沙盘学习心得

第一篇：沙盘学习心得

请蹲下来听一听沙盘的秘密

山东省济南古城中学 王倩

2014年4月16日，济南市中小学心理教师沙盘游戏中级培训班在章丘五中拉开了帷幕。来自济南各个区县的200多位心理教师参加了这次培训，见到熟悉的或者还不熟悉的面孔，享受着章丘湛蓝的天空和清新的空气，内心对沙盘充满了期待，虽然是心理学专业的学生，但是沙盘对我来说仍然是秘密花园。随着国家和社会对学生心理工作的重视，越来越多的学校心理咨询室的建设逐步完善起来，沙盘也成了必备的工具，所以这次对沙盘的学习犹如一场及时雨，我内心这片干涸的领域已经迫不及待的想要接受知识的滋养了。

如果没有经历这次学习，对沙盘的认识只停留在心理老师运用沙子和模具了解学生心理可能存在的一些问题从而进行有针对性的疏导。通过这次学习才让我深刻地了解了沙盘的魅力。沙盘是一种以荣格心理学原理为基础，运用分析心理学的方法，通过意象进行治疗的创造形式。沙盘游戏的操作和技巧尤其是重要，如果你对它的了解不够全面，甚至一知半解就对学生进行沙盘治疗，轻者达不到显著的效果，更为可怕的是还会对学生造成二次伤害。卡尔夫认为，沙盘游戏疗法之所以会有治愈的效果，首先在于其“自由与保护”的空间，这既是沙盘游戏的临床治疗基础，也是其中的治愈和转化的条件。为学生创造一个安全的、受保护的和自由的空间，我们只需要静静地观察，沙盘就给我们一个机会去处理未发现的情况。

如果没有经历这次学习，我一定会是那个在沙盘结束后给学生详细分析沙盘所的那个愚蠢的老师。沙盘的非解释性原则颠覆了之前对沙盘的理解，原来我们的任务不是像剥洋葱那样把学生的问题一层一层的揭开，而是要在注意到创伤内容之后，从安全处入手，把握节奏，让学生自己敝开自己，我们更不能只盯着创伤主题不放，要看到正能量，并尝试感召、激活学生内心的自愈力。荣格认为每个人的灵魂深处都隐藏着一切未来发展的种子，而我们的任务就是帮助这颗种子发展、成熟，发挥它最充分的潜能。

如果没有经历这次学习，我对沙盘的观察和分析会以最后呈现给我的那个结果为主，但其实在沙盘过程中的任何线索都很重要，大到沙具的选择，沙具的选择顺序和方式，沙具摆放的角度，那些被丢弃和被隐藏的沙具，以及学生的面部表情、肢体语言甚至是一声叹息都不容忽视、不容错过，沙盘是一个“容器”，承载来访者心灵中很多未被知晓的无意识内容，摆沙盘的过程也包含着很多无意识的内容甚至是来访者想隐藏的内容，我们要做一个有心的观察者。

如果没有经历这次学习，我一定还会认为能出来做培训的人一定是载着眼镜，一本正经的老学究。项锦晶老师的出现彻底改变了我对当今“专家”的刻板印象，原来专家可以如此年轻、美丽，项老师那可以说过于瘦小的身体竟然有着强大的气场，无论是对知识的讲解还是会场的控制都非常镇定、娴熟，瞬间征服了我们。之后随着课程的进行项老师的旁征博引，无论是对前沿的时尚信息还是经典的古文诗词都能信手拈来，真真的是美貌与智慧并存啊。

反观我的培训总结，大到沙盘的理论背景，小到一个小小沙具的摆放位置都是我们进行沙盘游戏之前要掌握的知识基础，就像盖房子一样，这是地基，地基打好的盖的楼才能经得住时间的考验。培训的结束其实才是我学习的开始，学好沙盘才能用好沙盘，不要急于用，而是要先储备好足够的知识。如果用一个词来总结我的沙盘培训收获，那就在这里借用项锦晶老师提到的那个词——沙里淘金！

第二篇：市场营销沙盘学习心得

市场营销沙盘学习心得

上学期在市场营销沙盘的学习中我学到了如何跟小组沟通学习，怎么团体配合经营，如何看企业的经济构成图，学习到了市场分析的两种方式市场环境和调研报告两部分；学会了怎么看市场分布柱形图，通过市场分布柱形图知道了在不同季节、不同进货渠道的市场预测，了解到了一个企业下管的各个组成部门，学习到如何通过分析报告看到市场环境的一些变化，最主要学到了如何跟小组成员沟通学习，通过调研报告看市场的变化，明白了一个企业的成功与否离不开团队的精神。

上学期挂科的主要原因是学习态度不积极，第一次接触沙盘模拟类的课程不是过于熟练，自己对市场营销沙盘这门课没有足够的重视而导致的，所以通过此次考试总结和这一段时间的反思发现，自己太过于眼高手低，没有放端正自己的学习态度，通过这一回考试，我会积极改正自己的学习态度，认真学习市场营销的各项课程，在业余时间多学习与市场营销有关的知识，在业余时间多看一些关于市场营销的书籍，丰富自己的知识，课余时间通过网上多练习一些沙盘模拟，从而才能在以后的工作中，将在校的课本知识运用发挥到，不能做一个只会书面知识不会运用的市营人。

在沙盘模拟中，我担任营销总监，我主要的任务是分析市场，调查市场环境和分析调研报告，通过市场分布柱形图来进行对市场的一些变化和预测，通过对比各个供应商，进行利润计算，以便选择对自己更有利的一方，在系统给出的三个经营模式中，通过不同的计算和规划，进行不同程度的调整，以保证公司的利益。

下面我将从以下几点说一下我的策略：

一、对与市场的占领

我认为，第一年的决策很重要。首先通过调查市场，、分析调研报告知道抢占到本地市场的霸主地位才是重中之重，通过分析市场选择较为合适的市场开拓方案和IOS认证，不能过于浪费时间，应该迅速占领市场，并进行广告投资，让公司的知名度起来，让消费者了解知道公司的定位，在产品达到一定热度时，进行市场的拓展和IOS的高级研发，这样既保证公司在赚钱的情况下也在进行更高的科研发展，保证公司不拉在其他公司后面，也稳定了公司的资金周转。

二、关于市场开拓以及产品开发

第一年我认为站住本地市场是重中之重，不要过度进行市场开发以及产品的研发，第一年开发某个时间周期短市场和IOS认证时间短的最好，这样不过度压制生产和发展，如果刚开始就搞一些高级研发和高级市场，基础的经济市场却没有抓住，这样不仅会导致压制经济链，还会造成企业的长时间不发展，就算熬过了，高级科研产品受众人群少，会导致货量积压，导致不好的影响。

三、关于三个销售

通过之前的市场调查和科研分析，我们对顾客的要求有了准确的认知，在招标过程中我们能更好的的应对，在投标过程中我们需要谨慎，通过我们的分析拿下更多的客户，不要过度投资；前期广告的大量投资，让我们能在本地市场打开知名度，让顾客知道我们的品牌，进而提升我们的销量，产生更多的批发户，前期的广告投入必不可少，虽然会占用我们不少的资金，但是打开市场的时候，我们前期的投入会很快的回来，前期广告投资太少，打不开市场知名度，会减少很多的潜在货源，生意上也有很多的从众心理，只有我们在打开市场，让消费者知道我们的公司，了解我们的产品我们才能更好的发展，前期调研考察，针对零售的六种人群而制定相应的计划、直售、批发、零售都要牢牢抓住，抓住六种人群的心理，价格让消费者能接受，品质让消费者有保障，前期稳定住市场为后期打好牢固的基础，才能更好的开发新市场，在产品上可以进行折扣优惠，让消费者能感受到，这里就体现出前期投入广告的好处，此处借鉴某牛的案例。

四、关于生产线

前期投入也不用很高的产品类型，做符合本地的产品，过于高了没有适用的消费人群，产品过于瑕疵，消费者心理接受不了，在市场前期，我们主打中端产品，消费者消费的起，根据我们销量的增长我们再制定生产线的规划，以前期经营来看，我们销量势必增长，销量增长的同时升级更好的，做更高级的产品研发，生产线在提升的同时，厂房也要提升根据实施情况制定提升计划；生产过程中，前期在保障销量的同时也要保障不违约的情况，每批货清晰到位，从生产到出库都要有严格的出厂标准。

五、财务方面

财务系统在每一次进出货，租厂房，进原材料等重要资金环节，一定要认真核实落实，不能存在放松，做好每笔收入账单，并要隔段时间一次大检查，不定时大抽查，保障公司资金稳定，这样才能让公司稳定发展，杜绝出现遗漏账单，熟人不欠票据等不良行为。

六、关于贷款

前期的投入可以选择长期贷款，因为前期的公司发展，多处需要用到资金，长期贷款利率可能会高一点，但是他给了企业一个很好的缓冲机会，前期企业不为资金困扰顺利发展，后期不管在市场还是科研，不用发资金发愁，加上货物的销售，经过一段时间能更好的拓展其他市场，到那时，资金回笼差不多再进行短期贷款，在保障资金的同时也要保证市场拓展、产品研发、IOS认证等一系列问题，不到万不得已，不借民间贷款，利率太高公司容易被压太狠，不利于公司发展。

以上就是我对营销沙盘比赛的策略，如有不足，请老师纠正改错。

辛苦老师了！！

第三篇：模拟沙盘 学习心得

沙盘模拟演练心得

模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：

战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务

核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则。沙盘

模拟即是一种学习也是一种实践。虽则这种实践是虚拟的，但是它拥有的仿真性是单靠书本

所无法比拟的。沙盘模拟的学习中把一个小组比拟成一个公司，小组的组员以各不同职能部

门的要员活动于公司之中。一整天的仿真式工作时间，使得这样的学习更有现实感和紧张感。

怎样兼顾公司内部的运营，怎么在市场中取得竞争优势，怎么合理安排原料生产线，怎

么开拓不同的市场，这些都是在沙盘模拟实践中要考虑的。在考虑这些的同时，实则以前所

学的知识会给我们一个良好的指导，在演练中我们也慢慢会熟悉怎样操作以运营一间公司。在几天的学习和演练中，虽则是作为一名销售总监，但是公司的经营和管理中必要的整

体熟悉和相互交换意见使得我体会到了很多。模拟沙盘的训练使得我注意到几个以往我所忽

视其重要性的操作重点：第一，资金的流通关乎整家公司的运营，是最基本的。在公司刚起

步的时候，你可以选择多种方式向社会集资，在操作系统中虽则仅限于借贷的筹资方式，但

是在借贷的问题上也是有很多要考虑的问题和细节的。是否选择借贷？到底是选择长期借贷

还是短期借贷有利于公司的发展呢？到底是选择多少年限的长期借贷，偿还年限和债务负担

在往后经营的每一年和每一季都会影响资金的数量和流动。资金的流动也会直接影响公司的发展是否顺利，也会影响公司的发展规模。资金的充裕状况其实也是公司运营信心建立的一

个方面。总而言之，资金的流动必须是放在财务考虑的第一位。第二，产品在不同季度不同

市场的需求弹性不同导致产品开发必须在研究公司发展方向和产品市场需求弹性大小的基

础之上。产品在不同季度不同市场的需求弹性不同，对于研发产品和生产线的安排都有极大的影响。要取得最大的利润要观察产品特性，季度需求，投入市场需求，在观察的过程中要

善于对比，对比不同的产品、不同的市场、不同的季度。这些数据不仅仅就是数据，更多时

候是通过研究这些数据来拟定公司经营计划，怎么使得公司利润稳步增加，这些数据的研究

都是需要极大的重视的。忽视这些数据的统计和研究，只能使得公司盲目经营，即使能在早

期维持公司的经营，这样的经营也是不能持久的。第三、财务管理在公司的经营内容中是极

为突出的，财务管理不仅是一种对历史的记录，更进一步的是公司持续经营和长期发展的所

必须的数据收集。公司资金的流动状况是需要时刻注意和记录的，这样让公司人员了解公司的运营状况也使得决策者有决策的参考依据。财务管理还有一个要重视的是，这样的财务管

理必须细致必须廉明，细致到每一分资金的运用都要有所记录，廉明到没有一个人可以依靠

在公司的权力而挪用公司资金。这三点是我在操作中有深刻印象和体会的。

在沙盘模拟演练中，我还体会到一个好的经营者不仅要有好的专业技能知识，还必须具

备一些必须的品质，而这些必须的品质可以使得在公司的经营中感到得心应手。总结了一下

这些品质是我们要具有的，也是我们要从生活中培养的。归结为以下几点：第一，诚信。诚

信理应放在第一位。整个公司而言，没有好的信用状况，很难得到投资者和作伙伴的支持，也很难树立产品的品牌形象，信用状况关乎公司股票债券等的发行，关乎到消费者对公司产

品的信心。第二，合作。公司是由不同的职能部门所构成的，无论是管理层还是普通员工，都要通力合作，才能使得公司的经营顺利长久。不同部门的交换信息和交换意见也是一种重

要的合作。合作精神要贯穿整间公司的运营，要贯穿各个部门，要常驻每个员工的心中。处

理上下级的关系，要善于沟通和合作。第三，兼顾。怎么兼顾出色完成上级指派的工作与突

出自我的能力，怎么处理上下级关系，怎么处理同事关系。这些蕴含了兼顾的意味。出色完

成公司指派的任务和突出自我的能力，上下级关系，同事关系，这些虽则在某些场合会出现小矛盾，但是怎么化矛盾为统一，正是我们所需要的学习的。实则，这些都是统一的，但是怎样达到最好的统一状态就需要兼顾多方利益，公司的良好发展会使得员工个人获得更多的表现自我的机会，员工的出色完成任务也会使得公司运营更加顺利。第四，坚持。在公司的经营管理中，遭遇风险是在所难免的，在遭遇风险的时候，要善于寻找化险为夷转危为安的方法，不能轻言放弃。但是这里所说的坚持不是盲目的坚持，不能因为盲目的坚持而一味死守，到了没有方法拯救的时候，要意识到宣告破产也是一条出路，宣告破产也是对投资者、合作伙伴和社会大众负责的一个做法。坚持是有原则的坚持，是理性的坚持。

沙盘模拟演练作为一种学习又不单单是技能的学习，也是人格的训练，品质的学习。它让我们在演练中了解什么是经营公司和立身于就业岗位所需要的，它让我们在短暂的学习中迅速了解自己所缺乏和所要继续培养的。总的来说，沙盘模拟是一场逼真的，现实的，有趣的学习。

第四篇：沙盘模拟学习心得

沙盘模拟学习心得 工管一班 李月 1151011045 按照教学计划，在本学期的学期末，我们工管班进行了工程项目管理沙盘模拟实训课程。PMST这门课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。在模拟实训课中，我学到了很多东西，同事我自己也总结了一些心得。

在本次小组活动中，我们组进行的是凯旋门工程项目的操作，我在本组中担任的是生产经理的角色。我主要是负责工程的进度计划编制、资源需用计划、施工操作，需要高精度的调配能力。项目经理负责策划、财务经理负责财政的支出需要智慧多谋、采购经理负责购置材料与大型机械需要认真勤快，经营经理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏感。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。几次模拟操作下来，我们从最初的不知所措头昏眼花，到最后的茅塞顿开，开怀大笑，都让我深感，PMST是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。

在本次实训中，我的任务是：

1.生产是需要事先规划的工作，根据CEO的决策，确定购买生产线的数量，计算出每条生产线每年的产出，再计算出每年的总产出，告知采购购买原材料的数量。

2.根据计算所得的数据制定生产计划，根据生产能力和生产计划订货。3.根据订单，进行生产，完工入库。

4.根据市场发展状况和产品需求状况以及生产能力思考是否需要投资新的生产线或是转产。

5.根据实际情况，制定新的生产计划，开始下一批生产。

6.在生产的过程中，要注重生产能力与产品需求的统一，要充分发挥生产线的生产能力，做到资源的充分利用，将钱用在最需要的地方，使效益最大化。

虽然对于自己的任务要求已经比较明确，但是在实际操作过程中仍然会出现很多问题。例如若是忘了及时申请劳务班组进场，便只有选择“紧急补救措施”，此时进场运输费将增加至市场价的2倍；相反，若是任务完成后没有及时请劳务班组出厂，将产生待工费。又或者派工单填写不及时，可能导致工程延期，这又是一笔不小的损失。

短短一天的沙盘很快就结束了，组员们都感觉在娱乐中有了很多收获。玩沙盘知识一个过程，我们要善于总结沙盘带给我们的一些知识与成果。学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。

在整个操作过程中出现了很多问题，我们也通过各种方法实施了补救。最后，我们盈利了28万元。总体来说，这次培训收获颇丰，但确实从中学到很多东西。沙盘训练不过是一种理想状态，在实际的企业运作中，大家会面临更多更复杂的问题。就这一整天的学习来讲，我觉得做项目关键在两步：一是对项目管理的发展前景要有一个明晰的规划，正确的战略部署，这是非常关键的一步；二是在项目运营中，一定要明确各小组内各岗位的职责，大家各司其职，不但可以提高工作效率，而且责权分明，也有益于提高大家的工作积极性及团队协作能力。很高兴我们组顺利完成了此次沙盘模拟，而且各位组员表现优秀。

虽然在第一天中我们摆牌面都做不明白，但我们的进步很大。而且经过了磨合后，能够做好自己的工作。共同探讨很多问题，只有勤于思考、善于总结，才能发现自己的失误之处并能从中获得经验，我觉得这是我最大的收获。

第五篇：ERP沙盘模拟学习心得

ERP沙盘模拟学习心得

这学期我选修了《ERP沙盘模拟》这门课程，不同于以往的各类课程，这门课程全程以小组为单位，模拟企业的产出、经营、销售等活动。这让我们更清醒、更形象地认识到实践的重要性，从第一次接触沙盘对ERP的懵懂，到不断重复地实验探索；从一次次各抒己见的头脑风暴，到每周硝烟弥漫的角逐，我们在摸索中一点点前行，步伐在前行中一步一步更坚定。对于企业经营之道的理解，终于不单单只是停留在了书本的理论之上，通过实际的操作，也初尝了其中的酸甜苦辣。

认识ERP沙盘模拟

ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

其中，ERP是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来，但又扩展了MRP的功能，它的实质就是在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。而沙盘则是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。所以，“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。

小组ERP选择

P1：在公司成立初期，P1以其低廉的生产成本帮助公司平安度过破产危机，但是P1价格在全部市场除国际市场不断下滑，所以本公司不主打p1产品，因此在后期生产中就放弃P1。

P2：P2产品在第2~4年依然保持了一个较高的价格水品，为了使得公司稳定运行，公司根据产能情况在各个市场中酌情投放广告，拿取订单。

P3：P3产品在各市场的价格水平较为平稳，就利润的角度而言没有太大的差距。区域市场老大的位置亦将保证我公司在该市场的订单获取，同时考虑到亚洲市场也将出现需大于求的关系，并且我公司p3产量保持一个较低的水平，因此我公司p3产品将持续保持区域和亚洲市场的广告投单，并可以保证销售亦不会出现问题。

P4：P4产品由于投入大，生产成本高，需求量较小。故本公司放弃p4生产。综上，我们小组给公司制定的发展路线是在稳定中求生产，继而使得公司得到发展，所以，我们公司以P1为过渡产品，P2、P3为主打产品，果断放弃P4。这次虽然前前后后模拟了5次，但是我觉得真正意义上的ERP模拟却只有2次，因为我们公司成功经营满6年只有两次，其他三次，有两次是因为老师没有保存，导致数据丢失，还有一次，是因为我们在经营过程中犯了错，重新再来了一次。在第一次的6年公司经营中，因为我们对课程的不熟悉，没有做好公司全6年的总战略，处于被动中，走一步算一步。而每一步的决策都会影响到下一步的经营，从而影响整个盘局。第一次模拟的时候，我们给公司定义的步伐是先稳定后发展，因此我们一开始就只开拓了三个市场。但是在抢订单的时候，就出现问题了，公司只有三个市场，而且广告投入不够，在订单会的时候，就没有优先选择订单的权利。因此，我们抢到的订单总额总是偏小，从而导致收益小，渐渐地与竞争对手的差距就拉大了。所以，第一次模拟公司虽然能够稳定运营，但是公司收益不好，仅仅是能够达到收支平衡。

第二次模拟经营的时候，总结了第一次的经验教训，不再是光求稳定发展，更加追求利益价值。因此，一开始的时候公司的步伐就迈的比较大，五条成产线全部建成（第一次时生产线是在后期发展中逐步完善的，总共建了6条），五个市场一下子就开拓了四个，同时还新建了一个大厂房。于是，新的问题又出现了——资金不够，虽然可能拿到较大的订单，但是原材料不够，财务总监在商量了总裁之后，采取了贴现、短期贷款、紧急采购等一系列措施，才保证了公司及时交出货物，更使得公司能够正常运营，不破产。在第二次的模拟中，不少小组也与我们小组一样，开拓好几个市场，建立许多生产线，虽然拿到了不少订单，但是最后由于没能及时交出货物，而使得公司破产。因此，我们小组能够在险境中生存，也实属不易。

我的ERP

我在ERP沙盘模拟中扮演的角色是一名生产总监，生产总监的职责主要是制定落实生产计划，组织落实质量管理制度，监控质量目标的达成情况，规划、配置和调动生产资源，保证及时交货，优化生产组织过程，扩充并改进生产设备，不断降低生产成本，负责公司生产、安全、仓储、包围级现场管理方面的工作。此外，生产总监还负责制定研究开发计划，组织新产品开发并进行有效地项目管理，持续扩大和改善产品系列，以最低的成本达到或超过客户的要求，主动积极地研究新的技术实现手段降低产品成本，提高性价比，确保为客户提供及时的技术支持，确保正在生产的产品和新产品的正常生产。

因为生产主管是企业生产部门的核心人物，所以，生产总监要对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。生产总监既是生产计划的制定者和决策者，又是生产过程的监控者，对企业目标的实现负有重大的责任。其的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大经济效益。

在“企业经营沙盘模拟”实训中，我负责指挥生产运营过程的正常进行，生产设备的维护与设备变更处理、管理成品库等工作，同时还需协调总裁、财务总监，采购总监的工作。如告知采购总监要采购多少原材料，根据营销总监的市场报告，合理安排生产线生产产品，并告知总裁生产线能生产哪些产品，是否需要新建生产线，厂房该如何安排，原材料有多少，最多能接多少订单，有时还需告诉总裁生产线的增加和变更的需求，从而扩大企业的生产能力，以满足市场竞争的需要。学习小心得

这一学期的沙盘模拟学习结束了，在2个六年的沙盘模拟运营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦，虽然我们成绩不是最好的（第一次收益较小，第二次几次面临破产危机），但这是我们通过自己努力后的收获，是我们苦心经营的成果。在这一学期的学期中，我确实学到不少知识，在以前的印象中，对企业的认识只是在概念上的，一个企业，要有好的发展，只要把自己分内的事做到好就OK了。但是，经过了一段时间的学习我了解到了，我们不是只要做好分内的事就够了。一个企业要成功，就要有一个好的团队，作为一个好的团队，要取得胜利，必须上下齐心，团结一致，必须发挥每个人的作用。一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源，同样是必须合理组合，并不是要某一个人把能力发挥到最多，也不能仅仅依赖某一个人的思想，只有相互激发引导，团队的智慧才会闪耀到极致，能量才会发挥到最大。在我们的小组里，我们有总裁、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监，虽然我们的职能是相互独立的，但是我们有是相互联系着的，总裁决定公司大体的发展方向，财务预算好每个部门每个季度的预算，生产总监除了组织生产产品，研发新的产品，开拓新的生产线，采购总监需根据公司的实际状况采购原材料，营销总监除了把产品销售出去，还需为公司制定营销战略，使得公司能够长久发展。

ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，让我们提早了解到以后职场中可能预见的问题，让我们在没有“撤销”按键的职场上走得更远。同样来说，在没有“悔棋”的人生之路上，我们是否也应该做到预先的模拟，关注的不仅仅是过去、现在，不仅仅是已成的事实，更要将眼光放向未来，让自己的人生走的更加精彩！