第一篇：“加强班组管理”工作阶段性总结
“加强班组管理”工作阶段性总结
（一）子项目1：继续加强班前、班后会
1．子项目经理：张晓明
2.子项目团队成员：林志海 刘健 鲁振华 王飞 逯丽滨 刘延安 李文斌 吴建新 池风成 主要完成工作：
（1）6月份对公司各单位班前、班后会活动开展进行了认真布臵，提出了加强班前、班后会各项要求。
（2）6月16日对公司所属单位班前、班后会开展情况进行了实地和网上抽查，抽查班组为热控计算机一班、四班、电气车间配电班、锅炉车间空压机班、继电保护处通讯班、汽机本体班、汽机调速班等班组。
（3）抽查结果：公司下属各车间班组能够做到每日及时开展班前、班后会，但是在开展的形式和内容上需要进一步规范，个别班组存在班前会内容单调，只是简单的进行检修、消缺工作的布臵，没有结合实际工作要求进行布臵，无注意事项、安全提醒及上级文件、通知要求的传达宣贯等相关内容。
下一步工作计划：
按照《大唐国际班组标准化建设指导意见》有关要求，进一步规范班前会、班后会活动形式，丰富班前、班后会填写内容，建立统一的标准管理模式，开展班前会、班后会的标准化管理。具体如下：（1）怎样开好班前会
班长根据当天的工作任务，结合本班的人员和现场环境、员工操作水平、安全思想等，在工作开始前召开的班组会。为使班前会开得卓有成效，应注意以下几点：
1.1明确班前会的特点。
班长利用较短的时间向班员布臵当天生产任务，同时布臵安全工作，内容要针对性强。
1.2明确班前会的内容。
一般应包括：
①交代当天的工作任务，做出分工，指定工作负责人和工作班成员；
②告知作业环境的情况；
③讲解检修设备和使用工器具的性能和检修应注意的地方；
④做好危险点分析，告知可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施； ⑤检查督促班员正确地穿戴和使用防护用品用具。班长要对这些内容逐项地交代清楚；对班组成员提出的疑问，要耐心地加以解释，使班组成员明白应该怎样做，不应该怎样做。⑥传达上级文件及通知。⑦班组事务性工作的布臵和要求。
（2）怎样开好班后会
班后会与班前会所采取的方式和要解决的重点问题是不同的。班前会是以思想动员的方式，对即将作业的安全工作进行分析预测，以便防患于未然。班后会则是以讲评的方式，对已经完成生产过程中的安全工作情况进行总结、检查，并提出整改意见。班前会是班后会的前提和基础，班后会是班前会的继续和发展。简明扼要地小结完成当天任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足；对工作中认真执行规章制度、表现突出的班组成员进行表扬，对违章指挥、违章作业的人员视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或处罚；提出整改意见和防范措施。
（二）子项目2：三讲一落实活动
1．子项目经理：冯 红
2.子项目团队成员：李星亮 刘 健 鲁振华 王 飞
江 波 刘延安 李文斌 吴建新 池风城
（三）子项目3：三措两案
1．子项目经理：冯 红
2.子项目团队成员：刘大伟 刘 健 鲁振华 王 飞 江 波 刘延安 张永来 吴建新 池风城 阶段性工作总结：
1、公司安监处于5月12日和6月22日成立检查组对各车间“三讲一落实”活动开展情况，以及高风险作业、有限空间作业时使用的施工《三措两案》在编制、审批、执行方面的规范性进行了检查。并分别对发现的14项问题进行了通报，要求公司各单位认真落实整改。
2、组织讨论“三讲一落实”及“三措两案”强化管理措施。公司安监处于4月30日前完成了“三讲一落实”及“三措两案”的编制，为了使强化管理措施更具可操作性和针对性，5月19日，子项目工作组组织召开了“三讲一落实”及“三措两案”专项工作推进会，根据公司各单位的实际情况，并结合维护消缺工作现场要求，重点讨论了强化管理措施。各车间提出了建设性的意见和建议，并作为强化管理措施的补充完善内容。
3、利用推进会就当前“三讲一落实”及“三措两案”班组管理工作提出10项具体要求。
4、以正式文件下发了“三讲一落实”及“三措两案”强化管理措施，要求公司各单位认真贯彻落实。
5、下发推进会会议纪要，要求各单位按月开展自查、整改、总结并形成闭环，安监处进行汇总并及时梳理相关苗头性、倾向性问题。
6、每月28日前完成公司各单位“三讲一落实”月度星级考评。注重过程评价，认真把关，确保各单位所评星级名副其实。
3、特色工作，亮点工作介绍。
1、运用“五确认、一兑现”的工作方法。有序推进，逐月落实，落实责任，按月上报工作总结，兑现奖惩，真正形成闭环管理。
2、制作完善、重新下发“检修公司三讲一落实活动记录本”和“班组安全活动日既三讲一落实活动记录手册”及“检修公司监护日志”，工作留有痕迹，做到有据可查。
3、重点加强了班组日常工作的过程管控。
4、每月下班组进行“三讲一落实”和“三措两案”专项检查和人员记录情况的指导，在检修公司范围内统一规范了活动和记录。
5、利用“张电检修兴唐微信群”平台及时了解和发现项目问题，及时回复解决。并通过这一平台向车间管理者发布班组需要完成的项目任务，通过这一平台达到上情下达和下情上达，信息共享。
4、取得主要成果。
1、减少了形式化，规范统一了“三讲一落实”在班组的开展和记录，有机地将“三讲一落实”的现场开展和记录结合起来。
2、通过现场检查，检修公司相关单位目前能够认真履行高风险作业和有限空间作业相关手续，三措两案和高风险许可及有限空间措施票齐全。
5、目前存在的问题。
1、“三讲一落实”活动主要问题：
⑴目前“三讲一落实”还存在班组记录和现场开展的脱节，记录提前写或过后补的现象。
⑵有的个别记录人非工作班成员。⑶风险措施复诵栏格式不统一、内容不符。⑷领导签署的意见针对性不强。
⑸措施和危险点交底没有签字，没有填写日期。⑹检查人检查不全面。⑺记录本填写不规范。⑻使用车间自行编制的记录本。⑨危险点存在分析不全面、不到位现象。
⑩工作完成情况和安全情况总结比较简单、重复，目标性不强。
2、施工《三措两案》主要问题：
⑴组织措施编制不够细致，对各级管理机构的职责要求不明确。⑵应急预案内容简单，预案响应实施步骤描述笼统。
⑶没有结合施工具体内容、专业特性编写人身意外伤害应急预案。⑷部分内容使用的语言不规范，存在错别字的现象。⑸事故风险分析不全面、内容不完善。⑹封面只有审核人、批准人，没有编制人。
6、下一步工作计划。
1、将每次检查发现问题的通报下发至各班组，责成问题单位立即整改，真正将问题形成闭环管理。
2、继续有序推进“三讲一落实和三措两案”开展，逐月落实，兑现奖惩。
3、按月上报工作总结。
4、增加对班组检查、指导频次。
5、对多次指导后仍不改班组或专业进行加倍考核。
（四）子项目4：提高安全学习日学习实效
1．子项目经理：石巍源
2.子项目团队成员：李晓光 刘健 高永杰 张伟卿 孟庆刚 逯丽滨 董 明 李文斌 戴 衍
主要完成工作：
1）下发了加强班组管理提高安全学习实效的管理规定（张电检修【2016】16号），要求检修车间（队、项目部）各班班长（或班组安全员）要提前学习消化当日安监部（处）下发的学习内容和学习重点要求，结合本单位的实际情况，整理出学习要点和提纲后组织班组人员开展安全活动。
2）制定下发了公司领导参加班组安全活动日学习安排分工计划：要求公司领导深入班组对班组安全活动开展情况进行指导、把关。
3）印刷了班组安全活动记录册：
针对安全学习实效性差，流于形式，记录潦草、记录本不规范，安监处印刷了班组安全活动记录册，统一了班组人员认真填写安全活动学习内容，做到字迹清楚、工整。将每周四安全活动学习的重点记录下来，作为班组学习资料，以备上级检查。
4）随机调考学习内容，按成绩奖惩，促进学习效果：
针对班组安全学习针对性不强，公司安监处对公司所属各生产班组进行监督检查，并采用不预先通知的方式每周随机抽考1-2个班组，以促进、提高周四安全学习的实际效果，从而提升员工的安全意识、安全水平和安全能力，夯实班组安全基础，下一步工作计划：按照子项目工作计划，执行好已经下发的制度。
（五）子项目5：建立厂、公司及部门制度汇编
1．子项目经理：王立宏
2.子项目团队成员：高雪峰 韩俊青 鲁振华 王 飞 逯丽滨 刘延安 张有成 吴建新 池风城
主要完成工作： 下一步工作计划：
（六）子项目6：工器具台账
1．子项目经理：王立宏
2.子项目团队成员：刘洪霞 韩俊卿 鲁振华 王飞江波 汪建中 王兴飞 吴建新 池风城
主要完成工作： 下一步工作计划：
（七）子项目7：桌椅、办公设施统一配备，定置管理
1．子项目经理：王立宏
2.子项目团队成员：肖琼英 韩俊卿 鲁振华 王 飞 逯丽滨 汪建
中 付建民 吴建新 池风成
主要完成工作： 下一步工作计划：
（八）子项目8：上墙图标管理：包括班长职责，人员组织结构，学习园地等
1．子项目经理：王立宏
2.子项目团队成员：肖琼英 韩俊卿 鲁振华 王 飞 逯丽滨 汪建
中 付建民 吴建新 池风成
主要完成工作：已完成班组板牌更新制作上墙工作。下一步工作计划：按照子项目工作节点计划进行。
（九）子项目9：优化《张电检修技术》月刊
1．子项目经理：石巍源
2.子项目团队成员：刘 军 张艳红 鲁振华 王 飞 江 波 王丽萍 张有成 吴建新 池风成
主要完成工作：已确定扩充的版面，明确管理和激励制度。上半年已完成《张电检修技术》月刊5期，共收集、编辑异常分析46篇，管理稿件11篇，技术论文6篇，并对优秀论文、稿件和异常分析进行奖励，对未及时完成的单位进行考核，并向我厂《生产管理》推荐优秀论文。《张电检修技术》月刊拟在原有板块基础上增加部分板块和内容。新增加内容包括：安全监督管理板块、“车间/队缺陷月度分析”板块、机组大修后的质量跟踪与通报、大修后180天异常统计、“新能源运维技术”板块、我厂机组大、小修和设备改造动态简讯。
下一步工作计划：按照子项目工作节点计划进行。
（十）子项目10：建立职工自动书屋，购买工具书、专业书籍供员工自学
1．子项目经理：张鑫
2.子项目团队成员：张正军 张艳红 鲁振华 王飞 江波 王丽萍 胡天良 吴建新 池风成
完成主要工作：5月底完成了可行性研究，经研究觉得原方案每个车间
建立图书室需要设专人负责管理和必须的办公室，同时，需要配置计算机、书柜等必备办公器材，费用较高。另外，还必须设定图书馆开、闭馆时间，此模式已较为落后，不能方便职工时时借阅图书。后同技术管理行动方案中子项目13合并，改为购置员工自助图书馆。自助图书馆是集射频识别技术、网络技术、自动控制于一体的人性化、数字化、智能化的先进化图书馆。读者不必亲临图书馆，不受图书馆开、闭馆时间的限制，在任何一台自助图书馆服务机上就能自行借书、还书、办理借书证，享受图书馆的预借送书服务。自助图书馆装有书架、还书箱和电脑操作台等，能存放400-600本书，采取自助服务方式。既方便有省费用，全公司购置一台，也便于管理。6月中旬完成了可研编写，已报至厂领导，待资金批复后，进行后续工作。
目前存在的问题：可研还未批复，资金还未落实，无法开展进一步的工作。
下一步工作计划：按照场领导指示继续研究切实可行的、更优的方案，争取尽早落实可研批复，开展进一步工作。
（十一）子项目11：规范班组日常缺陷分析、异常及事故分析台账
1．子项目经理：张鑫
2.子项目团队成员：奚占新 张艳红 鲁振华 王飞 王好武 王丽萍 王兴飞 吴建新 池风城
完成主要工作：按照“张家口发电厂关于加强班组管理工作实施方案”的要求，针对检修公司实际情况制定下发“张家口电力检修分公司设备缺陷统计分析管理制度”，并完成5月份缺陷统计分析工作。各单位异常分析仍按《张电检修公司设备异常分析管理制度》要求上报到质量管理处，编入《张
电检修技术》。
目前存在问题：缺陷分析旨在通过数据分析出缺陷变化趋势，和在不同季节那些问题较突出、频发，提前做好预防降低缺陷发生率；通过分析得出哪些缺陷易频繁发生，制定合理措施减少频发的缺陷。第一期缺陷分析还有待完善，还未起到真正的作用。
下一步工作计划：按照子项目工作节点计划进行，同时进一步完善缺陷统计分析报告，已达到通过分析主动预防和提高消缺质量来降低缺陷。
（十二）子项目12：设备资料图纸
1．子项目经理：张鑫
2.子项目团队成员：孙浩 张艳红 鲁振华 王飞 江波 王丽萍 王兴飞 吴建新 池风成
完成主要工作：已完成各车间设备图纸资料目前存在问题的自查工作，制定整改计划并开始按照整改计划进行整改。
目前存在问题：近期，我厂设备改造升级，以及新增设备较多，很多新增和改造升级后的设备图纸资料短缺，收集较困难，需逐步健全完善。
下一步工作计划：按照子项目工作节点计划进行，设专人定期检查督促整改，质检处协同车间共同与设备部点检沟通，资料室查找，争取早日完善。
（十三）子项目13：设备台账
1．子项目经理：张鑫
2.子项目团队成员：孙浩 张艳红 鲁振华 王飞 江波 王丽萍 王
兴飞 吴建新 池风成 各班组技术员
完成主要工作：已完成各车间设备台账目前存在问题的自查工作，制定整改计划并开始按照整改计划进行整改。
目前存在问题：近期，我厂设备改造升级，以及新增设备较多，很多新增和改造升级后的设备未及时补充完善，需逐步健全完善。
下一步工作计划：按照子项目工作节点计划进行，设专人定期检查督促整改，争取早日完善。
（十四）子项目14：检修工艺规程
1．子项目经理：张鑫
2.子项目团队成员：孙浩 张艳红 鲁振华 王飞 江波 王丽萍 王兴飞 吴建新 池风成
完成主要工作：已完成各车间检修工艺规程目前存在问题的自查工作，制定整改计划并开始按照整改计划进行整改。
目前存在问题：此项工作，工作量较大，只能靠员工利用非检修时段逐步完成。
下一步工作计划：按照子项目工作节点计划进行，持续改进。
第二篇：班组管理工作总结
班组管理工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组管理，一可以大幅提升车间的管理水平，二可以打造一支高素质的员工队伍，从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现。火车跑得快，全靠车头带。班组长就好象是火车头，整个生产运作的好坏，就全看我们班长的管理的水平了，其次班组管理的好坏还直接影响着安全、生产、质量、降本增效等各方面。
我是一名青年女工，是制绳车间包装班班长，我们班的职工基本上都是从一线班组由于种种原因集中组合的二线班组。思想活跃，情绪多，脾气大，格子老，大家都是我的领导，我失望过，但我平静下来一想，组织交给我的任务，是一种信任，一种期望。有责任把他们拧成一股绳，完成本职工作，“只要功夫深，铁棒磨成针”。我跟他们谈厂里面临的形势，厂今后的发展，激发他们继续发挥余热，为厂的发展站好最后一班岗。同时，时时处处关心他们，他们中那个身体不舒服我每天察言观色，多询问，并适时地安排较轻的事情做，在我的爱心，真心，贴心的感召下，凝聚成为了能打硬仗的班组。几年以来，我班坚持以人为本，全面提升班组的凝聚力和战斗力并取得了显著成绩，车间所控各项指标全面达标，就班组管理的点滴经验总结出来，与大家共勉：
一、班组从严管理的要害在于班组长
企业如果没有各项规章制度的保证，就不可能完成生产任务，就不会产生效益。班组如果没有一定的规矩和制度，班组的工作作风松松垮垮，职工个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长，你再有能力，也没办法把班组的生产管理工作搞上去。首先，我作为包装班班长对工作要有高度的负责的精神，严于律己，处处起好带头的表率的作用，我要求班里的职工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己绝对不能去做。处理班内事务要做到一视同仁，这样班组的管理工作，才好大胆的开展。在开展工作的同时，特别是要注重工作方式，要善于团结同志，做好职工的思想政治工作。遇事情冷静，与班里的同志商量，要敢于承担责任，认真总结工作中的经验教训，广泛征求职工对班组管理的意见和建议，不断改进工作方法，完善班组管理的措施。例如：抓班组纪律，我包装班有位同志打掉车，没有来上班，当时车间包装任务紧，人员又少，第二天我要他补班，他不服，有怨气，还说进大班顶了班的，工作时间是十二小时，休息也应该不一样，我当时就没有和她争，要她先安心工作，然后我把她两个月的考勤表拿出来，先是核对一遍，做到没有差错，在心平气和的把考勤表拿去给她看，一一的跟他解释说明，她二话没有说，笑脸满口答应补班，虽然看是一件小事情，充分看你在管理上有没有漏洞。如果这件事情没有处理好，另外的班员就会说你袒护她，下次他也会像他一样，像这样的话，一天的生产包装任务还怎么能完成
了。所以说，班组管理中，班组长要认真抓落实，不要搞假搞虚伪的。
二、大力推动民主管理，注重制度的建设
包装班在从严管理中，大力推行民主管理，注重制度建设，建立健全班组各类规章制度及考核细则，用规章制度来治理班组，约束职工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用规章制度才有约束力。班组除了在生产指挥方面有决定权外，班组其他方面的重大事宜，一定要经职工集体讨论决定，不能搞个人说了算。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，使班组各项工作有章可寻。例如，在成立包装班时，我就组织班里成员开个民主会，根据各人工作特点和性格，分配工作，规定了那个负责裁剪包装布，哪个人打包装带子，哪个负责过磅称钢绞线成品，规定后没有异议举手表决。就这样形成了一个规范的工序流程及制度，在这同时还完善了包装工操作法。每天上班上岗严格执行包装工操作法，班组任何人若工作失误，就按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。
三、强化班组安全从严管理，提高战斗力
安全工作是一项系统性的工程，必须做到常抓不懈。包装班坚持开展包装工动作标准的规定和“安全互查活动”。对规范班
里职工作业行为、提升职工安全技能、夯实车间安全管理工作中起到了很好的作用。具体内容如下：
1、动作标准的规定工作。动作标准是安全标准化管理重要的一个组成部分。我制订了包装班包装班动作的标准：裁剪包装布刀子千万不能向内裁要向身体外裁剪；打包时手动打包枪一定要向木工字轮内钉；在过磅时两脚一定要张开，双手扶稳木工字轮在放开，不要站在吊物下面；在班组安全从严管理工作中，统一了思想，使之变为自觉地行动，使班里职工熟悉了从严管理是维持正常工作持续，养成良好的工作习惯是保证安全生产的重要措施，是对他们高度负责的体现。
2、“安全互查”活动，即由不同的工序或岗位间相互开展安全检查活动，指出该职工的不足和不对，这种活动形式，有利于职工发现一些熟视无睹的安全隐患。以上两个方面贵在坚持
四、痛定思痛，狠抓产品实物包装质量
从生产中出现的许多质量问题我们可以看出，主要是职工责任心不强所致，不存在技术难度问题。尤其是包装质量不规范问题，经常反复出现。往往是抓一下，好一阵；松一下，就乱来。根源在哪里呢？根源就是我们管理不严，职工没有自觉把它去做好的意识。有时为了图快，为了早下班，就把质量要求抛到九宵云外去了。而我们的班长，也总是把完成任务放在第一位，对于
反复出现的质量问题见怪不怪。等到检查被抓到要考核了，才被动去管，亡羊补牢。这样带兵永远是被动的。去年国庆前夕，武钢集团公司总经理经理江北公司总经理张翔，来到制绳车间现场察看设备调试及生产情况，发现产品实物包装质量不规范，如包装不严密，布起皱未拉平，打包带不紧，提出严厉批评：“这样的包装质量用户能接受吗？”
我立即认识到，检讨自己的管理不严，包装班一班人当即，痛定思痛，痛则思通，在班里开展大讨论，解放思想，设立曝光台，将不规范的产品包装曝光，进行反思。我对包装质量管理工作有所忽视，认识到这一问题后，我先后召开了狠抓产品包装实物质量现场分析会，组织班里职工提高认识，转变观念，“树立良好的包装质量走向市场，用户的需求就是我们的追求”的理念，建立健全规章制度，规范了包装过程，规范标识标牌的填写，加强督促检查，及时发现和纠正问题，把预防工作做在前面，而且每天对包装质量进行检查确认，通过一系列举措，目前，实物包装质量一天一天在改进，没有出现凹凸不平的情况，包装布包裹平整，两边整齐严实，边缘用枪钉钉起来，包装带平行贴服更加紧密，产品标签位置规范整齐，朝向一致，编号在中心孔左上，现在我们班现是以美观整齐的产品包装质量走向市场，坚决做到不让一盘包装质量不合格品入库。不经风雨，怎见彩虹。相信，只要全班职工共同努力，恪守职责，产品实物包装质量会逐步走
上规范管理之路，有力促进班组各项管理工作迈向一个新的台阶。
五、更新观念，实现全员降本增效。
由于受到多种因素的影响，为了应对严峻的市场形势，我不断学习先进的管理经验，“降成本”是企业寻求发展和广大干部职工赖以生存的基础。所以我倡导全体班员开展降本增效，大力宣传“成本就是大家的饭碗”的观念，谁见到浪费和损害车间利益的事情大家必须站起来制止，哪个和降成本工作做对的，就是砸60对人的饭碗，我们就和他过不去。
包装班在我的带领下，节能降耗，降本增效工作取得了明显的经济效果；为了节约包装费用，我通过观察，发现如果对每盘木工字轮进行按体裁衣，一天可节约二至三盘的包装布。为了达到目标，我对各个规格的木工字轮进行精确的量尺，然后在包装作业区画上各个规格的尺度，700mm的木盘裁剪包装布的刻度是270mm;750mm---800mm的木盘刻度是300mm;850mm---1000mm的木盘刻度是347mm；通过试验，每天节约包装费用10元至20元，试验成功了，我在班里形成了制度，告诉他们“只要能节约，再累，再辛苦都值”，但是检查发现随意裁剪就考核，其次，我还根据车间生产的计划吨位，做一个领用包装用品的计划表，精打细算，合理领用，在我的管理下包装班在今年以来节约包装费用近几千元。
每个生产班组，既是独立的单元，又是不可分割的整体。班组有大有小，可麻雀虽小，五脏俱全，班组管理需面面俱到。安全、文明、优质、高效、低耗，每一样都不能少。所以班组管理，既是最基层的管理，也是最重要的管理。
作为班组长，关键就看你如何去带好兵，用好兵。要知道，一个企业的兴衰，很大程度上取决于企业的管理好坏。而企业的管理是建立在各车间部门、各班组的基础管理之上的。如果每个职工都能在自己的岗位上当好一个合格的士兵，每个班组长都能当好“火车头”的角色，企业就一定能飞速前进，日益兴旺。
第三篇：机组和班组管理工作总结（模版）
机组和班组管理工作总结
飞驹过隙浮光掠，花开花落又一年。峥嵘的2013即将过去，2014年以轻快的脚步向我们走来。回首过去，有收获的喜悦，也有错误的教训；有学习的乐趣，也有工作的艰辛；有产量高涨时的欢欣，也有出现生产波动时的心伤。所有这一切只有一个目标，那就是在**这块舞台上发挥着自己应有的作用，为企业做出自己的贡献。
在负责合成、机组片区的管理和以及班组管理的过程中，有以下几个方面值得我们去总结和思考，能够为我们下一步的工作指明方向。
一、提高大机组的稳定运行周期
大机组是企业的心脏，提高大机组的稳定运转率是我们全体**人的目标，作为大机组的工艺管理人员，如何才能提高机组的稳定运行周期是我们一直思考的问题。
3月28日，公司副总经理韩总组织工艺、设备、电议等相关人员召开了**公司首次大机组特护会，会议提出了以大机组稳定运行为核心的生产管理模式，以此次会议为契机，以工艺人员为首的一支大机组特护队伍从而产生，公司副总工程师严总亲自参与大机组的管理，一年来我们组织召开大机组特会14余次，为了让会议不流于形式，及时发现问题，及时解决问题，形成会议督办14期，完成具体工作200余项，延长了设备的运行周期，为公司创造了不可估量的效益。
我们采用了工艺、设备、电议联合巡检制，设备包机到人，每台机组都有自己的包机操作工、维修工、电仪工，各负其责，每天坚持采用了上午一次、下午一次的定期巡检制度。操作工、维修工、电仪工按时签字巡检，及时汇报问题，让没有按时巡检签字的人员受到相应的处罚，使机组的运行工况时时刻刻都属于可控状态。
11月20日，根据集团的相关管理制度，为了保证大机组的安全稳定运行，营造清洁文明生产氛围，形成良好的工作习惯，在设备检修部门的牵头下，我们出台了红旗机台评比制度，把大机组列入了专项比较管理。
进一步加强油系统的管理，油是机组的血液，油质管理是我们的重点工作，加强油质的分析频率，每周都对油质作了全面分析，每天都在分析油的水份，油的质量随时属于受控状态。
加强了油系统的旁路过滤监控，滤油机24小时都属于常开状态，每台滤油机进行了编号，责任到包机操作工、维修工，滤油机每小时都巡检一次，针对油的特点使用不同的滤油机，水分高的使用真空滤油机，提高加热器温度蒸发水分，杂质多的使用板式滤油机，加强杂质过滤，滤油机的漏点发现了及时停下来处理。
我们还对各机组目前的油站进行了评价，油压好不好控制，不好控制的都要进行改造，该加的调节阀已经联系了仪表准备物质，该改的管道提前做好准备，回油观察孔不正规的已经进行了整改，该准备的物质已经准备到位，争取利用明年大修的改造一次性成功。
我们在油系统中也吸取了很多的教训，前段时间，由于油质的问题，空压机推力瓦烧毁，造成系统停车7天，合成气压缩机试车的过程中，由于时间紧，任务重，油系统管道配管没有得到有效控制，焊渣清理不干净，浮环密封连续多次损坏，给公司造成了不可估量的损失。
通过这一系列的措施，我们的大机组稳定运行周期在逐步稳定，从最开始试车期间的2天到现在稳定运行时间最长的60天，我相信，只要我们持之以恒，一定会有非常可观的宏观效率。
二、降低大机组的润滑油消耗
**公司目前机物料消耗最高的地方就是大机组，从压缩机开车以来，润滑油消耗一直居高不下，我们也采取了很多措施，都是治标不治本的做法，没有很好的效果，主要是合成气压缩机，污油系统没有达到理想的效果，油气分离没有控制好，导致油箱放空桶、脱气槽放空桶排气带油严重，在公司领导的正确领导下，利用了10月初机组检修的机会，对合成气污油系统进行了改造，将高压缸污油捕集器排液阀由2寸改为了1寸，大大的减少了气体排放量，从而油箱放空桶带油也减少了不少，在气相回收总管上并入了新的分离器，将回收气中夹带的油进行了分离回收，最后对四个污油捕集器的液位计进行了从新校正，建立液位操作污油捕集器，减少了工艺气排放量，使润滑油的消耗费用从开车初期的20万元左右降到本月的1.8万左右，降幅达到了11倍，每个月给公司创造了18万的效益。
同时我们对平时的废油也进行了回收利用，油质较好的废油，通过板式滤油机直接回到油箱回收利用，油质质量较差的废油，直接进入废油处理站，处理合格后用于小机泵加油。
三、持之以恒的抓好安全环保
安全环保是一个永恒的话题，是幸福的根本，是企业的生命线，对于我们每一个人来说，安全就是孩子仰望你时的微笑，对于企业来说安全环保意味着发展，意味着稳定，意味这效益，意味着管理水平。
这一年来，我们紧紧围绕“三大验收”开展各项安全环保工作，花费了很大的人力和物力，安全方面从现场的各项基础工作开始抓起，对现场的爬梯、护栏不规范的进行了专项整改，并刷好了安全色；消防、气防、设施进行了专项检查并出台了各项管理措施；现场卫生进行了区域划分，设备卫生包机到个人，并出台了卫生管理制度，安排了专人王永辉进行卫生督促；重大危险源、高危人群，安环科技部派专人负责进行管理；管道标识、压力表标识，由岗位技术员亲自带队进行检查整改，都达到了很好的效果；为安全验收工作作出了突出贡献。
环保方面，我们积极响应各项号召，采用了“四十字”环保工作方针，每条排水沟设立专门管理人员，控制好排水指标及排水量，由安环科技部亲自督促。开好污水处理站，控制好污水站进口指标，由生产部张培部长亲自控制，保证污水时时刻刻处理正常运行状态，排水符合国家标准，在这种高严格的控制下，我们**公司于11月中旬取得了国家环保工作验收。
四、加强班组管理建设
班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。特别是在当前进一步深化改革，把企业推向市场这一形势下，探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。
作为班组管理的主管，我们必须抓好基础，完善班组各项管理制度。班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥各位员工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。
我们要从下面几项内容开展班组管理工作，选配好业务素质高、有一定组织能力的生产小组长、群团干部，制定各自的工作职责。健全各项管理制度，明确生产小组长，群团干部及员工的工作内容。严格执行公司下发的各项规章制度，认真领悟宜化文化，开好班会、班委会。积极开展员工个人绩效评价，将个人奖励与绩效评价结果挂钩，连续拿优者要加倍奖励。连续3次差的我们要进行谈话，班委会要对其分析，制定帮扶计划，我们要以不抛弃，不放弃的原则，帮助每一位最需要帮助的员工。带着好的心情上班，在操作的时候失误几率会降低许多。所以，我们在对员工的心灵沟通上也要非常重视。如何才能在上班期间有个好的心情呢？我们要开好班前会，提高员工上班的工作热情，让我们所有的员工能够在工作中找到快乐。
五、落实好培训工作
培训工作是我们当前的重点工作，我们**公司刚刚组建，一批新鲜的血液刚刚注入，所以需要加大培训的力度，一线的生产班组培训以班前理论知识讲解和班中现场操作结合培训为主，实行岗位“大练兵”的方式让员工容易接受，实用性和可操作性强，更好的服务于安全生产，并根据现场理论结合实际，由授课老师现场讲解，培训完后现场提问考试，并详细记录了提问内容和学员回答情况，现场评分、公布考试结果，减少了书面考试的繁琐，各岗位培训老师对于现场的提问考试做了小结，并进行了效果分析，通过这一次培训来指导下一次的培训，将班中培训落到了实处。在培训中进行研讨，促进员工对工作的思考。
12月以来，我们还利用了点对点培训，对操作水平相对滞后的员工进行当面问答，当面讲解，让员工能够当场受到教育，获得收获。
六、下一步的工作计划
进一步加强培训工作，压缩机的原理，平时的操作要点、开停车步骤进一步完善，编制成册，班长、机长、操作工人人过关，每位都能够理解，加强各种事故预案的培训、演练，让操作工做到心中有数，出现事故时才能调整好心态，冷静的处理问题。
进一步加强现场环境卫生，机泵卫生的管理，前期我们已经花费了很大的精力去做卫生，我们要保持这些劳动成果，人机合一的要稳步推进，包机人要各负其责，认真检查落实。
进一步加强班组管理，每个月要坚持对三个运行班组进行比较，这是我们落实“五六七”的一项具体措施。要过比较管理来提高员工的积极性，通过比较管理来暴露我们所存在的问题，来争强我们的团队意识。我们要把班组管理作为重点工作来抓，每个班组要按时开好“班会”、“班委会”、“班前会”。要通过开会来开导员工的思想。班组管理要按模块管理，每一模块要安排专人去负责，这种明确的分工才有利于班组的管理。我们要通过分配制度来拉大员工的收入，要让班组的骨干、工作专心的人收入得到提高，并且要不定期的去调整员工的收入分配，这也是调动员工工作积极性的一种表现。
新的一年，新的挑战，我们坚信在公司的正确领导下，严格执行“实事求是，从严治厂，艰苦奋斗，争创一流”的企业精神，以“五、六、七”为导向，2014年我们生产部信心百倍，一定能够创造新的奇迹。
第四篇：班组管理
班组管理重在目标管理
班组的目标管理是以表格的形式开展的。先将班组的目标（主要是经济指标）确立在历史最好的水平上，每天进行检查，每月进行综合评定。如果在某天或某月达到目标后，班组及时的将所实现的目标值填入目标管理图内，并注明班组达到此目标所做的重点工作。企业的厂长（代表理事）也在该表格内签上自己的名字，并写上几句勉励的话。这样，使班组在取得成绩后，能及时得到领导的鼓励，以激励班组向更高的目标奋斗。同时，企业领导每天都要到班组走一趟，加深了领导深入基层的工作作风，密切了干群关系。
开展全员降低成本活动 韩国经济的不景气，对三星公司也产生了较大的冲击。三星公司为此普遍在班组开展了“降低成本费用活动”。在生产现场可以看到班组绘制的成本控制图。在这个图中，有控制成本费用的主要项目，有每个人的实施目标，有具体的目标值。班组开展的这项活动在组与组之间是公开的，员工与员工之间也是公开的，这样做使奔跑的人、走路的人、坐着的人都要相互尊重，并给予鼓励，最后使所有的人都成为奔跑的人。实行全局设备管理
在三星公司班组内开展的全员设备管理得到了员工的极大响应，也是班组管理的主要内容之一。他们有着完整的设备维护保养制度，并对设备实行重点管理。重点管理就是对容易影响产品质量的设备或容易出现故障的设备实行重点监控，使设备在大生产中处于良好运行状态。凡重点设备都有非常明显的提示牌，以提示员工对设备监管的频度和内容。班组的全员设备管理充分体现了全员参与的意识，在班组内你可以看到员工对设备提出的改进意见、改进方案图示和设备改进前后的对比分析示意图。由于全员设备管理工作的开展，克服了设备管理只是少数专业人员的职责界线，同时也给班组员工创造了参与管理的环境。另外，全员设备管理也得到了各生产企业领导的重视，并及时对全员设备管理成绩突出的班组和个人进行奖励和表扬。
第五篇：班组管理
小组长的职责：认真落实好各项规章制度，清点人数布置生产任务及作业人数，组织好列队出入所工作，及时通报列车关门车数，对终到列车的红外线预报车及最大值向组员落实到个人位置并互控检查和处理情况，互控好全组人员的人身安全及现场作业情况，对组员违章违纪、简化作业、漏检漏修的现象大胆指出批评并向工长建议考核情况，积极协助工长完成各级分配的各项任务；小组处理大件故障时到现场协助指导并确保处理安全彻底，向班组提供合理化建议齐抓共管共同做好班组的各项工作。
班组管理：班组认真围绕基础建设强基达标这一方针，认真落实各项规章制度，严格执行列检作业标准化，做好自控型班组建设，班组始终以防燃切轴、防大部件断裂、防配件脱落、防空车脱轨、防列车分离和防车辆抱闸为重点，认真完善三控三重机制，以标准化为主线以万安赛为载体，以提高发现典型故障为激励机制，充分发挥党团员生产骨干及四长五大员的积极性，各负其责齐抓共管把班组的各项工作做好，消灭行车事故因素及责任晚点，消灭职工轻伤及以上事故杜绝路风综治事件的发生。
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