ERP实训感想

第一篇：ERP实训感想

一、实习目的

从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。

二、模拟经营过程及成果

在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训，为我们以后的比赛也积累了不少有用的知识。比赛期间，第一年，投入适量广告费，拿到两张广告单，平稳起步，开始经营,这一年，我们的经营很保守，与其他组比较，我们的差距可以达到一年。第二年，我们吸取上年的经验教训，在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进，引进了新的生产线为下年生产做了充分准备。这年我们接单还是很少，停工了较长时间。总体说，这一年经营平稳，是蓄势待发的一年。第三年，贷款4千万，本年取得P2产品的本地龙头，在广告费以及市场的占领方面有较大优势。去年充足的库存商品P1保证了今年P2产品的生产。本年广告费投的不够理智，造成非常大的浪费。但是所有者权益是由贷款得来的，对于后期的生产会有影响。在产品的的研发方面，不盲目跟风，量力而行。第四年继续贷款4千万，2张单，使得收入减少，所有者权益减少，迎来了破产危机。但是国际市场未开发，从今年起在该市场不具备竞争力。P4产品未研发，在该产品的竞争中丧失了机会。第五年，利用广告费拿了2张单，但由于产能不足，向其他族购买了产品。去年年末有剩余的P1有许多库存商品，至今没卖出去。而下一年市场将出现供大于求，对于生产线的规划应有相应调整。今年所有者权益进一步增加，利润有所增加，整体局面较好。最后一年，产能估算不够精确，生产线开始闲置,但总体经营平稳,还有不少收益,总算有惊无险,未来几年的发展形式应该非常明朗。

三、模拟经营经验与教训我们小组在赛前的总体规划是平稳经营，稳中求胜。我们组的一大特点就是相对保守在学习的过程中，我们的保守在最开始给我们带来了与其他小组的差距。在比赛当中，我们需要学会运用这个保守，换句话说就是理智，该出手时还是要出手的。不盲目跟风不恶性竞争，求稳妥经营，这就是我们的初步计划。具体来说，首先研发P2产品和P3产品，对区域、国内市场进行开拓，根据经验放弃国籍市场，ISO全部开始认证。还是利用原材料采取批量采购的方式，以利于满足后期的先进需求。

我们采用比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，当然也取得了相当不错的成绩，可是到了第六年也是最关键的一年，由于临战经验不足，在市场预测方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也将使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮，面临破产的时候，我们沉着冷静，更加仔细的分析当前的市场行情，然后找出自己面临的困难，然后根据分析情况我们将生产、交单、停产等巧妙的结合，最终公司在这一年里所有者权益达到46，虽然没有达到理想的效果，但是我们从中学会了临危不乱，学会了怎样去冷静的分析问题和宝贵的临场经验。这对我们以后的发展有着相当积极的作用。四、个人所担任职责总结

在比赛过程中，我所担任销售总监一职。我的日常业务：①对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策；②根据企业的财务状况和发展方向，进行新产品开发、产品组合与市场定位决策③模拟在市场中的竞标过程；④刺探同行敌情，抢攻市场；⑤建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。只有在进行了市场调查，对市场信息（市场需求、生产能力、原材料、现金流等）有了充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和判断后，才能做出适当的战略计划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）。在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务总监商议广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。

我的决策失误主要体现在广告费投入和分布上，同时在对市场开拓上也有不及时，没有做出及时正确预测。开始时，没有对区域市场进行仔细全面分析，所有没有及时进行开拓，致使到公司的最后权益没有达到理想目标。

五、个人小结和心得

经过六年的经营，我们的ERP模拟实验终于顺利的完成。让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。

在这短短的几周里，让我们体验了一个企业的运作过程。尽管时间不长，但使我们对在专业知识、体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。通过这次ERP模拟实验，我对企业管理有了一定的认识，它并不只是一个简单的生产和销售过程，它需要更多。

在这次实验中，我只是一名营销总监，第一年： 由于我们没有其他市场的准入证，其他产品也在第一年暂时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地市场P1产品，又由于刚开始经验不足，广告竞标的时候我们只在本地市场对P1产品打了一个广告，导致我们没有占到有力的市场的地位，没有领到满意的订单，这一点需要我们以后注意，同时我们认为要想让市场更广阔，要想做市场的老大，就必须为将来打下基础，于是我们决定第一年就开始着手研发P2产品，但是却没有想到要先开拓市场，毕竟开拓市场只需要一年，而研发产品是一个漫长的过程，这一点是我们决策的失误。第二年：在第二年我们还没能够取得区域市场的准入证，而且P2尚未研发成功，所以我们只本地市场对P1打了100万的广告，所以依旧没有多大的改观，但是现在更要着手开拓市场为下年做准备，于是我们同时开拓本地市场与区域市场，尽管能够顺利按时交上订单，但是订单过少导致销售收入过低，净利润总是负的，结果不太可观。第三年：由于区域市场也以开拓完成，但是问题又出现了，就是我们的库存不足,产能达不到,第三年P2也研发成功，所以我们对P1，P2都打了广告。但是也没有领到比较满意的订单，没有做到面面俱到，导致今年销售收入依然过低。第四年，由于面对巨大资金压力，所以我们不得不算计一下我们的现金，最后我们决定在广告上投入了1个订单，美中不足的是今年国内市场P2放单过少，面对资金少，生产力低，还有付出各种费用的压力，我们只好放弃了对P3产品的研发，以及亚洲市场的开拓。幸好我们投入的广告都最终换来了订单,我们这次一共拿下2个单子,终于解决了破产危机。第五年，由于我们的市场地位过低，可利用现金又少，市场开拓的又少，我们又借了长贷，资金仍然缺乏，但应收账款不久就能到期，营运还算正常运行，不过我们产能还算较大,剩下的资金我们都用在广告投标上。这次我们一下就拿下2个订单,顿时鼓舞了大家的勇气,我们的所有者权益终于有所增加。第六年，最后一年，由于临战经验不足，在市场预测方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也将使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮，面临破产的时候，我们沉着冷静，更加仔细的分析当前的市场行情，然后找出自己面临的困难，然后根据分析情况我们将生产、交单、停产等巧妙的结合，最终公司在这一年里所有者权益达到46。

从这次实训中,我知道作为一名营销总监,首先要有一个整体观念，我们必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。只有在进行了市场调查，对市场信息（市场需求、生产能力、原材料、现金流等）有了充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和判断后，才能做出适当的战略计划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）。在实验中可以发现，一年广告费用的投入是非常重要的，它能决定企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的基础上，对市场进行调研与分析，结合各年情况，作出合理决策。

对一个企业而言，只有一两方面做好是远远不够的。无论是真实的运营，还是只是实验，预算，产品研发，市场开拓，广告费，争取订单，原材料，生产，销售，每一步都必须经过深思熟虑，准确计算。同时要放眼将来，不能只着眼于现在的收益，要同时制定规划好短期和长期计划。通过学习，我们获得知识自然不少，但我想我们每个人留下的遗憾也一定不少。但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。以后做事情要面面俱到，并且要提前做好准备，模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。

沙盘模拟与传统的课堂灌输授课方式截然不同，它是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，注重实战技能的传授，强调演练与实践，让学生练中学、学后用，既能调动学生的主观能动性，又可以让学生身临其境，亲身感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，并在此过程中体悟企业经营管理的关键。有时候，大家为某一个决策会争得面红耳赤、不可开交，但最后总能达成一致。在激烈的市场竞争中，尽管各企业都会派出“商业间谍”刺探对方军情，但学生们意识到企业间的协作是必不可少的，每个企业在前进过程中总是避免不了出现这样或那样的困难，相互帮助就有渡过危机的可能，所以做市场不是独赢而是共赢。总而言之，这次的沙盘试验让我受益匪浅，给了我很大的启发与教育，让我对企业个方面有了初步的认识，也更加深了我对自己所学专业的理解,可以把平时所学知识运用到实践中去，发展了思维，得到了提高，启迪颇深。

第二篇：ERP实训感想CEO

ERP沙盘实训感想

为期两周的ERP沙盘实训结束了，记得在刚听说ERP沙盘这个名词时，根本就不知道用来干什么的，后来在实际操作中，终于了解所谓的ERP沙盘就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源。在ERP实训课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。

而在这次实训过程中，根据我班人数情况共分为了6个组进行对抗。我们这组成立了蓝天制造有限责任公司，我出任公司CEO、张涵出任营销总监、李梅芳出任财务总监、杨新欣出任生产总监、周芳出任采购经理、石泽洋出任营销总监助理。在公司成立之初，按照每个部门的职责而分配任务，主张在实训过程中人人为公司的顺利经营出谋划策。

在ERP实训的起始年的经营中是由老师带领我们完成的，主要是让我们基本的理解的ERP沙盘实训的基本情况，也是在这个过程中我们基本了解了ERP沙盘的基本操作和记录经营一个企业的流程。在老师的带领中，知道如何根据自己的产能和现金进行抢订单，再根据订单的情况进行原材料的采购。在起始年我们每个部门的负责人也熟悉了自己所管辖部门的职能。

结束了起始年的经营，来到了第一年的经营环节，从第一年往后都是由我们没个小组自己经营。因为起始年是老师带领完成的，所以每个小组的公司基本情况都是一样，所以在抢订单时竞争会很激烈。在投放广告费用之前，我们的财务对今年经营过程中所必须支付的费用进行了统计，发现除此之外我们还能有25M的现金，在根剧每个P1的价格进行了对比，最后市场总监最终决定投放了6M的广告费用，在进行抢订单的环节，老师规定由当年广告费用投放最多的一家公司优先抢单，在最后统计中我们的广告投放费用排名第二，所有我们抢了第二大单，在第一年中达到了34M的销售额。但是在进行资产负债表统计时，因为对表格的不熟悉和不细心导致我们成为了6组中最后一个完成资产负债表统计的小组，从而在第二年的抢单中丧失了优先权。

第二年的生产经营，因为在前一年因为在统计资产负债表的过程中而丧失了优先抢单的机会，所以我们共同商量只投放了最低的1M广告费用，抢到一个总价值为13M的订单，在最后进行资产统计时发现因为上一年销售产品的现金今年到账了，所以在第二年的生产经营中我们还盈利了18M，但是在最后的资产负债表统计中，同样是因为不细心，我们一组有成为了最后一个完成统计的小组，因此同样丧失了在第三年的抢单优先权。同时生产总监发现我们有几条生产线马上就要报废了，最后我们决定把快要的报废的生产线先报废然后在购买新的生产线，所以在第二年我们总共变卖了3条生产线，安装了一条手工线和一条半自动线。

第三年生产经营。在我们再一次的因为粗心而丧失掉优先挑选订单后，我们又只投放了1M的广告费，抢到一个价值15M的订单，这一次我们改正了粗心的毛病，成为了第二个完成资产负债表的小组，这给我们优先抢订单增加了可能性。

但是因为前两年的订单不是很理想，所以我们在这一年里有贷款了40M用来支付到期的20M贷款，剩下了用来维持公司的基本运行。

第四年生产经营。因为在前一年得到的优先抢订单的权力和贷款所有的现金，我们决定加大投放广告的费用，在这一年里我们投放了5M的广告费用，我们优先抢到了价值25M的一个订单。在这一年里，因为交付订单的现金账期太长，所以在这一年我们又申请了40M的贷款用来支付今年到期的20M贷款。

第五年生产经营。由于在前一年的积分优势，我们在最后一年又可以优先抢订单，这一年我们同样投放了5M的广告费用，我们成为了这一年第一个抢订单的小组，我们抢到了两个总价值为38M的订单，由于生产线的落后，我们自己的生产线不能及时完成订单，所以我们向其他小组收购了3个产品，同时在这一年我们也停止了生产。

总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养我们的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。

在沙盘中，我总认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要。

第三篇：ERP沙盘模拟实训感想

ERP模拟实训似乎感觉才刚开始，就结束了。不过，从中让我学到了很多东西：体会了解了现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位；财务管理的内容及经营核算等。通过这次实训，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，深切体会到团队精神及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易与艰辛。这次的ERP沙盘模拟实训进行了6轮：

第一轮的时候，因为对操作不是很熟悉，对于现实企业的运营更是知之甚少，甚至都不是很清楚我们到底应该做些什么，在老师的指导下，我们按部就班的一步步往下做，结果由于我们没有安排好时间，在材料采购上商讨了大量的时间，我们小组还没来得及报价，老师就把程序切断了，结果我们这一次一个订单都没有拿到，而且在所有的14个小组里面，只有我们一个组没拿到订单，导致我们小组排到了最后一名。才开始做就让我们来个大失利，很是打击我们小组成员的信心，不过，我们还是下定决心一定要在下一轮回追上来。

借鉴第一轮的经验，第二轮对我们组来说，感觉比上一轮要顺利很多，至少我们拿到了订单。由于第一轮的失误，导致我们第二轮的生产量不是很高，不过我们小组还是进步了一名，排到了第13 名，不管怎么说，我们都是有进步的，我们小组的成员都很有冲劲。打算在下一轮的时候更是要向前迈进。

第三轮开始了，由于我们前面两轮的产量不高，没有赚多少钱，加上租厂房，买生产设备，买原材料，还有研发费用，相关的广告费等等就花了我们大笔的资金，为了扩大规模，我们就只有向银行贷款了，总共贷了20W，这次主要就是把时间用在决策上，应该引进几条生产线，生产中低端产品各自应该投入到哪些市场，怎样定价才有优势，获得更多的订单。。。结果我们又进步了2名，前进到了11名的位置，功夫不负有心人。

第四轮，各种市场与产品竞争越来越激烈了，各个市场几乎都有小组去占领了，而且各个市场都容纳了不同级别的产品，考虑到很多组应该会投放大量的广告，以我们组现存的实力，只有生产利润较高的中端产品，并且选择一个市场容量更大的市场，来提高我们的竞争力。最终我们进入了前十名，又进步了一名。

第五轮，因为第四轮相对来说我们赚了一笔钱回来，因此，我们用赚回来的钱又买了两条生产线，重点生产中端产品，又开发了一个新的市场，经过前几次的决策后，我们逐步摸清了规律，对市场情况也更了解了，很幸运，经过这一轮的角逐后，我们小组终于有了最大的进步，进入了第七名。

最后一轮，也是激动人心的时刻，或许是我们被胜利冲昏了头脑，或许是求胜心过强，我们决策失误了。我们过度追求生产规模扩大化，在扩大生产线后，结果导致我们资金不足，没有资金买原材料，导致资金的生产线的浪费，最后却功亏预亏了。不过，却给了我们小组的每一个成员经验教训，还好，毕竟这个只是模拟，没有真正意义上的资金亏损，为我们以后实际的工作生活，给了一个警示。

为期一天的ERP沙盘模拟实践就在紧张的氛围中结束了，我们还意犹未尽。虽然只是模拟企业的生产安排，可是本人在亲身体验了企业的运作之后体会到了其中的诸多困难，比如在广告费的投入多少，订单如何选择，现金流的控制和产品的开发等等。在这次的学习中我们学到的东西对以后的工作和学习上面都有许多的启示。

沟通和激励：沟通是信息凭借一定的符号载体，在个人或群体间从发送者到接受者进行传递，并获取理解的过程。沟通首先是意义上的传递，要是沟通成功，意义不仅需要被传递，还需要被理解。在我组的运营中，我才取得沟通方式是口头沟通。主要就是每一年运营的开始开

一个讨论会，讨论这一年要如何运营，需要多少资金能够保证小组的正常运营，主要能生产出多少产品以及什么产品最多。最重要的是：这个运营年应该在哪个市场那些产品打广告以及需要花费多少广告费，我们要根据生产总监、营销总监、财务总监提供的信息开拓市场和打广告和选择产品的订单。我们的沟通信息场地方向上来看就是上相沟通。在一个组织中，有一个良好的沟通气氛，能让组织中的信息快捷准确的传递到组织中的每个成员，让大家了解组织的状况。这样组织中的成员的工作目标可能会得到更好的明确。在人际沟通上，我尽量采取相容原则，一直很希望小组中的成员能够保持融洽关系，相处时能够互相容纳、包含、宽容和忍让。但从整个运营上看，我们还是有一些不足之处，没有与其她成员进行良好的运营计划和目标的沟通，导致在运营出现问题时，组员都感觉到很有的压力的时候，所以在运营构成中，出现了一些始料未及的问题。所以，我深深地感觉到，一个组织的运营更重要的是靠这个组织的所有成员的努力，应该在信息沟通和人际沟通方面做好工作，让自己的成员能够在一个和谐的气氛中与组织命运真正的联系在一起，这对于一个组织的绩效是很有帮助的。

在沙盘模拟中我深切地感受到经营环境的复杂性和多变性，决策的科学性与灵活性，经营管理的整体性、协同性和有效性。也懂得了好决策对于公司来说就像是公司的灵魂，只有好的决策才能够为取得胜利做好铺垫。在市场的预测方面一定要非常的注重，比如广告费的投入多少，订单的取得等等。还有就是要注重团队的合作，我们沙盘模拟中虽然就只有七个人，可是每当需要决策的时候我们七个人的意见都不一定是统一的，所以团队之间的相互协作相互信任就非常重要了，做以后的工作中可能会遇到更大的团队，所以在我们一定要有团队的精神，什么事情都要和各位队友商量才能够解决问题。

虽然我考过了会计从业资格证，可是在财务方面本人还是一头雾水的，所以说我们所学的知道都只是纸上谈兵，只有实践才是真理，通过了这次的沙盘模拟我知道自己在很多方面上都有不足，虽然自己也学习了很多关于管理的知道，可是到了真正需要使用的时候本人却一定都想不起来需要用什么、应该怎样运用书上的概论。所以我们所学习到的理论只是一定要联系到实践中才能牢记在心。

通过了这次的沙盘模拟提高了我们的实际操作能力以及思考问题的严密性。更使我认识到，管理一间公司真的很不容易，从资本。资产。损益的来源。企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真的去做好每一个程序，不容许出现差错。使我对企业战略和关键成功因素有了清晰地了解，让我学会了用战略的眼光看待业务的决策和运营用策略方法改进组织创造价值的能力，提高了对事物的把握和调整方向的“驾驶技能”。在这次实习后，我看到自己还缺少很多能力，譬如，缺乏战略的眼光，良好有效的沟通能力，在计划实施过程中对目标的控制能力等。让我知道自己在以后的学习中要加强这些方面能力的培养，提高自己。

第四篇：ERP实训

个人心得

维持三天的企业沙盘管理演练实训，我们在3教604机房里，进行教练机操作的基础的同时，置身于仿真生产经营过程，练习团队沟通决策，理解经营，促进管理，在参与中学习！这种信息化的管理的综合实训，情景模拟让我们再现了信息化的管理的各岗位职能和业务流程。物理摆盘操作和几盘几轮演练，使我们身临其境，收获匪浅！具体简述为以下五点：

一、掌握操作演练技能。物理摆盘中认识使用道具：其中有沙盘盘面、游戏币与空

桶、订单卡片、厂房、生产线、产品标识等。模拟沙盘中的游戏规则。模拟经

营的操作。8年的经营运行。

二、了解认识企业。我们演练的企业是一个生产制造型企业，专注于P系列产品的生产运营。拥有大厂房，三条生产线，8年进行生产运作和销售。

三、扮演仓储部库存主管管理角色。负责原材料库，分别存放R1 R2 R3 R4原料的摆放，每个币价值一百万。成品库是用来存放P1 P2 P3 P4产品的。在过程中，我需要对组织的物料资源进行安排和管理的同时，保证物料资源能满足需要的前提下，尽量来降低成本，减少存货对流动资金的运用。这个职位需要深入的了解运行模式，充分了解业务流程，工作的可控性强，与团队的沟通协调能力

要强。

四、适合生产部生产总监一职。生产部组织生产的工作内容有：

1、产品研发，2、厂房购买、出售和租赁。

2、生产线购买和使用。

4、产品生产。总监所担负的责任有：制定生产计划、生产调度控制、及时交货、改进生产设备、做好现场

管理、协调其他部门。这是个很重要的岗位，承担着对生产周期和产品的重要

职责。能制造出符合要求的生产计划，保证这个计划能够被很好的实施。

五、实战策略谋划。在操作演练机里三个重要模块：任务清单、经营分析、特殊任

务。其中就任务清单尤为重要。分析需分三个阶段：1：支付应缴税、制造广

告竟单、短期贷款/支付利息、更新应交税/归还应付款、接受并支付以定的货

物、原料定单、产品研发投资、更新产品/完工入库、购买或调整生产线、开

始新的生产、交货给客户、支付行政管理费用。2：长期贷款、支付设备维修

费购买或租赁厂房、折旧、市场开放、ISO资格认证。

3、关账、经营中设计

中。在每一步中，我们都需不断提升组织绩效的管理改进路径，在过程中体验

得失，总结成败，来领味企业系统经营的流程，学习不同形式的管理改进方式，树立持续改进的管理思想。整个运行过程，在我们组九个人，每个人扮演不同

业务部门的不同职能，大家协作运作，共同实现企业的经营目标。最后我们以

600多分赢得了全班最高分的可喜成绩！

第五篇：erp实训

在erp实训中我们一共经营六年.我在中间担任的是财务总监的角色。本以为财务总监是完成管好资金的流入和流出、审核新项目投资的可行性、年末填制报表等工作就差不多了，但在实验过程中，我才真正地发现，原来我想得太简单了。事实上，财务总监的工作范围很广，它既是CEO的助手，跟随企业经营的运行，监督CEO的日常业务登记活动，必要时给予合理的建议，同时，它也与营销总监有着密切的沟通，听取关于生产的规划方案和新项目投资的可行性进行严格地审核，并给予最有利的支持，还要合理安排并支付采购总监拟定的采购计划。另外，还要注意规划企业的贷款业务，总体平衡企业的各项指标，每年年终及时作出企业的利润表和资产负债表，并对下一的总资金和总支出进行评估和预算，特别要强调的是，每年年初应该尽量给营销总监最大的财政支持用于广告费等的支出。第一年的启动资金有60m。我们决定只做一个产品，一个市场。在起始阶段我们花租了一个小厂房并建立了两条p1半自动生产线。由于是第一年租的厂房和没有盈利冲减了我们的所有者权益。但是由于我们没有借贷款，所以风险依然在可控范围内。第一年的资产总计虽然较低但是负债合计为0。因此负债和所有者权益总和为47，在所有企业中属于中上游水平。而第一年的评分为63分处于第二名。在第一年年底我们进行市场开拓开拓的是本地和区域。但是在第二年年初我们并没有抢到合适的订单，导致产品库存积压。但是我们并没有意识到风险也没有进行补救而是一味的继续生产并在第二年第三季度时借了20m短贷以补充流动资金导致我们负债增加。但由于有库存商品的存在使我们没有意识到负债总合的实际状况。而由于第二年的订单并不理想导致我们公司在第二年虽然有进项但依然处于亏损状态。第二年负债权益为20所有者权益为40，由于并没有看细致的数据只是看了综合数据所以我们并没有清楚的意识到公司目前所处的状态。第三年年初我们依然没有重视广告投放。也没有研发其他产品。导致我们在各公司竞争中处于不利地位。而第三年我们公司将剩下100的长贷借走并继续用于投资p1产品而没有用于厂房等资产的购置。导致我们的负债继续增长而资产却没有增长。而由于没有订单我们的应收款也为0.由于我们第三年一次性借了大额长贷款而导致每年利息较大。前两年我们本身就没有盈利。而第三年的净利更是亏损了12m。导致所有者权益仅剩下28而负债达到了100.负债权益总和为128.到了第四年我们注重了广告投放并签到好的单子。但由于支出较多导致我们依然入不敷出。净利润亏损23而所有者权益仅剩5.为倒数第二名权益负债综合为长借贷的100和权益的5。到了第五年我们公司陷入了破产边缘。我们并没有将流动资金投入广告而选择厂房的组转买以冲淡所有者负债权益。但是没有成功。导致我们公司所有者权益为负而破产。