2016年经营管理部工作总结

第一篇：2016年经营管理部工作总结

经营管理部2016年度工作总结

光阴荏苒，转眼2016年已接近尾声。在公司领导和分管领导的大力支持及悉心指导下，公司各相关部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，经营管理部基本完成了本部门本年度的各项工作。现就经营管理部2016年工作总结如下：

一、2016年工作回顾

1、制定完善企业的各项管理制度

在各个部门的大力配合下，制定完善了企业的多项制度，如合同评审制度，工程分包管理规定，项目分包招投标管理规定、材料管理制度，项目经理责任追究办法等，为企业经营管理方面有据可依提供了保障。

2、规范合同管理工作，加强合同档案的登记造册

合同管理，我们本着档案归档，规范有序，有据可查的原则，将所有送交我部门的合同都进行登记造册，建立台账，并且对合同台帐的登记进行了细化加强，使得合同台账更加的清楚明确。每一份合同的审查工作，我们都字斟句酌，争取将合同的失误率降到零。此外，我们将往年的一些整理比较混乱的合同文件全部进行了整理并登记造册，以方便公司以后的合同管理工作。

3、成本核算方面

今年以来，我们部门特别注重项目成本核算管理。根据各个项目部年初签订的目标责任书，制定目标并分解落实到各个项目部。每月核算分析项目施工进度完成情况，当项目部完成不了本月分解计划时，积极与项目部沟通分析原因所在，预防再次出现类似原因。

4、经营分析方面

我们部门要求在建项目对已完工部分做经营分析，做好收、支、盈亏情况的统计。本年10月份对部分项目部的本年已完工程的经营情况进行了全面分析，·

并对部分在建项目进行了经营管理检查，对工程完成情况以及日常经营情况进行了详细分析，使其更好地完成各自的经营考核的目标、加强对自身经营情况的分析，从而全面提高项目的整体经营管理水平以及效益水平。

5、物资供应管理

根据公司及本单位相关制度，对本年度采购合同的签订和要求进行了重新核实，检查了合同的严密性、规范性和准确性；根据2016年以来签订的采购合同，对各类采购的数量、名称、价格、金额等基本情况进行重新核实；针对主要经营管理的采购，对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本情况进行了摸底，对资源市场内同一产品进行询价比较；认真分析市场走势，对所用经营管理材料进行了价格评估，对采购时机进行了重新统筹安排；对经营管理结算过程中的付款方式和付款流程进行了自检自查，杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对外付款，付款手续不全进行结算等问题；对采购经营管理的质量进行了彻底检查，确保了产品质量。

二、部门建设

1、经营管理部现有人员4人（合肥2人，宿州2人），主要负责合同结算管理、成本核算、经营管理等工作。

2、加强政治学习，提高思想素质，在做好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照各项指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。

3、加强制度落实，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作，积极参与PPP项目的市场开拓并积极配合开发部测算项目成本。

三、2016年公司产值完成情况

开源园林绿化公司目前主要从事园林绿化施工养护，计划未来几年内建成融苗木培育生产销售、园林工程咨询设计、施工及养护于一体的大型生态园林公司，并成为生态、休闲、养老、文化等主题项目的投资商。参与苗木生态产业园项目，参与生态矿山修复项目，市政生态环保项目工程，以融资能力为依托，用更大精力参与政府生态环保类PPP项目建设，大幅度提高经营规模。目前施工项目主要·

分布安徽合肥、宿州、蚌埠、淮北、亳州、安庆等地。

2016年1-10月份完成营业收入8974万元（含中煤园林公司1-10月份，开源园林公司6-10月份），营业成本8691万元，费用支出222万元，利润61万元。预计16年全年完成结算收入13400万元（含中煤园林公司1-12月份，开源园林公司6-12月份），利润约101万元。

四、工程承揽情况

本年承揽工程按合同计为6075万元，主要项目有：

1)、合肥凤凰文化广场项目室外景观绿化工程，848.5万元。

2)、济南至祁门高速公路淮南至合肥段植物纤维毯防护工程第JQHHCT-01标，762.5万元。

3)、307省道涡阳至蒙城段一级公路改建工程（蒙城至怀远段）绿化工程，1364.6万元。

4)、2016年安徽省交通控股集团有限公司蚌埠管理处绿化养护工程01标段，218万元。

5)、固镇县谷阳安臵房附属绿化，86万元。

6)、南艳湖高科技研发基地（合肥清华科技城）创客空间室外景观绿化、道路、雨污水工程施工，668万元。

7)、首钢首御住宅2#地室外绿化及景观工程，1729万元。8）、新宇药业厂区绿化，218万元。9）、泗县体育馆绿化，180万元。

五、经营管理部的明年管理目标

1、项目部的分包合同、结算、成本等方面资料设立专人进行档案管理，并建立项目目标对比分析，实行月度项目经营目标考核责任制、月度项目经营分析情况汇报制和项目检查评分制，使得项目部管理人员提高对其各自经营目标完成的积极性和主动性；

2、加强对项目部的合同、结算的管理监督力度，对项目部经营管理各项制度的执行情况进行检查、监督及修正、指导；

3、有条件时，安排部门人员短期驻扎项目部，丰富现场管理经验，提高实·

践管理能力；

4、加强班组管理，确保本部室各项业务的顺利开展，随时了解本部室内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使部室各项工作再上一个新台阶。

六、不足之处及改进措施 回顾过去的工作，我们的工作还存在着很多不足，这主要体现在以下几方面：

1、部门对项目实地检查欠缺，不能及时掌握项目部的实际情况，不能充分履行本部室职能，下一步将月度检查，半年度及年度检查落到实处，严格按照公司管理制度执行检查。

2、对项目的约束机制不够，各项管理制度虽然已逐步完善、下发，但制度的落实、执行、反馈情况不理想。没有规矩，不成方圆，对于各项目都应该有管理制度，更应该有合情合理的管理制度。这将是经营管理部今后工作中的重点。

3、现场经营方面的人员没有配备或者经验不足，配备的人员大多是是毕业生直接进公司，对项目施工、现场管理及工艺、工法不了解，在一定程度上也影响部门专业管理工作的开展和执行。经营管理人才需要有丰富的理论知识与现场经验，理论与实践相结合，才能有利于部门工作的开展和进行。

4、招投标工作管理方面存在不少问题，虽然制定了相关的制度，但是没有严格执行，下一步我们带着学习与发展的工作态度，严格遵照集团公司关于招标规定，并根据园林公司的特点，进一步规范招标比价工作。经过一段时间的业务了解、熟悉、掌握，我们要更加完善本公司的分包招标流程及办法，确保招标工作能够公开、公平、公正、有序的进行。

5、落实学习好两个农场生物资产计价管理。从思想上、业务上、管理上抛弃以前的慢节奏经营。

经营管理部

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第二篇：经营管理部工作总结

经营管理部工作总结

根据农场领导对我部的工作要求,我部本年完成了以下几个方面的工作：

一、房屋及场地出租情况

本年应收租金853,066元，扣除李哲已交租金146,800元、宋金德已交租金3,100元、宗惠彬已交租金5,000元(以上租金是承租人一次性交5年、10年、15年不等，平均到每年应交数)，实际本年应收租金698,166元。本年实际收取租金688，166元，收取率99%。差额10，000元，其中尹锦玉5,000元(幼儿园搬迁)；于学春5,000元(该块土地及房屋已出让，新房主未能联系上)。本年新签合同六份，金额218，000元，占应收租金的31%。

二、欠款清收方面

本年的欠款清收有了较大突破，场领导抓住区委建党校的契机，通过与欠款大户辽宁东方混凝土有限公司协调，利用混凝土抵债，一举收回多年欠款一百多万元。另外，还收回五年以上欠款5，200元。

三、安全生产方面

本年我部对驻场单位（承租农场房屋的单位）逐家进行了摸底清查，并对企业的登记机关、经营方式、经营规模、从业人数、生产岗位、企业性质、企业法人、安全负责人及安全隐患部位等进行了认真核查和登记。同时，还为上述单位及场属单位建立了各种安全制度，平均每月进行一次安全检查，对存在安全隐患的现象能提出整改措施。另外，对我场无力解决的安全问题能够及时向区安监局汇报。通过大家的共同努力，我场本没有出现任何安全责任事故。

四、其他方面的工作

积极配合区有关部门治理违章搭建现象，本年配合区土地执法部门对一分场违章建筑户下达了限期整改通知书。

在领导的亲自过问下对长期无偿占用农场房屋及土地的两个钉子户进行了搬迁，并签订了相关协议，使这一长期历史遗留问题得到了解决。

本对外签订各种合同、协议16份。

以上是我部本年的主要工作，下面是我部下一步的工作安排：

一、继续做好厂房、场地出租情况的管理

针对几家合同到期的企业和个人，我们要加大督促力度，力争在一月份对七家合同到期的企业和个人完成新的合同签订，同时确保租金到位，二、继续加大清欠力度

至年底力争清回欠款50万元。清欠的重点是正大房地产公司、宏大机电公司、四分场闫国范等。

三、继续加大对安全生产的监督和管理

安全生产的重点单位是华阳液化气站和森达细木板厂，我们要在1月10日前，对场属和驻场单位进行一次全面的安全检查，确保节日期间我场不出现任何安全责任事故。以后每月至少进行一次安全检查。力争至年底，我场在安全生产方面向区委、区政府交一份满意的答卷。

四、其他方面 继续加大对乱搭乱建现象的治理整顿，对我们能解决的及时解决，解决不了的及时向区有关部门汇报。对上发生在一分场的违建房，我们还要督促区有关部门进行解决，坚决杜绝国有土地被他人无偿占用。

对我场现有闲置的场地、厂房，努力通过各种渠道、方式对外招租，以盘活存量资产，增加经济效益。

以上是我部本年的工作总结和来年的工作安排，不足之处请领导指正。经营管理部

第三篇：不良资产经营管理部2011工作总结

不良资产经营管理部2011工作总结

农商行：

在行党委和经营班子的正确领导下，在各部门的支持和帮助下，在各支行的全力配合和协助下，经过不良资产经营管理部全体员工的不懈努力，本在不良贷款的清收、资产保全、新增不良贷款的化解等方面取得了较好的成效，现将一年来主要工作汇报如下：

一、工作开展情况

截止2011年12月31日共收回、化解不良贷款及政府置换不良贷款本息共计1620万元，具体情况如下：

（一）全员目标统一 思想认识到位 强力推进不良贷款清收化解工作

为农村商业银行的顺利组建，我行领导高度重视不良贷款的清收化解工作，多次召开会议，统一思想，制定清收目标，落实清收措施，我部对不良贷款成因进行了分类梳理及分析，制定出清收盘活具体措施，并先后出台了到《逾期贷款管理办法》《贷款诉讼时效管理办法》等，对政府置换不良清收按月实施奖励。通报全县清收进度，强力推进不良贷款及政府置换不良贷款的清收工作。

（二）组织清收党政机关事业单位及其工作人员欠款

截止2011年12月31日收回党政机关及其工作人员不良贷款及政府置换本金共计8笔、本息合计15.92万元。

（三）清收内部员工及关系人欠款

截止2011年12月31日收回内部员工及关系人贷款39笔、金额90.6万元，主要采取以下措施。一是多次统计梳理内部员工

及关系人贷款情况。二是制定内部员工及关系人贷款清收工作方

案。三是对全行员工及关系人贷款有异议的逐笔进行责任认定。

四是对欠款责任人员进行谈话，做细致的思想工作。五是对管理

人员欠款实行按月跟踪催收。六是对有抵押物的员工欠款进行贷

款归并，落实有效抵押或担保重新办理贷款手续。七是督促各支

行对本行所欠的关系人贷款加大催收力度。

（四）配合法院依法清收贷款

不良资产经营管理部负责审查各支行上报相关诉讼资料、起

草、办理、参与诉讼审判，并全程陪同法院诉讼送达、审判送达、执行送达、催收、拘留当事人等相关事宜。

截止2011年12月31日依法诉讼贷款20户、金额185万元，本收回贷款28户29笔、本息共计710.97万元（本金636.65

万元，利息74.32万元）。其中：执行收回本息共计584.2万元。

（五）协助、协调清收不良贷款

根据各支行所反映的情况和不良资产部所掌握的欠款人信

息，主动与相关支行（部）联系落实清收工作，截止2011年12

月31日协助、协调共收不良贷款本金53万元。主要有冯胜利、黄士斌等户。

（七）协调、组织材料核销损失贷款

截止2011年12月31日止，组织核销呆账贷款共计划69笔、金额761.8万元。

（八）处置抵贷资产

处置抵贷资产一处，账面金额49.49万元，变现金额55万

元。为河湾支行处置的芜湖仓威中药饮品有限公司所有的综合楼及厂房变现55万元。

（九）将监控新增不良贷款发生于清收作为一项重点工作

按季监控新增不良贷款及未真实反映不良贷款的清收化解情况，不良部分别于1－4季度对各支行新增不良贷款进行了现场检查，针对各行形成的不良贷款，进行原因分析，及时下发了整改意见书，落实清收责任，适时跟踪督促，限期收回。

（十）积极完成领导交办的其他工作

根据行领导工作安排，对部分贷款发放时贷款经办人、审批

人进行贷款责任认定，积极参与总部组织的相关检查工作，并能较好的完成领导交办的其他工作。

回顾过去一年，在工作上随然取得了一些成绩。但是，还存

在一些不足，有待在今后加以改善，如在平时工作中思路不新颖、不够创新，对不良贷款清收没有更好的方案及措施，思路还有待

进一步拓宽，对不良贷款清收方案及措施都有待进一步的完善。

不良资产经营管理部

二〇一二年二月十九日

第四篇：不良资产经营管理部2012工作总结

不良资产经营管理部2012工作计划

农商行：

2012年不良部工作计划如下：

（一）继续 强力推进不良贷款及政府置换不良贷款清收化解工

作

统一思想，制定清收目标，落实清收措施，对不良贷款成因

进行了分类梳理及分析，制定出有效的清收盘活具体措施，特别

是强力推进政府置换不良贷款的清收工作。

（二）继续组织清收党政机关事业单位及其工作人员欠款，特别是内部员工及关系人欠款的清收。

（三）一如既往的配合法院依法清收不良贷款。

（四）积极协助、协调各支行清收不良。

（五）协调、组织材料核销损失贷款。

（六）认真做好不良贷款责任认定工作。

（七）积极做好抵贷资产的处置工作。

（八）将监控新增不良贷款发生和清收作为一项重点工作。

按季监控新增不良贷款及未真实反映不良贷款的清收化解情

况，加大现场检查力度，针对各行形成的不良贷款，进行原因分

析，及时下发了整改意见书，落实清收责任，适时跟踪督促，限期收回。

（九）积极完成领导交办的其他工作

（十）2012年表内、外不良清收计划：

1、表内不良净下降：216万元

2、表外不良经下降：2000万元。

不良资产经营管理部

二〇一二年二月十九日

第五篇：经营管理部工作总结及计划

经营管理部工作总结及计划

2005年经营管理部工作总结

2005年，经营管理部在围绕项目部工作中心做好为全工程处服务前提下，认真履行各类施工合同，经济管理制度。通过加强内部部门经营制度的建设和控制强化部门间的协作，较好的为一线施工提供服务。围绕着这一核心思想，具体的表现在以下。

一、严格遵守经营管理制度，认真履行职责，组织预算、核算。

自项目部成立以来，经营管理部一直严格遵守预算规定和项目部的管理制度，认真履行经营管理部的工作职责。

从编制施工预算，到计划统计工

作；从项目部成立时的临时建设，到工程进度施工管理；本部门各个员工克服初期人员不足，经验不够丰富的种种不利因素，勤勤恳恳，任劳任怨，努力做好本职工作。

通过对项目部的成本控制和经济核算，为工程项目部的成本降低提供了较好的服务。

二、加强经营管理内部控制制度建设，提高经营管理水平。

建立健全经营管理内部控制制度、内部制约机制，提高经营管理水平，是使项目部健康发展的必要保证。

为了保证项目部的方针、政策和项目部领导的管理意志在经营管理的各个环节得以实施，保证经营管理人员按照经项目部领导认可的程序、要求办理结算事务，保证办理结算事务的规则、程序能够有效防范、控制舞弊行为的发生。经营管理部制定出适用于本项目部的经营管理制度，并严格执行了经营管理制度。

根据项目部的统一部署，经营管理部制定了经营管理部职责及经营管理部各岗位的职责，明确了经营管理人员的职责权限、工作分工、工作规程和纪律要求。在项目部成立初期，经营管理部根据项目部的实际情况和业务特点，制定了核算流程和审核流程。并且，在项目部的发展、运行中，及时调整和修订经营管理的有关规定，以适应项目部业务的开展。

三、努力节省开支，杜绝浪费，为项目部的发展出谋划策。

为了保证项目部的健康发展，在项目部领导和各部门的支持下，经营管理部努力节省开支，杜绝浪费。

经营管理部定期对支出做出预算，计划开支，合理分配资源，以保证工程所需资金能够及时到位，缓解工程施工过程中的种种不利局面。

尽管在工作中遇到了许多困难，但我们深知这是工程施工过程中再所难免的。同时深深感悟到，只有不断提高业

务能力才能为项目部整体管理水平提高做出贡献。为此，暂且的困难和辛劳决不能挡住我们前进的步伐，反而会更加深刻的激励我们向着更高的挑战继续奋斗、努力。

二〇〇五年是项目部成立的第一年，经营管理部在这一年里，为建立项目部的预算、核算体系、成本控制体系和内部控制体系打下了基础。

二〇〇六年经营管理部工作计划

一、积极推进经营管理体系、经营管理制度的建设，建立高效、科学的经营管理机制。

经营管理部计划通过各种途径作好经营管理制度的学习、宣传与贯彻工作。并通过项目部网站等多种方式开展的经营管理知识宣传活动，提高管理工作的透明度。

通过完善内部控制制度，进一步加强经营监督和经营管理，使经营工作的开展有据可依，有法可依。

在二〇〇六年，我们要继续抓好经营管理基础工作规范，提高全体操作方式规范、经营管理人员的业务素质。做到”经营管理基础工作规范、经营管理人员行为规范、经营管理经营管理制度规范”。

经营管理部将针对各种业务活动，根据授权，提出切实可行的成本控制方法，完善多级内部控制体系。

二、积极配合各部门的工作，提高服务质量。

经营管理部作为职能部门，将继续做好本职工作，积极为各工程处服务，为项目部领导当好参谋。

三、随着项目部业务的发展，及时调整经营管理部的工作策略。

根据需要，经营管理部将制定项目部经营核算管理制度，指导所属各工程处制定相配套的经营管理制度；组织项目部经营核算；审核各工程处的工程量报表、编制项目部工程量报表。

根据项目部经营计划，制定成本、费用目标，对成本、费用目标进行分解、控制、分析与评价。

定期进行经营综合分析，及时提出经营控制措施和建议；定期对各工程处的经营情况进行评价。

制定项目部的经营监督制度；监督项目部及各工程处制度的执行；建立相互制约的内部控制流程；监督各工程处的业务收支情况。

二〇〇六年将是我们项目部飞速发展的一年，经营管理部各员工将以更加饱满的热情，投入到新的一年工作中去。