第一篇：最新百度竞价排名规则总结
没有功劳便没有苦劳，一切以结果为导向！
百度竞价排名规则
有不少人问我，百度竞价排名的到底是按照什么来排序的，为什么我价格都出到很高了，还是不能排到前面？为什么有的关键词出价很高，实际扣费却只有出价的一半不到，说说百度凤巢系统的排名规则，这些问题其实也就都解决了，百度已经说了凤巢系统的排名规则。
最终排名=质量度*出价
通过这个公式，可以看出，排名的高低，取决于方面的因素，质量度和出价，简单的可以理解为最终排名指数就是质量度和出价的乘积，综合排名指数越高，排名越靠前。
所以，要提高排名，需要从出价和质量度两方面下手。出价这个自不必说，只要不超过可接受的最高价格，出价即可，剩下的就是优化质量度，然后提高综合排名指数，从而让排名更高。
但是实际情况好像不全是如此，因为有的词我的出价也很高，质量度也不错，可就是没有展现，及时我的出价到了最高，也没有就排到第一名去，似乎这个综合排名指数也不是质量度*出价这么简单。而且还有一个现象，排名不总是固定的，你在没有任何变动的情况下，没有功劳便没有苦劳，一切以结果为导向！
连续不停的刷新，你会发现排名在不停的变化，有时候甚至不触发，似乎排名也存在一定的随机性。那么来说说是什么原因导致的呢？
首先排名无论价格出多少，都无法到达第一名这个现象，我认为百度对于账户的质量度和账户的相关性权威性有一个隐形的考核，对于一个账户，在没有积累的情况下，很难一上来直接就排到第一去，特别是热门词汇。这个隐形的考核应该有几个参数选项，他决定了账户目前可以排名的区间，比如A梯度，允许最高排在第3名，B梯度，允许最高排在第6名。
第二个现象，排名位于前三，但是有时候有，有时候没有。我认为这个现象是百度一种公平性的处理。同一个关键词买的企业可能会有很多，但是百度每次展现的只有16个位置，那么16名以后的企业是不是永远没有展现机会？百度当然不希望这样。所以百度结合上一个现象中提到的隐性参数，来讲所有触发的账户分为2-3个梯度。举个例子，第一梯度是A类，他们的排名是1-3之间，我们选择综合排名指数前6的企业，每次用户搜索的时候，从6个企业中随机的挑选3个企业展现。第二梯度是B类，他们的排名是4-8位，选择综合排名指数6-20位的企业，让他们随机展现。类似的原理，这样可以让所有的企业都有展现机会，而且这种方法还有一个巨大的优势。通过观察他们的点击率跳出率等指标来判断这个企业是否符合百
没有功劳便没有苦劳，一切以结果为导向！
度用户的需求，从而让百度更准确的判断该企业是属于哪个梯队，从而又导致了第一种现象的发生。
那么经过对这两个现象的解释，我觉得百度的排名公式可以修正为下面这样
最终排名=梯度值+质量度*出价
在这个公式中，梯度值我们假如取1,10,20这样差距比较大的数值，那么他的排名应该是固定在一个区间里面的。如果取1，2，3这样差距比较小的数值，他们质量度和出价的乘积有可能会导致梯度发生变化。具体百度是怎么定义这个梯度值的，目前我还没有测试出来，要测知这个原理，必须有一个确定的数据，目前我们都是在猜测，所以没有办法来确定。至于概率的问题，是否要加入一个参数进入这个公式，比如
最终排名=展现概率（梯度值+质量度*出价）
这个放进去公式似乎解释不通又似乎可以解释，这一块就不确定了，大家还是根据自己的理解来吧
第二篇：竞价排名服务合同（二）
甲方：_________网络科技有限公司
乙方：_________________________
甲乙双方本着平等互利的原则，经充分协商，就甲方向乙方提供______竞价排名推广服务，达成如下协议：
第一条 甲方同意为乙方提供______竞价排名推广专业服务：由_________网络科技有限公司的网络推广经验丰富的专业人员，根据你的产品及网站的具体情况和网络推广要求，帮你推荐和选择产品关键字，为你撰写搜索结果的标题和描述，提供专业化的网络推广建议；由用户自己管理帐号、关键字，自由撰写搜索结果标题和描述。专业服务具体情况：
服务项目
备注开通服务时间一个工作日撰写标题和描述有推荐关键字有专用的客户管理系统有关键字搜索排名有关键字统计报告有服务费____元/年推广费预付元费用总计：第二条 甲方提供______竞价排名推广专业服务补充说明
1．竞价排名推广费预付金____元起，多付不限，您的付款会被存入您所注册的竞价排名帐号中，当有潜在客户通过竞价排名点击访问你的网站后，______会从你的帐号中扣除相应费用。
2．每次点击的收费起价为____元，如果多家网站同时竞买一个关键字，则搜索结果按照每次点击竞价的高低来排序。
3．竞价排名点击计费系统每____分钟统计一次点击情况，扣除相应费用。你可以随时登陆竞价排名客户管理平台查看点击情况。
4．竞价排名发票由______公司出据。
本协议一式两份，双方各执一份，具有同等效力。
甲方：_____________________授权代表签字：_____________
开户银行：_________________
帐号：_____________________
地址：_____________________
电话：_____________________
传真：_____________________
_________年______月______日
乙方：_____________________授权代表签字：_____________
开户银行：_________________
帐号：_____________________
地址：_____________________
电话：_____________________
传真：_____________________
_________年______月______日
第三篇：竞价排名搜索引擎广告的发展趋势
竞价排名搜索引擎广告的发展趋势
竞价排名理念本身没问题,收费方和付费方都能从中获得最大的效益,是个双赢的局面。但Overture、百度等现行的模式能否持续下去,最终形成一种<优麦电子商务论文>相对稳定的主流商业模式还有待市场检验。
不久前,谷歌联手新浪、搜狐、腾讯、网易、雅虎五大网站一起,呼吁国内搜索引擎需要公正的搜索结果和承担更多的社会责任,并强调“搜索结果不应该被人为干预”和“被广告操纵”。谷歌原CEO李开复指出:百度的竞价排名把本来不应该出现在某个位置的信息,比如广告内容,人为地、更加优先地呈现给用户,并且没有透明地明示用户。这一做法有违搜索引擎的公正性。与百度的做法不同,谷歌的广告与搜索结果有明显区隔,其关键字广告只出现在搜索结果右侧,并注明是“广告商赞助”。
谷歌刚刚推出了一种按转换收费的竞价排名计费方式,若采用此方式,用户可在点击或展示两种计费方式里自定义转换。谷歌上海研究院副院长王敬称,之所以推出该计费方式,是为了“避免恶意点击的发生”。出于类似考虑,在2009年更早些时候,阿里巴巴及淘宝网已停止了在百度上的投放。而在几天前,系出阿里巴巴的雅虎口碑则推出了一款生活服务搜索竞价产品“壹推广”。与百度竞价排名规则不同,“壹推广”一元起拍,即最低1元/天,当天竞价,第二天就能在雅虎口碑网两个黄金广告位中展示自己的产品/服务信息,某一竞价词在某一广告位置、某一地域的排名按出价由高到低排序,若出价相同那么出价越早排名越靠前,竞拍失败第二天即可收到退回的预付款。由于不按点击数付费,不论每天点击数有多少,推广费都维持不变,价格策略公开透明,用户预算可自主控制,因此该模式有效避免了点击欺诈问题。
业内人士认为,在当前对搜索引擎公正性的呼声与日俱增之际,无论是谷歌推出的按转换收费的竞价排名计费方式,还是雅虎口碑推出的P4T(按天付费)产品“壹推广”,都是一种向搜索以及生活搜索领域行业本质的回归。同时,此种模式上的创新将有助于搜索引擎行业走出点击欺诈、竞价排名等种种潜规则的误区,走上健康发展轨道.版权声明：资料来自沈阳seo阿木博客：
第四篇：访学研修总结(百度)
赴美国***州立大学研修的总结
本人于2016年 ***至 2017年***日赴***州立大学进行了为期12月的研修。期间，我认真执行外事政策和外事纪律，没有发生任何意外事件，完成了预定的出访任务后按时返回。
此次研修单位是***州立大学语言学系。***州立大学为国际顶尖的公立研究型大学，被誉为公立常春藤。2017年世界大学QS排名为88位，其中语言学专业世界排名20。导师**教授年轻有为，毕业于布朗大学，研究方向为计算语言学和语音学； 导师为该校***中心骨干成员，近十年内发表估计论文三十余篇，参加国际会议十余次。在此研修期间，我旁听了许多与教学和科研相关的课程，其中包括：“语言学与研究工具”，“语言与广告/广告英语”，“商务英语写作”，“二语习得”等课程。曾参加了“语言习得”研讨会，“***” 研讨会, “第二外语教学”研讨会，参加了两次国际会议：“Linguistics and Philosophy Conference(语言学与哲学会议)”，“***”，定期参加国际交流学院的美国文化会话交流项目。此外，本次研修的主要成果之一就是与导师一起开展了关于“***”的课题研究，主要内容是******。目前该课题研究已经基本结束，正在撰写论文过程中。***州立大学的课程设置多样化，实用化，课堂教学多数以学生为中心，采用任务型教学法，各年级学生按需混班上课，强调团队协作，共同完成课堂和课后各项任务，互动性强，实践性强，学生演讲机会多，教师鼓励多种答案和想法。科研方面，所在语言学系每学期都有专门开设各个研究方向的讨论组，每周讨论一次，教授和博士生共同参加，每次一位教师或者学生主旨发言，讲述自己近期研究项目或文章，其他人提出问题或者参考性建议。或者大家共同研读一篇相关领域的期刊文章。我觉得此讨论组对于专注某一具体方向科研的推动具有显著效果，切实可行。另大力提倡和鼓励学生及导师参加各学术会议，增加学术交流，请学术专家客串讲座。以上推进科研的方法值得我院借鉴。综上所述，本次研修使本人学习到了新的教学和科研方法，相信对于本人教学科研均会有很大帮助，对于学校整体课程设置，教学方法改进，科研如何推进都会有借鉴意义。回校后我将在教学和科研上将研修学校的方法融入到课堂和项目研究之上，并组建团队，带动全校共同进步，向世界高校迈进。
2017年 ** 月
日 **
第五篇：一位百度员工的离职总结范文
一位百度员工的离职总结：如何做个好员工？ 2014年7月4日，我从百度离职了。这是第一次，我不是因为和老板闹翻而离职;这是第一次，我带着晋升的喜悦而离职;这是第一次，我带着满满的收获而离职。
我曾经认为，我永远不会成为一个好员工，因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去，我改变了不少，我必须承认，所谓“进步”的过程，就是被认可的过程，也是被“驯化”的过程。
所谓“驯化”，就是了解规则、遵守规则、利用规则的过程。我并非被某些人“驯化”，而是被社会与职场的规律驯化。我曾经鄙视这个过程，但今天看来，作为一个资质平庸的人，如果你想在这个社会里做成点儿什么，“被驯化”是不可避免的。
我也曾自诩“卓尔不群”，又受了老罗“彪悍的人生不需要解释”的“蛊惑”。但在现实中，这个路子不一定行得通。你不得不向很多人解释、用他们(而不 是自己)喜欢的方式解释，因为只有得到他们的认可和支持，你才能继续工作下去。如果你是一个资质平庸的人，你不得不这样做，美剧《犯罪心理》中有一句话： “凡按自己的方式追求理想者，无不树敌。”
树敌多了，你就死了。
现在，我不敢说自己是个“好员工”，我只是觉得我是个比曾经的自己更好的员工。在离职的时候，我打算把自己这几年的职场心得总结一下，算是给自己的一个礼物。
我是一个资质平庸的人，以下这些心得只适用于愚钝且资质平庸的我，对于才华横溢的天才们并不适用。
一、你有“同理心”吗? 什么叫“同理心”? 说复杂点儿，同理心就是站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。
说简单点儿，同理心就是“己所不欲，勿施于人”。将心比心，也就是设身处地去感受、去体谅他人。
说白了，同理心就是“情商”。具体点说：
同理心就是，领导交办一项工作，你要读懂他的目的、看清他的用意。我经常遇到这样的情况：给团队成员安排工作时，一再询问“我说明白了吗”“有没有 问题”，再三确认后，提交上来的东西仍然答非所问。所以我在接受任务时，总会向领导确认：你想要的是什么?你的目的是什么?了解这个以后，就可以站在他的 角度，有效的帮他解决问题。
同理心就是，在激励员工时，点准他们的“兴奋点”，不揭“伤疤”。每个人都有认真工作的理由，家庭富裕的为了证明自己的能力，家境贫寒的为了改善自 己的生活，吊儿郎当的爱面子怕丢工作。了解不同人的不同心理需求，才能调动大家的积极性。若是不问青红皂白，拿着鞭子大喊加油，只能是徒劳无功。
同理心就是，在与他人合作时，了解对方的需求和心理，潜移默化的说服对方，双方为了同一个目标而努力。想用强势压服别人，通常不好使。
二、听话，出活;7年前，我和北京交通台的潘久阳聊天，他说“什么叫好员工啊，好员工特简单，就四个字：听话、出活”。这话我一直记着，这是至理名言。
什么叫“听话”?有句老话叫“干活不由东，累死也无功”，谁是“东”啊?你的直属领导就是“东”，大部分时候，听他的话准没错儿。
有朋友说：我有能力，我比领导水平高，我就不听领导的!咱先不说到底谁水平高——既然他能当你领导，肯定有比你强的地方——咱就说水平和能力这事儿，什么叫“有能力”啊?领导用你，你就有能力。不用你，甭管您有再大的能力，都是白费。
根据我的经验，一般来说，领导都比你水平高，起码在一点上是这样：他比你信息更全面、判断的更准确。因为领导更容易接触到更高层，更了解更高层的意图，他知道的你不知道，你在自己的角度上认为“这么做对”，但领导在更高的层面，并不一定这么看。
还有朋友说我领导就是瞎指挥，明摆着不对，我干嘛要听他的?这是另外一个问题，咱们最后一条会谈到，如果你觉得现在的环境无法进步，就可以考虑离职了。
什么叫“出活”?就是领导给你的工作，你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间，那么你需要阶段性的给领导反馈。我们经常犯一个错误，领导安排的工作，他不问你也不说，黑不提白不提这事儿就算过去了。
过去了?哪儿那么容易啊!领导都记着呢，你等他问你的时候——“诶小陈，上次安排你做的那事儿怎么样了?”——他就已经在心里给你写上了标签：“不靠谱”。
一个“不靠谱”需要用十个“靠谱”来扭转，两个“不靠谱”就很难转变印象，三个“不靠谱”你就没有机会了。
“出活”还有一层含义，就是“超预期”。这个咱们在下一点聊。
三、要想人前显贵，必须背地里受罪;在公司里上班，大家的智商都差不多，谁也不比谁强多少，拼的都是努力和用心的程度。你下功夫了，就比别人做得好。哦，本来就不比别人聪明，别人下班你也下班、别人玩儿你也玩儿、别人搞对象你也泡马子，你凭什么比别人干得好? “要想人前显贵，必须背地里受罪”的道理并不难懂。就是真到受苦的时候就含糊了，有的人会说，我年纪轻轻的为什么不好好享受生活啊?这种想法很普 遍，这本是一个价值观的问题，没什么可说的，一个人想怎么生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的，和这些朋友，是可以聊的。
马云曾经说过：我们追求的应是人生的大平衡，而不是一时一日的小平衡(大意如此)。新东方也有一句话说：怕吃苦吃苦一辈子，不怕苦吃苦半辈子。两句话大意相同，值得深思。
一件工作，你用心想了做了，领导一看就知道，你想糊弄，也是一看就知道，这个没侥幸。领导在判断这个问题的时候，标准很简单：我想到的，你都没想 到，肯定没用心;我想到的，你想到了一部分，用心不够;我没想到的，你想到了，这是用心了——这就是“超预期”。如果你每次都能给你的老板一个超预期的结 果，那你无疑就是一个好员工。
四、能忍多大事儿，就能成多大事儿;讲一个笑话：
在电梯里，领导放了个屁，回头问秘书，谁放的?秘书忙答道：“不是我!”领导不说话，这事儿过去了。不久，秘书被调离，领导在谈起调离原因时说道：“屁大的委屈都受不了，还能做的了啥?”
在工作上想受到领导的赏识和重用，除了要有过硬的工作能力外，更重要的，要有足够的涵养(抗压力或者回血能力)。能受多大委屈，才能成多大事儿，这是一定的。为了考察你的“抗压力”，领导有时会故意试你，你可一定要经得住考验。
我自己也经历过类似的事情：
有一天加班，晚上2点钟到家，收到老板的一封邮件，批评我工作不到位。我收到邮件后就很崩溃，还很委屈。于是当即奋笔疾书，回邮件!解释我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果„„写了2000多字。
写完了，我好像冷静了一些，我就琢磨一个事儿：如果我是老板，我对一个员工工作不满意，于是我给他写了封邮件批评他，我想看到的是他洋洋洒洒的解释 和辩解吗?显然不是啊。然后我就突然明白了，于是我把那2000多字都删了，简单回复了一句话，大意是：我会反思工作的问题，然后尽快整改。
两个月后我晋升了。在我的晋升仪式上，我对我老板说起这件事，他对我说，我知道你很委屈，我就是想看看你在面对委屈和压力时，会有怎样的反应，这体现了一个人的成熟程度。
多说一句，人们会感叹“钱难赚，屎难吃”，人人都想“站着把钱赚了”，我更相信他跪着的时候你没看见。我们总是强调“尊严”，比尔盖茨说过一句话：“没有人会在乎你的尊严,你只能在自我感觉良好之前取得尽可能多成就。”
对于比尔盖茨这样的天才姑且如此，况且我这样资质平庸的碌碌之辈呢?
五、总躲着领导，你就危险了;不少人躲着领导，尽量少跟领导说话、绕着领导走。因为跟领导近了事儿就多，不跟领导多接触，事儿少，多清闲。这是“一叶障目，不见泰山”。
如果你想在工作上取得一些成绩，我建议还是应该主动的多和领导沟通。领导在平时开会时说的多是大面儿上的话，真话、有用的话、有价值的话不一定说。这并不是他不想说，而是没机会说。
有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增加私人交流的机会：一起吃饭、一起抽烟、一起上下班、甚至一起打球K歌„„通过这样的机会，你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点，这些都有益于你调整自己的工作的方式。
有朋友担心这样做会引起领导反感，其实完全不会，领导们多是孤独的，如果他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考，他是非常高兴的。
有朋友说，我不想那么累，我就想混混日子。即便是这样，你最好也主动和领导沟通、主动汇报。你追着他，你是主动的一方，其实你不累;等到他追你的时候，你就被动了，最终就累死了。
老罗曾经讲过一个故事，说你进入单位，见到老板就低头过去、不理他，他当然也不理你。等到年终考核、或者裁员的时候，老板隐约记得有你这么个人，但不知道你的名字、更不知道你做了什么。老板会想：这是你的错，不是我的错。不开除你开除谁? 老板也是人，大家用人类的方式沟通，一切会变得简单很多。
六、帮助别人千万别吝啬;马云曾经说，成功就是成就自己帮助别人。这话没错。
如果你在一家公司工作，你发现你的工作不用任何人协助就能自己独立完成，那你多半是个打杂的。相反，你的工作需要越多人协作，就越复杂、越高级。在实际工作中我发现，我处在一个协作关系网中，如果没有别人的帮助，我就无法工作下去。
当你正在忙于某项工作时，有同事来向你“求助”，很多时候我们会很直接、甚至粗暴的拒绝，殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。风水轮流 转，在一家公司里，大家的工作互相交叉的几率很大，说不定你会用上谁，这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家，说不定明天对方就会成为你的救命稻 草，这非常可能。
有一天我正在疲于应付一个项目总结，这时有个其他部门的同事来找我聊合作的事儿，我并不认识他，我耐心的和他介绍了情况，并且真的形成了几次愉快的合作，半年后，我的晋升答辩会上，我发现他是我的答辩委员„„
七、目标再目标，量化再量化;没有目标的，都不叫工作;没有量化的，都不叫目标。
在接受一项工作时，先问目标是什么;在布置一项工作时，先交代目标是什么。这个不说清楚，都是扯淡。
不想成为蒙着眼睛拉磨的驴?那么除了清楚的知道自己的目标外，还得知道你的部门、你的公司的目标，最关键的，你需要知道，你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现，你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系，那么你就很容易被拿掉。辞退员工，或给员工绩效打分“不合格”是很令人头疼的，但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个员工一起制定量化的工作目标，并且随时提醒员工，他的工作是否达到了要求。没有达到量化指标，辞退或“不合格”是令所当然事儿，在数据面前，再矫情的人也无话可说。相反，如果谈感觉、聊希望，这事儿就没 法办了。
八、找到解决问题的办法是我的义务;领导安排的工作，不能说“我做不了”、“我做不到”。
公司请我们来工作，是为了解决问题的，如果不能解决问题，我们就没有价值。工作推进中遇到困难，无法继续进行，这是很正常的事儿，我们需要做的是主动寻找答案和办法，哪怕你的办法不妥，那么就去问，但无论如何不能对你的领导说，我不会。
前天，我在公司里听见隔壁团队的领导安排同事定一个会议室，有公司工作经验的人都知道，会议室是很难订到的，弄不好还需要“托关系，走后门”。这个小同学可能是没有订到，于是和他的领导说“我没订到”，他的领导直接就急了，说：“那怎么办?需要我来订吗?”
这位领导发火是有道理的，这位小同学在发现自己订不到会议室后，应该做的是自己想办法解决问题——最简单的就是向老同事咨询。
解决问题的能力是员工最关键的能力，没有之一。在工作中遇到困难特别正常，在这时，我们有一项义务，就是找到解决问题的办法。
九、尽量不说“不是我，我没有”;
绝大多数人在面对批评的时候，本能反应都是推卸责任，此时的口头禅就是“不是我”、“没有我”。我总觉得，很多时候，越成熟的人，就越少用本能反应面对问题，因为他们有更强的自控力。
尽量不说“不是我”、“没有我”这样的话，因为这些话毫无作用，领导听惯了这样的推卸之词，丝毫不会为之所动。此时如果能够主动承担责任，反而体现 了一种担当。即便真是被冤枉了，当场辩解往往也不是最明智的选择，可以先保持沉默，私下找机会和领导进行沟通。这个详见第三条。
十、“言多必失”死得惨;在公司里，少说闲话，不说是非话，不做是非人。
你就相信一点：你说的每句话，你的老板都会知道。好话可能不一定，坏话则是一定的。
还是做个正直的人吧，这样最简单，也受益最大。正直人的原则是：批评当面说，赞美背后讲。
十一、知道什么时候离开。
好多同事和朋友和我聊过离职的话题，我对朋友们的建议是，如果你因为觉得工作不爽，那就别离职，因为甭管到哪里，都会不爽：老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂„„我以我在多家大公司工作的经历担保：几乎所有我工作过的公司，令人不爽的事儿都是一样的。
那么什么时候离开呢?我想，有两种情况：
1、在这家公司，你已经没有上升的空间、无法学习到更多的东西了;
2、在这家公司，你已学到足够的知识，可以在新领域或新平台上一展身手了。
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