“战士心目中的好排长”心得体会(王炫)

第一篇：“战士心目中的好排长”心得体会(王炫)

《战士心目中的好排长》心得体会

（新毕业学员：王炫）

在总队首长的关心帮助下，干部科领导的精心安排下，由伪装团战士代表以《战士心目中的好排长》为主题，为全体毕业学员上了堂精彩生动的教育讨论课。此次教育通过授课和互动的方式为新排长下连后如何踢好“头三脚”提供了借鉴，为新排长在今后的工作管理和为人处事方面阐述了经验，同时也对新排长要沉下身子、脚踏实地、建功基层提出了要求。作为一名有基层连队工作经历的大学生士兵学员，此次授课更使我产生共鸣、受益匪浅。

提干入学之前我是总队伪装团一营三连的文书，因为工作的需要和排长经常接触，作为战士，对于排长我也有我自己的看法。正如曾经的一位连队主官所讲，论管理和组训，排长远不如一名老士官，写写材料、补补登统计还可以。我见过工作无重点，起床忙到晚的排长；见过喜欢单干，与战士不合群的排长；见过工作能力强，但得不到理解配合的排长；也见过被老士官架空的排长。为什么会出现这样的情况，作为战士当时我并不不理解、也不关心，但今天作为即将入职的准排长再次回到总队时，却不得不引起我的重视和思考。通过学习和讨论我得到了以下认识。

一、作为新排长要自身素质硬，要敢于率先垂范。俗话说：“打铁还需自身硬”。作为一名新排长必须具备过硬的军事素质和业务能力。尤其是总队每个团每年都会至少进行三次体能、业务素质考核，因此新排长来到连队，战士们最关心的问题不是这个排长是否有才华，也不关心这个排长是否有“背景”。他们关心的是这名排长五公里能跑多快，单杠二练习能拉几个，团里考核时是否会拉连队后腿，组训能力怎么样等等。我见过一名新排长下连之后因为体重过大、体能跟不上，决定分到几班时，在连部被班长们推来推去。我也见过一名排长来到连队都大半年了，连自己排装备数量和性能状况都搞不清楚，常常被排里的几名二期士官训得不吱声。

同时作为一名新排长必须敢于率先垂范，放下身子虚心向战士学习。俗话说：“喊破嗓子，不如甩开膀子”，连队的战士不会因为你是排长，你是干部就一定听你、服你，更多的是通过你的工作态度，组织领导及指挥落实任务能力的直观印象中去评判。绝不能在你的兵面前有怕苦、怕累、怕事的表现，苦活、累活、有危险的活要先干、多干，多说跟我上，少说给我上。这样战士才会从心里服你，配合你工作。

二、作为新排长要知兵爱兵，和兵打成一片。人与人交往的基础是平等，而交往则需倾注真实的情感。且不可因为自己是大学生、自己学历高而看不起战士，在战士面前说话趾高气扬；更不可和战士交往虚情假意，区别对待。我见过一个排长，在自己的桌子和床铺周围设立了“识别区”，此区域没有自己的许可任何人不得入内，最终自己的被褥被人从楼上扔了下去。也见过一名排长平时总是活在自己的图书世界，从不参与班、排活动，说起话来文邹邹的，而且总喜欢对一些事情发表自己的看法，感觉没有自己不懂得事情，战士们都烦他。

排里的战士是排长的财富、最亲近的人，因此新排长一定要放下身子、谦虚谨慎、尊重战士、平等交往。刻意培养和战士共同的兴趣爱好、娱乐项目与战士玩到一块，融到一块。同时要能站在战士的立场上想问题、想战士之所想、急战士之所急、解战士之所需，及时为兵排忧解难。

三、作为新排长要敢于管理，勇于承担。

虽然新排长初来驾到，要谦虚谨慎、降低姿态。但一定不能忘了自己的身份，自己是名排长，一名正当的管理者，不可因为环境磨平了自己的棱角和原则。刚来一个连队，不明情况、受人质疑是很正常的事情，但工作中要有自己的底线和刚性，要学会运用各项制度和条令条例，敢于管理，敢于和不正之风作斗争。同时管理也必须要有一定的弹性，切记过于死板，要 从实际出发，坚持以人为本，同时管理不能“越位”。例如，一名排长军校刚毕业，干劲很足，敢于管理，但管理方式不够灵活，拉远了和战士的距离，同时管理出现了越位现象，不该他值班时拆手值班排长的事情，下达任务、管理人员常常绕过了班长，导致自己面面俱到，吃力不讨好。

同时作为排长工作要有主见，必须要有担当、敢于承担。出现问题时，排长必须及时站出来，一个排三个班，二十几名战士，任何一个班、一个人出了问题，排长都有不可推卸的责任。一定要加强管理防患于未然，但该承担的责任，一定要勇于承担。在大是大非面前要坚持原则不可当老好人、和稀泥。

四、新排长要博学多才，倾注战士成长。

现在的战士获取资讯的途径很多、基本上与时尚潮流和社会关注接轨，因此传统意义上的授课、交流已不能满足战士的需求。因此作为一名新排长必须要时刻学习，博学多才，要勇于创新，不断更新自身知识储备，要学在战士前面，要带动战士学习，帮助战士学习。

同时要及时了解战士的需求，如入伍动机、退伍打算等等。要利用自身所掌握的资源鼓励战士学习奋斗，为战士指明发展方向。例如，我的新兵排长，当得知我希望在部队提干后，经常找我谈心，即使下连后不在一个连队，还经常给我打电话，鼓励我要刻苦努力，并为我寄来考试复习资料等。我很感激他，我的兵，我也要这样带。

以上就是我对于如何当好战士心中好排长的一些感悟，我感谢总队领导为我们提供的这次岗前淬火的机会，作为即将入职的排长，我一定会脚踏实地、勤奋工作，用自己的热情管好人、带好兵，为总队的建设贡献自己的一份力量。

第二篇：王《我心目中的好老师

我心目中的好老师

孩子上学后能遇到一位好老师是每位家长最大的企盼和心愿。非常幸运，我们遇到了一位好老师——一年级一班班主任韩军老师。孩子入学快一年了，虽然我们家长和老师没有几次近距离的接触，交流的主要方式也只是短信，但这一年来学生们在各方面的进步，足以证明韩老师对孩子们的关心、敎育付出了很多很多。

韩老师是一位严师，同时她又象慈母一样关怀着每一位学生。我儿子在幼儿园的时候就是一个比较淘气的孩子，上课时经常坐不住，爱和身旁的小朋友说话。我们曾担心他上小学后，老师会经常找家长。刚开学后的一天，我问他：“你们老师讲课好听不好听？你认真听讲了吗？”“好呀！我们老师真厉害！我哪敢乱动啊！”听到此话，我心想：这回遇到好老师了。果不其然，上课时他能够认真听讲，发言积极，在课堂纪律上也有了很大进步。孩子总归就是孩子，有时管不住自己，学习成绩忽上忽下，纪律上忽好忽坏，适当的惩罚能够让他增加自我约束力。有一天，在放学回家的路上发现他蔫蔫的，再仔细观察：咦？脖子上的绿领巾怎么不见了！“老师给摘掉了。”儿子低声地说。“为什么？”“我学习退步了，上课时还和同学说话。”“那你以后应该怎么做？”“好好学习，改正错误！”儿子自出生以来，感觉他这是第一次有了自尊心。经过老师的帮助教育，“六一”儿童节时他又重新戴上了绿领巾。

韩老师爱护学生，关心学生的身心健康，注意学生的每一个生活细节。初春时节，由于天气变化，孩子身体着了凉，嗓子有点轻咳，他坐在最后一排，如果不注意是听不到的。但韩老师很细心，注意观察，及时把情况告诉了我们，我们非常感动。

韩老师业务精湛。在家长开放日那天，我们听她上了一节语文课，她那圆润的嗓音，声情并茂和由浅入深的讲解，吸引着每一位学生，大家都聚精会神地听着老师讲课。老师提问时，同学们积极举手发言，连家长们都被那活跃的课堂气氛所感染。有时儿子做完作业，我会让他读一读学过的课文，经常他会说 , 我给您背吧，于是他就背了下来。‘奇怪！有的并没有要求背诵啊？！’可见韩老师讲课一定生动有趣儿，能深深地抓住孩子们的心，从而使他们记忆深刻。

韩老师是位中青年教师，家务事肯定很多，但她从不因此懈怠自己的本职工作，除了认真评判好学生每天的作业外，还经常利用短信和家长们交流，以便掌握学生的更多情况。孩子曾经跟我说，“我们老师每天放学后，都要到别的学校接自己的孩子。”“是啊，老师和妈妈一样，每天除了工作，还要做许多家务事。老师的工作就是教你们读书识字，你要好好学习。你们学习进步了，老师就是再累心里也会高兴的！”“我知道了。”儿子点点头。前几天，儿子突然说“妈妈，您说苦果是什么意思啊？”“苦果？就是苦的果子呗。”“不只是这个意思！我们要是不好好学习，成绩越来越差，就会升不了二年级，就会自食其果，自己酿的苦果自己吃。”儿子坚定地说。“对啊！儿子真懂得不少呀！”我随声附和道。“我们韩老师说的!”

儿子一脸的自豪。

感谢学校培养出韩老师这样的优秀教师。感谢韩老师对学生们的关怀教育，在孩子们幼小的心灵里，您的形象永远是最美好的。

一年级（1）班

吴执天的妈妈：胡娅男

2011年6月18日

第三篇：新排长心得体会

如何当好一名排长

排长作为兵头将尾，是最基层的干部，是最锻炼人的岗位。在新的历史条件下，随着社会环境、兵员成分以及管兵思想观念的转变，对排长这个职务的要求也越来越高，如何才能立足本职，踢好军旅生涯的“前三脚”，下面我结合自身的感受和认识谈一谈如何当好一名排长。

（一）必须起到模范带头作用

俗话说“打铁还得自身硬”。排长不但要向书本学,还要向身边人学,在实践中不断提高带兵本领。要想使自己在士兵中有威信,必须严于律己,要求他人做到的,自己首先要做到。经常性工作中敢向士兵说:“向我看齐!”管理工作中要由传统的“指导干”转为“带头干”,由传统的“给我上”转为“跟我上”;在工作、学习、生活和训练中,处处起模范带头作用,与士兵同吃、同住、同娱乐、同劳动、同工作,在士兵中树立威信,对他们起到激发和促进的作用。

（二）要成为战士的良师益友

战士入伍动机虽然多种多样，但大多数是积极向上、追求进步的。作为排长，要想方设法为战士的成长成才铺路架桥，当好他们的良师益友；要发挥纽带作用。排长在调解下级与上级关系中,要真正起到承上启下的纽带作用。理解战士要设身处地,处理问题要将心比心,发现士兵有什么思想问题, 要及时做好士兵的思想工作,帮助士兵克服困难,及时向上级反映士兵的情况。在工作中要放下官架子,把自己充分地融入士兵中,要多找士兵谈心。同时,还要时刻注意自己的言行。尤其是对士兵要尊重,多了解他们,时刻掌握他们的思想动态,多发现他们的优点,充分发挥“四个知道,一个跟上”的作用,使自己的下级和上级的关系达到融洽。

（三）要有父母心、兄长情，理解士兵的疾苦

十八九岁的战士远离父母来到部队，难免会遇到这样或那样的困难和挫折。此时，他们最渴望干部特别是自己的排长能像父母、兄长那样关心、爱护自己。作为排长，应用真情去满足战士的这种心理需求。新排长要关心体贴士兵,把士兵当作自己的亲兄弟,生活上照顾他们,训练中严格要求他们。无论何时何地,对待战士都要有满腔的热情,融感情与道理为一体,只有在理解、信任的基础上开展工作,才能与战士产生共鸣。在生活上应努力为连队营造出家的氛围,用真挚的情感陶冶战士的情操。如每逢就餐时,要到各班饭桌转一转,看看战士们吃得香不香;就寝时要到各班走一走,看战士睡得暖不暖;战士有病时,做一次病号饭„„事情虽小,却传递着干部与战士的情感；及时掌握中队战士这些最真实的情况，及时向中队主官提出解决实际问题的合理建议，促进部队官兵始终保持团结一致、积极进取、昂扬向上的精神风貌。

（四）要树立清廉的形象

干部的形象直接关系到其在官兵心目中的位置。刚从军校分配到部队的干部，只有公道正派、秉公办事，才能赢得兵心，受到尊重，得到支持。例如在入党、考学、选配骨干、评功受奖等与战士利益密切相关的敏感问题上，要严格按照规定办；在处理违规违纪等棘手问题时，要以条令条例为依据，敢抓问题，敢“打板子”；在处理战士涉法问题时，要善于运用法律来维护战士的合法权益。只要我们为官清廉，处事公道，自然会赢得战士的信任。

（五）要强化领导的艺术

“带兵是一门艺术”，排长在部队管理等各方面的经验都要有待进一步加强，强化自身组织指挥能力，有不明白的地方，及时请示领导；还要努力学习科学文化知识，切实提高自身政治素质、专业素质、管理素质和思想觉悟。要树立“经常学，活到老，学到老，以事事为材料，处处为课堂，人人为老师”的为学观念。多阅读一些有关军事、部队管理类的书籍，对工作都有极大的帮助。排长的职责不仅仅传达命令，还要监督全队严守纪律，抓好平时的训练开展和抓好安全防事故工作，防止突发事件，同时要会做好学习与工作的结合、学习与创新的结合、学习与实践的结合。作为基层的一名排长,有很多很多东西需要去学习、探索和创新，日常工作中，应始终保持昂扬进取的心态，积极主动、认真负责的对待工作，为部队长远建设作出自己应有的贡献。如果能起到模范带头作用、纽带作用、兄长作用,那么他会成为战士的贴心人、领导的好助手、部队的好干部。篇二：新任职排长体会交流稿 体会交流

从当兵到带兵，一路走来有风雨也有彩虹，我的每一步成长都离不开团队的培养和支持，离不开各级首长对我的关心和鼓励，作为一名大学生提干的干部能够重回培育我的团队，能重新回到白山绿水环绕的千里边防线，我感到无比的自豪和欣慰。从下连到现在已经过去两个月了，连队党支部高度重视新排长的成长进步，制定了科学全面的培养方案，结成帮扶对子，高度负责耐心细致的手把手教，在最短的时间里完成一名普通战士到基层干部的转变，身上少了些许稚气多了几分成熟，并开始进入角色履行一名排长的职责。作为下连以前对一线哨所知之甚少的新任职排长，下连之初在管理上、工作中出现一些问题是在所难免的，我更不能因为工作生活和训练中出现一些小挫折就灰心丧气。我觉得，新任职干部要成为一名合格的排长，必须学习和掌握基本的带兵经验和带兵方法，扎扎实实地打牢基础。在这方面我个人有这样几点体会：

一、理清思路，树立“全面建设”的理念

俗话说，上有千条线，下有一根针。排作为部队中基本的组成单元，是许多工作、计划落实的最终执行者，可以说工作多、事情杂、任务重，执勤点上下以衣食住行必须面面俱到。因此，作为执勤点这个“家”的大当家，排长就要学会着眼全局，统筹协调。在工作中，要学会上下结合，把上级下达的各项任务进行

分析梳理，再结合执勤点实际情况抓好落实，确实当好上级机关的轻巧“触手”；学会远近结合，既有长远的发展目标，又有近期的工作打算，一步一个脚印落实工作、把握执勤点全面建设的脉搏，为建设发展设计出“轨道”；学会轻重结合，认真分析上级意图，分清轻重缓急，既要抓好大项任务，又要兼顾日常工作，确保大项任务不冲击常态化工作，坚持好一日生活制度，达到各项工作协调发展，做好执勤点全面工作的“稳压器”。一是摸清工作思路。虽然我来连队只有两个月，但我深深地爱上了连队生活。我的连队是个光荣的集团，我深刻地体会到了集体荣誉感，连队在年初复补训考核、双争评比检查、单兵训练抽考、军事训练比武、两业生产、换季保养工作都名列全团前列，让我这个能力素质“瘸腿”的排长深感压力。但我深切的记得连长、指导员对我说的话，只要认认真真学、踏踏实实干、勇敢担当起责任，把连队当家、把执勤点当家，就一定能有所作为。

二是认清薄弱环节。木桶的储水量，取决于其中短板的高度，在实际工作中我也发现了制约执勤点全面建设和发展的“短板”，比如执勤点缺少懂军事训练的骨干，军事训练事倍功半标准把握不高；连队会哨考核成绩表现平平，总体都不错但是没尖子；精心化管理意识差，在一些细节上还不够精细，内务水平不高，还存在死角；制度落实不经常,就拿新闻述评来讲，想落实却难坚持。三是采取针对措施。我认为这些问题的根源都是基础性工作不到位，还没有形成良好的工作习惯，定期给自己认真制定工作

计划、明确阶段目标；抓好经常性思想教育，激发官兵的工作热情，利用夜间站岗的机会和战士一对一谈心，勇于放下身段和战士们敞开心扉，听取他们的声音所想所需，对症下药激励战士工作热情和对连队的信任和热爱；强化作风纪律建设，抓好内部管理，从干部骨干做起，起好表率作用，让战士们看到标准和目标；落实连队“以训促建、以训促管”的理念，强化军事训练，以荣誉激励前进动力，结合强军实践引领戍边使命；抓好安全稳定,从细节入手认真排查安全隐患,将安全保密教育贯穿日常工作,与重点人员多交流多观察,做到有情况早发现早解决,对车辆、枪弹管理始终保持高度敏感事必躬亲，不做“甩手掌柜”。

二、勇于担当，培养“独挡一面”的能力

一是要有责任感。我来到执勤点后连长就和我说，这里的一草一木，一砖一瓦都是你的，这个点上的每一件事你都要负起责任，当时我的体会并不深，但是随着我慢慢熟悉工作我开始深深感受到了肩上沉甸甸的责任。小到一颗螺丝，大到营房设施作为一名排长都要心中有数。

二是要有进取心。在一个岗位就要履行好一个岗位的职责，在一个单位就要为这个单位贡献自己的力量，当新兵的时候我被评为优秀新兵，当战士的时候我被评为优秀士兵，在学校当学员的时候被评为优秀学员，我从战士到干部最大的感受就是每到一处岗位就要踏踏实实把自己职责履行好，把岗位当生命，真正把哨位当战场，恪尽职守毫不懈怠。

三是要有执行力。执勤点作为边防一线防卫管控任务的，是所有工作落实的最终环节，而一名排长就要将千头万绪的工作梳理清晰逐一落实，把上级的指示精神贯彻到日常工作中，要在工作中不发牢骚，不找借口，面对困难积极想办法、找方式，坚决完成好上级赋予的各项任务。

三、做好表率，营造“以点为家”的氛围

一是严格自身要求。排长作为执勤点的核心，在热爱本职、安心工作上，要敢于对战士喊“向我看齐”；在军事训练、遵章守纪上，要敢于喊“照我的样子做 ”，在执勤巡逻，应急处突中要敢于喊“跟我上”，把自己当成一面旗帜。就在老兵退伍前夕，执勤点部分面临复转的老兵和士官开始放松自身要求，面对这样的情况，排长必须率先垂范，我每天都接近凌晨休息，早上同战士一起出操，夜间同战士一起站岗，当战士们看到排长在他们中间，就无形在他们心中竖起了一面旗帜，只有身先士卒才能让战士们紧紧跟随。

二是关心爱护战士。

现在一线的战士基本均为90后且绝大多数为95后，十八九岁的战士远离父母来到部队，难免会遇到这样或那样的困难和挫折。此时，他们最渴望执勤点干部特别是自己的排长能像父母、兄长那样关心、爱护自己。作为排长，就要用真情去满足战士的这种心理需求。我们点上就有一个朝鲜族战士，是执勤点的炊事员，由于长期接触油盐酱醋，锅碗瓢盆，随着天气慢慢变凉,室内

外温差变大,炊事班洗洗涮涮手总是沾水，手上裂了很多口子,我观察到情况后默默记在心里，利用村里买菜的机会自己掏钱买了专门治疗裂口的护手霜,我就坚持天天手把手的给他擦，后来这个战士对我非常信任，在工作中干劲越来越足,饭菜越做越好,工作越来越认真，像这样的战士、这样的故事在我的执勤点还有很多，一个战士的完美转身就依赖于排长是不是真心把点上的战士当作自己的兄弟来爱护、来关心，我从战士中来就要回到战士中去，他们的所想所为我深有体会，往往排长一个不经意的小举动却能改变他们的工作心态。三是激发工作动力。

战士入伍动机虽然多种多样，大多数是积极向上、追求进步的。作为排长，要想方设法为战士的成长成才铺路架桥，当好他们的良师益友。我当排长伊始，就把网络学习活动作为排里的一件大事来抓，要求每个战士学会自己修照片,自己独立投稿，每月至少投出5篇各类稿件。并办起了ps、ae、绘声绘影等小培训，利用零散的休息时间组织战士学习，不仅使大家日有所学，学有所获，并且让学习到的东西能在军队和地方都能学有所用，营造了浓厚的学习氛围，增强了执勤点的凝聚力和向心力，且排长的能力素质得到了战士们的认可，隐形中得到了战士们的尊敬。

作为一名初入哨所的新任职排长，这是我的一点体会，希望能够与其他排长彼此学习，互相交流，共同提高，真正成为团队发展的强劲助推和新鲜血液。篇三：浅谈当好新训排长的几点思考

如何当好一名排长 11月28日下午，总队在培训基地召开了2012全省消防部队新训骨干集训动员大会。曹瑞明副总队长在会上传达了程永利政委对全体新训骨干提出的“文明带兵、严守纪律、言传身教、身先士卒、为人师表、奖罚分明、责任到人”的重要指示，并对新训工作提出了具体要求。政治部虞益元主任要求新训工作要实现在三个月的新训中把新战士由一位社会青年到军人的转变，再由军人到合格消防战士的转变。进而解决好新战士入伍动机和为谁当兵的问题，全面提升新战士的综合素质。总队领导的讲话精神让我领悟到以下三层含义：一是新训班长的好坏直接决定着新战士军旅生涯是否顺利；二是新训骨干的好坏决定了整个新训工作质量的好坏；三是新训工作的好坏间接地决定了浙江消防部队的建设与长远发展。学习总队领导讲话精神的同时，我对怎样当好新训班长产生了以下几点思考。

一、以身作则，自身过硬是当好新训班长的基础。

“喊破嗓子，不如做出样子”。身教重于言教，行动就是无声的命令。新训班长以身作则、率先垂范是一种巨大的人格力量，会在战士中起到“此时无声胜有声”的效果。班长要明白自己是个“头”，对工作要负起责任，对战士要亲如兄弟，对自己要严格要求。做到：集合站队班长站在前头，操课训练班长走在前头，落实条令班长抓在前头。新训班长在日常生活中，敢于叫响“看我的，跟我来”。要做廉洁的带兵人，公道正派不仅是带兵人的要求，更是带兵人的一种美德。日常生活中，对待战士一视同仁，做到五个“不分”：即：不分亲疏、不分厚薄、不分贫富、不分地域、不分先后，坚持一碗水端平，不徇私情，这样才能够让战士们信赖并真心实意地服从。

二、加强学习，关爱战士是当好新训班长的前提。

只有加强学习，思想才能先进，素质才能提高，信念才能坚定。新训骨干不仅要学习条令条例，还要加强政治理论学习，用先进的思想指导工作，不断提高自身觉悟。通过理论知识的学习来回答好新战士提出的“为什么”？使自己的带兵、管兵、爱兵能力有大幅度的提升。带兵不能靠“蒙、吓、哄、罚”这几招，战士有了问题，不会做工作，而是靠“蒙”，能糊弄就糊弄；碰上捣蛋的，糊弄不住就吓唬吓唬，镇他一下，有时动手动脚；要么就是“哄”，怕战士出事，不敢严格管理，一味地迁就、迎合；这些招数不灵了就是“罚”，罚站岗、罚做俯卧撑等等，这些都是及不可取的。

懂得关爱也是一种素质。有时你一句无意的夸奖，会让新战士高兴几天；相反，脱口而出的一句冷嘲热讽，会让新战士信心扫地。在他们情绪低落时，要及时给些安慰；在他们取得成绩时，给些鼓励表扬。不需要豪言壮语，在心与心的互动中新战友就会被你的真诚打动。

三、讲究方法，多措并举是当好新训班长的关键。

奏响主旋律，保证爱兵心曲不跑调，当好新战士的领路人，关键要运用好“情、理、度、行、诚、帮、乐”七字决。

“情”。即动之以情。带兵要讲感情、重感情和培养感情。感情深，万事通，这是爱兵的前提。如果没有人情味，是不可能爱兵的。为此，一是从新兵入伍开始培养感情。要针对新兵的特点，尊重新战士的人格，关心新战士的心理，带领新战士走好军旅第一步。二是要从端正对战士的根本态度上动真情。新训班长要做到“三不三关注”。即不把战士身上的时代特性当缺点，尊重他们的人格；不把战士的个性特征当弱点，关注他们的心理；不把战士的困难当累赘，关注他们的要求。三是要从坚持原则上讲感情。新训班长要大事讲原则，小事讲风格，克服用感情代替原则，搞哥们义气等弊端。

“理”。即晓之以理。新战士普遍比较年轻，阅历浅，世界观、人生观、价值观还没有完全定型，易于冲动。为此，新训班长要以理育兵。一是把做人的道理讲清，使他们明智；二是把做事的道理讲透，使他们懂事；三是把当兵的意义讲深，使他们安心；四是把部队的纪

律讲明，使他们遵规守纪。这样战士才能自觉做到什么可为，什么不可为。

“度”。即严而有度。传统的管理教育模式已经不完全适应新形势下部队发展的需要。那么新训班长在带兵上就要确立“四破四立”的思想。即：一是破除带兵就是把人看牢的思维模式，确立带兵不断发现问题，解决难题，真正把兵的心拴住的思想；二是破除仅用条令条例、规章制度与行政手段约束战士的思想，确立上下联动、环境熏陶与先进典型带动为一体的人性化管理体系；三是破除不分对象实施管理，任务层层加码、标准随意提高，训练不分层次等简单粗暴式的管理手段，树立“以兵为本、士兵第一”的带兵观念；四是破除严而不爱，爱而不严的行为，确立依法带兵的观念。

“诚”。即以诚相待。对待战士要诚实守信，要以心交心、以心换心。尊重战士，以自己的诚心换战士的真心。只有尽不到的情，没有焐不热的心。一个心中时刻装着新战士的班长，也会被新战士装在心底。作为离新战士最近的人，作为一名班长光知道新兵何时出生，来自何方还远远不够，我们还要了解他们的性格特点、个人喜好、人生经历、思维方式等等。这需要我们耐心细致的观察，设身处地的关心和满腔热忱的关爱。

“行”。即身体力行。新形势下，战士的文化修养、个体素质、民主意识都有了明显的提高，新训班长的一言一行都会引起战士的关注。为此，新训班长必须为人师表，言行一致。在日常生活中当好新战士的“三种人”：一是军旅生涯上的引路人。二是完成工作任务的带头人。三是学习生活上的贴心人。

“帮”即帮在根本。一是帮思想。通过帮助不断提高认识问题、分析问题和明辨是非的能力。二是帮长远。新训班长要引导战士学习成才，培养团结人、理解人、容忍人的良好品格。三是帮立志。要勇于接受新知识、新事物的挑战，培养吃苦耐劳、意志坚强的品质和乐观自信的人生态度。

“乐”，即乐在其中。要让新战士在军营快乐成长，在各项文体活动中寓教于乐。所以说班长带头会“玩”也是一种带兵能力。如今的新战士不少人见多识广。会玩也能提升新训班长的魅力指数。球场上，你来我往，你追我赶，打出一片火热情谊；棋盘上，兵来将挡，斗智斗勇，“杀”出一番亲密无间．．．和新兵玩到一起，乐在其中，可以更好在了解他们，更有效地开展工作。

四、科学管兵，依法带兵是当好新训班长的保障。

科学管兵就是按照条令条例及各项规章制度对战士的学习、训练、生活等实行科学管理，建立正规的训练秩序、学习秩序、生活秩序，培养战士严格的组织纪律性和优良作风。密切官兵关系，有效的预防各种安全事故和违纪事件。管兵是带兵之重点，只有把兵管好了，才能把兵带好，使部队团结紧密，纪律严明，军容严整。同时要确立依法带兵的观念，管理中对新战士不能迁就放任，坚决不能做有损形象，伤害战士感情的事。在新训过程中，要始终以《兵役法》、《共同条令》和《公安消防部队作战训练安全要则》为依据，依法实施管理，严格操作程序，科学组织训练。

总而言之，作为一名新训班长要根据新训工作中出现的新情况新变化，及时更新带兵观念和带兵方法，善于把握新兵特点，积极探索新时期带兵规律和方法，争取做到小的问题不出班，一般问题不出排，大的问题不出连。学会用优良传统带兵，用条令条例带兵，用科学知识带兵，用真情实感带兵，从而圆满完成新兵集训任务。篇四：新任职排长经验交流座谈会交流发言 干部

接足地气，成长才有底气 2014年09月16日 10:15:22 来源： 解放军报 作者： 向勇 宋冠仁 闫石 字号：【 大 中 小 】

编者按

毕业于解放军装甲兵工程学院的陆军第39集团军某机步旅排长赵峥，任职一年来，不仅通过了坦克通信专业特级考核，还荣立个人三等功。曾作为优秀学员在院校两次立功的他，对任职以来的这次立功体会尤为深刻。他成长的经历告诉新毕业的学员：优秀学员不等于优秀干部，院校到军营不仅是理论到实践的转化，更是学员排长军旅生涯的破茧成蝶。前不久，在该旅召开的新任职排长经验交流座谈会上，赵峥结合自己成长进步的经历，鼓励新任职的排长要放下身段、谦虚学习；安心基层，以“清零”的心态在本职岗位上积蓄后劲，奋发有为。新排长是基层建设中不可或缺的骨干力量，如何迈好第一步，对于实现强军目标和个人成才尤为关键。我们摘编赵峥的发言，希望全军广大新任排长能从他的成长经历中吸取经验教训，使自己尽快适应角色转变，迈好任职第一步。

各位战友：

去年6月，从踏进军营的那一刻起，我对建功军营就有了更大的渴望。任职一年来，我不仅通过坦克通信专业特级考核，荣立三等功，更重要的是我明白了一个道理：作为新任排长，只有接足地气，成长才有底气。一是面对新的环境，要有“清零”的心态。在军校期间，我当过班长，模拟连连长、指导员，模拟营营长、教导员，因工作成绩突出，在大四荣立三等功。作为国防生，我最后一年在装甲兵学院培训，参加毕业综合演习任演习连连长时，带领连队取得演习8个课目中的4个第一，从14个参演单位中脱颖而出，再次荣立三等功。刚毕业，自认为肚子里有干货，到连队时，总有一种优越感，但一次通信训练让我认识到自己的差距。当时，我与曾破集团军纪录的训练尖子张绪分到了一个组，在简易故障排除中，我用时2分56秒，他却仅用了1分32秒。看着战士们怀疑的眼神，想到曾经的荣耀，我脸上顿时火辣辣的。刚到连队就碰壁，感觉有诸多不适应，心气也会被打消不少，训练提不起精神，有失落，有苦恼，甚至有过彷徨。但我并没沉沦下去，通过领导找我谈心和自我反思，意识到：成绩永远属于过去，在基层，没有过硬的素质，就不能在连队站稳脚跟，更不能胜任本职。面对新环境，只有把过去取得的成绩“清零”，才能轻装上阵，从头开始。

二是面对能力不足，要有真学的态度。训练水平面前没有身份等级，只有素质强弱，面子不能当饭吃，谁强就得跟谁学。我排战士张绪2011年打破集团军停止间通信课目的纪录。让我认识到自己的差距，便拜师取经，也正是这种谦虚的态度，让我取到了“真经”，自己的操作技能也得到了大幅度提升。作为新排长，我们不能把自己的干部身份看得太重，时常要把自己当成一个新兵看待。当与兵走得越来越近时，我的军事素质也在不断提升，工作开展得如鱼得水。我把目标放在了考取坦克通信专业特等射手上。之前，旅里还没有任职一年的排长通过此项考核。那段时间，我白天进行操装训练，晚上就在学习室攻理论。有时遇到学校没学过、难理解的问题，我就找连队干部和班长请教。那段时间，我晚上12点前就没睡过觉，啃书本、背笔记，好几次趴在桌子上睡着了。功夫不负有心人，我如愿拿到了特级证书，并荣立个人第3个三等功。我想，只有放下架子，才能学到真知，只有认清差距，才能扬长避短，正所谓“三人行，必有我师”。

三是要敢于有梦，更应有追梦的勇气。战友们都听说过贾元友的故事：他因取得坦克三大专业特级证书而享有“三特精兵”的赞誉。说真的，作为一名装甲兵专业的干部，听说他的事迹后我首先是震惊，其次是佩服，最后是兴奋，我告诉自己，我要成为像贾元友一样的“三特精兵”。今年4月初，旅组织驾驶训练，我主动请求带队参训，并提醒自己，这次还有一项任务，就是想提升自己的驾驶技能。双直角、“s”形弯道是我的薄弱课目，特别是双直角这个限制路，第一次过杆便压倒了近一半的限制杆。为能在车上体会驾驶动作，每次训练我都主动跟车，几圈下来便头痛恶心，我告诉自己要坚持，一天下来开十几圈，汗水和尘土在迷彩服上和成了泥。终于在第二阶段的训练中，我顺利地通过了。我知道，只有不断超越自我、战胜自我，才能向自己的目标——“三特”迈进。四是面对诸多诱惑，要有扎根基层的决心。去年年底，单位进行编制体制调整，作为编余干部有机会调到相对轻松一点的单位；今年6月份，营里一个连队 要去离我家不远的训练基地担任执勤任务，而该连队还缺少一名排长。这两个机会都可以让我离开现在又苦又累的岗位，但是我却依然选择了坚守。因为我认为，作为基层干部，就应该干一行，爱一行，精一行，只有立足本职，才能精武强能。在备战旅“岗位练兵、质量排序”考核期间，为了提高自己的体能素质，每次参加完连队集体训练后，我总会多跑两圈，由于训练强度较大，膝盖积液的老毛病又犯了，眼看就要考核了，自己的伤病却不见好转，战士们劝我放弃考核，而我认为：选择基层，就要勇于接受基层淬火打磨！考核前，我吃了4片止痛片，将右膝缠上绷带。虽然提前做了准备，但是考核中几次因疼痛差点倒下，在连长、战士们的帮助和鼓励下，我咬牙坚持完成了各项课目的考核，总成绩在坦克分队军官中排名第三。旅长给我戴上大红花的那一刻，我的心里甭提有多美了！盘点自己在基层的收获和成长，我深深体会到：无论何时都绝不能骄傲自满，要做到谦虚好学；绝不能一蹶不振，要懂得知耻后勇；绝不能好高骛远，要安心脚踏实地。尤其是在排长这个第一任职岗位上，不仅要仰望星空，更要脚踏实地。只有沾着泥土香，梦想之花才能绚美绽放。篇五：怎样当好新排长(转)当前，又一批毕业学员从院校学成归来，奔赴自己的第一任岗位---排长。这些新排长怀着在部队建功立业的强烈愿望，以良好的精神状态、饱满的工作热情，给部队建设带来了新的活力。但笔者在调查中发现，许多刚毕业的学员在排长岗位上适应环境慢，工作入门难，针对这种情况，笔者总结一些浅薄之见，希望能为新排长踢好“头三脚”，迈开“第一步”，提供一些借鉴。

一、迅速转变角色。角色是一个人在一定生活环境中所体现的身份和位置；一个新排长从军校学员队到基层连队，岗位变了，环境变了，角色也将随着变化，出现了“不习惯”、“不适应”等感觉。因此，要尽快适应这种转变，增强应变能力和角色意识。一是要完成情绪上的转变，适应心理上的要求。从学员到排长，应该说这是质的变化，会产生一定的心理压力。这就要求迅速消除因环境变化而产生的心理压力，使自己尽快形成一个正常、稳定的心境。二是要完成时间和空间上的转变，适应随机性的要求。学员在校期间是学习者、被管理者，其学习和生活都是有规律性的，在时间和空间上受到客观的限制，个人支配的自主权少。而排长的工作则往往是范围广，项目杂，周期短，临时性强，自主权大，所以要尽快适应连队随机性的客观要求。三是要完成人际关系上的转变，适应复杂性的要求。学员在校期间，其周围的人际关系比较单一，身份一致，职责相同，这与排长的身份和职责相比，在处理与上级、同级和下级的人际关系中要复杂得多，面要广的多，要尽快适应人际社交上的转变。四是要完成环境的转变，适应差异性的要求。在工作生活环境上，学员在校期间，工作环境多是 按教学要求进行安排的，而基层则是依据连队特点而设置的，新排长就要适应这种差异性的要求。通过角色的转变，尽快实现由被管理者到管理者、由以学习为主、由理想模式到客观实际的转变，适应“踢腿起步”的角色转换要求。

二、尽快摸清情况。摸清情况是一切领导工作入门、打开局面的基础，新排长一到任，要尽快地与有关人员见面，迅速地了解情况，这既是一般礼仪的要求，又是开展好工作的前提。因此，要做好四项工作。一是早见面。尽快与直接领导、所属人员、友邻同志以及可能接触到的机关干部、熟人等进行交谈，熟悉情况。通常情况下，无论交谈内容如何，都要在下连队一旬内与有关人员谈一次心，见一次面，并与他们交心，把自己的专长爱好、性格特点、基本情况告诉对方，使别人对你产生一种平易近人的感觉。二是要虚心。在广泛接触时，要多听、多记，对不清楚的事，把握不准的问题要多问；对原来排里存在的问题或薄弱环节，千万不要“下车伊始”，乱发表意见，使人产生反感。三是善分析。在见面接触的基础上，对自己所处环境的情况要尽快有个基本了解，形成印象，对本单位的思想状况、训练水平、作风纪律以及人员的基本情况进行具体分析，从中找出带共性、规律性的东西，以便开展工作时“对症下药”。四是讲客观。新排长所到的单位，无论这个单位原先建设搞得如何，但其全面建设总有成绩与不足，总有强项与薄弱环节。因此，作为新排长，要客观公正、科学辩证地分析本单位形势，以肯定成绩、发扬长处、鼓舞士气为主，不要对原先存在的薄弱环节横加指责，“全盘否定”，对原领导吹毛求疵。只有这

样，才容易得到上级和部属的认同，才能树立自己的良好形象，促进工作的顺利开展。

三、树立良好形象。形象是一个人的外貌、仪表、风度、谈吐和素质等组成的客观因素的总和。一般情况下，新排长一到任，无论是上级还是部属，都要对新排长进行一番审视和观察，而且初次形成的印象往往会产生长期的影响。具备良好形象的新排长，往往会吸引住部属，这对建立起自己的人际关系是无形的力量，在工作中可以起到事半功倍的效果。尽快树立好形象，要在三个“一”上下功夫。一是亮好一次“相”。新排长到任后，通过第一次亮“相”来赢得部属的支持是非常重要的，如果你整洁的外表和自然大方的风度，既不落俗套，又不矫揉造作，通过调查研究后而精心准备的“施政纲领”的质量又很高，部属会对你产生敬佩感和信服感，形成良好的“第二印象”。二是打响第一“炮”。良好的开端是成功的一半。新排长就任后，在深入调查摸实情、结合实际作决策的基础上，应充分发挥自己的优长，以敏锐的目光发现本单位中某一带全局性的薄弱环节，然后采取坚定有力的措施进行重点“突破”，一定要旗开得胜，这样你在部属中间的威望便会树立起来，以后工作便能“顺水推舟”。三是团结“一班人”。排里的“一班人”就是“三长”，即班长、副班长和党小组长。一个新排长，不论学历多高，知识多广，能力多强，离开了“一班人”的支持和配合，将一事无成。因此，一定要团结“一班人”，放下架子，扑下身子，甘当学生，不耻下问，礼贤下上；要严于律己，坚持原则，秉公办事，率先垂范；处理问题要坚持一切从实际出发，言行一致，说过的话要落实，许过 的愿要兑现，干过的事要有结果，只有这样，才能树好形象起步快，干好工作受敬佩。

第四篇：战士心得体会

今年4月份以来，开展的“执法为民”专题教育整顿学习活动，是全面贯彻“二十公”会议精神，切实加强部队正规化建设，争创人民满意消防的一项重要举措，我认为要正确地执行执法为民思想，必须要有一个科学观，要有一个科学、全面的思想来指导，执法为民的思想才不会跑偏方向，要充分理解和认识到，执法为民是中国共产党政权性决定的，是人类社会发展客观规律所需，是公安消防部队贯彻“三个代表”重要思想本质的体现，全面准确地执行执法为民四个方面的关系；执法是手段，为民才是目的，必须摆正这个关系，立场和感情错了，执政、执法的根本目的也会偏离方向；公安消防部门执法为民，必须把握处理好宏观与微观的关系，树立起宏观的执法思想，树立科学的发展方向观和正确的政绩观，在执法实践中体现最广大人民群众的利益，面对的不只是体现局部的利益；要牢牢把握住执法为民最本质的体现就是做好本职工作，作为消防部队，救不了火反省不了火灾隐患，不能为社会经济发展和人民安居乐业创造一个好的消防安全环境，政府和老百姓是不会满意的，要从更深层次上去思考严格执法和热情服务的关系，热情服务是从人的思想上体现执法为民，严格执法是从事物的规律上体现执法为民，二者之间的根本利益是一致的、统一的，我们在执法时，一定要负责，不要唯领导论，严格执法就是最大利益上体现执法为民，是对国家，对社会、对人民高度负责的一种体现。

当前，举国上下正在兴起学习贯彻“三个代表”重要思想、胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神和“二十公”会议精神的热潮。***部长强调指出，公安机关实践“三个代表”重要思想的最集中体现就是“立警为公、执法为民”。根据《海南省公安消防部队执法为民教育整顿方案》的部署，支队开展了“执法为民”教育整顿活动，在学习交流的过程中，我深刻的感受到执法为民的内涵，就是要牢固树立“人民消防为人民”的观念，在兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮和深化“贯彻十六大，全面建小康，消防怎么办”大讨论活动中，进一步端正执法思想，坚持执法为民，规范执法工作，切实提高服务质量，努力改进和加强消防执法工作。

要不断加强对执法为民教育重大意义的认识。立警为公，执法为民是“立党为公，执政为民”这一“三个代表”重要思想在消防工作中最直接、最深刻、最生动的体现，是公安消防部队和消防工作的生命线，我们必须进一步端正执法思想，抛开错误的执法观念，严格执法、公正执法、文明执法，真正把执法为民的思想抱植于每一名消防官兵头脑中，落实到每一名消防执法环节中，认清形势、转变观念，认真领会“执法为民”的深刻内涵，夯实做好消防工作的思想基础，充分认识当前消防工作中存在的突出问题，用“执法为民”的理念统领消防工作，与时俱进，改革创新，用“执法为民”的理念推动消防事业的可持续发展，提升消防工作“服务社会、服务经济”的能力。

如何学习贯彻“三个代表”重要思想、胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神和“二十公”会议精神？根据《海南省公安消防部队执法为民教育整顿方案》的部署，支队开展了“执法为民”教育整顿活动，在学习交流的过程中，我深刻的感受到执法为民的内涵，就是要牢固树立“人民消防为人民”的观念，在兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮和深化“贯彻十六大，全面建小康，消防怎么办”大讨论活动中，进一步端正执法思想，坚持执法为民，规范执法工作，切实提高服务质量，努力改进和加强消防执法工作。

坚持正确的执法观念，强化为民思想。全心全意为人民服务是我们消防工作一贯坚持的根本宗旨，在过去长期的消防工作中，我们消防部队始终坚持把“为民”作为全部理论与实践的基础和前提，始终保持同人民群众的血肉联系，经常为人民谋取福利，乐民之乐，忧民之忧，赢得了广大人民群众的支持和拥护，这是我们消防工作不断前进，勇往直前的根本原因，我们执法归根结底是代表人民执法，其出发点和归宿就是“为民”，实践证明，一个政党，一个政权，为“公”还是为“私”，为“民”还是为“己”，是决定人心向背的关键所在，在新时期的执法环境下，强调这一点具有十分重要的意义，广大消防官兵要始终牢固树立“执法为民”的理念，坚持以民为重，以民为乐，用人民群众拥护不拥护，赞成不赞成，高兴不高兴，答应不答应来衡量执法工作，把实现好、维护好、发展好人民群众的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点，只有这样，才能得到人民群众的衷心拥护，从而唱响“人民消防为人民”的主旋律。

根据《海南省公安消防部队执法为民教育整顿方案》的部署，为了全面贯彻党的十六大和全国第二十次公安会议精神，切实加强部队正规化建设，支队进行了深入动员，并制定了周密的执法为民教育整顿方案，紧张有序的开展了“执法为民”教育整顿活动。公安机关实践“三个代表”重要思想的最集中体现就是“立警为公、执法为民”。要正确地落实执法为民思想，必须要有一个科学、全面的思想来指导，执法为民的思想才不会跑偏方向。要充分理解和认识到，执法为民是中国共产党政权性决定的，是人类社会发展客观规律所需，是公安消防部队贯彻“三个代表”重要思想为本质的体现，全面准确地执行执法为民四个方面的关系：执法是手段，为民才是目的。必须摆正这个关系，立场和感情错了，执政、执法的根本目的也会偏离方向；公安消防部门执法为民，必须把握处理好宏观与微观的关系，树立起宏观的执法思想，树立科学的发展方向观和正确的政绩观，在执法实践中体现最广大人民群众的利益，面对的不只是体现局部的利益；要牢牢把握住执法为民最本质的体现就是做好本职工作，作为消防部队，救不了火反省不了火灾隐患，不能为社会经济发展和人民安居乐业创造一个好的消防安全环境，政府和老百姓是不会满意的，要从更深层次上去思考严格执法和热情服务的关系，热情服务是从人的思想上体现执法为民，严格执法是从事物的规律上体现执法为民，二者之间的根本利益是一致的、统一的，我们在执法时，一定要负责，不要唯领导论，严格执法就是最大利益上体现执法为民，是对国家，对社会、对人民高度负责的一种体现。

第五篇：侠骨英雄好战士

侠骨英雄好战士---田思嘉

连日来，新闻连续报道了诸暨市城东消防中队副指导员田思嘉在救火中壮烈牺牲，以及他的战友陶国杰、杨万东等人奋不顾身扑救火灾的英雄事迹，在社会各界引发强烈反响。

下面介绍一下他的事迹

3月10日凌晨4时许，诸暨市艮塔东路与高湖路交叉口的义乌小商品直销连锁店发生火灾，接到报警后，诸暨市消防大队先后调派了城东、城中、城西三个消防中队9辆消防车和45名消防官兵赶赴火灾现场处置。

第一出动力量到达现场后，通过了解侦查，起火建筑为一栋七层商住楼建筑，一楼店铺内火势已较为猛烈，周围群众纷纷反映店内有被困人员亟待救援。作为现场指挥员，城东中队代理副指导员田思嘉立即作出战斗部署，与中队代理副中队长陶国杰各带领一组攻坚小组，佩戴安全防护装备后深入现场搜救被困人员。同时指令城西中队、城中中队到场后停靠侧门，负责出水控制火势。搜救开展约20分钟后，现场日用化妆品罐装产品突然发生爆炸，强烈的气浪将指挥员田思嘉、陶国杰、战斗员杨万东三人冲倒，听到爆炸声后，战友们冒着烈火和浓烟疯了一般地搜寻，最后相继在还冒着青烟的货架下找到了晕倒的田思嘉等三名战友，田思嘉被救出后送往诸暨市第一人民医院，但因伤势过重经全力抢救无效光荣牺牲。陶国杰、杨万东被送往诸暨市第一人民医院江东分院后又转入浙二医院进行治疗。接到报告后，省厅凌秋来副厅长，省厅政治部副主任、现役办主任闫敬辉，总队程永利政委、冷俐总队长以及绍兴、诸暨等地方党政领导第一时间赶赴现场部署开展相关工作，并及时召开协调会协调处理火灾后续工作。当日上午，公安部刘金国副部长作出重要批示，要求不惜一切代价全力抢救受伤官兵，做好牺牲同志的善后工作，并立即组织力量查明火灾原因，同时，要大力宣传消防官兵勇救群众的先进事迹。浙江省委常委、副省长葛慧君在得知情况后，立刻做出指示：尽力做好受伤人员的救治工作和牺牲人员的善后处理事宜；迅速查明火灾原因。

下面介绍一下人民对他的评价