个人年中总结及下半年计划

第一篇：个人年中总结及下半年计划

个人年中总结及下半年计划

前言：

今年已经过了一半，回顾这上半年的历程，艰辛而紊乱。从金融工作的逃离转至农村电商，再到今日跨境电商服务，工作不稳定，再从资金来看，从存入再到欠款，从生活来看，并不幸福，总结上半年一塌糊涂。今日XX年7月8日做好下半年规划，定下目标，希望有所改观。

1.目标：

一是年底存款买一辆属于自己的1520万的车，二是阅读50本书，其中10本金融，10本管理，10本人物故事，10本哲学，10本业余。三是年底给父母每人5000元的孝顺费用。四是找到一份稳定的工作，工资稳定在1万至2万之间。

2.检验：

第一目标：目前欠款9000多元，离目标还差20万。二是阅读书籍：李尚龙《你只是看起来很努力》，黄嵩《资本逻辑》，《你所谓的稳定，只不过是安慰自己》，《一辈子的事业：我的创业季琦》，《松下幸之助全传》《唐骏来了》《细节营销》《金字塔原理》《华为工作法》《经济学怪诞》《腾讯转》《定位》《商战》一共14本，还差36本。第三年底应该没问题，第四个现在已经确定是跨境电商。

3.反思：

1.订了年计划，上半年整个阶段，也定了月目标，但是每个月未反思，导致对目标实现未给予重视，导致出现现在的结果。这是首先得自我批评。2.未坚持，根据每日时间规划，从未检验自己规划执行效果，每日因为忙碌导致混乱，而且计划未每日执行。3.自我反思总结不够，每日时间规划完，从未反思，为什么这样规划，离目标还差多远，跟目标有多大的关系。没有做好总结。4.时间规划自由度不够，没有确定时间的使用率，哪件事该干多长时间。

4.惩罚：

1.禁止一切电视剧观看。2.禁止一切到处游玩。3.每日每月消费减少20%，零食全部禁止。

1.目标：

根据年目标下半年的计划就做两件事：1.工作每月稳定在3万左右。2.笛子能够弹奏并能识谱。3.书籍是36本。

2.目标设定的理由：

目标细化，确定主要干的三件事，意思是：任何事情跟工作与笛子，读书发生冲突，以这三件事为主。理由是:工作中工资稳定在3万，是实现我第一个第三个第四个目标的前提。读书时成长的前提，笛子是自己的业余爱好。

3.执行步骤：

第一个目标如何实现：

工资稳定平均在三万左右，6个月是18万。目前底薪是3500元，工作第一个月刚刚开始。接下来六个月需要做的是：第一个月：目标开一单无论大小，增加自己专业度，能够熟练掌握所有的流程以及知识点。有点空需要每个月自己在细化。第二月：必须开2个10万的单，业绩突破20万，这样一个月工资是万.第三个月是：开4单，这样是40万业绩，工资是万。第五个月第六个月稳定求进。

第二个目标：

笛子每天必须一个小时学习加欣赏。周末两个小时，并去公园寻找大师帮忙指导。

第三个目标：

还差36本书，一个月6本书。每天拿3个小时。

4.完成的细节要求：

第一个目标要求：

1.每个月需要一篇总结：包括目标的梳理，检查，反思，惩罚。2.每个周的任务安排，周日必须完成。3.每天的时间安排表必须有。4.每个星期六2个小时的人生思考以及工作失误。

第二个目标要求：

1.每天必须练基础功。2.笛子保养要弄好，爱惜。

第三个目标：

1.每个周日必须把下周看的书籍确定好。2.每个月必须至少有两篇看后的文章的读后感(13至17号一篇。26至30号一篇)。3.每本书都要有自己的自评。

5.其他的业余规定：

1.订阅号以及微信：一天最多看四次，每次不准超过半个小时。

2.晚上12点必须睡觉，早晨6点半必须起床。

3.锻炼：每天最少20分钟。

4.每周朋友沟通瞎聊：最多不准30分钟。

5.电视娱乐节目绝对禁止，但是新闻联播每日必看。

结束语：

最后我想对自己说：要想活的比别人更好，你必须付出比别人更多的努力。别人坐着，你得站着，别人站着，你得走着，别人走着，你得跑着，别人跑着，你要跑的更快。

第二篇：2011年中总结及计划

**有限公司

2011年上半年工作总结及2011年下半年工作计划 2011年上半年，****项目在集团公司的指导和关怀下，各项工作紧张而有序的进行着。项目计划完成投资9081万元，实际完成投资7515万元，完成计划投资额的83%。一期计划形象进度至5层，实际进度至9层，完成计划进度的140%。二期计划形象进度砼垫层浇注，实际进度砂石换填，完成计划进度的90%。项目安全指标完成100%，无伤亡事故发生。

纵观2011年上半年洛阳房地产市场，洛阳楼市受到了政策调控一定程度的影响，部分项目已经提前认筹和开盘。为此，**针对2011年上半年的工作进行梳理和总结，认真安排下半年的工作计划，积极应对房地产行业复杂多变的形势。

一、2011年上半年工作总结

（一）工程形象进度

在建项目为龙城项目一期、二期及售楼部工程。

1)一期工程为21#地块1#、2#楼及附属地库。1#楼完成至八层，1#楼地库完成西半部分的施工，2#楼完成至九层，2#楼地库完成西半部分的施工。

2)二期工程为21#地块3#、6#、8#楼。目前基础处理工作即将完成，准备进行基础静载试验。

3)售楼部工程位于21#地块东北角，建筑面积1880平方米，为钢结构建筑。自2010年12月30日开工以来，主体工程已于2011年4月15日完成。目前正在进行的是外装饰、景观及室内装修工程，预计2011年7月中旬开放。

（二）营销工作

1)上半年通过招投标形式在2月底确定上海德扬机构为项目的广告推广公司，上海同策咨询为本项目的销售代理公司。德扬机构从2月份开始为项目服务，上海同策销售代理公司在6月20日人员进驻项目为项目后期销售进行前期市场调查和前期工作。

2)项目整体营销策划推广方案最终形成。根据项目的市场、客户、产品和价格定位，进行广泛和深度市场调研，针对**项目周边的市场进行多轮摸底，对比优劣势，最终确定**的项目主旨，项目的logo及形象表现的基调得以整体确定。针对新政细节，调整营销方案，细化卖点，优化产品，制定了从“地段营销”、到“产品营销”、再到“价值营销”的营销三部曲，实现客户的步步套牢与层层逼定。

3)售楼部依据项目本身属性、立面风格和特点，结合建筑总设计师意见和集团公司要求，确定售楼部装修风格及详细设计。确定售楼部施工单位并展开一系列的装修定板工作，现正在装修，预计7月中旬开放。

4)营销媒体广泛接触。以“大媒体、大传播、低成本”为宗旨，以整合营销为手段，就报媒、户外、短信、网路、广电媒体等进行全面的接洽。销售热线电话已经确定（0379-65557777 65557778）。

5)项目亮相工作顺势开展。项目三维动画、单页、折页、户型单张、纸杯、手提袋等媒体物料正在设计中，销售说辞及答客户问日益完善，并针本项目进行深度调研，就面积、楼层、付款方式、承受价格等进一步摸底，为项目的正式亮相做足准备。

（三）设计工作

1)完成了**21地块单体施工图及施工图评审；

2)完成了**21地块景观初步设计；

3)完成了**22/23地块总规初步调整；

4)完成了售楼处景观、室内装饰施工图；

5)完成了售楼处空调、石材、窗户方案深化设计及施工图；

6)完成了售楼处软装设计方案；

7)配合完成了21地块1#2#3#6#8#施工图审查及面积测算；

8)配合完成了销售道具及物料的准备及制作。

（四）报建工作

1)取得22地块土地证。

2)21#地块总归方案洛阳市城乡规划局审批通过。

3)根据施工进度相继完成21#地块各楼取得建设工程规划许可证，完善了在施工过程中政府的相关规划手续。

4)根据施工进度相继展开21#地块各标段的建委招投标手续，为取得建设工程施工许可证打下良好基础。

5)公司暂定资质考核通过。

（五）成本控制工作

1)龙城项目21#地目标成本的确定 针对各个项目在不同阶段均有不同特点，必须有与之相适应的目标成本，制定了目标成本二个阶段测算的标准模板讨论稿，方案版、批准执行版目标成本表，方案版已经汇报通过。

2)21#地一期二期施工合同条款的谈判及合同价的确定 与宏程公司开展21#地一期二期施工合同条款的谈判及合同价的确定，计划6月30日前确定一期工程的合同价，7月30日前确定二期工程的合同价。

（六）财务工作

1)积极配合利安达会计师事务所做好2010财务决算报表审计工作，事务所出具了无保留意见审计报告，并在审计过程中对经营管理等方面提供了口头指导。

2)积极配合河南永华资产评估事务所对自去年开业以来至今年3月底的资产、负债等情况提供全面、详实、准确的资料，为股权评估奠定了良好基础。

3)积极配合税务局做好2010企业所得税汇算清缴工作，在没有聘请税务中介机构的情况下自行完成该项工作；与税务局协调建立了纳税一般账户，在其指导下开始进行土地增值税前期工作；每月及时足额解缴税款，与税务局建立了良好互动关系。

4)在全面预算管理指引下不断加强资金预算管理以及与之相关的合同管理，确保按照合同和预算拨付资金，提高资金使用效率和效果，降低资金成本。

5)在“六好”财务部活动要求下，继续推进会计基础工作规范化，加强审批环节管理，逐步建立规章制度并随着工作环境变化、政策法规等的变动而修订和完善，保持制度的可操作性、科学性。

二、2011年下半年工作计划

（一）工程形象计划

1)一期1#、2#楼，至2011年12月31日，主体工程完成至二十九层，砌体工程完成至十六层。

2)二期3#、6#、8#楼，至2011年12月31日，主体工程完成至十三层，砌体工程完成至四层。

3)三期5#、7#、9#楼，将于2011年8月份动工，至2011年12月31日，完成至±0.000工程。

（二）设计工作计划

1)积极配合售楼处各项施工，做好技术支持；

2)完成样板房及展示区的方案及施工图；

3)完成21#地块景观施工图设计；

4)完成21#地块室外管网施工图设计；

5)完成21#地块供水、供电、供暖、供气、建筑照明、智能化等单项施工图设计；

6)完成22/23#地块总规调整通过评审；

7)完成22地块住宅部分的建筑方案设计及立面精细化；

8)完成23地块住宅部分的建筑方案设计及立面精细化；

9)争取完成22、23地块部分住宅施工图设计；

（三）开发报建工作计划

1)根据建设要求，调整龙城项目22#23#地块的总归方案，确保调整后的方案经过洛阳市城乡规划局审批。

2)根据施工进度相继完成21#地块剩余各楼的建设工程规划许可证。

3)根据施工进度相继完成21#地块各标段的建委招投标手续，取得各楼的建设工程施工许可证。

4)根据施工进度完成21#地块部分楼的预售许可证，确保项目的顺利开盘销售。

（四）成本控制工作计划 对流程要求范围内的各类招标进行招标文件编制、并会同工程部招标入围单位资格预审、考察，提出各类招标的合理化建议，从源头上把控成本，跟踪成本落实与执行情况。

在质量方面进一步加强过程控制，做好事前事中控制，发现问题及时纠正，避免返工。安全方面，提高防范意识，狠抓现场管理，避

免安全事故的发生。进度方面，加强执行能力，任务分配明确，对可能影响工期的因素提前做好防范措施，保证工作顺利进行。

（五）营销计划

1)通过合理的营销策略和集中推广，确保**项目充足的客户积累，并成功开盘销售。（计划**项目9月开盘）

2)完成**项目二期（3、6、8、10号楼）前期形象定位，产品包装等推广准备工作，计划春节后集中推广蓄水。

3)督促**项目销售，重点完成资金回笼任务。下半年完成销售320套，38400平方米，实现合同金额19200万元。

面对复杂多变的市场形势，在集团公司对项目的整体部署和要求下，以市场营销为主线，把握和控制销售的时间进度节点。重点关注市场环境对销售的影响，适时调整和推动营销各项工作展开，并取得工程进度和形象上的支持。

我们坚信经过项目各位同事的共同努力，一定会克服项目工作中的各种困难和障碍，成功完成公司的经营目标，取得项目的顺利开发。

**置业有限公司

2011年6月25日

第三篇：年中个人总结

年中个人总结

年中>个人总结

（一）酷暑到来之际，我们工作也随着这酷热的天气一起进入了如火如荼的状态中，没有丝豪懈待。回首走过的这半年路程，样品小组在上级领导的大力支持下，加上小组成员的通力协作，样品开发工作完成的基本上是成功的，但仍有不少前进中的缺点，为了下半年能更进一步，我们有必要总结过去的半年一些好的做法与经验，吸取并避免曾有的教训，扬长避短，力求工作能更快、更好！

样品开发作为一个试验过程，不可避免地会出现大量的错误，检验人员在开发中所担当的角色显的犹为重要，和传统产品的生产需要在每道工序上都安排检验一样，在开发过程中也需要不断地进行测量和检验。如果不进行大量的科学系统的测量，样品试制是根本无法完成的，而且这种测量工作也贯穿整个产品开发过程的每一个环节。因此从这种意义上讲，样品其实也是测出来的。检验是以评价一个过程或者产品为目标的一种活动，检验是对样品质量的度量与评估，以验证样品的质量满足用户的需求，为用户选择与接受样品提供有力的依据。这是样品检验的最终目标，只有在对检验的目的有了更准确认识的基础上，我们才能够很好的完成检验工作，在和开发团队、管理者共同的努力下，更好的提升样品的质量，满足用户的需求。

一名合格的样品检验人员，不仅需要理解和掌握检验理论、标准和规范，根据不同样品结构特点，要求熟练操作多种检验工具，而且还要根据样品特点相应的开发检验方法，只有通过对相关知识和技能的科学系统化训练，具备一定项目开发和检验经验、具备较强动手和学习能力，才能够成为满足检验岗位基本素质要求的检验人员。检验人员需要通晓被检验产品，但是，产品在开发的过程中往往是不断变化的，检验人员要对产品的变化了如指掌。检验人员不仅要掌握样品检验技术相关知识，对产品相关的业务知识也要学习。如果只是一个检验技术专家，但是对产品业务知识一无所知，那么也只能检验出来纯粹的缺陷，如此这般，检验的效果会大打折扣。检验的目的是想以最少的人力、物力和时间找出样品中潜在的各种错误和缺陷，通过修正种种错误和缺陷提高样品质量，回避样品发出后由于潜在的样品缺陷和错误造成的隐患带来的风险。这一工作靠对样品记录、样品缺陷的分析来完成。检验人员不应专注于“挑毛病”，从“挑毛病”的角度看，检验人员已经很好的完成了自己的工作，但其工作成果对其它开发人员和公司管理层几乎没有任何帮助。开发人员面对这样的检验报告是无法对样品进行任何修改的，而公司管理层也会疑惑样品质量到底如何，能否如期发货。样品生产人员通常不会更好地考虑检验，他们通常是不愿意提供任何关于样品的制作文件，因此，需要检验人员发挥主观能动性，与相关的开发项目经理和样品开发人员保持沟通，更多的了解样品的生产过程，加工工艺，及样品的装配，使用情况，并记录得收集到的信息。作为检验的参考。此外，应与公司的技术人员交流，技术人员是样品的设计者，通过交流可以获取更多信息，在检验的过程中会更有效。：有的样品失败过程比较简单，易于追踪分析，由于有的样品结构复杂，过程环境变化，同一模具出来的样品差异也可能很大，因而样品失败可能非常复杂有不同的表现形式，难于甚至不可能加以详尽分析。首先，检验人员应说明样品出现了问题，在此对样品失效现象进行了描述，其次，检验人员应根据检验经验和实际情况，帮助开发人员进行故障定位，找到样品缺陷所在。第三，检验人员在对问题情况进行统计的基础上，会指出共性问题并分析其产生的原因，发现样品错误。在这样对问题进行充分分析的基础上，对问题提出修改意见，这样一份问题报告会是一份对开发人员和管理层有意义的报告。对于所有问题，都应该对样品的失败情况做清晰的表述。样品检验的目的决不仅仅是寻找错误，今天的样品检验需要和开发协调工作。检验执行过程中，一定要加强检验过程记录。如果检验执行步骤有差异，一定要记录下来，作为日后改进的依据，作为检验过程记录，一旦日后发现问题，后续生产人员可以通过这些检验记录方便的定位问题。检验执行过程中，如果确认发现了样品的缺陷，那么可以毫不犹豫的提交问题报告单。如果发现了可疑问题，又无法定位是否为缺陷，那么一定要保留现场，然后知会相关开发人员到现场定位问题。如果开发人员在短时间内可以确认是否为缺陷，检验人员给予配合，如果开发人员定位问题需要花费很长的时间，可以让开发人员重新检验，然后，回到制作环境上重现问题，继续定位问题，与开发人员良好的沟通，检验执行过程中，当你提交了问题报告单，可能被开发人员无情驳回，拒绝修改。这时候，只能对开发人员晓之以理，做到有理、有据，有说服力。首先，要定义缺陷的标准原则，这个原则应该是开发人员和检验人员都认可的，如果没有共同认可的原则，那么开发人员与检验人员对问题的争执就不可避免了。此外，检验人员打算说服开发人员之前，考虑是否能够先说服自己，在保证可以说服自己的前提下，再开始与开发人员交流。检验提交的报告单是检验人员的工作输出，是检验人员绩效的集中体现。因此，提交一份优秀的样品报告单是很重要的。检验报告单最关键的就是“问题描述”，这是开发人员重现问题，定位问题的依据。通过分析错误产生的原因还可以帮助发现当前开发工作所采用的样品过程的缺陷，以便进行样品过程改进；同时通过对检验结果的分析整理，还可以修正样品开发规则，并为样品可靠性分析提供依据。这一工作靠对样品错误的分析完成。

一个样品从图纸到做出成品，几乎包含了每个部门的艰辛努力，样品在发出前都需要大量的质量控制、检验和文档工作，而这些工作必须依靠拥有娴熟技术的检验人员来完成。通过采取各种可能的措施对样品进行检验，帮助其它开发人员及时地发现样品中潜在的各种错误，从而确保样品合格，在产品推向市场前为其贴上“质量合格”的标签。

以上是我近期来对检验工作的一点重新认识和总结，尽管付出了相当大的努力，却没有留下什么足迹，但我已很努力的走了过来，我更清楚地认识了自己的工作，样品开发无论在业务水准方面，还是团队的信任与合作方面，都还有很多的工作要做。我们每个开发小组成员的气质、性格不同，知识结构、个人特长也可能大相径庭。尽量让大家扬长避短，人尽其才，不仅有团队内部的合作，也应该有跨团队的合作，作到优势互补。尽全力，心气平和的完成我们的使命。如果能做到“无论成功无论失败，都能坦然面对，无论是一帆风顺，还是荆棘密布，都能从容前行”，则其离真正的辉煌不远了。

年中个人总结

（二）我自XX年10月中旬到xx市场上开始开展市场工作。近两个月来，我牢记公司赋于我的工作任务，严于律己、勤于学习、不怕吃苦、努力工作，在各级领导和各位同事的支持和配合下，工作方面取得了一定的>收获。

现将我履行职责的具备体情况汇报如下：

一、履行职务情况：

1、初到市场时，为了尽快进入工作角色，我首先是通过认真细致的市场调查工作了解自己所在市场的具体情况，清楚我们产品在本市场上面的销售现状，了解竞品目前市场上的销售状况。面对市场现状勤思考，保持与上级领导良好的沟通，多向领导及同事学习请教。

2、在日常工作中正确处理好与经销商之间的关系，并时刻牢记“诚信经营、务实营销、传承创新、义利双赢”的公司理念，把“诚信、情感、责任”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范方式方法，推行“品质、情感、效益”三位一体模式，定期做好对客户的走访工作，尤其是一些对我们产品忠诚度较高的客户维护工作，促进产品在各个渠道全面兑现对客户和消费者的承诺，为公司树立良好的品牌形象，为公司事业在本市场上的长远发展打下良好的基础。

3、在开展上述工作的同时协同经销商一起开展了xxx产品的推广工作。

4、在工作之余，加强自身的学习，将理论和实践联系在一起，指导自己的市场工作。不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展市场工作。作为公司市场人员，不但要具备这个岗位所需要的必要素质，还需要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与我们产品的实际相结合，才能使得我们公司的产品在日益激烈的白酒市场竞争中立于不败之地。

5.在维护巩固现有老市场和客户的同时，高度重视新市场及新客户网络的开发建设工作。产品只在几个点的市场上产生销售是远远不够的，因此我也在南江市场暂时稳定的情况下积极努力得前往广元地区去寻找机会，扩大我们公司品牌及产品在那边地区的知名度和影响力，同时寻找目标客户力图开发新市场。

二、遵章守纪情况：

1、在工作期间，积极学习并遵守公司的各项>规章制度，定期向主管领导汇报工作，没有出现脱岗旷工等违章违纪现象，在市场工作中一切从公司利益出发，没有做出任何有损公司利益的事情。

2、在工作时，对存在的问题大都能通过沟通的方式解决；对工作中遇到较大的问题，能够积极及时的与上级主管领导沟通；没有存在擅做主张的事情；工作当中也没有出现较大的失误。

三、存在的问题：

1、工作中在编写与制定销售>工作计划和执行方案时仍不够专业和规范。

2、工作经验尚浅，在工作当中遇到困难和难题时，不够沉着冷静，容易产生慌张或是急躁的情绪。

四、对于市场的认识和对今后工作的设想：

有人说：“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。但同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机。其实，最关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验。”

在今后的工作过程中，我要努力继续规范自己的行为举止，不断充实自己的业务能力，提升自己的综合素质。须时刻谨记，在市场上我就是公司的形象代表，自己的一举一动，一言一行都直接关系着公司的形象。白酒不仅仅是一种产品，而它身上承载着更多的是一种文化，我们在市场上销售的亦不单纯是一瓶瓶或是一件件的白酒，更多的是要把我们产品身上所承载的文化推向市场和消费者。

我们通过这段时间市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放大行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，我们的品牌能成为一个家喻户晓的品牌，我们的产品会走进千家万户。

我们现在的确有很多困难，但我们决不贫穷，因为我们有可以预见的未来！

五、几点建议仅供参考：

（一）营销策略方面

通过不断拓展和完善终端网络来提升产品销量和品牌及产品的美誉度。在确保产品在更多市场终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有计划、多层次地开展“面向客户型”的推广工作。不能只保证渠道中有水，还要千方百计、想方设法地创造让水流出去的“出口”。

（二）产品结构方面

产品是终端市场运作的依托，宜精而少而不宜杂而多。在未来的新产品设计过程中，应针对不同的消费群体设计生产针对性强的产品；针对市场需求努力寻求一两款外包装个性抢眼、利润空间大、可操作性强、投入后既有利益保障又有声誉回报的产品，用来抢占终端市场；根据不同市场和消费者需要可以考虑生产同一产品的不同量装，以更好的迎合市场终端销售的需要。这样终端销售会更有活力，客情关系也会更加紧密，产品的知名度和美誉度也会随之不断得到提升，同时公司的事业也会得到长足的发展。

第四篇：个人年中总结

个人年中总结

转眼间半年的时间已过，不得不感慨光阴似箭。这半年来的工作情况，还是有很多不足的地方，在仓库以及查验平台工作出现了一些问题，发现问题就要解决问题，要从上半年的工作教训中吸取经验，为下半年的工作做准备。努力提高自己的综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。我会认真努力的改变，力求做到更好!查验仓库：

海关商检查验是我们公司为各报关公司提供的一项服务，我们要保证服务的安全与高效。

1、在报关公司通知查验时，要第一时间到达查验现场，找到需要查验的车辆，观察货车类型及货物状态，选择正确的装卸方式，在进行叉车掏箱作业时，因及时净空叉车工作范围内的人员，避免意外情况的发生，帮助叉车司机观察周围环境，特别是在装卸超高超宽的货物时，保证叉车作业的安全，避免事故的发生。

2、查验过程中要积极配合海关、国检进行查验，按照要求进行掏箱作业，找到需要查验的货物，并进行开箱查验。

3、查验结束后，让报关员在查验单上签字确认，在进行装箱作业。保税仓库：

随着公司业务的增长，仓库货物的种类越来越多，药品，食品，日用品，医疗设备等，对于我们的要求也在不断提高。

1、在货物入库之前，就要根据货物属性确定货物摆放位置。

2、货物入库时，及时做好物料卡，卸货时配合叉车司机，安全的将货物放到入库区，与报关员、货主核对货物信息，确认无误后，贴上物料卡，将货物移到对应货位。

3、货物出库时，与报关员、货主核对货物信息及装货车辆信息，再将对应货物进行装车作业。安全检查：

1、每月月初要对消防栓灭火器进行检查，发现损坏或其它异常情况，需立即上报，并做记录。

2、每月月初要对照明设备，升降平台设备，手推液压车等设备进行检查，避免因设备老化、损坏，所造成意外事故的发生。

3、在下雨的时候，要检查查库是否有漏雨、灌水情况的发生，检查托盘、货物是否有受潮的情况发生。2017年上半年存在的主要问题：

1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多，如，发货中的数量少发、货物错发等。在下半年工作中，货物出入库的工作要更加仔细，不能马虎大意，与报关员、货主核对好货物出入库信息。

2、安全意识不足。安全意识的提高能积极有效地指导人们避免事故的发生，积极参加公司组织的安全培训，强化自我的安全意识，从安全培训中吸取经验，用科学的方法防范事故的发生。

3、仓库规划不足。仓库货物的不断增加，导致仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤的现象，在下班年的工作中，合理的规划仓库空间，分类存放货物将会是工作重点。

4、防虫防鼠不足。货物种类越来越多，导致货物被老鼠咬坏，已经购置12个捕鼠器，每星期定时投食捕鼠，目前效果明显。下半年努力的方向: 随着公司业务不断发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，将要面对的问题也越来越多。为此，我将更加勤奋的工作，努力提高各种工作技能，为公司作出应有的贡献。

在上半年的工作中有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决问题，加强学习相关知识，来提升自身的工作能力。只有通过不断的工作学习，才能能有更大的进步。在近半年的工作中，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在下半年的工作我一定会继续努力，把工作做到最好，请各位领导批评指正。

第五篇：个人年中总结

个人年中总结

2013年已过半，为及时回顾半年来工作得失，进一步做好下半年工作，现对本人半年来工作情况总结如下：

一、根据本人岗位说明书，上半年主要做好以下几项工作

1.认真学习安全生产方面的法律法规，落实公司及上级部门的各项安全管理制度，完善公司安全管理办法、起草分包单位安全管理办法、起草安全管理协议模版。

2.针对公司生产管理模式，起草制定各类人员的安全生产责任制，协助领导领导签订相关人员安全生产责任状。

3.五次到项目现场安全检查，及时指出项目施工现场存在问题，下发三分安全整改通知书，督促项目部落实整改到位或采取相应的防范措施。

4.根据领导要求，制定公司各类项目人员的三级交底和三级培训制度，及时做好各类新开项目的公司级安全交底，督促各项目部完善二、三级交底和培训。

5.组织开展安全月活动，制定活动方案。

6.组织起草公司应急救援预案，指导各项目部编制应急救援预案。

7.实时跟踪各在建项目安全生产状况，及时指出各阶段项目安全工作重点，提醒注意事项。

8.协助领导定期召开安全工作会议，定期上报公司安全月报。

9.组织公司危险因素识别评价，制定公司危险源评价、识别表和重大危险源清单。

10、及时完成上级部门和公司领导布置的各项工作。

二、上半年的不足之处

1.对于一些老生常谈的工作内容偶尔有所懈怠，工作热情不够。

2.部分安全台帐保留原始记录，未能及时做好二次整理工作。

3.学习不足，上半年未能安排有针对性的学习。

三、下半年计划

1.进一步提足精神，梳理好各项安全工作，不能有丝毫的懈怠，确保全年安全生产无事故。

2.认真落实好岗位职责，有重点的指导、督促各项目部做好安全管理工作。

3.落实好公司与上级管理单位签订的安全环保责任状的各项管理要求。

4.开展公司标准化建设工作。

5.加强有针对性的学习，不断自我完善。