第一篇：开展民主管理凝聚班组合力
开展民主管理增强班组活力
班组是一个企业生产组织的基本单元，它承担着公司各项生产经营任务具体执行和产品质量有效控制的重要责任。打造具有团队协作意识、充满创造力和生命力的“六型”生产班组，是提升企业软实力、促进企业健康快速发展的基石。在班组中持续开展民主管理，不仅能够充分调动员工生产积极性，还能很好地发挥员工的主观能动性，增强班组的凝聚力和活力。
在企业生产过程中，少数班组存在这样一些问题：执行力差，工作拖沓，不能按进度完成生产任务；员工思想不统一，工作中存在矛盾和分歧，缺乏团结协作精神，形如一盘散沙；生产积极性不高，工作氛围沉闷，如一潭死水„„这样的班组状况将会大大降低公司生产效率、影响产品按期交付和质量稳定，不利于企业的健康发展。究其这些现象背后的根源，我们发现，这些班组可能或多或少地忽视了民主管理，没有在班组内部形成自由、平等地讨论交流的工作机制。例如，少数基层管理者在分配生产任务、进行绩效考评和处理班组公共事务时，缺乏民主作风，没有仔细了解班组成员的思想状态，不太重视员工的意见和建议，只是依靠行政权力“强力”推进，结果造成分配不公或产生人员之间的矛盾。久而久之，班组人员的思想无法自由地互动和交流，心灵深处的隔阂不能及时疏导和化解，班组将陷入各自为政、万马齐喑的境地，失去凝聚力和战斗力。
其实，班组管理是一个循环往复、不断进步的系统过程。这个过程绝不仅仅是自上而下地按计划单向推进，还包括在执行过程中对存
在问题的反馈和据此对计划目标的修正。因此，班组管理应该是双向的、管理者和被管理者通过信息传递或思想沟通不断互动前进的过程。在这个过程中，只有通过在班组中持续推进民主管理，才能使生产信息及时顺畅地传递，才能在班组内部形成团结协作、公平民主的良好风气，从而激发员工的敬业精神和主人翁意识。
民主管理是班组管理工作的魂魄，它可以以多种形式贯穿于班组工作的各个方面。例如，在班组生产作业安排、发掘持续改进项目、产品质量分析改进、技术攻关与工艺革新、生产成本控制、班组安全管理、公共事务及集体活动安排等方面充分发扬民主，开展合理化建议活动，号召大家各抒己见，积极为班组建设献言献策。也可以在班组内定期召开民主管理座谈会，努力倡导员工自由平等地交流各种意见和建议，主动改进工作方法，开展民主评议活动，逐步培养班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。通过这些活动的开展，一方面可以随时了解班组成员的思想动态，及时疏导人员的不当思想行为，减少班组工作过程中的矛盾和阻力；另一方面，员工的意见和建议得到充分的肯定和尊重，使员工能够积极主动地参与到班组建设工作中来，人员思想得到了统一，在工作执行中就能上下拧成一股绳，有利于班组执行力和团队战斗士气的提高，并能够营造良好的班组氛围，为班组企业文化建设、增强班组活力提供良好的基础。
班组就是企业的一个个细胞。就像人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康、才能充满旺盛的活力和生命力一样，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的生命力，才能在激烈的市场竞争
中长久地立于不败之地。而民主管理正是增强班组活力和生命力的重要思想武器和有效工作方式，因此，我们应该在班组建设过程中持续开展民主管理活动，增强班组凝聚力和生命力，为公司的健康持续发展提供源源不断的动力。
五三分厂杨俊利 2013-1-13
第二篇：班组民主管理
班组民主管理
民主管理是社会主义企业班组职工对班组的全面生产活动
以及班组各项工作进行讨论、审议、决定和检查，实现职工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。是班组全体职工在法律范围内行使的一种受法律保护、管理班组的民主权利。
二 组织制度
班组职工政治权利平等，有参加在企业组织的一切政治活动的权利，有选举权和被选举权，有批评和自我批评的权利，有受各种规章制度的保护并维护各项规章制度的权利和义务。
（一）民主管理会
1、班组民主管理会由全体职工直接参加。
2、班组民主管理会每月第一个周三下午召开，或根据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参加。
3、班组民主管理会讨论决定的事项，必须由本班组的职工同意方能生效，经班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意改变。
4、班组民主管理会决定的事项，与班组长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不一统一时可报请车间领导和部室领导进行协调。
5、班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善处理。
（二）班委会
1、班委会成员由车间根据工作需要进行任命，包括班长、安全员。
2、每月班委会上班长要报告总结当月工作完成情况，布置下月工作计划。
3、班组会人员自己所负责的工作项目进行小结，对存在的问题提出改进意见，经班委会讨论并实施。
三 权利与任务
班组民主管理会有权行使下列权利与任务
1、贯彻落实厂、分场职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
2、讨论、审议班组生产工作计划，班组经济责任制方案，及有关技术、设备、材料消耗问题，并提出具体落实措施。
3、讨论决定班组各项规章制度及改革方案。
4、听取班长的工作报告，民主评议班组工作。
5、开展合理化建议活动。
6、开展互济活动，并帮助班组成员解决生活中的后顾之忧。
7、根据厂、分场要求及班组实际情况，开展文体娱乐活动。
四附 则
1、开会前，班委会要召开会议，确定民主管理会和民主生活会的议题。
2、班长、兼职安全员准备好讨论材料，对有些问题也可在会前
通过班组白板提出，引导班组职工进行思考和讨论。
3、开会时充分发扬民主，尊重职工的民主权利，给全班成员充分发表意见的机会，允许发表不同意见和反对意见。注意活跃会议气氛，形成宽松、和谐、严肃、认真的局面。
设备动力部
2012年1月15日
第三篇：班组民主管理
班组民主管理，是班组职工遵照法律规定，通过一定的组织形式，对班组权限范围内的事务，行使民主管理权力的活动。班组民主管理，是职工最直接、最广泛、最经常的民主管理活动。在油库各班组设立民主管理员，具有十分重要的地位和作用。
一、设立班组民主管理员的作用
一是有利于畅通职工建言献策渠道。随着石化企业改革不断深入，油库职工更加关心企业的经营管理，关心班组的工作和成员的生活、薪酬、晋升和福利待遇等等。通过班组民主管理员开展班组民主管理工作，宣传上级民主管理活动精神、公司民主管理活动情况，反映班组职工心声、了解班组职工工作及生活愿望，最大限度地保障职工对企业经营管理以及直接涉及职工切身利益等的规章制度或重大事项的知情权、参与权、表达权、监督权，进一步提升民主管理质量，为职工参加班组的日常管理提供场所和条件。
二是有利于加强班组基础工作。班组是油库各项工作的落脚点，油库的各项管理工作，最终都要在班组得到落实。在加强安全管理、提高技能、比学赶帮超等活动中，通过班组民主管理员，收集职工的建议或意见，对于调动职工的积极性，集中大家的智慧和力量，提高班组工作效率具有重要作用。
三是有利于增强企业凝聚力。通过开展建设油库“职工之家”、弘扬健康向上的企业文化，切实帮助职工群众办实事、解难事、做好事等活动，努力营造和谐企业的良好氛围，不断增强企业凝聚力。
二、班组民主管理员的产生及职责
1、以油库目前的行政班组为单位，设立民主管理员。
2、选举。可采取差额或候选人的方式进行选举，10人以下班组设民主管理员1人，10人以上班组设1-2人。
3、职责。学习和宣传有关民主管理文件精神，熟悉公司民主管理制度和程序，积极带领班组职工参加民主管理活动；了解职工思想状况，征集职工建议，督促合理化建议落实情况，及时向油库工会小组反馈和沟通信息，表达职工合理诉求。
三、管理程序。班组民主管理员接受油库工会小组领导。油库工会小组是油库班组民主管理工作的日常管理机构，负责传达上级有关精神，收集、整理和向公司工会、相关处室直至公司领导书面或口头反映情况。
四、民主管理员选举工作结束后，油库工会小组应登记存档，同时上报公司工会办公室。
第四篇：班组民主管理
班组民主管理制度
1、为了加强班组建设，充分调动职工参加民主管理的积极性，健全和完善班组民主管理制度，结合公司实际情况，特制定本制度。
2、班组民主管理的形式是民主管理会，由工会小组长或职工代表主持，全体班员参加。
3、民主管理会要支持和维护班组长的行政管理权威，教育职工遵守劳动纪律，服从生产安排，努力完成生产任务。班组长应尊重民主管理会的民主权力，认真执行民主管理会的决议，做到生产管理公开、奖金及其它收入公开、办事制度公开。防止侵权，越权的行为。民主管理会职权
1．每月召开一次民主管理会议。
2．听取和审议班组长的工作计划和工作总结，讨论落实车间下达的生产任务，并提出建议和意见。
3．讨论和通过班组各项管理制度、经济责任制、奖金分配、劳动竞赛办法等，在取得一致意见后实施。
4．根据班组具体情况，讨论决定职工生活福利事项。
5．讨论通过班组职工晋级、学徒工转正（定级）、评先、推模以及对职工奖惩的决定。
6．每季度召开一次民主生活会，开展批评和自我批评，充分肯定他人成绩、优点；用尊重、关心、礼貌的语言提出批评意见和诚恳的希望。
7．每半年评议一次班组长的工作，提出表扬、奖励或批评的建议，评议要实事求是，班组（站）长应诚恳接受评议，评议结果要作好记录，同时向上级报告。
8．民主选举职工代表，班组的五大员。
9．民主管理会讨论通过的重大事项应采取举手表决或者无记名投票方式，同意票应超过到会职工半数及以上方可通过。
10．民主管理会的记录内容包括会议议题、通过（决定）的事项，参加人数及主持人名单、讨论情况、表决结果、时间等。
11．职代会班组职工可以联名或个人，在民主管理会提出提案，属班组（站）范围内的，工会小组长应同班组长协商，督促落实；属公司范围内的，经整理后报公司工会，按程序办理；属合理化建议的，按照有关规定办理。
12．公司工会有指导、支持和维护班组民主管理会正确行使职权的责任和权利。
第五篇：激发活力凝聚合力
激发活力凝聚合力2”的团队力量来源的思想。班组成员间相互协作，共同提高。积极宣扬以团队战胜困难的工作方法。团队协作是班组的力量源泉。在团队精神思想的灌输下，班组成员已经形成一个互助、互补、共同战斗的团队力量。
考核制度的配合创导——班组内部，对“个性”考核进行了削弱，加强了共性考核。从考核制度上，使班员形成“荣辱与共”的思想。在困难、问题面前，大家只会协力去克服、解决它。
实践证明，我们的探索取得了成功，点检班组在人员作了重大调整后，点检班组人员不但实现了平稳的交接，并且设备可靠性、稳定性得到了进一步提升。形成点检员活力强、点检班组凝聚力强的良好态势。
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