学校管理人员培训总结 大村小学黄登龙（大全）

第一篇：学校管理人员培训总结 大村小学黄登龙（大全）

学校管理人员培训总结

2018年7月20日至23日，我有幸参加了为期三天的昭阳区区组织的学校管理人员培训活动。几位专家、教育局领导和两位校长的讲课让我获益良多。这次培训时间虽短，但让我增长了知识，提升了素质，开阔了眼界，收获不少。

此次培训目的是进一步提高管理者的工作能力，使其转变思想观念，提高管理水平，促使学校又好又快发展。在了解国情的基础上，依据我区教育实情进一步端正工作态度，扭转工作作风，创新工作思路，为我区的教育发展贡献自己的智慧和力量。

有用习近平新时代生态文明思想引领小学新发展的教育专家杨立雄。他的生态教育观念，引领全国生态教育，为教育开辟了一个全新的领域。

有李大祥副书记为我们讲解党建工作。党建工作是做好其它工作的前提和基础，只有抓牢，抓实党建工作，中国共产党是中国特色社会主义各项事业建设的领导核心，中国今天所取得的各种成就，都离不开中国共产党的正确领导。李大祥书记特别强调，各位一定转变思想，把党建工作放在各项工作之上。党建工作事关中国两个一百年目标的实现，关系到中华民族的伟大历史复兴。

有监察组组长李琴为我们作党风廉政专题培训。李琴组长首先分析我国的反腐形式，国家的反腐决心，反腐成效，接着结合教育领域腐败问题，列举几起昭通市教育领域的腐败案例，要求各校长不忘初心，不忘历命，不要辜负党和人民的期望，别伸手，让腐败分子无机可趁，同时要有自己的信仰，甘做人梯，克己奉公，做两袖清风的校长。

还有新到任的曹云树局长为我们作《我心中的校长》的专题报告。曹局长用简洁明快的语言介绍自己的工作经历和做人做事风格，分别谈了自己对昭阳教育的想法和看法，为昭阳区下一步教育指名方向。要求全体教师认清形势，凝聚共识，为昭阳教育书写新的篇章。曹局长说到，新起点，新征程，新形势，新任务，各位教师必须转变观念，时不我待，为培养为四个现代化建设服务的接班人，为培养德，智、体、美全面发展的社会主义合格建设者，为办人民满意的教育而负重前行，用行动将昭阳教育推向时代前沿！

有在校园文化建设做指引的凤凰中学的校长彭泽刚，详细从校园文化构思，创建，寓意向与会人员作详细解读。由于校长们的盲目性，局限性，盲从性。导致许多校园文化千篇一律，无法体现自身特色。

有昭阳区第三小学的名校长徐伟，给我们讲了《学校管理者的角色与价值》，徐校长把自己的工作分为7年一个阶段，每个阶都有清晰的流程，可以看出规划对职业发展的巨大作用，真正做到有志者，事竞成。同时也可以看出一位校长对学校发展的重要作用。

还有昭通市教育局首席教育专家张佐才。现在身兼数职，头上顶着无数光环，然而却仍然默默地不知疲倦地工作，他说过“一个把精力，时间都投入到工作中的人，他注定与众不同。”

最后有幸听到了来至全国出名的教师，山东省寿光小学教研员李凤君，弋阳县逸夫教育集团校长李向明，分别讲解了教材的改革，让我认识到教育中不是一层不变的，教材在变，教学方法在变，教学理念在变，教学手段在变。

通过此次培训，让我认识到把握中央提出的新的标准与新要求，要用党的先进理论不断充实自我，努力提高自身政治理论素养。要想沿着正确的方向不断进取，就必须深刻理解我们党的各项政治理论、路线、方针和政策，不断提高自身政治理论素养，增强自身判断形势，决断问题，驾驭工作的能力。加强业务学习和科学管理理论，努力提高自身管理水平。通过学习培训，使我清楚地体会到要敢于实践，将理论运用于实践，不断提高自身素质和能力。学校管理成员，是联结领导、教师、学生、家长的纽带，要按照学校的工作计划和部署，创造性地开展日常工作。服从集体，不越位、不拆台、实时补位，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的追求进步的意识。

要吃透领导的决策，真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。学校管理者既是助手参谋，又是业务骨干，这就要求我们在工作中遇到困难，能拿出初步解决问题可操作、执行的意见和对策。另外在工作开展中必须熟练业务工作，制定周详的工作计划，善于思考学习，发现问题，分析问题，查找不足，总结经验，在工作中改正缺点，完善自己，不断超越。

要当好校长的得力助手，勇于负责、勇挑重担，要具备开拓创新的意识，建设和谐奋进的教师团队。大胆尝试，以超前的眼光看问题，特别要加强业务学习，不断提升自己的理论水平和业务能力，带动全体教师钻研业务，不断创新，探索教学新路子，积极主动地坚持不懈地为学校的健康发展勤奋工作。

昭阳区旧圃镇大村侨通希望小学

后勤主任：黄登龙 2018年7月26日

第二篇：小学安全管理人员培训材料

学校安全管理人员培训材料（1）

学校科室安全管理员（兼任义务消防员）负责本科室综合治理安全保卫工作，维护学校安全稳定，营造优美学习环境和良好学习氛围，岗位职责如下：

1、认真学习有关法律和治安保卫常识；听从学校安全员的业务指导；严格执行学校各项规章制度；积极维护本部门秩序，做好安全保卫工作。

2、依照学校有关要求，建立健全本科室综合治理安全保卫组织，完善规章制度及必要的措施，确保本不发生重大安全事件及突发性事件。

3、定期检查本部门防火、防盗、防破坏等工作落实情况，作好检查记录；加强本部门人防、技防、物防等各方面的防范措施，发现问题及时排查整改（小问题自己解决）；负责本科室的治安管理；查处发生在本部门的违规违纪事件；对于存在的较大的安全隐患要及时上报分管领导，并督促整改。

4、对本科室电器、电源及一切公共设施，定时进行安全检验，发现问题及时处理（联系有关人员进行维修）。

5、负责本科室消防设施和消防器材的看护，防止丢失、损坏等情况发生。

6、平时发现安全隐患或其他安全问题保持跟保卫处的信息沟通。

7、发现学生做出违反消防安全和治安安全的事件及时制止，必要时交保卫处处理。

学校安全管理人员培训材料（2）

1、认真学习有关法律和治安保卫常识，严格执行学校各项规章制度，积极维护校内秩序，做好安全保卫工作。

2、依照学校有关要求，协助学校建立健全本学校综合治理安全保卫组织，完善规章制度及必要的措施，确保本不发生重大事件及突发性事件。

3、定期检查学校防火、防盗、防破坏等工作落实情况，作好检查记录；加强学校人防、技防、物防等各方面的防范措施，发现问题及时整改；负责学校的治安管理；查处发生在学校的违规违纪事件；对于存在的安全隐患要及时上报上级学校领导，并督促整改。

4、负责校园的安全卫生工作巡视与检查，每天都要进行检查，并有详实记录。

5、配合教师引导学生上学、放学期间的校门前秩序与学生人身、交通等安全。及时疏散学生离开校门前，不允许学生在校门前逗留和购买小商贩食品。

6、检查校园教学楼、体育器材室、食堂宿舍、锅炉房、操场、围墙、采暖消防设施设备、门窗及安全用水用电情况。

7、未经领导允许，禁止外来人在操场活动，禁止校园内的车辆乱停乱放，发现问题及时上报校长处。

8、维护学校公共财产，防止个别学生破坏行为，注意观察学生是否有异常行为，发现安全隐患及时向德育处反映，将不安全因素消灭在萌芽状态。

9、及时、果断、合理处理突发事件，及时向有关领导汇报或拨打报警电话。

10、准时上岗，坚守岗位，认真排查。

第三篇：加油站管理人员培训总结

日前，牡丹区安监局为进一步提高加油站负责人及安全管理人员的安全生产水平和管理能力，有效减少和杜绝生产过程中的“三违”现象，防止各类生产安全事故发生，组织辖区加油站负责人及安全管理人员，集中进行安全培训。培训内容包括相关安全生产方针政策、法律法规、安全管理知识、安全操作技能及现场紧急情况处理、典型案例分析等。

第四篇：2012合作社管理人员培训总结

合作社管理人员培训

工作总结

一、基本情况

为切实提高我县农民专业合作社管理人员的管理水平，促进我县农民专业合作社快速健康发展。在接到培训任务通知后，根据《2012年新型农民培训民生工程实施方案》的通知要求，及时成立培训领导组织，制定我站的专业技术培训实施方案，周密部署，精心安排，于2012年5月26日全部完成400人培训任务，实际培训410人，有效学员403人。

二、主要成效

严格按照培训计划，认真落实各个教学环节，坚持实际、实用、高效的原则，邀请省、市、县的有关专家亲自授课。通过培训使参训的合作社管理人员进一步了解了国家扶持合作社的相关政策，如何管理、运行合作社，合作社如何通过网络宣传合作社、发布自己的产品信息，合作社如何管理自己的财务知识，以及农作物的种植技术和病虫害的防治等相关知识。

通过培训，使各合作社深刻理解到合作社的十大好处：

1、联合购买，有利于获取流通利益（买的便宜卖的贵）；

2、生产管理，有利于互助协作（分工协作）；

3、联合出售，有利于市场拓展，提高谈判地位；

4、科技进步，有利于技术推广和控制；

5、权益维护，集体行动，有利于维护农民利益；

6、节省人力，有利于提高效率，降低劳动成本；

7、互助学习，有利于提高农民素质；

8、互助文化，有利于精神文化活动开展；

9、互助服务，公共事业尤其是基础设施的建立和维护；

10、为农业的现代化发展奠定坚实的基础。

通过培训，强化了合作社管理人员对农民专业合作社重要性的认识，也增强了合作社管理人员贯彻落实《农民专业合作社法》自觉性和责任心，为合作社的发展培养了一批懂专业的干部和能人，也为发展、壮大农民专业合作社管理队伍打下了良好的基础，同时也拓展了农民专业合作社与各级主管部门的沟通渠道，有助于改进工作方法，不断夯实农民专业合作社管理规范化建设的基础。

二0一二年九月六日

第五篇：工程管理人员培训总结

标准水务2012工程项目管理人员培训总结

为了进一步提高我公司工程管理水平，培养高素质工程管理人才，进一步向工程一线贯彻公司的企业文化和流程制度，更好地落实2012年公司“工程管理年”的管理思路；工程中心与企管中心联合组织此次培训活动。

本次培训总共为期2天，并已经圆满结束。通过与各中心的充分协调、积极配合，本次职培训取得了初步的成功，达到了预期的效果。

本次培训参加人员总计45人，均来自工程中心及工程一线的管理人员，其中包括山东、河北、陕西、江浙等工程项目现场管理人员。培训课程方面重点包括工程项目的综合管理、工程管理的工作流程、工作管理流程解读、战略计划管理体系以及人力资源解读等专业知识。在培训老师上，我们安排由课程涉及环节经验最丰富的企业内部培训室担任，同时，我们还有幸请到标准水务有限公司副总经理***为参训人做课前指导。培训师包括：***、***、***等。

在本次培训后由企管中心组织本次参加培训的人员对2天以来培训的进行了考核，在考试过程中工程管理中心的考试态度不严肃，考试中未能执行考场纪律，将考试答案直接进行摘抄。为了严肃考试纪律特对工程管理中心总监***、综合计划部经理***点名批评。本次考核一共34人，考试达到90分以上为9人，80分以上为21人，考试合格率从达到88.3%。本次培训考虑到工程人员长时间在工程现场工作，本次培训将培训人组织起来，进行了广泛的交流与讨论，对于各自存在的问题有了一个良好的答疑解惑的平台。增加了与公司总部其他相关部门同事间的沟通交流。而且我们也将计划增加工程管理人员的培训次数与培训时间。首先，将各类课程进行更细致的分解，进行专门讲解。其次，安排专门的交流时间，让工程管理人员有机会多到总部与相关部门人员进行交流，解决工作中存在的问题以及提升办法等。

考核成绩如下：