社会实践丁毅

第一篇：社会实践丁毅

2015-2016学年度暑期社会实践报告

时光荏苒，如白驹过隙，大学本科生涯已然过半，一方面为提升个人的理论应用能力与实践工作能力，同时为积极响应学校对于社会实践的要求，本人利用暑期时间共参加两份实践工作，第一份是由中国核能电力股份有限公司举办的2016年核电英才大学生夏令营之“相悦秦山”活动，实践地点位于浙江省海盐市秦山核电站，历时一星期；第二份则是在回到家乡后进入当地辽宁省丹东市太平湾水力发电站进行实践工作，实践地点位于丹东市太平湾镇水力发电站大坝，历时一星期。

1.中国秦山核电站“相悦秦山”大学生夏令营

首先陈述本人在浙江秦山核电站实践的相关内容——古有秦始皇登秦山，1985年我国核电在此起步，此为国之光荣，海盐亦为文化名城，有“没有围墙的博物馆”之称。秦山核电站是中国自行设计、建造和运营管理的第一座30万千瓦压水堆核电站，地处浙江省嘉兴市海盐县。由中国核工业集团公司100%控股，秦山核电公司负责运行管理。秦山核电基地现有的9台机组全部投产发电，总装机容量达到656.4万千瓦，年发电量约500亿千瓦时，成为目前国内核电机组数量最多、堆型最丰富、装机最大的核电基地。秦山核电站的建成发电，结束了中国大陆无核电的历史，实现了零的突破。标志着“中国核电从这里起步”，同时被誉为“国之光荣”。秦山核电站的建成，标志着中国核工业的发展上了一个新台阶，成为中国军转民、和平利用核能的典范，使中国成为继美国、英国、法国、前苏联、加拿大、瑞典之后世界上第7个能够自行设计、建造核电站的国家。

本次“相悦秦山”夏令营由中国核能电力股份有限公司发起、承办，面向浙江大学、西安交通大学、武汉大学、华中科技大学、四川大学、重庆大学、哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学、南京航空航天大学、南京理工大学、华北电力大学（保定）、华北电力大学（北京）、中国矿业大学（徐州）、东北电力大学、上海电力学院，共计15所高等院校的电气工程及其自动化（电气工程学院）、机械工程及其自动化（机械工程学院）、自动化（自动化学院）、热能与动力工程、核工程与核技术（动力工程学院）等专业的大二大三学生。每所高校分配4个名额，共计60人，本人经过重重选拔，光荣得成为其中的一份子，并于2016年7月25日抵达秦山核电站，当晚举行破冰仪式，来自15所高等院校的60名同学齐聚一堂，互相了解，互相交流彼此的专业、生活，60人分成四组，分别设置组长等负责人。次日我们有幸与核反应堆及核电工程专家，核安全专家委员会委员核电秦山联营有限公司副总经理、现任秦山二期工程总设计师叶奇蓁院士面对面交流，了解核电站的构成与发展，并了解中国秦山核电站作为国之光荣的历史。

下午及第三日分别参观了解秦山核电基地生产一线、技能培训室，接触到许多与核电相关的设备设施，由于日本福岛核电站泄露事故，世界各地核电站均重新重视安全问题，秦山核电站采用世界上技术成熟的压水堆，核岛内采用燃料包壳、压力壳和安全壳3道屏障，能承受极限事故引起的内压、高温和各种自然灾害，并进行了相当规模的科研和试验工作，始终把安全放在首位。秦山核电站共三期工程，电站1984年开工，一期工程包括建设一座30万千瓦核反应堆,安装 3台共30万千瓦汽轮发电机组及建设配套厂房和输电设施，1991年建成投入运行，年发电量为17 亿千瓦时。二期工程将在原址上扩建2台60万千瓦发电机组，1996年已开工。二期扩建工程2006年4月28日开工建设3、4号机组，2012年4月8日二期扩建工程正式投入运营。如今的秦山核电基地运行机组数量达7台，总装机容量达432万千瓦，年发电能力为330至340亿千瓦时，成为我国运行机组数量最多的核电基地。所产生的清洁电能源源不断地输入华东电网，有助于缓解浙江省和长三角区域长期的能源供应吃紧状态。

进入核反应堆设施前，每人分发一张带有密码的门卡，进出口有严格的审查秩序，带队教师及学生有序进入核心部分，此处已然深入国家机密部分，此处禁止拍摄，即使在外围拍摄的照片亦不允许私自发送至公众平台如微博微信等，让我们深刻体会到作为祖国未来栋梁，维护国家安全的责任和义务。

除了解核电站相关知识外，本次夏令营还包括校友访谈，以及游览一大会址。校友访谈环节我与其他三名重大学长与毕业多年的学长交流甚欢，从大学最后两年如何度过，未来的方向，以及就业时刻的选择问题，学长们对我们予以解答，并鼓励我们无论读研工作都需要努力进取。参观一大会址嘉兴南湖，让我们深切感受到了当地的红色文化，对于爱国主义有了更深刻的认识。

核能作为未来新能源的必然趋势之一，本次“相悦秦山”夏令营实践活动，我们不但获得与院士面对面的机会，亲身走入核电站，感受到国之光荣的先进与进步，加深了对核电事业的认识，同时结识了更多优秀的同学与朋友，丰富了个人的社会阅历。

2.太平湾水力发电站实习

从浙江嘉兴返回家乡辽宁省丹东市已经是8月1日，休整数日后，本人又申请并进入了位于丹东市的太平湾水电站进行本暑期的第二次社会实践。来到位于位于鸭绿江下游，中超边境的太平湾水电站大坝上实习。实习经历八日，在此期间本人居住于其工作单位的职工宿舍内，与技术人员同吃同住，切身体验水电站工作人员的工作与日常。

太平湾水电站为中华人民共和国与朝鲜民主主义人民共和国合营的电站，位于鸭绿江下游，电站的中国侧为辽宁省丹东市振安区太平湾镇，朝鲜侧为平安北道朔州郡方山里。中国负责设计和施工，建成后由中方管理运行。坝址的流域面积为53576平方公里，多年平均流量为747.2立方米/秒，正常蓄水位29.5m，相应水库库容为1.7亿立方米，水库面积为25.8平方公里，电站装四台水轮发电机组，总装机容量为190MW，平均年发电量为7.2亿KW·h，是一座以发电为主、同时考虑下游航运、生活及工农业用水的需要的电站。八日的实习经历，本人先后在控制室、大坝闸门、发电机组、检修部、安全部等处参与实践。在现场见到许多书本上见到的发电机组，水闸，和一直绵延到朝鲜的大坝；控制室内见到切实的总电路图，三台机组井然有序的运行。

除供应丹东市的电力外，此水电站亦是边防重地，距离朝鲜不过数百米的距离，因此在参观实习过程中，时刻可见边防士兵站岗的挺拔身影。为期八日的实习中，完全按照单位工作人员的作息，朝九晚五的生活规律，有的时候也许轻松，但有时遇到问题，全部工作人员会团结一心，努力解决问题，让我对未来的合作工作有了更加深刻的认识。

本次暑期共参与两次社会实践，一次远离他乡，接触到国家在核电方面的前沿技术，感受到浙江当地的气候风土，认识更多有才华有抱负的同学；另一次则是在家乡体味电力系统内基层人员的工作和生活。两次实践都让本人对专业的相关知识有了更加深刻的认识，增加了社会阅历，开阔眼界，对未来有了更加明确的规划。

第二篇：2012述职报告 综合二项目部 丁毅（推荐）

个人述职报告

在过去的一年中，公司及项目部给予了我信任，任命我为综合二项目部副经理。在接受这个工作任务后，在公司及项目部领导及各位同事的支持和帮助下，我在各方面有了一定的进步，但也随着工作责任的加大，同时也发现了自身不足，现在我将向公司及项目部领导及各位同事汇报我在上一的思想和工作情况，希望各位领导和同事给予指正。

一、思想和学习情况

从07年进入公司至今已经五年多，从加入公司就向公司党组织递交了入党申请书，公司也积极认可了我的申请，将我列为入党积极分子，五年来，公司不断的考察和考验我，终于在去年接受了我的申请，使我成为了一名预备党员。成为预备党员，让我深刻认识到这不仅仅只是一个名称，还是一份信任与责任，需要从思想上更深的理解党的宗旨和路线，在今后的工作和学习中不断的自我要求进步，争取早一日成为一名真正的共产党员。

二、工作情况

公司任命我为综合二项目部副经理近一年以来的工作情况汇报如下： 因进入公司五年来参与了革新一区项目、昆明南站战略装车点项目、黄织铁路房屋及附属建筑项目、南宁屯里安置房项目等，通过这些参与这些项目，让我积累的许多有用的经验，这些经验也获得了公司的认可，在去年被评为了工程师的技术职称。

1、继续推进黄织铁路收尾工作，主要内容为图纸检算及最终批复结算价值与业主及黄织指挥部的联系工作等，包括与织金县地方政府就织金站最终结算工作的推进。以及黄织铁路房建及附属项目最终资料的整理交接工作。

2、完成领导交予的加快南宁屯里安置房项目进度工作3、12年9月至11月，在贵阳北站路网二项目部助勤，主要负责技术方面的工作，完成了与业主单位、各设计单位以及施工相关单位就西广场施工配合安排的方案、图纸的初步会审、临时设施方案的编制与实施和土石方实施方案等的编制工作。

4、负责项目部成本管理工作以及协助项目部及其他部门投标事宜。

三、检查自身存在问题

虽然公司与项目部领导对我的信任，任命我为二项目部副经理，但并不能因此而忽视自身的不足。

工作缺少目的性，在接受副经理的工作后，还没有从过去单一的工作方式中转变工作模式，仍抱守旧的工作理念，这样会让人缺少进步的空间。特别是在公司转换了新的工作思路后，要着重学习理解公司及项目部的工作思路，将自己的工作与公司以及项目部的工作思路统一起来。

三、今后思想及工作的重点和决心

在经过此次的深刻领导批评与自我检查后，我将对我自身提出进步的要求：

1、改变工作态度，积极迅速的完成各项工作任务，不拖沓，不推卸。

2、提升工作方式方法，将自己融入公司和项目部的氛围中，发挥自身的能量与激情。

3、认真完成公司及项目部领导交办的各项任务，理解副经理的工作责任与重心，协助项目部领导管理好项目部，为项目部创造更高的信誉和效益。

4、坚持学习和提升，不断的追求先进和进步，为青年同志们带好头。

以上我的工作汇报，请各位领导和同事指正。

谢谢

第三篇：全国道德模范--五一班丁毅

《全国道德模范》观后感

今天老师带领我们去报告厅看电影，我们怀着兴高采烈的心情坐到座位上看电影。

开始了，全场鸦雀无声，仔细看电影。电影可以分成四个部分：乐于助人、见义勇为、诚实守信和敬业奉献。每个部分都有两个人和他们相关故事，他们就是每个部分的代表，他们分别就是：谢亮、陈光标、刘子元、赵国强、赵志良、赵书兵、于凯和周宪梁。

那平凡的名字，平凡的面容背后，我深深地感受到那是不平凡的坚持，那是不平凡的勇毅让无数人为之感动。做一个有道德的人，做一个有利于国家和人民的人，一件件令人感动肺腑的事迹，一位位光彩耀人的模范，一段段令人动容的讲述。这是爱的海洋，一场心灵的洗礼，我被感动得无以用言语来形容来描述。他们是一群平凡的人，来自社会的各行各业，来自祖国的四面八方，因为心中有爱，让他们平凡的人生有了不平凡的经历。道德光辉光彩照人，诚信之光，正义光辉光芒闪耀。善行无疆，是助人为乐者们的爱与付出；舍己为人，是见义勇为者们正值情怀的真实写照；一诺千金，是诚实守信者们高贵人格的诠释；恪尽职守，是敬业奉献者责任的践行。榜样的力量是无穷，它可以照亮我的心灵，驱散我们前进中的迷茫，让我们的人格变得更加高尚，让我们的灵魂得到升华。

道德，已经有人做了榜样，我们要向他们致敬，向他们学习，并用自己的实实在在的行动去践行，让道德发扬每一个人。

红谷滩新区龙岗学校

五一班 丁毅

第四篇：同心共圆中国梦五一班丁毅

《同心共圆中国梦》读后感

我对《同心共圆中国梦》这本书爱不释手，虽然我仅仅只看了一天不到，可里面的内容依然时时刻刻牵动着我的心。这本书有写了许多个性鲜明的人，回国的钱学森，把冠军都献给祖国的容国团，在沧海孤礁坚守20年的李交波。可我最喜欢的一篇文章是《为共和国铸造一流战机》。里面的主人公

第五篇：马钢集团总经理丁毅在动员大会上的报告

马钢集团总经理丁毅在动员大会上的报告

更新时间：2015年07月28日 文章来源：马钢宣网 作者：丁毅

贯彻战略思想 坚持系统思维 以改革创新精神打好控亏扭亏攻坚战

——在马钢进一步深化“奋力求生存 携手保家园”动员大会

上的报告（摘要）

集团公司总经理、股份公司董事长 丁毅

一、关于上半年的工作及反思

今年以来，我国经济新常态的特征越来越明显，增速减缓，需求疲软，两个季度GDP增速都在7%左右，是近20年来的新低。钢铁行业作为国民经济的基础产业和支柱产业，毫无疑问受到巨大影响。上半年，钢铁行业销售利润率为0.04%，全行业出现较大亏损，亏损额同比增加100多亿元。钢铁行业走势不同于去年年底预期，说明我们对新常态的了解、研究、适应和把握还不到位。上半年，针对外部形势变化，公司于3月7日、4月23日先后两次召开干部大会，制定了《“奋力求生存、携手保家园”降本增效行动纲领》，积极应对市场的严峻挑战。概括起来，上半年开展了以下九个方面的工作：

第一，生产总体保持平稳。上半年，公司铁、钢、材分别同比增长0.36%、1.1%和2.49%，而全国粗钢产量同比下降1.6%。包括矿山，今年上半年干得都不错。公司上半年的板带比69.84%，接近70%，超过行业平均44.15%的板带比。整体来说，我们的结构、粗钢产量，同比都是明显增长的，无论是制造系统、设备系统、质量系统、科研系统等等，都为此做了大量工作。

第二，结构调整进一步深化。上半年，公司汽车板产量同比增长25%；镀锌汽车板同比增长15%；汽车面板同比增长35%；硅钢突破月产5万吨。

第三，降本增效收获新成效。股份公司主线单位同比降本3.6亿元。矿业集团落实40多项降本措施，同比降本2.1亿元。

第四，把握两头市场呈现新亮点。一是进口矿库存进一步降低。二是加大招标力度。三是新开发的直供用户145家，说明销售公司成立区域公司后，在扩大直供新用户方面取得新的进步。四是出口订单量同比增长75%。五是现货电商销售稳步增长。

第五，非钢板块发展稳步推进。一是公司制定了非钢未来三年的发展规划。二是工程技术与装备制造板块推进业务整合。三是金融、贸易物流、节能环保板块运作较好，上半年均取得盈利。

第六，重点工程建设进展有序。二铁总厂工程项目、6#干熄焦、烧结和电厂脱硫脱硝、张庄矿等一批重点项目的建设按节点有序推进。主业单位及相关单位做了大量工作，一方面保生产经营，一方面承担基建任务，非常辛苦。

第七，人力资源工作取得新进展。一是以问题为导向，带题上岗，选聘了近100名高级技术主管。二是在去年股份公司生产单位全面推行岗位绩效考核的基础上，今年集团层面51家单位岗位绩效考核体系试运行。三是完成了劳务用工的全面摸底和梳理工作。纠正违规、违纪401起，解除劳动合同67人。

第八，优化资金运作，争取资金政策。一是成立了投资公司。集团减持股份公司股份，回笼部分资金。通过出售证券资产实现收益。二是股份公司成功发行了第一期中期票据，实现境外融资元。三是加大清欠工作，应收账款下降。四是积极争取政策资金。

第九，强化家园意识，营造攻坚氛围。认真开展“三严三实”专题教育活动，继续深化各级管理人员“跟班蹲点”活动，大力弘扬卜维平精神，在全公司范围内开展学习“家园卫士”活动，动员干部职工“好好干，干干好”，凝聚“携手保家园、奋力求生存”的强大合力，党群系统做了大量工作。

在肯定上述工作的同时，我们也应该清醒地看到，公司的经营结果并不理想，没有遏制住亏损势头。一是销售收入降幅较大。与此同时，钢价大幅下跌，7月份钢材价格综合指数62，相当于1994年的62%，市场形势非常严峻。二是利润总额大幅亏损。这些数据既反映了钢铁行业的状况，也反映了我们自身的水平。需要警醒的是，这种亏损是在公司生产基本稳定，板带比接近70%的情况下发生的，这和去年情况不同。去年一季度高炉失常，损失45万吨铁水产量。今年公司生产总体稳定，问题出在什么地方？需认真加以分析：

从外部看，两头市场双双下行，铁、钢、材价格下跌幅度远远大于矿价下跌幅度，这是导致公司亏损的主要原因。1-6月份，钢价同比下跌800多元/吨，进口矿同比下跌359元/吨，两头市场价格对冲后，影响利润，两头市场对公司影响很大。

从内部看，亏损也暴露出马钢当期及多年积累的深层次矛盾没有得到有效解决。亏损既有两头市场问题，也有内部运营问题带来的影响。主要有几个方面的问题:第一，高附加值产品比重不高，部分品种质量不稳定，订单大幅下滑。产品结构中，拳头产品、核心产品、边际贡献大的产品比重比较低。目前，车轮、镀锌板边际贡献稍高，但上半年两种产品产量仅占总产量的7.5%，拳头产品少，权重也比较少。上半年车轮订单严重不足。同时，部分品种质量不够稳定。尽管在质量攻坚方面，股份公司力度较大，技术人员做了大量工作，但从效果来看，上半年客户产品质量投诉、质量索赔损失进一步加大。第二，公司的炉机较多，产线分散，效率不高。过去的“型、轮、板、线、特”产品结构在历史上有过重要贡献，尤其是在短缺经济的时候。现在情况发生了很大变化，消费在升级，竞争在加剧，各条产线运行效率不高。这些产线都在运行，任务不饱满，人也闲着，还使用了大量劳务。但奖金照发，效率何在？效益何在？效果何在？这需要引起我们深思。第三，劳动生产率不高，人力资源优化进展缓慢。我们的劳动生产率与业内优势企业相比至少差5年。二是结构不合理，“一线紧、二线臃、三线松、外线多”。用工总量大，全集团正式员工4.6万人，同时使用了大量劳务。生产单元的厂长是否清楚自己单位的劳务用工结构、数量，是否符合公司劳务用工政策，大家都要去反思。第四，产品的直供和出口不高，销售分配机制不活。由于历史原因，公司产品原来重点在长材，现在转移到板材。长材过去有中间商，而现在开发板材终端客户还有一个过程，目前，我们的直供比和大钢优势企业比差距较大，出口量不高。马钢粗钢产量占全行业产量2.6%，但是出口量不到2%。今年公司提出了明确的目标，二季度进步比较明显。上半年，全行业钢材出口同比增长28%，我们增长75%，但是马钢基数较低，这对马钢的影响较大。第五，采购集中度不高，与市场联动不够。马钢各类供方有1800多家，其中独家议标的有6200多个品种，集中度低、管理成本高、效率低以及采购成本居高不下，问题非常严重。大宗原燃料相对较好，因为公司关注度较高，合金辅料、耐材、备件材料比较零散，公司关注度不够。这些问题不完全是采购部门一家的事，包括制造单元，有些甚至在左右着采购。同时，有些品种采购与当前市场联动不够，现在钢价大幅下跌，有的品种采购还是一年招标一次，甚至几年不动。所以采购系统内部不能护短，要敢于暴露问题，这一方面要学习质量系统。第六，非钢板块起点低、行动缓、体量小，尚未形成效益支撑，缺少支柱板块。公司这两年抓非钢力度不算小，但是现在这个环境，我们很多非钢都是依托股份公司，股份公司效益不好，非钢也没走出去，所以非钢要想真正做起来，还需时日。相反，一些大钢，非钢产业占到了30%、40%，甚至50%。今年一些大钢效益明显改善，因为在非钢和金融这些板块做得比较好。最典型的是山东钢铁集团，上半年利润仅次于宝钢，主要是齐鲁证券做得非常好。鞍钢上半年非钢出售证券类资产收益近20亿元。从生产经营角度来看，我们有很多问题，大家要深刻反思，找准问题。

在深刻剖析自身问题的同时，我们必须放眼全行业，我们的竞争力在哪里？从效益水平看，宝钢、沙钢遥遥领先，其他大钢差不多。7月份，我去北京参加工信部组织的会议，以及钢协组织的会议，宝钢、沙钢鹤立鸡群，盈利10亿元以上，其他大钢有的亏损，有的持平。其中，鞍钢、马钢、首钢亏损的较多。马钢今年上半年亏损较大，处理得不好，很可能再次发生像2012年巨额亏损情况，形势非常严峻。从吨材销售利润看，马钢与行业平均水平差距也在拉大，1-5月份公司吨材售价比2014年下滑2位。吨材利润比2014年下滑18位。客观来说，我们总体趋势向好。由于大钢销售费用、付款方式等不一样，吨材售价行业对标可能会口径不一致，但是马钢钢材售价确实存在差距，比去年有所下滑。上半年，公司车轮利润少了大数1个亿，另外检修比较集中，检修过程在钢价下降过程中间肯定有损失。从劳动生产率看，马钢劳动生产率要达到行业平均水平，股份公司至少要减员1万人。从制造成本看，公司绝大多数指标都处于行业中游水平，有的处于中游略低。概括起来，公司效益水平低、吨材销售利润低、劳动生产率低、制造成本高。所以，“三低一高”是马钢的现状。

二、关于当前面临的形势和转型发展的基本思路

毫无疑问，钢铁行业已进入“严冬”。1-5月份，武钢盈亏基本持平，6月份开始亏损。近期，宝钢也出现拿不到汽车板订单的情况。去年有两个行业增速在两位数，一是信息产业，二是汽车产业，但是今年汽车产业增速明显下滑，今年上半年只有2.5%左右，下降了七八个点。中钢协会长张广宁说：“钢铁行业适应新常态，把握新常态，就要积极主动进行结构调整和转型升级。结构调整和转型升级等不得、熬不得，也等不来、熬不起，要主动调、主动转，早调早转早受益。钢铁企业的领导不要过多纠结于短期的困难与得失，要认识到结构调整必将伴随着痛苦的探索和挣扎过程，经历过风雨才能见到彩虹；要有功成不必在我的境界，一棒接一棒的持续推进，直到实现企业转型升级战略目标。”这个话讲得很深刻，也符合我们的现状。

上半年，马钢综合竞争力在行业中是下滑的，怎么改变这个局面？有几条路可供选择。第一，保持现有思路，按边际贡献组产，资源优化配置。哪里有问题就盯着哪里，修修补补。第二，加大对标力度，按照产线对标，靠行政考核办法强力推行，但对标企业数据很难收集全。第三，聚焦前三位的“短板”问题，做相应的战略调整。在集团层面重新调整优化分工，各板块聚焦自身核心业务，突出专业化生产、专业化运营。集团层面强化资本运作和板块协同，由此带来产品聚焦、人力资源优化、系统效率提升和成本大幅降低。这条路径动作较大，客观来说有一定的风险，也难以很快统一思想，因为真正淘汰落后、优化产能，我们没有经验，这样做可能会带来短期的不稳定、痛苦，甚至煎熬，但是从长远角度和当前来看，这应该是一个很好的办法。现在我们很多产线没有边际贡献，大家必须做好思想准备，中层管理人员要敢于担当、能够担当。

当前的形势，不仅马钢难，整个行业都难、都在熬，问题是能不能熬过去，这是对每个企业意志力、应变力、创造力和向心力的巨大考验，如果能在调整转型中熬过来挺过来，那就会脱胎换骨，迎来马钢的春天。

三、关于下半年的目标和主要措施

4月7日公司下达《行动纲领》，4月23日公司干部大会提出了“五大战役”，应该说问题是比较聚焦的，关键在于我们要用改革、创新、务实的措施和办法，实现突破、取得有效应对的阶段性成果。为此，下半年，主要有十二个方面的目标和措施：

第一，实施业务流程再造。各个板块要聚焦核心业务，优化资源配置，开展专业化整合，提高运行效率，扩大海外份额。公司正在设计“十三五”规划，计划将钢铁主业划分为五大块，一是铁前成本中心，二是公辅成本中心。关键是实现大型化、信息化，重在效率，保障要有力。三是轮轴事业部。车轮是我们的核心产品，但是体量比较小，要整合轮轴、特钢等业务，成立轨道交通公司，进行拓展和升级，做大做强。最近安徽省在马鞍山市成立了轨道交通集群化产业基地，省里每年拨款1亿元，要求基地到2020年达到250亿元的销售收入。四是权重比较大、投入比较高的板带事业部。在现有的基础上一定要精细升级，充分发挥出比较优势。要将优势资源聚焦板带事业部，打造核心品牌。五是长材事业部。马钢过去在长材方面是有优势的，但是现在竞争力不如沙钢。因此，长材要适当收缩，集中力量干精品，如正在改造的线材，除高等级冷镦钢以外，还要干弹簧钢、轴承钢等，包括与国外先进企业开展合作。轮轴、板带、长材是马钢“十三五”期间的主导产品，必须要进行调整升级。

根据企业发展战略需要，下半年公司要着力做好以下几件事情。一是整合车轮、瓦顿、车轴、特钢，成立轨道交通公司，统筹国内外两个市场，扩大市场份额，延伸产品产业链，为公司多创效益。二是针对长材产线效率不高等问题，择机适当整合，快速推进，提高产线效率，释放人力资源，压缩劳务，并在部分产线试点承包运营。三是整合海外业务资源，在国贸公司成立海外部，统筹海外业务，实现海外业务的相对集中管理，消化过剩产能，加大进口订单获取，公司将公开选拔海外派驻人员。四是整合能源系统，实现整个能源系统的管控一体化运行。能源中心要在调度职能的基础上，增加管理职能。五是年内要在石灰窑生产、轧钢磨辊间、煤化工、检修、采购、耐材总包、成品库、运输车辆、财务、信息化等十个领域进一步归并整合资源，实现专业化运营，提高效率，盘活人力资源，同时也为做实非钢产业奠定基础。

第二，优化现有的产能布局，调整组产模式。公司要结合“十三五”规划和当期生产经营实际，一方面对无边际效益的产线和炉机，实施阶段性停产；另一方面从长远角度出发，加大结构调整和淘汰落后力度，对部分产线和炉机实施永久性关停。所有关停产线，劳务全部清退，人力资源部要统筹安排产线富余人员。

第三，加大采购系统降本力度，创新营销工作。两头市场创效对公司至关重要，现在每个月两头市场剪刀差2-3亿元，对当期效益影响非常大。在采购方面，一是加大采购降本力度，马钢采购成本占制造成本的近80%，降1个点近3亿元。采购系统一定要把严峻形势传递到全体采购人员，对固有的矛盾不能护短，要敢于揭盖子。从现实和长远角度来讲，对部门、对个人廉洁自律都具有重大意义。二是近年来采购部门做了很多工作，也付出了很大的努力，但仍存在一些薄弱环节，在供方管理上面比较粗放，在合金辅料、耐材等方面必须扩大招议标范围，下半年要完成招标23亿元，坚持全年完成招标50亿元目标不动摇。三是在合金辅料、耐材、备件采购方面要引入第二方审核机制，提高门槛，培育战略供方。四是要大幅压缩中间代理环节，扩大直采和“零库存”比重，首先要摸清家底，加强监控，敢于碰硬。五是建立招标采购与市场联动机制，不能一年搞一次，甚至几年不动。六是与制造单元联手推进结构降本，采购部门领导干部的绩效要与制造单元挂钩。在营销方面，要创新营销工作，当前第一位的是拿订单，现在公司在“等米下锅”。拿订单要靠机制来保证，销售公司的分管领导要与品种部密切挂钩，品种部的员工要与销售量、销售价格、直供比、新客户开发绩效紧密挂钩，要学习借鉴特钢、巴登钢厂销售激励机制，拉开分配差距4-6倍。二要研究市场需求的变化，统筹国内外两个市场，优化市场布局。海外要提前布局，积极开拓，首先在北美、韩国布点，其次是利用现有的三个海外公司，抢抓海外订单。三是出口要作为战略来抓，“借船出海”，取得突破。今年出口150万吨目标不能动摇，下半年争取月度出口20万吨。四是在区域市场方面要有重要的份额甚至绝对的份额。合肥是家电板销售的大市场，各个钢企不断涌入，马钢市场占有率在不断下降，销售公司要有压力。五是拓展电商平台。电商平台要在现在月销4.5万吨基础上，力争月销5万吨。六是加强区域公司和加工中心的管理，提高运行效率，规避经营风险。今年区域公司亏损是比较大的，下半年一定要努力改进。

第四，推进关键产线和炉机高效生产。高效生产带来的效益不可低估，这是一个很重要的组产模式，只要我们的重要炉机和产线高效生产，对我们的降本和效益会有极大的支撑。

第五，加大结构调整，努力改善产品质量。产品是企业的生命，一个好的产品能够救活一个企业。一是APQP工作。去年9月份，股份公司组织了10个APQP小组，着力解决新产品开发、质量改善、做好服务三个问题，取得了一定的效果，特别是今年5月份开始建立了月度例会，我感觉这是一个责任落实的平台、经验分享的平台，对我们当期以及后续工作意义重大，希望能够早出成果。10个小组中有一些小组工作非常好，比如电工钢小组、H型钢小组，希望这些团队能够工作在现场、思考在现场、创新在现场；发现在市场、跟踪在市场、服务在市场。我们的科技人员不能闭门搞研发，不能老待在办公室里，一定要懂研发、懂制造、懂服务，要集成起来，这样才能成为优秀的工程技术人员。公司员工现在收入下降，但再困难，核心团队待遇一定不能降，只要干得好，公司年底还将给予奖励，同时，也希望这些技术团队，对客户抱怨较多的问题要快速处理、有效处理。比如板材的压氧、夹杂、开裂、分层问题，客户抱怨较多，希望APQP小组在这些问题上能够快速见效，同时，新产品开发的力度还要加大。二是三个事业部要积极开拓市场，多拿订单。尤其是车轮公司要抢抓大功率机车轮、货车轮订单，抓住北美车轮出口解禁的有利机会，这些对我们的效益会产生重要支撑。三是加大板带和长材产品结构调整，提高高附加值产品比重，扩大直供比。

第六，深化对标工作，推进经济运行。一是两头市场，销售价格与行业平均水平缩小10%，进口矿采购价格今年要做到低于普氏指数3美元/吨。二是制造系统要在预算基础上，结合市场变化，与对标企业的差距，完成公司下达的月度降本目标。三是控制库存。现在资金很紧张，库存不降低公司将面临很大的风险，不仅面临资金占用的风险，也面临跌价经营的风险。四是四座大高炉要控制燃料比，提高喷煤比。要落实高炉“体检”制度和外部保障预警机制，强化铁前特别是二铁总厂和三铁总厂四座大高炉的长周期稳定均衡生产。五是强化主辅联动、集中组产、“避峰就谷”,进一步推进直供电工作。

第七，加大合肥公司减亏力度。合肥公司要做好控亏控污生产，早日实现转型发展。要通过结构调整、降本增效、保持精益、生存下来，冶炼产线无法停产就必须提高铁钢比，要错峰生产，要降低库存，要调整工资结构，控制奖金发放。合肥板带公司要发挥产线特色，做好薄规格高强家电板的同时，要增加部分汽车板产量，为本部产线分工创造条件。首先是要把薄规格高强家电板做好，占领合肥市场，然后尽可能地提升汽车板产量。同时，降低运行成本。此外，要加大融资力度，保生产经营现金流。

第八，进一步深化矿业公司降本增效。一是要坚持市场化经营，坚定不移的按产品边际贡献组产。二是在进口矿价格60美元/吨的前提下，全年要通过各种渠道，保证“亏损不亏本”，不能超过折旧额。南山矿和罗河矿要在进口矿价格60美元/吨的前提下做到不亏损。三要确保矿山三大建设项目如期完成。高村采场半连续工艺项目要加快进度，7月底试生产；张庄矿8月份建成投产，尽快发挥效益；罗河矿选厂技改工程10月份试生产。四要保障矿山安全生产，完善隐患排查治理体系，推进安全生产标准化，实现长周期安全生产。

第九，推进规划引领下的产业发展。一是组织签订非钢板块三年任期经营目标责任书，目前签订了5家，后续还将陆续推出，压力一定要传递下去。集团分管领导与各板块挂钩考核。二是要完成物流公司组建，下半年物流成本在上半年基础上再降1500万元。三是祥云科技公司10月份建成，希望公司大数据能够运行起来，财务整合可以先行动起来。四是耐火公司9月份完成和浦项化工的合资谈判，在合资之前耐火公司也要实现耐材总包。五是完善子公司管理办法。加强对子公司的审计管理，严堵漏洞，明确子公司责任清单、权利清单和负面清单，充分调动非钢板块责任人、职工的积极性。六是依托国家“一带一路”战略，面向全球进行资源整合，盘活存量资产，积极消化过剩产能，加快推进海外重点工程项目。

第十，优化人力资源。按照总量控制，盘活存量，优化结构，清理劳务，引进关键少数人才的总体要求，坚定不移的执行人力资源优化工作。一是这一轮的产线优化、产线关停以及各单位富余人员难以消化的问题，人力资源部要拿出具体方案。公司要成立人员分流领导小组，并积极争取市里支持。二是在辅业剥离、整合、专业化运营和提高效率方面涉及的人员调整，下半年必须完成。三是劳务清理、同业归并，实现大规模的劳务招标，培育1-2家规范运作的具有综合实力的劳务公司，全年劳务费用降低2亿元，这一目标不能动摇。四是推进目标定员，提高劳动生产率。集团公司全员岗位绩效考核下半年要试运行。五是大力培育专业人才队伍，加强关键领域人才力量配备，促进经营人才脱颖而出，形成一批专业人才队伍。六是完善作业长竞聘选拔与退出机制，9月份全公司推广。七是优化整合两级管理机关，有条件的单位，机关按“两部两室”设置。

第十一，强化资金运作。目前，公司严重亏损、“带血运营”，保资金是第一位的。公司上下要坚持以收定支，有保有压，盘活存量，减少增量，优化融资结构，提高资金运行效率。一是8月份完成集团公司超短融和股份公司中期票据发行工作。二是保持境外融资目标不变。三是进一步加大清欠力度，全年应收账款降低50%。四是7月份起，各单位暂停一切非生产经营类支出，生产经营类支出压缩30%。

第十二，优化调整激励考核机制。一是推进挂钩考核。集团公司、股份公司分管领导与所分管的业务工作进行挂钩考核；原燃料采购中心、销售公司领导班子按照分工挂钩考核。二是进一步完善股份公司生产经营绩效管理。

1、增设“劳动生产率达标率”考核指标，劳动生产率达标率＝目标定员÷在岗人数×100%。以各单位目前“劳动生产率达标率”为考核基数，未达到考核基数不得奖，超过考核基数，按线性加奖。

2、调整成本效益考核办法，开展工序、产线对标工作，依据对标情况，对各单位追加降本增效任务，形成各单位月度降本增效目标。以各单位预算为考核基数，加大超额完成部分的提奖比例。同时，将月度降本增效任务作为各单位中层管理人员岗位绩效评价依据。

3、奖金总额与产能利用率挂钩考核，各单位月度奖金总额随工序、产线实际生产负荷情况进行上、下浮动；以利润为中心的事业部、分（子）公司，亏损单位，月度奖金总额下浮。

4、调整销售人员考核办法，对销售人员重点考核“销售计划兑现（销售数量及品种结构）、销售价格、直供量及新终端用户开发”四项指标。

5、调整对采购人员的考核，对采购降本分大类下达月度降本增效任务，采购人员奖励水平与所服务的对象绩效挂钩。

最后关于工作落实和干部担当问题。要实现下半年的目标和措施，取得较好的经营效果，关键在我们的执行与落实。会前，公司领导就下半年的工作思路多次召开会议，统一思想，形成共识，也明确了领导分工和工作完成时间节点。今天以这样的会议形式向大家通报情况，进行动员部署，也是想在更大范围内形成共识，上下同欲，抓好落实。希望全体员工，特别是我们各级管理人员，一定要按照公司统一部署，有序地推进各项工作。这里我想强调，有序、有力、有效地落实非常重要。对各级管理人员来说，“千忙万忙不抓落实就是瞎忙，千招万招不抓落实就是虚招，千条万条不抓落实就是白条”。为此，第一，公司将成立工作落实督查组，定期检查工作落实进展情况，并且作为公司中高层管理人员评价的重要依据。第二，在困难面前，公司中高层管理人员担当意识非常重要，对公司部署的任务要认真思考、认真对待，有问题、有想法主动沟通，没有问题就要积极推进。我们在具体工作推进过程中，不能护短、回避矛盾，更不能“叶公好龙”。同时，要妥善处理好工作中出现的各类矛盾和问题。第三，公司将提高制度刚性执行力，对工作不得力、对公司制度不执行、对工作造成重大损失或恶劣影响的各级管理人员严格纪律、严肃处理，动员千遍不如问责一次。