班组工作建议总结

第一篇：班组工作建议总结

XX班组十一月工作建议总结

在过去的一月里，我班组在车间领导的正确领导和全班员工共同努力奋斗下，切实转变思想观念，较为圆满地完成了厂部、车间下达的各项生产任务，同时积极有序地开展各项工作，班组建设得到明显提高，但在实际生产中，班组扔面临着许多问题和矛盾有待解决，现将班组情况总结如下：

在一个月的时间里，班级有不少同事辞职，而且员工内部存在不团结，相互敌视等内部矛盾，大家的抱怨态度明显增加，在工作中老是有人迟到，不严格按照规章制度行事，同时在生产过程中，员工错误操作问题极其严重，致使产量一直不能高效生产。这些问题对我们的正常工作和班组的建设带来了很大的阻力，都需要我们在以后的工作中亟待解决。针对这些问题，我个人通过以往在日立空调工作的经验，提出一些基本建议。

一、齐心协力锻造优质团队

我们公司是人才的汇集的企业，应该具有完善的企业运营制度和人才培训机制。就我们企业而言，要实现人才化，以人性化带动管理化，就应该把培养人才，作为平常工作中的任务，让我们企业的每个员工都怀揣着一颗感恩的心在工作，能够和与企业真正形成命运共同体。

为加强班组建设管理，增强班组凝聚力，调动员工的积极性和创造性，我们要努力做到把握好每位员工的人格、思想和工作动机等因素。具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，班组尽量满足员工需求；其次，通过班会的形式对员工进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性；最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

二、全力以赴，精心组织生产

在生产组织中，努力带动班组全体人员相互团结、克服困难、积极配合，勇于探索的精神，结合我厂空调生产线特点，合理安排生产计划，积极探索生产组织管理模式，认真按照准时化生产的要求，有效的提高班组的生产效率，为全面完成全年的生产任务打下基础。

班组应该在总结经验的基础上，通过合理科学的改进集中化生产组织创新，确保生产组织持续健康发展，同时在抓生产的同时，搞好现场管理工作，这是产

品质量得以保证的前提和基础。这项工作应该是以后工作的重点，我们应该根据实际情况制定了一套维护现场管理的规章制度，对发现的问题要求及时整改，建立健全一套行之有效的责任制，规范班组行为，在平时的工作中做到责任到人，认真落实人员规范操作工作。

三、强化管理，完善人才机制

在管理方式上，打破旧的管理方式，注意细节，实行班组自主创新管理方法。致力于建设富有特色的班组文化，在推行人性化管理的同时，全面落实厂部和车间的各项奖惩制度，用制度管理人、约束人，用自己的行动感染人，进一步调动员工的工作热情和积极性，使每位员工都有了努力的方向，找到自己的工作目标。在结合人性化管理，按照厂部和车间制定的规章制度约束员工、管理员工、尊重员工。

青年员工作为公司宝贵的后备人才队伍，在今后，可以继续通过开展各种卓有成效的活动，将青年职工凝聚起来。一方面努力培养专业技术人才，给青年职工提供更广阔的平台；另一方面挖掘能够得到青年职工普遍支持的新活动载体，提高工作质量，增强活动吸引力，提升青年员工的专业特长，为我们青年员工创造机会，展现我们员工的风采和优势。

XX班组十一月工作建议总结

在过去的一年里，我们班组在领导的统一领导和正确指挥下，在各相关部门的积极配合和大力支持下，我班组虽然突破了一个个难关，取得了一系列优秀战果，但是却在生产中暴露出来了不少问题：如很多同事辞职，员工抱怨多，安全意识较低，而且在生产操作中错误较多等等问题给我们工作的顺利开展带来了很大的阻力，需要急需解决。从我个人经验来看，提出以下建议。

一、求真务实，做好基本工作，首先提高领导觉悟，加强领导。根据工作实际情况，有针对性地进行了细致、科学地分工，不定期召开工作会议，加强对工作各个环节的管理，确保各项工作高效开展。并在每次会议上讨论拆迁工作中发现的问题和存在问题，及时提出整改意见，确保各项工作的顺利开展。其次明确分工，提高工作效率。一项工作的顺利进行及实施必须依赖于一个有凝聚力的团队，而确保团队的工作效率的重点就是要分工明确，明确任务，责任到人。班组在具体的工作过程中，需将具

体任务分配到各个小组、各个责任人，避免了工作重叠、权责不清状况的出现，确保了工作能按时保质保量的完成任务，提高工作效率。最后化解矛盾，做好内部团结，对于员工内部的问题，相关领导要积极关注，及时化解大家的矛盾，共同做好每项工作，针对员工抱怨工资过低的情况，可以适当的完善工资制度和奖惩办法。

二、强化意识，勇攀品质高峰

质量是企业的立足之本，质量管理也一直是班组工作的重中之重。班组一方面注重对全体员工质量意识的提高，加大宣传力度，强调质量管理工作必须全员参与，对在生产中暴露的质量隐患、问题共同进行分析，找出解决问题、避免问题再次发生的办法，全面提高产品质量。另一方面要组织学习各项规章制度，通过竞赛等活动提高操作人员的操作技能，增强同时要加大检查力度，提及时发现问题、解决问题；

可以在班组内部中掀起了学工艺、学技术的学习热潮，对难点问题班组长牵头组织攻关，进一步调动员工参与管理、改进质量的自觉性和工作的积极性，努力提升产品质量，有效推动班组各项工作向前发展；同时班组组织日常技术培训活动，通过开展的“一专多能”培训活动，互学互助，鼓励员工主动向岗位中专业知识扎实且操作水平较高的员工学习，并以看板形式列出参加培训人员的学习岗位以及学习期限，激励大家学一个岗位，过一个岗位，营造出一个崇尚学习的良好氛围，全面提升员工的技术水平，确保质量管理上水平。

三、预防为主，长鸣安全警钟

安全工作是所有工作顺利开展的必要前提。班组切实把安全生产工作摆到最为突出的位置，进一步强化安全意识，强化忧患意识，增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。

我们首先从员工的意识入手，意识的提高是保障人和设备安全的前提条件。因此，在班组安全管理中加大了宣传、教育力度。我们通过“班前会”、“安全例会”、班组安全教育来提高员工的安全意识，大力宣传安全知识、事例，传达厂部车间各项精神。其次，我们加大了检查力度，事前预防，消除一切可能存在的安全违纪现象及安全隐患，把安全事故消灭在萌芽状态。认真落实各项规章制度，并且指定老师傅进行一对一的传、帮、带；在安全活动方面：班组一方面积极参

加厂部、车间组织的各项安全活动。另一方面组织员工参加各种应急演练，增强应对突发事件的应变能力。

第二篇：班组建设总结和建议

各位领导下午好： 首先我先说一下 10 年的工作和班组建设情况 一．加强生产现场管理，提前完成全年各项生产任务，为铜熔炼车间节能降 耗综合技术改造工程奠定坚实的基础。年初根据本班实际情况制订了各项生 产规章制度，以及班组的奋斗目标。如何搞好班组建设，更好的完成奋斗目 标？首先在去年的基础上强化生产现场管理，在生产现场成立了的现场管理 小组，在日常工作中发挥小组成员动脑.动口.动手的作用，来带动周围职工 的工作积极性，从而提高了职工的工作热情。2010 年班组结合车间组织的理 论知识培训和技术学习的机会，在现场加强全员实际操作技能，尤其是加强 了青年职工和新入厂人员的学技练艺。10 年 2 月份班组内部以炉台为单位，开展了安全生产.产品质量.生产任务.劳动纪律“四对比”活动，对工作突 出的炉台当月给予适当的奖励，并在安全会上通报表扬。7 月 6 日，班组结 合青年文明号举办了“青年文明号”比武邀请大赛，并邀请车间领导和工程 技术人员当评委，现场打分，对成绩优秀者给予了一定的经济奖励，活动的 开展增强了班组的凝聚力。班组还开展了“每班一题”活动，来提高全员的 整体业务技能，在生产现场进行安全质量教育.生产任务.成本消耗.全员出 勤.劳动纪律及班组精神面貌同其他班组的“六对比”活动，找出差距，及 时指正。使班组人员增强了标准化作业的自觉性。通过以上活动的开展，从而推动了班组各项工作的顺利进行，最终达到 了生产任务提前完成，现场环境清洁干净，备品件摆放整齐，物流井然 有序。二．坚持安全生产，力争做到零缺陷.零伤害。在完成生产任务.产品质 量的基础上，首先把安全工作放在首位。10 年班组在安全工作上以 “1 号文件”精神为主线，以车间“三违”量化考核为标准，认真落实各项 规章制度来确保全年“双零”活动目标的实现。年初班组根据车间相关 制度，确定了联保对子，撰写了个人安全保证书。利用排班会和安全会 的时间，加强了岗位人员对《员工安全生产手册》学习的抽考，对回答 不上或回答不流利的限期背会，目前为止共抽考 201 人次，其中 14 人 不合格，进行了一定的经济处罚，由于这项工作的常抓不懈，为全年的 安全工作奠定了理论基础。自公司开展的“无隐患.零违章.零伤害”活 动和厂开展的创建平安班组以来，班组认真落实和推进活动的目标和要 求，发动全体职工积极排查现场安全隐患，到目前为止共查出隐患 198 处，其中人的不安全行为 14 处，全部落实整改完，对发现重大安全隐 患及时汇报处理的结合铜熔炼车间出台的?安全生产专项奖励暂行规定 ?给予适当的奖励，以此来调动全体职工积极参与到查隐患.堵漏洞的氛 围中，确保实现了全年事故为零的目标。铜熔炼技改项目方面。铜熔炼于 2010 年 8 月 15 日全面停产，技改扩建 工程施工拉开帷幕。为了适应与镍系统相配套的生产要求，2010 年铜熔 炼系统进行了综合扩能技术改造。将原来建成于二十世纪九十年代年产 5 万吨的原铜熔炼冶炼系统扩能改造为年产﹍﹍万吨的新系统。本次改 造是在原铜熔炼冶炼系统的基础上进行，沿用原来的自热炉熔炼--卡尔 多转炉吹炼--阳极炉精炼的工艺流程，形成一台自热炉、两台卡尔多转 炉、两台阳极炉、一套双圆盘浇铸机的生产模式。同时，对上料系统、排烟收尘系统、炉渣处理系统、环保系统、冷却水循环系统、供配电系 统、仪表和自动化控制系统以及综合管网、桥架进行配套改造。班组建设方面 为了加强班组建设，发挥班组的管理职能，坚持交接班手指口述制 度，每天接班认真检查设备,班中认真巡检,交班不留隐患.突出重点当 班的异常点和工作重点。这项制度的实施，不仅提高了员工素质和自律 意识，同时，也使员工深刻理解了“工作学习化、学习工作化”的真正 内涵。加强班组建设的想法和建议 班组建设中存在的问题：和谐气氛淡薄。主要表现为班组内的民主 意识不浓，民主意识不但是和谐企业建设的重要内容，更是建设和谐企 业的前提和基础。民主意识不浓直接导致班组内凝聚力不强，沟通缺乏，亲和力不高，以致在完成工作中出现相互埋怨情绪，斤斤计较，导致完 成工作的时间和质量大打折扣，影响了企业的发展。上述问题的存 在，一定程度上影响了和谐企业的构建进程，但一味追究班组的自身原 因也不客观，我认为，这些问题的形成，主要有主客观两方面因素。主观方面：经济体制和社会结构的变革，物质生活的变化引起 人们理想信念和价值取

向的变化，改变人们心灵世界和思维方式，表现 出了矛盾心理，一方面，拥护国家的一系列改革措施，对国家整个发展 前途充满乐观和信心，另一方面，对住房、医疗、教育等制度改革，心 理承受能力比较脆弱，直接表现为对企业和个人的现状有一定的忧虑和 信心不足，对自己实际生活境况的改善显得比较焦虑。所以在实际工作 中出现“当工人给人打工没出息”“现在上班，什么时候下班也不知道”，等等一连串的心理障碍，导致班组内的凝聚力不强，工作缺乏创新意识。客观方面：班炉长没有很好发挥作用，这方面主要存在有些已 担任班炉长许多年，虽有一定的生产经验，但缺乏管理经验，不善于做 班组成员的思想工作，虽然自身任劳任怨，善于吃苦耐劳，抓管理、抓 创新，促和谐就显得力不从心。另一方面在选拔班炉长时只注重生产业 务素质，缺乏考虑综合素质。这些直接或间接造成了班组内部和谐气氛 淡薄。我们要认识到班组文化建设永无止境。文化是随着企业和社会的发展而 变化的，没有一劳永逸的文化。文化建设也是螺旋型上升的过程，需要 不断地耕耘，充实新的内容，我们在当好文化建设的主角中开阔自己的 视野，实践自己的想法，发挥自己的才能，缩短理想与现实的距离，形 成从“企业人”“经济人”向“社会人”的转变。、班组文化应以职工为中心，创新班组文化建设。要重视职工的新体会、新方法、新创造，鼓励职工“标新立异”，质疑传统。如引导职工自己 来设计、规划自己的班组文化生活，允许职工对文化建设进行质疑和批 评，进而提出文化建设发展的新思路等，促进职工良好的个性和人格的 形成。班组安全生产目标和安全措施要交群众讨论，安全生产规章制 度、标准要交群众审议。要坚持定期分析评价班组安全现状，评议干部 的安全工作。随着信息技术的发展，班组应成为各种最新理论观点提供 碰撞的空间，掀起热烈而有益讨论，构成丰富多彩的文化生活，班组文 化生活从内涵和形式上都向着多元方向发展；更加重视文化的实践的开 展，创造机会，让职工在企业实践中发现问题、分析解决问题和反映问 题，应该给广大职工创造一个以论坛形式的外部网站让广大职工可以畅 所欲言，我相信各位领导会发现还是有很多的职工会提出有利于公司发 展和班组建设的奇思妙想。。。。。。我认为构建和谐企业，加强班组建设，首要的原则是坚持以人为本，最主要也是最关键的一点就是提高人员的素质。班炉长是企业最基层的管理人员，企业的生产计划和工作制度 的落实和执行，他们肩负着重要的督导和管理责任。他们不但是行政指 令的贯彻执行者，更是和谐班组建设的责任承担者。他们每天在生产一 线与职工进行最直接的接触，最了解班组人员的情况，他们工作责任性 的强弱、管理水平的高低对于企业成本的控制、效益的提升、和谐班组 建设、职工队伍的稳定都有着重要的作用。目前企业选拔班炉长，一般 过多地强调了技术素质，却往往忽视了思想文化素质，特别是心理素质 等综合能力方面的考核。俗话说“兵窝窝一个，将窝窝一伙”。一个合 格班炉长的选拔对班组建设起着至关重要的因素。所以必须认真、严格 选配。首先，要坚持标准，严把入口关，现在班炉长都是由车间一级推 荐任命的，难以全面掌握了解，以民主选举的方式把那些思想好、技术 精、会算帐、办事公道的同志选拔到班炉长的岗位上，对选上的班炉长 要跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进 入角色。明确班炉长是本班组的安全生产第一责任者，对班炉长建立激 励制度，对班炉长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的眼红心热；罚，要罚的心惊肉跳，使班炉长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。班组作为企业最小的管理“细胞”，企业所有的规章制度集中体 现于班组管理之中，班组管理主要包括：安全管理、操作管理、设备管 理、人员管理等等，这些工作都要求严格按章操作管理，才能达到“效 率最优、效益最佳”的目的。反之极易发生各类事故，导致企业和职工 遭受不同程度的损失和伤害，破坏企业和谐氛围。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，在班组推 行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处，也就是 说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺 利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽 快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一 种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要 准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都 要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价 值的先进管理理念和方法。对此，首先从员工的工作、家庭、生活、人 际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀 团队。体现企业文化建设的人本管理，班组要建立员工基本状况登记表 把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。掌握第一手资料，有针对性的开展工 作。建立五清楚、六必访、七必谈制度，并要求管理人员把五清楚、六 必访、七必谈烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。五清楚

1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社 会关系等方面要有所了解；

2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人 生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；

3、对员工工作表现 的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补 其短，发挥员工在工作中的主观能动性；

4、对员工业余生活和社会交 往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面 的良性发展；

5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心 理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。六必访

1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲自到家或委派代表进行 祝福或慰问

2、员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间 因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工 的家庭和睦

3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外 伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福

4、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要 进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作

5、员工缺勤旷 工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家 访了解原因，努力帮助其改正

6、员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确 保员工和家庭渡过难关。七必谈

1、员工思想波动要必谈，即员工个人 思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值 观去进行指导、引导，变波动为平稳；

2、员工受到批评要必谈，即员 工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加 以改正；

3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事 之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；

4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动时，要进行 新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定 位自己找到合适的岗位；

5、新员工进班组要必谈，即新工人进入班组 时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。

6、员工完不成 工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成 或超额完成任务

7、员工发生三违要必谈，即员工在工作中发生三违现 象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的 教导和帮助，真正从根本上杜绝三违的发生。利用情感教育，提高员工安全意识。要重视人性化情感教育的 力量，并为此大做文章，组织系列活动。例如给每个员工制作一个有全 家福照的安全嘱咐卡贴到柜子里，每当上班换工作服下班换便服时让每 名员工面对全家福感发其情、触动其心。让其从内心去理解安全就是一 切。

第三篇：班组建议

班组建议

班组管理建议,我认为班组建设有以下几点：

1、开展技术学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术硬的员工。

这点我们一直在做，但是质量和效果没有提高，一些培训只是走过场。

原因分析有下：

○一些培训本身就没有多大的意义、对我们本身技能帮助不大，或者说投入和产出不成正比；

○大部分焊工对主板图纸的不熟悉，没起到焊工与钳工互督作用，有时钳工疏忽装错也烧焊了或是自己装错烧焊；

○缺少对钳工的培训，现在的新员工虽然是社招的，但是对主板的图纸、工艺等根本不熟悉，做了几天的主板都感觉在云里雾里。

建议具体实施：

○切实做好工作任务整理，任务尽量具体分到个人，任务完成期限；

○开展技术交流主题会，不过要准备充分，鼓励老员工多谈一些技术上遇到事情和处理方法，让新员工学习，提高新员工的技能，同时达到加强团队战斗力；

○加强对钳工的培训，如主板图纸，主板制作工艺流程等。

2、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰的整理班务工作，做到有据可查、有资料可参考。

3、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。这点我觉得可以开展以下工作：

○定期进行反思，开展批评和自我批评；

○班组长或者领导带头，敞开心扉进行沟通交流。

4、坚持和完善“师徒合同”、“技师传授技能”和“技术小先生”等互教互学的有益做法，不断提高员工队伍整体的基本功。

5、计划每一项工作，提前做好每一项工作计划。

计划每一项工作任务

整理工作任务

（辨别工作任务需要派多少人，需要多长时间完成）

制定合理的工作方法和思路

（想清楚自己在干什么样的工作任务，用什么样的方法做工作任务能达到最好的效果）总结

（对工作中发现的问题进行总结归纳并吸收，对工作中好的方法进行强化，并形成一套工作思路）

素养

（养成以上做事的好习惯）。

以上是本人的一点不完善的思路，纯属个人一些见解，班组管理是一个长期的探索

和实践过程，要逐步完善。

6、卫生方面：把工位区域分块，把块分到每个人。（这个虽然之前在做，但是执行力不够。）

装配3工位员工：周征兴

第四篇：班组工作总结材料

班组工作总结材料

今年，我们调度中心自动化班在公司和部门领导的高度关注和班组成员的努力工作下，以务实高效为基点，以开拓创新为载体，以争创先进为动力，在自动化维护工作中取得了卓有成效的成绩。现将一年来我们的工作总结如下：

1．保质按时的完成了分公司指派的各项工程项目。完成了明珠变电站自动化改造项目，顺利解决了明珠变电站综合自动化系统的重大缺陷；完成了红旗站RTU改造专项工程安装和调试工作，提高了远动装置运行水平；完成了所有220KV变电站遥测采样越限的试验和改造工作，确保遥测越限时数据传送正确；完成了罗辛站输变电工程、斗门站扩建、新堂站扩建、大港站扩建、晓星和东国站用户站、机场站扩建及大港站扩建等项目的自动化安装调试和验收工作，保证了这些项目的顺利投产；完成了夏湾、翠香、南屏、九州变电站的逆变电源的安装工作，确保了变电站自动化设备UPS系统稳定运行。我们还在去年顺利完成了地调配网自动化系统的调试验收工作。是省公司第二个同时也是投资最大的配网自动化项目试点。我们本着严谨务实的工作态度对配网自动化系统主站、子站的各项指标进行了细致而又全面的验收，为将来系统正常运行和维护打下了良好的基础。

2．工作任务明确化，真正做到责任到人，以加强CC2000系统的维护工作。我们特地请来北京科东公司的专家为自动化主站工作量经把脉，经过仔细分析和探讨，针对以前工作混乱、技术水平不高的等问题，在达成共识的基础上，确定了按照模块划分的原则，彻底清除了原来工作任务不明确的不足，工作效率得到了大大的提高，班组成员的责任心也得到了很大程度的提高。并在实践中达到良好效果后，我们围绕其中的数据库模块形成了一个QC课题，其开展情况得到了领导的充分肯定。对子站的维护工作也进行了任务划分，使每个站都有相应的责任人，每个人远动组成员都有自己负责的站，这样就避免了发生故障无人问津或无人承担责任的情况，大大提高了大家工作的主动性。

3．故障流程闭环化，形成了故障单通知流程，真正提高故障缺陷解决的完成率。完成了CC-2000系统的缺陷处理工作，提出了通过值班监控，及早发现自动化系统隐患的处理方式，并因此修编了《CC-2000系

统值班暂行规定》。我们设置了一个专门负责人来接收故障缺陷单。主站解决好的故障单和从主站流向远动的缺陷单都要交到这个负责人手里，并最终由这个人来负责整理故障单，将由EXEL表制作的故障缺陷单情况表上传到班组的管理网站上，使每个人都能清楚各自负责缺陷单的解决情况．这样就解决了以往故障单丢失或流往远动的故障单被搁浅的现象，大大提高了故障单的完成速度和完成效果。

4．做到有问题一追到底，没问题学会去发现问题、查找问题，在班组内部形成良好的学习氛围。为给调度员提供优质高效的服务，我们对调度员提出的需求仔细领会，并进行深刻分析。如果是我们自动化班组本身管理的问题，就马上集中讨论，并确定整改措施。通过这些措施形成班组管理的暂行规定。在实际实施的过程中，如果发现有不完善的地方，就按照实际情况，本着实事求是的原则，继续完善规定，最后整理统编后形成班组管理规定。如果是需要厂家配合整改的，就积极主动的联系厂家，说明存在的问题，与厂家交换意见，形成合理可行的整改方案后再实施。如果与调度的需求有些距离，我们会继续和调度保持联系沟通，从而到达努力缩小调度和厂家技术能力之间差距的目的，最后有效可靠的完成调度提出的各种要求。

5．及时高效的完成中调下达的任务。对于预先确定在某个时间完成的任务，我们会提前做好各项准备工作，真正做到“万事具备，只欠东风”，只要中调任务一下达，我们就可以最快的速度到达相应的岗位。对工作任务不明白、不确定的地方，我们会提前主动向中调相关技术人员进行咨询，做到举一反三，绝不留有任何疑问，直到把中调的要求真正领会到位。

6．在班组管理方面，安评、安建环、贯标等各项活动得到顺利的展开。我们积极配合公司的整体部署，每次只要这些任务一下达，我们就会立即召开会议来确定专人来负责此类活动，而其他人都必须责无旁贷的配合，认真严肃的工作态度使得我们在这些活动的组织和进行中都能走在部门其他班组的前面。

7．积极主动的配合其他班组的工作。我们本着局部利益服从整体利益的原则，从大局上去总体规划。即便是对方工作拖拉或安排不周到，我们也从不抱怨，而是以工作为第一要务，愉快平静的与他们交流，从而达到既做好工作又加深了感情的目的，在其他班组心目中树立了一种良好协作的形象。

8．技术培训工作根据实际工作需要按部就班的展开。针对自动化专业技术性强，对职工技术素质要求高的情况，我们安排了专门的培训负责人，制定了系统的班组培训计划，去年完成了调度自动化系统的硬件维护、调度自动化不间断电源（UPS）、综合自动化、VQC和通信规约等培训，提高了在职人员的业务素质，培养了一支技术过硬的队伍。另外，作为兄弟班组，我们也对调度员进行了综合自动化及RTU培训工作，提高了调度员对自动化设备的认识，取得了良好的效果。

9．建立了班组管理网站，成为分公司第一个拥有自己网站的班组。通过网站来管理班组的日常工作安排、资料整理、数据收集等等，真正做到了班组管理的透明化、公开化、信息化。班组成员可以即时从网上看到所有与班组有关的信息，下载到与自己工作有关的资料，查到自己所关注的一些数据，充分享受到了网站管理所带给我们的优越性。

10．体育文化运动也进行的如火如荼。班组成员积极参与到羽毛球，乒乓球，足球等体育活动中去，在自身得到锻炼的同时，也在公司的体育比赛中取得了不错的成绩。去年以我们班组成员为主力的足球队和乒乓球队，在公司足球赛上奋勇拼搏，取得了亚军的好成绩。另外班组成员对公司组织的各项文化活动也积极支持，班组成员在去年公司安全生产月的演讲比赛和征文比赛中都获了奖，为部门争得了荣誉。

以上就是我们调度中心自动化班去年工作的总结。走过有如此多收获的一年，我们很清楚，成绩永远只属于过去，而更大的挑战将会在前面等着我们。我们将以更高的起点，怀着更高的热情，向着更高的目标努力。我们坚信，只要我们不断进取，我们就一定能开创出自动化专业的美好未来！

第五篇：班组工作 总结

自动化班2007上半年工作总结

自动化班是下属于调度中心的一个检修班组，主要负责全局的自动化方面的工作。具体包括：变电站自动化设备的维护工作，地区调度及县级自动化系统的维护，配调自动化系统维护，城区集控及县级集控中心调试及维护。回顾2007年上半年，随着电力体制的改革,原市南供电局与原市北供电局强强联手合并为贵阳供电局,这种组织结构的变化及工作范围的扩大使得无论从工作内容和工作方式方法上都需要有一种全新的观念去适应它。上半自动化班的各项工作任务还是十分繁重的，除了日常的生产任务还有在新的组织结构下班组的各项规章制度的修编，以及对原北局自动化部分工作内容的了解与熟悉。在短短半年时间里，我班在局领导班子的正确领导、关心、支持下，在相关部门的协调配合下，团结一致、继续以饱满的热情和积极的工作态度认真做好各项工作，并顺利完成了原南北局调度自动化系统的整合工作，为确保电力系统的安全稳定运行、南北局的合并工作做出了自己的贡献。

第一：生产工作：

自动化班在2007年1月至6月期间主要进行了以下大型工作：

1.500KV贵阳变综自系统监控程序升级及调试运行工作，220kV 干东II回、500Kv5013、5021、5031、5032、5043断路器及500Kv贵福线、烽贵II回线、安贵I回线、安贵II回线的综合自动化改造工作；

2.罗甸电力公司、长顺电力公司、龙里供电局、清镇供电局、小河供电局、花溪供电局、城区配调中心的调度自动化系统达标帮扶工作。

3.罗甸电力公司35kV茂井变自动化系统投运工作；

4.长顺电力公司35kV广顺变、35kV摆所变、35kV代化变、35kV改尧变自动化系统远动信号接入县调自动化系统工作;

5.惠水供电局110kV龙岗变老远动设备拆除及新监控系统调试工作；110kV惠水变老远动设备拆除工作；

6.龙里供电局35kV猫场变自动化系统远动信号接入县调自动化系统工作；

7.清镇供电局110kV卫城变自动化系统远动信号接入县调自动化系统工作；

8.清镇供电局110kV寒坡岭变自动化系统调试、验收及投运工作；

9.原南北局调度自动化系统整合工作，包括南局原SCADA系统子站通道转接北局系统工作，报表、图、库建立工作；

10.原南局城区集控中心调度自动化系统搬迁、遥视系统及除湿系统搬迁工作；

11.部分完成变电站设备及调度系统的备份及台帐建立工作

12.220KV筑东变、站街变、500KV贵阳变部分断路器测控装置定检工作

13.所辖变电站综合自动化设备日常的检修维护和缺陷处理工作；

14.所辖变电站新增线路自动化调试及投运以及相关的县调端数据更改及维护；

我班克服工作任务繁重、工作人员较少的困难，圆满的完成了以上各项工作任务。并且我们针对整合工作、新接变电站远动信号工作较多的情况，通过完善的标准化制度、反事故措施的实施，力把质量关，争取零缺陷运行；完善了缺陷的班组闭环运行制度，保证运行设备的零缺陷运行；

第二：安全工作

在开展生产工作的同时，自动化班安全工作没有放松，始终秉承生产，安全两手抓，两手都要硬的原则。按时按质完成班组的各项安全日常工作，如周安全会，工作票的统计，各重安全总结等，积极进行春季、秋冬季安全大检查和各项安全专项检查，并结合日常安全性评价，积极响应我局开展安全性评价工作的指示，积极开展安全性评价工作，进一步巩固了我班的安全基础。

回顾2007上半年工作中我班安全工作，是取得了一些成绩，但也出现了一些问题：

1: 在过去的春季安全大检查和安全性评价工作中，我班积极参加局和车间的各项安全活动，但安全管理书面记录不够规范，不够全面、未能真实地反映班组安全活动开展情况等现象。在车间领导、安全员对班组安全活动的关怀和指导下，我班的安全活动开展、安全记录逐步规范化，并对以前的安全管理工作进行了系统的整改和加大了班组安全管理的力度。

2:自动化班现场工作较多，发现我班工作人员现场安全意识还达不到合格的标准，如：现场工作票签发和执行不够认真仔细，造成工作现场安全措施不够完善，影响人身和自动化设备安全运行。针对此我班在每周的安全学习和每月的班组安全运行分析会，组织班员开展安全形势讨论，分析本班的安全不足之处和防范措施。认真督促我班班员进行“习惯性违章、麻痹、不负责任心”三大安全敌人的自动化方面原因剖析和现象揭露，尤其在现在变电站综自改造、新建工作全面铺开，自动化专业技术更新较快的情况下，自动化设备在电网运行设备中的的地位越来越重要，自动化设备运行情况的好坏直接关系到电网运行的安全，时刻绷紧安全这根弦，同时坚决执行电业生产安全规程以及南网各项新标准，有效的将安全工作落实到现场工作中。

3: 安全性评价工作中，我班根据自动化设备的实际情况制定了相应的评价内容，对我班所管辖的设备进行了检查，贯彻“重在真实、贵在整改”的原则，对发现的问题提出了整改，落

实整改责任到人。解决了综自变电站的运行安全的隐患，加强了自动化设备的变更、运行维护记录和处缺记录的及时更新，为安全运行分析提供了基础资料支撑。

4:防雷防汛工作中，我班认真检查自动化设备防雷防汛情况，对可能出现的设备安全隐患进行整改，并制定了班组值班表，规定执行了值班制度。

5: 在班组中开展现场工作安全危险点和南网各项安全制度的学习，督促班组成员对现场工作中安全注意事项和二次回路工作中的危险点，熟记不忘，互相提醒，并且随时在实际工作中进行抽查考问，确保每个班员都能够熟练掌握并在现场工作中应用。

6: 全班通过本年的各项安全考试和具有工作票签发人或负责人资格考试。同时，班组自己也组织了业务考试，提高班员的业务素质。安全工作三分靠技术，七分靠管理，业务素质和安全意识是提高安全质量的保证。

第三：业务培训工作：

在自动化专业的这几年的发展变化中，我们特别感受到自动化工作的一个工作特点就是专业的管辖范围，技术更新变化比较快，而且自动化的工作对电网的安全稳定运行越来越重要，这就要求从事此项工作的人员必须不懈的学习，在局建立学习型企业的号召下，努力提高自己的各项水平。在2007年初，我班就根据班组成员的具体情况，制定了详细的班组培训计划，将每个月的培训内容制定好，并且指定专人负责督促大家学习；培训的内容也经精挑细选，兼顾现场与后台，特别是针对紧急缺陷处理、自动化系统检控部分程序崩溃，提出日常常见的缺陷如何处理的问题，争取切合工作实际，做到了有的放矢，避免了业务培训流于形式；在工作繁忙的前提下，努力创造机会让班员到各类相关的培训班学习，提高他们的业务水平；去年，我班新到了1位新同事，在外出工作时也尽量安排由老同志带领新同志，在工作中进行培训和实践，并让安排新同志上手，这样就达到了在实践中进步的要求； 在2007上半年的培训工作中，也有几点不足的地方：

针对我班目前工作任务繁重，工作内容繁多，并且自动化专业的技术更新非常快，因此，对新技术、新设备的学习仍然是一个很重要的内容，特别是数字化变电站是今后变电站的发展方向，必须对数字化变电站的发展、特点有足够的了解，不能让设备等人。但是，由于我班工作时间较长，往往对新技术、新设备的学习不能及时安排，这一点在下半年的培训工作中应该得到体现；

由于我班人员业务素质的层次参差不一，不是所有的同志都能达到工作负责人的要求，这样就制约了我班整体业务能力的提高，因此，应该在学习新技术、新设备的同时，兼顾一些基础较差的同志的业务培训，争取达到人人都能担当工作负责人的目标。另外我班的工作范围

大致有变电站自动化系统和调度自动化系统两大块，部分班员或只熟悉变电站自动化，或只熟悉调度自动化，还不能全面完成两部分的工作任务，所以在以后的培训工作中要针对这样的情况，通过实际操作、理论培训等方式弥补不足，争取成为两大系统的技术能手，分县局培训工作正在进行中。我们通过各种方式对分县局的自动化工作人员进行培训，有的分县局安排人员到我班跟随工作，在具体工作中了解和掌握自动化工作的技能、技术；有的分县局是通过我们在到相应县局工作时安排人员陪同工作，并在工作中接受相关知识的培训，通过这一系列的培训，分县局的自动化方面的工作能力有了较大提高，特别是县调自动化系统部分，均能熟练的发现缺陷和处理简单的缺陷。但是在这些培训过程中都暴露出时间较短，培训方式不够系统、受训人员其他工作任务较多的问题，所以还需要通过大量开展培训班的方式进行培训。现正积极开展此工作，将分县局自动化培训规范化，程序化。第四：基础管理工作：

自动化班是一个人员年龄相对比较年轻的班组，思想比较活跃，工作上也比较有干劲，但同时也存在干事比较浮燥，工作上粗枝大叶的毛病。管理的目标就是要通过一些制度和手段，是他们发挥优点，减少缺点，管理上做了以下一些工作：

1：特别强调工作中的有章可询，比如，我们特别强调的验收工作的标准化，制定验收表格，规范验收工作；处缺工作也特别强调工作票的执行。

2：充分发挥班组成员的相互监督提醒作用，每月都进行现场违章纠察，通过制定的奖惩制度以及相关的工作制度规范大家的工作。

3： 在班组的考核办法中除遵循车间的考核办法外，我班制定的考核办法采取教育批评为主，考核为辅，考核的金额不多，但考核的项目比较细的原则，这样，既使大家受到了提醒，也不会影响大家的工作情绪。

4：加大班组基础建设的力度，在工作很繁忙的前提下，我们发挥了班组五大员的作用，各负其责，将各自的工作任务细化，包括各种报表制定、各种书面报告和材料均详细记录在案，并且规范保存，使班组的基础建设纳入了日常工作，防止了年终突击搞班组建设的窘境和各支撑材料的缺失。

培训工作要加强，充分领悟局关于建立学习型组织的精神，在班组建立学习型的班组做一些工作。通过奖励制度或者知识竞赛培养班组成员努力好学的精神面貌，对新设备新知识主动积极的了解和学习，并且能够对学习成果进行总结。鼓励大家多动脑筋多思考，多做创新，多发表技术论文和学术成果。

定检及处缺工作要进一步理顺运行模式，标准化作业应根据设备的更新及技术发展进行

相应的修编，加大可执行性和合理性。

班组基础管理工作仍需全班人员共同努力，做好本职工作的同时，应互相帮助学习，资料齐备完整，查询方便。使得管理工作日常化，并且更系统规范。