关于班组民主管理的建议

第一篇：关于班组民主管理的建议

关于定期召开民主生活会的建议

为了进一步细化检修班组民主管理，切实可行的做好检修人员的基础管理工作，建议不定期召开班组民主生活会。发动员工积极的参与到生产管理中，最大限度的挖掘生产潜力，为公司发展而努力。

一、召开民主生活会的意义

一个和谐的班组，首先是一个团结的班组。一个团结的班组，首先是一个民主的团体，而民主生活会正是班组民主的有效载体。

班组民主生活会是班组实现民主管理的重要形式，班组开好民主生活会，有益于班组的团结以及班组人员的进步，进而在安全生产中形成更强的团队战斗力,使班组管理步入良性发展的轨道。

二、班组民主生活会实施方法

1.班组民主管理的基本组织形式为班组民主生活会。班组民主生活会由班组全体员工参加。

2.班组民主生活会由班长主持，班组民主生活会每月定期召开一次，每次会议要尽量保证班组全体成员参加。

3.遇有关系到班组员工利益的重大事情需要协商解决时，可以根据需要随时召开班组民主生活会，以集体协商或无记名投票方式解决。4.班组民主生活会讨论决定的的事项，必须由本班组的员工同意才能生效，经班组民主生活会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论不得修改。

5.班组民主生活会决定的的事项，与班组长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不统一时可报请设备部经理解决。6.班组民主生活会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善保管。

三、开展民主生活会目的

1.贯彻落实公司、部门决议中涉及到本班组的有关事宜。2.讨论决定班组各项规章制度及改革方案。

3.讨论决定班组任务分配方法和有关员工生活福利的事项。4.开展合理化建议活动。

5.总结中的经验、教训，对工作突出的员工进行表彰，对工作中出现失误的员工，指出其不足之处，并提出改进的方法。

6.及时了解和解决员工生活中的矛盾，工作上的想法，学习中的困惑。7.促进班组人员之间的协调、了解，增强团队的凝聚力。

开会时充分发扬民主，尊重员工的民主权利，给全班成员充分发表意见的机会，允许发表不同意见和反对意见。注意活跃会议气氛，形成宽松、和谐、严肃、认真的局面。民主生活会不能你好我好他也好，真正好的民主生活会，一次与一次的话题是不同的，一次与一次产生的效果是累进的。这个累进的结果应能够解决问题、增进团结，让职工少犯错误，工作少出问题。

第二篇：班组民主管理

班组民主管理

民主管理是社会主义企业班组职工对班组的全面生产活动

以及班组各项工作进行讨论、审议、决定和检查，实现职工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。是班组全体职工在法律范围内行使的一种受法律保护、管理班组的民主权利。

二 组织制度

班组职工政治权利平等，有参加在企业组织的一切政治活动的权利，有选举权和被选举权，有批评和自我批评的权利，有受各种规章制度的保护并维护各项规章制度的权利和义务。

（一）民主管理会

1、班组民主管理会由全体职工直接参加。

2、班组民主管理会每月第一个周三下午召开，或根据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参加。

3、班组民主管理会讨论决定的事项，必须由本班组的职工同意方能生效，经班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意改变。

4、班组民主管理会决定的事项，与班组长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不一统一时可报请车间领导和部室领导进行协调。

5、班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善处理。

（二）班委会

1、班委会成员由车间根据工作需要进行任命，包括班长、安全员。

2、每月班委会上班长要报告总结当月工作完成情况，布置下月工作计划。

3、班组会人员自己所负责的工作项目进行小结，对存在的问题提出改进意见，经班委会讨论并实施。

三 权利与任务

班组民主管理会有权行使下列权利与任务

1、贯彻落实厂、分场职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

2、讨论、审议班组生产工作计划，班组经济责任制方案，及有关技术、设备、材料消耗问题，并提出具体落实措施。

3、讨论决定班组各项规章制度及改革方案。

4、听取班长的工作报告，民主评议班组工作。

5、开展合理化建议活动。

6、开展互济活动，并帮助班组成员解决生活中的后顾之忧。

7、根据厂、分场要求及班组实际情况，开展文体娱乐活动。

四附 则

1、开会前，班委会要召开会议，确定民主管理会和民主生活会的议题。

2、班长、兼职安全员准备好讨论材料，对有些问题也可在会前

通过班组白板提出，引导班组职工进行思考和讨论。

3、开会时充分发扬民主，尊重职工的民主权利，给全班成员充分发表意见的机会，允许发表不同意见和反对意见。注意活跃会议气氛，形成宽松、和谐、严肃、认真的局面。

设备动力部

2012年1月15日

第三篇：班组民主管理

班组民主管理，是班组职工遵照法律规定，通过一定的组织形式，对班组权限范围内的事务，行使民主管理权力的活动。班组民主管理，是职工最直接、最广泛、最经常的民主管理活动。在油库各班组设立民主管理员，具有十分重要的地位和作用。

一、设立班组民主管理员的作用

一是有利于畅通职工建言献策渠道。随着石化企业改革不断深入，油库职工更加关心企业的经营管理，关心班组的工作和成员的生活、薪酬、晋升和福利待遇等等。通过班组民主管理员开展班组民主管理工作，宣传上级民主管理活动精神、公司民主管理活动情况，反映班组职工心声、了解班组职工工作及生活愿望，最大限度地保障职工对企业经营管理以及直接涉及职工切身利益等的规章制度或重大事项的知情权、参与权、表达权、监督权，进一步提升民主管理质量，为职工参加班组的日常管理提供场所和条件。

二是有利于加强班组基础工作。班组是油库各项工作的落脚点，油库的各项管理工作，最终都要在班组得到落实。在加强安全管理、提高技能、比学赶帮超等活动中，通过班组民主管理员，收集职工的建议或意见，对于调动职工的积极性，集中大家的智慧和力量，提高班组工作效率具有重要作用。

三是有利于增强企业凝聚力。通过开展建设油库“职工之家”、弘扬健康向上的企业文化，切实帮助职工群众办实事、解难事、做好事等活动，努力营造和谐企业的良好氛围，不断增强企业凝聚力。

二、班组民主管理员的产生及职责

1、以油库目前的行政班组为单位，设立民主管理员。

2、选举。可采取差额或候选人的方式进行选举，10人以下班组设民主管理员1人，10人以上班组设1-2人。

3、职责。学习和宣传有关民主管理文件精神，熟悉公司民主管理制度和程序，积极带领班组职工参加民主管理活动；了解职工思想状况，征集职工建议，督促合理化建议落实情况，及时向油库工会小组反馈和沟通信息，表达职工合理诉求。

三、管理程序。班组民主管理员接受油库工会小组领导。油库工会小组是油库班组民主管理工作的日常管理机构，负责传达上级有关精神，收集、整理和向公司工会、相关处室直至公司领导书面或口头反映情况。

四、民主管理员选举工作结束后，油库工会小组应登记存档，同时上报公司工会办公室。

第四篇：班组民主管理

班组民主管理制度

1、为了加强班组建设，充分调动职工参加民主管理的积极性，健全和完善班组民主管理制度，结合公司实际情况，特制定本制度。

2、班组民主管理的形式是民主管理会，由工会小组长或职工代表主持，全体班员参加。

3、民主管理会要支持和维护班组长的行政管理权威，教育职工遵守劳动纪律，服从生产安排，努力完成生产任务。班组长应尊重民主管理会的民主权力，认真执行民主管理会的决议，做到生产管理公开、奖金及其它收入公开、办事制度公开。防止侵权，越权的行为。民主管理会职权

1．每月召开一次民主管理会议。

2．听取和审议班组长的工作计划和工作总结，讨论落实车间下达的生产任务，并提出建议和意见。

3．讨论和通过班组各项管理制度、经济责任制、奖金分配、劳动竞赛办法等，在取得一致意见后实施。

4．根据班组具体情况，讨论决定职工生活福利事项。

5．讨论通过班组职工晋级、学徒工转正（定级）、评先、推模以及对职工奖惩的决定。

6．每季度召开一次民主生活会，开展批评和自我批评，充分肯定他人成绩、优点；用尊重、关心、礼貌的语言提出批评意见和诚恳的希望。

7．每半年评议一次班组长的工作，提出表扬、奖励或批评的建议，评议要实事求是，班组（站）长应诚恳接受评议，评议结果要作好记录，同时向上级报告。

8．民主选举职工代表，班组的五大员。

9．民主管理会讨论通过的重大事项应采取举手表决或者无记名投票方式，同意票应超过到会职工半数及以上方可通过。

10．民主管理会的记录内容包括会议议题、通过（决定）的事项，参加人数及主持人名单、讨论情况、表决结果、时间等。

11．职代会班组职工可以联名或个人，在民主管理会提出提案，属班组（站）范围内的，工会小组长应同班组长协商，督促落实；属公司范围内的，经整理后报公司工会，按程序办理；属合理化建议的，按照有关规定办理。

12．公司工会有指导、支持和维护班组民主管理会正确行使职权的责任和权利。

第五篇：共建班组民主管理

共建班组民主管理

班组民主管理要靠班组中的每一个成员都来参与，否则只有少数人的参与，就称不上民主管理了。但是，现在有不少班组长觉得开展班组民主管理有一定的难度，他们遇到的主要问题为：一是如何建立有效的长效机制，二是如何确保全员积极参与。那么，让我们就这两个问题来进行一番探讨。

首先，开展班组民主管理需要搭建一些必要的平台，建立一些必要的制度，确定一些符合本企业、本班组特点的民主管理重点，这样才能确保逐步建立和健全班组民主管理的长效机制。

（1）企业领导必须充分重视班组民主管理工作。在为班组民主管理搭建平台中，“领导重视”是第一个要搭建的“平台”，企业领导重视和支持班组民主管理工作，才能使班组长在带领员工开展民主管理时有依托、无忧虑。有的企业领导对班组民主管理工作不重视、不支持，认为班组民主管理是“给员工捣蛋的理由”，在这样的氛围中，班组民主管理是开展不下去的，是必然会被扼杀在“摇篮”中的。所以，企业领导要不断增强民主意识，要不断强化“全心全意依靠工人阶级”的理念，为班组开展民主管理工作搭建好最牢固、最基础的思想“平台”和管理“舞台”。

（2）要真正给予班组员工在班组管理中的民主参与权。班组开展民主管理不能满足于做表面文章，而应真正给予员工知情权、参与权、监督权和决策权。这就要靠制度来作保证，班组要根据自己班组的实际情况制定相应的规章制度。比如，现在有不少班组握有奖金分

配权，这是涉及到每个员工直接经济利益的大事。有些班组在分配奖金时，由班组长一个人说了算，认为“这是企业赋予班组长的权力”，“班组长最清楚每个成员的工作情况”。可在实际操作中，如果让班组长搞“一言堂”，就会出现“摆不平”的局面，即使班组长确实做到了大公无私、一视同仁，但绝大多数班组成员心里还是会觉得不踏实，总觉得自己吃亏了，别人占便宜了。这就需要靠规章制度来制约，靠民主管理来规范，如将班组中每个人的工作业绩都透明、公开，将班组分配奖金的方法也透明、公开，让每个人对照分配方案和本人的工作业绩就能计算出该得的奖金。这样，才能在班组奖金分配的民主管理中真正体现公正、公平。奖金分配如此，评先评优也应如此。其次，开展班组民主管理需要全体成员的积极参与，要让班组中每个成员都认识到：“这是我们班组的事，是我们每个人都必须关心的事，是我们每个人都必须参与的事。”唯有人人都关注和参与班组民主管理，工作才是有效的。

（1）要对班组员工进行民主管理基本知识的培训和教育。为什么要开展班组民主管理工作？班组民主管理究竟包括哪些内容？员工参与班组民主管理有哪些途径？如何提高自己民主参与的能力？这些，都是班组开展民主管理要做的准备工作，准备工作做得越充分，民主管理的效果也就越明显。千万不能只了解一点皮毛，就急急忙忙地在班组中开展民主管理工作，这样做的结果往往会适得其反：员工不感兴趣，领导感到头痛。

（2）要围绕班组员工最关心的事情，采取新颖的参与方法，让

员工愿意参与、乐于参与、积极参与，并能取得实效。班组开展民主管理不能从理论到理论，而应该理论联系本企业、本班组的实际，更应该以员工乐意接受的方法来动员和吸引所有的成员都参与其间。如有的班组长通过与上级领导的沟通，开展了“每周一表”民主管理活动。即每周由班组员工在民主管理会议上对企业的一周工作进行民主评议，班组长汇总大家的意见，制成“员工民主管理建议表”，对某一件员工意见比较大的事进行分析、评议，并提出整改建议。然后，企业领导认真阅读来自班组的意见和建议，在“建议表”上作出解释或表态，再反馈给班组，请班组员工对整改情况进行监督，直至员工满意为止。这样实实在在的民主参与，会让员工感到“细”和“实”，既看得到效果，也会产生成就感。

所以，班组民主管理的关键是班组长要让每一个成员都能“看”、能“说”、能“评”、能“议”、能“提”，这样才能真正将班组民主管理落到实处并不断提高班组成员民主参与的水平。