风险管理培训心得

第一篇：风险管理培训心得

培训心得

经过两天汤老师风险管理的培训，我对风险管理的认识归结为一句名言：“凡事预则立，不预则废。”

风险管理是项目管理的一个组成部分，由于项目的一次性、独特性、临时性、生命周期等特性，决定了风险管理对于一个成功项目的重要性。风险是客观存在的，不以人的意志为转移，存在于随机状态中，在项目的各个阶段都存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目风险管理更加平稳，可以规避、转移风险或缓解风险带来的不利影响，而项目管理人员专业能力不够是导致这些风险的主要因素。

项目风险管理包括，项目风险识别，项目风险定性分析，项目风险应付计划，项目风险监控。

风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。从而判断础引起风险的主要因素以及风险发生可能引起的后果。风险识别是风险管理的基础。项目风险定性分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。通过风险发生的概率和风险遗失的分析，可以用风险用量来表示，即风险的经济成本。为以后的应对提供依据。风险的应对计划即对风险识别过程中识别的各种风险对应的提出应对策略。应对策略主要有回归转移、减轻、接受、选择。项目风险回避有两种情况，一种是放弃原有的项目，二是改变施工方案。而改变施工方案虽然回避了前一种风险，但相应的也会增加新的风险，所以项目风险管理一般不采用这一策略。风险转移总是会伴有向接受风险的一方支付风险成本。转移风险只是将管理风险的责任转移给另一方，它不能消除风险。风险减轻是通过一系列的措施及方法来降低风险发生的概率或减轻风险的损失。风险接受是指一些发生概率很小，影响也不大的，对项目成功不会产生大的影响的而采取的应对措施。那么对风险该采用哪种应对措施才合理呢？具体的风险应有具体的应对措施。这就与风险的经济成本有关系。采用的应对措施都会有一定的成本支出。如果支出成本大于风险的经济成本就没必要采用风险措施了。当然也有一些特别的风险，虽然经济成本不高，但关系到政治、名誉。也会采取措施减轻风险。对于一些“不可抗拒”因素的风险只能选择接受，但应有相应的风险事故发生后期的处置措施。

这一次项目风险管理课程的培训，使我对项目风险管理有了一定的认识和了解，今后我会更加深入的学习，把项目风险管理的知识与实际的项目结合起来，真正做到学以致用。，

第二篇：风险管理培训心得

关于风险管理落实“责任、执行、纪律、协作”企业文化会议学习及风险

管理培训学习心得

对于公司近期的各项风险管理培训、学习等一系列学习内容，我的主要学习心得是： 围绕本次风险管理落实“责任、执行、纪律、协作”企业文化建设动员大会的主题，深刻体会到打造促进业务发展的意识并落实到实际行动上。这一点在目前很重要。实际上这是使得我们风险管理战线的员工、岗位能够成为企业、银行、客户经理需要的关键，被人需要是一种幸福，是个人价值的体现。

1、通过近期的培训学习，我个人认为风险管理无论在什么情况下必须一定要具有独立性。目前这一点我做的不是很到位，当遇到非正常业务的客户时，不能够主动发现问题的所在，所以，我个人应该加强风险管理及业务知识的学习，作为风险管理的一员，应该有自己的见解，不要只做别人告诉你的事情，要去做好自己该做的事，做好本职工作的同时，也应该把好风险关。

2、本职工作上应该做到保后监管的清晰、清楚，简化自己的工作内容，优化工作流程，精益求精，做到客户满意、客户经理满意、公司满意。

3、保持一个良好的心态和生活的状态，要轻松快乐的去面对自己的每一项工作。工作不仅仅是做到认真、细心就可以的，关键是做到与同事关系融洽了，工作做到位了才是非常必要的。

第三篇：风险管理培训

风险管理培训:内控人才关健CIO能否胜任

2010年1月1日，《企业内部控制基本规范》（简称内控风险管理培训）在上市公司范围内正式实施。内部控制作为上市公司风险管理工作中非常重要的一个环节，对于加强企业风险控制，提高企业经营管理水平、加强风险行为防范能力和确保公司战略目标得以实现具有相当重要的意义。

随着《企业内部控制基本规范》的颁布以及企业内控风险管理培训力度的不断加大，无疑将为国内集团企业尤其是上市公司的 IT 系统构建带来新的要求。企业做内控需要涉及到诸多因素，安全、管理、风险等等涉及到企业的各个方面。我们知道在企业经营过程当中，业务管理中有很多风险点需要控制，但综合所有企业实施内控的另一个重要原因却被众多的企业所忽略——人的因素。

内控风险管理培训以“人”为本

从IT的角度来看，做好企业内控风险管理培训需要抓好五个要素，即内部环境、风险评估、信息与沟通、控制措施和监督与检查。企业在实施IT内控风险管理培训不外乎有两个原因：其一，提高企业内部管理水平，降低企业风险；其二，来自外部法规遵守原因。但内控风险管理培训能给企业或者IT部门带来哪些益处呢？

实施内控风险管理培训管理体系对IT的管理水平有很大的提升作用。企业在没有实施内控风险管理培训管理体系之前，企业根本没有办法提升IT管理水平。

实施内控风险管理培训是引进外面新的人才，为企业IT部门或者整个企业带来新的管理理念。同时，也对IT人员综合能力的提升有很大的帮助。

内控风险管理培训体系要求对IT方面有更大的投入，同时对IT的实施队伍的管理水平和人员的综合水平都提出了更高的要求，而在全球化经济形势下，国内企业应尽快加强内部控制，通过信息化手段提升企业的风险管控能力。那么作为CIO，应该如何来帮助企业做好内控风险管理培训？内控风险管理培训实施的关健因素又是什么？内控风险管理培训的人才又如何来培养？中国石油化工股份有限公司信息系统管理部教授级高工吴正宏指出，企业做内控风险管理培训必须是通过人去做的，必须要有人才。对外内控风险管理培训人才，我们可以把咨询公司请来做出一个审计报告，但在企业内部，我们要有相应的内控风险管理培训人才。相应的人才有CIO、管理、技术等人才（包括企业的中级、高级的管理层）。

据调查资料显示，企业内部控制理论研究侧重会计审计角度，其研究成果也主要服务于审计方法的应用、审计成本的节约和审计风险的控制。所以，对企业内部控制建设的推进基本上局限于内部会计控制方面。但从长远发展来看，内部控制的思想并不是因为审计而产生和发展的，而是由企业管理人员出于内部管理的需要而产生和发展起来的。但内部控制理论发展到今天，却主要得益于注册会计师这样的“外人”对内部控制的推动；而从企业管理的角度来推动内部控制的动力明显不足。内部控制要实现其“合理保证”（合理保证企业经营管理合法合规）的目标，必须突破审计行业或审计专业的限制。因此，从内控风险管理培训人才的角度来看，也要必须突破审计的狭隘的范围来看待企业内控风险管理培训的问题，必须以企业全面的角度来看待企业内控风险管理培训。

在过去，什么是内控风险管理培训、什么是风险管理、什么是IT等等这些问题，作为财务部门或者业务部门都可以不懂，财务部门只需要懂财务，业务部门只需要了解业务上的事情，IT部门只需要了解IT的业务，在这种情况下如果不懂风险管理、不懂流程管理、不懂IT，那么企业怎么来做内控风险管理培训？

“过去的管理层只要懂自己专注的领域就可以，而现在不行。现在既要懂风险管理又要对内控风险管理培训都要有了解，虽然和专业的部门相比了解程度不同，但要了解和所做的事情相匹配，不同的层面、不同的岗位也是一样的道理。作为IT部门也是一样，如果支撑内控风险管理培训系统中变成很多应用系统，只有IT不行还要懂内控风险管理培训做到符合的内控风险管理培训的要求。”吴正宏分析到。

现阶段，企业做内控风险管理培训的现状是做内控风险管理培训的人才懂得太少，这包括管理层有问题等等。做财务的只懂财务、做业务的只懂业务、做IT的只懂 IT，这样做内控风险管理培训，IT与财务，财务与合规“对话”非常困难，换位思考也并不知道各个部门的位置在哪？这就导致了企业做内控风险管理培训做急需复合人才，然而目前复合型人才还很稀缺。

复合型人才是内控成功的风险管理培训关键

企业内控风险管理培训是很难做的事情，把原有不规范的流程变成规范的是很困难的，同时流程要在IT环境实现，必须既要懂业务又要懂如何做流程还得懂IT，这样才能做出可用的流程。因此，复合型人才就成为企业的“香勃勃”。

企业做内控风险管理培训时，无论是优秀的IT技术人员，还是骨干的业务人员，在企业中都受到重视，但既懂业务又懂IT又懂审计的人才特别少。从大的环境来看，国内真正了解企业自身发展的复合型人才特别少，这是国内与国外发达国家的一个很重要的差距。所以，企业重视复合型人才的培养，要从多维度，多层次的方向去培养，这种培养极其重要。没有复合型的信息化人才，内控风险管理培训和IT都做不好。那么如何培养全能的复合型内控风险管理培训人才呢？笔者认为有以下几点：

一、提高风险管理培训层的意识

企业内部控制的有效实现取决于“人”的内部控制自律意识、内控风险管理培训文化及内控风险管理培训制度约束的有效性，在加强内部控制法人治理、组织结构、控制制度外，更为主要的是要加强人才管理，着力培养其“企业文化”。

要加强对企业中、高级管理人员的培养，增强管理层的自律意识，防范管理层的风险。企业董事、监事及其他高层管理人员的能力、品质及体现其经验丰富程度的资历，关系到企业的安全与发展，关系到员工利益的保护及内控风险管理培训体系的稳定。因此，有必要建立内部高层决策及管理人员的控制制度，应当建立高层人员信息档案，并进行动态监控，促使决策及管理人员强化自我约束，恪守职业道德，规范管理行为。

二、提高企业员工和IT人员的专业风险管理培训素质和水平

加强企业内审队伍的建设，提高内审人员的素质，是提高内部审计工作水平、发挥企业内部审计职能的根本保证。只有内审队伍和IT人员的专业素质和水平提高了，企业的内控风险管理培训水平才能提高。为了更好地加强内控风险管理培训建设，应从以下几方面入手：

1、调整配备好管理层，尤其是主管领导，要切实把那些思想和业务素质较高、责任感和事业心较强的领导充实到各级内审岗位上。同时严把进入关，各级企业应配备政策水平高，业务工作能力强的复合型人才从事内部审计工作。随着内控风险管理培训在企业治理结构中的地位日益重要，内控风险管理培训不仅需要财务会计专门人才，而且也需要具备管理学知识的专门人才，因此，负责内控风险管理培训人员必须具备相应的专业素质和能力，才能胜任工作。

2、抓好人才培训，实行达标上岗制度。为了提高审计队伍的整体素质，调动内控风险管理培训人员学习钻研业务的积极性，各级应逐步加强审计人员培训工作，加大对人才学习计算机、内控风险管理培训、风险管理、业务等知识的学习培训，全面提高复合型人才综合业务水平和素质。

3、要从实际出发，因地制宜的制定和完善内部人才管理方案，妥善解决好内审人员的工资、福利及待遇等问题，充分调动内审人员的积极性。

4、建立奖惩责任制，严肃审计纪律。强化内部审计管理与控制，建立健全审计责任制。

5、外出培训，参加企业外的培训班，给企业内控风险管理培训人才提供更加专业的知识。

6、更多通过技术交流、内部沟通、从实践中出发。在做信息化交流的时候和业务部门一起探讨，从实际上把想法和业务共同融合。

CIO是不是合格的内控风险管理培训人才

做内控风险管理培训需要复合型人才，那么从信息化的角度来看，现阶段的CIO是不是一个合格的内控风险管理培训人才呢？ 我们知道内控风险管理培训的人才包括企业的管理层、CIO以及企业的所有人员。但现阶段的CIO做内控风险管理培训还是心有余而力不足。

CIO，是首席信息官，按照国外对于CIO职位的定义，把CIO划分到了管理层范畴，他们在企业中为企业的领导提供决策的依据及信息，因此，从国外的角度来看，CIO更具备做内控风险管理培训的条件与资本。首先，国外对于管理上比较严格，他们对于内控风险管理培训或者信息化的理解和认识意识普遍比较重视，这就造成企业的整个内控风险管理培训水平早在企业建立初期就有一套基于近内控风险管理培训管理体系的模型出现，相比做管理、控制都比较容易。比如摩托罗拉他们做企业内控风险管理培训就比较容易一些，因为有比较好的基础。在国内，目前由于企业管理层对于内控风险管理培训及信息化的意识比较薄弱，导致了很多企业对信息化建设处于一般化的状态，企业的CIO职位也没有引起足够的重视，这就让整个CIO群体处于一般化的状态，更多的时候CIO只是做IT本部和业务部门的事情，对于内控风险管理培训只是为了应对外界的法规，而没有想到究竟怎么才能通过内控风险管理培训来帮助企业有效的规避风险。

因此，综合所有的因素分析，国内企业的CIO更多的是辅助审计部门或者业务部来做内控风险管理培训，而没有真正的主导内控风险管理培训工作，同时，因CIO缺乏一定的全面管理知识，导致了现阶段CIO暂时无法胜任内控风险管理培训实施全部工作。但在今后，大环境的改变、管理意识的提高及自身意识的提升必将使CIO成为企业全面实施内控风险管理培训的“一把手”。

内控风险管理师个人职业前景

经劳动保障部批准，《企业风险管理师》职业资格证书近日正式纳入国家职业资格证书制度统一管理体系。它是以企业内部控制与企业全面风险管理系统建设为核心的岗位技能培训，有利于培养企业内部控制和风险管理方面的专业人才，提高企业各级管理人员的风险意识，提升内部控制与风险管理的建设水平，从而实现企业的快速、健康发展。这也标志着我国管理领域的又一新兴职业的诞生，预示着“企业风险管理师”将成为我国人才市场中一个高含金量的新兴热门职业。

中国人才研究会会长徐颂陶在发布会上说，我国加入世界贸易组织后，企业面对更为激烈的竞争环境和更为复杂的风险因素，而目前我国企业风险管理人才匮乏。引进《企业风险管理学习是成就事业的基石

师》职业资格证书体系，对推动中国企业建立全面策略性风险管理理念，加速国际接轨步伐，提高企业整体抗风险能力与核心竞争力，具有重要的现实意义。

第四篇：风险管理培训（范文）

风险管理培训:内控人才关健CIO能否胜任

2010年1月1日，《企业内部控制基本规范》（简称内控风险管理培训）在上市公司范围内正式实施。内部控制作为上市公司风险管理工作中非常重要的一个环节，对于加强企业风险控制，提高企业经营管理水平、加强风险行为防范能力和确保公司战略目标得以实现具有相当重要的意义。

随着《企业内部控制基本规范》的颁布以及企业内控风险管理培训力度的不断加大，无疑将为国内集团企业尤其是上市公司的 IT 系统构建带来新的要求。企业做内控需要涉及到诸多因素，安全、管理、风险等等涉及到企业的各个方面。我们知道在企业经营过程当中，业务管理中有很多风险点需要控制，但综合所有企业实施内控的另一个重要原因却被众多的企业所忽略——人的因素。

内控风险管理培训以“人”为本

从IT的角度来看，做好企业内控风险管理培训需要抓好五个要素，即内部环境、风险评估、信息与沟通、控制措施和监督与检查。企业在实施IT内控风险管理培训不外乎有两个原因：其一，提高企业内部管理水平，降低企业风险；其二，来自外部法规遵守原因。但内控风险管理培训能给企业或者IT部门带来哪些益处呢？

实施内控风险管理培训管理体系对IT的管理水平有很大的提升作用。企业在没有实施内控风险管理培训管理体系之前，企业根本没有办法提升IT管理水平。

实施内控风险管理培训是引进外面新的人才，为企业IT部门或者整个企业带来新的管理理念。同时，也对IT人员综合能力的提升有很大的帮助。

内控风险管理培训体系要求对IT方面有更大的投入，同时对IT的实施队伍的管理水平和人员的综合水平都提出了更高的要求，而在全球化经济形势下，国内企业应尽快加强内部控制，通过信息化手段提升企业的风险管控能力。那么作为CIO，应该如何来帮助企业做好内控风险管理培训？内控风险管理培训实施的关健因素又是什么？内控风险管理培训的人才又如何来培养？中国石油化工股份有限公司信息系统管理部教授级高工吴正宏指出，企业做内控风险管理培训必须是通过人去做的，必须要有人才。对外内控风险管理培训人才，我们可以把咨询公司请来做出一个审计报告，但在企业内部，我们要有相应的内控风险管理培训人才。相应的人才有CIO、管理、技术等人才（包括企业的中级、高级的管理层）。

据调查资料显示，企业内部控制理论研究侧重会计审计角度，其研究成果也主要服务于审计方法的应用、审计成本的节约和审计风险的控制。所以，对企业内部控制建设的推进基本上局限于内部会计控制方面。但从长远发展来看，内部控制的思想并不是因为审计而产生和发展的，而是由企业管理人员出于内部管理的需要而产生和发展起来的。但内部控制理论

发展到今天，却主要得益于注册会计师这样的“外人”对内部控制的推动；而从企业管理的角度来推动内部控制的动力明显不足。内部控制要实现其“合理保证”（合理保证企业经营管理合法合规）的目标，必须突破审计行业或审计专业的限制。因此，从内控风险管理培训人才的角度来看，也要必须突破审计的狭隘的范围来看待企业内控风险管理培训的问题，必须以企业全面的角度来看待企业内控风险管理培训。

在过去，什么是内控风险管理培训、什么是风险管理、什么是IT等等这些问题，作为财务部门或者业务部门都可以不懂，财务部门只需要懂财务，业务部门只需要了解业务上的事情，IT部门只需要了解IT的业务，在这种情况下如果不懂风险管理、不懂流程管理、不懂IT，那么企业怎么来做内控风险管理培训？

“过去的管理层只要懂自己专注的领域就可以，而现在不行。现在既要懂风险管理又要对内控风险管理培训都要有了解，虽然和专业的部门相比了解程度不同，但要了解和所做的事情相匹配，不同的层面、不同的岗位也是一样的道理。作为IT部门也是一样，如果支撑内控风险管理培训系统中变成很多应用系统，只有IT不行还要懂内控风险管理培训做到符合的内控风险管理培训的要求。”吴正宏分析到。

现阶段，企业做内控风险管理培训的现状是做内控风险管理培训的人才懂得太少，这包括管理层有问题等等。做财务的只懂财务、做业务的只懂业务、做IT的只懂 IT，这样做内控风险管理培训，IT与财务，财务与合规“对话”非常困难，换位思考也并不知道各个部门的位置在哪？这就导致了企业做内控风险管理培训做急需复合人才，然而目前复合型人才还很稀缺。

复合型人才是内控成功的风险管理培训关键

企业内控风险管理培训是很难做的事情，把原有不规范的流程变成规范的是很困难的，同时流程要在IT环境实现，必须既要懂业务又要懂如何做流程还得懂IT，这样才能做出可用的流程。因此，复合型人才就成为企业的“香勃勃”。

企业做内控风险管理培训时，无论是优秀的IT技术人员，还是骨干的业务人员，在企业中都受到重视，但既懂业务又懂IT又懂审计的人才特别少。从大的环境来看，国内真正了解企业自身发展的复合型人才特别少，这是国内与国外发达国家的一个很重要的差距。所以，企业重视复合型人才的培养，要从多维度，多层次的方向去培养，这种培养极其重要。没有复合型的信息化人才，内控风险管理培训和IT都做不好。那么如何培养全能的复合型内控风险管理培训人才呢？笔者认为有以下几点：

一、提高风险管理培训层的意识

企业内部控制的有效实现取决于“人”的内部控制自律意识、内控风险管理培训文化及内控风险管理培训制度约束的有效性，在加强内部控制法人治理、组织结构、控制制度外，更为主要的是要加强人才管理，着力培养其“企业文化”。

要加强对企业中、高级管理人员的培养，增强管理层的自律意识，防范管理层的风险。企业董事、监事及其他高层管理人员的能力、品质及体现其经验丰富程度的资历，关系到企

业的安全与发展，关系到员工利益的保护及内控风险管理培训体系的稳定。因此，有必要建立内部高层决策及管理人员的控制制度，应当建立高层人员信息档案，并进行动态监控，促使决策及管理人员强化自我约束，恪守职业道德，规范管理行为。

二、提高企业员工和IT人员的专业风险管理培训素质和水平

加强企业内审队伍的建设，提高内审人员的素质，是提高内部审计工作水平、发挥企业内部审计职能的根本保证。只有内审队伍和IT人员的专业素质和水平提高了，企业的内控风险管理培训水平才能提高。为了更好地加强内控风险管理培训建设，应从以下几方面入手：

1、调整配备好管理层，尤其是主管领导，要切实把那些思想和业务素质较高、责任感和事业心较强的领导充实到各级内审岗位上。同时严把进入关，各级企业应配备政策水平高，业务工作能力强的复合型人才从事内部审计工作。随着内控风险管理培训在企业治理结构中的地位日益重要，内控风险管理培训不仅需要财务会计专门人才，而且也需要具备管理学知识的专门人才，因此，负责内控风险管理培训人员必须具备相应的专业素质和能力，才能胜任工作。

2、抓好人才培训，实行达标上岗制度。为了提高审计队伍的整体素质，调动内控风险管理培训人员学习钻研业务的积极性，各级应逐步加强审计人员培训工作，加大对人才学习计算机、内控风险管理培训、风险管理、业务等知识的学习培训，全面提高复合型人才综合业务水平和素质。

3、要从实际出发，因地制宜的制定和完善内部人才管理方案，妥善解决好内审人员的工资、福利及待遇等问题，充分调动内审人员的积极性。

4、建立奖惩责任制，严肃审计纪律。强化内部审计管理与控制，建立健全审计责任制。

5、外出培训，参加企业外的培训班，给企业内控风险管理培训人才提供更加专业的知识。

6、更多通过技术交流、内部沟通、从实践中出发。在做信息化交流的时候和业务部门一起探讨，从实际上把想法和业务共同融合。

CIO是不是合格的内控风险管理培训人才

做内控风险管理培训需要复合型人才，那么从信息化的角度来看，现阶段的CIO是不是一个合格的内控风险管理培训人才呢？ 我们知道内控风险管理培训的人才包括企业的管理层、CIO以及企业的所有人员。但现阶段的CIO做内控风险管理培训还是心有余而力不足。

CIO，是首席信息官，按照国外对于CIO职位的定义，把CIO划分到了管理层范畴，他们在企业中为企业的领导提供决策的依据及信息，因此，从国外的角度来看，CIO更具备做内控风险管理培训的条件与资本。首先，国外对于管理上比较严格，他们对于内控风险管理培训或者信息化的理解和认识意识普遍比较重视，这就造成企业的整个内控风险管理培训水平早在企业建立初期就有一套基于近内控风险管理培训管理体系的模型出现，相比做管理、控制都比较容易。比如摩托罗拉他们做企业内控风险管理培训就比较容易一些，因为有比较好的基础。在国内，目前由于企业管理层对于内控风险管理培训及信息化的意识比较薄弱，导致了很多企业对信息化建设处于一般化的状态，企业的CIO职位也没有引起足够的重视，这就让整个CIO群体处于一般化的状态，更多的时候CIO只是做IT本部和业务部门的事情，对于内控风险管理培训只是为了应对外界的法规，而没有想到究竟怎么才能通过内控风险管理培训来帮助企业有效的规避风险。

因此，综合所有的因素分析，国内企业的CIO更多的是辅助审计部门或者业务部来做内控风险管理培训，而没有真正的主导内控风险管理培训工作，同时，因CIO缺乏一定的全面管理知识，导致了现阶段CIO暂时无法胜任内控风险管理培训实施全部工作。但在今后，大环境的改变、管理意识的提高及自身意识的提升必将使CIO成为企业全面实施内控风险管理培训的“一把手”。

内控风险管理师个人职业前景

经劳动保障部批准，《企业风险管理师》职业资格证书近日正式纳入国家职业资格证书制度统一管理体系。它是以企业内部控制与企业全面风险管理系统建设为核心的岗位技能培训，有利于培养企业内部控制和风险管理方面的专业人才，提高企业各级管理人员的风险意识，提升内部控制与风险管理的建设水平，从而实现企业的快速、健康发展。这也标志着我国管理领域的又一新兴职业的诞生，预示着“企业风险管理师”将成为我国人才市场中一个高含金量的新兴热门职业。中国人才研究会会长徐颂陶在发布会上说，我国加入世界贸易组织后，企业面对更为激烈的竞争环境和更为复杂的风险因素，而目前我国企业风险管理人才匮乏。引进《企业风险管理师》职业资格证书体系，对推动中国企业建立全面策略性风险管理理念，加速国际接轨步伐，提高企业整体抗风险能力与核心竞争力，具有重要的现实意义。

第五篇：企业内部培训风险管理

企业内部培训风险管理

主讲人：熊鹤龄

一、培训对象

1、企业董事长、其他股东、利益相关人

2、企业所有经营管理人员

3、企业人力资源部培训专员

4、其他致力于从事企业人力资源管理的人员

二、课程目的1、帮助学员走出企业培训的误区，理解企业培训的精髓和秘诀

2、熟练掌握企业培训的工具、方法和技巧，成为企业培训的高手

3、帮助企业管理者理性地控制企业内部培训的风险，助推企业成长

三、课程简介

企业内部培训能力是管理者能否成为一名优秀管理者的关键能力之一。

优秀的企业管理不是仅看管理者个人有是否优秀，更要看能否让他的团队变得优秀，管理者不是重在自己出业绩，而是要让团队创造出更高业绩，更持久地创造业绩。能否实现这一点的关键举措就是管理者的培训能力。谁能做到这一点，谁的企业领导和管理工作就会轻松自如、得心应手、业绩倍增„„

本课程从管理实践出发，对当今最行之有效的企业内部培训体系和操作方法进行深入浅出、生动具体的演绎。听后顿生豁然开朗之感。

本课程的最大价值就是直接提升学员的核心竞争力、促进职业的健康快速发展，并通过快速提升团队业绩实现个人收益的快速增长。

四、课程形式

1、观点鲜明深刻

2、内容实用高效

3、演绎生动具体

4、案例引人入胜

五、课程价值

1、对组织的价值:

1）从源头彻底解决企业内部培训的质量和效果问题

2）直接提升管理团队的绩效领导能力

2）实现企业绩效的快速增长，直接提升企业的核心竞争力

2、对学员的价值:

1）让学员立即走出传统内训误区，快速掌握科学有效的内训方法

2）提高学员带领团队超越绩效预期的能力，实现职业快速健康发展

3）帮助学员通过提升团队绩效而实现个人财富的快速增长

六、课程大纲

本课程共八大模块，其中：

第一、二模块是对企业内训工作的整体认识，为后面的训练打基础。

第三至第第七模块为本的关键训练部分，是对企业内部培训工作的实战训练，直观、生动、操作性强，对学员未来的工作具有极强的指导意义，达到了随学随用的境界。

上述内容中最为核心、也最为启迪心灵和管理智慧的是培训需求的采集问题，该项工作是企业规避培训风险最有力的一道“防火墙”，如何科学有效的采集，请见现场精彩演绎。第八模块为集中解读了内外部培训师的培养和管理问题，尤其是在管理的KPI指标的设计上做了之一剖析，能字节加深学员对培训工作的深刻理解，参考和借鉴的价值非常大。课程的开始和结尾分别设置了“课程启动”和“课程收尾”内容，均是讲师本人实践经验的提炼和总结，特别是收尾部分，是对企业内训的进一步延伸，管理指导意义重大。课程内容具体安排如下：

◇ 课程启动

1、分组

2、总论：企业培训管理现状简述

第一模块：企业培训常见的误区

1、企业培训到底谁的事

2、管理业务和管理人的时间到底如何分配

3、培训是投资还是消费

4、培训与教育、发展、演讲和娱乐的关系如何

5、有游戏互动的课程就是好课程吗

6、立竿见影才是培训的好效果吗

7、成也好败也好，员工满意就是好对吗

8、你明白我明白，其实谁都没明白吗

9、培训活动管理仅仅是培训部门的主要工作吗

本部分总结

第二模块：企业培训体系的构建

1、诸多企业培训体系现状

2、盲人摸象：目前对培训体系的理解方式

3、科学的培训体系模型

4、培训体系的三个层面

5、培训与发展的关系

6、培训体系构建的关键

案例：目前企业培训需求采集的方法

第三模块：培训课程分类方法

1、培训设置指导思想（三个有利于）

2、培训主管要克服的误区

3、企业培训主管的定位

4、企业培训课程策略

5、课程分类方法

6、课程体系清单

本部分总结：

第四模块：企业培训需求采集

1、培训需求的定义

2、培训需求应考虑的内容

3、集中需求采集方法比较

4、静态培训需求

5、动态培训需求

6、案例：2个

7、动态需求管理的关键：职位管理

本部分总结

第五模块：培训需求管理1：菜单式需求管理

1、何谓菜单式需求管理

2、为什么要进行菜单式需求管理

3、菜单式需求管理应把握的原则

4、菜单式需求管理应把握的事项

5、如何做一个有核心竞争力的主管

本部分总结

第六模块：培训需求管理2：差异化需求管理

1、差异化需求的确定方法（加减法）

2、从静态需求到动态需求的步骤

3、几种可以免除培训的特殊情形

4、几种应该增加培训的特殊情形

5、差异化需求管理举例

6、个人培训需求管理工具：需求管理表

第七模块：培训需求管理3：培训需求量化管理

1、量化的意义

2、量化的方法（静态需求计算）

3、需求分析图的绘制、解读和价值

4、培训是否健康的指标测算

5、培训需求前瞻性的把握（2个饼状图）

6、以课程为导向的培训管理体系

本部分总结：培训管理量化指标模型

第八模块：培训师的培养与管理

1、选拔内部培训师的关注点

2、内部培训师培养方案

3、内部培训师的考核评分、激励

4、内部培训师激励方案举例

5、外部培训师的类型

6、外部培训师的选拔

附件：培训管理的关键指标解读

◇ 课程收尾：

1）培训与发展关系

2）个人发展的内容

3）培训应做的承诺

七、课务安排

1、人数：大班100人左右、小班30人左右。

2、时间：每期2天

八、讲师简介

熊鹤龄 —— 既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家。社会资历：

1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问

2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员

3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任

4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授

企业资历：

曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务。

现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、沙盘模拟学院院长、企业商学院院长。在20余年工作实践及10余年大型企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生悉心关注企业管理工作，具有极深的企业管理咨询的体验、感悟和认知。

熊鹤龄先生的品牌课程如下：

一、沙盘课程：

1、《运筹帷幄》——企业战略管理沙盘模拟训练

2、《王者归来》——企业经营决策沙盘模拟训练

3、《制胜之道》——企业全面经营管理沙盘模拟训练

4、《决战商场》——高效执行力沙盘模拟训练

5、《巅峰对决》——战略营销管理沙盘模拟训练

6、《步步为赢》——区域营销沙盘模拟训练

7、《财智之道》——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练

8、《人来财聚》——非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练

9、《合力聚变》——高效团队与群体决策沙盘模拟训练

10、《众志成城》——企业文化建设沙盘模拟训练

11、《因你而荣》——卓越领导力沙盘模拟训练

12、《一招鲜吃遍天》——高级项目管理沙盘模拟训练

13、服务业企业经营决策沙盘模拟训练课程

14、连锁业企业经营决策沙盘模拟训练课程

15、服务业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程

16、连锁业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程

二、思维课程：

1、成功人士的七个习惯

2、卓越领导力

3、卓越执行力

4、创新思维与解决问题

5、管理决策

6、企业科学管理：管理技术、科学和艺术

三、人力资源基本课程：

1、HR的高效管理与实施（全面人力资源管理）

2、非人力资源经理的人力资源管理

3、企业内部培训风险管理

4、人才测评与人员选聘

5、公司双赢式管理培训

6、企业薪酬体系设计与实战

7、知识经济时代的企业劳动关系管理

8、与未来有约：职业发展规划与推进

1、团队建设密码

2、公司战略会议解决方案

课程优势：

1、视野优势：

有担任北京大学民营经济研究院特聘教授以及国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问的经历，又拥有在全球500强企业、大型高科技企业、大型民营企业担任过较长时间的高管的经历，对企业管理的见解深刻、独到。

2、经历优势：

熊鹤龄先生人生阅历和企业高管实战经验丰富，又对沙盘模拟训练有过深入的研讨，是不可多得的实战派培训师。

3、讲授优势：

熊鹤龄先生将自己的人生阅历、感悟以及企业高管、企业管理咨询的经验和领悟，还有在北京大学、中国人民大学EMBA等高端班的授课经验紧密结合起来，通过深入浅出、删繁就简、形式多样的生动演绎，使每一节课程都变得精彩纷呈。价值无限。

十、关于我们

北京天下伐谋管理咨询有限公司：

3、2006年3月成立，是一家专门提供国际化与本土化完美结合的商务课程与管理咨询服务的专业提供商。

4、中国最大的讲师提供商。目前拥有独家讲师42位。

5、中国十大优秀教育培训机构

4、中国教育培训协会副会长级单位

5、国内著名的企业商学院提供商

6、中央党校、清华大学、IBM、三星、松下、中美大都会、中国一汽、中国移动培训课程提供商