合规人人有责,勇于从我做起

第一篇：合规人人有责,勇于从我做起

合规人人有责，勇于从我做起

俗话说，“没有规矩，不成方圆”，小到一个家庭，大到全社会，无论是什么组织，不管做什么事情，都必须遵守和服从一定的规则。从我们建设银行来说，作为一家上市公司，更应与国际金融业接轨，牢固树立合规经营的理念，自觉遵守国家的各项法律、法规。近年，我行注重于管理方面，这充分说明，全行对合规管理工作非常重视，已经将合规管理提高到十分重要的位置，倡导合规文化、强化合规管理的大环境已经形成。

合规人人有责，它不仅仅是对各级管理者提出的要求，也是全行所有员工共同面临的任务和挑战。作为一名普通员工，如何从我做起，在日常工作中将合规管理真正落到实处呢？我认为，合规不是空洞的口号，更不应该将合规当作一项“活动”去走过场，而应该踏踏实实地从每一项具体业务做起，真正将合规作为一种意识来培养，最终养成良好的工作习惯。

一、找准切入点：结合贯标去实践合规管理

对于合规管理，不少员工虽认识到了它的重要性，但在实际工作中却找不到方向，感到无从下手。这种现象产生的原因主要是将合规管理的概念抽象化，没有找到合规管理与日常业务的结合点。合规管理不是高高在上、遥不可及的理论，它的一项基本要求就是每一位员工都应严格按照规章制度去操作业务。只有这样，才能夯实合规管理的基础，全面推动合规管理的实施。我行贯标工作的推行，为合规管理提供了一个极佳的切入点。我们应自觉把合规管理与贯标工作结合起来，严格按照体系文件的规定去操作每一项业务，让体系文件成为衡量业务操作是否合规的标尺。只要认真执行了体系文件的规定，就可以做到胸有成竹，坦然面对任何外来检查，彻底根治“检查恐惧症”。

二、科学工作法：事半功倍的良药

由于我行目前仍处于改革的阶段，很多基层一线的员工往往是身兼数职，工作任务较为繁重，经常处于疲于应付的状态，有时虽然也看到了业务中存在的问题，但就是一时拿不出更多的精力去整改。分析起来，一个重要的原因就是缺乏科学的工作方法。“工欲善其事，必先利其器”，要使经办的每一项业务达到合规的要求，必须引用科学的工作方法。PDCA工作法就是其中之一，值得推荐。

P（计划）：即对自身的工作提前制定出计划，避免陷入忙乱无章的窘境。计划一定要切合实际，既要保证完成工作任务，又不能超出个人的能力。

D（实施）：计划制定好，关键在于落实。要严格按照计划认真实施，不能为自己寻找拖延的借口。C（检查）：要经常对自己经办的业务进行自查，以及时发现哪些工作没有完成，哪些工作存在不足和问题，便于下一步的改正。

A（处理）：即发现问题，及时整改，这是PDCA工作法的关键所在，只有改正了问题，才算达到合规的要求。

三、努力治顽疾：要有纠正不良习惯的勇气和毅力

应当看到，员工有章不循、违章操作的一个重要原因是不良习惯一时难以纠正。员工违规操作，并不全是对规章制度不了解、不熟悉，很多情况下是由于多年来形成的不良习惯所造成的。少数员工往往认为不良习惯作风不是什么大问题，本人放松大意，时间长了养成不良习惯，而身边的同事也认为不是什么原则问题，不便于给本人提出来。这种情况正是不良习惯作风不容易改正的原因所在。所以，一方面是本人没有很好地自律，另一方面是行内员工没有及时对其提醒、帮助本人提高自律意识，并予以纠正。这就造成了不良习惯慢慢积聚，逐渐习以为常，员工不以为然，大错不犯，小错不断，这已成为妨碍合规管理推行的一大顽疾。

常言道：“冰冻三尺，非一日之寒”，又言“积习难改”。一个人最大的敌人就是自己，纠正不良习惯，确实需要很大的勇气和毅力。但无论怎样困难，也必须战胜自我。只要人人树立了合规意识，养成了良好的工作习惯，那么全面实现合规管理，自然是水到渠成。

第二篇：合规人人有责，勇于从我做起

文章标题：合规人人有责，勇于从我做起

俗话说，“没有规矩，不成方圆”，小到一个家庭，大到全社会，无论是什么组织，不管做什么事情，都必须遵守和服从一定的规则。从我们建设银行来说，作为一家上市公司，更应与国际金融业接轨，牢固树立合规经营的理念，自觉遵守国家的各项法律、法规。今年，省行提出将每年的二季度作为“合规季”，枣庄分行党委将今年确定为基础管理年，这充分说明，全行对合规管理工作非常重视，已经将合规管理提高到十分重要的位置，倡导合规文化、强化合规管理的大环境已经形成。

合规人人有责，它不仅仅是对各级管理者提出的要求，也是全行所有员工共同面临的任务和挑战。作为一名普通员工，如何从我做起，在日常工作中将合规管理真正落到实处呢？笔者认为，合规不是空洞的口号，更不应该将合规当作一项“活动”去走过场，而应该踏踏实实地从每一项具体业务做起，真正将合规作为一种意识来培养，最终养成良好的工作习惯。

一、找准切入点：结合贯标去实践合规管理

对于合规管理，不少员工虽认识到了它的重要性，但在实际工作中却找不到方向，感到无从下手。这种现象产生的原因主要是将合规管理的概念抽象化，没有找到合规管理与日常业务的结合点。合规管理不是高高在上、遥不可及的理论，它的一项基本要求就是每一位员工都应严格按照规章制度去操作业务。只有这样，才能夯实合规管理的基础，全面推动合规管理的实施。我行贯标工作的推行，为合规管理提供了一个极佳的切入点。我们应自觉把合规管理与贯标工作结合起来，严格按照体系文件的规定去操作每一项业务，让体系文件成为衡量业务操作是否合规的标尺。只要认真执行了体系文件的规定，就可以做到胸有成竹，坦然面对任何外来检查，彻底根治“检查恐惧症”。

二、科学工作法：事半功倍的良药

由于我行目前仍处于改革的阶段，很多基层一线的员工往往是身兼数职，工作任务较为繁重，经常处于疲于应付的状态，有时虽然也看到了业务中存在的问题，但就是一时拿不出更多的精力去整改。分析起来，一个重要的原因就是缺乏科学的工作方法。“工欲善其事，必先利其器”，要使经办的每一项业务达到合规的要求，必须引用科学的工作方法。PDCA工作法就是其中之一，值得推荐。

P（计划）：即对自身的工作提前制定出计划，避免陷入忙乱无章的窘境。计划一定要切合实际，既要保证完成工作任务，又不能超出个人的能力。

D（实施）：计划制定好，关键在于落实。要严格按照计划认真实施，不能为自己寻找拖延的借口。

C（检查）：要经常对自己经办的业务进行自查，以及时发现哪些工作没有完成，哪些工作存在不足和问题，便于下一步的改正。

A（处理）：即发现问题，及时整改，这是PDCA工作法的关键所在，只有改正了问题，才算达到合规的要求。

三、努力治顽疾：要有纠正不良习惯的勇气和毅力

应当看到，员工有章不循、违章操作的一个重要原因是不良习惯一时难以纠正。员工违规操作，并不全是对规章制度不了解、不熟悉，很多情况下是由于多年来形成的不良习惯所造成的。少数员工往往认为不良习惯作风不是什么大问题，本人放松大意，时间长了养成不良习惯，而身边的同事也认为不是什么原则问题，不便于给本人提出来。这种情况正是不良习惯作风不容易改正的原因所在。所以，一方面是本人没有很好地自律，另一方面是行内员工没有及时对其提醒、帮助本人提高自律意识，并予以纠正。这就造成了不良习惯慢慢积聚，逐渐习以为常，员工不以为然，大错不犯，小错不断，这已成为妨碍合规管理推行的一大顽疾。

常言道：“冰冻三尺，非一日之寒”，又言“积习难改”。一个人最大的敌人就是自己，纠正不良习惯，确实需要很大的勇气和毅力。但无论怎样困难，也必须战胜自我。只要人人树立了合规意识，养成了良好的工作习惯，那么全面实现合规管理，自然是水到渠成。

《合规人人有责，勇于从我做起》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读合规人人有责，勇于从我做起。

第三篇：合规人人有责

合规人人有责，合规创造价值合规是指银行的业务经营活动应与所适用的国家法律、监管规定、行业规则、自律准则，以及适用于银行业务活动的行为准则和道德观念相一致。合规经营是银行内部的一项核心风险管理活动。下面我就“合规人人有责，合规创造价值”谈几点认识：

一、合规风险是核心风险管理合规风险与信用风险、市场风险、操作风险、战略风险等有着非常紧密的联系，甚至合规风险在其中基本处于核心位置，它是导致或影响其他各类风险发生、发展、扩散的一个重要诱因。从一定意义上说，控制住了合规风险，虽不能完全禁绝其他各类风险的发生，但绝对可以大幅度地减少其他各类风险发生的概率和其造成损失的程度。合规风险在国外银、行被认为是“最令人担心”“最令人困惑”、“最难以管理”的风险，这是美国货币监理署代理署长朱莉.威廉姆斯所说的，她还指出：“世上所有的公司委员会、交叉检查和管理报告，都无法弥补糟糕的企业价值和道德环境所造成的破坏。”这里讲的企业价值和道德环境也就是合规文化。

二、合规创造价值银监会颁发的《商业银行合规风险管理指引》中指出：合规是可以创造价值的，也是可以度量和考核的。首先合规不是机械地执行规章制度，被动地接受监管处罚，而是要主动合规、有效合规、科学合规，实现合规与监管的良性互动。其次合规是违规的对立面和制衡手段。违规必然会损害银行的价值和效益，则合规肯定将减少或避免违规的风险或损失，而这种被减少或避免的风险或损失就是合规创造的价值。第三，银行坚持合规经营的宗旨和原则，能够提升银行在客户中的信誉和社会地位，合规银行将增强持续竞争力，带来财富收入和声誉价值。第四，坚持合规经营，能够避免银行管理者和其员工最大限度地减少工作失误或渎职等违纪、违规、违法、违德行为，合规能够保护银行管理者和广大员工健康成长，以激发和成就其奉献社会、报效祖国、服务单位、提升自我的人生价值。

三、合规守法是商业银行减少案件的必要前提透过对各类案件的分析，一个明显的事实说明，尽管案件的表现形式有不同特征，但其内在原因都有一个共同的特点：违章操作，可以说每一个案件背后，都有一个违章操作的典型事例。在一些基层机构，出于经办人员业务不熟练、工作责任心不强或者对同事的盲目信任等原因，一些基本的甚至重要的规章制度得不到落实。“十案十违章”的警示，并不是危言耸听。如果说违章违法必然萌发或诱发案件，那么可以反证：只要合规守法，一定可以减少案件频发。违章违纪违法即是害人害己害行。目前，大案要案频发已到了岌岌可危的地步，不能再有丝毫的麻痹松懈。为此，坚持对每一级领导、每一个机构、每一个员工进行合规守法、遵章守纪的教育，使人人养成自觉的合规守法职业习惯，事事都有明确的合规守法的工作标准，处处都有严格的合规经营纪律约束，每个产品都有科学适用的流程控制。如果做到了这几点，相信我们的商业银行将不再是案件丛生、令人担惊受怕的高风险领域。建行合规文化理念的表述为诚信、正直、守法、合规。建行把合规文化作为建行合规政策和企业文化的一个重要组成部分来进行规范和培育。加强合规管理体系建设，努力构建合规风险防范长效机制，培育健康的合规文化是一项百年大计和系统工程。

一、领导垂范，增强执行力。“合规从高层做起”“高层”就是指支行领导班子，各部门及网点负责人。各级领导带头做培育良好合规文化的先行者和领头羊，要身体力行，做诚信、正直、守法、合规的表率，做合规工作的坚定组织者和强力推进者。在经营与管理过程中，从各级领导到具体操作人员，都必须提高执行力，严格执行制度，不能有例外，不能随便搞变通，讲制度不讲情面，对不按制度办事的，无论是否造成不良后果都要严肃处理

二、大力培养合规意识，强调人人遵从合规作为建行业务经营的一个基本前提和重要组成部分，与银行的各个流程、各个工作环节和每个银行员工都息息相关。让合规的观念和意识渗透到每个员工的血液中，形成大众性的合规文化，要经过“被动接受－－理解消化－－主动合规”的过程，通过“学规章、重规范、守法纪”为主线的合规经营教育活动，通过金融犯罪案例的剖析，以活生生的事例和对社会、家庭造成的极大危害，警示全行员工，使员工在思想道德上筑牢“不能为、不愿为、不敢为”的合规经营意识。根据岗位特点和业务风险点进行有针对性的系统培训，充分利用城东支行网页、宣传栏等载体，交流学习体会，提高各级领导和所辖员工的合规意识和合规工作技能。变“要我合规”为“我要合规”，让合规人人有责、合规有利和谐、合规创造价值等理念成为广大员工的自觉行动，使每个员工都具有合规意识，使建行的经营管理活动都能依法合规。

三、加大检查力度，完善内部控制改进检查方式，加大检查频率，采取现场检查与非现场检查、重点检查与随机抽样、跟班检查与突击抽查等方式。严格执行发现问题不放过、问题不整改不放过、原因不查清不放过、责任人不处理不放过的“四不放过”原则，从经办层、管理层及时查处违规行为。提高轮岗工作的制度化、规范化。对于那种“最不能交流”和“最不愿交流”的人员，一定要及时进行交流轮换，全面改善内控管理，提升案件防控水平。

四、健全合规问责和举报制度合规问责制度和诚信举报制度是对我国传统文化中过份讲究人情世故、得过且过、老好人主义的一种挑战。由于对违规的行为和后果过去很少有人被问责或究责，很多人明知他人有违规行为也“事不关己高高挂起”，既不劝阻制止，也不检举报告，使得一些人的违规行为可以通行无阻，或者逍遥法外，这是造成银行内部始终不能有效遏制内部人员作案和减少严重不良贷款损失的一个重要原因。总行已经建立了《中国建设银行工作人员堵截、检举和抵制违法违规行为的奖励办法》，真正建立和有效落实合规问责制度和诚信举报制度，必将对改变上述被动局面和落后观念起到积极的促进作用。

五、了解员工思想，认真开展“双排查”在重点时段、重点区域开展风险点和员工不良行为“双排查”活动，是合规风险防范行之有效的措施。经常与员工交流思想，增强员工的稳定感、归宿感，培养员工的敬业精神、进取精神，提升员工对银行的忠诚度和贡献度。定期进行员工排查，及时掌握员工的思想和行为动态，将案件隐患消灭在萌芽状态。“合规是荣，违规是耻，违法是罪”，我们要进一步增强全行员工的诚实守信、遵纪守法意识，有效防止和减少各类合规风险的产生，杜绝各类案件的发生，为全行依法合规经营，持续健康发展奠定坚实基础。

第四篇：合规人人有责

合规人人有责，合规从领导做起

银行的经营时刻与风险相伴，更要有自己的规矩。银行的制度都是用血的代价换来的，在制度执行上不能有半点侥幸，任何1%的疏忽都可能导致100%的损失，哪怕一次小小的违规都可能带来终身悔恨。从某种意义上说，一个人不可能搞好一个银行，但可能搞垮一个银行。因此，遵规守距，必须从高层做起，只有从高层做起，才能真正提高合规工作的有效性。

因此，作为支行领导必须牢固树立“合规人人有责，合规从领导做起，合规创造价值”的经营理念；增强自我约束和风险防范意识，增强对工作的责任心、使命感，树立正确的权利观，努力提高管理水平，促进支行业务的稳健科学发展。业务发展和风险防范可以说是银行的两大命脉，但对于任何一个不坚持制度而一味发展的银行，或者一味坚持制度而不谋发展的银行都是没有前途和难以持久的，所以我们要从堵塞管理漏洞、提升管控水平、防范案件发生、确保业务稳健发展的高度出发，以排查合规风险管理漏洞和现有疑似案件为重点，搞好合规风险排查，全面堵塞漏洞提升风险管理水平，切实维护支行的稳定与安全，让全行上下合规建设工作制度化、常态化。

第五篇：合规人人有责范文

合规人人有责 合规创造价值

合规是指商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致，与银行经营业务相关的法律、规则及标准相符合。作为一名一线柜员，以前我对合规的认识仅仅停留在书本和文件上，但是通过这三年时间在网点柜面学习和工作的经历，我有了深刻的体会和不一样的感触，深感合规操作对于银行工作人员的重要性。合规不能单方面的解读为约束，更多的是一种保护，是对银行工作人员和广大银行客户的保护。下面我从几个方面阐述我对合规的理解：

一、合规是一种思维认知，需要提高思想素质和职业道德意识，增强依法合规操作的理念。

作为一名银行工作人员，我平时加强自身对金融知识、法律法规、规章制度的学习，不断提高风险防范意识，这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。银行本身就是高风险行业，必须把风险防范放在第一位。每天从自己的岗位做起，从一点一滴开始，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为，要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律，珍惜自己的职业生涯，视制度如生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，提高规范操作，从源头上预防案件的发生。

二、加强合规教育学习，创新有特色的合规建设，让合规建设深入人心。

合规建设的培训、学习是合规建设的重中之重。工作中必须将合规风险培训纳入全年的重要工作计划中，加大业务知识培训力度，一是结合制度执行力、案件专项治理等活动，加强合规警示教育，组织全体员工对系统内或他行违规发生的案件进行深入剖析，分析案件发生的原因及后果，使干部员工从思想上真正引起警觉。二是聘请专业人员定期针对重要风险点进行专门培训，特别是加强内控风险防范的教育培训，对窗口柜员重点进行培训，主要是学习各种法律法规、内控基本制度以及典型做法等。同时规范内控业务操作，堵塞内控管理漏洞，通过有效的内控教育培训，使窗口柜员真正增强合规意识，提高制度执行力。三是开展丰富多彩的合规建设活动，通过简报、宣传栏以及给每位员工通过手机发送合规信息等方式，开展合规建设宣传，定期组织以推进合规建设为主题的征文和演讲比赛等活动，在全行内营造合规建设氛围，将合规建设潜移默化的变为员工的自觉行动。让合规建设深入人心，让合规变为自觉行动。

总之，坚持以人为本，通过合规建设管理，加强沟通和协调，强化内控建设，创造一种民主和谐的内控环境，使我们认真履行岗位职责、养成自觉合规操作及遵纪守法的良好习惯，对于推进各项业务稳步、稳健发展有着至关重要的作用。