虑解决 其他部门的问题，然后再提出自己的问题。不能以强硬的态度，要求平行部门干什么，容易激化矛盾，工作必然要受阻滞后。真正想把事情干好，还是要加强部门沟通，各司其职，尤其四大生产部室，齐心协力的话，没有什么工作开展不好。

谁都有个领导，只要你迈进一间办公室，就会有一位领导在那里等着你，不管你的职位有多高，总有更高的人是你的领导，所以，不管他是狼还是羊，你都要与他共舞，不如共同唱好这台戏。

况且你在工作中的表现始终逃不过领导的法眼，没有哪一个领导会信任工作懒惰、不负责任的下属，巧言令色或许暂时博得领导的好感，但日久见人心，努力工作、勤奋敬业始终是职场发展的前提，也是博得领导好感与他和平相处的唯一根本。

以上是本人对副职粗浅认识，同时也对本职工作提出的更高要求，不妥之处请各位领导和同事们批评指正。谢谢大家！

第五篇：如何当好一名班主任

如何当好一名班主任

我觉得要想当好一名班主任，你第一个需要面对的问题，不是怎么样去管理好这个班级，而是先要融入这个班级体，融入到学生们中去，消除师生代沟，了解他们所想，知道他们中存在的问题，这样才能做够做到有的放矢，有效的解决问题。

那么如何才能快速的融入到学生们中去呢？

首先，你需要主动的靠过去。老师和学生们的见面不应只在讲台上，而更多的时间应该在台下，在他们中间，主动的靠过去，主动的去和他们聊，当学生们觉得你不是很难接近的时候，他们就会敞开心扉地和你说，这样你就成功了一半。其次，降低自己的年龄，想像自已和他们处在同一个年龄段上。如果在谈的过程中你老是以一个老师或者长辈的口吻说话，这样是聊不到一起去的，只会使学生更加远离你，即使你说的是对的。然后，分享自己的故事，光说不听是不对的，光听不说显然也不好。在聊的过程中，适当的对于相关话题，说一说自己当年是怎么做的，这样可以使学生迅速的将注意力转移到你的身上，处理的好还会起到非常好的教育效果，即使有些故事并不是真的。

当你融入到学生中之后，接下来你要做的，就是找出他们之间的不同，因材培养，充分挖掘他们的才能。逐渐放权，让他们充分发挥，就像魏书生老师所说，普通学生能做的事，班干部不要管；班干部能做的事，班长不要管；班长能做的事，老师就不要管。不但培养他们学习的能力，还要培养他们做事的能力和合作的精神。

第三步就是要多出去走走。学生们长期待在学校里，思维会很狭隘，甚至只顾自己。带领学生们多出去走走，春游，可以让学生们感觉集体的快乐，同学就像是一家人，要互帮互助；参观农场，可以让学生们体会农民之苦，了解生活之不易；去市里捡垃圾，可以让学生们知道，不光要学习好，还要做一些有意义的事。如此如此„„

班主任是一个长期的工作，在此期间，除了以上的三步走之外，还要遵循以下的五大原则：

1．尊重原则。你是老师，学生们尊重你是应该的，但作为老师，你也必须尊重学生，如果你在处理矛盾时，采取任意辱骂和体罚学生的方式时，那么谁也不会喜欢你，即使你是为他们好，即使你很优秀。

2．公平原则。处理事情一定要公平，不要以为这个学生跟你有亲戚关系，你就可以帮他，也不要觉得这个学生的成绩好，他说的就一定是对的。公平对待，公平处理，只有公平，才有威望。

3．分享原则。你有好吃的，好玩的或者好的故事甚至是不好的烦心事都可以和学生们分享，你把他们当朋友，他们也会真心对你好。

4．宽容原则。你可以去调查一下，任何人在做了错事的情况下，自尊心都是最强的，任何的话语，哪怕是平时说惯了的话，都有可能会伤害到他。学生更是如此，切记“没关系，下次改正”总是比“你怎么老是这样啊，下次不行啊”要好的多。如果你觉得他已经知道错了的话，就不要再去批评他，这时候，他需要的是鼓励而不是批评。5．鼓励原则。鼓励是对学生的肯定,经常鼓励学生,可以增强学生们的自信心。时不时的去鼓励他,无论什么时候,无论他做了什么事情,无论对与否。简单的话语,比任何奖赏都有效。

好的班主任，应该主动地去关心同学，帮助同学；急学生所急，想学生所想。当学生有困难或两人有矛盾时，第一想到的是去找老师来解决，那么这个老师就是合格的。

一、切记“为人师表”：

“其身正，不令则行；其身不正，虽令不行”，这句话强调了榜样的作用而一位教师就是一个榜样！作为教师要时刻注意自身的品格、学识、涵养对学生的潜移默化的影响。特别要注意一些小事、细节，不要自己觉得没什么、无所谓，其实学生的眼睛一直盯着呢。他们在心中评价你，在背后议论着你。我就曾听过这样的议论：“要我们到校别迟到，可他不是打铃了才匆匆进课室？”“要我们抓紧分秒学习，可他做事不也一样拖拖拉拉？”“要我们书写工整，可瞧他的板书„„？”„„，所以呀，教师要特别自尊、自爱、自信、自强，让自己的良好风范增强对学生的吸引力；要有儒雅的举止及浩然之气，让自己的神韵、风采使学生折服。这样才能让学生从情感上接纳你，为你的班主任工作打下良好的基础。教师的榜样对学生是无声的教育和有力的鞭策！

二、要在观念上摆正师生位置，充分尊重学生：

在传统教育中，教师的地位是拥有绝对权威的。教师多以“我”为中心去要求学生，容不得学生的半点违抗。而今天，学生要求教师抛弃“警察形象”。教育者不能再以为当了教师就有权威，就能高高凌驾于学生之上；也不能再成天板着一幅面孔，摆着“班主任天生不会笑”的形象，而要放下架子，与学生平等对待。你要去了解他们、感受他们、理解他们、宽容他们、鼓励他们、帮助他们，做他们的良师益友。让他们感受到你的鼓励你的笑，你的尊重你的爱，从而敞开心扉，接受你，听你的话，而不再是“你不懂我的心”。所以班主任要管理好班级，就要注意培养和建立师生之间相互信任、相互尊重、相互友爱的人际关系，后进生的班主任更要坚持不歧视、不放弃，以更多的理解和尊重来感化他们。

三、教育引导要讲究实用原则：

高中生对教师的教育不再是听而不问、信而不疑，全盘接受。他们深受家庭、社会的影响，他们的功利性、实用性目的非常明确。他们不想听你的大道理“那在社会上不是这么回事”，他们希望有实实在在的好处。这时期的教育如能针对学生这一心理加以诱导，那么班主任的工作将会轻松得多。如班里一好同学替一位故意旷课的同学请假，批评她，她振振有词：“我这是帮助同学，同学之间，特别是好朋友之间互相帮助，难道有错吗？”她认为同学有难而不帮是会被排斥的。这时跟她灌输正确的友谊观呀、诚信呀，她是听不进的。只能告诉她：“同学之间互相帮助是对的。”先肯定她的做法。再告诉她：

1、帮助同学是为了同学好，而不是纵容同学的坏毛病；

2、帮助同学的方法要行之有效，方法不当，等于没帮；

3、帮助同学的前提是自己不要犯“法”。“你现在的做法有没有帮到她？”该学生不出声了，她认同了我的说法。

如何做好高中的班主任，学问很大，本人正在孜孜不倦的学习中。我想，只有在实际工作中不断学习，才能不断的提高、完善。