如何做好技术员(整理版)

第一篇：如何做好技术员(整理版)

如何做好技术员之一

技术员在工地该干些啥？

首先，干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。

问我技术员在工地该干些啥时，我告诉你：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。

先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。

放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。

测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。

还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角（▼）时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。

作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。

现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。

如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以

去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。

现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”

隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。

不要急于出成绩，埋下头来干工作。

钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉啊．

在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达到了40％。因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。

设计变更的含义及内容

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经 方签字确认后即为设计变更。

工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。

施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。

工程签证的涵义及内容 ：

施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。

由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。

在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。

办理设计变更洽商的原则及注意事项：

设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应注意以下原则：①改了后施工方便了吗？②增加的造价是不是建设单位能接受的？③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。

一般设计变更的原因有：

①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。

②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。

③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。

④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。

办理工程签证的注意事项

及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延。并且要马上向你的领导汇报办理情况。

不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。

加强设计变更和工程签证管理的措施

1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。

2、建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。

3、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。

4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。

设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。努力吧，朋友。

如何做好技术员之二

在学校学的不一定都能用上，所以你不用上火。到工地以后先熟悉一下图纸，然后你自己带个小本，把不会的都记下来，你在学校不能什么都没学吧，多多少少的 你自己翻翻书 也有能解决的 剩下的 你就问师傅。不要顾及脸面，说什么大学生什么也不会，没事的，现在工地上的人也都明白大学生在学校学不着很多地实际经验。所以你千万不要不懂装懂，那样的话就招人讨厌了。

你早点去工地，记住一定要勤劳，不会不要紧，但是不要偷懒，把不懂的全记住，然后别一天问太多，一天问个几个事。剩下等事回家自己总结一下看看能不能自己解决。没事的时候让师傅给你安排点事，就是跑腿，打杂的事，比如师傅要去什么方看看进度，你就说：“我去吧”。回来的时候把当时工地的样子给师傅描述一边，就行了。虽然这是小事，但是时间长了你自己就能看出问题了。

你一定要做到，对施工图纸熟悉，对整个现场熟悉，到时候你就知道你要问什么了。切忌：多走，多看，多问，在对事物没有100%的了解和肯定的时候 不发表意见。放心去吧。把就当不要脸了，就是不懂就问。什么不懂就问什，谁都得经过这个时候。我在大学学习还是比较好的呢，但是去工地的时候也发蒙。慢慢就好了，对了最重要的事注意安全。

怎样从技术员成长为项目经理？

我觉得刚上班，先什么都不要想。你现在最需要做的，就是别人交给你做什么你就做什么，然后就是观察。观察包括一些，别人怎么干工作别人怎么和人交际别人怎么处理难题。在这些观察里，你利用自己的主观判断以下，则优学习之。头一年或半年里什么都不要想，不要忙于决定什么，不要觉得不行就马上换工作。先学会适应，再学习竞争。

搞建筑施工最大的一关就是脏和累。你能适应说明你还比较喜欢这个行业也算适合干。当老板不是说着玩的，如果真正意义上的老板的话，我建议你四五年以内没太合适的机会不要自己干，因为太难了。搞大包的话你没那个实力也没那个圈子。搞人工承包倒是可以考虑一下，不过你得考虑能否找来人，找来的工人是否听你指挥。而且你还得承担最后工人工资被拖欠你得垫付的风险。

至于说项目经理我觉得对于你刚参加工作来说属于一个比较遥远又比较近的目标。奔这个目标努力不错，不过应该先定一些近期的，容易实现的渐进的目标。比如先让自己适应周围的环境。然后让自己能独立承担某一岗位工作，比如技术员、施工员等等，然后多看书多学技术，尽快当上技术负责人，这样将来才有当项目经理的希望。

项目经理是一个综合要求比较高的岗位，对人的技术素质、社交、管理等等要求都很高，想当好并不容易。你可以观察观察你所在项目的经理平时都做些什么，好的和不足的自己分析分析，挑好的采纳。

还有很重要的一点，比你老资格的同事可能比较懒散，千万不要跟他们学，因为他们也是从勤奋学习过来的。你刚参加工作，还没有懒散的资格。你得抓紧时间多学东西。

平时没事了多看规范、施工手册、图纸、图集，多复习复习学过的专业课程，比如混凝土、施工技术、施工工艺等等，这些将来你考建造师都要用，可以提前准备准备。

最后说以下，刚干什么就想成果，你肯定成功不了。你得全身心的去干，让别人看到你的闪光点，觉得你可以用，你才会有机会。也就是付了辛苦不一定行，不付辛苦肯定不行。

第二篇：如何做好机械设备技术员

如何做好机械设备技术员

1、学会检修

参与每台设备每次的检修，通过参与检修了解设备结构、原理、性能、检修方法，学会修设备是当好技术员的基础，不会修设备的技术员，只能是一个三流技术员，很难出头的。不要怕吃苦，不要怕脏怕累，不要以为你是大学生就看不起工人，要和他们打成一片，诚心拜他们为师，通过参与检修与检修工建立感情，师傅们看你舒服就会帮你不会为难你，会给你传授检修技术，特别是一些关键的技术。

2、拿好尺子

测绘是技术员的基本功之一，测绘零件的关键在于测量尺寸的精确性要好，有的配合是标准是，基本尺寸测到后查标准就可确定，但有的是靠测量到尺寸后根据配合要求重新确定零件尺寸。测量尺寸不准，是当不好技术员的，你出的加工件图尺寸频频出错误，大家都看不起你，这个技术员你就不用再想干下去了，测量的准确度高是靠练出来的。

3、记好笔记

一是要做好每一次的检修笔记，特别是关键设备及关键检修过程，这是你下一次检修时的重要经验及检修的重要参考依据。二是要做好每次测绘的记录，每次测绘都要认真保留好底图及测绘数据，这是你下次搞同一零件测绘时的最重要参考依据，通过参考上次的尺寸，会减少出错误的机率。笔记要用专门的本子分门别类记录并保存好，电子文档及图不要只存在电脑上要注意用硬盘保存好（最好是刻成光盘）。这都是你积累的财富。曾经有一位设备技术员的工作记录本有人出3000元（15年前的事啊！）

4、不懂的问题不乱表态、不说大话空话

搞不清楚的问题不要先乱表态，黄话说多了就失去别人的信任了，搞不清楚先查资料并请教有经验的人，多交流，请教人要虚心，但也不能事事都因怕说错而不敢发言，最好平时多积累，事前先准备。

5、执着但不作错误的固执

搞技术的人要执着但不要固执，一般搞技术的人有了几板斧后最容易犯的毛病是固执，如果你的意见是对的你固执还好，但如果你的意见不对，又一味坚持，会害人害已，要不为什么会说做人难呢？多听听别人的意见特别是有经验的师傅的意见，对你的决定只有好处。

6、掌握现场信息

经常对你所辖设备全面巡检，对重点设备点检到位，掌握现场信息。

7、学习标准规范

当技术员必须学习熟悉掌握相关标准规范，要宣贯并执行好标准规范，这样就不会出大问题

特别是涉及安全问题的事更不可有任何侥幸心理。

8、搞好备件管理

要尽量熟悉备件，尽量做到对所有备件都认识，掌握备件信息。

9、搞好技术基础管理

设备档案是靠积累，要不断补充完善，尽量不要欠帐。

10、注意培养责任心

遇事不要推卸责任，不敢承担责任，没有责任心甭当机械技术员！

11、要懂一点工艺

找机会学会工艺流程，能学会操作设备更好但不要真去操作。

12、把企业当你深造学习的学校，全面学习你在企业所能接触的东西。

以上都是金玉良言，总之想当一名普通技术员混混日子不难，想当好一名有前途的技术员要好好下一番功夫才行啊！

第三篇：怎么样做好土建技术员

技术员在工地该干些啥、对于技术员来说，起码要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤 手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录

腿勤就是多跑路，现场，监理，还有就是领导那里，首先做好传话筒，然后再谈干工作。

嘴勤就是多说，跟下边交底，向领导汇报

前一段有两个学工民建的大学生应聘（我们那时国家包分配，你别无选择，现在得自己找单位，不过有利也有弊），他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张

问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了

先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。

放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。

测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。

工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。

还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。

现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量

如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。

说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。

现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”

隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。

有句话我常给下边人讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。

钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。

要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段.施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，这就对了。我的经验是喝酒根本不解决问题，反而因为喝酒往往坏事。你可以想想，不说你酒后说一些过头的话（其实是废话），你脸红脖子粗指手划脚，即使你说对了别人也会说你是酒话。

第四篇：怎样做好班组技术员

怎样做好班组技术员？

怎么样做好电力检修的班组技术员（机务类）。现在需要此类文章一份，专业性较强的，要去应聘用的。长篇论文最好，自己修改一下就可以用了。、以下范文供你参考

在建筑安装施工中，施工班组的技术员是基层最直接的组织者、协调者、领导者及指挥者，技术员的工作能力很大程度上决定了施工班组管理水平和施工能力，技术员的工作方法直接影响施工的质量、成本、工期。

关键词：施工管理班组技术员

班组是施工企业最基础的生产作业单元，其管理水平及施工能力的高低很大程度决定了一个企业在市场上的竞争力。而一个班组的竞争能力的大小，又很大程度的由该班组的管理者决定。作为一个在施工班组工作多年的技术员，我深知一个好的技术员对一个施工班组的重要性。在此我就自己的一点经验与大家共同探讨一下如何做好一个施工班组的技术员。

首先，我认为作为班组技术员要做到“三提高”，即提高自己的学习能力，协调能力及组织能力。在日常的工作中，一个全面的技术员要求具备必要的专业知识，首先要懂施工，这要求做到熟悉所施工项目的工艺流程、熟悉各单项工程具体的施工工艺、施工方法及相关的施工质量标准，要能独立的编制相关的工程技术资料并能运用相关的管理文件指导施工顺利完成；其次要懂经济。随着市场竞争的逐步加大，企业的发展也越来越看重班组一级的管理水平，班组一级的承包核算工作也做得越来越细，这就要求我们技术员对相关的工程技术经济方面的知识也要掌握，要在具体的工程施工中能切实的做到施工进度控制、质量控制及成本控制，由此也牵扯到我们学习很多的东西。所以要成为一个好的工程技术人员，我们必须要学会利用现在发达的资源获取渠道，抓住每一次的学习机会，尽最大努力拓宽自己的知

识面，提升自己的知识层次以适应越来越残酷的环境，以解决工作中碰到的各种问题，确保工程施工的顺利进行，确保实现公司利益的最大化。

具体做过工程施工的人都清楚，一个项目的实施牵扯了方方面面的利益，涉及了参与项目建设的各方相关人事，而作为基层班组的技术员，我们应该是和这些相关方接触最多的人。首先，作为班组技术员，对内我们要协助班长管理好班里的相关事务，与班长紧密合作完成上级下达的各项施工任务，要管施工，管安全、管技术，管质量，管进度，管成本；要与工程处及项目内其他职能部门反应协商项目资源的合理分配问题，协商解决内部各部门间的利益冲突问题，实现项目资源的最佳优化使用方案；对外要参与和监理方、总包方、设计方、业主方进行的必要沟通，要及时的将施工中的相关问题反映上去以完善设计、使施工保质保量完成、维护业主利益的同时减少自己公司的损失。由此可见良好的组织管理能力和协调能力对我们有多么的重要。

相信看完上面的同行均有同感，现在作为班组的技术员真可以说是施工中最辛苦的一个，那我们如何实现快乐工作、快乐生活呢？我个人总结如下：

首先我们要明确我们的工作方法，要秉承认真严谨、胆大心细的工作态度，要在日常的工作中养成“多看、多问、多思考、多动手、多总结”的工作习惯，要在工作中通过这“五多”完成上面的“三提高”。

在平时的工作中我们就有很多机会接触到需要我们了解掌握的知识，碰到很多需要我们解决的难题，这就要求我们多看、多问去发现问题，通过多思考去寻求解决的办法，而后多动手去实践去探索，最后通过多总结来不断完善、改进自己的学习方法，而后经过再次不断的学习、探索、改进以实现我们能力的提升。我们搞工程技术的切忌眼高手低，一切应以“实践为检验真理的唯一标准”去操作。只有多动手，亲自到一线去亲身经历了我们才能拿出确实可行的施工方案，也只有经常深入一线参与施工，我们才能发现问题、解决问题，从而真正的做到进度控制、质量控制、成本控制；对于学习专业知识来说，我想监理应该是我们技术员最好的老师，在施工过程中他们是与我们班组技术员接触最多，我们就应该充分的利用这个机会和他接触，向他们学习，至于具体的实施方法就要靠自己不断去探索去总结了。就个人经验看来，工程施工中不存在谁故意难为谁的问题，只要你态度端正、办事时能做到虚心而有诚意、能多为别人考虑一下，你就一定能被别人接受，工作也就很容易开展了，并且有了这个好的开始，在这些人的帮助下，你能学到更多的东西使自己能进步更快。

总之，只要学好本领，控制好心态，能做到把工作简单化、娱乐化就可以让我们不再觉得工作是那么辛苦，而生活也会由此变得更快乐！

第五篇：怎样做好一个现场技术员

怎样做好一个现场工程技术人员

冯新泉

当今时代，人类社会步入了一个科技创新不断涌现的重要时期。进入21世纪，世界新科技革命发展的势头更加迅猛，正孕育重大突破。在这种形势的振动下，知识在经济社会发展中的作用日益突出，科技竞争成为国际综合国力及国内企业综合实力竞争的焦点。谁能在知识科技创新方面占据优势，谁就能够在发展上掌握主动权。无论在国际、国内及个人方面概莫能外。

所谓的竞争，无非是质量和人才的竞争，而质量是靠人才所掌握的科技知识创造出来的。

面对世界科技发展的大势，面对日趋激烈的国际国内竞争，我们只有把科学技术真正置于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，才能把握先机，赢得发展的主动权。

为使同志们在这激烈的竞争中赢得一席之地，甚至能站到领先的行列，特提出一下几点意见：

一、思想上，政治上的路线正确与否是决定一切的。

首先要明确这分什么是职业，什么是事业。(一)职业是谋生的手段

一个人的思想如果仅仅局限在这小圈子之内跳不出来，那便会一事当前，先替个人打算，成为“人无远虑，必有近忧”胸无大志的状态。其之表现有： 1)鼠目寸光，毫无远见，总在打自己经济的小算盘。2)大事小事斤斤计较，怨天尤人，总认为自己受到了亏待； 3)贪图享受，害怕艰苦，这山头看那山高，见异思迁； 4)思想狭窄，听不得反面意见，；

5)眼高手低，志大才疏，工作飘浮，不负责任，限于应付； 6)情绪波动，高兴时还能做点事，一不高兴便甩摊子，使人想重用也爱莫能助；

7)对某方面超过自己的同龄人，则以己之长比人之短，既羡慕又嫉妒；

8)由于思想上的堕落，造成了学习和工作水平上的停滞，在差距日渐拉大的结果只能向隅而泣。

还有一些其他的表现形式，兹不一一赘述。(二)事业是人一生追求的奋斗目标。

一个人，要想成就一番事业，则必须少有大志，高瞻远瞩。所谓大智，就是要心系国家和人民，要把自己的前途和命运同党和国家的前途和命运紧紧地联系在一起，但在不同的历史时期有不同的内容，当前我国是为了实现全面建设小康社会的宏伟目标。中央决定，进一步实施人才强国战略。这为我们实现理想。施展才华，创造了新的机遇，开创了更加广阔的天地。为使大家为祖国的桥梁事业更好的贡献智慧和力量，提一点具体看法。

以上是说，做事要先学做人。先来的或师傅要率先垂范，作出榜样。

二、成才之路要分两步走。

（一）第一步是继承阶段

1.对一个分部或分项工程首先要看清图纸并了解前人是怎样做的；

2.要读懂规范的要求，据此制定处工艺细则；

3.重温书本理论。这样用既学到的理论去指导实践；

4.准备工作：包括思想准备，技术资料准备，场地人员及机具设备材料的准备等；

5.弄清工作程序；

6.分清轻重缓急；

7.实践中发现问题并解决问题；

这样通过长年累月的反复实践，使之在某些项目中积累了丰富的经验，有了雄厚的底蕴，再在此基础上进行提高。

（二）第二步，提高阶段。

也称为飞跃和发展阶段。

所谓经验称之为感性认识，它有待于深化。通过总结把感性认识上升为理性认识。称为飞跃。有了理性认识才能发展。也只是有了发展，方属提高。

通过实践的继续，使我们在实践中引起的感觉和印象的东西反复了多次，于是在脑子里产生了一个过程的突变（既飞跃），产生了概念。

概念，已不是事物的现象，不是事物的各个片面，不是他们的 外部联系，而抓住了事物的本质，事物的全体，事物的内部联系了。

感念同感觉，不但是数量上的差别，而且有了性质上的差别。循序渐进，使用判断和推理的方法，就可产生出合乎理论的结论来。

上述两个阶段不是按时间来分，而是按项目来分。

没有继承的提高只能是空中楼阁、痴人说梦、一纸空谈和可望不可及的痴心妄想。

在继承中发展是最好的继承。这也是发展和提高唯一的、最有效的方法、措施和手段。

三、思想和工作方法。

（一）要有正确的战略战术。

即战略上要藐视问题，战术上要重视问题。1.战略上的藐视

一事当前，首先要自问有能力、有信心、有决心把它干好。这样才能胸怀全局，目视远方，百折不挠，披荆斩棘，克服重重艰难险阻，以开创胜利的坦途。

2.战术上的重视。

但是，在实施的每一环节、每一步骤都要以如临大敌的姿态引起高度的重视。包括各项准备工作及机具准备大临设备是否桥到位。一个项目的开始或关键时刻要亲临指挥，特殊情况要有特殊的措施。

“所谓细节决定成败”这句话是得到了很多验证的，所以是很有道理的，切不可掉以轻心。以上是成功大小事项的基本指导思想。

（二）认真总结

把自己的工作成果综合起来，加以整理，找出规律，抓住本质。这要靠投入、勤奋、摸索、灵气和悟性等。因此，需要有大量的一手资料，不能人云亦云。

1.勤于并善于搜集材料

材料有直接与间接之分。与此相应，材料的搜集必分为直接和间接。

（1）直接材料的搜集

这是通过自身参加实践与实验而得，也称为第一手资料。获取的方法有观察法、访问法、调查法和实验法等。必要是采取多种方法综合使用，以发挥各自的优势。

其中观察是认识事物的基础，是搜集材料的一项基本功，所以首先要确定观察的目的，带着明确的方向，按照既定的意图，对实践中的全过程进行周密的，系统的观察，这就是所谓的内行看门道，以获取第一手感性材料。这是总结以取之不尽用之不竭的源泉。

如有时不在现场，事后只见其然而不之所以然时，则用询问，调查法来补充观察的断带，以保证材料的完整性和系统性。（2）间接搜集材料

1)通过图书文献检索搜集材料； 2)通过电脑网络查询搜集材料； 2.坚持写日记 日记除具有真实性，丰富性和多样性的特点外，还具有保存资料和提高写作水平的作用。

（1）保存资料

心记不如淡墨。对于刚刚发生的事情，人们可能记得很清楚，但时间一长就会淡忘。特别是一些数据问题。有些参数，需要大量的实验数据去归纳，提炼和总结。还有时间性的问题。

如一个分部工程有分项工程组成，分项工程又由数个节小项目组成。类似的资料若不齐全，到时只能用靠不住的回忆录代替，而日记就如同一份真实的“档案”。只要长期保存，无论什么时候需要，皆可伸手拈来，供其所用。

（2）积累经验

日记，不仅要记录所见所闻，而且更要记录着所作、所为、所思、所感，应包含着人生一系列宝贵的经验，工作中的得失，取得的成绩、存在的不足，遇到的困难和所获得的经验教训，下一步准备采取的改进措施等。次日，又将新措施在实践中的成败之处作一小结，以此循环往复。成功之路，必然是在不同程度的“今是而昨非”的崎岖的小路上坚持不懈的攀登中渡过的。通过长期的思考和总结，寻求事物的发展规律，抓住事物的本质，使感性认识产生一个飞跃成为理性认识。

（3）提高写作水平

日记虽大致可分为记录式、研讨式和随感式三种。经常写日记，日积月累，不惜广种薄收，厚积薄发，经长期的磨练，就会才思敏 捷，若有神助。

3、作好读书笔记

搜集间接资料时一定要作好读书笔记，其优点是：(1)、资料性

读书笔记中留有大量的线索，从中可以看出读过哪些书或查阅过哪些资料，还可以看出读书时所思所感，这为以后的工作或研究积累重要的资料。特别是要进行某一方面的研究时，读书笔记能提供许多重要的线索或资料，或者是有关的书刊及有关的论述。(2)、研究性

读书笔记是辛劳和智慧的结晶。通过理性的思考，其中包含了作者的感悟和体会，有许多可供参考之处，有的可能还非常深刻，已蕴含着研究成果。只要稍加整理，就可大功告成。即使只是不成熟的点滴想法，只要深入挖掘，使之很有价值。(3)、读书笔记的作用是： 1)积累资料，增强记忆 2)加深理解，启发思考 3)提高写作能力

4、选取材料的要求

(1)、真实。是指材料的存在性。

(2)、典型。是指材料的代表性。典型是具体的，个别的，富有鲜明独特的个性，同时又最能体现同类事物的本质特征和普通意义，它是个性和共性的统一，是具体性和普通性的融合。只有典型的材 料，才能说明事物的本质。

5、材料的提炼

提炼材料，就是要把分散的、表面的或片面的东西变成系统的、本质的和全面的东西，把感性认识上升到理性认识，得出新的观点和结论。

提炼的观点可以用来互相比较，由表及里，逆向思维或发散思维等方法。

总之，要把材料经过去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的分析方能找出问题规律，看到问题的本质。

（三）、知识的积累要循序渐进，一步一个脚印地夯实基础，切忌好高骛远，成为空中楼阁。

（四）、要虚怀若谷，分秒必争，永不满足，不耻下问，听得进反面意见，虚荣和骄傲使人落后。

（五）、要不怕艰苦，不怕失败，坚持一手资料。马克思说：“在科学道路上是没有平坦的大道可走的，只有崎岖的小路上，不畏劳苦，勇于攀登的人，才有希望达到光辉的顶点。”

（六）、要每日每事一检查，一总结，有检查才有进步，有总结才能有提高。

（七）、学一点哲学。学会用哲学的思想、观点和方法去观察、认识和分析事物，并善于运用去解决问题。

（八）、自我评价的方法 善于发现问题和解决问题 对某一事物，只要随便一看，当你发现的问题越多，说明水平越高；当你解决问题越快，说明工作能力越强。

（九）、要有稳定的工作情绪

情绪稳定与否，是衡量一个人的成熟与否的重要标准之一。

（十）、善于运用全面质量管理中的“三全”。所谓“三全”，即全面、全员和全过程的质量管理。

（十一）、一个项目完成后争取写一篇论文。

（十二）、评价一个人的三项指标：工作态度、个人技能、组织能力。

（十三）、要用一般号召和具体措施相结合的领导方法。而且具体措施一定要制定在一般号召之前。

建设新型国家是时代赋予我们的光荣使命，是你们这一代人必须承担的历史责任。公司又给你们成才铺设了宽阔的平台，望同志统一思想、坚定信心、奋发努力、扎实苦干在自己的本职工作中有所发现，有所发明，有所创造，有所前进！

同志们，努力吧！

谢谢大家！

2008年8月8日于澜沧江大桥项目部讲话提纲