安全文明施工现场工作总结

第一篇：安全文明施工现场工作总结

黄冈市地方税务局纳税服务中心办公楼

文 明 施 工 现 场 工 作 总 结

山河建设集团有限公司 2013年9月10日

文明施工现场工作总结

山河建设集团有限公司是住建部颁发的房屋建筑工程施工总承包特级资质及建筑装饰装修工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、地基与基础工程承包壹级的施工企业。我公司坚持勤恳诚信、惠人达己、一业为主、适度多元的理念。以打造精品工程，展山河企业形象为已任，切实履行社会责任，确保承建工程的安全、优质、高效。我公司在承建黄冈市地方税务局纳税服务中心办公楼工程时就明确以杜绝死亡事故，杜绝重大财产损失，杜绝重大社会不良影响事情为安全管理基本目标。以追求整个施工过程中安全生产零事故，安全防范措施和安全管理零缺陷为终极目标，争创黄冈市建筑施工安全质量标准化示范工地，为此我公司将采取以下措施;

一、公司成立领导小组，具体组织该工程施工安全质量标准化示范工程的创建工作。主要形式以公司每月进行一次考核评分，并分四阶段对项目进行检查。

（一）开工阶段：

1、工地大门必须坚固、封闭，并设有企业标志，有门卫和健全的门卫制度。24小时有专职保安员值班，保安员有统一服装，穿戴整洁，进出口人员均实行胸牌制度。

2、施工现场实行封闭管理，围挡坚固、稳定、整齐、美观，并沿工程四周连续设置，高度不得低于2.5米。

3、施工现场主要道路采用砼进行硬化，道路宽度不小于3.5米，设置良好的排水系统和相应的排水设施，保持排水畅通地面无积水，在工程大门设置洗车槽及沉淀池，配备冲洗设施。

4、施工现场大门外侧必须按企业规定设置“进入施工现场必须佩带安全帽”、“八牌三图”等标牌，在施工现场主要出入口处设置宣传栏和项目施工安全重大危险源公示牌，内容为施工、监理单位项目部组织机构图。施工，监理项目部关键岗位主要职责，以及安全知识宣传教育栏。

5、施工现场设置消防设施集中点，并按要求配备相关消防器材。

（二）基础施工阶段：

1、在施工现场重大危险源具体部位设置重大危险源公示牌，并在醒目位置悬挂警示标志。

2、深度超过2m的基坑设置临边防护措施。

3、施工现场临时用电采用三级配电、TN-S接零保护、逐级漏电保护系统。总配电室内电源进线端总隔离开关前设置配电室专用事故照明回路，配电室上部留有散热空间并能自然通风。现场配电线路采用架空线时采用绝缘导线，架设在专用电杆上，采用埋地设置时在埋地电缆路径处设置方位标志。电缆线路严禁沿地面明设，严禁采用穿越脚手架引入。

4、在起重机械设备的醒目处悬挂公示“责任牌”，包括：产权备案牌、检测检验合格证、安装验收记录、使用登记证等。

5、脚手架地基平整夯实后用厚度不小于20cm、强度不小于C20的砼进行硬化，并设置排水措施。每根立杆底部设置底座或垫板。脚手架基础搭设验收完毕后悬挂验收标牌。

6、地下室顶板后浇带两侧支模体系等到后浇带砼浇筑并达到设计强度后方可拆除。地下室顶板后浇带两侧支模体系悬挂“禁止拆除”等安全警示标牌。

（三）主体施工阶段：

1、在建筑物左、右二侧入口处各设置双层防护安全通道。在物体坠落半径范围内的人行通道处、作业区等部位设置双层防护棚。地面进出料口处设置双层防护棚。

2、竖向临边防护：电梯口、楼梯临边、卸料平台临边、楼层和屋面临边、预留洞口等处设置临边防护。防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，栏杆柱的距离小于2m，采用涂有黄黑相间颜色油漆的钢管，内侧设密目安全网，下部设180mm高的踢脚板。

3、水平洞口防护：楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口，用坚实的盖板盖设；楼板面等处边长为25～50cm的洞口、安装预制构件时的洞口以及缺件临时形成的洞口，用竹、木等作盖板，盖住洞口，盖

板保持四周搁置均衡，并有固定其位置的措施；边长为50～150cm的洞口，设置以扣件扣接钢管而成的网格，并在其上铺满

脚手板；边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网，每隔一层用14#工字钢做底座钢管格构铺满脚脚手板。

4、楼层进料口处设置向内开启的防护门，防护门处悬挂楼层标牌和安全警示牌。

5、电梯井每隔二层并最多隔10m设一道水平防护层。操作层严格规范搭设，脚手板满铺并固定牢靠。水平防护门设置1.8米高全封闭门和180mm高踢脚板。

6、模板立杆材料符合要求，立杆底部设有垫板，按规定设置纵横向支撑和扫地杆，立杆间距符合要求，模板上堆料均匀，无超载现象，大模板有防倾倒措施，无违规提前拆模现象。

7、配电箱箱门表面标识有配电箱名称、安全责任人姓名；配电箱箱门内表面粘贴配电线路图；线路颜色符合黄、绿、红、淡蓝、黄绿相间的颜色规定；漏电保护器的设置和选型符合要求；施工用电的设置符合标准规范的要求。

8、在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入口通道处、楼梯口、电梯井口、孔洞口等危险部位，设置明显的安全警示标志。

9、制定消防制度和应急救援预案，明确专人负责。在木

工棚、宿舍、工地厨房等处配备消防器材；在作业楼层配备移动式消防器材。

10、材料堆放处设置标识牌，标识牌上标明材料的名称、规格型号等；易燃易爆物品分类存放，设置警示标示，配备防护器材；施工作业做到工完料尽场地清。

（四）装饰施工阶段

1、高空作业人员戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。

2、脚手架连墙件不得随意拆除，安全防护设施（防护栏杆、安全网等）完好有效。

3、拆除作业时，在施工现场划定危险区域，设置警介线和相关的安全标志，派专人监管。

（五）工程施工全过程中严格按照《黄冈市建筑施工安全质量标准化达标实施手册》要求进行施工过程中的安全管理，加强对重大危险源监管。施工单位履行的重大危险源管理职责：

1、制定重大危险源清单名录和安全管理措施；

2、在相关位置张挂重大危险源公示牌和警示标志；

3、相应的重大危险源按规定进行开工审查和专项施工方案专家论证；

4、进行重大危险源安全生产教育和安全技术交底并记录；

5、进行重大危险源专项检查并形成记录。

二、建立健全安全生产责任制，层层签订安全生产合同。为了加强安全生产管理，搞好达标创建工作，从公司总经理、各部门负责人、项目经理到生产班组都建立健全相应的安全生产责任制，根据不同岗位、不同职务，都明确了每个人的岗位职责和创建任务。并且每个月考核一次，凡考核不合格的必须重新学习，并给予经济罚款，与经济挂钩，奖惩分明，大大增加了抓好安全生产的责任心，公司全体员工从上到下都能把抓好安全生产作为自身的首要职责。

另外，公司各主管部门负责人与总经理全部签订了安全生产责任合同，分清职、责、权和奖惩的内容。项目经理与总经理签订项目承包经济合同中还专门强调了 安全生产的责任和指标，合同中明文规定轻伤率在2‰以内，重大安全事故为零，并规定了奖罚标准。项目各生产班组还与项目经理签订安全生产责任合同，也规定了奖罚标准。这样层层签订安全生产责任合同，层层有职责，有指标与经济挂钩，有奖有罚，有约束力，促使每个员工时刻不忘安全生产应尽的职责，做到了警钟长鸣，常抓不懈。

三、确保安全生产资金到位，保证安全防护硬件合格 要抓好安全生产，还必须有物资作保障，所以公司在工程中标以后，总经理都亲自到项目部进行实地考查，根据工程规模大小，现场及周边情况和施工现场的实际需要，亲自拨专款，为新开工项目购买保证安全生产所必须的设备和材料，宁肯节省其他开支，也要保证这项专款。

四、全面贯彻安全生产措施，严格执行各项标准 开工之前我项目部制定具体可行的安全生产措施，在施工组织设计中不但有保证工期，质量的方案，还详细编写了保证安全生产的各种方案和具体技术措施。在施工过程中根据实际情况，由技术人员写出保证安全生产的技术交底和措施，发到每个班组，作为施工过程中保障安全的指导文件。并根据常规编写了“施工现场施工用电施工组织设计”、“脚手架工程施工方案”、“塔吊安装拆除施工方案”、“施工电梯安装拆除施工方案”、“模板工程施工方案”、“混凝土工程施工方案”、“钢筋工程作业指导书”、“电渣压力焊作业指导书”、“屋面及防水工程作业指导书”、“地下人防工程作业指导书”、“洞口临边及高处作业安全防护技术措施”等方面材料发到每个项目部，发到有关工班。技术人员还跟班指导、检查，确保生产中的每个细小环节都处于安全状态。没有方案或方案未经审核同意决不允许盲目作业，从根本上杜绝了违章作业。

公司总经理每周都要到项目部进行巡回检查，对项目部提出指导性的意见，每月月末由公司主管安全的副经理，组织公司主管部门负责人到各项目部进行巡回检查。落实项目达标创建进度，逐项检查安全生产的执行情况，做好记录，进行考核和评比，对查出的问题按照“四不放过”的原则进

行严肃处理，及时整改到位。项目部的项目经理每天上班的第一件事就是检查各班组是否开展了班前安全活动，特种作业工人是否持证上岗。

我项目部坚持安全生产，文明施工管理工作规范化、程序化、制度化，达标创建全员参与，齐抓共管，把安全文明施工管理贯穿于施工的全过程，使施工现场安全文明管理形成了良好的创建氛围，以促进我公司各项工作，保证施工安全，杜绝安全事故，施工现场达到了“洁、绿、亮、美”的优良环境，取得了较好的经济效益和社会效益，在建筑市场赢得了良好的美誉，为展现新世纪建筑施工企业的新形象，为把黄冈建设成山水园林城市，为黄冈的建筑业再上新台阶作贡献。

山河建设集团有限公司

2013.9.10

第二篇：施工现场安全周总结

施工现场安全周总结

我是一名工程建设的安全工程师，个人认为安全生产工作就是项目工程在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产过程因素具体的状态控制，使生产过程中不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，使工程建设项目效益目标的实现得到充分保证。项目工程建设要以实现投资控制为中心，工期、成本、安全、质量等综合目标管理，为此，则需要对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。安全生产是施工生产重要的控制目标之一，也是衡量工程建设项目管理水平的重要标志，因此，工程建设项目的施工过程必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务。

安全管理的目的是保证工程建设项目施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。安全既包括人身安全，也包括财产安全。安全法规，安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。安全法规侧重于对劳动者的管理，约束劳动者的不安全行为;安全技术侧重于劳动对象和劳动手段的管理，消除、减弱物的不安全状态;工业卫生侧重于环境管理，以形成良好的劳动条件。上述三大措施构成了安全施工体系。安全控制管人、管物、管环境。

工程建设项目施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境多变性，人机的流动性。再者，由于工程建设项目施工受自然环境的影响大，高处作业多，地面作业多，大型机械多，用电作业多，易燃物多，因此施工生产事故引发点多，安全控制的难点必然大量存在。由此可见，工程建设项目施工现场中直接从事生产作业的人密集，机、料集中，存在着多种危险因素。因此，工程建设项目施工现场属于事故多发的作业场所。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是工程建设项目施工现场安全管理的重点。也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。

工程建设项目对施工过程中直接从事本文由论文联盟收集整理施工操作的人，随时随地处于于危险因素的包围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害，因此，工程建设项目对施工现场的人机环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。

本人是工程建设方的安全工程师，一直以“做一名合格的安全工程师”做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职以来，严格按照项目制定的安全工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理。在项目HSE部及系统组、公用工程组有关领导的支持下，非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入到工作当中，从现行岗位上任职以来的工作感到非常充实。现将个人本周来的工作认识如下：

1、以“做一名合格的安全工程师”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着全局利益积极上进，协助相关领导认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规法规宣传及传达，督促监理单位扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全目标责任书》承诺，确保顺利实现项目部三级安全教育目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头，通过安全教育培训、安全例会等进行分析并扼杀在萌芽状态。同项目部一起学习安全方面技能知识，吸取分析相关事故案例，总结事故教训，不断增进业务水平的提高。

2、在多重领导的多乱领导下，认真对监理、施工单位人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决惩治其他安全违规行为，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。

3、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。杜绝施工单位违章作业。

4、积极主动牵头做好“危险源评价分析工作”，做好迎接上级“冬季”安全大检查活动，做好每周的安全日活动等，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，使自己良心得意安慰。

5、认真履行职责，在落实安全生产工作中严把安全关，组织相关人员切实做好现场检查工作，不徇私情、严格执行制度，进一步提高了安全管理水平，大大改善了施工现场的安全局面。

6、近期的安全工作围绕“安全标准化”这一管理体系，主要从职业健康、安全、环保三大方面开展。为了在短时间内接受本项目项目HSE管理程序，不断地通过各种渠道学习安全知识来充实自己，并通过“安全标准化”工作锻炼自己逐渐成为一名优秀的安全工程师。

7、多多扎根施工现场，广泛吸取各方经验。在工作中，希望能有更多机会投身到生产一线，因为那里有充足养分。只有真正扎根于生产一线，才能对于职业健康、安全与环保有更深入地了解，促进更好的工作;在现场多观察、多巡视，才能及时发现问题，拓展工作思路，真正实现职业健康、安全与环境的协调发展。

8、认真开展相关安全工作,进行专项整治行动和综合督查。杜绝“三违”“三不伤害”，认真做好安全教育培训工作。对相关人员进行电气安全知识、特殊工种安全知识等的专项培训。不断对作业人员进行安全方面的宣传教育，增强职工的安全意识，真正使其从“要我安全”向“我要安全”转变。并让职工彻底的明白安全的重要性

9、积极开展隐患排查工作，切实做到安全事务心中有数。在工程建设项目施工单位建立隐患排查治理制度并认真开展隐患排查登记工作，切实对治理过程进行监控和指导。认真听取、收集合理化安全建议和意见，向上级切实反映现场真实的安全心声。

0、不断学习与充实，完成更进一层的扎实蜕变。安全是一个永恒的话题，安全知识的海洋也是浩瀚无边的。在工作之余，也在不断对自己进行充电。学习建筑工程的其他工程技术知识与熟读相关安全生产法规、相关工种安全操作规程，多多查阅相关技术知识，真正做一个新时代、新思想、有内涵的专职安全管理人员。

从事本岗位工作来,由于对安全生产工作的高度重视,在工程建设项目各施工单位各班组的共同努力下,安全生产工作取得了0事故成绩,未发生一起重大安全事故,为项目建设成本控制和人员稳定作出了贡献。

在肯定成绩的同时,也清醒地认识到安全生产治理工作仍存在一些不足：第一点是少数人安全生产意识不强,安全生产观念还比较淡薄,存有侥幸心理;第二点是工程建设项目施工单位少数作业人员尤其是管理人员对安全隐患整改不及时、不到位甚至产生抵触情绪,使安全工作呈动态变数;第三点是安全生产宣传教育需要持久深入开展;这些问题的存在,要求不能盲目乐观,务必时刻保持清醒的头脑,进一步增强忧患意识和责任意识,工作中不能麻痹大意,要尽最大力量,争取有效措施,提高监管和综合治理水平。将在总结成绩的基础上,继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向,力争把安全工作推上更高水平。

第三篇：金明安简介

姓名：金明安

职务：德胜门中医院呼吸内科主任医师 国际哮喘疾病研究学会会员 中医药学会呼吸病常务委员 DMS-经络双联平衡疗法核心成员之一

毕业院校：北京中医药大学

专业擅长：对呼吸系统常见疾病如：哮喘、气管炎、肺气肿、分新兵、支气管扩张、间质性肺炎、肺纤维化等呼吸系统疾病有独到之处。

专家简介：金明安，女，现任德胜门中医院呼吸内科主任。曾在中三大学医学部，北京中医药大学深造，有较强的理论和时间能力，从事呼吸内科临床37年，为“DMS-经络双联平衡疗法”的核心研究人员之一。并且金主任为中国哮喘病呼吸系统疾病联盟委员会成员之一，曾多次应邀到美国、德国、加拿大等地进行学术交流，治愈康复患者40000余例。学术论文：

曾发表论文及综述、专题60余篇，其中以第一作者及通讯作者发表论文30篇。参与编写论著10余部。论文登载在《中国临床医学研究》书刊中，各篇论文经评审荣获一等奖。丰富的临床经验和独特的治疗方案深受患者的一致好评。承担七年制、五年制诊断学、内科学呼吸病学的部分授课内容，正在指导硕士研究生6名，指导已毕业硕士研究生2名，协助指导已毕业博士生 数名。同时获“2000年中华医学科技奖三等奖”和“2003年科学技术进步奖二等奖”，多次获得慢性呼吸系统疾病相关奖励及殊荣。

医德医风：

金主任多年一直在临床一线，多次抢救哮喘重危患者，使其转危为安。她说：“我和患者的关系，好似大树离不开泥土。”金主任从医37年，通过“DMS-经络双联平衡疗法”，挽救了一个又一个宝贵的生命，创造了一个个医疗奇迹。正是这种治病救人为己任的崇高道德，他多次获得国家、社会颁发的特殊贡献奖，赢得了广大患者交口称赞的口碑。

第四篇：施工现场交通管理措施(明泰)

施工现场交通安全管理措施

一、交通安全管制措施

为了确保工程安全顺利，保障职工和沿线村民生命安全，及过往车辆的行车安全，特制定本方案措施：

1、封闭原则

施工区域施工车流量大，建筑工人和当地居民出行拥挤，施工交通管理疏导差，为了确保施工期间车辆和行人的交通安全，该路段实行全封闭施工，预留道口。施工地段与通车道路之间用高1.8m左右的彩钢板封闭，彩钢板上贴反光膜，夜间设置警示红灯，确保交通的正常通行和施工正常有序的进行。

2、交通管制人员配备

项目部将设专职安全员两名，另配备十名交通指挥人员，一天两班，白班五人，夜班五人。在值班期间，交通指挥人员必须穿着反光标志服，配合交警、路政部门进行交通管理，确保行车的安全通畅。

3、施工地段标识标牌设置

（1）施工路段两端缓冲区均设置“施工”、“慢”、“限速20”、“禁止超车”、“双向通行”等标志牌。

（2）施工区与通车区用彩钢板隔离，彩钢板前设置“施工”、“禁止驶入”、“导向”、“ 道路封闭”，隔离处中央分隔带内设导向标志。夜间设置警示红灯。

4、安全保障措施（1）加强安全宣传教育，施工前对每一名施工人员进行安全技术交底，加强施工人员的自我保护、自我防范意识。

（2）施工过程中，施工人员必须穿着反光标志服等劳动保护用品在施工区域内作业，坚守岗位，不得在通车路面上乱穿，影响正常的交通流通。

（3）严格加强对施工运输车辆的管理，防止因施工运输车辆而引起的交通堵塞。

（4）各种材料、物品、设备分类存放，界限清楚，不能占用通车路面，对于洒落在通车路面上的物料，要及时清理，确保通车路面安全、畅通。

（5）配备必要的灭火器材，防止因失火而造成交通堵塞。

（6）加强对全线的安全检查，确保安全设施齐全、有效。

（7）现场交通管制人员必须认真履行自身的安全职责，不得随意离岗。

二、交通指挥措施

在全部的施工期间，需要安排足够的人员对过往车辆进行指挥，对安全设施进行清洗保养，对损坏的设施进行修复，对丢失的设施进行补充。在值勤人员上岗前，请专业人员进行培训，学习交通法规、指挥动作和方法，配备红旗、红灯、口哨等必要的指挥工具，统一作装，提高交通管理水平，保证车辆快速通过，增加道路通行能力。施工中主要注意以下的几个方面：

1、施工区域隔离及标志标牌的维护：全线安排10名值勤人员分两班对施工区域的设施进行巡查维护，发现硬隔离设施或标牌倾斜的及时扶正，安全锥离位的及时就位，损坏的更换，彩旗绳断掉的重新设置，标牌和安全锥灰尘太多的及时清洗，同时加强对警示红灯和闪光灯的维修和保护，防止被偷盗。

2、作业点的维护：在每个作业点，安排2名值勤人员指挥过往车辆和施工用的运输车辆，施工车辆尽量从施工隔离区范围内通行，在运输车辆必须进出通行半幅道路时，值勤人员负责临时栏停两侧通行车辆，在施工车辆转上道路后及时放行过往车辆。

3、安全人员每天对分流点和管制点进行巡视，发现标牌损坏或遗失及时更换补充，并根据工程进展情况对管制点进行调整。

4、在施工期间，如发生通行半幅道路发生堵车情况，及时协助交警疏导；如有车辆坏在通行的道路上，在征得车主的同意后可以协助拖离车道；车主不同意或无法拖移时，在施工半幅提供临时通道，保证减轻交通压力。

三、交通管制领导小组

1、为确保安全生产工作的顺利进行，项目部特成立交通管制领导小组。交通管制领导小组框图如下：

2、交通管制领导小组职责

（1）组长是项目工程生产经营过程中的第一责任人，全面负责项目的安全生产工作。

（2）副组长对交通管制中得安全生产负安全技术责任，并定期对交通管制现场进行安全检查，对交通管制中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见予以消除事故隐患。

（3）各组员负责督促、检查、汇总交通管制情况，定时对交通管制现场进行安全检查，对查出的隐患问题，有权限期整改，有权制止违章作业，有权纠正违章指挥，经常性的深入交通管制现场。

（4）专职安全员负责交通管制工作，负责交通的疏导工作，负责现场安全设施的设置、维护工作。

四、应急预案

本次施工地段交通压力较大，存在很多不确定因素。为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，有效地控制危险源点，积极预防事故的发生，同时一旦发生意外事故能随即做到联系通畅，指挥有序，施救及时，最低限度的降低事故损失，特制订本预案。

1、成立应急救援小组

应急救援小组接受交警、路政部门的监督，出现事故立即向交警报告，并提出对策及建议，出现人员伤亡立即拨打120急救点火，及时赶赴事故现场组织协调及救援。

2、配备应急救援车辆两台

专门配备两台应急救援车辆和司机。

3、应急响应

交通事故发生后，现场安全员应立即拨打110、120报警，保护事故现场，如有受伤人员应迅速送就近医院抢救。现场安全员报应急救援小组，应急救援小组应根据发生事故的情况、程度、地点作出现场施救处理的意见，并迅速带领相关人员、设备到现场施救、协调处理，现场指挥应及时有效，避免扩大事故的损失及交通堵塞。

第五篇：施工现场工作总结

大庆现场仪表专业总结

邓惠贤

不知不觉到现场已经4个月，我从一下几个方面进行如下总结。

一、建设项目施工阶段的特点：

大型化工工程的建设阶段共包含决策阶段、勘察设计阶段、施工前准备阶段、施工阶段、验收阶段以及运行阶段。其中施工阶段是整个建设工程的一个关键阶段，是形成工程最终成品的最后阶段。相对于设计阶段，化工建设工程施工阶段具有如下的特点： 1.施工现场具有众多的参与方：

相对于设计阶段，建设工程项目施工阶段的参与方比较多，包括建设单位（业主）、设计单位、监理单位、施工单位、政府质量监督单位、材料设备供应单位等等。而且根据项目的规模以及特点，往往具有几个甚至是多个施工单位以及材料设备供应单位。当这么多的参与方共同致力于一个建设项目的施工阶段时，施工组织就显得尤其重要，同时也要求设计代表具有一定的协调能力。2.施工现场工作的危险性、交叉性、复杂性：

大型化工装置的施工现场的平面布置比较紧凑，众多施工人员集中在一个相对紧凑的平面进行安装的工作决定了施工现场工作的危险性、交叉性以及复杂性。各个工种或者分部分项工程往往是交叉进行，要求各个施工单位之间以及同一施工单位各个不同工种之间要做好协调工作，划分好施工平面布置图，充分利用施工时间以及空间，保证施工的有序、顺利的进行。3.施工现场工作的紧迫性

施工阶段是建设工程的最后阶段，在整个项目进度计划中处于一个很关键的位置。所以施工阶段的工作在时间上往往是非常紧迫，所以就要求各施工参与方具有很好的进度控制计划，而且在整个施工过程中实施实时施工进度控制。发现实际施工进度偏离进度计划时及时进行偏差分析，找出偏差产生原因预测偏差发展趋势，同时采用有效的进度控制手段来进行进度控制，以达到工程建设方要求的进度目标。

二、施工现场工作对设计代表的要求

根据建设项目施工阶段的特点，对到施工现场作为现场代表的设计人员的工作由如下的要求：

1.工作的严谨态度以及工作的准确性

由于在施工现场，每个专业往往只有一个设计人员，没有校审人员，也就是说设计人员完成的设计图纸往往是没校审环节的，这就要求设计人员要比在设计单位做设计时候持有更加严谨的态度，设计出来的图纸必须是合理而且准确的，同时要具有独立面对问题、解决问题的心态以及能力。2.复杂问题简单化

建设工程施工阶段的紧迫性特点决定了现场代表在处理问题的这个方式，必须是要把复杂的问题简单化，同一个问题可以有很多解决方案，其中有些方案比较复杂有些比较简单。设计代表应该对各个方案进行从各个方面进行分析、比较。在满足工艺以及业主要求，符合相关法律规范的前提下选用最简单的办法来解决复杂的问题。3.解决问题的快捷性

由于设计阶段所产生的所有设计问题在施工现场都会全部反映出来，尤其是在大型复杂的化工装置，施工现场会集中反映出比较多的设计问题。而且这些问题是在各个不同的施工工序中反应出来的，所以处理不及时就会影响到下一个工序的进行，从而会影响到整个施工阶段的进度。这就要求设计代表对于设计问题要做出比较快捷迅速的反应。

三、结合大庆炼化公司聚丙烯项目施工阶段，对仪表专业出现的问题总结如下： 1.成套设备部分

聚丙烯装置的一个特点就是有数量较多的成套设备，从挤压造粒系统、风送系统、添加剂系统、包装机、压缩机、冷冻单元等等。在这个项目中，仪表专业成套设备出现的问题大体如下：

 接线箱到现场机柜间的主电缆遗漏

比较突出的有PK250、360、320A/B  工作范围不明确，如风送系统气动阀门的供气在设计阶段时认为是属于风送系统厂家的工作范围，管道专业给成套设备提供供气主管，供气支管以及每个阀门的供气管都有风送系统厂家进行设计和安装。但是到了施工阶段才发现，和风送系统厂家签的采购合同中并没有包含仪表供气。这是由于采购合同的交底工作没有做好而造成设计的遗漏，在以后的工程建设中应该注意采购合同向设计人员的交底工作。 成套设备文件的缺失

施工现场出现的很多成套设备问题都是因为设计阶段缺乏成套设备文件，或者是设计阶段所参考的成套设备文件不是最终文件而造成的。很多成套设备仪表方面的信息都是到了现场才得到，从而造成了很多设计上的遗漏和错误。这个问题也是大庆PP项目这种北京总部和广东院合作的模式难以避免的问题。避免这个问题个人觉得有两个提议。

第一，加强和北京总部的沟通和交流，以便得到成套设备最新的设计资料直至终板资料。项目部加强项目信息管理，建立项目信息服务器，把成套设备的每一版次的设计资料都放置于服务器内，以供设计人员使用。

第二，如果由于项目进度原因，施工图阶段确实得不到成套设备的终版资料，那么在设计过程中把问题记录下来，形成完整的设计备忘录，等设计代表人员进入施工现场之后马上根据备忘录进行相关的设计补充或者设计更正。从而把问题都在施工阶段前期尽早解决。

 成套仪表供电的遗漏

施工阶段发现有很多成套设备的仪表供电遗漏，设计阶段往往比较注意仪表控制信号或者反馈信号，经常会遗漏仪表供电方式，因为就目前来说很多仪表还是四线制仪表，另外成套设备很多就底盘、报警灯等都是需要单独供电的。今后设计过程中注意这一问题。

2.仪表导压管安装方面

 注意特殊仪表的导压管安装方式

分析小屋的位置离取样口往往是比较远的，所以导压管线往往是采用分析小屋成套提供的特殊导压管线导压管线， 注意冷凝罐的安装方式

 变送器和取压点的位置无法达到气体排液或者液体排气的情况  注意成套设备某些差压变送器或者就地差压表的工作分界

总体来说，来现场学到了很多东西，更加有利于以后类似项目的开展