XX公司积极开展修旧利废降本增效活动[范文大全]

第一篇：XX公司积极开展修旧利废降本增效活动

XX公司积极开展“修旧利废、降本增效”活动

修旧利废是公司减少支出、降低成本，促使企业经济效益提升的一项最有效的经营手段，同时也是设备管理工作的一项重要内容，这项工作不仅能有效降低生产成本，同时也可以提高设备管理水平。XX公司根据工艺生产特点和现场设备的实际情况，以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，大力推行“修旧利废、降本增效”活动。

创新工作思路，拓展降本增效空间。修旧利废工作的开展涉及到公司管理工作的方方面面，如何行之有效的开展修旧利废至关重要，2013年以来公司进一步完善了修旧利废管理办法，规定了修旧利废管理的范围、职责、管理内容与要求及激励措施。在日常生产经营中，认真梳理工作思路，牢牢掌握设备的实际运行状况，积极探索创新、大胆实践，制定修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，兑现激励措施，切实将修旧利废工作落实到各车间、班组。

提高职工增收节支意识。树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立激励机制，对直接参与修旧利废工作的有关人员和使用合格修旧利废器材的车间给予适当奖励，增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。

修旧利废与技术培训工作相结合、相促进。修旧利废的过程其实是员工学习、实践、创新的好机会。一些物品，在正常使用、运行时，员工不方便对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究。而在修旧利废过程中，员工可以放开手脚、拓展思路，仔细拆装、认真分析其内部结构，对产生废旧的原因进行探究，思考如何通过一定方式进行优化、改进。如此一来，既有效避免或减少了同类废旧物品的产生，还可通过部件更换等手段对废旧物品进行修复，实现综合利用。在此过程中，会增强员工的分析、判断、改进、创新能力，提高员工的职业精神和综合业务水平。

加强修旧利废过程管理，做好过程评价。通过维修、改造，使废旧物品恢复原有性能，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，得以重新使用，同时要求相关管理部门认真履行职责，准确鉴定修复的设备。

通过持续开展修旧利废工作，节约了成本、降低了损耗，活动开展以来，公司通过修旧利废节支28.90万元，提高了员工维修技能，强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，保障设备安全、稳定、经济、高效运行。

第二篇：公司积极开展助学活动

公司积极开展“金秋助学”活动 情暖职工心

自铁总提出“三不让”承诺以来，公司工会坚持贯彻落实“三不让”承诺，切实解决职工生活难、看病难、子女上学难问题，受到了广大职工的一致好评。“金秋助学”活动在公司全面开展已有六年，公司工会通过行政注入、工会补贴、职工捐款方式共筹集资金三十余万元。各级工会深入调查，通过与民政局、居委会、学校等密切联系，做到对每一名困难职工家庭情况底数清楚，子女上学情况清楚，全力帮助最困难的、品学兼优的职工子女顺利完成学业。在基金管理方面，按章程做到公开、公平、公正，并建立台帐，随时接受查询，使助学活动真正做到了有组织、有领导、有方案、有监督检查，为助学活动的顺利开展奠定了良好的基础。

十一年来，公司工会通过认真调查，严格把关，规范运作，及时救助，已经帮助了165名困难职工家庭子女走进了大学校园，资助金额达八万余元，此活动不仅是在帮助困难职工家庭的今天,而且是在帮助困难家庭托起明天的希望。今年的金秋助学救助对象增加了遗孀和病退职工子女，进一步扩大了救助覆盖面，为职工构建了又一道牢固的抗风险屏障，温暖了职工的心。“奉献爱心、接受爱心、传递爱心、共享爱心”的和谐理念、和谐氛围正在企业形成。

第三篇：修旧利废活动方案（范文）

关于开展修旧利废活动的实施方案

为相应公司领导关于“节能减排、降本增效”的号召，结合我院实际情况，院工作室筹划开展修旧利废活动。修旧利废不仅降低了教学成本，又增强员工创新创效、增收节支的意识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领导提出此方案。

一、活动意义

为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情，不断提高教学设备、资源的综合利率，提高教学工作质量和效率，推动学院管理提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面发展。

二、活动内容和范围

“六小”科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。

修旧利废：将破旧或废旧的物资设备修复，达到正常使用标准，提高物资设备的利用率，实现降本增效的目的。

活动范围：学院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用。

三、活动原则

活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第一、注重实效、创新发展、管理提升、降本增效

－1－的原则。

四、活动组织机构

为规范开展“六小”科技创新和修旧利废活动，特成立“六小”科技创新和修旧利废活动领导小组。

组 长：向开满 黄启廷

副组长：王忠宁 王平炎 徐树君 刘建平陈仁良

成 员：吴广斌 姚 丽 周 群 胡永明 巴 尧

刘陆宇

领导小组下设办公室，办公室设在工会。主 任：巴 尧

成 员：刘陆宇 吕翠苓 高凤英 王晓群

五、活动安排

（一）活动时间

2013年4月至2014年4月。

（二）项目查找申报备案阶段

教职工围绕学院教学、培训、管理工作，结合安全隐患排查、教学管理方式创新、废旧设备设施利用，进行积极的思索，确立“六小”科技创新和修旧利废的项目，成立项目组，提出整改措施，制订实施方案，做好项目成效的预算，报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由项目组组织实施。

（三）项目实施阶段

1.“六小”科技创新实施流程

－2－

（1）项目组负责按照审批的实施方案组织“六小”科技创新项目，并做好实施过程中的相关记录。

（2）整理“六小”科技创新申报相关材料报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，办公室根据该项目所创造的价值进行适当奖励（最高不超过公司奖励标准）。2.修旧利废实施流程

（1）被列为修旧利废的教学设备、电气、仪表及元器部件，须由项目组填写《中煤职业技术学院废旧物资修复申请单》（见附件1），编制《中煤职业技术学院修旧利废实施方案》（样表见附件2）报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，经学院审核确认，证实确为废旧品，且有修复使用价值方可进入修旧利废实施流程。

（2）项目组按照批准的修旧利废实施方案，组织人员对废旧物资进行维修，并做好维修记录。

（3）废旧物资经修复后，由设备所在部门和使用部门组织鉴定。通过验收的，由验收部门出具《中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定定书》（见附件3）。（4）项目组持《中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书》向“六小”科技创新和修旧利废活动办公室提出验收申请。“六小”科技创新和修旧利废活动办公室接到验收申请，在修复质量保证期内定期组织对修复的物资进行使用情况跟踪。使用到达质量保证期后，“六小”科技创新和修旧利废活动办公室对物资完好率组织

－3－

验收，并结合实际修复使用情况核定项目效益。对中途损坏的，由项目组重新进行修复流程。

（5）学院对通过验收的修旧利废项目进行奖励。奖励标准按照创造净效益的10%核算。（6）有下列情况之一的不得奖励：没有开展修旧利废活动或经申请未获得批准的；通过申请未实施的；未通过修复鉴定验收的；项目实施过程中弄虚作假并查实的。

附件：1.中煤职业技术学院废旧物资修复申请单 2.中煤职业技术学院修旧利废实施方案 3.中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书

中煤职业技术学院工会

2013年4月15日

－4－

抄送：公司工会

中煤职院工会 2013 年4月15日印发 －5－篇二：关于修旧利废方案

修旧利废制度制定方案

增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向公司领导提出此方案。

一、修旧利废范围：

接触器、继电器、滑环、液压站、并网开关、箱变低压侧断路器、滑块、油泵各类五金工具等通用设备和备件。

二、修旧利废标准：

设备、备件经过修复后，使用寿命要求为新设备、备件的90%以上，修复过程中发生的费用不能超过新备件的50%，并满足现场的使用要求。

三、检查验收：

成立检查修旧利废小组，对修好的备件和设备进行验收，并建立修旧利废跟踪档案，时刻了解该设备和备件的运行和使用情况。

四、考核办法：

每月对生产成本进行清点，根据修旧利废情况核算生产成本，并以团队为单位进行考核加分。

五、修旧利废介绍：

1、损坏件

在风机上替换下来的损坏件，进行修理并通过内部验收，能够在设备上正常工作的备件，作为考核项目，并填写修旧利废表单，来确认备件由损坏到正常使用的情况。

2、旧件

在对风机进行技术改造的同时，一些备件存在技术落后的而被淘汰的情况，通过拆装拼凑将这些备件利用起来。

修旧利废管理

由旧品和废品通过报废和出库后，经过维修可以再利用的设备和备件，在进行验收合格并由检查小组确认后重新入库管理。篇三：修旧利废管理方案

卤水分厂修旧利废管理方案

一、目的：

根据公司会议精神的要求，结合目前的整体经济形势。为了进一步调动广大干部和职工降低生产成本的积极性，促进创建资源节约型企业，结合我分厂的实际情况特制定本管理方案。

二、修旧利废的范围：

1、经过鉴定决定报废的设备、备件，在实际生产中通过检修修复此设备、备件，重新利用的。

2、在设备技改中，优先选用库中存放的闲置不用设备，通过检修修复后利用或直接安装使用的。

3、经过生技部确定报废的设备，通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的。

4、在检修过程中，一般进行更换的设备、备件，通过鉴定生技部的评审、讨论，确定有一定的维修使用价值，经过检修修复继续使用的。

三、修旧利废组织机构：

1、管理领导小组： 组长：吕新民

副组长：王建华

组 员：徐成果 陈德喜 孙广勇

四、管理职责：

1、领导小组

（1）、负责修旧利废具体工作的日常组织管理工作。

（2）、负责组织技术质量鉴定对废旧物资的鉴定审核工作。

（3）、负责对修旧利废检修工作的质量监督、检查工作，并组织对修复的设备、备件进行验收工作。

（4）、负责对修复设备、备件安装试运行的验收工作，对使用过程进行监督检查并对运行周期进行计时工作，并建立修旧利废的台帐记录。

（5）、负责对废旧物资手续的具体办理，并建立详细的台帐记录。

（6）、负责对修复的设备、备件建立详细的台帐记录。

2、检修班：

（1）、负责对能自行修复的设备、备件进行修复，并与生技部办理手续确认。

（2）、对修复的设备、备件及裁剪好的钢材应积极使用，同时对使用情况进行跟踪检查，并做好运行检修记录，确保使用正常。

五、设备、备件的检修标准及使用要求：

（1）、经过生技部技术质量鉴定，设备、备件修复后价值超过新设备、备件价值的2/3时进行报废（根据修复后使用周期对比、高额的设备修复报请公司领导审批），低于2/3价值的组织进行修复。

（2）、修复的设备必须经过试运行，经过生技部技术质量鉴定、评定，各项技术指标符合设备标准和生产工艺的要求，无跑、冒、滴、漏、现象。

（3）、修复的备件经过生技部技术质量鉴定，各项技术数据符合要求。

六、修旧利废的奖励和考核办法：

（1）、分厂使用修复的设备、备件从使用之日起开始计时，当使用周期超过正常新设备、备件周期的1/3以上时间时，对车间、检修班进行奖励，奖励金额为新增价值的1-5%（特殊情况经生技部确定后报请公司领导审批）。

（2）、对于库中现有的设备、备件不能直接使用，需进行改造方可使用，由检

修班自行改造使用后，且使用周期超过6个月的，经过生技部技术质量鉴定、审核评议，（报公司领导）根据使用的材料、备件等方面进行综合评估，确定实际节约的资金，从节约资金中抽取0.5-2.5%奖励。节约资金=设备、备件的估价—改造使用的人力、物力费用

（3）、分厂每季度对修旧利废的实施情况进行评比总结，具体的奖励金额根据修旧利废具体实施情况确定。

卤水分厂 2013年2月7日篇四：东富运销分公司修旧利废活动方案

东富运销分公司修旧利废活动方案

东富运销分公司

2012-3-2 为认真贯彻孙董事长在舒矿公司开展“多挣一角钱、少花一分钱、节约一厘钱”活动动员大会上的讲话精神以及黄总在13日运销公司职代会上关于必须把“三个一”和“三无日”工作认真抓、真管、见真效的具体要求，东富运销分公司从本单位实际出发，2012年决定开展修旧利废增效益活动。

领导小组

组长：王树岩、王忠贤

副组长：魏凤学、张永辉

成员：陈贵森、徐维波、冯美忠、姚俊刚、王宝富、郭红志、于周军、向秀和、张杰、宋国泰、王贵礼

一、修旧利废的定义

（一）旧设备

1．因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。2．库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。

（二）废设备

1．经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损

坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。2．设备老化，技术性能落后，耗能高(超过定额标准20%以上)，效率低，经济效益差的。3．维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。4．机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。5.主要零、部件无法补充而长期失修的。6.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。

（三）废旧零部件

1．在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。2.库存时间太长的零部件。

二、修旧利废

针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。

（一）修旧利废的范围

1.旧设备、旧零件的恢复使用。2.检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。

3.报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。4.各类阀门的修复再利用。5.各种液压元件的修复。

6.各类控制元件、操作元件的修复。7.各种基础件、结构件、过流件修复。8.各种齿轮、轴的修复。9.各种托辊、滚筒的修复。10.各种电瓶。

12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。13.废旧电缆、电线、线管的回收利用。14.各种轮胎的翻新再用。

15.废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。16.废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。17.废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再利用。18.其他有修旧利废价值的活动。

（二）不能列入修旧利废范围的 1．能够在本单位日常检修中处理好，能够满足使用要求的。2．经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。3．国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。4．严重污染环境，危害人生安全与健康，进行改造经济上又不合算的。5．经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。

四、修旧利废的质量认定

（一）修复的各类旧设备、总成件、阀门、流量计等用于在线工作的设备、备件需经压力试验合格，有检验报告书方能使用。

（二）各类电器元件需经测试合格方可使用

（三）其他的各类修旧利废设备及备件以修复后要提交篇五：通风区“修旧利废、节支创效”活动实施方案

“修旧利废、节支创效”金点子活动实施方案 通过修旧利废的节约行为，强化团员青年的成本意识和节约意识，树立“修旧等同增收，节支就是创效”的观念，为矿山效益最大化作出应有的贡献。

按照节约型企业的要求，结合单位实际，进一步明确节能工作的责任、目标，进一步增强职工节电、节水、节约材料的意识，慢慢形成抓节能、抓效益的良好氛围。

一、实施方案

1、强化教育机制

为了增强团员青年的成本意识和节约意识，在单位职工中倡导“节约创造价值”和“省下的就是赚下的”理念，从思想深处增强职工勤俭节约的责任感、危机感和使命感，强化“节约就是创造，节约就是工资，不节约就是最大的浪费”的思想，提升职工节约意识，规范职工节约行为，特在本单位组织职工开展“收旧利废，节支创效”大讨论活动，通过讨论，使职工树立“修旧等同增收，节支就是创效”的观念。

2、修旧利废、节支创效

每月由专人制定修旧利废工作计划，并落实到人。组织有维修特长的团员青年维修放爆器；修复光学瓦捡仪；修复便携式瓦捡仪；修复风筒。从各个方面增收节支。

3、小改小革、科技创效

每月安排团员干部提出科技创新金点子，在井下的一通三防的工 作中应有，以技术和实践的结合，用最小的代价创造最大的效益。

第四篇：修旧利废活动成绩显著（本站推荐）

店塔电厂“修旧利废”活动成绩显著

店塔电厂郝建业徐利军

店塔电厂以积极响应公司“双增双节”活动为基点，紧紧围绕2009年的各项生产经营目标；以强化、细化基础管理为切入点，以安全质量标准化为重点，全面提升企业的管理水平，充分发挥广大员工创绩创效，促进企业安全、和谐、可持续发展。按照公司及厂部“双增双节”活动的整体部署，为了进一步降低成本，控制材料消耗，提高资源利用率，建立节约型企业，检修维护部特制定并下发了”修旧利废”活动实施方案，并严格按照规定内容执行，努力控制检修成本，攻坚克难，真抓实干开展“修旧利废”活动，把“双增双节”工作做好、做实。

一、开展“修旧利废”具体做法

1、利用稿件及网络平台开展多种形式宣传修旧利废活动，培养员工“双增双节”意识，将“双增双节”工作打造成一种独特的企业文化。

2、建立健全的“修旧利废”管理制度

为了把该工作做好做实，部门广泛征求各班组意见，根据班组提出的建议，进行整理汇总，制定了部门“修旧利废”实施细则。为了更好的把这项工作做好，检修维护部召开动员会，使全员都参与到修旧利废活动中。

3、成立专职机构，细化到人

要求各班组成立“修旧利废”工作管理机构，明确职责，落实责任，做到人人都管事，事事有人管；

4、认真负责，从严把关，扎实开展检修维护部的“修旧利废”活动

部门各主管认真做好班组的废物认定工作，严抓“修旧利废”的立项、审批程序，确定修理成本与新购置成本的价值比，做好“修旧利费”修前价值的评估工作，避免盲目“修旧利废”造成的不必要损失，实现修有所值。在“修旧利废”质量鉴定方面，实行修后初验，投入生产再检验，鉴定其检修质量好坏，同时建立修旧利废台帐，对修后“要求使用周期”和“实际使用周期”进行对比，制定相应的奖励标准，既要体现奖励时对“修旧利废”的激励作用，又要体现修旧利废的价值。

5、确定“修旧利废”流程，落实各级责任

班组、部门设备技术部对废旧物资进行鉴定班组申报修旧利废项目对修理物品审批、立项对立项的废旧物品进行修理班组建立台帐班组验收部门主管验收设备部主管验收物资供应部验收、入库经营财务部评估价值奖励兑现

二、建全“修旧利废”考核办法

1、将双增双节活动纳入部门对班组的绩效考核范畴，调动了全体人员修旧利废活动的积极性。

2、严厉制止班组人员铺张浪费的现象，表扬勤俭节约意识，重奖修旧利废成果突出的班组及个人，营造浓厚的双增双节文化氛围。

3、对修旧利废取得的成果及时对现班组及个人，极大的提高了广大员工的积极性。

4、各班组必须建立、健全修旧利废材料使用台帐，台帐做到账目清楚明白，严厉杜绝弄虚作假现象，及时考核兑现。三实施“修旧利费”所取成效

1、各班组“修旧利费”项目共30项，共创造价值32023元。统计如下：

其中热工自动班有两项为：

1、修复气动门电磁换向阀，型号：永益气动26306002、执行器电机刹车及行程控制器；这两项价值无法衡量，有待从自动专业的修旧利废方面深挖潜力，达到增收节支的目的。

2、具体工作的亮点。

（1）、对本部废料库及班组的所有废旧物资进行了排查，对可修复的废旧物资进行了修复。

（2）、结合机组计划检修，对能修复且有修复价值的废旧设备或零部件积极开展了修旧利费活动。

（3）、实行修前评估、立项审批的办法，提高修旧利废活动实效性，防止出现修后无价值或修复价值超过使用价值的现象，扎实开展修旧利费工作。

（4）、修旧利废项目的修后验收按照新入库的物质验收办法进行验收，严把质量关，保障了修旧利费工作的质量。

（5）、为了保证油渣的顺利燃烧，对#3炉风管进行技术改造。

（6）、在每次机组检修工作结束后，及时对更换下来的废旧物质进行排查，有修复利用价值的及时安排进行了修复。

（7）、通过对#6炉C修拆下的一台报废落煤口进行堆焊、打磨修复重新利用，实现修旧利废的价值，加强旧设备的回收再利用。

（8）、#6主变瓦斯继电器渗油是困扰班组的难题，经过主管及班组的努力，通过拼装组合最终将瓦斯继电器渗油问题得以解决。

店塔电厂通过“修旧利废”办法的实施，首先提高检修人员检修工艺和技术水平，在全厂形成“修旧利废”的良好氛围，推动企业技术改造和技术革新；其次将“修旧利废”与安全生产紧密结合，降低了企业的生产成本，提高了企业的经济效益，提高职工的整体素质，促进公司更好更快的发展。更加坚定了检修维护部全体人员实施“修旧利废”的决心，我们有信心、有能力在以后的工作中创造出更好的成绩。

第五篇：公司“降本增效”主题活动策划

硅片公司“降本增效”主题活动策划

——节约降本走在先

挖潜增效强攻坚 协力同心促发展

自***以来，***市场急剧变化，价格持续下滑，很多行业里的中小企业甚至曾经的明星企业都面临倒闭风险，光伏行业新一轮残酷的洗牌已经开始。面对突如其来的危机和复杂多变的形势，作为集团公司主力生产子公司之一，****全面贯彻落实集团公司一系列决策部署，坚持深化执行集团运营思想——“活下去才是硬道理”和运营策略——“保住现金流”。以降本增效主题活动作为“战危机、保生存、求发展”的第一步，及时调整思路、转变观念，变“应战”为“迎战”，打响了挖潜增效攻坚战。

一、活动目标：

在全公司范围内深入开展以提高资源利用率和工作效率为中心，强化职工的成本意识和节约意识，树立“节约降耗、过紧日子、效益至上”的观念，号召职工在工作中不断创新，为企业节约成本，增加效益。

二、活动主题：

“节约降本走在先 挖潜增效强攻坚 协力同心促发展”

三、活动内容及实施步骤：

（一）宣传动员阶段（7月20日——7月29日）

1、利用邮件、企业微信等电子传播方式加大对活动的宣传力度，使活动深入人心。

2、以“节约降本走在先 挖潜增效强攻坚 协力同心促发展”为主题制作宣传板报。

3、在显著位置悬挂“节约降本走在先 挖潜增效强攻坚 协力同心促发展”宣传条幅，增加宣传氛围。

（二）整体推进阶段（7月30日——9月21日）⑴节约小妙招征集（7月30日——8月25日）

发挥全体员工的聪明才智，群策群力，挖掘工作中能够节约降本、增效的小妙招、金点子和对管理方面的建议，大家共同差缺补漏，可以从以下几个方面思考：

①节约降耗 众人拾柴火焰高：

从“节约用水、节约用电、节约用材、节约用料”4个方面入手； ②强化管控 深挖潜能增效益：

通过完善生产的方法、工艺，实现节约增收，强化消耗品管控等，严把计划、审批、使用关，提高物资利用率；

③修旧利废 循环利用降成本：

大到钢架、废工具车，小到螺栓、螺母回收，还有用过的润滑剂再次用于低要求的设备上等，积极修旧利废、降本增效；

④科技提效 创新节约效果好：

好的工艺方案和技改手段、合理的创新改造，在节支降耗、降本增效工作中，会起到至关重要的作用；

各部门先对本部门员工提交的小妙招进行初审、筛选、整理，然后以部门为单位参加评选，由****部组织各部门进行联合评审，根据以上类别每项评出一二三等及鼓励奖。重大节约改善方案报总经理批准特别奖励。

⑵执行检查固化（8月26日——9月21日）

成立联合检查小组，对评选通过的项目进行推广实施并跟踪检查

（三）总结提高阶段（9月25日——9月30日）

第三个阶段为总结提升阶段，认真总结活动过程中所取得的经验和不足以及下一步的努力和改善方向。

千里之行，始于足下。只要我们勇敢的迈出第一步，同时在公司高层的长期坚持、力推和重视下，公司管理一定会得到长足的改进，公司的发展一定会更美好！