第一篇:拓展培训项目——团队多米诺
项目名称:团队多米诺——明阳天下拓展培训
一、项目研发背景
二、项目简介
三、项目手册
(一)项目概述
(二)培训目标
(三)项目布置
(四)项目控制
(五)项目安全监控
(六)学员关键行为表现;
(七)主要引导问题;
(八)涉及到的主要组织问题;
(九)相关理论基础知识;
(十)其他说明
一、项目研发背景
二、项目简介
团队成员按照图案设计要求,集体策划,有序分工,精心将骨牌按一定间距码放成行,启动第一枚骨牌,其余的骨牌就会产生连锁反应,依次展开,形成一幅壮丽的画面。
三、项目手册
(一)项目概述
1、项目名称:团队多米诺
2、项目类别:室内/团队
3、学员人数:6人以上,200人以下
4、总培训时间:75分钟 活动布置时间:5分钟 活动进行时间:40分钟 回顾总结时间:30分钟
5、培训场地:回顾教室,会议室,或者体育馆。
6、培训器材:不同颜色骨牌若干,图纸视情况准备
(二)培训目标
1、培养强烈的责任感和那种永不气馁、勇于挑战、直到胜利的精神。
2、培养参与者的意志,最大限度地发扬团队精神。
3、整体与部分的关系,成功始于跨部门的合作。
(三)项目布置
1、点题:现在我们要做的这个项目名字叫做团队多米诺
2、项目性质:团队合作
3、项目任务:请将骨牌按图纸要求码放,启动第一枚骨牌,其余的骨牌依次展开,形成一幅壮丽的画面。
4、规则:
①必须在启动第一张后,其余所有骨牌全部展开; ②图案大小不得小于1*1米(视场地和骨牌数量而定); ③骨牌必须单片使用,不得捆绑和粘贴; ④汉字的笔画必须由两列骨牌组成;
⑤按照图纸所示图案要求摆放(如摆汉字可不用图纸); ⑥必须设计使用一座桥(酌情而定); ⑦骨牌数量不得多于1000片(酌情而定);
(四)项目控制
1、时间把控要紧一些,在即将竣工的瞬间,往往是“灾难”的开始,后期会耗时很多,提醒大家时间管理;培训师时间管理也要打出富裕以做备份;
2、对于年龄稍大,或者胖者较多队伍,可以准备泡沫座垫以降低工作难度;
3、酌情准备粉笔以备作草图,可鼓励队员以新颖的方式推倒第一张骨牌。
(五)项目安全监控 暂无。
(六)学员关键行为表现;
1、过高估计团队实力,以为任务可以很快完成;
2、计划性不强,图形随意性高;
3、遇到局部倒牌不能及时更正潜在隐患;
4、遇到挫折相互指责,抱怨;
5、挫折后萎靡不振,士气低落;
(七)主要引导问题;
1、大家认为完成任务需要多长时间?
2、大家怎么看待我们遇到的挫折?
3、我们生活工作中哪些情况会引发多米诺效应呢?我么应该怎么应对?
(八)涉及到的主要组织问题;
1、多米诺效应:在一个存在内部联系的体系中,一个很小的初始能量就可能导致一连串的连锁反应。
案例一:商纣王在刚开始请工匠用象牙为他制作筷子的时候,他的叔父箕子就表示出了一种担忧。箕子认为,既然你使用了稀有昂贵的象牙作筷子,与之相配套的杯盘碗盏就再也不会用陶制土烧的笨重物了,而必然会换成用犀牛角、美玉石打磨出的精美器皿。餐具一旦换成了象牙筷子和玉石盘碗,你就一定不会再去吃大豆一类的普通蔬菜,而要千方百计地享用牦牛、象、豹之类的胎儿等山珍美味了。紧接着,在尽情享受美味佳肴之时,你一定不会再去穿粗布缝制的衣裳,住在低矮潮湿的茅屋下,而必然会换成一套又一套的绫罗绸缎,并且住进高楼大厦之中。
案例二:楚国有个边境城邑叫卑梁,那里的姑娘和吴国边境城邑的姑娘同在边境上采桑叶,她们在做游戏时,吴国的姑娘不小心踩伤了卑梁的姑娘。卑梁的人带着受伤的姑娘去责备吴国人。吴国人出言不恭,卑梁人十分恼火,杀死吴人走了。吴国人去卑梁报复,把那个卑梁人全家都杀了。卑梁的守邑大夫大怒,说:“吴国人怎么敢攻打我的城邑?”于是发兵反击吴人,把当地的吴人老幼全都杀死了。吴王夷昧听到这件事后很生气,派人领兵入侵楚国的边境城邑,攻占夷以后才离去。吴国和楚国因此发生了大规模的冲突。吴国公子光又率领军队在鸡父和楚国人交战,大败楚军,俘获了楚军的主帅潘子臣、小帷子以及陈国的大夫夏啮,又接着攻打郢都,俘虏了楚平王的夫人回国。
案例三:安然、安达信、环球电讯、世界通信、宝丽来、凯马特、基尔希、菲亚特、施乐、维旺迪„„
安然公司,《财富》500强中名列第七,拥有近500亿美元资产。所以当安然公司在2001 年12月3日申请破产保护时,它无疑成为美国有史以来最大的破产案。刚开始,人们根本预见不到这个大家伙的猝死会造成什么后果,媒体仅仅津津乐道于安然的难逃一死,然而,随后在安然公司发现的财务漏洞却引发了美国商业史上最大的一次多米诺效应。12月12日,宝丽来(Polaroid)申请破产保护;1月22日,凯马特(Kmart)申请破产保护;1月28日,环球电讯(GlobalCrossing)申请破产保护。而在德国,同样弥漫着不乐观的气氛,因为在4月8日、5月8日、6月12日,德国最大私营传媒公司基尔希集团(KirchGruppe)的四大支柱先后破产。然而事情远未结束,安然的财务问题牵出了其独立审计师安达信。随后,经过了2002年上半年的风风雨雨,由于妨碍了司法公正,安达信终于在6月15日被休斯敦联邦法院判为“死刑”。2001年6月25日,世界通信(WorldCom)——安达信的另一个客户——紧接着爆出了38亿美元的财务漏洞。三天之后,施乐(Xerox)在其重新公布的近年收入报告中,承认虚报了14亿美元的利润。除此之外,我们还看到了负债高达71亿美元的维旺迪(Vivendi)的梅西埃狼狈离席,涉嫌财务欺诈的ImClone的瓦克塞尔仓皇被捕,负债66亿美元的菲亚特(Fiat)的坎塔雷拉失意而去。
案例三:改喝咖啡后,迅速购置一套配套产品,并意外地爱上了购买的配套产品。
绿茶一向是小晖家里的传统饮料,刚进大学那会儿,他可是绿茶的忠实拥护者,无论什么时候,他的饮料都是一杯清茶,而对于偶尔喝到的咖啡的味道,他向来没觉得有什么特别。
不过前阵子,一个朋友买来一种新品牌的速溶咖啡,几个朋友喝了都说“崭”,小晖也忍不住要了包泡来尝尝。不知是那天的味蕾中了邪,还是这牌子的咖啡确实好喝,反正那是小晖第一次觉得咖啡香浓醇厚,喝完了还口齿留香。于是小晖决定,换个口味改喝咖啡,接着,他生平第一次去超市买了盒咖啡。
咖啡买来了,他才想起自己没有咖啡杯,总不能一直用那个玻璃茶杯吧,于是他就又去逛超市,买了个自认为不错的细瓷咖啡杯。回来的路上经过书报亭,发现一本漫画杂志赠送一个很不错的咖啡杯垫,二话不说就买下了它。杯子杯垫都齐了,正要准备泡咖啡,小晖却又发现没有用来搅拌的小勺。那个郁闷呀,总不能再去超市了吧?还好室友告诉他楼下小店卖的一种冰淇淋附送的塑料小勺可以凑和着用,小晖就急急地奔下了楼。终于啥都有了,坐在书桌旁,一边喝着咖啡,一边看着漫画,乐哉。
不过这咖啡引发的一串多米诺式购物还没完,因为买的漫画杂志是个连载故事,故事没载完,于是小晖每个月都会去买那本杂志。发现为了小勺才去买的冰淇淋味道不错,小晖又成了那种冰淇淋的忠实消费者。而咖啡,也成了小晖现在的主打饮料了。这场新的尝试完全成功。
评论:头上掉一根头发,很正常;再掉一根,也不用担心;还掉一根,仍旧不必忧虑„„长此以往,一根根头发掉下去,最后秃头出现了。哲学上叫这种现象为“秃头论证”。
往一匹健壮的骏马身上放一根稻草,马毫无反应;再添加一根稻草,马还是丝毫没有感觉;又添加一根„„一直往马儿身上添稻草,当最后一根轻飘飘的稻草放到了马身上后,骏马竟不堪重负瘫倒在地。这在社会研究学里,取名为“稻草原理”。
第一根头发的脱落,第一根稻草的出现,都只是无足轻重的变化。当是当这种趋势一旦出现,还只是停留在量变的程度,难以引起人们的重视。只有当它达到某个程度的时候,才会引起外界的注意,但一旦“量变”呈几何级数出现时,灾难性镜头就不可避免地出现了!
多米诺效应告诉我们:一个最小的力量能够引起的或许只是察觉不到的渐变,但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。
2、不要畏惧失败:
虽然狼群可以号称是自然界中效率最高的狩猎机器之一,然而,它狩猎的失败率竟然高达90%左右。也就是说,狼群十次狩猎中只有一次是成功的,这次成功对狼群的生存极其重要。面对每一次挫败,狼族的反应从不沮丧,而是整装待发,运用挫败中炼成的技巧和学到的经验,迎来下一次狩猎的成功。大量不成功的狩猎,反而是狼群成为效率最高的狩猎机器之一的实际基础。它们虽然不会高唱“失败是成功之母”的高调,但是生存的需要迫使它们敢于面对失败,容忍失败,并且在挫败的基础上绝处逢生。而我们却时常不能接受失败的考验,反而排斥“尝试犯错”,而追求“避免犯错”。其实后者的代价要大于前者。“避免犯错”也就错失了很多获取经验、寻求发展与争取成功的机会。
3、细节决定成败:不经意的失误会导致非常严重的后果;
4、部门之间统筹合作与分享、统一标准;
(九)相关理论基础知识;
1、“防微杜渐”的由来:东汉和帝时,由于窦太后执掌朝政大权,窦宪兄弟便依仗权力,为非作歹。官员中有的奉承拍马,有的敢怒不敢言。只有一个叫丁鸿的官员,借着天上出现日蚀的机会,给皇帝上了份奏章,说:“日为君,月为臣,日蚀的出现,就好像是臣子在侵夺皇上的权力。现在窦氏兄弟权势很大,如果皇上能亲自处理朝政,把一切坏人坏事消灭在萌芽状态,那么凶恶的祸源就可以除去,吉祥的事会接连而来。”
2、纣为象箸而箕子怖,以为象箸必不盛羹于土铏,则必将犀玉之杯;玉杯象箸必不盛菽藿,则必旄象豹胎;旄象豹胎必不衣短褐而舍茅茨之下,则必锦衣九重,高台广室也。称此以求,则天下不足矣。圣人见微以知萌,见端以知末,故见象箸而怖,知天下之不足也。本文转自明阳天下拓展,如有转载请注明出处
第二篇:多米诺之拓展感想(模版)
多米诺骨牌之拓展感想
很庆幸参加了公司在7月13组织的一次拓展训练。虽然之前也参加过其他的拓展活动,但对于我来说,这次的拓展仅仅在这短暂的一天里,却让我深深的感受到了实战的艰辛与不易。因为这不是一种单纯的训练,而是一种意志力与耐力的较量,更是一种团队合作的表现;从而让我深刻体会:精诚合作,金石为开的团队建设的重要性!
上8点半多,我们到达了拓展目的地---安防学院。片刻的等候后,由教官指示:我们第一个要做的动作就是迅速的分出小组,经过口令编排,共分出6组,依据我们要搭出的骨牌图形,再次划分了三个大组,(第一组:CONSON的LOGO, 第二组:搭出2013年,科松之家,有你有我,第三组,也就是我们这一组,任务是:用骨牌搭出层层高楼大厦,多么艰巨的任务)。来到大厅,骨牌已经放置在我们周围,划分区域后,差不多10点半的样子,所有准备工作就序。接下来开始了今天真正的挑战与突破,让我们全身心投入这种氛围!
我们这一组在人数上占了绝对的优势,但是在场地上存在了更大的局限,首先第一步骤就是规划区域,搭出轮框,由我们几个完成;其次是分块搭骨牌,搭出背景部分,就这样,任务紧张有序的进行着,任凭时间滴答的走过,,,到了下午,各组都还在为自己的任务进行着。因为空闲人员多出的问题,公司领导随机组织了一个有趣的比赛,规定用100块骨牌,不管用何种方式,在规定的时间里,搭出最高的骨牌为胜,我也参与其中,或许是好胜的心驱使我一定要赢,所以在我和搭档配合时,因为没有完全没有考虑骨牌底部承受的力度,导致搭了一半的骨牌,轻易的瞬间倒下。而时间过了一半了,我们又重新来过,最后,结果可想而知,,接着,各区域领导也组织了一个搭骨牌的任务,时间快接近四点了,其他的队组基本完成,而我们的高楼大厦依然在施工中,,,或许是时间的原因,长时间的蹲下身体,我清晰的看到队组的同事艰辛的支撑着,依然埋着头,不曾放下自己手中的骨牌,忽然一个不小心,搭好的骨牌倒了一排,分秒后,周围传来倒彩声,此刻回想,这种声音是多么的无知,,想想别人在辛勤付出时,你做了什么呢?紧接着,队组的同事只是简单的停顿了一下,又继续着未完成的任务,这个时候,所有人的目光都聚焦在队组同事的身上,她们的每一个动作,每一个挪动,都是在不断完善任务,时间再一次滴答的走过,四点25分了,快了,快了,最后的坚持就是永不放弃,此刻,掌声响起,为了她们的努力,也为了队组的任务完成!
画面呈现在我们面前时,时间彷佛静止在这一刻。各领导搭的骨牌“干活”,和我们三个组的图案结合,完全吻合了一幅宏伟巨作:在公司高层领导的组织带领下: 科松是我们的品牌,以科松为家,欣欣向荣,充满欢声笑语中,有你有我,在持续发展前进中,一座座高楼大厦像雨后春笋矗立起来,那时因为风雨过后便是彩虹!
最后:精彩展现,启动骨牌,集体拍照留影,,,,是的,那一刻!让我看清了眼前的一幕,当我们队组骨牌在碰到的那瞬间,我的心为之一阵,时间快到了,还可以完成任务吗?万一完不成怎么办?万一失败怎么办,万一„„可是,一旦没有选择,我们就会全力以赴,事实上证明:我们行!
一天时间的拓展训练,它所给予我的启发和经验是滴水穿石的永无止境,无论我身处何种岗位,只要用心体会就会得到十分受益的人生感悟!
衷心感谢公司给我这个机会,参加这次令我再次终身难忘的活动。拓展训练让我懂得:
团队合作的重要性,团队协调的一致性,团队决策的准确性,团队执行的果断性,没有完美的个人,只有完美的团队!
科松/物控/苗倪德
2013-7-16
第三篇:团队合作拓展项目
一、破冰游戏:
1、同心圆: 游戏解说:破冰游戏是打破参与者之间天然屏障的好办法,拉进彼此距离、也是有效进行团队拓展的前提,很重要,所以,我们先来进行一个破冰的小游戏。游戏步骤:将所有人排成两个同心圆,随着歌声同心圆转动,歌声一停,面对面的两人要相互自我介绍。
注意事项:
(1)、排成相对的两个同心圆,边唱边转,内外圈的旋转方向相反。
(2)、歌声告一段落时停止转动,面对面的人彼此握手寒喧并相互自我介绍。歌声再起时,游戏继续进行。
2、心电感应:
1、成员围成两个人数相等的同心圆,面对面相对而立。
2、主持人宣布规则:在你面前的人,你可以有3种选择,与对方击掌、握手、拥抱。当你想击掌时,伸出一个手指并高举过肩;当想和对方握手时,伸出两个手指高举过肩;想和对方拥抱时,伸出三个手指高举过肩。如果对方和你的手指数一样,你们就可以按照你们的选择击掌、握手或拥抱。同时介绍自己的名字、班级等基本情况。如果你们手指的数目不一样,就向对方微笑,同时介绍自己的名字、班级等基本情况。你们只有很短的时间选择
3、按照游戏规则进行游戏
4、活动结束后,主持人高喊:“向右迈一步。”
5、所有的人听到指令后立即向右迈一步,然后与站在你面前的新人重复以上的动作。(至所有人认识完毕。)
二、拓展项目:
1、运明珠:
游戏解说:大家好,欢迎参加运明珠的游戏。游戏是这样开始的:在在很久以前,有一个国家的国王为给自己心爱的王后治病,听从魔法师的安排去寻找史上最大的夜明珠,在费尽千辛万苦之后终于找到了。国王怕明珠被盗贼抢去,就派你们全程护送„„
时间:5-10分钟。
材料:4个小桶、20个纸筒及6个乒乓球。
游戏步骤:
(1)、组员分为两组,每组有8个纸筒。过程中各人不得用手或身体其他部分接触乒乓球。
(2)、组长在起点和终点分别放两个小桶,起点桶内放3粒乒乓球。
(3)、组员排成一直线,一只手拿着厕纸筒,由第一位组员用纸筒兜起一粒乒乓球,传给第二位组员,第二位组员用纸筒接着乒乓球,传给第三位组员„第一位组员快速站到最后一名后面接球,第二名再次站到第一名后面,如此类推,直至运到终点,放在另一个小桶内。
注意点:
(1)、过程中各人不得用手或身体其他部分接触乒乓球。
(2)、组员之间不能站错位,球不能掉落到地上,否则重新开始。
(3)、一旦违规,违规一次加十秒
分享:
(1)、在这个游戏中,大家有什么感受呢?
(2)、对于在企业中管理这一方面,有没有更深刻的认识呢?
点评:首先,我们可以看到,在游戏中需要每一个人尽心尽力,中间不能有任何脱节,并且共同朝一个方向传送才能到达目的地,顺利把明珠归位。在管理中也是一样,每一个人都是其中一环,任何人的失误都影响着团体的发展,只有大家一起努力才能够使团体绩效最优。并且在整个企业中,大家要有一致的目标,才能够不偏离发展的轨道,创造好的业绩。
2、生死鳄鱼潭
1、活动地点:学院田径场
2、参加人数:20人
3、所需器材:木块8块,木板2块。
活动过程简介:
(1)、开始阶段,所有参赛成员必须站在“鳄鱼潭”场地外围。
(2)、在活动开始之后,各小组成员必须在规定的20分钟时间内依靠一块木板将小组所有成员全部运送到对面。
(3)、在运送成员的过程中,所有小组成员以及运送所用木板都不能接触地面,否则所有成员必须回到起点重新开始,直到双方所有成员全部到达对面。
(4)、如果在规定时间内没有完成任务的,所有成员就全部会被鳄鱼吃掉。
4.相关讨论:
(1)、这次活动成功的关键就是组员和组长能否控制好自己的情绪,能否带领团队迅速高效的完成任务。
(2)、在面对压力的时候,组员和组长能否控制好自己的情绪,也是这次活动能否成功的另外一个重要因素。
5.总结:
(1)、实验证明:一个组织者能否控制好自己的情绪,对整个培训活动起着十分重要的作用。
(2)、在现实生活中和压力面前,我们也要学着控制好自己的情绪,这样才能更好的适应生活。
(3)、在面对冲突时,如何解决冲突产生的负面影响,对整个活动的正常进行叶起着非常重要的作用。
3、与梦想同行
游戏解说:大家好,这个环节的游戏是与梦想同行,是一个翻山越岭的过程,大家伴着自己的梦想起航,面前有着重重障碍,不管多困难,只有背负着自己的梦想越过了它们,才能取得更大的成功,大家努力吧!
人员 :四男四女。
材料:绳子若干,眼罩4个,气球12 个,障碍物若干。
游戏步骤:
(1)、四个人绑在一起走到第一目标(培养合作)。
(2)、然后男生带上眼罩负责背女生从第一目标到最后目的地(瞎子背瘸子)。
(3)、在过程中设置障碍,女生负责指引男生越过障碍(一桶水),还有踩爆气球(两组气球数量一样),在路途中放置很多鲜花,遇到鲜花男生捡起送给女生。
(4)、最终看俩组谁用的时间最少并且鲜花数量最多。
注意事项:在第一目标到目的地过程中,两组男生背女生是一大组,踩气球数自由分配,以最后一组到达的时间为准。
分享:
(1)、同样的,要请大家谈一谈你们的感受。
(2)、在游戏中,大家都出现了或大或小的失误,这是为什么呢?
点评:在游戏中,充分体现出了一个团队合作时所需要的因素,在四人三足中所需的合作、互相帮助;在蒙上眼睛,背起同伴时所需的信任;在听从同伴指挥不断前进,破除障碍的默契;都是我们在团队合作中不可缺少的,是企业管理中非常重要的部分。只有我们懂得信任,有了默契,那么大家将不再是孤军奋战,才会更有收获,偌大的企业,也只有在大家的合作下,才能前行。
4、穿针引线
(材料:针线 心型纸 盒子)
(1)二人一组,一人拿针,一人拿线,限时一分钟(或更短),将线穿入针眼内就算完成。要两人合作,不得一人完成(穿针时不限单或双手),穿完线后,收拾起备用。
(2)准备心形卡片(以西卡纸或书面纸制成,数量为活动总人数的一半)将心形卡剪成任意的两半,分开置于二个纸盒内。分二组,分至二盒,每人各抽出一张,写出姓名。
(3)持半颗心形卡寻找另外半颗心配对,然后取针线将它缝起来成为一颗完整的心。
小组内分享感受。
第四篇:团队户外活动拓展培训
本汇宝官网: www.xiexiebang.com
团队户外活动拓展
课程介绍:
团队户外活动是根据企业的个性化需求精心打造活动方案,团队户外活动拓展培训使您的团队在山清水秀之地、鸟语花香之时,通过一系列贴近自然的项目释放工作压力,调节心理平衡,体验返璞归真,锻炼坚强意志,积累共同经历,增进彼此了解,感受战友情谊,焕发工作热情,提升竞争能力。
课程目标:
1、通过活动能让成员认识自身潜能,增强自信心,改善自身形象;
2、认识群体的作用,增进对集体的参与意识与责任心;
3、改善人际关系,更为融洽地与群体合作;学习欣赏、关注和爱护自然;
4、克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力;启发想象力与创造力,提高解决问题的能力;
5、通过多个新颖、刺激的项目训练,让团队成员主动地去体会,去解决问题,训练内容丰富生动,寓意深刻,以体验启发作为教育手段,学员参与的训练将成为他们终身难忘的经历,从而让每一系列活动中所寓意的深刻的道理和观念,能牢牢地扎根在团队和每个成员的潜意识中,并且能在日后的工作合作中挥发应有的效用;
团队户外活动拓展培训案例:
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项目由深圳本汇宝拓展训练发布:http://tz.bhbhr.com/
第五篇:最新团队拓展培训心得体会
很短的两天拓展培训结束了,留下的是我终身受益的感悟.以前对于“拓展培训”这个活动仅是耳闻,但从未亲身参与其中,所以也不知道所谓的“拓展”究竟是何内容。这次有机会参与公司的拓展培训活动,让作为建工集团这个大团队中的新人的我受益匪浅,感触良深!
一、团结一致,相互协作。
我们参加的第一个培训活动就深刻的体现出这个道理。信任背摔这个项目开始的时候,看到那比人还高的背摔台,心中真的有一种害怕的感觉,其实,怯意不是来自信任背摔的背摔台的高度,是来自那种背摔的方式,一个人直挺着、往后倒!在培训师的鼓励、指导下,我们团队的每个队员,都尝试着、体验了那个信任背摔的刹那感觉。刚开始,我站在接人的队列,看着一个个勇敢同事,背对着我们,喊“准备好了吗?”、再听到我们齐心回答“准备好了请相信我们,同事猛的倒下来的一那瞬间是需要多么大的勇气,乃至是对下面接的同事寄予了百分之百的信任。正因为如此,站在下面接的人,哪里会有半点闪失,全神贯注地把跳下来的人一个个安全地接下来并扶起来站稳,我值得信任,我要保护好这个同事,稍有不慎、就会使他受伤的、甚至骨折、生命危险。此时,一种自豪感、被信任的感觉油然而生、这种感觉、是能切切实实体会的到的、能真真切切的看到的,同事需要帮助,我能给他帮助!我要做好这件事情。只有大家心往一处想,劲往一起使,那样才能同舟共济、创造奇迹!
二、拓展培训彼此信任,相互关爱。
在“穿越电网”的游戏中,各成员必须在规定的时间内一一穿越数量有限且大小不一的网眼,特别强调的是,在穿越过程中人的身体任何部分都不能接触网线,否则便是失败。可是有的网眼狭小无比,想要穿越简直就是不可为之事。但是培训师一再鼓励:要相信自己,没什么做不到的。于是大家便抱着将信将疑的心情开始尝试,我们吸取了之前所做过的游戏带给我们的感触,事先有计划的部署研究,怎么样才能利用有限的资源获取最大的效益。最后我们决定使用几个稍大一点的网眼过去两为男士,再剩两位男士最后通过,四位男士主要起到承前启后的作用,大家用托举的方法悬空地把几位女士转移到“电网”的另一头,游戏的过程中,托举者手上承载着他人的“性命”,而被托举者又是绝对信任的把自己的“生命”交给了自己的同伴来掌握。这就是拓展培训一种彼此信任的表现。在一个集体中,做任何事情都需要有这种大无畏的信任精神,而且大家都要抱之以真心关爱的心情去对待自己的同伴,人人都要以他人为先,那样才能发挥出最大的潜质。在工作中也是如此,如果大家都各存异心,各自为战,关系冷漠,缺乏交流,甚至相互猜嫉,那样只能与原来争取的工作目的背道而驰。
三、合理分工,计划有序。
在这么多的项目中,让我感触最深的是盲阵。这个看似简单甚至刚开始会觉得幼稚的游戏却带给我们最深刻的思考。当被分到第4组,拿到任务书的时候,一头雾水。可是瞬间彼此都已被蒙上双眼,更是盲人般的不知所措,突然听到队长召集我们开始群策群计一段时间之后,场面开始变得混乱,这个需要绳子、那个需要解绳子、这个要守时间、那个要站到不着调的正方形框子里我们的队伍在队长的合理安排下,也在索取与传递之间忙得不亦乐乎。虽然有事可做了,但是实际情况却被别的组搅和的是不知所以然,整个任务情况不容乐观,拆了西墙补东墙。尽管后来我们也意识到了统一任务,共同协作的必要性,但是时间的紧迫以及别的组的意见不统一还是打乱了我们步入正轨的计划,在队长的协调下,一段时间的有条不紊后,又恢复了混乱。最后结果可想而知,没有完成任务。经过后来教练的解释,我们才明白原来彼此的任务就是大家共同的任务,我们没有发挥到它应有的作用。通过这次失败的经历,首先让我意识到了领导的重要性。每个团队都需要一个领导者,他是整个团队的灵魂和核心,只有通过领导的高屋建瓴,合理统筹,制定统一明确的目标,整个团队才有共同的努力方向和行动力,没有目标和领导的团队只能是一盘散沙,失败也是意料之中的事情。
四、讲究方法,众志成城。
“七巧板拼图.我们被分成七个小组去完成拼图任务.说实话,这个游戏充分暴露了我们在实际工作中存在的问题.因为游戏从开始我们就按照既定的思维方式去做,领导小组没有能够充分发挥自己的领导作用,其他六个小组以自己的小团队为单位,各自为政.就在我们小组紧张的完成任务的刹那,我们才意识到,仅仅是我们小组完成任务对整个团队任务的完成根本起不到什么作用.而回过头来想一下,在这个过程中,我们忽略了太多的因素.明确的目标,充分的沟通交流,执行力.一开始就各自闷头做事,不知道整个团队的目标,更没有做到充分的沟通交流,即使在游戏进行一半的时候才知道团队的目标,而这个目标却没有得到彻底的执行.各个小组之间没有 充分的交流,导致各忙各的,有的甚至连七巧板片片都得到不到,白白耽误时间.这一点在实际的工作中,又何尝不是呢.公司就是一个大团队,全体员工都要明确我们共同的目标,然后各个部门围绕着这个目标,去调动本部门的资源,分工协调,有效沟通,并以完美的执行力最终完成公司的目标.”
总而言之,此次拓展培训借用一个个简单而有通俗的游戏讲述了许许多多有理有力的人生哲理,本来是枯燥乏味的游戏通过培训师的讲授在各位员工的心中折射出栩栩如生而又绚丽多姿的思想火花,给了我许多观念上的启迪。也教会了我通过这些哲理怎么样正确对待生活和工作中所遇到的相关问题。