第一篇：企业管理创新成果主报告撰写要求
企业管理创新成果主报告撰写要求
企业管理创新成果申报材料中，最为重要的是撰写主报告。
企业管理创新成果主报告的撰写体例、内容表达既不同于一般的工作总结、经验介绍、新闻报道，也不同于学术论文，它反映的是企业管理创新实践与企业管理科学理论、方法的有效结合，是企业管理创新实践的理论总结。
撰写主报告要注意以下要点：
一、撰写准备
1．查找与本企业申报成果内容相关的历届成果，找准侧重点，避免重复。
2．检索最新学术观点，了解企业管理现代化方向。3．听取成果主创人意见，成果主要参与人进行充分交流、讨论。
4．确定主报告撰写计划。
二、报告结构
应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得的效果撰写。主报告原则上由标题、前言、正文（包括实施背景、内涵和做法、实施效果）等部分组成。
1．题目。要用一句话鲜明地概括出成果的核心内容及特色。不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不宜以“××模式”、“××法”等命名。
2．前言。主要反映企业的总体状况（300－500字）。3．实施背景。主要介绍为什么实施本项管理创新，分析当前企业面临的问题和内外部环境或条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。
4．内涵和做法。高度概括、提炼成果内涵的基本内容和特色（300－500字）、各项做法的核心内容(一般占主报告的70％)，包括针对什么问题、解决问题的基本思路、采取的具体措施等（可适当举例）。
5．实施效果。主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化，包括管理水平、经济效益、社会效益的提高。特别要反映出背景中所提到问题的解决情况。
三、文字要求
1．主报告应控制在3000字――8000字左右，并附有封面、目录。报告正文要求用仿宋三号字，段落1.5倍行距。报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。主报告一般采用企业简称，不要以“我们”、“我厂”、“我公司”等简称。
2．主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文和新闻报道有所区别，要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到。企业管理创新成果来源于实践，要结合企业管理基本原理对创新活动进行理论阐述，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性、系统性和可操作性。
3．主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，各项表格、数据、计量单位等要按照标准编排，对过于专业的技术或专门术语要做出解释。报告中可附以必要的实例、数据、图标。
4．主报告层次不宜太多，尽量不要超过4级。图标尽量选用现实状态，过去状态可以用文字介绍。举例说明时，每个文字最好只选取一个例子。
第二篇：企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
附件2：
企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
企业管理现代化创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，应按照以下要求组织撰写。
一、主报告应控制在1万字左右，最多不超过1.5万字。报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。主报告应以第三人称或企业简称叙述。
二、主报告应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。一是要确定题目，鲜明地反映出成果的核心内容及特色，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。二是在前言中简述企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等。三是在背景中主要反映针对什么问题和内外部环境或条件的变化，促使企业必须进行管理创新，以及创新所要达到的目标。四是重点介绍成果的内涵和做法。其中，内涵需要提炼、概括，各项做法应包括以下内容：是什么？为什么这么做？怎么做的（也就是具体措施，可适当举例）？五是成果实施后所产生的效果。
三、主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍有所区别，突出创新性和可操作性。企业管理创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性和系统性。要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到，不要写成空泛的学术论文。
四、主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，对过于专业的技术或专门术语要做出解释。报告中应辅以必要的实例和数据、图表。
第三篇：创新成果主报告撰写要求
创新成果主报告撰写要求
主报告是反映成果的主要材料，必须认真总结提炼，并按照以下要求撰写。
一、主报告总字数应控制在8000字以内，并设置目录。主报告原则上由题目、前言和正文等部分组成。报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。
1．题目。题目要简明扼要，用一句话概括创新点，鲜明地反映出成果核心内容及特色。不能重复他人已发表过的创新点或题目。不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等。
2．前言。主要反映企业的总体状况。
3．正文。应围绕为什么要实施该项成果、实施步骤、实施后取得哪些变化及效益分析来撰写。主报告应重点突出四个部分：一是创新成果产生或提出的背景；二是成果创新点、工作方案及原理、理论依据；三是成果的实施步骤和主要做法；四是实施后产生的效果及应用前景。
第一部分：主要阐述为什么实施本项创新（500字以内），即该项成果是针对专业技术所面临的哪些具体问题而创造的，并将在实施创新之前存在的问题进行分析、归纳（包括内部问题、外界要求等），分别进行阐述。
第二部分：主要阐述成果创新点、方案及原理、理论依据（200～300字），具有一定理论高度，反映本项创新的特色，攻克的管理或技术难点，同时需要概括相关领域的情况及与同类技术的对比评价。
第三部分：成果的实施步骤和主要做法是主报告的核心内容（字数应占成果主报告的70%左右），需详细阐述实施本项创新的具体措施、实施步骤等，要能反映出各项措施的操作思路、方法与步骤，辅以必要的实例、数据和图表予以说明。
第四部分：主要阐述实施本项创新后在生产建设经营活动中所发生的显著变化，要能反映出背景中所提到问题的解决程度及所取得的经济效益和社会效益，成果目前的应用、转化情况及推广应用的范围、条件和前景分析等。
二、主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文有所区别，在具备科学性和系统性的基础上，尤其要突出创新性和可操作性。
三、文字表述要科学、正确、清楚、朴素，并辅以必要的实例和数据、图表，对过于专业的技术或专门术语要做出解释，文字、图表要按照公开出版物的标准编排。
四、主报告层次不宜太多，不要超过4级。主报告以第三方人称叙述，涉及企业名称一般采用企业简称，不出现“我们”、“我厂”、“我公司”等称谓。
第四篇：全国企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
附件3：
全国企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
全国企业管理现代化创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，应按照以下要求组织撰写。
一、主报告应控制在1万字左右，最多不超过1.5万字。报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。主报告应以第三人称或企业简称叙述。
二、主报告应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。一是要确定题目，鲜明地反映出成果的核心内容及特色，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。二是在前言中简述企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等。三是在背景中主要反映针对什么问题和内外部环境或条件的变化，促使企业必须进行管理创新，以及创新所要达到的目标。四是重点介绍成果的内涵和做法。其中，内涵需要提炼、概括，各项做法应包括以下内容：是什么？为什么这么做？怎么做的（也就是具体措施，可适当举例）？五是成果实施后所产生的效果。
三、主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍有所区别，突出创新性和可操作性。企业管理创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性，反映出企 业管理领域的一定规律，具有科学性和系统性。要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到，不要写成空泛的学术论文。
四、主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，对过于专业的技术或专门术语要做出解释。报告中应辅以必要的实例和数据、图表。
第五篇：管理创新成果主报告撰写要求 2
管理创新成果主报告撰写要求
一、格式要求
成果主报告具有严格的格式要求。应围绕为什么要实施 管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施背景、内涵和主要做法、实施效果）等部分组成。
（一）标题，要用一句话鲜明地概括出成果的核心内容及
特色。不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不宜以“××模式”、“××法”等命名。
（二）前言，主要概括成果的总体情况。
（三）实施背景，主要介绍为什么实施本项管理创新，分析当前企业面临的问题和内外部环境或条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。
（四）内涵特征和主要做法，高度概括、提炼成果内涵的基本内容和特色、各项做法的核心内容(一般占主报告的70％)，包括针对什么问题、解决问题的基本思路、采取的具体措施等（可适当举例）。
（五）实施效果，主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化，包括管理水平、经济效益、社会效益的提高。特别要反映出背景中所提到问题的解决情况。
二、文字要求
（一）主报告应控制在一万字以内。主报告一般采用企业简称，不要以“我们”、“我厂”、“我公司”等简称。
（二）主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文和新闻报道有所区别，要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到。管理创新成果来源于实践，要结合企业管理基本原理对创新活动进行理论阐述，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性、系统性和可操作性。
（三）主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，各项表格、数据、计量单位等要按照标准编排，对过于专业的技术或专门术语要做出解释。报告中可附以必要的实例数据、图标。
（四）主报告层次不宜太多，尽量不要超过
一、（一）、1、（1）4级。图标尽量选用现实状态，过去状态可以用文字介绍。
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