六谈心得体会

第一篇：六谈心得体会

强化管理

健全机制 努力提高机构编制管理水平 山城区机构编制委员会办公室 周卫红

通过近段组织学习讨论“六谈”活动，使我认识到“六谈”活动旨在通过各级干部相互之间的谈心交流，及时沟通思想、交换意见、形成共识、增进团结，做到心往一处想、劲往一处使，努力建设一支奋发有为、勇担重任、攻坚克难、始终保持蓬勃向上精神状态的干部队伍。

第一，加强学习，提高认识。通过认真学习，使我对这次活动的目的意义有了更清晰的认识。不仅统一了思想，凝聚了人心，增强了信心，也进一步增强了同志们的大局意识，责任意识和服务意识。编办是一个综合性管理机构，是负责推进改革的机构。深化行政管理体制改革的艰巨任务摆在我们面前，需要我们大兴学习研究之风，不断深化对行政管理体制改革规律的认识，加强对党员干部的教育，查找和解决领导班子在思想、作风和廉政等方面存在的问题，进一步加强自身建设，夯实工作基础，不断提高科学决策水平，努力学习做到温总理提出的“五个熟悉”，并指导我们的工作实践。同时，机构编制部门承担着配臵党的执政资源的重要职责，只有切实加强领导班子建设和干部队伍能力建设，才能适应新形势新任务的要求。

第二，查摆了问题。通过学习反思，谈心交流，进一步查摆了自身存在的问题，明确了今后的努力方向。思想观念方面，大局意识还不够强，自觉从全局考虑问题、从长远谋划工作做得还不够，理论学习不深入、不系统，运用理论解决实际问题的能力还需要提高。工作作风方面，深入基层调研不够，忙于事务性工作比较多，真正静下心来思考问题，研究情况、探索规律等方面做得还很不够，工作的预见性不够强，在为领导出主意当参谋方面提出前瞻性的意见建议不多。发展方面，干部职工加快发展的紧迫感和主动性不够，需要牢固树立无功便是过的责任意识，真正把所有心思凝聚到干事创业上，把最大功夫下到抓落实上，把全部本领用在促发展上。制度建设方面，有些制度还不健全，需要进一步修订完善，特别是对机构编制管理方面和事业单位登记方面的制度还需要深入研究，抓紧完善。这些问题，都需要在今后认真加以解决。

第三，理清了思路。“六谈”活动，是贯彻市领导在山城区调研时讲话的一个重要举措，动员大家继续保持好氛围、发扬好作风，进一步统一思想、增进团结、弘扬正气、鼓舞士气，推动各项工作再上新台阶。这对编办的工作提出了新的更高的要求，编办需要紧紧围绕区委和区政府的工作大局，转变作风，提高素质，围绕中心，服务大局，创新体制机制，推动社会事业发展，满足人民群众的公共需求为改革方向和目标，不断推进事业单位体制机制创新、政事分开、事企分开和管办分离，加强分类改革、总量管理的研究探索，大力推进科研、教育、文化、卫生、等重点行业和领域的事业单位改革，搞好机构编制管理，认真完成消化超编工作。为我区经济社会发展搞好服务。具体要坚持以下几个方面：

一要强化制度责任，增强工作动力。编办着眼新形势、新任务、新要求、新挑战，充分发挥制度的保障作用，认真修订和完善各项规章制度，完善议事规则，优化工作流程。在日常工作及学习中，编办一方面抓制度执行，强化制度的贯彻力，增强制度的约束力，不断提升工作水平；另一方面彰显人性化管理，在工作中定期开展谈心活动，深入做好思想政治工作，充分调动工作积极性，激发大家的事业心责任感，使全办结合创先争优活动开展，想工作、思进取、谋发展。

二要转变作风，树立良好形象。机构编制部门是配臵党的执政资源的重要部门，工作的直接对象是党政群机关、政法机关和事业单位，由编制部门承担或参与的教育、文化、卫生、等行业体制改革和管理，直接关乎民生，作风好坏直接关系到机构编制部门甚至党和政府的形象。这就要求我们在工作中要做到：第一，要增强服务意识。要真诚倾听群众呼声,真实反映群众愿望,真情关心群众疾苦,在制定和实施机构编制管理政策时，时刻把干部群众拥护不拥护、赞成不赞成、满意不满意、答应不答应作为衡量的重要标准，将服务理念贯穿工作始终。第二，要有良好的精神状态。要继续发扬不怕疲劳、连续作战的精神，以饱满的工作热情和昂扬的精神状态，出色完成各项工作任务，遇到难办的事情，要敢于负责，乐于吃苦，勇挑重担，不上推下卸，不把矛盾上交。第三，努力提升服务水平。要解放思想、实事求是,善于把工作的原则性和灵活性结合起来，既要按政策办事，坚持原则，又要注意讲究方式方法，认真做好解释宣传工作。对部门提出的机构编制事宜，符合政策和原则的，要抓紧办理，对按规定不能解决或暂不具备解决条件的，做好耐心细致的解释、说明工作，争取相关方面的理解。同时，由于机构编制工作纪律性、保密性较强，要求我们在工作中要模范遵守有关规定和纪律，切实做到事前不表态、事中不泄密、事后不表功，自觉维护机构编制干部的良好形象。

三要持续抓好工作创新。一要服务大局，更加关注与群众利益密切相关的“热点”、“难点”问题，将事业单位改革、机构编制管理、事业单位登记工作放在区委、区政府的工作大局中考虑，为区委、区政府的中心工作服务，不断满足人民群众不断增长的公益服务需求。二要优化编制资源配臵，加强机构编制宏观管理，对行政、事业编制实行控制总量、动态调整，盘活存量、优化结构，有增有减、区别对待，使事业单位从规模数量型向质量效益型转变，实现机构编制资源效能的最大化。三要加快推进事业单位管理体制和运行机制改革创新，以分类改革为重点，加强公共服务机构建设，创新事业单位管理体制和运行机制，构建惠及全民的基本公共服务体系，进一步促进和谐社会建设。四要提升综合实力。要加强制度建设，完善机构编制管理制度，推进管理科学化、规范化、法制化。一是要加强学习，把学习放在首位，增强学习的系统性、针对性和实效性，打牢理论基础，不断提高政治业务素质。要保持坚定的政治信念，把党和人民的利益放在首位，自觉服从党和人民的利益，坚持合作共事，自觉维护团结。强力推进思想建设、组织建设，队伍建设，用“二次创业”精神提升内在素质，抬高工作起点与标准，促进编办整体水平提升。二是创新活动载体，丰富创建内容，深化创建主题，不断提高文明素养与工作质量。三是注重加强文化建设，广泛开展群众性读书日，用健康有益、丰富多彩的群众性文化占领阵地，为单位的全面发展提供强大的精神动力和思想保证。

第二篇：六学心得体会

关于“六学”的心得体会

为切实落实好保持共产党员纯洁性活动开展，朝阳派出所党支部召开了党员民主生活会。派出所党支部副书记、教导员杜宏同志主持会议。

首先，教导员传达学习分局《关于保持党的纯洁性教育主题活动方案实施的紧急通知》和《关于在全市公安机关保持党的纯洁性教育工作中深入开展六学的通知》。按照省厅的“五查”和市局的“六学六查六杜绝”的要求，每位党员民警结合自己的工作，按照“六查”的主要内容认真对照自身存在的各种问题进行查摆、剖析，通过“自己找、同志帮、群众提”，开展批评与自我批评，明确要求每位党员民警要形成自己的党性材料，交所支部留存备查。

然后，所领导带头对照“六查”，认真剖析自己在思想上、作风上、工作上等存在的问题，开展查摆发言，查找思想根源，触动思想灵魂。接着每位民警逐一发言，踊跃找出自己在工作中存在各种问题，并表示通过保持党的纯洁性教育学习，充分认识到自己的不足，在今后的工作中将工作质量提升上一个台阶，做一名合格的公安民警。最后，党支部书记、所长做出总结：通过本次专题民主生活会，每个党员民警思想上都要受到触动，一定要按照“六学六查六杜绝”来对照执行，将保纯教育活动与“雷霆行动”、“三反行动”等专项行动有机融合，做到学习、工作两不误，双提升。通过纯洁性教育，全所公安工作要有新的起色，努力维护社会稳定，治安秩序良好，为迎接党的十八胜利召开营造一个良好的氛围。

通过这次关于“六学”的学习活动中我深刻认识到：

一要充分认识开展保持党的纯洁性教育活动的重大意义，切实把思想和行动统一到分局党委的决策部署上来。全局特别是各级党员领导干部要切实增强责任感、紧迫感、光荣感、使命感，切实把思想和行动统一到分局党委的决策部署上来，并从以下四个方面充分认识开展保持党的纯洁性教育活动的重大意义。

（一）开展保持党的纯洁性教育活动，是为党的十八大胜利召开营造和谐稳定社会环境的重要举措；

（二）开展保持党的纯洁性教育活动，是保障、服务和促进全市经济社会跨越发展、后发赶超的根本保证；

（三）开展保持党的纯洁性教育活动，是推动全局全所工作实现跨越发展的迫切需要；

（四）开展保持党的纯洁性活动，是公安机关履行职责、展示形象的良好机遇。

二要突出重点，强化措施，确保开展保持党的纯洁性教育试点工作取得实效。按照分局党委的总体部署和要求，全所开展此次教育活动要以“保持纯洁性，争创新业绩，全力保稳定，迎接十八大”为主题；总的目标任务是要通过大力加强公安队伍在思想、政治、组织、作风和廉洁自律等五个方面的纯洁性教育，教育和引导自身更加忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律，永葆公安民警的纯洁性，为努力推动自身工作“跨入全省先进行列”，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。结合我所公安工作实际，此次教育活动要通过“六学六查六杜绝”达到“四个新”变化：

1、学政治理论查理想信念，杜绝杂

念杂音，切实强化忠诚为民的意识。

2、学纪律规章查工作质量，杜绝飘忽粗糙不良习性，大力提高务实精细的纪律作风。

3、学为民服务思想查为民服务的差距，杜绝吃拿卡要顽症痼疾，不断增强为人民服务的意识。

4、学规律特点查“双基”建设存在的问题，杜绝短谋浅为，不懈推进“双基”建设取得新进展。

5、学纪律禁令查漏洞隐患，杜绝违法违令人和事，切实提升队伍管理的能力和水平。

6、学法律法规查爱岗敬业的差距，杜绝不干乱干等不良状况，显著增强履职尽责的能力和水平。“四个新”变化就是思想认识要有新提高，精神面貌要有新变化，业务水平要有新提高，工作成效要有新进步。三要加强领导，落实责任，确保党的纯洁性教育活动各项工作落到实处，取得成效。各级、各单位要高度重视、精心组织，统筹安排，务求实效。全所民警要以身作则，上级机关要率先垂范，带头抓实践、抓查摆、抓整改、抓落实，为广大民警做好表率。市局活动办要结合实际，强化督导检查，既要有总体安排，又要有典型材料。要充分利用内内外外的阵地，通过各类新闻媒体，大力宣传我所开展教育活动工作中的好做法、好经验、好成效，大力宣传涌现出来的先进人物和先进事迹，努力提升社会影响力，彰显公安机关的良好形象。我将以饱满的政治热情、扎实的工作作风和优异的工作成效，圆满完成所领导交给我们的党的纯洁性教育试点任务，并通过开展教育活动，自身工作推上一个新台阶，以党的建设新成绩喜迎党的十八大胜利召开！

第三篇：工作责任心的六谈

提高工作责任心的6谈

执行力源于责任心——一谈以责任之心提高执行力

军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因此，人们常说“成也执行，败也执行”。

军事上如此，生产制造过程建设何尝不是如此！

执行力是竞争力，是生产制造的生命力。如何提高执行力？

明确答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。

工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务；就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。

著名的IBM公司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出：“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富”。

确实，一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。”

事实最有说服力。

山西襄汾溃坝事故，２６０多条无辜生命消失；深圳舞王俱乐部大火，43人葬身火海；河南登封矿难，37人遇难……近期发生的几起重大恶性事件，触目惊心。虽然灾难出现的形式各不相同，但都有一个共性：缺乏责任心！

一个个灾难，造成了一幕幕家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟：工作的底线就在于承担责任，不负责任将会付出沉重代价。

请记住：责任就是对职位的坚守。以责任之心提高执行力，迫切需要广大党员干部多一些真抓实干，少一些坐而论道；多一些深化、细化、具体化，少一些空话、套话；多一些干事创业激情，少一些推诿扯皮惰性，以高效服务打造洛阳发展“软环境”。

责任胜于能力——二谈以责任之心提高执行力

提高工作执行力，有两个重要条件，一个是工作能力，一个是工作责任心。两者孰轻孰重？答案是：责任胜于能力！

一位学者对人生曾有这样的感悟：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。确实，在我们每个人的生活中，大部分时间是和工作联系在一起的，工作是我们的“衣食父母”，是安身立命之所在。

工作干得好坏，责任心起决定作用。现实中，“B级人才办成A级事情”，“A级人才办不成B级事情”，这样的事例比比皆是。原因何在？责任心使然！作家爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位臵。”

责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。所以说，机关效能如何，主要看工作人员对工作、对事情有没有责任心，敢不敢负责任。

责任本身也是一种能力，而且是其他能力的统帅与核心。能力永远由责任来承载，有责任感的人，干工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想方设法打开思路、拓宽眼界，千方百计化解矛盾、解决问题。

可见，责任是一种使命，责任是一种品质，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，不仅会失去社会基本认可，失去别人的信任与尊重，而且在工作中往往一事无成。履行职责的最大回报是，敢于承担责任的工作人员将被赋予更大的责任和使命，因为，只有这样的工作人员才真正值得信任，才能真正担当起时代发展赋予他的责任。

当然，强调责任胜于能力，并不是说否定能力。有道是：三分能力，七分责任。树立“责任胜于能力”理念，目的是让广大工作人员清醒、明确地认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，圆满完成本职工作。

人可以不伟大，可以不富有，但不可以没有责任心。坚守一份责任，就是坚守着生命的追求与信念，就是享受着工作的乐趣和生活的幸福。

工作就要负责任——三谈以责任之心提高执行力

神七飞天，负责神七设计安装的一位副总动情地说：“半年多来，我们几乎天天枕戈待旦，对每一部件作了近乎挑剔的检测，确保神七万无一失！”

京津城际快速铁路通车时，负责施工的总工说：“高速列车能如此平稳运行，是责任心铸就了列车飞奔的轨道。”

责任产生使命，责任创造卓越。古代先贤荀子曾有精辟之语：“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。”

有多少遗憾，在一定程度上就有多少责任心的缺失！

也许，你做过一个叫“责任者”的游戏。游戏规则是两个人一组，两个人相距一米远的距离。整个游戏必须在黑暗中进行，一个人向另一个人的正面平躺倒下去，另一个人站在原地不动，只是用手接着对方的肩膀，并说：“放心吧，我是责任者。”接人者要确保能扶住倒下者。

游戏极其简单，道理也非常明白：每个人都是责任者，每个人都要承担自己的责任。

所有这些，说明一个道理：工作就要负责任！

我们每一位工作人员，虽然岗位不同，但都肩负着各自的使命。有了责任心，就有战胜困难的勇气和办法，就有较强的工作执行力，学校的发展就有活力和生机。放弃责任，或者疏于职守，不单是个人失职，失去自身更好生存发展的机会，也是为发展“添堵”。

天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之责。担负起工作的责任，就要求我们每一位工作人员狠抓落实，以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，不能漫不经心，得过且过；要勇于任事，敢于担当，不能在其位不谋其政，在岗位不在状态；要各负其责，守土有责，不能敷衍塞责，逃避责任；要责权统一，尽职尽责，不能遇到权力往里揽，遇到责任往外推；要在岗一日，尽责一天，不能患得患失，这山看着那山高。

“不患无策，只怕无心。”“你要欣赏自己的价值，就得给世界增加价值。尽力履行你的职责，那你就会立刻知道你的价值。” 让我们记住管理人员的这些经验之谈，在完善、提高个人素质的同时，牢牢记住“工作就是责任”，不折不扣履行好自己的责任。

负责任要从细节做起——四谈以责任之心提高执行力

我们许多人熟悉这样一段话：少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，丢了一位统帅；少了一位统帅，败了一场战争；败了一场战争，丢了一个国家。

这不是夸张，也不是传说，而是历史的真实：在1485年的波斯沃斯战役中，英国国王理查三世战败，当了俘虏。其中的一个重要原因，竟然是他的战马少钉了一个马掌钉。

无独有偶。1930年4月，冯玉祥与阎锡山决定联合起来，共同对付蒋介石。作战之前，冯玉祥和阎锡山商议在河南沁阳会师。由于作战参谋将会师地点“沁阳”写成了“泌阳”，直接导致了冯、阎部队的失败。

细节决定成败！无数事实表明，小事牵连着大事，细节关系到全局，无视细节必然付出代价。

“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。细节最能衡量一个部门和单位的工作认识到位不到位，工夫到家不到家，举措落实不落实；细节最能体现机关人员作风深入不深入，工作负责不负责，行为在不在状态。

提高工作执行力，说到底就是从细节着手，把工作落到实处。抓落实，求实效，就要从细节做起，坚决克服大而空的倾向，在抓具体、求精细方面做文章，不断提高操作能力，加大落实力度；就要牢固树立细而实的观念，以精益求精的态度、追求卓越的理念，不折不扣完成各项工作。

然而，在现实工作中，细节因其“小”，容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。譬如，有些工作人员工作中看不到细节，或者不把细节当回事，结果不仅制约了机关效能的提高，甚至还造成人民群众生命财产损失。

我们都为神舟飞天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神？１０多万航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑点”，“严上加严、细上加细、慎之又慎、精益求精”，“一丝不苟、分秒不差”等极其负责任的口号。工作中，他们不敢有一丝一毫的懈怠，对任何一个细微的环节，务必经过缜密的设计和反复的实验，绝对不能有丝毫的纰漏。相反，美国“哥伦比亚”号航天飞机，发射时机毁人亡，其原因，就是飞机上小片隔热瓦脱落所致。

这就是细节的力量！诚如一位管理专家所言：我们不缺少雄才伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各种管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行者。正所谓：泰山不择细壤，故能成其高；大海不择小流，故能成其深。

当然，注重细节，绝不是不分主次，眉毛胡子一把抓。注重细节，这是一种理念，一种态度，一种责任。让我们牢固树立起责任意识，从一个个步骤和一个个环节抓起，从点点滴滴做起，切实提高工作执行力。

责任创造卓越——五谈以责任之心提高执行力

英国前首相丘吉尔说：高尚、伟大的同义词就是责任。

确实，在具体工作中，有责任心，就会把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力、体现价值的机会，就能够想方设法克服方方面面的阻力，充分发挥自己的聪明才智解决问题，推动工作。

有责任心，考虑问题、做事情就能够从全局、从集体的利益出发，勇于承担责任，敢于较真，决不会心存侥幸，贻误工作。

有责任心，就有咬定青山不放松的韧劲，凡事不会一批了之、一讲了之、一开会了之、一发文了之，而是时刻关注，紧盯不放，跟踪督办，追踪到底，做到事事有回音、件件有反馈。

总之，工作有责任心，执行力就有了筋骨，执行力的实施就有了落脚的根基，执行力的实施过程就会被赋予激情和活力。一句话，责任创造卓越！

责任出勇气，出智慧，出力量。放弃责任，就等于放弃卓越，放弃成功，放弃实现自己价值的机会。

定责 履责 问责——六谈以责任之心提高执行力

执行力是发展公司的“筋骨”，是公司竞争力的“内核”。提高执行力，说千道万，关键还靠责任心。

增强责任心，靠会议提提要求，靠发文作作强调，也许会有些作用，但效果肯定有限，往往是雨过地皮湿，甚至是光打雷不下雨。责任心来自有心、用心、尽心，靠的是定责、履责、问责。

定责是基础。责任不明，昏昏沉沉。公司工作人员，无论在什么岗位，都要明确具体的责任。在责任分解上，要做到主体明确、责任明确、要求明确，既要有责任目标的标准，又要有完成责任目标的保障措施；既要明确具体责任人，也要明确责任界限。在责任落实上，要把责任细化、量化，解决好职责不清和职能交叉、重叠的问题，实现由粗放型向精细型转化，让各项工作看得见、摸得着。防止出现“说起来重要、做起来不要”的“空中楼阁”现象，避免“齐抓共管都不管、人人有责都无责”现象。

定责是途径，履责是目的。工作能不能落实，执行力强不强，主要取决于履责情况。时下，少数基层管理缺乏责任心和使命感，工作不在状态，满足于“混日子、守摊子”，甚至有人认为，只要不违纪违法，谁也奈何我不得。这些情形，已成为制约我公司进一步发展的“瓶颈”。

履责，就是忠诚自己所负的使命，以强烈的责任感，把工作挂在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困难，不折不扣地完成本职工作。

履责不力，就要问责。问责是改变公司工作作风的“铁手腕”。不问责，责任就被虚化；有错问责、无为问责，就会“为者负其责”。

治顽症需猛药。以责任之心提高执行力，我们确实需要在问责上来实的、动真的。问责，要坚持高标准、严要求，明确目标，落实责任，做到每一项工作都有安排、有检查、有考核；要敢于碰硬，敢于打破人情关，对工作落实不力、未按标准做到位的，一定要严肃处理。

事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是奖惩。只有把定责、履责和问责结合起来，才能在全公司确立一种良性的责任导向，提升工作执行力，使公司每一位成员想干事、能干事、干成事，想作为、会作为、有作为。

第四篇：谈心得体会

学习公司安全质量文件之心得体会

2014年安全质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，全面贯彻公司下发文件，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。

一年来，我们主要做了以下工作：

1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。根据公司领导层的整体情况结合机构调整，及时调整了项目质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。多次参与组织迎接上级部门专项检查，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全 2014年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我项目部质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各施工队作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把沟槽开挖、管道安装，沟槽回填等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了项目部生产经营工作顺利进行。

3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系，保证安全工作不松懈 为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据ISO9001-2000标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系2000版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺利实施了ISO9000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基础。

4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，预防和减少不合格产品进入项目部，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对沟槽开挖，管道安装严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对存在的问题认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了项目部生产“安全、高效”进行。

5、广泛动员，全员参与，积极开展质量安全宣传教育活动 根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好基础。同时加强部门人员日常安全教育力度，组织积极参加了上级和公司安全知识竞赛和宣讲活动，取得了较好成绩。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身伤害。并在全项目部范围内积极推行“零缺陷”、“6σ管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍及时发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素质，达到了良好的效果。

6、协助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和安全基础工作。从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标” “三好”和“5s”管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进安全和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了近期存在的验收工作较为粗心、服务态度不达标的问题。，使项目部职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。所有办公室各种资料摆放有序，及时归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和主人翁思想更深了，全项目部质量、安全管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向发展，逐步树立良好形象。几点体会：

一、做好安全工作，领导是关健： 我项目部的质量管理，发展到今天，主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。认真落实一把手负责制，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，项目部领导亲自过问。根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使项目部质量管理工作步入了制度化规范化轨道。

二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任： 为了加强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。

三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循 在完善质量体系的基础上，建立健全了项目部各岗位的安全责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，仍是做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。

四、强化对业绩检查考核中安全管理的比重。根据我项目部的生产特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消除隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向工队、工队不推向项目部、项目部不推向公司。在很大程度上消除杜绝了安全事故的发生 正是由于全项目部在质量、安全工作方面严格要求，规范运做，因而我们的工作得到了职工的肯定，全项目部一年来未发生一起因质量管理引发的安全责任事故。在新的一年，我们将发扬成绩，寻找差距，不断努力，继续一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，配合安全管理，为全面完成项目部既定目标而奋斗。

2014年8月20日

第五篇：总工会“六必谈、六必访”工作制度

湄潭县总工会“六必谈、六必访”工作制度

为及时掌握职工的思想动态，了解工作、学习和生活状况，进一步加强职工思想教育的针对性，经党组研究决定，建立“六必谈、六必访”工作制度：

一、“六必谈”制度

支部要积极开展谈心交心活动，及时掌握职工的思想动态，对职工关心的热点以及思想和工作中存在的问题必须做到：

（1）在工作中有困难或受到挫折时必谈；

（2）变动岗位和职务升降时必谈；

（3）工作中有思想情绪必谈；

（4）在廉政勤政方面群众有反映时领导必谈；

（5）发现有苗头性倾向性问题时必谈；

（6）出现违法违纪受到批评或纪律处分时必谈。

二、“六必访”制度

支部要关心职工的工作和生活，通过上门走访，及时协调化解矛盾，帮助解决实际困难，做到政治上关心，思想上理解，生活上照顾。

（1）职工生病住院必访；

（2）直系亲属丧事必访；

（3）婚产必访；

（4）家庭不睦必访；

（5）生活遇有重大困难必访；

（6）家庭发生意外事故必访。