项目管理沙盘实习总结

第一篇：项目管理沙盘实习总结

项目管理沙盘实习总结

通过了一天的学习，我对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力。通过项目管理沙盘的模拟我了解了项目执行中的各个部门的作用以及项目管理的重要性。

首先，我用已经学到的知识对项目管理沙盘做一个简单的理论介绍：项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。

要对一个进行模拟管理和经营，项目管理沙盘就需要包含很多内容。因为沙盘是模拟的经营过程，所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。高层领导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期，有些则觉得很失望，没有准确的反映业务流程；项目对核心成员的核心素质的要求不能被满足；兼职的项目成员提出“工作量过大”影响其本职工作，等问题都是很可能发生的。所以项目管理沙盘帮助参与者需要提前体验并把握问题：

一、理解何谓“项目”和“项目管理”?

二、理解项目的特征；

三、优秀的项目团队的构成和设计；

四、影响团队有效运行的障碍分析；

五、项目可行性分析；

六、把握项目生命周期；

七、风险识别（风险分析）、确定风险优先级；

八、风险监控与缓解策略、应急计划的调用；

九、制定成本计划要考虑的因素；

十、项目控制；

十一、项目团队决策；

十二、项目调整和总结评估。

对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后，我们小组就开始对项目管理沙盘进行操作了。我们小组分工是非常明确的，每个人都严格完成着自己“岗位”的工作。但是，在刚开始进行模拟的时候，我们小组也有些疑惑，在老师刚开始竞标的时候，我们还糊里糊涂的竞了一个标。但是这决不影响我们的模拟，我们先讨论出了项目的计划，虽然花了点时间，我们却一致认为是非常必要的，我们计划了一下投资的资金、广告的资金等等。在下午的操作中我们小组明显对沙盘有了更深的理解，运用起来也熟悉了很多。对沙盘的操作控制几乎没什么问题了，我们很高兴学习了这么多。最后我们项目的实现结果很好，我们看到这一结果，觉得这一天的时间非常的值得。这一经历让我了解到学习的重要性，当然通过沙盘的模拟，更让我了解到团队合作的重要性，仅仅是一个小小的沙盘模拟，就需要我们小组的成员都尽自己的力量，相信团队合作的精神对于一个企业来说更是有着举足轻重的地位。

我在小组中担当的职位是采购部经理，虽然不像总经理，财物经理有这么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模拟正常的进行。每次当组员通知我去采购某某材料的时候我都会第一时间到辅导老师那里去采购“材料”。公司的采购部一般有以下几个职责：

一、经营商品品类的确定和调整，主导分店商品陈列规划；

二、商品采购的统一执行和管理，包括商品引进及淘汰，有关进货条件费用手续的谈判；

三、供应商协调处理事项；

四、各项商品促销活动的组织执行；

五、分店专柜招商，包括招商条件的确定、招商谈判、招商合同签订及专柜客户的管理；

六、在公司经营目标责任下，完成公司下达的各项经营管理指标。

而对于一个采购部经理来说需要做的事情就更多了，平时有日常的工作管理，需要落实采购员工作职责，对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作的顺利开展。对于采购的合同和物品，要审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商。还要审核单品是否调价，并进行确认。除了每日的工作，每周要根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便进行供应商的筛选、单品调整。根据每月公司各部门上报的月采购计划、仓库报送的库存量及在途物资数量编织当期的采购计划，并核算出所需资金。采购的备用资金按月计划合理使用，并做到按月结算。还要做好部门的绩效考核，每月上报考核结果，按月进行工作总结做好下个月的计划，并在月末前三天上交下月的工作计划。通过了这一天的学习，我对项目管理有了很好的理解，懂得

项目管理领域在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位。当前，在日益广泛的国际交往与合作下，项目管理的重要性更是已经被各方所重视。项目管理能给我们带来很多好处，合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本

通过项目管理可以加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。降低项目风险，提高项目实施的成功率。

项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实，这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。有效控制项目范围，增强项目的可控性。在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调进行范围控制，变更控制委员会和变更控制系统的设立，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。

项目管理可以帮助我们尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查等工作环的应用，能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行。总体来讲，项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险性，最大限度地达到预期的目标。

整个实习过程中，我觉得最有意义的还是加强了我们同学之间的默契，拉近了同学之间的距离，因为这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的，可见团队协作的重要性，在将来的社会工作中，相信也一定会遇到团队合作的问题，很多事情靠一个人做是不可能完成的，需要各方的意见和建议，所谓人多力量大，从这次的学习中我深刻的体会了这一点。一定要将团队集体利益放在首位，不能为了一己私利而破坏整个团队的前进脚步，这次的实习让我懂得了这一道理，我感觉受益匪浅。因此我认为做好项目型企业的经营最关键的因素还是要数企业的整个团队的团队协作了，一种为了共同的目标而一起努力的奋斗精神和团队精神。团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。

虽然这次实习只是短短的一天，但是在这次的学习中我学习到了很多书本上学习不到的只是，让我更加深刻的理解了在一个企业中的管理组织的作用和重要性，更让我体会到了团队合作的力量。我相信这次项目管理沙盘的学习中所学到的知识能能够运用到以后的工作学习中去。

第二篇：项目管理沙盘学习心得

项目管理沙盘学习心得

按照教学计划，在本学期的选修课中，我进行了工程项目管理沙盘模拟实训。在模拟实训课中，我们每个人都有很多收获，我自己也总结了一些学习心得：

一、那些年我们一起玩过的游戏——沙盘

在上一学期，我已经了解了一些沙盘方面的知识，对沙盘有了一定的初步认识。这次沙盘实训课可谓我与沙盘的亲密接触，通过老师耐心的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的认识，同时还喜欢上了这个游戏。最重要的一点是，在沙盘游戏中，我收获更多的是课本上学不到的知识。就好像我亲身经历了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。

这次实训是以小组为单位的，考验个人能力的同时，也验证了我们的团队写作能力。先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有5个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、技术负责人、预算经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。我这次模拟的角色是项目经理，头一次当大官，还真有些压力，主要是我希望带领这个团队盈利赚钱。

二、注意规则、精确计算

俗话说：没有规矩，不成方圆。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的规则，才能保证后面事情的顺利开展。有一些规则是需要特别注意的，比如说，机械的租赁费，在机械出场的当周是不计算租赁费的，这也是一个比较容易算错的地方。还有需要注意的地方是机械费和大型机械费的区别：混凝土搅拌机、钢筋加工机械属于机械费，而水电的发动机属于大型机械费，这里如果不注意区分的话是很容易算错的。还有临时设施是在项目初期购买，期末折旧的，所以，总的临时设施费在项目出去就可以得到，然后期末根据工程量进行摊销。研究了这些规则之后发现这与我们以前学过的施工技术、施工组织、工程经济学、项目管理等很多课程都有联系，沙盘就是在游戏中让我们回忆并重新掌握了丰富的知识，我们都爱上了这个游戏。

三、项目策划技巧多多

1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。横道图是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用，此外、提前完工还能得到额外的奖励。所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑，模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励。横道图绘制好后，各项计划也就出来了。

2、购买成本与自己加工的成本有很大的区别，在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购买成品更能节约成本。

3、劳务班组进出场与待工费的成本分析，待工一周费用为3万，进场费2万，出场费2万。可见，如果待工两周及以上的就应该考虑进出场了，两周的话就可以省下来2万块钱。

4、要及时的投入雨季施工与安全施工的费用，避免紧急补救措施。

5、项目的融资计划，公司借款的利率低，但是只能在项目最后期偿还，如果项目总周期长而资金周转时间段的话则可以考虑银行贷款。

6、在进行现金管理的时候要一步一步仔细的算，不能怠慢。个人认为现金管理是沙盘中比较难的部分，而且容易一步错，步步错，所以这就需要每组的财务经理都很细心啦！

四、归纳成果、总结心得

短短一周的沙盘很快就结束了，组员们都感觉在娱乐中有了很多收获。玩沙盘知识一个过程，我们要善于总结沙盘带给我们的一些知识与成果。学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。

首先，对于一个项目而言，目标是非常重要的，目标是判断一个项目成功与否的依据。利润的最大化就是其中的一个重要的目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是围绕着利润最大化这个问题。

其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个总监怎样迅速作出分析决策,并且说服其他人。或者提供数据报表,接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。

最后，市场是无情的。任何事情是不会按我们希望的那样发展的。必须抛弃那些主观的自我感觉良好的方案。重视客观情况，这是做一切事的基础。没有客观的调查和理性分析为基础，只一味的追求短期获利是不行的，要有长远的目光。

很高兴我们组顺利完成了此次沙盘模拟，而且各位组员表现优秀。虽然在第一天中我们摆牌面都做不明白，但我们的进步很大。而且经过了磨合后，能够做好自己的工作。共同探讨很多问题，只有勤于思考、善于总结，才能发现自己的失误之处并能从中获得经验，我觉得这是我最大的收获。

最后，我要感谢老师的细心讲解以及精彩互动，受训时间虽然很短，但我受益匪浅！谢谢老师！

第三篇：广联达项目管理沙盘实习学员手册

2.0—学员手册

经营经理—成本统计表（第1月）

经营经理‐成本统计表

工程完成百分比: 合同预算总额

本月收入

累计收入

时间：第（）月

本月完成百分比

人工费(劳务费)成本: 结算单金额

人工费用

运输费

待工费

欠付利息

成本合计

模板费成本: 本月结算单金额

模板费用

本月发生运输费 本月欠付利息

成本合计

机械费成本

机械使用费成本(钢筋混凝土加工机械)本月结算单结算金额

本月发生运输费

成本合计

大型机械费(发电机供水泵机)本月结算单结算金额

本月发生运输费

成本合计

临设费用成本摊销

临设总支出费用 上月待摊金额 本月完成百分比 本月摊销成本

本月待摊金额

工程项目管理沙盘模拟课程2.0—学员手册

财务经理—利润统计表（第1月）

财务经理—利润统计表

第（费用项目

一、分部分项工程量（1+2+3+4）

1、材料费

2、人工费

3、机械使用费

4、现场管理费

二、措施项目（5+6+7+8+9）

5、模板费用

6、临设费

7、大型机械费

8、雨季、安全施工措施费

9、贷款利息

三、其他项目

四、规费

五、税金

六、合计（一+二+三+四+五）

七、本月收入（10+11）

10、报量收入

11、其他收入

八、本月利润（七—六）

当月甲方报量金额 合同预算之外收入 经营经理-成本统计表 经营经理-成本统计表 经营经理-成本统计表 当月发生金额 当月发生金额 其他支出 无

当月发生金额 采购经理-耗料表 经营经理-成本统计表 经营经理-成本统计表 当月发生金额

金额

数据说明）月

说明：

本表由财务经理主填，需要其他岗位协助 本条填写遵循成本核算原则-见附件1

第四篇：沙盘模拟实习总结

ERP沙盘模拟——经营之道

一、实习总结

每一次的实习周生活都让我格外兴奋，这不仅是我们小组成员在一起学习知识的时间，更是增进我们同学友谊的机会。我们这次的ERP沙盘模拟经营课程实习周如约而至，四人一小组，作为一个团体，大家分工合作，共同完成这次的实习任务。早在4月9号之前，我们四个自由组合成一个团队，成立了我们沙盘模拟小组。周一上午我们来到市场营销实验室，有马琳娜和郭崇及两位带队老师对我们此次实习周的学习任务安排，对ERP沙盘模拟经营有了初步的认识，对这次的实习产生了浓厚的兴趣。通过他们的介绍我们知道了小组成员的具体分工和各自的能力要求，知道了这次实习的意义何在。

所谓ERP（Enterprise Resource Planning)就是企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。它分为总经理、财务总监、生产总监和营销总监四个职务。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比如作为营销总监的我来说，市场选择和销售决策是至关重要的，选择正确的市场，是整个产品从生产到销售到盈利的关键步骤之一，没有良好的市场作为支撑，企业就很难在竞争中生存下去；再有广告定位和产品价格的良好配合也是相当重要的，只有使二者结合起来才能创造最大效益；其次我必须与CEO联系制定每一季度的销售计划，与生产总监配合好才能根据产能进行销售，与财务总监商量才能以最小的投入取得最大的利润，因此我们每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。

在对电子沙盘有了一定得了解之后，我们就针对这次实习任务的具体要求，也根据每一个成员自身的能力及特点，进行了角色分工。我担任的是市场总监，他们三人分别是CEO、财务总监、生产总监。

4月2号我们正式开始了电子沙盘模拟实习活动，总共分了25个小组，进行市场竞争和模拟比赛。在正式模拟运营之前我们现进行了一下试运营，旨在让大家真正的了解什么是ERP沙盘模拟电子沙盘以及其运行的基本流程。通过试运营我们清楚地知道电子沙盘包括8个季度的模拟时间，在这八个季度里我们每一个小组成员在每一步需要干什么，作为公司CEO要统筹安排这每一季度的决策；财务总监要把握好公司的财产状况，保障公司有效运转；生产总监要密切地与财务、市场总监做好联系，使生产跟得上销售的步伐，要有良好的生产线作保障；而作为公司的市场总监则需要时刻关注市场动态，做好广告投放、市场选择、产品订单及价格制定的方方面面的问题，只有这样才能很好的完成销售任务。同时，市场、财务、生产总监要及时地向总经理反映情况，做好每一步的公司决策，使公司获得最大收益。在试运营期间，我们还注意到很多需要注意的小问题，比方说，ISO9000和ISO14000质量认证的问题、市场开发、产品设计、所得税扣除、生产线的设置、厂房的构建等等。这都是我们在日常学习生活中很少关注的问题，但这恰恰是每一个公司生产产品所必不可少的问题，这使我第一次真真切切的感受到生产一件产品，要想获得利润，获得收益，是一个多么艰难和复杂的过程。

在试运营结束之后，我们开始在自己亲自动手的实践过程中不断查找问题，摸索经验，是自己的公司不断成长，是小组取得优异成绩。在第一次的运营过程中，我们在开始投资之初选择了购买中厂房和半自动青少年生产线而且一次设计青少年、中老年和商务人士三种产品，对商务人士产品进行了研发，开发了一期市场和两期市场，只认证了ISO9000;在第2季度之初我们向银行借贷了150万元，即使是这样，我们在第三季度开始出现资金链短接的现象，让我们小组成员陷入了纠结状态，大家都没了精神。好在下午因为时间缘故，我们早早结束了本次的运营，吃过晚饭，我们小组成员依约定来到教室，找来同学帮我们想想我们下面的应该怎样进行下去。我们讨论了好久都没有结果，本以为自己想的决策怎样也可以有一点可行之处，但那结果可想而知，为我们第计划让同学全盘否定了，一股伤心之感涌上心头，失落。在第二天接下来的生产中我们卖掉了厂房，更换了生产线，这感觉像真的买自己的公司一样，我们彼此安慰，再接再励，积极地应对着市场的变化，我们一次一次的度过难关，真的是有一种绝地逢生的艰难。就在我们生产销售状况好转的情景下，由于我们不小心和失误导致原材料没能及时的入库，无法进行产品生产，这也最终导致我们一味地被市场所排挤，成绩一落千丈。第一次的运行就这样画上了让我们伤心的句号。

在接下来的运行中，我们吸取第一次的经验和教训，不断地改进公司运营计划，精细的测算公司的财务状况，小心的进项下面每一步的销售环节，做到零失误，保证每一步都完美落幕。中间几次的运行，为我们最后一次的腾飞打下了坚实的基础，我们每一个成员积极地提出自己的建议和想法，听取其他小组成功的经验和策略，反复斟酌，做出了一个大胆的想法，完善了我们最后一次的操作，一举取得了第三名的好成绩。我们首先在第一季度贷了150万元的款，买了一条柔性的生产线，租了一个中厂房，开发了3个一期的市场和1个三期的市场，分别是华南、华东、华中和西南，对两个质量认证进行了追加，开发三种产品，只对青少年和中老年进行了设计，对商务人士产品进行了研发，就这样我们在每一季度开始之前做好财务运算和市场预测，用最保守的方法来保证我们每一季度完美进行下去，就是由于我们精细的预算使我们在第四季度还清了银行贷款，并且没有出现紧急贷款。接下来的每一季度我们顺水而行，顺得很，生产力和市场配合的很好，我们采用高广告中定价的策略使得我们生产的产品能够完全卖的出去，没有过大的库存和违约金的出现，这是我们的市场表现、财务表现以及成长表现都急剧上升，最终取得了理想的结果。这就像我们团队的名字一样“天天向上”，我们的模拟成绩也是芝麻开花，节节高。

在我们成绩攀升的同时，我们的ERP沙盘模拟电子沙盘实习周也在周四实习总结大会结束时完美谢幕！

这次的ERP沙盘模拟实习周让我深刻地认识到一个公司运营的实际流程，让我知道要想把一个企业有序的经营下去有多么的不容易，一个企业或公司组织要想是自己的产品推广的出去，使公司获得最大的经济效益和利润最大化，这要求公司的每一个部门都要团结一心，不断地反馈经验和问题，在不断的更正中完善自己的经营方法，是各个部门紧密的配合，团队精神是每一个团体都不可或缺的财富值。

通过这短短两周的时间让我认识到无论是做什么要想取得成功就必须做到以下几点：第一，在不断地犯错误中学习，吸取教训；第二，细节决定成败，要认真做好每一个细节性的问题；第三，要听取群体的意见，不能一意孤行；第四；要有长远的眼光，构建合理的战略思维。

二、个人学习和改进计划

每一次的实习周活动都让我感受到团体的力量，知道群策群力的重要性，每一个人都是社会人，要想在社会中立足，就必须要学会与人相处的方式和方法，与人团结，与人友善，大家共同进步。这次的沙盘模拟实验我从小组成员身上学到了很多，我们在遇到挫折的时候，不要气馁，要想尽一切办法去解决它，世上没有过不去的坎儿。在一起就要一起承担后果，没有什么大不了。我想我要学习的就是：第一，乐观的面对一切挫折；第二，勇于拼搏，敢于冒险；第三，相信自己，相信队友，相信我们是一体的。这是我今后要改进的动力和源泉，在今后的岁月里，无论是在学习还是在工作，我要积极参与集体活动多和大家玩在一起，学在一起，从别人那里学习知识和教训，以便来警醒自己，使自己不断进步。就电子沙盘而言，我要细心的关注每一个细节，认真对待每一步骤，大胆的向前迈进，用长远的眼光去发现商机，坚持自己的管理和创业理念，不断提升自己的经营之道。

三、自我鉴定

实践是理论的良好运用，只有把理论很好的运用到实践中去，才能还好的发现现在理论中的优点和不足。实习周让我深刻地认识到自己的不足和优势，我对自己的认识有更加地全面和准确。这次经营之道ERP沙盘模拟我自我认为我的表现一般，我并没有很投入的参与到这活动当中来，可能是由于自己反应有点慢，也有能是自己身体的缘故。但这次的实习周我很认真地听取小组成员的意见，积极地参与讨论与沟通。我个人思想过于保守，在投资上过于谨慎，没有很好的冒险精神和投资长远目光，有很多的犹豫和不安在里面，我总是在想着怎样才能使我们的成绩稳稳当当的，不敢有太大的激进行为。心态还是放的挺不错的，这次我没有像以前那样悲观，我很乐观的看到我们成绩，我相信我们总会进步的，只要我们努力，只要我们不放弃。总而言之，我做到了，我努力了！我觉得我就成功了，我们在天天向上，我也在天天成长，天天向上！

第五篇：工程项目管理沙盘总结

工程项目管理沙盘课程总结

光阴似箭，日月如梭。不知不觉我们已临近实习期，为了让我们更加熟悉我们的专业知识，学校的教育计划为我们开设了《工程项目管理沙盘课程》这一门课。这门课程不仅是与专业知识的接轨，更是现实工作的实战演练，同学们都非常喜欢这一门课程。

这次课程是以小组为单位，根据不同的角色进行分工，既锻炼了个人单独的能力，又考验了整个团队的协作能力。课程的角色有：项目经理，负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理，负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理，负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理，负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。共五个角色，我们选择有统筹管理能力的同学担任项目经理，会计学的好的担任财务经理，我不才，担任的是采购经理，还是有点压力。

每次当组员通知我去采购某某材料的时候我都会第一时间去采购“材料”。并和财务经理达成一致意见，让他管理金钱的支出。公司的采购部一般有以下几个职责：

一、经营商品品类的确定和调整，主导分店商品陈列规划；

二、商品采购的统一执行和管理，包括商品引进及淘汰，有关进货条件费用手续的谈判；

三、供应商协调处理事项；

四、各项商品促销活动的组织执行；

五、分店专柜招商，包括招商条件的确定、招商谈判、招商合同签订及专柜客户的管理；

六、在公司经营目标责任下，完成公司下达的各项经营管理指标。而对于一个采购部经理来说需要做的事情就更多了，平时有日常的工作管理，需要落实采购员工作职责，对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作的顺利开展。对于采购的合同和物品，要审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商。还要审核单品是否调价，并进行确认。除了每日的工作，每周要根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便进行供应商的筛选、单品调整。最后，我们小组已盈利的方式结束了我们的课程。这不只是一个游戏，这次的学习让我学习到了很多书本上学习不到的只是，玩沙盘课程是一个过程，我们要善于总结沙盘带给我们的一些知识与成果。学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。并且让我更加深刻的理解了在一个企业中的管理组织的作用和重要性，更让我体会到了团队合作的力量。虽然有时候各抒己见，众说纷纭，但最后我们的队友都用自己最有力的证据，让我们小组达成统一的意见，更有效，更成功的完成了任务。当我们小组成员都在为一个共同的目标而努力时，我体会到了一个团队的力量，当然也很感谢我们的老师，他帮助我们小组解决了很多问题。最后，我只想说我为我们小组感到骄傲，感到自豪。

凯旋门工程，通过凯旋门工程前一个月的引导和手把手的教，我们开始了解了沙盘的含义，就是模拟施工现场，进行全方位的操控，无论是人工还是机器的租用还有一些项目的程序问题都需要我们去考虑需要我们去操控，小组内部的分工合作也凸显出来。不同的经理负责不同的区域，要求我们心细不要忘记拿东西或拿错东西，再加上组长的指导我们也慢慢地明白了施工过程和计算方法，但由于我们组考虑太细，一些数据算在第几个月，还有一些花销是之前给还是之后给，可不可以提前退机器等等问题思索的不是很明白，计算上又不能马虎，所以我们算了又该改了又算才决定了一个计划。第二个方案是广联达世纪大桥，有了上次的合作经验以及一些计算方法的掌握所以最后以无错误提交了方案，做这个方案的一周里，我们有时间就去自习室，我们计划最佳方案，考虑人工什么时候进场合适，待工省钱还是在雇佣新的劳动班组省钱，机器什么时候进场最早能什么时候出场，是租用机器好使还是进原材料，最多有几个劳动班组需要建几个劳务宿舍，模板库房沙石库房以及钢筋库房需要建多大的，模板什么时候进，进几个，什么时候退，需要向公司和银行贷款多少钱，什么时候进多少钢筋原材料，当一切得当剩下的就是计算了，在整个过程中我们充分感受到了一个集体的重要性。

我在小组中担当的职位是采购部经理，虽然不像总经理，财物经理有这么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模拟正常的进行。公司的采购部一般有以下几个职责：

一、经营商品品类的确定和调整，主导分店商品陈列规划；

二、商品采购的统一执行和管理，包括商品引进及淘汰，有关进货条件费用手续的谈判；

三、供应商协调处理事项；

四、各项商品促销活动的组织执行；

五、分店专柜招商，包括招商条件的确定、招商谈判、招商合同签订及专柜客户的管理；

六、在公司经营目标责任下，完成公司下达的各项经营管理指标。

这一经历让我了解到学习的重要性，当然通过沙盘的模拟，更让我了解到团队合作的重要性，仅仅是一个小小的沙盘模拟，就需要我们小组的成员都尽自己的力量，相信团队合作的精神对于一个企业来说更是有着举足轻重的地位。