如何做好一名合格的技术员（共5则范文）

第一篇：如何做好一名合格的技术员（共）

如何做一名合格的技术员

我是来自综采一队的一名见习大学生，2011年到综采一队参加工作，自2013年12月份开始参与区队技术管理工作，现处于技术见习阶段。经过这段时间学习与工作，我对区队技术工作有了更加深入细致的了解与体会：技术员肩负着本单位的技术管理、工程控制、职工技能培训、新技术新设备推广与应用、质量标准化、措施的编写审批与宣传贯彻等等，既要承担必要的区队管理工作，又要做好安全生产监督工作。

下面谈谈自己对如何做一名合格的采煤专业技术员的认识和理解，愿与大家共勉之。

一、充实工程技能，提高自身“技术含量”

工程技术是技术员的基本技能，是一名技术员指导现场施工的基本依据，是决定工作面工程质量的主要元素。技术，不单单是指能够熟练掌握煤矿开采理论知识和“三大规程”，还有对采煤工作面现场施工工作的安排，对施工过程的控制，对施工结果的预知能力，即对采煤工作的专业性、指导性及熟练性。另外，工程技术人员要有全面的技术能力，应掌握制图、测量、技术资料编制与管理等技术技能，在各个方面都能独当一面。俗话说：“没有金刚钻别揽瓷器活”，一名技术员如果没有过硬的理论与实践相结合的技术技能便无法指导施工，无法对工程质量进行控制，对工程施工起不到作用，所以说，技术员的“技术含量”是决定其合格与否的关键因素。

二、拓展工作思路，把握“全局观念”

全局观念主要体现在对施工的了解与掌握上，具有全局观念的技术员会在一项工程施工中想到其他施工，对比类似施工之间的区别与联系，总结提炼好的经验与做法。会对施工过程、施工步骤进行适当调整，以方便施工的全面、连续展开。例如在更换破碎机锤体施工中会考虑到首先对各对接部位螺栓提前一两天进行松动施工，确保各个螺栓均能卸下，以便更换工作顺利快速进行；如遇到破碎机大轮对轮无法扒开等特殊情况时，可采取两侧大轮对换的方式，保证设备正常运转的同时，不致于影响生产，这职工全局观念意识对于加快施工进度来说起到很大作用。

三、勤于思考，不断扩展自己的“知识面”

对于每一项施工，每一本措施，不能按照以前的版本照抄，不能不假思索的从别人手里拿过来就用，要根据现场实际情况，多思考，为什么这样施工，用另一种方法不行吗？所以就要努力思考，从标准规范、规章规程、理论知识中找出他们施工的合理性和科学性，把理论与实际相结合，把书本上的东西变成自己的，最终才能制定出符合现场实际的最优施工方案。

工程施工是一项要求知识面很广的工作，除了掌握本专业知识外，还需要了解与本专业施工有关的各种知识，使自己的知识和能力更加全面化。例如：采煤工作面过断层需放炮时，从打眼、装药到放炮，每一项工序都要用到普掘专业放炮方面的技术标准与知识，作为一名采煤专业技术员，只有充分掌握、熟练运用这些“外行”知识，不断扩展自己的知识面，才能提升自身的综合能力，更好的解决实际生产过程中各种“疑难杂症”，更好的服务于生产。

四、深入现场，时刻保持高度“责任心”

工作责任心时工作质量的重要保障，作为一名采煤技术员，就应该不怕脏、不怕苦、不怕累，不能因为现场条件差而不深入现场，造成该去的没去、该看的没看、该量的没量，最终错失了掌握现场的第一手资料，造成不该有的事故或损失。这都是由于人的惰性所致，换个角度讲就是责任心不强。

五、遇事“做笔记”，总结中求创新

技术员要想在从事的技术工作中获得持续性发展，适应煤炭系统整体改革的要求，就必须从自己从事的技术工作中不断的反思，不断的研究，不断的改进。从失误的技术应用中找原因，在成功的方法上积累经验，让自己不断进步。所以遇事做笔记，每月反思自身不足，对积累的经验定期梳理、归类，才能在总结中有所创新，工作中有所突破。

六、自觉提高自身素质

作为一名技术人人员，自觉提高自身素质，既是企业发展的需要，也是自身进步的需要。作为一名技术人员，要对日常工作所需的人员、物料、设备运行状态、现场工程质量及将面临的问题、安全措施、规章制度等诸多方面都要如数家珍，样样皆通。这就要求技术员具备较强的组织能力和较高的文化素质，并需要在不断完善技术技能、管理方法中，挖掘自身潜能，将技术员的作用发挥的淋漓尽致。

我是一名采煤专业技术人员，接触到的可能不够全面，以上说的都是一名煤矿技术人员应该做到的，个人认为，当你能把这些全都做好的时候，你也就是符合了一名优秀技术员的标准。

第二篇：如何做好一名合格的土建技术员管理人员

如何做好一名称职的技术员

有人将技术员称为“兵头将尾”，这样的称号并不为过。小到各个施工作业队，大到项目部，技术员肩负着本单位的技术管理、各岗位、各工种职工的技术培训；新设备、新技术的运用与推广；质量标准化等工作。各项安全技术措施的编写、审批和贯彻落实，都与技术员的辛勤工作分不开。由此决定了技术员肩负的是一种“干部职工复合型”的职责，他既要承担必要的管理工作，又要做好安全生产监督工作，两者都得兼顾。因此，要做好一名技术员并非易事。下面就如何做好一名合格的技术员提出几点看法与大家共同探讨。

1.一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。

2.多看。就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范。

3.多问。就是当你遇到不懂的问题或难题时，应该多请教别人，班组人员、专业工程师或其他人都可以，只要能解决问题，不要碍于面子，羞于启齿。

4.多动手。不是说每天跟着班组干苦力活，如拧螺丝、扛重物等，而是要有针对性，对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去干，不要怕苦、怕累、怕脏。因为多动手既能提高本身技能，积累更多的经验，又能更牢固的掌

握一些理论知识。要积极参与，能从中发现很多问题，就要去解决问题，这样，你的专业水平就不知不觉的提高了，同时也能了解与本专业有关的其他知识。

5.多思考。对于每一项施工，你不能从书上全盘照抄，不能从别人手里不假思索地搬过来，你应该多思考，为什么要这样施工，那样做就不行吗?别小看那些现场施工人员，你问他为什么这样施工时，也许他不知道，也许他会说“别人都是这样干的啊”，确实，他们的手艺都是从上辈师傅那里传下来的，是很多代人现场经验的积累(当然也有不合理的施工)，所以你就要努力思考，从规范、标准图集、理论知识中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的。同时，还要思考这种施工方法是否有缺点，如有，则应该想办法改进，要有创新的思想。

6.扩大自己的知识面。工程施工是一项要求知识面很广的工作，除了掌握本专业知识外，还需了解与本专业有关的各种知识，使自己的知识和能力更加全面化。

7.要自觉提高自身的素质。既是企业发展的需要，也是自身进步的需要。作为技术员，对日常工作所需的人员、物料、设备、工具和操作技术、安全措施、规章制度等诸多方面都要如数家珍，样样皆通。这就要求技术员具备较强的组织能力和较高的文化素质，并需要在不断完善管理方法中挖掘自己的潜能，将技术员的作用发挥得淋漓尽致。

总之，如果每一个技术员能创造一个更适合自我学习、自我提高的有效平台，就能够在“兵头将尾”的双重角色中发挥更大的作用，从而实现“带头生产有效率，团队管理有魅力”这样的双重效果。本人认为，只有能胜任双重角色的技术员，才是一个合格的称职的技术员。

第三篇：如何做好一名技术员

如何做好一名技术员

这个工程干了三年多了，马上就快四年了，不少同志从项目一开始就过来了，还有一部分是中途过来的，通过在这个地方生活工作，对项目都有了相当的了解，你们肯定有很多收获，也有很多的教训。作为技术人员，一定要将平常工作中遇到的情况进行总结，工地上做的好的，要记住，下一个项目可以当做经验进行推广，工地上做的差的，也要记住，下一个项目可以当做教训，避免犯同样多的错误，通过进行总结，积累经验教训，可以提高工作阅历把工作做的更好。

我认为要做一名合格的技术员要具备以下素质：

首先，要掌握熟练的业务知识和专业技能，这是一名技术员做好本职工作的前提。是我们搞工程这个行业最基本的素质。作为施工技术管理人员如果没有良好的专业技能，对施工过程就不能起到很好的控制作用，施工队伍在施工过程中往往凭借自己的施工经验和为了方便施工进行，有很多时候他们根本不管规范、标准，如果我们没有足够的专业知识就没法规范他们的施工行为，对于施工过程中遇到的各种各样的技术问题就不能很好很及时的解决。另外，如果自己的专业知识不够，对于工人的管理就会大打折扣，有很多问题自己都搞不清楚怎么指导工人的施工呢，更不用说解答工人提出的各种施工问题。

在专业知识方面，我们一定要向一些老前辈学习，学习他们扎实的工作作风，不能一天到晚玩游戏，现在网络资源非常的方便，有时间多逛逛建筑论坛，多看看其他工地其他项目是怎么施工的，这些都可以增加自己的见识。很多东西都不难，但是你不去钻研你就永远弄不懂，你就永远赶不上别人的步伐。

第二，要有吃苦耐劳的精神，细心和耐心。技术员从事的是现场工作，工作条件比较艰苦，但是既然从事建筑行业就要踏踏实实的做工作，干一行爱一行专一行。干技术还要谨慎细心，对于图纸、图集等的一些数据尺寸等要细心掌握，不能有半点错误，如果对尺寸数据弄错就可能造成严重的损失。

第三，要不断提高自己的沟通能力。在工地上会更各种各样的人打交道，包括劳务队伍、监理、设计和业主等等，与他们进行有效的沟通才能更方便我们施工，我们才会在工作中掌握主动权，为我们的施工工作提供便利条件。与劳务队伍多进行沟通才能了解他们的动态，发现一些施工问题并及时反馈项目部，才能更好的开展工作，避免一些不必要的工作失误；与监理甲方多沟通可以为我们的施工创造便利条件，利于施工的开展，监理是朋友，在施工现场要尊重监理，与监理处理好关系了，可以省我们很多事情，有时候可以

借助监理的力量帮助规范现场施工；与同事领导多进行沟通才能取长补短，发现一些自己发现不了的问题，避免在工作中的失误。

第四，在工作中要认真负责，敢作敢为，勇于承担责任。在工作的的一言一行都要为公司负责，为项目部负责。该说的要大胆的说，该做的药大胆的做，不该说的坚决不说，不该做的坚决抵制。在施工过程中，对于损害项目利益的要坚决制止。例如吃拿卡要的现象、浪费的现象要坚决抵制，做到开源节流。在工作中要放开手脚大胆的干工作，勇于承担责任，不要因为害怕犯错误而畏畏缩缩，只有大胆的去做才能在工作中发现问题解决问题，才会更快的成长。但是放开手脚并不意味着毫无顾忌的蛮干，必须要服从领导的安排，坚决执行领导的指示意图，遇到问题先想到如何解决，解决不了了要向领导请示汇报。

第五，提高应变的能力。在施工现场会遇到很多的突发情况和意外事件，如果处理的不及时不合理就会影响到生产的正常进行。

第六，要善于总结。我们从事大量的繁琐的工作，只有善于总结才能更好的梳理工作的思路。对每一分项工程、每一阶段的工作，都要经常的总结经验教训，梳理思路。总结经验能对以后的工作有指导作用，总结教训可以避免以后类似的失误发生。干工作不能只顾埋头干不总结，到头来工作干了不少确不知道干的什么，这样工作就陷入了盲目。

这个项目是一个很特殊的项目，对于我们搞技术的来说是一个好事，能够看到很多现象，通过看到这些现象，看工地现场该怎么做，该怎么管，开阔我们的眼界，所以我们一定要注意加强对平常工地上遇到事情的总结，形成经验教训，提高自己的技术水平和管理能力。

天鑫天意 2013-09-13

第四篇：如何做好一名合格员工

如何做好一名合格员工 默认分类 2010-07-01 10:28:41 阅读190 评论0字号：大中小 订阅

§如何做好一名合格员工

完美来自认真！永远记住，个人的尊严只能来自于认真的态度！

如果不打算面对更多的麻烦和难堪，那么注重细节吧！

§一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择

落后，实际是在选择离开。

效率来自于自己的主动，主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。

顺利不会自天而下，这是沟通的结果。

利益的分配与责任相关，但企业利益的规模却直接到所有人，所以每一个人为谋求自

身利益的扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。

竞争社会中，解释是没有意义的。永远记住，业绩会说话；成就会说话。

永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘记了看时间。

没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做事，而且懂得如何做好它。

§任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教。

§在问题面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推诿。

§价值永远是相对别人而言的，因此应该由别人来评说，而不是自己。

§如何才能作好事情？很简单，沿着原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管

在内。

§最赚便宜的人就是两种人，一种人非常进取，收获是自己的，失败是老板的，更重要的是，另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的进取比别人快的多，自

然收获也大的多。

§老板还没有想到的事情，你做完了，很好！如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是主动，而是在完成任务。

§同样的一件事情，如果你能完成的比别人更简单，就是好样的。

§低调做人，可以在你的周围保持健康的空气，而高调做事，可以赢得支持和声誉。

§一百分是完美的表现，追求完美是服务行业的基本要求，没有完美，就没有服务。不要以为这

是高要求，如果你能实现一百分，也只是刚刚完成了任务而已

§服务行业中的专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，也是指为自己周围的同事服

务，这两种服务缺一不可。

§服务业做的不是信息，做的实际是声誉！因此，必须珍惜，再珍惜！

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  为老板服务2010-04-29 16:33:572010-07-13 22:28:08引用 不管你是老板还是服务生还是店小二 你都是个杯具2010-04-14 23:45:27 老板2010-04-15 12:12:17老板手机号码2010-04-22 11:24:25

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第五篇：如何做好一名合格店长

新时代超市管理教育讲座提纲（二十一）

如何做好一名合格店长

店长是门店的中流砥柱，这句话将店长的重要性表露无遗：店长的素质，直接影响到整个门店的营运中。所以，对店长要有一个理性而深刻的认识。店长的经营管理水平——最关键的因素。

如何做好店长呢？我们认为一个好的门店店长应具备的能力如下：

一、店长在日常工作中，做正确的事

店长应该具备把握方向和处理大局的能力，不被日常烦琐的事情所纠缠，把主要精力放在销售业绩和控制经费及内部管理方面。一个门店的店长在处置工作时，首先保证店内的纯收益达到或超过预期目标，在总体成本费用相对低的前提下，保持高生产力水平等指标。

二、店长在日常工作中要有经营意识

店长主要负责销售工作，一切有利于销售的做法都可以进行尝试。店长要对一个门店的经营业绩负最后的责任。对此，店长要在思维上做一个转变，把过去主要抓贯彻落实标准转变为今后一切以抓销售为主的工作方式、方法，充分发挥店长应该发挥的作用，做店长应该做的工作：

1、根据公司总经理制定的公司经营目标、方针，制定本门店的目标、方针，并抓好全目标、方针的落实；

2、抓经营数据的落实：抓销售额、毛利、周转天数、商品耗损率、经费预算的落实等等；

3、抓门店的现场管理，设法打造顾客高回转、高效率的卖场。

三、店长在日常工作中要有创新能力

零售业要创造出色业绩，就必须依靠创新意识和创新能力，尤其在销售方面，我们的店长要勇于探索，可通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。为此，店长需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为门店的员工创造一个能够创新的环境和气氛，只有全体员工的智慧得到创造性的发挥，才能够实现门店的经营目标。对于任何想法，只有用实践去证明它的合理性，而不能轻易说“不”。

四、日常工作中，店长要坚持工作质量和工作标准

坚持工作标准和工作质量可以大大地提升员工的能力和素质，可以带动门店的销售和毛利。以商品陈列为例，如果门店管理人员能充分利用电脑信息，将毛利高且销量好的商品陈列在黄金位置，或者利用货笼、地堆方式陈列，这样既提高门店的毛利率，又能增加门店的销售，如果既不排查高毛利的商品又不能按要求进行陈列，那么门店的毛利就不会提升，销售指标也难以完成。由此看来，高标准可以为门店带来了高销售和高毛利。

五、在日常工作中，店长要体现领导能力

要使一个门店经营取得优异的业绩，依靠店长一人是无法取得成功的。为此，店长必须充分发挥门店每一位员工的作用，共同把门店的经营工作做好，而发挥全体员工的作用，首先店长必须赢得员工的尊重和信赖。同时店长在日常工作中，必须做员工的表率，在遵守纪律方面，必须起模范带头作用，只有做好上述工作才能够不断激发门店所有员工的工作热情和创造力。要确保上述状态的实现，店长还要做到主动向员工询问各种意见和建议，尊重和信任员工的能力和创造力，关注员工的个人成长和发展。

六、店长在日常工作中要保持积极的心态

店长自然会面对挑战性目标，面对激烈的竞争，店长的压力是最大的。正是这种压力，推动了门店的经营发展。作为店长无论遇到什么困难和压力都不能在员工面前抱怨，因为 1

自己的情绪会感染给门店全体员工。当店长满腹牢骚时，员工已经有了完不成目标的借口。

七、在日常工作中，要注意培育下属的意识和思维

作为一店之长，必须学会授权，即充分授权给自己所管辖的组长、店长助理，自己花更多时间去思考门店经营上的问题。如果授得恰当，门店的工作开展就会顺利，反之，则门店的工作就会出现问题。店长在授权前必须做好授权的培训工作，以培养他们解决问题的能力。另外，店长要意识到授权是有风险的，门店出现问题责任在店长，而不是在其他管理人员与员工。店长要明白只有授权不授责，才可以让他们在失误中不断提升和成长，以使其逐步成熟。同时，店长需要把这种“领导就是教练”的文化传播下去，让他们学会这种处事方法，以指导和培训下属，以使各下属学会各种零售专业知识和工作方法。

八、在日常工作中，店长要不断增强目标意识

作为一个店长，要把门店经营搞好，关键是有明确的工作目标和对实现目标的信心，国际成功学研究表明，目标意识是成功人士最重要的特征之一，店长负责，并不是希望把全部责任放在店长一个人身上，店长要学会把目标分解到每一个部门、每一个员工，要与员工对实现目标达成共识，以激发员工实现目标的激情和信心，让员工体会到目标实现的成就感。

九、适当地运用激励

员工每天站的时间在七个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。比如晨会上，批评时可以只说现象，不提人名，犯错误者一定知道说的是自己而有所触动，而表扬的时候，最好点名，这样的效果会很好。

十、店长要坚持巡查制度

店长是店面的灵魂人物，不但管理着门店的人、财、物，更是一个心的监督人。门店的管理井然有序，业绩节节攀升，人员工作热情高涨，当然离不开一个合理的监督巡查机制。

店长除了检查销售情况，员工服务，仪容仪表，店铺环境、卫生情况等等，还应该根据陈列图逐个检查商品陈列是否按要求执行，促销商品是否按照要求堆头陈列，价格是否正确，赠品是否都按要求存放，采购是否按公司要求下订单，……所有检查工作都要细致入微，巡查中，不合格的环节记录下来，并现场指导人员正确的做法，作为门店工作改进的依据。店长巡查制度建立，让全员的工作不但有标准，而且有专人核查工作进程及结果，发现不合要求的，现场指导，现场解决。

当然，超市管理中，让我们关注的细节太多了，差错往往就出错在细节。超市经营也没什么秘诀，企业的成功都是用细节的功夫堆砌出来的。凡事无小事，简单并不等于容易。2