《工匠精神向价值型员工进化》有感

第一篇：《工匠精神向价值型员工进化》有感

读《工匠精神向价值型员工进化》有感 “工匠”这个词古亦有之，奇巧技艺鲁班之道，核舟精妙巅毫之术，亦都是我中华上下五千年之隗宝。古时手艺人多被人称为匠人，教书的叫“教书匠”；盖房的叫“泥瓦匠”；打铁器武器的叫“铁匠”等等，诸如此类的工匠称呼是古既有之的，那么为什么现如今去不见有人这样称呼各行各业的“工匠们”了呢？

论其根源无外乎“工匠精神”的散失和“工匠”信仰的淡薄，机器带给我们便利的同时也就减少了纯靠手艺吃饭的匠人的数量，如此“工匠精神”也便渐渐式微。但是这些原因并非是“工匠精神”没落的关键，虽然手艺人渐少，但是“工匠精神”的发扬并非只是手艺人的责任，而是每一个做事的人的责任，做任何一件事都可以将“工匠精神”贯彻其中，以为“工匠精神”不只是一种做人的方式；还是一种做事的方式；更是一种处世之道。所以我们不管身处何地，所居何位，都应该把这种“工匠精神”实行并发扬出去，全心全意的去工作，创造更多的价值。

这本书就是向我们清楚明白的介绍了“工匠精神”到底是什么；我们又为什么需要它；还有我们该怎么去践行“工匠精神”；从而向价值型员工进化。如本书所说，工匠首先就是要树立正确的工作观；和正确的金钱观，我们工作不应该只是为了赚钱；应该为了一些更崇高的东西，更要注重我们自身心的修行；匠人应该放下不必要的功利心、浮躁心、投机心，把所有问题的根源的“心”的问题解决掉，只有这样才能全心全意将所做事情做到完美，才不负“工匠”的美名。而且对于工匠精神的坚持必须要向信仰的高度上升，只有把工作当成修行，才能将自己的工匠精神升华。然后才能真正把握住自己的工匠之“魂”、工匠之“道”、工匠之“术”、工匠之“器”、工匠之“行”，成为一名神乎其技的“匠人”。

总之作为一名普通的员工，只有贯彻“工匠”精神于工作的始终，才能更加专业；才能沉淀技艺；才能有所作为，才能为自己为公司为社会创造更多更大的价值，最终成为一名价值型员工，一个新时代的“大工匠”！

第二篇：读《工匠精神：向价值型员工进化》有感

悟工匠精神 争做优秀员工

——读《工匠精神：向价值型员工进化》有感

王小琴（理化试验部）

提起工匠，最先想到的是家乡那些把竹条经手工编织成为箩筐、背篓的匠人们：他们从小继承长辈的手艺，不断反复锤炼，年复一年地编织，无数的竹条在他们的手中成为人们日常生活中不可或缺的工具，而他们的手艺也因不断的磨练而变得非常精湛。我想，这便是最朴素的工匠精神了。

当翻开《工匠精神：向价值型员工进化》这本书，通俗易懂的文字，生动鲜活的案例让我几乎是毫无间断地将它读完。作者在书中将人们在工作中的迷茫、思考以及醒悟等过程娓娓道来，对觉醒、佛性、禅悟等的剖析非常深刻。不仅如此，文字间还穿插很多精彩的案例，比如施华洛世奇、稻盛和夫的京瓷公司、爱马仕等等。有自成一派的关于工匠精神和价值型企业（员工）的理论体系，引导我们树立精进、纯洁、高品质的工作观。对初入职场或者驰骋职场多年依然浑噩之人实属佳品，是个人职业生涯修炼的不可多得的好书。

我们是制造型企业，这就更加需要我们每一位员工都心存工匠精神。从研发到制造，从选取材料到出产成品，每一环都需要日积月累的沉淀，每一环都凝聚了各个员工辛勤劳动的智慧。“工匠精神”是一种对企业的奉献精神。它默默无闻，无私贡献着自己的光和热。秉承这种理念的人越多，对企业就越有好处，这种上下一心的工匠精神会默默地推动企业持续健康的发展下去。不经意地反思一下，扪心自问自己身上有这种“工匠精神”吗？想想自己七年有余的理化技术员工作，不禁感慨万千。刚接触理化试验工作的时候，对工作间里的那些瓶瓶罐罐充满了兴趣，期待着某一天不经意就做出伟大的试验来。理化试验这份工作需要很多的“心”：细心、耐心、恒心、责任心，所以一开始我就认认真真的查阅资料，用不同分析方法做试验并对试验过程不断校正，反复对比试验结果，生怕自己哪一步做得不到位影响结果，那可是全身心的投入到工作中，忙的不亦乐乎啊。可随着时间的流逝，从最初对工作的满怀期待，到现在的应付工作的状态，发现自己的工作新鲜感减退，工作热情不再高涨，看不到工作创新进步的空间了。不知不觉认为“自己的工作不过是做几个重复试验，计算数据，填报表格”这样的死循环，找不到人生的价值，工作没有了激情，只是按部就班地完成工作而已。

在读完这本书后，回想自己的工作，看似重复的试剂配制、摇动试管、数据分析，其实每一次的都是一种积累、一种沉淀。在日常平凡的工作中，我们必须把自己所有的焦点都放在所做的事上，才能有所作为。只有真心热爱自己的工作，脚踏实地，全心全意履行岗位职责，()操作技能才能有质的提升，对分析方法才能有更深层次的认识，才能更好的做好保障工作。大部分人想在工作中获得别人的认可，不谈付出，何来认可呢？被人认可是建立在我们自己从事工作的质量上！所以与其抱怨别人的不认可，不如静下心来提高自己做事的质量，这样工作上对你的认可就是水到渠成的事了。在这些平凡的工作岗位上，有的人终其一生不过原地踏步，而有的人却在平凡的工作岗位上如鱼得水，将平淡无奇的工作开展得有声有色。我想，最根本的原因只是他们对自身工作的认知和对待工作的态度及处理方法不同。

我突然醒悟了:工作给予我们的除了钱之外，还有宝贵的经验、良好的训练以及才华的展现，它能帮助我们创造更多的财富；与钱相比，工作中获得的能力、成长、经历、经验、尊重更有价值。从今以后，我要发自内心地喜欢自己的工作，并全身心投入其中，以前那些交差、差不多、走捷径的工作思维必须改变，要学习稻盛和夫的六项精进，要把那些日常的工作做到极致，做到完美，甚至做出一翻事业来。日常工作无论大小，如果用一生去做，那就是一种巨大的成功。敬畏自己理化技术员的工作，用正确的工作理念热爱自身工作，才会有善果。爱因斯坦曾说过“耐心和恒心总会得到报酬”，我想我已经找回了刚开始工作的“初心”，能找回原来的耐心和恒心！用心做事，用心对待自己的工作，在工作中领悟人生，参透工作的意义，找到做人的真正意义和价值所在。我想，这就是一名合格的工作者，一名不断修行的匠人。

评委点评：“主题鲜明，文字朴实流畅。本文难能可贵的是紧密结合自己的工作实际，十分生动有力地阐述了对‘工匠精神’的体会和认识，有较强的说服力。”

第三篇：以“工匠精神”塑造“价值型”员工

以“工匠精神”塑造“价值型”员工

一座桥、一块表、一个企业、一种精神。

世间只有必然没有偶然，机械重复式的工作看似简单与平凡，实质上却代表着一个时代的坚定、踏实、精益求精。

赵州桥，距今已有1400多年历史，承受无数次人车重压与风雪侵蚀，经历8次以上地震影响与战争考验，仍然巍然屹立、雄姿不减。

瑞士表，对每一个零件、每一道工序都精心打磨、专心雕琢，一丝不苟的态度与精益求精的质量让它得以誉满天下、畅销世界、成为经典。

在日本，创业1000年以上的企业有7家，500年以上的有32家，200年以上的有3146家，100年以上的有5万家，这些长寿企业能够依然存在的秘诀是：诚信经营、专业专注，不追求眼前利益，超越血缘的继任者挑选，以及尊重手艺人的企业氛围。

由此，我们不禁要问：究竟是一种什么力量能够使李春设计的石拱桥巍然屹立？能够使瑞士匠人的机械表誉满天下？能够使日本89.4%的中小企业长寿经营？

答案是“工匠精神”！就是工匠对工作的执着，对所做的事情和生产产品的精雕细琢与精益求精。因此，弥足珍贵的工匠精神是任何时代不可或缺的，务必给予大力弘扬。

党的十九大就明确提出，弘扬工匠精神，是从中国制造到中国智造的现实需要。没有劳模群体，难育大国工匠；没有大国工匠，难有大国重器，唯有培育工匠精神，方能增厚国之底蕴。

那么，如何培育工匠精神、塑造“价值型”员工？

树立正确的“工作观”

当前很多人认为，工作就是为了养家糊口，为薪水而工作，看似目的明确，实则是被短期利益蒙蔽了心智，使自身沦为工作的机器，看不清未来发展的道路，即便日后奋起努力，也很难改变，这就是所谓“工作＝钱”的思维定势。

当然，我们每天工作也是为了企业盈利，但工作除了给予我们金钱之外，还有宝贵的经验、良好的训练以及才华的展现，它能帮助我们创造出更多的财富，因此与金钱相比，工作中获得的成长经历与工作阅力更有价值。记得日本“经营之神”松下幸之助曾告诫青年：“对年轻人来讲，注重才能的积累比注重目前薪水的多少更重要，因为它是每个人最厚重的生存资本。”

努力做好每个“当下”

工匠不是投机家，遵循本心做事，遵循本性做人，是为工匠。也许在“聪明人”看来，那种把每个当下都做到极致的人有点傻、甚至可笑，但细节决定成败的道理却让我们每个人无法反驳，并不是我们做不到，而是不注重罢了，结果问题往往都是产生在这些被忽略的地方。其实无论做什么工作，每个人心里都要树立一个“品质”意识，把做人、做事的品质视同生命一般，规范言行举止，标准操作行为，真正养成自觉用工作品质衡量工作成果的习惯，这就是把当下努力做到极致的基本方法。同时，我们要特别警惕三种常见思维的存在：一是交差思维，如领导交代我的都做了，应付交差了事，从来不去关心做事的品质和成果；二是差不多思维，如工作完成认为差不多即可，没有半点精品意识和精益求精的精神，日久天长就会演变成落后的顽疾；三是走捷径思维，如我们获取知识的方式、工作的方式大都喜欢“走捷径”，归根结底就是一种侥幸心理，总想通过投机取巧获得短暂成就，但无数实践证明唯有踏实、本分、诚信的品德才是通过成功的捷径。

第一次就把工作做对

其实很多人都经历过工作中越忙越乱的情况，刚刚解决了旧问题，新问题又随之而来，结果事情总是越做越多，牵扯人员也越来越广，最终弄得耗时费力、事倍功半。其实“第一次就把工作做对”并不是不可能，相反，这是对企业和员工个人都负责的一种工作要求，是提倡一种科学、高效的工作方式。要想第一次把工作做对，首先自己要知道怎样做是对的，其次是让别人知道什么是对的，如何去做才是对的，这也是我们每个人应该具备的工作能力，在企业里每个人的工作目标都应是“第一次就把工作做对”。

热爱自己的工作岗位

苹果公司创始人乔布斯曾说：“工作将占据你生命中相当大的一部分，从事你认为具有非凡意义的工作，方能给你带来真正的满足感，而从事一份伟大工作的唯一方法就是热爱这份工作。”其实工作的伟大与否，主要源于你对它的热爱，如果你对工作有感情，哪怕是平凡的工作也会变得伟大。

我们常常看到工作痛苦的人，其根本原因就在于他们首先把自己放在不快乐的位置上，其实再枯燥乏味的工作也会有它的诱人之处，就看你如何在平凡工作中找到它的闪光点，只要开动脑筋，都可以有很多的亮点可以琢磨。其次，就是让岗位职责融入生活习惯。无论什么工作岗位，都是社会的一种职能，都是由于人的需要而产生的。假设你是个文员，不妨试试在生活中做回自己的秘书，用心规划调理一下自己的生活现状，相信这样日积月累一段时间，你就会发现你与工作日趋紧密，那么投入热情自然也就顺理成章。第三，在工作中散发人格魅力。人格魅力主要源于两点：一是梦想，二是素养；其实梦想的现实形式就是你每天做的事情，而素养决定了你能做到什么程度。只有一个敢于拥有梦想、善于提高素养的人，才能让岗位成为人生的舞台、起飞的平台，才能在工作中展现出人格的魅力，而不仅仅是把工作变成养家糊口的工具。总而言之，热爱工作并不是句口号，而是真正把工作精益求精地做到最好。

一项伟大的壮举必须有一种精神去指引，一件精美的器物必须有一种精神去创造，一家长寿的企业必须有一种精神去传承；小到一个人、大到一个国家，工匠精神无疑是这个时代最宝贵的精神财富，让我们一起争做工匠精神的践行者，实现企业高质量发展的价值型员工！

2019年9月8日

第四篇：工匠精神有感

工匠精神有感

品控中心刘丽莉2014.3.14

《工匠精神》是汇嘉人2013年学习的书籍，我来晚了！带着好奇心，我向人力资源管理中心借阅这本书。20多天，我基本看完了《工匠精神》，书中有些话语、案例给我留下了深刻的印象。

慢慢来，就是快。不走捷径就是最快的捷径。是呀，现如今经济飞速发展，年轻人面临着结不起婚、买不起房等困难，浮躁的年轻人面对重重压力，选择投机取巧，甚至不惜抢银行。想想，生存不易，我们只能慢慢来，靠双手和智慧去创造财富，一定不要走上不明智的路。

打工的状态不可怕，打工的心态很可怕。刚出来工作的时候，很单纯，不懂职场规则，抱着学习的心态认真对待上司交代的每一件事，基本属于按照上级指示完成工作的职员。日复一日，就习惯了领导安排，点一下动一步，缺乏主动意识。这是打工一族的通病。我们身边创业成功的人，以及身家数亿的企业家们，他们可不是这样。起初给自己充电的心态都有，可是随着一年一年的时间、生活中的琐事，很多人麻木了自己最初的梦想。路遥知马力呀，能坚持梦想，保持学习的热情，要借工作之力一步步积累经验、拓展人脉、开发市场，等时机成熟就能创业，不做打工者了。

砍掉多余的野心，专心地做一件事，要胜过马马虎虎地做一堆事。海尔集团董事长曾说过，做好生活中一件件简单的事就是不简单！工作上的事情一般都难度都不大，只是会繁琐一些，那么我们就要精进，把每一份工作都做到极致。员工有3种，第一种是不能完成领导交代的工作任务；第二种是能完成领导交代的工作任务；第三种是在完成领导交代的工作任务的基础上，能将领导没布置的工作也想到并着手开展。现在大多数人都属于第二种员工，基本完成工作任务。可是，如果再多花点心思，站在老板的立场上想想，接下来我还要做什么才能让事情达到完美，那么通过什么途径去做，并着手实施。那么这样的员工怎会不得老板的青睐呢？！

短暂的激情靠兴趣，持续的激情靠信仰。这里的信仰是一种信念，一种强大的精神支柱。施华洛世奇的品牌创始人——丹尼尔·施华洛世奇凭着几十年如一日对水晶制作的不懈钻研和追求品质的信念，创造了施华洛世奇水晶的传奇。

人人都想优于他人，那么提升自身的途径无外乎外修和内省。日本保险业销售之神——原一平把笑容分成38种，并练习到一旦需要某种笑容就可以轻松调用的程度。从原一平对笑容的努力，可以看出他几乎已经把外修的功夫做到了极致，而他的内省也与众不同。原一平坚持每月举行一次“原一平批评会”，每次邀请5个同事向他提出意见，还要省吃俭用招待来批评他的人。不断认识自己，反省自己，不断改正自身的缺点，完善自己，原一平才从一个其貌不扬的小个子变成了一个有魅力的推销员，终于成为一代推销大师。这正是我们经常提高的PDCA循环，不断修正、完善的过程。

如今“苹果”风靡全球，iphone手机基本成为街机。而苹果之父——乔布斯是如何做到这些？乔布斯为何能超人一等？这要缘于乔

布斯的完美主义。乔布斯会因为开机启动时间缩短10秒而将几近完美的产品砍掉重来；会因为iphone的外形男性化而推倒团队9个月加班加点的设计成果。他这样对细节锱铢必较，有时候让人觉得就是个混蛋，但是正是乔布斯这种对工作的完美要求，才成就了苹果如今的口碑。

工作是一种修行。在漫长的职业生涯中，有很多人激情渐渐消退，而有的人把每一天都当作人生的最后一天来度过，对待任何事情都认认真真，精益求精，只为不留遗憾。是的，作为初入职场的我，在职业的上升期必须要做好本职工作，多多学习，充实自己，提升自己，而不是求取薪资多高。应放下功利心，以求知精进为己任；改去浮躁心，踏踏实实做人做事；看破投机心，领悟因果律，尊重客观规律。凡事慢慢来。

其实一个员工能否创造价值，创造的价值有多少，老板心中是有数的。那么，我们应该在工作中让老板看到你的价值，让老板主动给你加薪。即“先有为，后有位。”

认真过好职涯中的每一天，让十年后的自己有所改变，有所提升，而不是感叹又是十个一年过去了！

第五篇：弘扬工匠精神,实现价值增长型发展

弘扬工匠精神 实现价值增长型发展

——弘扬工匠精神系列活动学习心得

by 风水咸生 2016.9 对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念即是工匠精神。其内涵包括摒弃浮躁、执着专

一、追求极致、宁静致远。李克强总理在今年的政府工作报告中号召：培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。全国上下迅速掀起学习和弘扬工匠精神的热潮。与全国质量月宣传实践活动统筹安排，我公司各级部门开展了形式多样的学习活动，探讨工匠精神、立足本职苦练功夫，争做价值增长型员工蔚然成风。

事实上，工匠精神远不只停留于古老手工匠人口授心传职业精神的写照，它甚至是支撑一个行业、一个国家的工业历经百年沧桑始终弦歌不辍、勇立潮头的最大精神支柱，并且历久弥新。德国、日本等工业强国及其众多知名企业悠久的传承发展历史就证明了这一点。我国现代工业起步较晚，但我国的工匠精神伴随着古老手工艺的发轫，有着令人羡慕的悠久历史。在我国经济特别是包括制造业、设计咨询行业在内的实体经济进入强调内涵式发展的转型升级新阶段，供给侧改革成为时代强音，传承和弘扬“工匠精神”有着更为深刻的时代内涵和现实意义。

进入三期叠加以来，伴随着全球经济的寒冬，我国经济也面临严重下行压力，多个行业出现断崖式增长，长久以来以资源消耗为特征的粗放型增长方式面临着无以为继的窘迫局面。“中国模式”在国际上受到质疑。虽然原因错综复杂，但与我们长期依赖资源消耗、内生性增长动力培育不够、创新能力不足不无关系。而工匠精神正是强调从现有资源和环境着手，秉承精益求精、极尽严苛的工作作风，充分通过发挥人的潜能，达到提高产品质量和效率，实现供给侧改革质的飞跃。

弘扬工匠精神，提升产品、服务的质量和效率，打造行业品牌，是经济新常态下实现供给侧改革的优先选项。经济全球化下各国之间的竞争集中体现于经济实力的竞争，而经济实力又直接通过各国提供的产品和服务的质量、效率立判高下，历经沧桑仍然屹立不倒的世界级品牌更是品质的保证、价值的体现、品味的象征。我国在上一轮经济发展大潮中，结合我国国情，充分发挥资源丰富、人口红利明显、改革开放政策优惠的优势，迎来了制造业发展的黄金三十年，通过“MADE IN CHINA”占据了世界主流消费品市场，常年对世界经济增长贡献率超过四分之一，真正引领着全球经济增长。同时我们也清醒地看到，我们的产品整体而言并没有成为品质的象征，没能实现品牌战略占据产业链的高端，抗风险能力严重不足。美国次贷危机、欧洲债务危机等全球性经济危机爆发，出口依赖型企业受到严重冲击，而国内消纳能力严重不足。与此同时，国内民众借出国旅游之机纷纷采购国外马桶盖、电饭煲、婴儿奶粉，消费者再一次用脚步和手中的人民币投了品质一票。供给侧改革实质就是要改变国内产品和服务低质低廉的形象，奋力闯进产业价值链更高端。众多世界知名品牌的成长之路揭示，工匠精神支撑下的技艺传承和积累正是它们长盛不衰的不二法门，我们的供给侧改革和品牌建设也势必优先弘扬传承好工匠精神。

弘扬工匠精神，加强精细化管理，是提升资源利用率，优化企业成本结构的必然要求。当前反映实体经济发展活跃程度的采购经理指数PMI持续低迷，以中小企业为主的制造业企业融资普遍面临困难，面对这种情况盲目扩大规模显然不合时宜，原来粗放型管理方式也不得不转。精细化管理是企业发展到目前阶段社会分工的进一步精细化，是对现代企业管理的必然要求，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标。弘扬工匠精神，发挥各个岗位“匠”人的潜能，立足现有资源和企业发展目标，对企业转型发展战略分解细化和落实，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，提升企业整体执行能力，提高企业运营绩效，向科学管理要效益、要能力，实现现有资源投入的最大产出。

弘扬工匠精神，聚焦主业发展，强化企业特色和行业优势，是增强全球视野下企业核心竞争力的使命担当。近日新一轮央企改革重组动作频频，国家向外界释放出明确信号：央企以做强做优做大为目标，但不等于“面面俱到”“什么都干”，关键还是主业。一些央企投资过于分散、“大而全”的问题突出。有的企业“处处开花”，国民经济96个大类中涉足70多个；有的企业下设数百个法人单位，业务交叉混杂，内部同质化竞争严重，对“聚焦主业”不以为然。实际上央企的主业定位是由央企承担的特殊使命所决定的。有“国家队”之称的央企，承担着在关键领域发挥国有经济控制力影响力带动力、参与全球竞争的职责。企业究竟行不行，要到国际市场上去比一比。目前央企的主业还不够强，从市场份额、盈利能力到核心技术、品牌价值，能称得上一流的不多。原本就存在差距，再不集中力量精耕核心业务，只会离国际一流企业越来越远。弘扬工匠精神，就是要专注本行，不为短期经济利益所动，坚守企业行业，坚信技术强企，坚定业精于勤，强化核心竞争力，打造百年名企，更好地服务于国家的经济战略布局，增强企业在世界范围内的话语权。

弘扬工匠精神，由熟臻巧，从技术繁复细节量的积累达到技术整体水平质的飞跃，是实现企业创新能力提升的可靠路径。创新是一个国家发展的不竭动力，创新能力国家综合实力的重要方面。一提到创新似乎中国人就服软，好像我们天生就是只会跟着走，不能不敢不想走在队伍的最前面。事实上，从途径来分，创新包括理论创新，方法创新，集成创新，应用创新。从对象来分，创新包括思维创新、产品(服务)创新、技术创新、管理创新、营销创新、文化创新等。抛开祖先对世界文明的重大贡献，单从改革开放三十多年中小企业的发展历程中克服的困难和取得的成果就证明，我们从来都不乏创新之举、创新之成果。现在弘扬工匠精神，就是要以极严苛的态度，反复琢磨自己的手艺，由生而熟，由熟臻巧，不断探求更高的精度、更快的效率、更优的工艺、更高的性能，探赜索隐，善于发掘和解决隐藏于繁复枯燥程序后的重大问题，跟自己较劲，向行业顶尖奋进。这就是创新之路的基础范式。2015年诺贝尔生理学或医学奖获得者屠呦呦教授发现青蒿素的艰苦过程就是最好的印证。

弘扬工匠精神，立足专业长远发展，练就过硬业务本领，是社会主义核心价值观所提倡的职业道德的应有之义。子曰“执事敬”、“事思敬”、“修己以敬”。中华民族素有敬业乐群、忠于职守的传统美德。今天爱岗敬业是社会主义核心价值观的基本要求，“工匠精神”首先要求敬业奉献、摒弃浮躁、宁静致远。坚守原始初心而不改，拥抱高尚心境而乐业。主动抵挡拜金唯权的庸俗价值观侵蚀，专心致力于业务技能的提升，专业水平的传承发展，争做价值增长型员工。当然弘扬工匠精神并不是让具有工匠精神的人没有饭吃，没有房住，没有基本的生活保障。国家提出技能型人才同样可以享受国务院特殊津贴，这是对匠人的巨大肯定。鼓励工匠精神就要保证这些甘于奉献、乐于钻研并且走在行业前沿的各行各业的匠人能得到市场的肯定、社会的尊重。

xx公司隶属于央企xx，是xx行业之一，服务于国家能源战略六十余年，已由传统的xx转型发展成为集xx、xx、xx于一体的工程公司，正努力打造“xx”名优品牌。在国家经济转型大背景下，我们弘扬工匠精神，就是要坚守央企行业定位，不断凝练转型发展战略，致力于打造成国内领先、国际知名的科技型工程公司。通过修炼内功，提升自我，努力克服企业业务发展遭遇国内传统水电行业萎缩、新能源产能过剩、投资回报率下降的困难。国际业务前景广阔，通过国内全产业链上下游的优势整合，抱团走出去，企业发展大有可为。弘扬工匠精神，就是要正视我们产品、服务的质量和效率与国际上同行业竞争对手之间还存在的差距，以真诚、精心的服务意识，为业主提供全方位综合解决方案，逐渐形成品牌价值的国际效应，提高企业参与国际项目的中标率和履约能力、盈利能力。弘扬工匠精神，就是在企业内部管理上进一步推进精细化管理，提升资源利用率，优化企业资源配置结构。重视基层技术员工的专业发展和技能提升，让最优的技术、最好的算法、最快的工艺、最省的工法能在班组扎根、发芽、生长。弘扬工匠精神，就是在顺应产业发展客观历史规律，实现价值增长型多元化发展的同时聚焦主业发展，强化企业特色和行业优势，增强全球视野下企业核心竞争力。设计咨询行业是我们的老本行，这也是一个经验水平高度聚集的行业，弘扬工匠精神，就是要靠一线工程技术人员刻苦钻研自己的手艺，由熟臻巧，从技术繁复细节量的积累不断进行集成创新、方法创新、应用创新，执行业之牛耳，提升企业在行业里的整体技术地位。

《尚书》有云：道心惟微，惟精惟一。工匠精神的本质是精致精细，执着专一，追求从精致而之完美。我们每一个xx公司人都应当从自己日常的生产活动着手，少一些浮躁，多一些纯粹；少一些投机取巧，多一些脚踏实地；少一些急功近利，多一些持久专注；少一些将就应付，多一些精益求精。做价值增长型员工，对工作心存敬畏和执着，产品会见证我们的人生，技术能记录我们走过的印记。