第一篇：(2011)留A班班组管理工作总结
A班班组管理半年小结
（2011年度）
2011年朝气的上半年，我们留金坝水电厂由原来的打工仔变成了电站主人，在领导的关心和爱护下，留A班以构建和谐型班组、学习型班组出发，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了上半年的各项生产任务，现将2011年度上半年各项工作总结如下：
一、班组管理方面：
我们结合公司班组建设考核细则管理标准，结合留金坝电厂的工作实际特性及特点，从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、环境卫生等方面入手明确班组内每个成员的岗位职责，制订了班组劳动纪律及考勤管理办法、设备及安全工器具管理办法等班组管理各项规定，并层层落实，保证工作到位，将班组建设与班组管理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。班组长为成员的班组建设领导小组，班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。
二、安全管理方面：
纵观接管以来半年的工作完成情况，在安全意识方面，全班人员确实上了一个新的台阶。能坚持每倒班 2 次的安全活动，确保分公司、厂部、部门的各项指示精神畅通传达。工作现场中能够互相照应，对于某些违章现象能及时加以纠正，把一切事故隐患消灭于萌芽状态。工作交底、班前会、班后会，大家都能认真的听，认真的落实。从某种意义来讲，既确保生产任务的顺利进行，又保证了定期工作与运行操作的安全程度。
三、生产管理方面：
能够根据公司生产计划及厂部、部门的设备维护及检修计划，及时合理的对工作进行安排，及时的保证设备的安全运行，并且根据工作的发生
及发现的问题及状况及时进行总结，对事故通报中的何本电厂相关的事故分析讨论，提出防范措施，确保本电厂不发生类似不安全情况，根据本电厂的实际，强补薄弱的水库调度运行知识，保证值班员以上要具备相应知识面，从而为负荷预报等工作提供保证；
四、培训工作方面：
除了定期按时保质的完成常规培训（每周的安全活动及人员的技术问答、考问讲解、事故预想，班组设备状况的周例会）及参加部门组织的运规及安规考试，通过种种手段促进人员能力的提升，还对对新转岗人员提供因人而异的培训方式，确保其能顺利上岗，胜任本岗位工作；特别对人员调动频繁，新任值长水平参差不齐，各班班组长负责值长的培训工作，使其短时间水平得到提高。
五、存在的问题及采取措施：
1.安全是电力行业的永恒的主题，安全工作还应该加强，要牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”安全方针，在思想我们丝毫不能放松，因此安全工作仍是当前主要工作重中之重。
2.培训工作还要常抓不懈，特别于都2电站的人员需求，应在培训工作中利用各种手段对人员进行了各式培训，使其业务综合水平进一步提高，以适应各种工作需要；因此在2011年对培训工作应该进一步有所重点，有所加强，全面提高人员的工作业务能力，确保人员专业水平的进一步提高。
3.班组制度的执行力度还不够,在工作任务下发以后有存在人员拖拉到规定时间内不能保质完成得现象，这方面我们要重点抓。
留金坝发电项目部A班
2011-7-1
第二篇：班.doc班组管理
班 组 管 理
乌江检养工区
劳动安全制度
为了进一步加强人身和行车安全，巩固安全生产，保质保量地完成各项安全生产任务，确保段，车间2012年经营管理方针和目标的实现，特制定以下制度：
1、每天上班前必须进行对规对标，对标以及当日安全员必须进行安全用语讲话，如不按规定执行者，扣当日奖金10元。
2、在线桥路上施工作业时，必须按规定设置作业标防护，每天的作用标必须由当日的安全员负责插收，凡不按规定执行者扣20元处理。
3、高空作业人员必须按规定系好安全绳、拴好安全带，禁止穿高跟鞋，休息时不得坐卧钢轨、枕木头，来车时及时到安全处所避车，凡违反上列情形之一者一次罚款100元，以此类推。
4、禁止趴车、跳车、钻车、从车底下传递料具，如有违者一次罚款50元。
5、上班点名前未穿防护服、及当日安全员未佩戴值日牌，扣当日奖金5元。
6、有饮酒上岗、打牌熬夜、影响第2天工作的、由工长责令其停止当日工作，工天自负，并交上级处理。
以上制度自学习之日起执行
工 作 制 度
1、工区必须坚持八小时工作制度，杜绝上半天班和一枪下马。
2、工区职工如有事，必须先请假并交假条。
3、上岗人员必须服从施工人员的指挥和安排。
4、上岗人员必须保质保量的完成当日生产任务。
5、工班长及施工负责人有权对下列人员进行处罚：
1上班点名迟到5分钟无原因，扣当日奖金5元。
2上班未穿戴整齐者，扣5元。
3当天安全员未进行安全用语讲话及未记录者，扣当日工时奖金5元。
4先休假未经同意的，强行耍的，除按事假处理外，另扣生产奖100元。
5工地上不服从分配者，扣奖金50元。
6不按标准作业，质量不合格，未完成当日生产任务的，除令其返工外，另扣50元。
7施工中故意刁难者，由施工负责人停止其工作。
8出工不出力，偷工减料者，发现一次扣奖金20元。
以上制度自学习之日起执行
生活管理制度
1、凡在食堂就餐的职工，必须缴纳200元底金，否则取消其就餐资格。
2、有特殊情况不就餐者，应提前向炊事员说明原因，否则，顿数照画。
3、凡在食堂就餐，不得乱倒饭菜，发现一次按每顿就餐价格的5倍给予经济处罚。
4、炊事员必须保证职工有热水用，热饭吃，禁止在食堂私自开火，若发现一次扣生产奖的30%。
5、炊事员有保管食堂餐具的义务，当班期间若有被盗或餐具损坏，除照价赔偿外，另扣除奖金50元，6、就餐职工必须按时交纳伙食费，不得拖欠，否则停止其就餐资格。
7、炊事员由班组安排担任，不服从安排的按违章违纪处理。
8、采购人员必须按食堂所需的物品购进，发票经炊事员、生活管理员签字方能有效，若有违者，按假发票论处，另扣生产奖的50%。
以上制度自学习之日起执行
工具材料管理制度
1、工具材料由工具保管员负责管理，必须账目清楚，2、工具不准私人拿走及送人，一经发现，扣除工具保管员生产奖一半，并限期补齐。
3、任何借出的材料必须经工具保管员及工班长同意，否则追究工具保管员的责任。
4、当日作业拿出的感觉材料，必须当日收回，工具保管员要认真核对。
5、禁止在工具室乱丢、乱画、乱拿，发现一次由工具保管员对当事人进行100元处理。
6、不准有意损坏和丢失料具，若有丢失和损坏，追究工具保管员的责任，找不出原因者，扣除工具保管员生产奖一半，另赔偿工具材料
7、工具保管员要随时保持工具室内外的环境卫生，若发现一次扣10元。
8、工具保管员应随时保证当日作业有工具使用，若因无工具材料影响当日作业任务的，扣除工具保管员生产奖100元，并马上补齐。
以上制度自学习之日起执行
学习制 度
1、全体职工必须坚持星期1、3的学习制度，由工班长及工会小组长、安全员、政治宣传员等组织学习，每个职工必须按时参加，若有违者，扣奖金20元。
2、记录员必须认真记录学习内容，否则扣奖金10元。
3、会议主持人有权利对下列人员进行处罚：
学习迟到5分钟者，扣奖金10元。
无故不参加学习者，扣奖金50元。
中途离开者，扣20元。
学习中睡觉和大声吵闹者，扣20与。
有意吵闹使会议无法进行这，扣生产奖100元。
学习看报或做与学习无关的事，扣20元。
有特殊情况不请假者，扣10元。
早退者，扣20元。
以上制度自学习之日起执行
电器管理制度
为了使工区电器得到很好使用和管理，特制定以下管理制度：
1、炊事员负责食堂的电冰箱、消毒柜、电磁炉、电饭锅等电器，如因人为疏忽大意造成电器损坏，除了照价赔赏外，还扣考核奖50元。
2、各个寝室的电风扇由寝室人员负责保管，如有损坏，除了照价赔赏外，还扣考核奖50元。
3、电视机由工长负责保管，如有人为损坏，除了照价赔赏外，还扣考核奖50元。
4、洗衣机和太阳能由班长负责保管，如有损坏，除了照价赔赏外，还扣考核奖200元。
5、以上制度由规定之日起实行。
乌江检养工区
以上制度自学习之日起执行
内业台账、维稳工作、三标保持、管理考核
1、认真执行上级指示，贯彻党的路线、方针、政策。严肃认真组织安全生产，广泛听取职工的合理建议。搞好班级建设，充分发挥党、团员的先锋模范作用。加强全面管理，定期工作总结和安全分析。未做到考核100元/项；
2、严格执行《修规》、《安规》、《技规》有关规定，每月按规定对设备进行全面检查，对病害处所加强检查、分析、整治，防止设备故障，违者考核100元；
3、加强班组民主管理，每月前、末必须向职工公布工作重点计划及月末考勤、考核，安全生产完成情况，未做到，考核50元；
4、离开工区报车间同意，违者考核100元/次；考勤视情节处理；
5、加强班组内业管理，做好安全逐层定期考核及各项迎检工作，违者考核100元；
6、三标内业台账缺项每项考核20元，桥路检查“四有三合一有误”一处考核5元。
7、日、月、旬计划有误，每项考核10元；
8、文件、资料管理不规范考核20元/次；下发的文件、资料、通知等缺少，缺一个考核10元；
9、每月安全生产分析会必须工长主持，记录齐全有效，上月重点与本月完成要闭合，未完成考核50元；
10、作业程序不清楚、工作安排不当，造成窝工、怠工现象，考核50元；
11、桥路工区对检查出的孤危石未建立台账，考核100元；
12、设备检查作假每次考核100元；
13、全体职工共同努力保持达标三标班组。如因个人原因不能保持三标班组，扣当事人300元，补给班组人员。
14、工区全体职工如有事先向工班长反应，如工班长不能解决，再向上级反应，如有违者扣50元。
15、班组成员不得越级上访，如有事先向工班长反应，如工班长不能解决，再向上级反应，如有违者扣当事人100元。
16、工区凡发生违章违纪责任人承担50‰、工长20‰、班长15‰、三员三长15‰.乌江检养工区
以上制度自学习之日起执行
防 洪 值 班 制 度
一、值班要求
1．严格按车间制订的排班次序进行值班，不得擅自调班。若因故不能值班时，必须提前向车间主任请假，经车间主任同意后方可调班或安排其他人员顶班。
2．在双休日、节假日以及遇恶劣天气时，工区必须是工长或班长值班，3．值班人员严禁饮酒，必须按时到岗到位签到，严禁迟到，不得擅自离开岗位，随时保持与车间调度的通讯联系。
4．值班期间外出检查，必须经车间调度同意，并随时保证通讯联络畅通。值班人员必须备有对讲机、手电筒、工具房钥匙，熟知工具材料存放地点。
5．遇到突发等重大事件时，坚持值班汇报请示制度.及时上报车间调度和段调度, 必须及时向车间领导或上级有关部门及领导请示、汇报。按抢险预案程序及时进行处理。
6．每天值班时间自19点至次日8点，21点和8点报值班情况。不得迟到、早退，发现违规者，扣责任人50元/次。
7．工区必须由工、班长值班，不得由职工或其他人员代替，否则扣责任人50元/次。
8．遇暴风、雨、雪等恶劣天气，工区人员必须到位值班，否则扣责任人50元/次。
9、防洪责任里程： 谢晓华、刘乾贵K318-K327 刘德胜、张小容K319-K318 周晓蓉、罗大燕K302-K309 田茂玉
K293-K302
乌江检养工区
以上制度自学习之日起执行
卫 生 制 度
1、工区职工卫生区域，每发生一次脏、乱、差，考核责任人20元，2、不爱护公共环境卫生，乱仍果皮、纸屑或脏物，发现一次考核责任人5元；
3、办公处所、单身宿舍卫生差、不整齐，考核责任人10元/次；
4、炊事人员：食堂卫生差或多数就餐职工意见大，考核100元/每月；
5、工具室由工具保管员负责打扫，发现脏、乱、差、考核责任人20元一次，乌江检养工区
以上制度自学习之日起执行
第三篇：保全班班组工作总结
保全班工作总结
保全班深入学习马厂长的工作报告精神，深切落实报告中相关工作，紧紧围绕讲话要旨，科学管理，系统规划，严谨要求，追求卓越，全力推进“精益生产上水平。”班组管理作为最基层管理，承担着稳定基础，扎实基本的重要作用，保全班在工作中凝心聚力，真抓实干，把车间工作保障到位，真正做到在各个工作环节减少浪费，提高服务意识，做到保障全面、服务一流的班组理念。在小改小革、6S现场管理及特色活动方面都有突出的表现。我们会再接再厉，从思想行动、制度标准、班组活动等方面更加完善班组管理，使保全班在打造一流服务班组的征途上向前迈进。
首先，在深入学习马厂长工作报告后结合实际探索班组管理思路，以切实有效的思想助力班组建设管理。我们组织员工有针对性学习报告，畅谈学习后的感想，与班组长谈心加深对工作报告的深入理解。并且定期做主题培训：例如关于安全、关于厂规厂纪等方面来提高知识储备和文化素养，树立服务一流、保障全面的工作思想，争取在改善执行力和考核力度上能有突破，助推整个班组管理的建设。
其次，牢固树立清洁服务意识，重服务，提升后勤保障水平。把清洁保养维修工作做到位，把后勤服务思想强化固化，为机车人员做好服务工作。坚持言行合一，不做则已，做必达标的信念，自觉把个人工作与企业发展相关联，消除班组工作或管理中的不
和谐音符，提高班组的向心力和凝聚力，提升员工幸福指数，创造和谐氛围。
再次，发挥反光镜、显微镜和放大镜的作用，完善班组建制和标准化工作流程机制。保全班对比其他班组，查找自己不足，加强班组各项工作管理。所以在今年中，我们对标工作和6S现场管理都提升了一个新台阶，在清洁维护保养方面、在定时定员定岗定位方面都收获了很好的成果。在制度方面，我们制定了6S的巡检和点检制度措施并建立了班后会成果制，完善保全班制度建设。并建立了一套具体的标准化作业流程：包括一般清洁人员和备件员的工作流程。这样可以优化班组管理，使员工的工作效率和工作质量得以提高，工作可以有序细致的开展。最后，在共好文化和工作总体思路的引领下，保全班紧密结合马厂长工作报告内容，组织实施一系列有关的班组活动，以寓教于乐的方式，注重实效，以互动带学习，加强员工工作技能，增强班组良好文化氛围，使员工们“人生有信仰、事业有追求、工作有激情”，能够把自我提升与保烟未来发展相融合，促使员工怀着同样一颗富有激情和创造力的心，齐心协力，同心同德的推动企业发展。
在我们深入理解马厂长工作报告思想精神后，多管齐下，多重举措的用实际行动践行保烟人锐意进取，服务奉献的精神，取得了很好的成果。我们的人员素质、工作效率及管理水平都在逐步提升，员工们的清洁服务意识更加强化，使用清洁设备的技能
更加熟练，各个岗位的工作方法更加有效和节省时间，为节能降耗做出了自己的贡献。以思想促行动，以标准制度带班组管理，保全班在以后的工作中会有系统、有计划的逐步实施下去，促进班组管理的人性化，制度化和合理化。
保全班2012-6-3
第四篇：班组管理工作总结
班组管理工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组管理，一可以大幅提升车间的管理水平，二可以打造一支高素质的员工队伍，从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现。火车跑得快，全靠车头带。班组长就好象是火车头，整个生产运作的好坏，就全看我们班长的管理的水平了，其次班组管理的好坏还直接影响着安全、生产、质量、降本增效等各方面。
我是一名青年女工，是制绳车间包装班班长，我们班的职工基本上都是从一线班组由于种种原因集中组合的二线班组。思想活跃，情绪多，脾气大，格子老，大家都是我的领导，我失望过，但我平静下来一想，组织交给我的任务，是一种信任，一种期望。有责任把他们拧成一股绳，完成本职工作，“只要功夫深，铁棒磨成针”。我跟他们谈厂里面临的形势，厂今后的发展，激发他们继续发挥余热，为厂的发展站好最后一班岗。同时，时时处处关心他们，他们中那个身体不舒服我每天察言观色，多询问，并适时地安排较轻的事情做，在我的爱心，真心，贴心的感召下，凝聚成为了能打硬仗的班组。几年以来，我班坚持以人为本，全面提升班组的凝聚力和战斗力并取得了显著成绩，车间所控各项指标全面达标，就班组管理的点滴经验总结出来，与大家共勉：
一、班组从严管理的要害在于班组长
企业如果没有各项规章制度的保证，就不可能完成生产任务，就不会产生效益。班组如果没有一定的规矩和制度，班组的工作作风松松垮垮，职工个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长，你再有能力，也没办法把班组的生产管理工作搞上去。首先，我作为包装班班长对工作要有高度的负责的精神，严于律己，处处起好带头的表率的作用，我要求班里的职工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己绝对不能去做。处理班内事务要做到一视同仁，这样班组的管理工作，才好大胆的开展。在开展工作的同时，特别是要注重工作方式，要善于团结同志，做好职工的思想政治工作。遇事情冷静，与班里的同志商量，要敢于承担责任，认真总结工作中的经验教训，广泛征求职工对班组管理的意见和建议，不断改进工作方法，完善班组管理的措施。例如：抓班组纪律，我包装班有位同志打掉车，没有来上班，当时车间包装任务紧，人员又少，第二天我要他补班，他不服，有怨气，还说进大班顶了班的，工作时间是十二小时，休息也应该不一样，我当时就没有和她争，要她先安心工作，然后我把她两个月的考勤表拿出来，先是核对一遍，做到没有差错，在心平气和的把考勤表拿去给她看，一一的跟他解释说明，她二话没有说，笑脸满口答应补班，虽然看是一件小事情，充分看你在管理上有没有漏洞。如果这件事情没有处理好，另外的班员就会说你袒护她，下次他也会像他一样，像这样的话，一天的生产包装任务还怎么能完成
了。所以说，班组管理中，班组长要认真抓落实，不要搞假搞虚伪的。
二、大力推动民主管理，注重制度的建设
包装班在从严管理中，大力推行民主管理，注重制度建设，建立健全班组各类规章制度及考核细则，用规章制度来治理班组，约束职工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用规章制度才有约束力。班组除了在生产指挥方面有决定权外，班组其他方面的重大事宜，一定要经职工集体讨论决定，不能搞个人说了算。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，使班组各项工作有章可寻。例如，在成立包装班时，我就组织班里成员开个民主会，根据各人工作特点和性格，分配工作，规定了那个负责裁剪包装布，哪个人打包装带子，哪个负责过磅称钢绞线成品，规定后没有异议举手表决。就这样形成了一个规范的工序流程及制度，在这同时还完善了包装工操作法。每天上班上岗严格执行包装工操作法，班组任何人若工作失误，就按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。
三、强化班组安全从严管理，提高战斗力
安全工作是一项系统性的工程，必须做到常抓不懈。包装班坚持开展包装工动作标准的规定和“安全互查活动”。对规范班
里职工作业行为、提升职工安全技能、夯实车间安全管理工作中起到了很好的作用。具体内容如下：
1、动作标准的规定工作。动作标准是安全标准化管理重要的一个组成部分。我制订了包装班包装班动作的标准：裁剪包装布刀子千万不能向内裁要向身体外裁剪；打包时手动打包枪一定要向木工字轮内钉；在过磅时两脚一定要张开，双手扶稳木工字轮在放开，不要站在吊物下面；在班组安全从严管理工作中，统一了思想，使之变为自觉地行动，使班里职工熟悉了从严管理是维持正常工作持续，养成良好的工作习惯是保证安全生产的重要措施，是对他们高度负责的体现。
2、“安全互查”活动，即由不同的工序或岗位间相互开展安全检查活动，指出该职工的不足和不对，这种活动形式，有利于职工发现一些熟视无睹的安全隐患。以上两个方面贵在坚持
四、痛定思痛，狠抓产品实物包装质量
从生产中出现的许多质量问题我们可以看出，主要是职工责任心不强所致，不存在技术难度问题。尤其是包装质量不规范问题，经常反复出现。往往是抓一下，好一阵；松一下，就乱来。根源在哪里呢？根源就是我们管理不严，职工没有自觉把它去做好的意识。有时为了图快，为了早下班，就把质量要求抛到九宵云外去了。而我们的班长，也总是把完成任务放在第一位，对于
反复出现的质量问题见怪不怪。等到检查被抓到要考核了，才被动去管，亡羊补牢。这样带兵永远是被动的。去年国庆前夕，武钢集团公司总经理经理江北公司总经理张翔，来到制绳车间现场察看设备调试及生产情况，发现产品实物包装质量不规范，如包装不严密，布起皱未拉平，打包带不紧，提出严厉批评：“这样的包装质量用户能接受吗？”
我立即认识到，检讨自己的管理不严，包装班一班人当即，痛定思痛，痛则思通，在班里开展大讨论，解放思想，设立曝光台，将不规范的产品包装曝光，进行反思。我对包装质量管理工作有所忽视，认识到这一问题后，我先后召开了狠抓产品包装实物质量现场分析会，组织班里职工提高认识，转变观念，“树立良好的包装质量走向市场，用户的需求就是我们的追求”的理念，建立健全规章制度，规范了包装过程，规范标识标牌的填写，加强督促检查，及时发现和纠正问题，把预防工作做在前面，而且每天对包装质量进行检查确认，通过一系列举措，目前，实物包装质量一天一天在改进，没有出现凹凸不平的情况，包装布包裹平整，两边整齐严实，边缘用枪钉钉起来，包装带平行贴服更加紧密，产品标签位置规范整齐，朝向一致，编号在中心孔左上，现在我们班现是以美观整齐的产品包装质量走向市场，坚决做到不让一盘包装质量不合格品入库。不经风雨，怎见彩虹。相信，只要全班职工共同努力，恪守职责，产品实物包装质量会逐步走
上规范管理之路，有力促进班组各项管理工作迈向一个新的台阶。
五、更新观念，实现全员降本增效。
由于受到多种因素的影响，为了应对严峻的市场形势，我不断学习先进的管理经验，“降成本”是企业寻求发展和广大干部职工赖以生存的基础。所以我倡导全体班员开展降本增效，大力宣传“成本就是大家的饭碗”的观念，谁见到浪费和损害车间利益的事情大家必须站起来制止，哪个和降成本工作做对的，就是砸60对人的饭碗，我们就和他过不去。
包装班在我的带领下，节能降耗，降本增效工作取得了明显的经济效果；为了节约包装费用，我通过观察，发现如果对每盘木工字轮进行按体裁衣，一天可节约二至三盘的包装布。为了达到目标，我对各个规格的木工字轮进行精确的量尺，然后在包装作业区画上各个规格的尺度，700mm的木盘裁剪包装布的刻度是270mm;750mm---800mm的木盘刻度是300mm;850mm---1000mm的木盘刻度是347mm；通过试验，每天节约包装费用10元至20元，试验成功了，我在班里形成了制度，告诉他们“只要能节约，再累，再辛苦都值”，但是检查发现随意裁剪就考核，其次，我还根据车间生产的计划吨位，做一个领用包装用品的计划表，精打细算，合理领用，在我的管理下包装班在今年以来节约包装费用近几千元。
每个生产班组，既是独立的单元，又是不可分割的整体。班组有大有小，可麻雀虽小，五脏俱全，班组管理需面面俱到。安全、文明、优质、高效、低耗，每一样都不能少。所以班组管理，既是最基层的管理，也是最重要的管理。
作为班组长，关键就看你如何去带好兵，用好兵。要知道，一个企业的兴衰，很大程度上取决于企业的管理好坏。而企业的管理是建立在各车间部门、各班组的基础管理之上的。如果每个职工都能在自己的岗位上当好一个合格的士兵，每个班组长都能当好“火车头”的角色，企业就一定能飞速前进，日益兴旺。
第五篇：浅析电车班班组管理
徐庄煤矿班组管理（论文）
浅析电车班班组管理
科
室：运 输 科 姓
名：王
健 工
号： 工
种：
中煤集团大屯公司徐庄煤矿运输科
二O一一年十月
中煤集团大屯公司（论文）
摘要
班组管理是企业管理的基础，良好的班组应该有向上的凝聚力，较高的工作效率和员工之间互相协调的“氛围”，并能在安全生产的前提下较好的完成任务。
电车班在煤矿运输工作中扮演着一个非轻即重的角色，维护的电机车是煤矿牵引力的象征，电车班的管理也代表着运输工作的重要性。
【关键词】： 电车班
班组建设 凝聚力 安全生产 2
ABSTRACT
Team management is the basis for management，There should be a good team cohesion up，Higher efficiency and coordination among employees “atmosphere”, and in a safe under the premise of better production tasks。
Class work in the coal mine tram transport plays an important role in non-light-that is, to maintain the motor car is a symbol of coal traction, trams class transportation management also represents the importance of the work.Key words: Train safety class team-building cohesion
中煤集团大屯公司（论文）
摘要..................................................................................................................................................2 ABSTRACT......................................................................................................................................3
引
言.......................................................................................................................................4
一、电车班组加强精神文明建设、提高班组凝聚力...........................................................4
二、电车班组加强组建设、提高班组素质...........................................................................5
三、电车班组加强组建设、把好安全生产关。...................................................................5 总
结.......................................................................................................................................7
引
言
徐庄煤矿运输科电车班，承担着徐庄煤矿主要的人员运输，材料运输和设备等设备运输的工具电机车、架线、大巷照明的维护工作任务。是运输科这个团体中最小的机构组织机构，如果说班长的首要职责是促使所在班组完成上级下达的工作任务，那么完成任务的最佳途径就是建立电车班这个团队的合作精神，使电车班成员齐心合力，确保运输大巷、电机车、照明等设施完好。在电车班管理活动中，图案段意识的构建、团队精神的培育是班组建设重要内容之一。这个班组有无团队意识，以及凝聚力的大小和强弱能反映、折射出该班组是否就勇于挑战困难，圆满完成各项任务的精神面貌和生气。所以加强班组的精神文明建设为班组的重中之重。
一、电车班组加强精神文明建设、提高班组凝聚力
1、充分认识自己作为班组长的重要性和地位，树立个人形象。
作为班长，班长是“兵头将尾”，是直接带领员工从事一线生产的实践者、组织者。会指挥的班长就能够促进生产的管理，就能够合理安排和组织好工作，就能解决生产中出现的事故，较好的完成班组各项任务，所以要不断提高自己的管理水平。清楚的认识自己的重要性才能使生产协调一致，从而完成生产任务。另外，通过注意平常一些小事，在组员中塑立好个人形象，这在班组的管理过程中是必要的，而且也是 很有成效的。如上下班准时，工作认真严谨，待人和善；有困难时要挺身而出；以自己的形象来影响、感化自己组内的人员，使自己被尊重、被接受、被认可。这样，就逐渐形成一个以我为中心的班组。
2、依托公正、民主、抓好电车班管理
“公正”是班组成员判断班长的一个重要标准，也是对班长的一大测试和考验。班长实施管理中应采用科学的管理办法原则与评价标准，合理地对待班组中每一个成员，并用之公正地评价每一位职工。尤其是关系到员工切身利益问题，要处理得当，做到公正无私、赏罚分明，原则与标准都是有限的，因此还要有组员们大都遗址认同的判断来加以补充，更要做到制度面前人人平等。这些平等性可以在电车班考勤中一一体现。
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3、电车班保持有效沟通，注重班组气氛。
电车班充分利用班前、班后会时间，向员工传达公司和科室的信息动态，以勇夺公司“先进班组”为契机，调动员工的生产积极性；严峻的煤矿安全形势要求大家工作严谨，讲效率，提质量，保安全。另外创造交流条件，疏通交流渠道，消除成员之间的成见与隔阂，达到对班组目标的认同，造成良好的人际氛围。还要善于归纳、汇总大家的意见，并积极采纳与班组的目标利益纳入班组成员思想体系中，使全体成员对班组产生认同，并自觉地付诸行动，营造一种积极向上、健康的氛围。
二、电车班组加强组建设、提高班组素质
班组建设还要提高班组人员的整体素质水平，无论是思想觉悟水平、工作技能水平还是班组人员之间的协调能力，首先都要让班组人员提高个人的工作激情，树立主人翁的思想。
要提高电车班成员的工作积极性、工作能力、工作责任感和工作自豪感。作为班长的我学会观察分析每位成员的长处和短处，并把他们的潜能发掘出来，无论什么事情都应该发挥班组成员的主观能动性，并在行动和心理上给予极大的肯定。调动班组人员的积极性，使其各自都努力把自己的工作任务完成的更好。
有时班里面发现工作上的问题，我们在班前、班后会讨论学习，积极分析原因，找出根节所在，提高大家的知识能力水平，另外我们在鼓励员工看书学习，多交流，参加技能培训与技术比武，为自己的技能水平和协调生产不断提高自己的各项素质。
三、电车班组加强组建设、把好安全生产关。
1、加强安全生产教育，搞好安全生产
我们电车班安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全和工作安全。因此，如何确立每一位员工的安全意识，使之实现从“我要安全”到“我会安全”的根本性转变，是我们班组管理的工作重点。因而在班组安全管理中，我们始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命与健康为宗旨。
安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求，这从主观上讲我们电车班职工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我说你听，我打你通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。为了解决安全教育入心入脑的问题，我们注重情感投入，我们在会议室可以设立安全生产的“全家福”照片，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托，让职工受到亲情的期盼而注意安全生产，潜移默化地向职工宣传安全思想。
2、加强现场的安全管理
我们班组安全管理的重点是在现场，抓好现场管理，严格执行停送电制度等，提高岗位员工自我安全管理和安全技术水平，夯实班组安全生产基础。只有这样才能真正避免安全事故的发生。从数理统计看出，运输科中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。因此，我们在班前班后会不断重申安全的重要性，强化安全意思，尤其是在每周的安全会上要详细
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讲解安全案例，强调标准化操作，使每位员工具有丰富的安全知识、强烈的安全意识和过硬的安全操作技能，每位员工都能自觉规范自己的行为，举手投足皆能照章办事，注重理论与实际相结合，做到思想上高度重视，行动上扎实有效。使员工的安全操作技能和班组的综合管理水平都得到极大提高！从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
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总
结
班组管理是一项基础的系统工作，尤其是在运输科这一个生产管理战线长的系统中，一个优秀的班长是一个有技术、有威信、有组织能力、有开拓精神、能团结员工的班长，我们电车班通过管理使班组具有团结向上的凝聚力，员工的思想道德水平和技术操作水平都不断的提高，并能积极的完成科室下达的工作任务，我相信我们这个班组一定能成为一个有战斗力的班组。
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