采油工作心得（五篇材料）

第一篇：采油工作心得

心得体会

按照厂领导的指示，为了能顺利完成我厂全年生产目标任务，机关后勤的广大职工都必须投身到一线之中，发扬“埋头若干”的精神，站好这最后一班岗。

做为一个从事文艺工作的我，进厂一年多来却还没有真正到一线工作过，起初听到要上山照井的消息，心里不由的打起了鼓，两眼一抹黑，要干些什么工作，工作该怎么干心里着实没谱，只能到了山上后向老师傅请教，从量罐卡方、报产量、填报表在到换盘根、保养抽油机，一点一点的学，这些工作虽然又脏又累，但是看到因为自己的一点努力能独力完成工作时，我还是会觉得很欣慰，觉得所做的都是值得的。通过亲身体验，我真真切切的感受到了采油工的辛苦，他们不怕苦、不怕累、团结奋进的工作作风，深深的影响着我。这一个月的山上生活可谓是酸甜苦辣什么都有：早上，天还麻麻亮就起来量罐卡方，天气太冷，有时候要量好几回才能量准，中午没事在和同事平平井场，擦擦井口，还和他们一起换盘根，做保养，有一天中午同事打电话来说是井场冒油了，需要帮忙，我去的时候他们已经开工，我二话没说也加入到了他们队伍中，干完活后，你看我、我看你身上都是黑油点，脏啊！但是大家都没有一句怨言。在于他们的相处中，我们的关系越来越融洽，平时寂寞难耐时，大家就坐在一起聊聊工作、聊聊家庭，我也从中学到了很多

采油知识。这段日子对我来说最苦的还是吃饭问题，吃了上顿没下顿，顿顿和泡面打交道，现在一看见泡面就恶心，可想而之在偏远井区，那些工人的生活是多么艰辛。总之，这一个月来的所听、所看、所学、所感，让我觉得不虚此行，受益匪浅：采油工人们默默无闻，也许在常人看来他们的工作平淡无奇，但我觉得这正是平凡中彰显着伟大，篇二：采油工作心得

采油实习心得

为了更好更快的实现井下员工的有“修井工”向“管井工”以及“成本员”转变，井下公司组织了这次修井一线员工到采油厂实习的活动，我有幸成为首批实习队伍的一员，在这为期一个月的实习生活中我感受颇多，不仅对采油工每天从事的工作有了全新的了解，还极大的丰富了我的修井知识。首先，我们在培训中心学习，上了有关安全的知识的课程。让我们在去生产现场之前就有一个高的安全意识，也对大港油田的油层构造有了进一步的认识，老师用一个比喻来说明了大港油田的油藏分布：就像一个盘在扔在地上，然后踩上几脚！这对我们石油的开采有一定的难度，所以大港油田的油井打得很密集。大港油田发展史艰难而又辉煌，为中国的石油工业做出了不小的贡献！紧接着，我被分到大港油田采油五厂第一作业区油水井管理一组进行生产实习。我们每天的工作较轻松，有时候给师傅搭把手，帮帮忙，跟着师傅们去现场看看。师傅们很热情，给我们讲解了抽油机的原理和构造等石油生产知识，对于我们的问题总是有问必答。在他们身上我看到了石油工人对于石油行业的热情以及石油人朴质的品行。虽然工作看起来很平凡，但却关系到油田的生产。通过实习我发现管井工的工作其实并不轻松，只是他们的工作更细致而零碎，但每天也是很忙碌的，我在实习期间除了日常的巡井、取样和生产井的维护工作外，还参与了如更换盘根，管线找漏，更换抽油机曲柄销子，更换抽油机皮带等进一步的管井工作，以更换皮带为例，启停抽油机时的站位必须是在配电箱的侧面，抽油机停得位置，装上新皮带后要求四点一线，启动抽油机时惯性起抽，在以上的工作中每一步都有严格的规定。而且他们在工作中可能遇到的风险和隐患较修井施工中存在的风险和安全隐患更加隐蔽，一旦发生后果可能更加严重，这就要求每个管井工在工作中要做到一丝不苟，精益求精，并且风险危害识别和安全防护措施一定要到位，在实习时虽然没遇到过事故，但 听老职工说过很多事故案例，有经验的工人从抽油机运转的声音就能判断机器那里有故障。

井下作业和采油厂的工作最大的区别就是采油是通过地面的情况分析出地下的情况，而修井却是通过井下工具的情况来判断井下的状况。通过在采油厂的实习，我还学会了简单的油气水井分析，可以通过地面运行情况，简单的分析出井内的情况，这使我们在施工时不是只能被动的接受甲方的意见，可以结合情况自己进行分析，从而向甲方提供一些意见，例如，油井的压力突然升高或突然下降就可以显示出油气水井的工作状况。

总之，这半个多月来的所听、所看、所学、所感，让我觉得不虚此行，受益匪浅：无论是作业工还是管井工，石油工人们默默无闻，也许在常人看来他们的工作平淡无奇，但我觉得这正是平凡中彰显着伟大，篇三：采油厂实习心得感悟

采油厂实习心得感悟

大学毕业后大家怀揣着梦想来到了油气分公司，踏上了人生中的一个崭新的舞台，是庸庸碌碌还是兢兢业业？稍微有上进心的人都会选择后者，对于刚刚毕业的大学生来讲，进入职场的第一天，我们心比天高，都希望在自己的工作岗位上崭露头角，得到大家的肯定，从而实现自己的人生价值。

日，我们行毕业大学生一行 人来到了长岭采油厂，正式进入了我们工作，生活的地方，随即根据学习安排，我们被分成两组，分别去往我们各自实习的地方。

我和三位同学被分往位于双龙村附近的s101-1油井与中原油田的工人师傅们一起生活、工作和学习。

在这两周的实习过程中，我们充分学习到了以前不曾在书本和电视节目中说了解到的知识，掌握到从钻井开始到测井结束的工作过程以及亲身体会到了石油工人的工作环境的艰苦和为祖国人民付出血汗的伟大。

还记得当我们到达实习地点时看着作业环境带给我们那心灰意冷的感觉以及工人师傅们脸上那尊尊笑容，这时候我知道他们的心理是甜的，因为他们不仅仅的为了个人的利益，也是为了祖国石油事业的发展在尽着自己的微薄之力，不觉得一种忘我的感觉油然而生。忽然感觉到自己当初的想法是多么的幼稚和自私，上学时老师那尊尊教导怎么能忘记，国家的利益高于一切，集体的利益高于个人的利益，现在我才深深的体会到那种崇高的精神。

还记得工人师傅到我们的宿舍那细细的叮咛，一切要以安全为主，联系到我们公司的一句口号“我要安全”。这时候我知道了，工作不是在拼命，公司和集体还是在乎我们每一个人的健康和安全，使我联想到了当初在入职教育的时候前辈对我们说过的一句话：“当兵的可以不注意个人的生命安全，但是作为工人一定要注意自己的健康和安全”。

还记得队长带领着我们学习工地上标牌上的那些明文规定，公司十大禁令，上面写着非常详细合理的行为准则，我深深的研究过这些行为准则，感觉

非常的合理化并且非常的人性化，虽然标注为禁令，但是它是处于对大家的生命安全的角度去考虑的，是为了我们自身的利益来考虑的，如果有人违反，那就是对自身安全利益，对家庭和集体不负责任，我相信作为一个热爱集体，热爱家庭幸福人都是不应该去违反它的。还记得闲暇的时候，附近的工人和我们坐在一起，给我们讲解下钻杆，抽钻杆，取钻头等一系列工作技术上的问题时，使我学习到了钻杆是一个一个叠加起来往下钻，取钻头必须把所有的钻杆抽出来等许多新鲜的工作知识和领域，越发的觉得自己简直貌似井底之蛙，永远不知道天有多大，现在我才深深的体会到自己所掌握的还远远不够，虽然学生时代结束了，但是我们永远都不能够放下手中的书本，今天永远要胜于昨天。

两周的实习生活很快就过去了，但我想我们所掌握的远不如此领域的万一，我们的未来仍然会努力的工作和学习，以求达到获得大家所期待的目标。当汽车来接我们返回厂部的时候，那口井离我们越来越远，穿越一望无际的玉米地，那井架仍然高高的耸立着，久久不能离开我们的视线，透过车窗看着那在蓝天阳光映衬下的井架，我对未来充满着希望。篇四：油田公司采油厂工作总结

工作总结

去年这个时候，我还是一个在校大学生，还在准备着自己的毕业论文，还在思考着毕业后的路该如何去走，而如今我已经站在了新的起点上，开始了新的征程。十年寒窗，终于走出了校园，走上了向往许久的工作岗位。我从一个懵懂、迷茫的学生逐步成长为一名勤奋、敬业的员工，在这段工作期间，我不断的努力学习，努力提高自己的各方面能力，尽快的让自己适应企业快节奏、高效率的工作环境。在领导和同事们的指导与帮助下，我完全融入了采油一队这个大家庭中，各方面能力得到了一定的提高，为今后的工作学习打下了良好的基础。首先队里把我安排到了资料室进行学习。当我来到资料室的时候，一切对于我是那么的陌生，对于油水井的流程、数据分析都不太了解。于是师傅先仔细给我讲解了油水井的工作性质和流程，教会我如何看懂油水井报表，使我了解到我们队的油水井工作状态。然后教会我如何使用a2系统上传早数据和油水井报表，在每个月的月底还要做油水井井史。并且告诉我身为资料员最重要的就是细心，在录取油水井报表时应仔细检查输入的内容是否正确，如果有一丝的不认真对其他数据也会有影响。通过在资料室的学习让我对油水井的简单认识到了解的更透彻，让我更具有很强的责任心与认真严谨的态度，如果犯错要及时纠正，不能蒙混过关。

之后我又来到了注水井班进行工作，真正的来到了采油厂一线的岗位。注水井是用来向油层注水的井。在油田开发过程中，通过专门的注水井将水注入油藏，保持或恢复油层压力，使油藏有较强的驱动力，以提高油藏的开采速度和采收率。首先跟着师傅熟悉我的井位，然后学习水井报表的填写，学习如何计算注水量。师傅让我了解到注水井的各项流程，带领我学习每天在巡井过程中必须检查的各项巡回检查项目，特别是不能有松动渗漏的现象。在调节控制阀门时一定要缓慢、侧身操作，严格遵守各项操作规程，严禁发生事故。在每天巡井过程中需要按照配注牌认真调节注水量，并且记录好油压、泵压、套压和注水量各项巡回检查记录。在最初的巡井期间，我真真切切的感受到了一线工人的辛苦，总有想退缩的冲动，但经过一段时间的适应，慢慢的我也开始了认真工作的状态，努力的干好自己的本职工作。

采油站工作总结 xx公司xx作业区一号站成立于1999年7月，现拥有员工14人，站长3名，大班4人，巡井工4人，计量员3人。平均年龄不到30岁，这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求实的团队。自建站以来，海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越自我，求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。2009年生产完成情况

我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口，日产原油xx吨，日采气xxm3。09年xx一号站的奋斗目标是原油产量xx万吨，天然气xx万m3：计划指标原油产量xx万吨，天然气2xx万m3。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年的努力，截止至09年12月上旬，我站原油产量xx万吨，天然气xx万m3。完成计划任务100%。2009年工作上的总结

秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念，（一）x一站以油气生产为活动为主体，狠抓生产，纪律严明，在各项生产活动中突出一个细字，确保不因人为原因造成产量下降；

（二）以基层班组建设为活动阵地，展我员工爱岗如家的风貌，整洁温馨的换衣间休息室，清洁明亮一应俱全的小伙房，极大的调动员工工作积极性；

（三）以创建绿色油气田为工作重点，安全高效地完成原油生产 经营任务，大力构建hse体系，提高清洁生产水平。把

安全环保监控责任细化到岗位和人头，实现了生产的全程

受控。

（四）全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队。2009年x一站基础建设概要

为了确保基础建设扎实推进，x一站把安全、质量、与环保管理相结合在质量管理上，我们实行岗位承包责任制，在设备管理上，我们实行“定人定机”管理办法，将“检、防、修、保”融为一体；在安全管理上，我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制，通过层层落实责任，追求生产过程“零隐患”的目标；在环保管理上，我们严格落实“谁污染、谁负责”的方针，加强监督，防治结合，努力实现“零污染”的目标。同时，我站在努力将小站建设成为五型五好班组，贯彻油海家文化的精神，日臻成熟。在建设“和谐型”班站上，我们具备了空调值班室、更衣室和设施齐全、功能完备的前线小伙房，大大改善了站上员工的生活、学习和工作条件；在建设“安全型”班站上，我站抓好

生产安全，杜绝生产事故发生，抓好设备保养，消除安全隐患，抓好施工监督，保证施工质量，做好隐患排查，提供准确数据；在建设“清洁型”班站上，秉持着环保理念，构建人，站，自然相统一的班组建设模式；在建设“节约型”班站上，从生活用水用电的点滴小事抓起，绝不浪费；在建设“学习型”班站上，技术型员工是现实生产力。为了提高全员技术素质，我们站开展了建设“学习型”班站、争当“技能型”员工活动。以上是xx一号站关于2009年度的工作总结汇报，放眼2010，我们信心十足，我站将继续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。同时持续开展创建绿色油气田工作的长效机制.继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。开展好五型班组建设，力争实现成为各方面皆达标班组。

第二篇：采油工作心得

采油实习心得

为了更好更快的实现井下员工的有“修井工”向“管井工”以及“成本员”转变，井下公司组织了这次修井一线员工到采油厂实习的活动，我有幸成为首批实习队伍的一员，在这为期一个月的实习生活中我感受颇多，不仅对采油工每天从事的工作有了全新的了解，还极大的丰富了我的修井知识。

首先，我们在培训中心学习，上了有关安全的知识的课程。让我们在去生产现场之前就有一个高的安全意识，也对大港油田的油层构造有了进一步的认识，老师用一个比喻来说明了大港油田的油藏分布：就像一个盘在扔在地上，然后踩上几脚！这对我们石油的开采有一定的难度，所以大港油田的油井打得很密集。大港油田发展史艰难而又辉煌，为中国的石油工业做出了不小的贡献！

紧接着，我被分到大港油田采油五厂第一作业区油水井管理一组进行生产实习。我们每天的工作较轻松，有时候给师傅搭把手，帮帮忙，跟着师傅们去现场看看。师傅们很热情，给我们讲解了抽油机的原理和构造等石油生产知识，对于我们的问题总是有问必答。在他们身上我看到了石油工人对于石油行业的热情以及石油人朴质的品行。虽然工作看起来很平凡，但却关系到油田的生产。

通过实习我发现管井工的工作其实并不轻松，只是他们的工作更细致而零碎，但每天也是很忙碌的，我在实习期间除了日常的巡井、取样和生产井的维护工作外，还参与了如更换盘根，管线找漏，更换抽油机曲柄销子，更换抽油机皮带等进一步的管井工作，以更换皮带为例，启停抽油机时的站位必须是在配电箱的侧面，抽油机停得位置，装上新皮带后要求四点一线，启动抽油机时惯性起抽，在以上的工作中每一步都有严格的规定。而且他们在工作中可能遇到的风险和隐患较修井施工中存在的风险和安全隐患更加隐蔽，一旦发生后果可能更加严重，这就要求每个管井工在工作中要做到一丝不苟，精益求精，并且风险危害识别和安全防护措施一定要到位，在实习时虽然没遇到过事故，但听老职工说过很多事故案例，有经验的工人从抽油机运转的声音就能判断机器那里有故障。

井下作业和采油厂的工作最大的区别就是采油是通过地面的情况分析出地下的情况，而修井却是通过井下工具的情况来判断井下的状况。通过在采油厂的实习，我还学会了简单的油气水井分析，可以通过地面运行情况，简单的分析出井内的情况，这使我们在施工时不是只能被动的接受甲方的意见，可以结合情况自己进行分析，从而向甲方提供一些意见，例如，油井的压力突然升高或突然下降就可以显示出油气水井的工作状况。

总之，这半个多月来的所听、所看、所学、所感，让我觉得不虚此行，受益匪浅：无论是作业工还是管井工，石油工人们默默无闻，也许在常人看来他们的工作平淡无奇，但我觉得这正是平凡中彰显着伟大，

第三篇：采油生产管理

1·抽油杆装置的组成：抽油机抽油杆抽油泵井下配套工具

工作过程（原理）：用油管把深井泵泵筒下入到井内液面以下，在泵筒下部装有吸入阀(固定阀)，用抽油杆柱把柱塞下入泵筒，柱塞上装有排出阀（游动阀），通过抽油杆柱把抽油机驴头悬点产生的上下往复直线运动传递给抽油泵向上抽油。

2·游梁式抽油机的组成及各部分作用：动力设备（产生高速旋转运动）；减速机构（变为曲柄轴的低速旋转运动）；换向机构（变为驴头的上下摆动）；抽油杆柱（上下往复直线运动）3·抽油泵的工作原理：一）上冲程：抽油杆柱带着柱塞向上运动，柱塞上的游动阀受管内液柱压力和自重作用而关闭，泵内压力降低，固定阀在环形空间液柱压力（沉没压力）与泵内压力之差的作用下被打开，泵内吸入液体，井口排出液体二）下冲程：柱塞下行，固定阀在重力作用下关闭，泵内压力增加，当泵内压力大于柱塞以上液柱压力时，游动阀被顶开，柱塞下部的液体通过游动阀进入柱塞上部，使泵排出液体。

4·抽油机平衡原则：一)电动机在上下冲程中做功相等；二）上下冲程中电动机的电流峰值相等；三）上下冲程中的曲柄轴峰值扭矩相等

抽油机平衡条件：在下冲程中需要储存的能量或上冲程中需要释放的能量应该是悬点载荷在上下冲程中所做功之和的一半。

抽油机平衡的测量与调整：一）观察法若抽油机平衡，则电动机没有“呜呜”声，抽油机易起动，无怪叫声；在曲柄的任何转角停止抽油机时，曲柄可停在原位置或曲柄向前滑动一个很小的角度停下。若抽油机平衡过重，则驴头运动上快下慢，停抽时曲柄摆动后停在下方，驴头停在上死点，若抽油机平衡不足，则驴头运动下快上慢，停抽时曲柄摆动后停在上方，驴头停在下死点。二）测时法若抽油机平衡，则工作时上冲程和下冲程所用的时间是相同； 如果上冲程快，下冲程慢，说明平衡过量，则应减小平衡重或平衡半径R;如果上冲程慢，下冲程快，说明平衡不足，则应增加平衡重或平衡半径。三）测电流强度法 若抽油机平衡，则上、下冲程的电流峰值相等；如果上冲程的电流峰值小于下冲程的电流峰值，说明平衡过重，则应减小平衡重或平衡半径R； 如果上冲程的电流峰值大于下冲程的电流峰值，说明平衡不足，则应增加平衡重或平衡半径。

第四篇：采油技术管理

采油技术管理

前言

采油工程技术是多学科交叉集成的一项综合工程技术，这就使采油技术管理表现出多样性和复杂性的特点，那么，无论是技术素质上还是管理素质上都对采油技术人员提出了更高的要求。

1、采油技术管理的主要内容

采油技术管理就是针对采油工程的各项技术，并结合现场情况来制定和执行相关的技术行为准则。

采油技术管理的内容就是采油技术所涉及的技术内涵、设备及相应的人员、制度等，可以分成三个方面：一是管理对象，二是管理主体，三是管理手段。

采油技术管理的对象就是采油技术本身，大到各项配套技术，小到每一项操作。弄清对象就是要弄清管什么的问题，所以管理者必须要研究、了解、精通各项所要涉及的采油技术；

采油技术管理的主体就是所有的采油工程技术人员和技工，无论是职务还是职称（如从总工程师到普通技工、从教授到初级工）形成一个金字塔形的管理架构。弄清主体就是要弄清谁来管的问题，所以管理者必须要知道自己在这个管理架构中的位置以及所要管理的其他主体，这样就更清楚自己所要涉及的各种采油技术；

采油技术管理的手段就是针对管理者所涉及的采油技术，制定和执行各项管理制度。弄清管理手段就是要弄清怎么管的问题，所以管理者必须要研究、了解、精通各项相关采油技术管理的制度、规范和标准。

2、采油技术管理干部的要求

首先采油技术管理干部必须要有扎实的技术素养和工作能力，明确采油技术管理工作岗位的工作内容，研究适合本岗位特殊工作环境的采油技术管理工作方法，确立本岗位采油技术管理的基本管理原则。

2.1管理技术要求

必须研究、了解所有采油技术的基本技术内涵，必须精通所要涉及的采油技术的技术要求及相关制度和规范、标准，必须学会发现、分析、解决、总结工作过程中遇到的各种现象、问题和成绩。

2.2确立管理原则

一是管理技术化，对于各种不同的技术管理必须体现出其技术特点； 二是管理系统化，对于每一项技术管理在纵向上必须连贯；

三是管理网络化，对于本岗位所涉及的采油技术必须建立相应的合理管理网络；

四是管理规范化，对于所有采油技术管理在执行过程中必须按照制度、规范、标准进行操作、施工、管理。

2.3 明确管理内容

在基层队，技术干部均有较为明确的分工（管理范围）。只有首先明确自己的工作内容，才能知道自己的技术素养要求，才能在工作中体现自己的工作能力。工作分工只是一个较为笼统的概念，所以首先要细分自己的工作内容，细到具体的主管工作项目、涉及工作项目，这样才能做到有的放矢和主次有别。

2.4研究管理方法 每一个人、每一个班组、每一个队、每一层、每一砂体、每一口井、每一座站、每一个区块、每一个油田的特点均有其普遍性和特殊性，这就要求相应的管理必须有统一的原则和不同的方法，使管理更具针对性和有效性。在平时研究管理方法时要针对特殊性、发现普遍性、总结有效性。

3、采油班组的管理

技术干部应该在采油班组管理的组织上进行技术上的指导，即站在技术的角度对采油班组的管理进行系统和规范；在采油班组的工作内容上结合班组的技术特点进行技术补充和规范。所以，采油班组的管理必须要服务于技术，必须用技术促进班组管理水平的提高。

首先，根据采油班组的特点建立健全各项技术管理规章制度，并充分体现其特殊性；

第二，根据采油班组的技术素质进行有针对性的技术辅导； 第三，根据采油班组的制度执行情况进行技术督导；

第四，根据不同的时期的要求对采油班组的各项管理制度进行增补和修改；

第五，对采油班组的技术分析进行技术指导。

4、采油技术资料管理

采油技术资料管理主要分为四个环节：资料的录取、汇总、分析、总结，精细准是核心。

4.1、录取资料的方法

针对性：目的清，弄清分析目标或分析目的以及全部或主要影响因素； 多样性：范围广，尽量多的收集各类相关资料，特别是收集全主要影 响因素的资料；

连续性：时间长，所收集的资料必须能体现一个阶段的变化，能反映资料变化是渐变还是突变；

准确性：必须要保证资料的获得是可靠的仪器、可靠的人员读取的可靠的数据；

规范性：必须保证资料的获得是按照规范的录取方法，资料本身是规范的；

有效性：必须保证资料的录取是针对规定的目的、规定的时间、规范准确录取的；

4.2、汇总资料的方法

目的性：资料的汇总是有明确的目的，是对影响因素的统计，从而找出变化规律、评价敏感程度；

条理性：资料的汇总是分门别类、分项统计的，不能眉毛胡子一把抓； 层次性；资料的汇总是有轻重缓急的，抓住已经明确的重点，发现被忽略的重点；

4.3、分析资料的方法

无扰性：剔出干扰资料：不准确、不规范，剔出干扰因素：资料的干扰（没有针对性、没有连续性）、人为的干扰；

目的性：必须要有明确的目的和方向；

规律性：在分析目标与资料之间是否有明显的变化规律；

特殊性：特殊性针对明确的普遍规律的，要明确特殊性与普遍性的主导地位，保证措施的有效性。科学性：资料是科学的、分析过程是科学的，既要全面、又要重点突出，符合客观规律，同时反过来验证前期工作的有效程度；

4.4、总结资料的方法

分析资料的最终目的就是总结，是所有工作最后的拔高过程，就是将前期工作进行归纳、提炼，并作出结论。

科学性：对所有分析结果进行的归纳必须是科学的，比如在分门别类方面所涉及的结果必须具有严密的关联性、在普遍规律与特殊因素方面必须界定准确等。

针对性：在总结过程必须紧紧围绕既定目标；

指导性：所作出的结论必须对今后的工作有一定的指导意义。

5、采油技术培训

首先，采油技术培训不能流于形式，为了培训而培训，不能与其实际工作脱节；

第二，采油技术培训不能离开现场实际，要将现场实际情况与教科书结合起来，领会教科书技术内容的根本，取其符合实际部分；

第三，采油技术培训不能不考虑实用，讲究理论的深奥而忽视技能的实用性和适用性；

第四，采油技术培训不能不讲标准，所有技术技能操作和管理均必须“有法可依”；

第五，采油技术培训不能使受训者知其然而不知其所以然，每次讲解必须讲透，在范围上、深度上必须能考虑到；

第六，采油技术培训不能割裂地培训单项技术，要使受训者学会进行 技术组合。

6、油井的日常管理：

要进行油井的日常管理必须首先要了解油井的地质、工艺情况，具体包括：油藏连通情况、层细性质、井液性质、井筒状况、机杆泵状况、地面状况等。

6.1 机杆泵参数优化（生产参数控制）

机杆泵参数优化的目的是用最低成本生产最合适的产量。所谓最合适产量就是以油藏地质的研究手段达到长期效益（高采收率）与短期效益（高产量）之间的平衡的产量；所谓最低成本就是作业成本与能耗、材料等成本取得平衡的生产成本。优化的手段主要是油藏地质研究、机杆泵参数组合研究、地面配套研究等。

由于油井生产是一个动态变化的过程，所以对于油井的机杆泵参数优化同样是一个不断变化的过程，以适应不同生产时期油井的生产要求。对基层采油对来说，除了为各管理、研究部门提供资料以外，最主要的工作就是根据油井的生产动态不断调整油井的生产参数，以使油井的工况始终处于一个合理的范畴。

基层队主要优化手段一是根据示功图等生产动态资料，同时结合现场设备条件对抽油机配套系统进行调整：调整冲程、冲次，安装节能高效电机等节能、降耗设备；二是根据油井生产动态变化对油井进行精心的维护：清防蜡、调平衡等。

6.2清防蜡

清防蜡工作是采油对工程技术人员最主要的工作之一，但是长期以来 清防蜡工作始终是处于一种低水平的状态，处于一种纯定性的程度，而我们需要的是定性基础上的定量，即通过定量的分析达到定性的目的。

一个主要的原因是采油队的技术员没有系统的进行研究和总结结蜡规律，没有研究油田或区块油井结蜡规律——共性，没有研究油井结蜡规律——个性。比如与结蜡规律密切相关的油品性质、含水、生产参数、产量等参数对结蜡规律（结蜡深度、结蜡厚度、结蜡速度、蜡的强度及分布规律等）的影响，需要我们在日常工作中通过研究油井生产动态、修井情况等，进行不断地统计、分析和总结。

另一个主要原因是没有系统研究清防蜡制度（周期、方式、参数）的科学性和针对性，只有在定量分析的定性结论的基础上才能制定科学合理的清防蜡制度，同样清防蜡的制度同样需要进行定量研究。比如各种清防蜡制度对结蜡规律的影响程度：通过不断地调整清防蜡制度，观察结蜡（清蜡）规律的变化；通过改变清防蜡手段观察结蜡（清蜡）规律的变化等；以及结蜡（清蜡）规律中清防蜡制度与油品性质、含水、生产参数、产量等参数的关系，通过统计、分析从中找出定性的（规律性）的东西。

6.2.1热洗 操作按标准施工。

介质的选取：油层的敏感性，油层的漏失量与返吐能力，蜡对介质的敏感程度等；

量的确定：洗井深度，结蜡程度与介质对蜡的清除、携带能力，油层的漏失量与返吐能力，对周期与成本关系的影响；

温度控制：洗井深度、蜡的强度与介质对蜡的清除、携带能力，油品 性质对介质温度的敏感程度；

压力控制：洗井深度，油层的漏失量； 6.2.2加药（热水）：

选型：以溶蜡速度与程度决定，以现场效果决定； 量的确定：结蜡规律，对周期与成本关系的影响； 方式选定（大小量、与热水结合）：结蜡规律； 6.2.3自喷井清蜡

摸清结蜡规律按标准实施。6.3诊断分析

诊断分析过程：资料准备（计量情况、井下管柱、生产过程、油井特点、常见故障），井口现象，井口诊断，功图诊断，综合分析，处理措施。

主要故障：碰泵、脱筒、泵漏、固漏、气锁、断脱、管漏、卡泵、砂卡、蜡卡；

容易混淆现象：断脱与气锁、断脱与固失灵、断脱与管漏、断脱与脱筒、砂卡与蜡卡、碰泵与供液不足；

供液不足原因分析、卡泵原因分析、光杆下不去：断脱、蜡卡、砂卡、其他下行阻力（油稠等）、砂卡与砂埋。

6.4开关井

严格按厂有关职能部门的要求，并及时汇报。作业井的开井：巡检、录取资料、规格化要求等；

关井：根据油井的特点选择停井方式，并做好停前准备措施； 6.5间抽 间抽是针对低产井的有效的节能降耗手段。间抽制度的制定要根据油藏特点、油井特点制定，主要是摸索油井产液量与油井恢复能力之间的合理关系，即在油井的压力恢复曲线上找到最合理的点。

6.6计量 6.6.1计量分离器

计量分离器参数的校订操作按标准实施，计量分离器的校订周期根据所辖油井的特点制定。主要注意事项：首先校订前冲洗过程中要根据结蜡规律掌握好水温，不能使分离器参数出现大的波动；其次冲洗时必须将水包清理干净。

6.6.2计量

计量操作严格按标准执行。

对于间隙出油的低产井仅仅用普通计量分离器确实很难准确反映油井的真实产能，这就更需要我们做更多的工作。目前厂里也通过各种手段解决这种计量难题：连续计量设备的使用、智能储存式示功仪的使用等。

对油井天然气的计量一直是采油队做得很差的工作，应该严格按控制液面的方式进行计量，同时根据油井产气规律选定测气时间。

6.7防腐防垢防砂

油井的腐蚀与结垢几年前开始困扰我们，这2年更是严重影响油井的正常生产，使我们的油井免修期的延长受到严重制约，我厂通过不断研究已经有了一套治理手段，但在预防上还没有形成很有效的手段。这就需要采油队能及时配合好有关职能部门的工作，执行好油井的防腐防垢制度，并不断分析和总结，提供有效的资料和建议。油井出砂主要出现在一些特殊区块和一些高含水油井。特别是是一些高含水油井的出泥砂问题，目前还没有很好的手段，希望采油队及时反馈有关信息，帮助有关职能部门尽早解决此类问题。

6.8机抽设备

采油设备的维护与保养严格按“十字”作业法执行。

值得重视的是要加强抽油机电机的管理，特别是抽油机电机的合理调配，以配合油井生产（地面）参数的优化。

6.9套管气的控制

套管气的控制一直是采油队津津乐道的成绩，实际上这些成绩某种程度上被夸张了。但不可否认套管气的控制与管理是非常重要的，主要是套管气对油井的产能有一定的影响，对天然气的利用率有一定的影响。

原则上套管气禁止放空，必须进流程。但对于一些严重影响油井产能的又另当别论。套管气对油井产能的影响主要表现是气体影响和气锁，这些由油井油品性质、地层压力、生产压差决定，原则上只要有一定的沉没度就不会对油井的生产产生影响，而油井沉没度的控制又与套管气的控制分不开，这需要我们现场的技术员进行细心的摸索和总结。

6.10油井动态分析

前面提到的均是油井动态分析中所要涉及的内容，另外还要涉及油水井的对应是否合理、井下管柱是否正常等。

6.11 采油树

油井采油树按要求设备齐备完好是最起码的要求，具体可参照一类井标准和相关标准。6.12计量站的管理

计量站的规格化可参照有关标准和规定。三管流程的配水保温可参照《冬季安全生产管理规定》，油井配水温度要以油井含水、油井油质、来油温度、回水温度为准，通过控制配水闸门来控制，决不允许用回水闸门进行控制。

7、注水管理

参照《江苏油田注水技术管理手册》。

8、作业监督

作业监督是油水井技术管理一个非常重要的管理内容，油水井管理的许多技术内容在作业监督时有着直观体现，通过作业监督可以为提高油水井管理水平提供最直接的基础资料，采油技术人员也可以通过作业监督不断扩充经验和知识，不断提高采油技术管理人员的技术素质。

9、安全规范与管理 参照有关标准。

原则是按各项操作管理规定和标准操作，要确立用技术保证安全的意识。

10、系统效率

机采系统效率：参照《石油企业节能监测综合评价方法》和《机械采油井系统效率测试方法》。在提高机采系统效率的手段上主要是通过机杆泵优化技术、增产措施等来实现。

注水系统效率：参照《石油企业节能监测综合评价方法》和《油田注水地面系统效率测试和单耗计算方法》。在提高机采系统效率的手段上主要 是分质分压注水、变频、使用新材料、增注降压等。

结束语

采油技术管理的范围远远不止上述内容，这里仅仅提及了与基层对管理关系较为密切的内容，要想做好采油技术管理这项工作，做好上述工作仅仅是基础，要想不断提高自己的技术管理水平，在此基础上还需要不断学习其它相关的技术以及标准。

第五篇：采油站工作总结

采油站工作总结

XX公司XX作业区一号站成立于1999年7月，现拥有员工14人，站长3名，大班4人，巡井工4人，计量员3人。平均年龄不到30岁，这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求实的团队。自建站以来，海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越自我，求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。

2009年生产完成情况

我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口，日产原油XX吨，日采气XXm³。09年XX一号站的奋斗目标是原油产量XX万吨，天然气XX万m³：计划指标原油产量XX万吨，天然气2XX万m³。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年的努力，截止至09年12月上旬，我站原油产量XX万吨，天然气XX万m³。完成计划任务100%。

2009年工作上的总结

秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念，（一）X一站以油气生产为活动为主体，狠抓生产，纪律严明，在各项生产活动中突出一个细字，确保不因人为原因造成产量下降；

（二）以基层班组建设为活动阵地，展我员工爱岗如家的风貌，整洁温馨的换衣间休息室，清洁明亮一应俱全的小伙房，极大的调动员工工作积极性；

（三）以创建绿色油气田为工作重点，安全高效地完成原油生产经营任务，大力构建HSE体系，提高清洁生产水平。把安全环保监控责任细化到岗位和人头，实现了生产的全程受控。

（四）全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队。

2009年X一站基础建设概要

为了确保基础建设扎实推进，X一站把安全、质量、与环保管理相结合在质量管理上，我们实行岗位承包责任制，在设备管理上，我们实行“定人定机”管理办法，将“检、防、修、保”融为一体；在安全管理上，我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制，通过层层落实责任，追求生产过程“零隐患”的目标；在环保管理上，我们严格落实“谁污染、谁负责”的方针，加强监督，防治结合，努力实现“零污染”的目标。

同时，我站在努力将小站建设成为五型五好班组，贯彻油海家文化的精神，日臻成熟。在建设“和谐型”班站上，我们具备了空调值班室、更衣室和设施齐全、功能完备的前线小伙房，大大改善了站上员工的生活、学习和工作条件；在建设“安全型”班站上，我站抓好

生产安全，杜绝生产事故发生，抓好设备保养，消除安全隐患，抓好施工监督，保证施工质量，做好隐患排查，提供准确数据；在建设“清洁型”班站上，秉持着环保理念，构建人，站，自然相统一的班组建设模式；在建设“节约型”班站上，从生活用水用电的点滴小事抓起，绝不浪费；在建设“学习型”班站上，技术型员工是现实生产力。为了提高全员技术素质，我们站开展了建设“学习型”班站、争当“技能型”员工活动。

以上是XX一号站关于2009的工作总结汇报，放眼2010，我们信心十足，我站将继续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。同时持续开展创建绿色油气田工作的长效机制.继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。开展好五型班组建设，力争实现成为各方面皆达标班组。