第一篇：军队班长带兵心得体会
军队班长带兵心得体会
军队班长带兵心得体会 篇一：
带兵心得体会 带兵心得体会 一：
对自己，首先要有必胜的信心和决心，其实开始在没有尝试之前自己并不知道如何去带兵，但总觉得自己一定能完成好带训任务，首先自己充满了完成带训任务的自信，随后在自己的工作过程中展现了胜利的决心，因为红尖工作不是你想象的那么难，作为一名南战新兵连的班长，我知道带兵是我必须学习与实越的一课，因为自己曾经也是从一名新兵做起，一步步成长起来的，在得到自己肯定的同时，也使自己产生了一股的干劲，每一名同志在不同阶段思想，以及做好沟通、谈心，调解调解新兵的思想问题，落实和坚持、落实制度、落实训练、以身作则，全心全意投入到新训工作当中来，时时刻刻提醒着自己要以红尖建设、对战区、对新兵连、对个人、对他人负责，成功的把每一名同志培养成合格的红尖战士，这是自己作为一名带兵人必须具备的工作态度，同时也是自己在红尖军旅生涯中所要追求的目标！
二：
严格要求、精心授课，红尖网络部队对一名军人具体要求，把他们个个培养成良好的素质、心里素质、政治思想、培养他们自觉性，使他们能够成为一名合格的红尖军人，为南战做出应有尽有的奉献和努力！新兵战友们加油！三：
发现问题的时候要及时与领导进行沟通，不能因为新兵的一点不足而当场训斥，需要私下多跟新兵进行沟通、交流对方的做事方法！
四：
对工作，要尽职、尽心、尽力！要干好工作，干出成绩，就必须多动脑，要精细化日常工作，把心力触及到问题发生的地方，把想到的做到，把做到的做好。要有计划的开展工作，善于想问题、抓问题、解决问题，多说、多转、多想、多总结。高标准、严格要求、以身作则、做好表率，严明纪律，令行禁止，精心组织，时刻以安全、稳定全局考虑尽职、尽心、尽力全身心投入到红尖工作中去。总之，带兵就是一门学问多专研，多实跃，多总结，不断提升自己的带兵水平，多交流，多借鉴，多信任，最大限度的提高新兵的积极性和主动性，多关爱，多教导，多鼓励，多帮助，不断调动新同志工作，训练积极性，使其尽快了解红尖、适应红尖，以确立自己红尖军旅道路上的人生航标，投入到火热的红尖部队生活！人生不可能一帆风顺。变个角度看，碰个钉子、呛两口水，是成长进步过程中不可或缺的财富。一个人在事业上能否成功，情商的作用可能比智商还大，而情商中很重要的内容就是在挫折面前的自我调节能力。我觉得，大学生新战友首先要正确认识自己。一个人的能量是有限的，不可能在方方面面都是佼佼者，大家在积极上进的同时，要始终保持清醒的头脑，给自己一个客观的定位，切莫眼高手低、好高骛远。我们也应正确认识他人。尺有所短，寸有所长。当战友在某些方面超越自己的时候，要保持一颗平常心。大学生新兵还需要坚定自信心。挫折和困难并不可怕，可怕的是被困难击倒。我们需直面挫折，战胜困难，始终坚信自己一定会在军营的广阔天地中大有作为。现在的新兵智商没的说，学东西也快，想个问题、出个主意也比别人高出一筹。可是自尊心太强，批评起来深不得、浅不得。其实我觉得，他们文化底子厚，就是脸皮薄，受到点挫折，心里就拧不过这股劲儿。新兵入伍后经过简短的三个月集训就分到了各基层大队。对部队生活的认识还比较肤浅，安心服役的思想还不够成熟和稳定，作为一线带兵的干部、骨干如果疏导、教育不及时、处理不妥当，就容易发生新兵擅离部队的现象，引起部队的不稳定而影响正常的执勤备战。作为担负政治工作的第一“老师”，我结合中队的管理工作和曾经粗浅的带兵经验，就新兵下队后如何抓好思想政治教育工作谈几点愚见。
一、新兵下队后的思想负担主要有以下几种心理。
（一）人际关系陌生，容易产生生疏感。随着新兵集训的结束，大家在新训期间朝夕相处的新战友、老乡都各奔东西了。来到了新的连队又要与不认识的新战友进行相处，大家都感到陌生，怕与大家相处不好，如何处理好新战友之间的关系，需要一个逐步摸索和适应的过程容易造成心理负担。
（二）工作任务加重，容易产生疲劳感。要让新兵尽快实现一个军人转变成为一名合格的消防战士，无论是在作风纪律还是在日常训练都有一个更高的要求，训练内容更多了，训练强度更大了，标准更高了，工作量加大了。加之有的中队对新兵要求过高、过急，使新兵处于紧张、压抑状态有些新兵会感到非常疲劳，增加了新兵的心理压力。
（三）环境生疏，容易产生畏惧感。由于新兵连的训练、生活跟基层中队有一定的区别。新兵刚来到基层中队对中队的各种情况不熟悉。主要有以下几点：
一是在未入伍前听说部队有老兵叫新兵洗衣物、打洗脚水等欺负新兵的习惯，新兵刚下到中队老兵较多怕受老兵欺负，特别是有的基层干部和老兵管理方法简单、粗暴，甚至打骂体罚新兵等现象，使新兵感受不到“大家庭”的温暖，易引起新兵擅离部队的想法。
二是新兵下队后都要单独进行体能、业务等训练，个别新兵怕训练跟不上而影响个人的前途发展的复杂心理。
三是在基层中队与新兵连的日常操课有所区别，一些新兵怕在工作中跟不上节奏，害怕出现这样，那样的问题而被老兵班长辱骂等畏惧心理。所以基层中队一定要高度重视新兵下队后的管理教育工作，认真把握新兵下队之初适应期的特点规律，采取相应措施，有针对性地做好管理教育工作。
二、搞好思想教育引导，在思想上要为新兵“减负”。
（一）找准问题、掌握思想工作主动权。新兵离开家乡和亲人，步入陌生的消防警营，迫切需要一种关爱，基层中队应充分发挥基层党支部及班长、骨干的作用。形成支部成员、班长、骨干的三级作用，全员发动，共同加强新兵的管理教育。通过从吃饭看饭量、走路看精神、来信看表情、说话看情绪、睡觉看动静等点滴细小环节入手，及时发现新兵的思想变化，掌握其思想状况，针对不同情况，采取有效方法，及时把思想政治工作靠上去，以达预期效果。
（二）积极营造关心新兵的氛围。如果新兵的思想政治工作只是中队几个干部去做，去关心是远远不够的，要充分发挥要全体班长、骨干、老兵的作用，全员参与，积极营造关心新兵的浓厚氛围。
（三）将心比心，以情“待”兵。要使新兵迅速融入到中队这个“新家”端正服役态度，自觉服从训练及各项管理，如果只是谈一些要“爱国奉献、安心服役、献身警营”等大话，是远远不够的，还需要有父母心、兄弟情，主动与新兵交朋友，在学习和生活上热情关心、悉心照顾，对身体有病的，干部要亲自细心查看病情，以兄长之情安慰体贴他们，主动请医送药，悉心照料，使新兵时刻感受到部队大家庭的温暖。在训练上，要立足新兵身体素质和接受能力，科学地制订新兵训练教育计划，遵循循序渐 进、按纲施训、科学组训的原则，科学施训、因人施教，保证训练的系统性和连贯性，要求注意劳逸结合，不搞加班加点超负荷训练。对个别新同志身体素质、心理素质和接受能力相对较差的情况，带兵干部和骨干以“真心、细心、爱心、耐心”去关心他们、帮助他们，以真心的关心去打动新兵的“心”。
（四）思想政治工作要连续性。思想教育工作是一项长期的工作，新兵思想上的症结，不是谈一次心，开一次会就能解决的，需要思想工作者长期潜移默化地发挥影响，要形成一定的广告效应。中队干部不仅要克服一蹴而就和急功近利的思想，确确实实把思想工作做到位，不留尾巴。正所谓“细节决定成败”。作为带兵干部，要时刻把温暖二字带给每个新战士，抓住新兵生活的每个细节，从生活、学习、训练等点滴抓起，使他们时刻感受到部队大家庭的温暖，要经常总结带新兵的新经验、新教训，不断探索做好新兵思想工作的新路子，为开创一个新时期带好兵、带精兵的良好局面而不断努力。新兵初到部队这个陌生的天地，由于环境、角色、生活方式、人际关系发生了变化，加之年龄较小、缺乏生活自理能力，面对部队严格的管理、高强度的军事训练，很容易产生焦虑、沮丧、失望、恐惧等失常情绪。有的行为失态，甚至私自离队。为此，要尽快使新兵适应军营环境，实现由老百姓到军人的转变，在警营早日成长进步，笔者认为真正要带好新兵，消防基层干部、班长、骨干必须从以下几方面入手： 要严在“格”内 我军的条令条例和规章制度是部队建设的基本法规，是军人的行为准则，是部队管理工作的依据，也就是我们所说的“格”。严格训练、严格要求是提高部队战斗力的保证。但是严格不等于简单粗暴，只有建立在“格”内的严，才是科学合理的严，建立在条令条例基础上的严格，才是部队建设所需要的严格。因此，新训干部骨干应牢牢抓住这个“格”，正确把握严的尺度，用“格”规范新兵的言行。一要知“格”。要熟知部队条令条例规章的内容。明确该做什么、不该做什么，哪些是必须遵守的、哪些是明令禁止的，不做“懒汉”、不当“糊涂官”。二要依“格”。要树立部队条令条例和规章制度就是法规的意识，不能随心所欲，想怎么样就怎么样，更不能到“格”外另立标准，另搞一套，制定与条令条例相悖的“土规定”、“土政策”。三要守“格”。要自觉用部队条令 条例和规章制度规范新兵的言行，不能借机“严格”，变着法子折腾新兵，更不能“以罚代管”、“以罚代教”，搞体罚或变相体罚。要管在“理”上 管理不仅要靠行政手段，而且要管思想，加强说服教育，在“理”上下功夫。尤其是新兵刚到部队，对部队不了解、不熟悉，新训干部骨干更应该把“理”放在首位，像老师对待学生那样当好新兵的引路人，让新兵明白应该怎样做，不应该怎样做，为什么要这样做而不能那样做的道理。
一是明理。根据不同地区、不同层次新兵的差异情况，结合新兵特点，贴近实际，对新兵进行入伍动机教育、人生观教育、我军性质宗旨教育、优良传统教育和法纪常识教育，从而启迪新兵的思想觉悟，自觉规范自己的言行。二是说理。近几年，新兵成份复杂，文化程度相对较高，大都有一定的社会阅历，新训干部骨干必须要有一定的说“功”，做到以事喻理，以理服人，不能因新兵出现了一点过失就发脾气，大声训斥，也不能怕新兵私自离队违反纪律，采取“保姆式”管理方法，哄骗新兵，或采取“筑高墙，设关卡”的方法进行堵截，也不能有官僚意识，用条令条例吓兵、压兵，而应耐心地做好说服教育工作。
三是合理。新兵实际上是刚穿上军装的老百姓，要求他们立即成为遵章守纪、循规蹈矩的合格军人是不现实的。应坚持从头抓起，由简到繁，由易到难。按循序渐进的原则，不定“过头”指标、不急于求成，针对新兵心理和身体承受能力，周密计划，合理安排，逐步增大训练难度，提高管理要求，帮助新兵完成从老百姓到军人的转变。要爱在“心”中 带兵就要爱兵，爱兵就要真诚，要用心去爱，尤其是新兵刚离开父母更需要关爱。为此，新训干部骨干应始终把新兵的冷暖疾苦挂在心中。一要关心。新兵到队后要采取问卷、座谈、个别谈心的方法，了解其入伍动机、爱好特长、家庭情况及个人需求，注意掌握其思想动态，从思想上、工作上、生活上关心帮助他们。二要诚心。对新兵要严爱相济，以诚相待，讲真话，道真情，表真心。要放下架子，深入兵中，以诚恳态度与新兵倾心交谈，以心换心，赢得兵心。对有缺点和出现问题的新兵不歧视、不训斥。注意批评的场合和方法，循循善诱，及时提醒，帮助改正缺点和错误。公正处理问题，不分亲疏厚薄，一视同仁。三要热心。对待新兵要有一股“热心肠”。训练中，坚持面对面地讲要领，手把手地教动作，不厌其烦，耐心施教。对接受能力慢、反 篇二：
班长带兵指南 1
4、战士的家庭亲友遇到不幸怎样做工作？ 战士的家庭或亲友遇到了人为的事故，或遭受到自然灾害，对战士的思想会产生极大的影响。班长在做工作时注意把握以下三点：
①主动出面帮助并协助领导做好工作。战士在家庭或亲友遇到不幸时，往往表现出惊恐不安，情绪沮丧。有的马上找领导要求回去探望；有的闷闷不乐，朝思暮想。无论哪种情况，他们最需要得到领导和组织上的帮助及战友们的同情。这时班长要及时主动找他们谈心，一是详细询问情况；
二是了解战士对领导和组织上有何要求，需要解决哪些实际问题，以便向上级汇报；
三是进行必要的心理开导，稳定战士的思想情绪。
②要把思想教育贯穿在解决实际问题的始终。对于战士提出的实际问题，不管能不能得到解决，班长都要把思想工作贯穿始终。对于有实际问题而要帮助解决的，要把思想工作做在前面，教育战士想念领导，相信组织，引导其认清需要和可能的辩证关系。对于实际问题已得到解决的，也要做好思想工作，使其有个正确的认识，把对党的感激之情转化成为努力学习和做好工作的动力。对于费了心，尽了力，而实际问题仍未解决的，更要做好思想工作，说明情况，帮助 战士正确对待。对战士不合理的个人要求，不能迁就姑息，应进行耐心细致的说服劝导，将道理讲清楚。对于纯属个人主义无理取闹的，该批评的就要严肃批评。
③应注意的问题：
一是帮助战士要诚心诚电。只要心尽到了，而不是口头同情或表面应付，即使有些实际问题一时难以解决，也能行到战士的理解，再教育他们正确对待时，就容易被接受。
二是对自己职权以外的事或领导没有能力解决的实际问题，一定有能开“空头支票”，不许愿，更不能干违背原则的事情。
三是不能将因遇到不幸而情绪低落，工作不起劲的战士视作落后，更不能对其责怪而雪上加霜。
四是班里先进骨干家中或亲友遇到不幸后，班长同样要积极地去做工作，不能因为是骨干就放松思想教育，甚至用“正确对待”来堵人家的嘴。1
5、怎样坳员战士亲属协助做好思想工作？ 战士入伍以后，对其最大的社会影响就是家庭。战士的家庭对战士能否施加积极的、有益的影响，直接关系着战士能否健康地成长与进步。因此，班长应从关心战士进步的角度，主动同战士的家庭建立联系，互相配合，使部队教育与家庭以及社会教育紧密的结合起来，共同做好战士的思想工作。定期给战士家长（亲属）写信，介绍战士的学习、工作、生活等情况，征求家长（亲属）对部队的意见，了解家长对战士的要求和希望，并以协商的态度，与战士家长共同研究帮助和教育战士进步的目标、计划。一般来说，战士的家长都是愿意建立这种联系的。做好不同类型家长的工作，是做好帮助教育战士工作的关键。有的家长，对子女的进步要求过急，往往给战士造成思想压力。对这种情况，班长要向家长解释部队的现行规定和战士的表现，促使他们正确的鼓励战士进步。有的家长对子女比较溺爱，怕子女在部队吃苦，而常邮钱、寄零食，甚至做一些消极工作。对此，班长要及时给这样的家庭去信、汇报部队的生活和工作情况，请家长对子女的生活放心，同时，要劝说家长严格要求自己的子女，多关心其思想进步。班长不要因战士出了问题或自己管不了就写信向其家长“告状”一样罗列“罪状”。因为做家长的对自己的子女习惯上都是直来直去，战士更不希望自己在部队的缺点让家长知道。如不注意方法，那就等于“火上浇油”了。正确的方法应是，在肯定战士成绩的基础上，客观地反映战士的缺点或错误，指出战士现状，共同商量帮助的方法。同时还应劝说家长，不责难、不训斥战士，而着重从感情上、方法上，加以引导和帮助。要利用战士休假、家属来队的机会，积极与家长联系放接触，特别是战士家属来队时，要协助连队热情接待，及时向家长介绍战士成长进步情况，请家属多鼓励战士克服缺点，安心服役，努力学习，争取更大进步。并适当减免战士的公差勤务，主动给战士安排照顾亲属的时间。1
6、怎样正确批评战士？ 战士有了缺点和错误，班长及时给予必要的批评，这有利于战士的进步。但批评要讲究方法，要把原则、心理、方法统一起来，这样才能收到好的效果。批评的效果好坏标准是什么呢？一般说来，有以不下三点：
一是看被批评的战士是心情愉快还是情绪对立；
二是看被批评的战士是否真正认识了错误，决心改正错误，并言行一致；
三是看批评后其他战士的态度如何。正确和恰当的批评，一般都能得到大家的支持、赞同，使多数人受到教益，并热情帮助被批评的战士改正错误。反之，将会出现支持被批评的战士来反对班长，或者歧视被批评的战士等现象。所以，班长必须研究批评的艺术，学会正确地实施批评。批评要大胆。对战士中出现的一些问题，该批评的一定要批评，不能胆不怕事，放任迁就或者拐弯抹角，蜻蜓点水 了事。要以对工作、对战士高度负责的态度及时指出战士身上存在的问题，帮助他们认真接受教训，尽快改正错误。批评要准确。批评战士时，要抱着治病救人的态度，批评前先要进行细致的调查研究，尤其是对来自其他战士的反映，一定要核实清楚，弄清楚是真还是假，是思想问题还是认识问题，是明知故犯，还是无意过失，是偶尔，还是一惯，待弄清情况后再根据问题轻重而恰如其分地进行批评，要做到既打了“板子”还要让人服气。批评要计法。批评时要注意场合和范围。古人去： “归过于私室，扬善于公庭。”班长要多做个别教育，少当着众人和生人的面点名批评战士，需要公开批评时，也要事先给本人谈通。当战士发生了问题正处在“火头”上时，班长不要“趁热打铁”，急于批评，应采取“冷处理”的办法，待事情过去了，战士情绪平静下来或对问题略有认识后，再做适当的批评。这样，战士才容易接受。如在当时当地就急于批评，往往是“火上浇油”，效果不会好。万一因为批评战士闹僵了，也要想法搭个“梯子”让人下台，这样既可以防止矛盾激化，又为以后解决问题留有余地。班长批评战士时，还应考虑到战士对批评的承受能力，比如，同样的批评，有的战士可以接受，有的战士就接受不了，还有的战士可能不 篇三：
部队班长思想汇报 部队班长思想汇报 尊敬的连队党支部 针对近期连队管理教育实际，结合自身这半年来的 思想 及工作现实表现情况。将自己的 思想 情况向党支部 汇报 如下 一，思想 方面。近期自己 思想 上比较稳定，能够端正服役态度，将自己的 思想 行为与支部保持高度一致，积极参加各级各类教育，认真听讲、课后及时写出心得体会。作为一名党员，积极学习党的创新理论知识，用党的理论武装自己的头脑。认真执行和落实上级的各种指示精神。存在的不足对党的理论知识宣传工作做的还不够，平时考虑个人问题较多。二，工作方面。作为一名班长、日常工作中能够带领本班人员积极完成好连队赋予的各项任务，切实按照自身的工作职责来抓管理，认真对照自身职责，抓好班内的各项建设。使班排建设稳步发展。参加各类大型活动积极。对各类大型活动做到积极参加主动请缨，在抗震，抗雪等活动中，都能积极带领本班人员完成，存在的不足工作标准把握还不够好，存在标准不高的现象，自己的工作方法及思路不够清晰，有时在完成任务过程中有打折扣，搞变通的现象。三，模范作用。作为一名班长，一名党员。在日常工作中，在专业技术及军事技能方面能够很好的为班里人员做好模范带头。积极带领全班开展好军事及专业训练。存在的不足自身形象树立还不够好。对于自身存在的一些固僻的坏习惯改正不及时，影响了自己的带兵形象。没有给其他 同志树立良好的榜样，四，作风方面。在作风方面，能够坚持好军容风纪，树立工作作风，坚持良好的精神面貌，高昂的士气，振奋的精神来参加日常工作。存在的不足在一些细节方面自己做的还不够到位，比如边走路边抽烟，不注意自身形象等，时有一些与自己身份和形象不符的现象发生。以上是我个人结合自身实际，从四个方面将自己的情况向支部做了 汇报，为克服问题，改正不足。更好的搞好下部的工作，制定改进措施如下
1、加强理论学习，增强理论素养，进一步对党的理论知识，路线，方针，政策进行学习，切实做到学用结合，做好宣传工作，带动身边人。
2、改进工作方法，转变工作作风。积极学习请教工作中的方法技巧，扎实开展好各项工作，以灵活的工作方法，务实的工作作风，踏实的工作态度，较高的工作标准完成好上级赋予我的各项工作。
3、增强干工作的事业心，责任感，以以时不我待的紧迫感干好工作，提高工作标准，做到让首长放心，让同志满意。
4、加强自身作风养成，改进自身不足，切实以一名班长骨干，党员的身份来要求约束自己，为下面的同志树立好榜样，发挥好模范作用。以上是我个人近期的 思想 情况 汇报 及下步努力的方向。如有不足之处，请领导和同志们给予批评指正。篇四：
带兵心得体会 带兵心得体会 一：
对自己，首先要有必胜的信心和决心，其实开始在没有尝试之前自己并不知道如何去带兵，但总觉得自己一定能完成好带训任务，首先自己充满了完成带训任务的自信，随后在自己的工作过程中展现了胜利的决心，因为红尖工作不是你想象的那么难，作为一名南战新兵连的班长，我知道带兵是我必须学习与实越的一课，因为自己曾经也是从一名新兵做起，一步步成长起来的，在得到自己肯定的同时，也使自己产生了一股的干劲，每一名同志在不同阶段思想，以及做好沟通、谈心，调解调解新兵的思想问题，落实和坚持、落实制度、落实训练、以身作则，全心全意投入到新训工作当中来，时时刻刻提醒着自己要以红尖建设、对战区、对新兵连、对个人、对他人负责，成功的把每一名同志培养成合格的红尖战士，这是自己作为一名带兵人必须具备的工作态度，同时也是自己在红尖军旅生涯中所要追求的目标！
二：
严格要求、精心授课，红尖网络部队对一名军人具体要求，把他们个个培养成良好的素质、心里素质、政治思想、培养他们自觉性，使他们能够成为一名合格的红尖军人，为南战做出应有尽有的奉献和努力！新兵战友们加油！三：
发现问题的时候要及时与领导进行沟通，不能因为新兵的一点不足而当场训斥，需要私下多跟新兵进行沟通、交流对方的做事方法！
四：
对工作，要尽职、尽心、尽力！要干好工作，干出成绩，就必须多动脑，要精细化日常工作，把心力触及到问题发生的地方，把想到的做到，把做到的做好。要有计划的开展工作，善于想问题、抓问题、解决问题，多说、多转、多想、多总结。高标准、严格要求、以身作则、做好表率，严明纪律，令行禁止，精心组织，时刻以安全、稳定全局考虑尽职、尽心、尽力全身心投入到红尖工作中去。总之，带兵就是一门学问多专研，多实跃，多总结，不断提升自己的带兵水平，多交流，多借鉴，多信任，最大限度的提高新兵的积极性和主动性，多关爱，多教导，多鼓励，多帮助，不断调动新同志工作，训练积极性，使其尽快了解红尖、适应红尖，以确立自己红尖军旅道路上的人生航标，投入到火热的红尖部队生活！篇五：
班长带兵之道 班长带兵之道（01）：
新班长开创新局面并不难 谁都知道万事开头难，谁也都品尝过万事开头难，但对于有心人来说，开创新局面并不难。“小鸡出世，要啄破坚硬的蛋壳；胚芽萌生，要冲破重压的泥土”。惟其难，才需要闯，需要博采众长。刚当新兵时，你不是觉得很难入门吗? “新官上任”少碰钉子、少失误的最佳办法，就是多参考别人的意见。因为它是别人用极大代价换来的经验之谈，你仅是间接吸取，何乐而不为呢? ●按以下办法打开局面：
（1）应该相信自己一定能够打开局面。你相信这件事是可能的(做什么事都应该这样)，你的大脑即会努力工作，以证明为什么可能。的确，当你肯定能打开局面把这件事做成功时，你的思维就会努力工作，快速运转，提供做好工作的方法。你相信自己能完成这件事，就已经为你铺平了一条通向成功的路，你一定能打开局面；如果你总让“估计干不好…·这个班不好带”的思维占满你的大脑，它就会束缚你的想像力和创造力，影响你的思维，堵塞你工作展开的思路。避免失败的最好方法，就是下决心去获得成功。要获得成功需要具备3个条件：
①对自己的行动充满信心。如果你相信自己，便可以做到以前不敢相信、不敢去想的事情。
②选准突破口。如果自己有管理或组织训练或文体活动等方面的擅长，选择一个目标，瞄准它，从这里打开突破口。这就告诉你，要有目的，在一定时期内有重点地抓好一两项主要工作。
③千万不要产生退缩的念头。要力求适应集体，坚信自己带领全班人员能实现全部目标。
（2）必须要知己知彼。如果你的前一任班长是“独断专行者”，给士兵留下“独裁者”的印象，班里的情况不尽如人意的话，要打开局面，你便不能再用“威风”来管理了，相反，应该宽怀大度、和风细雨感化滋润士兵。有人说“人熟好办事”，确实有一定的道理。我们常讲的班长应成为班里的“活档案”也是这个道理，只有认识兵、了解兵，把(转 载于:.SmHaIDA.cM 海达 范文 网:军队班长带兵心得体会)每个人的能力志向、脾气秉性、仪表特点、兴趣爱好等都了如指掌，做到心中有数，才能因人施教，把工作做到点子上。拿出一部分时间来了解班内人员的情况，做到心中有数。
（3）先声夺人的办法并非不可取。我们都知道“新官上任”要烧“三把火”，有相当多的“新官”都在沿用，这一定有它的道理。新到的领导为显示自己的才华和能力，以先声夺人的方法树立自己的良好形象，求得面貌“焕然一新”的效果，也不失为一种方法。使用它时，要注重“火候”。你火势太强，几把火“烧”得固然使班里的局面打开了，但弄不好已经“烫伤”人了，坏作风消灭了，好作风也压制了。火势不足，则只烧了皮毛，也起不到作用，留下后患，因此，要恰到好处。先声夺人的办法要用“水火兼施”术。你一味“厉害”，士兵敢怒不敢言，可能一时半会儿看上去“听话”、“服从”，你的 “厉害”用完了呢?切莫忘记“烧伤”要“水疗”，及时抚平创伤，大公无私，不计前嫌，才能更好地发挥作用。
（4）兵无强弱，强弱在将。任何人都有模仿和学习别人的倾向，尤其是对自己所尊敬和爱戴的人，这种倾向流露得更为强烈。夫勤劳之师，将必先己(将领首先要严格要求自己)。(《尉缭予 战威》)以身先人(将帅要身先士卒)，故其兵为天下雄。(《黄石公三略.上略》)……不用再列举更多了，作战如此．生活亦如此。下级往往以上级为榜样，如从工作、习惯、处事风格、举止等方面，无形中受上级的影响，时间久了，在气质、风度上也可能和上级相似，谁能不说你在工作上、生活上有你班长的影子。所以，班长对士兵来说，可谓日夜熏陶了。你担任班长，可否认识到：
全班士兵在一个懒惰、萎靡不振、不求上进、办事拖拉的班长带领下，能出现一群踏实肯干、勤奋不倦的士兵吗? 以身作则的道理简单，但做起来却不易。在这个刚上任的“危难”时刻，必须把“说到的自己先做到”当作座右铭．重点做到3条：
A．下达指令后，必须以身作则，决不搞特殊，决不讲条件。B．“军中无戏言”，不能说而不做。c．做不到和没把握的事，坚决不说。（5）订下三个月的计划。把你的目标分解，从大目标着眼，小目标着手，则眼前的计划就清楚多了。你近期可从作风纪律抓起，围绕这个目标，你可制订以下几项措施：
①学习制度。让每个人定期重温各种规定，选择条令条例有关内容组织学习，引导大家发言，从中引发每个人表决心。
②开始培养。从起床至熄灯，每一个环节都是你以身作则、监督成员执行、随时讲评的时机。
③持之以恒。把你培养的好作风列入工作的重点，每次必提醒，逢会必讲，久而久之，形成传统，你的计划也即宣告完成。谨记：
目标订得越具体，越容易完成，越便于打开局面。※ ※ ※ 记住以下几条：
（1）相信自己能打开局面，大脑会帮助你找到办法。从这一时刻起，你已经为打开局面铺平了一条成功的路；
（2）了解各种情况，你的前任班长、你的士兵、这个班的历史以及它的荣与耻；
（3）先声夺人形成自己的权威，注意掌握“三把火”的火候；
（4）身先士卒，以身作则，时时、处处、事事把自己当作士兵的楷模。时刻想着你的言行、举止都会影响和带动着士兵；
（5）制订详细的工作计划，计划越具体·越容易实现。班长带兵之道（02）：
把自己想像成最出众的班长 明代学者王阳明说：
“志不立，天下元可成之事”。无数的事实告诫我们：
任何人只要选择了一个目标，他都会为实现这个目标投注大量的精力和活力，从而产生超强的动力。立下成为最出众、最出色班长的志向，就有了奋斗方向。你的这种愿望一旦产生，无穷的力量将会付于你的全身。●让我们探讨一下当“优秀班长”志向的作用。当你有了这样一个目标，你不仅会得到实现这一目标而需要的体力(五公里越野、长距离行军你总想在最前面)、精力(晚上你乐于查铺查哨，早晨你乐于第一个起床)和热情(喜欢帮助班里的士兵，对任何工作都感兴趣)，而且会保证自己自觉地向目标迈进。让我们以某连队的一班长和二班长为例，来看看他们各自的表现吧!他们都具备强烈的事业心和较好的工作能力，甚至品质、爱好、个性等方面都很相似，只有一点不同：
一班长有一个坚定不移要当优秀班长的目标，二班长对此无所谓。因为一班长有了目标，他的潜意识向他发出了信号：
“扎扎实实地干工作”或“这种事情你不能干”等。他的目标不断提醒自己：
“优秀班长应该怎么做，不应该怎么做。” 一班长的目标在各个方面给他具体地指明方向。当他组织大家劳动时，目标会指导他应当以身作则；当他组织训练时，目标会告诉他：
文明训兵、科学练兵才是正确的方法；当他面对表扬时，他的目标会告诉他：
要谦虚，不骄不躁；一旦有违犯规章制度的情况，目标便会自动发出警告：
优秀班长会这样做吗? 二班长呢?因缺乏目标而得不到思想意识的指导帮助，对任何事情都抱无所谓的态度。因为没有目标，所以，他的工作成绩平平淡淡。●对自己当最出众班长充满信心。你如果细心观察就会发现，有些班长在当普通士兵时干得很好，当上了班长却不再努力了。究其原因，是他缺乏目标，缺乏当优秀班长的志向。他认为，当士兵时的目标已经实现了，当上班长不容易，当个好班长更不容易，自己能力有限，再努力干也成不了大气候，凑 合就行了。我们可以观察周围的班长，凡是工作出色的，都是有较高的志向和追求，都是把目标和自己的一言一行紧密联系在一起的。初出茅庐，为何不树立个高起点、不立下当优秀班长的志向呢!其实这很简单，把你的奋斗目标暗暗记在心里，暗暗记在日记里，暗暗写在心得体会里，经常回忆、翻看、思索，无形当中，你将受益匪浅。※ ※ ※ 记住：
优秀的班长是个什么样．你就照这个样子去做；振作起来。成为优秀班长，始终坚信自己能带好一个班．对自己成为优秀班长充满信心。班长带兵之道（03）：
自信是成功的第一秘诀 因工作的关系，经常和基层班长、预提班长商讨有关工作、事业、家庭等方面的问题，或许有多种原因的缘故，我从中惊异地发现：
竟有不少的班长对自己的工作和将要担任的班长工作缺乏信心，言谈举止有一种焦虑不安和对工作畏惧的感觉。在与他们的接触中，仔细分析又发现：
其实绝大多数具有相当好的军事素质、文化素质实力和优越的自身性格条件，他们往往因一件事没完成好或不顺利，总在不断地追悔、埋怨自己，说自己“无能”、“笨”，结果产生自卑，发展到对工作和即将担负的任务畏惧，以至于无法调动自身的积极性，发挥自身的潜力，每天在担心、忧虑中度过。这些班长有一个共同的特点：
有事业心，凡任务都追求完美和成功，可是却对自己缺乏信任，总问自己“这个班长我能当好吗?千万别砸了锅”，导致自己在迷惑、烦恼之中埋怨自已，这样，自卑和无力也跟着产生了。缺乏自信心，上任许多天，工作却无大的进展。每当我接触到这些班长，就想：
他们为什么不相信自己的实力，为什么不把自己认为好的办法拿出来试试呢? 其实这是很容易做到的，只要稍微相信“前有车、后有辙”，自信心就拥有了一半。连队组织既然选调你在这个位置，一定相信你能适应其职，加上自己的发挥、创造，任何事情都会迎刃而解的。但是遗憾的是，许多新任班长无法做到，严格地说是“做不到”，原因是“没想到”。●如何解决这个问题呢?（1）记住：
自信是成功的第一秘诀。“古之有大志者”没有一个是缺乏信心的懦弱之辈。秦皇汉武，唐宗宋祖，…… 因为，他们坚信自己能做出宏伟的事业，就会产生一种伟大的动力，这种动力迫使他们寻找达到目的的途径和方法。最后，他们成功了。自信是成功的先决条件。
（2）要自信就要走出自卑。自卑抑制了你的思维、创造和成长。自卑的结局：
工作、生活情绪下降，终日闷闷不乐，从而才智得不到应有的发挥，工作平淡、无朝气，上进心和创造力遭到了严重的压抑。自卑生灰心，灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败。如果你自卑，以至达到看不起自己的程度，经常告诉自己或士兵：
我不行，我和别人差得远。久而久之，你倒真的会不行，士兵也会认为你真不行了。记住，自卑就意味着心理的崩溃。心理崩溃了，还何谈做好工作呢!（3）要拥有自信，就要提高自我评价。自信，就是自己相信自己的能力。有些事，人们往往以为“我不行”，可实际干过之后，才知道经过努力后也能够做得到。其原因，就是把人与人之间的能力看得差距太大，以为自己太平凡，干不成什么事。其实，人与人之间，能力的差别并不大，关键是自己是否正确分析了能力。你不妨先从以下3个方面考察一下自己的能力：
①分析班里工作的能力和水平。全面认识班里的状况，明确利弊，检查自己是否在能看到工作一个方面的同时，又能看到另一个方面；既能看到正面，又能看到反面；不仅能分析自己带领的班目前在连队的位置，还能预见到以后经过努力达到的位置。②处理问题的能力和水平。对任何事情的处理，要带着目的和坚定的原则，不轻易动摇自己的决心；要有处理问题的步骤、计划，不盲目行动；有自己的一套处理方法，能够做到攻防并举，进退自如。
③组织能力和水平。班里是否分工合理、职责分明、表扬与批评有度，自己的班能否按部队的生活、工作、训练秩序，有条不紊进行。如果你认为上面三个方面都做到了，说明你有一定能力。肯定自己，把忧虑抛开，不要怀疑能否做好，消除胆怯，相信你一定能做好，这是你当前需做的第一步。树立这样的自信心：
我比他们存在更多优势，我一定能带好大家。
（4）拥有自信的途径。如何才能做到真正拥有自信呢?应从以下五条中选择出来三条坚持去做：
A．无论做什么都要想着目标是“一定会成功”。遇到困难时，就想“我一定能克服”；遇到难题时，要想着“我将取胜”；有了任务，就想：
“我们能坚决完成”。要相信别人能做到的事情，只要自己努力也能做到，让“成功”的思想在你的大脑里树立起来．占据你的思路，你的大脑就会开始考虑取胜的办法，其实，这时你已经开始踏上了成功的征途。B．时刻提醒：
不要低估自己，相信自己的能力。“人贵有自知之明”。这句话的“明”包含两层意思：
一是明白自己的短处；
二是明白自己
第二篇：班长带兵之道
班长带兵之道（01）：新班长开创新局面并不难
谁都知道万事开头难，谁也都品尝过万事开头难，但对于有心人来说，开创新局面并不难。
“小鸡出世，要啄破坚硬的蛋壳；胚芽萌生，要冲破重压的泥土”。惟其难，才需要闯，需要博采众长。刚当新兵时，你不是觉得很难入门吗?
“新官上任”少碰钉子、少失误的最佳办法，就是多参考别人的意见。因为它是别人用极大代价换来的经验之谈，你仅是间接吸取，何乐而不为呢?
●按以下办法打开局面：
（1）应该相信自己一定能够打开局面。
你相信这件事是可能的(做什么事都应该这样)，你的大脑即会努力工作，以证明为什么可能。的确，当你肯定能打开局面把这件事做成功时，你的思维就会努力工作，快速运转，提供做好工作的方法。
你相信自己能完成这件事，就已经为你铺平了一条通向成功的路，你一定能打开局面；如果你总让“估计干不好…·这个班不好带”的思维占满你的大脑，它就会束缚你的想像力和创造力，影响你的思维，堵塞你工作展开的思路。
避免失败的最好方法，就是下决心去获得成功。
要获得成功需要具备3个条件：
①对自己的行动充满信心。如果你相信自己，便可以做到以前不敢相信、不敢去想的事情。
②选准突破口。如果自己有管理或组织训练或文体活动等方面的擅长，选择一个目标，瞄准它，从这里打开突破口。这就告诉你，要有目的，在一定时期内有重点地抓好一两项主要工作。
③千万不要产生退缩的念头。要力求适应集体，坚信自己带领全班人员能实现全部目标。
（2）必须要知己知彼。
如果你的前一任班长是“独断专行者”，给士兵留下“独裁者”的印象，班里的情况不尽如人意的话，要打开局面，你便不能再用“威风”来管理了，相反，应该宽怀大度、和风细雨感化滋润士兵。
有人说“人熟好办事”，确实有一定的道理。
我们常讲的班长应成为班里的“活档案”也是这个道理，只有认识兵、了解兵，把每个人的能力志向、脾气秉性、仪表特点、兴趣爱好等都了如指掌，做到心中有数，才能因人施教，把工作做到点子上。
拿出一部分时间来了解班内人员的情况，做到心中有数。
（3）先声夺人的办法并非不可取。
我们都知道“新官上任”要烧“三把火”，有相当多的“新官”都在沿用，这一定有它的道理。
新到的领导为显示自己的才华和能力，以先声夺人的方法树立自己的良好形象，求得面貌“焕然一新”的效果，也不失为一种方法。
使用它时，要注重“火候”。你火势太强，几把火“烧”得固然使班里的局面打开了，但弄不好已经“烫伤”人了，坏作风消灭了，好作风也压制了。火势不足，则只烧了皮毛，也起不到作用，留下后患，因此，要恰到好处。
先声夺人的办法要用“水火兼施”术。你一味“厉害”，士兵敢怒不敢言，可能一时半会儿看上去“听话”、“服从”，你的
“厉害”用完了呢?切莫忘记“烧伤”要“水疗”，及时抚平创伤，大公无私，不计前嫌，才能更好地发挥作用。
（4）兵无强弱，强弱在将。
任何人都有模仿和学习别人的倾向，尤其是对自己所尊敬和爱戴的人，这种倾向流露得更为强烈。
夫勤劳之师，将必先己(将领首先要严格要求自己)。(《尉缭予'战威》)以身先人(将帅要身先士卒)，故其兵为天下雄。(《黄石公三略.上略》)……不用再列举更多了，作战如此．生活亦如此。
下级往往以上级为榜样，如从工作、习惯、处事风格、举止等方面，无形中受上级的影响，时间久了，在气质、风度上也可能和上级相似，谁能不说你在工作上、生活上有你班长的影子。所以，班长对士兵来说，可谓日夜熏陶了。
你担任班长，可否认识到：全班士兵在一个懒惰、萎靡不振、不求上进、办事拖拉的班长带领下，能出现一群踏实肯干、勤奋不倦的士兵吗?
以身作则的道理简单，但做起来却不易。在这个刚上任的“危难”时刻，必须把“说到的自己先做到”当作座右铭．重点做到3条：
A．下达指令后，必须以身作则，决不搞特殊，决不讲条件。
B．“军中无戏言”，不能说而不做。
c．做不到和没把握的事，坚决不说。
（5）订下三个月的计划。
把你的目标分解，从大目标着眼，小目标着手，则眼前的计划就清楚多了。
你近期可从作风纪律抓起，围绕这个目标，你可制订以下几项措施：
①学习制度。让每个人定期重温各种规定，选择条令条例有关内容组织学习，引导大家发言，从中引发每个人表决心。
②开始培养。从起床至熄灯，每一个环节都是你以身作则、监督成员执行、随时讲评的时机。
③持之以恒。把你培养的好作风列入工作的重点，每次必提醒，逢会必讲，久而久之，形成传统，你的计划也即宣告完成。
谨记：目标订得越具体，越容易完成，越便于打开局面。
※
※
※
记住以下几条：
（1）相信自己能打开局面，大脑会帮助你找到办法。从这一时刻起，你已经为打开局面铺平了一条成功的路；
（2）了解各种情况，你的前任班长、你的士兵、这个班的历史以及它的荣与耻；
（3）先声夺人形成自己的权威，注意掌握“三把火”的火候；
（4）身先士卒，以身作则，时时、处处、事事把自己当作士兵的楷模。时刻想着你的言行、举止都会影响和带动着士兵；
（5）制订详细的工作计划，计划越具体·越容易实现。
班长带兵之道（02）：把自己想像成最出众的班长
明代学者王阳明说：“志不立，天下元可成之事”。
无数的事实告诫我们：任何人只要选择了一个目标，他都会为实现这个目标投注大量的精力和活力，从而产生超强的动力。
立下成为最出众、最出色班长的志向，就有了奋斗方向。你的这种愿望一旦产生，无穷的力量将会付于你的全身。
●让我们探讨一下当“优秀班长”志向的作用。
当你有了这样一个目标，你不仅会得到实现这一目标而需要的体力(五公里越野、长距离行军你总想在最前面)、精力(晚上你乐于查铺查哨，早晨你乐于第一个起床)和热情(喜欢帮助班里的士兵，对任何工作都感兴趣)，而且会保证自己自觉地向目标迈进。
让我们以某连队的一班长和二班长为例，来看看他们各自的表现吧!
他们都具备强烈的事业心和较好的工作能力，甚至品质、爱好、个性等方面都很相似，只有一点不同：一班长有一个坚定不移要当优秀班长的目标，二班长对此无所谓。
因为一班长有了目标，他的潜意识向他发出了信号：“扎扎实实地干工作”或“这种事情你不能干”等。他的目标不断提醒自己：“优秀班长应该怎么做，不应该怎么做。”
一班长的目标在各个方面给他具体地指明方向。当他组织大家劳动时，目标会指导他应当以身作则；当他组织训练时，目标会告诉他：文明训兵、科学练兵才是正确的方法；当他面对表扬时，他的目标会告诉他：要谦虚，不骄不躁；一旦有违犯规章制度的情况，目标便会自动发出警告：优秀班长会这样做吗?
二班长呢?因缺乏目标而得不到思想意识的指导帮助，对任何事情都抱无所谓的态度。因为没有目标，所以，他的工作成绩平平淡淡。
●对自己当最出众班长充满信心。
你如果细心观察就会发现，有些班长在当普通士兵时干得很好，当上了班长却不再努力了。究其原因，是他缺乏目标，缺乏当优秀班长的志向。他认为，当士兵时的目标已经实现了，当上班长不容易，当个好班长更不容易，自己能力有限，再努力干也成不了大气候，凑合就行了。
我们可以观察周围的班长，凡是工作出色的，都是有较高的志向和追求，都是把目标和自己的一言一行紧密联系在一起的。
初出茅庐，为何不树立个高起点、不立下当优秀班长的志向呢!
其实这很简单，把你的奋斗目标暗暗记在心里，暗暗记在日记里，暗暗写在心得体会里，经常回忆、翻看、思索，无形当中，你将受益匪浅。
※ ※ ※
记住：优秀的班长是个什么样．你就照这个样子去做；振作起来。成为优秀班长，始终坚信自己能带好一个班．对自己成为优秀班长充满信心。
班长带兵之道（03）：自信是成功的第一秘诀
因工作的关系，经常和基层班长、预提班长商讨有关工作、事业、家庭等方面的问题，或许有多种原因的缘故，我从中惊异地发现：竟有不少的班长对自己的工作和将要担任的班长工作缺乏信心，言谈举止有一种焦虑不安和对工作畏惧的感觉。
在与他们的接触中，仔细分析又发现：其实绝大多数具有相当好的军事素质、文化素质实力和优越的自身性格条件，他们往往因一件事没完成好或不顺利，总在不断地追悔、埋怨自己，说自己“无能”、“笨”，结果产生自卑，发展到对工作和即将担负的任务畏惧，以至于无法调动自身的积极性，发挥自身的潜力，每天在担心、忧虑中度过。
这些班长有一个共同的特点：有事业心，凡任务都追求完美和成功，可是却对自己缺乏信任，总问自己“这个班长我能当好吗?千万别砸了锅”，导致自己在迷惑、烦恼之中埋怨自已，这样，自卑和无力也跟着产生了。缺乏自信心，上任许多天，工作却无大的进展。
每当我接触到这些班长，就想：他们为什么不相信自己的实力，为什么不把自己认为好的办法拿出来试试呢?
其实这是很容易做到的，只要稍微相信“前有车、后有辙”，自信心就拥有了一半。连队组织既然选调你在这个位置，一定相信你能适应其职，加上自己的发挥、创造，任何事情都会迎刃而解的。但是遗憾的是，许多新任班长无法做到，严格地说是“做不到”，原因是“没想到”。
●如何解决这个问题呢?
（1）记住：自信是成功的第一秘诀。
“古之有大志者”没有一个是缺乏信心的懦弱之辈。秦皇汉武，唐宗宋祖，…… 因为，他们坚信自己能做出宏伟的事业，就会产生一种伟大的动力，这种动力迫使他们寻找达到目的的途径和方法。最后，他们成功了。
自信是成功的先决条件。
（2）要自信就要走出自卑。
自卑抑制了你的思维、创造和成长。自卑的结局：工作、生活情绪下降，终日闷闷不乐，从而才智得不到应有的发挥，工作平淡、无朝气，上进心和创造力遭到了严重的压抑。自卑生灰心，灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败。
如果你自卑，以至达到看不起自己的程度，经常告诉自己或士兵：我不行，我和别人差得远。久而久之，你倒真的会不行，士兵也会认为你真不行了。
记住，自卑就意味着心理的崩溃。心理崩溃了，还何谈做好工作呢!
（3）要拥有自信，就要提高自我评价。
自信，就是自己相信自己的能力。有些事，人们往往以为“我不行”，可实际干过之后，才知道经过努力后也能够做得到。其原因，就是把人与人之间的能力看得差距太大，以为自己太平凡，干不成什么事。其实，人与人之间，能力的差别并不大，关键是自己是否正确分析了能力。
你不妨先从以下3个方面考察一下自己的能力：
①分析班里工作的能力和水平。
全面认识班里的状况，明确利弊，检查自己是否在能看到工作一个方面的同时，又能看到另一个方面；既能看到正面，又能看到反面；不仅能分析自己带领的班目前在连队的位置，还能预见到以后经过努力达到的位置。
②处理问题的能力和水平。
对任何事情的处理，要带着目的和坚定的原则，不轻易动摇自己的决心；要有处理问题的步骤、计划，不盲目行动；有自己的一套处理方法，能够做到攻防并举，进退自如。
③组织能力和水平。
班里是否分工合理、职责分明、表扬与批评有度，自己的班能否按部队的生活、工作、训练秩序，有条不紊进行。
如果你认为上面三个方面都做到了，说明你有一定能力。
肯定自己，把忧虑抛开，不要怀疑能否做好，消除胆怯，相信你一定能做好，这是你当前需做的第一步。
树立这样的自信心：我比他们存在更多优势，我一定能带好大家。
（4）拥有自信的途径。
如何才能做到真正拥有自信呢?应从以下五条中选择出来三条坚持去做：
A．无论做什么都要想着目标是“一定会成功”。
遇到困难时，就想“我一定能克服”；遇到难题时，要想着“我将取胜”；有了任务，就想：“我们能坚决完成”。
要相信别人能做到的事情，只要自己努力也能做到，让“成功”的思想在你的大脑里树立起来．占据你的思路，你的大脑就会开始考虑取胜的办法，其实，这时你已经开始踏上了成功的征途。
B．时刻提醒：不要低估自己，相信自己的能力。
“人贵有自知之明”。这句话的“明”包含两层意思：一是明白自己的短处；二是明白自己的长处。只有这样，才能感到自己存在的价值，特别要认识到自我存在的社会价值。“天生我材必有用”(唐李白《将进酒》)，也就是说，你能步人军营，必定是国家的需要，你能当班长，必定是部队的需要，你的工作正发挥着对国家、对部队的有益作用。
正确地看待他人，坚信自己与其他班长一样都是“人”，一起步人的军营、一样被选拔为班长，仔细分析，你会发觉，你和他们实际上是站在同一起跑线上。
不要因为自己有某方面的缺陷和不足就怀疑自己的全部能力，更不要轻视自己，应看到自己某一方面的优长，而且还有很多过人之处。
C．相信自己的伟大。
有人说，你心中的自我伟大一些，你随之也变得伟大。
一个总感觉自己不如其他的班长，尽管他实际上是有能力的，但他确实也会不如人，因为思想主宰行动。
如果自己感觉不如别的班长，他的行动会反映出来，即使他从外表有意克制，但行动会不自觉地反映出来。你觉得自己的班不如别的班，长此以往，你对自己班的目标和标准定得要比别的班低，从此，你的班就开始真的不如别的班了。
相反，如果相信自己或自己的班很有实力，很有战斗力，有能力在各项工作中名列前茅，你会采取相应的策略来实现，你的起点将高于其他人，用不了多久，你确实有这个能力实现既定的目标。
做一名班长，我们首先必须看重自己。真正地看重了自己，然后才能赢得他人的尊重。
树立“自我升值”的思想，按以下步骤练习：
步骤一，归纳自己的长处和优势，即使少得可怜，也要看到，也要想到；
步骤二，把它写在纸上，与同级班长比较，充其量看，别人也不过是和我一样，我并不差、并不落后；
步骤三，私下你要常常告诫自己：我有一定的管理、训练、战斗方法，并不是什么都不行，许多方面别人不如我。优秀的班长并非超人，管理、带领一个班并不要求有超人的智力，更没有什么神秘可言。只要你鼓起勇气，冷静地观察周围，你会发现即使你最佩服的班长也有他自己的弱点。
提高自信心，把自己列入“伟大班长”的行列，并为你的班集体付出艰辛的努力，则成功将是必然的。
否定自己本身就是一种消极的力量，它常常使人走向失败之途；一个乐观自信的、相信自己同样伟大的人，则容易踏上成功之路。原因就在于信心是开拓事业前进的巨大精神力量。
D．马上行动起来，放手去干。
一个人，不迈腿永远登不上辉煌的顶点，不要犹豫，行动是治愈不自信的最好办法。
想干就干，别人认为正确也好，错误也罢，半瓶子水不妨大胆地晃荡!这里当然不是说我行我素。古语说“学无止境”，如果每件事、每套方法都学精了，学透了再去干，也许到你复员退役时，这个班也没有什么起色。
也就是说，“半瓶水”说明有了“水”，该晃就晃，不满的水，边于工作边往里“加”，逐步提高。
实际工作中，开始可以把目标定的低一些。别人把目标订在一百分算完成，如果他得了九十分也是失败的；你把目标订在八十分，如果你得了八十五分，你必然会感觉到成功后的喜悦。
E．正确对待各种挫折。
有了信心，还要坚定，尤其是对一些诸如士兵不尊重你、领导支持不够、任务完成不圆满等问题。这些问题，对发挥自己的能力带来一定的影响，但决定的因素还是取决于你的意志和品质。
坚强的班长把受挫变成动力，从而激起更强烈的自尊，以百倍努力去干、去闯。自信需有坚强的毅力才会有效，一旦有了自信心，就可以战胜任何挫折，不因暂时的失败而气馁。
一旦遇有挫折，重新唤起自信的具体办法：第一，把你的优点、长处和完成的几件得意工作“存入”你的大脑，把遇到的许多令你不愉快、使人泄气的事采取“再也不想它了”的办法；第二，只从你的大脑中“提取”积极的思想、办法，平时的谈论，要谈高兴的事、出色的工作。
※
※ ※
记住以下几条：
（1）自信是成功的第一秘诀；
（2）抛弃自卑；
（3）正确评价自己；
（4）拥有自信的办法很多。a．时刻想着“我一定能干好”。b．不要低估自己。C．相信自己的伟大．d．马上行动。e．不要怕挫折。
班长带兵之道（04）：脚踏实地地干好每一件事
苟子说：“百事之成也，必在敬之。”
身为一班之长，敬重自己的事业，要从做好班里每一件工作开始。
提醒你一句：你是有了组织的信任、战友的支持，才有了“班长”这个神圣的名称。
雷锋为了把自己培养成为一个“全心全意为人民服务”的人，是从本职工作--当好一名驾驶员做起的，你当然也要“全心全意为人民服务”，在目前，你首先要把班里的每一件事尽最大努力地干好。
●勿以“官小”而轻视。
连队是部队的基础，士兵又是连队的基础，谁来管理这些士兵呢?--班长。因此，班长是军官和士兵之间的“桥梁”。同时，你是否认识到，你是士兵中的骨干，是骨干中的关节，上下都需要你来连结。充分认识到这一点，就有了干好工作、高标准完成任务的前提。班长，职务虽小，关系甚大，只有敬重，才能产生热爱、产生动力、发挥创造力，取得成绩。
●重要性明确了．你已经把班长工作当作了自己的事业．如何去干呢?
懂得“积少成多”、“滴水穿石”道理的班长，终将有成。
脚踏实地地干好每一件工作，完成每一项任务，即使再小，对你来说也无所谓，你也要踏踏实实地去完成。因为，滔滔江河是由涓涓细流汇合而成的。
●坚持两条原则：
原则之一。一步一个脚印。
我们平时称为之踏实的工作作风。在部队的建设中没有这个不行。工作不踏实，训练就确保不了质量，教育就起不到效果，战斗就取不了胜利。
因此，作为班长，兢兢业业是干工作的标准，干一件再小的事，也不能省略过程。即使你觉得这项任务再轻车熟路，再容易完成，也要拿出自己的全部精力、全部聪明才智把这件事办好。
记住：军中无戏言，班长工作中无小事。
原则之二，善始善终。
工作中虎头蛇尾，雷声大雨点小，如果长期如此，你班里的士兵也会从你那里受到做事、干工作、完成任务可以不善始善终的消极影响。长此以往，“来有影，去无踪”，半途而废，前功尽弃的结局将会经常出现，这样的班绝不能称得上是个好集体。
无论干什么事，有了一个良好的开端是必要的，一个良好的结尾更是重要的，关键在于过程，要一以贯之。
你要为本班所承担的任何一件工作、一项任务画一个完美的句号，这是你的职责所要求的。
※ ※ ※
切记：明白自己的身份--你是一个班长；明白你要干成什么——你要带出一个优秀班集体，那么。你就必须一步一个脚印地干好每一件事，善始善终地完成每一项任务。否则，你就是个不称职的班长。
班长带兵之道（06）做一个称职的班长
谁都希望自己称职。自认为称职，便会心情舒畅，别人认为称职，便会更加对你充满信心。
你称职的程度如何，将对你的班担负工作、完成任务产生极太的影响。
如何称职?由什么决定?体现在哪些方面?
●给你提供六个计策：
（1）树立良好的形象。
应该承认，部队的班长由两个前提因素组成。首先你是个人，其次你是个军人，这两个前提条件具备了，你才当上了班长，所以，你要具备人格形象、军人形象和班长形象，缺一不可。就班长职务而言，重要的是树立以下形象：
a．言行一致的形象。
古人讲：身不正则言不信。正人正己，身体力行，“桃李不言，下自成蹊，”桃花美丽，果实香甜，用不着自夸其大，人人都会喜爱。
无数事实证明，身教重于言教。
基本准则：要求士兵做到的，自己首先要做到；要求士兵禁止做的，自己坚决不做。
b．尊重士兵的形象。
带兵打仗、完成日常工作，士兵是基础。一位将军讲：不是因为有了官才有了这支部队，是因为有了这支部队，才有了官。所以，不是因为有了你这个班长才组建了这个班，是因为有了这个班，才选调了你这名班长。
据《中国历代军事人物传》中记载：李广将兵，凡绝乏处，士卒不尽饮，广不近水；士卒不尽食，广不尝粮。所以“李广死时，全军皆哭，百姓闻之，皆为垂涕”。其原因：李广尊重“士兵”是-个重要方面。
c．公道正派的形象。
“正”是立足之本，谁失掉正，谁将失去士兵的信赖。
“身不正，不足以服人”(明朝·徐祯稷)；“上不正，不参差”(晋朝·傅玄)；“上邪下难正，众枉不可矫”(南朝·何承天)；“惟正己可以化人，惟尽力不可以服人”(清朝·屠郧)。
公道产生公平竞争，公平竞争出战斗力和向心力。
(2)取得上级信任,士兵合作。
无论完成任何工作和任务，都离不开上级的支持和士兵与你的配合。当前需要解决的是士兵的合作，这也是一种能力。要想取得士兵的合作配合，你必须做到以下九个方面：
a．寻找时间和机会与士兵交流思想。
b．鼓励士兵参与班里的决策。
c．能理解和同情士兵的难处。
d．乐于接受士兵的意见和建议。
e．对人对事不要钻牛角尖。
f．委以重任，相信自己的士兵。
g．敢于替士兵承担责任。
h．与士兵发生对立时要马上想办法消除矛盾。
i．把成绩让给士兵。
(3)虚心向身边的班长学习。
大凡当班长的士兵，都有他独特的能力，有的较为全面些,有的某一方面非常擅长和特殊。
仔细观察你周围的优秀班长，他们是怎样工作的，然后仿效学习他们的长处，你认为他们的“这一招灵”，不妨在你的班也试验一下。
即使他们的失误，你不妨也可以“学习”。思考别人的教训。增强自己的免疫力，你可以称为一个“明智”的人。
他人“吃一堑、长一智”是有原因的，这个结果，也是用时间、机会、脑力、体力换回来的，是一笔“财富”，你同样可以分享。
要常以他人的教训为镜子，细察自己的不足，你可以变得更加清醒。
(4)工作要有突破性。
这里所说的突破，不是要你离开上级制定的方针、原则另搞一套。
看看我们的身边，有些班长一番辛辛苦苦，效果却不佳，当然，他们也想把工作干好，把任务超标准完成好，但总是干的两样的事，费了同样的劲，结局却是两回事。
可以肯定地说，不是他们不努力，关键的问题出在方法上，是缺少创造性造成的。
谨记：接到每一项工作或一项任务之后，要先想办法，把情况搞明，优选方法，再开始于，这样就可以避免少走弯路，收到事半功倍的效果。
回顾实际工作，我们会发现：有些班长在工作过程中，不根据情况找出最佳方案，往往只不过完成而已，所以，工作上小会有什么突破。而取得优异成绩的总是属于那些有创造精神、有突破精神的带兵人，他们不甘心平平淡淡，在完成任务的基础上，把目标定在高标准上，把眼光盯在突破的位置上，因此，他们在众多的班集体里总是引人注目。
毛泽东主席说过：“人类总是不断地总结发现，有所发明，有所创造，有所前进。”运用到你班里的工作中去，你应该为自己定一个什么标准呢!
(5)千万不要认为“累”是害你。
谁都有这样的体会，干任何工作都需要付出。你回想一下自己的经历，无论大事、小事，哪一件事不是经过一番努力而实现的。
谁活着都要奋斗，上至国家元首，下至平民百姓，哪一个是在舒舒服服中搞奋斗的，不“累”国家怎么发展，不“累”衣食住行谁保障。你还可以看看你周围的任何事物，大至航天飞机，小至火柴牙签，哪一件不是人们花费大量的体力和精力“累”出来的。
班集体要跟上连队的生活、训练、工作秩序，没有全班的累，没有你的累，从何谈起。
要适应“累”，锻炼“累”的能力，大度从容对待累，把累当成生活中的一件美事。做到这一点，你已经懂得了什么叫干事业，怎样才能有“成功之后的喜悦”了。
认识到这一点，我认为不仅对你现在有益，而且对你一生都会有所帮助。
(6)常医无病之病。
古人云：良医常医无病之病，故无病；圣人者，常治无患之患，故无患。
一个班集体，总有小是小非。我们有的班长，平时认为自己的班不错，战友支持，大家工作努力，完成任务圆满，不会发生大的事情，因此对士兵很“放心”，很少过问是否存在某些问题，有时即使发现了存在的问题，也是视而不见，总想着这事太小，又不是发生在自己身上，以后他们会慢慢意识到的。如此一味地拖延，直到捅了乱子，出了问题，才成了“热锅上的蚂蚁”，兴师动众，查问题、查原因、查隐患，总结教训。
其实，这事是不应该发生的。
现在社会上流行一种领导管理艺术叫“照镜子”，说是通过观察自己所管理人员的衣着、言行、工作状态来检查自己的工作能力和水平。你不妨也把它用到班里管理上来，经常检查、观察一下士兵的言行、全班人员的精神状态，时常到士兵中间摸摸情况，听听心声，多预测自己工作中有可能的失误之处．及时地进行自我校正。
记住，把重点放在平时的关心、监督和及早发现隐患上，你所带的班集体就不会发生影响你和上级精力的事了。
除了以上六个方面外，近几年一些学者研究社会上著名的政治家、企业家，也得出了许多经验性的结论，我仔细地把他们的特点与班长进行了对照，竟发现有惊人的相似之处。
●譬如。有成绩的班长，他们大多具有如下素质：
①具有进取心；
②以士兵为中心；
③与士兵经常沟通、谈心；
④鼓励士兵为自己出主意、想办法、献技献策；
⑤为人师表：
⑥充满自信；
●譬如,优秀班长具有如下能力：
①能引人注目并令士兵尊敬； ②能轻松处理日常管理问题； ③组织与控制作用强； ④能调动士兵积极性；
⑤能克服阻力；
⑥能发现闽题和解决问题；
⑦调解矛盾的技能突出。
●譬如，耍想成为优秀班长应该具备的条件是：
a．全局观念；
b．精通政治、军事业务；
c．团结士兵，对士兵一视同仁；
d．明辨是非；
e．不逃避、推脱责任；
f．不优柔寡断；
g．任何时候对工作都充满热情；
h．光明磊落、胸怀宽广，宽容他人的过错；
i．言行一致，遵守诺言；
j．培养垒班成员的挑战精神；
k．相信士兵，关心士兵。
※ ※ ※
记住：(1)树立良好的自身形象，(2)让士兵与你合作好。(3)学习你周围的班长,(4)没有突破就没有进步，(5)“累”是财富，(6)别等出了乱子才着急。
第三篇：带兵班长决心书
决 心 书
尊敬的支队首长及各位领导，全体战友们：
大家好！为圆满完成好此次新训任务，下面，我代表34名新训班长表决心如下：
一是坚持以情带兵，像兄长一样关心爱护新战友。准确了解新战友个人及家庭基本情况，对新战友基本情况做到一口清；确实与新战友打成一片，对新战友现实思想掌握准，当新战友出现思想偏差要主动纠，遇到困难要主动帮，不懂不会要主动教，日常养成要亲自带。并着力培养新战友自理能力，教会新战友生活常识，引导新战友懂规矩、守纪律。
二是坚持科学带兵，像老师一样严格要求新战友。始终严格按照《训练大纲》和支队及新训大队的要求抓训练，不降擅自低标准；严格依据《条令条例》抓管理，不搞土政策、土规定，坚决杜绝打骂体罚等问题，确保新训工作的绝对安全和训练质量。
三是坚持文明带兵，像朋友一样与新战友同甘共苦。经常召开班里的“小民主生活会”，听取新战友批评意见，不断完善自我。日常管理中，要耐心说服教育，并以自身良好形象带好新战友，做到站队集合第一位，大小工作第一个，尊章守纪第一人。做到凡是新战友能做到的，自己首先做到，凡是要求新战友不做的，自己坚决不做。全体新训班长们：“与其喊破嗓子，不如做出样子”！在新训期间，我们将充分发挥表率作用，严格自身要求，切实做到亲自示范，以自身的实际行动影响和带动新同志，切实当好“军中之母”，全面安全和圆满完成好此次新训任务。
以上决心，请首长和领导及战友们予以监督！
决心人：新训大队全体带兵班长 20 年 月 日篇二：教练班长决心书
决心书
尊敬的各位首长、亲爱的战友们； 今天，我们迎来了总后系统第44期新训汽车驾驶员培训工作。作为教练班长我们感到非常荣幸，同时也倍感责任重大。为了不辜负上级首长对我们的信任和期望，圆满完成任务，我代表全体教练班长特表决心如下；
一、加强政治理论学习，努力提高政治觉悟和思想道德水平，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观。坚定中国特色社会主义理想信念，努力提高自身理论水平。
二、按照条令条例和正规化建设要求，严格管理，严格要求，切实履行职责，确保全期培训安全稳定。
三、服从命令，听从指挥，带头遵守各项规章制度，严格按照训练计划组织实施。
四、加强专业学习，增强组训能力，努力提高专业技能。
五、牢固树立总后意识、服务意识，言传身教、因材施教，努力使全体学兵成为合格军车驾驶员。
六、坚持廉洁带兵，不收受学兵礼物，不搞亲疏之分。
七、全身心投入紧急输送演练、进一步培育战斗精神，强化战备观念。总之，我们会按照“四会”教练员的标准严格要求自己，圆满完成任务，用实际行动迎接党的十八大的胜利召开，向首长交上一份满意的答卷。请首长和同志们看我们的行动吧！二〇一二年三月三十日篇三：集训队班长决心书
集训动员会班长决心书
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！今天，****召开集训队动员大队，听到上级领导对我们振奋人心的鼓舞以及对集训队寄予的重大期望，我更加深刻明白了此次集训的意义，也清醒认识到了自身所担负的责任和使命。作为此次集训队的班长，我们一定以坚韧不拔的意志和英勇顽强的作风在集训工作中作出表率，责无旁贷的干好集训队每一件工作。在此，我代表集训队*名班长做如下表决：
一、服从领导、团结同事，带领班集体坚定不移地执行好上级领导交给我们的每一项工作任务。
二、刻苦训练，强化自我，保质保量完成每一个训练科目。
三、严守纪律、注重形象。保证遵守集训队的各项规章制度，严格要求自己并领导集训班树立良好形象。
四、充分发挥班长先锋模范带头作用，训练中时刻抢在前、冲在前，遇到困难不言败、不放弃，坚决在集训中作出表率。
五、认真履行班长各项工作职责，加强集训班之间的交流配合，总结训练经验，交流训练心得，以达到事半功倍的效果。
六、“想集训队所想，急集训队所急”，全心全意为集训
队出谋划策，发挥自身才智。
七、提高安全意识，履行安全职责，以“安全第一”的思想，认真负责的做好集训队的每一项安全工作。
八、刻苦拼搏、努力奋斗，团结全体集训队员圆满顺利的完成所有训练任务。
总之，请领导们放心，请同志们放心，我们一定竭尽自身所能，圆满顺利的完成此次训练任务。
集训队班长：
2012年 月 日。篇四：集训队班长决心书
集训动员会班长决心书
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！今天，****召开集训队动员大队，听到上级领导对我们振奋人心的鼓舞以及对集训队寄予的重大期望，我更加深刻明白了此次集训的意义，也清醒认识到了自身所担负的责任和使命。作为此次集训队的班长，我们一定以坚韧不拔的意志和英勇顽强的作风在集训工作中作出表率，责无旁贷的干好集训队每一件工作。在此，我代表集训队*名班长做如下表决：
一、服从领导、团结同事，带领班集体坚定不移地执行好上级领导交给我们的每一项工作任务。
二、刻苦训练，强化自我，保质保量完成每一个训练科目。
三、严守纪律、注重形象。保证遵守集训队的各项规章制度，严格要求自己并领导集训班树立良好形象。
四、充分发挥班长先锋模范带头作用，训练中时刻抢在前、冲在前，遇到困难不言败、不放弃，坚决在集训中作出表率。
五、认真履行班长各项工作职责，加强集训班之间的交流配合，总结训练经验，交流训练心得，以达到事半功倍的效果。
六、“想集训队所想，急集训队所急”，全心全意为集训
队出谋划策，发挥自身才智。
七、提高安全意识，履行安全职责，以“安全第一”的思想，认真负责的做好集训队的每一项安全工作。
八、刻苦拼搏、努力奋斗，团结全体集训队员圆满顺利的完成所有训练任务。
总之，请领导们放心，请同志们放心，我们一定竭尽自身所能，圆满顺利的完成此次训练任务。
集训队班长：
2012年 月 日。篇五：班长带兵之道 班长带兵之道（01）：新班长开创新局面并不难
谁都知道万事开头难，谁也都品尝过万事开头难，但对于有心人来说，开创新局面并不难。
“新官上任”少碰钉子、少失误的最佳办法，就是多参考别人的意见。因为它是别人用极大代价换来的经验之谈，你仅是间接吸取，何乐而不为呢? ●按以下办法打开局面：
（1）应该相信自己一定能够打开局面。
你相信这件事是可能的(做什么事都应该这样)，你的大脑即会努力工作，以证明为什么可能。
的确，当你肯定能打开局面把这件事做成功时，你的思维就会努力工作，快速运转，提供做好工作的方法。
你相信自己能完成这件事，就已经为你铺平了一条通向成功的路，你一定能打开局面；如果你总让“估计干不好„·这个班不好带”的思维占满你的大脑，它就会束缚你的想像力和创造力，影响你的思维，堵塞你工作展开的思路。
避免失败的最好方法，就是下决心去获得成功。
要获得成功需要具备3个条件：
①对自己的行动充满信心。如果你相信自己，便可以做到以前不敢相信、不敢去想的事情。
②选准突破口。如果自己有管理或组织训练或文体活动等方面的擅长，选择一个目标，瞄准它，从这里打开突破口。这就告诉你，要有目的，在一定时期内有重点地抓好一两项主要工作。
③千万不要产生退缩的念头。要力求适应集体，坚信自己带领全班人员能实现全部目标。
（2）必须要知己知彼。
如果你的前一任班长是“独断专行者”，给士兵留下“独裁者”的印象，班里的情况不尽如人意的话，要打开局面，你便不能再用“威风”来管理了，相反，应该宽怀大度、和风细雨感化滋润士兵。
有人说“人熟好办事”，确实有一定的道理。
我们常讲的班长应成为班里的“活档案”也是这个道理，只有认识兵、了解兵，把每个人的能力志向、脾气秉性、仪表特点、兴趣爱好等都了如指掌，做到心中有数，才能因人施教，把工作做到点子上。
拿出一部分时间来了解班内人员的情况，做到心中有数。
（3）先声夺人的办法并非不可取。
我们都知道“新官上任”要烧“三把火”，有相当多的“新官”都在沿用，这一定有它的道理。新到的领导为显示自己的才华和能力，以先声夺人的方法树立自己的良好形象，求得面貌“焕然一新”的效果，也不失为一种方法。
使用它时，要注重“火候”。你火势太强，几把火“烧”得固然使班里的局面打开了，但弄不好已经“烫伤”人了，坏作风消灭了，好作风也压制了。火势不足，则只烧了皮毛，也起不到作用，留下后患，因此，要恰到好处。
先声夺人的办法要用“水火兼施”术。你一味“厉害”，士兵敢怒不敢言，可能一时半会儿看上去“听话”、“服从”，你的“厉害”用完了呢?切莫忘记“烧伤”要“水疗”，及时抚平创伤，大公无私，不计前嫌，才能更好地发挥作用。
（4）兵无强弱，强弱在将。
任何人都有模仿和学习别人的倾向，尤其是对自己所尊敬和爱戴的人，这种倾向流露得更为强烈。
夫勤劳之师，将必先己(将领首先要严格要求自己)。(《尉缭予战威》)以身先人(将帅要身先士卒)，故其兵为天下雄。(《黄石公三略.上略》)„„不用再列举更多了，作战如此．生活亦如此。
下级往往以上级为榜样，如从工作、习惯、处事风格、举止等方面，无形中受上级的影响，时间久了，在气质、风度上也可能和上级相似，谁能不说你在工作上、生活上有你班长的影子。所以，班长对士兵来说，可谓日夜熏陶了。
你担任班长，可否认识到：全班士兵在一个懒惰、萎靡不振、不求上进、办事拖拉的班长带领下，能出现一群踏实肯干、勤奋不倦的士兵吗? 以身作则的道理简单，但做起来却不易。在这个刚上任的“危难”时刻，必须把“说到的自己先做到”当作座右铭．重点做到3条： a．下达指令后，必须以身作则，决不搞特殊，决不讲条件。b．“军中无戏言”，不能说而不做。c．做不到和没把握的事，坚决不说。
（5）订下三个月的计划。
把你的目标分解，从大目标着眼，小目标着手，则眼前的计划就清楚多了。你近期可从作风纪律抓起，围绕这个目标，你可制订以下几项措施：
①学习制度。让每个人定期重温各种规定，选择条令条例有关内容组织学习，引导大家发言，从中引发每个人表决心。
②开始培养。从起床至熄灯，每一个环节都是你以身作则、监督成员执行、随时讲评的时机。
③持之以恒。把你培养的好作风列入工作的重点，每次必提醒，逢会必讲，久而久之，形成传统，你的计划也即宣告完成。
谨记：目标订得越具体，越容易完成，越便于打开局面。
※ ※ ※
记住以下几条：
（1）相信自己能打开局面，大脑会帮助你找到办法。从这一时刻起，你已经为打开局面铺平了一条成功的路；
（2）了解各种情况，你的前任班长、你的士兵、这个班的历史以及它的荣与耻；
（3）先声夺人形成自己的权威，注意掌握“三把火”的火候；
（4）身先士卒，以身作则，时时、处处、事事把自己当作士兵的楷模。时刻想着你的言行、举止都会影响和带动着士兵；（5）制订详细的工作计划，计划越具体·越容易实现。
班长带兵之道（02）：把自己想像成最出众的班长
明代学者王阳明说：“志不立，天下元可成之事”。
无数的事实告诫我们：任何人只要选择了一个目标，他都会为实现这个目标投注大量的精力和活力，从而产生超强的动力。
立下成为最出众、最出色班长的志向，就有了奋斗方向。你的这种愿望一旦产生，无穷的力量将会付于你的全身。
●让我们探讨一下当“优秀班长”志向的作用。
当你有了这样一个目标，你不仅会得到实现这一目标而需要的体力(五公里越野、长距离行军你总想在最前面)、精力(晚上你乐于查铺查哨，早晨你乐于第一个起床)和热情(喜欢帮助班里的士兵，对任何工作都感兴趣)，而且会保证自己自觉地向目标迈进。
让我们以某连队的一班长和二班长为例，来看看他们各自的表现吧!他们都具备强烈的事业心和较好的工作能力，甚至品质、爱好、个性等方面都很相似，只有一点不同：一班长有一个坚定不移要当优秀班长的目标，二班长对此无所谓。
因为一班长有了目标，他的潜意识向他发出了信号：“扎扎实实地干工作”或“这种事情你不能干”等。他的目标不断提醒自己：“优秀班长应该怎么做，不应该怎么做。” 一班长的目标在各个方面给他具体地指明方向。当他组织大家劳动时，目标会指导他应当以身作则；当他组织训练时，目标会告诉他：文明训兵、科学练兵才是正确的方法；当他面对表扬时，他的目标会告诉他：要谦虚，不骄不躁；一旦有违犯规章制度的情况，目标便会自动发出警告：优秀班长会这样做吗? 二班长呢?因缺乏目标而得不到思想意识的指导帮助，对任何事情都抱无所谓的态度。因为没有目标，所以，他的工作成绩平平淡淡。
●对自己当最出众班长充满信心。
你如果细心观察就会发现，有些班长在当普通士兵时干得很好，当上了班长却不再努力了。究其原因，是他缺乏目标，缺乏当优秀班长的志向。他认为，当士兵时的目标已经实现了，当上班长不容易，当个好班长更不容易，自己能力有限，再努力干也成不了大气候，凑
合就行了。
我们可以观察周围的班长，凡是工作出色的，都是有较高的志向和追求，都是把目标和自己的一言一行紧密联系在一起的。
初出茅庐，为何不树立个高起点、不立下当优秀班长的志向呢!其实这很简单，把你的奋斗目标暗暗记在心里，暗暗记在日记里，暗暗写在心得体会里，经常回忆、翻看、思索，无形当中，你将受益匪浅。
※ ※ ※
记住：优秀的班长是个什么样．你就照这个样子去做；振作起来。成为优秀班长，始终坚信自己能带好一个班．对自己成为优秀班长充满信心。
班长带兵之道（03）：自信是成功的第一秘诀
因工作的关系，经常和基层班长、预提班长商讨有关工作、事业、家庭等方面的问题，或许有多种原因的缘故，我从中惊异地发现：竟有不少的班长对自己的工作和将要担任的班长工作缺乏信心，言谈举止有一种焦虑不安和对工作畏惧的感觉。
在与他们的接触中，仔细分析又发现：其实绝大多数具有相当好的军事素质、文化素质实力和优越的自身性格条件，他们往往因一件事没完成好或不顺利，总在不断地追悔、埋怨自己，说自己“无能”、“笨”，结果产生自卑，发展到对工作和即将担负的任务畏惧，以至于无法调动自身的积极性，发挥自身的潜力，每天在担心、忧虑中度过。
这些班长有一个共同的特点：有事业心，凡任务都追求完美和成功，可是却对自己缺乏信任，总问自己“这个班长我能当好吗?千万别砸了锅”，导致自己在迷惑、烦恼之中埋怨自已，这样，自卑和无力也跟着产生了。缺乏自信心，上任许多天，工作却无大的进展。每当我接触到这些班长，就想：他们为什么不相信自己的实力，为什么不把自己认为好的办法拿出来试试呢? 其实这是很容易做到的，只要稍微相信“前有车、后有辙”，自信心就拥有了一半。连队组织既然选调你在这个位置，一定相信你能适应其职，加上自己的发挥、创造，任何事情都会迎刃而解的。但是遗憾的是，许多新任班长无法做到，严格地说是“做不到”，原因是“没想到”。
●如何解决这个问题呢?（1）记住：自信是成功的第一秘诀。
“古之有大志者”没有一个是缺乏信心的懦弱之辈。秦皇汉武，唐宗宋祖，„„ 因为，他们坚信自己能做出宏伟的事业，就会产生一种伟大的动力，这种动力迫使他们寻找达到目的的途径和方法。最后，他们成功了。自信是成功的先决条件。
（2）要自信就要走出自卑。
自卑抑制了你的思维、创造和成长。自卑的结局：工作、生活情绪下降，终日闷闷不乐，从而才智得不到应有的发挥，工作平淡、无朝气，上进心和创造力遭到了严重的压抑。自卑生灰心，灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败。
如果你自卑，以至达到看不起自己的程度，经常告诉自己或士兵：我不行，我和别人差得远。久而久之，你倒真的会不行，士兵也会认为你真不行了。
记住，自卑就意味着心理的崩溃。心理崩溃了，还何谈做好工作呢!（3）要拥有自信，就要提高自我评价。
自信，就是自己相信自己的能力。有些事，人们往往以为“我不行”，可实际干过之后，才知道经过努力后也能够做得到。其原因，就是把人与人之间的能力看得差距太大，以为自己太平凡，干不成什么事。其实，人与人之间，能力的差别并不大，关键是自己是否正确分析了能力。
你不妨先从以下3个方面考察一下自己的能力：
①分析班里工作的能力和水平。
全面认识班里的状况，明确利弊，检查自己是否在能看到工作一个方面的同时，又能看到另一个方面；既能看到正面，又能看到反面；不仅能分析自己带领的班目前在连队的位置，还能预见到以后经过努力达到的位置。
②处理问题的能力和水平。
对任何事情的处理，要带着目的和坚定的原则，不轻易动摇自己的决心；要有处理问题的步骤、计划，不盲目行动；有自己的一套处理方法，能够做到攻防并举，进退自如。③组织能力和水平。
班里是否分工合理、职责分明、表扬与批评有度，自己的班能否按部队的生活、工作、训练秩序，有条不紊进行。
如果你认为上面三个方面都做到了，说明你有一定能力。
肯定自己，把忧虑抛开，不要怀疑能否做好，消除胆怯，相信你一定能做好，这是你当前需做的第一步。
树立这样的自信心：我比他们存在更多优势，我一定能带好大家。
（4）拥有自信的途径。
如何才能做到真正拥有自信呢?应从以下五条中选择出来三条坚持去做： a．无论做什么都要想着目标是“一定会成功”。遇到困难时，就想“我一定能克服”；遇到难题时，要想着“我将取胜”；有了任务，就想：“我们能坚决完成”。
要相信别人能做到的事情，只要自己努力也能做到，让“成功”的思想在你的大脑里树立起来．占据你的思路，你的大脑就会开始考虑取胜的办法，其实，这时你已经开始踏上了成功的征途。b．时刻提醒：不要低估自己，相信自己的能力。
“人贵有自知之明”。
第四篇：新兵班长带兵事迹材料
３班带兵事迹
xxx，彝族，1985年1月出生，云南xx人，2002年12月入伍，2007年8月加入中国共产党，2004年12月选改为士官，０９年１２月抽调到新训三大队担任新兵班长。
在云南省公安消防总队新训三大队2009冬季新兵集训中，周小程同志能够认真领会上级关于做好新兵集训工作的指示精神，在各级的领导下，圆满完成了新兵训练任务，所带的三班在新训三大队各项工作和训练中一直处于领先地位，取得了优良的成绩，为云南消防部队输送新鲜血液做出了自己的贡献。
一、政治思想强。
该同志在新兵训练期间，态度端正，积极进取，并能按照部队的各项规定严格要求自己，积极参加教育学习和各项组织活动；工作认真主动、踏实负责，能按照大队新兵训练标准和要求严格训练管理，坚持依法带兵、科学带兵、文明带兵和以情带兵原则，训练中克服困难，讲究方法，规范有序，严慈适当；日常管理中，责任心强，工作标准高，能以慈母爱、兄长情关心帮助教导新同志，作风严谨，尊重领导，团结同志，以身作则，做好新兵的表率。
二、文明带兵、以情带兵，科学带兵。
在新兵集训过程中，周小程同志始终坚持上级领导精神禁止打骂体罚新战士，在新训工作提出了“四心”工作方法，既关心、爱心、细心、耐心。教育新兵要向对待自己兄弟一样。班内的新兵战士社会背景复杂，年龄差异较大，有的在家一直上学，有的打过工，还有的经过商，由于刚来部队思想不够稳定，在他们当中大多数是独生子，在家娇生惯养，还有的是家人帮忙报的名，自己不情愿当兵，在这种复杂多变的情况下，作为班长积极主动的找他们聊天谈心，分解他们的担忧、想家等不良的心理，对个别战士加强心理疏导（在家父母离异多年），使他们稳定思想，端正入伍态度，走好军营的第一步，对部队有一个全新的、全面的了解和认识，一段时间的了解掌握及教育，本班战士很快的适应了部队生活，并决心在部队干出一番事业，在此新训期间班内没有一人因思想问题受到过批评。
三、狠抓内务和纪律作风建设。
新兵集训中，周小程同志放弃了原本习以为常的午休习惯，在新兵刚到队时手把手的教新同志叠被子、整理内务，通过一个多月的努力，全班的内务卫生一直在整个新训大队保持领先，多次受到大队领导表彰，个别同志还在军人大会上给以特别的表扬，内务方面6次获得流动红旗。与此同时，周小程同志注重抓好条令条例和日常作风的养成，严格按照部队条令条例和新训大队的各项规章制度开展本班的工作，经过一段时间的教育，新同志做到了队列动作贯穿与日常养成，礼节礼貌做到最好，做到了严以律己，尊重团结同志，爱护集体荣誉感，实现了地方青年到合格战士的转变。
四、抓好新同志队列、体能及业务素质的训练。
在训练中他严格要求，对自己也是严以律己，认真耐心的对每个新同志讲解示范动作，一点一滴，手把手地纠正存在问题，训练场就如同战场，训练过程中没有一个战士退缩，再冷，再苦，再累都坚持下来，对个别领悟动作较慢的同志细心示教，使队列动作协调统一，在三大队每次的队列会操中发挥离优异的成绩，并代表一中队参加了新兵营的队列会操表演，再次取得第一的好成绩，为中队争得了荣誉，这也鼓舞了战士们的上进心，为下一步的训练工作打下了基础，自己为新训班长并不满足，在日常生活中时时以一名老大哥的身份和他们一起搞好战友团结，谈论人生理想，也通过这种方式及时掌握每个新兵的思想动向，保证了班里的和谐与团结。在业务上他在训练中，周小程同志坚决杜绝加班加点“开小灶”等不良现象，而是根据新兵兴趣爱好特点和性格脾气实施针对性的管理和训练，他想尽一切办法使训练成绩飞跃式的提高。
五、抓好安全工作，安全圆满地完成新训工作。
安全工作是部队的中心工作，是开展好一切工作的前提基础工作，为此，他时时做好新同志的思想工作，使他们稳定思想，端正入伍态度，走好军营的第一步，对部队有一个全新的、全面的了解和认识，使战士很快的适应了部队生活。训练时，他提前做好器材的检查，保证了训练安全，在体能及业务训练中做到跟班作业，对体能素质较弱的同志有针对性的采取训练，并做好安全保护，训练中他时时提醒新同志要注意安全，在平常的生活中时时灌输安全意识，经过他的努力，在整个新训期间没有出现任何事故，安全圆满地完成了新训任务。
两个多月的训练，周小程所带的班所有新同志在各项考核中成绩都名列前茅，这于他的辛劳汗水是分不开的。周小程所做的各项工作得到各级领导的肯定并在整个新训三大队推广。总之，在整个新训过程中，周小程同志是做了大量富有成效的工作的，成绩和效果也得到各级领导和全体新同志的肯定。
Xxx
****年**月**日
第五篇：带兵心得体会
带兵心得体会
一：对自己，首先要有必胜的信心和决心，其实开始在没有尝试之前自己并不知道如何去带兵，但总觉得自己一定能完成好带训任务，首先自己充满了完成带训任务的自信，随后在自己的工作过程中展现了胜利的决心，因为红尖工作不是你想象的那么难，作为一名南战新兵连的班长，我知道带兵是我必须学习与实越的一课，因为自己曾经也是从一名新兵做起，一步步成长起来的，在得到自己肯定的同时，也使自己产生了一股的干劲，每一名同志在不同阶段思想，以及做好沟通、谈心，调解调解新兵的思想问题，落实和坚持、落实制度、落实训练、以身作则，全心全意投入到新训工作当中来，时时刻刻提醒着自己要以红尖建设、对战区、对新兵连、对个人、对他人负责，成功的把每一名同志培养成合格的红尖战士，这是自己作为一名带兵人必须具备的工作态度，同时也是自己在红尖军旅生涯中所要追求的目标！
二：严格要求、精心授课，红尖网络部队对一名军人具体要求，把他们个个培养成良好的素质、心里素质、政治思想、培养他们自觉性，使他们能够成为一名合格的红尖军人，为南战做出应有尽有的奉献和努力！新兵战友们加油！
三：发现问题的时候要及时与领导进行沟通，不能因为新兵的一点不足而当场训斥，需要私下多跟新兵进行沟通、交流对方的做事方法！
四：对工作，要尽职、尽心、尽力！
要干好工作，干出成绩，就必须多动脑，要精细化日常工作，把心力触及到问题发生的地方，把想到的做到，把做到的做好。要有计划的开展工作，善于想问题、抓问题、解决问题，多说、多转、多想、多总结。高标准、严格要求、以身作则、做好表率，严明纪律，令行禁止，精心组织，时刻以安全、稳定全局考虑尽职、尽心、尽力全身心投入到红尖工作中去。
总之，带兵就是一门学问多专研，多实跃，多总结，不断提升自己的带兵水平，多交流，多借鉴，多信任，最大限度的提高新兵的积极性和主动性，多关爱，多教导，多鼓励，多帮助，不断调动新同志工作，训练积极性，使其尽快了解红尖、适应红尖，以确立自己红尖军旅道路上的人生航标，投入到火热的红尖部队生活！
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