第一篇：ERP沙盘模拟心得体会 生产
ERP
沙盘模拟心得体会
职 位：生产总监助理
在这大三的第一个学期，我选修了ERP沙盘模拟实训。ERP沙盘模拟主要结合ERP沙盘教具，在沙盘系统模拟运营规则的基础上，综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素对一个企业进行模拟经营管理。虽然只是模拟，但是在企业的整个经营过程中让我切身体验到经营一个企业的难度。就像运行一个精密的仪器一样，需要大家在各个方面共同协调才能使得企业的运作走向合理的轨道。
我所在的小组是D组，由于在选择职位时犹豫了一下，最后就只剩下了生产总监助理这个职位了。虽然是助理，但是在我们的模拟经营活动中，我的职责基本上和生产总监是一样的，要分析各个市场发展趋势、各产品市场容量的发展趋势、各市场各个产品的市场价格发展趋势，然后进行市场预测及市场需求制定生产计划，做好物料需求计划、选择厂房与生产线的设备的投资方向，保持与企业客户订单相匹配的产能。同时还要与采购总监、财务总监、销售总监协调沟通，确保以最小的成本生产出较高利润的产品。然后根据客户订单，准时交货。除了这些，还要负责生产过程，包括：更新生产/完工入库、投资新生产线/变卖生产线 /生产线转产和开始下一批生产。刚开始我认为我的工作比较简单，在整个经营过程中不是很重要，但后来我发现我的先前的想法错了。第一年的时候，我们只有一条生产线，只生产P1产品，所以我的工作比较简单。但从第二年开始，生产的重要性就显现出来了。随着订单的增加，P2、P3也要进行生产，以前简单的生产线已经不能满足生产需要，第二年生产过程变得手忙脚乱的。分析原因，还是因为我并没有真正理解生产总监和生产总监助理的职责。作为生产总监助理，我必须和生产总监一起，在开始生产之前，算出产能为营销总监的广告投单做好数据支持。
对企业进行6年的模拟经营，使我们在分析各个市场、制定经营战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等方面，全面提升了经营和管理能力。经过我们全体组员的分析、讨论，我们决定开拓本地与区域市场等，生产P1、P2、P3产品。在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。很多东西不是光靠想就能解决的。在实际操作的过程才能发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
此次的ERP沙盘模拟实验使我们在学习过程中接近企业生产经营管理实战，作为一名工科学生，这种机会并不多。在参与学习的过程中，我感到很充实很开心，激发了我学习的积极性，让我学到了很多。在实验中，我们身临其境，真正感受到企业生产经营的风险和市场竞争的精彩与残酷。在课程中遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，需要我们共同去发现机遇、分析问题、制定决策、组织实施，这加强我们之间的沟通与理解。也让我们体会到了若想经营好一个企业，一定要各个部门协调好，勤于沟通。在成功与失败的体验中，我们学到了生产知识，掌握了管理技巧，感受到了企业经营氛围。
这次ERP企业经营沙盘模拟让我认识到了做一个企业的艰难，也让我对生产总监助理这个职务的工作有了更深的理解。这次实习让我受益匪浅，我们将所学的知识，运用到实践中，加深了对其的理解，并且认识到与团队中的每个成员进行有效的沟通的重要性。在了解了企业的组织框架和运行流程后，锻炼了思维能力，为我将来走向工作岗位做了很好的铺垫并有很大的指导意义。
第二篇：_ERP沙盘模拟生产总监心得体会
现代服务业实训--核心企业总结
11会计1班
刘伟
201120461081
通过这一学期实战演练，我明白，CEO作为公司的大脑，决定的公司发展方向与营运政策，对于这个领域，我从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。通过惨淡经营，作为CEO是有着不可推卸的直接责任。其中的问题，值得我深深的思考。其中比较重大突出的问题有：
1.未能准确计算好生产力与市场之间的关系，导致机器购置过多，实际产能跟不上计划产能。
2.由于时间的关系，市场仅仅局限于本地市场，手机型号还停留在L型与H型手机，仅仅研发游戏功能。
3.抢订单时个别时候未能看清交货时间，造成交易成本过大。
对于一个经营者来说，首先，需要了解一下企业的基本状况，这是对于刚刚接手一个企业时最重要的第一步。企业的基本状况，主要包括财务状况、市场方面的占有率、产品、生产设施、盈利亏损状况等。在这个环节，我们最主要的任务就是学习使用和填写财务报表。如果一个企业想要在一个开放的市场环境中得以生存，并经营的小有声色，弄懂企业间竞争的规则是一项必需研究的课题。综合市场竞争以及企业运营所涉及的方面，需要注意几点主要问题，即如何市场划分与市场准入；如何选择和争取订单；如何选择厂房的租赁和购买；如何选择产品的生产线与转产维修；如何选择适宜的时间采购原材料和生产产品；如何选择产品研发和IOS认证；如何选择融资和贷款的尺度。我们小组在企业运营过程中才得以发现，理论固然重要，但是只有在实际运营过后才知道什么是正确的运营方案，验证了实践是检验真理的唯一标准。起初，我们队企业的运营规则不是很了解，于是导致了一些决策上的失误。我根据现代服务业实训的概况模块，仔细分析各个不同季度的价格走势与市场占有率，于是，我们小组在合适选择生产何种产品进行了一番研究。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。
总的来说，我们在分析预测选择市场与投入产品生产阶段，我们好好的把握了市场的发展趋势，但是没有考虑资金方面的问题。因为资金方面的问题，影响了一些产品的研发，和IOS的认证，错过了产品投入市场的最佳时段。
战略管理是成功企业需要做好的工作。作为一个成功的企业必须拥有明确的企业战略，包括产品，市场，竞争及正经运用等方面的战略。从最初的制定战略到最终的战略目标的达成，都应该是用发展的眼光来看待企业的业务及经营，保证业务与战略一致，在未来的竞争中获得更多的战略性成功而非机会性成功。我们小组之所以没能够完成最初制定的目标，最重要的一个原因是缺乏对公司的战略部署，走一步算一步的想法，导致措施了最佳的商机。市场营销是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的策略，都该是围绕着满足客户的需求。但是再ERP模拟经营中，营销的主要任务是分析预测市场，关注竞争对手，把握订单需求，制定营销策略，定位目标市场，制定并实施有效的营销计划，从而达成盈利目标。我们的问题是没有考虑到资金压力，放弃开发亚洲市场，其余市场都开拓。我们小组能够及时了解分析出竞争对手广告投放以及生产能力，所以以至于在广告投放后几年方面能战略管理是成功企业需要做好的工作。作为一个成功的企业必须拥有明确的企业战略，包括产品，市场，竞争及正经运用等方面的战略。从最初的制定战略到最终的战略目标的达成，都应该是用发展的眼光来看待企业的业务及经营，保证业务与战略一致，在未来的竞争中获得更多的战略性成功而非机会性成功。我们小组之所以没能够完成最初制定的目标，最重要的一个原因是缺乏对公司的战略部署，走一步算一步的想法，导致措施了最佳的商机。市场营销是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的策略，都该是围绕着满足客户的需求。但是再ERP模拟经营中，营销的主要任务是分析预测市场，关注竞争对手，把握订单需求，制定营销策略，定位目标市场，制定并实施有效的营销计划，从而达成盈利目标。我们的问题是没有考虑到资金压力，放弃开发亚洲市场，其余市场都开拓。
关于生产方面，企业主要生产活动包括生产运作，原料采购以及产品研发。这是我们在平时中很少接触的一个方面。在这一领域中，我们需要循序渐进慢慢研究，才能够了解其原理。我们团队成员最大的问题是如何清晰掌握资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何营销损益，就不能够更好的估计长短期资金的需求。不能够以最佳方案筹款，导致到期还不清债款。
在经营过程中，我们经历了初期组建、短暂的磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。我们在初期的各自持有各自的战略而导致效率很低，沟通方面很难进行。到最后我们逐渐达到共识，制定了一个大家都能接受的战略方案，使我们意识到团队合作需要理解与包容。我们大家都是为了一个目标而奋斗，那就是使我们的企业经营达到最优成效。只有我们互相理解，互相协作，彼此互相信任和支持的氛围下，达成统一的战略方案，才能够更有效率的去抉择一些问题。
第三篇：ERP沙盘模拟心得体会
心得体会
自从参加了这次ERP沙盘模拟实验，我从中学到了很多。我的团队由七人组成，我们相互分工、互相配合，而我的任务是生产部分。通过这次的实验让我觉得：我们这个团队虽然不是最好的，但是我们所变现出的团队精神那是其它组所无法比拟的。
这次活动给我的体会如下：
1.体会到了社会的竞争力非常大，自己必须要有一定的实力才能在这个社会中立足，从而让自己以后生活更好。
2.团队的力量。其实刚开始我们之间还没有默契，老是出错，我们组长就把我们找在一起找原因，自那以后，我们竟然互相配合的相当好，也是因为这样我们才能完成任务。
3.看清了自己。同过这次活动让我发现了我很多不足之处，让我向前方迈进了一大步。
4.学到了公司中管理、生产、规划、市场等等
这次活动我学到的东西很多、也感受到了社会现实的残酷，但是这些都不怕，我要迎难而上，勇敢的面对困难，努力发展自己的优势，开发自己的潜能，在学校好好学习，提高自己的综合实力。
第四篇：ERP沙盘模拟心得体会
ERP沙盘模拟心得体会
为期一周的沙盘模拟结束了，虽然最后比赛的成绩我们只是第二，但是我们小组的六个成员都对自己组的表现非常满意，因为我们在这个过程中努力付出过，学到了很多新的东西，所以没有一点遗憾。
沙盘模拟的第一天，大家对这门从没接触过的课都充满了好奇。我们先按CEO、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、供应总监等角色进行了分工。我担任的是供应总监，负责根据我们企业每季度要生产出产品的数量计算出所需原料的种类和数量。认真地听完老师的讲解之后，我们都跃跃欲试。我们先在老师的带领下开始了第一季度的经营。经营时，我们不仅要在电脑上进行操作，同时要摆好沙盘，使沙盘准确地反应我们企业的经营状况，财务总监和财务助理同时要不停地计算我们每年需要贷款的数额，保证企业不会因为资金断流而破产。在电脑上的操作要非常小心，每一个步骤都是环环相扣，稍有不慎便会给公司带来不必要的资源浪费或亏损，严重的甚至可能破产。我们组分工明确，每个人各司其职，尽管大家都是第一次接触沙盘模拟，但是在操作上没有出现任何差错。在经营中的成绩遥遥领先于其它组。在间谍时间，很多组组员都驻足在我们的沙盘前仔细研究，我们组员内心中不免有一丝小小的得意。一天的经营结束下来，我们都因为大量的脑力劳动而疲惫，但是心里却很有成就感，并且晚上相约继续讨论明天的经营策略。讨论时，我们在CEO和营销总监的带领下，先就每个产品在不同市场下需求量以及价格的变化进行了研究，这个过程锻炼了我们对图表分析的能力。然后我们纷纷提出自己关于购买什么样的厂房，建立何种生产线，何时生产什么种类的产品的见解，然后财务再分别算出每种策略的预算来衡量那种方法给我们的利益最大，最后由生产总监和我来算出哪个季度开始订购何种材料。
经过了第一天的经营，大家都已经基本熟悉了游戏规则，体会到了这个小游戏蕴含的大智慧，并初步有了自己的经营策略。尽管我们组的成绩在第一天遥遥领先，可是我们并没有掉以轻心，经过前一天晚上漫长的讨论，我们改进了之前的经营策略，开始了新的经营。别的组显然也在前一天的经营中吸取了教训，借鉴了一些方法。竞争变得激烈起来，我们也开始在间谍时间分工分别去记下每个组开拓的市场以及生产线和生产的产品。并在投广告前和营销总监一起仔细分析。整个经营过程中，最紧张的时刻非抢订单时间莫属，因为抢订单时不光需要的是眼疾手快，还需要快速的口算能力，准确地算出每个订单的单价，并根据自己企业的生产能力来抢订单。订单抢多了产品生产跟不上，会导致违约失去下次抢订单的有利机会，订单抢不够又会造成产品的积压占用资金。这时就需要我们每个人都沉着冷静，齐心合力地完成这个抢订单的任务。经营过程中，我们也曾面临破产的危险，但是大家都临危不惧，尤其是两个财务，锲而不舍地计算我们的预算，最终我们的公司挺了过来。在之后的经营中，我们小组的成绩也一直名列前茅，这与我们小组的每个成员的努力都是分不开的。这次沙盘模拟使我学到了很多东西。首先，企业是以消费者的需求为根据来生产产品的。所以对什么时候老产品该下线，什么时候新产品该上线，都是需要准确把握时机和提前准备的。老产品下线晚了会造成企业库存积压，产品卖不出去，企业亏损。还占用大量资金，造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。错失竞争机会，落后于竞争对手。最可怕的是由此引起的恶性循环，没有资金造成研发落后，研发落后造成销量不佳，销量不佳造成流动资金少，陷入恶性循环。所以企业的每一项决策不是孤立分开的。不是一项决策错了再改就行了，而是每一次都根本不容许出错。每一次正确的决策才能使企业走的更远。直到承担得起风险是才有犯错的机会。其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。如果本身一盘散沙，走一步争论一步，计划和战略是无法实施下去的。必须放弃成见，以整体利益为主，达成一致。另一方面让我有所感触的是经营管理一个公司，必须具有危机意识。市场上什么样的竞争对手都有，风险也可能随时出现，经营过程中也会面临公司自身的信息不全，决策失误，凝聚力不强等诸多风险因素。可能一个小小的失误就会导致整个环节，甚至整个过程的失败，“居安思危”永远是一个企业立于不败的前提。商场是无情的，尽管实现筹划再周密，事情也不会完全按我们希望的那样发展，我们需要做的就是在做好充分的准备工作之后，沉着冷静地应对市场的变化，及时做出新的方案。
在这次沙盘模拟中，我们小组每个人都充分发挥了自己的特长，锻炼了我们的沟通、计算、运筹等各方面的能力，在经营领先时不满足现状研究新的策略，在企业资金危机时刻临危不惧，团结在一起，齐心协力最终顺利地完成了任务。相信这一周的沙盘模拟对我们今后的学习和工作会带来很大的益处。
第五篇：ERP沙盘模拟心得体会
ERP沙盘模拟心得
A1133班
付XX 111151603xx 职务：CEO、CFO
这学期我们开设了ERP沙盘模拟这门实践操作性很强的课程，由于小组人员分配不均，我们组只有四个人，一身兼二职的任务自然落在了我身上。但是在实际操作中，由于人员力量实在单薄，所以我们的实际分工并不是很明确，基本都是大家一起算，一起商量，在这个过程中我真的收获了很多。
首先老师带领我们熟悉了一遍沙盘模拟的流程，又讲了些需要注意的问题，就让我们练习摆盘面。在摆盘面的过程中，我们从错误百出到熟练迅速，掌握了许多摆盘面的要领。之后老师又让我们登陆了电子模拟系统，进行电脑操作。我们总共进行了两次模拟，第一次因为对流程不熟悉，计算不准确，很快就破产了。第二次由于积累了经验，仔细研究了方案，我们一直进行的很顺利，打了个漂亮仗。通过这次实训，我对自己的心得总结如下:
1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。
4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场(本地，区域，国内，亚洲，世界)和不同的产品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。
5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款(长贷，短贷)、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。
在第二次电子沙盘中我们总结了上次的经验教训，在每一次的决策前都计算好，包括进货及产出，这样我们就减少了很多的浪费，在每一个产品的问题上也会计算周密，看需要多少就进多少货物，但是最后发现货物的产出计算的很准确了，但是货物的原材料进入总是有问题，忽略了原材料在途的时间，导致为了生产一次次购买加急材料，同样造成了不小的浪费。但是这次做的好的方面就是我们组在生产的货物上计算的很细，到最后就剩下一个成品了，而且在广告方面这回也投放的较精准了，在每一个方面投放一个或两个广告就会拿回我们理想的订单。不足是在最后就将P1产品全部转产了，浪费了一种产品，花了不小的投资，在后期竞争几乎没有竞争的情况下，我们应该保留P1继续创造价值。电子沙盘中财务问题都是电脑自动生成的，这样不仅减少了我们算账的时间，还加大了准确率，为我们也是提供了很多好处的。总的说在电子沙盘的6年经营中我们组是盈利的。
在这次ERP课程中，我了解了市场的重要性，要随时观察市场，把握市场，分析市场，为整个企业的发展提供基础，在训练中分析市场，抢广告订单是重要的一步，是企业经营下去的重要保障，有了订单才会为企业带来利润。其次，开拓市场也是至关重要的，为了企业良好而长久的运营，根据企业其他部门的报告及市场预测，提前准备哪一期开始开拓市场及进行相关认证，如ISO9000和ISO14000，这些开始看起来不是很重要，但是到后期没有这些基础的保障，企业是无法进行下去的，后期大量的产品需要认证，而且有了认证后价格也会相对提高，这些对企业也是非常重要的，合理的开拓这些就会显得很重要。作为CFO的自己，从最开始填报表的错误摆出到渐渐的准确无误。我认识到及时准确的填写报表对整个ERP的规划至关重要。
通过这次实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。更重要的是我深刻体会到，ERP沙盘是一个团队合作的游戏，光有一个人是不够的，要每个人分工合理但也要合作愉快，在相互的探讨分析中得出好的结论。这就是ERP的魅力所在。
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