第一篇:树立大局意识,提高服务意识
树立大局意识 提高服务意识
一、改进工作作风,提高服务质量。机关工作人员在履行公务中,代表的是政府机关执行公务。办事人员的工作扯皮拖拉、态度粗暴或以权谋私行为,将严重影响党和政府的形象,机关的工作效能,直接影响党的路线方针政策的贯彻执行和广大人民群众根本利益的实现、维护和发展;直接影响乡机关的对外形象。作为一个直接服务于基层的服务型单位,要加强机关效能建设,提高机关的办事效率,就必须提高机关工作人员的服务水平,提高机关工作人员的服务意识,机关工作人员应时刻按照“三个代表”和科学发展观去要求自己,把服务工作做得更好。
二、营造优质高效的服务环境,提高办事效率。努力改善办事效率低,不讲勤政,不讲效能的问题,将机关效能建设落实到位,加强管理,强化措施,改进工作,完善管理,促进办事效率,提高行政效能,不断营造优质高效的服务环境。
三、认真排查整改,提高自身素质。作为一个基层工作人员,关键是牢记全心全意为人民服务的宗旨,要以强烈的政治责任感和事业心,全身心地投入到工作中,实现由墨守成规向与时俱进的转变,要从解决实际问题入手,结合本部门以及自身实际,认真排查反思与加快发展不相适应的思想观念、思维方式,找准症结,认清危害,认真加以整改,要形成主动服务的作风,杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的不良作风,要做到热情待人,用心办事,明确工作职责,促进各项工作按时保质保量完成。
“整治发展软环境、建设服务型机关”,关键和落脚点在服务上,要强化服务意识,深刻认识管理就是服务,始终把服务放到首位,努力实践以民为根本、敬民如父母的理念,切实做到“常怀为民之心、常思为民之策、常兴为民之举”,用人民赋予的权力服务人民,造福人民,自觉将工作精力集中到为群众办实事、解决困难、提供优质服务上来。
第二篇:树立服务意识 提高保安服务质量
树立服务意识
提高保安服务质量
作为一个日益庞大的社会服务群体,保安在提供安全保卫、秩序维护的服务活动中发挥着越来越重要的作用。为了更好的调
动保安的积极性和能动性,更好的服务于客户单位,我们从以下几方面展开了保安服务工作:
一、加强队伍综合培训,提高队伍的战斗力
保安人员素质的高低决定保安队伍战斗力的强弱,保安的工作服务水平直接体现的是整支队伍的综合实力。要提高队伍的战斗力、提升队伍的形象、提高保安的服务质量,必须通过加强对保安人员的综合培训、训练才能达到这一目标。对于老队员培训能够使他们提高自我,在工作中做的更好;对于新队员严格培训、考核是上岗的前提。在新队员聘用上大队严格按照新队员上岗条件录用,严格审核新队员相关手续,统一结合新队员进行业务培训,按照公司要求在规定时间内进行考核,考核合格后安排上岗。
二、内强素质外塑形象
保安是公司的形象也是客户单位的第一门面是保安服务公司和客户单位给外界的第一印象。所以保安人员的仪表仪容、言谈举止、待人接物、文明行为都至关重要。执勤中大队要求所有队员必须持证上岗,必须使用文明用语执勤。提倡队伍中要多一个手势、多说一句话、多一个微笑。要做到执勤中“人员、时间、装备”三到位。要严格按照公司规定统一着装,标志佩戴齐全上岗。良好的队伍形象才能更好的赢得客户的信任,客户零投诉我
们的保安工作才会使客户满意度100%。
三、加大执勤力度,提高服务质量
各驻勤单位严格按照公司规定执勤,严格门禁制度。执勤中做到定人定岗定责,不替岗、不缺岗。在执勤巡逻中,要求执勤人员精神饱满,保持高度警惕性。在队列训练和巡逻中,保安人员必须保持步伐一致,口令、口号雄壮有力。全面推进保安管理创新和保安队伍整合,稳定保安队伍。做好保安工作就要确立服务意识,不断提高业务水平,大队要求队员执勤中做到“四心”即“爱心、耐心、细心、虚心”。需要我们在工作中时刻树立服务意识,努力提高保安的业务水平。提升保安服务质量。
四、搞好个人及责任区卫生
加强保安形象从头做起,大队要求各驻勤点全体队员要严格按照公司要求禁止蓄长发,留胡须。执勤期间要保证服装干净、整洁,衣领、袖口要保持干净。及时做好责任区的卫生,物品要按标准化规定摆放。宿舍内要保持地面、墙面整洁、无污迹,床单、被罩要及时清洗叠放整齐。
我们全体保安人员以自己恪尽职守、全心投入的实际行动为客户提供了优质的保安服务,执勤中他们坚守、专注、热情。在以后的工作中我们会取长补短再接再厉让优质的保安服务成为一种常态,更好的为客户服务使工作更上一层楼。
第三篇:树立服务理念,提高服务意识
树立服务理念,提高服务意识
CIA集团一直以来都坚持以“为您提供全年无休的专业服务 We are 24×7 Standing by”作为公司的服务理念,每个人对于服务理念的理解都是不同的,而每个人都有着自己独特的服务理念。
服务理念是企业为建立理想客户关系、赢得客户忠诚所确定的基本信息和价值标准,同时也是企业员工在从事服务工作中应遵循的基本信息和准则。进入21世纪以来,在全球经济一体化的时代背景下,企业的竞争已经由产品及价格逐渐转移到对客户的争夺,客户服务已经成为主宰企业生死存亡的重要指标。
“全年无休的专业服务”是公司在如今激烈竞争的市场环境中不断摸索出来的,是公司能在与其他同行竞争过程中取得优势的重要砝码之一。但是,在写下这些文字之前,我们很多人可能都没有去认真的思考过我们自己是怎么去看待的,一直以来又是如何做的。那么,就来说一说自己的一些看法。
首先,服务是从心开始的,必须发自内心。认可自己从事的这份工作,并且喜欢这份工作,才能自发地从心底产生一种自觉自愿的服务意识而不是被迫的、无奈的服务行为。也只有这样,才能使自己在没有特殊情况的前提下做到随时随地回到工作岗位上,为我们的服务对象提供他们所需要的服务。全年无休也应是在这样的基础上得以实现,可以说全年无休就是要求我们应当自觉自愿的随时处于待命状态,在客户需要的时候能够及时提供我们的服务。
其次,服务必须是专业的。公司的主要业务具有专项性和专业性,不仅是公司的业务,公司的各个部门亦是如此。不同部门负责不同的业务模块,有着相似之处也有着各自的专业性。我们给到客户的每一句答复、每一个文件都应当符合各自部门的专业标准。不仅如此,公司的每一个岗位,在招聘时都有着对候选人所学专业的针对性要求,也正是基于这一点而产生的。同时,也是希望每一个员工能够经常提升自身的专业知识和技术水平,不断提高自己的专业化能力。
在过去的工作中,自己更多的是以“公私分明”作为自己的准则和理念。一方面是,对人对事都是公私分明(做到处事于工),不因私情而有特殊化。在表弟毕业那年,因一直未能落实工作,阿姨曾希望我将表弟安排到公司中任职。对于从小看着长大的表弟,对他的学历、能力、性格有着足够的了解,清楚地知道他并胜任不了当时任职的公司中的任何一个岗位,便当场委婉地回绝了阿姨的要求。对于公司制度的执行就更是如此,并不会因某一个同事与自己私人关系良好而有任何的特殊待遇,任何人在公司制度面前都是平等的。另一方面,在非公事的情况下,和同事们搞好关系,增加自己的亲和力。所以在尊重别人的同时我也要求自己学会换位思考。有次和爸爸聊天,他告诉我一件事情,一天他去一家店里买东西,走在他前面的一个年轻人推开沉重的大门后,一直等到他进去了才松手。爸爸向他道谢,对方说:“我爸爸和您的年纪差不多,我只是希望他这种时候,也有人为他开门。”听了这话,我心里热热的,联想很多。若是人人都能做到体谅他人,那么我们的社会会有多温暖?若是在公司的同事之间人人都能做到换位思考,在做好自己工作的同时尽量的去帮助他人,那我们公司的团队凝聚力会有多高?公司的发展会有多迅速?
作为人事部的一名小职员在此之前并没有觉得自己也要提供或者更准确的说是能够做到“全年无休”。尤其是一些受到政府有关部门受理期间限制的事务,往往让人有心而无力。但在接到这次征文活动的通知后,当自己必须静下心来认真去思考“为您提供全年无休的专业服务 We are 24×7 Standing by”这句话和自己的工作的时候,才发现原来自己在服务理念和意识上有着狭隘。
作为人事部的一名小职员,尤其是自己的一些工作还要受到政府有关部门受理时间的限制,所以当我静下心来认真思考“为您提供全年无休的专业服务 We are 24×7 Standing by”这句话和自己的工作的时候,我觉得根据自己目前的状况,应该将重点放在如何提升自己工作的专业性上。体现工作的专业性就要做到在工作职责范围内,有自己独到的见解甚至可以提出优于现状的改进意见,还要对自己的工作有前瞻性和预见性。那么为了做到这两点,我就必须要不断熟悉自己的业务,将现有的工作流程熟烂于心。在遇到问题时多向前辈或者领导请教咨询,学习他们的工作方法及工作思路,做到举一反三,从而提升我的工作能力。在工作之余,我利用周末的时间报名参加了***学习,当今社会是一个信息爆炸的社会,是以个快鱼吃慢鱼,大鱼吃小鱼的社会,想要立足就必须要强大自己!立足于公司“为您提供全年无休的专业服务 We are 24×7 Standing by”的服务理念是一切的根本,从我做起,从小事做起,让我们为公司的发展献上自己的一份力!最后,祝愿公司明年的发展会更快更好。
第四篇:树立服务意识,提高管理工作水平
树立服务意识,提高管理工作水平
社会已进入了一个服务的大网络,每个人在为别人服务的同时,也在享受别人提供的服务。作为一个社会人是如此,作为一个公司的管理人员也应是如此。我们管理人员,在企业生产经营过程中应起到一个承上启下的作用,在公司经营过程中所起的作用举足轻重。要提升企业的管理水平,要求我们管理人员真正理解自己的角色,不能只停留在做事的层面,只知道忙于把自己的工作做好,要求我们树立服务意识、协作配合、主动服务,体现一名管理人员的真正价值。
管理与服务之间是相辅相成的。管理要有权威,服务要放下架子;管理要求协调资源,服务重在理解沟通;管理要求整齐划一,服务要求尊重个性;管理要的是命令,服务要的是倾听;管理是整体,服务是细节;管理是催生剂,服务是润滑剂。管理要求提供高水平的服务,高水平的服务能使管理水平不断提升。
质量管理体系的八项原则强调以顾客为关注焦点。作为管理人员,我们的顾客在公司内部,是内部员工,是我们的团队、上级领导和其他协作部门。只有内部顾客满意了,才能使他们为外部顾客提供满意的服务。
要想为我们的内部顾客做好服务,首先你得先有服务他人的意识。因为有想法才会有措施,有措施才会付诸行动。
如果你具备服务意识,你会在乎团队的一种凝聚力,努力提炼一种团队精神,营造一种团队的氛围,树立一种团队的风气,为实现团
队目标而努力。
如果你具备服务意识,你就会协助上级领导推进工作,替领导分忧。
如果你具备服务意识,你会深刻明白各部门之间的协作对提高企业管理效率的重要性。你会通过有效的沟通,采取适当的办法,急其他部门所急,想其他部门所想,提高工作效率,合力推进各项工作任务,促进公司的持续发展。
公司是一个大舞台,生旦净丑末都能找到自己合适的位置;公司是一个大学校,三人行,必有我师;公司是一个大家庭,“四海之内皆兄弟”。如果是一名公司的管理人员,就应有这些思考:在这个大舞台、大学校、大家庭里,我为团队提供了多少帮助?我为上级领导提供了多少帮助?我为其他部门提供了多少帮助?怎样才能真正做到自重、自省、自警、自励,团结协作勇往直前?
我们要尽自己的力量,从最简单最平凡的做起。无论你是管理一群人,还是管理一个人,也或是只负责某一项具体工作,要强调的是:我们首先是服务者,不是官老爷,管理的过程就是服务的过程。我们必须遵循原则、统一思想,形成一条有效的服务链。这样我们的团队才能经得起风雨的考验,为企业的发展提供强有力的保障,实现自身与企业的共同进步。
第五篇:树立服务意识
树立服务意识,践行服务承诺
——“知音·三万行”走访日志
2012年3月17日 星期六 阴
今天是周六,本来是休息的日子,因为我挂点的零售户是周四访销、周六送货,为了完成市局安排的‚三个一‛活动,我主动放弃了休息,一大早起床,赶到市局配送中心。可亲可敬的司机与送货员们己经正在繁忙地工作着。
这次入户走访,我有三项任务:一是为零售户送一次烟,二是向零售户宣传法律法规及有关政策,三是填写问卷。与2月初次入户比起来,内容更丰富了,我也早早准备好了资料。一切准备就绪,我跟着货车出发了。送货,我已经经历过好几次,流程也基本清楚,每到一户,我都会配合司机与送货员来回运烟。上午10点多的时候,我终于来到了曾都区西城双龙寺社区清河路二桥头星河名都A栋1楼经营户胡科店里。我抱着烟走进了门,胡科的父亲见我来了,乐呵呵地起身准备接烟,我立刻上前,边把烟递送到他手上,边热情地说:‚您还记得我吗?我是上个月来过您店里,搞‘知音三万行’活动的。‛胡科的父亲瞧了我半天,微笑着点头说:‚是你啊!有印象!上次你们一起来的还有一位胖胖的同志,你是裴主任,今天又来搞活动呀?‛我笑答:‚是呀,我们‚知音〃三万行‛活动要搞三年呢!今天我来是有三件事,一是给您送一次货,二是向您宣传我们烟草相关的或是您想知道的政策情况,三是填一份更详细的问卷。‛‚哦哦,好好,你们烟草公司真是用心啊。‛胡科的父亲接口道。我又赶忙掏出三万联系卡双手递给胡科的父亲,说:‚上次来的时候联系卡还没做好,所以留了个简单的字条,这次卡片也做好啦,这卡的正面是我的名字和联系方式,有事儿您随时可以找我,背面是您家自己的名字和联系方式,我有了它也可以很方便跟您联系、为您服务!‛胡科的父亲笑着接过卡片,连连说好。随后,我拿出问卷,一一仔细地询问起来,此问卷更精细,更科学,省局的初衷是好的,希望可以搜集到更精确翔实的资料,不过,对于胡科的父亲这样的老人来说,有些题还真不好答。不过,问卷是死的,人是活的,本来实际情况千差万别,也不用过分拘泥了。我尽量用通俗易懂的方式与胡科的父亲沟通,效果倒也不错。填好问卷后,我又问胡科的父亲有没有什么想了解烟草方面的知识,他说:‚基本的我都知道,再复杂深奥的,我老啦,也记不住了,而且平时卖烟也用不上那多。你们烟草,服务好,供烟公平公正,再就是能严厉打击那些非法经营的,能有这些保证,我们经营户就心满意足啦!‛我听了胡科的父亲的话,再次深受震动,胡科的父亲真的很乐观积极,勤劳朴实、有礼有节,这样的零售户平凡的存在,才奠定了我们随州烟草蓬勃发展的基石!
虽然胡科的父亲说没什么想问的,我还是拿出服务手册,挑了些我觉得简单易懂、又比较重要的卷烟经营、专卖方面的要点跟他讲解说明,他乐呵呵地听我说。
一眨眼,短短的拜访时间又快结束了,我收拾好东西,依依不舍地和他告别。这次,我又带回了沉甸甸的材料,又进一步拉近了我与零售户之间的距离,‘知音三万行’活动,真的很有意义。(裴涛)