第一篇：工作总结和目标
文章标题：公司2007年工作总结2008年工作思路 第一部分：2007年工作回顾
2007年是XX公司巩固发展成果，强化内部治理，加快发展取得突出成效的一年。一年来，公司各部门及各控股公司在公司董事会和党总支的正确领导下，在上级领导的大力支持和扶持下，在相关部门的密切配合下，坚持以“立足XX，服务大局，拓宽领域，协调发展”的总体工作思路为指导，全面贯彻和落实XX公司2007年工作会议精神，较好地完成了07年各项工作任务，经营业绩稳步增长，内部治理逐步加强，公司影响力不断提升，综合实力显著增强，党建和企业文化建设工作取得明显成效。
一、各项经营指标完成情况
――公司本部各项经营指标完成情况。总资产报酬率、销售回款率、设备完好率等其它各项经济指标均达到或超出目标要求。
安全生产指标：全年未发生重大安全责任事故，继续保持着连续安全的良好局面。――控股公司各项经营指标较去年同期显著提高。
XX公司全年预计实现安全XX，比去年同期增长XX，预计主营业务收入将达到XX，同比去年电耗、药耗、氯耗等成本均有明显下降，预计实现利润XX万元，均实现年初下达的指标并达到国家规定标准。――XX自去年综合合格率100％。合格率100％。均达到或超出年初下达的任务目标。――XX公司全年较好地完成了公司下达的指标。
――XX预计全年XX,泵站及管线运行状况良好，较好的完成了全年工作任务。
－－XX全年共办理投标和履约担保XX笔，担保资金风险为零。咨询服务业务取得了长足的进步，分别承揽并组织了XXX考核工作，完成了XX的前期法律及政策方面的业务咨询。
以上这些成绩的取得即是在XX快速发展这一宏观形势带动下的结果，更是各部门、各控股公司全体干部、职工兢兢业业，勤奋工作，扎实苦干的结果。
二、重点工程建设进展顺利。
2007年,公司加强了对各项重点工程的监督治理和科学调度，克服重重困难，各项重点工程建设扎实推进。――新办公楼建设项目，主体建设已通过竣工验收，幕墙工程、内部装修、设施安装及厂区布置等工程都已基本完工，待验收后即可正式投入使用，为XX提供优质服务搭建了新的平台，有效的提升了XX的品牌形象。
――XXXX技术改造一期工程，委托XX专家进行了XX工艺改造方案设计，增加改造沉淀池和机械混合池，工程顺利竣工并已通过验收正式投入试运行,保证了XX过程的连续性和安全性，提高XX。――对XX进行改扩建的XX项目，已竣工投入使用，可检测项目由原来的24项增加到了72项（国家标准内65项），为提高XX检验能力和检验水平，加强XX监控提供了良好的硬件条件，目前资质认证工作正在紧锣密鼓的进行之中。
――XX的XX输电线路工程自去年开工，今年已完成高压设备接交实验，目前线路工程完工，竣工资料正在整理中。
――XXXX设备检修、改造及厂区建筑物整修工程全面完成，显著提高了生产效率，改善了企业形象。――XX目前全线完工，完成了工程竣工资料整理，并具备验收条件。工程款已大部分拨付，取得了较好的经济效益和社会效益。
――XX建设工程稳步实施。为满足社会经济发展对XX网络配套的需求,各公司加大建设力度,确保安全生产，促进当地社会经济发展。07年，xx公司共铺设管线xx公里，完成预算投资xx万元。xx公司新建管线xx公里。xx服务部完成了x消防站、道路绿化工程用水所需的管网建设共计xx公里。xx厂第二条出厂xx管线工程，经沿线测绘后已经完成了初步设计，并通过了市局审核，现正处于施工图设计和资金筹措阶段。对xx高速公路占压xx管线切改工程的质量监督检查及资料整理工作顺利完成。积极参与了xxxx管线建设工程的建设工作。
三、服务区域发展，全面推动xx项目合作
2007年，公司坚持“立足xx、服务大局”的发展思路，继续全力推动区域xx合作项目的开展并取得显著成效。
－－xx项目顺利签约。该项目即是公司今年的重点工作，也是市局的重点项目，在多方大力支持下，经不懈努力，正式与xx治理处、xx局签署了三方合作供水协议，共同出资成立了xx有限公司。xx公司的成立，标志着这项惠及与民、造福一方的合作已经取得阶段性成果，也使xx公司迈出了向村镇xx的坚实步伐。
－－xx项目极积推进。为加快xx合作项目的实施进度，根据市局与xx政府在xx方面深入合作的设想，公司专门成立了xx项目筹备组。筹备组在对xx现状及自来水治理所基本情况进行深入调研的基础上，提出了购并工作建议，草拟了《xx水利局与xx授权下属单位共同组建xx公司意向书》并与对方进行了多次协商、修改，就大部分条款达成了一致，为项目的进一步推动打下了坚实的基础。
――理顺关系，加强xxxx服务。为保障xx开发建设用x需求，xx公司与xx总公司签订了《关于合作投资、建设、运营治理xx供x的协议》，明确服务主体，由xxxx部负责xxxx的治理运营及后续xx设施的建设工作。服务部加强内部基础建设，规范泵站运行治理，建立了应急保障体系和供x服务体系，在确保安全供x前提下，全面提升了服务水平。
四、适应形势发展，积极拓展供x市场。
――xx供x项目在x站的选址问题上取得较大的进展，与xx初步达成了在xx区内共同经营高品质x厂的意愿。xx供x项目完成了区域供x规划和经济技术分析，基本确定了以x、x、x三种组合配置，满足xx不同类型用户用x需求的分质供x方案，目前已由xx办委托咨询机构进行“xx工程一期项目”可行性研究报告的编写，并草拟了xx供x框架协议待各方协商。xx资源化项目进行了前期调研，搜集了企业用xx质标准等相关数据，对xx处理技术进行了比较论证，草拟了关于xx利用及xx试的运行方案。――各控股公司积极拓展供x市场。其中：xx公司07年新增用户xx户，其中企业用户xx户，居民用户xx户。新增供x区域面积xx平方米，较以前扩大供x面积x。xx公司新增用户xx家，其中企业用户xx家、居民用户xx户，新增供x面积xxx平方米。xxx与xx就xx区项目签订了供x协议，预计日供xx立方米。xx完成了对xx区入区企业美国xx公司供水项目的初步设计，对路由布置及x价测算等经济技术方案比较。
五、强化内部治理，规范企业运作
2007年，我们围绕强化企业治理做到了大量的工作，工作程序得到进一步规范、工作作风得到进一步改进、工作效率得到进一步提高。
――强化制度建设，夯实治理基础。200７年，公司主要着力于制度体系的建立完善和贯彻执行，对原有的制度中不完善或操作性不强的地方进行了进一步的修改和完善，先后出台了《xx公司员工守则》、《工程物资治理办法》、《员工绩效考核办法》、《控股公司考核办法》、《安全工作治理规定》、《公文行文规范》、《行政会议治理规定》、《督查督办治理办法》、《规章制度治理办法》、《公文格式细则》、《公文治理流程》、《招投标治理办法》等一系列实施细则和规定，使公司的整个制度体系得到进一步健全完善，制度的可操作性和制约能力明显增强。通过制度的强力推行，员工按制度、按程序办事的自觉性明显提高，对提升企业综合治理水平起到了积极的促进作用。
――绩效考核工作全面实施。200７年，公司制定了员工绩效考核办法并全面实施，实现了考核结果与个人绩效挂钩。按照考核办法，公司每季度进行一次考核，把全年重点工作做为主要考核指标进行分解，落实到人。以此引导员工及时对每一个时间段的工作进行总结和回顾，总结经验，查找不足，为下一阶段的工作做好科学的安排，力求做到在绩效考核指标的设计上具有连贯性和变化性。同时在实践中不断探索适应公司实际的考核办法和考核形式，注重考核过程的预控和检查，对考核组织工作做好事后分析，对存在问题进行及时整改。通过这些措施，较好地调动了员工的积极性，主观能动性明显增强，工作作风得到改进，工作效率进一步提高。
――加强基础治理，规范工作程序。一年来，公司狠抓了内部治理，针对各项基础治理工作，建立起了相关的工作流程和实施方案，全面实行流程化治理，在增强工作条理性的同时，大大提高了工作效率。继续坚持了周工作例会制度，建立了内部沟通与交流的平台，有效地推动了各项工作的顺利开展。进一步完善岗位说明书，明晰了岗位职务、岗位职权、岗位责任，实现了各个工作环节、各部门之间的有效衔接，为 其它工作的开展打下了坚实的基础。
六、逐步建立管控渠道，加强对控股公司的服务和治理。
随着xx公司的不断发展壮大，如何整合内外资源，加强控股公司的治理，促进公司的快速协调发展已成为急需解决的问题，07年，xx公司继续以“了解、服务、指导、监督”八字方针为行动指南，根据新《公司法》的治理规定，加强对控股公司监管体系的建立。
――加强财务治理，规范会计核算。建立内审制度，通过委托会计事务所对各公司进行了内部审计，加强了对各控股公司的财务行为的监控，及时发现和纠正工作过程中的漏洞，规范了各公司的财务行为，促进了会计信息质量的提高。通过规范各控股公司对资产负债表、利润及分配表、现金流量表等与母公司往来明细表的格式，为合并报表创造条件，使得总部在了解各公司财务状况时有了统一的口径，使各公司财务信息的质量有了明显的提高，为集团合并报表的编制打下了基础，提高了工作效率，减少了差错率，保证了财务数据的真实性。――以目标考核为支撑，促进各公司经营治理水平不断提高。2007年，公司跟据行业特点，本着即要符合企业追求利润和资本增值的目标，又要达到企业长期竞争优势的形成和保持的原则，结合各控股公司实际情况，分别就目标考核指标体系的建立进行了反复沟通，制定了控股公司绩效考核办法，并委托德维公司组织实施。同时加强了对考核结果的事后分析和存在问题的整改督办，对在考核中发现的法人制理结构、财务治理、公司运行规范性等方面的问题提出整改求，跟踪检查整改效果，有效推动了各公司经营治理工作的改进和完善。
――建立建全生产治理制度，加强生产运营监管。07年，为了加强x质治理，根据国家相关标准，结合各控股公司生产实际，制定了《xx公司xx质治理制度》，同时建立形成了日报制度，指定专人负责观察每日xx变化动态，迅速、及时把握xx变化情况，加强对相关数据的统计分析，为优质供x提供了保障。编制了《xx规范化治理手册》，促进各公司xx实现专业化、规范化运营。编制和修改完善了各x厂的生产工艺手册，为x厂日常治理、修理维护提供技术支持。制定了《招投标治理办法》，规范了工程建设过程中的招投标活动，保证公司合法权益。
――加强业务指导、增强服务意识。协助各控股公司对治理、技术等方面存在的问题进行分析，制定相关解决方案，切实为控股公司提供支持。针对xx供x压力不足问题，组织制定了多种升压方案进行优选，最终使供x压力得以提升。协助xx厂完成了xx改造工程的方案论证，保证供x量达到原设计能力，提高了夏季xx处理效果。为xx公司化验中心的认证工作，提供了技术和渠道方面的支持。组织完成了对xx应急x源方案的研究论证。对xx公司提出的xx容积小，储x能力不足和污x回收池不能充分满足污x回收等问题，从运行实际和长远角度考虑，提出了实施意见。对各控股公司生产岗位人员落实持证上岗制度进行了检查，并根据各公司实际提出了指导意见。
――推动各控股公司全面开展绩效考核工作。按照xx[2007]9号和xx发[2007]7号文件的要求，我们将各公司考核工作开展情况与各公司目标考核挂钩，全面指导、推动各公司建立起了以企业经济效益为导向，客户服务、内部流程以及创新发展为核心绩效指标的绩效考核体系，并组织实施。有效的推动了企业治理向科学化、规范化、精细化方向发展。
――提高融资能力，保障各项工作顺利推进。一年来，公司加大融资力度，为重点工程和重点项目的顺利实施提供了资金支持和保证。贷款xx万元分期拨付给xxx公司，保证了xx工程进度款的支付。筹措资金xx万元，用于公司xx工程建设，保证了xx如期顺利投入运行。完成xx公司注册资金xx万元，xx公司注册资金xx万元拨付，保证了验资注册等下一步工作的顺利开展。办理了xx万元贷款延期手续。
八、以确保供x安全为重点，推进安全工作向制度化、常规化迈进。
在安全治理工作中，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格落实安全工作责任制，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，把安全供x真正放在了各项工作的突出位置，为公司各项工作的顺利进行创造了良好的安全环境。
――一年来，公司按照“强化生产治理，抓好基础工作，落实安全生产责任制，保障安全供x”的工作思路，年初即与公司上下层层签订了“安全目标责任书”，并将安全生产纳入各单位目标考核，实施安全事故一票否决，为实现安全生产提供了重要保证
――制定印发了包括安全生产责任制、安全保卫责任制、内部安全保卫条例在内的《xx公司安全工作治理办法》，本着谁主管谁负责的原则，明确了安全责任人和安全工作具体要求，使安全治理工作有章可循。――继续坚持进行了专业性、季节性和节日前后的安全检查，确保安全形势稳定。分别开展了夏季xx高峰期、冬季采暖期、“五一”、“十一”及“十七大”期间安全工作联合检查，对安全生产制度的贯彻落实情况、安全供x应急预案的建立，消防安全、安全保卫等方面进行监督指导，提出改进意见，督促整改，有效的预防了风险，消除了隐患，确保安全。
――加强xx安全检查，建立xx抽查制度，定期到各个采样点采取x样，由xx中心进行统一检验，将检验结果横向比较，内部公布，即有效监控了xx变化情况，也提高了各公司xx安全意识，保证了xx安全。――推行专业化、规范化治理，继续与xx治理处xx泵站治理所签订了xx泵站维护运行治理协议；与xx公司签订了xxxx养护维修及抢修协议，为安全xx、对外树立高品质的服务形象，提供了保障。
九、建设企业文化，提升企业形象
企业文化建设是构建和谐企业，形成企业核心竞争力的重要基础，也是企业可持续发展的支柱力量。一年来，我们以“理念、行为、视觉”三个识别系统的建立为主线，开展了一系列企业文化建设工作，取得了显著的成效。在通过对“要有所作为，要追求卓越”这一核心价值观，以及建设“核心xx、效益xx、卓越xx”这一经营理念强化的基础上，加强了制度文化的建设,制定了员工手册在内的一系列的公司的基础规章制度，统一规范了员工的行为，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。通过视觉识别系统的建立，树立并提升了公司的整体形象。
同时，我们还充分发挥工会的作用，组织员工开展参与了一系列的文化体育活动，丰富了员工的业余文化生活，增强了员工凝聚力和工作热情；大力加强了员工培训工作，组织员工参加了企业治理，信息写作、xx基础知识、消防安全、新公司法以及新会计准则等方面的培训，提高了员工的业务知识水平，逐步向建立起学习型组织这一目标迈进。通过一系列文化建设工作的开展，为企业实现新阶段的快速发展提供强大的精神动力和文化支撑。
十、夯实党建工作，党组织政治核心作用进一步发挥。
xx公司党总支成立以来，下大力气加强了组织建设工作。坚持把加强各基层党组织建设放在突出位置来抓，相继组建了公司本部、xx、xx、xx４个支部，重点抓了组织生活制度的完善、党内活动的规范和党员治理的强化等环节。党组织的政治核心作用得到了有效发挥，促进了决策的科学化、规范化。组织全体党员干部结合日常工作开展了“弘扬新风正气 正确行使权力 树立良好形象”主题教育，组织了学习贯彻市九次党代会精神、贯彻落实了中纪委7号文件的有关规定及深入贯彻落实十七大会议精神等活动，切实增强了党组织的凝聚力和创造力，有效保障了公司整体的健康、稳定、和谐、快速发展。
通过我们的不懈努力，内部体制逐步理顺，总体实力逐步增强，回顾总结过去一年的工作，我们的深刻体会是：
第一、坚持把科学发展观作为企业发展的指针。通过不断加深对科学发展观和构建和谐社会的熟悉，我们始终坚持以“立足xx、服务大局、拓宽领域、协调发展”的总体思路为指导，牢牢把握正确的发展方向，把工作的立足点放在科学发展、创造价值、安全稳定、回报社会上，全面推进和谐企业建设，以发展巩固和谐，以和谐促进发展，实现企业与社会的协调发展、和谐进步。
第二、坚持把加强内部治理，完善管控职能作为战略实施的突破口。按照现代化企业治理制度的要求，通过对公司制度体系和内部机制的不断完善，管控职能的得到不断加强，优化了治理资源，缩短了治理链条，各种关系逐步理顺，各种沟通逐步顺畅，工作效率显著提高，使得公司逐步步入健康发展的轨道。
第三、坚持把目标考核工作与各项重点经营目标有效衔接。通过把要害考核指标的建立与我们的行业特点和各公司的实际情况相结合，制定了科学合理的考核指标体系，层层落实控制，不断加大考核核力度，力求实效，发现问题及时整改，切实有效的促进了各项工作的稳步开展。
第四、坚持把做实做强主业作为提高核心竞争力的根本。统一优化配置主业资源，加快市场拓展和产业一体化进程。通过xx项目的实施，顺利迈出了村镇xx的第一步。通过xx项目，xx等一批xx项目的稳步推进，为我们市场的拓展提供了更广阔的发展空间。
第五、坚持把党建工作和企业文化建设作为企业改革发展的保障。在过去一年的工作中，始终以构建和谐企业为目标，注重加强领导班子建设，努力构建学习型企业，积极推进企业文化建设，凭借“要有所作为、要追求卓越”的共同理念，倡导踏实务实、锐意进取的工作作风，为公司的稳步发展创造了良好的氛围。实践证实，公司的一系列发展措施符合建立现代企业制度的要求，符合当前形势发展的需要，也符合上级领导对我们的发展提出的一系列要求，这些好的措施和经验我们要继续坚持和发扬。
在充分肯定过去一年工作成绩的同时，也要清醒地看到我们工作中存在的问题和不足，主要表现在以下几方面：
第一、创造性的开展工作的力度还不够。虽然我们一直有计划的开展创新活动，并在一定程度上拓宽了我们的工作思路，提高了工作质量，有效的促进了企业发展。但是，我们也应该看到仍然存在着工作一般化，工作不扎实，进取心不强，开拓创新精神不够的现象，这种精神状态是与xx区的开发、开放和xx公司快速发展的形势不相适应的。因此，各级领导干部工作作风和治理力度还需进一步加强，必须振奋精神，勇于创新，要创造性的开展各项工作，跟上形势发展的步伐，高质量的完成好各项工作。
第二、要继续提高服务意识和服务水平。做为xx企业，我们的服务意识还需进一步加强，尽管各单位在提高服务质量方面做了很多工作，也取得了一些进步，但是，随着xx行业市场化形势的发展，我们的服务水平还要不断提升以适应形势的需要，一方面要下大力气不断提升一线人员的服务水平，充分发挥窗口作用，提升xx的形象。另一方面也要搞好部室间以及部室内部各个环节的相互服务和支持，这也是建设和谐企业的要求。
第三、运行质量和效益要加快提高。各个单位在费用控制、赢利能力方面需要尽快提高，亏损企业的扭亏任务仍然比较繁重，市场拓展力度需不断加大，要尽快形成规模效益。
第四、治理水平和能力还需进一步提高。未来几年将是xxx区快速发展的阶段，同时也将是xx公司快速发展的阶段。在发展过程中，有许多新情况、新问题要我们去研究、去解决。未来xx市场的不确定因素也会大大增加。而我们的知识结构、理论水平、工作能力和经验与形势要求仍有一定的差距。
第五、员工的市场意识、服务意识、危机意识、竞争意识和节约意识有待增强。部分员工的工作责任心不强，工作推诿现象还时有发生；在治理方面还存在薄弱环节，工作效率有待提高。要突出为市场服务、为公司决策服务、为各基层单位服务的意识。第六、各级治理人员工作作风还需进一步加强。各级治理人员应以高度认真负责的态度，严格履行自己的职责，遵守公司的各项制度。尤其是中层以上的治理人员，应以身作则，率先垂范，发挥带头做用，抓好团队建设。
第七、对企业发展战略研究还不够。客观形势总是在不的变化，我们内部的情况也在不断的变化之中，因此，我们要不断的研究我们的发展战略，要有战略眼光和长远的思考，以适应未来环境的变化，寻求企业长期的生存和稳定发展。
对于存在的问题，我们必须正视，要统一思想熟悉，增强紧迫感和责任感，要用更大的工作力度、更扎实的工作作风、更行之有效的措施加以解决。也只有这样，企业才能不断的进步和发展，最终实现企业的总体战略发展目标
第二部分当前面临的形势
当前公司面临的形势十分复杂，既有新的机遇，更有新的挑战；我们必须准确把握公司面临的形势： 从发展的机遇看主要有三方面：
一是有良好的政治和经济环境。改革开放以来，xx各方面的经济建设都得到快速发展。自xxx被纳入国家区域经济发展战略布署，确立了xx在区域发展乃至全国发展中的重要作用，这是xx有史以来，最大最难得的历史机遇，标志着xx进入了一个历史上前所未有的快速全面发展阶段。未来几年将是xx区实现跨越发展的几年。这些为我们提供了政策上的良好环境。二是有广阔的市场发展空间。我们xx行业作为社会经济发展和生产生活的基础保障，随着各方面的经济建设的全面提速，xx需求将快速增长，市场空间将不断扩大，为我们快速发展提供了前所未有的市场机遇。三是企业具备了较强的市场竞争力。公司经过多年的持续发展，经营范围和区域不断扩大，内部改革不断深化，绩效考核体系与激励约束机制逐步健全；非凡是我们在过去的发展过程中积累了丰富的经验，并拥有了有一支严谨、奉献、拼搏进取的治理和专业骨干队伍，拥有了有一支布满活力、士气旺盛的职工队伍；同时，我们已经逐步树立起了xx这一品牌优势，这些都为企业保持良好发展势头提供了坚实的物质和精神保证。从面临的挑战看，我们面临着三大矛盾：
一是市场竞争更加激烈与企业综合实力偏低的矛盾。目前，伴随着市政行业壁垒的逐步放开，xx市场竞争呈现出越来越激烈的趋势，多家国内水务企业以及xx、xx等各大跨国xx公司纷纷涌入xx区，通过各种渠道和手段抢占市场份额。跨国公司依靠雄厚的资本、先进的技术和治理经验在竞争中占有领先的地位。国内xx企业也通过全面推行公司化、市场化运作，引进符合市场竞争的治理机制，不断提升竞争能力。同时，xx项目的实施、xx的输入，会直接对我们xx量造成冲击。必然对我们的发展空间形成挤压，形势不容乐观。纵观我们的治理、资金、技术、人才等综合实力与先进企业相比还有一定差距，创新创效的能力不能完全适应市场竞争的需要。
二是公司发展规模不断扩大与企业治理水平滞后的矛盾。公司成立六年来，通过扩充xx量、增加控股x厂、组建控股公司等方式，实现了经营规模的迅速扩张，在xx市场占有了一席之地。但规模大不一定是效益高。客观地讲，随着治理跨度的加大，当前我们企业治理水平、盈利能力没有实现与经营规模的同步增长，治理粗放的弊端仍然存在，不能适应当前集团化运作的要求。如何构建先进的经营治理机制、创新治理模式，降低成本费用，提高效率和效益，实现精细化治理，标准化运营，是我们必须要解决好的重大问题。三是人才数量结构与企业发展需求不相适应。虽然我们一直在加强人才的培养、引进、使用工作，取得了一定的成效。但是要看到，由于公司成立时间短，人才积累不足。而且随着公司经营规模的不断扩大及经营战略的转变，人才结构性失衡问题日渐突出，加之人才观念、治理体制、用人机制等方面的问题，人才队伍建设已经滞后于公司发展的需求，人才问题已经成为制约公司发展的瓶颈之一。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，在人才队伍建设方面我们必须引起高度重视，采取相更科学的人才治理措施，占据人才领域的制高点，否则就会犯历史性的错误。
以上分析这些形势，目的就是使大家保持清醒的头脑，统一对形势的熟悉。面对新形势新任务新要求，早熟悉、早适应、早出击，将公司的发展与区域经济建设发展结合起来，以求更大的发展空间。
第三部分 2008年工作思路。2008年xx公司工作总的指导思想是：
认真学习贯彻党的“十七大”精神，全面落实科学发展观，继续以可持续发展为主题，以“立足xx，服务大局，拓宽领域、协调发展”为发展思路，以体制改革为动力，以确保安全xx为重点，以经济效益为中心，以人力资源为支撑，以党建和企业文化为保障，进一步做实做强主业，提高企业核心竞争力，大力推进体制、机制和治理创新，增强企业发展活力，提高经济增长质量和效益，积极探索集团化管控模式，努力实现公司持续健康快速发展，为公司向现代化xx集团公司迈进奠定坚实的基础。这个总体要求的实质，就是要推动公司切实转入科学、健康和正规发展的轨道，今年务必迈出实质性步伐。
为实现以上目标，2008年要重点做好以下工作：
一、立足于构建公司集团化发展的大框架，逐步建立起有效的集团管控体系。形成以资本为纽带，横向相对独立，纵向紧密联结的集团化治理模式，实现资源整合与有效利用，以达到集团成员企业之间在技术、采购、治理等环节紧密联系在一起，协同运作，优势互补，资源共享，提升企业的运作和治理效率，实现1＋1＞2协同效应。进而提升整个xx公司的企业创新能力和综合竞争能力，谋求我们xx事业的更大发展。xx公司做为集团总部，职能主要应体现在战略治理、风险控制、运营协调、职能支持四个方面。其中：战略治理主要是解决我们整体的发展问题和核心竞争力的培育问题；风险控制主要是解决可持续发展问题，提高集团的生存质量；运营协调主要解决整个集团各单位、各项业务的协同性问题，通过创造集团独特的母合优势，来实现集团业务的价值最大化；职能支持主要是通过集团总部的职能共享和业务共享来实现集团运作效率。为实现这职能，就需要我们必需以公司总体发展战略为依据，把机构整合，人力资源体系建立、公司流程设计、信息系统建立等方面的工作做好，形成支持体系，使管控模式真正有效地运作起来，最终实现我们集团的战略目标。
二、整合优势资源，全力推动xx事业发展。我们要认清当前发展形势，通过对公司各种资源的有效整合，充分发挥在保障和运营方面的优势，挖掘xx潜能，全力拓展市场空间，加快重点项目的推进速度。08年，要在全面服务xx区开发建设的同时，主动出击，全力拓展xx市场，力争在市场开发与项目建设方面取得新的突破。要全力推动xx公司加快工程建设速度,保证按６月份正式建成xx；要确保xx项目实施完成，合资组建xx公司；要加快与xxx的整合速度，全面完成xx改制工作，最终形成xx一盘棋的局面；要全力推进xx项目的组织实施，年内完成工程建设，全面提升对xx的xx能力；
在新市场开拓方面，要加快xx二级xx站建设的推进速度；要力争促成与xx公司合资兴建高品质xx项目的实施；要积极组织实施xxxxxx项目；要积极在xx进行xx和xx的市场化探索工作，抓好项目前期运作；要抓紧做好xx的供x规划，配合xx的开发建设速度，做好xx保障；要积极开展xx及xx项目可行性研究，寻找新的市场切入点，实现xx产业价值链延伸。
同时，面对市场发展的新形势，我们要对市场需求、客户需求和同行竞争有敏锐的反应。各单位要结合自身情况，针对将来xx需求将快速增长的局面，及早着手预备，做好区域xx规划，组织好xx方案论证，提前进行设备改造升级，提高xx能力，完成应对市场变化的各项预备工作。
三、搞好安全供水治理，确保安全生产局面持续稳定。
我们始终要把安全生产放在各项工作的首位，任何时候都不能有丝毫放松。要继续贯彻落实安全生产责任制，有效运行安全xx保障体系，不断加大检查力度和考核力度，加大安全培训教育力度，增强员工安全意识和操作技能，全面提高员工安全素质，努力把安全问题解决在萌芽状态。2008年，我们要在以下几方面加大安全治理力度。
一是学习贯彻安全法律、法规，规范安全治理。坚持“安全第一、预防为主”的方针，结合当前形势发展的新情况，利用多种形势开展好相关法律法规的学习宣传，增强各级人员的安全生产意识，完善安全xx保障体系，加强日常监控和督导检查，加强对设备的保养和维护，不断完善设备安全操作规程，加大对xx设施的日常巡查、维护和抢修力度，建立快速反应机制，制定和完善处理突发事件的应急预案，确保xx服务的绝对安全。
二是完善标准化治理体系，加强生产运营专业化、规范化治理。我们要按照企业运营、服务流程、xx治理、xx监控、化验监测、管网养护及抢维修等统一治理标准。实现纵向治理标准化、流程化，通过专业治理与考核、人力资源绩效治理与考核相结合等手段，促进治理标准不断完善与持续改进，进而达到整体治理运营水平的全面改进与提高，为安全生产提供可靠保障。
三是要提高安全xx保障度。在新形势下，各单位必须主动而且自觉地去适应外部形势变化，要提高实际的xx能力储备，在这个基础上建立起必要的能力储备，避免出现xx能力的紧张状态。非凡是对于现有设施的改造，都要着眼于能力建设。逐步实现能力在一定程度上超前于需求。切实提高集团整体抗御风险的能力
四是要提高熟悉，保证xx。建设和谐社会，我当前发展的主题。对于xx企业，保证xx是核心工作。在一定意义上，它比其他技术指标更加重要，直接关系到公司的社会形象。zz企业的xx出现问题，将会直接影响全局。因此，确保xx合格，这是我们的第一职责。“一流的xx企业必须有一流的xx”。这就要求我们既要有服务精神，更要有大局意识，切忌浮躁，踏踏实实地做好每一个环节的工作。要充分熟悉到，xx的生产输送和销售过程，是一个完整的系统工程，是对xx实现动态控制的过程。从xx开始直到用户端，需要每个工序都牢牢树立质量第一的思想，发现问题必须及时解决，这方面我们还有大量的工作需要抓紧研究落实，各相关单位和部门要相互配合共同努力，在抓紧解决当前面临问题的同时，更加注重长效治理，确保xx合格。
四、加强成本治理，提高经济效益。
尽管近几年公司一直保持了较快的发展速度，但盈利能力没有实现与经营规模的同步增长，治理仍显粗放。因此，加强成本治理，合理使用资金，向集约化、精细化方向发展，抑制成本过快增长，是我们现在乃至今后一段时间都需要面临、需要解决的问题。2008年，在加强成本治理方面，我们着重要做好以下几方面工作。一是加强预算治理，围绕如何降低成本、提高资源效率、减少财务风险，增强盈利能力做好工作，做到准确把握成本信息，及时发现存在问题，科学有效解决问题，使经营风险、财务风险控制在可控范围内。二是要增强节能意识，建立节约型企业。做为xx企业，由于政府对xx价格的行政干预，提高盈利能力的主要途径只能是降低成本。因此，我们必需加强节能意识，增强责任感和使命感，把节能降耗纳入目标考核。要健全节能工作体系，明确工作职责，完善治理网络，为节能工作提供可靠的组织保障。要积极开展技术创新活动，探讨生产工艺上的节能新方法、新途径。
三是要严格资金使用。各单位要做好全年的资金使用计划并严格执行。在资金的使用上，必须做好经济指标效能分析，坚持先生产后生活的原则，把有限的资金用在生产上，保证重点项目的实施，控制成本增长，提高经济效益。
五、提高财务治理水平，为公司快速发展提供保障
随着公司快速发展，资本金短缺和资产负债率提高在一定程度上对公司发展形成了制约。为此，在08年的工作中，要健全机构设置，充实人员力量，狠抓财务治理，提高财务部门的筹融资能力和财务治理水平。――加强财务治理，提高资金使用效率。集团公司资金治理部门要抓好资金运转，非凡是资金调度工作，科学合理利用资金，加速资金周转，提高资金使用效率，确保资金正常运转，为企业完成经营任务提供必要的资金服务。要加强债权治理，高度重视外欠款回收工作。防止外欠款过时效期，变成坏账，造成损失。――加强会计制度建设，规范财务核算信息，提高信息真实性、完整性和透明度，降低因信息不对称带来的资金成本的提高。要提高信用意识，制定科学的信用策略，做好事前、事中、事后的信用治理，维护公司的良好信誉，降低信用成本，提高信用等级。
――加强与金融机构的沟通协调，通过逐步实现集团化化资金治理模式的建立，扩大银行对公司的综合授信额度，广泛利用多品种金融工具，实现融资手段多样化，降低融资成本，保证融资工作的持续性。同时加强调研，做好优质资产收购和盘活存量资产的工作，搞好资金归集和统筹，最大限度地提高资金使用效益，提高自身融资能力。
――要严格控制投资风险，加强对市场和投资效益、风险的分析论证，建立、健全决策和风险评估机制。要严格控制对外借款和对外担保规模，确定科学合理的担保额度。加强合同治理对外投资、对外担保等方面的法律风险防范和制度建设，保证企业经营安全。
――加强内部审计，制订内部审计工作规范。以经营业绩评价和经济责任审计为中心，提高审计质量，探索任中审计的模式，促进企业经营目标实现，重点做好重点控股公司、重点在建工程项目的审计，加强内部控制制度评审。围绕企业效益、效率、质量、安全等方面的重大问题开展效能监察。
六、继续推进现代化治理，加强党建和企业文化建设，促进公司各项工作再上新水平。
――进一步完善法人治理结构，提高科学决策水平。各公司要健全和完善董事会议事规则，明确董事会、总经理的职责和权限，确定董事会的决策范围及程序，真正建立起相互制衡，可追溯个人责任的集体决策机制。从而有效地避免决策失误，提高科学决策水平。
――把握战略取向。战略事关全局，我们要基于对形势的正确分析和判定，深刻思考和全面谋划集团公司未来发展战略，并在公司总体发展战略的引导下，进一步深化并组织实施市场、品牌、及人力资源发展战略。各控股公司要结合公司总体发展目标，根据自己的实际情况和定位，制订出包括市场拓展、运营模式、科技研发、结构调整、治理创新、资源配置等关系公司改革发展的重要工作计划，保持战略实施工作的系统性和连续性。
――加强内部规范化治理。我们要逐步强化现代化治理，提高治理效率；要进一步完善保证企业正常运行的工作规则；要建立起与现代化企业接轨的规范和标准；要搞好体系运行，逐步走上科学化、规范化、程序化的治理轨道，为公司治理水平的不断提升打下良好基础。
――加强人力资源治理。我们要结合公司发展需要，制定人才培养和人力资源开发的战略规划，进一步优化和改善员工队伍的整体素质和人才结构。建立起科学有效的教育培训机制，采用多种形式加强职业培训。全面引入竞争机制，按照公开、平等、竞争、择优的原则，创新人才选用方式。加强对人才的锻炼和培养，使那些想干事、能干事、干成事的人成为公司的中坚力量，实现治理团队的高素质化，适应企业快速发展的需要。
――继续全面推动绩效考核治理。进一步完善绩效考核办法，制定更科学的考核指标体系，把考核工作渗透到公司治理的各个层面，有效的帮助我们改进工作，促进各项工作顺利开展，实现激励效果最大化。同时加强和完善各控股公司考核，建立有效的激励约束机制。各控股公司都要以业绩考核为契机，加速“压力传递”，建立符合企业实际的、横向到边、纵向到底、激励有力、约束有方的绩效考核体系，提高企业的目标执行力。
――坚持把党建工作和企业文化建设作为企业改革发展的保障。08年,我们要认真学习贯彻党的“十七大”和市委九届二次全会精神，全面落实科学发展观，以构建和谐集团公司为目标，注重加强领导班子建设，努力构建学习型企业，积极推进企业文化建设，倡导务实的工作作风，为集团改革发展创造了良好的氛围。党建工作要适应公司完善法人治理结构的要求，按照“集体研究、分别体现、双向反映、科学民主”的决策程序，围绕企业的发展目标，以生产经营为中心，将党组织的政治核心作用融合、渗透在公司的决策层、监督层、执行层之中，在企业的规范运作中履行职责、发挥作用。要进一步落实党风廉政建设责任制，加强教育，完善制度，强化监督，扎实推进构建惩治和预防腐败体系建设。
要在企业核心价值观以及核心经营理念不断强化基础上,扎实推进公司三大识别系统的建立，逐步树立xx的良好形象,进而形成具有xx特色的企业文化体系。同时，要充分发挥工会组织在企业文化建设中的积极作用，把内容丰富、形式多样、职工喜闻乐见的文化活动作为企业文化建设的有效载体。抓好企业形象的宣传工作，做好公司网络、内刊等宣传资源的整合工作。
总之，面对着新形势新任务，我们要深入贯彻落实科学发展观，放开眼界、坚定信心、克服困难，发扬团结、创新、求实的精神，创造和谐的企业环境，妥善处理好开拓与固本、发展与强基、当前与长远的关系，以构建“和谐xx、效益xx、卓越xx”为主旋律，全面推动xx公司持续健康快速发展。
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第二篇：街道2021年目标工作总结
街道2021年目标工作总结
一、经济工作
预计全年完成财政总收入xx.x亿元，增幅xx%；预计完成一般公共预算收入x.x亿元，增幅xx%；预计完成地方税收x.x亿元，增幅xx%。预计完成固定资产投资xx.x亿元，完成目标xxx%。预计完成内资xxxxxx万元，完成目标xxx%，完成到位外资xxxx万美元，完成目标xxx.x%。预计完成小分队招商推进开展xx次，完成目标xxx.x%；新引进区级重大项目x个，市级重大项目x个，完成全年目标。
二、主要工作
（一）管党治党全面从严。每月定期召开党建工作例会，下发《社区党建工作函告单》，推动责任落实。划拨党建经费xx万余元，发展党员x名，成立“两新”党支部x家。打造x处老党员工作室。坚决做到有案必查、违纪必究，今年共查处案件x起，对x名党员进行党纪处分。
（二）城市管理提质增效。全面完成中央环保督察交办的群众投诉，案件数量城区最少且无一反弹。数字化城管工作显示最全面，覆盖无死角，中央媒体联合组对此进行专访。改造x个老旧院落及x个院落自来水户表。打造“三国文化”院落，突出各民族相互嵌入式管理模式，代表我区迎接市相关部门的验收，x日报对此进行专访。
（三）社会治理创新发展。街道大联动中心和平安智慧院落迎接国家、省、市、区各级领导调研xx次；完成x个社区综治中心打造工作，发放“E居通卡”xxx张；化解信访积案x件，调处纠纷xx件，未发生进京上访、到省、市集访。发现和消除较大安全隐患x起，查处工商、食药类案件x件，罚没xx万余元。
（四）民生服务成效显著。便民服务中心在全区率先设立公安办证窗口，实行“三语”（含藏语）“一站式”规范化服务，打造全区唯一“绿色生态便民服务中心”。洗面桥横街社区代表x市接受民政部在“全国社区治理和创新服务试验区”的中期评估。
三、特色亮点工作
（一）创新信息化监管模式。开发民生服务监管手机APP，针对“微腐败”易发的民生业务（涉及低保xxx人、年发放救助金xx余万；高龄老人xxxx多人、年发放补贴xxx余万元）进行监督，让信息多跑路、群众少跑腿。
（二）打造区残疾人双创中心示范点。通过整合社会资源，建立残疾人双创中心。今年x月开业以来，开展各类创业就业培训xx余场，举办“残疾人就业双选会”x场，提供岗位xxx余个，帮助xx余残疾人达成用工意向。扶持引入残疾人创业项目“圆梦工坊”。
第三篇：教育目标工作总结
教育目标工作总结
县教育局：
本学期以来，教导处按照学期初制定的工作计划，在校长办的正确领导下，以全面实施素质教育为目标，紧紧围绕全面提高教育教学质量这一中心开展教学教研活动，加强教师业务素质培训，努力提高教师教育教学水平；加大常规教学管理力度，圆满完成本学期工作，现将主要工作总结如下：
一、抓常规，促进管理更加规范。
本学期在教学管理方面教导处主要做好了“七抓”。
1、抓课程的落实。本学期我校严格执行课程计划，强化教学法规意识，采用“定时检查与随机抽查相结合”的办法，加强课程计划的执行和管理，做到了“开齐、上足、教好”，促进了学生的全面发展。本学期加强了查课力度，采用每日一巡堂的办法，加大了对课堂教学的监控力度，进一步加强了教学常规工作的管理与考核。
2、抓备课。认真落实“周登记制度”，每学期对本学科教师的教案和作业检查了两次，着重对教师的调整方案和教后反思进行检查，多数教师的备课体现了个性化和特色化，教案书写规范，调整方案到位，教后反思详细。
3、抓上课，上课是教学过程的中心环节，上好一节课是
提高教学质量的关键。学校领导继续深入课堂一线，听课调研，检查指导课堂教学工作；针对课堂教学中出现的问题及时加以纠正并提出改进措施，对带有普遍性的问题及时反馈及时研究解决，促教师的教学观念转变，抓课堂效率的提高。老师与老师之间也继续采用互相听课制度，教研氛围浓。
4、抓作业批改。本学期学校对教师的作业批改检查加强了检查的力度。教导处对各科作业批改情况普查了两次，任课教师精心设计了每次作业，做到批改认真及时，每次作业都有激励性评语；作业量适中，符合减负要求。
5、抓课后辅导。要提高教学质量，还要做好课后辅导工作。各班级针对学生的学习情况，对一部分学习上有困难的学生，进行了专门辅导。从期末考试成绩来看，这种辅导还是卓有成效的。
6、抓教后反思。《课程标准》要求教师要及时进行教后反思，在反思的基础上使自己的教学促进全体学生的全面发展，可见教后反思的重要性。要促进教师的专业化发展，教学反思也是一个重要的手段。我校要求教师每节课后都要及时进行反思，并对反思进行具体要求，在每次的备课检查中，教学反思是备课质量的主要衡量标准之一。
7、抓质量监控。学校把单元检测分析作为教学常规工作的一环来抓落实，本学期末学校对全校各年级进行了一次质量抽测。抽测结束后以教研组为单位认真进行试卷分析，科学使用检测结果，及时调整教学策略，补救方法进行查缺补漏，弥补教学不足。努力做到考一次，研究一次，提高一次。
二、抓业务，促进新教师迅速成长。
1、继续开展同伴互助活动
为了帮助青年教师迅速成长，营造良好的教学研究氛围，学校建立了三十八岁以下教师成长记录档案及近五年培训计划。同时召开了座谈会，鼓励新教师多学习，求进步。
2、继续推行新教师“六个一”工程
在新教师中开展教学“六个一”工程，本学期，我们每位青年教师都经历了“六个一”这一过程。从备课——说课——上课——反思——总结——出试题独立完成。通过这样一个循环的培训青年教师的对教材的把握就好多了。
3、继续采用请进来，走出去的办法，选派教师外出学习和培训。
4、开展对新教师系列跟踪教学活动。本学期期中测试后学校领导及语、数、初中三个教研组一起对几位青年教师开展磨课活动。几位教师在教研组内就同一课时在不同班级进行授课，每次授课后教研组对他们的课进行分析指导，然后再上。这些听课、磨课活动对几位老师的帮助年轻教师更好地成长，效果较好。
5、继续做好教师备课检查工作，每周教师要把课程备好教导处检查，以便落实教师备课情况。
三、学生活动丰富化
学校把第二课堂纳入课程，课程的设置丰富多彩；都能根据学生的特长和爱好自由选择课程，成立六个兴趣小组，开足开好活动，学生的个性得到发展，能力得到提高。各科室也能积极组织学生开展校内竞赛活动和参加上级部门组织的比赛。其中教导处组织学生
参加县以上小学生英语知识竞赛和初中数、物、化知识竞赛。同时丰富学生的课外读物专门设立简易阅览室，并开放图书室借阅。
还组织了丰富的活动，所有的活动的开展教导处都能按照计划扎实有效地进行。每个活动都得到了全体教师的积极配合，全体学生都能踊跃参与，学生的能力得到发展。相信在学校的一系列活动中，我们的老师、家长和同学都会收获良多。教导处的各项工作一如既往地有条不紊地开展并完成，务求稳中求发展，发展中求创新
四、本学期教导处积极配合学校完成卓尼县政府督导办公室对我校进行全面督导工作，并对督导反馈情况做了详细地整改方案。在校长周密安排下教导处及时拟定督导反馈整改计划，按计划一一落实到位，效果比较显著。
五、改革教学方法与改进教学模式
教学方法的改革是课堂教学改革的一项重要任务。为了使学生得到更好的发展，需要我们不断更新观念，不断探索研究，使教学方法更有助学生积极主动的发展。为此，我们安排学习杜郎口教学模式及闫志强老师关于杜郎口中学教学模式讲座，在教学实践中首先实现师生角色的转换，教师由教学的主宰、中心，转变为学生的学习伙伴，学生学习活动的组织者、引导者；学生由被动的接受者，转变为学习的主体、主人。其次，我们关注学生学习的过程、学习的方式。一方面，在课堂教学中，把学生的自主学习贯串于教学的全过程。另一方面，我们重视学生综合性、探究性的学习。
总之“求真务实、开拓创新”是教导处的办事宗旨和工作目标。
本学期，我们遵循上级有关部门的指示和学校工作目标，充分发挥教导处职能部门的作用，按照“正确领会，整体把握，分步实施、提高实效”的工作思路，以课程改革为中心，以课堂教学做研究，教师队伍建设为基本点。为主要工作目标，切实增强改革意识、质量意识、服务意识，全面实施素质教育，加强师生管理，为全面提高教育教学质量，确保学校工作有序、高效地向前发展，我们作出了努力。
第四篇：2016工作总结2017工作目标
2016年工作总结&2017年工作目标汇报
技术部
各位领导、各位同事：
新年好！辞旧迎新时，回首过去匆忙的一年，我们一起经历了磨砺和考验。又将迎来新的机遇和挑战。借此机会，我和各位分享一下技术部16年的工作成果并展望一下17年的工作目标。
一．2016年工作总结
1）关于人员配置
目前技术部总人数10人，其中机械工程师5人，电气工程师4人，工程师助理1人。
团队建设是技术部面临的最严峻的考验。全新的面孔，面对全新的行业、全新的设备，这就对设计人员有更高的要求。所以招聘的都是具有设计工作经验的员工；在此期间，因工作技能与工作意愿不合格，淘汰3人，可以说目前技术团队都是人才。
技术部主管：XX 技术部副主管：XX 机械工程师：XXXXX。电气工程师：XXXX。工程师助理：XXX
2）关于工作职责分配
一专多能，是对技术人员的要求。以此对人员进行了方向性的划分。针对目前的工作量，大部分人是多专多能。
机械工程师： XXX
电气工程师： XXXXX
工程师助理： XXX
3）关于制度流程的建立：任何工作的开展都需要流程和规范，技术部开局之初即着手建立严谨实用的相关制度及标准。
①明确本部门各岗位岗位职责。
②图纸、明细下发登记流程。
③部门内部管理标准的持续优化完善。
a.技术资料编写规范
b.三维图、工程图、电气图纸模板及使用要求
c.零部件命名及编码规则
d.零部件明细表模板及填写要求
e.XX设备型号一览表（附图号版）
f.触摸屏密码权限解析
g.出图责任制（工作责任到人，扁平化管理提高工作效率）
④部门技术标准的持续优化完善
a.选型规范化（目前包含电气元件、气动元件、五金件、用材）
b.人机界面标准化
c.电气设计程序模块化
d.设备外观统一化（持续优化中，目前已完成触摸屏标准化）
4）主要完成的工作
①为适应XX的快速发展，技术人员需以更快的速度提高自身能力，主要涵盖动手能力、解决问题能力以及创新能力。16技术部主要完成的关于产品的研发项目如下：
XXXX
2016年下发图纸数量已达到2302张，其中不包含客服反馈整改的图纸。汇总设计人员半年图纸设计工作量已达4000张。
另有还未下发的研发产品图纸如下：
a.投干燥剂机 ：三维已完成
b.入托机整机及装盒机整改部分 ：三维已完成（海南碧凯）
c.自动理瓶机 ：图纸已完成（无订单计划）
d.中盒装盒机 ：图纸已完成（因具体开合方向未定，暂未下发图纸）
e.立式装盒机 ：三维已完成 f.Stick结构整改 ：图纸已完成 g.模块化数粒机
：正在进行
h.贴标机
：正在进行
②在技术积淀有限的条件下，在机械/电气设计、协助生产、协助调试等方面，技术部努力完成公司下达的各项任务，实践以奋斗者为本的职业精神。设计人员配合客户服务人员以最高满意度完成每一个订单。XXXX
合计105天，从10月至今，几乎每天都有人在外服务（主要是电气工程师）。
二．2017年展望
2017年技术部任务任然较重，结合公司业务及产品升级的需求，在整理数粒机现有设备、做好业务支持、客户服务支持的同时，有数个新产品须要开发。
1）关于人员配置：保持现有技术人员人数不变，增设两个功能性项目组（兼职）。
①建立“创意空间”实验工作室，增配电子硬件焊装人员协助，测试数粒机电眼板、振动驱动器、模块化数粒机、高自由度的理瓶机试验平台、以及其他无计划的前瞻性设计及创意。
明年会有更好的创新条件，把技术部打造一个富有活力，富有创意及工匠精神的部门。
②增设设备性能跟踪台账，建立设备档案，技术人员跟踪机器设备的评估（指定客服人员配合)2016年AlphaGo战胜了李世石，目前Master已经连胜60余场未败，靠的是海量的大数据与案例。明年会将自制设备实际情况进行跟踪，收集设备在各种工况条件下的使用效果，视条件采集对手设备使用情况。
以现有人员配置适应公司的业务发展需求，以不低于3000万的产值来划分技术人员的分配：目前研发部10人，生产支持方面，预计人均分摊500万订单指标，安排7人做生产支持、非标设备设计。3人（2名机械、1名电气）做研发性项目设计（如立式装盒机、stick），如遇订单较多，工作会侧重生产，满足5000万生产指标。
2)制度流程建立：未来以前将以规范化、标准化作为管理重点。技术部会通过技术培训、设计质量过程控制、增加试验验证等方面，把握设计质量。
①部门内部管理标准的持续优化更新
a.产品开发流程标准化（增加方案评审、三维图评审、电气评审、图纸输出评审）
b.试验流程、记录模板的确定
c.新建技术资料室，查阅借用均需登记，设立PDM图纸管理系统。
d.调整设计部人员薪资构架以及提成制度，做到人尽其才、多劳多得。
②部门技术标准的持续优化更新
a.外购件选型标准化
b.设备外观统一化（整机外观）
c.ERP软件系统中物流码编写规范
③加强培训制度的建设
a.新技术标准宣贯
b.新机完成后经验分享（设计方面的经验及教训）
c.新设备成型后，针对客服部、销售部的功能性介绍培训
d.GMP、FDA等规范要求，UL、CE等安全认证标准的持续培训
e.4Q文件编写培训以及说明书等随机资料的宣贯
f.不定期地邀请专业供应商或合作伙伴来进行技术交流
3)计划完成的任务目标
①模块化数粒机（连续式）： 亮相春季展展会。
②立式装盒机（连续式）
： 亮相秋季展展会
③Stick包装机完成春季展展会，完成充填系统整改，整机图纸整理、stick整理机设计（带检重剔除及灌装量自动反馈，秋季展展会。以上完成后，考虑液体灌装（带CIP系统）。
④数粒线其余主机的图纸整理：贴标机、塞干燥剂机、高速理瓶机等 ⑤说明书、宣传单页、小样图、随机备件、易损件的重新整理；4Q文件的填写。
⑥技术储备：了解并尝试视觉图像处理、多轴运动控制系统，为工业4.0柔性包装线做技术储备。
罗振宇今年的跨年演讲标题为《时间的朋友》，时间是珐玛珈的朋友、是仅一公司的朋友，他们用时间赢得了技术与市场。如何让时间成为XX的朋友？以上三款新产品的加紧推出，即是对时间的补偿。特别是小袋机液体灌装，完全有机会做时间的朋友，与仅一公司竞争。
2017年是XX关键的一年，技术团队都还年轻，不会虚度，希望用我们的一年奋斗，赢得XX和自己的未来。
谢谢！
第五篇：目标工作总结
2017年目标工作总结
2017年，在县委和县政府的正确领导下，乡党委政府坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十九大全会精神，紧紧围绕县、乡党委确定的发展思路，扎实推进各项重点工作，经济社会实现了健康发展，较好完成了2017政府工作各项目标任务。
一、全乡目标工作完成情况
2017年，全乡农牧民人均收入绝对值13710元，增长额991元。粮食总产量831吨。牲畜年末存栏9553头；肉类总产量225吨；牲畜总增率29%；牲畜出栏率30%；牲畜商品率13%。全乡总人口数2085人，人口自然增长率控制在-0.16‰，完成目标任务100%。
二、经济建设方面
（一）生态农业
一是狠抓农业产业化发展。粮食作物2920亩，产量831吨；玉米745亩、青稞661亩、马铃薯基地185亩；蔬菜389亩；种植水果25亩；二是坚持基本农田保护制度。认真落实耕地保护
制度，加强农田保护，禁止违法乱占耕地和乱丢弃土地现象。开展粮油高产创建800亩，绿色植保防控650亩。三是开展农业科技推广。完成农村实用技术培训470人次、劳动力技能培训25人、良种覆盖率达96.97%、覆盖地膜1620亩。四是发展畜牧养殖业。牦牛本选200头；牲畜存栏9551头（只、匹）、出栏2624头（只、匹）、产肉量193吨，商品率8.97%；奶类总产量252吨。
（二）基础设施项目建设。
一是争取县财政建设、“一事一议”项目资金478万余元，完成路种花项目29公里、吉日寺文物保护单位维修。二是争取到崩崩冲村藏区新居建设项目40万元，覆盖三个村20户，全村风貌改造提升顺利完成并通过验收。三是汤古乡幸福美丽新村建设项目290万元，正在实施中。四是完成吉日寺4.9、扎拖1.3波形护栏道路防护工程，现已完成建设。五是争取到核拉组连户路项目资金10万元，完成了前期建设任务。六是城乡提升环保垃圾池建设2个发放转运车辆3辆。七是包虫包防治犬粪无害化处理池25个。
（三）产业结构调整
立足我乡的基本乡情，切实加大投入力度，精心培育水果、干果、蔬菜以及经济林木等产业，大力发展旱作农业，持续抓好畜牧产业、抓好劳务产业，促进农民增收。积极探索公司（合作社）+基地+农户的产业发展模式，不断增加群众收入。发展了养殖示范户18户。
三、环境保护和生态建设方面
（一）环境保护
一是积极宣传环保法律法规及相关政策，认真开展水土流失和重大地质灾害治理；按照相关要求继续搞好城乡环境综合治理工作,努力改善农村人居环境；做好境内资源开发企业环境保护监管，严格督促执行环保政策。二是对生活垃圾采取科学处理，指定专人专门负责S215线沿路村、组，乡直机关、乡政府周围商铺等场所的公共环境卫生，禁止在饮水地建设有污染的项目，科学使用农药和化肥，减少农业面源污染，严禁开采破坏生态资源矿产；作好境内资源开发企业环境保护监管，督促其严格执行环保政策。
（二）生态建设
一是退耕还林。做好退耕还林工程管理和自查验收工作，继续抓好还林补植补造、钱粮补助发放等工作，巩固了退耕还林成果。二是生态环境治理。今年发放全乡生态草原奖补资金202万余元。三是加大护林防火、防汛、抗灾、救灾知识及生态环境、野生动物保护等相关法律法规的宣传；四是搞好巡山和林政管理工作，加大对森林的管护力度，确保全年无重大森林火灾和乱砍滥伐、乱捕滥猎现象的发生。
四、社会事业发展方面
（一）教育工作
认真做好乡中心校完善义务教育均衡化发展验收工作内业资料，确保接受检查合格；认真落实“两免一补”、“营养餐”等
教育优惠政策，采取强有力的措施，进一步巩固“普九”成果，入学率达100%；努力推进教育助学工程，建设公办幼儿园1所、免除作业本费97人；加强对教育工作的领导，强化学校管理和教师队伍建设，不断改进校风、教风和学风，促进教育质量再上新台阶。组织开展群众性体育活动，增强了人民体质。
（二）卫生工作
继续抓好乡、村医疗卫生设施等工程建设，配置优化村级卫生室，满足农村群众基本医疗卫生需求；做好农牧区疾病的防治工作，加强对乡卫生院管理，切实方便农牧民群众就医，健康档案电子建档率达到90%。进一步落实领导责任制，大力开展麻疹、脊灰疫苗接种工作，确保接种率达99%；降低孕产妇死亡率和婴儿死亡率；协助卫生院综合楼的修建工作。
（三）人口与计划生育工作
高度重视人口和计生工作，加大人口和计划生育法规和政策的宣传贯彻，狠抓节育措施的落实，发放和管理好避孕药具，人口出生和自然增长率分别控制在9‰和9‰以内，落实奖励扶助政策和兑现相应补助，对少生、优生户在政策、资金方面给予优惠和扶持，严格控制计划外生育，完成账、卡、册、各种数据报表的上报工作，完成了全乡8对16人孕前优生检查工作。
五、社会保障事业发展方面
（一）社会保障工作
一是低保工作。完善城乡、农村最低生活保障体系，加强对低保户的审核、变更和管理工作，及时足额发放低保金，接
受社会监督。二是农村养老保险试点工作。深入宣传贯彻《九龙县农村养老保险办法试行》广泛发动群众积极参加新型农村养老保险，农村居民社会养老保险参保率达95%以上，力争实现农村养老保险全覆盖。完成60岁基础养老金发放，75元/月。三是农村新型合作医疗工作。做好农村新型合作医疗保险的宣传动员和参合工作，参保率达98%以上；按相关程序认真做好群众医疗费报销工作，医疗报销达到75%。四是城乡特困群众医疗救助工作。认真做好特困群众医疗救助政策的宣传工作，同时搞好救助对象的统计审核，落实好医疗救助工作，按规定及时报相关部门复审。五是居家托养智力、精神和重度残疾人36人。六是帮助2名农村贫困残疾人发展生产、增加收入。
（二）资源开发协调工作
一是努力维护以水电资源和旅游资源开发为主的经济发展大局，切实做好汤古电站、猎塔湖旅游开发建设协调工作，针对资源开发涉及的搬迁、占用耕地、林地等问题做好一切协调工作，进一步建立完善群体性事件的预警机制，化解矛盾的排查调处机制，健全处理信访突出问题及群体性事件机制，确保资源开发顺利进行。二是加强《九龙县虫草和松茸资源采集管理实施细则》的宣传，派出工作组驻扎虫草采集点，加强对群众的教育和管理，做好采集期间各类矛盾纠纷化解，确保了虫草采集期间安全文明生产，维护正常的采集秩序。
（三）扶贫工作
切实抓牢“精准扶贫、精准脱贫”这条主线，乡党委、政府在精准扶贫复核工作中，认真落实“六个精准”要求，坚决杜绝暗箱操作、优亲厚友行为，为全乡精准扶贫工作打下坚实基础。一是认真开展扶贫开发工作，落实县上下达的扶贫目标任务，严格管理和使用扶贫、两资、以工代赈资金，接受上级的检查监督。二是狠抓“四实”，强力推进精准扶贫复核工作。1.政策宣讲实。为加大精准扶贫政策宣讲，全乡采取集中组织村组干部开展精准扶贫会议精神学习传达及培训会，各包村干部深入各村组召开以户为单位的群众大会，同时乡村利用宣传横幅、乡政府门户网站、微信公众平台（汤古微生活）、展板等，大力宣传中央及省州县精准扶贫工作会议精神及政策，确保精准扶贫政策宣传全覆盖，做到户户参与，人人知晓，营造了精准扶贫政策宣传的浓厚氛围。2.推选识别实。由乡党委书记亲自带队深入全乡3村9组走访村“三员”、三老干部、老党员、汤古籍退休干部就扶贫户精准识别工作进行走访、调查摸底，切实做到心中有数。由各包村干部到各村采取群众推选或无记名投票的方式推出精准扶贫户初选名单，经各村“两委”、党员大会审核通过，公示无异议后报乡党委政府。推选识别全过程做到严格程序、公开公正，自觉接受群众监督，做到群众满意信服。3.把关审核实。按照“看房、看粮、看劳动力、看读书郎”的“四看”原则，由乡党委书记亲自带队对各村审核后的精准扶贫户进行逐户走访复核，就家庭人口、子女就学、土地收入、惠民政策享受、身体健康状况、困难问题等六个方面进行登记了解，并每户照相存档。并对群众反映 的困难问题等进行了耐心细致答复。5.脱贫措施实。为确保精准扶贫、精准脱贫，我乡将结合扶贫户实际情况制定各村精准扶贫台账，同时对了解到的贫困对象致贫原因进行科学分析，依托“五个一批”政策支撑，整合力量、多措并举，制定行之有效的脱贫方案，切实帮助贫困户摘“穷帽”，拔“穷根”。现完成全乡65户195人精准扶贫户的精准识别、复核等工作，确定了帮扶责任人和帮扶措施，争取早日带领贫困户脱贫奔小康。
（四）安全生产
一是大力宣传新安全生产有关法律法规和农村用电安全等相关知识；建立健全安全生产规章制度，落实工作责任，层层签订安全生产目标责任书，形成乡、村、组、户四级安全生产网络。二是坚持安全生产检查登记制，加强境内过往车辆管理，禁止拖拉机等农用车辆违章载人，加强我乡境内安全隐患排查及整治工作，确保全年无安全生产责任事故发生。三是实施食品安全责任制和责任追究制。加强农村食品安全监管和农村食品安全监督网络建设；落实消防安全责任，及时消除各类火灾隐患，按规定配置消防设施和器材，确保辖区内人民群众生命财产安全。
六、其他工作
（一）依法行政和政务公开工作
加快政府职能转变，不断增强服务意识，改进服务质量，提高服务效率，努力提升政府履职能力和公共服务水平。一是提高改革创新能力。切实加强班子建设，不断用新知识武装头脑、提高能力、推进工作。二是提高依法行政能力。自觉接受乡人大主
席团监督，高度重视人大代表议案和建议的办理落实工作。完善议事制度和决策程序，坚持科学民主决策，加强基层民主建设，抓好村务管理和制度建设。加大政务督查力度，强化对重大决策部署、重要会议精神和重点工作、重大项目、为民办实事项目等工作进展情况的跟踪督查。三是提高公共服务能力。健全领导干部包村联系制度，密切联系群众，了解群众疾苦，倾听群众呼声，帮助群众解决困难。完善绩效考核制度，加大对村主要负责人的考核力度。深化政府信息公开，推进政府服务体系建设，努力打造廉洁、高效、服务型政府。
（二）统计工作
加强对基层统计工作的领导，落实专职统计工作人员，切实抓好乡、村、组各类基础数据统计工作，做到资料详、数据准、报表实、家底清，按照主管部门要求及时准确地上报相关统计数据和报表。
（三）未成年人思想道德建设
加强对未成年人工作的领导，认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，整体推进未成年人思想道德建设；围绕建党节组织开展形式多样纪念活动，激发未成年人的爱国情怀，加大对全乡内贫困学生的帮扶力度。
（四）“六五”普法工作
结合法治乡镇创建及六五普法工作，做好“六五”普法依法治理工作，进一步加强农牧区普法依法治理工作；狠抓重点普法对象学法用法；积极开展法律“七进”活动；组织好法制宣传教
育活动，全年开展普法宣讲10余次，提供法律援助20余人次。
（五）档案管理工作
健立建全档案规范化管理制度，明确档案管理责任，落实人员，及时移交积存档案，确保档案管理规范有序。
（六）目标管理工作
一是完善目标管理体系，健全目标管理制度，落实目标管理人员；二是分解、落实县委、县政府下达的工作目标，加强日常工作，按时报送目标管理相关材料；三是切实加强目标管理的日常工作，建设专卷、落实专人、规范管理，做到工作规范、档案齐备。
七、保证目标方面
（一）重大决策贯彻落实
1.及时传达学习、贯彻落实中央、省、州、县重要会议精神和重大决策部署，及时制定贯彻落实措施，做到广泛宣传、全面落实，确保全乡政令畅通。
2.全面落实“十九大”中全会精神，深入开展民族团结示范州创建活动，围绕县委、政府战略部署，按照全乡发展的“321”思路，发展适合本地实际的产业，加强农业生产能力建设，加大农村土地、水利等基础设施建设力度，推动农业发展迈上新台阶，确保农村发展、农民增收。
（二）党的建设
1.狠抓基层党建工作。始终把抓党建摆在首位，深刻领会中央、省、州及县从严管党治党的部署要求，带头抓谋划，先后
10余次主持召开专门会议研究党建工作，研究贯彻落实“两个意见”、落实党风廉政建设“两个责任”等重大决策部署。认真开展软乡弱村集中整顿晋位升级活动，严格履行党建工作责任制，认真开展“三会一课”、党员教育管理等活动，加力推进对各村党支部的整顿，明确措施，取得了较好成效，充分发挥了党员的先锋模范作用和基层组织的战斗堡垒作用。
2.扎实开展“大讨论活动”专题学习讨论活动。自3月开始，乡党委精心筹备、及时启动开展此项活动，带头开展学习活动，组织集中学习20余次，集中学习时间累计40学时，激发干事创业激情，增强学习的针对性和实用性。组织党员干部开展三个专题讨论活动，认真撰写对照检查材料，召开专题民主生活会。班子成员查找问题30余条，认真撰写班子整改问题清单，明确措施和整改时限，将“两学一做”常态化认真组织召开专题民主生活会，乡党政班子及成员进行了认真发言。
3.进一步加强干部管理。完善了《汤古乡干部职工考勤公布制度》、《汤古乡机关干部（村组干部）管理考核考评办法》等一系列干部管理规定，加大对干部的管理、考核力度，同时严格纪律约束和责任追究，奖优罚劣、奖勤罚懒，对两名村组干部进行了诫勉谈话，坚决遏制不作为、乱作为、慢作为现象，真正树立勤政廉洁的政府形象。
4.加强统战宗教工作。建立完善统战宗教工作组织机构及制度，全面提升统战宗教工作水平，切实做到工作有计划、由措施，由总结；加强统一战线宣传教育，认真贯彻相关统战宗教会议精
神，制定相关措施和制度；深入开展宗教领域反分维稳工作，妥善处置各类突发事件，着力解决突出问题；全力维护寺庙稳定，促进僧众和谐，全面落实寺庙分级各类工作，指导和督促寺管会加强寺庙内部民主管理。乡村两级干部作风得到明显改变，执行力得到显著提升，干事创业的积极性高涨。
5.贯彻落实信访和群众工作。认真贯彻落实《信访条例》及中央、省、州、县有关文件精神，坚持用群众工作统揽信访工作，创新信访和群众工作机制，认真履行领导干部“一岗双责”、群众信访联系工作制度，完善乡、村、组三级信访工作网络，畅通信访渠道，规范信访程序，使群众信访活动依法有序，在“事要解决”上下功夫。认真落实领导干部信访责任制，继续深入开展乡镇领导干部每月进行一次公开接访和干部下访活动、领导包案、积案化解等八项活动，加强矛盾纠纷排查化解工作，把矛盾纠纷排查化解在基层，消除在萌芽状态。突出抓好越级上访和非正常上访，努力实现“小事不出组、大事不出村、难事不出乡、矛盾不上交”的工作目标；今年共化解各类矛盾20余起，帮扶困难群众65余户，解决群众实际困难60余件，本乡镇管辖内无集体上访、越级上访和非正常上访行为发生；按照县委的安排部署，认真开展好群众工作。
6.群众工作全覆盖
深入贯彻落实州委、县委群众工作总结暨表彰大会精神，紧紧围绕发展、民生、稳定，千方百计整合资源，不断巩固提升群众工作实效，深入推进“六大活动”，推进群众工作常态化机制
建立。
7.保密工作
认真贯彻落实中央、省委、州委、县委保密工作重大部署和要求，进一步加强对保密工作的领导，全面落实保密责任制，加强重点部门、部位、环节和泄密人员管理，建立健全保密工作制度和失泄密事件报告、查处应急处置预案，认真开展保密学习教育和保密法制宣传教育。进一步加强对泄密载体的管理，强化计算机及网络、移动存储介质保密监管；坚决防止各类失密、泄密事件发生。
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