一名统计新兵的感悟

第一篇：一名统计新兵的感悟

统计人真不平凡

--一名统计新兵的感悟

跨出校门走向工作岗位，完成了人生角色的巨大转变。一年的乡镇工作经历，在统计工作方面我只学到了一些基础理论和简单的报表报送，但我却非常清楚，统计工作绝不是一些人所谓的“统计加估计”随心所欲写数字，而是基于实际，实事求是，经过详细的调查记录和严谨细致的汇总、分析、核算才能得出大家最后看到的反映经济社会情况的准确数据。统计是对社会经济现象的调查研究，是对社会经济现象的一种认识活动。统计数据是反映社会现象的特征和规律的“晴雨表”和“温度计”，为领导决策提供依据，为检查、监督政策、计划、目标执行情况提供依据。

在我看来叙永统计人非常的了不起，对待工作是一丝不苟、严谨细致的，对待生活则是淡泊名利、积极进取。当精心汇总推算的统计数据被党政决策所采用，当加班加点整理出来的统计分析得到县委、县政府领导的重视，当热情优质的统计服务得到各级的肯定时，您总能从统计人的脸上看到一种满足、一种骄傲、一种喜悦。原来数海人生也可以如此精彩，原来数字不仅仅是数字，数字也绝不意味着枯燥无味，它同样也是灵动的音符，也是枝头的硕果，也能给人带来丰收的喜悦。

对于统计战线来说我是一名新兵，我非常的清楚在这个工作岗位上没有耀眼的灯光，没有雷鸣的掌声，没有芬芳的鲜花，只有浩瀚的数海，只有重复的数字，只有横竖交织的表格，没有五光十色、流光溢彩，只有黑白相间、线条边框，但却能给人淡泊宁静、清新惬意、怡然自得、无愧于心的感觉。许多老统计人能在别人看来如此枯燥甚至是“没有意思”的岗位一干就是十几年甚至几十年，如果不是那颗了不起的“平常心”，那种不以物喜，不以己悲的境界，十年如一日的默默耕耘又怎能做到呢？

在统计局仅仅几个月，感受到了统计人的热忱和自信、学习到了统计人的精益求精、收获到了统计人的博大胸襟。在无限量辛勤劳动之后，体会到的是付出的价值，当领导决策采用我们的数据正是我们最满足的时刻，当别人赋予微笑的瞬间正是我们最快乐的时刻。曾看过这样一段话：人在不知足的情况下，往往你的内心有多复杂，这个世界就有多复杂。也就是说，你简单了，这个世界也就简单了。统计人的内心是恬淡舒适、清心寡欲、容易满足的，在我们的大家庭里处处充满和谐、气氛融洽，每个人都在兢兢业业、勤勤恳恳地完成着自己的工作，人生最美的风景，不是得到多少，而是得到多少都不在乎。所以在我看来在统计部门工作更能使人端正心态正确对待生活，知足长乐这四个字在我们统计人身上体现的淋漓尽致，作为一名统计人我感到无比的骄傲，试问当今有几人能修得如此境界。谁说统计部门不显赫、谁说统计工作不起眼，作为一名统计人我自豪的认为，从事统计工作更能给人带来责任感、满足感、更能让人感受到荣誉与成就，更能让人觉得人生是如此的有价值。

作为年轻工作者无论是知识的积累还是经验的总结与其他老同志相比都有着很大的差距，所以我要学习的地方非常的多，我将利用自己年轻这个最大的资本虚心求教，踏实工作，坚持学习与总结相结合，在实践中积累，在积累中提高，争取早日胜任统计工作。

“today is another day”每一天对于我来说都是新的一天，都是朝气蓬勃搏击长空的一天，我要做的就是坚持学习不断积累，以崭新的面貌对待人生的每一天，以积极乐观的精神对待生活，以细致谨慎的态度对待工作，在平凡的工作岗位上出色的完成自己的工作，我相信这就是一种不平凡。

第二篇：一名组工新兵的工作感悟

一名组工新兵的工作感悟

弹指挥间，来到敦化市委组织部已接近两个月了。此刻已是秋色宜人，一片丰收的十月；窗外敦化市“秋风萧瑟天气凉，草木摇落露为霜”，回想这两个月的点点滴滴，感悟总是在心中澎湃激荡。

大学毕业面临择业的时候，也曾迷茫和彷徨，对于理想也曾忧虑和逃避，但是当我看到：“奉献谱写人生、汗水铸就辉煌”这句话时，我就被深深触动了。我坚定了自己的理想——成为能够奉献人民的公仆，我通过了考试，成为了一名公务员，从此组工战线上有了我的身影。

在这短短的两个月里，有紧张、有充实，有苦恼、有欢乐、有付出更有收获；两个月来的学习和磨练，让我思想上接受了一次洗礼，得到的不仅仅有知识，还有许多做人的道理，更有对许多事物全新的思考方式和思维角度。

“组织工作无小事”这是我到组织部里印象最深的一句话，组织部门是党委的重要职能部门，在干部选任、组织建设等项工作中担负着重要职责。工作中的一个细微变化，可能改变一名干部的政治生命，也可能影响基层组织建设的成败，组工干部的一言、一行备受干部群众的关注，代表着组工干部队伍的形象，代表着组织部的形象。所以，我的同事们做起工作总是严谨细致，事无巨细。（总觉得不对）

一个温馨的大家庭，给了我无数的感动。我一个人从黑龙江来到敦化工作，周围的一切都是陌生的，但是领导的关心，同事的帮助，让我在这个陌生的城市不再觉得孤独和无助。这是一个家风正、家规严、家味浓的大家庭，它给了我收获，给了我进步，更给了我感动。真心的祝福我们组织部的这个大家庭兴旺发达、蒸蒸日上。

部机关规范的管理制度与严谨高效的工作作风让我发自内心地钦佩。上班风雨无阻，提前到位，这既与领导带头分不开，又是全体干部品行和表率的生动体现。初到组织部，我非常幸运的参加了敦化市第十四次党代会的筹备工作，虽然筹备工作已经尾声，但是那正是关键时期，无论是材料的校对，还是分发装袋，是不允许出现一点纰漏的，为了把工作做到最好，我们经常加班到深夜。在领导的带领下，同事们的齐心协力下，党代会顺利召开。这种吃苦耐劳、无私奉献的精神，不断激励、鞭策着我要一如既往勤奋刻苦，任劳任怨，虚心学习，以高度的责任感和饱满的工作热情面对每一次挑战，解决每一个困难，尽心完成好自己经手的每一项工作。

大家都说：“要想成为名副其实管党员的党员、管干部的干部、管人才的人才，既要可靠，又要可亲，既要可信，又要可敬”。

渐渐地我明白了“组工干部”四个字的含义，更清醒的认识到自己的差距和不足。

很多人都羡慕我在组织部门工作，但是对于我来说却是如履薄冰，在组织部门中，讲党性、重品行、作表率是基本的工作作风。我选择的不仅仅是一份工作，更是一份为之奋斗的事业”作为组工干部队伍的新兵，我愿像广大而先进的组工干部一样，用不屈的意志和不懈的努力追求和体味生命的壮丽，以理想和汗水铸就无悔人生！

2011年10月6日

电教科：张明雪

第三篇：我是一名安全新兵

安全，是企业兴衰的命脉，也是每个职工生命的保障，更是家庭幸福美满的纽带！

2006年工作分配我来到了机动车间这个大家庭。在这里我从事着焊工这个特殊工种，整天与电和火打交道，安全对于我们这个工种来说，显得尤为重要。

刚开始接触这个工种，无休无止的切割与焊接练习，枯燥乏味的重复、重复、再重复。多少次，在内心的深处自己对自己说“不用练了，这样已经可以了……”多少次，我执拗的找到师傅“师傅，我可以了，真的可以了，让我做事吧！”，而每一次师傅总是耐心的对我说：“小曹，现在让你多练练，是对你以后负责，没有熟练的技能就没有安全的保障，你就耐心的练吧！”

电和火，是上天赋予人类最好的礼物，在今天的生活里，电与火扮演着现代文明里重要的角色，在我们生活的角角落落里早已离不开了电与火。然而，任何事物都是一把双刃剑，据统计，我国每年触电死亡约8000人，火灾年平均损失近200亿元，并有2300多民众伤亡。每年有多少家庭，在忍受着失去亲人的痛苦。

是啊！如果不能熟练的操作手中的焊工机具，如果不能熟悉自己工作中所要面对机电设备，如果不能把操作规程规范应用到日常的检修作业中。一个不熟练的动作，一个不经意的触碰都有可能导致一场可怕的事故，鲜活的生命可能就此不再鲜活，留给自己的可能是无止的怨恨和无休的梦魇……

从师傅的悉心教导中，我反思着！今天，我练得仅仅只是技能吗？不，我练的还是安全，是一种责任，是对自己对他人对企业和整个社会的责任。

如今，我在检修岗位上不断得到净化，得到洗礼，得到升华。成为一名能够独当一面的安全新兵。焊花在现场构成了一幅瑰丽的图画，也许你会在竖炉的高温下看到我流满汗水的笑脸，也许你会在烘干筒幽深的体内看到我沾染矿粉身影，也许你会在错综复杂的机器设备外看到我忙碌的一角。不要怀疑，那就是我，一个安全新兵，因为我已经掌握规范操作，因为我已经熟知现场的每一个角落，因为我能够正确的驾驭电与火。

我是一名安全新兵，虽然安全已经牢牢扎根在我心中，但是，随着社会快节奏的发展，各种设备也随之更新换代，对检修安全也在不断提出更高的要求，要想保证安全，就必须努力学习设备、工艺知识、熟知其性能，如何正确操作，操作时需注意的各种事项，遇到危险时该如何对待，只有精力充沛、思想集中、时刻紧绷安全之弦，才能使我们的生活充满阳光和幸福。

为了你和他人的幸福，为了家庭的温暖，我们必须牢记安全，让安全铭刻在心，让我们的明天更美好！

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第四篇：续期新兵学习感悟

续期新兵学习感悟

续期新兵学习感悟

——双鸭山王旭

首先，我非常感谢公司给了我这次>培训机会，这说明公司对我的重视。经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个枯燥乏味的过程的想法。

在这几天的培训中我学到了，《外部环境建设》，《续期指标的经营与分析》，《会议经营》，《有效面访》，《中支业务督导与追踪》，《未收件管理》，《退保劝阻》，《利用基本法有效晋升与管理》，《团队建设与管理》，让我更加的了解续期工作是需要具备多方面能力和责任心的。

如果在工作中我们缺失任何一项技能，那么就不能有效的做好续期工作，失去续期部门应有的价值；另外《未收件管理》让我们学习到运用正确的管理流程，从而可以有效的进行保单回收，并提高指标上升。

公司的这一次培训，从培训的通关上就可以看出公司对培训是非常看重的，>班主任及助教老师都做了很多准备，让我们在培训中充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，在未来的工作中端正心态，加强技能，更加努力，自信。

回顾这几天来的课程培训的思路。

一、是如何建设带领好一支团队。

二、作为一个合格的续期管理者所要具备的能力。

三、如何营造良好的工作环境。

首先《会议经营》、《团队建设与管理》，都是关注于团队的建设。会议经营中说到要建立团队文化、交流经验心得、实施辅导训练、检查计划落实情况、阶段总结、落实>规章制度，才能管理建设好团队。早会是鼓舞士气，贯彻思想。夕会是安抚疗伤，明日计划。周例会是上周>工作总结、下周>工作计划、同时点评，研讨问题反馈及时处理。专题进行培训。品管会中要进行续期、合规等相关知识学习。短期要指标，长期要改善业务品质，提高续期指标。团队建设与管理中学到了角色与定位，我在团队中有何作用、我应该如何管理团队。合格的管理者要具备哪十大能力。学会团队管理，奖罚分明，制度和感情都要用。以后工作中要经常开会。

《续期指标的经营与分析》、《有效面访》、《中支业务督导与追踪》、《未收件管理》、《退保劝阻》、《利用基本法有效晋升与管理》都是作为一名合格的续期管理者所要具备的基础技能。

要掌握指标分析的八个步骤，弄清楚现状-宏观差距-明白差距的原因-分析现有资源-寻找问题突破口-搜索解决问题的机会-确定爆破-制定方法；启动意愿、追踪管理、训练辅导是落实面访的三个步骤；要在今后工作中明确督导与追踪的步骤：设定目标，全程参与，及时反馈，总结评估。针对未收件管理要严格按照流程走，这样才能有效的提升指标。退保劝阻要清楚退保流程，秉持热情诚恳、换位思考、尊重赞扬、给予考虑时间、赠送礼品、反馈及时、服务及时、决不放弃原则去做。利用基本法有效晋升与管理要明白配置人力的五大因素包含：服务区因素、保单结构因素、薪资收入因素、工作量因素、岗位生存因素。

如何营造良好的工作环境其实也就是邵俊老实所讲的外部环境的建设，简单讲也就是为人、处事。良好的外部环境包含哪些方面，有政策环境、人文环境、业务环境、职场环境要把这些环境建设好才能对工作开展更加便利。让大家知道续期是帮助营销提高收入，稳定团队的。

最后制定了下一步个人工作计划。1.按照未收件管理流程用于今后工作中，按照流程每一阶段区完成工作。2.和各个部门做好工作协调，建设好外部环境。3.做好会议经营，把夕会、周例会在今后工作中开展起来。4.和银保同事处理好关系，建立一个良好合作关系。也请各位领导同事对我进行监督。

第五篇：如何做一名优秀的新兵班长

如何做一名优秀的新兵班长

在大家即将担任新兵班长的时候，我想问大家一个很简单的问题：

新兵训练的目的是什么？有的同 志可能会回答是提高新兵的队列、战术动作水平，培养顽强的战斗精神，强化作风纪律和礼节礼貌养

成等。这些回答固然都没有错，但我可以简要归纳为一句话，那就是帮助新兵尽快完成从社会青年向

普通一兵的转变。那么，怎样实现这个转变呢？从新兵班长的角度讲，我认为主要应体现在“严”、“教”、“爱”三个字上。所以，今天的讲课，我就围绕这三个方面谈一些看法。

第一个问题，说说“严”。这个“严”既体现在训练中，也体现在管理上，这是军队的基本特征 之一。

（一）要严在训练中。首先，讲一下为什么要从严训练。就拿新兵训练的第一项内容队列训练来 说，这项内容说好学也好学，说不好学还真不好学。有的人给讲一次动作要领，做一次示范就差不多

掌握了，而有的人你就是手把手、一步一动地教许久也做不好，如果新战士这时候灰心了、放松了、标准降低了，不及时纠正动作，一旦形成痼癖，以后再想改可就难上加难了。

在这上面如果要求不严，有的同志在整个当兵期间，只要是走队列就会出洋相。

试想，一个连最基本的队列动作都做不好的人，还能成为一个响当当的士兵吗！新兵还要进行轻武器射击，这与队列训练一样，如果要求不严、不认

真训练，让大家一打枪就是零蛋，以后还怎么抬头。所以说，为了新战士成长进步，我们必须严格训

练，让新战士把兵之初的经历作为最美好的回忆。其次，讲一下怎么严格训练。我们讲严，首先就是

要严格按条令条例来办。比如说，正步要求脚掌离地 20 厘米，就不能是 厘米，把好这个分寸需要

日复一日的艰苦训练，可能有的人会叫苦，这个时候就不能心软，心软是出不了战斗力的。

（二）要严在管理中。现在的新战士，经历比较丰富，可以说各路人马都有，你要不严加管理，可以大胆地想象一下：回到连队，这个有事没事就来两句“再爱我吧，再爱我吧”，那个有事没事就

扭两下屁股，借着暖气管子来一段钢管舞，甚至有一天，突然有人拍了你们中间某个人的肩膀：

“喂，哥们，给根烟抽。”回头一看，是你班的新兵，反应。新战士刚开始归拢不好，以后

此时你该有什么再归拢就难了。打个比方，你所在的连队本来建设得挺好，突然有一天，如果从外边来一个兵，不集

合，不出操，不干活，站哨晚点，饭后外出，外出喝点，喝完胡侃，一个处分背着，两个处分扛着，这下可好了，真能气晕连长、难死指导员。为什么会出现这种情况，原因就是原来管得不严，养成了 许多坏毛病，后面想管就不容易了。究竟应该怎么管呢？就是要依据条令条例，实施精细化管理。精

细化管理是上个世纪

年代西方企业的一种先进管理模式，强调的是最精确的时间观念、最低的成 本消耗。将这种管理模式放在部队，就是要严格落实一日生活制度，规定三分种起床，差一秒钟也要

批评；请了多长时间假，什么时间必须归队，多一分钟同样要批评；见到军衔比自己高的要敬礼，一

个不敬也不行。像这些细节，都要严格按照条令条例去要求，将其落实到新战士的一言一行、一举一

动中。我国古代著名军事家孙子说过一句话：

“将者，智信仁勇严也。

”意思是说，带兵的人要机智、诚信、仁义、勇敢、严格。班长属于兵头将尾，是最基层的带兵人，更应该体现一个严字。

第二个问题，说说“教”。班长是军中之母。新兵入营，对部队懵懂无知，他们对部队的认知，除了部分来自连排长以外，绝大部分来自于新兵班长。前面讲道，新兵训练的目的就是帮助新兵完成 从一名地方青年到普通一兵的转变。我个人认为，这里讲的“普通一兵”还不足以彰显军人的特性，所以我把它进一步延伸为“战士”。

什么是战士呢？从字面上理解就是战斗之勇士，战斗就是与敌人、与艰苦的环境、与懒惰懦弱的自己去拼搏，战士就应该是敢于与一切敌人、一切困难、甚至自己的胆 怯作斗争的勇士。

战士和普通青年有什么区别呢？我想主要在于服从意识、吃苦精神好和集体荣誉感

强。因此，要实现好转变，就必须从这三个方面做好教的工作。

（一）培养服从意识。

在新兵当中，抱着各种各样目的的人都有。

当然也有这样一些人，在家里，天不怕，地不怕，整天摸黑打架，是爹操心、娘牵挂、谁也不敢乱说话的主。到部队来，就要教育引

导他们，是龙得盘着，是虎得卧着，穿上军装就只有服从，有令即行，有禁必止。大家都看过《冲出

亚马逊》这部电影，那里面有三句话：第一要服从，第二要坚决服从，第三要绝对服从。这就是对一 名军人的要求，我们就是要拿这个教育新兵，让他们进了营门，第一件事就是要学会服从。

（二）锻造吃苦精神。要告诉新战士，穿上这身军装，就要做好吃苦的准备。在军营里没有花前 月下，没有卿卿我我，也没有想吃就吃、想睡就睡的时机和场合，有的只是队列、战术、射击和背记

条令条例，有的只是劳动和整理内务，进出这里的只有英雄好汉，没有孬种坏蛋。大家都知道，新兵

连的训练确实比连队的训练要多些、苦些，其实打基础、出成绩、长素质的阶段主要是在新兵连。打

个比方，新兵刚来时 5 公里要用 分钟，新兵连结束时，可能达到 分钟，而在连队呆上几个月，可能也提高不了 1 分种。所以说新兵连是最容易出成绩的阶段，也是完成转变的最佳时期，大家一定

要把握住这个时机，多培养一些全面过硬的好兵，这既有利于部队，也有利于新兵本身。这里，再说

几句吃苦益处多的话。古人说：“天将降大任与斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤，空乏 其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”其意思就是说要想造就一个人，让他将来担

当重任，在开始时必须先磨练他的意志，使他经受饥饿和劳苦的考验，让他不能随心所欲，打乱他的

计划，这样才能增强他的耐受性，提升他的才干。还有一句话叫做“曾经沧海难为水，除却巫山不是 云”，这句话原来用于个人情感方面，用到今天的课堂上，就是说新战士在新兵连吃过苦、受过累之

后，就再也感觉不到苦累，沧海的水、巫山的云都见过了，还有什么能称得上“水”和“云”的。

（三）树立集体荣誉感。新兵入营后，要首先让他们明白，一分到班，个人就不再是个人，而是

属于整个班集体，任何行动都要考虑到集体的利益和荣誉，不能再像地方青年那样只为自己的利益考

虑率性而为。可以这样说，集体荣誉感强不强，决定着责任心强不强，责任心强不强决定着一个集体 建设得好不好，从而也决定着一个人能力素质提高得快不快。一个团结的集体，其力量在任何时候都

是大于个人力量之和的。恩格斯在《骑兵》一文中引用拿破仑的话写道：两个马木留克兵绝对能打过

三个法国兵，一百个法国兵与一百个马木留克兵势均力敌，三百个法国兵大都能战胜三百个马木留克 兵，而一千个法国兵则总是能打败一千五百个马木留克兵。

其原因是法国骑兵有正规的作战组织形式，而马木留克兵没有，法国兵可以通过密切的配合提高整体作战能力，打败单个素质优于自己的敌手。

一个集体也是这样，只有增强集体荣誉感，把大家紧紧团结在一起，这个集体才能越建越好。

有的同志认为，有形的东西好教，像队列、射击这些内容训练场就可以解决，像服从意识、吃苦

精神、集体荣誉感这些精神层面的东西教起来就难了。这里，我可以告诉大家，方法很多，到时候你 自然就会知道，关键在于你愿不愿意教。一般来说，集中教育、大课教育大都由新兵连长、指导员、营长、教导员组织，但上大课的机会毕竟少，留给大家的时间是最多的，我们可以利用队前讲话、晚

上讲评、开班务会、个别谈心等时机教育，还有就是发现问题随时处理、随时教育，甚至开饭前、训 练前、熄灯前的几分钟，也可以见缝插针唠几句。总之，只要知道要教给新战士一些什么，时间总是会挤出来的。

第三个问题，说说“爱”。有的同志也许会说，如果把兵管得太严了，兵跑了怎么办？我要告诉

大家的是，有了“爱”这个法宝，兵是不会跑的。如果说将来有哪个新兵跑了，决不会是因为你训得

太狠、管得太严，而是因为你爱得不够。

（一）为什么要爱兵。对于这个问题，古代和现代的军事家论述得很多，可以说举不胜举。蔡锷

大家都知道吧，当年袁世凯窃取辛亥革命果实之际，他首先率部发起了护国运动，讨伐袁世凯。他曾

经说过一句话，叫做“爱兵如父兄爱子弟”。意思就是说，对待自己手下的士兵就如同父亲爱儿子、哥哥照顾弟弟。我想，假如我们这些做班长的都能以这种心态对待自己所带的新兵，我想他们是赶也

赶不跑的，留给他们的新兵生活将是最值得回忆的。当年戚继光组成戚家军，打海盗、打倭寇，威震

四方，那叫过瘾。戚家军为什么那么强，就是因为戚继光会带兵。作为一个杰出的军事指挥员，他总 结的经验应该不会错，他说：“主将常观察士卒饥、饱、劳、逸之情，使之依如父母，则和气生，和

气生则心齐，兵虽百万，指挥如一人。”意思是说，要像父母那样关心战士的衣食冷暖、辛苦疲惫的

程度，如果能做到这一点，即使指挥千军万马，也如同指挥一个人那样简单。诸葛亮曾说：“古之善 将者，养人如养己子，有难则以身先之„„将能如是，所向必捷矣。”说的也是爱兵的重要性。朱德

元帅也说过：国难当头，不问士兵疾苦，焉能与士兵同心同德，浴血奋战？戚继光爱兵如子，方能一

洗耻辱；

林则徐为民请命，遂能虎门逞威； 岳飞与士兵同卧冰雪，萧何月下追韩信。

不爱兵不足为将，不爱将不足为帅。听了这些军事家们的话，我想大家对爱兵的重要性就不难理解了。

（二）怎样去爱兵。爱兵体现在很多方面，我想有两点最为重要。首先，要尊重士兵。上个世纪，英国有个叫马斯洛的心理学家，把人的需求分为五个层次，分别是生理、安全、归属和爱、尊重、自

我实现的需要。前三种需要一般来说都能得到满足，自我实现一般需要个人努力，而需求的第四层次 ——尊重，则主要来源于外界。特别是在现代社会，被别人尊重已经成为一个人很重要的需求。咱们

换个位置想一想，如果你在队列里经常被班排长批评，在日常生活中经常被人耻笑，你会怎么想，有

没有犯错甚至犯罪的想法和冲动，如果说有，那么就不要那样对待新兵。况且，现在的新兵还有两个 显著特点，一是独生子女多，平时在家很少受到批评和经历挫折，自尊性都很强；二是民主意识和法

制意识比较强，知道什么是对的，什么是错的，你侮辱他、打骂他，他是不会甘心的，有时甚至会引

发比较严重的后果。所以，我们要尊重每一个新兵，善于发现每个人身上的闪光点，学会用欣赏眼光 看待他们。其次，要关心士兵。新兵初来乍到，大多数第一次远离家人，个人生活能力相对较差，有

不会洗衣服的、有没离开过父母的、有水土不服的、有吃不了苦的，这些都很正常。作为新兵班长，对此要心中有数，千万不可求全责备。要从教他们叠被子、洗衣服、看医生这些小事做起，用兄长般 的关怀，时时了解他们的疾苦和心理状况。这些事说起来挺简单，做起来却很麻烦，要不怎么说当新

兵班长比较操心、也最能锻炼人呢？

这节课上到这里就要结束了，简单回顾一下本课的内容，概括起来就是三个字，一是严，二是教，三是爱。我想，只要大家牢记这三个字，并努力把它做好了，就一定能成为一个响当当的新兵班长，你带出的兵也一定会成为响当当的兵。