管理创新成果总结的撰写要求及实例

第一篇：管理创新成果总结的撰写要求及实例

管理创新成果总结的撰写要求及实例

集团公司企管处（2006年11月29日）

管理创新成果指运用现代科学管理理论，在企业管理体制、组织、制度、方法和手段等方面提出的改进、创新，经过实施确认对提高企业素质和管理水平、增加经济效益有明显作用和效果或具有较大推广价值的成果。创新内容涉及管理的方方面面，从近年发布的国家级创新成果材料上看，除涉及传统的企业改组改制、治理结构等方面的内容外，更多的是企业在资源、市场、战略、组织、流程、科技等领域的管理创新。当前管理创新的主流课题有企业改革、结构调整、制度建设、战略管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、资产重组、投融资决策、预算管理、知识管理、危机管理、风险管理、品牌管理、精益管理、客户管理、供应链管理、信息化建设、学习型组织建设、企业文化建设、诚信经营、循环经济、清洁生产、对外合作，以及生产过程各要素优化组合创新等等。

一、管理创新成果总结的撰写

管理创新成果总结是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。具体格式为：

1.题目：要鲜明地反映出成果的核心内容及特色。题目不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。

2.前言：主要介绍企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。只参加公司内部评审的成果，这部分内容可不省略。

3.成果实施背景：介绍为什么实施该项管理创新。要针对企业存在的问题或内外部环境变化，说明进行该项管理创新的必要性和重要性，以及创新所要达到的目标。

4.成果的内涵和做法：这部分是全面阐述该成果的主要内容和创建过程,是成果总结核心部分。撰写时首先要提炼、概括出创新成果的基本内容，然后分步介绍具体做法，包括这一做法是什么？为什么这么做？怎么做的（也就是具体措施，可适当举例）？其中尤其应注意突出创新点的介绍。5.成果实施后所产生的效果：包括经济效益、社会效益，或者直接效益、间接效益，包括实施该管理创新对其他管理的促进作用等。

另外，必要时可增加通过实施该管理创新得到的启示等。

二、撰写成果总结应注意的问题

1.成果总结应控制在5000～15000字。省级以上成果应在1万字左右，并附有目录。成果总结必须以第三人称或企业简称叙述。成果总结中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。

2.不能把一般的工作总结当作管理成果。成果来源于工作经验,但它是将工作经验进行严格的科学提炼后的升华,并经过一定时间实践考验后的结果。管理创新成果应具有一定理论性、科学性、系统性，单纯的工作经验或工作总结不能当作管理创新成果。

3.管理成果的主题要明确突出,要有特定的工作对象,功能和作用范围,要围绕主题直截了当地表明用什么办法解决了什么问题,切忌面面俱到,包罗万象,更不能随意拼凑。

4.管理成果总结时要善于运用实例和数据来说明问题,要有必要的公式和图表。

5.要正确掌握“创新”要领,注意突出反映该成果的创新点。“创新成果”可以是运用已有管理方法和手段的结果,但是必须在关键环节上要有所突破,做到结构有所不同,性能有所提高,有明显区别于已有方法和手段的特点,并具有明显高于已有方法和手段的效益、效率和水平。

6.要准确确定成果的名称。成果名称一定要简短明了,要能够顾名思义、一目了然地反映该成果内容,避免小题大做和大题小做。

7.未经一定时间实践考验的论文等不能当作管理成果。管理成果一般要求实际应用一年以上时间。

三、管理创新成果总结实例（供参考，详见附件）

附件

一、《以核心企业为主体的循环经济工业区建设》（2006年，福建省和全国冶金行业一等奖，并被中国钢铁工业协会推荐参加全国企业管理现代化创新成果评审）。

附件

二、《国有企业物资采购的监控管理》（2006年，福建省和全国冶金行业二等奖）。

附件

三、《企业事故管理中四大平台的建构与整合》（2006年，福建省和全国冶金行业三等奖）。

附件

四、《“四流”管理创新》（2000年，全国冶金行业一等奖）。

第二篇：管理创新成果主报告撰写要求 2

管理创新成果主报告撰写要求

一、格式要求

成果主报告具有严格的格式要求。应围绕为什么要实施 管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施背景、内涵和主要做法、实施效果）等部分组成。

（一）标题，要用一句话鲜明地概括出成果的核心内容及

特色。不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不宜以“××模式”、“××法”等命名。

（二）前言，主要概括成果的总体情况。

（三）实施背景，主要介绍为什么实施本项管理创新，分析当前企业面临的问题和内外部环境或条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。

（四）内涵特征和主要做法，高度概括、提炼成果内涵的基本内容和特色、各项做法的核心内容(一般占主报告的70％)，包括针对什么问题、解决问题的基本思路、采取的具体措施等（可适当举例）。

（五）实施效果，主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化，包括管理水平、经济效益、社会效益的提高。特别要反映出背景中所提到问题的解决情况。

二、文字要求

（一）主报告应控制在一万字以内。主报告一般采用企业简称，不要以“我们”、“我厂”、“我公司”等简称。

（二）主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文和新闻报道有所区别，要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到。管理创新成果来源于实践，要结合企业管理基本原理对创新活动进行理论阐述，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性、系统性和可操作性。

（三）主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，各项表格、数据、计量单位等要按照标准编排，对过于专业的技术或专门术语要做出解释。报告中可附以必要的实例数据、图标。

（四）主报告层次不宜太多，尽量不要超过

一、（一）、1、（1）4级。图标尽量选用现实状态，过去状态可以用文字介绍。

第三篇：创新成果主报告撰写要求

创新成果主报告撰写要求

主报告是反映成果的主要材料，必须认真总结提炼，并按照以下要求撰写。

一、主报告总字数应控制在8000字以内，并设置目录。主报告原则上由题目、前言和正文等部分组成。报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。

1．题目。题目要简明扼要，用一句话概括创新点，鲜明地反映出成果核心内容及特色。不能重复他人已发表过的创新点或题目。不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等。

2．前言。主要反映企业的总体状况。

3．正文。应围绕为什么要实施该项成果、实施步骤、实施后取得哪些变化及效益分析来撰写。主报告应重点突出四个部分：一是创新成果产生或提出的背景；二是成果创新点、工作方案及原理、理论依据；三是成果的实施步骤和主要做法；四是实施后产生的效果及应用前景。

第一部分：主要阐述为什么实施本项创新（500字以内），即该项成果是针对专业技术所面临的哪些具体问题而创造的，并将在实施创新之前存在的问题进行分析、归纳（包括内部问题、外界要求等），分别进行阐述。

第二部分：主要阐述成果创新点、方案及原理、理论依据（200～300字），具有一定理论高度，反映本项创新的特色，攻克的管理或技术难点，同时需要概括相关领域的情况及与同类技术的对比评价。

第三部分：成果的实施步骤和主要做法是主报告的核心内容（字数应占成果主报告的70%左右），需详细阐述实施本项创新的具体措施、实施步骤等，要能反映出各项措施的操作思路、方法与步骤，辅以必要的实例、数据和图表予以说明。

第四部分：主要阐述实施本项创新后在生产建设经营活动中所发生的显著变化，要能反映出背景中所提到问题的解决程度及所取得的经济效益和社会效益，成果目前的应用、转化情况及推广应用的范围、条件和前景分析等。

二、主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文有所区别，在具备科学性和系统性的基础上，尤其要突出创新性和可操作性。

三、文字表述要科学、正确、清楚、朴素，并辅以必要的实例和数据、图表，对过于专业的技术或专门术语要做出解释，文字、图表要按照公开出版物的标准编排。

四、主报告层次不宜太多，不要超过4级。主报告以第三方人称叙述，涉及企业名称一般采用企业简称，不出现“我们”、“我厂”、“我公司”等称谓。

第四篇：如何撰写管理创新成果申报材料

如何撰写管理创新成果申报材料

一、管理创新成果的要求

“管理创新成果”是指根据企业运营管理的客观发展需要，运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作出的、具有创新性的改进、改革和改造，并经实际应用证明，对企业管理水平有明显提升价值的办法和措施。其主要内容包括但不限于：现代企业制度建设、企业信息化建设、经营机制转换、战略管理、集团管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资金资产管理、市场营销管理、网络运行管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信用管理、企业文化建设、国际化经营等方面。管理创新成果主要把握三个要素：

1、前提是必须属于企业管理的范畴。对于不属于企业管理范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术发明创造等应通过技术进步科技成果进行申报。

2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用和效果。

3、必须经过实践检验。实施的成果能够给企业带来显著变化，对同行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和推广价值。

二、管理创新成果的标准

管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新成果的三条主要标准，而且必须同时俱备，缺一不可。

(一)创新性

创新性是指符合管理科学原理和企业管理的客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和效果明显优于原管理模式；或者引入已有的先进成果，在实践中进行二次创新应用，存在改进和发展的创新因素。总之，成果能反映企业管理的客观规律，内涵和功能明显优于原来采用的方法。

一般来说，创新性主要看成果是否首创，如不是首创，在别人首创成果的基础上，有明显的改进和创新因素，达到了领先水平。创新性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件。如果成果不具有创新性，也就不具备申报条件。以下六种情况，属于缺乏创新性，不宜申报：

1、非首创或在本企业不具有领先水平。

2、既不是首创，在应用借鉴别人成果中又没有比较突出的改进和创新因素。

3、在通信行业内已经普遍实施和采用的管理办法和措施。

4、与通信行业内已发布的管理创新成果的创新内容和做法比较相似，没有新的更突出的创新因素，属于重复申报。

5、属于工作经验的总结，创新点不突出，其措施和办法一般，很多企业已采用，没有与众不同、高人一筹的创新亮点。

6、未经实施的可行性研究报告、软课题报告、咨询公司提交的咨询报告或方案等。

7、不符合管理科学原理和企业管理客观规律，缺乏系统性、科学性的办法和措施。

(二)效益性

成果经过一年以上的实际应用，经过科学测定与评估，证明成果实施后工作效率高，节约成本明显，能够为企业创造经济效益或社会效益，对企业发展发挥促进作用。

效益性是三条标准条件中的基础条件，如果成果虽具有创新性，但不能为企 业带来一定的经济效益和社会效益，同样不具备申报条件。下列成果属于缺乏效益性，不宜申报：

1、项目实施时间不到一年。

2、项目实施后直接经济效益下降，项目投入产出率小于零，也没有资料表明具有较明显社会效益。

3、整个企业主要效益指标出现明显下降，且没有事实证明此结果与项目无关联的。

（三）推广性

推广性是指成果符合国家政策法规，体现企业管理提升工作的需要，具有较强的成熟度和推广潜力，在全省、全集团甚至行业内具有导向性、可操作性和推广价值，其理念和做法能够给同行以启示，学习借鉴或示范带头作用。一句话，成果具有推广价值和可复制性。

推广性是三条标准中的基础条件，如果成果虽具有创新性，但不具备推广价值，同样不能申报管理创新成果。有下列情况之一的，视为缺乏推广价值，成果不宜申报：

1、项目还没有实施的。

2、项目虽已实施，但实施的范围仅在较小范围内试点，试点工作尚未总结和全面展开。

3、与国家政策法规相抵触或者不符合行业或集团指导企业的客观实际。

4、不具有导向性和推广价值。

5、不具有可操作性和可复制性。

6、涉及企业商业秘密，不便于公开发布的成果。

三、如何撰写申报材料

管理创新成果申报材料包括申报书和PPT两部分，两个材料内容相同，只是表现形式有所区别。申报材料主要说明该成果采用什么办法，解决什么问题，取得了什么成效。企业管理创新成果来源于实践，申报材料是对成果理论与实践的总结、提炼与升华，要紧紧围绕主题，突出创新点，不要包罗万象，面面俱到；要条理清晰，逻辑性强，不要写成论文、工作总结或领导讲话；文字表述要科学、准确、严谨、朴实，对于过于专业的术语要作必要解释。

(一)题目

题目是非常重要的，要求精确简练，能鲜明概括反映成果的核心内容及主要特色，起到画龙点睛的作用，一看题目就知道成果的核心创新点。在题目选取方面，一是避免用大会发言式、口号式的空泛标题题目。二是题目不宜过长，不要出现本企业名称、创新人姓名以及成果内容的字母缩写或某某管理创新的标题。三是题目与申报材料中核心创新点紧密联系，也就是如何把成果的核心内容和特色提炼升华，把最核心创新亮点反映出来，最后反映到题目上，如果提炼归纳不准确，也就很可能达不到要求。如某省级企业针对80％以上基础员工素质管理缺失的状况，工会工作从过去停留在竞赛、合理化建议、读书活动、文体活动等方面，拓展到基础员工的基础素质管理中，得到了总工会肯定并倡导推广，相关办法已获得国家专利申请。但是原来的题目是“打造双基定位的员工素质工程弹奏企业发展的和蔼之音”，没有把握住核心创新点和创新主体，题目也不够准确，在申报前经过推敲后改为“以建设基础员工素质工程为重点的工会职能拓展”，题目及申报材料准确把握了核心创新点，获得了行业成果评选并推选至国家成果评选。

(二)成果简介

成果简介是对管理创新成果情况的简要概述，内容包括实施背景、成果的性质、采用的理论依据、成果的主要内容、成果应用情况以及推广价值等等，各部分内容在申报书中还有详细的描述，所以简介部分要高度概括、简明扼要、重点突出。

(三)成果详细内容

1、成果形成背景

成果形成背景主要描述企业为什么实施本项管理创新，该项成果是针对企业面临的哪些具体问题而创造的，并将企业在实施管理创新之前所存在的问题（内部自身问题、外部环境变化等）进行详细分析和归纳。

2、成果内容

成果内容主要描述管理创新成果的理论根据和基本内容，要围绕主题、内涵、主要创新点展开具体做法，对成果所采用的现代理论、理念或具体实践进行高度概括总结，突出反应成果的创新特色，切勿将各种做法简单罗列。成果内容的描述，一是描述成果的主要构架与功能、操作步骤、具体做法、实施的关键点、难点及解决过程和主要措施，创新中的主要体会和注意的问题。二是要有必要的数据、实例、图表、公式等，做法必须具体，有可操作性。比如对于申报信息系统的项目，要避免写成系统硬件如何配置以及技术方案和软件的主要功能介绍，而应着重写信息化建设中创新了哪些理念、方法，进行了哪些管理创新和改革，软件开发的主要思路、具体做法和相应措施以及功能目标和特点等。

3、成果主要创新点

高度概括管理创新成果的主要创新点，主要创新点的归纳非常重要，是成果的核心要点。创新点要简明扼要、鲜明突出、一让人目了然，既要切合实际，又不能随意拔高，否则将弄巧成拙。如某省级企业申报“基于ERP的投资全流程整合管理及可视化应用”材料归纳有五个主要创新点，围绕题目中的三个方面，一是进行投资全流程优化整合，打通了部门间的流程壁垒，解决了项目、合同、订单、发票不同步的疑难问题；二是推动了外围管理流程信息化与ERP系统的对接与互动以及系统刚性约束与管理软约束的对接与互动；三是实现了投资全过程可视化应用。

4、成果效益

成果效益主要突出实施效果，即实施本项管理创新后企业所发生的突出变化，要能反映出形成背景中所提到问题的解决程度及所取得的经济效益、社会效益等。成果实施前后的对比效果，文字内容要提纲挈领，并用必要的数据表述。比如优化作业流程，比原来减少了多少流程，哪方面的工作效率提高了多少，减了多少工作量，减了多少人，成本节约了多少，哪些具体的通信服务质量指标提高了多少，年创造的经济效益是多少等等。

测算新增经济效益有以下两种方法：

1、直接法。也就是根据项目直接产生的年经济效益进行测算。测算时，不能把新增业务收入作为新增效益额计算，而应把新增业务收入扣除该收入相应的各项成本税金，再扣除本项目的实施成本后计算。比如实施该成果新增年业务收入为1亿元，该收入的相应收入成本(含税)率为70％，项目实施费用500万元，那么该项目新增效益额为10000万元*(1-70％)-500万元=2500万元。

2、间接法。对于无法计算出直接经济效益的项目，可以把企业新增的总效益额再剥离(剔除)以下五项数据后取得：

(1)正常年景下自然增长的企业利润(以前三年企业利润平均增加额计算)；(2)当年新增投资而相应新增的利润；

(3)非企业生产经营活动带来的效益，如投资收益，营业外损益等；(4)非本管理创新带来的效益；(5)项目实施费用。

四、成果评审和报送

每各单位报送管理创新成果原则上不超过3个，报送前组织相关专家进行评审，选拔优秀成果，完善申报材料相关内容，加强和省公司的沟通和交流，对于省公司的试点项目应优先考虑申报。

战略管理部

二〇一〇年八月十日

第五篇：企业管理现代化创新成果主报告撰写要求

附件2：

企业管理现代化创新成果主报告撰写要求

企业管理现代化创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，应按照以下要求组织撰写。

一、主报告应控制在1万字左右，最多不超过1.5万字。报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。主报告应以第三人称或企业简称叙述。

二、主报告应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。一是要确定题目，鲜明地反映出成果的核心内容及特色，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。二是在前言中简述企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等。三是在背景中主要反映针对什么问题和内外部环境或条件的变化，促使企业必须进行管理创新，以及创新所要达到的目标。四是重点介绍成果的内涵和做法。其中，内涵需要提炼、概括，各项做法应包括以下内容：是什么？为什么这么做？怎么做的（也就是具体措施，可适当举例）？五是成果实施后所产生的效果。

三、主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍有所区别，突出创新性和可操作性。企业管理创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性和系统性。要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到，不要写成空泛的学术论文。

四、主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，对过于专业的技术或专门术语要做出解释。报告中应辅以必要的实例和数据、图表。