我的工作总结

第一篇：我的工作总结

常营工地8#栋号长总结

我叫刘飞翔，来到常营我被领导任命为8#楼、4#楼及3#地下汽车库栋号长。我于2013年3月中旬来到工地，开始了半个月的施工前的准备。栋号长的岗位责任应该是负责所分管范围工程，按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。做到熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作。编制各重点部位及关健工序的施工方案或技术指导书，对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。负责按照施工组织设计及质量安全技术方案，对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场布置提出要求、或指导意见，确保工序衔接正常进行。检查班组作业前的准备工作，班组工人是否按质量安全技术交底要求进入施工现场，并真正掌握施工方法和操作要求。协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，监督在规定时间内，力求节约、安全、文明完成施工任务，并保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。加强关键部位质量安全巡回检查。在施工过程中，创造安全操作的氛围环境，发现问题应及时采取补救措施，预防各类质量安全事故发生。有权拒绝使用无证人员上岗，有权拒绝使用伪劣材料、假冒产品。随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反操作规程及现场规定的问题。参与工程质量和安全生产检查，组织办理隐蔽工程的验收手续。严格自检、互检、交接检查的“三检”制度，及时进行工程隐检、预检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定。负责监督班组按规程规范施工，坚持做好技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时交与资料员收集归档。做好每天负责范围内的安全施工牌危险源提示，做好每周生产、安全、质量例会的汇报总结，以及下周的工作计划。负责检查监督班组按“文明工地建设标准”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场文明整洁。按施工日志要求内容祥细记录当日工作情况，发现问题及时想办法处理和上报。服从项目部总体工作安排，加强同项目部其他相关职能部门的联系，团结协作搞好本职工作。

在主体施工阶段，我主要负责模板施工。所以我对所负责的区域图纸进行了模板量的计算并将所计算的量填写进入自己所列的表格。对图纸的一点点熟悉、对建筑的尺寸及一些细部尺寸进行了熟悉。这时已经对所管建筑进行了初步的了解。发现问题会同技术部门一起探讨商量对策。例如：后浇带出的模板支设问题，由于后浇带处有大量地板钢筋通过，对于模板的要求相当严格，特别容易发生跑模，且跑模后不好清理。关于后浇带处外漏钢筋需要进行防锈处理，采用水泥刷浆方法处理。变形缝处的模板支拆，由于空间狭小的变形缝，提前预制好变形缝处的模板，并采用顶包梆钉牢。当对楼有了足够的熟悉后，就是对于施工技术要点和安全要点的掌握与指导。

在开槽前已经对场地进行平整并按开槽线向外反1.5米进行了挡水台的砌筑，并进行了临边栏杆的搭设与固定，挡水台以外的1.5米范围内做了散水，将临时钢筋棚、木工棚进行安装布置。

2013年5月10日是项目部安排规定的动土开槽日，举行了短暂的开工仪式。3#地下汽车库按照基坑开挖方案安排王宇负责喷锚护坡的施工、曹和平负责护坡的钢筋隐检验收、我负责土方挖槽的协调。总共分7步挖至坑底，每步1.5米高（因为土钉间距为1.5为了施工操作面）。施工步奏为：开挖、修坡、土钉掏洞、验孔、放置土钉钢筋、土钉注浆、护坡钢筋绑扎焊接、钢筋验收、喷锚护坡。上部土钉承受的拉力最大，所以上部土钉长度最长。土钉应垂直于坡面，对于角度控制采用了焊接一个梯形架，将洛阳铲顺梯形架斜边抽插，保证了土钉角度。对于喷坡面混凝土的配比采用了量盒进行控制。安全控制主要是钢筋的焊接作业，持证上岗。对于边坡的巡视，严查翻边上的杂物，不得行走在边坡翻边上。由于夏季暴雨季节即将来临，所以项目部组织了夏季施工抗洪抢险预案。必须要对现场的雨水进行有组织的抽排并有效预防雨水冲蚀对于基坑边坡的破坏。对于局部受力较大处如：3#汽车库南侧钢筋棚、3#汽车库北侧与一标交接马道处、3#汽车库东侧由于一标库房操作场边坡坡度必须变小。采用了预应力方案加固边坡。施工过程中由于雨季渣土场无法运输，污染城管检查等原因导致基坑护坡一共施工了两个多月。其中完成了塔吊基础的浇筑及塔吊的安装，提前安装不耽误基坑内材料的吊运。并在北侧完成马道搭设，一个基坑应当有至少两个通行安全马道，避免了基坑如果坍塌无法从基坑逃脱。

2013年6月20日进行了第一次验槽，提前插入验收程序，使得土方开挖不至于耽误基础施工。现场采用挖掘机斗齿上焊接钢板，尽量减少人工清土量并尽量保证基底土最少的扰动。6月27日开挖核心筒基坑时发现流砂及层间水经过一周多时间终于解决（祥见论文http://d.wanfangdata.com.cn/Periodical_csjsllyj2014051408.aspx）。7月21日早巡视现场发现西侧木工棚边护坡翻边发现裂缝，我及时通知了周工，但未通知孟经理，对于这个事件本人有一定的失责。第二天发现裂缝扩大并有塌方的危险，若坍塌既是质量事故也是安全事故，对于现场的一些细节没有引起足够的重视。后面王经理通知了孟经理并反映到韦经理处，后来总部总工及护坡单位领导都到现场，订立卸载方案。连夜将可能坍塌部分使用挖掘机挖除，并在下方采用预应力拉锚加固。这个事件警示我不能放过一点细节，工地无小事。

按照项目部部署2013年必须完成8#楼结构施工。经过土方开挖工程、地下防水工程进入了正式的结构按照后浇带、依据工程量划分为4个流水施工段。从第一段垫层浇筑2013年6月23日开始至最后一段防水保护层浇筑2013年8月11日，完成了基础底板的垫层、防水导墙、底板防水的施工。2013年8月12日至2013年10月23日完成地下室最后一段顶板浇筑。2个多月的时间内组织了4次木工专题安全质量会议，有一次会议居然长达一个小时，针对木工关于安全使用机械、模板架体的稳固，高处作业的安全带，上下垂直交叉作业，塔吊严禁无信号工私自吊运，木工在地下室施工中间的跑模问题，架体加固不符合规范要求问题，技术安全交底执行不到位，人力组织不到位等问题，在会议中进行逐一指出，强调重在落实。后期针对屡教不改的个别班组人员进行了罚款处理。使用了组织措施、经济措施、管理措施对于发现现场关于人的管理。完成地下室结构浇筑后，提出更换木工班组，确定了一帮管理到位，技术到位的施工班组。参与了2次班组内部的班前讲话，强调安全、质量、文明施工。

地下室施工过程中不止对木工班组进行管理，还对钢筋施工过程中对于质量的检查。钢筋对于模板的影响很大，多处钢筋移位，导致模板无法按图纸尺寸、位置支设。在质量例会中提出强调钢筋质量，绑扎完成后应当带线检查。地下室钢筋尺寸大、间距小、整改难度大。地下室混凝土各个节点混凝土标号不

一、钢筋密度大不便与振捣棒插入。所以对于3#地下汽车库钢筋工长、木工工长、混凝土工长是一个压力很大的工作。由于3#地下汽车库就一台塔吊，存在塔吊不能覆盖的死角，所以关于死角的施工需要一标6#塔吊及1#楼塔吊的协调与配合。一台塔吊不能够满足工期的要求，又提出晚上限时给各个木工、钢筋班组吊运材料，保证每段均有人施工，每个工序均有人施工，进行了流水施工组织。混凝土泵车也有泵管不能覆盖的区域，需要借到一标占用场地浇筑混凝土。终于最后经过两个多月的努力对于3#地下汽车库的结构完成了施工。

地下室墙体防水工程开始施工，借用原结构外架体施工，提前插入防水施工。也是为地上结构外脚手架的基础提前回填做准备，10天后开始回填西北两侧的基坑。土方回填和土方开挖一样艰辛，开挖时因为挖出的土质不好出土十分困难，致使土方开挖耽误了一个月。土方回填时土方公司拉回来的土质也不好，监理多次提出土质不满足要求，也是经过晾晒、加石灰、打桩等处理措施才将土方回填工程完成。由于都是夜间来土，对于场内机械、人力、卸土区域配合十分关键，经常半夜才能休息。白天还要对于前一天卸土的地方进行覆盖，夜间卸土大车产生的噪音进行控制。对于外架基础的处理必须到位，场地平整，铺设石子防止扬尘。

2013年1月25日放假回家过年前，8#楼以15天一层的速度向上生长，三个流水段，每段5天时间。柱钢筋1天，支设柱模板及浇筑1天，顶板模板架搭设及顶板模板1.5天，顶板钢筋及顶板水电1.5天，顶板夜间浇筑。最后8#楼完成在5层顶板，由于冬季施工天气骤降，无法保证施工质量，混凝土虽然加入早强剂，但强度依然很难达到上人强度。由于不能达到拆模强度，压了两层半模板无法拆除，最后8#楼暂停在5层顶板。接着紧张的准备长城杯、朝阳杯的验收，由于对于清理量的估计不足，劳务队提前遣散了一些工人导致清理人员不足，我就领着劳务队管理人员逐点排查，逐个清理。看大家都忙的不可开交了，自己都上去帮忙了，几乎是全员上阵。最后通过了朝阳杯及长城杯的验收，终于可以踏实安心的回家过年了。

2014年一个新的开始。今年需要完成剩余的结构，二次结构，外墙装修，内装修。4月16日庆祝8#楼封顶宴，8#结构完成了.又是一个新的开始，任务12#号楼结构、8#楼的二次结构、3#地下汽车库的二次结构及装饰装修。确实事情挺多的，2帮瓦工50来人开始砌筑，一帮30人负责砌筑，一帮负责屋面、地面等零星瓦工活的施工。还好年前把二次结构的量已经统计出来了。一层大概400方砖，一个工大概能砌2方砖，预计两个半月完成二次结构施工。刚开始工人不熟悉质量、安全要求，几乎是每天都要把两个带班的叫到一起不断地给他们洗脑，领着去现场检查活。施工面大，作业人员分散，是管理的一大难点，只有勤跑、勤说。又是外用电梯只有一部，要供应8#14#楼这么大体量的砌块、砂浆、垃圾运输，安排好时间，两个班组轮流晚上加班运输砌块到11点。安排是先将屋面部分砌筑到位，为了避免屋面漏水抓紧插入屋面施工，在雨季到来前提前将14#楼、8#楼的屋面防水施工到位，为了楼内砌筑及水电施工作业赢得了时间，其次将3#地下汽车库二层的回填土一下部分砌筑到位，为回填土施工提供条件，然后将8#楼外墙部分插入砌筑，为外墙装饰装修部分提供条件，外檐是决定一个工程外观形象，也决定外架体的拆除时间以及租赁时间，节约时间就是节省成本，最后再进行楼内墙砌筑为木门防火们安装提供条件。由此看来砌筑工程是对工程的成本、进度、成品保护多方面作用的一个呈上启下的工序，它的施工进度决定整个建筑的进度，它是一个关键工作。

地下室回填土对于本工程算是一个难点，难点也是因为考虑不周全造成，由于外架体基础将汽车坡道唯一入口挡住了，施工机械无法进入地下室施工，基本3000方回填土全部由人工完成施工。甚至连土进入地下室的通道都没有。都是提前在3个后浇带位置留下1米长方洞，从后浇带顶板运土需要对顶板进行加固处理，将土方从方洞运至地下二层。由此安全方面尤为重要，每天都要在运土、卸土的地方呆上一个小时，使用对讲机上下联系，使用插板防止土方外溢，拉设警戒带，设立危险标志。6个人运土至地下室，8个人在地下室推土运输，足足施工了2个月才差不多完成了。对于外架的不周全还有8#楼东北角，外架基础在地下是二层顶板上，室外回填土一直无法到位都是应为这个架体碍事，后来在孟经理及技术组的努力下，出了一个专项拆改加固方案，才最后使地下室室外墙防水及回填土完成到位。外墙外脚手架对于整个工程是决定安全、文明施工、进度的一个全面的工程。

关于外檐施工，返工是大家都不愿看见的事情。外墙是一个工程的脸面，由于使用的以前结构的外架体，不可避免的产生了很多原架体卸荷的孔洞，预留后封堵就会产生很多孔洞，就和第一次施工的墙体出现色差，包括很弹涂的分界线而且特别容易从孔洞处渗水。从粘贴保温板就要求他们把孔洞留方正、留规矩，并且在洞口四个角处必须按照交底增加网格布。外墙的重要性不言而欲，对于外墙施工队伍的专题会议至少5次，直接交代到工人都有3次。每一层，每一面，每一节点都检查，就是每次检查到位，就是整改不到位，这是很让人头疼的。工人及带班的总是有一堆借口，抗裂砂浆太粘，网格布层数太多、过厚，外架体上使用一些质量控制工具不便，架体钢管碍事不好施工，使用劣质质量控制工具，下一层再修改。在喷涂前就和技术组沟通好，做了喷涂前的技术交底。因为在以前列检库外墙窗角都是有2cm平涂，在楼大角也有5cm平涂。所以我都提出应该增加平涂部分，但是由于劳务队技术与技术组沟通的结果是没有平涂，为了可以让涂料部分掩盖住边角不直这个缺点，我没有坚持，应该服从技术组的决定。后来韦经理过来发现了此处的问题，造成了一个面的返工。我是有责任的，我的想法没有坚持，没有请示更高一级的领导。经过逐层验收终于可以外脚手架拆除的时候，就是我所担心的脚手孔洞的修补封堵，由于时间紧迫，已经进入冬季施工，外脚手架体拉结卸荷节点多，孔洞修补人员不足，外墙施工工序多，致使脚手孔洞修补处很难看。也尽量的叮嘱，亲自守着工人不能缺少工序，不能让外墙漏水，必须系挂安全带，检查架体稳定性，脚下铺好脚手板，下方设立警戒区，专人看护，不能够产生安全问题。外墙外脚手架的拆除标志着这个工程距离竣工可以进行倒计时了，8#楼室内是初装所以最大的工程量也就完成了。

我的工作总结就是对这个工程的总结，因为我的工作就是需要将这个工程圆满完成。

第二篇：我的工作总结

工作总结

东风将至，2011年已离我们悄悄而去，岁月无情，又是一年，想想在这一年里，有喜有悲。2011年，谢谢班长，谢谢同事与我风雨同舟，正是有了你们的支持和鼓励，使我在2011年不断成长，不断进步，我在这里谢谢你们，在此祝你们新年快乐。

2011年是我感到最有进步的一年，不管是业务方面还是其他的方面，我都得到了全面的提升，在过去的一年里，同事们都说我比较柔弱，思想也不成熟，做事不怎么踏实，然而在这一年里，我的进步也得到同事们的认可，他们都说我成熟了，长大了，做事有始有终，这些进步都得益于你们的的支持和帮助，正你们对我的“不抛弃，不放弃”，才有如今现在我。

回想今年的征费工作，在业务方面，长短款比上年减少很多，大额长短款更是少之有少，个人违规方面几乎为零，在公司7 8 9月份百日创优期间,通过敢、学、比、超，还有自己的努力，班长的带领下，同事们的支持下，我被评为“优秀员工”的荣誉称号,成为本班同事和其他同事学习的榜样。

在其他的方面，由于今年上半年车流量比较大，加之本班人员的流动性也比较大，新员工刚来时对岗位和业务方面也不太熟悉，为了让新员工以最快的速度熟悉征费岗位，完成上级领导保畅工作和其他任务，我还协助班长和学习委员担负起培训新员工的任务，使他们快速的融入班集体。这些都是我不断进步的最好证明。总之，在过去的一年里，我虽然做了一定的工作，取得了一些小成绩，但在某些方面，离领导的要求还是有很大差距，因此，在下一年里我将从以下方面来提高自己：来缩小和其他优秀同事的差距，首先是过硬的收费技能。在现有的基础上更加熟练的掌握各种特殊车辆的收费技巧和相关技能，相关的法律法规。切实做到“应征不漏，应免不征”，按章收费。

在征缴矛盾仍然存在的今天，如何化解征缴矛盾是我们每位收费员都要面临的问题。高度的工作热情是化解征缴矛盾最有效的方法。当我们在收费过程中与车主接触时，必须使用文明礼貌用语，实行微笑服务，要有耐心、诚心、对每一位车主都要做到来有迎声、问有答声、走有送声。用我们亲切的话语感化车主。这是我以后征费工作加强的重点。最后就是奉献精神，要通过自己的实际行动更好的服务人民奉献社会。是窗口，就要擦亮，是大门，就要树好形象，我决定在站领导班长的带领下，以严明的纪律约束自己，以真诚耐心的服务对待工作，认真做人，踏实做事，让我们东门桥收费站这个窗口形象更加明亮起来。

经过一年的努力，我对自己这一年的成绩还是比较满意的，对下一年充满信心，总结一年的工作，尽管个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。我相信自己下年会做得更好！

东门桥二班：兰志海 二〇一一年十二月二十六日

第三篇：我的工作总结

第一篇宿淮铁路

2009年7月我第一次踏上工作的实习岗位，被单位分到测量部，派遣到中交二航局四公司宿淮铁路指挥部测量部。宿淮铁路工程的标段是SHZH——1标段。DK0+000——DK113+518.298范围内的站前，站后及相关工程（含符离集站疏解站，安徽段铺轨基地，制梁厂建设），线段长113.518km，符离集站疏解线（不含并行段）长5.18km。在这个工程项目中，我接触到了各种测量仪器ＧＰＳ，全站仪，水准仪。同时也接触到了各种构造物，涵洞（框架涵，园涵，明涵，暗涵），各种大小桥梁，小的十几米，大的两公里，路基，其中还包括护坡，取土坑。。大体施工就不说了，我就写一下我那时干活时要注意的吧！

首先，由于铁路展现太长，所以控制网跑起来太慢了，公司就用ＧＰＳ做ＲＴＫ来进行控制网复测，水准点的复测还是自己亲自动手，３，４等水准测量，这里我学会了怎样平差！控制点基本上是５００米一个，GPS控制点是2公里一对的！当然，碰到特大桥时控制点就要加密了！

其次就是放征地红线，扛着GPS，通过事先算好的坐标，一个断面放三个点(两个边桩+一个中桩)，打木桩，拉红线。当然这道工序精度要求不高，只要在10CM以内就好，求的是速度，红线不拉好下道工序就得耽搁着。当然清表挖沟就没什么好说的了！

涵洞，种类比较多，测量时万变不离其宗。不管什么涵洞只要把框架放好就可以了。注意点就是看图纸时要记好扭角，有些涵洞和铁路是斜交，同时自身也不属于正矩形的，所以算坐标时要当心，看好角度！明涵标高要注意，因为明涵上面没有回填土！

桥，牵涉的就多了！桥梁是比较复杂的结构物，其包括桩，承台，墩身，墩帽，垫石和梁这几大部分组成。

其中，钻孔桩注意的就是钢护筒最好只比钻机钻头大10CM，那样钻孔就不会差太多。承台，由于都属于下部结构，放好角点，控制好标高（一般标高控制低1CM，因为搞墩身的时候调模板会垫砂浆，那样预留1ＣＭ就免得墩身高了！）

墩身形状很多，最简单有效的放线方法就是放轴线，一个十字丝就能控制好墩身的偏位了！当然一般墩身都为钢模，定型模板。要是遇到的不是钢模，那就只能根据图纸算好每个角点的坐标。

垫石，主要就是控制标高，一般都是控制低５毫米。

梁的架设，也就是把梁的边角点放好，然后按照角点架设预制好的梁！不过一般大桥会有现浇段！悬浇部分！这两种很麻烦。可能我无法用语言来表达注意点！

路基，工程利润最高的。其主要测量注意点就是控制好每一次填土的标高，位置。每填一次土就要测出标高，放好边线线，当然，一个断面３个点，打木桩，标高可以划在木桩上！刷坡很关键，你算坐标时要先知道该点的标高，根据坡比来算出坐标，斜坡上标高不一样坐标就不一样！每次回填土时要预留几公分，因为每压一次标高就会减小一点！

宿淮铁路是我起点，学到的比较多，看图纸，算坐标，仪器的操作，外业的测量放线，同时还有现场和施工人员的沟通交涉

第二篇泉州湾跨海栈桥

2010年9月我离开了那个曾经流汗不流泪的地方，宿淮！踏上开往福建泉州的火车，来到了泉州湾跨海栈桥项目部！在这里完全是一个全新的环境和一个个陌生的面孔，第一次在海上作业。在这里，由于水上战线较长，差不多8公里吧（南岸是大桥局，北岸是我们中交），现在已近记不太清楚了。1000多根桩，当然，海上栈桥的钢管桩蛮好打的，完全是打桩船GPS控制，不过GPS完全由我们自己控制，在这里我接触了天宝5700和天宝5800，同事打桩船定位原理其实也简单，说白了就是解三角形！在打桩船的两边架设两台GPS（A，B）与桩锤（C）成等腰三角形，测量出两台GPS之间的距离AB（L1）和桩锤到AB的距离L2那样就可以接触三角形算出C点坐标，也就是桩心坐标！不断的测出A，B的坐标推算出C的坐标同时通知船长移动桩船！注意点：

当然，茫茫大海上打第一根桩是最重要的，第一根桩打的好坏直接影响到整个栈桥的框架，只要框架好了整体就不会出太大错。第一根桩需要GPS定位，全站仪校核！

当然海上风大浪大，你可以让桩先入土一点在移动桩船，那样可以避免定位难从而影响工期！涨潮退潮时，你可以逆流抢位，根据水流大小多留一段距离，那样下桩的过程中就会正好在落点，不然会因为水流而偏位！

钢栈桥结构简单，施工顺序简单，1.打桩

2.焊平联管

3.安放牛腿

4.上大梁

5.架设臂力架

6.普面板

7.做护栏

其中我们测量的主要任务就是控制标高和平面位置！在打桩结束后在钢管桩上用白油漆画上一个标高，可以让工人割桩头，安平联管。同时在安装牛腿时放好大梁的平面位置点，复测标高！大梁控制死了上面就基本没测量什么事情了！因为位置标高都死了，臂力架顺着架，同时面板不需要我们过问！做护栏时我们隔一段放一个栈桥轴线点就可以，同时给他标高。注意：桩位要是偏的太大可以安装一个大桩帽

基本上栈桥就是这么多，当然有钻孔桩时还要在面板上放桩位。

泉州湾学到的也蛮多，因为自己经历的比较多，事事自己动手，现场，资料。包括现场的调控

第三篇江都海螺码头

2011年1月，我又被调到了江都海螺码头！又是一个全新的东西，之前从未接触过！来到新的工地，全新的东西出现在眼前，“码头”以前从未接触的东西，还要自己负责测量，对于自己是一个挑战，也是一个机遇！

通过图纸可以看出，原来码头其实比路桥简单的多，这个码头全长800多米宽21米，深水高桩码头，3个引桥，1条后沿廊道！总的框架就是这样，控制点4个，整体观测该码头近似于一个大矩形，可以把坐标系转换过来，以码头一角点为原点，码头纵向为X轴，横向为Y轴，那样码头个点坐标就会简单明了的通过相对尺寸算出来！当然，在坐标转换时要注意两点，一是变量，二是旋转角度！由于码头结构物简单，可以画ＣＡＤ图，自己通过图纸算好坐标后再用CAD校核！

码头第一件事就是漫长的打桩过程！该码头包括两种桩，PHC桩和钢管桩！108个排架，每个排架7根，外加廊道等一共也有1000来根！当然码头桩和其他桩不一样，里面有仰俯桩，那样我们就不能通过一般的手段来控制他的位置。仰俯桩属于斜桩，图纸上可算坐标是他在设计标高时的桩心坐标，而在打桩过程中你无法控制到设计标高时的桩心，一个斜面时桩呈现出来的就是一个椭圆，你不能说通过正常的观测桩边来控制桩位！这个时候你就要繁琐的算出来，通过桩的斜率，桩径来算出。仪器高减去桩头设计高度，再通过控制点到桩心距离就完全可以算出俯角控制打桩高度，算出方位角又可以控制该高度下桩的位置！（现在深水码头打桩都为打桩船，他们有自己的打桩控制系统，我们在岸上观测就是控制高度和防止意

外发生！）

打桩结束后就要进行下一个步骤了，有些桩在打的过程中可能会打裂，或者打不下去，那样这样就要割桩头，我们测量会抢在可用潮水高度时，在桩上打出设计标高，画上红油漆做上记号！（码头桩比较密，不可能全部看得见，这种情况下我们我们就至少在一个排架上打两个点，那样施工时可以两点带线）

桩头割完后就要准备搞下横梁了！水上施工难度大，在每根桩上面按上钢抱箍，架上工字钢，那样就可以施工了，等铺上底模，测量就该把下横梁的四个角点放出来。当然下一个任务就是等着验收模板！

接着，就是安装轨道梁，纵梁。也就是连接每个排架，这样我们只需要在每个排架放出每片梁的轴线（梁是预制好的）。当然里面最重要的就是轨道梁，一定不能偏！安装好后就是上横梁！也就是自爱每个排架上连接梁与梁之间缝隙的！这边要注意的就是会遇到好多预埋件，包括靠船扣件！不需要把每个点放出来。但是要放出每个排架的轴线，同时标高也要标上！

面层，也是比较关键的，外观嘛！这样的码头会有排水沟，同事面层有一定的坡度，就像修路一样！要是坡度没控制好，码头会积水，很难看，最后交工验收很麻烦！在面层测量过程中尤其要注意的就是控制轨道的预埋螺栓了！高度，轴线！

面层结束后就该安装轨道！现在我这个码头是3条轨道，外加后沿廊道一条！轨道是码头比较重要的部分，也是测量至关重要的部分！800多米，如何确保3条轨道一条直线，同时平行向前很重要！在码头两头把轨道轴线放出来，当然要确保相对尺寸正确！（光放轴线以后无法安装轨道的，因为轨道安装时轴线是看不见，那样可以把线平移30CM，减去轨道底口一半宽度7CM，那样以后安装时只要拿卡尺从边线过来23CM就是轨道边了，这种方法个人觉得很好，很方便）在标高控制上，3条轨道要同时向前，就算有升降也要同升同降，误差不得超过5毫米！

面层上还有一个大的结构就是皮带机，我们主要通过控制皮带机轴线来控制它的位置，注意点就是拐弯时的焦点能对的上！

3条引桥就简单了，钻孔桩，承台，立柱，垫石，横梁，面层。等于就是高架，只是要在不同位置算出不同标高，根据坡度算！

后沿廊道也没什么难度，注意点就是4根立柱有几十米高，你要控制它的垂直度！一种方法吊槌球还有种就是用仪器看！当然上面还有条轨道和皮带机，由于高度太高就只能靠全站仪了，控制轨道轴线只能通过码头面层上的一条轨道定向，仪器转90°，算出两条轨道之间间距打距离！

在整个码头施工过程中，资料报验要及时，当地质检站也会经常来检查，当然来检查之前你要事先测好首先自己要知道哪里有问题，那样检查时自己做做手脚还是可以的！

在这个工地可能是我的一次飞跃！所有的事情都有自己干，图纸，坐标，包括现场遇到突发问题，或许经历这次我会成熟不少！当然，中间也遇到不会的，不懂就问，公司老师傅多，他们都很关心我！

测量时一种态度而不是一种任务，态度决定了你的一切！

吕峥 ２０１２年７月２８日

第四篇：我的工作总结

工作总结

不经意间，来到公司已有三个月，这段时间，在公司领导及各位同事的支持和帮助下，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作。通过这三个月的学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，有付出、也有收获；有感悟、也有心得。现将工作情况总结如下：

一、初来公司，面对新人新事的挑战。初到公司，一切对我来说都是全新的，第一次进入工厂，第一次接触这个岗位，面对一个全新的陌生的工作环境，我如履薄冰。我的主要工作是负责接待客户，虽然以前在酒店也有做接待，但是工厂毕竟有别于酒店，接待的形式和流程也不一样，也不能将自己的方式生搬硬套到这里，很多工作不知如何开展，期间领导也开过几次会，给我的工作做了指导，但是理论知识再丰富，实践起来还是有困难，我经常找不到方向，不知如何入手，想到退缩，想过放弃，幸好有部门同事帮助,在我迷茫的时候给我指明了方向,帮我找到问题所在，于是自己及时调整好心态，既来之，则安之，面对新人新事的挑战，只有敢于去接受，没有退路，所以只能用最短的时间，适应了这个全新的环境，了解自己的工作流程，担负起了应有的职责。

二、理顺关系，疏理客户接待工作指引。这个工作岗位是新设的，各项工作几乎都是从头开始，领导给了我一个工作任务,就是疏理自己的工作指引.继续完善原有的客户接待流程。在我还没有完全了解自己的工作职责的时候,要我完成这个工作确实有点难度,于是乎我去走访各个部门，市场部、工程部、品质部、甚至是保安科，只要是跟接待客户有关的部门，我一一去拜访，向他们了解接待的流程，注意事项，有哪些客户群体，长期驻厂客户的安排，临时造厂客户该如何接待，每一个部门都很给力，他们没有因为我是新人而忽视我，而是耐心的给我讲解，给我建议，我认真倾听，一一记录下来，把他们所说的内容过滤后纳入我的工作指引当中，加上部门领导之前的建议，我把它们结合起来，终于拟好了较为完整的工作指引。我知道领导的良苦用心，有了这个工作指引，以后就能更加顺畅的开展我的工作。事实上，这个工作指引，就等于一个指南针，明确了我的工作方向，在接待过程中也给我带来了指导。

三、做好办公室的日常工作。作为管理部的一员，我清醒的认识到，我的工作不仅仅是接待客户，还要做好日常的行政工作。办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、证件办理、食宿安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，有时也会乱了方寸，幸好领导给我提供了一个行之有效的工作方法，坚持

每天写工作计划，将事情分四种类别，紧急重要，重要不紧急，紧急不重要，不重要不紧急，按照事情的轻重缓急，逐一执行落实。做每一件事都力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。慢慢地，我的工作变得有条理，有主次，即使是突如其来的事情，也能较为冷静的处理，基本做到了事事有着落。

四、加强自身学习，提高业务水平。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力与其任职都有一定的距离，所以不敢掉以轻心，总在学习。向书本学习，向领导学习，向周围的同事学习。虽然业务水平慢慢提上来，但是基础知识却不够牢固，第一次的接待给我留下特别深刻的体会。第一次接待的客户是巴基斯坦人，他们完全不懂中文，只能讲英文，而我对英语只是略懂皮毛，来了一句“nice to meet you”之后，下一句却不知怎么说，基本上无法交流，只能点头傻笑，很是尴尬，虽然CKT有同事随行会讲英文，看他们聊得这么起劲，有时自己很想插话，想了半天却不知如何表达，真是书到用时方恨少，特别羡慕别人沟通自如的那种感觉。自那以后，我认识到，要做好客户接待，必须提高我的英语水平，于是我到书店买了一本职场英语口语书，一有时间就学习，背单词，练习发音，恨不得自己马上就可以与外宾对答如流，因为自己底子比较薄，书本放下的时间太长，学习一段时间后词汇量有所提高，但是要顺畅的交流还是有一定有距离，只能进行比较简单的对话。但是自己相信，只要肯下功夫，没有学不到的知识，没有做不好的事情。

前事不忘，后事之师。在以后的工作中，我会更加严格要求自己，努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，扬长避短，去劣取优，尽最大限度地发挥好个人能力，在自己的岗位上崭露新的锋芒，作出更大、更辉煌的成绩。

第五篇：2013我的工作总结

年终工作总结

时间过得的确很快，就这样我已经工作了一年了，在这一年里，我学到了很多，也成长了很多，在此对这一年的工作做一个简单的总结。

在这一年里，我带过2B语法班，带过音标班，也带过3L班。带2B语法的时候，因为当时没有教案，每次备课都是我和Helen老师讨论，那段时间很充实，不仅加强了我很多专业知识，也锻炼了我的团结合作能力。带音标的时候，让我对音标有了重新的认识，音标的课堂比较活跃，让我在讲台上更加放得开。3L是一直都在带，在这一年里，先后经历了不同教法的改革，不断突破自我，让我更加了解教学的本质，老师不仅要教得好，还要让学生学得好，给学生更多的练习时间，让学生尽可能多的开口。以老师为主导，以学生为主体的教学模式，让我对教学工作有了更深的了解。除了在教学中的收获，在学校举办的各种活动中我也学到了很多。在活动的宣传中锻炼了我与人沟通的能力，通过分组评比，提高了我的竞争意识，在颁奖接待活动中培养了我的组织和协调能力，在平时的培训中，让我学到了更多的办法和策略。感谢新概念带给我的一切，感谢各位同事的照顾和帮助，感谢鲁老师的教导和培养。

在新的一年里，我会更加严格的要求自己，以身作则，为人师表，时时做学生的表率。认真钻研课本和学生，准确把握教材内容，讲好每一节课。多去听有经验的老师的课，对照优秀教师找差距，从而不断提高自身的教学水平，向优师的目标迈进。与此同时也希望自己能够多带一些班，多带一些学生，给自己更多的挑战，当然也能够获得更多的薪资。加油，2014！