第一篇：三保四强心得体会
对三保四强活动的认知
当前，我矿正处在实现基建技改目标的攻坚期，各项建设任务艰巨，针对这一情况，为了有效激发广大党员和职工谋发展和求发展的活力，在安全月期间我矿开展了“保安全、保生产、保工资，强文化、强管理、强考核、强执行力”的“三保四强”活动的学习，现将我对这次活动的体会简单和大家谈谈。
一、自被任命为皮带队队长一职一来我时刻将“安全第一”摆在工作重心，始终怀着敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度之心，毫不放松地抓好各项管理工作，严格执行各项规章制度，始终以“三不伤害”为警示：时刻认清安全形势，从不高估自己抓安全生产的能力和水平”，时刻如履薄冰，稳中求进，工作中坚持“三不”：无安全措施不工作，隐患不落实不工作，安全防范措施不到位不工作，时刻坚持以安全第一为核心，坚持设备隐患排查，坚持运输系统定期检查，保证职工安全和全矿原煤运输任务。
二、加强设备安全管理，设备管理始终围绕公司发展方向，以安全运行为目标，以技术进步为导向，以经济效益为中心，坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理与技术改造相结合，现场管理与资产管理相结合的原则。始终坚持人、机、环境统一协调管理，规范操作行为，加强设备检修，强化隐患排查，减少设备事故，杜绝重大事故发生，保证设备安全经济运行。
三、强化人员管理，随着矿井新系统、新设备的安装、运行，针对岗位作业人员操作技能弱，安全意识低等，加强培训、学习，真正做到规范操作、精心维护、精细管理，严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度和岗位责任制。严格要求队内工人做到“三懂四会”：懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理；会操作、会保养、会检查、会排除故障。严格执行《煤矿安全规程》及附属设备、设施相关管理办法及各项安全规章制度，操作中要集中精力、作业规范，不违章操作。强化责任意识与责任落实，各场所设备实行包机制度，责任到人，分工明确，遵守劳动纪律，完善组织机构，明确责任划分。
四、根据《煤矿安全规程》及上级部门相关文件要求，结合集团公司及我矿实际情况，时刻以安全第一为前提，确保安全生产为重心，积极完善各项管理缺陷，加大运输系统管理力度，确保运输设备正常运行，积极配合完成矿井运输设备安装工作、矿井正常生产工作，避免因各类事故影响矿井正常工作，完善各种制度，强化运输安全考核，定期进行矿井设备、安全检测。积极动员广大职工发扬艰苦奋斗的工作精神，完善自身，提高自身业务水平，加强安全意识修养，加强岗位场所应知应会、手指口述培训工作，强化工作执行力。
五、在现有矿井发展的基础上，继续发扬过去不怕苦，不怕累的工作精神，按照要求完成领导安排的各项任务，时刻以安全第一为前提，以高质量、高效率的要求，完成领导的工作安排，根据公司工作整体部署，以精益求精、认真负责的工作态度，保证矿井运输工作的顺利进行，在系统完善的基础上，进一步认清自身不足，总结经验教训，发扬工作优良品质，细化运输安全管理工作，强化运输安全管理。以高执行力、高效率、高质量完成矿井各项工作任务。提高矿井设备检修率、完好率，降低设备故障率。以年初制定规划为方向，以安全生产为导向，以经济运行为中心，在设备安全运行的前提下，努力降低设备损耗，落实企业节能减排各项工作政策，合理用耗材，保证各项运输设备安全、经济运行。进一步强化设备检修力度，督促各单位对运行设备合理检修，保证设备长期稳定运行，加大隐患排查力度，进一步强化广大职工培训、学习力度，广大职工必须人人树立安全第一的意识，以遵规守纪为荣，以违规操作为耻，岗位作业人员必须人人会操作，懂原理，能查找故障、能排除隐患，强化工作安全意识，提高工作执行力。
六、自任职以来，始终围绕公司发展方向及公司发展规划，以安全生产为目标，坚持科学发展观，以集团公司我及公司各项会议精神为导向，顺势而为，攻坚克难，稳中求进，积极配合、组织人员完成公司安排各项工作任务，针对新矿井、新设备、新人员等，加强学习、培训、考核力度，使人人明确岗位职责，人人明确岗位操作；加大设备隐患排查力度，定期不定期进行矿井运输隐患排查，为矿井安全生产保驾护航；积极响应、完成公司安排工作任务，对各项运输工作，尽职尽责，及时、认真完成各项工作安排，积极采取措施，勇于改革探索，有效有力凝聚人心，明确责任分工，加强人才队伍建设，完善组织机构，确保了公司各项运输工作安全、如期、优质完成，保证了矿井运输系统的正常运行，为公司安全生产提供了有效的保障。
在过去虽然做了大量工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在许多不足之处，还有待进一步加强。
皮带队：王伟 2013-10-5
第二篇：煤业员工学习“三保 四强”心得体会
煤业员工学习“三保 四强”心得体会
就在全国的煤炭市场连续疲软近一年，有的煤业集团甚至开始减员、薪水记账之时，集团公司于五月二十日及时召开了“三保、四强”会议，要求在困难的时候首先要保安全、保工资、保生产，强文化、强管理，强考核、强执行力。对此我感到集团公司提得非常及时，非常到位，体现了集团公司领导具有高度的政治敏锐性，是负责任的领导人，是具有前瞻性的管理团队，我们为能在这样的集团工作而自豪，为能有这样的领导而庆幸，更为我们集团能从容应对危机而倍感欣慰。
我是一名从事煤炭事业近三十年的老兵，98年那场灾难性的危机时至今日还历历在目。正是那场灾难，导致好多煤矿几乎停业，好多优秀的员工无奈流失，更有甚者，有的煤矿由于安全投入不足还想免强维持结果酿成了惊天惨案。究其原因就是我们当时均没有应对危机的经验和预案，大家没有危机感，没有忧患意识，当危机来临之时只能听之任之、束手无策。尽管那次灾难已经过去十多年，但前事不忘后事之师，我们在这次危机还未跌至谷底前能，及时统一大家的思想，及时引导大家做好充分的准备，未雨绸缪，进行“三保四强”，就是应对危机的积极做法。
“三保四强”说到底就是保稳定、强素质，这说明我们集团正在成熟，我们在思考，我们在前进，我们是负责任的大集团，我们是潜力十足的排头兵，我们有理由相信我们有能力有信心战胜这次危机，我们也相信在集团公司的正确领导下我们一定能够战胜当前的困难。
关于“三保”个人认为关键是保人。众所周知企业管理的关键还是人，有人才能有一切，特别是煤矿这种特殊行业，培养一个成熟的好干部成本很大，周期也很长。我们山煤尽管现在有二十多座煤矿，但煤矿的管理人员却十分紧张。所以，我本人对“三保四强”的理解就是要善待有过失误的技术骨干，越是困难的时候越要保护和善待那些受过打击的技术骨干，他们是我们山煤不可多得的宝贵财富，是我们山煤今后取之不尽，用之不竭的澎湃动力之源，不能因为一件事就打入冷宫，弃之不用。每个人都有各自的长处和不足，用人就是用其长避其短。骏马能历险，耕地不如牛；坚车能负重，渡河不如舟。作为山煤的一员，位卑未敢忘忧企，所以，我希望集团能够善待他们，尽快落实他们的政治待遇和工资待遇，同工同酬，把他们启用到合理的位置上，用政策留人，用感情留人，困难的时候感情能顶钱用，这样才能保证我们山煤顺利渡过难关，也只有这样我们才能在这次危机中立于不败之地。
其次家贫出孝子，国难显忠臣，顺风顺水中是培养不出好干部，逆境中才能看出一个干部忠奸优劣，一个团队的抗灾变能力、凝聚力和战斗力。换言之，也就是越恶劣的环境越能考验出我们干部、团队对事态的驾驭能力、处置能力及变通能力。达尔文的生物进化论不仅适用于生物学，在残酷的市场竞争中也是颠扑不灭的真理。物竞天择，适者生存，作为我们大家和山煤的所有成员，当灾变袭来之时，不要怨天尤人，不要期待救世主降临，只有自己才能拯救自己。
我曾看过一篇文章，一个施主在一个大殿拜菩萨，看见自己身边有一个人和正在拜的菩萨一模一样，就问旁边的施主，难道您就是上面的菩萨？那人哈哈一笑，是的，施主既然你那么虔诚，我就实话跟你说吧，求人不如求自己。我们集团公司正是读懂了这本经，所以提出来三保四强，那么我们作为山煤的员工能读懂山煤这本经吗？我们该怎么办？我个人认为，我们应该积极为山煤的生存献计献策，我们应该积极为山煤的生存分忧解愁，我们应该为山煤的生存保驾护航！万人划桨开大船，才能渡过难关到达彼岸，否则，皮之不存毛将焉附！我们每个人的前途命运利益都和山煤的生存息息相关，我们每位员工，只能自己救自己！我们必须和山煤同呼吸，共命运，上下一心，干群一心，爱山煤就是爱自己，爱山煤就是爱家庭！
企业管理和居家过日子是一样的，过紧日子的思想不是灾难来了才有，必须是防微杜渐，未雨绸缪，以丰补歉，平时就养成精打细算的好传统，好作风，这样才能过好日子。郭董事长常说我们搞煤矿必须先井下后井上，先生产后生活，苏总也讲过要全面预算管理，其目的就是要我们大家人人都有防灾变意识。过光景无论家庭还是企业都不外乎讲究开源节流，当源没事的时候要防灾变，当源不景气时节流就尤为重要。我们必须承认我们现在的市场已经不是当年的市场，现在的山煤也不是过去的山煤。过去船小好掉头，现在的山煤说大其实是其他集团的的小兄弟，说小还担着集团的大名声，更何况我们整合后有近十四五座煤矿正在基建，基建就是花钱，还是一笔不小的钱，只要山煤开一天门，仅固定费用就的近亿元。作为山煤的一员必须把好财经关，巧妇确实难为无米之炊，但能为有米之炊未必都是巧妇，能为少米之炊，那才是真正的巧妇！我们六十年代过来的人，谁没吃过包皮面？那就是巧妇之作，特别是在投资方面，面对这样的形式，有钢要使在刀刃上，我个人认为，首先要把有限的钱投在安全上，其次，就集团而言，xx片区各矿的煤质、煤种要优于北面片区，所以，要加快xx片区的投资力度，加快xx片区的建设步伐，使xx各矿尽快见效益，这样才能尽快走出困境。
当然作为分公司的一员，我正好分管安全，安全的事出不起，如果在这个时候出事无异于雪上加霜，就是山煤的罪人。我们山煤伤不起，我希望所有煤矿的员工都能共同把好安全关，共同肩负起集团公司的重任，要知道安全就是最大的效益。
作为xx公司的一名安全副经理，我个人认为尽管自己位卑言轻，但沧海横流方显英雄本色，我们就要积极做“三保四强”的推行者和践行者，要一切从大局出发，和集团公司保持高度一致，不利稳定的事不做，不利稳定的话不说，要从政治的高度看问题，从安全的角度做事情，积极为集团公司献计献策，能添斤添斤，能添两添两，能加砖加砖，能加瓦加瓦，积极为集团公司分忧解愁。做好自己的每一件事情，保一方平安和稳定，同时协助经理带好团队，让团队在困境中得到很好的锻炼，凤凰涅磐，浴火重生，在困境得到升华和救赎，为我集团早日走出困境作出自己应有的贡献。
第三篇：煤业员工学习“三保 四强”心得体会
煤业员工学习“三保 四强”心得体会
煤业员工学习“三保四强”心得体会
就在全国的煤炭市场连续疲软近一年，有的煤业集团甚至开始减员、薪水记账之时，集团公司于五月二十日及时召开了“三保、四强”会议，要求在困难的时候首先要保安全、保工资、保生产，强文化、强管理，强考核、强执行力。对此我感到集团公司提得非常及时，非常到位，体现了集团公司领导具有高度的政治敏锐性，是负责任的领导人，是具有前瞻性的管理团队，我们为能在这样的集团工作而自豪，为能有这样的领导而庆幸，更为我们集团能从容应对危机而倍感欣慰。
我是一名从事煤炭事业近三十年的老兵，98年那场灾难性的危机时至今日还历历在目。正是那场灾难，导致好多煤矿几乎停业，好多优秀的员工无奈流失，更有甚者，有的煤矿由于安全投入不足还想免强维持结果酿成了惊天惨案。究其原因就是我们当时均没有应对危机的经验和预案，大家没有危机感，没有忧患意识，当危机来临之时只能听之任之、束手无策。尽管那次灾难已经过去十多年，但前事不忘后事之师，我们在这次危机还未跌至谷底前能，及时统一大家的思想，及时引导大家做好充分的准备，未雨绸缪，进行“三保四强”，就是应对危机的积极做法。
“三保四强”说到底就是保稳定、强素质，这说明我们集团正在成熟，我们在思考，我们在前进，我们是负责任的大集团，我们是潜力十足的排头兵，我们有理由相信我们有能力有信心战胜这次危机，我们也相信在集团公司的正确领导下我们一定能够战胜当前的困难。
关于“三保”个人认为关键是保人。众所周知企业管理的关键还是人，有人才能有一切，特别是煤矿这种特殊行业，培养一个成熟的好干部成本很大，周期也很长。我们山煤尽管现在有二十多座煤矿，但煤矿的管理人员却十分紧张。所以，我本人对“三保四强”的理解就是要善待有过失误的技术骨干，越是困难的时候越要保护和善待那些受过打击的技术骨干，他们是我们山煤不可多得的宝贵财富，是我们山煤今后取之不尽，用之不竭的澎湃动力之源，不能因为一件事就打入冷宫，弃之不用。每个人都有各自的长处和不足，用人就是用其长避其短。骏马能历险，耕地不如牛；坚车能负重，渡河不如舟。作为山煤的一员，位卑未敢忘忧企，所以，我希望集团能够善待他们，尽快落实他们的政治待遇和工资待遇，同工同酬，把他们启用到合理的位置上，用政策留人，用感情留人，困难的时候感情能顶钱用，这样才能保证我们山煤顺利渡过难关，也只有这样我们才能在这次危机中立于不败之地。
其次家贫出孝子，国难显忠臣，顺风顺水中是培养不出好干部，逆境中才能看出一个干部忠奸优劣，一个团队的抗灾变能力、凝聚力和战斗力。换言之，也就是越恶劣的环境越能考验出我们干部、团队对事态的驾驭能力、处置能力及变通能力。达尔文的生物进化论不仅适用于生物学，在残酷的市场竞争中也是颠扑不灭的真理。物竞天择，适者生存，作为我们大家和山煤的所有成员，当灾变袭来之时，不要怨天尤人，不要期待救世主降临，只有自己才能拯救自己。
我曾看过一篇，一个施主在一个大殿拜菩萨，看见自己身边有一个人和正在拜的菩萨一模一样，就问旁边的施主，难道您就是上面的菩萨？那人哈哈一笑，是的，施主既然你那么虔诚，我就实话跟你说吧，求人不如求自己。我们集团公司正是读懂了这本经，所以提出来三保四强，那么我们作为山煤的员工能读懂山煤这本经吗？我们该怎么办？我个人认为，我们应该积极为山煤的生存献计献策，我们应该积极为山煤的生存分忧解愁，我们应该为山煤的生存保驾护航！万人划桨开大船，才能渡过难关到达彼岸，否则，皮之不存毛将焉附！我们每个人的前途命运利益都和山煤的生存息息相关，我们每位员工，只能自己救自己！我们必须和山煤同呼吸，共命运，上下一心，干群一心，爱山煤就是爱自己，爱山煤就是爱家庭！
企业管理和居家过日子是一样的，过紧日子的思想不是灾难来了才有，必须是防微杜渐，未雨绸缪，以丰补歉，平时就养成精打细算的好传统，好作风，这样才能过好日子。郭董事长常说我们搞煤矿必须先井下后井上，先生产后生活，苏总也讲过要全面预算管理，其目的就是要我们大家人人都有防灾变意识。过光景无论家庭还是企业都不外乎讲究开源节流，当源没事的时候要防灾变，当源不景气时节流就尤为重要。我们必须承认我们现在的市场已经不是当年的市场，现在的山煤也不是过去的山煤。过去船小好掉头，现在的山煤说大其实是其他集团的的小兄弟，说小还担着集团的大名声，更何况我们整合后有近十四五座煤矿正在基建，基建就是花钱，还是一笔不小的钱，只要山煤开一天门，仅固定费用就的近亿元。作为山煤的一员必须把好财经关，巧妇确实难为无米之炊，但能为有米之炊未必都是巧妇，能为少米之炊，那才是真正的巧妇！我们六十年代过来的人，谁没吃过包皮面？那就是巧妇之作，特别是在投资方面，面对这样的形式，有钢要使在刀刃上，我个人认为，首先要把有限的钱投在安全上，其次，就集团而言，xx片区各矿的煤质、煤种要优于北面片区，所以，要加快xx片区的投资力度，加快xx片区的建设步伐，使xx各矿尽快见效益，这样才能尽快走出困境。
当然作为分公司的一员，我正好分管安全，安全的事出不起，如果在这个时候出事无异于雪上加霜，就是山煤的罪人。我们山煤伤不起，我希望所有煤矿的员工都能共同把好安全关，共同肩负起集团公司的重任，要知道安全就是最大的效益。
作为xx公司的一名安全副经理，我个人认为尽管自己位卑言轻，但沧海横流方显英雄本色，我们就要积极做“三保四强”的推行者和践行者，要一切从大局出发，和集团公司保持高度一致，不利稳定的事不做，不利稳定的话不说，要从政治的高度看问题，从安全的角度做事情，积极为集团公司献计献策，能添斤添斤，能添两添两，能加砖加砖，能加瓦加瓦，积极为集团公司分忧解愁。做好自己的每一件事情，保一方平安和稳定，同时协助经理带好团队，让团队在困境中得到很好的锻炼，凤凰涅磐，浴火重生，在困境得到升华和救赎，为我集团早日走出困境作出自己应有的贡献。
第四篇：山煤集团煤矿三保四强心得
“三保四强”心得
随着集团公司5月召开及集团开展“三保四强”活动方案的实施，及我公司对此次会议精神的贯彻学习，我们紧紧围绕此次会议精神，暨以此次6月安全生产月为契机，认真展开分析、讨论，总结工作经验，分析工作不足，结合郭董事长提出的“三做”，认真分析，总结，主要如下：
一、我要做什么：
身为机电副科，对全矿井机电设备的安全运行负主要责任，强化机电安全管理，加强机电系统安全建设、完善机电各项管理工作时刻摆在心头，针对我矿机电工作情况，充分认识工作中存在的困难及不足，认真分析和研究矿井机电工作过程中面临的新情况、新问题，及时调整和优化矿井机电工作，明确克服当前困难的主要举措和重点任务。统一思想，坚定信心，攻坚克难，在公司机电系统建设初步完成的情况下，稳中求进，紧紧围绕集团公司及我公司各项工作指导，时刻将安全摆放在第一位，确保矿井供电安全，提升矿井机电管理。
（一）加强机电安全管理
时刻将“安全第一”摆在工作重心，始终怀着敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度之心，毫不放松地抓好机电安全管理工作，严格执行各项规章制度，始终以“三不”为警示：“不高估机电安全形势，不高估安全工作认识，不高估抓安全生产的能力和水平”，时刻如履薄冰，稳中求进，工作中坚持“三不”：无安全措施不工作，隐患不落实不工作，安全防范措施不到位不工作；井下供电时刻坚持“两齐、三无、四有、三坚持”，时刻以安全第一为核心，坚持机电设备隐患排查，坚持机电系统定期检查，保证矿井各类仪器、仪表定期检测、检验，各类绝缘器具、防雷设施、大型设备按国家相关规定检验，避免设备带病运行。坚持矿井接地、漏电、绝缘等测试如期进行。
（二）加强设备安全管理
设备管理始终围绕公司发展方向，以安全运行为目标，以技术进步为导向，以经济效益为中心，坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理与技术改造相结合，现场管理与资产管理相结合的原则。始终坚持人、机、环境统一协调管理，规范操作行为，加强设备检修，强化隐患排查，减少设备事故，杜绝重大事故发生，保证在我矿范围内大型固定设备安全经济运行。
（三）强化人员管理
随着矿井新系统、新设备的安装、运行，针对岗位作业人员操作技能弱，安全意识低等，加强培训、学习，真正做到规范操作、精心维护、精细管理。作业人员必须做到“五严”：严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度和岗位责任制。做到“三懂四会”：懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理；会操作、会保养、会检查、会排除故障。严格执行《煤矿安全规程》及附属设备、设施相关管理办法及各项安全规章制度，操作中要集中精力、作业规范，不违章操作。
强化责任意识与责任落实，各场所设备实行包机制度，责任到人，分工明确，遵守劳动纪律，完善组织机构，明确责任划分。
二、我能做什么
根据《煤矿安全规程》、《电力安全规程》及上级部门相关文件要求，结合集团公司及我公司实际情况，在现有人员少，机构不健全的情况下，时刻以安全第一为前提，确保安全生产为重心，积极完善各项管理缺陷，加大机电系统管理力度，确保机电设备正常运行，积极配合各单位完成矿井机电设备安装工作、矿井正常生产工作，避免因机电工作滞后而影响矿井正常工作，完善各类图纸、制度，加强机电设备管理，加大隐患排查力度，强化机电安全考核，定期进行矿井设备、电气安全检测。
积极动员广大职工发扬艰苦奋斗的工作精神，完善自身，提高自身业务水平，加强安全意识修养，加强岗位场所应知应会、手指口述培训工作，强化工作执行力。
三、我想做什么
在现有矿井发展的基础上，继续发扬过去不怕苦，不怕累的工作精神，按照要求完成公司、领导安排，时刻以安全第一为前提，以高质量、高效率的要求，完成公司工作安排，根据公司工作整体部署，以精益求精、认真负责的工作态度，保证矿井机电工作的顺利进行，在系统完善的基础上，进一步认清自身不足，总结经验教训，发扬工作优良品质，细化机电安全管理工作，强化机电安全管理。以高执行力、高效率、高质量完成矿井各项工作任务。提高矿井设备检修率、完好率，杜绝设备失爆率，降低设备故障率。以年初制定规划为方向，以安全生产为导向，以经济运行为中心，在设备安全运行的前提下，努力降低设备损耗，落实企业节能减排各项工作政策，合理用水、合理用电、合理耗材，保证各项机电设备安全、经济运行。进一步强化设备检修力度，督促各单位对运行设备合理检修，保证设备长期稳定运行，加大隐患排查力度，将隐患扼杀在摇篮里。
进一步强化广大职工培训、学习力度，广大职工必须人人树立安全第一的意识，以遵规守纪为荣，以违规操作为耻，岗位作业人员必须人人会操作，懂原理，能查找故障、能排除隐患，强化工作安全意识，提高工作执行力。
四、我做了什么
自任职以来，紧紧围绕集团公司发展方向及公司发展规划，以安全生产为目标，坚持科学发展观，以集团公司我及公司各项会议精神为导向，顺势而为，攻坚克难，稳中求进，积极配合、组织人员完成公司安排各项工作任务，如期完成各项安装工程；强化队伍建设，针对新矿井、新设备、新人员等，加强学习、培训、考核力度，使人人明确岗位职责，人人明确岗位操作；加大矿井机电隐患排查力度，根据公司安排，定期不定期进行矿井机电隐患排查，为矿井安全生产保驾护航；积极相应、完成公司安排工作任务，对各项机电工作，尽职尽责，及时、认真完成各项工作安排；针对安全隐患及现阶段我矿井由基建向生产矿井转变中存在问题等，积极采取措施，勇于改革探索，有效有力凝聚人心，明确责任分工，加强人才队伍建设，完善组织机构，确保了公司各项机电工作安全、如期、优质完成，保证了矿井机电系统的正常运行，为公司安全生产提供了有效的保障。
第五篇：兵团四强心得体会
兵团四强心得体会
兵团四强心得体会
（一）在开展“四强”教育活动以来，重点学习第二次中央新疆工作座谈会精神，中央对兵团发挥“稳定器、示范区、大熔炉”作用的要求，《兵团优秀党员干部先进事迹选编》、《兵团领导干部违纪违法典型案例警示录》和师市党委组织部编印的《在党言党、在党忧党、在党兴党、在党护党》学习教材。重点围绕如何践行新疆精神、兵团精神和老兵精神，深刻领会兵团职责使命和兵团、师市、公司党委各项决策部署，增强使命意识、责任意识，增强履行使命和担当尽责的自觉性努力提高自己的责任感。通过这次学习让我深刻的感受到“强责任、转作风”这六个字的重要性。作风建设是我党一直强调的一项重要工作，一个队伍是否有活力、是否有战斗力，在这方面就会表现出来。特别是我们党员干部，我们的工作作风、工作效率直接会影响到职工群众的工作和生活，端正工作作风、提高工作效率，在实质上就是使职工能有更多的精力投入到生产工作中去，让他们感觉到安全感，同时会促进社会的发展。通过这次学习我有以下几点体会。
一提高自身素质，必须保持理论上的清醒和政治上的坚定。加强自身理论学习，提高理论素养，切实增强政治敏锐性和政治鉴别力。提高自身素质，增强为人民服务的本领，做好本职工作、争创一流业绩；增强做群众工作的本领、处理复杂问题的本领、履行岗位职责的本领。大力发扬奋发有为的工作作风，确保真抓实干。始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，充分发挥主观能动性，以自己饱满的工作激情，把心思凝聚到工作上，把功夫下到抓贯彻落实上，释放出自己的最大能量，以追求一流的豪情壮志和责任感，用最大的努力去认真做好工作。
二要爱岗敬业，新时期要倡导四种情怀，即事业心、理解心、包容心、平常心，其中，我觉得事业心最为重要，无论担任什么职务，无论在什么岗位，都要始终把工作放在首位，离开了工作岗位，也就失去了展现自我价值的舞台。我们能选择的只能对工作态度，当你以认真的态度、扎实的作风投入到工作中，负责地用心去想、用心去做，你就会真正发现自己的长处，发掘自己的潜力，实现自我成长，在这个大家庭中收获可喜的成果。
三要严明纪律，俗话说：没有规距不成方圆，作为党员、干部，纪律严明我觉得十分重要，首先，我们每个人要特别严格要求自己，遵守单位的规章制度，准时上下班、规范着装，上班时间不做与工作无关的事情，特别是电子游戏、看电影、上网一定要杜绝。其次，要提高执行力，执行力是一个组织根本，体现一个组织的管理水平，有执行力的组织才有战斗力、凝聚力。
四、思想是行动的先导，学习是社会发展的原动力，是发展和创造的基础，是个人谋生的手段，是获得知识，取得经验，转化为行动的重要途径。学习只是手段，如何把理论和实践真正的结合才是这次学习的真正目的。因此我们必须从根本上提高自身的服务意识，加强自身的业务水平。这样才能从根本上达到强责任、转作风的目的。
强责任、转作风，是构建服务型政府的必须需要，是社会对我们提出的客观要求，我们一定要忠诚履职，主动作为，为我公司各项事业的发展奉献一份力量。
兵团四强心得体会
（二）前不久，中央召开了全国对口支援新疆工作会议，这是新形势下党中央关于新疆工作总体部署的重大举措，必将对推进新疆经济社会跨越式发展和长治久安产生重大而深远的影响。新疆生产建设兵团将十分珍惜、并紧紧抓住这个重大的历史性机遇，一定要认真做好充分的思想准备、组织准备、工作准备，自觉地把对口支援的“输血”机能与增强自我发展能力的“造血”机能结合起来，把职工持续增收与团场持续增效结合起来，把经济援疆与干部援疆、人才援疆、教育援疆结合起来，把解决当前问题与促进长远发展结合起来，把智慧和力量凝聚到推动兵团跨越式发展的目标要求上来，不断增强兵团经济社会的自我发展能力，决不辜负党中央的关怀和全国人民的支持。
兵团是党政军企合一的特殊社会组织，承担着国家赋予的屯垦戍边的历史使命。半个多世纪以来，几代兵团人在新疆两大沙漠周边、边境沿线，在新疆反分-裂、反恐怖斗争的最前沿，像大漠胡杨、戈壁红柳一样扎下根来，一手拿枪、一手拿镐，白手起家、艰苦创业，以对祖国、对民族的赤胆忠心和巨大的牺牲精神，忠于职守，履行职责，为促进新疆发展、维护社会稳定、巩固西北边防、捍卫祖国统一作出了不可磨灭的贡献。屯垦戍边的伟大实践，不仅创造了巨大的物质财富，也创造了宝贵的精神财富，凝结和形成了以"热爱祖国、无私奉献、艰苦创业、开拓进缺为主要内涵的兵团精神。这不仅成为了我们完成屯垦戍边历史使命的核心价值观，也成为我们推动兵团事业不断前进的精神动力。2006年9月和2009年8月，胡-锦-涛总书记两次来新疆和兵团视察，反复强调兵团要大力弘扬兵团精神，处理好屯垦与戍边、特殊管理体制与市场机制、兵团与地方三大关系，切实当好生产队、战斗队、工作队、宣传队，更好地发挥建设大军、中流砥柱和铜墙铁壁三大作用，为新疆的发展和稳定作出更大贡献。
西部大开发10年来，兵团广大文艺工作者创作出了一大批体现时代精神、彰显兵团特色、富有艺术感染力、深受职工群众喜爱的精品力作，涌现出了一批创作成果丰硕、在兵团内外有广泛影响的文学艺术人才，出版文艺专著500余部，在大刊大报发表了一批产生广泛影响的文艺作品，经常在全国各类赛事、展演活动中获奖、入选，不少作品在国际上获得奖项，歌舞、杂技艺术走出国门，在中亚、欧洲部分地区产生了很大影响。特别是去年以来，兵团广大文艺工作者加强学习、开拓思路、创新理念，在加强组织建设、开展文艺活动、实施精品战略、服务基层群众等各方面取得了新进展。
随着我国对外开放的不断扩大以及信息技术的迅猛发展，市场经济体制改革的不断深化，特别是文化体制改革的不断推进，兵团文艺工作者肩上的担子十分繁重，如何在现有的条件下，不断创作出具有兵团特色的精品力作，努力完成好屯垦戍边伟大事业和时代赋予兵团广大文艺工作者的光荣使命，是一个值得深思的问题。这些年来，我们按照建立学习型组织的要求，以学习和运用党的理论创新成果为重点，研究新问题，总结新实践，深化对文艺工作规律的认识，探讨文艺工作对各项事业发展的促进作用，不断提炼文艺服务于兵团事业的新经验。
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