与导师用餐交流的心得体会

第一篇：与导师用餐交流的心得体会

与导师用餐交流的心得体会

收到和导师一同用餐的通知时，有点意外，因为觉得导师们想得似乎太周到了。周日，四个小组到了酒店，开始聊天，等到导师们进包厢时，大家都不约而同地站起来了，说实话，顿时感觉到大家，包括我自己在内，有些紧张。我和张海军师兄坐一桌，刚开始，大家比较拘谨，坐在座位上你看我我看你。不一会儿，张师兄先打开话匣子，和我们聊学校的情况，立刻把相互之间的距离拉近了，大家的紧张感才渐渐消失。

原以为和导师吃饭的时候不用喝酒的，真要喝的话，最多喝些啤酒足矣。没想到，居然要喝白酒。听到“男生喝白酒，女生喝红酒”这就话时，心里咯噔了一下，因为之前无论是在家亲朋好友聚餐或是在校期间同学聚会，我要么不喝酒，要喝也只喝啤酒，而且喝得不多。看到服务员把一瓶白酒放到桌上，这和所谓的“啃老”是两码事。我们也会有走进社会、步入职场的那一天，诚然，工作一定程度上是为了挣钱生活，但并不是纯粹为了挣钱才去工作，一直把挣钱当做工作的终极目标，迟早会误导我们的价值观，这是根本不可取的。工作的过程，也是体现自身价值，挖掘自身潜力的过程。

吃饭的过程中，我注意到，坐在张师兄左手边的张涵同学会常常端着茶壶主动为大家倒茶，心里由衷地佩服她，能够注意到桌上每个人的细节，这一点真的向她学习。其实，一个细微的举动，有时虽然是不经意的，但是却能对别人留下深刻的印象。

吃完饭，一起去讨论校友项目。说来挺惭愧的，我坐在椅子上，用左手托着头，慢慢就迷迷糊糊地睡着了，醒来之后，听了一会儿，讨论就结束了。听说过“喝酒会误事”这句话，用在我身上，真的很准确。中午喝得有些晕，结果在接下来的讨论当中完全成了个“局外人”，这是我收获的一个教训。

第二篇：导师带徒交流材料

尊敬的各位领导，各位青年朋友们：

大家好！

今天，借此共青团工作会的良好平台，我向大家汇报一下XXX近年来导师带徒活动的开展情况。下面我主要从四个方面简要的谈一下，如有不妥之处还请各位批评指正。

一、党政工团齐抓共管。导师带徒活动的目的在于帮助每年新进员工加快适应工作环境，加快学习岗位技能，加快融入企业文化，加快青年成长成才。XXX的人才培养工作一直都是党政工团领导齐抓共管，特别是行政领导也给予了极高的重视。早在2008年，XXX便已启动《XXX人才培养方案》，其中就有对导师带徒的具体要求。在党政工领导的大力支持下，根据此方案，XXX团总支制定了完善的导师带徒活动办法，以保证活动有计划、有目的的逐步开展。

二、分阶段制定培养目标。头半年对新员工的培养目标是熟悉工艺流程，懂得岗位操作。新员工都将在班组上进行学习，这一阶段的导师由班长或者具有技师以上职称的班组成员担任。另一方面，为了培养复合型人才，让新员工不仅会技术会操作，还要懂管理。下半年，导师的选定为厂内副科级以上领导或者具有二级及以上职称的工程师。分成这样两个阶段，新员工在 从基层得到了锻炼的基础上，提高了综合管理能力，为复合型后备人才的培养奠定了坚实的基础。

三、多种形式综合考评。XXX导师带徒活动采取多种形式从各方面综合考评。季度考评以师徒总结和座谈会为主。每季度，师徒双方将分别上交总结，同时，还组织座谈会进行师徒交流 并且邀请厂领导参加。由于一对一的制度，导师和导师之间，徒弟和徒弟之间就很少就交流的机会。而座谈会上，大家可以通过相互沟通相互比较，不断的改进。座谈中发现的问题，团总支也及时的进行沟通解决，保证了后期的效果。除了每季度厂内统一的考评，各个车间内还分别组织答辩会进行考评。被考评的师徒对子必须在场，车间领导担任评委。考评会以陈述答辩形式进行，徒弟将所学、所感、所想做成幻灯片，5分钟时间进行陈述，陈述完由评委进行对师徒双方进行提问，最后打分排名。通过这样的形式，增强了大家平时学习的紧迫感，也增强他们的竞争意识和危机意识。保证了导师带徒活动的进度和效果。

四、存在不足和今后打算。近年来，XXX团总支在导师带徒活动中取得了一定的效果，同时也还存在许多不足。比如，徒弟对专业知识态度未能摆正，所在岗位与大学所学专业不符，积极性便不是很高。这方面还有待团组织加强教育引导。另外，去年底大批人员抽调外出培训也给我厂的导师带徒活动带来了很大的困难，这方面的工作有所滞后。对于异地管理，团组织还需从加强联系，注重人文关怀方面入手，继续抓好人才培养工作。今年下半年，导师带徒工作还面临着一些困难，针对下半年新厂试生产过程中大部分员工都处于摸索的状态，对新分员工我们打算，将导师带徒重点 从技能的提升转移到 学习研究能力的培养上来，借助企业文化的强大优势 带动大家一起探索新工艺、学习新技术，为新厂的流程调试、顺利生产助一臂之力。同时团总支也将不断深入研究、不断创新，找到新环境下导师带徒的新路子，切实将人才培养工作和生产经营、企业发展结合起来，为企业输送更多的优秀人才。

我的发言到此结束，谢谢大家。

第三篇：导师心得体会

导师心得

每次写东西都会提到的‘不知不觉时间……..’是啊，不知不觉就大二了。好像自己也没学到什么，大学生涯就这么，快结束了。在此所谓的的计划那都是浮云，关键得到行动和实践上来。所以计划什么的，就该直接实践。而不是放在嘴上说来说去。

我的主要问题就是学习上自主性差，由于自上学以来，都是受强制性的学习。没有了压制反到不会学习了。这自主性太差了，关于这点，至今依然改不掉的坏毛病。学习上主要需要自觉，得多阅读。可是我就没有阅读的习惯。拿着书，看着那么多的字。眼睛就花，看着分分钟睡意就上来了。也知道这些都是自己为自己偷懒找的借口。所以每次如果想到父母的话，就会觉得自己不应该这样。应该坚持下去，即使是自己不喜欢做的。因为父母在为我们的同时，也何曾做过多少自己不想做的事。

所以人生在世，没有尽如人意的。但是要坚信没有过不去的砍。风雨之后，不求有彩虹，但天空一定会明朗。

就要奔大三了，该过的坎还是一样的过，保持良好的心态向前进吧！这一年下来，与导师也见了几次面。有谈心，也有一起组织活动。感觉导师是为我们花了些心思的。在这里我要感谢我们的导师在百忙之中抽出时间，给予我们的爱和关怀。真的很谢谢你，老师你辛苦了。

学前教育系 12教管306班

黄淑君

第四篇：德育导师工作交流讲话稿

建立德育导师制，实施全员管理

科甲小学：柯艳梅

一、什么是“德育导师制”

“德育导师制”是学校班主任工作必要、有效的补充，具体说就是在“整体、合作、优化”教育理念的指导下，将学校班级德育的诸多目标、诸多任务分解到担任“导师”的任课老师身上，导师依据“用心沟通、以德树德；竭诚交流、以情动情；刻意磨练、以志励志；修身垂范、以行导行”的育人原则，既教书又育人，既管教又管导，从而形成整体合作、优化班级教师管理群的一种班级管理模式。“德育导师制”的概念来源于大学中的“导师制”，大学中的导师是研究生所选科目的学者，主要负责指导研究生的学习，而小学德育导师制中的导师不仅要在学习上关心帮助学生，还要承认少年儿童的个性差异，尊重他们的身心发展特点和认知水平，从思想、生活、心理素质、道德品质等各方面关注学生的成长。

我校的德育导师制强调“全员化、个性化、亲情化”。所谓全员化是指学校的目标定位，“人人都是德育工作者”是我们长期的奋斗目标。教师的职责是教书育人，但是现实是很多教师只会教书、不会育人，德育导师制就是为所有的教师提供开展德育工作的平台，使每位教师都能够做到言传身教、为人师表。所谓个性化是指导师的工作定位，导师指导学生要遵循“个性化教育”、“因材施教”等育人原则，尊重学生的个性特点，根据学生的个体差异制订相关指导计划，定期或不定期地对学生的学习、心理、思想道德作出客观分析和评价，使“人人是导师、个个受关爱”的教育理想逐步成为现实。所谓亲情化是指导师的身份定位，导师既是班主任和任课教师，又是父母亲人，还是朋友伙伴。人们常说“亲其师、乐其友而信其道”，导师只有与结对学生真诚地相处，平等地交流，才能营造一种轻松宽容的教育氛围，潜移默化地达到教育目标。

二、为何推行德育导师制

1．传统德育模式实施效果不尽人意。当今少年儿童面临着来自社会、家庭和学校各方面的压力。众所周知，我国的离婚率呈逐年上升的趋势，由此形成的单亲家庭和重组家庭也不断增多。据了解，我校平均一个班里有2位左右的学生生活在单亲家庭中，这是一个十分触目惊心的数字。与单亲家庭相对应的是“空巢家庭”和“隔代抚养”。有的学生的家长长年外出打工，这些学生只能和祖辈生活在一起，一年中，父母与孩子在一起居住的时间很短，平时只是不多的电话联系，实际上已经形成了家庭教育的真空。另一方面，虽然我国现在大力提倡素质教育，但是传统的应试教育的惯性依然强劲，大多数学生承受着学业带来的巨大压力。社会问题、家庭问题以及学习问题给许多学生造成了巨大的压力，使他们出现了行为习惯差、人际关系不好以及心理亚健康等问题。传统的班主任与少先队结合的学校德育模式重视群体、强调共性而忽视个体，不能完全适应学生心理发展需求，探索新型的德育模式势在必行。

2．对学校教书育人现状的反思。学校发现许多教师在工作中“重智育、轻德育”，“重形式、轻实质”，“重外塑、轻内化”，这些现象与传统的学校工作模式紧密相联。因为在传统的工作模式中，教书是任课教师的职责，育人则似乎只是班主任和德育处的责任。教师“教书”与“育人”的本职脱离，出现了许多只会教书不会育人的教师。此外又由于班主任忙于班级事务工作，挤掉了做细致、有效的思想工作的时间，德育工作又容易成为简单的说教，缺乏与学生的交流沟通，疏远了师生感情，甚至恶化了师生关系。

3．适应新课程改革的需要。新的课程提出了“知识与技能”、“过程与方法”、“情感、态度和价值观”的三维学习目标。其中“情感、态度和价值观”这一学习目标的落实，单靠课堂教学和班主任工作显然已不能完成。新课程的实施需要建立相应的教学管理制度，如何落实学生的思想政治工作、道德教育与生活管理，这是必然会遇到的新问题。因此，如何从原有的、单一行政班模式的教学管理向行政班与学科教学班共存模式下的教学管理转轨，探索新模式下的学生学业、生活、品行指导方式和策略，从而有效地推动新课程方案的实施，是当前急需解决的关键问题。导师德育制的管理模式不失为一种可资借鉴的模式。

基于以上三个主要原因，我校尝试推出德育导师制作为传统德育模式的补充，以使学校的德育工作更能适应当今社会的发展，满足学生心理发展的需求，满足教师教书育人的需求，满足新课程改革的需求。

三、如何实施德育导师制

德育导师制是一个新生事物，可以借鉴的经验不多，主要靠我们自身的摸索研究。在摸索探求的过程中，我们将不断完善实施方法，制订和完善相关的规章制度。相关规章制度的主要内容有：

1．导师职责。《 德育导师工作手册》对导师职责进行了详细规定，可以归纳为“思想引导、学业辅导、生活指导、心理疏导”，具体有以下职责：（1）引导学生树立正确的人生观、世界观、价值观和审美观，培养和提高学生的政治思想素质。（2）帮助学生形成良好的道德品质，经常检查和督促学生的行为习惯。（3）负责学生的学业指导，指导学生掌握良好的学习方法，培养良好的学习习惯，帮助学生解决学业上的困难。（4）帮助学生解决生活、生理、心理上的困惑，做学生生理的长辈，心理上的医生，生活中的益友。（5）经常与学生家长沟通，全面了解学生的家庭情况，积极争取多方协作。

2．常规制度。（1）档案制度。为每位学生建立档案，内容包括受导学生档案登记表，施导教师评价登记表（包括学生学业、卫生、礼貌、品德）。（2）家校联络制度。建立定期家长接待日和不定期的家校联络制度，有条件的情况下可以进行家访。德育导师必须对学生本人及其家庭有清晰的了解，对其家庭情况进行简要分析，包括家庭的结构（重点如单亲、重组等）。密切与家长联系，指导家庭教育，共商教育之策。（3）谈心与汇报制度。“德育导师”坚持每月至少一次与学生进行个别谈心，并要求学生每周一次向“导师”汇报生活学习情况。学校设立德育导师制活动室（少先队室），活动室环境优雅宽松，更像是聊天室。（4）“会诊”制度。定期由班主任组织召开班级德育会议，针对存在情况，研究对策，发挥“整体、合作、优化”的功能。

3．组织和管理。（1）学校成立 “德育导师制领导小组”，分年级段具体负责，指导德育导师制的日常工作，制订和落实德育导师制的运作机制。（2）采用导师与学生“结对子”的形式。在正式开展工作之前，在年级段“德育导师制领导小组”的领导下，由班级按照优秀生、中等生和后进生相兼顾的原则，班主任和科任老师共同研究，采取“科任选择”及“班任分配”的方式，最终确定导师和学生的分组。在此项工作的初期，受导学生的选择可以按照学科学习成绩为根据来安排导师。（3）除了要完成常规工作外，导师要坚持按照“随时随地随机”的原则开展工作。

4．考核和激励制度。德育导师制领导小组每学期对“德育导师”的工作进行一次全面检查、考核。

四、要注意的问题

德育导师制的定位包括两个方面，即自身角色定位和对象定位。现阶段，德育导师制是班主任与少先队相结合的传统德育模式的补充，并非替代。尽管德育导师制有诸多优点，但是由于受客观条件的限制，该制度还不能成为学校德育模式的主体。因此，我校采取班主任工作为主、德育导师制为辅的多元德育模式相结合的方式开展德育工作。德育导师制是针对学校全体学生的，并非只是针对学习上落后的学生，无论是学业成绩落后者、还是学业成绩中等者甚至是学业成绩优秀者，他们在自己的成长过程中都会遇到各种各样的问题、烦恼甚至是挫折，实施德育导师制的初衷就是引领他们健康成长，发展成为坚强自信的优秀人才。要坚定实施德育导师制的初衷，避免使其沦落为“导差”或“扶差”工作。

五、正确处理实施德育导师制的二对关系。

1、正确处理德育导师与教学的关系。实施德育导师制的目的是为了纠正长期以来“教书”与“育人”彼此脱离的现象，通过德育导师制，真正落实教书和育人的有机结合。因此，德育导师既要关注受导学生的思想状况，也要指导他们学会学习，还要关心他们的生活，促进学生的身心健康发展。

2、正确处理导师与班主任的关系。班级是学校的基本组织，班主任是班级的管理者，实施德育导师制是班主任工作的有力补充，不是取消班主任，也不是以导师取代班主任，班主任也可以担任导师。在加强班主任工作的同时，将德育导师对受导学生的个别教育与班主任对班级的全面管理有机整合，两者相辅相成，发挥教育的整合效应。

3、正确处理导师与家长的关系。家长的一言一行直接影响着子女，导师应多与家长沟通，引导家长树立正确的人才观，掌握科学的教育方法。导师应尊重家长，讲究与家长联络的方法。

第五篇：德育导师交流发言

德育导师座谈会

本学期我负责高一6班XXX同学的德育帮教工作，今天向领导、老师们汇报一下我的工作。

一、用细心发现闪光点

问题：

1、抄作业、说假话，蒙骗老师家长；

2、基础差，学习习惯不好，对学习没兴趣，成绩低。

闪光点：

1、尊敬老师、尊敬父母；

2、聪明、精灵，口才好；

3、，理解能力比

较强。

措施：激励。例如：课上看他听课认真，让他在全班展示，给同学们讲题，赢得了同学们的掌声，也给了他进步的信心。

二、用诚心、责任心与家长沟通

1、通过与家长的沟通，使家长认识到孩子的优点，对孩子充满信心。

2、指出孩子存在的问题告知家长我要采取的措施，请家长配合。

例如：关注孩子下学时间；陪孩子写作业，发现问题及时与老师沟通，共商教育孩子的方法；

三、用耐心对待学生，（问题多，但就因为此，班主任才交给我们）

学生的转变是一个循序渐进的过程，不能着急要慢慢来。XXX化学成绩35分，我要求他下次争取50分。每天查他作业，根据他的情况，适量减少作业。要求他，不怕不会，可以到学校问老师和同学，会了在写，晚交可以，但坚决不能抄作业；

任何一个问题孩子都不是一下就能改好的，问题时一定要耐心帮助，教育。例如XXX每天交作业，但是作业总是避重就轻，应付老师。我就找他面批作业，指出作业的要求，并让他立即改正。听写方程式不会，我让他负责替我判同学的听写，并把优秀学生名单写到黑板上。

四、用恒心，抓反复，反复抓

问题学生自控能力差，缺乏毅力，经常反复，不是屡教不改或无药可治，老师不能失去信心，首先思想教育和管理要经常化，二，出现反复要仔细分析反复的原因，有针对性的做好教育管理工作。

2012-5-23