广联达沙盘模拟学习心得

第一篇：广联达沙盘模拟学习心得

广联达沙盘模拟学习心得

学号：20*** 姓名：杨睿泽 学校：华中农业大学

在本学期，老师很有创意的加入了广联达沙盘模拟相关课程，让我第一次对于项目管理有了一个比较全面的认识。虽然此次模拟的项目只是一个很小的“凯旋门”，仅有四个钢筋混凝土砌块组成，施工程序也简化到绑钢筋、支模板、浇筑混凝土这三个步骤，但操作起来需要考虑的内容繁杂，资金往往与时间对立统一，需要进行详细的统筹规划，在规定的时间内，以最为合理的工程投资完成工程项目建设。

因为前期老师已经对“凯旋门”工程项目进行了介绍，所以在最后的模拟中，对于大致的流程心里是有一定的把握的。但没想到到后来依然暴露出了很多问题，所有的一切都表明，工程管理是一门复杂的管理科学，学习固然重要，但更重要的是要有实践。实践才能检验学习的成果，发现学习中的不足，继续完善自己的知识体系。

首先老师对我们进行了分组，每组成员有项目经理、经营经理、生产经理、采购经理、财务经理。各角色需要本着整个团体利益最大化的准则，而不是个人利益最大化。很多问题比如机械的租凭都不是一个角色能决定的，这就需要团体合作能力。鼓励各角色各抒己见，以求同存异为原则，以理智的分析和计算数据作为支撑，来说服不同观点的角色。只有团结协作，才能实现利益最大化，更好的完成项目目标。我担任的是采购经理，负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。在分配好角色之后，再根据角色分配各类单据。接下来所要做的就是对于整个工程影响最大的事情——制定横道图。

根据工程承包合同中的内容，对于工期的要求为12周，每延误1周，将要罚款10万，提前1周，奖励5万。所以一定不能延误工期而要争取提前完成。因此，在制定横道图的时候，一定要严格将工期控制在12周之内。横道图是对整个项目进度计划的指导，是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据。合理的施工工序：流水、平行或搭接的选择能够减少项目预算，对节约成本有着重要作用。所以，在绘制横道图时模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励都是需要考虑的要素。横道图绘制好后，各项计划也就出来了。但显然奖励不好拿，各小组的工期都是12周。

因为工程款是甲方根据实际完成的工程量来支付，具有阶段性，所以在一开始我们最先遇到的问题就是资金来源方面的问题。老师给出的资金来源有三种：公司借款、银行贷款和高利贷。根据月利率与还款要求，当然优先考虑到的是向公司借款，又因为公司所能给予的帮助有限，所以第二选择是银行贷款。但如果不是“凯旋门”这种短期的工程，而是历时几年的大工程，考虑到公司借款要到工程结束才能清算，利息积累得多，反而选择银行贷款更合算。至于高利贷，则是为了应对突发事件，对资金的需求到了十万火急的地步，万不得已的选择。又因为对施工环境进行简化，暂不考虑暴雨等导致工期延误的情况，所以对于高利贷我们小组不做考虑。

因为我担任采购经理一职，对于这块内容已经有了一定了解，我觉得最重要的就是对材料的采购和机械的租凭。因为各种材料大致分为两种：原材料和成品类。原材料的价格比成品便宜很多，但是需要在施工现场进行加工和储存，而这不仅需要考虑到机械的租凭费用还要考虑先关机械的进出场费用。在这里，我把这种费用理解成对于机械的运输费用。不仅如此还要考虑加工的人工费、水电费。由此我们决定，所有的钢筋使用成品类。然而，直到现在我静下心来思考就发现我们在这里犯了一个大错误。我们只是比较了第一个阶段的钢筋的成本，在第一阶段中选择原材料的成本很高，其中固定成本所占比例很大如进出场费。但是“凯旋门”一共分为四个阶段，固定成本其实会被四个阶段均分，不需要每次都考虑设备的进出场费，所以综合来看，钢筋选择原材料的平均成本会比成品低。这是导致我们后期亏损的主要原因。

其次需要着重考虑的是机械的租凭和劳务班组的使用。这两方面有高额的进出场费用和租凭费用，一旦出现窝工的现象，将要根据窝工的时间长短、租凭费用以及进出场费进行考虑。如果窝工的时间乘以每周的租凭费用大于进出场费用，就哟啊考虑，机械或者劳务班组的出厂，待到需要的时候再请入。总而言之，一切以争取利益最大化为原则。

因为真实体验过这个沙盘模拟，而且很有感触，所以在此想提两点建议，使这个沙盘模拟的的效果更好。首先就是要提供货币道具和商品道具。有了货币道具和商品道具，大家估计就能更真实的投入其中，而且手中的货币道具，刚好可以与各角色手里的单据形成比照，能更加有效率的发现计算错误和遗漏，有利于资金的管理。再就是我觉得可以在角色里面安排供货商甚至是甲方。供货商可以身兼多职比如机械的租凭和劳务班组，货币款项的往来会更加清楚。

最后，感谢老师给我们提供这次宝贵的沙盘模拟机会，真的学习到了很多，把以前课堂上所学的知识都运用了起来。希望在未来的课堂上能有更多这样的机会，真实的投入带施工组织中。更加希望能借助这次“凯旋门”项目管理的经验和教训，在进行思考与总结后，能有机会挑战更加复杂的工程建设项目，加入一些突发状况，更加的贴合实际，为未来的就业工作打下良好基础。

第二篇：广联达工程项目管理沙盘学习心得

工程项目管理沙盘学习心得

按照教学计划，在本学期的实践教学周中，我们造价班级陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实训。在模拟实训课中，我们每个人都有很多收获，我自己也总结了一些学习心得：

一、那些年我们一起玩过的游戏——沙盘

在上一学期，我已经了解了一些沙盘方面的知识，对沙盘有了一定的初步认识。这次沙盘实训课可谓我与沙盘的亲密接触，通过老师耐心的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的认识，同时还喜欢上了这个游戏。最重要的一点是，在沙盘游戏中，我收获更多的是课本上学不到的知识。就好像我亲身经历了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。

这次实训是以小组为单位的，考验个人能力的同时，也验证了我们的团队写作能力。先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。我这次模拟的角色是项目经理，头一次当大官，还真有些压力，主要是我希望带领这个团队盈利赚钱。

二、注意规则、精确计算

俗话说：没有规矩，不成方圆。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的规则，才能保证后面事情的顺利开展。有一些规则是需要特别注意的，比如说，机械的租赁费，在机械出场的当周是不计算租赁费的，这也是一个比较容易算错的地方。还有需要注意的地方是机械费和大型机械费的区别：混凝土搅拌机、钢筋加工机械属于机械费，而水电的发动机属于大型机械费，这里如果不注意区分的话是很容易算错的。还有临时设施是在项目初期购买，期末折旧的，所以，总的临时设施费在项目出去就可以得到，然后期末根据工程量进行摊销。研究了这些规则之后发现这与我们以前学过的施工技术、施工组织、工程经济学、项目管理等很多课程都有联系，沙盘就是在游戏中让我们回忆并重新掌握了丰富的知识，我们都爱上了这个游戏。

三、项目策划技巧多多

1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。横道图是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用，此外、提前完工还能得到额外的奖励。所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑，模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励。横道图绘制好后，各项计划也就出来了。

2、购买成本与自己加工的成本有很大的区别，在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购买成品更能节约成本。

3、劳务班组进出场与待工费的成本分析，待工一周费用为3万，进场费2万，出场费2万。可见，如果待工两周及以上的就应该考虑进出场了，两周的话就可以省下来2万块钱。

4、要及时的投入雨季施工与安全施工的费用，避免紧急补救措施。

5、项目的融资计划，公司借款的利率低，但是只能在项目最后期偿还，如果项目总周期长而资金周转时间段的话则可以考虑银行贷款。

6、在进行现金管理的时候要一步一步仔细的算，不能怠慢。个人认为现金管理是沙盘中比较难的部分，而且容易一步错，步步错，所以这就需要每组的财务经理都很细心啦！

四、归纳成果、总结心得

短短一周的沙盘很快就结束了，组员们都感觉在娱乐中有了很多收获。玩沙盘知识一个过程，我们要善于总结沙盘带给我们的一些知识与成果。学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。

首先，对于一个项目而言，目标是非常重要的，目标是判断一个项目成功与否的依据。利润的最大化就是其中的一个重要的目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是围绕着利润最大化这个问题。

其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个总监怎样迅速作出分析决策,并且说服其他人。或者提供数据报表,接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。作为项目经理，我更是感受颇深。

最后，市场是无情的。任何事情是不会按我们希望的那样发展的。必须抛弃那些主观的自我感觉良好的方案。重视客观情况，这是做一切事的基础。没有客观的调查和理性分析为基础，只一味的追求短期获利是不行的，要有长远的目光。

很高兴我们组顺利完成了此次沙盘模拟，而且各位组员表现优秀。虽然在第一天中我们摆牌面都做不明白，但我们的进步很大。而且经过了磨合后，能够做好自己的工作。共同探讨很多问题，只有勤于思考、善于总结，才能发现自己的失误之处并能从中获得经验，我觉得这是我最大的收获。

最后，我要感谢老师的细心讲解以及精彩互动，一周的受训时间虽然很短，但我受益匪浅！谢谢老师！

第三篇：模拟沙盘 学习心得

沙盘模拟演练心得

模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：

战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务

核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则。沙盘

模拟即是一种学习也是一种实践。虽则这种实践是虚拟的，但是它拥有的仿真性是单靠书本

所无法比拟的。沙盘模拟的学习中把一个小组比拟成一个公司，小组的组员以各不同职能部

门的要员活动于公司之中。一整天的仿真式工作时间，使得这样的学习更有现实感和紧张感。

怎样兼顾公司内部的运营，怎么在市场中取得竞争优势，怎么合理安排原料生产线，怎

么开拓不同的市场，这些都是在沙盘模拟实践中要考虑的。在考虑这些的同时，实则以前所

学的知识会给我们一个良好的指导，在演练中我们也慢慢会熟悉怎样操作以运营一间公司。在几天的学习和演练中，虽则是作为一名销售总监，但是公司的经营和管理中必要的整

体熟悉和相互交换意见使得我体会到了很多。模拟沙盘的训练使得我注意到几个以往我所忽

视其重要性的操作重点：第一，资金的流通关乎整家公司的运营，是最基本的。在公司刚起

步的时候，你可以选择多种方式向社会集资，在操作系统中虽则仅限于借贷的筹资方式，但

是在借贷的问题上也是有很多要考虑的问题和细节的。是否选择借贷？到底是选择长期借贷

还是短期借贷有利于公司的发展呢？到底是选择多少年限的长期借贷，偿还年限和债务负担

在往后经营的每一年和每一季都会影响资金的数量和流动。资金的流动也会直接影响公司的发展是否顺利，也会影响公司的发展规模。资金的充裕状况其实也是公司运营信心建立的一

个方面。总而言之，资金的流动必须是放在财务考虑的第一位。第二，产品在不同季度不同

市场的需求弹性不同导致产品开发必须在研究公司发展方向和产品市场需求弹性大小的基

础之上。产品在不同季度不同市场的需求弹性不同，对于研发产品和生产线的安排都有极大的影响。要取得最大的利润要观察产品特性，季度需求，投入市场需求，在观察的过程中要

善于对比，对比不同的产品、不同的市场、不同的季度。这些数据不仅仅就是数据，更多时

候是通过研究这些数据来拟定公司经营计划，怎么使得公司利润稳步增加，这些数据的研究

都是需要极大的重视的。忽视这些数据的统计和研究，只能使得公司盲目经营，即使能在早

期维持公司的经营，这样的经营也是不能持久的。第三、财务管理在公司的经营内容中是极

为突出的，财务管理不仅是一种对历史的记录，更进一步的是公司持续经营和长期发展的所

必须的数据收集。公司资金的流动状况是需要时刻注意和记录的，这样让公司人员了解公司的运营状况也使得决策者有决策的参考依据。财务管理还有一个要重视的是，这样的财务管

理必须细致必须廉明，细致到每一分资金的运用都要有所记录，廉明到没有一个人可以依靠

在公司的权力而挪用公司资金。这三点是我在操作中有深刻印象和体会的。

在沙盘模拟演练中，我还体会到一个好的经营者不仅要有好的专业技能知识，还必须具

备一些必须的品质，而这些必须的品质可以使得在公司的经营中感到得心应手。总结了一下

这些品质是我们要具有的，也是我们要从生活中培养的。归结为以下几点：第一，诚信。诚

信理应放在第一位。整个公司而言，没有好的信用状况，很难得到投资者和作伙伴的支持，也很难树立产品的品牌形象，信用状况关乎公司股票债券等的发行，关乎到消费者对公司产

品的信心。第二，合作。公司是由不同的职能部门所构成的，无论是管理层还是普通员工，都要通力合作，才能使得公司的经营顺利长久。不同部门的交换信息和交换意见也是一种重

要的合作。合作精神要贯穿整间公司的运营，要贯穿各个部门，要常驻每个员工的心中。处

理上下级的关系，要善于沟通和合作。第三，兼顾。怎么兼顾出色完成上级指派的工作与突

出自我的能力，怎么处理上下级关系，怎么处理同事关系。这些蕴含了兼顾的意味。出色完

成公司指派的任务和突出自我的能力，上下级关系，同事关系，这些虽则在某些场合会出现小矛盾，但是怎么化矛盾为统一，正是我们所需要的学习的。实则，这些都是统一的，但是怎样达到最好的统一状态就需要兼顾多方利益，公司的良好发展会使得员工个人获得更多的表现自我的机会，员工的出色完成任务也会使得公司运营更加顺利。第四，坚持。在公司的经营管理中，遭遇风险是在所难免的，在遭遇风险的时候，要善于寻找化险为夷转危为安的方法，不能轻言放弃。但是这里所说的坚持不是盲目的坚持，不能因为盲目的坚持而一味死守，到了没有方法拯救的时候，要意识到宣告破产也是一条出路，宣告破产也是对投资者、合作伙伴和社会大众负责的一个做法。坚持是有原则的坚持，是理性的坚持。

沙盘模拟演练作为一种学习又不单单是技能的学习，也是人格的训练，品质的学习。它让我们在演练中了解什么是经营公司和立身于就业岗位所需要的，它让我们在短暂的学习中迅速了解自己所缺乏和所要继续培养的。总的来说，沙盘模拟是一场逼真的，现实的，有趣的学习。

第四篇：沙盘模拟学习心得

沙盘模拟学习心得 工管一班 李月 1151011045 按照教学计划，在本学期的学期末，我们工管班进行了工程项目管理沙盘模拟实训课程。PMST这门课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。在模拟实训课中，我学到了很多东西，同事我自己也总结了一些心得。

在本次小组活动中，我们组进行的是凯旋门工程项目的操作，我在本组中担任的是生产经理的角色。我主要是负责工程的进度计划编制、资源需用计划、施工操作，需要高精度的调配能力。项目经理负责策划、财务经理负责财政的支出需要智慧多谋、采购经理负责购置材料与大型机械需要认真勤快，经营经理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏感。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。几次模拟操作下来，我们从最初的不知所措头昏眼花，到最后的茅塞顿开，开怀大笑，都让我深感，PMST是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。

在本次实训中，我的任务是：

1.生产是需要事先规划的工作，根据CEO的决策，确定购买生产线的数量，计算出每条生产线每年的产出，再计算出每年的总产出，告知采购购买原材料的数量。

2.根据计算所得的数据制定生产计划，根据生产能力和生产计划订货。3.根据订单，进行生产，完工入库。

4.根据市场发展状况和产品需求状况以及生产能力思考是否需要投资新的生产线或是转产。

5.根据实际情况，制定新的生产计划，开始下一批生产。

6.在生产的过程中，要注重生产能力与产品需求的统一，要充分发挥生产线的生产能力，做到资源的充分利用，将钱用在最需要的地方，使效益最大化。

虽然对于自己的任务要求已经比较明确，但是在实际操作过程中仍然会出现很多问题。例如若是忘了及时申请劳务班组进场，便只有选择“紧急补救措施”，此时进场运输费将增加至市场价的2倍；相反，若是任务完成后没有及时请劳务班组出厂，将产生待工费。又或者派工单填写不及时，可能导致工程延期，这又是一笔不小的损失。

短短一天的沙盘很快就结束了，组员们都感觉在娱乐中有了很多收获。玩沙盘知识一个过程，我们要善于总结沙盘带给我们的一些知识与成果。学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。

在整个操作过程中出现了很多问题，我们也通过各种方法实施了补救。最后，我们盈利了28万元。总体来说，这次培训收获颇丰，但确实从中学到很多东西。沙盘训练不过是一种理想状态，在实际的企业运作中，大家会面临更多更复杂的问题。就这一整天的学习来讲，我觉得做项目关键在两步：一是对项目管理的发展前景要有一个明晰的规划，正确的战略部署，这是非常关键的一步；二是在项目运营中，一定要明确各小组内各岗位的职责，大家各司其职，不但可以提高工作效率，而且责权分明，也有益于提高大家的工作积极性及团队协作能力。很高兴我们组顺利完成了此次沙盘模拟，而且各位组员表现优秀。

虽然在第一天中我们摆牌面都做不明白，但我们的进步很大。而且经过了磨合后，能够做好自己的工作。共同探讨很多问题，只有勤于思考、善于总结，才能发现自己的失误之处并能从中获得经验，我觉得这是我最大的收获。

第五篇：广联达学习心得

学习广联达软件的体会

这个学期学习了工程造价软件应用------广联达软件的应用，在最近10年中，我国造价行业已经发生了翻天覆地的变化：中国的基础建筑投资平均每年以15%的速度增长，但粗略计算目前平均每个造价从业者的工作量大概是10年前的40倍。在这个过程中电算化起的作用是显而易见的，造价工作者学习、使用计算机辅助工作也是必然的选择，否则一定会跟不上行业的发展，因时间问题，准确性及工作强度过大等原因而退出造价行业。刚开始的时候自己还告诫自己一定要好好学习这个课程，因为以后工作中如果从事造价工作的话一定会用到它的，它将是我们以后工作的一个手段，是我们工作的得力助手，我们在工作中是离不开它的。所以我们必须去学好这个软件，必须学会运用这个软件，进而去熟练的运用这个软件，再次就是把它应用到实际的工作中去。

开始接触到这个软件时心里面就有一点很担心，因为自己在以前的学习中，我对计算机不是很感兴趣，学习计算机软件一直都是我的一个软肋，说实话我心里面真的很担心，我害怕自己学不好这个软件，但是我知道只要自己努力去学习，一定会学习好的。

在开始学习的时候自己还没有感觉广联达这个软件有什么困难，感觉很简单。在开始老师总是告诉我们在应用软件时要适时看下面的提示，这样会简单好多，老师给我们总结出绘制构件的三个基本步骤：选构件、选方法、看提示。在广联达图形算量软件GCL2008模块下，最基本的是先建立好轴网，然后就是在定义和绘图之间来回转换，把定义模式中定义好的构件在绘图模式中绘制在轴网中。我们只需要按照绘制的顺序绘制就好，按照：墙、门窗洞口、柱、梁、楼梯、装修、土方、基础、其他、自定义的顺序进行定义绘制。然后一层一层的绘制就可以了。等绘制好之后在广联达计价软件模块中选择清单或者定额模式进行绑定、换算定额、套价，出清单或出总价。在广联达钢筋抽样GGJ2009模块下，进行抽筋算量，按照：柱、墙、门洞口、梁、板、基础、自定义、其他的顺序进行定义绘制，然后汇出总量即可。

我们买了最新版的密码狗，可以进行全程的算量，通过这段时间我的练习，我认为绘图算量前必须进行三项准备工作：

1、分图纸：把图纸分为：总说明、基础、框架柱、墙和暗柱配筋、连梁配筋、梁配筋、板配筋、结构平面图、零星（楼梯节点等）九大部分。对构件来说，这9部分是独立的。

2、分析绘图先后顺序：首先根据总说明建立工程，把基础放在第一种构件绘图，而后是框架柱，可以使用柱表功能。再做墙和约束边缘构件配筋，因为墙会是梁的支座。再下来是连梁配筋，因为连梁会是次梁的支座，所以连梁放在梁的前面。接下来是主梁、次梁。绘制完上述的构件后，板和板配筋就很方便了，利用点式画法或自动生成最小板，很快可以把板绘制完，再配板钢筋。最后算楼梯等零星。

3、建立楼层关系表：在广联达软件中，层的概念很重要，掌握了层，软件的应用就会很简单了，把建筑里的构件分为水平构件和竖向构件，水平构件分为梁、板，竖向构件为剪力墙和柱。尽量用层来控制竖向构件，非到万不得以不要用输标高来控制竖向构件。我在画图之前建立一张楼层关系表，根据此表在软件中建立楼层，按总说明在此表中标上构件砼标号，在钢筋软件里很快可以把钢筋的锚固和搭接调好。此表放在电脑前，可以在汇图时随时清楚的看到自己算在哪层，因为图纸上有些构件是按层来标示的，有些是按标高来标示的，有了这张楼层关系表，计算时很方便，不用来回推算。

根据我学习广联达的体会，我认为学习广联达可以划分为三个阶段的学习：第一阶段：掌握软件的结构及其功能。这时我们还处于学习软件的初级的阶段，现在的我们还是在慢慢的去了解广联达的各个功能。

第二阶段：工程适用软件。在这个过程中，我们已经对软件的有了一定的了解，我们需要拿一些简单的工程来学习软件。将我们所掌握的软件的功能实际的应用到工程里面去，在这个过程中我们会遇到好多的问题，我们要去解决这些问题。

第三阶段：功能适应工程。在对软件的功能有了较深的了解后，就可以真正应用到工程里面去了。这个阶段应该是我们到工作的时候了，但是我们遇到的实际工程是千变万化，我们要再对软件功能充分了解以后，根据工程的需要提取软件的功能来满足工程要求。

广联达软件是我们以后工作中需要使用的软件，这三个阶段是我们必不可少要经历的阶段。但是其实无论什么软件都只不过是为我们服务的一种工具，只要我们有心去学，用心去使用，都是很容易学会和撑握，广联达也不例外，只有我们了解和掌握了其功能，灵活应运，变通处理工作中遇到的各种问题。总之我在学习广联达软件的过程中学到了许多东西，它对我的帮助很大。我想我在以后的学习和工作中，会努力的去学习、了解和掌握广联达的所有功能。我也摩拳擦掌准备着将来到工作岗位上，用广联达软件完成工作，书写人生！