第一篇:当好一线带兵人 矢志基层建功业
当好一线带兵人 矢志基层建功业
木垒雷达站
徐
铎
排长,作为一个部队基层管理者,如何管理好一个排,如何学习和运用现代管理的科学知识,继承和发扬我军管理教育的优良传统,探索和解决军队基层管理面临的新情况、新问题,加强基层全面建设,提高战斗力,这是值得我们每个人去认真思考的问题。尤其是作为一名刚下部队不久的国防生排长,如何克服自身不足,充分发挥优势,当好新排长,带好一个排,这都是摆在我们面前亟需解决的问题。
随着改革开放步伐的加快,市场经济的发展,社会环境的变化,对部队管理工作提出了更严的要求,也给带兵人提出了更高的要求。部队管理工作正面临许多新情况、新特点,从当前部队的实际看,主要有以下几点:
(一)管理的对象复杂了。过去,部队士兵大多来自工农家庭,他们的社会经历、入伍动机都比较单纯。现在不仅城镇兵,而且农村兵的职业、社会经历也都比较复杂。特别是入伍前经营商做生意、打工的以及其他个体劳动者逐年增多,某些地方把有劣迹的青年也送到了部队。这些人受社会消极因素的影响大,有的还沾染了不少不良习气。
(二)管理工作的难题增多了。比如:发展市场经济,一些官兵价值取向发生了很大变化,立足军营,建功立业的观念淡化;受现代生活过程的冲击,一些战士盲目追求高档次消费,使诱发违法违纪的因素增多;官兵交往中功利性增强,少数官兵为亲友经商牵线搭桥、联系业务,从中得到好处,加大了管理难度等等。
(三)管理工作的范围拓展了。过去,部队管理主要是对军内人员的活动过程进行管理。现在,影响部队正常工作的管理秩序的,不光是军内人员,还包括官兵亲友、退伍战士和其他外来人员以及驻地周围的环境。从发生的问题看,既有军内人员所为,也有军外人员或军内外人员共同所为。
(四)社会条件对部队的管理提出了更高的要求。随着社会主义市场经济体制的建立和发展,官兵们思想观念,行为活动方式发生了深刻变化,社会环境对部队管理工作既有积极影响,也有消极影响,面对这些新情况,我们有些干部的思想认识和管理水平一时跟不上去,与更高的要求形成了反差。
上述问题给部队基层管理工作提出了新挑战,尤其对我们排长这一一线带兵人提出了更高的要求。要把管理工作做好,我觉得要从以下几个方面入手努力。
一是带兵首先要当好兵。“打铁还须自身硬”。在带兵实践中,我深深体会到要想成为一名合格的带兵人,没有坚定的理想信念和过硬的素质本领不行,要想带好兵,带好一个团队,必须自己首先当个好兵。现在部队高科技技术含量越来越高,尤其是我们雷达兵部队,各种先进技术理念越来越多的投入应用,这就不光要求我们要有过硬的军事素质,还要有过硬的专业素质。要想腰杆子硬起来,就要能力胜过人。
二是要有“主官”的气魄。俗话说,上有千条线,下有一根针。排作为部队中基本的组成元素,是许多工作、计划落实的一个环节,可以说工作多、事情杂、任务重。因此,作为排这个“大家庭”的当家人,排长应像连队主官一样,胸有全局。工作中,要学会上下结合,把上级的指示融入本排实际,确保工作既守规矩,又有特色;学会远近结合,既有长远目标,又有近期打算,一步一个脚印搞工作、抓亮点;学会轻重结合,既抓好大事,又兼顾一般,确保各项工作协调发展。
三是要做好表率作用。排长作为全排的核心,在热爱本职、安心工作上,要敢于对战士喊“向我看齐”;在军事训练、遵章守纪上,要敢于喊“照我的样子做”。排长不但要向书本学,还要向身边人学,在实践中不断提高带兵本领。要想使自己在士兵中有威信,必须严于律己,要求他人做到的,自己首先要做到。管理工作中要由传统的“指导干”转为“带头干”,由传统的“给我上”转为“跟我上”;在工作、学习、生活和训练中,处处起模范带头作用,与士兵同吃、同住、同娱乐、同劳动、同工作,在士兵中树立威信,对他们起到激发和促进的作用。
四是要具有父母心、兄长情。十八九岁的战士远离父母来到部队,难免会遇到这样或那样的困难和挫折。此时,他们最渴望干部特别是自己的排长能像父母、兄长那样关心、爱护自己。作为排长,应用真情去满足战士的这种心理需求。排长关心体贴士兵,就要把士兵当作自己的亲兄弟,生活上照顾他们,训练中严格要求他们。无论何时何地,对待战士都要有满腔的热情,融感情与道理为一体,只有在理解、信任的基础上开展工作,才能与战士产生共鸣。在生活上应努力为战士们营造出家的氛围,用真挚的情感陶冶战士的情操。通过一些微小的事情,来传递着干部与战士的情感。同时在工作中要放下官架子,把自己充分地融入士兵中,要多找士兵谈心。同时,还要时刻注意自己的言行。尤其是对士兵要尊重,多了解他们,时刻掌握他们的思想动态,多发现他们的优点,使自己的下级和上级的关系达到融洽。
五是要成为战士的良师益友。战士入伍动机虽然多种多样,但大多数是积极向上、追求进步的。大多数同志正值青春年少,正是学习的大好时机,作为排长,要想方设法为战士的成长成才铺路架桥,当好他们的良师益友。通过采取各种方法途径,不仅能使大家日有所学,学有所获,而且还可以营造浓厚的学习氛围,增强了全排的凝聚力和向心力,打造一个学习型的集体,这样,才能不断提升战斗力。
六是要树立清廉的形象。干部的形象直接关系到其在官兵心目中的位置。尤其是我们刚入伍的地方大学生干部,只有公道正派、秉公办事,敢以制度管人,才能赢得兵心,受到尊重,得到支持。在入党、考学、选配骨干、评功受奖等与战士利益密切相关的敏感问题上,都要严格按照规定办;在处理违规违纪等棘手问题时,要以条令条例为依据,敢抓问题,敢“打板子”;在处理战士涉法问题时,要善于运用法律来维护战士的合法权益。只要我们为官清廉,处事公道,自然会赢得战士的信任。
总之,作为排长,要带好这个集体,还有很多很多东西需要去学习、探索和创新,日常工作中,应始终保持昂扬进取的心态,积极主动、认真负责的对待工作,为部队长远建设作出自己应有的贡献,做一名合格的一线带兵人,矢志不渝,扎根基层,建功立业。
第二篇:当好一线带兵人
当好一线带兵人
去年老兵复退期间,就老兵退伍原因对单位22名退伍老兵做了一个实际调查,调查发现,退伍兵呈现年轻化的趋势,其中15名为上等兵,都为90后,其他为初、中期士官,无高期士官退役,而退役原因主要反映为:
一、部队编制少,留转困难,被动退役;
二、对部队紧张的训练和繁重的工作任务感到应接不暇,无法适应部队高标准、严要求的工作节奏;
三、无法适应部队正规严格的管理、枯燥的生活,认为人身自由受到极大的限制,不适合在部队发展;
四、抱怨部队的管理骨干粗暴管理,不尊重人,对部队的歪风邪气愤愤不平,如卖党票、评功评奖名额等;
五、受市场经济影响,金钱观突出,认为与其在部队奉献,不如回地方做生意赚钱;
六、当兵前在社会上混,父母通过关系硬塞进部队,来部队就是混两年而已;
七、部队待遇低,手机、电脑、互联网等使用限制死,谈女朋友和与家人联系极不方便,认为部队的条令条例没有与时俱进。
从退伍老兵的退役原因中不难看出,自身的主观原因较多,客观环境也影响了士兵的服役态度:管理方法不合理导致思想行为的抵触;思想工作不给力造成部分士兵服役态度不端正;生活环境太封闭形成了亲情、友情、爱情得不到正常发展的假象。然而部分情况与基层带兵人的素质息息相关,我就如何当好一线带兵人谈些自己的看法。
谙熟其道是每个带兵人的基本功,做一个好的带兵人,除了借鉴前人的经验,还要善于从自己的亲身经历中,总结出具有个性化魅力的“真理颗粒”,以此对带兵规律做与时俱进的丰富和补充,从而使带兵之道更上一层楼。
当今,社会在变革,军队在转型,90后士兵逐渐成为部队士兵的主体,他们思维活跃,给带兵赋予了新的内容。如何适应时代特点,坚持以人为本,把握科学的带兵之道,对于充分激发士兵动力、挖掘潜力、凝聚意志、提升部队战斗力至关重要。
一、部队管理要人性化。管理的目的是帮助士兵健康成长,形成规范的军人素质,确保战斗力生成。传统的以简单粗暴代替严格管理,体现个人权威的带兵方式还难以摈弃,遇“刺头兵”,不换位思考去究其原因,解决问题,而总是围堵甚至走极端、关禁闭的思想还在作祟,甚至经常认为新兵有“三不”:不老实、不听话、不能吃苦,从而制定一些不科学的土规定,采用“严防死守”的方法来管理新兵,效果正好适得其反。这充分说明了兵员情况发生了改变,原来的管理方法必须与时俱进,要以以人为本的思想体现人性化管理,禁止虐待士兵,侵害士兵利益。
1、要注意正面引导。士兵普遍上进心强、爱面子,且现在农村兵较多,刚进部队时都有到部队干一番事业,为家乡亲人争光的美好愿望,一旦受到挫折或批评,容易产生失落感,甚至悲观失望,出现思想问题。因此,干部、骨干对士兵出现的问题,要采取个别谈心的方法,和风细雨地讲清道理,使其既认识到自己的问题,又不使积极性受到挫伤,切忌当众训斥,队前“亮相”,更不得打骂体罚和侮辱人格。
2、要细心言传身教。士兵与我们朝夕相处,我们的一言一行、一举一动,时刻都在影响他们。管理者带好头,自身形象好,士兵素质就高,风气就正;同时要严于律己,言行一致,表里如一,模范地执行各项纪律和规章制度,做到严士兵先严干部,严群众先严党员,处处做士兵的楷模。我队警卫排两个班,兵员一样,表现却有很大差异,军械班人员精神状态、个人素养、工作标准明显要优于警卫班,这与军械班班长细心的言传身教、模范作用、严格要求息息相关。
3、要依法从严带兵。部队管理的经验证明,严是爱,纵是害。首先,要严之有据,没有规矩,不成方圆。部队的条令条例和各项规章制度,是从严治军的依据,作为带兵人,必须树立法规意识,依法从严管理,否则,管理便无章可循,部属会无所适从,松散现象就会有市场。其次,要严之有度。要能把握时机、掌握分寸,做到宽严适度,既不滥刮风,也不随风倒,做到刚柔并济,不机械僵化,也不圆滑世故。最后,要严之有术,方法得当,万事顺畅。严格管理不仅要一视同仁,避免重差轻好;也要疏堵并举,避免重堵轻疏。管兵是严谨的工作,必须求真务实;是细致的工作,必须精心细致;是艰苦的工作,必须常抓不懈。
二、以情带兵是以人为本思想的集中体现。其表现形式为对士兵的“爱”,充分考虑到年轻士兵的心理承受能力和思想状况,在严格落实条令条例的基础上,坚持科学管理、循序渐进的原则,做到关爱士兵,用真心、诚心、耐心来感化士兵。
1、爱兵一定要真、要深。只有付出真情,才能获得实意。爱兵基于感性,出自理性,只有深深读懂战友之情,才能付出关爱真情,只有真情关心,才能赢得真心。爱兵要发自内心,对其生活,要像父母那样牵肠挂肚;对其成长,要像良师那样教诲引导;对其困难,要像兄长那样关心帮助;对其弱点,要像知己那样宽容理解。只有爱兵之情真挚、深厚,才能深深感动士兵的心。俗话说:“只有焐不热的石头,没有焐不热的心肠。”
2、爱兵要爱在情理中。讲情理体现在坚持原则上,原则是底线,也是约束,对人一视同仁,做事公平公正,部属就会多一份信心,少一点失落,多一点舒心,少一点郁闷,从而增强思想的稳定性、工作的积极性;讲情理还体现在真诚助人上,对士兵入党、考学、评功评奖等要求,要正确加以引导,热心、诚心支持帮助,对士兵要心贴心,用上心,只要是关乎士兵切身利益的事,必须要真诚相待。
3、爱兵更要爱到点子上。受社会不良风气影响,有人把小恩小惠看作是爱兵,把姑息迁就看作是爱兵,甚至把以损害战斗力为代价的消极保安全看作是爱兵。恰恰相反,小恩小惠只能把风气带坏,姑息迁就只能把缺点放大,消极保安全则是把平时的问题推向战时。爱兵要爱到点子上,要坚决避免以纵容之情、娇溺之情、哥们义气的江湖之情、老乡观念的地缘之情、带个人意向的偏爱之情和败坏风气的交易之情来带兵,而应以坚持原则、公平待人、无微不至的慈母心、战友爱来带兵,对其长处,要适时激励;对其不足,要合理鞭策;对其成长,要善于引导,力求使士兵全方位的成长进步。
三、思想政治工作要细致入微。目前存在这样一种现状,大多数兵对思想政治工作不够重视,而且认识十分局限,把思想政治工作等同于政治教育,加上很多基层政治工作者进行政治教育缺少方法,内容形式单调乏味,士兵都很反感,这就加大了政治工作的难度,如何让思想政治工作潜移默化的深入人心,发挥出应有的作用是值得思考的问题。
1、必须注重态度。现在,不少管理者习惯于把谈心对象叫到指定位臵边问边记,像公安民警查户口、做笔录,其效果可想而知。为了营造宽松和谐的环境,我们应该转变观念、改进方法、确保实效,变过去的“叫过来”为现在的“走过去”,让战士体会到了尊重、信任和温暖,满足他们内心深处向往民主、平等的心态。因此,我们要学会“蹲下来”与战士谈心,以平等的姿态知兵情;“走过去”与战士交流,以亲近的方式暖兵心;“靠上去”与战士携手,以求实的作风解兵忧,只有这样一种亲切和蔼的政治工作态度才能让士兵敞开心扉,肝胆相照。
2、必须注重方法。一把钥匙开一把锁,不同士兵的思想问题需要我们用各样的思想政治工作方法去打开,用错了钥匙会适得其反。2010年,我队赵某和牛某同时被确定为党员发展对象,两人都很优秀,但支部只有1个名额,经综合衡量,最后确定赵某为预备党员,牛某闻讯后情绪十分低落,我们有些支委这样说:你们看,还好没让他入党,这才是真实表现,后来我专门找他谈心,问他:“这是一名党员对待个人利益得失的正确心态吗?”他有所悟,在个人利益得失面前,能经受住考验才是党员重要的素质,这以后,他更加认真工作。试想,如果因为此事直接否定了牛某,这对他是多么不公。少数管理者在思想政治工作中想问题、做工作,不是下功夫了解战士在干什么、想什么、需要什么,而是“拧着劲”思考,“较着劲”管带,这样就很难收到理想的效果。我们应该“浇树浇根、带兵带心”,解决好对士兵最重要最关心的利益问题。去年下半年,单位退伍兵多,一些即将退伍的士兵干工作的热情明显下降,队里的士气也受到一定程度的影响,退伍兵出现了各种思想倾向,具体有个人愿望落空产生的失落心理、消极松懈心理、前途忧虑心理和对军营留恋心理,我队以教导员带头,其他支委协助,有针对性的采用了疏堵结合、奖惩激励、激励励志、搭台铺路和重温荣誉等思想工作方法,对症下药,确保了退伍期间人员的思想稳定。俗话说:“没有解不开的锁,只有不对孔的钥匙。”只要方法用对了,思想政治工作就能事半功倍。作为一线带兵人必须摸清士兵思想底数,找准症结所在,寻求战士最易接受、最有实效的方式做工作。
3、心理疏导要及时跟进、且有成效。现在很多士兵入伍前生活在父母的庇护下,成长在顺境中,生活阅历少,很少经历挫折与磨难,缺少对人生的坎坷、曲折的思想准备和体验,思想单纯,普遍心理承受能力差,尤其是面对挫折时不会自我调节,遇问题容易钻牛角尖,甚至会做出过激的言行,这时就需要我们及时知兵,做到“三个紧贴”,掌握思想动向,想方设法去解决他们的思想包袱。08年我中队士兵赵某,感情受挫后思想不稳定,半夜不假外出,发现后被领导批评,由于没能及时解开心结,心理疏导不及时,效果不理想,他又在一周内,多次于值更期间翻墙外出,在单位造成了极坏的影响;而我队上等兵程雁北信心满满的参加考学,因家里和本人期望大,结果落榜,心理落差极大,情绪波动激烈,不能接受现实,想不开,有做傻事的冲动,支部摸清情况啊,及时跟进,进行心理疏导,讲人生价值的实现不仅仅局限于此,明年还可从头再来,使他走出心理的阴影,目前心理情况良好,工作积极,得以于当时及时有效地思想疏导。对于战士思想上存在的这样或那样的问题,如不及时沟通化解,就会使情感上的裂缝越来越大,久而久之还可能成为心灵上的“堰塞湖”。可见,心理疏导的及时有效在思想政治工作中能起到举足轻重的作用。
“你敬我一尺,我敬你一丈”。基层带兵人如果善知兵、会爱兵,观察和处理问题的态度就会更客观,管理思路就会更科学、更广阔,做思想政治工作的办法措施就会更务实、更细致,我们要多给士兵一个亲切自然的眼神,一句充满爱心的问候,一次推心臵腹的长谈,或许就能让士兵走出低谷,怀念部队,憧憬美好未来,让兄弟情、战友爱深深植根心底。
第三篇:军队部队思想理论教育研究-当好一线带兵人
奉献一颗温暖的心 当好一线带兵人
带兵要知兵,带兵要爱兵,带兵要有一颗温暖的心。
带兵必须知兵,只有了解战士的特点,才能把握带兵的主动权 我在当排长时,虽说与战士吃在一桌,住在一屋,干在一处,但每天仍要抽出一定时间找战士谈心。当了指导员,与战士交谈,更成了我雷打不动的经常性工作之一。通过谈心,不仅拉近了与战士之间的感情距离,也发现了许多潜在的思想问题。我在特务连当指导员时,发现连队战士的求知欲望比较强,想在军营有限的服役期内,学些真才实学。我以文化工作为突破口,将战士的心稳住,把部队的士气搞上去。新战士XXX,在家就爱好吉它、唱歌,同时乐于助人。于是,我就在连队成立了吉它组,让他负责教学,一方面发挥他的一技之长,同时也给其他爱好音乐的战士提供了学习机会。我带头买了一把吉它,同其他战士一块参加听课、练习。这一招果然很奏效,连队的气氛一下子活跃了起来。后来,根据战士的需求,我又在连队组织了小乐队、足球队、书法组、绘画组、棋类组等业余文体组织。干部有了这份热心,战士热情更高。战士们逐渐把业余时间和精力用在了这些健康向上的文体活动上,心系连队,积极工作,刻苦训练,服管、助管。寓教于乐、寓管于乐,使我尝到了甜头,我与其他干部一块广泛开展尊干爱兵、争先创优活动。通过大半年的努力,使连队成了闻名全旅的无烟连、尊干爱兵先进连、军事训练先进连。
带兵必须坚持严与爱的统一,只有做到严中有爱、爱中有严,才能
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把兵带好、管好
前年夏天,我调到三营任教导员,发现营部有几名战士从卫训队、报训队培训回来后,作风比较松散,工作质量不高,还时常出差错,虽然加强了管理教育,但效果不够明显。我经过考虑,与其他营里干部商量,决定把两个战士放到XXX连队锻炼一个月。起初,这两个兵以为是对他们过意不去,心里很有想法。我逐个找他们谈话,讲清这样做的目的在于锻炼,而不是整人。当他们在连队生活了一段时间,感受到连队紧张的作风,严明的纪律后,开始反思自己在营部工作时的表现,觉得不称职,与一个兵的要求相差确实较远。一个月后,当营里又把他们调回营部时,他们两人都不愿回来,说“还是在连队殿炼人,能磨砺过硬的作风”。
带兵人必须塑造好形象。只有身体力行、为人表率,才能树立起带兵权威
这些年,伴随着经济的发展,社会上的一些不正之风也波及到军营,有些战士为了达到个人的目的,也采取了一些不正当的手段。在这种情况下,我时刻告诫自己,作为一个带兵人,随时都要注意自己的形象,不能图一点小利就丧失原则.降低人格。XX年底,一名XXX籍战士想在退伍之前入党,回家后找个体面的工作。他给我拿来XXX,还称“事成后。还有重谢”。当时我想起《人民前线》刊登的一篇题为《拒礼要有理》的文章,注意方法,做好工作。我与他讲党员的标准,党员的权利和义务,入党的程序和手续,肯定他要求入党的动机是好的,但要从思想上入党,不能采取送礼等方法来获取党员头衔。他感到我说的话在理,收回了XXX。还有一次,有一名XXX籍战士,第 2 页
已服满三年兵役,但由于是汽车驾驶员,他很担心被留队,就让家里寄了2000元钱过来,放在我面前说:“教导员,求求你让我退伍吧。”我耐心做工作,让他把钱拿回去。他想,跷然钱没送出去,退伍的事肯定黄了,便再三求情。我没有动侧隐之心,更没有拿原则来谋私利。后来根据退伍指标,考虑到他家庭经济困难、父母离婚等实际,让他退了伍。退伍时;他哭着来找我说:“教导员,我看错了你。我回去后,一定像你一样做个堂堂正正的人。”这些年来带兵爱兵的实践,使我越来越清楚地看到,干部对战士奉献一颗温暖的心,部队就能够产生强大的凝聚力、战斗力。干部心中有战士,战士心中就有部队。
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第四篇:当好企业领导者企业团队带兵人
当好企业领导者:企业团队“带兵人”
企业的发展,很多时候是与领导者有着不可分割的关系的。所谓失之毫厘谬以千里,有时候领导者的一个决策,便会导致企业朝着不同的方向发展。怎样当好领导者?
孙权是如何做领导的?沉得住气、变得了脸、弯得下腰、抬得起头„„
领导是做正确的事,做得更好,不断突破,培养决策力与执行力。领导是提出愿景,坦诚沟通,鼓舞士气,承担责任,相互信任,终身学习。领导者永远在追求领导品质,怀抱核心价值观解决纷争与问题,寻找共识,建力人格典范。
领导与组织、动员、培训、沟通、考核密不可分,人才正是企业成长的核心要素。
一、得人心者得天下。
得人心之重排在第一位,可见得人心之重。要是没有人心甚至连领导都做不了。此人心泛指上下人心。也就是上面领导的支持,下面下属的追随。得单方面的人心难成大事。如想成就某事,没有上面的支持,做事就会步步难行,处处碰钉子。如果没有下属的支持,事情则无从下手,左右为难。可见人心之重要。
二、要立事先立人。
这句话是曾国藩说的。此话之经典才流传至今。作为一个组织的领导,做成就什么事情之前要先有自己很好的“左右手”。三国的刘备刚开始创业时,就有关、张的追随。古代帝王创业之前也都有自己的“左右手”。而至今的左右手需要自己去发现、去培养,慢慢的提拔。
三、水至清则无鱼,人至察则无徒。
这个观点有很多人不是很赞同,它们认为这是对领导的一种玷污。其实不然。我个人觉得这是做领导的一个必修课。我觉得万事要把握好一个度,事情才能做到游刃有余。同样作为一个好的领导对于下属,要做好一个碗,碗那就是包容。包容他的不足和过错,合理的加以指导,合理的加以纠正。
四、领导人物必需的主要特征:
1、毫不动摇的勇气。
2、良好的自制性。
3、强烈的正义感。
4、坚定的决心。
5、具体的计划。
6、付出超出所得的习惯。
7、迷人的个性。
8、掌握详情。
9、同情与理解:必须同情下属,必须理解并懂得他们的困难。
10、有责任感:勇于承担责任,而不是推卸责任。
11、富有协作精神:必须懂得团结是力量的原则。
12、果决是领导者的特色:领导者一向都有快速决断能力,即使是在并不太重要的小事中也是如此。不果决是一个人失败的原因。
13、在善于与员工沟通。
14、正面激励和赞扬员工。
15、敢于冒险:“一旦看准,就大胆行动”已成为许多商界成功人士的经验之谈。一般来说,风险多大,成功的机会就有多大。具有过度安稳心理的人常常会失掉一次次发财的机会。
16、领导要有创意,意识或潜意识专注到某个程度,从中就可产生创意。领导一定要从深刻的思考、困苦和折磨里得到一些创新的想法。
五、领导原则:
1、必须让下属独立自主地进行调查和科学研究。
2、应允许专家们申诉反对意见,与自己唱“对台戏”做到兼听则明。
3、作为领导者,亦永远不要忘记自己作为领导者的职责,不要为部下所左右。
4、有比较才有鉴别:尊重、关心、理解下属,用人不疑,分工授权。
5、承认下属劳动的价值。
6、保持清廉简朴,须要宽己待人,严于律己,才会使下属产生敬爱、钦佩的心理效应。
7、善于网罗人:让智者为之竭其虑,能者为之尽其才,贤者为之尽其忠,愚者亦为之陈之力。
六、细节
第一:做领导处事要公平。手下员工同样加班的情况下,绝对不能有的做补偿,而有的置之不理。
第二:赏罚要明确,最好要有条例的依照。如果,赏罚全凭个人喜好,这样的领导也没有威信可言。
第三:安排工作要有条理。出尔反尔的领导,最不容易得到员工的信任。
第四:检查工作要有结果。如果,员工因个人原因,再三不能按时完成工作,而领导却不能对之有所做为,那么谁还会去认真工作呢?
第一,关于“给我的权力和我自己的权力”。领导,往往被人们认为是有“权”之人,这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构,否则,就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们,领导的权力起码有三种权力构成,即职位权、威望权和专长权。即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力”,人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”。准确地说是“组织”相信你,授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力,如何在职工中树立威望,如何在业务上不断学习和提高,真正成为知识型的领导,要靠你自己修行。
第二,关于“用精神统领下属”问题。人总的有一点精神。人是为一种精神而活着。任何一个单位的领导,如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神,很难想象其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机,是一个单位的精神支柱,要不断地去鼓舞下属的士气,自己要有强烈的敬业精神,开拓精神,进取精神,最为关键的时刻要有献身精神。管理学大师彼得·圣杰认为,领导要善于为下属描绘本组织的愿景,提出一个催人奋进的目标,并指引下属去为之而努力。
第三,关于“用思路指导人”问题。有人说:“领导就是布置任务,最后检查任务完成情况”,至于中间过程可以不管。即“管头管尾不管中间”。如果是这样的话,领导倒也好当。三岁的娃娃,都可以做到。领导是设计师、是下属的导师,要能够以明确的思路指导下属去行动。
第四,关于“用制度约束人”问题。制度安排是带领下属开展各项工作“游戏规则”,人人都知道,没有游戏规则的游戏是没有趣味的。任何一个单位,基本制度不健全,就很难以在各项工作上取得良好成绩。一个好领导是善于应用制度来约束人的,建立科学的管理制度,不仅是管理好自己的重要方略,也是统领下属的基本手段和措施,同时也是减轻领导压力的最好办法,领导不别要为解决内部的混乱而煞费苦心,也不别要为“面子”问题而大伤脑筋,“制度无情”替代了“领导无情”,也便于处理好管理中的“制度严格性”与“管理的人情味”之间的关系。
第五,关于“满足需要以激励人”问题。激励理论,简单地说就是满足需要的理论。马克思主义认为,人有三个层次的需要。即生存需要、享受需要和发展需要。无论什么人,生存在社会上,就必然会有各种各样的需要。满足他的某种需要,就能够调动其积极性。激励的方法有多种,即不能够单纯地搞精神激励,也不能搞单纯地搞物质激励。仅仅精神激励是愚弄下属,仅仅物质激励是坑害下属。作为一个单位的领导必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作,才能够收到良好的效果。领导的艺术性之一就是善于激励人,用愿景激励使人感到有“奔头”、用正确评判激励使人感到很公平,用榜样激励使人感到有参照系,用荣誉激励使人感到受到尊重,用逆反激励使人感到有压力,用许诺激励使人感到一诺千金的份量,用物质激励使人的物质需求得到满足,用感情激励使人感到温暖,用晋升激励使人更加严格要求自己,用危机激励使人居安四危求奋进。
第六,领导者一定是传道者
师者,传道、授业、解惑也。同样,传道也是领导者必须承载的一个功能性特征。一个好的传道者,要在以下三个方面下功夫:
其一,是忠诚。忠诚是领导者的人格基矗不折不扣地宣讲和执行上级命令,个人服从团队,公司利益至上。这是职业经理人的必备素养。
忠诚能保证传的道是正道,不是歪道。人间正道是沧桑,无论市场怎样变化都不能动遥公司司歌《立正歌》中的知行求正道,砥砺道路通就是此意。这是对自己所从事的事业、所追求的信仰、所认可的价值观的忠诚。
我们经常碰到的信息衰减和员工误解,都和传道者的忠诚有关。当然,我们不主张领导者的愚忠。愚忠会导致一种盲目的追随,会造成公司信息的短路和折扣。而且,这样的愚忠越多,企业的战斗力反而越弱,思想文化的传输成本就会越高。所以,忠诚不是道德的判断,而是职业水准的衡量。
其二,是激情。管理最怵的是冷漠,激情才是管理者的生命动力。作为领导者,一定要把自己豁出去,像黑夜中的火把,像乌云里的闪电,用你的激情去感染下属,让他们迸发出更大的激情。用你的魅力去打动员工,让你的团队闪耀出五彩的光芒,从而赢得你的客户,赢得市常
人是渴望被点燃的,人也是可以被点燃的,只要你不是一根湿木头!付出你的真诚与坦荡,撕掉你的矜持与顾忌,你就能得到激情的回报。想一想,锤炼一个富有激情的团队,是一件多么有意义的事。
其三,是透明。企业做大以后,都会滋生出很多的屏障。每一个人都会有自身的心理障碍和性格缺陷。现在我们要做的是,拿起炸药,把这些屏障统统炸掉,炸出一个透明的环境来。管理不是掖着藏着,湘财为什么主张消灭阶级斗争,就是要大家解盔卸甲,把自己大胆地打开,营造一个有利于传导的通畅的环境。这样你才能把道传递下去。
第七,领导者必须是苦行者
这是我这八年多来做企业的最大体会。领导者为什么很苦,因为你是谋事者。创业难,守业更难,既然是苦差,所谓上行下效,你的牺牲,你的吃苦精神必然会启动你的团队,感染你的员工。
现在有一种不好的风气,以为管理者就是只动口,就是指挥别人做事。那谁来落实呢?谁来推动呢?管理者一定要冲在前面,就像打仗,如果你总是缩在后面,你的命令就会打折扣,这个团队的战斗力就会打折扣。
管理是对细微末节的管理。为什么管理很辛苦?因为要深入到举手投足、细微末节中去。有人总觉得领导者要管大事,要管全局,从组织分工的原则来讲,这是对的。可在管理的手段与艺术上,你一定要深入到具体的细节,抓住细微的小事,这样你才不会与真实隔绝,才能管好大事、管好全局。随着IT技术的发展,扁平化组织的结构是趋势,领导者应该、也能够管好细微末节。
管理是对问题的管理。领导者就是解决问题的。经常听到有人抱怨,说整天在救火,在当消防员。从公司整体运营来讲,这是不正常状态。但是,从局部的领导者来讲,这是很正常的。更何况证券公司经营的就是风险。风险的吸娶分散、调和、规避与咨询,是我们的职业专长。面对危机的处理,我们的风险估值能力、快速反应能力、伤害恢复能力将构成公司市场竞争力的重要部分。兵贵神速,赢得时间才会有空间,这是我们这个市场的一个特点。
而在精神上,领导者更要有苦行僧的平常心态。你苦你累,你的属下不一定看得到,你的员工不一定理解,你要做出很多的牺牲而不为外人道,这就要求领导者不仅仅要成为苦行者,还要具有苦行僧的心态平常心态。
第八,领导者应当是带兵者
所谓领导,其最基本的含义就是组织,觉悟者、传道者与苦行者,最后都必须要落实到带兵者。为什么领导者要是带兵者?因为我们不是个体经营,而是团队作战。
首先,带兵者要学会善待员工,要把员工当作客户来经营。企业发展有两个基石,一个是对外的,即客户;一个是对内的,即员工。我们提出的新客户主义与新员工主义,就是要领导者把自己的员工当作客户一样来经营。有了好的员工,就有了好的产品;有了好的产品,就有了好的服务;有了好的服务,就有了好的客户;有了好的客户,就有了好的市尝好的利润。
试想一下,如果你的员工是处于不满意的状态,他能带来客户吗?所以,带兵首先要先爱兵,有了爱心,有了激励人的机制,企业经营的根本才会稳固。同时,带兵的过程还是培养人的过程。有了高素质的员工队伍,企业的目标才能准确实现,员工的自身价值才能够得到双重体现,企业才可能有持续发展的竞争力。
其次,带兵者要学会沟通,要有内部客户的意识。我们每次的培训几乎都有沟通的课程,为什么?因为组织内沟通的有效性,决定组织功能有效发挥的90%以上。很多经理讲:我们最难做的就是跟平行的部门打交道。部门与部门之间,鸡犬之声相闻,老死不相往来,这其中固然有利益机制问题,但更多的是公司内部缺乏一种客户意识与服务意识,而外部客户由于得不到多方位的团队服务转变成了他人的客户。因此,领导者一定要学会认真听取公司内部客户的意见,把公司所有对于客户的利用价值,优化整合到极限。
第五篇:科学管理,依法带兵 做好一线带兵人
科学带兵交流发言稿
尊敬的首长,亲爱的战友们:
尊干爱兵,是我军始终不渝坚持的一个基本原则和光荣传统。作为一线的带兵人,必须牢记使命。真正做到知兵、爱兵,善于把情、理、法有机地结合起来。下面我就谈谈几年来带兵中的一些经验和做法。
一、以情带兵、以理带兵、真的爱兵
注重以情带兵,要同战士建立起深厚的感情,是密切军队内部关系。沟通管理者与被管理者思想的桥梁。以情带兵的“情”集中在一起,就是实际的爱兵基础。我们每个班长都应该牢记:爱兵是带好兵的的基础。知兵是带好兵的前提。只有爱兵知兵才能获得带好兵的资格。因此我们当班长的应该知道战士在哪里,干什么,想什么,需要什么,这样才能把思想工作,管理工作跟上去,确实用自己的实际行动来温暖战士的心。其次就是以理带兵,有句话说的好,有形的道理更有力量,所谓有形的道理就是要求班长树立以身作则的良好形象。带兵要求在做战士思想工作时要善于把大道理和小道理结合起来,用大道理管小道理,找准“结合部”,选好“突破口”,把道理讲到战士的心上。最后是真的爱兵。俗话说:管教之方在于动情。对思想落后的战士、我们班长要始终坚持用自己的真心去感化他们,想方设法帮助他们,振奋精神。(下面我给大家讲一个发生在我身边的故事。)
那还是2006年,我班有个新兵叫姜勇,入伍后由于不适应部队生活,加之从小没有父母思想很偏激,常有私自离队的想法,我经常耐心地做他的思想工作,讲事实、摆道理,尤其是在姜勇生病时,我能亲自背着他去卫生队看病开药、给他买营养品,并亲自给他洗衣服。他拉着我的手哽咽着:“班长,我以后要是再不好好工作我就太对不起你了”。一年之后,他成为了连队的训练尖子。
二、严于律已、事先垂范、做出样子
古人曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,就是说我们天天和战士生活在一起,自己的一言一行,一举一动直接被战士看在眼里、记在心里。邓小平同志也说过:“群众对骨干总是要听其言,观其行。所以班长要带头按条令条例办事,自觉遵守各项规章制度,处处做表率,让战士学有榜样、练有标准。其次,班长一定要平等待人,公道处世,带头去实践自己所讲的道理,落实自己提出的各项要求用自己的实际行动感染和教育战士。作为班长来讲,带不出好兵,就出不了战斗力。对战士的爱要建立在真正的兄长情、战友爱。最后要做出样子。打铁需要自身硬,身为带兵人,不仅训练方面应有股不服输的劲,而且在困难面前也从不低头,记得有一次连队搞封闭训练,班里同志怕苦怕累,为了带起班级训练风气,自己主动加大训练量,别人长跑5公里,我就跑8公里,别人俯卧撑100次,我就做200次,每次训
练都严格要求自己,在生活中抢干脏活、累活、苦活,身先士卒,以身作则,永远争第一,有一股不服输的劲头。就这样,不用多说,班里的战士一个个自己就开始跟着练起来。
三、公私分明、以身作则、大公无私
都说班长是军中之母,对战士要一碗水端平,决不能因为战士有关系,而特殊照顾,要一视同仁,古人云“爱出者爱反,福往者福来”你爱战士,战士就会从你身上感受到大家庭的温暖,反过来也爱你、并会把火一般的热情投入到部队建设中来,特别注重不要偏爱,不能爱这个不爱那个,对表现好的喜爱,对表现差的或缺点多的战士更要以真诚的感情融化他们,要找战士的特点、因人而易、让他们知道不管在哪、只要你是金子就会发光。有自己的一片天。咱们大家常说:什么样的班长什么样的兵,班长水平的高低,能力的大小、人品的好坏将直接影响到兵的军旅生活。俗话说:一把钥匙开一把锁、锁能不能打开将取决于这把钥匙。所以,班长是基层部队战斗力最直接的创造者。也是夺目光彩背后的奉献者。千里马常常遇到伯乐而文明天下。一名战士能因为遇到一个好班长才能建功军营。